關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言200句

創(chuàng)業(yè)名言。

在與企業(yè)家們合作的今天，我總是著力宣傳這個(gè)理念。接納你的不同，接納你的背景，接納你的直覺。如果奧妙不在其中，那就說明沒有奧妙。我能夠見證他們所經(jīng)歷的艱難，卻無(wú)法提供具體的對(duì)策。我能~~還有哪些類似句子可參考呢？以下是編輯為大家收集的“關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言200句”供你參考和使用，請(qǐng)收藏和分享。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言【篇1】

1、這句話里飽含著一個(gè)企業(yè)家最需要明白的道理:接納掙扎。

2、組織設(shè)計(jì)就好像是構(gòu)建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)決定著公司與外部世界打交道的方式。

3、創(chuàng)業(yè)是非常困難的，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而真正開始創(chuàng)業(yè)是一門學(xué)科的開端。

4、技術(shù)性創(chuàng)始人創(chuàng)辦公司后成為CEO的過程異常艱難，我就是個(gè)明證。但是，大多數(shù)風(fēng)投公司往往都是以豆換CEO來(lái)解決問題，而不是為其提供扶持，幫助創(chuàng)始人成長(zhǎng)。

5、順境中的CEO總是廣開言路，而逆境中的CEO總是獨(dú)斷專行。

6、有發(fā)明能力的人必須是新的，沒有發(fā)明能力的人必須是新的。

7、人最重要的是人格，人格的內(nèi)涵包括知識(shí)、情感和意義。知識(shí)就是悟性、知識(shí)和智慧；情感就是情感，情感，情感；意義是思想、意識(shí)和意志。

8、改變語(yǔ)言改變命運(yùn)，管好情緒管好人生！

9、只有精神財(cái)富才是真正的成功。

10、小公司的戰(zhàn)略是兩個(gè)字：生存，賺錢。

11、順境中的CEO憑借天時(shí)地利有備而戰(zhàn)，而逆境中的CEO往往要置之死地而后生。

12、在我看來(lái)，像李艷紅一樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。

13、創(chuàng)業(yè)就像爬山，在山頂無(wú)限風(fēng)光，創(chuàng)業(yè)，選擇自己喜歡的行業(yè)。有了愛，就有了堅(jiān)持。

14、鼓勵(lì)人們質(zhì)疑你的判斷，批駁你的觀點(diǎn)。

15、——莎士比亞6、寧可在嘗試中失敗，也不在保守中成功！——楊讕7、判斷一個(gè)人，不是根據(jù)他自己的表白或?qū)ψ约旱目捶ǎ歉鶕?jù)他的行動(dòng)?！袑?、人應(yīng)該進(jìn)行超越能力的攀登，否則天空的存在又有何意義？——美羅？勃朗寧9、別把今天的彩虹，放在明天的天空。

16、這年頭，思想是因，環(huán)境卻是果，就像以前上學(xué)一樣，家長(zhǎng)為什么費(fèi)盡心思讓你往重點(diǎn)班跳？因?yàn)橹攸c(diǎn)班學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍，會(huì)讓你也漸漸的被帶動(dòng)，從而也會(huì)向這些成績(jī)好的學(xué)生靠攏。

17、——西奧多·羅斯福12、失敗了，你可能會(huì)失望；但如果不去嘗試，那么注定要失敗。——（美）貝弗利·西爾斯13、實(shí)踐長(zhǎng)才干。

18、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是尋找人才，而是建立一個(gè)產(chǎn)生人才的機(jī)制。

19、如今占領(lǐng)的市場(chǎng)是否比以往任何時(shí)候都要大得多?

20、你不能等待別人為你鋪路。相反，勇往直前，犯錯(cuò)誤，然后創(chuàng)造你自己的道路。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言【篇2】

21、在分析是否該轉(zhuǎn)讓公司這個(gè)問題時(shí)，你最好先問問自己:

22、不要用尺子，不要用斗盛，真摯的友情，請(qǐng)用彼此的心靈來(lái)感應(yīng)，即使天南地西，我也會(huì)永遠(yuǎn)深深的祝福你，默默地把你思念。

23、成本是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要自由。等你有了錢再說。

24、先做人，再做事；能成為人的人也能成為好人。

25、問題永遠(yuǎn)不在于如何使用頭腦里產(chǎn)生嶄新的、創(chuàng)造性的思想，而在于如何從頭腦里淘汰舊觀念。---維薩信用卡網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人迪伊·霍克

26、第一，目標(biāo)明確，知道自己該做什么。

27、雖然捕魚用的是網(wǎng)，但要捕魚就得織網(wǎng)。

28、⊙、有困難才有出路，走的路總是比困難多。

29、人生就像一場(chǎng)馬拉松，起點(diǎn)可能不是你，但終點(diǎn)你絕對(duì)有發(fā)言權(quán)。

30、究竟是從外圍選拔人才還是從內(nèi)部提拔人才?在做這個(gè)決定時(shí)，你可以先明確一點(diǎn):對(duì)這個(gè)崗位來(lái)說，你認(rèn)為究竟是外圍經(jīng)驗(yàn)重要還是內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)重要。

31、順境中的CEO常備有應(yīng)急預(yù)案，而逆境中的CEO常常得孤注一擲。

32、一個(gè)人應(yīng)該像一根竹子，每向前走一步，都要做一個(gè)總結(jié)。

33、積極主動(dòng)，大量行動(dòng)，老天都助你成功！

34、幾乎所有的辦公室政治都是由公司老板開的頭。

35、吉姆·柯林斯在其暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》中指出，那些久經(jīng)沙場(chǎng)屹立不倒的公司有一個(gè)共性，那就是“狂熱信仰”。對(duì)此說法，我頗有些迷惑，難道怪誕的企業(yè)文化加上狂熱的追隨者就一定能讓你的公司鶴立雞群?

36、順境中的CEO放眼于宏觀前景，授權(quán)下屬去做細(xì)節(jié)性的工作；而逆境中的CEO視細(xì)節(jié)如生命，唯恐因細(xì)節(jié)的疏漏而影響全局。

37、總之，進(jìn)行能力預(yù)期判斷既有失公允，又缺乏依據(jù)，對(duì)公司的管理有百害而無(wú)一利。

38、因此，你務(wù)必要弄清:

39、偉人講道理，普通人講道理，小人講道理。

40、當(dāng)我年輕的時(shí)候，我年少輕狂，我想改變整個(gè)世界。當(dāng)我人到中年，我發(fā)現(xiàn)我沒有能力改變這個(gè)世界，我只好向自己妥協(xié)。我只好退而求其次，我想改變這個(gè)國(guó)家，當(dāng)我人到老年，我發(fā)現(xiàn)，我也沒有能力改變這個(gè)國(guó)家。我再次想自己妥協(xié)。我想要改變我的家庭，但當(dāng)我躺在病床上，奄奄一息，行將就木的時(shí)候，我回首一生，我碌碌無(wú)為。我突然意識(shí)到，如果我當(dāng)初沒有那么大野心，從改變自己開始，或許，又是一種結(jié)局。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言【篇3】

41、順境中的CEO能容忍員工因?yàn)榕?chuàng)新而產(chǎn)生的小偏差，逆境中的CEO則對(duì)此絕不姑息。

42、無(wú)論一個(gè)人多么有才華，他都必須得到所在社會(huì)主流價(jià)值觀的認(rèn)可。

43、光想不做的人永遠(yuǎn)都不可能會(huì)成功，所有成功的大佬都是有著大量行動(dòng)的人。因?yàn)?，所有的想法都在空中，而所有的?cái)富都在地上，你想要地上的財(cái)富，你就必須把想法落實(shí)為行動(dòng)，這樣你才能落地與財(cái)富接觸！

44、如果你搶占了先機(jī)，那就繼續(xù)獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。沒人有實(shí)力買下你的公司，因?yàn)闆]人能預(yù)支給你如此龐大的一筆數(shù)額。

45、人生是一場(chǎng)旅行，我們不僅要追求成功的結(jié)果，更要注重過程的精彩。

46、事實(shí)上，人們往往難以勝任新工作，原因就是他們延續(xù)了過去的工作方式，沒能及時(shí)調(diào)整到新的狀態(tài)中來(lái)。

47、組織設(shè)計(jì)的頭條法則是:理想的組織設(shè)計(jì)根本不存在。

48、順境中的CEO和逆境中的CEO

49、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還不夠，還需要一個(gè)好的制度、制度、團(tuán)隊(duì)、盈利模式。

50、創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)民族繁榮昌盛的不竭動(dòng)力。

51、許多人，領(lǐng)導(dǎo)一讓他做什么事，他就說：我不喜歡！成功之前你有資格說不喜歡嗎？成功之前做你該做的，因?yàn)槌晒χ蟛拍茏瞿阆胱龅?。沒有人骨子里想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、加班、出差，包括那些大佬們，但是為什么他們需要這么做？因?yàn)檫@些都是能夠助他們登上成功的臺(tái)階，如果你沒有這樣的思想，自然沒有像他們一樣的出路！

52、即便處于逆境，也不要因此放棄自己好的一面。

53、谷歌無(wú)論以任何價(jià)格轉(zhuǎn)讓給任何有意收購(gòu)的公司，都沒有什么意義。為什么?因?yàn)楣雀柰卣沟氖袌?chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所有潛在收購(gòu)方所占有的市場(chǎng)總額，它開創(chuàng)的業(yè)務(wù)無(wú)人能及，因此也就使它穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了業(yè)內(nèi)的龍頭地位。

54、CEO不必親自擔(dān)當(dāng)遠(yuǎn)景規(guī)劃師，也不必非得是藍(lán)圖設(shè)計(jì)師。但是，他必須是遠(yuǎn)景和藍(lán)圖的保護(hù)者。唯有這樣，他才能確保公司的發(fā)展藍(lán)圖方向明確、令人信服。

55、這類CEO樂于共商大計(jì)，但往往受不了深思熟慮的過程本身。

56、事實(shí)上，大部分人都持相反觀點(diǎn)，認(rèn)為當(dāng)CEO的能力是與生俱來(lái)的，而不是后天培養(yǎng)的。我常常會(huì)聽到一些風(fēng)投資本家和董事會(huì)成員在短暫接觸某個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人之后，就認(rèn)定他根本不是“當(dāng)CEO的料”。我不明白他們?nèi)绾文茉谀敲炊痰臅r(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦者往往需要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間才能掌握當(dāng)CEO的技能。對(duì)我來(lái)說，判斷一個(gè)人究竟能否當(dāng)好CEO，其實(shí)是一件很難的事。

57、如果在你的心目中，企業(yè)家不及風(fēng)投資本家重要，請(qǐng)恕本公司不能留你。

58、紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行?！侮懹?、一個(gè)嘗試錯(cuò)誤的人生比無(wú)所事事的人生更榮耀，并且有意義。

59、互聯(lián)網(wǎng)的失敗一定是自己造成的，要么是大腦太熱，要么是大腦不熱，太冷。

60、當(dāng)然，除了語(yǔ)言之外，情緒也是一個(gè)重要的影響因素，因?yàn)楫?dāng)你步入社會(huì)以后，你就不是一個(gè)孩子了，你沒有資格動(dòng)不動(dòng)向別人發(fā)脾氣，更沒資格讓別人遷就你的壞脾氣，往往不擅長(zhǎng)管理好自己情緒的人，給人的感覺就是不夠理智、不夠冷靜，這樣的人也不會(huì)成為別人值得信賴的合作伙伴，所以管好情緒管好人生！

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言【篇4】

61、糾結(jié)于“這個(gè)主管夠不夠優(yōu)秀”這樣的問題只會(huì)讓你無(wú)所適從。更科學(xué)的問法是:在公司發(fā)展的特定時(shí)期，我是否還能找到一個(gè)更好的主管?如果有這樣一個(gè)人選，卻被我最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招入旗下，那會(huì)對(duì)我們之間的勝負(fù)之戰(zhàn)產(chǎn)生多大的影響?

62、人的身形若發(fā)生了彎曲，那他的影子也會(huì)隨著彎曲；而一個(gè)人的形體十分正直，那么他的影子也會(huì)十分正直。

63、人們被排除在外，事情已經(jīng)完成。

64、我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，他們必須犯錯(cuò)誤。互聯(lián)網(wǎng)公司最大的錯(cuò)誤就是原地踏步，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵是總結(jié)我們反思的各種錯(cuò)誤，為了明天跑得更好，必須犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤。

65、外因總是通過內(nèi)因發(fā)揮作用，找到自己的原因。

66、在前100米的沖刺中，沒有人是對(duì)手，因?yàn)橐?公里。你跑啊跑，跑啊跑，跑了四五百米才跑得動(dòng)。

67、但是CEO們，千萬(wàn)別大意。聘請(qǐng)資深人士加盟新創(chuàng)業(yè)的公司，有點(diǎn)兒像運(yùn)動(dòng)員為提高比賽成績(jī)服用興奮 劑。如果使用得當(dāng)，你有可能刷新紀(jì)錄;如果使用不當(dāng)，你就會(huì)一敗涂地。

68、總是注意身邊的事能不能做好，就會(huì)抓住機(jī)會(huì)，把握起跑點(diǎn)，掀起波瀾。你越早開始越好。當(dāng)不尋常的事情發(fā)生時(shí)，一個(gè)商人應(yīng)該立即停止。

69、這些“一”們具備出眾的戰(zhàn)略眼光，最享受與對(duì)手在高處過招時(shí)的愉悅感。

70、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型CEO都屬于這一類。他們?nèi)绻谏虉?chǎng)上敗下陣來(lái)，最重要的原因是他們從未花時(shí)間去培養(yǎng)自己的另一項(xiàng)能力—將決策有效付諸實(shí)施的能力。由此而造成的后果是，公司混亂無(wú)序，潛力得不到發(fā)掘，CEO最終退位讓賢。

71、沒有比在大街上流血更好的投資時(shí)機(jī)了。

72、截至目前，我認(rèn)為一個(gè)CEO最難做到的，就是對(duì)自己內(nèi)心的控制。組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)置以及人員安排等都是相對(duì)簡(jiǎn)單的工作。

73、順境中的CEO會(huì)花時(shí)間營(yíng)造企業(yè)文化，而逆境中的CEO則通過逆境本身來(lái)界定企業(yè)文化。

74、盡管CEO中既有“一”又有“二”，但只要有自控力，只要努力，那些與生俱來(lái)的弱點(diǎn)都可以得到彌補(bǔ)。一個(gè)CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去。

75、雖然每次捕魚的網(wǎng)都只是一個(gè)網(wǎng)，但要釣到魚，就必須編織一個(gè)網(wǎng)。

76、順境中的CEO竭力弱化矛盾，而逆境中的CEO總是竭力讓矛盾升級(jí)。

77、會(huì)談時(shí)，上司要少說多聽?，F(xiàn)在，好多公司的“一對(duì)一”會(huì)談往往是上司說得多，聽得少，剛好顛倒了。

78、別小看會(huì)說話的人，一個(gè)人會(huì)說話證明他有智慧、有情商。在不同的場(chǎng)合，知道說什么樣話的人，會(huì)讓人接受你、喜歡你、甚至信任你，所以會(huì)說話的人也會(huì)因此有許多改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)！

79、對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說最重要的事情就是始終把自己的笑臉掛在臉上，一定要知道如何溫暖自己的左手右手。

80、如果只做過程可以原諒，你養(yǎng)成了不關(guān)注有價(jià)值的結(jié)果的習(xí)慣！如果過程被獎(jiǎng)勵(lì)到位，員工將不會(huì)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言【篇5】

81、最終你相信什么就能成為什么。因?yàn)槭澜缟献羁膳碌亩€(gè)詞，一個(gè)叫執(zhí)著，一個(gè)叫認(rèn)真，認(rèn)真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運(yùn)。——江南春2、如果你在小事上茍且，那么你在大事上、你在一生中一定也是一個(gè)茍且的人?！钜喾?、欲要看究竟，處處細(xì)留心?！畏?、應(yīng)當(dāng)細(xì)心地觀察，為的是理解；應(yīng)當(dāng)努力地理解，為的是行動(dòng)?！_曼羅蘭5、細(xì)心觀察是為了理解，透徹理解是為了行動(dòng)。——法國(guó)6、細(xì)節(jié)在于觀察，成功在于積累。——愛默生

82、我認(rèn)為做生意必須具備這些素質(zhì)，在中國(guó)市場(chǎng)上的個(gè)性，即：詩(shī)人的想象力，科學(xué)家敏銳的哲學(xué)家的頭腦，方法學(xué)家的能力。

83、做判斷時(shí)要基于相對(duì)尺度而非絕對(duì)尺度。

84、順境中的CEO沿著常規(guī)的路徑向成功邁進(jìn)，而逆境中的CEO則跳出常規(guī)來(lái)爭(zhēng)取突圍。

85、如果我們真的想知道自己的心態(tài)，我們應(yīng)該先看看自己的行動(dòng)。

86、那些令我們欽佩的歷史悠久的技術(shù)型公司—惠普、英特爾、亞馬遜、蘋果、谷歌、Facebook—都曾由它們的創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)。

87、玩得開心。不要把生活看得太嚴(yán)肅。

88、如果人們習(xí)慣了討論個(gè)人失誤，那么討論公司失誤就會(huì)變得很容易。

89、在面臨重大決策時(shí)，“二”的焦慮感遠(yuǎn)大于“一”。

90、目標(biāo)不等于藍(lán)圖。藍(lán)圖超越了季度目標(biāo)和年度目標(biāo)的范疇，直指“為什么”的核心問題。為什么我要選擇這家公司?為什么在這里工作，我應(yīng)該感到榮幸?為什么我要購(gòu)買它的產(chǎn)品?為什么我要給它投資?為什么這個(gè)世界因?yàn)橛羞@家公司的存在而變得更好?

91、——雷松10、上帝沒有要求你們成功；他只要求你們嘗試?！猅eresa修女11、失敗固然痛苦，但更糟糕的是從未去嘗試。

92、首先，我看到了別人看不到的地方。第二，計(jì)算別人算不出來(lái)的賬目；第三，關(guān)心別人不關(guān)心的事情。我認(rèn)為主席做了這三件事。

93、孫德良:我還是強(qiáng)調(diào):“活力澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最終沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)?！戏絠t沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿vc重要》

94、例如，現(xiàn)在很多大佬都說健康是未來(lái)的一大發(fā)展領(lǐng)域，為什么呢？因?yàn)檫@幾年來(lái)中國(guó)老齡化十分的嚴(yán)重，一些心腦血管疾病的慢性病患病率增加，健康產(chǎn)業(yè)就是未來(lái)的大趨勢(shì)！

95、——培根15、所謂懦夫，就是在每次出發(fā)之前，先在內(nèi)心里經(jīng)歷十八層地獄的那種人。16、無(wú)數(shù)次艱辛地嘗試并不一定能夠收獲成功，放棄嘗試，卻意味著永遠(yuǎn)放棄成功。

96、該努力的時(shí)候就努力，絕不放棄。

97、大型企業(yè)不一定能操縱得了小公司，因?yàn)樾」局R(shí)產(chǎn)權(quán)中的重頭戲就是銷售方法，而這是大型企業(yè)所缺乏的。

98、每當(dāng)我遇到成功的CEO，總會(huì)向他們討教成功經(jīng)驗(yàn)。那些泛泛之輩的答案可能是非凡的戰(zhàn)略舉措、敏銳的商業(yè)嗅覺，或者是其他一些溢美之詞，而杰出的CEO們往往只有一個(gè)統(tǒng)一的回答:“我沒有放棄。”

99、選擇物物交換，選擇成功。

100、所以，想要富有就不要在貧民窟里待著，而是要走出去，走進(jìn)富人圈里，因?yàn)樵诟蝗巳锬憬佑|的都是一些上進(jìn)、有積極思想的富人，你跟他們做朋友、合作，就會(huì)慢慢的被他們的思想所影響，當(dāng)然這里的富人不包括一些暴發(fā)戶、拆二代！

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言【篇6】

101、我把那些更樂于為公司確立目標(biāo)的CEO稱為“第一類CEO”

102、我不相信做任何事就能成功。如果你這樣做了，即使你很幸運(yùn)，你也不會(huì)堅(jiān)持太久。

103、順境中的CEO志在拓展市場(chǎng)，而逆境中的CEO志在贏得市場(chǎng)。

104、管理公司就像開車。千頭萬(wàn)緒的事情都有可能出狀況并變成大 麻煩，如果你的注意力全部放在這些事情上，那你就會(huì)像一輛失控的汽車，最后很有可能連公司也被你拖垮。所以，你需要緊盯的，是你的目標(biāo)，而不是那些你想要躲避的東西。

105、不聽批評(píng)是一種危險(xiǎn)，不聽奉承是一種祝福。

106、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想科學(xué)家的哲學(xué)家的戰(zhàn)略家的本領(lǐng)?！趹c后

107、沒有哪一家剛剛創(chuàng)業(yè)的技術(shù)型公司能擺脫產(chǎn)品“保質(zhì)期”這個(gè)魔咒。再偉大的想法過了期就會(huì)一文不值。如果扎克伯格上一周才入行，那他的Facebook會(huì)何去何從？

108、我們相信奮斗，存窮且益堅(jiān)之志。

109、這類CEO有時(shí)會(huì)對(duì)管理公司過程中重要的細(xì)節(jié)心生厭倦，例如流程設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定、機(jī)構(gòu)責(zé)任劃分、員工培訓(xùn)，以及績(jī)效管理等。

110、在你成功之前，你有資格說你不喜歡它嗎？沒有比臉更可怕的死亡了！

111、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，可是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍必須不是好將軍。--馬云

112、自己的事，為什么要寄托到別人身上呢？

113、掙錢是潛質(zhì)，花錢是智慧。有潛質(zhì)的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你能夠掙到錢，那是你具有企業(yè)家的潛質(zhì)。可是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣勇義智仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不一樣在于，他是有理念的。——郭梓林

114、基于目標(biāo)取得的業(yè)績(jī)(或者說“功能型的業(yè)績(jī)”)其實(shí)是一個(gè)滯后的指標(biāo)。

115、夫仁人，是其友不謀其利，不計(jì)其利而清其道。

116、我是否在一個(gè)很大的市場(chǎng)中搶占了先機(jī)?

117、擁有夢(mèng)想并不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更難。

118、先從退讓開始，禮讓是為了進(jìn)步。

119、當(dāng)你付諸了行動(dòng)之后，接下來(lái)就是要大量的行動(dòng)，不要害怕做錯(cuò)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有過坎坷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，再說了，誰(shuí)讓失敗是成功之母呢？別害怕失敗，經(jīng)歷過失敗，你才知道如何走才能成功！

120、順境中的CEO會(huì)確立有風(fēng)險(xiǎn)、有創(chuàng)新的宏大目標(biāo);而逆境中的CEO則忙于真刀真槍地迎擊對(duì)手，顧不上看那些紙上談兵的顧問們寫就的管理學(xué)大作。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言【篇7】

121、馬克·扎克伯格為Facebook創(chuàng)下了奇跡，卻不可能成功地領(lǐng)導(dǎo)甲骨文公司。同樣，拉里·埃里森在甲骨文公司功勛顯赫，卻不適合管理Facebook。

122、致富的秘訣在于大膽創(chuàng)新和獨(dú)特的眼光。

123、對(duì)你所做的每件事都要有極高的要求。完美就是犯每一個(gè)小錯(cuò)誤。聽取負(fù)面反饋，尤其是來(lái)自朋友的。Elonmusk。

124、企業(yè)治理要真正取得成功，就必須真正解決企業(yè)各利益集團(tuán)共享、受益、認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題。

125、順境中的CEO會(huì)搭建逐級(jí)遞增的大型招募機(jī)構(gòu)，而逆境中的CEO會(huì)在此基礎(chǔ)上成立負(fù)責(zé)遣散人員的人力資源部。

126、他們敢于嘗試一切。14、世界上有許多做事有成的人，并一定是因?yàn)樗饶銜?huì)做，而僅僅是因?yàn)樗饶愀易觥?/p>

127、選擇靠自己，成功需要靠團(tuán)隊(duì)！

128、如果你拿將來(lái)的發(fā)展規(guī)模來(lái)衡量現(xiàn)在的管理隊(duì)伍，操之過急地更換人員，聘請(qǐng)了高級(jí)別人才，那他們可能無(wú)法勝任眼前的工作，而眼前的工作才是最迫切需要應(yīng)對(duì)的。

129、給自己創(chuàng)造一個(gè)逆境，然后死在終點(diǎn)。

130、所謂過過爾爾估計(jì)自節(jié)日起就被歷史拋棄，是市場(chǎng)上已知的只有真正力量的成本，而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的成本卻背在一般民眾的肩上。

131、成功者是多走一英里，堅(jiān)持到底的人。

132、馬云以往說過一段很經(jīng)典的話:員工的離職原因林林總總，僅有兩點(diǎn)最真實(shí):錢，沒給到位;心，委屈了。這些歸根到底就一條:干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛他對(duì)你已失望透頂。--馬云

133、如果你斷定某個(gè)人將無(wú)法勝任更復(fù)雜的管理工作，那給他們傳授管理經(jīng)驗(yàn)或者指出他們可能存在的不足還有沒有意義?也許毫無(wú)意義，因?yàn)槟阋呀?jīng)判定他們技不如人。

134、我要放鞭炮和做愛。放鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；我真正的目標(biāo)是做愛。但是我不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔**。游戲是真實(shí)的，所以快樂。如果你在游戲中感到痛苦，那么你就玩錯(cuò)了游戲。

135、如果一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，那么整個(gè)世界也可能圍著你轉(zhuǎn)。一個(gè)人環(huán)游世界，世界最終可能會(huì)拋棄你。

136、我只是看到兩個(gè)年輕人親自來(lái)找我尋求幫助，而不是像其他上市公司的老板那樣遇到麻煩就逃避。不僅如此，和那些大公司的老板比起來(lái)，你們成功的決心和信念要更強(qiáng)烈。所以，我其實(shí)是給勇氣和決心在投資，這個(gè)決定并不難做?！?/p>

137、第二，能帶動(dòng)全公司去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

138、順境中的CEO通過員工培訓(xùn)來(lái)確保他們的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展，而逆境中的CEO通過員工培訓(xùn)來(lái)教會(huì)他們?nèi)绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中不被踢出局。

139、做人要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，保證自身行為端正。行的正，走的端，才能不怕身正不怕影子斜。一個(gè)正直的人對(duì)待朋友真誠(chéng)厚道，有責(zé)任感，說實(shí)話，做實(shí)事。正直的人懷有寬宏大量。不謀私不貪利，平等待人，公正處事。而心術(shù)不正的人，故弄玄虛、口是心非，用心計(jì)，刷手腕，當(dāng)面一套，背后一套，臺(tái)上說君子話，臺(tái)下行小人之事，絕對(duì)不是做人處事原則。

140、Resolvetoperformwhatyouought；performwithoutfailwhatyouresolve.應(yīng)該做的決心去做，決心做的就必須去做。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言【篇8】

141、京津惠有很多機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)是有代價(jià)的。邁出第一步往往是一個(gè)分水嶺。

142、網(wǎng)絡(luò)上面一個(gè)字，赤腳從來(lái)不怕穿鞋。

143、蚌下的硬力量是沉默的，最后呈現(xiàn)的是珍珠。

144、在對(duì)的時(shí)間去對(duì)的地方：在別人沒有想到或想到的地方工作。

145、企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持利潤(rùn)在利潤(rùn)之后，成本在成本之前的觀點(diǎn)。商人的最高境界是給予，而給予就是慈善。

146、順境中的CEO認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)猶如隔岸之火，不會(huì)波及自己;而逆境中的CEO認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是伸進(jìn)自家院墻的魔爪，危險(xiǎn)近在咫尺。

147、什么是成功？就像那些日本企業(yè)一樣，千鈞一發(fā)之后還能活得好好的，這才是真正的成功。華為沒有成功，它只是在成長(zhǎng)。

148、最偉大的是結(jié)果，而不是原因。不是因?yàn)槟阆氤蔀樽畲蟮?，你才成為最大的，而是因?yàn)槲蚁氤蔀樽詈玫?，最終成長(zhǎng)為最大的。

149、當(dāng)一件新事物出現(xiàn)時(shí)，只有5%的人知道去做，這就是機(jī)會(huì)，做得早就是第一次機(jī)會(huì)；當(dāng)50%的人知道，你就是一個(gè)消費(fèi)者。當(dāng)超過50%時(shí)，你甚至不需要看！

150、我將重點(diǎn)談?wù)劰芾砉舅匦璧膬身?xiàng)核心技能:

151、不是別人狡猾，而是自己貪婪。就是因?yàn)樽约旱暨M(jìn)了陷阱。

152、你見過哪個(gè)成功大佬的背后沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的？畢竟一個(gè)人的能力是有限的，而且一個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也是有限的。如果你有一個(gè)志同道合、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這會(huì)讓你的力量大大的增強(qiáng)，那么走向成功的幾率也會(huì)大一些！

153、我的上一代人沒有讓我成為富二代，但我可以讓我的下一代成為富二代。

154、Ifamanemptieshispurseintohishead,nomancantakeitawayfromhim.Aninvestmentinknowledgealwayspaysthebestinterest.傾已所有追求知識(shí)，沒有人能奪走它；向知識(shí)投資，收益最佳。

155、上帝會(huì)安排好每一個(gè)人的命運(yùn)。沒有私心，他會(huì)給每一個(gè)人上課，輔助每一個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，前提是必須這一堂課過關(guān)了，才能上下一堂課。

156、成為一個(gè)企業(yè)不是成為一個(gè)戰(zhàn)士。

157、我是否有把握成為這個(gè)市場(chǎng)中的頭號(hào)種子選手?

158、的確，通往成功的道路上，努力很重要，但是有的人一輩子都很努力，可是依然貧窮，這就是因?yàn)樗x錯(cuò)了，可能是選錯(cuò)了行業(yè)，又可能是選錯(cuò)了專業(yè)！一個(gè)人想要成功，重要的是選對(duì)平臺(tái)，跟對(duì)人，所以人的一生中“選擇”是十分重要的。

159、順境中的CEO總是心平氣和，而逆境中的CEO幾乎都用高八度的嗓門說話。

160、“第一類CEO”們會(huì)導(dǎo)致公司一團(tuán)混亂，“第二類CEO”們則會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言【篇9】

161、如果你是在現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下讓公司的規(guī)模擴(kuò)大了10倍，你又怎么能因?yàn)樗麄兏簧线@大型團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度而開除他們?答案是，你得把你的員工放在第一位——那些管理人員手下的普通員工，那些從事基本工作的工程師、營(yíng)銷人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員，以及人力資源部員工。你應(yīng)該為他們搭建一支世界一流的管理團(tuán)隊(duì)，這才是頭等大事。

162、當(dāng)CEO是一項(xiàng)極端不符合人類天性的工作。

163、如果有一個(gè)問題的答案是否定的，那你就得考慮轉(zhuǎn)讓公司了。假如兩個(gè)問題的答案都是肯定的，那么轉(zhuǎn)讓公司就等于是把你和你的員工給低價(jià)出售了。

164、作為一個(gè)人，最重要的是要從心底被人喜歡和欣賞，而不是從心底或從外面。

165、——蕭伯納4、男兒不展風(fēng)云志，空負(fù)天生八尺軀?！T夢(mèng)龍5、本來(lái)無(wú)望的事，大膽嘗試，往往能成功。

166、更準(zhǔn)確地說，公司是由開天辟地的那個(gè)人在經(jīng)營(yíng)。

167、能夠接受別人的缺點(diǎn)，并能夠改變他們。

168、在一開始花費(fèi)大星的時(shí)間來(lái)指導(dǎo)一個(gè)副手很正常。但是，如果你發(fā)現(xiàn)自己還和聘請(qǐng)或提拔這個(gè)副手之前一樣忙碌，那就說明他的工作不稱職。

169、技術(shù)型創(chuàng)始人是經(jīng)營(yíng)技術(shù)型公司的最佳人選。

170、順境中的CEO會(huì)放棄那些沒能在業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)，而逆境中的CEO還沒奢侈到把生意分成三六九等的程度。

171、成功的秘訣是堅(jiān)持。堅(jiān)持成就力量，鑄就成功，還樹立了一些精神豐碑。

172、能從別人的思想中看到事情，理解別人的精神活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必?fù)?dān)心自己的未來(lái)。

173、把那些更喜歡在實(shí)踐中推動(dòng)公司發(fā)展的CEO稱為“第二類CEO”。

174、在管理得當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)中，人們會(huì)把焦點(diǎn)放在工作本身(而不是企業(yè)政治或是官僚作風(fēng))，并且堅(jiān)信順利完成工作對(duì)于公司和他們本人都有益處。相反，在管理不善的機(jī)構(gòu)里，人們會(huì)花大量精力去應(yīng)付部門矛盾和流程缺陷。

175、例如，三一集團(tuán)的董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根曾經(jīng)就選擇放棄了“鐵飯碗”，而選擇去下海創(chuàng)業(yè)，如今才能擁有百億身價(jià)，甚至曾經(jīng)還有機(jī)會(huì)當(dāng)上中國(guó)的首富！

176、一滴水不能載一艘船，但當(dāng)它駛出大海時(shí)，卻能使千帆競(jìng)渡。

177、優(yōu)秀是一種習(xí)慣，而不僅僅是一兩個(gè)表現(xiàn)。

178、事實(shí)證明，彌補(bǔ)CEO管理能力的不足是一件相當(dāng)困難的事。因?yàn)椋氘?dāng)好CEO，唯一的辦法就是親身一試。誠(chéng)然，我們可以紙上談兵似的傳授一些管理技巧，但是，關(guān)起門來(lái)學(xué)習(xí)如何做CEO就好比關(guān)起門來(lái)學(xué)習(xí)如何當(dāng)好橄欖球比賽中的四分位球員一樣。

179、什么樣的人容易成功？你會(huì)發(fā)現(xiàn)有著敏銳觀察力的投資者總是能找到這社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，所以無(wú)論做任何事情，你需要有做市場(chǎng)的概念，做市場(chǎng)時(shí)要有趨勢(shì)的意識(shí)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。

180、在不做CEO的日子里，我獲得了前所未有的自由。一個(gè)風(fēng)投資本家可以想什么就說什么，不必顧慮他人的感受，而CEO就享受不到這份奢侈了。那時(shí)，我必須要照顧別人的情緒，尤其是不能在公開場(chǎng)合露怯示弱，因?yàn)檫@會(huì)辜負(fù)所有員工、高管以及上市公司控股人的期望。我必須要有百折不撓、勇往直前的信心。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言【篇10】

181、骨要堅(jiān)強(qiáng)，氣要柔，志要大，氣要小，心要空，言要真，智要增，福要珍惜。要做一個(gè)有禮儀和正義感的人溝通，要有恥辱感！

182、未來(lái)的CEO應(yīng)該有激發(fā)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新想法的能力。

183、它是改革的產(chǎn)物，而不是改革的目標(biāo)。

184、有這樣一個(gè)公式去詮釋這句話：你的收入=你最常接觸的5個(gè)朋友的財(cái)富平均數(shù)。

185、難題之所以棘手，是因?yàn)槟阏也怀霰憬莸姆椒ㄈソ鉀Q它，是因?yàn)槟愕睦碇呛颓楦须y以融合，是因?yàn)槟悴恢来鸢付植荒軐で髱椭?，因?yàn)榍笾谌艘馕吨愕臒o(wú)能。

186、世界就是知識(shí)。世界上每個(gè)人都是聰明的。容易被說服和喜歡嗎。

187、當(dāng)初我們決定讓Loudcloud公司上市時(shí)，賬面上只有200萬(wàn)美元。這不算是個(gè)太艱難的抉擇—大不了破產(chǎn)。真正讓人畏懼的，是如何在所有人—員工、記者、投資人—認(rèn)為你的想法是異想天開時(shí)，你還能做出大膽決斷。

188、看到一只兔子，你抓住了哪一只？有些人可能會(huì)抓一只兔子，然后再抓另一只，然后一只也不抓。首席執(zhí)行官的工作不是尋找機(jī)會(huì)，而是對(duì)機(jī)會(huì)說不。太多的機(jī)會(huì)，只能抓住一次。

189、思想決定出路，想法決定活法！

190、即使我知道我會(huì)跌倒，我也會(huì)站起來(lái)繼續(xù)前進(jìn)。

191、不要總是想著公司能為你做什么。你能為公司做些什么。

192、沒有經(jīng)歷過挫折，你就不會(huì)真正感受到成功的喜悅。

193、人往往是這樣的，與平靜的水，人的智力會(huì)下降一點(diǎn)；如果遭遇突然的挫折，智力就會(huì)提高。

194、人才是無(wú)窮無(wú)盡的。人們對(duì)你友善是很自然的，世界上的任何人都可以成為你的核心。

195、“一”們可以每周抽出一天時(shí)間怡然自得地看書學(xué)習(xí)或是思考，這對(duì)“二”們來(lái)說是不可想象的，他們會(huì)坐立不安，覺得自己沒有好好做工作。他們滿腦子想的都是該如何推進(jìn)各種工作流程，該安排哪些人負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目，該打I哪些銷售電話，而不是浪費(fèi)時(shí)間去思考戰(zhàn)略問題。

196、上天給你考驗(yàn)，如果你承受得起，便會(huì)成功，相反就是失敗。

197、盯著路，別看墻。人們學(xué)開車時(shí)，要掌握的第一要領(lǐng)是:當(dāng)你以200英里的時(shí)速拐彎時(shí)，千萬(wàn)別看墻，一定要盯著路。如果你看著墻，你就會(huì)直接撞到墻上去;盯著路，你就能安然無(wú)恙。

198、順境中的CEO盡量做到文明有禮，而逆境中的CEO常常有意說臟話。

199、一個(gè)人只要把事情做好，有多少財(cái)富不是自己決定的，是別人決定的，是市場(chǎng)決定的，是社會(huì)決定的！

200、在與企業(yè)家們合作的今天，我總是著力宣傳這個(gè)理念。接納你的不同，接納你的背景，接納你的直覺。如果奧妙不在其中，那就說明沒有奧妙。我能夠見證他們所經(jīng)歷的艱難，卻無(wú)法提供具體的對(duì)策。我能做的，就是幫助他們從自己，心中、從自己身上尋找答案。有些時(shí)候，他們比我更能從紛亂中找到寧?kù)o。