考核發(fā)言

考核發(fā)言。

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考核發(fā)言【篇1】

同志們：

為進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想作風(fēng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為深入實施，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保證，經(jīng)市委同意，決定對市級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行X年度考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。

對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實行年度考核，在市級單位已經(jīng)堅持了多年，并已逐步進(jìn)入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好年度考核工作，對加強我市領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。

(一)開展年度考核，是深入實施，全面推進(jìn)“”發(fā)展的現(xiàn)實需要。

在X屆XX次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展、實干興市，扎實推進(jìn)臺州各項事業(yè)的發(fā)展。年初，市委號召全市上下進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把思想和行動凝聚到“”的奮斗目標(biāo)上。市級機關(guān)是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施、推動“”發(fā)展中，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要職責(zé)。開展年度考核，有利于發(fā)揮干部工作的導(dǎo)向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務(wù)實作風(fēng)，大力倡導(dǎo)克己奉公、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，鼓勵和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮聰明才智，團結(jié)一致，凝心聚力，為推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻(xiàn)。

(二)開展年度考核，是適應(yīng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的需要。

推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動“”發(fā)展，關(guān)鍵在于加強和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。20xx年進(jìn)行了市、縣集中換屆，市級領(lǐng)導(dǎo)班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉(zhuǎn)情況，市委非常關(guān)注。開展年度考核工作，有利于全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮職能情況，了解班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運行是否協(xié)調(diào);有利于全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)履行情況，及時掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)有效、務(wù)實管用的原則，對今年的年度考核做了一些調(diào)整，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在考核內(nèi)容方面。更加注重發(fā)展、發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，全面了解和掌握測評單位領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況、結(jié)構(gòu)狀況和工作開展情況，摸清領(lǐng)導(dǎo)干部的思想狀況、個性特點和履職能力，找取單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，更加注重體現(xiàn)公平、公正的用人導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)和掌握一批表現(xiàn)比較優(yōu)秀的干部，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供儲備。要求優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)等次的干部的比例占本單位考核對象的30%。二是在設(shè)置項目方面。年度考核測評表根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子特點設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子正職、領(lǐng)導(dǎo)班子副職和其他領(lǐng)導(dǎo)干部共三檔， 根據(jù)測評對象的不同，設(shè)計完善了相關(guān)測評項目，提高測評的針對性、準(zhǔn)確性。三是在考核程序方面。更加注重擴大民主。擴大了參加測評和談話的范圍。通過提前發(fā)放測評表，接受干部群眾問詢，落實好干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。努力提高考核的準(zhǔn)確度和針對性。四是在確定考核等次方面。按照民主測評職務(wù)評價得分、個別談話綜合得分各占50%，計算年度考核綜合得分。結(jié)合民主測評和談話了解情況，確定年度考核等次，注重領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果的關(guān)聯(lián)性，領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次為一般的，單位主要負(fù)責(zé)人原則上不能定為優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次為差的，班子所有成員原則上不能定為優(yōu)秀等次。五是在考核結(jié)果運用與反饋方面。更加注重把考核結(jié)果作為評價使用干部的重要依據(jù)。選擇部分單位，由考核組向單位主要負(fù)責(zé)人當(dāng)面反饋考核結(jié)果，加大非領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果力度，單位黨組召開擴大會議，通報領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果報送分管省領(lǐng)導(dǎo)。對這個新規(guī)定，大家一定要準(zhǔn)確理解，切實把握。

三、填寫民主測評表的有關(guān)說明。

考核發(fā)言【篇2】

同志們：

今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報。下面我講兩點意見，一是為什么要組織這次述職;二是對中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點要求。

第一：進(jìn)行述職考核的三個目的和意義：

首先是對《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡單地說就是你是干什么的?應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力?應(yīng)該干到什么樣的程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)?各自“對號入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達(dá)到進(jìn)一步貫徹落實《工作職掌》的目的。

其次，這次述職會議參加人員的范圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長補短、學(xué)習(xí)提高。達(dá)到提高各自部門工作的目的，達(dá)到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃組織、總結(jié)匯報等綜合素質(zhì)的目的。

三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達(dá)到建立起運作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營造領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會上作了認(rèn)真的，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門領(lǐng)導(dǎo)的述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。

今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經(jīng)濟指標(biāo)有8項完成，4項超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強化管理、創(chuàng)新提高。

第二、針對當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念：

一是要具備“忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的思想觀念。目前，陽光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)”的思想觀念和工作作風(fēng)，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。

二是要具備“在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對下邊已經(jīng)發(fā)生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”;又比如：工作中出現(xiàn)問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題;要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。

三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀念。一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個精誠團結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團隊，我們的陽光事業(yè)的發(fā)展就可以說成功了一半。

大家都身處公司各個重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運用好權(quán)力可以理解為“三個有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。其次是要加強團結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營可以用“規(guī)范、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序的發(fā)展。

三是提高對企業(yè)的“忠誠度”。進(jìn)了陽光門，就是一家人。對于我們每一個人來說，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，你對陽光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對企業(yè)的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價值觀，決定了你今后對企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價值。

總而言之，陽光集團需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個品德高尚的人;一個具有強烈團結(jié)、協(xié)作意識的人;一個輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人;一個不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。

在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對照，今后，大家要以這十個字為標(biāo)準(zhǔn)，對照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽光的發(fā)展一定將會是前途無量。

上面就是網(wǎng)小編特意收集整理的關(guān)于考核發(fā)言介紹精選4篇，希望對大家有所幫助。

考核發(fā)言【篇3】

同志們：

按照全縣考核活動的同意安排，今天，我們考核組一行名同志來縣一中進(jìn)行20x年度目標(biāo)責(zé)任考核。剛才，蔣石文同志代表一中領(lǐng)導(dǎo)班子就20x年總體工作情況作了匯報，并進(jìn)行了個人的述職述廉，講得很具體也很到位。下面，我講三個方面的意見。

一、緊緊圍繞系列重要講話精神，強化考核工作

考核工作開展五年來，全縣認(rèn)真貫徹落實中央和省市委關(guān)于考核工作的重要指示和基本遵循，初步構(gòu)建起適應(yīng)我縣實際、有效調(diào)動干部群眾積極性的考核工作運行機制，考核工作的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助力器作用充分發(fā)揮，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和建設(shè)小康應(yīng)縣的宏偉目標(biāo)任務(wù)有效推進(jìn)。當(dāng)前我縣經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面對經(jīng)濟增速階段性回落，穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)十分緊迫，轉(zhuǎn)型綜改任務(wù)艱巨，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展難度加大，推動社會治理創(chuàng)新亟待破題。面對一系列新情況新問題，要以系列重要講話精神為指導(dǎo)，增強考核工作的原則性、科學(xué)性、實效性。要確立科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向，引導(dǎo)所有干部樹立正確的政績觀，以政績考核導(dǎo)向的調(diào)整來引導(dǎo)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以政績考核導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變來促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，全力建設(shè)“三區(qū)五園”、推進(jìn)“兩大任務(wù)”、實現(xiàn)“六大發(fā)展”。要以目標(biāo)責(zé)任考核為抓手，引導(dǎo)干部職工以奮發(fā)有為、攻堅克難的勇氣擔(dān)當(dāng)，以整改落實、作風(fēng)建設(shè)的精神風(fēng)貌，落實縣委、縣政府的重大決策部署。要完善干部考核評價機制，全面、辯證、客觀、公正地考核評價干部實績，引導(dǎo)干部職工注重發(fā)展的全面性和協(xié)調(diào)性，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，謀長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)、促發(fā)展、惠民生。要健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，落實主要負(fù)責(zé)人履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”等，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

二、關(guān)于對縣一中工作的總體印象

應(yīng)縣一中是全縣實施振興戰(zhàn)略的最高陣地，也是全縣教育發(fā)展的一面旗幟。近年來，在縣委、縣政府的大力扶持下，在蔣石文同志的正確帶領(lǐng)下，一中全體師生負(fù)重前行、克難攻堅、盡心竭力、苦干實干，辦學(xué)條件大大改善，學(xué)校管理日趨規(guī)范，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升，高考成績連續(xù)多年實現(xiàn)大幅攀升，為國家培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。特別是20x年，一中高考成績再創(chuàng)新高，二本達(dá)線883人，比上年799人增加84人，達(dá)線率53.03%。獲得這樣實實在在、來之不易的成績，表明了一中教學(xué)改革和師資隊伍建設(shè)已取得了實質(zhì)性成果，也表明了一中在創(chuàng)建全省一流的高中學(xué)校的道路上已邁出了堅實的步伐。我們相信，一中現(xiàn)有成績的取得還只是一個起點，一中未來的發(fā)展還會給大家?guī)砀嗟捏@喜。

三、關(guān)于對縣一中下步發(fā)展的希望

教育振興，龍頭先行。一中作為教育振興的龍頭，近年來不僅有力地引領(lǐng)了高中教育的整體發(fā)展，帶動了基礎(chǔ)教育的全面提升，也讓全縣人民看到了教育振興的希望。下步，一中要結(jié)合當(dāng)前正在開展的學(xué)習(xí)討論落實活動，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，準(zhǔn)確把握高中教育發(fā)展的新形勢、新要求，以新的精神風(fēng)貌，新的管理理念，新的，科學(xué)謀劃好20x年的教學(xué)工作。在此，我向大家提出兩點希望：一是希望一中的領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)抓住全縣重點扶持的大好機遇，樹立強烈的發(fā)展意識和責(zé)任意識，加強管理，規(guī)范辦學(xué)，全面提高教育、教學(xué)質(zhì)量，力爭新的一年不僅能在量上有突破，保證高考達(dá)線人數(shù)年年有跨越，更要在質(zhì)上有提高，實現(xiàn)清華、北大等名校錄取上的突破，努力把一中打造成三晉的名校。二是希望老師們在以后的工作中，始終牢記“教書育人”的職責(zé)，以“名師”為努力方向，以先進(jìn)為榜樣，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力掌握現(xiàn)代教育技術(shù)和方法，積極投身教育教學(xué)改革，探索教育教學(xué)規(guī)律，提高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)更多的富有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才。同時，繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風(fēng)，積極投身到加快我縣教育事業(yè)振興的實踐中，努力辦好讓人民群眾滿意的教育，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

最后，在即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春快樂!

考核發(fā)言【篇4】

剛才,金書記宣讀了集團《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā),我感到非常高興,這不僅意味著集團新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團隊正式產(chǎn)生,更標(biāo)志著我們集團在前進(jìn)的道路上又增添了新的活力。

今年,是義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點工作的開局之年,最近,舟山群島新區(qū)又成為中國第四個國家級新區(qū)?？梢?當(dāng)今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時代,這對于我們?nèi)碚f,意味著有眾多難得的大機遇放在了我們的面前。

不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取是我們?nèi)τ篮愕闹黝}和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇,為了跟上社會環(huán)境快速變化的步伐,我們?nèi)Ω鶕?jù)“順大勢,做大事”這一多年的理念,提出了“三穩(wěn)三進(jìn)”的戰(zhàn)略部署:

一是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè),積極進(jìn)入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);

二是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模,積極進(jìn)入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集團中所占的產(chǎn)業(yè)比重;

三是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)經(jīng)濟為中心的經(jīng)濟圈,積極進(jìn)入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展方向的大都市,并擇機設(shè)立集團總部,逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重,減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。

今年,是我們集團實施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海A股上市,我們?nèi)嵙Ω鼮樾酆?可運作的資本平臺也更為寬廣,社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高,集團所肩負(fù)的使命也就越大。為了不辱使命,今年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會,明確了未來十年內(nèi)要實現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何去實現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖,成為我們亟待解決的重大課題。為此,我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境,做到早策劃、早部署、多求證、慎行動,制定科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策,力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項目能百分百的成功。近期,我們制定了“三個過渡”的戰(zhàn)略部署:

一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”;

二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品;

三是從廠房經(jīng)濟過渡到樓宇經(jīng)濟。

這“三個過渡”是實現(xiàn)“三穩(wěn)三進(jìn)”目標(biāo)的過程保障,是擺在我們集團面前的艱巨的系統(tǒng)工程,考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。

“政治路線確定之后,干部就是決定因素?！蔽覀兗瘓F要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的歷史使命,作為一家上市的公眾公司,也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊伍。因此,在此次組織架構(gòu)中,我們特意調(diào)整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內(nèi)部管控部門的編制。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責(zé)就是要在集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴張之外,通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴張;其它三個事業(yè)部的設(shè)置,也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來;內(nèi)部管控部門,顧名思義,就是要在內(nèi)部管控方面實現(xiàn)新的作為,實現(xiàn)強有力的管控。

可以說,這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整,是本著對董事會負(fù)責(zé)、對集團負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對我本人負(fù)責(zé)的態(tài)度,經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調(diào)整,我們新的領(lǐng)導(dǎo)團隊能學(xué)好本領(lǐng),與董事會一道,共同來適應(yīng)復(fù)雜多變、競爭無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

從此次組織架構(gòu)調(diào)整、人員推薦的過程可以看出,大家都非常支持、配合這項工作,對待這項工作也非常認(rèn)真負(fù)責(zé),都能從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕嵌?、從培養(yǎng)年輕人的角度來推薦合適人選。這些被推薦的人選都符合 “年輕化、學(xué)歷化、專業(yè)化、團隊化”的要求,符合我們集團未來發(fā)展所需人才的要求。這些都是值得充分肯定的,但在這次推薦過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些小問題,如推薦人選時仍存在著論資排輩的觀念。雖然出現(xiàn)這些小問題也是正常的,但從今天開始,新的組織架構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)團隊成員都已經(jīng)調(diào)整到位,我們就必須要按照新的組織架構(gòu)來開展工作。我也相信,我們的干部員工肯定能做到這一點,十八年來集團的發(fā)展歷程就是很好的證明。

在集團十八年的發(fā)展歷程中,我們廣大的干部員工以“八字方針”為指導(dǎo),每一次都堅決擁護、貫徹、執(zhí)行集團董事會的各項決定,努力拼搏、奮發(fā)有為,以非凡的毅力與勇氣戰(zhàn)勝了各種困難與挑戰(zhàn),讓我們?nèi)哪瑹o聞的小廠成為了如今的三鼎。正因為有了你們的堅決支持,才成就了如今的輝煌三鼎。

在此,我代表三鼎董事會,向一直以來為三鼎發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意!

此次調(diào)整將按如下步驟進(jìn)行:

一、在本月底之前,將中心線調(diào)整到位、部門及部長調(diào)整到位、辦公室調(diào)整到位,并完善組織架構(gòu),定編定崗,充實專業(yè)人才,制定各項計劃目標(biāo),理清工作思路。

二、加強九條線的管理:三條總監(jiān)中心線(財務(wù)中心、發(fā)展中心、管理中心)、三條主線(安全生產(chǎn)、財務(wù)資金管控、審計稽察)、三條副線(黨委、工會、科技)。特別是要發(fā)揮總監(jiān)線的領(lǐng)導(dǎo),要加強對各項目的預(yù)算、決算管理。

三、實現(xiàn)授權(quán)、分權(quán),打造職業(yè)經(jīng)理人平臺,實行法人治理結(jié)構(gòu),逐步向“四自”方向發(fā)展。

下面,借此機會,我提四點要求:

一、今天聽了五位同志的表態(tài)性發(fā)言,我感到大家都信心滿懷,特別是新任命的22位同志及在座的各位與會人員都精神飽滿。良好的開端是成功的一半,相信你們今后一定會成為三鼎文化的認(rèn)同者、傳承者、創(chuàng)新者。

你們一定要以遵守職業(yè)道德與職業(yè)操守的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)下屬樹立先進(jìn)、科學(xué)的思想理念和文化價值體系,帶領(lǐng)全體員工認(rèn)同三鼎的企業(yè)文化,嚴(yán)格按照“八字方針”等核心理念來開展工作。特別是項目部負(fù)責(zé)人,一定要讓項目部全體成員都牢固樹立“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保廉潔”等理念,對每一分錢負(fù)責(zé),盡忠盡責(zé)地圓滿完成項目任務(wù),實現(xiàn)公司利益最大化,不辜負(fù)董事會對你們的期望。

二、調(diào)整后的人員要自我加壓,主動迎接挑戰(zhàn)。

在此次調(diào)整中,總監(jiān)及總監(jiān)級辦公會議的成員都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,吸收了部分年輕的血液加入進(jìn)來。對于這些調(diào)整后的人員,特別是首次走上核心崗位的人員,集團給了你們平臺、權(quán)力、待遇與榮譽,你們也要承擔(dān)責(zé)任與壓力,面對考驗與挑戰(zhàn),這也是你們光榮的歷史使命。你們一定要抓住這一機遇,主動迎接挑戰(zhàn),利用新的平臺,做出新的成就。你們要學(xué)習(xí)《名將是怎樣煉成的》,要學(xué)習(xí)李云龍的亮劍精神,要學(xué)習(xí)傅實中、季老師等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年輕、積極向上的進(jìn)取心態(tài),保持領(lǐng)導(dǎo)團隊的先進(jìn)性、前瞻性。要“高標(biāo)做事,低調(diào)做人”,經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔?可以用主動、積極的態(tài)度來彌補,要全面提高綜合素質(zhì),展示出我們?nèi)Ω呒壒芾砣藛T的風(fēng)采。最主要的是心態(tài),最重要的是組織與領(lǐng)導(dǎo)對你的信任。

三、調(diào)整后的人員要盡快讓工作走上正軌。

1.踏上新的崗位后,隨著領(lǐng)導(dǎo)層次的提升,管轄范圍的擴大,遇到的問題也會比以前更為棘手,更具挑戰(zhàn)性,這就需要你們看問題時要有系統(tǒng)性,要有前瞻性,要有高度,要有氣度與胸懷。

2.到新崗位后,要盡快搭建、完善組織架構(gòu),提出新的工作思路,編制可量化的工作計劃、目標(biāo),制定實施方案,并對目標(biāo)進(jìn)行考核與驗收,用數(shù)字說話。這里重點強調(diào):所有的部門,特別是四個事業(yè)部和內(nèi)部管控部門,一定要將目標(biāo)任務(wù)量化,并建立考核機制,確保目標(biāo)保時、保質(zhì)、保量地完成。

3.在日常管理中要運用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工作方法來開展工作,用文化與制度來管人,向下屬灌輸“活到老,學(xué)到老”,以及集團“四個學(xué)習(xí)”的理念,積極引導(dǎo)、激發(fā)下屬員工的學(xué)習(xí)熱情和做事的積極性、主動性,發(fā)揮出“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”的團隊精神。

4.調(diào)整后的人員要以務(wù)實的工作作風(fēng),去改變部分人員以前“沒有壓力、混日子”的心態(tài),改變“你好我好只有公司不好”的不良風(fēng)氣,改變遇事踢皮球的懶散作風(fēng)。特別是總裁助理、三位總監(jiān)和總裁辦公室人員,要保持務(wù)實的工作作風(fēng),為集團其它部門樹立良好的榜樣。

四、此次調(diào)整中絕大部分干部員工都保持了良好的心態(tài)。

在此次調(diào)整中,絕大部分干部員工都以良好的心態(tài)支持、配合這項工作,也積極出謀劃策,使調(diào)整工作得以順利地實施。雖然有部分非常優(yōu)秀的員工因為此次調(diào)整考慮的因素比較多、職位有限,未能得到提拔或任用,但你們從集團大局出發(fā),發(fā)揚風(fēng)格,為集團順利推進(jìn)改革、調(diào)整工作作出了貢獻(xiàn)。部分老同志在集團的發(fā)展中做出了很大的貢獻(xiàn),在此次調(diào)整工作中也能以平常心來對待,從集團長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),以人生豐富的閱歷,積極推薦年輕的后備人才,為集團的后續(xù)發(fā)展提供了很好的人才建議。

我們的集團正在快速發(fā)展當(dāng)中,大家特別是年輕的同志,將來肯定會有很多的機會在等著你們,只要是金子總會發(fā)光。在下次的人事調(diào)整時,可能就會讓你們承擔(dān)更 重的責(zé)任與擔(dān)子?，F(xiàn)在,你們的關(guān)鍵是要保持良好的心態(tài),一心為公、兢兢業(yè)業(yè)地把現(xiàn)有的本職工作做好,展示出自己的才能,展示出自已的才華,取得大家的認(rèn)同與認(rèn)可。千萬不要在私下里發(fā)牢騷、抱怨,也不要利用老鄉(xiāng)關(guān)系等名義拉幫結(jié)派,否則,一旦發(fā)現(xiàn),必將嚴(yán)肅追究。

各位同仁,新的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)團隊已經(jīng)正式確立,即將走馬上任,踏上新的征程。在新的發(fā)展環(huán)境下,在新的目標(biāo)要求下,這一屆領(lǐng)導(dǎo)團隊將要擔(dān)負(fù)起重要的歷史使命和責(zé)任,將要執(zhí)行新的任務(wù)與功能,希望新班子能有創(chuàng)新意識、勇于探索,實現(xiàn)集團對你們的新要求與新期望;也希望集團廣大員工能以此次調(diào)整為契機,以大局為重,全力支持、配團的改革工作,對新的領(lǐng)導(dǎo)團隊給予大力的關(guān)心、支持、培育與引導(dǎo),讓新的領(lǐng)導(dǎo)團隊為集團的發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。我也會同大家一起,共同學(xué)習(xí)、共同適應(yīng)、共同磨合,讓集團化蛹成蝶,為全體員工成功打造“五個環(huán)境”,實現(xiàn)“一過渡”,享受“四同”,實現(xiàn)與集團的共同成長。

一、打造“五個環(huán)境”。

1.打造安全有序的工作環(huán)境,讓員工體會到工作是快樂的。

2.打造穩(wěn)步增長的待遇環(huán)境,讓員工分享公司發(fā)展的成果。

3.打造安心舒暢的生活環(huán)境,讓員工與企業(yè)實現(xiàn)和諧相處。

4.打造育才用才的人才環(huán)境,讓員工實現(xiàn)自身職業(yè)生涯規(guī)劃。

5.打造強制學(xué)習(xí)的培訓(xùn)環(huán)境,讓員工掌握一技之長,終身受益。

這五個環(huán)境,項目部的領(lǐng)導(dǎo)更要全力為下屬員工打造。

二、實現(xiàn)“一過渡”:

實現(xiàn)部分員工從單純領(lǐng)取工資,過渡到享受股權(quán)激勵,再過渡到有能力投資控股集團項目,享受資本分紅,實現(xiàn)與三鼎的共同成長。

三、讓投資入股集團項目的員工享受“四同”:

同股、同權(quán)、同利、同擔(dān)風(fēng)險。

總之,“仁者無敵”,我們集團將會以“仁心”換取“人心”,千方百計地為大家創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境、拓寬收入渠道,幫助大家與三鼎共同成長,實現(xiàn)自己的夢想。同時,也希望大家能努力工作,成就一番事業(yè),讓自己成為一個受社會尊敬的人。

如今,我們?nèi)σ烟ど狭诵碌恼鞒?我希望集團全體員工在“八字方針”的指引下,緊緊圍繞“四?五”、“五?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的目標(biāo),不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,以百折不撓的勇氣與毅力,同舟共濟、團結(jié)一心,為自己、為三鼎的美好未來而努力奮斗!

最后,祝各位同仁身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意!

考核發(fā)言【篇5】

經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天我們在這里召開全縣考核工作會議，主要目的是了解掌握各個責(zé)任部門的工作進(jìn)展情況，切實強化各項任務(wù)的有效落實，確保實現(xiàn)“爭先進(jìn)位”的目標(biāo)要求。剛才，督查室楊興國、政研室方俊申分別通報了市對縣考核有關(guān)指標(biāo)執(zhí)行情況，各責(zé)任單位作了表態(tài)說明。下面，我再講三點意見。

首先，從考核的意義來看，我們要認(rèn)真對待。無論是市對縣考核，還是縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的考核，都是檢驗一個地方或者一個部門工作成果的重要舉措，主要是起到鼓舞人心、推進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展的作用。在座的各位，大部分同志每年都要參加考核工作，大家都知道市對縣考核不僅僅要同自己比，還要與其他各縣市區(qū)比，它不僅僅是關(guān)系到哪一個部門的問題，更是對我縣今年工作的整體評價。因此，做好考核工作，是對上級負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)，也是對有關(guān)責(zé)任部門工作好壞的一種認(rèn)可，我們必須認(rèn)真對待。 其次，從去年的考核排名來看，我們要自加壓力。20xx年，三門在市對縣“兩個社會”考核中位居第五，與20xx年相比退后了一位，黨建考核則實現(xiàn)了向前移位的目標(biāo)，位居第四。但是考核的壓力非常大，可以說前有標(biāo)兵，后有追兵。特別要提出的是，今年市對縣“兩個社會”考核改為了發(fā)展目標(biāo)考核，考核的方式也有所變動，將實行分類考核，仙居、天臺、三門作為同類考評，這樣一來難度不是減少而是增加了，因為競爭面限于3個縣市區(qū)，壓力可想而知。尤其是從去年“兩個社會”考核的排名來看，排在我們前面的恰恰是仙居、天臺等四個縣市區(qū)。另外，從市對縣黨建考核的排名來看，去年我縣從第六名進(jìn)步到了第四名，但競爭的激烈可想而知，我們與后面的路橋、椒江等縣市區(qū)差距也越來越小，稍有不慎名次就有可能下滑。以上這些，都必須引起我們的高度警惕。

第三，從時間進(jìn)度和工作態(tài)度來看，我們要增強緊迫感。目前，時間已經(jīng)進(jìn)入了九月份，滿打滿算也只有4個月時間，按以往的經(jīng)驗，考核工作進(jìn)入到迎考的前期準(zhǔn)備階段，必須抓緊抓好考核的各項工作。另外，從工作態(tài)度來看，各部門對考核的重視程度很不平衡，有些部門把考核當(dāng)成例行公事，只是具體負(fù)責(zé)人在抓，沒有動用整個單位的力量抓;有些部門對考核工作還僅僅掛在口頭上，沒有落實到位;有些部門對落實考核指標(biāo)的辦法不多、措施不力;有些部門對指標(biāo)完成情況估計過高，與市級機關(guān)的溝通聯(lián)系做得不夠。為此，我們必須爭分奪秒，抓緊抓緊再抓緊。

與前幾年相比，今年考核工作要達(dá)到爭先進(jìn)位的要求，任務(wù)繁重，壓力很大，差距不少。各責(zé)任單位要進(jìn)一步明確任務(wù)，強化責(zé)任，緊咬目標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破難點，把工作抓實、抓好、抓到位。

第一，抓進(jìn)度。1-7月份，在大家的共同努力下，市對縣發(fā)展目標(biāo)考核和黨建考核工作取得了一定的成效，但與“爭先進(jìn)位”的目標(biāo)相比，還有很大的差距，形勢十分嚴(yán)峻。目前分析，發(fā)展目標(biāo)考核36項指標(biāo)，其中10項連基本分也得不到，16項只能拿基本分。一些任務(wù)由于受到宏觀形勢、節(jié)約減排制約，完成難度較大。因此，各責(zé)任單位要高度重視，把考核工作放在重中之重的位臵上來，部門“一把手”要親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員要具體抓，要想盡一切辦法，調(diào)動一切力量，齊心協(xié)力抓好落實。尤其是執(zhí)行考核指標(biāo)進(jìn)度緩慢的單位，要加快工作進(jìn)程，搶時間，趕進(jìn)度，對一些年年扣分的指標(biāo)，要進(jìn)行專題研究，認(rèn)真分析原因，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保不失分。要有分厘必爭的態(tài)勢，決不允許在數(shù)據(jù)匯總、上報和銜接上出現(xiàn)問題、導(dǎo)致失分，因為有時一分甚至零點幾分之差，就決定了我們在全市的位臵、名次。

第二，查漏洞。各責(zé)任單位要對照市委辦【20xx】38號文件關(guān)于發(fā)展目標(biāo)責(zé)任考核辦法、市委辦【20xx】48號文件關(guān)于黨建考核辦法要求以及市級系統(tǒng)單位考核細(xì)則，繼續(xù)研究和分析一下，做到底數(shù)清、情況明。對已經(jīng)完成任務(wù)的，要在完善、規(guī)范上下功夫，確保準(zhǔn)確得分，得到上級的考核認(rèn)可。同時，要積累充實原始臺帳，做到有據(jù)可核，經(jīng)得起檢查，不能由于工作不細(xì)不實而失分。今年市對縣發(fā)展目標(biāo)考核辦法與以往相比有較大變化，由原來的100余項縮少了一半，主要涉及綜合指標(biāo)、重點工作、滿意指數(shù)、加扣分等項工作指標(biāo)，其中綜合指標(biāo)又分發(fā)展性指標(biāo)和約束性指標(biāo)，這部分項目有了減少，但工作難度卻有增加，要值得注意。今年重點工作方面的比重加大，專項考核工作分?jǐn)?shù)增加，有些是工程性項目，有些是競爭性項目，內(nèi)容多，綜合性、政策性、時間性強，各牽頭單位和相關(guān)責(zé)任單位，要緊密配合，強勢推進(jìn)，力爭取得考核好成績。市對縣黨建考核在方法方式上都有變化，今年不再進(jìn)行集中考評，而是由各部門自行安排，迎檢材料、檔案資料都由部門把關(guān)操作。加分項目也由原先的發(fā)文推廣、先進(jìn)表彰、經(jīng)驗交流等專項創(chuàng)新爭先項目變更為特色創(chuàng)優(yōu)自選目標(biāo)考核。因此，希望大家要根據(jù)新的變化，有針對性、有側(cè)重的做好下階段工作。

第四，爭加分。去年我縣黨建考核能夠進(jìn)步，關(guān)鍵的一點就是我們在加分環(huán)節(jié)上有新的突破，今年在這方面如果沒有具體成效，“向前移位”也就是一句空話。5月份的時候，我們通過認(rèn)真篩選確定了“遠(yuǎn)教先鋒團隊建設(shè)”和“紅榜頌道德活動”為我縣特色創(chuàng)優(yōu)自選目標(biāo)上報至市里，從目前的情況來看，兩項工作成效還是比較明顯的，但對照考核標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，特別是在兩個項目的廣度、深度及效度方面要重點下功夫，爭取特色創(chuàng)優(yōu)自選目標(biāo)在核驗標(biāo)準(zhǔn)上做到不失分，在專家評估標(biāo)準(zhǔn)上多得分。要做好總結(jié)工作，必要時與有關(guān)方面專家多溝通，爭取具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在今年市對縣考核發(fā)展性目標(biāo)和綜合性目標(biāo)加分值增加，重點工作單項設(shè)分增大，項目內(nèi)容多，還有表彰和加扣分項目不多等，各責(zé)任單位要做到對于基本任務(wù)指標(biāo)的要確保完成任務(wù)，有加滿分指標(biāo)項目要把加滿分作為終極目標(biāo)，保證得滿分。同時，還要跑部進(jìn)省爭取表彰類加分，今年這方面加分不多，各單位要抓緊做好準(zhǔn)備挖掘提煉總結(jié)推廣。還有群眾性事件、安全生產(chǎn)、越級上訪等社會穩(wěn)定控制性工作，要盡力穩(wěn)控，確保不扣分。

第五，重溝通。要加強市級部門溝通聯(lián)系，主動誠懇地聽取他們的建議意見，在他們的指導(dǎo)下共同做好我縣的考核工作。對一些難以完成或不理想的指標(biāo)，如上面我們提到的環(huán)境保護、供地率、企業(yè)發(fā)展、重點工程、食品安全等方面所涉及的緩慢指標(biāo)，要及時向縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請縣領(lǐng)導(dǎo)按照分工協(xié)調(diào)落實。由于考核的需要，必須要縣委、縣政府出臺文件的，抓緊時間與兩辦溝通聯(lián)系。同時，要重視對仙居、天臺的研究，每個部門都要分析，做到揚長避短。

三、要密切配合，齊抓共管

市對縣考核是一個相互關(guān)聯(lián)的體系，工作的好壞離不開各部門之間的相互協(xié)作和溝通。但在實際工作中，部分單位之間互不通氣、互相推諉的現(xiàn)象依然存在，在一定程度上影響了考核工作的順利進(jìn)行。因此，各部門一定要加強聯(lián)系，相互配合，形成工作合力。

第一，督查室、政研室、黨建辦要發(fā)揮協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。今年市對縣黨建工作考核規(guī)則有了變化，全縣由各黨群部門對口聯(lián)系，縣委政研室牽頭負(fù)責(zé)特色創(chuàng)優(yōu)自選目標(biāo)考核。希望政研室、黨建辦要做好指導(dǎo)，及時了解工作動態(tài)。市對縣發(fā)展目標(biāo)考核仍由縣委縣政府督查室、縣府辦牽頭主抓，要搞好跟蹤督查，及時掌握各部門的工作進(jìn)度。統(tǒng)計部門要加強日常動態(tài)管理和統(tǒng)計指導(dǎo)，與各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通聯(lián)系，做好各項數(shù)據(jù)的規(guī)范匯總工作。各責(zé)任單位也要主動加強與縣考核辦及統(tǒng)計部門的聯(lián)系，規(guī)范填報，特別是在上報數(shù)據(jù)時要統(tǒng)一口徑，避免出現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象?？h委縣政府督查室要將落后的指標(biāo)報送至縣分管領(lǐng)導(dǎo)。

第二，牽頭單位要負(fù)起牽頭責(zé)任。多數(shù)考核指標(biāo)都有牽頭單位和多個責(zé)任部門構(gòu)成，特別是今年市對縣發(fā)展目標(biāo)考核中的重點內(nèi)容工作單項考核較多，涉及責(zé)任部門范圍大。黨建考核也一樣，都是部門牽頭相關(guān)責(zé)任單位內(nèi)容，所以一定要上下聯(lián)動，相互溝通，群策群力，積極主動配合，共同完成任務(wù)?？h對部門責(zé)任考核內(nèi)容今年也有變動，大家要對照考核辦法，認(rèn)真研究，其中考核文件規(guī)定：“對于市對縣發(fā)展目標(biāo)重點工作中的5個單項考核內(nèi)容，相關(guān)責(zé)任單位工作未完成，同樣要倒扣分。各牽頭責(zé)任單位平時要加強監(jiān)管，掌握動態(tài)情況，積累原始材料，建立工作臺賬，年終要做好迎考材料準(zhǔn)備，確保單位考核取得好成績?！?/p>

第三，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門之間要搞好協(xié)作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間，部門與部門之間，都要加強聯(lián)系，密切配合，形成齊抓互促的工作格局。有些指標(biāo)涉及多個部門，各個單位之間一定要互相通氣。同時，各職能部門除積極抓好本部門的任務(wù)外，還必須加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項指標(biāo)落實的指導(dǎo)，涉及到需鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成的指標(biāo)項目，責(zé)任部門要深入第一線，做好指導(dǎo)、服務(wù)、督查工作。

同時，要進(jìn)一步抓好縣內(nèi)考核工作。做好縣內(nèi)考核工作，不僅僅關(guān)系到責(zé)任部門自身考核得分，還將影響到我縣的全局工作?？h對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核辦法已經(jīng)出臺，辦法中除市對縣發(fā)展目標(biāo)和黨建有關(guān)責(zé)任項目外，大部分內(nèi)容都涉及到《20xx年縣委縣政府重點工作責(zé)任分工抓落實方案》和《第四屆三門中國青蟹節(jié)活動方案》，各責(zé)任單位要根據(jù)考核辦法抓緊抓好工作落實，確保順利完成全年考核任務(wù)。此外，今年縣對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核都有了一些新的變化，縣對部門考核增加了加扣分項目，有計劃生育工作，招商引資、生態(tài)縣建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、黨政信息工作和世博安保等;縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)考核增加了規(guī)模上萬元產(chǎn)值綜合能耗、“兩年”工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)、“十小”行業(yè)安全整治、企業(yè)職工工資清欠等項目;縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建考核在加分項目上作了修改，以上報特色創(chuàng)優(yōu)自選目標(biāo)進(jìn)行考評，而且今年不再進(jìn)行統(tǒng)一考核，由各對口部門自行負(fù)責(zé)考核。各責(zé)任單位要對照變化，做好相應(yīng)工作，爭取在考核中取得好成績。最近，市里召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)會，后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作現(xiàn)場會，希望與考核工作，與全年重點工作任務(wù)完成很好結(jié)合起來。此外，省創(chuàng)優(yōu)爭先辦剛發(fā)文，要求開展全省基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場點評專項行動，在全省范圍內(nèi)抽查一個縣，每個縣隨機抽查2個縣級單位、2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽10個村，通過查臺帳、現(xiàn)場走訪、調(diào)查問卷、召開座談會，了解創(chuàng)優(yōu)爭先活動開展情況。希望，大家要重視起來，認(rèn)真做好相關(guān)工作。

同志們，市對縣考核工作十分重要、工作量大、任務(wù)艱巨，全縣上下一定要統(tǒng)一思想，突出重點，查漏補缺，鼓足干勁，化壓力為動力，盡最大努力完成全年考核任務(wù)，力爭實現(xiàn)“爭先進(jìn)位”的目標(biāo)。同時，也希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門通過自己的努力，爭取在縣級考核中取得好成績，展示一年來的辛勤勞動成果。