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最新阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

發(fā)布時(shí)間:2023-05-25

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感。

你一定正在思考如何寫一篇出色的讀后感吧?這本作品深深打動(dòng)了許多讀者的內(nèi)心。撰寫讀后感可以增強(qiáng)我們的寫作技巧。幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理了以下相關(guān)資訊,希望有所幫助:“阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感”。別忘了動(dòng)手把它收藏!

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇1

本書(shū)從為什么建立阿米巴,建立阿米巴的思路,意義,到阿米巴如何操作,是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在,也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺(jué)得這本書(shū)講的有點(diǎn)復(fù)雜,其實(shí)這很正常,因?yàn)榈臼⑹菑囊粋€(gè)大公司(上萬(wàn)員工)的角度來(lái)寫一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的,沒(méi)有接觸過(guò)的人自然會(huì)覺(jué)得陌生和棘手。但其實(shí),這之間的內(nèi)容對(duì)我們經(jīng)營(yíng)或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,不到5年間員工就超過(guò)100名,于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)能力范圍,所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴(就像是國(guó)內(nèi)所說(shuō)的各種部門),以“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”、“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”、“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”為目的,追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化(其實(shí)很多精明的人會(huì)笑他,這不就是利潤(rùn)最大化嗎,講的這么深?yuàn)W干嘛,但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處)。

一、為了確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心,所以由銷售部門來(lái)管理利潤(rùn)(這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因),而在稻盛看來(lái),制造部門才是利潤(rùn)的源泉,對(duì)部門收入的做法如下:假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè),銷售額就是100萬(wàn),銷售部門提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷售部門收入,而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門的收入;但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè),那銷售額為90萬(wàn),成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬(wàn),立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng),制造部門就會(huì)清楚對(duì)自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。

二、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的,很多商學(xué)院的理念就是如此,要培養(yǎng)自己的接班人,不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀和理念,還使下屬的能力提升,這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一。

三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)了,在把權(quán)利下放的同時(shí),將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬,告訴大家:你們看,我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒,即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利,絕不是中飽私囊,也不是榨取工人的勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認(rèn)為是最難做到的,管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念,形成了超越勞資對(duì)立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境,同時(shí)他通過(guò)晨會(huì)等形式向全體員工公開(kāi)有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息,讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個(gè)工人,而是成為并肩工作的伙伴,并具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。很遺憾的是,我在廈門工作的單位并沒(méi)有這樣做,所以經(jīng)常的情況是我們?cè)诓涣私庳?cái)務(wù)狀況,也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟,甚至不清楚一些政策,造成員工迷茫,對(duì)公司失去信心,或者要開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持,這也是以后我們要注意的問(wèn)題。

再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了,稻盛的《活法》、《敬天愛(ài)人》等,一方面對(duì)別人的就是說(shuō)“敬天愛(ài)人”,稻盛認(rèn)為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影,你要對(duì)別人好,對(duì)組織好,甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益;另一方面,也要求員工工作要竭盡全力,代表思想是:你做一個(gè)事,如果沒(méi)成功那一定是因?yàn)槟銢](méi)有盡全力,如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力,那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。

寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景,再來(lái)就是阿米巴的組織構(gòu)建。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織,比如說(shuō)制造、研發(fā)、銷售、管理等,要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),組成能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織。

本書(shū)的重點(diǎn)在于第四章,將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行紙面化,通過(guò)提出“單位時(shí)間核算制”來(lái)評(píng)估每個(gè)阿米巴的“戰(zhàn)斗力”,并以此來(lái)評(píng)價(jià)阿米巴盈利或是虧損,從而做出及時(shí)的對(duì)策。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會(huì)計(jì)方法,通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)體現(xiàn)公司的狀況,不僅可以激勵(lì)員工,并且可以節(jié)約資源,對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺(jué),應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫出來(lái)了。

阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有的公司或組織,對(duì)于經(jīng)營(yíng)而言,在我看來(lái)就像是對(duì)癥下藥,經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有最好一說(shuō),只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營(yíng),但是要采取這種經(jīng)營(yíng)手段,除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外,還要增加不少的管理費(fèi)用,同時(shí)也會(huì)承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn)。

在中國(guó)實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾大難題:

1。 員工的思想觀念:中國(guó)員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守,市場(chǎng)意識(shí)淡薄。同時(shí),在沒(méi)有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí),中國(guó)員工很少能有利他思想,大多希望通過(guò)獲得權(quán)力來(lái)中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺(jué)得就很難操作。

2。 定價(jià)問(wèn)題:定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本,目前中國(guó)的大部分實(shí)體分廠都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn),而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式的話各阿米巴要進(jìn)行購(gòu)銷處理,這就涉及各道工序的定價(jià)問(wèn)題,而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià),如維修部門。

3。 業(yè)績(jī)激勵(lì)問(wèn)題:目前中國(guó)采取的激勵(lì)制度大多和歐美企業(yè)類似,運(yùn)用提成方式,多勞多能則多得,而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵(lì),讓員工感受到別人的認(rèn)可,這大多符合日本的社會(huì)情況卻在中國(guó)較不通用。

當(dāng)然,這種考核制度還是非常的可行,至少在稻盛創(chuàng)建的2個(gè)世界500強(qiáng)中非常有用,目前中國(guó)也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)模式,同時(shí)也在接受“以人為本、以理為先”的思想,試著喚醒員工的激情和夢(mèng)想,超越家庭的大家族主義,等等,對(duì)我們將來(lái)管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇2

我之前不知道這本書(shū),也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來(lái)看,很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做,所有的工作是等待公司分配。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥,沒(méi)有歸屬感和成就感。阿米巴經(jīng)營(yíng)>

仔細(xì)閱讀完,我終于明白,每個(gè)人都是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。阿米巴經(jīng)營(yíng)>

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)。只有讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。告訴我們的就是讓員工都主動(dòng)參與工作,親身感受到生產(chǎn)、營(yíng)銷和市場(chǎng),實(shí)行了一種全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來(lái)。在這個(gè)層面上說(shuō)是一本管理學(xué)書(shū)籍,也是一本心理學(xué)書(shū)籍,稻盛和夫是一位管理學(xué)大師,也是一名心理學(xué)大師,他就是在經(jīng)營(yíng)管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法,從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機(jī)中處于不敗之地,這也是我們學(xué)習(xí)他的重點(diǎn)所在。阿米巴經(jīng)營(yíng)>阿米巴經(jīng)營(yíng)>

在瞬息萬(wàn)變并且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)人這個(gè)主體。企業(yè)的發(fā)展都是靠人的執(zhí)行和推動(dòng)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算需要由員工的被動(dòng)立場(chǎng)轉(zhuǎn)成領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)立場(chǎng),阿米巴經(jīng)營(yíng)中提到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要志同道合的合作伙伴。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獲取相應(yīng)報(bào)酬的立場(chǎng),只會(huì)讓人在原地踏步,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法改善;以創(chuàng)造利潤(rùn)支付員工報(bào)酬的立場(chǎng)會(huì)涌現(xiàn)出犧牲自己、共同擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的人。充分發(fā)揮人的潛能,創(chuàng)造出更大的價(jià)值。通過(guò)這本書(shū)籍的學(xué)習(xí),我的理解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理是:敬事而信,節(jié)約而愛(ài)人。敬事――讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值,自覺(jué)第發(fā)揮自己的作用、盡到自己的責(zé)任,努力工作。稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)>

信――不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工,必須用信任連結(jié)起來(lái),才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。

節(jié)約――經(jīng)費(fèi)最小化。財(cái)務(wù)要控制費(fèi)用,減少經(jīng)費(fèi)支出。

愛(ài)人――一個(gè)企業(yè)開(kāi)拓新的領(lǐng)域,必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和才智能夠勝任的人才。

企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇3

阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法,更是一種改變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念,也是一種自我管理的理念。

從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō),阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益,通過(guò)每天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候,員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福,創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。

任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上接受這種改革,這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)重建工作,得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。只有達(dá)到思想上的統(tǒng)一,才能將具體的細(xì)則執(zhí)行到位。

公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作,首先要做到崗位職責(zé)明確。書(shū)中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司,他們?cè)趯?dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是崗位職責(zé)不明確,跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多,想的少,他們看似非常敬業(yè),默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù),但是很少會(huì)去想為什么要做這些事情,做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得員工之所以會(huì)這樣是因?yàn)楦窬植粔?,?shí)際原因卻不僅是格局的問(wèn)題,還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確,目標(biāo)不明確,工作沒(méi)有目標(biāo)感,很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任,為公司的發(fā)展盡心盡力。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是突破自我,成長(zhǎng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。六項(xiàng)分別是:

1、付出不亞于任何人的努力

2、要謙虛,不要驕傲

3、要每天反省

4、活著,就要感謝

5、積善行、思利他

6、不要有感性的煩惱

這六項(xiàng)的內(nèi)容看來(lái)是如此的熟悉,簡(jiǎn)直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅(jiān)持努力,成功的時(shí)候不驕傲,失敗的時(shí)候不氣餒,保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作,在工作的時(shí)候不能只考慮自己,也要為他人著想,這樣也更有利于和他人的溝通。

書(shū)中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念,但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng),才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)大。(江翠蘭)

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇4

知識(shí)見(jiàn)識(shí)膽識(shí)人格不成熟即使天資聰慧,也會(huì)因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是這樣,我們每個(gè)人的人生我是這樣――――稻盛和夫

重要的不是推廣這種經(jīng)營(yíng)方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一,說(shuō)到底還是人心,不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo),以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時(shí)間,核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營(yíng)。

所謂“阿米巴”,即變形蟲(chóng)。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。

實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有兩個(gè)前提條件。

第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力,也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”、“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”等內(nèi)容。各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將難以推行。換句話說(shuō),在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí),需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法,需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。所謂實(shí)學(xué),顧名思義,就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),具體的操作手法。稻盛這方面的著作,除了他獨(dú)創(chuàng)的會(huì)計(jì)學(xué)的專著之外,《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本新書(shū)是他的又一代表作。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的兩根支柱。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法,是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。如果沒(méi)有“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,很難想象京瓷和KDDI會(huì)有今日的成功。不論你多么富有,多么有權(quán)勢(shì),當(dāng)生命結(jié)束之時(shí),所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場(chǎng)物質(zhì)的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時(shí)比開(kāi)幕之初更為高尚。――――稻盛和夫

你站在何處,你就深深地挖掘!

下面就是清泉!

讓愚昧的家伙去怨嗟:

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇5

讀書(shū)之《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感1000字:

最近半年公司組織讀書(shū)分享會(huì),重點(diǎn)研讀和分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)系列的書(shū)籍,聽(tīng)了同事們分享和自己的閱讀,收獲不少。一個(gè)企業(yè)的管理模式,不亞于對(duì)于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度,縱觀世界格局,發(fā)達(dá)國(guó)家都是有一個(gè)科學(xué)的、健全的經(jīng)濟(jì)制度,所以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的管理模式。

全員參與提高效率:

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的量化分權(quán)、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率,提高員工的積極性;讓每一個(gè)員工都認(rèn)真、積極的參與到公司的發(fā)展中來(lái)。

它提倡的這個(gè)思想,讓我想起中國(guó)古代就有一個(gè)全員參與、極其認(rèn)真的工程:元末至正二十六年,朱元璋攻占南京,并以此為根據(jù)地,在這里修建了堅(jiān)固的城墻,作為以后大明朝的國(guó)都,開(kāi)始一場(chǎng)雄偉的事業(yè),眾所周知,修建城墻是一件非常浩大的工程,非常不容易,但是在修建城墻的過(guò)程中存在很大的問(wèn)題,就是質(zhì)量問(wèn)題,朱元璋想如果在修建城墻的過(guò)程中如果有人偷工減料怎么辦?一番苦思冥想,他終于想出了一個(gè)好辦法,讓每個(gè)工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上,萬(wàn)一以后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就按照名字追究責(zé)任。正是這個(gè)法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻,城墻堅(jiān)固屹立了700年了,現(xiàn)在我們?nèi)ツ暇┞糜我廊豢梢钥吹匠菈?jiān)固如初,非常雄偉。

每名員工都是經(jīng)營(yíng)的主角:

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角,提高員工的主人翁意識(shí)。因?yàn)橛械钠髽I(yè)特別是大企業(yè),很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng)造多少價(jià)值,因?yàn)樽约簩?duì)本身的意識(shí)就是一個(gè)螺絲釘。讀后感·做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí),所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng),特別引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去,讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角。

美軍就特別注重前線士兵的建議,在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中,美國(guó)指揮官李奇微正是通過(guò)前線士兵反映我們志愿軍的每次進(jìn)攻后勤補(bǔ)給只能維持7天左右,一旦到了七天,就會(huì)就地防御或撤退整休!發(fā)現(xiàn)了我們的“禮拜攻勢(shì)”;后來(lái)美軍利用志愿軍這個(gè)弱點(diǎn),給志愿軍造成了很大的損失。

對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式我們要學(xué)習(xí)到他的核心內(nèi)容和思想,讓公司的每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái),把這個(gè)模式落到實(shí)處,我們公司一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越強(qiáng)大,越來(lái)越美好!

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