激蕩三十年的讀書筆記

激蕩三十年讀書筆記。

下面欄目小編為您呈上“激蕩三十年的讀書筆記”相關(guān)主題內(nèi)容。俗話說，"書"寫人生，一本書道盡一個人的一生，閱讀作者的作品的時候我們能在過程中有所感悟。我們可以夾敘夾議地寫一篇讀后感。希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

激蕩三十年的讀書筆記 篇1

前幾個月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到08年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。

感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當(dāng)中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當(dāng)成必然，沒有根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?/p>

悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，但是卻一向得不到社會的承認(rèn)，如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久，無數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)?，?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，(個人認(rèn)為之所以有投機倒把，主要是受體制內(nèi)購銷政策的限制，流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識的承認(rèn)和重視)，但事實上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔(dān)驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群啟蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了喝水不忘挖井人的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠了，以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了。

喜的是，有人替我們作了一個歷史總結(jié)，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們再現(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是仕農(nóng)工商，商為下的時代。這天市場經(jīng)濟雖早已深入人心，商品經(jīng)濟如火如荼地發(fā)展，但是，關(guān)于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經(jīng)濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補了這個空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數(shù)千萬網(wǎng)友認(rèn)為是最有機會感動中國的，卻最終沒有獲評的一個數(shù)十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點真、善、美。正如他所言，市場經(jīng)濟的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。

熊彼特有句如果一個人不掌握歷史事實，不具備適當(dāng)?shù)臍v史感或所謂歷史經(jīng)驗，他就不可能指望理解任何時代的經(jīng)濟現(xiàn)象。當(dāng)今世界一切都在變化，以至于有人說整個世界唯一的不變只有變化，在變化如此多端的世界，如何理解這個社會，如何理解中國的經(jīng)濟，我想我們需要好好地補上這一課。但歷史只有事實，我們能做的只有前事不忘，后事之師。細想一下，那句沒有歷史包袱會走得更遠的說法，似乎難以成立。

為何中國總有寫不完的企業(yè)敗局，我想，可能與我們忽視了某樣?xùn)|西有關(guān)。而那樣?xùn)|西，到底是什么呢?

除此之外，其實看完上集時，還有一篇讀后感。再次把他拿出來，算是對各位的支持表示感謝。謝謝你們。同時，也是借機向各位推薦一下這本書。

激蕩三十年的讀書筆記 篇2

m.endrikfelipe.com

很好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。

這話是贊揚，這本書確實很好。對于中國的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感。可以和作者的另外一本書《大敗局》對照著看，可能收獲更大。

對于，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當(dāng)柳傳志離開中科院計算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時候，沒有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個時代的勝利者，但是還有無數(shù)的中國人也和他們一樣邁出了對于民族對于種族對于國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點記憶，但是這是一個群體性的形象，一個民族性的命題。作者還是很成功的做到了。

遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠的區(qū)別吧。

當(dāng)然也別強求了，太史公言，幾人可言呢?

激蕩三十年的讀書筆記 篇3

《激蕩三十年》（下）讀后感600字：

推薦語：近30年來中國向世界經(jīng)濟大國的躍升，無疑是現(xiàn)代世界史上最重要的事件之一。中國崛起這一宏大敘事，是由千百萬普通人各不相同的創(chuàng)業(yè)故事集合而成的。雖然人們對于這些故事的闡釋差別甚大，但是我深信，讓作家根據(jù)自己的所見所聞把這些故事記述下來，由大眾去加以解讀和評論，對我們總結(jié)過去和規(guī)劃未來有著極大的價值。

經(jīng)常聽說，歷史是任人打扮的小姑娘。其實歷史是真實存在的，歷史書才是任人打扮的小姑娘。從梳妝打扮這個維度來說，《激蕩三十年》由于記載的是當(dāng)前人、當(dāng)前事、當(dāng)前企業(yè)，大多當(dāng)事人依然活躍在商界，所以它不是濃妝艷抹而是淡妝輕抹正相宜；從穿透現(xiàn)象的維度來說，《激蕩三十年》在紛紛擾擾、裹挾而下的那些人、事、企業(yè)的背后，很好地展示了三十年來“市場化”變遷之路。

《激蕩三十年》上篇基本可以概況為“市場化”的探索時期，依然停留在“計劃為主、市場為輔”階段；在1992年秋天黨的十四大明確提出要把建立社會主義市場經(jīng)濟體制作為經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)之后，下篇開篇即是“種種跡象表明，1993年的中國，已經(jīng)不是一共傳統(tǒng)意義上的計劃經(jīng)濟國家了”,投機倒把的長劍終于從頭頂移走，外資企業(yè)蜂擁而入，《公司法》正式頒布，聯(lián)想內(nèi)部紛爭中“市場派”占了上風(fēng)……

縱觀企業(yè)變遷和時事演進，“市場化”的改革依然在路上，十八屆三中全會明確提出使市場在資源配置中起決定性作用，同時要更好地發(fā)揮政府作用。

十九大將“發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”與“更好發(fā)揮政府作用”寫入黨章，為今后進一步尋求更加良性的、適應(yīng)新的經(jīng)濟變化的政府與市場關(guān)系指明了方向。

激蕩三十年的讀書筆記 篇4

重新激蕩，放飛夢想

假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨日經(jīng)濟發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前，了解中國經(jīng)濟發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為我們此刻的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不明白是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。TCL和中國女子網(wǎng)球隊已經(jīng)簽約塊半個月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!

把競爭機制引進家庭!

我們在市場爭殺的就是業(yè)務(wù)和市場人員，隨著西方經(jīng)濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖菲利普?？铺乩障壬?，把我們帶入4P、4C時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎樣營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現(xiàn)出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內(nèi)部的競爭機制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經(jīng)濟需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有潛力誰就有自我更大的實戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)對話。

我們的市場人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進競爭優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責(zé)市場推廣、有人負責(zé)市場信息收集、有人進行培訓(xùn)、有人進行賣點提煉，我們根據(jù)各自工作的資料，我們能夠進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設(shè)的更加強悍。

我們加強組主要負責(zé)經(jīng)營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯(lián)系，再由商場、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力，重獎之下必有勇夫。

我們的市場推廣能夠在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點，這樣美開發(fā)一個盲點的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效。

專門的培訓(xùn)和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品狀況、商家狀況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個擺設(shè)。

我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進行招標(biāo)的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會浮出水面。最主要的是團結(jié)，構(gòu)成一股力量。

再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的狀況下，必須沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個沒有免疫系統(tǒng)的狀況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!

激蕩三十年的讀書筆記 篇5

《激蕩三十年》讀后感1000字：

雙11那天買了一套書，吳曉波的《激蕩三十年》，今年是2018年，從1978年開始改革開放已經(jīng)走過了40個年頭，網(wǎng)上對于這本書的評價還不錯，所以趁著雙11就入手了，一共兩本，上下冊，每冊敘述15年。每晚睡覺前讀一年，今天剛好差不多一個月，讀完了這本書。

首先說一下最大的感受：最大程度上還原了歷史！

書中選取了主要的的人物、故事、國家的政策進行了敘述，以一種敘事的方法描述了激蕩的三十年中的人物的起落，企業(yè)的興衰，幾乎沒有參雜作者的一些主觀態(tài)度，我的寫作能力有限，讀完之后雖有一些感悟但是總感覺用文字語言表達不清楚，主要的感悟有以下幾點。

1、改革開放的首要任務(wù)是解放思想。

我們在書上經(jīng)?？吹健敖夥潘枷搿鳖愃频脑挘恢币詠硪恢辈惶斫膺@句話，在現(xiàn)在看來企業(yè)逐利無可厚非，成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是“有錢”，可當(dāng)時，人們的思想還停留在全民所有，工人階級是國家主人的觀念中，大部分人們對于經(jīng)商，開辦企業(yè)是一種抵制態(tài)度，認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，是投機倒把，是沒出息的行為，應(yīng)該判刑，坐牢，很多人因此坐牢甚至判處死刑，不改變思想改革寸步難行，改革開放初期，經(jīng)商者小心翼翼，生怕哪天政策就變了，關(guān)于是姓“資”還是姓“社”的問題，全民展開了激烈的討論，鄧小平南巡講話更大程度是穩(wěn)定了明心，表明了中央的態(tài)度，事實上，高層也是摸著石頭過河，走一步看一部，經(jīng)常有“先讓其發(fā)展看看”，“不鼓勵，不反對”的態(tài)度，這給民營企業(yè)了一些發(fā)展的機會。

2、我們眼中的“商業(yè)英雄”、“時代偶像”和“市場先鋒”在當(dāng)時可能是“投機倒把”、“變賣國企”、“虛假宣傳”、“空手套狼”、“走私偷渡”、“官商勾結(jié)”、“資本炒作”

今天你是創(chuàng)業(yè)先鋒，報紙報道宣傳，全國各地演講報告，明天可能就應(yīng)為投機倒把罪關(guān)進監(jiān)獄；今天政策給你很大的扶持，明天就因為一紙規(guī)定要查封企業(yè)；讀后感·原材料要靠偷渡，雇傭技術(shù)人才只能偷偷雇傭，有一個詞叫“星期日工程師”，國企的工程師只能周日去私企指導(dǎo)技術(shù)生產(chǎn)；銀行不給你貸款，變相或直接不給你市場準(zhǔn)入門檻。

民營企業(yè)生存惡劣，舉步維艱，頗有一番“朱門酒肉臭，門外凍死骨”的架勢，也反映了政府在在市場經(jīng)濟發(fā)展中的彷徨與經(jīng)驗不足，政府與民營企業(yè)在相互的斗爭，一步步的規(guī)范了企業(yè)的發(fā)展，避免了盲目投資，盲目發(fā)展，也逐步的放寬了政策，給民營企業(yè)更大的生存空間。

2、低價造就中國制造，同時一定程度上阻礙了自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的發(fā)展。

中國憑借著廉價的勞動力生產(chǎn)成本更低的商品，也迅速占領(lǐng)市場，拿電視機舉例子，當(dāng)外國投資企業(yè)進入中國市場時，國內(nèi)企業(yè)為了保住市場，一再降價，有人說當(dāng)時國產(chǎn)電視機的利潤還不如賣白菜值錢；國內(nèi)幾家企業(yè)競爭時，紛紛采用降價爭取市場，出現(xiàn)了電視家按斤賣的營銷手段；國產(chǎn)產(chǎn)品出口歐美，為了占領(lǐng)市場，價格一壓再壓。

這些降價策略雖然幫助中國制造名揚全球，卻忽視了核心技術(shù)的研發(fā)，給后來埋下了隱患，這種降價的策略好與不好，以我的水平，恕難評價。

最后一句話：我慶幸自己出生在一個偉大的時代，同時為自己的無知羞愧不已。

相關(guān)：激蕩三十年讀后感1500字

激蕩三十年的讀書筆記 篇6

一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在xx年的1月分出版，也就是說距今也但是一年多的時間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對中國特色市場經(jīng)濟的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長的真諦。

能夠說，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。

要想成為中國下一代的商界精英，務(wù)必對中國過去的企業(yè)史有一個清醒的認(rèn)識。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。

從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進一步深化的預(yù)兆)。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產(chǎn)物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計而做出的政治冒險;默許民營企業(yè)的存在，其實是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個中國改革開放過程中，除了檢驗真理標(biāo)準(zhǔn)及姓資姓社的大討論外，還有一場關(guān)于民營企業(yè)雇工人數(shù)多少的大討論，而這場事關(guān)民營企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫年廣久的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過于中國指甲鉗大王中山的梁伯強。

中國的民營企業(yè)史，說他是一部血淚史，可能一點也不為過。從當(dāng)初辦民營企業(yè)會被視為反革命，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業(yè)的墊腳石，到視為私生子，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會成為批判的典型，討伐的對象。中國的民營企業(yè)，走得實在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進化論，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當(dāng)然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州八大王。生存實在不容易，而背負著倫理道德負擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是高考考場的失意人，走投無路的無業(yè)青年。二來因其中有很大一部分企業(yè)是透過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個群體都顯得有點負疚感。事實上并非他們壞，而是因為現(xiàn)實讓他們選取的，只能是那樣的卑微生存方式。

中國最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺的人物。深圳的崛起，最就應(yīng)感謝的也許就應(yīng)是招商局的袁庚，是他，一個連處級干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個圈蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國改革開放的示范;一個傻子年廣久，抓住了中央默許民營企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個驚世駭俗的傻子瓜子王;中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬富翁，其中就包括了日后的民族驕傲聯(lián)想集團的柳傳志;在南方，一個叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物;在同樣的地方，一個轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機技術(shù)，結(jié)果讓其一不留意帶出了一個影響世界IT業(yè)的民營企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是這天的企業(yè)標(biāo)桿華為;而身在國外讀博士的張朝陽，在網(wǎng)絡(luò)信息時代新經(jīng)濟的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動下，毅然回國創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應(yīng)運而生。

國有企業(yè)改革，一向以來改制不成功，其實最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時，即使是再科學(xué)的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭權(quán)與放權(quán)，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面，沒有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的阿斗，而相反，一向得不到寵幸的私生子民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊，卻總遇強越強，到最后，竟成為了中國經(jīng)濟的主力，再次證明了，死于安樂，生于憂患，這一千百年來早已為人所熟記的名言。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會死的。

伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會了奸詐，學(xué)會了斤斤計較。記得書中有個注記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗區(qū)后，天南地北的倒?fàn)斁偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當(dāng)時的省委書記給中央?yún)R報時感慨萬端，說利益使海南人民風(fēng)淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的晉江假藥案，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動排會或抬會等。對利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場經(jīng)濟的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。

自從1978年那場有歷史新紀(jì)元好處的十一屆三中全會后，中國就注定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經(jīng)濟建設(shè)成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟學(xué)家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正好處上的思考，忘卻了我們是一個人，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊，因為所有的人都已經(jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的好處，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生好處。

今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而這天，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。

改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。

夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。

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