值得參考！大學(xué)競選副部長演講稿(1000字)

大學(xué)競選副部長演講稿。

山路曲折盤旋，但畢竟朝著頂峰延伸。為了讓自己的演講抑揚頓挫，大家自然而然的會精心準(zhǔn)備一份演講稿。通過演講可以直觀的表達(dá)自己心中所想，這時究竟該怎么寫一篇演講稿呢？小編經(jīng)過搜集和處理，為您提供值得參考！大學(xué)競選副部長演講稿(1000字)，供您參考，希望能夠幫助到大家。

大學(xué)競選副部長演講稿(篇1)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同學(xué)們：

大家下午好!我是來自××級××××的×××(停頓)

非常感謝宿管會能夠給我這次機會讓我站在這里。我想競選的是為學(xué)生公寓制度建設(shè)部副部長的職位。宿管會一直秉著公平、公正、公開競爭的方式上崗，對此,我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。(停頓)我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，因此我來競選競選副部長一職，希望能得到大家的支持，同時也接受大家的評判。

大家都知道，宿管會工作具有、廣泛性、綜合性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。這次參加宿管會職位競選同學(xué)，每個人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么呢?我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：

首先，我有著較為豐富的工作經(jīng)驗。

這一年來，我在學(xué)生處公寓管理委員會工作，這使得我有很多機會深入到同學(xué)當(dāng)中，與同學(xué)交流溝通，幫助他們解決我能幫助的問題。對宿舍方面的工作有了比較深入的了解。同時為我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也給我的工作能力帶來了很大的鍛煉和提高，比如活動的組織策劃能力，處理緊急事務(wù)的能力，較強的交際能力，堅韌的毅力以及過硬的心理素質(zhì)等。

第二、我有較強的協(xié)調(diào)、組織能力。大一宿管會干事期間，參與過多種活動的組織策劃和具體流程的操作，比如十佳寢室評比活動、第十四屆消防演練場地策劃及安排，為我處理事務(wù)時的組織協(xié)調(diào)能力打下了良好的基礎(chǔ)，因此我有能力有信心迎接宿管會工作的挑戰(zhàn)。

第三是學(xué)習(xí)能力和接受能力強，實踐能力強，富有責(zé)任感，有強烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作精神;每到一個工作崗位，我會盡快地適應(yīng)和融入這個崗位，做好本職工作。大家都知道，我剛進(jìn)宿管會時，絕對屬于膽小那一類，但經(jīng)過一年的鍛煉，現(xiàn)在的我對誰可以說已經(jīng)是無話不說的了。有交際能力基礎(chǔ)還不能勝任副部長職務(wù)嗎?我很自信，相信自信會成就自我。

當(dāng)然我仍然存在很多不足，我將在今后的學(xué)習(xí)和工作中努力改正。無論此次競選是否成功，我依然會為宿管會做我力所能及的事。

在此我想就制度建設(shè)部副部長對今后的宿管工作談一下我的看法。

第一，立足自身發(fā)展傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新。

第二，堅持“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的方針，根據(jù)各宿管會的特點，圍繞學(xué)生公寓文化，學(xué)生公寓維權(quán)服務(wù)等展開工作。

第三，加強同本地其他高校、本校其他學(xué)生組織的交流。以上是我自己對于學(xué)校宿管工作的一些看法和建議，請大家信任我，支持我，我一定能夠讓20xx~20xx年的宿管工作在原有的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，讓我們的宿管會工作獲得豐收!

大學(xué)競選副部長演講稿(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位測評人：

大家好！

我是競選人曹x，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。

首先介紹一下個人基本情況

本人1982年生， 20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負(fù)責(zé)項目申報方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員，車間主任，質(zhì)量部巡檢，項目申報等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點的管理經(jīng)驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。

二、對人資資源管理的理解

人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。

三、對人力資源管理的規(guī)劃

先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓(xùn)作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進(jìn)這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人，不用擔(dān)心勝任不了崗位，不用擔(dān)心人員流失等問題。

所以如果這次競選成功，個人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。

（1）基礎(chǔ)與原則。

大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時俱進(jìn)的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點的、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時，應(yīng)該先告訴員工，我為你準(zhǔn)備了什么，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應(yīng)該是以“群策群力，共享成功，同一個企業(yè)，同一個目標(biāo)”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進(jìn)行下面所有的工作，所以，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標(biāo)，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎(chǔ)。

（2）招聘。

這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。

而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時候需要什么時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。

為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達(dá)省市、院所等招聘，一般的人員，濟(jì)南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。

其實對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。

（3）培訓(xùn)

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來說，也是一樣。

對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習(xí)的經(jīng)歷，或者是先從學(xué)徒開始，但是對其他方面的培訓(xùn)就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍(lán)天。

所以，要做全員的培訓(xùn)，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時參加培訓(xùn)的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。

我的規(guī)劃是:

對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長流程和細(xì)節(jié)把控，可以組個團(tuán)多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級管理培訓(xùn)等。

對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實的態(tài)度。

對于新進(jìn)員工，進(jìn)入公司的第一個月，不需要去車間實習(xí)。先培訓(xùn)，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用。

特別要說明一點，對于一線職工來講，培訓(xùn)的重點在于讓參加培訓(xùn)的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作態(tài)度。凡事最怕認(rèn)真二字。

同時，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動來進(jìn)行的，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時間。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。

經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員，下一步進(jìn)行部門的輪崗實習(xí)，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細(xì)的打分表，各個實習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。

對于進(jìn)入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩(wěn)定性的.前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。

只有做到老少結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源的最大效益。

（5）提升。

我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。

但是今天看來要做百年強企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設(shè)。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設(shè)需要重點考慮的問題。

所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計劃”，設(shè)定入選條件，通過個人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計劃”的人員名單，采取動態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。

建立“百人計劃”的基礎(chǔ)上，對進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行有針對化、目標(biāo)化的培養(yǎng)。

建議公司將采取以下措施重點培養(yǎng)：

1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時間，進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)、管理知識的培訓(xùn)。

2、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、高校進(jìn)修、深造。

3、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，可能會產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。

4、優(yōu)先辦理職稱晉級。

5、優(yōu)先晉升工資。

在生產(chǎn)管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

前面的五點，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：

在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過采取各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，對人力資源進(jìn)行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務(wù)。

這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規(guī)劃可行，下邊還有好多細(xì)化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進(jìn)，好比學(xué)習(xí)知識的那種錯題才是寶貴的財富。

雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。

匯報完畢，謝謝大家！

大學(xué)競選副部長演講稿(篇3)

親愛的同學(xué)們：

大家好！

我是來自xx部門一名干事，今天，很榮幸能夠站著這樣的一個講臺上來給大家進(jìn)行演講。大家都知道今天的首要目的，就是評選出咱們的學(xué)生會副部長，這可是一個充滿了壓力和挑戰(zhàn)的職位，所以想要當(dāng)好學(xué)生會副部長可不是一件容易事啊，接下來，就讓我來說一說我的一些競選理由和優(yōu)勢吧。

正所謂“不想當(dāng)將軍的兵，不是好士兵”，我在xx部門擔(dān)任干事一職，已經(jīng)有一年了，在此期間，我對自己的本職工作是投入了許多的時間與精力的，當(dāng)別人在玩樂的時候，我或許還在辦公室里面忙著整理文件和資料，當(dāng)別人需要幫助時，我會盡自己的能力去幫他分擔(dān)一部分壓力，也正是我的這種精神，我在部門內(nèi)也被大家評選為了“年度優(yōu)秀干事”，對于這份鼓勵，我很是欣慰，但我也沒有因此就變得焦躁，因為我知道這才是開始，還有許多的東西需要去學(xué)習(xí)呢。

我渴望著進(jìn)步，渴望著成長，所以在今天我站到了大伙的面前，我希望能結(jié)交更多的同學(xué)，給更多的同學(xué)帶來幫助，大家都知道，學(xué)生會副部長是一個需要和老師、同學(xué)打交道的崗位，很多時候你需要給老師和同學(xué)們做決定，所以需要擁有一顆膽大心細(xì)的心，不能過于驕躁也不能太過卑微，因為副部長很多時候代表的就是學(xué)生的形象，它需要一個合適的人來擔(dān)任起這個職責(zé)。我在xx部門一年以來，除了和部門里的同學(xué)們保持了良好的關(guān)系外，也結(jié)交了一些其它部門的同學(xué)，良好的溝通技巧讓我對其它部門的職責(zé)也有了一定的了解，所以我知道咱們學(xué)生會這個整體應(yīng)該做些什么。

說了這么多，相信大家也應(yīng)該知道了我競選學(xué)生會副部長的理由了，那就是良好的溝通和踏實的工作態(tài)度，在如今這個浮躁的社會中，給同學(xué)、老師們創(chuàng)造真正的福利才是最重要的，我會一直努力在這條道路上，哪怕今天的競選失敗了，可我不會動搖我的態(tài)度，因為失敗也是成長路上所必須要經(jīng)歷的，要是我今天競選部長成功了，那我當(dāng)然會格外地高興，我會投入更多的時間與精力來建設(shè)咱們的學(xué)生會，爭取大家共同取得更高的成就，讓所有的老師和學(xué)生都對咱們刮目相看。最后，請大家多多支持我，將你手中那寶貴的一票投給我！

謝謝大家！

大學(xué)競選副部長演講稿(篇4)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們:

大家晚上好!很榮幸能再一次站在這里參加學(xué)生會的競聘，更要感謝大家對我的支持和信任，謝謝大家!

首先，做一下自我介紹，我叫張延營，山東濰坊人，來自于04公共事業(yè)管理本科3班，20xx—20xx年度擔(dān)任外聯(lián)部副部長。

外聯(lián)部是學(xué)生會對外宣傳自己對外交流的窗口，對外它代表學(xué)生會的形象，對內(nèi)則是學(xué)生會各部相溝通的紐帶。這不言而喻的重要性，更加增添了我的責(zé)任感和決心——我要競選外聯(lián)部部長一職

俗話講，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，我相信今天上臺的各位都是各部的佼佼者，對于我而言，一年多的副部長的工作經(jīng)歷，使我對外聯(lián)部的各項工已經(jīng)相當(dāng)熟練，能力也得到了很大的提高，但是人的能力要在充足的空間下，才能充分的發(fā)揮，否則將會“駢死與槽櫪之間”所以我希望自己站在更高的位置上，看的更遠(yuǎn)些，發(fā)揮更大的作用，去帶領(lǐng)外聯(lián)部，把外聯(lián)部的工作搞的更好更出色。

大學(xué)競選副部長演講稿(篇5)

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

但今天，學(xué)院給了我們一個機會，一個展現(xiàn)自我的機會。所以在這次換屆選舉中，我競選的職務(wù)是學(xué)習(xí)部副部長。因為我們學(xué)習(xí)的目地本來就是為了豐富自己的知識，鍛煉自己的能力。而團(tuán)學(xué)會恰恰是我們現(xiàn)在鍛煉自己的最佳平臺。在這里，我們學(xué)習(xí)的同時又為同學(xué)們服務(wù)，做一些力所能及的事情，從而豐富了經(jīng)驗。

據(jù)了解，團(tuán)學(xué)會現(xiàn)在設(shè)有組織部、辦公室部、學(xué)習(xí)部、文體部、宣傳部和新聞部這幾個部門。各部門在學(xué)生會主席和各部長的精心指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，互相協(xié)作，給人有一種近似家的感覺。當(dāng)然，作為團(tuán)學(xué)會的一員，我有責(zé)任和義務(wù)來與同學(xué)們共同承擔(dān)事情。如果有幸能夠競選上學(xué)習(xí)部副部長一職，我仍舊把學(xué)習(xí)放在第一位，在業(yè)余的時間多做一些事情。別人都說：大學(xué)的生活很無聊，一周基本沒有幾節(jié)課。在沒課的時間要么出去玩，要么呆在宿舍睡覺，一天過得沒什么意義。而我，要的并不是這樣的生活。我來到這里，就是要充實自己，有一個明確的方式來讓自己的生活過得豐富多彩。當(dāng)然，如果我與這一職務(wù)失之交臂，我不會氣餒。因為以后還會有更多的機遇和挑戰(zhàn)在等著我。我擁有夢想，就會以飽滿的精神去看待自己的未來。其實結(jié)果并不重要，重要的是我今天能站在這里，能對你們講出這些話，我已經(jīng)很高興了。因為，我努力了，我收獲的！謝謝大家！

大學(xué)競選副部長演講稿(篇6)

尊敬的各位部長，主席們：

你們好，我今天很榮幸能站在這里競選職務(wù)，我今天所競選的職務(wù)是大型活動項目部副部長，我希望能在大家的贊同下成為上一屆的接班人，把工作做得更好，更有成就。

我叫何龍，來自地科院地質(zhì)10701班，性格開朗、大方而有積極向上。我到社聯(lián)來快兩個月了，但在經(jīng)驗上相對于大家來說還只學(xué)到個皮毛，但我相信在以后的工作中會更加沉穩(wěn)。既然毛澤東靠積累經(jīng)驗當(dāng)上了主席，我相信在社聯(lián)里學(xué)到的東西能讓我在社會上越走越順。

當(dāng)我剛進(jìn)社聯(lián)的時候，對什么都感到很新鮮，不久心情平靜了下來，但還是在里面碰到了很多麻煩，正是這些麻煩迷住了我，因為他們讓我學(xué)到了很多東西，比如進(jìn)社聯(lián)的第一天，在會議上就被主席批了一次，剛開始有點不開心，后來仔細(xì)一想，這告訴了我，以后在會上應(yīng)該注意自己的表現(xiàn)，這就會讓我以后在工作會議上少走點彎路。

項目部的工作讓我深刻體會到了與其他部門的不同，即他是由人力資源部和外聯(lián)部組成的，他所承擔(dān)的責(zé)任是任何部門都無法抵抗的。僅僅在一個多月的時間里我就被這個特殊部門深深吸引住了。

如果我有幸當(dāng)選為副部長，我將做好以下幾方面的工作：

首先，我會嚴(yán)格要求自己，不論在學(xué)習(xí)、工作，還是生活上，我都要起到模范表率作用，要經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)，老師和廣大同學(xué)的監(jiān)督、考驗。

其次，在我上任之后，我會和部長，負(fù)責(zé)人一起全面、深入地對部門工作做一次調(diào)整，找出不足之處及存在的問題，發(fā)現(xiàn)閃光點和值得發(fā)揚、繼承的好方法，好策略。將好的方面加以宣傳、發(fā)展，把那些問題和不足之處，加以整理，編入工作計劃，再逐個逐個的解決好。

再次，針對部門存在的問題，在整個部門的團(tuán)結(jié)下加以整頓，讓大家和領(lǐng)導(dǎo)們都贊嘆不已。

如果我能當(dāng)選副部長，我將盡力把工作做得更出色、更有成就，因為我有干好工作的信心和決心，希望各位能給予我支持和鼓勵，讓我在這條戰(zhàn)線上抗戰(zhàn)到底，直至取得抗戰(zhàn)的順利!

我的演講完畢，謝謝大家

大學(xué)競選副部長演講稿(篇7)

各位老師同學(xué)們：

大家好!我是醫(yī)檢XX2班的王燕，現(xiàn)任學(xué)生會體育部干事。今天能夠站在這里，我感到十分地榮幸。我來這里競選學(xué)生會體育部副部長并不是為了追逐一個學(xué)生會職位的頭銜，而是為了能主動地承擔(dān)起一份責(zé)任，一份為學(xué)校建設(shè)而貢獻(xiàn)自己力量的責(zé)任。

江蘇牧院學(xué)生會是一個光榮的團(tuán)體，自成立以來就保持著優(yōu)良的傳統(tǒng)，不斷地為學(xué)校服務(wù)，我自加入學(xué)生會以來，盡量做好自己的本職工作，沒有一絲懈怠，因為我不敢褻瀆一個光榮的團(tuán)體賦予我的光榮職責(zé)。這將近一年的工作學(xué)習(xí)，對我是一種極大的考驗，我開始懂得怎樣在校園里完善自己，使自己真正成為一名強者。在工作中，我始終堅持自己的事情自己處理的原則：認(rèn)真仔細(xì)對待每一件事，用一顆平常心，及時發(fā)現(xiàn)問題，公平公正地處理問題。一個部門不是獨立的個體，需要所有成員的共同努力。其他人提出的問題，我會耐心地為他們解決，對成員的工作時刻進(jìn)行督促幫助，提高部門成員的工作素質(zhì)，確保工作的順利進(jìn)行。對于學(xué)校其他的事務(wù)，如有問題，我也會及時大膽提出合理的建議，促進(jìn)學(xué)校管理的的進(jìn)一步發(fā)展。

不管干什么工作，都要時刻想到“在其位，謀其政”，我會本著“為學(xué)生服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)”的宗旨，做好學(xué)生會的每一項工作。身為一位領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)具備好的德行，事事都應(yīng)自己做到最好，才可以去領(lǐng)導(dǎo)別人，加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)。當(dāng)然，作為一名合格的牧院學(xué)子，關(guān)鍵的就是學(xué)習(xí)，這也是對我的一大考驗，我的學(xué)習(xí)時間也許會比別人少，但是只要我合理安排，嚴(yán)格要求自己，在學(xué)習(xí)上我也不會落后于人，從另一方面來說，這也可以提高自己的綜合素質(zhì)，我相信，當(dāng)我從校園走出后，也一定不會被他人所打倒。所以愿我的加入，能夠使學(xué)生會辦得更好。

拿破侖曾說過：“不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。我立志成為一名優(yōu)秀的干部，希望大家能給我這一次機會。

謝謝大家!