2023浪潮觀后感(模板7篇)

浪潮觀后感。

這篇介紹將為您全面講解“浪潮觀后感”的相關(guān)知識點，相信你參閱以后一定會有所收獲。欣賞好的作品，追求的是一種氣質(zhì)，亦是一種涵養(yǎng)，隨著觀看的繼續(xù)，獲得了更多的心得與感悟。寫觀后感可以培養(yǎng)我們的批判思維和分析能力，寫一篇觀后感，就能夠所有的感動都有所抒，發(fā)。

浪潮觀后感 篇1

不負浪潮時代-《激蕩十年，水大魚大》讀后感1000字！

文/楊起

讀史可以明鑒，知古可以鑒今。在這個風云變幻的商業(yè)時代，多讀一些企業(yè)史，不僅可以滿足我們的諸多好奇，還能開闊我們的視野。吳曉波的這本《激蕩十年，水大魚大》，就像一臺電影放映機，將2008年到2018年的一幕幕故事光影輪播，我們站在熒幕這邊，見證了中國新時代的企業(yè)史變遷。

2008年-2018年，是祖國快速成長和壯大的10年。這10年，中國經(jīng)濟騰飛，相繼超越了德國、日本，成為了全球第二大經(jīng)濟體；這10年，中國迎來了自己的“中產(chǎn)階級”，悄悄地推進了產(chǎn)業(yè)的消費升級；這10年對我們的祖國來說，或許不是最為跌宕人心的十年，但卻是最日新月異的十年，它正以世人從未曾見過的面目，一路狂奔著。

正如書中第一章2008年的標題所說，這是一個“不確定的開始”。2008年我們見證了北京奧運會的輝煌與榮耀，也嘆息著汶川地震帶來的悲與痛；2010年中國成為了世界第二大經(jīng)濟體，而伴著“3Q大戰(zhàn)”和微博崛起，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場初步彌漫硝煙；2013年我們身處的金融行業(yè)，多項政策層出不窮，從民資銀行開閘到“新三板”正式揭牌，再到金融體系的證券化再造，一時間風起云涌，變幻不斷；2017年移動支付破土而出，還有好多從未聽過的新名詞誕生，“新中產(chǎn)”、“新零售”、“比特幣”，這些新事物交雜著智慧與欲望在野蠻生長……而今站在2020年回頭望，這10年間好多看似不起眼的變革、發(fā)明、升級，都極大地改變了我們未來幾年甚至幾十年的生活方式，同時也加速了中國企業(yè)的變革，讓中國的企業(yè)更加有生命力。

改革開放四十余年，今天的中國已然走到了下半場。這本《激蕩十年，水大魚大》里有很多故事依舊在今天持續(xù)上演著，也有很多故事才剛剛寫好開拍的劇本，例如人工智能、機器人、尖端生命科技等。2020年初，中國正在經(jīng)歷新的重大挑戰(zhàn)——新冠肺炎病毒的肆意蔓延和傳播。但站在企業(yè)史的角度來看，危機也意味著“危”中有“機”。在這次疫情過后，我們有機會迎來更加健全的社會保障和公共衛(wèi)生體系，并由此實現(xiàn)深度城市化；大醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)也許會迎來嶄新的機遇，實現(xiàn)從科研到應用的突破。相信我們的國家有足夠的能力應對疫情帶來的挑戰(zhàn)，全社會攜手度過難關(guān)，迎來嶄新的明天。

我個人非常喜歡作者在書中結(jié)尾寫的一句話：“這個時代從不辜負人，它只是磨煉我們，磨練每一個試圖改變自己命運的平凡人?！痹谶@個水大魚大的時代里，我們也許只是時代潮流中的一條無名小魚，但也可以試著找準方向，勇往直前，不負浪潮時代。我們終將可以踏著浪花，到達理想的彼岸！

浪潮觀后感 篇2

浪潮之巔讀后感1500字：

從塞班到安卓，從WP7到IOS，從諾基亞到摩托羅拉到三星蘋果。從門戶到搜索，從網(wǎng)購到垂直，從軟硬件服務到云服務。從IBM甲骨文微軟到GoogleFacebookAmazon。

從Unix，vista，XP，到Windows 10 ，OS，再到好像不需要什么操作系統(tǒng)。流量博弈很快轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)的博弈，而商業(yè)價值也會轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)處理能力上。

你可以把互聯(lián)網(wǎng)的歷史橫切縱切或者千刀萬剮的分裂并重組。然后細細觀察，然后絕對會是一聲嘆息。

這本書從開始看一直就是那種放不下的書，總是想再多看幾頁，因為這本書圍繞著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展史，時代巨頭興衰史等等維度寫的，而里面也都是我關(guān)注跟我一直喜歡的公司。

我最喜歡的幾家公司：

搜索起家的Google一度低價賣給雅虎，最終成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。隨著發(fā)展，一不小心逐漸搭建出了一個科技帝國。

不管是AI，智能駕駛，云服務，未來醫(yī)療，智能硬件，數(shù)據(jù)傳輸?shù)葞缀跛械捻敿忸I(lǐng)域都保持著領(lǐng)跑者或者第一集團的角色。

拿智能駕駛舉例，Google肯定不是汽車工業(yè)公司，所以不生產(chǎn)汽車（特斯拉的問題就在于非汽車工業(yè)影響了生產(chǎn)能力），他們倚重的是研發(fā)智能駕駛系統(tǒng)。然而，你會發(fā)現(xiàn)，硬件：汽車+各種傳感器+各種電子硬件，好像沒什么了，對于硬件來說，差距不大。

軟件方面:數(shù)據(jù)傳輸（傳輸能力），數(shù)據(jù)處理（計算能力），地圖（Google地圖），程序代碼（軟件工程師能力），AL+ML（人工智能和機器學習）……雖然我不是十分懂，但是以上列舉出來的，幾乎過濾了95%以上的科技公司。

智能駕駛幾乎不可能用離線計算處理的方式，因為路況和環(huán)境每秒都在變（不像軌道或航天相對變量比較小，尤其軌道）。于是數(shù)據(jù)傳輸是個很重要的問題，那么是依靠基站還是衛(wèi)星還是什么呢？我想到了谷歌的Google X ——Project Loon。

計算速度，因為需要每時每刻的數(shù)據(jù)上傳和下載，于是云計算能力就顯得尤為重要了。

地圖不是決定性因素，但是一個重要因素，畢竟決定了路線的規(guī)劃和選擇，而這方面他們做的足夠強大。

程序代碼，毫無疑問，他們是很有力的競爭者之一。至少不差。

AL+ML，也是行業(yè)的佼佼者。

賣書起家的Amazon從來沒有賺過錢，不僅成為了行業(yè)顛覆者，而且跨入和引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)科技。現(xiàn)今不僅引領(lǐng)著新零售業(yè)發(fā)展，貝佐斯一直經(jīng)營者兒時夢想的藍色起源。

而且隨著AWS的發(fā)展，已經(jīng)撼動了微軟IBM帝國的統(tǒng)治。隨著云服務發(fā)展，硬件和軟件服務時代逐漸的被淡化。

一家電商起家的企業(yè)，逐漸的轉(zhuǎn)型成為一家科技公司（后面的筆記第29條里面，一句話讓你明白互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司的區(qū)別）

我們的BAT，一個是依靠搜索且一直薅羊毛無法自拔；一個是靠社交逐漸通過并購搭建的帝國，一個微信貢獻了一半以上的市值；一個是通過電子商務和支付加并購搭建的帝國。各家各自的發(fā)展有目共睹，無需贅述。

幾個巨頭的博弈就像下圍棋，誰圈地圈的多，壟斷的點站得穩(wěn)，誰就贏了。

書中有一個觀點，比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國企業(yè)以服務企業(yè)為主，而我們是服務個人為主。 因此，云服務的發(fā)展會受到很大的制約和限制。

我們總是習慣了“熱門”，比如最近的區(qū)塊鏈，很多人都不懂是什么，就進去了。很多公司不是因為已經(jīng)搭建好了生態(tài)或者體系，利用系統(tǒng)優(yōu)勢投入到新興行業(yè)，而是覺得有利可圖。

所以，不管是智能駕駛，AI，大數(shù)據(jù)，云計算，未來醫(yī)療，智能硬件，物聯(lián)網(wǎng)等，巨頭是用系統(tǒng)維度來拓寬業(yè)務的。

于是想起了最近一直在腦子里的詞——優(yōu)勢互補。對于巨頭來說，每一塊業(yè)務通過互補以增強在局部的能力，當體量超過了其他對手，或者超過一般的業(yè)務在行業(yè)前三，那他就是一個不折不扣的巨無霸。

驅(qū)動創(chuàng)新的不只是資本，重要的還是創(chuàng)新思維和科技能力。

于是在做選擇的時候，好像比的不是最好，而是誰比較好一些或者是誰最不差。

浪潮觀后感 篇3

《浪潮之巔》讀后感500字：

吳軍講述了整個IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點。

首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。

其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗。

再次，硅谷是一個反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過期權(quán)才能籠絡更多的人才。

最后，未來的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。

這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書。而且對于個人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應對未來的能力嗎？m.endrikfelipe.com

這些思考一直在我心中縈繞，我開始學習了python編程，很苦很難很累，但是不會編程就是未來的文盲。

能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進步的，我相信，人也是一樣。

浪潮觀后感 篇4

除了讀小說之外我就沒有那么認真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細細品味，這本書就是《浪潮之巔》?！独顺敝畮p》是一本難得的關(guān)于IT行業(yè)的好書，重點講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、ATT等大公司的興衰歷程，也有對整個世界IT發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個重要的商業(yè)模式、國際金融機構(gòu)和世界經(jīng)濟操盤手。全書觀點宏觀而不空洞，跨時綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對于非IT從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對于IT從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會有很大的幫助。在讀這本書之前我對IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本相見恨晚的好書?？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。

首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會在他們那里生存下來，就會被淘汰掉。而我們國內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是微小的，而且大多是在產(chǎn)品層面進行。而IT行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革。勝不驕，敗不餒，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。

其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個神經(jīng)網(wǎng)絡時，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動。 Google的崛起，蘋果對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。錢不是萬能的，技術(shù)不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術(shù)也無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

最后，敏察質(zhì)變契機的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質(zhì)變來實現(xiàn)的，沒有質(zhì)變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時機地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時間的積累，這個就是一個量變的過程。當我們專注于某件事的時候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會的需要。手機的發(fā)展就是這個例子，手機從開始的模擬手機發(fā)展到數(shù)字手機，再從數(shù)字手機發(fā)展到智能手機。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個決策者的閱歷、智慧。

說了那么多，總結(jié)起來我覺得一個企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進。突然感覺我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。

浪潮觀后感 篇5

1、硅谷坐落在斯坦福大學的土地上，擁有得天獨厚的優(yōu)勢，斯坦福大學成為創(chuàng)業(yè)的孵化器。最終形成學校孵化公司，公司回報學校的良性循環(huán)，而位于附近的加州大學說：“加州大學的畢業(yè)生最后都去給斯坦福大學的畢業(yè)生打工了”，可見斯坦福大學的氛圍是多么重要！

2、幕后的英雄—風險投資：資金對于創(chuàng)業(yè)公司而言非常重要，如何能夠獲得風險投資的青睞就要看公司的前景了！因為很多風險投資人本身就是一個成功的創(chuàng)業(yè)者，了解并掌握很高的技術(shù)知識來評判被投資公司的市場！而硅谷如此多的創(chuàng)業(yè)者吸引了眾多的風投來助力！

3、科技公司的鼓吹手—投資銀行：華爾街的貪婪即會捧起，也會扼殺一個科技新星！一家公司如果獲得了華爾街的青睞，不成功都難，因為華爾街有非常多的資源，不僅是資金，更是擁有大量的人才，直接指認的CEO都是社會的佼佼者！

這一切的優(yōu)勢使硅谷大約每10天就有一家公司上市，美國前100強公司中，硅谷占了四成！

四、成功企業(yè)的過程

1、印鈔機—最佳的商業(yè)模式：簡單操作的門檻+大量需求的客戶+輕松的收益系統(tǒng)，形成印鈔機效應。

2、經(jīng)融危機的洗禮：每次經(jīng)融危機之后都會有大量的新公司產(chǎn)生，經(jīng)融危機會洗去哪些不賺錢沒創(chuàng)新卻又“倚老賣老”來打壓新興產(chǎn)品的市場的“朽木”！

3、互聯(lián)網(wǎng)2.0和云計算成為引領(lǐng)時代的代表，大量的新興企業(yè)都將圍繞他們開展！

書中的信息量巨大，總結(jié)的不是很全面，多次品讀方可融匯貫通，吳軍老師最后提到的下一個類似谷歌公司的行業(yè)中，很多現(xiàn)在已經(jīng)慢慢表現(xiàn)出來，很有參考意義！

浪潮觀后感 篇6

我們學校從開始的教學情境搭建，到用上了系統(tǒng)平臺，再到現(xiàn)在一年級四個班應用平板電腦教學，已經(jīng)成為了一種常態(tài)。和大家談談我現(xiàn)在的一些想法，可能對大家有幫助。

第一個想法：很多學校都想做數(shù)字化，但到他們學校去，很少能感受到數(shù)字化。我問為什么？他們回答：數(shù)字化是用到教學中的，你應該到特殊的教室中看。我的感受是，信息化的學校教育應該是一個系統(tǒng)。信息化，我們能做的第一件事就是用數(shù)字化重建管理服務。現(xiàn)在很多學校的管理服務只做發(fā)布通知、課表排查，沒有為整個學校的教育做管理、做服務。

第二個想法：如果學生或者老師的生活中沒有數(shù)字化的內(nèi)容，我們怎能相信老師能夠帶領(lǐng)孩子在教學中用好信息技術(shù)？當我們的老師不創(chuàng)新、拒絕用先進的技術(shù)改革我們的課堂時；當他們在懷疑能否做到這一點的時候，他們可能就沒有辦法來引領(lǐng)教學。只有我們的學校教育、生活、管理服務中彌漫著這種不可替代的信息技術(shù)應用氣氛，數(shù)字化學習才能一步步深入。這就是我們把數(shù)字化學習做成常態(tài)的原因。

第三個想法：要想我們的孩子有創(chuàng)新，至少老師要有創(chuàng)新。如果老師沒有創(chuàng)新，至少可以做到寬容。我們對數(shù)字化的思考和做法就是基于創(chuàng)新和寬容。一所學校沒有創(chuàng)新，是做不成數(shù)字化的。一所學校沒有寬容，也是做不成數(shù)字化的。我們的教育生活是我們數(shù)字化的目標之一，在我看來，數(shù)字化最重要的目標是革新我們學校的教育系統(tǒng)。

4年前我來到北郊小學，現(xiàn)在學校已經(jīng)有了很多變化，但也有很多地方?jīng)]有變，這些沒有變化的卻是學校中最重要的東西，比如師生關(guān)系、學習方式、課堂教學、教師理念等。為什么這些都沒有變化呢？后來，我知道了，學校教育是一個復雜的結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)需要我們?nèi)ゴ蚱扑?，讓它容納新的東西，讓它生長。我們要做的事情就是認識這個系統(tǒng)，重建這個系統(tǒng)。這也可以移植到我們的課堂中去，只有解決好系統(tǒng)問題，我們的教學才能突飛猛進。

浪潮觀后感 篇7

《浪潮之巔》是我最近看過的一本書，也是自己覺得近年來難得一見的好書。

近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在長達十年甚至幾十年的時間里，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從19世紀末算起，ATT公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。這本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，讓我們更真實地了解美國、了解科技產(chǎn)業(yè)，以此理解科技創(chuàng)新和商業(yè)公平在美國文化生活中的深刻意義。

里面可以獲得的知識和可以發(fā)出的感慨實在太多，本文著重講幾點我掩卷而思后的感想。

一、關(guān)于創(chuàng)新

硅谷公司的成功無一例外均來自創(chuàng)新，創(chuàng)新一詞也成為近幾年我國社會生活中使用頻率最高的詞匯，但為什么我們總是感覺創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新的效果不佳呢？對比書中所描述的成功科技公司，我體會到真正能對事物產(chǎn)生巨大推動作用的創(chuàng)新一定是一種顛覆式的創(chuàng)新，簡單點說是一種模式上的創(chuàng)新。譬如：當世界上所有的公司都沉醉在軟硬件一體的模式的時候，微軟告訴我們原來軟件是可以單獨開發(fā)單獨銷售的；當所有公司都在尋找從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進行收費取得盈利的時候，雅虎告訴我們原來免費的模式也可以賺錢的；當大家都意識到通過網(wǎng)頁投廣告可以賺錢的時候，谷歌告訴我們通過搜索也可以盈利。所以通過對模式的研究，大膽地打破常規(guī)，建立一種超過常人判斷的商業(yè)模式才能取得真正的成功。

二、關(guān)于專注

研究這些公司的成功之道，我們會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之所以會成功，很大程度取決了另外一個看似與創(chuàng)新矛盾的詞專注。專注于一種理念、一類產(chǎn)品或一門技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新把產(chǎn)品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到喬布斯對產(chǎn)品極致的追求，在全球所有的IT公司都開始軟硬件分離的時候，他卻堅持了通過軟硬件一體的做法為用戶提供完美的體驗，即使被自己創(chuàng)立的公司趕出去也沒有改變他的專注，最終實現(xiàn)完善的回歸。無獨有偶，我們熟知的IBM能成為科技界的長青樹，要歸功于它的二字秘決保守。毫無疑問，保守使IBM失去了無數(shù)的發(fā)展機會，但是也讓它能專注于最重要的事，并因此而立于不敗之地！但在我國目前的社會環(huán)境下，充斥著浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收獲，對管理對技術(shù)往往以是否能立即產(chǎn)生效果為目的，專注正是我們現(xiàn)在所缺少的精神。

三、關(guān)于環(huán)境

這里講的環(huán)境主要是指硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過此書我理解到硅谷之所以成功，從文化、學術(shù)、資金乃至法制，無一例外為創(chuàng)業(yè)提供了良好的環(huán)境。首先是獨特的硅谷文化包含：一是不迷信權(quán)威，在硅谷沒有權(quán)威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話語權(quán)；二是對失敗者的寬容，在中國是勝者為王，敗者為寇，但在硅谷對失敗者很寬容，很多人把失敗也當做一筆財富；三是團隊協(xié)作精神，硅谷的企業(yè)往往都是幾個人聯(lián)合創(chuàng)辦而不是一個人創(chuàng)辦。例如雅虎和谷歌都有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，而且他們的股份是均等的。而且硅谷創(chuàng)業(yè)公司大量給公司員工發(fā)放期權(quán)，把成功的果實和全體員工共享，也激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性。其次是良好的學術(shù)氛圍，硅谷附近有兩所世界排名靠前的大學，斯坦福大學和加州大學伯克利分校。這兩所大學為硅谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是硅谷創(chuàng)業(yè)的主力軍。再次是強大的金融保證體系，科技公司幕后的英雄風投公司起了強大的作用。我們知道幾乎所有硅谷成功的公司都獲得過風投公司的幫助。一家沒有獲得過風投的公司能在短短幾年內(nèi)崛起并成功上市這幾乎是不可能的。正是因為風投公司的存在讓神話和奇跡變成了可能。而世界其他地方都沒有像美國這么成熟完備的風投產(chǎn)業(yè)鏈。最后完整健全的法規(guī)體系，反壟斷法通過對壟斷企業(yè)的限制維持了良好的創(chuàng)新動力；良好的公司治理的法規(guī)環(huán)境，促進了硅谷公司完善透明的管理體制，確保了知識產(chǎn)權(quán)的保護、公司經(jīng)營者及所有者等各類相關(guān)方的合法利益，從而奠定了硅谷公司成功的基石商業(yè)公平。

四、一點啟示

通過對硅谷公司成敗的了解，我突然有了一個奇怪的發(fā)現(xiàn)，在整個硅谷公司發(fā)展史的描述上，我們至始至終沒有看到現(xiàn)在我們中國經(jīng)濟發(fā)展最重要的兩個字政府。作為世界上科技最發(fā)達的地區(qū)，我們沒有看到政策的傾斜；沒有政府層面的開發(fā)區(qū)；沒有召商引資，甚至在取得政府項目的能力上硅谷的大學還遠沒有東海岸的學校具有優(yōu)勢。這不由得引起我們的深思，政府在經(jīng)濟發(fā)展中到底應該是什么樣的定位呢？也許本書帶給我們這些政府部門工作人員最大的啟示是：相比所謂幫扶企業(yè)、加強服務來講，營造一個公平的法規(guī)環(huán)境，創(chuàng)造一種開放的市場氛圍，嚴格約束自身的權(quán)力邊界，也許具有更重大的意義。