新主人翁精神讀后感

新主人翁精神讀后感。

小編收集并整理了“新主人翁精神讀后感”，隨著在作者寫(xiě)的作品里獲得新的感悟。這時(shí)就需要我們坐下來(lái)寫(xiě)一篇讀后感，歡迎你參考，希望對(duì)你有所助益！

新主人翁精神讀后感(篇1)

拿到了紅寶書(shū)《新主人翁精神》，匆匆讀了一遍，書(shū)中的觀點(diǎn)還是不錯(cuò)的，但是寫(xiě)作技巧實(shí)在是很一般，與作者北大博士清華訪問(wèn)學(xué)者的身份不太匹配。這本書(shū)的寫(xiě)作風(fēng)格很明顯借鑒了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，主要觀點(diǎn)摘錄如下：

1．將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，從而獲得知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，因此員工是崗位主人。

2．通常有一個(gè)規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)當(dāng)然也越大。

3．契機(jī)。當(dāng)有人偷懶，該做的工作沒(méi)有做時(shí)；或者領(lǐng)導(dǎo)思考不周，該分配的工作沒(méi)有分配時(shí)；或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)了別人還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的工作時(shí)，請(qǐng)你不要遲疑，立刻撲上去把它做好。至于做完后有沒(méi)有報(bào)酬，先別管它。因?yàn)樽鲞@些工作最重要的是能夠使自我的人力資源增值，做得越多，增值越多。

4．你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性：別人不會(huì)做的，你會(huì)做；別人做不好的，你能做好。記住，只有提高自我在單位的不可替代性，才能提高自我的地位，才能搶到提拔的機(jī)會(huì)，才能使自我的職業(yè)生涯順利發(fā)展。

總之作者鼓勵(lì)大家只要全身心地投入工作，就必須會(huì)得到回報(bào)。萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)眼神不好沒(méi)有看到你的努力，自我的潛力也得到了大幅度的提升，哪天想要換家公司也很容易。如果每個(gè)員工都以打工的心態(tài)混日子，企業(yè)很快就會(huì)垮掉，員工自我的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷衰減，最終只能兩敗俱傷。

我認(rèn)為和其他職位相比，產(chǎn)品工程師更就應(yīng)具有主人翁的精神，為產(chǎn)品負(fù)責(zé)。我們所做事情瑣碎繁雜，千頭萬(wàn)緒，涉及到各個(gè)部門(mén)和不一樣的知識(shí)領(lǐng)域，每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)系著產(chǎn)品的命運(yùn)乃至公司的命運(yùn)，優(yōu)秀的產(chǎn)品也是我們的個(gè)人名片。我們的工作性質(zhì)要求我們不僅僅要高質(zhì)量地完成工單中的每一項(xiàng)任務(wù)，還要用心主動(dòng)地思考，關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的大事小事?？鋸堃稽c(diǎn)說(shuō)，產(chǎn)品工程師的工作是干著打雜的活，操著CEO的心。

一本書(shū)的作用是有限的，對(duì)于本來(lái)就很認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，讀了這本書(shū)會(huì)對(duì)自我的工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展更有信心。而職責(zé)心不強(qiáng)的人，即使看了這本書(shū)，也不見(jiàn)得就能理解書(shū)中的觀點(diǎn)。對(duì)于初入職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)的名字、封面、寫(xiě)作方式都有點(diǎn)太老套了。(讀后感)與之相比，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》更為經(jīng)典，值得一讀再讀。

新主人翁精神讀后感(篇2)

新主人翁精神觀后感

篇一：新主人翁精神觀后感

《新主人翁精神》觀后感

開(kāi)發(fā)部 薛孟龍

在觀看學(xué)習(xí)《新主人翁精神》過(guò)程中，感觸良多，盡管我只是公司新進(jìn)員工中的普通一員，也開(kāi)始意識(shí)到主人翁精神對(duì)于公司對(duì)于員工的重要性。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，讓新主人翁精神形成一種企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，讓自己形成主人翁精神可以提升自己的素養(yǎng)，對(duì)自己職業(yè)發(fā)展有很大幫助。

一、大智若愚

影片中高賢峰老師談到公司中的“精”員工與“傻”員工，有兩句俗“聰明反被聰明誤”、“傻人有傻?！鼻『迷谶@兩種員工身上得到體現(xiàn)。視頻中高賢峰老師多次談及這兩種員工，以此作為對(duì)比案例，將兩種員工的做事方法，心態(tài)及職業(yè)發(fā)展的可能性一一闡述，可想而知“傻員工”以后的職業(yè)道路是要比“精”員工寬闊很多的。

顯而易見(jiàn)，在觀看完影片后，聽(tīng)了小A與小B的故事，我們每個(gè)人都愿意去做“傻”員工，可是如何才能成為“傻”員工呢？視頻中高賢峰老師也說(shuō)過(guò)這樣的案例：有個(gè)老板就說(shuō)如果“傻”員工會(huì)獲得這么多的好處，員工大可去裝“傻”啊，故意將自己表現(xiàn)的不精明。這幾天我也在思考這個(gè)問(wèn)題，我們并不是每一個(gè)人都是“傻”員工，可是怎么樣做才能真正成為“傻”員工呢？我百思不得其解，古語(yǔ)說(shuō)大智若愚，這種愚可不是裝出來(lái)的，若是裝出來(lái)的愚也就不能稱(chēng)之為大智了。最終，仍是沒(méi)想出結(jié)果，然而我個(gè)人認(rèn)為雖然不可能人人都能成為“傻”員工，但是可以通過(guò)自己的行為無(wú)限接近“傻”員工。

二、如何努力接近甚至成為“傻”員工

若想接近甚至成為“傻”員工，我認(rèn)為最重要的其實(shí)是責(zé)任心，責(zé)任心從何而來(lái)呢？那便需要高賢峰老師所講的新主人翁精神了，在自己的崗位上，把自己當(dāng)成崗位的主人，可能打工者的身份是沒(méi)有變的，然而對(duì)待崗位工作的心態(tài)會(huì)產(chǎn)生很大的變化，自己的行為也會(huì)產(chǎn)

生很大的變化。一旦如此，便會(huì)對(duì)崗位產(chǎn)生很大的責(zé)任心，這樣便會(huì)對(duì)自己的工作，崗位盡心盡力，對(duì)自己的工作全身心地投入；一旦將自己當(dāng)做崗位的主人，不論遇到何種困難，都不會(huì)畏懼，必會(huì)迎難而上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也會(huì)把問(wèn)題解決。同時(shí)，我們會(huì)在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到新的技能，這將會(huì)成為我們的人力資源，厚積薄發(fā)，終有一天我們所積累的人力資源會(huì)通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩睫D(zhuǎn)化為人力資本，不僅為公司，也能為個(gè)人帶來(lái)豐厚的回報(bào)。yJs21.cOm

三、鑒于自己的崗位我該做些什么？

有時(shí)候大道理是明白的，但是做卻不一定做得到，只有用行動(dòng)說(shuō)話才能讓新主人翁精神得以實(shí)施?？鬃诱f(shuō)吾日三省吾身，每天工作過(guò)后，我應(yīng)該做到回憶一下今天的工作內(nèi)容，今天做了些什么，學(xué)到了什么，還有哪些地方做得不到位，萬(wàn)萬(wàn)不可在同一個(gè)地方摔倒兩次。虛榮是人類(lèi)最大的原罪，我不能愛(ài)慕虛榮，做事情要充滿積極性，萬(wàn)不可怠慢，富蘭克林曾說(shuō)懶惰像生銹一樣，比操勞更能消耗身體，經(jīng)常用的鑰匙總是閃閃發(fā)光。當(dāng)然，我更要努力積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，正如高賢峰老師所說(shuō)應(yīng)以飛機(jī)形式的知識(shí)構(gòu)架充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)變速器設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在廣泛學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，積累自己的專(zhuān)長(zhǎng)，在知識(shí)能力上做到比別人多出“一個(gè)鼻子”。不論是對(duì)待工作，對(duì)待同事，對(duì)待家人還是社會(huì)，我還要擁有一顆感恩的心，懂得了感恩，就會(huì)熱愛(ài)自己的工作崗位，將工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做。

在自己的崗位上，應(yīng)以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己的最大能力做好本職工作，不斷鉆研技術(shù)，修補(bǔ)自己的短板，發(fā)揮自己的長(zhǎng)板，這樣才能使自己得到有效的鍛煉與發(fā)展，努力者最終受益的畢竟是努力者本人，這就是我所體會(huì)的新主人翁精神。

篇二：新主人翁精神讀后感

認(rèn)識(shí)踐行 發(fā)揚(yáng)

——《新主人翁精神》讀后感

近來(lái)讀人本管理理論書(shū)系的《新主人翁精神》這本書(shū)，猶如醍醐灌頂，感觸良深。貌似枯燥的人力資源管理理論運(yùn)用“故事體”的表現(xiàn)形式，便立即具有了引人入勝的力量。所以一個(gè)好的思想，必須找到一個(gè)好的載體，才能更好更易的被人所接受。

不足一百五十頁(yè)的小冊(cè)子以“崗位主人翁理論”、“人力資源衰減理論”、“人力資本周轉(zhuǎn)理論”、“精傻辯證法”、“為自己打工的主人翁心法”等論述了主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的必要性和重要性。該書(shū)用“間歇性植物人癥”形象的描述了當(dāng)今社會(huì)中普遍存在的打工者心態(tài)，推卸責(zé)任、避重就輕、畏難躲懶、急功近利、心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消極、負(fù)面，更有甚者，結(jié)束生命或者報(bào)復(fù)社會(huì)?；ㄋ膫€(gè)小時(shí)酣暢淋漓的通讀完一遍后，又細(xì)細(xì)研磨了兩天，發(fā)現(xiàn)有很多值得借鑒、啟發(fā)思考的地方。

如何發(fā)揚(yáng)新主人翁精神，做好崗位主人翁，讀完此書(shū)，我想結(jié)合書(shū)中理論與工作實(shí)踐談?wù)勆钍軉l(fā)之處。

首先，必須正確認(rèn)識(shí)并堅(jiān)定主人翁理念。主人翁理念包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次，是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做；第二個(gè)層次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。這兩個(gè)層次，我把它總結(jié)為主動(dòng)性、責(zé)任心、最好標(biāo)準(zhǔn)。

所謂“主動(dòng)性”，即不等待、不依賴。今年以來(lái)，培訓(xùn)部按照崗位劃分了工作職責(zé)，每個(gè)崗位負(fù)擔(dān)一個(gè)系列的培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、追蹤、評(píng)估。崗位分工后，我們就需要主動(dòng)領(lǐng)取考核系統(tǒng)中的培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃具體化，確定培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間，排定行事歷，按照行事歷提前溝通，加強(qiáng)

宣傳，以利于培訓(xùn)計(jì)劃有條不紊的實(shí)施與培訓(xùn)效果最佳化；而不能等待領(lǐng)導(dǎo)安排、布置培訓(xùn)任務(wù)，然后匆忙上陣，以應(yīng)付心態(tài)完成任務(wù)。

所謂“責(zé)任心”，即勇于承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)尋求責(zé)任。有責(zé)任才會(huì)有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以主動(dòng)尋求對(duì)策，解決問(wèn)題為導(dǎo)向，而非把問(wèn)題交給領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)部的崗位工作職責(zé)是與年終考核相掛鉤的，其實(shí)這是一種變向的負(fù)向激勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰是提升工作績(jī)效的方法之一，而不是唯一方法。激發(fā)員工的責(zé)任心，自動(dòng)自發(fā)的尋求責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任才是長(zhǎng)久之策。

所謂“最好標(biāo)準(zhǔn)”，則需要勤奮思考、創(chuàng)新思考、馬上行動(dòng)。在制度框架下，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，尋求最佳解決途徑。書(shū)中提出了一個(gè)很有創(chuàng)造性的方法，即“外出培訓(xùn)分享會(huì)”，要求參加培訓(xùn)的學(xué)員，在學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)前，與相關(guān)同事分享學(xué)習(xí)體會(huì)，公司對(duì)分享行為進(jìn)行考核，根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果決定學(xué)習(xí)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)額度：得分80分以上，費(fèi)用全部報(bào)銷(xiāo)；得分60分以下，費(fèi)用的40%由自己承擔(dān)。筆者認(rèn)為，該方法可以在兩個(gè)方面發(fā)揮作用，一方面在員工外派參加上級(jí)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，可以提高參加者學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性，學(xué)習(xí)后再進(jìn)行分享可以將學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步擴(kuò)大與提升，改變目前“將培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)，即來(lái)之則安之，學(xué)完結(jié)束”的現(xiàn)狀。另一方面在銷(xiāo)售系列人員參加制式培訓(xùn)時(shí)大幅度提升參訓(xùn)率。目前銷(xiāo)售系列的制式培訓(xùn)費(fèi)用由各家公司承擔(dān)，不向?qū)W員收取費(fèi)用，即便如此，很多銷(xiāo)售人員仍將培訓(xùn)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，找出各種理由拒絕參加培訓(xùn)，如家中有事、孩子無(wú)人照顧等，導(dǎo)致制式培訓(xùn)的參訓(xùn)率不足60%。如果引進(jìn)“培訓(xùn)分享會(huì)”模式，不參訓(xùn)視同參訓(xùn)，自行承擔(dān)本該由公司承擔(dān)的費(fèi)用；參訓(xùn)的要在早會(huì)中分享，聽(tīng)眾評(píng)分，60分以下者需要自行承擔(dān)40%費(fèi)用，筆者相信，參訓(xùn)率將會(huì)大幅度提升。

其次，必須持續(xù)學(xué)習(xí)并踐行主人翁精神。書(shū)的扉頁(yè)上赫然寫(xiě)著“本書(shū)專(zhuān)為渴望主宰命運(yùn)、追求事業(yè)成功的人士設(shè)計(jì)。不愿主宰自己命運(yùn)、對(duì)事業(yè)沒(méi)有追求的人士，可以不看此書(shū)?！蔽淖滞癸@出作者個(gè)性的同時(shí)，也一定程度上告訴我們，實(shí)現(xiàn)“主人翁精神”是一個(gè)理想狀態(tài)，如果人人都能以主人翁自居，烏托邦將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。因而，辯證的來(lái)看，理論的理想化使得持續(xù)學(xué)習(xí)顯得尤其必要了。筆者很認(rèn)同“人力資源自然衰減理論”，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等人力資源會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而自然衰減，阻止衰減的唯一途徑：不斷使用，不斷實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)。只有讓知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能不斷地被使用，認(rèn)真鉆研、勤動(dòng)手、多思考，并隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地更新，才可能預(yù)防其衰減。教學(xué)相長(zhǎng)，只有在持續(xù)的教育培訓(xùn)工作實(shí)踐中歷練、磨煉、修煉，進(jìn)而才能成長(zhǎng)、長(zhǎng)才、成功。

第三，必須勤于思考并挖掘主人翁內(nèi)涵。馬斯洛在他的需求層次理論中提出“自動(dòng)人”假設(shè)，認(rèn)為人的最高需求是“自我實(shí)現(xiàn)”，即實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的成長(zhǎng)需求，擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)、充實(shí)生命。而人對(duì)于最高需求的追求是建立在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以滿足的基礎(chǔ)之上的。因而，筆者認(rèn)為，“主人翁”的內(nèi)涵除了是做崗位的主人，還是做自己的主人。做自己的主人，就要愛(ài)護(hù)自己和家人；就要認(rèn)清現(xiàn)狀與發(fā)展方向；就要熱愛(ài)事業(yè)和崗位；就要規(guī)劃職業(yè)生涯；就要不斷思考與總結(jié)；就要不斷學(xué)習(xí)與挖掘。子曰，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠。

最后，用封面上的箴言勉勵(lì)自己：獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。

篇三：新主人翁精神觀后感

《新主人翁精神》觀后感

《新主人翁精神》說(shuō)的是:呼喚我們每個(gè)人內(nèi)心的主人翁精神,有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的成功有了最基本的保證;沒(méi)有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基。

每個(gè)員工或是每個(gè)個(gè)體在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì)，潛質(zhì)的大小，最主要的激發(fā)動(dòng)力就是每個(gè)員工自己的出發(fā)點(diǎn)。作為崗位上的主人翁，當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，和打工于別人一天天得過(guò)且過(guò)來(lái)的更有激情，我們每個(gè)人水平?jīng)]有什么太大的差異。對(duì)待工作的態(tài)度決定了，是事業(yè)成功與否的最大因素。即使是打工，首先也是為自己打工 以主人翁的心態(tài)工作 不僅是為公司 也是為了我們自己的發(fā)展

一個(gè)人，無(wú)論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，即使處在一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒(méi)有必要怨天尤人，其實(shí)，它是一種考驗(yàn)，讓我們學(xué)習(xí)如何處理困難，增強(qiáng)毅力的機(jī)會(huì)，如果遇到這樣的環(huán)境，我們一定要堅(jiān)強(qiáng)的接受，然后用自己的膽識(shí)，用自己的才華，用自己的智慧去解決！戰(zhàn)勝困難，是每一個(gè)人應(yīng)學(xué)會(huì)的技能，一旦戰(zhàn)勝，獲得成功的喜悅，會(huì)更增強(qiáng)我們的信心，不管以后遇到再大的困難，再棘手的問(wèn)題，都會(huì)迎韌而解，那么，經(jīng)過(guò)這一番歷練，我們的工作能力就會(huì)更上一個(gè)境界，個(gè)人的勞動(dòng)力資本就增加一份積累！

無(wú)論在哪，不具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境是不存在的，或多或少會(huì)有一些工作壓力。具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境尚不可怕，更不要說(shuō)工作壓力了。壓力有很多種，有來(lái)自自己不熟悉的領(lǐng)域，這可通過(guò)后天的學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)；有來(lái)自時(shí)間的緊迫，這可通過(guò)提高工作效果來(lái)擺脫，有來(lái)自心靈的壓力，這可通過(guò)端正自己的態(tài)度來(lái)調(diào)整，有來(lái)自溝通上的壓力，這可通過(guò)加深理解來(lái)解決?？傊?，要處理來(lái)自各方面的壓力，必須擺正自己的位置，我是誰(shuí)，我是干什么的，我要得到什么——這也是主人翁精神的內(nèi)涵。

至于聯(lián)系到現(xiàn)在的工作，在工作上不斷提高自身思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好本崗位工作。將自己視為企業(yè)的主人翁，工作才會(huì)有方向，才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)有激情，才會(huì)有興趣，才會(huì)有成績(jī)。在新主人翁精神的指引下求創(chuàng)新求發(fā)展，為企業(yè)增添活力。

新主人翁精神讀后感(篇3)

《新主人翁精神》一書(shū)以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為前景，以其對(duì)“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動(dòng)為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯，。在閱讀中使我們得到一次又一次心靈的激蕩。贊同的觀點(diǎn)：“自我是崗位的主人，因此就應(yīng)以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即使是打工的，也首先是為自我打工”的道理?！矮I(xiàn)出自我所有的，才能得到需要的；做好自我該做的，就能得到該得的”、“做崗位的主人，為自我打工”這一思想精髓詮釋了如何弘揚(yáng)新主人翁精神，爭(zhēng)做合格崗位主人的方法和途徑。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒(méi)有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時(shí)代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它！51-論文聯(lián)系實(shí)際：書(shū)中經(jīng)典的把現(xiàn)實(shí)工作中的人分兩類(lèi)，一類(lèi)是“精員工”，一類(lèi)是“傻員工”。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)工作中這兩類(lèi)人在我們身邊隨處可見(jiàn)，到底是“精員工”有發(fā)展前途，還是“傻員工”有發(fā)展?jié)摿δ?？透過(guò)案例能夠明白，主人翁精神就是把工作當(dāng)作自我的家務(wù)事，為自我在工作。雖然有時(shí)候付出和物質(zhì)回報(bào)不等，但是我們就應(yīng)明白，在物質(zhì)回報(bào)以外我們還得到了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。事實(shí)證明，在成功人士的身上，無(wú)

不表現(xiàn)出主人翁的精神：他們把工作上的事當(dāng)成自我的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作，他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣做才能更好”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，最終他們用自我的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，贏得了更多的尊嚴(yán)和價(jià)值！重構(gòu)反思：弘揚(yáng)新主人翁精神，爭(zhēng)做合格崗位主人，務(wù)必做到為人正直。正直是指一個(gè)人的正氣，做人最基本的道德準(zhǔn)則。正直使你長(zhǎng)出一雙智慧的翅膀，正直使你增添一雙明亮的眼睛；正直使你懂得：做人首先要挺直腰桿，堂堂正正。作為員工，要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約，不奢侈、不浪費(fèi)、不貪虛榮、不圖享樂(lè)，以儉勵(lì)志，與廉潔誠(chéng)信同在，與公正儉樸同行，從自我做起，從此刻做起，真誠(chéng)待人。在與同事的交往中，我們要堅(jiān)持按嚴(yán)責(zé)辦事，按制度辦事，堅(jiān)持說(shuō)真話、不說(shuō)假話，光明磊落，信守諾言、誠(chéng)實(shí)做人，凡做事做人不欺心，我們才能持續(xù)內(nèi)心的安寧和生命的清澈。以正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷凈化我們自我的心靈、陶冶高尚的情操，促使我們做一個(gè)正直的人，做一個(gè)人格健全完善的人，做一個(gè)受人崇敬的人。作為

老師我們的工作就是為祖國(guó)培養(yǎng)下一代，我們不能把教育學(xué)生僅僅看做是工作，更就應(yīng)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，盡心的去關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，教給學(xué)生知識(shí)，教會(huì)學(xué)生做人。

新主人翁精神讀后感(篇4)

新主人翁精神讀后感范文

新主人翁精神讀后感(篇5)

讀了《新主人翁精神》這本書(shū)，讓我由衷的感受到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的積極性與重要性。本書(shū)以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對(duì)為什么要做主人翁和怎樣做主人翁的思考與行動(dòng)為主線，揭示了將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人的邏輯。隨著故事的展開(kāi)，我們得到了一次又一次心靈的激蕩，并且自然而然地感悟到自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作、即便是打工的，也首先是為自己打工的道理。

雖然我們從事的工作崗位是企業(yè)提供的，但我們做好本職工作，不僅對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)發(fā)展，更有利于個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和豐富，有利于個(gè)人職業(yè)素質(zhì)的完善和職業(yè)生涯的發(fā)展。作為一個(gè)員工，沒(méi)有一個(gè)好的平臺(tái)，我們的才華也無(wú)法顯露，我們也無(wú)法施展我們的才華。企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái)，讓我們有了發(fā)展空間，有了發(fā)揮自己特長(zhǎng)的地方，同時(shí)讓我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更加得到真正地提高。這對(duì)于每一個(gè)積極要求進(jìn)步和發(fā)展的員工來(lái)說(shuō)都是必須經(jīng)歷的事情，我們?yōu)槭裁催€要斤斤計(jì)較、拈輕怕重呢?所以，我們對(duì)待工作應(yīng)該換一個(gè)角度進(jìn)行思維，應(yīng)該把它當(dāng)作個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯，而不是負(fù)擔(dān)，多做好一件工作，就多上一個(gè)臺(tái)階，離成功的目標(biāo)就更近一點(diǎn)。努力做一名主人翁，這不但是給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會(huì)!

總之，我們要用主人翁精神去武裝自己，當(dāng)我們都能用主人翁精神工作時(shí)，我們才能持續(xù)和諧發(fā)展，共建中博美好的明天，中博才能屹立于不敗之地。書(shū)中通過(guò)小D的經(jīng)歷，我清楚地意識(shí)到：要做好崗位的主人，經(jīng)營(yíng)好自己的崗位股份制公司，還必須具備主人翁應(yīng)具備的幾種心態(tài)：

一是積極的心態(tài)。小D在每個(gè)部門(mén)工作時(shí)，面對(duì)每件已發(fā)生的事情時(shí)，總是以正面積極樂(lè)觀、健康向上的心態(tài)去迎接、接受，并感染著周?chē)娜耍煌邮?、傳播著新主人翁精神，享受著新主人翁精神帶?lái)的快樂(lè)。

二是舍得的心態(tài)。舍得、舍得、有舍才有得。書(shū)中的小D舍去的是自己本該休息的時(shí)間，幫別人完成工作，去車(chē)間做調(diào)查，編輯《主人翁手冊(cè)》，可是他從中收獲了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、閱歷和技能，最終成為新主人翁精神的忠實(shí)實(shí)踐者，使自己的人生舞臺(tái)又邁上一個(gè)臺(tái)階。

三是堅(jiān)持到底、永不言敗的心態(tài)。小D雖然在工作中遇到了許多的麻煩事，但是他的信念卻未因此而動(dòng)搖，轉(zhuǎn)正時(shí)的不良評(píng)語(yǔ)，各部門(mén)實(shí)習(xí)時(shí)的不良現(xiàn)象，做培訓(xùn)主管時(shí)員工的不良反應(yīng)，咨詢公司的策劃方案等，無(wú)論什么困難都勇敢地面對(duì)，從未因此而放棄，反而積極尋找解決的方案、對(duì)策。

四是歸零的心態(tài)。歸零的心態(tài)就是在學(xué)習(xí)曾經(jīng)了解的內(nèi)容時(shí)，仍然認(rèn)真學(xué)習(xí)，當(dāng)作第一次學(xué)一樣，從零開(kāi)始，以感悟出新的東西。即使學(xué)過(guò)也還認(rèn)真學(xué)習(xí)。

最后，新時(shí)代主人翁精神的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)自己的崗位有了新的認(rèn)識(shí)，讓我看到了自己未來(lái)希望的曙光。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該以主人翁的心態(tài)踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

新主人翁精神讀后感(篇6)

看了《新主人翁精神》讓我深刻體會(huì)到員工的主人翁精神在企業(yè)和學(xué)校發(fā)展中的重要性和積極性。書(shū)中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒(méi)有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時(shí)代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它！

屏棄打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒(méi)有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無(wú)一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。他們這樣做時(shí)，可能沒(méi)有刻意地想得到什么，但是，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣做了，該得到的，就能得到。時(shí)時(shí)以陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)待生活和工作中的人和事。時(shí)刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯(cuò)誤找借口。要訓(xùn)練自己面對(duì)困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰(zhàn)勝困難的信心。在自己具體崗位上，要以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的.鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷修補(bǔ)自己業(yè)務(wù)技術(shù)上的短板。這樣才能使自己得到有效的鍛煉和成長(zhǎng)，而不因眼前利益影響長(zhǎng)期發(fā)展。時(shí)刻要提醒自己的，努力的最終受益者畢竟是努力者本人，這也是樹(shù)立主人翁精神的基本思想――享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。

道理很容易懂，說(shuō)說(shuō)也很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)并不是那么容易。因?yàn)檫@還關(guān)乎一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題。在工作中，長(zhǎng)期養(yǎng)成的“打工者”心態(tài)造就了很多的“差不多先生”。凡事都是點(diǎn)到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如說(shuō)掃地，看不到垃圾就行了，何必連灰塵也掃掉呢？又不是我自家的地。諸如此類(lèi)，是我們大多數(shù)人的心態(tài)。

老師干的是一份良心活，更需要我們有主人翁的心態(tài)和責(zé)任意識(shí)。如果把教育僅僅只是當(dāng)成工作，那是成不了好老師的。我們除了傳授知識(shí)之外，還會(huì)遇到很多問(wèn)題，如果我們沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，談何積極主動(dòng)去幫助學(xué)生解決生活中遇到的困難和所犯的錯(cuò)誤。作為老師的我們有責(zé)任上好自己的課，讓每一位學(xué)生在自己的課堂上有所收獲。更應(yīng)該有一顆愛(ài)心，去關(guān)心他們，包容他們。

一、什么是主人翁精神？

主人翁精神――我為自己工作，我給自己工資。

打工者心態(tài)――我為別人工作，別人給我工資。

書(shū)中很經(jīng)典的把現(xiàn)實(shí)工作中的人分兩類(lèi)，一類(lèi)是“精員工”，一類(lèi)是“傻員工”。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)工作中這兩類(lèi)人在我們身邊隨處可見(jiàn)，到底是“精員工”有發(fā)展前途，還是“傻員工”有發(fā)展?jié)摿δ兀课覀儊?lái)看看下面一個(gè)例子就明白了。

老板同時(shí)給兩個(gè)員工布置了3項(xiàng)工作，“精員工”只挑簡(jiǎn)單的做了1項(xiàng)，另外2項(xiàng)都沒(méi)做，老板沒(méi)有考核，工資照發(fā)600元。而“傻員工”把老板布置的3項(xiàng)工作都做完了，看到另外2項(xiàng)工作沒(méi)人做，就主動(dòng)把另外2項(xiàng)工作也做了，老板沒(méi)有考核，工資也發(fā)600元。按照傳統(tǒng)思路，大家猜想誰(shuí)“精”誰(shuí)“傻”？

大部分人都會(huì)認(rèn)為干1項(xiàng)簡(jiǎn)單工作的員工“精”，干5項(xiàng)工作的員工“傻”。其實(shí)正好相反，我們可以想想，老板布置了3項(xiàng)工作，就相當(dāng)于給了員工3次積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)，可是“精員工”只積累了1次，而“傻員工”卻積累了5次。老板在“傻員工”身上得到的回報(bào)是“精員工”的5倍。大家試想，老板會(huì)把升崗、漲工資的機(jī)會(huì)給誰(shuí)？

通過(guò)上例大家可以明白，主人翁精神就是把工作當(dāng)作自己的家務(wù)事，為自己在工作。雖然有時(shí)候你的付出和物質(zhì)回報(bào)不等，但是你要明白，在物質(zhì)回報(bào)以外你還得到了什么回報(bào)，甚至這些回報(bào)比物質(zhì)回報(bào)更有價(jià)值、更加有用，那就是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。

二、為什么要學(xué)習(xí)主人翁精神？

作為21世紀(jì)的新青年，我們必須為自己定出一個(gè)理想而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，那么我們?cè)趺床拍軐?shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？此時(shí)主人翁精神就是我們奔向目標(biāo)的導(dǎo)向標(biāo)、指明燈。只有我們無(wú)論干什么工作都當(dāng)成為自己在干，才能讓我們的心態(tài)保持良好，更能引燃我們工作的熱情和激情。

其實(shí)很多人都在想，我只是在為別人工作，別人給我工資。長(zhǎng)久如此，工作便成為一種負(fù)擔(dān)，生活的負(fù)擔(dān)。因?yàn)槲沂菫榱松畈湃ソo別人工作的，拿別人的錢(qián)來(lái)生活。既然是給別人工作，何必那么賣(mài)力、那么認(rèn)真，只要過(guò)得去或把任務(wù)完成就行了，反正賣(mài)力或不賣(mài)力、認(rèn)真或不認(rèn)真拿到的工資是一樣的。這樣，工作的激情和熱情就被人們遺棄，工作的心態(tài)就會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變，工作就會(huì)成為一種痛苦。