制冷工作總結(jié)

制冷工作總結(jié)。

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制冷工作總結(jié) 篇1

我就職于家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠總裝三分廠，總裝三分廠隸屬美的制冷集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠，主要生產(chǎn)制造大功率分體式空調(diào)器?？傃b三分廠成立于1月(以前的柜機(jī)分廠)。__年8月，從美的工業(yè)城西區(qū)搬遷至林港第五工業(yè)區(qū)10號(hào)廠房。占地面積(含配套倉庫)約30000米?，F(xiàn)有8條內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線;5條外機(jī)生產(chǎn)線;兩器部裝線及絲印部裝線。產(chǎn)品覆蓋2—7匹空調(diào)機(jī)，年產(chǎn)值超過60億元。工廠管理科學(xué)，全面推行精益生產(chǎn)，是一個(gè)大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠?？傃b三分廠先后投資過數(shù)億元進(jìn)行廠房的建設(shè)及關(guān)鍵設(shè)備的引進(jìn)。先后進(jìn)行了3次全面的生產(chǎn)制造的升級(jí)。關(guān)鍵設(shè)備均從德國、日本等國引進(jìn)(包括冷媒充注機(jī)、全自動(dòng)電腦檢測系統(tǒng)、鹵素檢測儀等)。其中室外機(jī)生產(chǎn)采用電腦全自動(dòng)檢測;室內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線采用國內(nèi)首創(chuàng)的靜音箱檢測方式，檢測模式的可靠性達(dá)到世界領(lǐng)先水平。總裝三分廠秉承敬業(yè)、責(zé)任、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 的文化理念，奉行“以人為本，以競爭為核心”的管理思想，以 “培養(yǎng)一流員工，創(chuàng)造一流品質(zhì)，真誠服務(wù)顧客”為中心任務(wù)，注重企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)自主管理與創(chuàng)新精神，致力于成為制冷行業(yè)精益生產(chǎn)的模范工廠。 (二)、美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠組織形式及部門分工簡介

公司的生產(chǎn)活動(dòng)為訂單驅(qū)動(dòng)型，依據(jù)工廠的生產(chǎn)能力，工廠制造中心每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)順德工廠負(fù)責(zé)完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部:接到生產(chǎn)任務(wù)，工廠生產(chǎn)部將做好下個(gè)月的排產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)大的生產(chǎn)計(jì)劃，再具體細(xì)分到每個(gè)星期、每個(gè)工作日。工廠內(nèi)分廠和線體依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的排產(chǎn)計(jì)劃完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。

品質(zhì)部：對(duì)口事業(yè)部的品質(zhì)管理部，工廠設(shè)置品質(zhì)部，具體負(fù)責(zé)工廠所有產(chǎn)品品質(zhì)管理，處理客戶品質(zhì)問題投訴等。品質(zhì)部依據(jù)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)狀況，在每個(gè)生產(chǎn)流水線配置數(shù)量不等的質(zhì)檢員，基本任務(wù)為從源頭上杜絕產(chǎn)品品質(zhì)問題

品質(zhì)部還有一個(gè)重要的任務(wù)是，維護(hù)整個(gè)工廠的“品質(zhì)”—工廠體系工作的開展。工廠所有的基礎(chǔ)體系工作，包括gb 28001—ohsas 18001(職業(yè)健康安全管理體系)、iso 9001(質(zhì)量管理體系)以及iso14001(環(huán)境管理體系)的監(jiān)控和推進(jìn)。品質(zhì)設(shè)置一體系主管，具體負(fù)責(zé)開展相關(guān)工作。

管理部：現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中，管理活動(dòng)日益?zhèn)涫芷髽I(yè)人重視。良好的企業(yè)管理活動(dòng)，給企業(yè)帶來巨大的收益：留住人才，維護(hù)組織活動(dòng)良好、有序進(jìn)行，為生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的開展提供保障。

工廠管理部，就是為開展和維護(hù)工廠日常的運(yùn)營活動(dòng)而設(shè)置。管理部下設(shè)近30個(gè)綜合管理崗位，對(duì)應(yīng)開展運(yùn)營管理活動(dòng)。例如其中有文化主管、投資主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其職，不僅負(fù)責(zé)對(duì)下開展管理活動(dòng)，同時(shí)也兼具監(jiān)控其他部門各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

管理部，負(fù)責(zé)對(duì)所有的運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)置基礎(chǔ)管理專員一職，推進(jìn)和監(jiān)督各主管開展工作，并做一些基礎(chǔ)性的管理工作。例如工廠員工行為規(guī)范、工廠mip、pdm、eam等流程的監(jiān)控以及干部整風(fēng)活動(dòng)的開展，基礎(chǔ)管理專員要及時(shí)跟進(jìn)這些基礎(chǔ)性工作的開展，對(duì)各主管開展的工作進(jìn)行考核、監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部：以順德工廠為例順德工廠組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)置了與品質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門平行的財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)工廠所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但財(cái)務(wù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，其在順德工廠層面更多的是支持和幫助總經(jīng)理開展工作。

制冷工作總結(jié) 篇2

1.通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使學(xué)生得到實(shí)踐動(dòng)手的培養(yǎng)，獲得更多的感性認(rèn)識(shí)，從而增加學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的更深層次的理解，為今后的理論學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。

2.通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，為學(xué)習(xí)專業(yè)課做好準(zhǔn)備。在已經(jīng)學(xué)習(xí)過的理論基礎(chǔ)課程和技術(shù)基礎(chǔ)課程的前提下，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解本專業(yè)的實(shí)際情況，建立必要的感性認(rèn)識(shí)，從實(shí)踐方面為學(xué)習(xí)專業(yè)課大好基礎(chǔ)。

3.理論與實(shí)踐相聯(lián)系。理論來源與實(shí)踐，同時(shí)又必須受實(shí)踐的檢驗(yàn)，與專業(yè)課和基礎(chǔ)課相比較，它與實(shí)際生產(chǎn)的聯(lián)系更為密切，更為直觀。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，能把專業(yè)課與實(shí)際生產(chǎn)更好的聯(lián)系起來，真正把專業(yè)課學(xué)好，為靈活運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)中的問題，盡快適應(yīng)今后的工作大好基礎(chǔ)。

4.為盡快適應(yīng)今后的工作做準(zhǔn)備。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解工廠、起業(yè)研究所等單位的組織機(jī)構(gòu)、基本現(xiàn)狀，管理模式及其發(fā)展前景。同時(shí)能更好地培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)技能和創(chuàng)新意識(shí)。

實(shí)習(xí)時(shí)間跨度三個(gè)星期(7月18日—8月4日)。

實(shí)習(xí)安排：

7月18日—7月21日 桂林空調(diào)機(jī)廠總裝車間;

7月24日—7月28日 桂林空調(diào)機(jī)廠鈑金車間;

7月30日—8月3日 桂林空調(diào)機(jī)廠冷散車間;

8月4日 桂林市中心廣場(參觀地下中央空調(diào)系統(tǒng))。

??桂林市空調(diào)機(jī)廠位于國際旅游名城桂林市，是國有中型企業(yè)。原電子機(jī)械工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)空氣除濕機(jī)、空調(diào)機(jī)等制冷設(shè)備的重點(diǎn)企業(yè)，全國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)成員，也是廣西取得單元式空調(diào)機(jī)、空氣除濕機(jī)生產(chǎn)許可證的企業(yè)。工廠始建于1966年8月，地處桂林市中心地帶，交通極為便利。全廠生產(chǎn)用占地面積49666平方米，其中雉山路廠區(qū)占地面積20236平方米，市郊紅頭嶺廠區(qū)占地面積29430平方米;建筑面積30647平方米，其中標(biāo)準(zhǔn)廠房29692平方米，辦公用房945平方米;固定資產(chǎn)原值3984萬元。桂林市空調(diào)機(jī)廠是一個(gè)多元化經(jīng)營的集團(tuán)性企業(yè)，擁有桂星風(fēng)機(jī)盤管廠、無線電專用設(shè)備廠、越南巨星電器公司、浙江空調(diào)兩器公司、桂星空調(diào)安裝公司、桂林錦桂飯店等全資或合資企業(yè)，現(xiàn)有職工401人，退休人員109人，在職員工292人，其中中專以上學(xué)歷102人，共有各類專業(yè)技術(shù)人員103人，其中中高級(jí)以上職稱48人。

??工廠從1971年開始生產(chǎn)空調(diào)制冷產(chǎn)品，經(jīng)過30多年的實(shí)踐，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，積累了豐富的技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)?？照{(diào)制冷產(chǎn)品已形成系列化，現(xiàn)主要生產(chǎn)空氣除濕機(jī)、恒溫恒濕機(jī)、單元式空調(diào)機(jī)、掛壁式房間空調(diào)器、風(fēng)冷式冷熱水機(jī)組、車用空調(diào)機(jī)等80多個(gè)品種的系列產(chǎn)品，產(chǎn)品曾多次榮獲國家及自治區(qū)優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)。企業(yè)曾榮獲全國首屆國產(chǎn)空調(diào)評(píng)比信譽(yù)獎(jiǎng)，連續(xù)四年評(píng)為廣西自治區(qū)經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位，自治區(qū)級(jí)先進(jìn)企業(yè)，并于8月14日通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。

??工廠經(jīng)過“七·五”、 “八·五”兩期大規(guī)模的技術(shù)改造，從日本、美國引進(jìn)了多功能自動(dòng)沖床、數(shù)控自動(dòng)沖片機(jī)、彎管機(jī)及全套自動(dòng)噴塑設(shè)備、檢測設(shè)備等先進(jìn)設(shè)備，使空調(diào)制冷產(chǎn)品的工藝裝備和加工設(shè)備基本完善，加工自動(dòng)化程度達(dá)85%以上，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。目前，年生產(chǎn)能力達(dá)12萬臺(tái)套。

??桂林市空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)產(chǎn)品主要用于調(diào)節(jié)空氣環(huán)境，有6大系列80多個(gè)品種，其中包括：除濕機(jī)系列、房間空調(diào)器(掛機(jī)系列、柜機(jī)系列)、單元式空調(diào)機(jī)(風(fēng)冷柜區(qū)空調(diào)系列、水冷柜區(qū)空調(diào)系列、恒溫恒濕機(jī)系列、船用空調(diào)系列)、車用空調(diào)機(jī)系列、冷熱水機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管系列。目前，根據(jù)產(chǎn)品主要用途分為四大類：

??我廠從70年代開始生產(chǎn)除濕機(jī)，產(chǎn)品全部采用全封閉壓縮機(jī)、高風(fēng)壓風(fēng)機(jī)、高效換熱器，技術(shù)水平在國內(nèi)處于先進(jìn)地位。為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，我廠加大除濕機(jī)的開發(fā)力度，豐富除濕機(jī)產(chǎn)品系列。新開發(fā)了CFZ2.0DC型車用除濕機(jī)和CFZ0.4D型家用環(huán)保無氟除濕機(jī)，現(xiàn)已投放市場。目前，除濕機(jī)系列品種已擴(kuò)大到13種規(guī)格22個(gè)型號(hào)。

??從92年開始家用空調(diào)機(jī)生產(chǎn)，目前已經(jīng)形成11個(gè)品種系列產(chǎn)品。產(chǎn)品以良好的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，在廣西及周邊地區(qū)樹立起良好的桂星品牌形象。桂星牌家用空調(diào)于20獲得桂林市消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品，桂林市空調(diào)機(jī)廠獲得消費(fèi)者信得過單位。

??我廠生產(chǎn)的中型柜式商用空調(diào)系列是指制冷量從2萬大卡/小時(shí)至10萬大卡/小時(shí)的風(fēng)冷型、水冷型柜式空調(diào)產(chǎn)品。LD36型水冷柜式空調(diào)曾獲桂林市科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)、自治區(qū)新產(chǎn)品優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。我廠生產(chǎn)的桂星牌單元區(qū)空氣調(diào)節(jié)機(jī)由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局抽查為合格產(chǎn)品，由中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)頒發(fā)合格產(chǎn)品證書，并于年入編《國家監(jiān)督抽查合格產(chǎn)品薈萃》。

??特種空調(diào)系列是指恒溫恒濕機(jī)、船用空調(diào)、汽車空調(diào)及各種特殊環(huán)境需求的各類空調(diào)機(jī)。該系列產(chǎn)品因市場分散，難以形成 批量，但其技術(shù)含量高，充分顯示出我廠的科研及制造工藝水平。開發(fā)的船用水冷空調(diào)機(jī)，一入市即受到歡迎。隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，市場對(duì)汽車空調(diào)機(jī)的需求越來越大。我廠抓住這一市場機(jī)遇，不斷改進(jìn)和完善車用空調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)做好產(chǎn)品的改型和開發(fā)。新開發(fā)的KQZN-D16(半頂)型車用空調(diào)已批量投放市場，市場前景可觀。

所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！?要想對(duì)事物有深的理解，就必須親身去體驗(yàn)，才能把理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深對(duì)事物的理解，因此對(duì)我來說，這次實(shí)習(xí)是給我一個(gè)機(jī)會(huì)去體驗(yàn)生產(chǎn)實(shí)踐，所以我要好好珍惜這次機(jī)會(huì)，就我自身而言，首先說實(shí)習(xí)對(duì)我來說是個(gè)既熟悉又陌生的字眼，因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實(shí)習(xí)，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對(duì)它的投入也是的。

緊張的三周的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這三周里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，通過在生產(chǎn)安全的前提下，以及力所能及的范圍內(nèi)，我們親自體驗(yàn)了生產(chǎn)的苦與樂。

這次的目的地是桂林空調(diào)機(jī)廠，是一家歷史比較久的空調(diào)廠，前身為1966年桂林無線電專用設(shè)備廠，廣西僅數(shù)一家，那時(shí)侯主要生產(chǎn)壓縮機(jī)以及相關(guān)的空調(diào)設(shè)

你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報(bào)告是桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 備，1986年改為桂林空調(diào)機(jī)廠一直沿用至今，作為一家有悠久歷史做空調(diào)行業(yè)的廠家，其技術(shù)方面的能力是可以肯定的，所以我們選擇了它

本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是跟著工人師傅一起親身體驗(yàn)生產(chǎn)的過程，了解生產(chǎn)的流程， 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，并跟隨工人師傅一起搞生產(chǎn)。

在實(shí)習(xí)的第一天，該廠經(jīng)理首先給我們強(qiáng)調(diào)了一下安全的問題，注意生產(chǎn)過程中必須遵守的安全規(guī)范，接著給我們大概講述了該公司的相關(guān)情況，因?yàn)槭堑谝淮螌?shí)習(xí)，所以大家都比較興奮，個(gè)個(gè)都生龍活虎的樣子，要大干一把了，經(jīng)過分組，分成三組，分別各自把每個(gè)組分配到冷散車間、板金車間、總裝車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，每個(gè)車間做四天，然后輪流換車間，首先我是分配到板金車間，所謂的板金車間主要對(duì)空調(diào)的外殼進(jìn)行生產(chǎn)加工，而板金車間又分為噴塑區(qū)、數(shù)控機(jī)床區(qū)、普通機(jī)床區(qū)、、冷壓區(qū)，焊接區(qū)。

總裝車間是對(duì)空調(diào)機(jī)配件進(jìn)行組裝成機(jī)，本廠除了一些連接銅管、外殼以及一些內(nèi)部連接部件外，其它重要部件都是從外買進(jìn)的，如壓縮機(jī)等。

而該車間的具體生產(chǎn)流程如下：

1. 領(lǐng)料: 按明細(xì)表領(lǐng)齊各零,部件,標(biāo)準(zhǔn)件,緊固件.進(jìn)入工作場地.并備齊各裝配工具.

2 . 底盤裝配: 按圖將安裝于底盤上之個(gè)部件分別逐一固定牢固并注意某些部件安裝后應(yīng)保證的自由度,注意各緊古件的安裝順序,及各部件的相對(duì)位置關(guān)系,保證形位公差要求,

3. 二層及骨架裝配: 將骨架用緊固堅(jiān)固定于底盤上，將二層底固定在骨架的相應(yīng)位置,并用螺釘上緊.

4. 換熱器裝配:將換熱器用緊固件緊于二層底及骨架上,此時(shí)應(yīng)注意調(diào)整好所裝配的尺寸,以保證今后裝配工作順利進(jìn)行.

5 . 焊管: 用氧焊將各連銅管焊接,焊接應(yīng)牢固,焊料應(yīng)均勻,不得有沙眼,開裂及任何泄漏,現(xiàn)象.板換器,四通閥,高,低壓開關(guān)焊接時(shí)均要浸水或濕布淋水冷卻。要求充氮?dú)獗Ｗo(hù)焊。

6. 試漏 對(duì)焊好的管的系統(tǒng)內(nèi)充入氮?dú)?對(duì)所有產(chǎn)品均充入2.4MPa壓力的氮?dú)膺M(jìn)行浸水試漏.以浸入水中5分鐘 無氣泡滲出為合格。

8 . 穩(wěn)壓試漏：在浸水試漏結(jié)束后，出水進(jìn)入工作場地，停置12小時(shí);保壓，穩(wěn)壓，當(dāng)環(huán)境溫度影響每升高或降低1度，允許壓力值偏差3%。不允許有超過氣溫影響的壓力降出現(xiàn)。否則應(yīng)重新進(jìn)行工序“6”的工作，并延長入水時(shí)間至10min。穩(wěn)壓12小時(shí)確定不漏后，系統(tǒng)減壓至1.4MPa，直至放氣抽真空。

9. 外殼安裝：按圖紙要求在各相應(yīng)零部件處粘貼聚乙烯軟泡沫板;再將外殼各件逐一安裝好，同時(shí)將各風(fēng)機(jī)固定安裝牢固;最后將前面板各件定位安裝好后再拆下，以便開展下一工序工作。

10 .抽真空：接上工序?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)的氮?dú)饩徛懦?，?dāng)系統(tǒng)內(nèi)氮?dú)獾膲毫咏虻扔诖笥趬毫r(shí)接入真空泵，進(jìn)行抽真空工作，抽真空至-0.1MPa(表壓力)壓力下，繼續(xù)抽真空20分鐘。

12. 充注共質(zhì)：對(duì)完成上工序的系統(tǒng)按工藝要求續(xù)充工質(zhì)，達(dá)到工藝規(guī)定值后進(jìn)持口及收尾工作。

13. 面板安裝：按要求在進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部的各種清潔處理，機(jī)內(nèi)不允許有殘留污物及鐵屑存在。安裝面板各件，要整體外觀應(yīng)勻稱，各配合面間隙應(yīng)勻等分配，固定件應(yīng)固定牢固;磁鋼吸合件應(yīng)具備足夠的吸合力。

14.耐壓絕緣測試：使用南京民威電子儀器有限公司生產(chǎn)的：MS2675型自動(dòng)絕緣耐壓測試儀。

(1).測試電壓=額定電壓?2+1000;

15. 外部清潔：處理：對(duì)機(jī)體外部進(jìn)行處理，要求外表面噴塑及漆面不允許有明顯的氣泡、流痕、漏涂、底漆外露及不應(yīng)有的皺紋和其他損傷。清潔處理后，按要求貼銘牌、標(biāo)簽及印商標(biāo)。完工后待試機(jī)。

16. 試機(jī)：由總裝工段按工藝要求試機(jī)，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。試機(jī)運(yùn)行時(shí)各機(jī)組要求連續(xù)運(yùn)行一小時(shí),各性能指標(biāo)檢測均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,即為合格.試機(jī)完畢應(yīng)清除機(jī)內(nèi)水分,避免存放過久產(chǎn)生銹.

(1).操作人員必須穿戴好防酸、防油的勞保用品，備好操作所用的用具。

(2).領(lǐng)出符合技術(shù)要求的常溫溶劑(除銹劑及磷化液)。

(3).配制除銹溶液(磷化溶液)。

A、 按溶劑所要求與水的配比，將清水按比例置入相應(yīng)的池中，除銹AT-106,磷化AT-102。

B、將溶劑加入池中并充分?jǐn)嚢杈鶆颉?/p>

C、 檢查磷化溶液的PH值達(dá)到要求。

(4).仍存有所使用的溶液，操作前應(yīng)清除浮于溶體表面的油物幾贓物，并隨時(shí)檢查，測量溶液的總量，如不夠應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充等量的清水及溶劑。

(5).將清漂池注滿清水，并保持益流狀態(tài)，以做除銹及磷化后清洗之用。

(6).將需處理的工件運(yùn)至工作場地，小件物品置于工藝筐內(nèi)。

(1) .處理工件完全浸泡在除銹溶液中，注意工件不能重疊，浸泡時(shí)間為15-20分鐘。

(2) .件從除銹槽取出后，用金屬清洗劑擦拭表面殘留的污物及酸液，如有微銹用600水砂紙將銹斑打磨干凈，如工件受腐蝕嚴(yán)重，銹斑較多，可用鋤銹劑鋤銹。

(3) 經(jīng)以上處理后的工件置于清水溢流池中清洗，徹底去除浮油及殘酸

(1).經(jīng)除油、去銹、清洗后的工件即可進(jìn)行磷化處理。將工件完全浸泡于磷化池中，磷化時(shí)間為10分鐘，注意池中工件不能重疊。

(2).磷化后的工件須在清水溢流池清洗，以清除表面附著物幾其它贓物。

(3).磷化和清洗后的工件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行干燥處理，一般方式是在陽光下曬干或置于通風(fēng)處晾干，有時(shí)可烘干，即在100℃的烘房內(nèi)烘烤10分鐘。

經(jīng)除油、磷化工藝處理后的工件，不應(yīng)存在有油物及其它贓物，表面應(yīng)呈現(xiàn)彩虹或藍(lán)紫色，無黃銹斑。

清除池中表面雜物及油物，然后啟動(dòng)設(shè)備，觀其加熱及運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

(2) 工作‘

清洗劑溫度升至35-40℃，關(guān)閉四組加熱管，僅留一組繼續(xù)加熱，烘箱溫度升至100℃，流水線運(yùn)行速度調(diào)至350轉(zhuǎn)/分。將工件懸掛在生產(chǎn)線上，每個(gè)工件應(yīng)使用兩個(gè)掛鉤，以免工件轉(zhuǎn)動(dòng)，打開噴淋開關(guān)，工件經(jīng)清洗、磷化噴淋、鈍化、烘烤后，取下。

你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報(bào)告是20桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 工件清洗后應(yīng)無油物、銹蝕、沙土等。(如工件銹蝕嚴(yán)重應(yīng)專門進(jìn)行除銹處理)

工作結(jié)束后，應(yīng)關(guān)閉噴淋開關(guān)，烘箱電源開關(guān)，生產(chǎn)線開關(guān)和電源總閘。

1. 空氣壓縮機(jī)的壓力應(yīng)為0.3-0.5MPa,吹出的壓縮空氣應(yīng)清潔、干燥;

2. 靜電發(fā)生器的噴粉室，傳送帶掛具均應(yīng)保持良好接地;

3. 靜電發(fā)生器電源輸入，輸出指示燈顯示是否正常;

5. 粉桶流化表不能超過30P.S.T粉末應(yīng)保持在粉桶中的2/3位置處;

6. 傳送帶是否有大量粉末剩余，氣動(dòng)帶調(diào)校表不能超過70P.S.T;

7. 吊鉤與傳輸帶軸是否良好，否則應(yīng)將涂浮物及時(shí)清除。

1. 檢查待噴工件是否干燥、合格，去除工件表面的落塵及贓物;

2. 操作者應(yīng)穿戴好必要的勞保用具及導(dǎo)電良好的工作鞋，并嚴(yán)格遵守該工段的操作規(guī)范要求;

3. 啟動(dòng)設(shè)備，注意各設(shè)備應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

4. 調(diào)整好傳送帶速度，烘箱溫度(130-180℃)，噴槍與工件的距離及噴粉流量，以使工件表面噴粉厚度符合要求。

1. 將合格待噴化工件用懸鉤掛于噴嘴室入口前的傳送鏈上;

2. 工件隨傳送帶進(jìn)入噴粉室自動(dòng)噴粉;

3. 位于噴粉室出口處的操作人員，應(yīng)目測工件是否有漏噴處，對(duì)有缺陷部位實(shí)施人工補(bǔ)噴均勻;

4. 工件隨傳送帶傳烘烤出爐后，操作人員將其從吊鉤上取下，擺放整齊待運(yùn)送;

5. 工作完畢后，要規(guī)定切斷電源，氣源將工件場地掃干凈。

工件表面應(yīng)豐滿光亮，附著力強(qiáng)，平整光滑，色澤柔和，無漏噴氣泡，起皺等缺陷，涂層檢查時(shí)可用金屬物輕輕敲擊及鏟刮，涂層不應(yīng)有整塊脫落現(xiàn)象。

1. 啟動(dòng)：檢查上下模是否加緊，固牢，注意上下模的允許的載荷強(qiáng)度，

2. 編程：熟悉圖紙，按圖紙編程，并將其輸入機(jī)器中，檢查確保無誤

3. 折彎：合上 NC，ON/OFF，并按下START鍵，后定位塊移到設(shè)置的位置，空運(yùn)轉(zhuǎn)試車一至二次，檢查輸入數(shù)據(jù)，并檢查折彎機(jī)各部分運(yùn)行是否正常，各個(gè)動(dòng)作是否靈敏可靠，確保一切正常后，方可投入正常工作，工作時(shí)，下模和工作臺(tái)，不準(zhǔn)放任何工具，工件表面不得有焊疤等缺陷，多人操作時(shí)，必須確認(rèn)沒有任何不安全因素時(shí)，方可踏下腳板開關(guān)，如顯示器上出現(xiàn)了警報(bào)代碼，應(yīng)根據(jù)警報(bào)的不同性質(zhì)作相應(yīng)的處理

4. 交檢：每批、每班換人時(shí)，必須進(jìn)行首件檢查，檢驗(yàn)合格后方可正式投入生產(chǎn)，生產(chǎn)中的巡檢頻次按不同的批量另行確定，工作生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)進(jìn)行末件檢查

5. 清潔潤滑：操作者要經(jīng)常檢查電源，電壓，油壓，以及油標(biāo)，按潤滑規(guī)定加注潤滑油，必須保持干燥，清潔，潮濕天氣要開除濕機(jī)進(jìn)行出濕

3. 向機(jī)床各潤滑點(diǎn)加潤滑油，油箱幅面應(yīng)保持在油標(biāo)線上，否則加20#-30#液壓油，工作油遇30℃-60℃，油箱每年至少換一次

5. 根據(jù)被折彎板料厚度，工作形狀，調(diào)整滑塊行程以及調(diào)整選擇上下模和折彎壓力

6. 機(jī)床啟動(dòng)后，作2-5次空行程動(dòng)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后，才能進(jìn)行工作

7. 機(jī)床偏壓力為120噸，(宜于右端滿載時(shí)，制件長度不少于25mm)

11.機(jī)床長期停止工作或維修時(shí)，需將下行程，調(diào)節(jié)裝置的刻度反時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)到位，保證滑塊能安全下降到最底位置

你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報(bào)告是年桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 是否與砂輪中心線平行，與砂輪距離間隙不大于5mm，以上四項(xiàng)其中一項(xiàng)有不符合要求的不準(zhǔn)使用

3.使用時(shí)，應(yīng)先啟動(dòng)空轉(zhuǎn)，待運(yùn)行平穩(wěn)后方能磨量，操作者必須站在側(cè)面，并戴上防護(hù)眼鏡

5.不準(zhǔn)兩個(gè)同磨一個(gè)砂輪，毛坯大件只能在粗砂輪上磨，細(xì)砂輪專供刀具和平面磨量較小的工件。

6.磨屑刀具時(shí)，工件必須扶穩(wěn)和托拿，高度集中精神，嚴(yán)禁強(qiáng)行加力撞沖砂輪，以防砂輪壓爆，砂裂造成事故。

7.更換砂輪和工作完畢必須拉開電源。

(二)、臺(tái)鉆安全操作規(guī)程。

1.工作前必須加油潤滑，不準(zhǔn)戴手套操作。

2.鉆孔直徑不得超過機(jī)床鉆孔規(guī)定。

3.鉆臺(tái)升降時(shí)，固定的螺釘松開后，臺(tái)面要輕便下降，以免撞傷機(jī)床，然后要上緊固定螺釘。

4.裝卸鉆頭時(shí)必須使用鑰匙，不得用金屬敲打鉆夾頭。

5.鉆通孔時(shí)，工件下面必須墊上墊鐵，以免損壞工作臺(tái)面;不準(zhǔn)在工作臺(tái)面校直工件或進(jìn)行敲打。

6.鉆孔時(shí)，工件要裝夾在臺(tái)面和虎鉗上，小工件應(yīng)用小手鉗夾緊，不得用手拿住工件和壓著鉆孔，以免發(fā)生事故。

7.臺(tái)鉆是公用機(jī)床，每班組必須指定專人管理和維護(hù)保養(yǎng)，每天下班前進(jìn)行清掃及擦試。

(三)、普通沖床安全操作規(guī)程。

1.普通沖床沖電架、熱支架、可用螺釘、鐵片固定所需沖掉的尺寸或角度。

2.用鉆床制小角鐵，中間鉆孔，用打螺紋，打螺紋時(shí)，注意螺紋鉆頭進(jìn)孔出孔方向相反。操作：手放、腳踩。

3.用開式壓力機(jī)制電加熱管支承板，壓圓孔。

4.開式雙柱可傾壓力機(jī)，用于加工零件，在零件(板料)上壓小圓孔或橢圓孔，壓孔時(shí)在壓頭上放幾塊硬膠皮，有彈性，防止壓頭壓入板料中出不來。

5.用砂輪打磨小角鐵鉆圓孔后留下的毛刺。

1.操作者必須熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)、性能和使用方法;

2.工作前操作者必須穿戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁打赤腳，穿拖鞋，戴手套開機(jī);

3.對(duì)機(jī)床各潤滑油部位加油，嚴(yán)禁在工作臺(tái)上放置工具、雜物;

4.檢查防護(hù)罩是否牢固，踏板操作裝置和按鈕是否正常，如有異常，修復(fù)后方能使用;

5.檢查沖模安裝是否正確，滑塊行程調(diào)整是否合適，調(diào)整以后是否堅(jiān)固，材料是否合適沖床;

6.開機(jī)前搬轉(zhuǎn)飛輪二至三轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常才能啟動(dòng)，開機(jī)應(yīng)空轉(zhuǎn)2-3分鐘才能使用;

7.嚴(yán)禁用手在模具中裝、卸工件，當(dāng)毛坯放在沖模上時(shí)，不能將腳離開塌板;

8.在沖床開動(dòng)時(shí)，任何小情況都不能將手伸進(jìn)沖模危險(xiǎn)區(qū)域，否則將會(huì)壓傷手指;

9.不得一次將2各以上的毛坯放入沖模內(nèi)進(jìn)行沖壓，否則會(huì)損壞沖床和模具;

10.沖床在沖壓過程中發(fā)生故障，應(yīng)立即停機(jī)，切斷電源，保持現(xiàn)場并報(bào)告有關(guān)部門;

11.工作時(shí)精神要集中，離開機(jī)床要切斷電源;

12.工作結(jié)束后，要切斷電源，打掃工作場地，擦凈沖床和模具并加上潤滑油;

13.機(jī)床指定專人保管、維護(hù)和使用。

對(duì)機(jī)床各潤滑部位加油，檢查防護(hù)罩是否牢固，塌板操縱裝置和按鈕是否正常靈活可靠，離合器和制動(dòng)器是否正常，機(jī)床運(yùn)行是否正常。開機(jī)前搬轉(zhuǎn)飛輪2-3轉(zhuǎn)確認(rèn)正常才能啟動(dòng)，開機(jī)后應(yīng)空轉(zhuǎn)2-3分鐘，才能開始沖壓，工作前操作者必須穿戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁打赤腳，穿拖鞋，戴手套開機(jī);

按圖紙選用模具，安裝沖模，調(diào)整滑塊行程，確定材料是否適合沖模;

認(rèn)真識(shí)圖，根據(jù)圖紙的位置尺寸調(diào)節(jié)定位尺，不得一次將兩個(gè)以上毛坯重疊放入沖模內(nèi)進(jìn)行沖壓，否則會(huì)損壞沖床和模具;

每批每班每換一次模具時(shí)必須進(jìn)行首件檢查，檢查合格后方可正式投入生產(chǎn)，生產(chǎn)中的巡檢頻次按不同的批量另行確定，工序生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)進(jìn)行末件檢查;

工作結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，打掃工作場地，擦凈機(jī)床和模具并加上潤滑油。

焊機(jī)使用的壓縮空氣必須干燥，工作日應(yīng)每天不少于一次把儲(chǔ)氣筒內(nèi)可能積存的水分排出;

A.焊接過程中應(yīng)保證有足夠的冷卻水，必要時(shí)可加粗進(jìn)水管或分路供給，焊機(jī)空載運(yùn)行時(shí)應(yīng)防止發(fā)生意外可取下級(jí)數(shù)調(diào)節(jié)開關(guān)的閘刀;

B.焊件焊接前必須清除一切油漆物、油物、氧化物及鐵銹，在焊接有易燃物的密封容器時(shí)，必須清洗并打開蓋子再焊接;

C.焊工操作時(shí)必須戴帆布手套，以免金屬濺沫燙傷;

D.焊機(jī)焊接低碳鋼件的總厚按(mm)≤2.5+2.5不能超負(fù)荷工作;

E.加工前，認(rèn)真識(shí)圖，對(duì)于有位置尺寸要求的工作焊接應(yīng)根據(jù)位置尺寸作定位尺，以定位尺定位進(jìn)行工作焊接;

焊機(jī)焊后必須切斷電源，清除雜物與金屬泡沫，保持電極觸頭光潔，必要時(shí)可用挫或細(xì)砂布修光。焊機(jī)應(yīng)定期用潤滑油注入各需要潤滑的處所。當(dāng)焊機(jī)短時(shí)停止工作時(shí)，必需切斷控制電路的轉(zhuǎn)換開關(guān)，并關(guān)閉進(jìn)水閥門，當(dāng)較長時(shí)間停止工作時(shí)，必須切斷電源、水源及氣源。焊機(jī)長時(shí)間中斷工作時(shí)，必須在不涂漆的活動(dòng)工作部位分涂上防銹油脂;

在板金車間，經(jīng)過五天的實(shí)習(xí)，讓我們體會(huì)到做一個(gè)空調(diào)成品的不容易，以及做成品

你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報(bào)告是2006年桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 的最初流程，所謂萬丈高樓平地起，要保證質(zhì)量，就應(yīng)該注意生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，不能馬虎對(duì)待，這不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé)，也是關(guān)系到廠家自身的聲譽(yù)，一個(gè)好的牌子是靠技術(shù)實(shí)力來打造的，在板金車間，我們也跟師傅關(guān)系非常融洽.

剛從板金車間出來我們繼而轉(zhuǎn)入冷散車間，繼續(xù)我們新的實(shí)習(xí)項(xiàng)目，其實(shí)冷散車間主要生產(chǎn)冷凝器、蒸發(fā)器。車間內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備主要有：脹孔機(jī)、彎管機(jī)和沖片機(jī)。

在1.47MPa的壓力下，測毛細(xì)管流量，把達(dá)到所需要求流量的毛細(xì)管作為標(biāo)準(zhǔn)管。

領(lǐng)￠3.2×0.8 3×0.8或￠22×0.6卷料。

按圖要求下料，兩段出口用￠4的鉆頭，鉆頭應(yīng)成60°將鉆頭夾在鉆床上，慢速毛細(xì)管兩段出口，修平無毛刺，用氮?dú)獯蹈蓛簟?/p>

將毛細(xì)管首件一標(biāo)準(zhǔn)管的流量作為標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)比測量儀上對(duì)比測量，裁斷，并保證符合圖紙要求，以該長度為定尺寸裁毛細(xì)管，每十根再做一次對(duì)比測量，根據(jù)對(duì)比結(jié)果再調(diào)整毛細(xì)管長度。

檢查機(jī)床各部位有無異常，并按潤滑規(guī)定加注潤滑油。

將鋁片卷料裝上送料架，材料眼感應(yīng)架、檢直架、模具拉至自動(dòng)送料架。

將旋鈕置于點(diǎn)動(dòng)位置，點(diǎn)動(dòng)試運(yùn)行確定機(jī)器是否運(yùn)行正常。

檢查翅片翻邊有無裂痕，是否符合圖紙要求的翻邊高度，排數(shù)及長度等。

按圖紙要求領(lǐng)取測試合格的毛細(xì)管、過夜管、分液頭、塑料套管。

按圖紙尺寸先焊接各過渡管，須插到臺(tái)階處氧焊，保證無漏、無堵后，再焊接各毛細(xì)管，必須按順序焊接。毛細(xì)管插入深度為10mm，無漏、無堵。

將焊接好的分液頭的每根毛細(xì)管通氮?dú)獯担ＷC無漏、無堵現(xiàn)象。

按圖紙要求是否有少焊根數(shù)、焊堵及虛焊現(xiàn)象。

依圖將饒線一端與螺紋管穿入到外管內(nèi)，兩端留出圖示長度。

將螺紋管和外管分別校直，然后將螺紋管穿入到外管內(nèi)。

將彎管模安裝在機(jī)械彎管機(jī)上，并調(diào)好行程開關(guān)和長度定位尺寸。套管夾緊，進(jìn)行彎管。

將焊接頭按圖示位置套在外管上，氧焊焊牢。將進(jìn)出氟接管按圖示位置尺寸插入焊接頭上，氧焊焊牢，不得泄漏。

按圖將氟連接管與兩進(jìn)出氟接管焊接，充氮保護(hù)焊，然后將水連管焊接到螺紋管上，再用進(jìn)出水管接頭將兩水管連接，最后，電焊加強(qiáng)筋。

冷凝器充入氮?dú)?.0MPa進(jìn)行侵水試漏約5分鐘，不的滲漏。在水管測通自來水試漏，不的滲漏。

(8) 試漏：充氮?dú)?.0MPa進(jìn)行侵水試漏合格后，保留原有氮?dú)?，泄壓?.5MPa。

管材須光滑平直，不的凹扁，管狀態(tài)為軟狀態(tài)。

接通電源，檢查各壓力表穩(wěn)定后，首選進(jìn)行手動(dòng)，檢查各動(dòng)作是否正確，然后采用自動(dòng)操作。

要求彎好后無明顯褶皺及裂紋，形狀符合圖紙要求。

(注：沒件換熱片應(yīng)是沖片時(shí)間 的， 取會(huì)影響穿片)。

用四根彎管，按圖分別穿于散熱器四角，以便整體 。

分別插入各彎管，散熱片不應(yīng)出現(xiàn)疏密不均扭曲等現(xiàn)象。

將穿好的換熱片放到機(jī)械漲管機(jī)工作臺(tái)上，用機(jī)器將片漲緊并擴(kuò)口，漲后散熱片應(yīng)不松動(dòng)，擴(kuò)口部位無開裂現(xiàn)象。

檢驗(yàn)：.漲后散熱器無扭曲，歪斜現(xiàn)象，并且符合圖紙要求的外形尺寸。

用大于1MPa的干燥壓縮空氣吹熱熱器每一個(gè)回路，直至沒有油噴出。

組裝：按照裝圖組裝。(焊各個(gè)彎頭分液器，節(jié)流器，毛細(xì)管，連管等)，焊接時(shí)均要充氮?dú)獗Ｗo(hù)，焊毛細(xì)管時(shí)，注意毛細(xì)管插入蒸發(fā)器進(jìn)口鋼管中12mm，不能有焊跡，對(duì)毛細(xì)管口形成阻礙，并對(duì)毛細(xì)管整形，不能有扭曲現(xiàn)象，特別注意毛細(xì)管與過濾分液器焊接出口部，注意分液器處應(yīng)處于垂直狀態(tài)。

用大于1MPa氮?dú)獯祪粝到y(tǒng)內(nèi)氧化皮等雜質(zhì)。

按圖紙檢驗(yàn)，可用白紙檢查吹出口是否有雜質(zhì)。

散熱器進(jìn)口接工藝管，堵出口。充入3.0MPa氮?dú)?，用吊車將其置于水中，穩(wěn)定5分鐘觀測，應(yīng)無氣泡生成

試漏合格后哦，保留系統(tǒng)氮?dú)?，但需壓?.5MPa。

按圖紙尺寸下料(有多管件需留量)，管口應(yīng)去毛刺，毛刺過多時(shí)，應(yīng)更換壓片。

按圖要求選好模具，芯子，并安裝在虎鉗上，按圖尺寸彎管。

鋸管機(jī)，銼刀。

在冷散車間所做的都是比較散的活兒，在加上冷凝器都比較貴，為防止出現(xiàn)什么意外發(fā)生，工人師傅只是示范給我們看而已，但對(duì)于我們來說，我覺得至少讓我們知道如何做冷凝器生產(chǎn)工藝過程有哪些，這些是書本上沒有的，所有的這些讓我增長了見識(shí)，在里面做五天后，我們又轉(zhuǎn)入總裝車間，也就是成品的總裝，讓我們親自參與組裝，其實(shí)就是對(duì)前面所做的那些設(shè)備進(jìn)行組裝

下面是各生產(chǎn)工序工藝的簡單介紹，

按明細(xì)表領(lǐng)齊各零,部件,標(biāo)準(zhǔn)件,緊固件.進(jìn)入工作場地.并備齊各裝配工具.

2 底盤裝配: 按圖將安裝于底盤上之個(gè)部件分別逐一固定牢固并注意某些部件安裝后應(yīng)保證的自由度,注意各緊古件的安裝順序,及各部件的相對(duì)位置關(guān)系,保證形位公差要求,

3.二層及骨架裝配: 將骨架用緊固堅(jiān)固定于底盤上，將二層底固定在骨架的相應(yīng)位置,并用螺釘上緊.

4.換熱器裝配:將換熱器用緊固件緊于二層底及骨架上,此時(shí)應(yīng)注意調(diào)整好所裝配的尺寸,以保證今后裝配工作順利進(jìn)行.

5焊管: 用氧焊將各連銅管焊接,焊接應(yīng)牢固,焊料應(yīng)均勻,不得有沙眼,開裂及任何泄漏,現(xiàn)象.板換器,四通閥,高,低壓開關(guān)焊接時(shí)均要浸水或濕布淋水冷卻。要求充氮?dú)獗Ｗo(hù)焊。

6. 試漏對(duì)焊好的管的系統(tǒng)內(nèi)充入氮?dú)?對(duì)所有產(chǎn)品均充入2.4MPa壓力的氮?dú)膺M(jìn)行浸水試漏.以浸入水中5分鐘 無氣泡滲出為合格。

8 穩(wěn)壓試漏：在浸水試漏結(jié)束后，出水進(jìn)入工作場地，停置12小時(shí);保壓，穩(wěn)壓，當(dāng)環(huán)境溫度影響每升高或降低1度，允許壓力值偏差3%。不允許有超過氣溫影響的壓力降出現(xiàn)。否則應(yīng)重新進(jìn)行工序“6”的工作，并延長入水時(shí)間至10min。穩(wěn)壓12小時(shí)確定不漏后，系統(tǒng)減壓至1.4MPa，直至放氣抽真空。

9 外殼安裝：按圖紙要求在各相應(yīng)零部件處粘貼聚乙烯軟泡沫板;再將外殼各件逐一安裝好，同時(shí)將各風(fēng)機(jī)固定安裝牢固;最后將前面板各件定位安裝好后再拆下，以便開展下一工序工作。

10 抽真空：接上工序?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)的氮?dú)饩徛懦觯?dāng)系統(tǒng)內(nèi)氮?dú)獾膲毫咏虻扔诖笥趬毫r(shí)接入真空泵，進(jìn)行抽真空工作，抽真空至-0.1MPa(表壓力)壓力下，繼續(xù)抽真空20分鐘。

12 充注共質(zhì)：對(duì)完成上工序的系統(tǒng)按工藝要求續(xù)充工質(zhì)，達(dá)到工藝規(guī)定值后進(jìn)持口及收尾工作。

13 面板安裝：按要求在進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部的各種清潔處理，機(jī)內(nèi)不允許有殘留污物及鐵屑存在。安裝面板各件，要整體外觀應(yīng)勻稱，各配合面間隙應(yīng)勻等分配，固定件應(yīng)固定牢固;磁鋼吸合件應(yīng)具備足夠的吸合力。

14 外部清潔：處理：對(duì)機(jī)體外部進(jìn)行處理，要求外表面噴塑及漆面不允許有明顯的氣泡、流痕、漏涂、底漆外露及不應(yīng)有的皺紋和其他損傷。清潔處理后，按要求貼銘牌、標(biāo)簽及印商標(biāo)。完工后待試機(jī)。

15 試機(jī)：由總裝工段按工藝要求試機(jī)，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。試機(jī)運(yùn)行時(shí)各機(jī)組要求連續(xù)運(yùn)行一小時(shí),各性能指標(biāo)檢測均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,即為合格.試機(jī)完畢應(yīng)清除機(jī)內(nèi)水分,避免存放過久產(chǎn)生銹.

二. 附試機(jī)內(nèi)容:

1、在接近空調(diào)(除濕)工況下，各產(chǎn)品的蒸發(fā)器表面應(yīng)基本結(jié)滿露，應(yīng)分析是否存在焊堵或流量偏大或偏小現(xiàn)象。

2、測壓宿機(jī)、風(fēng)機(jī)、電加熱器的電壓、電流，測機(jī)組進(jìn)出口是否符合8~12度的要求，風(fēng)，水冷機(jī)二機(jī)內(nèi)高、低壓力值是否符合要求。

3、檢查管道有無相互碰撞、磨擦、緊固件是否松動(dòng)。

4、檢測每臺(tái)機(jī)的開關(guān)動(dòng)作是否正確。水冷機(jī)的高壓開關(guān)在2.35MPa、風(fēng)冷機(jī)和CFZ6.3以上除濕機(jī)以2.7MPa時(shí)應(yīng)保護(hù)，反復(fù)試驗(yàn)兩次。

5、每臺(tái)機(jī)應(yīng)進(jìn)行絕緣電阻和電氣強(qiáng)度試驗(yàn)，機(jī)組帶電部件殼體(接地)之間應(yīng)能承受1500V(船用空調(diào)機(jī)V)一分鐘的耐電壓試驗(yàn)，應(yīng)無閃絡(luò)、無擊穿現(xiàn)象。并以500V直流電壓一分鐘后進(jìn)行絕緣電阻測量，應(yīng)大于等于2M?。

6、所有機(jī)型不得泄露冷凝水，機(jī)組外表應(yīng)清潔無劃痕。

7、所有機(jī)型均有接地標(biāo)記，并確保機(jī)組能安全運(yùn)行。

一.領(lǐng)料：

1.按照電氣材料定額表到外購件倉庫領(lǐng)取電氣器件。

你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報(bào)告是2006年桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 部件。

1.按產(chǎn)品電氣裝配圖的技術(shù)工藝要求，裝配電器控制器件在電氣盒底板上。

2.按產(chǎn)品電氣裝配圖的技術(shù)工藝要求裝配電氣器件在控制操作面板上。

1.按電氣接線圖及電線下線的技術(shù)要求及工藝要求裁剪各種規(guī)格的電纜和電線，并按工藝要求剝好電線線頭，按圖紙工藝要求壓接各種規(guī)格接線端頭。

2.按電氣接線圖的要求進(jìn)行電器連線。

1.操作者連線完畢后，對(duì)照電氣接線圖的要求，自行檢查，無誤后即可進(jìn)行下列工序。

1.電氣控制接線完成，自檢無誤后即可進(jìn)行通電檢測，試驗(yàn)各種技術(shù)圖紙工藝要求的控制功能是否正確可靠。

2.需要調(diào)整的電氣參數(shù)按圖紙工藝要求調(diào)到規(guī)定值。

檢查電氣動(dòng)作是否正確、靈敏。

在總裝車間，我們跟著工人師傅一起組裝了很多臺(tái)的除潮機(jī)、空調(diào)機(jī)等加強(qiáng)了我的動(dòng)手能力，以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，

五.生產(chǎn)實(shí)習(xí)感受與收獲：

以前都是死拿書本去學(xué)一些理論的東西，在遇到實(shí)際問題是，很多時(shí)候都不懂得去處理和變通，專業(yè)知識(shí)也是似懂非懂的。對(duì)一些紀(jì)律、規(guī)章制度什么的從來都沒有認(rèn)真的對(duì)待過。特別人際關(guān)系溝通等不知道怎么去處理，也不知道怎么去和陌生人溝通，而在經(jīng)過這十多天的實(shí)習(xí)后，毛澤東同志的名言：

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”。

這句話成了我最親切的體會(huì)。也許這就是著我走向社會(huì)的標(biāo)志吧。

在實(shí)習(xí)當(dāng)中我學(xué)會(huì)了自己主動(dòng)地去和別人溝通，向他人虛心求教，以前的學(xué)那些專業(yè)理論知識(shí)更加牢固，學(xué)會(huì)了理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐當(dāng)中去理解專業(yè)理論知識(shí)，去檢驗(yàn)專業(yè)理論，并去拓寬了它的知識(shí)面。

遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來自領(lǐng)導(dǎo)和干警們的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。

盡管此空調(diào)機(jī)廠的效益和管理不盡人意，生產(chǎn)工藝制作也相對(duì)比較簡單和落后且生產(chǎn)工人積極性不強(qiáng)，我還是學(xué)到了一些企業(yè)管理和生產(chǎn)車間管理的知識(shí)，也認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的重要性：如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如何提高員工的積極性。

我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境，辦公環(huán)境等等相對(duì)要求也越來越高，空氣調(diào)節(jié)的任務(wù)也越來越重要，這勢必推動(dòng)整個(gè)空調(diào)行業(yè)的發(fā)展，以后空調(diào)會(huì)向節(jié)能、環(huán)保、智能、經(jīng)濟(jì)等趨勢發(fā)展。為了達(dá)到這些趨勢，為了實(shí)現(xiàn)自我的理想，我會(huì)好好的努力去學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為整個(gè)空調(diào)行業(yè)做貢獻(xiàn)!

制冷工作總結(jié) 篇3

一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

二、安全生產(chǎn)方面

1、安全方面：

本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

2、生產(chǎn)方面：

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

3、生產(chǎn)質(zhì)量：

硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：

（1）母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3—5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

（2）合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。

（3）加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

（4）加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

2、下一步打算加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。

制冷工作總結(jié) 篇4

回顧即將過去的xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：

一、 完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 Xxx制冷車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì) 制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對(duì)車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識(shí)，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、 安全教育培訓(xùn)、消防知識(shí)。 上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防知識(shí)，四月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、 加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。 今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、 設(shè)備保養(yǎng)維修知識(shí)培訓(xùn)。 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、 加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí) 根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車間醒目的位置上。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險(xiǎn)勿動(dòng)”等警示牌。車間定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)、車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、 加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 1、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè) 備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，

一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決，

二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。 2、 加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以 下幾方面的工作：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、 加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境 制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。

制冷工作總結(jié) 篇5

總體控制溫度良好全年溫度在零下xx度至零下xx度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電頻繁，來電之后排管上的霜融化又結(jié)冰影響降溫，而且我們的儲(chǔ)藏庫庫門直接對(duì)著外面，只要開門外面xx度以上的熱氣就會(huì)進(jìn)入，所以夏季溫度都在零下xx度到零下xx度。

速凍庫方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，是制冷機(jī)房的失職。速凍庫方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量，而且還需要頻繁的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，長期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能，冷庫結(jié)構(gòu)及庫門的缺陷使速凍庫不保溫跑冷嚴(yán)重冷凝器蒸發(fā)面積過小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預(yù)冷庫溫度在停電期間溫度都在xx度左右，放有熱白條的預(yù)冷庫甚至庫溫達(dá)到xx度，受影響部分產(chǎn)品輕微變味。另外副產(chǎn)預(yù)冷庫也存在幾次產(chǎn)品凍結(jié)造成出水變色問題。進(jìn)入下半年時(shí)外界溫度逐漸降低重點(diǎn)監(jiān)控副產(chǎn)預(yù)冷庫防止溫度過低造成產(chǎn)品凍結(jié)，其中共排除凍結(jié)隱患7起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整溫度，沒造成質(zhì)量問題，發(fā)生時(shí)間集中在夜間21點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，所以對(duì)此時(shí)間段重點(diǎn)跟蹤。

預(yù)冷庫xx工作側(cè)重方向完善硬件條件；其中在制冷方面有問題的及時(shí)反饋偉鴻領(lǐng)導(dǎo)，自己處理不了的及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)，避免出現(xiàn)什么問題。完善軟件條件；加強(qiáng)偉鴻操作人員的監(jiān)督，有問題及時(shí)和主管上級(jí)溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系，加強(qiáng)工作合作力度。加強(qiáng)庫門關(guān)閉，庫內(nèi)長明燈，冰霜及時(shí)清理的監(jiān)督，各降溫區(qū)域提前降溫。加強(qiáng)夜間檢查力度，側(cè)重于凌晨的檢查，及時(shí)溝通降溫區(qū)域的降溫力度。

工作中存在的問題受停電、限電問題影響工作很難開展，降溫區(qū)域溫度難以保證，速凍時(shí)間過長對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高，頻繁停電，舉例說明當(dāng)停電時(shí)需要一起監(jiān)督周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，沒過多久來電緊接著又需要監(jiān)督機(jī)房及時(shí)降溫，接著上面又殺豬了……同時(shí)夏季夜間也不能放松警惕，所以有時(shí)侯我直接睡在機(jī)房里。突出問題為冷凝器冷凝壓力過大、各庫門跑冷嚴(yán)重關(guān)閉不嚴(yán)、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷機(jī)油影響制冷效果、殺豬空調(diào)跑氟嚴(yán)重。偉鴻操作人員還是缺乏責(zé)任心，很多時(shí)候有的問題需要及時(shí)調(diào)整的不去重視。20XX工作規(guī)劃；樹立全局觀念，做好本職工作加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，勤于現(xiàn)場觀察；善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)根據(jù)我分公司實(shí)際情況做出以下總結(jié) ：

一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問題，制冷服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是：“樹立服務(wù)人員形象，使車間對(duì)制冷機(jī)房服務(wù)的滿意度和評(píng)價(jià)最大化”。

最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)反饋不正常現(xiàn)象，以便作出及時(shí)處理，使產(chǎn)品更好的滿足市場的更高要求。

二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察作為一個(gè)制冷服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨(dú)立思考、多與其他分廠制冷人員交流，從而不斷掌握吸取以往其他老人員的經(jīng)驗(yàn)。能否控制好車間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)量是衡量制冷人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時(shí)也是制冷人員應(yīng)做的本分工作。所以我建議公司增加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加各分廠的技術(shù)交流，促進(jìn)各分廠制冷機(jī)房的共同進(jìn)步。

三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)制冷機(jī)房人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候往往或許不僅僅有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而往往我們不去溝通按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們主動(dòng)出擊，和車間溝通交流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)誤操作至對(duì)企業(yè)形象的損害。

制冷工作總結(jié) 篇6

一、實(shí)習(xí)目的

學(xué)習(xí)理論知識(shí)的目的就是利用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的工作。空學(xué)一腦子的理論，卻不能勝任相應(yīng)的工作是絕對(duì)不行的。因此我這次畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的就是將學(xué)習(xí)中學(xué)到的7S理論運(yùn)用到實(shí)踐工作中，將理論和實(shí)際相結(jié)合，鞏固在學(xué)校學(xué)到的知識(shí);培養(yǎng)自己分析問題和解決問題的能力，并發(fā)揮自己的才能，在當(dāng)代社會(huì)的激烈競爭中找到自己的一席之地。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

xx年12月1日————xx年2月25日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)

四、實(shí)習(xí)單位和部門

單位美的制冷設(shè)備有限公司

部門總裝三分廠

本文導(dǎo)航

1、首頁2、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

五、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)、美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠規(guī)模、經(jīng)營范圍和市場定位等信息的描述

美的制冷家電集團(tuán)是美的集團(tuán)的二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，下轄中國營銷總部、國際事業(yè)部、家用空調(diào)國內(nèi)事業(yè)部、家用空調(diào)海外事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、洗衣機(jī)事業(yè)部、中央空調(diào)事業(yè)部、壓縮機(jī)事業(yè)部及制冷研究院，共九個(gè)經(jīng)營單位。

目前擁有員工7.4萬人，擁有美的、小天鵝、榮事達(dá)、華凌等多個(gè)品牌。擁有中國最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，主要生產(chǎn)家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品以及空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)等家電核心配件，生產(chǎn)基地遍及全國，除順德總部外，在國內(nèi)的廣州、合肥、蕪湖、無錫、武漢、荊州、重慶、邯鄲以及國外越南等地建有生產(chǎn)基地。

此外，制冷家電集團(tuán)在全國各地設(shè)有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)共60個(gè)具有獨(dú)立法人資格的區(qū)域制冷產(chǎn)品銷售公司，并在美國、德國、加拿大、英國、法國、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韓國、印度、菲律賓、新加坡、泰國、俄羅斯、巴拿馬、馬來西亞、越南等地設(shè)有二十多個(gè)海外機(jī)構(gòu)。

xx年美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入950億元。其中，制冷家電集團(tuán)整體銷售收入突破487億元，同比增長6%;家用空調(diào)國內(nèi)銷售名列前茅，同時(shí)連續(xù)六年保持了出口第一的良好勢頭;中央空調(diào)穩(wěn)居國內(nèi)品牌第一;冰箱、洗衣機(jī)均已穩(wěn)居行業(yè)前三位。在“xx全國質(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)定中，廣東美的制冷設(shè)備有限公司是xx年一家獲得此項(xiàng)大獎(jiǎng)的中國家電行業(yè)企業(yè)。

美的制冷家電集團(tuán)一直致力于品牌、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量等綜合優(yōu)勢的培育，建立面向全球客戶的一體化組織運(yùn)作體系和“柔性化”生產(chǎn)銷售模式，從家用空調(diào)向商用空調(diào)延伸，從空調(diào)產(chǎn)品向冰洗產(chǎn)品延伸，從國內(nèi)市場向海外市場拓展;以“秉承科技、為消費(fèi)者創(chuàng)造一流服務(wù)”為市場理念，引導(dǎo)市場消費(fèi)潮流;積極開展對(duì)外技術(shù)合作與交流，通過引進(jìn)、消化和吸收各項(xiàng)核心及前沿技術(shù)，提升技術(shù)研發(fā)能力;建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源體系，并運(yùn)用世界一流的信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理水平向科學(xué)化和國際化穩(wěn)步邁進(jìn)。

面向未來，美的制冷家電集團(tuán)將繼續(xù)秉承“為人類創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營理念，不斷致力于企業(yè)的變革創(chuàng)新和持久發(fā)展，通過奉行“價(jià)值為尊，利益共享”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，塑造和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，確保美的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)以及壓縮機(jī)在未來繼續(xù)保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

我就職于家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠總裝三分廠，總裝三分廠隸屬美的制冷集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠，主要生產(chǎn)制造大功率分體式空調(diào)器?？傃b三分廠成立于1998年1月(以前的柜機(jī)分廠)。xx年8月，從美的工業(yè)城西區(qū)搬遷至林港第五工業(yè)區(qū)10號(hào)廠房。占地面積(含配套倉庫)約30000米?，F(xiàn)有8條內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線;5條外機(jī)生產(chǎn)線;兩器部裝線及絲印部裝線。產(chǎn)品覆蓋2—7匹空調(diào)機(jī)，年產(chǎn)值超過60億元。工廠管理科學(xué)，全面推行精益生產(chǎn)，是一個(gè)大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。總裝三分廠先后投資過數(shù)億元進(jìn)行廠房的建設(shè)及關(guān)鍵設(shè)備的引進(jìn)。先后進(jìn)行了3次全面的生產(chǎn)制造的升級(jí)。關(guān)鍵設(shè)備均從德國、日本等國引進(jìn)(包括冷媒充注機(jī)、全自動(dòng)電腦檢測系統(tǒng)、鹵素檢測儀等)。其中室外機(jī)生產(chǎn)采用電腦全自動(dòng)檢測;室內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線采用國內(nèi)首創(chuàng)的靜音箱檢測方式，檢測模式的可靠性達(dá)到世界水平?？傃b三分廠秉承敬業(yè)、責(zé)任、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化理念，奉行“以人為本，以競爭為核心”的管理思想，以“培養(yǎng)一流員工，創(chuàng)造一流品質(zhì)，真誠服務(wù)顧客”為中心任務(wù)，注重企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)自主管理與創(chuàng)新精神，致力于成為制冷行業(yè)精益生產(chǎn)的模范工廠。

(二)、美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠組織形式及部門分工簡介

公司的生產(chǎn)活動(dòng)為訂單驅(qū)動(dòng)型，依據(jù)工廠的生產(chǎn)能力，工廠制造中心每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)順德工廠負(fù)責(zé)完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部:接到生產(chǎn)任務(wù)，工廠生產(chǎn)部將做好下個(gè)月的排產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)大的生產(chǎn)計(jì)劃，再具體細(xì)分到每個(gè)星期、每個(gè)工作日。工廠內(nèi)分廠和線體依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的排產(chǎn)計(jì)劃完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。

品質(zhì)部：對(duì)口事業(yè)部的品質(zhì)管理部，工廠設(shè)置品質(zhì)部，具體負(fù)責(zé)工廠所有產(chǎn)品品質(zhì)管理，處理客戶品質(zhì)問題投訴等。品質(zhì)部依據(jù)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)狀況，在每個(gè)生產(chǎn)流水線配置數(shù)量不等的質(zhì)檢員，基本任務(wù)為從源頭上杜絕產(chǎn)品品質(zhì)問題

品質(zhì)部還有一個(gè)重要的任務(wù)是，維護(hù)整個(gè)工廠的“品質(zhì)”—工廠體系工作的開展。工廠所有的基礎(chǔ)體系工作，包括GB28001—OHSAS18001(職業(yè)健康安全管理體系)、ISO9001(質(zhì)量管理體系)以及ISO14001(環(huán)境管理體系)的監(jiān)控和推進(jìn)。品質(zhì)設(shè)置一體系主管，具體負(fù)責(zé)開展相關(guān)工作。

管理部：現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中，管理活動(dòng)日益?zhèn)涫芷髽I(yè)人重視。良好的企業(yè)管理活動(dòng)，給企業(yè)帶來巨大的收益：留住人才，維護(hù)組織活動(dòng)良好、有序進(jìn)行，為生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的開展提供保障。

工廠管理部，就是為開展和維護(hù)工廠日常的運(yùn)營活動(dòng)而設(shè)置。管理部下設(shè)近30個(gè)綜合管理崗位，對(duì)應(yīng)開展運(yùn)營管理活動(dòng)。例如其中有文化主管、投資主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其職，不僅負(fù)責(zé)對(duì)下開展管理活動(dòng)，同時(shí)也兼具監(jiān)控其他部門各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

管理部，負(fù)責(zé)對(duì)所有的運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)置基礎(chǔ)管理專員一職，推進(jìn)和監(jiān)督各主管開展工作，并做一些基礎(chǔ)性的管理工作。例如工廠員工行為規(guī)范、工廠MIP、PDM、EAM等流程的監(jiān)控以及干部整風(fēng)活動(dòng)的開展，基礎(chǔ)管理專員要及時(shí)跟進(jìn)這些基礎(chǔ)性工作的開展，對(duì)各主管開展的工作進(jìn)行考核、監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部：以順德工廠為例順德工廠組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)置了與品質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門平行的財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)工廠所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但財(cái)務(wù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，其在順德工廠層面更多的是支持和幫助總經(jīng)理開展工作。

工程部：工程部具體負(fù)責(zé)的是整個(gè)順德工廠的產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理和模具管理等方面的具體管理和指導(dǎo)下級(jí)單位落實(shí)具體工作。

設(shè)備部：具體負(fù)責(zé)的是設(shè)備和模具的管理。獨(dú)立出來的設(shè)備部，較為獨(dú)立的完成工廠所有關(guān)于設(shè)備方面的任務(wù)和開展相關(guān)的工作。相應(yīng)的部門模塊間推諉和內(nèi)耗減少了許多，有利于工廠運(yùn)營效率的提高。

(三)、在順德工廠實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容描述

在日常的工作中，最為突出的有幾個(gè)方面：

我應(yīng)聘的崗位是美的的儲(chǔ)備干部，根據(jù)從基層干起的原則，我被分配到總裝三分廠的內(nèi)柔一號(hào)線，所屬崗位是部裝底盤。以下簡要談?wù)勎以趦?nèi)柔一線對(duì)其生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理的觀察和看法：

內(nèi)柔一線有近二十名普工，整條流水線有分為部裝區(qū)和總裝區(qū)，部裝區(qū)崗位有部裝底盤，部裝吹風(fēng)框，部裝面板?？傃b區(qū)為流水作業(yè)形式，具體流程是---裝蒸發(fā)器，裝吹風(fēng)框，裝電控，安檢，裝面框，裝吹風(fēng)條，噪音檢，裝附件，終檢，裝箱。

提高產(chǎn)量的措施：

1、掉線盡量不停線。具體做法是實(shí)施機(jī)動(dòng)負(fù)責(zé)和員工掉線互幫制度。一旦有員工跟不上線，他所屬組的流動(dòng)就會(huì)來給他幫忙以至跟上線，或者員工需要上廁所有其他一些不可避免的急事時(shí)，又該組流動(dòng)負(fù)責(zé)暫時(shí)頂崗。員工互幫就是指掉線員工的下一個(gè)工序的員工趕上掉線員工的時(shí)候不要站著等待而去前一臺(tái)冰箱做掉線員工的工作。

2、強(qiáng)調(diào)“動(dòng)起來”的工作態(tài)度。班長要求員工在空調(diào)來的時(shí)候盡量在第一時(shí)間“消化”掉，后面工序往前壓，盡量減少掉線，提高工作效率。

3、員工自檢和互檢制。自檢和互檢除了包括各個(gè)工序的規(guī)范操作還包括對(duì)空調(diào)底盤和面框的保護(hù)。這個(gè)制度是為了減少空調(diào)返修和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

與論文有關(guān)的現(xiàn)場7S管理

1、物料要有序的擺放在規(guī)定的位置，物料要盛放在周轉(zhuǎn)箱和周轉(zhuǎn)車上。

2、空置的周轉(zhuǎn)箱和周轉(zhuǎn)車要擺放劃紅線的區(qū)域內(nèi)，以方便統(tǒng)一的回收并給生產(chǎn)騰出空檔。

3、員工要負(fù)責(zé)崗位區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，一般都是在空閑的時(shí)候清掃。

4、茶杯、飲料等與工作無關(guān)的物品統(tǒng)一放置到班體專用桌。

這些措施給生產(chǎn)騰出了必要的空間，創(chuàng)造了干凈、整齊的現(xiàn)場，對(duì)提高產(chǎn)量、降低成本和保證產(chǎn)品品質(zhì)有著積極的作用。

(四)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等在實(shí)習(xí)過程中的體現(xiàn)以及實(shí)習(xí)單位對(duì)工商管理專業(yè)學(xué)生綜合素質(zhì)的需求點(diǎn)

在實(shí)踐中體現(xiàn)的專業(yè)知識(shí)

1、我們在生產(chǎn)管理這門課里學(xué)到的7S現(xiàn)場管理理論在美的工廠里得到了實(shí)踐。美的的7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)現(xiàn)場管理制度是科學(xué)的現(xiàn)代管理理論，為工廠創(chuàng)造了一個(gè)整潔的生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)省了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，提高了產(chǎn)量和企業(yè)的形象。

2、在美的，我體驗(yàn)了美的的人力資源管理流程。有招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)、請假和離職。美的的人力資源管理還是比較成熟的，薪酬和福利制度相當(dāng)完善，這極大的增強(qiáng)了員工的歸屬感，提高了員工的積極性。

實(shí)習(xí)單位對(duì)工商管理專業(yè)學(xué)生的要求大致有以下幾點(diǎn)

1、溝通和協(xié)調(diào)能力。規(guī)模較大的工廠部門較多，要想做好管理工作必須有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。在美的，我才發(fā)現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)的作用可以使各單位消除沖突，實(shí)現(xiàn)共贏以求得整體優(yōu)勢的化。

2、身體素質(zhì)。管理工作是一種壓力很大，非常繁瑣的工作，沒有過硬的身體素質(zhì)是不能勝任的。

(五)、在美的實(shí)習(xí)的心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我到美的做操作工的期望是磨礪自己，從身體到心理都需要磨礪。這里是一個(gè)非常鍛煉人的地方。我是一個(gè)脾氣不好的人，在美的的三個(gè)月我學(xué)會(huì)了收斂自己的情緒。一個(gè)出色的工商管理專業(yè)的大學(xué)生必須學(xué)會(huì)控制自己的情緒才能按理智做好工作，我想這個(gè)方面我已經(jīng)合格了。

在這三個(gè)多的月時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，不僅有學(xué)習(xí)方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，對(duì)我來說受益非淺。我在大學(xué)學(xué)到的一些專業(yè)知識(shí)有了用武之地，除此以外，我還學(xué)會(huì)了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的最重要的基石。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開了視野，增長了見識(shí)，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這次在美的工廠為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，對(duì)我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對(duì)生產(chǎn)管理這個(gè)領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí)，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用。剛接觸論文課題時(shí)，我對(duì)自己能否完成它曾表示懷疑，也為自己長期存在的懼怕動(dòng)物的心理所左右?？墒牵谝淮未卫碚撆c實(shí)踐相結(jié)合的過程中，在老師們悉心指導(dǎo)下，我終于完成了畢業(yè)實(shí)習(xí)以及實(shí)習(xí)報(bào)告?？傊?，這次實(shí)習(xí)的意義，對(duì)我來說已不再是完成學(xué)分、完成畢業(yè)實(shí)習(xí)的任務(wù)，而是完成了從“溫室培育”的學(xué)生角色向艱苦奮斗的社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變。我一定會(huì)繼續(xù)努力，在激烈的社會(huì)競爭中開拓自己的一席之地。

制冷工作總結(jié) 篇7

時(shí)光如水，轉(zhuǎn)眼間又過了xx年。在過去的xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、幫助下，我的工作學(xué)習(xí)得到了長足的發(fā)展。

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高工作能力。

在工作上，我嚴(yán)格按照“熱情、周到、細(xì)致”的原則，堅(jiān)持好、維修的同時(shí)做到“五無”、四無”，并及時(shí)做好記錄。對(duì)設(shè)備的日常維修，做好記錄。遇到故障，及時(shí)報(bào)修、處理，使設(shè)備的故障少于排故率。發(fā)揮我的主觀能動(dòng)性，積極工作。

二、遵守公司規(guī)章制度，努力工作。

我在公司從事維修工作，為了保證公司的正常運(yùn)行，做到不因設(shè)備事故而影響生產(chǎn)，我嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)到崗盡責(zé)，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

1、在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的快速發(fā)展保駕護(hù)航。我一直在做好本職工作。在公司工作的前幾個(gè)月，由于公司業(yè)務(wù)需要，我在上級(jí)的帶領(lǐng)下，從20x年xx月xx日到xx日，在上海辦事處擔(dān)任維修工員一職，主要負(fù)責(zé)各公司、辦公室及生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和各種設(shè)備的日常維護(hù)工作。在此期間，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極參與到各項(xiàng)建設(shè)施的建設(shè)中去，使設(shè)備的運(yùn)行性能得到極大的改善，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在公司工作的前幾年，我雖然在學(xué)校學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，但是在工作當(dāng)中還是有很多不足的地方。我主要從事設(shè)備的技術(shù)維修和電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。這些工作雖然是一些瑣碎的事情，但也是必須具備認(rèn)真踏實(shí)，細(xì)致的工作態(tài)度，因?yàn)樵O(shè)備的每一絲隱患都有可能造成生產(chǎn)的延誤。所以，在工作的過程中，既要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，又要保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)又要對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期的，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)修，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在工作當(dāng)中，我始終堅(jiān)持“嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致準(zhǔn)確，實(shí)事求是”的原則，按日巡視設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)施，檢查，并詳細(xì)記錄，認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行記錄。

2、在公司中我學(xué)到了很多知識(shí)，也鍛煉了自己。通過領(lǐng)導(dǎo)的安排給我參與到了公司運(yùn)輸部管理的一個(gè)工地現(xiàn)場實(shí)踐，在現(xiàn)場的工作當(dāng)中我積極的向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，虛心的向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，在這期間我的工作能力是有了很大提高，也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。在公司中的一段時(shí)間的工作當(dāng)中，由于工程的原因我沒有被安排到工地現(xiàn)場，而且我的主要工作就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)備檢修工作，在工作當(dāng)中我努力的學(xué)習(xí)各個(gè)設(shè)備的工作原理，在現(xiàn)場的一段時(shí)間我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，比如現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，還有很多工作需要向現(xiàn)場的技術(shù)員去學(xué)習(xí)等。這段時(shí)間我學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的知識(shí)，也讓我對(duì)公司的管理和建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)，為我以后的工作積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三、在工作中我積極的配合同事的工作安排，做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。

3、認(rèn)識(shí)到了自己在現(xiàn)場工作中的一些不足。

我們公司剛剛建立，在我們剛建立的公司中，我們對(duì)公司的管理和建設(shè)并不了解，很多的規(guī)章制度都不是很熟悉，我們在工作中也遇到了很多的困難和問題。這時(shí)，我們都應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，不能放松自己，要以最好的心態(tài)去面對(duì)工作。

4、在現(xiàn)場的管理上。

我們公司的主要工作就是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)的質(zhì)量，生產(chǎn)出產(chǎn)品的進(jìn)度都需要嚴(yán)格的控制和檢查，這樣在工作中我們的質(zhì)量和效率都是有很大的提高。同時(shí)生產(chǎn)的過程中我們也會(huì)有一些問題，比如說：

5、由于沒有按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)了質(zhì)量問題。

6、生產(chǎn)工序的進(jìn)度比較慢。

7、生產(chǎn)進(jìn)度沒有及時(shí)完成。

8、對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境還是很臟很亂。

這都要在以后的工作中加以重視了解決方法的運(yùn)用。

通過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我在各方面都取得了進(jìn)步，但是我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：1、有時(shí)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題需要惡補(bǔ)的話；2、我們的工作方法還需要進(jìn)一步的改進(jìn)，對(duì)一些新的技術(shù)、新的

制冷工作總結(jié) 篇8

回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將20xx年以來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)

管理 xx制冷車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對(duì)車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識(shí)，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、 安全教育培訓(xùn)、消防知識(shí)。 20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防知識(shí)，x月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、 加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。 今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、 設(shè)備保養(yǎng)維修知識(shí)培訓(xùn)。 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、 加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車間醒目的位置上。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險(xiǎn)勿動(dòng)”等警示牌。車間定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)、車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、 加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè) 備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，

一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決，

二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。

加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以 下幾方面的工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、 加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境

制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。

制冷工作總結(jié) 篇9

xx年是我們公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)外形勢的復(fù)雜性、發(fā)展性、艱巨性在加劇。在這樣一種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，大膽管理，在統(tǒng)攬全局的大背景下，在各方面做出許多卓有成效的舉措。

一、完善制度，加快制冷機(jī)組建設(shè)步伐

公司200x年成立制冷機(jī)組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，各職能部門參加，各部門協(xié)助，共同完成制冷機(jī)組的建設(shè)工作，制冷機(jī)組由公司管理處統(tǒng)一組織和指揮運(yùn)轉(zhuǎn)，制冷機(jī)組設(shè)立的制冷機(jī)組以公司內(nèi)部的機(jī)電分廠為主體，并設(shè)計(jì)了專用機(jī)組及專用機(jī)組兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)的專業(yè)和專用電量的專業(yè)，使制冷機(jī)組的運(yùn)行更穩(wěn)定、更有效益，確保了各項(xiàng)工作的有序開展。為了確保機(jī)組的長效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司對(duì)制冷機(jī)組進(jìn)行了規(guī)劃整治，對(duì)各機(jī)組實(shí)施了全面的機(jī)電管理工作。公司制定下發(fā)了《20x年制冷機(jī)組管理工作意見》、《20x年制冷機(jī)組安全工作要點(diǎn)》、《xx年制冷機(jī)組工作計(jì)劃》，進(jìn)一步明確了各機(jī)組的工作目標(biāo)，確保了各項(xiàng)工作的圓滿完成，同時(shí)也給機(jī)組提供機(jī)會(huì)，為機(jī)組的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了物資支持。

二、加快制冷機(jī)組的建設(shè)步伐

公司成立制冷機(jī)組后，根據(jù)制冷機(jī)組設(shè)定的工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)組成員積極開展各項(xiàng)工作，制冷機(jī)組的工作計(jì)劃從機(jī)電組的設(shè)備、設(shè)施的管理、制冷機(jī)組的技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況等方面對(duì)各機(jī)組做出詳細(xì)的安排和計(jì)劃，為制冷機(jī)組的建設(shè)步伐提供了保障。

三、加快機(jī)組人員的學(xué)歷學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平

公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視機(jī)工人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為他們提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。公司制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，在機(jī)電組進(jìn)修人員中開展學(xué)歷教育，并定期組織學(xué)習(xí)，使他們更好的掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，為日后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

四、加速制冷機(jī)組人員的培養(yǎng)，加速公司的發(fā)展

公司從組訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改造、管理培訓(xùn)等形式入手，重點(diǎn)加強(qiáng)了技術(shù)和管理人員的培養(yǎng)。

五、加強(qiáng)制冷機(jī)組的設(shè)備管理

公司制定了《設(shè)備管理考核辦法》、《機(jī)組管理考核辦法》。公司每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考勤，每天對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)、維修情況檢查，對(duì)機(jī)組的設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)作情況進(jìn)行考評(píng)。

六、加速制冷機(jī)組人員的培養(yǎng)

公司制定了《機(jī)組管理考評(píng)辦法》和《機(jī)組管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)辦法》，公司制定了《機(jī)組設(shè)備管理考評(píng)辦法》，公司制定了《制冷機(jī)組設(shè)備管理考評(píng)辦法》和《機(jī)組設(shè)備管理考評(píng)辦法》，公司制定了《機(jī)組設(shè)備管理制度》，公司制定了《設(shè)備使用、保養(yǎng)管理辦法》。

七、加速公司機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)

公司200x年制冷機(jī)組人員50人，200x年制冷機(jī)組人員46人，200x年制冷機(jī)組人員16人，200x年制冷機(jī)組人員32人，200x年制冷機(jī)組人員42人，200x年制冷機(jī)組人員54人，200x年制冷機(jī)組人員45人，200x年制冷機(jī)組人員46人，200x年制冷機(jī)組人員16人，200x年制冷機(jī)組人員16人，200x年制冷機(jī)組人員42人。

八、加強(qiáng)了制冷機(jī)組的管理

在公司內(nèi)部實(shí)行了定期檢查制度，對(duì)機(jī)組設(shè)備實(shí)行了定期檢查制度。公司制定了《機(jī)組管理考評(píng)辦法》和《機(jī)組設(shè)備管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)機(jī)組的各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，通報(bào)，要求相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行整改。

九、加強(qiáng)了對(duì)機(jī)組運(yùn)行成本的控制。

公司制定了《機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法》及《機(jī)組成本控制辦法》。公司制定了機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法，公司制定了各機(jī)組的運(yùn)行成本控制辦法，公司制定了機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法》和《機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法》，公司制定下發(fā)了《機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法》。各單位在機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際情況和實(shí)際情況，制定了各單位的成本控制辦法，公司制定了《運(yùn)行成本控制辦法》。公司制定了《機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法》，公司制定了《機(jī)組運(yùn)行

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