抓落實(shí)活動(dòng)總結(jié)

落實(shí)活動(dòng)總結(jié)。

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抓落實(shí)活動(dòng)總結(jié)【篇1】

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（3） |

為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

在xx卷煙廠，同事們?cè)谥v解員的指引下相繼觀看了制絲車間、文化長(zhǎng)廊和包裝車間，在生產(chǎn)一線，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深入交流，認(rèn)真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，都有很大的收獲。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室，王總請(qǐng)煙廠的曹處長(zhǎng)為我們?cè)敿?xì)講解了xx卷煙廠目前概況，并對(duì)當(dāng)前煙標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分析，曹處長(zhǎng)對(duì)新華公司今年的工作成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長(zhǎng)言語(yǔ)之情對(duì)新華公司未來(lái)發(fā)展充滿期待，所有參觀人員也對(duì)公司未來(lái)充滿信心和期待。

通過(guò)這次活動(dòng)，同事們深有感觸，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認(rèn)識(shí)。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細(xì)心認(rèn)真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意，就會(huì)影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)，我們要加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作積極性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。

其次，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，都不可避免的會(huì)有較多的材料和工具，要有一個(gè)整齊潔凈的現(xiàn)場(chǎng)，我們要怎么做呢？這就提到了我們的“6s”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；在日常工作中，我們每一個(gè)人只有真正做到這些，并對(duì)6s檢查中的不合格項(xiàng)及時(shí)整改，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣，我們才會(huì)擁有一個(gè)舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。

還有最重要的一點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時(shí)刻提高安全防護(hù)意識(shí)，佩戴好相關(guān)勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來(lái)操作機(jī)器，真正做到“零隱患，零事故”。

“質(zhì)量月”是一個(gè)理念，只有讓這一理念貫穿至每個(gè)員工的身心并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動(dòng)的目的，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和最優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實(shí)現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景！

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

來(lái)源：

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2020年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

至9月30日，一年一度的質(zhì)量月活動(dòng)落下了帷幕。今年的質(zhì)量月活動(dòng)，與以往有著不同的意義?！白ベ|(zhì)量，保安全，促發(fā)展，強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的方針得到了落實(shí)，質(zhì)量月活動(dòng)形式多樣，效果顯著。今年質(zhì)量月活動(dòng)一把手負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化了組織保障及全員參與，不管是上街宣傳還是深入企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)，工作都扎實(shí)有效，切實(shí)形成了社會(huì)全員講質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，推動(dòng)了質(zhì)量興縣進(jìn)程。下面將今年質(zhì)量月活動(dòng)情況做簡(jiǎn)單總結(jié)。

一、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想

自XX年8月26日我局接到關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的緊急通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織相關(guān)人員召開會(huì)議，成立了以年局為組長(zhǎng)，以楊清波副局長(zhǎng)和李文杰副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，綜合股、執(zhí)法隊(duì)等負(fù)責(zé)人員為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡且可行的活動(dòng)實(shí)施方案，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的主導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展關(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)成員增強(qiáng)質(zhì)量意思，積極參與質(zhì)量振興事業(yè)，努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會(huì)崇尚質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，提高質(zhì)量管理效能，提升全縣質(zhì)量總水平，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、 加大宣傳力度，立足社會(huì)參與

質(zhì)量月活動(dòng)重點(diǎn)在宣傳，著力在落實(shí)。8月27日開始，綜合科人員克服人員少，任務(wù)緊的困難，放棄禮拜天休息時(shí)間，深入奧宇鋼鐵有限公司，愛(ài)河水泥廠，縣水泥廠等五家企業(yè)，積極宣傳指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，鼓勵(lì)企業(yè)推行先進(jìn)管理方法，宣傳督促節(jié)能降耗工作。走訪了賽奧工貿(mào)有限責(zé)任公司等20家銷售企業(yè)，積極宣傳質(zhì)量興企思想，9月1日，全縣主要街道都打出了質(zhì)量宣傳條幅，電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道。9月9日，我局工作人員走上街頭，在淶百?gòu)V場(chǎng)組織了別開生面的“推動(dòng)質(zhì)量興縣，共創(chuàng)美好生活”質(zhì)量月咨詢宣傳活動(dòng)，工作人員積極向過(guò)往群眾宣傳講解質(zhì)量興縣，質(zhì)量興企，質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的重大意義，宣傳了一些日常生活中質(zhì)量識(shí)別的小常識(shí)。共接待前來(lái)咨詢的群眾200多人，發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊(cè)，質(zhì)量識(shí)別小常識(shí)等宣傳資料1000多份。

三、 凈化校園消費(fèi)環(huán)境，宣傳食品安全知識(shí)

校園消費(fèi)環(huán)境，是全社會(huì)一直很關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于識(shí)別能力較差的小學(xué)生，如何購(gòu)買放心食品，放心用具，需要我們?nèi)ブ笇?dǎo)。10月15日，我局綜合科及食品安全監(jiān)管的工作人員，走進(jìn)了縣第一小學(xué)，與學(xué)校共同組織了《食品質(zhì)量安全知識(shí)講座》，針對(duì)學(xué)校周圍有些商家因利益驅(qū)動(dòng)銷售的有害健康的食品，如，食品包裝不標(biāo)注保質(zhì)期的，過(guò)期而仍在銷售的食品，或者在包裝上很難找到生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)日期的不知名的小食品，直至在外裸賣的麻辣燙食品添加成分等等，進(jìn)行了安全識(shí)別教育，提醒和警戒廣大小學(xué)生擦亮眼睛，提高辨別能力，抵制危害，維護(hù)健康從現(xiàn)在開始。講座的同時(shí)，執(zhí)法人員對(duì)一小，二小，南關(guān)小學(xué)等周邊的食品門市及學(xué)生用具門市進(jìn)行了執(zhí)法檢查，沒(méi)收了部分商家銷售的劣質(zhì)食品及劣質(zhì)學(xué)生用具，凈化了小學(xué)生消費(fèi)環(huán)境。

四、改善工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量

9月8日至12日，質(zhì)監(jiān)局工作人員深入x鋼鐵有限公司，x水泥廠，縣水泥廠，x發(fā)電廠及部分鐵精粉選礦企業(yè)，進(jìn)行質(zhì)量宣傳，督促幫助企業(yè)分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，降低能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量管理收效明顯。同時(shí)，作為質(zhì)監(jiān)人，全縣質(zhì)量管理的帶頭兵，也立足提升自身的工作質(zhì)量，幫助企業(yè)改善工作質(zhì)量，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，建立責(zé)任機(jī)制，過(guò)程檢查和質(zhì)量指標(biāo)控制，質(zhì)量過(guò)錯(cuò)懲罰等質(zhì)量管理手段，提升工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)。

總之，今年質(zhì)量月活動(dòng)，有計(jì)劃，有步驟，旨在宣傳，重在具體落實(shí)，成效顯著。

學(xué)年度教育質(zhì)量分析表彰大會(huì)總結(jié) XX——XX學(xué)年度教育質(zhì)量分析表彰大會(huì)總結(jié)XX年11月6日，區(qū)政府在政府東五樓會(huì)議室召開xx區(qū)XX——XX學(xué)年度教育質(zhì)量表彰大會(huì)。區(qū)長(zhǎng)張xx，區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)王xx，區(qū)人大副主任李xx，副區(qū)長(zhǎng)王xx昕，區(qū)政協(xié)副主席張xx應(yīng)邀出席，會(huì)議由宣傳部長(zhǎng)王xx主持，全區(qū)各鎮(zhèn)辦中心校校長(zhǎng)、初高中校長(zhǎng)、九年制學(xué)校校長(zhǎng)、中心小學(xué)校長(zhǎng)，區(qū)直教育單位負(fù)責(zé)人、民辦學(xué)校校長(zhǎng)、教體局機(jī)關(guān)干部、區(qū)教研室教研員共計(jì)160余人參加大會(huì)。會(huì)議表彰了教育戰(zhàn)線XX——XX學(xué)年度涌現(xiàn)的9個(gè)區(qū)級(jí)師德先進(jìn)集體、99名區(qū)級(jí)師德先進(jìn)個(gè)人；對(duì)全區(qū)39個(gè)中小學(xué)教育質(zhì)量綜合評(píng)定先進(jìn)集體予以重獎(jiǎng)；對(duì)提高教育質(zhì)量先進(jìn)教育工作者，單科優(yōu)勝個(gè)人，學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手，國(guó)省級(jí)先進(jìn)個(gè)人，市級(jí)師德先進(jìn)個(gè)人，扎根邊遠(yuǎn)山區(qū)優(yōu)秀教師，省市中小學(xué)漢字聽(tīng)寫、書寫大賽共七大類642名同志予以重獎(jiǎng)。xx區(qū)中學(xué)等四個(gè)質(zhì)量先進(jìn)集體代表上臺(tái)，談了各自治校興教良策，交流依托校情、學(xué)情，在強(qiáng)基固本，抓癲治跛、挖潛增效上的成功經(jīng)驗(yàn)。兩個(gè)質(zhì)量后進(jìn)學(xué)校校長(zhǎng)上臺(tái)表態(tài)發(fā)言。張xx副局長(zhǎng)代表教體局做質(zhì)量分析報(bào)告，肯定了全區(qū)XX年取得的成績(jī)，分析了全區(qū)質(zhì)量現(xiàn)狀，剖析了存在問(wèn)題的根源，提出XX年全區(qū)提高質(zhì)量的舉措及今后努力的方向。最后，張xx區(qū)長(zhǎng)對(duì)全區(qū)教育戰(zhàn)線一年來(lái)的辛勤努力表示感謝，對(duì)全區(qū)教育工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。他要求教育戰(zhàn)線一要正確認(rèn)識(shí)xx教育面臨的新形勢(shì)，要站在建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)，實(shí)現(xiàn)幸福xx的高度，更加清醒地認(rèn)識(shí)到提高教育質(zhì)量的緊迫性和必要性。切實(shí)以提高質(zhì)量為己任，把全區(qū)教育教學(xué)工作的重心調(diào)整到大力抓質(zhì)量上來(lái)，在全區(qū)形成齊心協(xié)力抓質(zhì)量的濃厚氛圍；二要把握提高教育質(zhì)量的新內(nèi)涵，站在國(guó)家民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，為學(xué)生健康快樂(lè)成長(zhǎng)、終身發(fā)展、人人成才負(fù)責(zé)，堅(jiān)決摒棄那些急功近利、拔苗助長(zhǎng)的教育質(zhì)量觀。堅(jiān)持以人為本，因材施教，正確處理實(shí)施素質(zhì)教育和質(zhì)量的關(guān)系，努力提高教育質(zhì)量；三要堅(jiān)持立德樹人，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。發(fā)揮課堂主陣地作用，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入教育教學(xué)全過(guò)程，形成工作開展的有效機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，營(yíng)造和諧健康的文化氛圍。堅(jiān)持依法治校，建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校管理制度。繼續(xù)實(shí)行邊遠(yuǎn)山區(qū)教師獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)教師生活補(bǔ)助范圍和額度，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀人才到邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)從教。要嚴(yán)格師德師風(fēng)考核制度，明確教師道德底線，引導(dǎo)更多的教師爭(zhēng)做黨和人民滿意的好老師，共創(chuàng)xx教育新輝煌！

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抓落實(shí)活動(dòng)總結(jié)【篇2】

成立了“大走訪”活動(dòng)工作小組，由局黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局黨組成員、副局長(zhǎng)、成為副組長(zhǎng)，辦公室主任、管理科科長(zhǎng)稽查科科長(zhǎng)劉意福、版權(quán)科科長(zhǎng)等為工作隊(duì)員。制定了活動(dòng)方案和《活動(dòng)日程安排表》，把工作細(xì)化到每一天，工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。劉小平局長(zhǎng)親自掛帥，深入街道、居民家中宣講政策，走訪慰問(wèn)特困家庭，當(dāng)走訪到特困戶鄧和平家時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)捐助了300元。3月13日、29日，市紀(jì)委督察組兩次到社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)督查，作出了“領(lǐng)導(dǎo)重視、調(diào)研深入、作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)事到位、反映良好”的評(píng)價(jià)。

從3月10日開始，劉小平局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，工作隊(duì)員分兩個(gè)小組，采取小型集會(huì)、走家串戶等形式，深入到五個(gè)社區(qū)的街道小巷、居民家中宣講中央和省市的有關(guān)政策，體察社區(qū)居民尤其是特困戶、低保戶以及老黨員、老干部的生活狀況。舉行了集中宣講，做到了“三必訪”。工作隊(duì)員有105人次深入到聯(lián)系點(diǎn)、居民家中，共走

訪居民620多戶，達(dá)到了社區(qū)戶數(shù)的80%。每名隊(duì)員都有民情日記，工作隊(duì)建立了民情臺(tái)賬，形成了專題調(diào)研報(bào)告。

在大走訪中，有的居民反映社區(qū)看書、看報(bào)難，工作隊(duì)員就積極與省新聞出版局請(qǐng)示、銜接，幫助4個(gè)社區(qū)建起了4家“社區(qū)書屋”。了解到部分社區(qū)居民因病、因?yàn)?zāi)致窮、生存艱難等實(shí)際困難后，工作隊(duì)員鼓勵(lì)他們樹立生活的信心，并力所能及地為他們排憂解難。大走訪中，共走訪慰問(wèn)特困戶60多戶，發(fā)放慰問(wèn)金(物品)7000余元，贈(zèng)送棉大衣15件、棉被15床，為蔡家皂社區(qū)捐助多功能打印機(jī)一臺(tái)(約元)。并動(dòng)員干部職工同苗圃街道軍烈屬、困難戶、低保戶結(jié)成幫扶對(duì)子，攜手共渡難關(guān)。同時(shí)，根據(jù)建湘柴油機(jī)廠反映，工作隊(duì)員積極與市有關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)，希望促成上級(jí)主管部門解決該廠下崗職工“低?！眴?wèn)題。

抓落實(shí)活動(dòng)總結(jié)【篇3】

市“百團(tuán)千村萬(wàn)企大走訪大落實(shí)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)工作情況和下一步打算。自“大走訪大落實(shí)”活動(dòng)開展以來(lái)，我市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)泰州和興化市委決策部署，以“助力發(fā)展解難題、聚焦富民補(bǔ)短板”為主題，迅速動(dòng)員、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃、細(xì)化舉措，走村入戶進(jìn)企，到村頭、到庭院、到車間，匯民情、集民智、解民憂，較好地完成了階段性目標(biāo)任務(wù)。李衛(wèi)國(guó)強(qiáng)調(diào)，要把梳理問(wèn)題與解決問(wèn)題相結(jié)合、解決個(gè)性問(wèn)題與解決共性問(wèn)題相結(jié)合，讓群眾切身感受到“大走訪大落實(shí)”活動(dòng)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的變化。

李衛(wèi)國(guó)肯定全市“大走訪大落實(shí)”活動(dòng)階段性工作取得的成效。他指出，大走訪是工作作風(fēng)的大檢閱，大落實(shí)是服務(wù)本領(lǐng)的大錘煉。開展好“大走訪大落實(shí)”活動(dòng)，在于三個(gè)到：身到、心到、做到。就下一階段工作，要逐村開展走訪情況的對(duì)賬，抓緊時(shí)間對(duì)走訪“盲點(diǎn)”“集中補(bǔ)漏”，確?！叭采w、無(wú)死角、無(wú)遺漏”。要把“大走訪大落實(shí)”與脫貧攻堅(jiān)結(jié)合起來(lái)，與“5+1”專項(xiàng)治理行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與招商引資項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來(lái)，在訪深訪透的基礎(chǔ)上，按照類別生成“民情地圖”，為市委、市政府精準(zhǔn)決策施策提供全面、直觀、準(zhǔn)確的第一手資料。

李衛(wèi)國(guó)強(qiáng)調(diào)，“大走訪”成效如何關(guān)鍵看“大落實(shí)”的程度，重中之重是要讓群眾得到實(shí)惠，感到溫暖，看到希望，有更多獲得感。要緊扣村情社情，全面梳理走訪情況，列出問(wèn)題清單、任務(wù)清單、建議清單，制定任務(wù)書，明確時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人。要堅(jiān)持走深訪透與邊訪邊做并重，能解決的問(wèn)題快解決、早解決。要自覺(jué)做到常走常訪，做到相對(duì)固定、長(zhǎng)期堅(jiān)持，努力把“大走訪大落實(shí)”活動(dòng)打造成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力工程和群眾滿意的民心工程。同時(shí)，要在創(chuàng)特色、鑄品牌上動(dòng)腦筋、想辦法、謀實(shí)招，尤其要注重總結(jié)提煉，及時(shí)挖掘活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型、好故事，使具體經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、感性認(rèn)識(shí)理性化、成功做法制度化，向泰州乃至省級(jí)層面輸出興化經(jīng)驗(yàn)、提供興化示范。

抓落實(shí)活動(dòng)總結(jié)【篇4】

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)階段工作總結(jié)范文

自6月26日召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段總結(jié)暨整改落實(shí)會(huì)議后，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段，這一階段工作牢牢把握解決突出問(wèn)題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)主題，緊緊圍繞村“兩委”班子分析檢查報(bào)告中明晰的影響制約科學(xué)跨越的突出問(wèn)題，認(rèn)真制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，集中時(shí)間、集中精力對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行整改，扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，取得了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐成果和制度成果?，F(xiàn)將整改落實(shí)階段工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心制定整改方案。

本村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照《大莊鎮(zhèn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)階段工作安排》，對(duì)村級(jí)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)階段工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排。召開村“兩委”擴(kuò)大會(huì)研究討論制定整改落實(shí)方案，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合我村實(shí)際，客觀分析貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)狀，對(duì)查找整理出的影響和制約科學(xué)發(fā)展以及群眾反映的意見(jiàn)建議逐條分析，制定了整改方案，召開黨員干部座談會(huì)，就整改方案進(jìn)行研究討論，提出了修改和完善意見(jiàn)。整改方案明確了班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障以及和諧穩(wěn)定等五個(gè)方面8個(gè)整改落實(shí)項(xiàng)目，做到了整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改措施、整改時(shí)限、整改責(zé)任五“落實(shí)”。

二、著眼熱點(diǎn)難點(diǎn)，集中解決突出問(wèn)題。

通過(guò)整改集中解決突出問(wèn)題是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我村緊緊抓住整改落實(shí)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，在前一階段邊學(xué)邊改、邊議邊改、初步解決一些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞大局抓整改、圍繞發(fā)展抓整改、圍繞群眾反映的突出問(wèn)題抓整改。在全村開展了以“抓環(huán)境、建新村、為民辦實(shí)事”為載體的“踐諾整改黨員行”活動(dòng)，共提報(bào)踐諾項(xiàng)目8個(gè)，涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、民生保障、和諧穩(wěn)定等5項(xiàng)內(nèi)容。切實(shí)做到：一是明確主攻方向，突出重點(diǎn)目標(biāo)。對(duì)集中整改的突出問(wèn)題、為民辦實(shí)事項(xiàng)目以及完善體制機(jī)制方面，進(jìn)行歸類排隊(duì)，建立臺(tái)賬。二是明確責(zé)任，分解任務(wù)。把已經(jīng)明確的整改任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門和具體責(zé)任人，并公之于眾，向群眾作出公開承諾。建立了整改臺(tái)帳和銷號(hào)制度。三是具體安排，明確時(shí)限。根據(jù)整改項(xiàng)目的輕重緩急和難易程度，對(duì)需要解決的問(wèn)題分近期、中期、遠(yuǎn)期作出具體安排。

三、務(wù)求工作實(shí)效，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。

體制機(jī)制的'創(chuàng)新，是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)從根本上解決不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題、保證科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)的制度保障。為此，我村從活動(dòng)一開始就注意做好創(chuàng)新體制機(jī)制工作，以發(fā)現(xiàn)一個(gè)、解決一個(gè)，成熟一個(gè)、制定一個(gè)為目標(biāo)，努力解決制度缺失和體制障礙等突出問(wèn)題，針對(duì)查擺的問(wèn)題，對(duì)于涉及班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、平安村莊、服務(wù)民生等四大范疇的政策和規(guī)章制度，重新修訂了村規(guī)民約，新建1個(gè)，逐步形成保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的制度體系。yJs21.com

總之，我村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段的工作目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、多措并舉、務(wù)求實(shí)效，把解決問(wèn)題與創(chuàng)新體制機(jī)制緊密結(jié)合，較好地完成了本階段的工作任務(wù)。

抓落實(shí)活動(dòng)總結(jié)【篇5】

一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動(dòng)的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會(huì)議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對(duì)象、原則、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行。“五步”，即按照“看、聽(tīng)、問(wèn)、理、析”五步的程序進(jìn)行?！翱础?，上門入戶，深入一線車間、班組、員工實(shí)地查看，掌握基本情況;“聽(tīng)”，召開座談會(huì)、民情溝通會(huì)，傾聽(tīng)職工心聲，了解職工情況;“問(wèn)”，選者不同層面、不同對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、征求意見(jiàn)表，接待來(lái)訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見(jiàn)建議;“析”，組織召開民情分析會(huì)，專題分析研究收集到的廠情民意。“六結(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個(gè)結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題;結(jié)合員工的思想動(dòng)態(tài);結(jié)合兩級(jí)職工代表對(duì)兩級(jí)班子的評(píng)價(jià);結(jié)合員工對(duì)公司改革發(fā)展提出的意見(jiàn)、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。

二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“大走訪”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動(dòng)辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會(huì)、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實(shí)施走訪的具體工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向上級(jí)匯報(bào)工作等。

三是精心安排部署。公司黨委及時(shí)下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，學(xué)習(xí)了上級(jí)相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動(dòng)的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識(shí)到“大走訪”活動(dòng)的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求執(zhí)行，確保“大走訪”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。

一是深入銷售前沿，增強(qiáng)市場(chǎng)信心。xxx總經(jīng)理帶隊(duì)走訪了湖北、河南、山東三省市場(chǎng)，在聽(tīng)取了銷售分公司對(duì)市場(chǎng)情況的匯報(bào)，了解市場(chǎng)前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)勢(shì)在必行，公司唯有主動(dòng)出擊，通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場(chǎng)戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。

二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽(tīng)取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和訂單情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了采購(gòu)部一季度事業(yè)計(jì)劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特XXXX分廠、XXXXX管理部，深入了解XX(產(chǎn)品名稱)XX生產(chǎn)情況、XX(產(chǎn)品名稱2)XX商品外觀性能及存在的問(wèn)題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)品布局;XXX副書記帶隊(duì)深入發(fā)XXXX分廠、XXX管理部等單位，聽(tīng)取了近期生產(chǎn)情況匯報(bào)，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過(guò)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動(dòng)效率。

三是深入改制子公司，做好職工思想工作。XXXX副總經(jīng)理帶隊(duì)通過(guò)對(duì)XXX子公司和政治XXXF分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信XXX副書記兩次帶隊(duì)深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級(jí)黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積極開展喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，鼓舞士氣，提振員工精氣神。

四是深入遷建現(xiàn)場(chǎng)，視察工期進(jìn)度。XXX總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程形象等方面存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。XXX副指揮長(zhǎng)多次帶隊(duì)對(duì)遷建現(xiàn)場(chǎng)土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題;XXXX帶隊(duì)前往商住公司，開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭(zhēng)將商住項(xiàng)目這個(gè)惠民、利民工程落到實(shí)處。

五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問(wèn)，慰問(wèn)金額共計(jì)174530元。

三、“上下互動(dòng)”，努力實(shí)現(xiàn)“大走訪”活動(dòng)目標(biāo)

一是黨委與基層互動(dòng)。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)公司各部門和一線員工進(jìn)行了走訪。同時(shí)，各基層黨組織也針對(duì)本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動(dòng)的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問(wèn)單位43個(gè)，走訪、慰問(wèn)1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問(wèn)87多人次。

二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對(duì)公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對(duì)部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和駐外員工思想動(dòng)態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。

三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動(dòng)不僅了解了各基層單位對(duì)xxx、xxx工作會(huì)議和公司職代會(huì)精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，還對(duì)生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動(dòng)態(tài)情況等問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)查。

四是救助與幫扶共舉。對(duì)生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時(shí)還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭(zhēng)讓員工實(shí)現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問(wèn)題。

五是“出去”與“進(jìn)來(lái)”齊行。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會(huì)，把勞?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”，與一線勞模面對(duì)面交流思想感情、征求意見(jiàn)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實(shí)際成效。

二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。

三是抓好督促檢查。走訪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)加強(qiáng)對(duì)走訪活動(dòng)的督促檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)反饋并督促解決。

四是做好輿論監(jiān)督。及時(shí)將走訪情況公布到企業(yè)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實(shí)時(shí)監(jiān)督“大走訪”活動(dòng)進(jìn)度。

接下來(lái)“大走訪”活動(dòng)辦公室將對(duì)此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動(dòng)成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開展。

一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動(dòng)中暫時(shí)沒(méi)有解決或沒(méi)有完全解決的問(wèn)題，要仔細(xì)分析原因，找到問(wèn)題癥結(jié)，爭(zhēng)取早日完全解決。另一方面，對(duì)于走訪活動(dòng)本身也要認(rèn)真研究，找出亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。

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