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人事下半年工作計(jì)劃。

這是一篇幼兒教師教育網(wǎng)精心打造的文章為您呈現(xiàn)美好的“人事的下半年工作計(jì)劃”,供你參考,希望能夠幫助到大家。上半年公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,基于目前我們的崗位工作現(xiàn)狀,為了讓下次工作更好的完成,今后的工作能有條不紊的開(kāi)展。我們可以寫(xiě)崗位下半年計(jì)劃了,做好計(jì)劃可以更好的提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

人事的下半年工作計(jì)劃 篇1

人事部門(mén)是一個(gè)組織中至關(guān)重要的部門(mén),可以為組織帶來(lái)一個(gè)穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境。一個(gè)成功的人事部門(mén)需要在許多方面做出努力,以確保成功。本文將著重于制定一個(gè)成功的人事工作計(jì)劃,以確保人事部門(mén)的工作能夠得到良好的管理和實(shí)施。

首先,人事部門(mén)需要建立一個(gè)在組織中的目標(biāo),這是人事部門(mén)基本工作的核心。目標(biāo)能夠在人事部門(mén)與其他部門(mén)之間提供一個(gè)共同的目標(biāo),確保各個(gè)部門(mén)工作目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)和匹配。

第二,人事部門(mén)需要制定出一份詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃,以確保人事部門(mén)按照既定規(guī)劃完成工作。該計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容:

1.招聘計(jì)劃和流程:確保組織有一個(gè)適合自己的招聘計(jì)劃,以吸引人才和企業(yè)應(yīng)聘者。

2.福利計(jì)劃:確保組織對(duì)員工提供足夠的福利水平和福利政策。

3.工資計(jì)劃:確保組織按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力提供合理的工資水平和政策。

4.培訓(xùn)計(jì)劃:確保組織能夠?yàn)閱T工提供必要的工作培訓(xùn)及培訓(xùn)文件。

5.績(jī)效評(píng)估計(jì)劃:確保組織能夠通過(guò)特定人工模型和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估員工。

第三,人事部門(mén)需要在日常工作中建立管理計(jì)劃和措施。例如,管理計(jì)劃可以包括預(yù)算管理、招聘流程的自動(dòng)化、員工數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告等。管理措施可能包括制定規(guī)章制度、監(jiān)督規(guī)則合規(guī)等。

第四,人事部門(mén)需要與其他部門(mén)協(xié)同配合,特別是與管理部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)。人事部門(mén)需要確保與其他部門(mén)的合作關(guān)系緊密,以確保整個(gè)組織的效率和穩(wěn)定。

最后,人事部門(mén)需要保持對(duì)新市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳度,以不斷改進(jìn)和更新策略。人事部門(mén)需要保持與社會(huì)變化、行業(yè)趨勢(shì)和新技術(shù)的聯(lián)系。

簡(jiǎn)而言之,制定一個(gè)成功的人事工作計(jì)劃對(duì)于人力部門(mén)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。該計(jì)劃可以為人事部門(mén)提供必要的指導(dǎo),以確保其在組織中的工作目標(biāo)得以得以順利實(shí)現(xiàn),并可以為員工提供一個(gè)穩(wěn)定且有吸引力的工作環(huán)境。

人事的下半年工作計(jì)劃 篇2

人事下半年工作計(jì)劃

1、及時(shí)辦理收發(fā)文件登記及傳閱歸檔工作。

2、做好電話(huà)接聽(tīng)等日常性工作。

3、及時(shí)做好單位周考勤考核等管理工作。

4、及時(shí)督促各科室及養(yǎng)護(hù)公司按時(shí)完成周信息動(dòng)態(tài)上報(bào)工作。

5、及時(shí)公布和收繳物業(yè)、水電費(fèi)用,做好后勤服務(wù)工作。

6、結(jié)合新的黃河河務(wù)科技檔案分類(lèi)及歸檔辦法對(duì)xx年科技檔案重新進(jìn)行歸檔。

7、根據(jù)區(qū)人事部門(mén)及水務(wù)局安排,做好事業(yè)單位崗位聘任工作。

8、結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng),修訂完善各項(xiàng)管理制度。

9、做好年終單位各項(xiàng)考核考評(píng)工作。

10、完成單位安排的其它各項(xiàng)工作。

人事的下半年工作計(jì)劃 篇3

人事下半年工作計(jì)劃

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,企業(yè)對(duì)于人事專(zhuān)業(yè)化的需求也越來(lái)越高,人事在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。為了更好地管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè),人事部門(mén)需要制定下半年的工作計(jì)劃,以達(dá)到更好的效果。本文將從人事下半年工作計(jì)劃的目標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容、實(shí)施方式以及預(yù)期效果四個(gè)方面詳細(xì)闡述。

目標(biāo):

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工的整體素質(zhì);

2. 制定全面的招聘計(jì)劃,為企業(yè)提供優(yōu)秀人才;

3. 建立健全的人資管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

計(jì)劃內(nèi)容:

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):

(1)加強(qiáng)員工交流,促進(jìn)彼此之間的溝通,建立良好的人際關(guān)系;

(2)開(kāi)展群體討論,鼓勵(lì)員工共同思考和解決問(wèn)題;

(3)組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

2. 招聘計(jì)劃:

(1)制定詳盡的招聘計(jì)劃,確定招聘人數(shù)和職位要求;

(2)通過(guò)多種途徑尋找匹配的人才,如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、中介招聘等;

(3)按照崗位要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試,選拔最優(yōu)秀的人才。

3. 人資管理機(jī)制:

(1)建立人才梯隊(duì)機(jī)制,為員工提供廣闊的晉升渠道;

(2)制定完善的薪酬體系,為員工提供公正合理的薪酬待遇;

(3)開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人能力;

(4)建立員工績(jī)效考核制度,促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的共同成長(zhǎng)。

實(shí)施方式:

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):

(1)通過(guò)定期會(huì)議,及時(shí)匯報(bào)和交流各項(xiàng)工作進(jìn)展;

(2)安排合適的場(chǎng)地和時(shí)間,組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng);

(3)對(duì)于有突出表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 招聘計(jì)劃:

(1)看重校園招聘,為企業(yè)提供優(yōu)秀的畢業(yè)生;

(2)在網(wǎng)絡(luò)招聘和中介招聘時(shí),加強(qiáng)溝通和把控,減少人才流失;

(3)重視面試環(huán)節(jié),并對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和反饋。

3. 人資管理機(jī)制:

(1)建立完善的人事檔案管理系統(tǒng),為員工的晉升和發(fā)展提供必要的依據(jù);

(2)規(guī)范薪酬體系,讓員工的薪酬更具競(jìng)爭(zhēng)力;

(3)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向,為其提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程;

(4)考核結(jié)果的公正性和透明度極為重要,加強(qiáng)溝通和反饋,讓員工清楚自己的不足和進(jìn)步空間。

預(yù)期效果:

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠提高員工的凝聚力和工作積極性,是企業(yè)更加蓬勃發(fā)展的重要基礎(chǔ);

2. 通過(guò)招聘優(yōu)秀人才,為企業(yè)創(chuàng)造更好的人才儲(chǔ)備,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

3. 加強(qiáng)人資管理機(jī)制的建設(shè),為企業(yè)提供更加完善的管理手段,為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。

綜上所述,人事下半年工作計(jì)劃需要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘計(jì)劃、人資管理機(jī)制三個(gè)方面全面規(guī)劃,以期實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)秀引入、員工的管理和培養(yǎng)、企業(yè)的良性發(fā)展,從而產(chǎn)生更加卓越的業(yè)績(jī)和社會(huì)效益。

人事的下半年工作計(jì)劃 篇4

人事部工作計(jì)劃

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高和人力資源管理的越來(lái)越重要,人事部在企業(yè)管理中的地位也變得越來(lái)越重要。為了更好地開(kāi)展工作,制定一個(gè)詳細(xì)、具體、生動(dòng)的人事部工作計(jì)劃顯得尤為必要。下面,我們將結(jié)合實(shí)際情況,從招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等方面,制定一份全面的人事部工作計(jì)劃。

一、招聘

招聘一直是人事部最基本的工作之一,在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中扮演著至關(guān)重要的角色。為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,人事部應(yīng)該注重以下幾方面的工作:

1.做好崗位需求分析,制定招聘計(jì)劃

人事部應(yīng)該在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,制定一個(gè)長(zhǎng)期的招聘計(jì)劃。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員的分析,對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),制定招聘崗位數(shù)量、品種、類(lèi)型等方面的計(jì)劃。

2.對(duì)招聘渠道進(jìn)行規(guī)范管理

人事部需要在招聘網(wǎng)站、校園招聘、內(nèi)部推薦、中介公司等渠道中進(jìn)行選擇,制定針對(duì)性的招聘策略,并對(duì)渠道進(jìn)行統(tǒng)一管理,以便獲取更優(yōu)秀的人才資源。

3.嚴(yán)格的面試流程

人事部應(yīng)該在招聘流程中規(guī)定面試的步驟和流程,制定合理的應(yīng)聘要求,有效篩選出具有潛力、符合條件的應(yīng)聘者。

二、績(jī)效

企業(yè)人力資源的管理目的之一是提高員工績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了更好地管理員工績(jī)效,應(yīng)注意以下幾方面:

1.制定目標(biāo)考核體系

人事部應(yīng)該制定科學(xué)的目標(biāo)考核體系,包括目標(biāo)的確定、監(jiān)督和考核。通過(guò)制定目標(biāo)管理規(guī)劃、定期跟進(jìn)監(jiān)控,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工進(jìn)行激勵(lì)和懲罰。

2.合理的薪酬體系

制定合理的薪酬體系,有助于調(diào)動(dòng)員工積極性,使員工更加盡職盡責(zé)地完成工作任務(wù)。同時(shí)也可以保證員工企業(yè)忠誠(chéng)度,防止員工離職等問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.激勵(lì)機(jī)制

制定合理的激勵(lì)機(jī)制,包括獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)、晉升等,可以更好地調(diào)動(dòng)員工積極性,提高員工的績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

三、培訓(xùn)

企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。人事部可以通過(guò)以下幾方面來(lái)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量:

1.制定培訓(xùn)方案

根據(jù)招聘目標(biāo)和人力資源規(guī)劃,制定科學(xué)的員工培訓(xùn)方案。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工發(fā)展需求,確定不同等級(jí)、不同類(lèi)型的培訓(xùn)內(nèi)容,注重員工專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)的提升。

2.合理評(píng)估學(xué)員

在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí),人事部應(yīng)該通過(guò)成果考核、課堂表現(xiàn)、真實(shí)環(huán)境實(shí)踐等方式進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,從而及時(shí)糾正問(wèn)題,優(yōu)化培訓(xùn)方案,提高員工學(xué)習(xí)效果。

3.注重新入職員工培訓(xùn)

針對(duì)新入職員工,要制定詳盡的入職培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)理論課程的教育、模擬運(yùn)作的培訓(xùn)、個(gè)性化指導(dǎo)等多種形式,使新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境,提高工作效率。

結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心之一。制定一份詳細(xì)、具體、生動(dòng)的人事部工作計(jì)劃,從招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等方面入手,是實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。人事部應(yīng)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶占先機(jī),切實(shí)落實(shí)招聘工作,加強(qiáng)員工績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)全面發(fā)展,真正做到人盡其才,崗位與人才匹配,不斷優(yōu)化人力資源管理體系,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支持。

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人事部下半年工作計(jì)劃5篇


由于上半年企業(yè)管制度的完善與規(guī)范化,為了讓下次工作更好的完成,今后的工作能有條不紊的開(kāi)展。我們都需要去寫(xiě)一份崗位下半年計(jì)劃,寫(xiě)計(jì)劃可以幫助我們理清思路,更加明確具體的工作任務(wù)開(kāi)展。討論與“人事部下半年工作計(jì)劃”有關(guān)的議題是本文的主要內(nèi)容,相信您在本文中有所收獲!

人事部下半年工作計(jì)劃(篇1)

“人事下半年工作計(jì)劃”是每年都會(huì)制定的重要計(jì)劃之一,其主要目的是為了確保公司人力資源部門(mén)的工作能夠順利推進(jìn),在下半年達(dá)成既定目標(biāo)。

在本年度的人事下半年工作計(jì)劃中,我們將要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面:

一、人才招聘

人才是企業(yè)最重要的資源。作為人力資源部門(mén),我們的功課是篩選、招聘、培訓(xùn)和管理人才,并將他們和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。為了推進(jìn)這一計(jì)劃,我們將制定一個(gè)更全面的招聘策略,招募更多的優(yōu)秀人才,提高招聘的效率,優(yōu)化招聘渠道,及早為公司準(zhǔn)備好人才儲(chǔ)備。

二、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)不僅有助于提高員工的技能水平,還可以幫助員工更好地適應(yīng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍。在下半年,我們將制定一系列針對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等。我們將會(huì)鼓勵(lì)員工參與這些培訓(xùn),并積極提供幫助來(lái)確保員工能夠成功完成培訓(xùn)計(jì)劃。

三、薪酬福利管理

為了更好地留住員工并提高員工的工作積極性,我們將加強(qiáng)薪酬福利管理。我們將制定更加科學(xué)、合理的薪酬體系,并根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此外,我們將根據(jù)員工的需求,不斷優(yōu)化員工的福利計(jì)劃和服務(wù)。

四、員工滿(mǎn)意度調(diào)查及反饋

員工滿(mǎn)意度是評(píng)估一個(gè)企業(yè)是否具有吸引力的重要指標(biāo)。為此,我們將在下半年定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,以獲取員工對(duì)公司的反饋意見(jiàn),并及時(shí)響應(yīng)員工的需求和訴求。我們將會(huì)根據(jù)員工的反饋意見(jiàn),進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整,以提高員工的工作滿(mǎn)意度和幸福感。

總之,人事下半年工作計(jì)劃是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的重要計(jì)劃。我們將通過(guò)全面的招聘、培訓(xùn)、管理和監(jiān)控,確保企業(yè)人力資源的按時(shí)按計(jì)劃地推進(jìn),以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。

人事部下半年工作計(jì)劃(篇2)

人事工作計(jì)劃

作為一個(gè)企業(yè)的人事部門(mén),要保障企業(yè)內(nèi)部管理順暢,促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步,從而使企業(yè)走向更好的發(fā)展。為此,制定一個(gè)完善的人事工作計(jì)劃顯得非常重要。本文將詳細(xì)闡述如何制定一份高效且積極的人事工作計(jì)劃。

1. 總體目標(biāo)

企業(yè)的總體目標(biāo)就是企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃,人事部工作的目標(biāo)就是要使企業(yè)的總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。人事部要明確企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),并制定相應(yīng)的人事計(jì)劃,支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2. 職責(zé)清單

人事部門(mén)的職責(zé)范圍是很廣的,但它的主要職責(zé)是制定政策和流程,為其他部門(mén)提供支持和服務(wù),確保員工滿(mǎn)足工作和生活的需求。人事部門(mén)的其他職責(zé)包括:

- 招聘人才

- 管理員工薪酬

- 提供培訓(xùn)課程,提升員工技能

- 保障公司政策的執(zhí)行

- 管理勞動(dòng)關(guān)系和人際關(guān)系

- 確保企業(yè)符合職業(yè)健康和安全標(biāo)準(zhǔn)

制定人事計(jì)劃時(shí),每個(gè)職責(zé)都需要具體化,并配以相應(yīng)的時(shí)間表。

3. 定義關(guān)鍵任務(wù)

關(guān)鍵任務(wù)是指在實(shí)現(xiàn)人事部目標(biāo)時(shí)必須完成的重要任務(wù)。以下是人事部隊(duì)要關(guān)注的一些關(guān)鍵任務(wù)。

招聘和人才發(fā)展 – 企業(yè)的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力取決于是否有合適的人才。因此,需要有一套科學(xué)的招聘流程,并通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展,為公司發(fā)掘和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

員工薪酬和福利 – 確保員工的薪資和獎(jiǎng)金符合企業(yè)的預(yù)算,同時(shí)滿(mǎn)足員工的需求和期望,制定其他福利計(jì)劃,比如靈活的工作環(huán)境和員工培訓(xùn)計(jì)劃等,以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

保持員工關(guān)系 – 建立和保持健康的員工關(guān)系有利于提高員工滿(mǎn)意度和減少員工流失率。為此,需要預(yù)先制定員工關(guān)系管理流程,并及時(shí)解決員工的工作和生活問(wèn)題。

建立有效的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制 – 定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋,以鼓勵(lì)員工提高績(jī)效和貢獻(xiàn)。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估,可以有效提高員工的生產(chǎn)力和激勵(lì)程度。

4. 確定時(shí)間表

制定一個(gè)人事計(jì)劃,必須明確時(shí)間表,以便為全年的工作提供指導(dǎo)。例如,一些職能需要按月或按季度處理。同時(shí),每個(gè)任務(wù)和職責(zé)都需要有時(shí)間限制。

5. 計(jì)算預(yù)算

人事部門(mén)的工作離不開(kāi)資金支持。因此,需要盡量充分考慮預(yù)算,并確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。

6. 建立跟蹤機(jī)制

一旦制定了人事計(jì)劃,需要明確的是跟蹤機(jī)制。這些機(jī)制將評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況,并確保早期檢測(cè)和解決問(wèn)題。

總之,一個(gè)高效而積極的人事工作計(jì)劃是關(guān)系到一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。在制定好人事計(jì)劃之后,人事部門(mén)需要指導(dǎo)、協(xié)助和推動(dòng)其他部門(mén)推動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行。只有全員合力才能使計(jì)劃充分體現(xiàn)作用,取得最終的成功。

人事部下半年工作計(jì)劃(篇3)

時(shí)光荏苒,自四月份加盟君林以來(lái),轉(zhuǎn)眼就過(guò)去三月之多。在這三月以來(lái)對(duì)公司人事行政管理水平做了很深入的了解,內(nèi)心感慨很多。回首過(guò)去的日子,雖然沒(méi)有可表之功績(jī),但對(duì)下半年工作的開(kāi)展也有不少的鋪墊,具體開(kāi)展了以下工作:

第一,人事行政中心現(xiàn)狀分析

在加盟君林后在對(duì)人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析,分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開(kāi)發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù),沒(méi)有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部分工不清晰、部門(mén)內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長(zhǎng)效機(jī)制不健全,人事行政日常工作效率低等方面的問(wèn)題。中心外部的其他兄弟部門(mén)不了解行政人事管理工作,過(guò)多的誤解人事行政工作,人事行政管理權(quán)限分布散亂,無(wú)法體現(xiàn)具體職能,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,本來(lái)很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門(mén)在做。

第二,開(kāi)展公司人事行政管理水平的診斷

在五月初對(duì)公司內(nèi)部開(kāi)展【人事行政問(wèn)卷調(diào)查】,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問(wèn)卷共下發(fā)120份,其中有效問(wèn)卷為106份:

在對(duì)個(gè)人方面的分析與整理。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容:文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%,高中或者中專(zhuān)的有54%,大專(zhuān)的有14%,本科的有5%;在除薪酬以外,員工在君林看重的是提高自己機(jī)會(huì)的有71%;在休閑娛樂(lè)方面,大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%,依次排名是(看書(shū)、K歌、上網(wǎng)),籃球占總比的31%居第五位。通過(guò)對(duì)個(gè)人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有活力、喜歡學(xué)習(xí),上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

在對(duì)后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對(duì)衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時(shí)間、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng),提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺(jué)良好,但與實(shí)際所面對(duì)的問(wèn)題有差距,與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。

在對(duì)人事方面的整理與分析上。主要是對(duì)人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓(xùn)方向、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、薪資績(jī)效、離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來(lái)最嚴(yán)重的問(wèn)題是在用人方面,目前公司存在一種怪相就是因人定崗,人的薪酬是不停的增加,崗位的績(jī)效有沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),導(dǎo)致直接的問(wèn)題是業(yè)績(jī)上不去,成本不斷增加,同時(shí)利潤(rùn)空間越來(lái)越少,企業(yè)在發(fā)展還沒(méi)有開(kāi)始就先進(jìn)入衰退期;然后就是激勵(lì)機(jī)制方面,激勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài),在儒家思想里,所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì)建立在某些東西上,汽車(chē)的前進(jìn)建立油料上,企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上,員工的效率是建立在激勵(lì)上,激勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的分工上,組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間,崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位,工作不能達(dá)到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來(lái)說(shuō)首先是適合的、專(zhuān)業(yè)的組織架構(gòu),其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式,然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系,最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,四個(gè)層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。

在對(duì)其他信息整理與分析上,綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、管理直線(xiàn)責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同;在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái);在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn);等等問(wèn)題。

第三,制定內(nèi)部管理提升計(jì)劃與推進(jìn)

通過(guò)對(duì)內(nèi)部診斷,基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天,海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng),分別在六月、七月組織了兩場(chǎng)制度研討會(huì)?;就瓿闪?人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會(huì)議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車(chē)輛管理制度、物資管理制度、文書(shū)檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度"的修改與完善工作,同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。

第四,人事行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分工

針對(duì)現(xiàn)狀,首先是對(duì)內(nèi)部開(kāi)展人員調(diào)整、職責(zé)分析,采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來(lái)沖散內(nèi)部矛盾,通過(guò)近段時(shí)間的磨合,已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管,負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購(gòu)與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員,負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助,注重于物資的管理;由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī),負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作;由陳樂(lè)賦擔(dān)任網(wǎng)管,負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司"一三規(guī)劃"人事行政管理隊(duì)伍。

第五,人力資源分析

公司目前截止7月15日在職人員為184人,管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%,管理與基層員工比例基本符合要求,只有管理人員分布存在部門(mén)差異;各中心分別占有比例是:財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%、保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營(yíng)中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%、市場(chǎng)部2%、總經(jīng)辦為3 %,根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門(mén)人員分布上基本合理。

3至6月份共招聘入職人員71人,完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人,其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,月平均離職率為7%,月人才流失率高達(dá)37%,離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的不足,我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)基本是按資排輩晉升的,從某些方面來(lái)說(shuō),管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到管理層面;無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有崗位,更可怕的是對(duì)自己的無(wú)知一點(diǎn)都沒(méi)有重視,更多的是自我感覺(jué)良好。老員工離職,基本很少做面談,大筆一揮就可以讓人家走;新員工進(jìn)來(lái)了沒(méi)有去重點(diǎn)跟進(jìn),不來(lái)了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的,對(duì)于新人的進(jìn)出沒(méi)有引起重視。

年齡結(jié)構(gòu)方面為:25歲以下為104人占總比的55%,25至35歲的為69人占總比的37%,35至45歲的為14人占總比的7%,45歲以上的1人占總比的1%,平均年齡為25、6歲,從平均年齡上可以看出,君林團(tuán)隊(duì)年齡過(guò)于年輕,平均技能過(guò)于低,后備技術(shù)力量不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng),生活沒(méi)有壓力,在管理上無(wú)法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式,唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng);

文化結(jié)構(gòu)方面:高中以下49人占總比的27%,高中或中專(zhuān)的99人占總比的54%,大專(zhuān)26人占總比的14%,本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低,是君林必須面對(duì)而且需要立即解決的問(wèn)題。根據(jù)君林的經(jīng)營(yíng)模式,尤其是對(duì)復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要,否則在服務(wù)瓶頸上很難突破,學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高,整體工作效率偏低。

下半年工作計(jì)劃:

以上是我來(lái)公司三個(gè)月的工作匯總,對(duì)于下半年的主要工作時(shí)針對(duì)上半年的管理提升計(jì)劃,主要做好以下幾方面的工作:

第一、內(nèi)部管理計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)

根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃,預(yù)計(jì)在八月份開(kāi)展制度培訓(xùn),爭(zhēng)取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計(jì)在十月份開(kāi)始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作;組織架構(gòu)推進(jìn)過(guò)程中,將會(huì)開(kāi)始作業(yè)流程的座談,爭(zhēng)取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范,爭(zhēng)取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。在此期間在合適的時(shí)候,將開(kāi)展績(jī)效考核研討專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,將進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo),爭(zhēng)取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用;同時(shí)計(jì)劃通過(guò)制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過(guò)程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

第二、培訓(xùn)工作的開(kāi)展

培訓(xùn)的意義在于:減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、

降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析,公司迫切需要開(kāi)展培訓(xùn)工作。預(yù)計(jì)從八月開(kāi)始多場(chǎng)次、多種類(lèi)、多層次開(kāi)展培訓(xùn)工作。初步計(jì)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對(duì)于自己所專(zhuān)長(zhǎng)的項(xiàng)目,準(zhǔn)備好課題,在業(yè)務(wù)開(kāi)展允許的情況下,將有針對(duì)性的組織人員參加。論文范文

第三、新店的收購(gòu)、開(kāi)業(yè)等方面

根據(jù)公司"一三規(guī)劃"將在廣州以資本運(yùn)營(yíng)的方式增加布點(diǎn),意味著公司將有越來(lái)越多的收購(gòu)計(jì)劃,針對(duì)新店的收購(gòu),人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作;收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢⒃谘b修與開(kāi)業(yè)慶典上予以配合。

第四、人力資源戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例,通過(guò)有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作,即與職業(yè)學(xué)校合作,通過(guò)最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插,全面培養(yǎng)適合君林未來(lái)發(fā)展的綜合型人才。從而對(duì)君林中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng),通過(guò)培養(yǎng)與規(guī)劃,對(duì)開(kāi)展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,最終將合適的人留在合適的崗位上。

第五、組織開(kāi)展員工活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況,將計(jì)劃在八月初與豐樂(lè)總部開(kāi)展籃球比賽,計(jì)劃在九月下旬開(kāi)展戶(hù)外拓展培訓(xùn),計(jì)劃在十一月開(kāi)展演講比賽。另外從八月份開(kāi)始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場(chǎng)電影,加大員工交流,豐富員工生活,提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

第六、元旦晚會(huì)及年終總結(jié)與來(lái)年工作規(guī)劃

元旦晚會(huì)將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作,年終總結(jié)與來(lái)年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開(kāi)展。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃,如有不妥,請(qǐng)指點(diǎn)。

人事部下半年工作計(jì)劃(篇4)

人事下半年工作計(jì)劃是一個(gè)人事部門(mén)制定的重要計(jì)劃,它為下半年的工作提供了方向和指引。下面詳細(xì)介紹人事下半年工作計(jì)劃:

1.人才招聘

人才招聘是人事下半年工作計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這一階段,人事部門(mén)需要積極尋找適合公司的人才,并通過(guò)不同的渠道進(jìn)行招聘,例如招聘網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體等。在招聘過(guò)程中,要注重人才的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、口才和溝通能力等方面。

2.績(jī)效管理

人事部門(mén)需要在下半年進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估,以了解員工的工作表現(xiàn)以及他們?cè)诠局械呢暙I(xiàn)。讓員工參與績(jī)效評(píng)估過(guò)程,提供課程和培訓(xùn),以幫助他們提高他們的績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí),人力資源部門(mén)還需要與公司的管理層有效溝通,以確保對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)估體現(xiàn)公司的目標(biāo)。

3.員工培訓(xùn)和發(fā)展

人力資源部門(mén)要在下半年為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 培訓(xùn)課程應(yīng)該針對(duì)員工的需求,提供可實(shí)施的技能和知識(shí),并提高員工的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于頂尖員工,應(yīng)該給予更多的發(fā)展機(jī)會(huì),激勵(lì)他們更有動(dòng)力地工作。

4. 薪酬管理

人事部門(mén)需要針對(duì)不同職務(wù)等級(jí)制定不同的薪酬方案,并確保薪金的公正和平衡。在設(shè)定薪酬方案時(shí),要考慮市場(chǎng)因素和公司的財(cái)務(wù)情況,共同與其他部門(mén)協(xié)商,確保薪酬方案能夠符合員工的要求和期望。

5.員工關(guān)系管理

人事部門(mén)還需要管理員工的關(guān)系,確保員工與公司之間的溝通暢通,避免管理和員工之間的沖突。以維護(hù)一個(gè)和諧的工作環(huán)境,柔和管理和員工的關(guān)系,因?yàn)檫@將有益于員工的工作效率和公司的業(yè)務(wù)成果。

在人事下半年工作計(jì)劃中,每一項(xiàng)任務(wù)的完成都要依靠團(tuán)隊(duì)的合作。以便能夠?qū)崿F(xiàn)更具體和有力的計(jì)劃,使企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn),并使員工更有動(dòng)力地培養(yǎng)和發(fā)展其能力,推進(jìn)公司的整個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程,從而達(dá)到最終的目標(biāo)。

人事部下半年工作計(jì)劃(篇5)

人事下半年工作計(jì)劃

作為公司人事部門(mén)的一員,我們負(fù)責(zé)組織和管理全公司最寶貴的資源——員工。在人力資源管理中,全年的工作計(jì)劃早已制定完成。現(xiàn)在已進(jìn)入下半年,根據(jù)實(shí)際情況和公司整體戰(zhàn)略,我們制定了下半年的工作計(jì)劃,旨在為員工提供更好的工作環(huán)境,提高員工士氣和生產(chǎn)力。下面,就讓我們來(lái)看一下人事部門(mén)下半年的工作計(jì)劃。

一、員工培訓(xùn)

不斷提高員工能力是公司全年工作計(jì)劃中關(guān)鍵的一環(huán)。在下半年,我們將著眼于員工培訓(xùn),提供更豐富、更有針對(duì)性的課程。首先,我們將根據(jù)不同崗位上員工的工作內(nèi)容和需求,定制不同的培訓(xùn)課程,包括技能類(lèi)、管理類(lèi)、領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)等。同時(shí),我們還將引入更多線(xiàn)上課程,便于員工視聽(tīng)學(xué)習(xí),更好地組織他們的學(xué)習(xí)時(shí)間。此外,我們還計(jì)劃邀請(qǐng)外部專(zhuān)家,采用專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)方式和手段,提供更貼近實(shí)際的課程。

二、員工福利

我們深知員工的福利待遇對(duì)于他們的士氣和工作熱情起到至關(guān)重要的作用。在下半年,我們計(jì)劃制定更具體、更貼心的福利政策。首先,我們將繼續(xù)完善加班、休假、餐飲、交通等方面的福利政策,以及購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn),為員工提供更全面的保障。其次,我們還將設(shè)立員工人身意外險(xiǎn)和健康保險(xiǎn),提供更高質(zhì)量的醫(yī)療保障和更舒適的工作環(huán)境。通過(guò)這些福利政策,我們希望能夠激發(fā)員工的工作熱情,使他們更加愿意投入到工作中,為公司的發(fā)展奮斗。

三、員工體驗(yàn)

公司的人力資源管理不僅要關(guān)注到員工的實(shí)際利益,也要關(guān)注到員工的體驗(yàn)感受。在下半年,我們將注重提高員工的工作體驗(yàn)。首先,我們將升級(jí)公司員工文化和公司內(nèi)部溝通渠道,讓公司內(nèi)部的信息流更暢通,員工感知更直觀。其次,我們還將在辦公區(qū)域、辦公配套、休息區(qū)等方面投入更多的資金和精力,讓員工在工作之余能夠放松休息,提高其身心健康。此外,我們還將繼續(xù)舉辦公司文化活動(dòng)和體育比賽等活動(dòng),增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和溝通能力。

四、員工評(píng)估

員工評(píng)估是公司人力資源管理的重要一環(huán),也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在下半年,我們將繼續(xù)推進(jìn)員工評(píng)估制度改革。首先,我們將更加科學(xué)、客觀、公正地評(píng)估員工的綜合能力和績(jī)效水平,樹(shù)立人盡其才、能者優(yōu)先的價(jià)值觀。其次,我們將為優(yōu)秀的員工提供更多的晉升和薪酬激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)幫助表現(xiàn)一般的員工制定更合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估體系的完善和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),有助于激發(fā)員工工作動(dòng)力,同時(shí)也有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

總之,公司人事部門(mén)下半年的工作計(jì)劃希望能夠幫助員工提高自身能力,提高員工的福利待遇和工作體驗(yàn)。同時(shí),我們也希望能夠通過(guò)科學(xué)的評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。只有讓員工真正地感受到公司的關(guān)懷和支持,公司才能長(zhǎng)治久安、不斷發(fā)展壯大。

人事專(zhuān)員半年工作計(jì)劃4篇


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人事專(zhuān)員半年工作計(jì)劃 篇1

首先感謝公司×總的指導(dǎo)與支持及公司各部門(mén)同事的積極配合,我自己通過(guò)兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,本部門(mén)同事的努力協(xié)助下,許多工作有了明顯的改善,尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面,全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門(mén),首先是以身作則、作好表率,遵守和服從公司的管理制度,積極完成好本部門(mén)的日常事務(wù)工作,同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面。

結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié),下半年的工作開(kāi)展計(jì)劃如下:

一、行政事務(wù)

1、 公司各部門(mén)《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)

3、 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面:督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,以備檢查和學(xué)習(xí)。

4、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

5、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織

二、 人力資源工作

1、 制度完善與細(xì)實(shí)方面:《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)

2、 制度建設(shè)方面:爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿,繼而在小部門(mén)分驟進(jìn)步,逐步完善。

3、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃:協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,為新開(kāi)分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。

4、 人員的招聘與錄用:利用各種渠道,完善招聘流程,同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力行為之外,也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。

5、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升:參照陳總培訓(xùn)的方法以,可以利用會(huì)議 或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6、 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn),形成有據(jù)可查,有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。

三、營(yíng)銷(xiāo)支持方面工作

1、 新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作

2、 ××季的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備與實(shí)施

3、 “×門(mén)盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備

人事專(zhuān)員半年工作計(jì)劃 篇2

當(dāng)下半年即將到來(lái)的時(shí)候應(yīng)該要為人事部的工作制定好計(jì)劃才行,畢竟通過(guò)對(duì)以往人事工作的分析讓我意識(shí)到提前做好規(guī)劃的重要性,而且通過(guò)反思也讓我明白自己在人事工作中存在著不少需要改進(jìn)的地方,作為人事部員工卻無(wú)法在工作中讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)感到滿(mǎn)意著實(shí)有些慚愧,所以我得制定好工作計(jì)劃并爭(zhēng)取在下半年更好地完成人事工作。

首先我得意識(shí)到招聘工作的重要性并拓展這方面的渠道,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)可以得知自己應(yīng)該加強(qiáng)校企合作的力度才行,畢竟許多職業(yè)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生也是自己公司所需要的人才,因此可以加強(qiáng)這方面的聯(lián)絡(luò)力度從而展開(kāi)嚴(yán)格的篩選才行,只不過(guò)在面試的過(guò)程中需要更加注重學(xué)生的專(zhuān)業(yè)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才行。網(wǎng)絡(luò)招聘方面則需要更加注重應(yīng)聘者自身的素質(zhì),尤其是與公司文化理念的認(rèn)同度是否足夠高,畢竟人事部在招聘員工的同時(shí)也要考慮到導(dǎo)致員工離職的因素才行,尤其是重要的工作崗位往往會(huì)因?yàn)閱T工自身的狀態(tài)給公司的發(fā)展造成影響,所以在招聘環(huán)節(jié)得要更加慎重些并進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。

其次則是對(duì)考勤記錄進(jìn)行定期檢查并對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,其中員工若是存在著請(qǐng)假或者調(diào)休之類(lèi)的狀況也要進(jìn)行記錄,對(duì)于使用過(guò)的請(qǐng)假單或者調(diào)休單也要及時(shí)進(jìn)行回收并進(jìn)行簽字蓋章,畢竟不按照流程申請(qǐng)假條的話(huà)也是難以得到認(rèn)可的,關(guān)于這項(xiàng)規(guī)定需要多向公司的員工進(jìn)行強(qiáng)調(diào)以免出現(xiàn)問(wèn)題,而且對(duì)于新入職的員工也要盡快錄入指紋從而方便他們進(jìn)行打卡,若是有崗前培訓(xùn)的話(huà)也要積極參與其中并為新員工做好相應(yīng)的安排。

最后則是辦公物品的采購(gòu)以及活動(dòng)方案策劃的工作,事實(shí)上為了保障人事部工作的日常所需自然要參與到采購(gòu)工作中去,雖然每次采購(gòu)的數(shù)量并不多卻對(duì)人事工作的完成十分重要,除此之外還要加強(qiáng)與后勤部門(mén)的交流以便于申領(lǐng)辦公物資,想要在工作中得到全面性的發(fā)展便應(yīng)當(dāng)對(duì)各類(lèi)任務(wù)都嘗試一番,這樣的話(huà)也能夠?qū)θ耸聧徫挥兄畹牧私庖员阌谡归_(kāi)后續(xù)的工作,另外活動(dòng)方案策劃的工作則是為了提升自身的文筆從而更好地完成人事工作。

對(duì)于人事工作的發(fā)展既要制定好計(jì)劃又要通過(guò)行動(dòng)將其落實(shí)下去才行,所以早已對(duì)下半年工作做好準(zhǔn)備的我自然會(huì)全力以赴,畢竟唯有人事部門(mén)得到發(fā)展自己才能夠從中獲得更多收益,因此我會(huì)通過(guò)行動(dòng)來(lái)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的人事工作從而提升自身能力。

人事專(zhuān)員半年工作計(jì)劃 篇3

人事下半年工作計(jì)劃

人事部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一,承擔(dān)著招聘、績(jī)效管理、薪酬福利等各項(xiàng)工作。下半年工作計(jì)劃是人事部門(mén)繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理不斷向前發(fā)展的重要舉措。本文將詳細(xì)介紹人事下半年的工作計(jì)劃。

一、招聘方面

1. 針對(duì)企業(yè)相關(guān)崗位,制定全面招聘計(jì)劃。在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上,制定符合企業(yè)實(shí)際需求的招聘計(jì)劃,招聘人員數(shù)量清晰明確,面向?qū)ο竺鞔_。

2. 打造高效招聘團(tuán)隊(duì)。完善招聘流程和工具,確定招聘流程和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任,組建專(zhuān)業(yè)化的招聘團(tuán)隊(duì),確保高效招聘。

3. 拓展人才資源渠道。建立完善的人才庫(kù)和招聘渠道,拓展人才資源渠道,實(shí)現(xiàn)多渠道招聘。

二、績(jī)效管理方面

1. 完善績(jī)效管理制度。完善績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),使績(jī)效管理制度更具實(shí)效性和科學(xué)性。

2. 加強(qiáng)員工自我評(píng)估。鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與,評(píng)估自己的表現(xiàn),認(rèn)真對(duì)待自己的工作,提高工作積極性和創(chuàng)造性。

3. 培訓(xùn)考核人員。對(duì)考核人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),提升考核人員的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),確???jī)效考核工作的公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

三、培訓(xùn)發(fā)展方面

1. 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。鼓勵(lì)員工自主制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,從而促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),滿(mǎn)足員工的職業(yè)發(fā)展需求。

2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)。制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)員工不同的職業(yè)需求,提供全方位的發(fā)展培訓(xùn),促進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)技能提升。

3. 推行崗位輪崗。通過(guò)崗位輪崗方式,讓員工充分了解不同的工作職責(zé)和方法,進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)和能力。

四、薪酬福利方面

1. 制定公正合理的薪酬制度。建立公正透明的薪酬制度,符合員工的發(fā)展需求,提高員工的薪酬滿(mǎn)意度,保障員工的生活質(zhì)量。

2. 優(yōu)化福利政策。在保障員工基本福利的同時(shí),增加一些特色福利,如員工生日福利、子女教育補(bǔ)貼等,有效提升員工的歸屬感和幸福感。

3. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感,提供優(yōu)質(zhì)的工作與生活氛圍。

總之,人事下半年的工作計(jì)劃針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求,緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理規(guī)劃、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利等各項(xiàng)工作的全面推進(jìn),為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

人事專(zhuān)員半年工作計(jì)劃 篇4

人事工作計(jì)劃

作為一個(gè)企業(yè)的人事部門(mén),要保障企業(yè)內(nèi)部管理順暢,促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步,從而使企業(yè)走向更好的發(fā)展。為此,制定一個(gè)完善的人事工作計(jì)劃顯得非常重要。本文將詳細(xì)闡述如何制定一份高效且積極的人事工作計(jì)劃。

1. 總體目標(biāo)

企業(yè)的總體目標(biāo)就是企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃,人事部工作的目標(biāo)就是要使企業(yè)的總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。人事部要明確企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),并制定相應(yīng)的人事計(jì)劃,支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2. 職責(zé)清單

人事部門(mén)的職責(zé)范圍是很廣的,但它的主要職責(zé)是制定政策和流程,為其他部門(mén)提供支持和服務(wù),確保員工滿(mǎn)足工作和生活的需求。人事部門(mén)的其他職責(zé)包括:

- 招聘人才

- 管理員工薪酬

- 提供培訓(xùn)課程,提升員工技能

- 保障公司政策的執(zhí)行

- 管理勞動(dòng)關(guān)系和人際關(guān)系

- 確保企業(yè)符合職業(yè)健康和安全標(biāo)準(zhǔn)

制定人事計(jì)劃時(shí),每個(gè)職責(zé)都需要具體化,并配以相應(yīng)的時(shí)間表。

3. 定義關(guān)鍵任務(wù)

關(guān)鍵任務(wù)是指在實(shí)現(xiàn)人事部目標(biāo)時(shí)必須完成的重要任務(wù)。以下是人事部隊(duì)要關(guān)注的一些關(guān)鍵任務(wù)。

招聘和人才發(fā)展 – 企業(yè)的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力取決于是否有合適的人才。因此,需要有一套科學(xué)的招聘流程,并通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展,為公司發(fā)掘和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

員工薪酬和福利 – 確保員工的薪資和獎(jiǎng)金符合企業(yè)的預(yù)算,同時(shí)滿(mǎn)足員工的需求和期望,制定其他福利計(jì)劃,比如靈活的工作環(huán)境和員工培訓(xùn)計(jì)劃等,以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

保持員工關(guān)系 – 建立和保持健康的員工關(guān)系有利于提高員工滿(mǎn)意度和減少員工流失率。為此,需要預(yù)先制定員工關(guān)系管理流程,并及時(shí)解決員工的工作和生活問(wèn)題。

建立有效的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制 – 定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋,以鼓勵(lì)員工提高績(jī)效和貢獻(xiàn)。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估,可以有效提高員工的生產(chǎn)力和激勵(lì)程度。

4. 確定時(shí)間表

制定一個(gè)人事計(jì)劃,必須明確時(shí)間表,以便為全年的工作提供指導(dǎo)。例如,一些職能需要按月或按季度處理。同時(shí),每個(gè)任務(wù)和職責(zé)都需要有時(shí)間限制。

5. 計(jì)算預(yù)算

人事部門(mén)的工作離不開(kāi)資金支持。因此,需要盡量充分考慮預(yù)算,并確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。

6. 建立跟蹤機(jī)制

一旦制定了人事計(jì)劃,需要明確的是跟蹤機(jī)制。這些機(jī)制將評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況,并確保早期檢測(cè)和解決問(wèn)題。

總之,一個(gè)高效而積極的人事工作計(jì)劃是關(guān)系到一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。在制定好人事計(jì)劃之后,人事部門(mén)需要指導(dǎo)、協(xié)助和推動(dòng)其他部門(mén)推動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行。只有全員合力才能使計(jì)劃充分體現(xiàn)作用,取得最終的成功。

公司人事下半年工作計(jì)劃集錦(3篇)


隨著上半年公司對(duì)崗位的要求越來(lái)越高,為了跟上公司的腳步,加快工作進(jìn)程。我們要盡快做好自己的崗位下半年計(jì)劃了,我們?cè)趯?xiě)計(jì)劃時(shí),不僅能讓人看懂,也要可執(zhí)行,否則就失去了意義。有關(guān)“公司人事下半年工作計(jì)劃”不妨看看幼兒教師教育網(wǎng)小編為您推薦的這篇文章,更多相關(guān)信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站!

公司人事下半年工作計(jì)劃 篇1

一、人事方面。

1、按照慣例的人事周報(bào)表的更新

在人事方面,例行以前的每周收集統(tǒng)計(jì)人事周報(bào)表,及時(shí)更新員工電子檔案和通訊錄。據(jù)觀察和統(tǒng)計(jì),全集團(tuán)公司人數(shù)趨于穩(wěn)定,基本上都在870左右徘徊。

2、金蝶HR人事檔案的建立

我用了一個(gè)半月的時(shí)間(5月開(kāi)始),將金蝶HR人事信息建立起來(lái)。首先對(duì)各個(gè)版塊文員進(jìn)行培訓(xùn),了解以前使用HR系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,利用我所學(xué)的知識(shí)向他們解答問(wèn)題。對(duì)于在培訓(xùn)的時(shí)候沒(méi)有聽(tīng)懂的、不熟練去分公司進(jìn)行一對(duì)一教導(dǎo),并跟各個(gè)板塊文員合作建立分公司的組織架構(gòu)以及職位體系,然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng),并上傳照片,以后有人事變動(dòng)需立刻更新,并根據(jù)每周所報(bào)的人事周報(bào)表與金蝶信息進(jìn)行核對(duì),確保人員信息的準(zhǔn)確性。我個(gè)人負(fù)責(zé)的是總部、三大旗艦店,萬(wàn)匯物流金蝶人事信息的維護(hù),后來(lái)萬(wàn)匯物流配備文員后將萬(wàn)匯物流的部分交給文員,并隨時(shí)解決她所遇到的問(wèn)題。

現(xiàn)在利用金蝶HR系統(tǒng),可以隨時(shí)掌握公司人事情況,包括各個(gè)分(子)公司每個(gè)職位在職人數(shù)及人員信息,全公司各個(gè)年齡段分布情況,各個(gè)職務(wù)分布情況。

使用金蝶HR系統(tǒng),使人事管理工作更方便迅速,提高工作效率,我個(gè)人覺(jué)得這對(duì)以后公司的發(fā)展會(huì)提供很大的幫助。

如圖所示,截止20xx年7月4日,全集團(tuán)公司共859人,其中總部71人(含合同工3名);物流分公司79人;匯物流公司36人;淀粉分公司203人;面粉分公司66人;油脂分公司57人;羊場(chǎng)213人,豬場(chǎng)39人,餐飲公司43人,大荔旗艦店20人,咸陽(yáng)旗艦店16人,西安旗艦店15人。

如圖,就能了解全集團(tuán)公司的職務(wù)分布情況,目前的職務(wù)體系還不完善,后續(xù)將繼續(xù)改進(jìn)細(xì)化。

如圖,可以了解全集團(tuán)公司員工的工齡情況,年齡分布情況,性別分布情況。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)員工入職時(shí)錄入金蝶系統(tǒng)的個(gè)人基本信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成的。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職情況統(tǒng)計(jì)表

如圖是以人力資源部為例,系統(tǒng)自動(dòng)生成的員工基本信息表格。

3、存在問(wèn)題:

(1)集體公司的職務(wù)系統(tǒng)不完善,現(xiàn)在的職務(wù)系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒

成功企業(yè)的職務(wù)體系,并根據(jù)公司的實(shí)際情況建立起來(lái)的。后續(xù)還需要學(xué)習(xí)更細(xì)致的職務(wù)體系知識(shí),細(xì)化完善目前所用的職務(wù)體系。

(2)金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息不完整。

A、根據(jù)以往上報(bào)資料所填數(shù)據(jù),還需要統(tǒng)計(jì)學(xué)歷情況。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入,所以學(xué)歷信息統(tǒng)一沒(méi)有填上。

B、員工照片不全,個(gè)別板塊的員工照片沒(méi)有全部上傳上去。

(3)關(guān)于及時(shí)更新的問(wèn)題

現(xiàn)在各個(gè)板塊在員工辦理離職或者入職的時(shí)候更新信息,但是遇到文員更換的情況下,就不能及時(shí)的銜接上。

二、社保方面

1、醫(yī)療保險(xiǎn)

20xx年的醫(yī)療保險(xiǎn)是自4月份開(kāi)始準(zhǔn)備的。今年醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)為2149,公司承擔(dān)6%和每月5元的大病補(bǔ)助,員工個(gè)人承擔(dān)2%和每月3元的大病補(bǔ)助。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工,20xx年醫(yī)保相較于20xx年增加4人,減少5人,共繳納40人。

現(xiàn)在已經(jīng)將吳總20xx年至20xx年共四年醫(yī)保和全集團(tuán)公司包括吳總在內(nèi)共40人20xx年上半年的醫(yī)保繳納完畢。吳總20xx年至20xx年醫(yī)保本金為6945元,滯納金為4235元,共11180元;全集團(tuán)公司40人20xx年上半年醫(yī)保共繳納43180.8元。20xx年上半年期間共繳納醫(yī)保54360.8元。

醫(yī)保上半年的個(gè)人承擔(dān)部分為每人275.88元,從4月至6月共三個(gè)月內(nèi)扣除,平均每人每月扣除92元。

公司人事下半年工作計(jì)劃 篇2

時(shí)間總是過(guò)得非??焖?,20xx年很快過(guò)去了,20xx年到來(lái),我對(duì)下年工作做了以下工作計(jì)劃.

一、加強(qiáng)自身建設(shè)

對(duì)于公司個(gè)人自身的建設(shè)同樣很重要,作為人事助理我必須要對(duì)自己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作,但是一些工作的基本內(nèi)容知識(shí)還是得及時(shí)掌握。在工作的過(guò)程中給予上級(jí)足夠的幫助,在工作時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例,清晰明白其中的規(guī)章制度。通過(guò)學(xué)習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠,方便在工作時(shí)使用,多學(xué)多問(wèn),在工作的過(guò)程中遇到各種自己不明白的問(wèn)題及時(shí)解決通過(guò)向同事向經(jīng)理請(qǐng)教,不私自解決,以免影響到工作順利進(jìn)行。

二、完成崗位工作

在工作崗位上,及時(shí)完成人事經(jīng)理下達(dá)的任務(wù),把任務(wù)做好,做細(xì),不出現(xiàn)毛病,順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。

更具公司的去求和各部門(mén)對(duì)人才的門(mén)開(kāi),做好信息整理搜集吧,具體的事情整理清晰,并通過(guò)經(jīng)理過(guò)目,然后根據(jù)反饋的信息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時(shí)間安排地點(diǎn)協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作,并根據(jù)面試情況面試成績(jī)的分發(fā)各個(gè)部門(mén)讓各部門(mén)做好人員的選擇與準(zhǔn)備工作。

監(jiān)督公司員工的考勤情況,做好考勤工作匯報(bào),處理公司人員的請(qǐng)假并辦理好工作手續(xù)。

協(xié)助各部門(mén)工作管理好公司魚(yú)員工的檔案,部門(mén)的需求及時(shí)反饋給人事經(jīng)理,并把公司安排的相關(guān)事宜及時(shí)下發(fā)各各部門(mén)做到消息的及時(shí)傳達(dá)。

三、完善協(xié)助培訓(xùn)工作

在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面,協(xié)助人事完成工作,培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門(mén)里面找出工作能力出眾的人員并安排他們?cè)诤线m的工作時(shí)間進(jìn)行授課。

給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料,比如一些,公司的規(guī)定,公司的企業(yè)文化,發(fā)展歷程等,都做一個(gè)簡(jiǎn)單的整理。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對(duì)人才需要進(jìn)行合理的安排,做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí),培訓(xùn)工作順利。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn)后和部門(mén)溝通好讓部門(mén)及時(shí)安排實(shí)踐工作崗位,并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn)。

培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司,對(duì)公司有一定的歸屬感,對(duì)他們的一些基本技能進(jìn)行加強(qiáng),讓他們熟悉工作環(huán)境。

通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃把下年的工作安排好,這樣做也可以避免如同今年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,讓工作清晰明了,讓自己知道具體的工作步驟,是工作能夠順利的進(jìn)行下去。

公司人事下半年工作計(jì)劃 篇3

人事下半年工作計(jì)劃

作為公司人事部門(mén)的一員,我們負(fù)責(zé)組織和管理全公司最寶貴的資源——員工。在人力資源管理中,全年的工作計(jì)劃早已制定完成?,F(xiàn)在已進(jìn)入下半年,根據(jù)實(shí)際情況和公司整體戰(zhàn)略,我們制定了下半年的工作計(jì)劃,旨在為員工提供更好的工作環(huán)境,提高員工士氣和生產(chǎn)力。下面,就讓我們來(lái)看一下人事部門(mén)下半年的工作計(jì)劃。

一、員工培訓(xùn)

不斷提高員工能力是公司全年工作計(jì)劃中關(guān)鍵的一環(huán)。在下半年,我們將著眼于員工培訓(xùn),提供更豐富、更有針對(duì)性的課程。首先,我們將根據(jù)不同崗位上員工的工作內(nèi)容和需求,定制不同的培訓(xùn)課程,包括技能類(lèi)、管理類(lèi)、領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)等。同時(shí),我們還將引入更多線(xiàn)上課程,便于員工視聽(tīng)學(xué)習(xí),更好地組織他們的學(xué)習(xí)時(shí)間。此外,我們還計(jì)劃邀請(qǐng)外部專(zhuān)家,采用專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)方式和手段,提供更貼近實(shí)際的課程。

二、員工福利

我們深知員工的福利待遇對(duì)于他們的士氣和工作熱情起到至關(guān)重要的作用。在下半年,我們計(jì)劃制定更具體、更貼心的福利政策。首先,我們將繼續(xù)完善加班、休假、餐飲、交通等方面的福利政策,以及購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn),為員工提供更全面的保障。其次,我們還將設(shè)立員工人身意外險(xiǎn)和健康保險(xiǎn),提供更高質(zhì)量的醫(yī)療保障和更舒適的工作環(huán)境。通過(guò)這些福利政策,我們希望能夠激發(fā)員工的工作熱情,使他們更加愿意投入到工作中,為公司的發(fā)展奮斗。

三、員工體驗(yàn)

公司的人力資源管理不僅要關(guān)注到員工的實(shí)際利益,也要關(guān)注到員工的體驗(yàn)感受。在下半年,我們將注重提高員工的工作體驗(yàn)。首先,我們將升級(jí)公司員工文化和公司內(nèi)部溝通渠道,讓公司內(nèi)部的信息流更暢通,員工感知更直觀。其次,我們還將在辦公區(qū)域、辦公配套、休息區(qū)等方面投入更多的資金和精力,讓員工在工作之余能夠放松休息,提高其身心健康。此外,我們還將繼續(xù)舉辦公司文化活動(dòng)和體育比賽等活動(dòng),增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和溝通能力。

四、員工評(píng)估

員工評(píng)估是公司人力資源管理的重要一環(huán),也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在下半年,我們將繼續(xù)推進(jìn)員工評(píng)估制度改革。首先,我們將更加科學(xué)、客觀、公正地評(píng)估員工的綜合能力和績(jī)效水平,樹(shù)立人盡其才、能者優(yōu)先的價(jià)值觀。其次,我們將為優(yōu)秀的員工提供更多的晉升和薪酬激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)幫助表現(xiàn)一般的員工制定更合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估體系的完善和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),有助于激發(fā)員工工作動(dòng)力,同時(shí)也有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

總之,公司人事部門(mén)下半年的工作計(jì)劃希望能夠幫助員工提高自身能力,提高員工的福利待遇和工作體驗(yàn)。同時(shí),我們也希望能夠通過(guò)科學(xué)的評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。只有讓員工真正地感受到公司的關(guān)懷和支持,公司才能長(zhǎng)治久安、不斷發(fā)展壯大。

人事下半年工作計(jì)劃通用


考慮到您的需求我們編輯了“人事下半年工作計(jì)劃通用”,希望本文能讓您喜歡。上半年公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,基于目前我們的崗位工作現(xiàn)狀,為了讓工作計(jì)劃順利進(jìn)行,在自己崗位上快速做出成績(jī)。我們不妨提前制定相關(guān)崗位下半年計(jì)劃,我們做好計(jì)劃,可以讓我們更快更好的完成工作任務(wù)。

人事下半年工作計(jì)劃通用 篇1

1、7:50-8:00放音樂(lè).辦理入職,并安排人員到車(chē)間;

2、8:00-9:00巡查衛(wèi)生情況,樓頂設(shè)備簽名,開(kāi)關(guān)燈、7S檢查、盆景,喂魚(yú),查看李總辦公室衛(wèi)生情況,查監(jiān)控并做記錄;

3、9:00-9:30對(duì)電工的工作檢查;

4、9:30-10:00前一天的考勤;資料更新(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品,太平洋保險(xiǎn)等) 5、10:00-10:30招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的更新,電話(huà)預(yù)約面試,發(fā)面試通知; 6、11:00-11:30各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),企業(yè)文化的維護(hù)與更新;

7. 11:30-12:10其他臨時(shí)事務(wù)

8、13:40-16:30;每日工資的核算,核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量 9、16:30-17:00入職勞動(dòng)合同簽訂,登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職;

10、17:30-18:00;公司文件、規(guī)章制度等(現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車(chē)間生產(chǎn)管理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表) 人事行政每周工作計(jì)劃

1、周一和周六早會(huì)的主持;

2、每周五上午10:00前將更新《員工花名冊(cè)》、《入職、離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動(dòng)合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會(huì)議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊(cè)簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核;.

4、7S、監(jiān)控,宿舍,倉(cāng)庫(kù)(每周兩次)檢查并記錄,周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核;

5、周會(huì)前資料準(zhǔn)備,周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字,特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。

6、每周三檢查消防器材一次,并做消防卡記錄簽名。

7、每周三通知李磊微信更新,周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人事行政每月工作計(jì)劃

1、每月1日上午前登記吃飯人員,到食堂領(lǐng)飯卡,1日-5日與食堂對(duì)賬,六號(hào)交行政經(jīng)理審核,;

2、每月1日做工資條,讓員工簽工資條,并發(fā)放;

3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核;

4、10日前到村委交工資表;

5、人員配置表,宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核;

6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核;

7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫(xiě)、電子檔到經(jīng)理處審核;

8、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次,附有培訓(xùn)計(jì)劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔;

9、員工生日活動(dòng)組織、主持,每月一次,(盡量安排二個(gè)月一次);

10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù);

11、辦理社???,監(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料,辦理好后做好發(fā)放登記;

12、每月19號(hào)監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來(lái),審核后交行政經(jīng)理處;

13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名;

14、人事月報(bào)表,公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核(人員流動(dòng)狀況、宿命空缺的狀況)

15、魚(yú)缸清洗每月2次(半個(gè)月清洗一次)。

人事行政

20xx-11-21

人事下半年工作計(jì)劃通用 篇2

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。而我是公司的人事專(zhuān)員,更要做好自己的工作了。

20xx下半年工作計(jì)劃:

1、完成各部門(mén)所需人員的增補(bǔ),滿(mǎn)足人力資源需求,并通過(guò)各種渠道招聘人員,計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施,查找出原因并進(jìn)行改善,盡量穩(wěn)定員工。

2、部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗.

3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4、規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5、作為行政人事部的一員,應(yīng)以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

人事下半年工作計(jì)劃通用 篇3

人事個(gè)人優(yōu)秀工作計(jì)劃

在現(xiàn)代職場(chǎng),工作質(zhì)量和效果往往成為考核員工能力的重要指標(biāo)。而在管理層面,個(gè)人的工作計(jì)劃也同樣重要。因?yàn)榱己玫墓ぷ饔?jì)劃不僅可以提高工作效率,更可以增加個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)的效益。本文將以“人事個(gè)人優(yōu)秀工作計(jì)劃”為題,詳細(xì)介紹個(gè)人如何制定一個(gè)高質(zhì)量的工作計(jì)劃。

一、確立工作目標(biāo)

首先,要明確自己的工作目標(biāo)。這不僅是滿(mǎn)足公司對(duì)員工的考核要求,也是為自己提供明確的方向。在職場(chǎng)中,開(kāi)頭就應(yīng)該制定自己的終點(diǎn),根據(jù)工作要求和自身能力水平,合理分配決策權(quán)。

二、制定明確的策略

制定工作計(jì)劃的時(shí)候,需要考慮如何分配時(shí)間和精力來(lái)完成任務(wù),需要制定明確的策略并且采取具有可操作性的決策。人事在分配工作任務(wù)時(shí)需要考慮多方面因素,如團(tuán)隊(duì)成員能力、工作難度、工時(shí)等因素。

三、管理時(shí)間

時(shí)間是一個(gè)無(wú)形的資源,管理他能夠更有效地大力資源的利用。時(shí)間管理要有計(jì)劃性,把握自己的時(shí)間才能減少時(shí)間浪費(fèi),提高工作效率。

四、加強(qiáng)溝通

溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中非常重要的環(huán)節(jié),如果溝通不到位,會(huì)影響組內(nèi)工作效率和工作質(zhì)量。因此,人事人員要加強(qiáng)同內(nèi)部和外部溝通,了解需要完成的任務(wù),以免因?yàn)楣ぷ鞣较虻钠顚?dǎo)致工作質(zhì)量下降。

五、學(xué)習(xí)能力

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,不僅需要我們有足夠的工作經(jīng)驗(yàn),更需要不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力。為此,人事在制定工作計(jì)劃時(shí),需要考慮自己當(dāng)前的能力水平并且制定提高自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

六、精力調(diào)動(dòng)

在工作過(guò)程中,員工需要將注意力集中在最重要的目標(biāo)上。因此,需要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)自己的精力,不斷調(diào)整工作計(jì)劃并承擔(dān)更加大的工作壓力,提高自己的工作能力。

總之,制定一個(gè)高效的工作計(jì)劃需要具備明確的工作目標(biāo)、策略制定、時(shí)間管理、溝通能力、學(xué)習(xí)能力和精力調(diào)動(dòng)能力等多方面技能。只有這些技能得到很好的處理,才能在職場(chǎng)中大展開(kāi)發(fā)。

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