管理合同收藏10篇

管理合同。

“合同的重要性逐漸上升，我們必須認真對待?！睂τ谄髽I(yè)法人簽訂的合同來說，填寫合同當事人的欄目時不能只寫法定代表人的名字，否則會導(dǎo)致合同方面難以確定。為了避免發(fā)生這樣的情況，我們應(yīng)該如何書寫一份合格的合同呢？以下是一篇關(guān)于“如何書寫一份合格的合同”的文章，供大家參考借鑒，希望能夠幫助到有需要的朋友！

管理合同 篇1

一、房屋共用部位的維護和管理

共用部位是指房屋主體承重結(jié)構(gòu)部位（包括基礎(chǔ)、內(nèi)外承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂?shù)龋敉鈮γ?、門廳、樓梯間、走廊通道、＿＿＿＿＿＿＿等。

二、房屋共用設(shè)施設(shè)備及其運行的維護和管理

共用設(shè)施設(shè)備是指共用的上下水管道、落水管、水箱、加壓水泵、電梯、天線、供電線路、通訊線路、照明、鍋爐、供熱線路、供氣線路、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經(jīng)營性車場車庫、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋、＿＿＿＿等。

三、環(huán)境衛(wèi)生

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

四、保安

1、內(nèi)容

（1）協(xié)助公安部門維護本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序；

（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、責任

（1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

五、交通秩序與車輛停放

1、內(nèi)容

（1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、責任

（1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

六、房屋裝飾裝修管理

見附件：《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》。

管理合同 篇2

1、在各項管理目標、經(jīng)濟指標全面完成的前提下，管理費如有節(jié)余，甲方按節(jié)余額_________%獎勵乙方。

2、如該住宅區(qū)被評為全國、省、市文明住宅小區(qū)，甲方分別獎勵乙方人民幣_________元（全國）、_________元（?。________元（市）；獲得上級部門單項獎或有關(guān)榮譽的獎金另訂；如在乙方管理期間，由乙方獲得的文明小區(qū)稱號被上級部門取消，則乙方應(yīng)全部返還上述獎金及銀行活期存款利息。

3、如果甲方不完成應(yīng)負的合同責任，由此而影響乙方的承包管理目標和經(jīng)濟指標，或給乙方造成直接經(jīng)濟損失，甲方應(yīng)當給予補償或承擔相應(yīng)責任。

4、如果乙方?jīng)]有完成合同責任或管理目標和經(jīng)濟指標，甲方應(yīng)當責成乙方限期改正，情節(jié)嚴重的處以人民幣_________元至_________元的罰款，直至終止合同，經(jīng)濟損失由乙方承擔。

5、由乙方管理不善或重大失誤，造成住戶經(jīng)濟損失或生活嚴重不便的，應(yīng)當賠償甲方或業(yè)主及使用人的經(jīng)濟損失。

第十一條合同更改、補充與終止

1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可對本合同條款進行修訂更改或補充，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

2、合同規(guī)定的管理期滿，本合同自然終止，各方如欲續(xù)訂合同，須于期滿前的_________個月向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

3、合同終止后，乙方可參加甲方的管理招標并在同等條件下優(yōu)先承包管理。

管理合同 篇3

主持人簡要介紹鄭志剛律師，自2003年至今，鄭律師作為專業(yè)酒店律師代表業(yè)主參與了數(shù)十個酒店項目談判，主要從事酒店管理法律業(yè)務(wù)，今天我們請鄭律師和我們交流下關(guān)于這個領(lǐng)域的經(jīng)驗和心得。

鄭志剛律師：今天講座主題為關(guān)于酒店管理的法律業(yè)務(wù)。主要談一下酒店管理法律業(yè)務(wù)的專業(yè)化問題。這部分業(yè)務(wù)屬于商業(yè)地產(chǎn)管理中的酒店業(yè)務(wù)領(lǐng)域。講座內(nèi)容概括為以下幾個問題：第一，酒店管理法律業(yè)務(wù)；第二，國際與國內(nèi)酒店管理市場，及與之相對應(yīng)的律師業(yè)務(wù)市場。第三，酒店管理談判，這部分屬于法律業(yè)務(wù)的核心。第四，酒店管理法律業(yè)務(wù)專業(yè)化。第五，酒店管理法律業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和突破。

“酒店管理業(yè)務(wù)”在這里我們指的是酒店管理公司和酒店業(yè)主相關(guān)的業(yè)務(wù)。大多數(shù)國際集團高星級酒店（例如萬豪，洲際，希爾頓）都不是自己投資建設(shè)酒店，而是自己承接酒店管理，即所謂的全權(quán)委托管理。他們不帶資產(chǎn)，不承擔酒店的工程建設(shè)等。只提供品牌，管理技術(shù)，整個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，客戶群，渠道。由酒店業(yè)主承擔運營風險。

酒店業(yè)主有兩種選擇：

一、自營，這種經(jīng)營方式代表是香格里拉酒店。

二、他營：A全權(quán)委托酒店管理公司運營；B特許經(jīng)營管理，酒店管理公司提供品牌和/或系統(tǒng)管理；C第三方管理，這種經(jīng)營方式中國基本上不存在，國際市場已經(jīng)很成熟，也是未來一個趨勢。品牌和管理方是分開的。業(yè)主只需要這個品牌，另外再請第三方管理。這種方式對于酒店業(yè)主來說，利潤空間較大。

目前在中國市場上，酒店運營絕大多數(shù)是全權(quán)委托方式。到2013年為止，中國五星級酒店已經(jīng)達到800多家，未來五年將新建600多家。酒店業(yè)主還是非常青睞幾大世界品牌。選擇酒店主要看的也是品牌，其次就是房間數(shù)，也就是酒店的規(guī)模大小。

接下來我們講一下酒店管理合同。在酒店管理行業(yè)，幾乎所有的管理合同都采用管理公司提供的文本，而且大部分管理公司都不會事先向業(yè)主提供管理合同文本，這似乎也是一個“行業(yè)慣例”。業(yè)主只有在正式簽署了酒店管理意向書和技術(shù)服務(wù)合同之后，才能看到合同文本。不過我上周日在中國酒店業(yè)主聯(lián)盟會議上得知，一些國內(nèi)酒店業(yè)主已經(jīng)開始制定自己的酒店管理合同，這應(yīng)該是一個好的趨勢。

一套完整的酒店管理合同通常包含技術(shù)服務(wù)合同（包括前期技術(shù)服務(wù)和開業(yè)籌備服務(wù)）、管理合同和商標許可合同。但不同的管理公司可能采用不同的形式，有的采用一份大合同，有的則拆分成技術(shù)合同、策略合同、管理合同、商標合同等多個合同，也有的采用顧問合同、開業(yè)前服務(wù)合同、采購服務(wù)合同、酒店服務(wù)合同、許可協(xié)議等形式。

這些合同文本少則數(shù)十頁，多則數(shù)百頁。拿到這些合同文本后，業(yè)主往往發(fā)現(xiàn)，自己面對的好像是天書。雖然每個條款都能看明白，但看完整套合同之后，多數(shù)業(yè)主感覺猶如霧里看花，完全無法從整體上把握合同的脈絡(luò)，看不出自己的利益點和風險點，也看不出管理公司的立場。面對即將開始的合同條款談判，業(yè)主不知道從何談起。甚至還有業(yè)主在談判已經(jīng)完成，雙方最后準備簽署文本的時候，還找到我說看不明白合同。

這并不奇怪，即使是律師，面對這樣的合同，如果沒有專業(yè)的酒店管理行業(yè)經(jīng)驗，也會有無從著手的感覺。其原因可能有以下幾點：

首先、酒店管理具有很強的專業(yè)性。沒有專業(yè)背景的人士很難了解一些條款背后的含義。例如最基本的業(yè)績測試條款，如果不了解酒店的收益管理和績效評價原則，不了解酒店管理行業(yè)常用的業(yè)績測試方式，不了解目前的市場業(yè)績標準，根本無法對酒店管理公司提出的條款做出判斷，自然也無從爭取最大的利益。如果不了解酒店管理公司的運營模式和一些所謂的“行業(yè)慣例”，業(yè)主無從判斷管理合同的條件是否合理，往往只能接受管理公司的解釋。

其次、沒有標準的酒店管理合同。酒店管理合同的特殊之處在于，沒有一個能夠完美平衡酒店管理公司和酒店業(yè)主利益的、標準的酒店管理合同范本，從而使每一個酒店管理合同的個案都能恰如其分地體現(xiàn)酒店業(yè)主和酒店管理公司的需要。因為在每一例個案中，都有眾多的不同因素需要考慮：酒店的類型和規(guī)模、所處地段、總投資成本、融資結(jié)構(gòu)、酒店產(chǎn)品的市場細分情況、酒店管理公司的規(guī)模、酒店管理公司提供的服務(wù)等等。每家管理公司的合同都極具個性，無論在合同形式和合同內(nèi)容上都自成一派。例如，就合同形式而言，有的管理公司采用一個上百頁的大合同，包括技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)、策略服務(wù)、連鎖服務(wù)、商標許可等所有內(nèi)容，有的則拆分成三個或者更多相互關(guān)聯(lián)、相互制約關(guān)聯(lián)合同，還有的采用一個基本合同加多個子合同的形式。就合同內(nèi)容而言，更是千差萬別。

第三、管理合同內(nèi)容繁雜，篇幅較長。酒店管理合同通常涉及酒店運營的幾乎每一個方面，因此內(nèi)容繁雜，篇幅較長，而且前后條款相互聯(lián)系，一些核心內(nèi)容往往包含在定義條款中。在審閱合同的過程中，律師的思路可能需要不斷地在上百個條款中前后跳躍，甚至還要從一個合同跳到另一個合同。這種思維運動對于沒有經(jīng)過法律專業(yè)訓練的業(yè)主而言，確實有些勉為其難。面對一套上百頁，甚至數(shù)百頁的專業(yè)合同，業(yè)主很難系統(tǒng)地把握所有核心內(nèi)容，往往掛一漏萬，忽略了一些至關(guān)重要的條款。

第四、資訊不透明。如前所述，管理公司對自己的合同文本和具體條款都諱莫如深，除非業(yè)主簽署意向書和技術(shù)服務(wù)合同，否則業(yè)主無法拿到正式的管理合同文本，而且還要簽署嚴格的保密協(xié)議（通常包含在意向書條款中）。這就使得業(yè)主在合同條款的談判過程中，很難找到參照標準。業(yè)主不了解其他管理公司的條件和條款，不知道所謂的行業(yè)慣例或國際慣例是什么樣的，不知道雙方利益平衡的底線在哪里，無法把握適當?shù)某叨?，有時候只能接受管理公司的解釋。而有時候，業(yè)主又因為不理解管理公司的立場，在一些細節(jié)問題上過分堅持自己的觀點，導(dǎo)致談判陷入僵局，甚至破裂。事實上，不僅業(yè)主面臨這個問題，一些管理公司也或多或少地存在這方面的困惑。一些管理公司的談判代表在談判過程中也經(jīng)常旁敲側(cè)擊，希望向筆者了解其他管理公司的條款和做法。

第五、大多數(shù)國際酒店公司的合同都是中英文本，中文本往往根據(jù)英文本翻譯而來。其英文合同大多由國外律師起草，依據(jù)的也主要是外國法律，其中一些法律概念與中國法律概念相去甚遠。另外，由于合同涉及大量法律術(shù)語和專業(yè)術(shù)語，中文翻譯版本很難完整地傳達原文的準確意思，在具體文字表述上顯得晦澀難懂，有時候還存在意思完全相反的翻譯錯誤。如果只看中文合同文本確實很難把握合同的真實意圖。因此，在與國際酒店管理公司進行合同談判時，業(yè)主的談判小組有必要安排了解英文合同條款的人員參加。再者，國際酒店管理公司通常要求采用國際酒店業(yè)通行的《飯店業(yè)統(tǒng)一會計制度》（Uniform System of Accounts for the Lodging Industry Hotel），酒店管理合同中的很多條款設(shè)計和術(shù)語定義都是依據(jù)這個統(tǒng)一會計制度。這個會計制是英文版本的，已經(jīng)更新到第十版，而目前據(jù)筆者所知，國內(nèi)還沒有中文譯本。如果業(yè)主談判小組人員不了解這個統(tǒng)一會計制度，可能難以理解一些條款的背景和真實意圖，容易陷入被動。

因此，面對酒店管理這種專業(yè)性強、涉及金額上億或數(shù)十億、期限長達十年、二十年甚至更長的大型項目，專業(yè)律師的責任顯得尤其重大，其中任何一個條款的讓步或忽略，都可能涉及上百萬元的利益，確實不可不慎！同時，酒店業(yè)主也需要理解酒店管理談判的復(fù)雜性和艱巨性，盡量避免在初期接觸中做出過多承諾，把專業(yè)的問題交給專業(yè)的人，以免日后陷入被動。

在實踐中，大多數(shù)業(yè)主并不向我們律師咨詢選擇哪個酒店管理公司，這是不理智的。事實證明，我們比大多數(shù)咨詢公司（他們談的是商務(wù)條款清單）要專業(yè)的多。前面講到酒店管理合同其實有著很強的專業(yè)壁壘，幾乎需要完全依賴律師。我們關(guān)注合同執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)。酒店管理公司的選擇，酒店管理合同的簽訂與談判。主要也是靠律師處理好管理公司和業(yè)主之間的關(guān)系。

在酒店管理談判方面，業(yè)主喜歡看酒店管理公司的品牌。實際上，酒店管理公司的選擇不僅要質(zhì)量，更要強調(diào)價格。而價格主要在意向書（1/3）和合同中體現(xiàn)（2/3）。意向書中隱藏著很多隱性價格，業(yè)主是看不到的。所以說，從律師的角度，如果我們的服務(wù)能夠往前延伸一步，其實可以給業(yè)主提供更多附加值的服務(wù)。而不是依靠咨詢公司做出感性選擇。從業(yè)主的角度來說我們需要提前掌握更多信息，做更成熟的選擇。

后期法律業(yè)務(wù)還涉及到酒店資產(chǎn)運作方面。酒店資產(chǎn)運作主要是指融資，轉(zhuǎn)讓，并購。在合同中事先預(yù)留一個出口。預(yù)計在未來幾年，酒店管理合同終止業(yè)務(wù)會增加多。酒店管理公司方面擴張?zhí)?，人力資源跟不上。酒店業(yè)主方面預(yù)期達不到?，F(xiàn)金流跟不上。從酒店管理合同表面上對酒店業(yè)主是很不利的，因為在法律上的規(guī)定基本上為空白，只有民法通則和合同法可以用。所以雙方基本上都是選擇打仲裁。

酒店管理集團，對中國業(yè)主來說喜歡看TOP10，這個排行榜是根據(jù)房間數(shù)來排名的，其實不能說明管理公司的水平。目前一個排名是第一，洲際，第二，溫德姆，第三喜達屋，卡爾森，凱越等。萬豪的品牌氣質(zhì)是具有貴族氣息，洲際靈動活余額，凱越更重視自己的設(shè)計理念。我們說品牌匹配度很重要，只有當我們業(yè)主的項目與這些酒店管理公司的品牌相契合，才是成功的案例，而不能單純的看排名。前不久在廣州，某個項目因為選擇了不符合自己項目用途的酒店管理品牌導(dǎo)致全部設(shè)計建設(shè)推倒重來。我們要重視現(xiàn)在很多酒店管理公司為了圈地，盲目擴張業(yè)務(wù)。向業(yè)主推銷自己的品牌，而不做到善意提醒義務(wù)。

03年到現(xiàn)在，業(yè)主地位沒有得到很大的改善。管理公司關(guān)注的是品牌，對他們來說，品牌是核心。業(yè)主關(guān)注的是現(xiàn)金流和利潤。管理公司除了拿管理費之外，還有很多隱性的收費。業(yè)主永遠不要忘了，談判過程中的合作與博弈，爭取自己應(yīng)有的權(quán)益。合同許多條款需要符合雙國的法律，每個國家有自己的合規(guī)要求，比如瑞吉酒店需要把合同發(fā)回到美國總部去審核，期間需要三到六個月的時間，這個我們律師需要向業(yè)主提示，否則可能在談判過程中騎虎難下。其他重要提示反應(yīng)在合同的細節(jié)，比如說，酒店里設(shè)置中餐，屬于核心設(shè)施還是附屬設(shè)施。這個對酒店以后的運營會有很大影響。

酒店的分級，在中國是按五星，四星，三星，白金五星來分的。從管理公司角度，大多數(shù)是按國際標準按酒店品牌分級，奢華酒店，豪華酒店，高端酒店。（一部分是四星級），中高端，中端等。

管理公司的傲慢，很多細節(jié)都不讓業(yè)主插手。發(fā)脾氣是個姿態(tài)。

業(yè)主和管理公司談判需要做到耐心，堅持。

好的律師同樣也是這樣，我們往往高估自己一年能做的事情，卻低估自己十年能做的事情。

另外，圈子內(nèi)的口碑很重要。

突破與創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)。遠遠不是一種運營渠道。酒店預(yù)訂，攜程和藝龍。酒店管理公司做的是集成工作。

提問：業(yè)主經(jīng)常考察酒店的哪一方面的性質(zhì)特點？

比如五星級酒店，每平米投資1200元以上可以代表這個酒店的規(guī)格。（這其中也存在酒店類型和地域差異）

管理合同 篇4

住戶實際用量共同分攤；

9、業(yè)主和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理服務(wù)費的，按以下第_________項處理；

（1）從逾期之日起按每天_________元交納滯納金；

（2）從逾期之日起按每天應(yīng)交管理服務(wù)費的千分之_________交納滯納金；

（3）_________。

第二十二條車位使用費不得高于有權(quán)核定部門規(guī)定的現(xiàn)行標準，由車位使用人按下列標準向乙方交納：

1、露天車位：每日：_________元，每月：_________元，每年：_________元；

2、車庫：每日：_________元，每月：_________元，每年：_________元；

3、摩托車：每日：_________元，每月：_________元，每年：_________元；

4、自行車：每日：_________元，每月：_________元，每年：_________元；

5、_________。

第二十三條乙方受業(yè)主、物業(yè)使用人的委托對其房屋自用部位、自用設(shè)備的維修、養(yǎng)護及其它特約服務(wù)的費用，由當事人自行約定。

第二十四條乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的其它服務(wù)項目和收費標準如下：

1、_________；

2、_________；

3、_________；

第二十五條房屋的共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備、公共場地的維修、養(yǎng)護費用：

本物業(yè)的房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的日常養(yǎng)護費用，由乙方在收取的物業(yè)管理公共服務(wù)費中列支，其大修、中修、更新、改造費用，在本物業(yè)維修專項資金中列支。共用的專項設(shè)備運行的能耗，應(yīng)設(shè)獨立計量表核算，據(jù)實際用量合理分攤計收費用。

第二十六條經(jīng)甲方同意，物業(yè)管理主管部門將本物業(yè)當年度需用維修專項資金移交給乙方代管的，乙方應(yīng)當定期接受甲方的檢查與監(jiān)督。

第二十七條乙方發(fā)生變換時，代管的維修專項資金帳目經(jīng)甲方審核無誤后，應(yīng)當辦理帳戶轉(zhuǎn)移手續(xù)。帳戶轉(zhuǎn)移手續(xù)應(yīng)當自雙方簽字蓋章起十日內(nèi)送當?shù)匚飿I(yè)管理主管部門和甲方備案。

第二十八條房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的保險由乙方代行辦理，保險費用由全體業(yè)主按各自所占有的房屋建筑面積比例分攤。

業(yè)主、使用人的家庭財產(chǎn)與人身安全的保險由業(yè)主、使用人自行辦理；

_________。

第七章違約責任

第二十九條甲方違反本合同第十八條第_________款的約定，使乙方未完成約定管理目標，乙方有權(quán)要求甲方在_________期限內(nèi)解決，逾期未解決的，乙方有權(quán)終止合同；造成乙方經(jīng)濟損失的，甲方應(yīng)給予乙方經(jīng)濟賠償。

第三十條乙方違反本合同第五章的約定，未能達到約定的管理目標，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，并達到合同約定；逾期未整改的，或整改不符合合同約定的，甲方有權(quán)終止合同；造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟賠償。

第三十一條乙方違反本合同第六章的約定，擅自提高收費標準的，甲方有權(quán)督促和要求乙方清退所收費用，退還利息并按_________支付違約金；造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟賠償。

第三十二條甲方違反協(xié)議，未能讓業(yè)主按其擁有房屋建筑面積按本合同約定的物業(yè)管理公共服務(wù)費標準和時間交納費用的，乙方有權(quán)要求甲方向業(yè)主催促補交并從逾期之日起按_________交納違約金或_________。

第三十三條甲乙雙方中任何一方無正當理由提前終止合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц禵________元的違約金；給對方造成的經(jīng)濟損失超過違約金的，對超過部分還應(yīng)給予賠償。

第三十四條因房屋建筑質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，達不到使用功能，造成重大事故的，由甲乙雙方向開發(fā)建設(shè)單位索賠。

因乙方管理不善或操作不當?shù)仍蛟斐芍卮笫鹿实模梢曳匠袚熑尾⒇撠熒坪筇幚?。產(chǎn)生質(zhì)量事故的直接原因，以相關(guān)主管部門的鑒定為準。

第三十五條甲乙雙方如有采取不正當競爭手段而取得管理權(quán)或致使對方失去管理權(quán)，或造成對方經(jīng)濟損失的，應(yīng)當承擔全部責任。

第三十六條因違約而需解除本合同的，提出解除合同的一方應(yīng)及時通知對方，合同自書面通知到達對方時即行解除，并在二十日內(nèi)辦理交接。如有異議，可請求人民法院或仲裁機構(gòu)確認解除合同的效力。

第八章附則

第三十七條自本合同生效之日起_________天內(nèi)，根據(jù)甲方委托管理事項，辦理完交接驗收手續(xù)。

第三十八條為維護公眾、業(yè)主、使用人的切身利益，在不可預(yù)見情況下，如發(fā)生煤氣泄漏、漏電、火災(zāi)、水管破裂、救助人命、協(xié)助公安機關(guān)執(zhí)行任務(wù)等突發(fā)事件，乙方因采取緊急避險措施造成業(yè)主財產(chǎn)損失的，當事雙方按有關(guān)法律規(guī)定處理。

第三十九條雙方可對本合同的條款進行補充，以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第四十條本合同之附件均為合同有效組成部分。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。

本合同及其附件和補充協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。第四十一條本合同正本連同附件共_________頁，一式三份，甲乙雙方及物業(yè)管理行政主管部門（備案）各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

第四十二條本合同期滿后，乙方可參加甲方的管理招投標，并在同等條件下優(yōu)先獲得管理權(quán)，但根據(jù)法規(guī)政策或主管部門規(guī)定被取消投標資格或優(yōu)先管理資格的除外。

第四十三條本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)商處理。

第四十四條本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方同意按下列第_________方式解決：

（一）提交_________仲裁委員會仲裁；

（二）依法向人法院起訴。

第四十五條甲乙雙方應(yīng)將本物業(yè)的《業(yè)主公約》作為本合同的附件；業(yè)主轉(zhuǎn)讓物業(yè)時，應(yīng)當將《業(yè)主公約》與本合同作為轉(zhuǎn)讓合同的附件，并告之受讓人關(guān)于物業(yè)管理公共服務(wù)費用等費用的交納情況。

第四十六條本合同期滿自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在本合同期滿_________天前向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

第四十七條本合同自_________起生效。

甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

管理合同 篇5

丘北維斯頓嘉糧度假大酒店

委托管理合同

第一章 總則 1.01 總則

為使丘北維斯頓嘉糧度假酒店有限公司投資建造的維斯頓嘉糧度假大酒店項目，成為丘北及周邊地區(qū)的城市名片，引領(lǐng)酒店管理公司新概念商務(wù)星級酒店的風向標，贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，本著雙方自愿與平等互利的原則，丘北維斯頓嘉糧度假大酒店有限公司特委托昆明維斯頓酒店管理有限公司全權(quán)進行裝修后期管理及籌備、經(jīng)營管理該酒店項目，雙方于2013年12月5日，按下述條款簽訂本合同。

1.02 合同雙方

委托方：丘北維斯頓嘉糧度假酒店有限公司（以下簡稱甲方）地 址：昆明市云錫花園3期9棟16號商鋪 法定代表人：李亮

受托方：云南馬里奧特酒店管理有限公司

地 址：昆明市官渡區(qū)世紀城憶春苑7幢3單元16F號 法定代表人：李娜

第二章 合同范圍 2.01 標的

本合同的標的是管理一座位于云南盛文山州丘北縣糧食局旁的四星級酒店，該酒店由甲方委托乙方管理。該酒店的名稱為：維斯頓嘉糧度假大酒店。

2.02 所有權(quán)

在本合同的整個期限內(nèi)，甲方應(yīng)維持并擁有： a）酒店場地在法律上的完整所有權(quán)。b）下列財產(chǎn)的所有權(quán)：

i)已在酒店場地上建筑的一座包括客房、停車場、會議室、餐廳、桑拿會所服務(wù)設(shè)施，一樓商鋪、及其他設(shè)施。

ii）在經(jīng)營中酒店所使用的家具、裝飾、設(shè)備和營業(yè)用品。C）所有上述場地、財產(chǎn)一下統(tǒng)稱為酒店。2.03 酒店管理

甲方應(yīng)將一個設(shè)施設(shè)備齊全的酒店交給乙方經(jīng)營管理，并提供一切按本合同規(guī)定的必要資金，以使乙方能把酒店按照標準進行管理。甲方聘請并授權(quán)乙方根據(jù)本合同的約定，在甲方董事會領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)營、管理酒店。酒店管理公司總經(jīng)理有日常經(jīng)營管理權(quán)。乙方在經(jīng)營管理酒店時，應(yīng)以客戶服務(wù)為中心，不斷改善經(jīng)營管理，努力爭取所有經(jīng)營模塊收入的增長。

在酒店全面開業(yè)六個月試營業(yè)經(jīng)營情況和當?shù)厥袌鱿M的實際情況并結(jié)合酒店淡、旺、平季消費的一般規(guī)律，提出酒店經(jīng)營目標管理計劃，報甲方批準后實施。

第三章

期限 3.01 生效日

本合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效。3.02 期限

本合同有效期從2013年12月6日起至2018年12月7日止，為期五年。合同期滿前三個月時，本合同的雙方如要續(xù)簽合同，可根據(jù)合同中的條款或重新協(xié)商補充新的合同條款，重新簽訂延長合同。

第四章

開業(yè) 4.01 許可證

甲方應(yīng)取得根據(jù)合同，及酒店經(jīng)營所需要的一切政府批文，“執(zhí)照”和“許可證”。

4.02 資金

甲方應(yīng)保證籌集開業(yè)前和開業(yè)后（乙方預(yù)算并報甲方批準）的所需流動資金（開業(yè)后為維持酒店正常經(jīng)營，保持3-6個月經(jīng)營的流動資金）。

4.03裝飾、配備和用品供應(yīng)

甲方應(yīng)在開業(yè)前依照酒店要求，完成酒店裝飾、配備和用品供應(yīng)，乙

方應(yīng)盡力協(xié)助甲方完成該項工作。4.04開業(yè)前計劃

甲乙雙方確定2014年5月1日為酒店正式開業(yè)日。乙方應(yīng)在預(yù)定的“開業(yè)日’三個月之前開始執(zhí)行一項開業(yè)前計劃，該計劃應(yīng)包括一切為了經(jīng)營準備酒店開業(yè)需要進行的活為(簡稱“開業(yè)前計劃或開業(yè)路徑”)，包括：

a）制定酒店開業(yè)籌備工作計劃及工作進度表。b）協(xié)助甲方取得一切所需的經(jīng)營執(zhí)照和許可證。C)協(xié)助采購酒店“經(jīng)營設(shè)備”和“經(jīng)營用品”。d）廣告和宣傳。

e)招商有展望的商業(yè)顧客。

f)制定酒店組織機構(gòu)和各部門崗位編制，“量身”制定酒店員工手冊、崗位職責、崗位操作程、定級服務(wù)標準、服務(wù)質(zhì)量標準評定細則、崗位工作質(zhì)檢標準、運行表單等。

g)雇用及培訓酒店人員。

h)開業(yè)典禮(開業(yè)慶典實施策劃方案）。

為了執(zhí)行“開業(yè)前計劃”，乙方編制開業(yè)前預(yù)算，經(jīng)甲方書面批準后執(zhí)行。如超過7天，甲方未做函復(fù)、乙方視為甲方批準。預(yù)算中如有不可預(yù)見因索，經(jīng)雙方協(xié)商，可作相應(yīng)修改。

“開業(yè)前計劃”經(jīng)甲方批準的預(yù)算款項應(yīng)劃入酒店在當?shù)劂y行開立的專用帳戶，甲方指定專人管理使用。在支付所有“開業(yè)前費用”后，余款返還甲方。

4.O5開業(yè)前檢驗

甲乙雙方應(yīng)在酒店預(yù)定的“開業(yè)日”30天前分別對酒店進行開業(yè)前檢驗，對不符合要求的地方，必須由責任方立即予以糾正。4.06酒店開業(yè)

酒店全面竣工并經(jīng)當?shù)赜嘘P(guān)部門驗收合格后，經(jīng)營所需的政府批文、執(zhí)照、許可證尸辦理完畢、按雙方協(xié)商確定的日期,酒店全面開業(yè)，即正式開業(yè)。

第五章 酒店的經(jīng)營 5.0l 經(jīng)營標準

從“正式開業(yè)日”起，乙方應(yīng)根據(jù)本合同的規(guī)定經(jīng)營、管理酒店，乙

方有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)酒店的日?；顒樱约坝喠⑦m應(yīng)酒店的經(jīng)營管理需要的一切促銷經(jīng)營政策(經(jīng)與甲方協(xié)商確定)。

5.02 經(jīng)營活動

乙方應(yīng)代表甲方根據(jù)經(jīng)營需要對酒店強化管理行動，其行動包括: a)根據(jù)需要雇用、監(jiān)管、解雇酒店員工。

b)訂立客房、餐飲、水療等經(jīng)營項目的收費標準，食物和飲料價格，各商業(yè)用途的使用。（經(jīng)甲方協(xié)商確定)C)負責按照四星級酒店管理換式和星級要求，質(zhì)量管理標準，結(jié)合

本地實際制定具有本酒店特色管理模式。

d)協(xié)助甲方選擇“經(jīng)營設(shè)備”和“經(jīng)營用品”的供應(yīng)商以及購買“經(jīng)營設(shè)備”和“經(jīng)營用品”。e）進行酒店維修和保養(yǎng)。

f)制定財務(wù)預(yù)算工作，負貴有效控制成本，分解費用指標，借支降耗。

g)廣告和宣傳。（經(jīng)與甲方協(xié)商確定)第六章 乙方委派的酒店主要人員 6.01 執(zhí)行總經(jīng)理

執(zhí)行總經(jīng)理作為乙方的代表，負責酒店的日常經(jīng)營管理工作。執(zhí)行總經(jīng)理應(yīng)負責酒店經(jīng)營計劃的制訂和指揮、協(xié)調(diào)部門的工作，每月向甲方和乙方報告一次酒店的經(jīng)營管理情況。

6.02 乙方派駐的其他中層管理人員

1、人事總監(jiān)(主任)一名。

2、銷售總監(jiān)一名。

3、財務(wù)總監(jiān)(臨時派駐指導(dǎo))不稱職、由甲方向乙方提出書面材料，并闡述其不稱職原因和事實依據(jù)，經(jīng)乙方調(diào)查屬實的，由乙方向其當事人下達免職通知書，同時送達一份致甲方，乙方應(yīng)及時更換或補充其崗位人員。

12.04 乙方所派其他中高層管理人員，由乙方根據(jù)酒店需要確定適宜的管理人員，由乙方執(zhí)行總經(jīng)理任免。

12.O5 乙方執(zhí)行總經(jīng)理有權(quán)決定所有酒店雇員的資歷是否適用，并有權(quán)雇用、監(jiān)督、指導(dǎo)和解雇一切在灑店工作的人員（但不包括甲方代表），以及決定“非酒店主要人員”的薪酬、福利和雇用條件(酒店員工薪酬、福利和雇用條件實施方案應(yīng)報甲方批準)。12.06 所有酒店人員的工資福利待遇均應(yīng)列入經(jīng)營成本、其方案由

乙方派住的執(zhí)行總經(jīng)理提出并報甲方批準，甲方在無異議的情況下應(yīng)予批準。如超過10天，甲方未做函復(fù)，乙方視為甲方批準。

12.07 乙方所派往的所有人員在酒店工作時，不能在當?shù)仄渌?jīng)濟組織兼職，也不能參加當?shù)仄渌?jīng)濟組織對酒店的商業(yè)競爭。

第十三章 收費

13.O1 酒店開業(yè)籌備服務(wù)費

酒店開業(yè)籌備期間(從乙方委派管理人員進駐酒店之日起至酒店正式開業(yè)止)，乙方每月收取開業(yè)籌備服務(wù)費8萬元整(人民幣捌萬元整)，在本合同簽定后五日內(nèi)，甲方向乙方支付首期三個月的開業(yè)籌備服

務(wù)費24萬元整(人民幣貳拾肆萬元整)，以后每月初五日內(nèi)支付當月的8萬元整(人民幣捌萬元整)服務(wù)費。(開業(yè)等備服務(wù)費包含乙方委

派管理人員工資、乙方管理費、但不含銳金)。13.02 酒店營業(yè)后的管理費

1、經(jīng)營期間管理費：按酒店經(jīng)營利潤總頗700萬為指標計提，達到基數(shù)700萬元時，乙方提取50萬元，若超出指標，超出部分按照6%計提。達不到此指標的，乙方按照營業(yè)額3%提取。

以后每年在上一個經(jīng)營利潤目標基礎(chǔ)上遞增(遞增的比例屆時甲

乙雙方在制定經(jīng)營利潤目標時協(xié)商確定)。一個時間段到期結(jié)算時，完成利潤目標，提取鼓勵管理費。未完成利潤目標，不提取鼓勵管理費。

明確以下定義: a、總收入:即酉店經(jīng)營范圍內(nèi)由甲方委托乙方經(jīng)營管理項目的營業(yè)

收入的總和，即客房、餐飲、會務(wù)，商務(wù)、夜總會、桑拿水療(不含商鋪出租收入)。

b、經(jīng)營利潤:酒店經(jīng)營收入減去直接經(jīng)營成本和營業(yè)所產(chǎn)生的稅費

后的利潤（直接經(jīng)營成本不包括酒店使用的固定資產(chǎn)折舊、貸款利息）。

C、鼓勵管理費的提取辦法，待酒店正式經(jīng)營6個月雙方確定經(jīng)營利

潤目標后，簽訂補充協(xié)議執(zhí)行。13.03 乙方委派管理人員的工資福利

a、工資:在經(jīng)營期間，乙方委派的管理人員及其工資按照實際人數(shù)

和工資標準發(fā)放: 酒店正式開業(yè)后，甲方于每月5日前將乙方委派管理人員次月工資匯入乙方指定帳戶，由乙方發(fā)放。酒店正式開業(yè)后管理人員工資進入酒店經(jīng)營成本。

b、福利:乙方委派管理人員與酒店其他員工享受同等福利待遇。C、休假:乙方委派管理人員每年可享受二次休假費用報銷，其昆明一丘北往返的交通費用由甲方承擔，其每次休假按公共汽車費用150元/人/單程，每年2次，由甲方按照買際支付。其休假應(yīng)根據(jù)酒店經(jīng)營需要合理安排，休假期間必須保證酒店運營正常無誤，休假時間沖抵日常應(yīng)休而未休的存假。

第十四章 保險、安全

14.O1 甲方應(yīng)以酒店的名義在開業(yè)后及本合同的期限內(nèi)，對如下險種，如財產(chǎn)險、公眾責任險、第三者責任險、員工人身意外傷害險等，由甲方投保。保險費在“經(jīng)營成本”中開支。

14.02 在酒店經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)重大安全責任事故需根據(jù)國家相關(guān)部門的責任認定，由責任方承擔相關(guān)法律責任。

第十五章 “不可抗力”

在本合同期限內(nèi)的任何時候，如果由于發(fā)生乙方不能控制的情況如戰(zhàn)

爭、內(nèi)亂和不可抵御御的自然災(zāi)害等特殊情況(簡稱“不可抗力”），乙方為了保護酒店、保護客人和雇員的健康安全及福利，乙方合理地認為必須停止酒店的經(jīng)營，則在此清況下，乙方可關(guān)閉關(guān)停經(jīng)營酒店的全部及任何一部分直到乙方認為不會危害到酒店及其客人和雇員時，即可重新開放并開始營業(yè)。凡“不可抗力”造成的遲延時間則相應(yīng)的予以延長同等的合同期限。第十六章 終止 16.01 破產(chǎn)及解散

若甲方或乙方任何一方自動和被迫解散或宣布破產(chǎn)，無力償債，或做

出破產(chǎn)行動，則另一方在向該方送交通知后，可立即終止本合同，而終止合同方應(yīng)無責任。

16.02 合同終止

符合以下狀態(tài)之一，守約方有權(quán)解除合同:第一，在違約通知發(fā)出30 天后一方未能履行或遵守協(xié)議。第二，當酒店無力償付債務(wù)、破產(chǎn)、財產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤。第三，乙方派出的人員因工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達不到要求而被甲方調(diào)整超過管理人員總數(shù)60%以上。

同時，遇法律規(guī)定的不可抗力事件發(fā)生或經(jīng)雙方協(xié)商一致，合同也可以終止。

16.03 違約責任

以下違約行為之一的，違約方須向守約方承擔違約經(jīng)濟賠償責任，違約金標準：?酒店開業(yè)籌備階段為20萬元整；?委托經(jīng)營管理階段為50萬元整。

（1）一方不履行合同內(nèi)容的約定，守約方書面提出其違約行為后，違約方在30日內(nèi)仍未履行合同的，守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。(2)一方直接或間接惡意阻擾對方履行合同，并嚴重影響酒店正常經(jīng)營的，守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。

（3）終止合同時，甲方未經(jīng)乙方同意，1年內(nèi)不得聘用乙方派往的管理人員，否則視甲方為違約。守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。

（4）甲方不得以各種直接和間接的方式找乙方管理人員談話(如:高薪誘惑、各種保證借口)，鼓勵、唆使、誘騙乙方工作人員離開乙方，并直接或間接進行聘用，否則視甲方為違約。守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。

(5)管理體制為乙方的核心技術(shù)，甲方有永久使用權(quán)，但合同終止3 年內(nèi)，甲方不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否則視甲方為違約。守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。

(6)服務(wù)期限未滿，單方提前解除合同的，守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。

第十七章 其它

17.O1 雙方對對方的商業(yè)秘密，負有保密的責任和義務(wù)。17.02 本合同執(zhí)行中或雙方出現(xiàn)分岐時，應(yīng)由雙方共同協(xié)商解決;協(xié)商不能解決時，由合同履行地人民法院管轄。

17.03 本合同的附件為合同的補充條款，具有同等法律效力。17.04 本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商解決或形成有關(guān)補充合同。

補充協(xié)議或條款與本合同不一致的，以補充協(xié)議或條款為準。17.O5 本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

管理合同 篇6

酒店管理顧問合同

漢中世都三國大酒店（以下簡稱“甲方”）

漢中市經(jīng)濟開發(fā)南區(qū)銀溝橋小區(qū)似溝園403棟5單元101室史劍凌（漢中六韜酒店管理有限公司）（以下簡稱“乙方”）

甲方為了提高管理質(zhì)量，特聘請乙方作為漢中世都三國大酒店管理顧問就相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

一、期限：一年，自2009年3月1日至2010年2月28日。

二、乙方的工作范圍

1、對酒店日常經(jīng)營活動、規(guī)劃提出咨詢意見，對酒店發(fā)展長遠計劃和對外形象建設(shè)提出切實可行的操作辦法。

2、對酒店經(jīng)營過程中存在的問題進行查找，并提出整改意見。

3、對酒店領(lǐng)班以上的管理人員進行培訓，對員工培訓拿出培訓大綱及培訓資料。

4、可參與酒店的管理活動，可以行使甲方對后廚的權(quán)利，參與酒店各種會議，對餐飲毛利控制在46%以上，對客房毛利控制在62%以上。

5、本合同簽訂之日起，乙方應(yīng)該在甲方連續(xù)工作，直到找出酒店存在的問題，并提出整改意見，以后每月至少工

作四天，遇到緊急事務(wù)或重大事項通知后，應(yīng)當及時趕到，特殊情況除外。

6、根據(jù)情勢發(fā)展，酒店需要的其他工作。

三、甲方給乙方提供的工作條件

1、住宿由甲方提供，交通費每次按公共汽車費用支付。

2、必要的辦公條件。

四、顧問費：元，按月支付，每月支付元，在甲方給員工發(fā)工資時一同支付。

五、乙方在本合同簽訂后，毛利達不到合同約定的標準，或提不出有效、可行的整改意見，甲方可解除本合同或降低顧問費。

六、合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

七、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

簽字時間：2009年月日

管理合同 篇7

第二十條物業(yè)服務(wù)費

1.目前本小區(qū)住宅樓物業(yè)服務(wù)費標準：每月每建筑平方米0.55元，非住宅為每月每建筑平方米0.60元，地表以上其他建筑物為每平方米0.55元，該標準為暫定價格。遇有市場行情變化或政府調(diào)價時，召開聽證會商定物業(yè)服務(wù)費新標準并報政府備案執(zhí)行。

2.物業(yè)服務(wù)費標準的調(diào)整，按有關(guān)法律程序執(zhí)行。

3.業(yè)主交納物業(yè)服務(wù)費的時間從____________年_________月_________日起開始計算。____________年_________月_________日之前的物業(yè)服務(wù)費由乙方和甲方協(xié)商解決。

4.甲方一次性向乙方交納物業(yè)管理啟動資金________萬元。

5.業(yè)主和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理費和其他費用的，從逾期之日起按每天按應(yīng)交管理費的萬分之五交納滯納金；

第二十一條車位使用費由乙方按物價部門規(guī)定的收費標準向車位使用人收取露天車位、車庫的使用費。

第二十二條乙方對業(yè)主和物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備、毗連部位的維修、養(yǎng)護及其他特約服務(wù)，由當事人按實際發(fā)生的費用計付，收費標準須經(jīng)甲方同意。

第二十三條乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的服務(wù)項目和收費標準按與當事人的協(xié)商價格進行計付。

第二十四條房屋的共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備、公共場地的維修、養(yǎng)護由乙方承擔。

甲方（簽章）：____________________乙方（簽章）：____________________

____________年_________月_________日____________年_________月_________日

管理合同 篇8

旅游景區(qū)和酒店管理公司如何達成協(xié)議，將旅游酒店交由酒店管理公司委托管理，筆者特發(fā)雙方協(xié)議樣本，以茲能為旅游景區(qū)和旅游酒店管理公司提供有效之幫助。鑒于：×××旅游開發(fā)有限公司以下簡稱為甲方是×××大酒店以下簡稱酒店之投資方，其法定地址為： 法定代表人為：?！痢痢谅糜物埖旯芾砉疽韵潞喎Q為乙方，其法定地址為： 法定代表人為： 現(xiàn)在甲方委托乙方對×××酒店進行經(jīng)營管理事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商于 年 月日至 年 月 日。第一章：總則 第一條：序言 ×××旅游開發(fā)有限公司所屬×××大酒店（暫名）為能夠有效采用現(xiàn)代酒店管理模式和管理經(jīng)驗，提高其管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和標準達到相應(yīng)星級酒店的質(zhì)量標準，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特委托×××旅游飯店管理公司對酒店實行管理，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，最終實現(xiàn)管理目標，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特制定本合同并承諾共同遵守。本合同的訂立、修改、解釋、履行均受中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)約束。第二條：定義 經(jīng)雙方接受后，下列各項措辭，用于本合同以及所有有關(guān)的附加或更改文件時，有以下的定義：

1、酒店—應(yīng)解釋為建筑物所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營業(yè)設(shè)備，其詳列見第三條，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生的經(jīng)營實體。

2、工程地址—應(yīng)解釋為占地有平方米之工地，位于：×××風景區(qū)部分房屋，在其上將會建成“×××大酒店及所有主動或被動的附屬建筑物”。

3、建筑物—應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施，以及包括所有為該樓房及設(shè)施所設(shè)的設(shè)備，如：空調(diào)系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、所有管道設(shè)施、電器設(shè)備，戶外及戶內(nèi)標志，電梯等。

4、固定資產(chǎn)—應(yīng)解釋為單位價值在人民幣 XX 元以上，使用年限 1 年以上（非生產(chǎn)用使用年限 2 年以上）的資產(chǎn)，包括：所有家私、裝置、辦公設(shè)備、裝飾，廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、電話設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運送設(shè)備，貨物車和所有其它酒店相關(guān)運營設(shè)備和物資。

5、經(jīng)營設(shè)備—竟解釋為一般用于酒店營業(yè)運作的小件物品，如：餐具器皿、客房針棉織品、布草、小型廚房用具、制服等，包括使用年限在一年以內(nèi)，單位價值在人民幣 XX元以內(nèi)的低值易耗品購置，具體劃分按酒店統(tǒng)一會計制度及國家會計法規(guī)處理。

6、管理模式—應(yīng)解釋為×××旅游飯店管理公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)，針對酒店運營管理的運行模式。

7、工程建設(shè)期—應(yīng)解釋為酒店項目經(jīng)過市場論證、項目審批后進入實質(zhì)性建設(shè)，至所有建筑、設(shè)施設(shè)備完成施工、驗收并交付使用的時間。

8、酒店籌備期—應(yīng)解釋為酒店土建及安裝工程基本結(jié)束，裝修施工進度超過50，進入軟件建設(shè)、物資采購、人員招聘及培訓，至酒店達到基本營業(yè)條件進入試營業(yè)的時間?；I備期時間視酒店規(guī)模及檔次而定，一般不低于四個月時間。

9、試營業(yè)期—應(yīng)解釋為酒店硬件已驗收合格，具備一定的經(jīng)營條件，前期籌備期已基本結(jié)束，酒店開業(yè)并進入磨合運行期。試營業(yè)期限為一年。

10、會計—應(yīng)解釋為與公歷一致，由一月一日開始至十二月三十一日止的十二個月期間，第一會計由開業(yè)第一天開始至十二月三十一日止。

11、營業(yè)收入—應(yīng)解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后的營業(yè)收入。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營的全部收入，包括但不限于客房總銷售、餐飲、酒吧、商場、娛樂設(shè)施的收入及電話、傳真、洗衣、兌換、代理，及其他酒店操作及設(shè)備使用、賠償費、租賃費等各項服務(wù)獲得的應(yīng)納稅營業(yè)收入的總和，也包括在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結(jié)算時所產(chǎn)生的差額。

12、營業(yè)稅 金—應(yīng)解釋為按中華人民共和國有關(guān)稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加，包括營業(yè)稅，城市建設(shè)維護稅和教育附加。

13、經(jīng)營毛利—應(yīng)解釋為每一會計（或其一部分）之酒店總收入額與酒店營業(yè)成本的差額，簡釋 g.o.p。op

14、營業(yè)成本—應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項目： a、人員基本薪資，以及其他常規(guī)的或臨時的，為酒店員工派發(fā)的其他款項，包括加班工資、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、地區(qū)補貼、員工膳食、工裝及其它雜項福利，因上述薪資有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生的應(yīng)付款項或稅項。b、為酒店而消耗的食品、飲料、物品成本，和一般情況下為收益而發(fā)生的成本。c、因酒店運行而發(fā)生的熱力、水、電、氣、通信和任何其它公用設(shè)施費用支出。d、所有因正常酒店管理經(jīng)營所需的營業(yè)設(shè)備，包括 2.5 所列開支項，購入和更換的開支。e、第四十二條、第四十三條所指定付予管理公司的基本管理費。f、因酒店營業(yè)有關(guān)雇傭的獨立公共會計師以及因酒店之需而聘請的法律顧問費用。g、為維持酒店良好狀況而產(chǎn)生的修繕、保養(yǎng)及更換費用，除第五十條屬業(yè)主責任范圍的費用外，均列入營業(yè)支出。h、所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。i、一般情況下由酒店或管理公司在酒店所產(chǎn)生的營業(yè)費用。j、付與推銷代理及信用卡公司的傭金、費用及開支和預(yù)定費用。k、為開業(yè)而進行集中培訓的費用，包括其它計劃性培訓費用及培訓獎勵。l、酒店為激勵員工而開支的其它獎勵費用。m、根據(jù)當?shù)亟?jīng)驗，經(jīng)董事會批準的實際發(fā)生的呆帳。n、為酒店營業(yè)而產(chǎn)生的任何直接稅項、牌照費、公共事業(yè)攤銷的繳付，但不包括第 2.15 條注明的費用。

15、經(jīng)營費用—下列項目應(yīng)解釋為“經(jīng)營費用”，不包括在“經(jīng)營成本”之內(nèi)。ａ、酒店裝飾、固定資產(chǎn)和設(shè)備的折舊。ｂ、本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項。c、本酒店土地使用費。d、開業(yè)前支出的攤銷。e、第五十條重置儲備金的開支。f、貸款利息。g、又業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用。h、獎勵性管理費。i、本酒店業(yè)主所得稅、固定資產(chǎn)稅和利得稅。

16、開房率—應(yīng)解釋為酒店實際出租房數(shù)與酒店可供出租房總數(shù)的百分比。

17、不可抗力—應(yīng)解釋為任何一方當事人不能預(yù)見、不能避免和不能克服，致使當事人無法履行或無法全面履行其在本合同項下的義務(wù)的事件。不可抗力事件包括但不限于以下情況。ａ、政府或公共機構(gòu)的禁令、法令、政府條例或命令。b、戰(zhàn)爭、侵略及其它敵對行動。c、公共騷亂、勞工糾紛、罷工、公共運輸工具或其它公用設(shè)施的停頓或中斷。d、地震、火災(zāi)、水災(zāi)、暴風雨或其它任何自然力量放生而影響及不可合理預(yù)測或抗拒的災(zāi)害。e、對酒店經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的病疫（如非典等）。f、重大外交事件。g、其他非管理公司可合理控制的而嚴重影響管理公司管理酒店的能力和事故。第二章：管理標的物 第三條：酒店建筑及設(shè)備

1、管理標的物名稱：×××大酒店（暫定名）

2、管理標的物位置：××省××市×××風景區(qū)

3、管理標的屋面積：總建筑面積平方米，（含附屬及裙樓）

4、管理標的物詳列： a、各累客房及相關(guān)配套設(shè)備 b、各類型餐廳 c、酒吧及咖啡廳 d、會議中心、多功能會議廳及各類型會議室 e、商店、商場或商業(yè)街 f、商務(wù)中心 g、行政樓層及行政廊 h、運動、健身、康樂設(shè)施或康體中心 i、洗浴設(shè)施或洗浴中心 g、娛樂設(shè)施或娛樂中心 k、各類辦公用房、員工區(qū)域 l、動力供給設(shè)施、供水、供暖設(shè)施及場所 m、其它 以上表項內(nèi)容包含所有相關(guān)家私及運營物品。

5、管理標的物總投資：人民幣 萬元。

6、管理標的物所有權(quán)： 酒店業(yè)主全權(quán)擁有此酒店及其各部分，除雙方在本合同內(nèi)已同意外，將不會有產(chǎn)業(yè)抵押、設(shè)定債權(quán)或其它負擔，并向乙方提供其酒店產(chǎn)業(yè)的所有權(quán)證據(jù)。同時，在本合同期限。甲方同意以下： ａ、保持其對酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式的獨立使用權(quán)。b、不參與對乙方正常合法經(jīng)營管理有所影響的任何約束行動。第四條：委托事項 甲方委托乙方對前條所述酒店物業(yè)代為使用、經(jīng)營管理。第三章：管理架構(gòu) 第五條：酒店決策機構(gòu)

1、酒店的業(yè)主管理單位為：四川×××旅游開發(fā)有限公司。

2、酒店的決策機構(gòu)：業(yè)主董事會授權(quán)下的酒店管理委員會。

3、酒店的日常經(jīng)營管理實行酒店管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，內(nèi)部執(zhí)行各級管理人員層級責任制。

4、酒店管理決策形式：酒店總經(jīng)理辦公會議。第六條：高級管理人員的委任

1、乙方派人擔任酒店執(zhí)行總經(jīng)理及相關(guān)經(jīng)營服務(wù)部門管理人員。如因甲方工作需要增減乙方派員，由甲、乙雙方協(xié)商后調(diào)整。

2、乙方根據(jù)酒店的籌建進度、管理需求等實際情況，向甲方提出委任高級管理人員（副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及酒店除乙方人員之外的其余各部門經(jīng)理），經(jīng)甲方批準后的若干個工作日到職。

3、乙方所派酒店高級管理人員未經(jīng)雙方批準，不能從事兼職工作，否則按違反第七十條執(zhí)行。第七條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的委任資質(zhì) 乙方委任酒店執(zhí)行總經(jīng)理的資質(zhì)必須符合以下條件（不僅局限于此）健康要求：身體健康，能承擔相應(yīng)工作職責的身體條件。工作經(jīng)驗：擁有五年以上五星級酒店管理崗位工作經(jīng)驗，擁有豐富的客房、餐飲、銷售、行政、財務(wù)管理經(jīng)驗、擁有一定的酒店設(shè)施設(shè)備使用維修養(yǎng)護常識。個人質(zhì)素：具備非常強的責任感及職業(yè)道德，具備較高的個人素質(zhì)，擁有較強協(xié)調(diào)工作能力，能吃苦耐勞，適應(yīng)能力強，作風正派，無不良劣跡。第八條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的職級關(guān)系

1、酒店執(zhí)行總經(jīng)理人事關(guān)系屬乙方員工，由乙方委派，履行×××大酒店執(zhí)行總經(jīng)理職責，對本合同約定的管理目標負責。

2、乙方所派酒店執(zhí)行總經(jīng)理作為乙方代表對甲方項目負責人負責。第九條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的職責關(guān)系

1、代表乙方履行本管理合同中各項管理工作條款。

2、帶領(lǐng)酒店全體員工完成酒店經(jīng)營目標。

3、保證在任期間對酒店的硬件設(shè)施及各項固定資產(chǎn)的維護及正常運轉(zhuǎn)。

4、保證在管理期間對酒店的軟件服務(wù)達到并保持乙方承諾的水平。

5、保證在管理期間建立及完善酒店正常的管理流程、管理制度。

6、遵守國家的各項法律法規(guī)，遵守乙方的《管理人員守則》、《任期職責承諾書 》及酒店的各項規(guī)章制度。

7、兼管酒店銷售部、客房部、前廳部的服務(wù)及管理工作。

8、兼管酒店餐飲部的服務(wù)、出品及管理工作。

9、兼管酒店工程部的服務(wù)及管理工作。

10、定期向甲、乙雙方負責人真實匯報酒店的運行管理工作。

11、填寫酒店月工作匯報并提交甲乙雙方負責人。

12、主持召開酒店總經(jīng)理辦公會及相關(guān)工作例會。

13、負責與行業(yè)主管單位各部門的協(xié)調(diào)工作。

14、策劃主持酒店的銷售推廣活動。

15、同酒店客戶保持緊密聯(lián)系，擁有一定的客戶關(guān)系。

16、組織制定酒店各項投訴及突發(fā)事件的處理預(yù)案并督促實施。

17、主持酒店高級管理人員的專業(yè)培訓工作及評估工作。

18、完成酒店總經(jīng)理日常的行政工作。

19、其它 第十條；行政及財務(wù)

1、行政管理人員由甲方委派，乙方將負責協(xié)助甲方設(shè)立健全的行政管理體系，包括編訂酒店各項管理制度、編制開業(yè)工作計劃表及其他有關(guān)酒店運行所需的文件。

2、酒店高級財務(wù)管理人員由甲方委派，乙方將負責協(xié)助甲方制定符合酒店實際的財務(wù)管理控制系統(tǒng)，建立有效的財務(wù)工作程序。

3、酒店實行計劃財務(wù)管理，酒店所有財務(wù)支出實行分級控制并會簽報銷。第十一條：人力資源

1、行政人事部經(jīng)理由甲方委派，乙方將負責協(xié)助甲方建立符合酒店發(fā)展的人力資源管理體系，審定人力資源規(guī)劃方案報酒店管理委員會審批執(zhí)行。

2、乙方在管理期內(nèi)將高度重視酒店中層管理隊伍職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平提升工作，為確保酒店正常經(jīng)營管理及未來發(fā)展需求，擁有對中層管理人員培養(yǎng)、選拔、使用、調(diào)配的義務(wù)。

3、乙方作為甲方的代理人將有挑選、雇請、訓練、指派、調(diào)動或解雇所有員工的決定權(quán)。第十二條：物資采購及管理

1、酒店物供部經(jīng)理由甲方委派，乙方將負責向甲方提供酒店經(jīng)營與服務(wù)所需的詳細物資清單（包括物品、數(shù)量、詳細規(guī)格、要求等，若甲方另有要求，也可提供一家或多家具有一定信譽和知名度的商家供業(yè)主參考比較）。

2、各部門根據(jù)酒店經(jīng)營管理需要有權(quán)提出酒店經(jīng)營設(shè)備采購申請報總經(jīng)理辦公會審批，單價超過 5000 元的經(jīng)營物資采購工作需報甲方批準。乙方在涉及固定資產(chǎn)的采購時須以文字報告的方式報甲方審定批準后方可實施。

3、酒店財產(chǎn)所有權(quán)屬于甲方，乙方在甲方授權(quán)下?lián)碛惺褂?、調(diào)配的權(quán)利，同時乙方有義務(wù)在管理經(jīng)營期內(nèi)確保有關(guān)物品及設(shè)施的良好和修繕工作，并協(xié)助甲方建立有效的物資采購、調(diào)度、使用和保管的管理體系。第十三條：會議形式 酒店各類工作會議是確保管理信息交流和溝通的重要手段，根據(jù)管理需要，酒店總經(jīng)理有權(quán)定期或適時組織召開總經(jīng)理辦公會、日常工作例會、工作協(xié)調(diào)會等各類工作會議，并確保會議紀要的記錄詳實和妥善保存。第十四條：報告的提要和回復(fù)

1、為使甲方清楚了解乙方的工作情況，乙方需于每月五號前向甲方提交上月的管理報告。

2、乙方因管理需要向甲方提交的各類文字報告，甲方當事人需在報告送到后的兩日內(nèi)批復(fù)。無批復(fù)的情況下，五個工作日后乙方視為甲方認可并實施報告內(nèi)容。第四章：管理服務(wù)范圍 第十五條：前期顧問咨詢 為確保酒店經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，乙方管理顧問委員會參照市場環(huán)境、行業(yè)特點、管理角度等方面，就酒店的總體布局、建筑風格、裝潢檔次、功能劃分、服務(wù)組織、保障區(qū)域、經(jīng)營項目等向甲方提出工程規(guī)劃及項目規(guī)劃的意見及建議。第十六條：工程技術(shù)咨詢 為利于酒店日后的經(jīng)營管理與服務(wù)保障，乙方工程管理人員對酒店的各項配套隱蔽工程及設(shè)施設(shè)備的配置、安裝、布局等方面向甲方提出施工整改建議。第十七條：施工進度督促 酒店工程建設(shè)期間，乙方根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗配合甲方工程管理人員督促施工進度，協(xié)助控制施工質(zhì)量，以定期協(xié)助會議的方式向甲方提出施工管理建議。第十八條：設(shè)備驗收 在酒店建筑設(shè)備安裝及完成后，乙方協(xié)助甲方組織有關(guān)接收程序，根據(jù)各項設(shè)施設(shè)備驗收標準，收集相關(guān)圖紙，配合甲方進行工程驗收，并要求甲方在一定時間內(nèi)實施必要措施以彌補酒店驗收工作中乙方所提的合理建議。第十九條：增加服務(wù)設(shè)施及項目 在獲得甲方批示及同意支付所需款項后，乙方有權(quán)增加必要的設(shè)施、服務(wù)項目及維護工作，以使酒店硬件達到雙方所設(shè)定的標準。第二十條：調(diào)試設(shè)備及預(yù)算能源費用 組織人員調(diào)試酒店各項動力設(shè)備試運轉(zhuǎn)，進行根據(jù)實際情況和行業(yè)經(jīng)驗，作出酒店能源消耗費用預(yù)算報告提交甲方，在設(shè)備驗收后規(guī)范維護保養(yǎng)工作，建立機房管理機制及維修管理制度并組織實施。第二十一條：酒店開業(yè)前工作計劃及開業(yè)預(yù)算費用 乙方管理團隊全面進駐后，將提交開業(yè)前 4 個月的總體工作計劃報甲方審定，并根究實際情況設(shè)立開業(yè)前資金預(yù)算報告建議，呈交甲方批準后執(zhí)行，資金預(yù)算概述如下： ——酒店各項生產(chǎn)設(shè)備及物資采購費用 ——員工薪資及勞保預(yù)算 ——酒店開業(yè)前專項培訓費用 ——酒店營銷推廣費用（包括開業(yè)慶典的費用）——日常行政及其它費用 ——日常工程維護費用 ——酒店營業(yè)有關(guān)的初期進貨費用 ——酒店正常營運流動資金 第二十二條：人力資源規(guī)劃 根據(jù)酒店管理與服務(wù)要求，對酒店組織機構(gòu)的設(shè)置提出規(guī)劃建議，報甲方審定后編制酒店自制機構(gòu)圖。在此基礎(chǔ)上進行酒店各崗位定編定員工作，提出員工薪金、福利的安排建議報甲方審定，最遲在酒店開業(yè)前 3 個月提交酒店人員成本預(yù)算報告。第二十三條：人員招聘及培訓

1、根據(jù)酒店工程進度情況，制定人員招聘計劃，報甲方審定后形成人員招聘實施方案，在甲方書面授權(quán)后，甲方應(yīng)確保乙方最遲不晚于酒店開業(yè)前 60 天自制并完成人員招聘工作。

2、乙方制定開業(yè)前員工上崗培訓計劃及費用預(yù)算，報甲方審定后形成開業(yè)培訓方案并組織實施。人員培訓最遲不晚于酒店開業(yè)前 50 天進行。第二十四條：管理制度匯總 根據(jù)酒店管理要求，建立符合酒店服務(wù)檔次的各項管理制度，報甲方審定后形成酒店制度文件，最遲不晚于酒店開業(yè)前完成有關(guān)管理制度匯總。第二十五條：物品采購計劃

1、乙方在酒店開業(yè)前 90 天向甲方提交物品采購計劃，包括物品名稱、詳細規(guī)格、配置數(shù)量及要求等，若甲方另有要求，也可提供一家以上具有一定行業(yè)信譽及知名度的供貨商資料與甲方。

2、乙方協(xié)助建立酒店各級庫房管理制度，制定合理庫存指標，做好采購物資到位工作，配合甲方做好物資采購工作并負責落實物資驗收工作。第二十六條：酒店電腦管理軟件 乙方負責按照酒店管理檔次審定酒店管理軟件，協(xié)助甲方完善酒店電腦管理系統(tǒng)，包括酒店電腦管理系統(tǒng)功能劃分、電腦管理系統(tǒng)操作要求、電腦管理系統(tǒng)的推薦等方面工作。第二十七條：酒店 vi 策劃 乙方負責審定酒店 vi 設(shè)計效果并督促實施，確保 vi 效果與酒店管理檔次匹配。第二十八條：購買保險 經(jīng)甲方同意，乙方委托保險公司辦理第五十四條約定的酒店相關(guān)保險，費用由酒店承擔。第二十九條：市場調(diào)研及經(jīng)營評估 乙方在酒店開業(yè)前 90 日組織對酒店的市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求、經(jīng)營項目、費用及成本、管理角度及盈利能力等方面進行市場調(diào)研，提出市場調(diào)研報告及酒店經(jīng)營損益評估。第三十條：業(yè)務(wù)推廣 乙方組織酒店業(yè)務(wù)推廣和訂房運作，制定營銷宣傳計劃、公共關(guān)系計劃及酒店營銷費用預(yù)算，報甲方審定后負責組織實施。第三十一條：開業(yè)典禮 乙方負責對酒店開業(yè)慶典活動提出策劃方案及費用預(yù)算，報甲方審定后負責組織實施。第三十二條：全面經(jīng)營管理 乙方負責酒店的日常管理組織，落實各項酒店管理制度，控制服務(wù)質(zhì)量，指定經(jīng)營計劃及工作任務(wù)并組織實施。第五章：管理服務(wù)權(quán)限 第三十三條：管理服務(wù)權(quán)限的授權(quán) 乙方將為甲方提供符合酒店發(fā)展方向的高質(zhì)量管理模式，使酒店達到與其硬件投入相當?shù)姆?wù)質(zhì)量標準。雙方確認，乙方的管理及服務(wù)內(nèi)容均來自于甲方的授權(quán)，并以×××大酒店的名義進行。第三十四條：酒店全面經(jīng)營管理 在合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)遵守中華人民共和國法律法規(guī)，并代表業(yè)主會面執(zhí)行本合同第四章約定的在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)的一切任務(wù)，如有必要應(yīng)先得到甲方的核準后方可執(zhí)行的工作項目，乙方應(yīng)預(yù)先取得甲方審批后方可實施。第三十五條：協(xié)調(diào)解決員工爭議 乙方有權(quán)處理影響酒店正常管理及運作而發(fā)生的勞動糾紛及時向甲方通報。第三十六條：酒店外部關(guān)系 乙方進入正式管理后，將全權(quán)代表甲方協(xié)調(diào)相關(guān)酒店行業(yè)關(guān)系，確保行業(yè)管理的良好氛圍。同時，乙方亦有權(quán)督促并配合甲方做好政府有關(guān)管理部門的工作協(xié)調(diào)。第六章：管理團隊 第三十七條：團隊組成

1、乙方根據(jù)合同約定派×××大酒店管理小組，其擔任的職務(wù)按本合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、除派駐的管理團隊外，乙方將組成×××大酒店管理顧問委員會，指導(dǎo)、協(xié)助乙方管理團隊完成酒店籌建過程中必要的管理工作，在乙方管理團隊全面進駐前后，管理、督導(dǎo)并全權(quán)配合甲方有關(guān)酒店籌建工作的實施和執(zhí)行，管理顧問委員會成員組成情況見合同附件。第三十八條：管理進駐時間

1、為讓乙方有足夠時間組建管理團隊，甲方需將酒店各項工作進展情況隨時通報乙方，并在需要乙方進駐前一個月來函通知乙方，乙方在來函日二.

管理合同 篇9

天氣漸漸變冷，為保證現(xiàn)場工人有個溫暖的宿舍，我項目部在冬季來臨之前編制冬季預(yù)防煤氣中毒專項方案，并按要求進行落實到位。

我項目部生活區(qū)采取鍋爐集體供暖形式取暖，同時加強生活區(qū)監(jiān)督管理，對現(xiàn)場所有宿舍全面性的排查，堅決杜絕農(nóng)民工宿舍使用煤爐等采取的取暖措施，保證農(nóng)民工的正常取暖。

1、加強生活區(qū)監(jiān)督管理，并對工人進行專項教育。

2、對工人宿舍進行監(jiān)督檢查，晚上由保安對工人宿舍不定期巡查。

3、給工人每天必須保證做到有開水喝，每晚有熬姜湯取暖，每天熱水洗臉、洗澡，對工人問寒問暖。

4、對宿舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有漏風的地方、沒有玻璃、門窗損壞的立即進行重新更換安裝，保證工人在現(xiàn)場如同有個溫暖的家。

5、對鍋爐工加強安全教育，并對鍋爐部位進行不定期的安全檢查，要求鍋爐工不允許在鍋爐房內(nèi)私自住宿或取暖，鍋爐添加煤時必須打開大門讓里面的一氧化碳流失后在進入鍋爐房內(nèi)操作，完成后立即出來，不得在房內(nèi)停留、取暖等，換班時必須交接清楚。嚴格安裝鍋爐工安全操作規(guī)程執(zhí)行。以保證工人宿舍內(nèi)正常取暖。

甲方代表簽字：_________________ 乙方代表簽字：_________________

蓋章：_________________________ 蓋章：_________________________

_______年______月______日_______年______月______日

管理合同 篇10

出讓方（以下簡稱甲方）：_________

受讓方（以下簡稱乙方）：_________

根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，當事人應(yīng)遵循自愿、公平、誠實信用的原則訂立本合同，以資共同遵守。

第一條產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

甲方將所擁有（持有）的_________有償轉(zhuǎn)讓給乙方。

第二條產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓價格

第三條轉(zhuǎn)讓標的上設(shè)置的抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)、承租權(quán)情況如下：

_________

第四條甲方的保證：

1.甲方保證對其轉(zhuǎn)讓給乙方的產(chǎn)權(quán)享有合法、有效的處分權(quán)、并保證其向乙方提交的各項證明文件及資料真實、完整；保證在合同約定時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)讓標的的交付；否則，甲方愿承擔由此給乙方造成的一切損失。

2._________。

第五條轉(zhuǎn)讓標的價款支付的方式為_________。

第六條承擔債務(wù)以外的方式轉(zhuǎn)讓甲方全部產(chǎn)權(quán)的，甲方在轉(zhuǎn)讓前的債權(quán)債務(wù)處理方式為：_________（任選一條）

1.甲方承擔全部債權(quán)債務(wù)。

2.由乙方承擔全部債權(quán)債務(wù)

3._________。

第七條產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的職工安置方式

1.乙方負責安置甲方的_________（在職、離退休）職工。

2.乙方不負責安置甲方的（在職、離退休）職工。

3.甲方負責安置甲方的_________（在職、離退休）職工。

4._________。

第八條轉(zhuǎn)讓標的的交割

1.經(jīng)雙方商定，自本合同生效之日起_________日內(nèi)，甲方將與轉(zhuǎn)讓標的相關(guān)的權(quán)屬證書、批件、財務(wù)報表、資產(chǎn)清單、經(jīng)濟法律文書、文秘人事檔案、建筑工程圖表、技術(shù)資產(chǎn)等文件資料編制《財產(chǎn)交割單》移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。

3.甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證書或批件的過戶或主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標的自過戶或主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。

4._________。

第九條權(quán)證的變更

經(jīng)甲、乙雙方當事人協(xié)商并共同配合，由_________方在_________期限內(nèi)完成轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的.權(quán)證變更手續(xù)。

第十條合同的變更和解除

當事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。

發(fā)生下列情況之一時，一方可以解除合同：

1.由于不可抗力或不可歸責于雙方的原因致使本合同的目的無法實現(xiàn)的。

2.另一方喪失實際履約能力的。

3.另一方嚴重違約使合同致使不能實現(xiàn)合同目的的。

4._________。

變更或解除合同均應(yīng)采用書面形式，并報中關(guān)村技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所備案。

第十一條費用的擔負

在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，甲方應(yīng)承擔以下的費用：

_________；

乙方應(yīng)該承擔以下費用：

_________。

第十二條違約責任

1.合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金_________萬元，為對方造成損失的，還應(yīng)承擔賠償責任。

2.乙方未按合同約定支付價款的，應(yīng)就應(yīng)付價款按銀行同期有關(guān)滯納金的規(guī)定向乙方支付滯納金。

3.甲方未按約定交割轉(zhuǎn)讓標的的，乙方除有權(quán)解除本合同及要求甲方賠償損失外，還有權(quán)要求甲方按_________的標準向乙方支付違約金。

4.由于一方的過錯造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，由過錯的一方承擔違約責任，如屬雙方的過錯，則雙方承擔各自相應(yīng)的責任。

第十三條產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛的處理

本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決或向_________申請調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解解決不成的，按下列第_________種方式解決：（任選一種）

1.提交______________委員會_____；

2.依法向_________人民法院起訴。

第十四條合同的生效

本合同自甲乙雙方簽字或蓋章并在_________產(chǎn)權(quán)交易所備案之日起生效/_________。合同生效后，雙方對合同內(nèi)容的變更或補充應(yīng)采用書面形式，作為本合同的附件。附件與本合同具有同等的法律效力。

本合同一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)_________份，甲乙方經(jīng)紀商各執(zhí)_________份，_________份交_________備案。

出讓人（蓋章）：_________

受讓人（蓋章）：_________

________年____月____日

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