培訓專員總結(jié)錦集

培訓專員總結(jié)。

時間在不經(jīng)意間就溜走了，忙忙碌碌的工作也要結(jié)束了，現(xiàn)在就需要我們對近期工作進行總結(jié)，通過總結(jié)現(xiàn)在，以后在工作中就可以避免重復踩“坑”。哪種工作總結(jié)值得被參考？由此，小編為你收集并整理了培訓專員總結(jié)錦集不妨參考一下。希望你喜歡！

培訓專員總結(jié) 篇1

培訓專員是一個非常重要且有挑戰(zhàn)性的職位，需要掌握多種技能和知識，不僅要學會培訓技巧，還需要深入了解培訓的目標和內(nèi)容，以便為公司制定出有效的培訓計劃。

作為一名培訓專員，我一直在努力學習和發(fā)展自己的技能，以提供更好的培訓服務，下面我將分享我的工作成果和經(jīng)驗。

一、培訓需求分析

在制定培訓計劃之前，我們需要進行一些調(diào)查和分析，以確定企業(yè)的具體培訓需求。我在這方面取得了很好的成果。在接受公司領導的培訓需求之前，我會問詢員工或者通過問卷等調(diào)查方式，了解他們的培訓意愿和需求，同時結(jié)合公司未來的發(fā)展方向，確立培訓目標和內(nèi)容。在這個基礎上，我就可以有針對性地制定出一份有效的培訓計劃，并加以實施。

二、有針對性的培訓計劃

培訓計劃是培訓工作的核心，同時也是培訓專員能力的體現(xiàn)。為了制定出一份有針對性的計劃，我會對講師進行詳細的培訓和輔導，以確保他們能夠傳遞我們想要的信息和知識點。在培訓的過程中，我還會關注員工的反饋和學習效果，及時進行調(diào)整，并不斷改進培訓內(nèi)容和方式，以提高培訓的質(zhì)量和效果。

三、有效的培訓效果評估

在培訓結(jié)束后，我會進行評估，以檢查員工們的表現(xiàn)和學習成果。這個環(huán)節(jié)對于培訓效果的評估至關重要，只有評估結(jié)果是積極的，我們才能說這次培訓是成功的。我會針對員工使用所學知識和技能的情況，結(jié)合他們的工作表現(xiàn)和反饋，以便優(yōu)化下一次的培訓計劃，積累寶貴的經(jīng)驗。

四、不斷改進和創(chuàng)新

作為一名培訓專員，我一直努力學習和探索新的教學方法和技巧。在工作的過程中，我會經(jīng)?？偨Y(jié)自己的經(jīng)驗和教訓，并與同事交流分享自己的學習心得，以達到互相促進的效果。此外，我還會參加培訓行業(yè)的相關研討會和講座，拓展自己的視野和技能，不斷完善自己的專業(yè)知識。

總結(jié)：

通過自己不斷的學習和努力，我已經(jīng)掌握了一些優(yōu)秀的培訓技巧和方法，同時在工作上也取得了一些顯著的成績。但是，我仍然會保持謙虛的態(tài)度，不斷探索和改進自己的能力和工作方法，以為企業(yè)和員工創(chuàng)造更大的價值。希望我的經(jīng)驗和心得，能對那些如我一樣的培訓專員，提供一些借鑒和啟示。

培訓專員總結(jié) 篇2

各位領導、同志們：

現(xiàn)將本人20xx年的工作情況簡要匯報如下：

全面完成了集團和本礦下達的全年各項培訓任務。根據(jù)集團公司20xx年職工培訓計劃安排，共下達我礦年度培訓總?cè)藬?shù)1094人，其中：礦長資格和安全資格各1人，安管人員25人、區(qū)隊班組長85人，在崗職工和新招轉(zhuǎn)崗職工安全培訓共610人，特種作業(yè)人員培訓155人，職業(yè)技能鑒定培訓112人，專業(yè)技術人員繼續(xù)教育100人，兼職教師培訓5人。

截止12月底，實際共開辦各類培訓班38期，累計參訓人數(shù)2126人（次），完成年計劃1094人的194%。其中：礦長資格和安全管理人員培訓40人，完成年計劃27人的148%；區(qū)隊班組長培訓98人（次），完成年計劃85人的109%；在崗職工和新招、轉(zhuǎn)崗職工安全培訓1927人（次），完成年計劃610人（次）的315%；特種作業(yè)人員培訓191人（次），完成年計劃155人的123%；職業(yè)技能鑒定培訓115人（次），完成年計劃112人的100%；專業(yè)技術人員繼續(xù)教育120人（次），完成年計劃100人的118%；兼職教師培訓5人，完成年計劃5人的100%；特種作業(yè)人員在崗持證622人，持證率100%；主要負責人及安全管理人員在崗持證40人，持證率100%；開展“四個一”培訓工程和手機短信培訓學習共發(fā)送短信學習題18萬多條，全面完成了集團和礦上下達的培訓計劃。

采取的主要措施：

今年一月初，在集團培訓計劃未下發(fā)前我們就以××礦發(fā)（20xx）17號文下達了本礦20xx年培訓計劃，提前著手安排職工培訓工作。并按時間進度和培訓項目、工種等都作了具體部署，按照各隊不同的生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)，本著缺什么補什么的原則開展培訓。同時要求各基層隊根據(jù)礦上的計劃制定本隊的實施計劃，適時組織開展培訓。礦人力科則組織安檢、生技、考核辦等有關科室不定時到隊抽查培訓情況，使培訓工作進展順利。

培訓專員總結(jié) 篇3

隨著國家對人才需求不斷增大，培訓行業(yè)也逐漸興起。作為培訓機構(gòu)中的重要角色，培訓專員承擔著關鍵的職責，必須能夠勝任多種任務，同時還需要制定高效的計劃和策略。因此，一個優(yōu)秀的培訓專員必須具備多方面的能力，才能夠在這個行業(yè)中脫穎而出。

一、工作職責

1. 解析客戶需求

培訓專員需要與客戶溝通并了解他們的培訓需求，這是他們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵娜蝿?。在這方面，優(yōu)秀的培訓專員必須具備出色的溝通和分析能力，以便更好地理解客戶所需。

2. 制定培訓方案

基于客戶需求，培訓專員需要制定培訓方案，包括課程內(nèi)容、培訓周期和授課方式等，以確保培訓課程的有效性和符合客戶期望。

3. 組織和實施培訓

在培訓課程準備好后，培訓專員需要負責組織和實施培訓。這包括在相關場地布置教學材料、招募師資和安排后勤等。

4. 進行培訓效果評估

培訓完成后，培訓專員需要進行客戶滿意度調(diào)查和培訓效果評估，以便為今后提供更加高效的培訓方案。

二、核心能力

1. 出色的溝通能力

由于培訓專員需要需與各種各樣的人進行溝通―包括客戶、老師和學員―所以出色的溝通技巧至關重要。

2. 優(yōu)異的分析和解決問題的能力

培訓專員需要詳盡地了解客戶需求，以確保他們得到的培訓方案符合他們的期望。同時，優(yōu)秀的培訓專員還需要能夠快速適應不同的需求并頻繁處理多個任務。

3. 敬業(yè)精神

優(yōu)秀的培訓專員不僅僅完成自己的任務，還要確保客戶的培訓需求得到充分滿足。他們需要展現(xiàn)出一種敬業(yè)精神，以確保每一位學員都能夠得到滿意的服務。

4. 團隊合作精神

培訓專員需要與其他專業(yè)人士合作―例如老師、行政、后勤等―以確保他們的任務得到順利完成。因此，團隊合作能力是絕對必要的。

三、職業(yè)道德

1. 專業(yè)精神

培訓專員需要完全了解自己所從事的行業(yè)。他們需要了解行業(yè)規(guī)則和標準，并確保自己所有的工作都符合行業(yè)規(guī)范。

2. 保守機密

在工作過程中，培訓專員可能會接觸到客戶的機密信息和涉及商業(yè)秘密的培訓材料。在這種情況下，培訓專員需要了解和遵循保密協(xié)議，并確保不會泄露信息。

3. 維護客戶信任

作為客戶的培訓伙伴，培訓專員需要維護良好的合作關系，并建立起可信的信任，并確?？蛻粢恢碧幱谟押煤献麝P系中。

綜上所述，一個優(yōu)秀的培訓專員需要擁有多種能力和素質(zhì)，才能夠勝任這個行業(yè)的重要職務。為了不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，培訓專員應該積極與同行溝通交流、不斷學習并不斷提高各項能力，并持之以恒地推動自己的職業(yè)發(fā)展。

培訓專員總結(jié) 篇4

尊敬的各位領導：

你們好！我叫xxx，現(xiàn)在人力資源部任職，主要負責培訓與開發(fā)工作，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下：

一、主要成績。

1、每月組織教導模式新員工崗前培訓。

自1月份至12月份，先后共計組織了10期新員工崗前培訓班，共計xxx人次參加。培訓內(nèi)容包括《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》

具體情況如下表：時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月12月日期培訓內(nèi)容參加人數(shù)培訓老師xxxxxxxx組織流程：

（1）、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓通知。（培訓時間避開周六日和其他重要活動日）

（2）、協(xié)調(diào)溝通。提前與各分部門領導溝通需參加培訓人員，方便其合理安排工作，保障新員工參加培訓同時不影響正常工作。

（3）、準備工作。準備工作分為四個方面：

①培訓室的準備，培訓桌椅按培訓要求分組擺放，培訓環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，保證培訓音響設備、投影設備、照明能正常使用；

②物料的準備，膠水、剪刀、抽紙、大白報紙、桌牌、相機等；

③資料及用表的準備，包括簽到表、培訓評估問卷、分組表、學習感悟用表、安全試卷、企業(yè)職工安全檔案空白表格等。

④培訓課程準備，培訓開始前兩天把培訓課程進行理順和整理。

（4）培訓。具休內(nèi)容見（新員工培訓課程）。

（5）、培訓精進。在組織新員工崗前培訓同時，不斷精進課程，結(jié)合《新員工培訓評估計問卷》修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓有一個很大的提升。讓新員工在正式進入崗位之前對公司有一個深刻的了解，增強員工對企業(yè)的`信心。

2、《消防安全培訓》

xxx月份組織公司所有部門和工段進行了兩期關于消防安全的培訓，主師老師為xxx，在培訓同時又進行了現(xiàn)場演練，其中共有xxx人參加，通過培訓加強了各部門人員對消防安全的重視，使員工掌握火災發(fā)生后的處理方法，及逃生自救的常識。

3、《管理制度》培訓

xxx月份組織公司全體班組長人員共xxx人，分兩期進行了關于公司各項管理制度的培訓，進一步提高班組長人員的基礎管理水平，統(tǒng)一了執(zhí)行標準，培訓后進行了考試，注重培訓結(jié)果及班組長人員對管理制度的掌握程度，并對考試不及格人員及考試請假人員進行了補考，保證所有班組長人員都能對公司的各項管理制度準備掌握。

4、《績效面談》培訓

結(jié)合公司績效面談工作的現(xiàn)狀，為使各層管理人員深入認識績效面談的意義與作用，并掌握一定的面談技巧與方法xxx月份組織開發(fā)了《績效面談》課程，在xxx月初對全體班組長人員分兩期,共xxx人進行了培訓，并在培訓現(xiàn)場進行了績效面談演練，收到了良好的效果。xxx月份開始便對各部門績效面談進行了實時跟進和指導，規(guī)范了公司績效面談工作。

5、《崗位安全培訓》

xxx月份組織主要xxx部門共計xxx人參加了安全培訓。主要工作如下：

1、與部長達成共識，高度重視安全教育工作，以部門為單位，由部長提前組織課程，人力資源部配合制作課件，課程實用性強，簡單明了，易掌握；

2、課程組織完畢后部長在正式授課前進行試講，部長和人力資源部給出改進建議，確保培訓成果最大化；

3、培訓過程中邀請了開發(fā)區(qū)分局局長進行治安管理方面的常識講解，各主管的廠部長也針對安全生產(chǎn)進行了講解，引起學員的高度重視；

4、培訓過程加入考試環(huán)節(jié)，督促學員認真聽課，加深印象。

二、工作中存在的不足。

1、《讀書會》開展比較艱難，作用發(fā)揮不充分。

2、師帶徒制度中，新員工在崗培訓跟進不足。

3、學習力不足，加強專業(yè)知識的學習。

4、目標、計劃性不強。

三、xxx年工作計劃

1、組織《讀書分享會》。重新進行分組并組織班組長以上人員每月組織《讀書會》。2、組織新員工轉(zhuǎn)正定級考試。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級考試。并廣泛聽取工段意見不斷改進轉(zhuǎn)正、定級考試的試卷、形式，爭取做到合理，適用。

3、師帶徒制度落實工作。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行情況，完善帶徒制度，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計算發(fā)放帶徒費。

4、工具運用。監(jiān)督、檢查班組長以上人員《五項管理-行動日志》的執(zhí)行情況，對于未按規(guī)定完成的要給予處理，并做好《五項管理-行動日志》的指導工作。

5、新員工崗前培訓班。保障對每一位新入職員工進行崗前培訓，堅持每月組織1到2次新員工崗前培訓，并繼續(xù)開發(fā)新員工崗前培訓的課程，做到更適合企業(yè)新進員工的現(xiàn)狀，為新員工上崗后能最快適應工作，適應企業(yè)打下基礎。

6、培養(yǎng)內(nèi)部講師。加強與各部門管理人員的溝通，及時了解生產(chǎn)培訓需求，并不斷開發(fā)課件，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍。做到各部門都有懂技術、能管理、會講課、能帶徒的內(nèi)部講師。

培訓專員總結(jié) 篇5

尊敬的公司領導：

我是20xx年x月底應聘進入公司的，主要負責的是全公司的人員招聘與培訓方面的工作。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動的投入到工作和學習當中去，嚴謹細心、穩(wěn)重忠誠，配合人事部長利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓、獎懲等方面的制度，并初見成效。現(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：

作為公司專職負責招聘工作的人員，對公司的人力資源情況不了解是很難較好的開展工作的。于是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機會熟悉公司各部門人員分布情況，及公司的人員結(jié)構(gòu)情況。并對公司現(xiàn)有人員進行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動情況。并建立了每月人事報表制，做到每月定期向公司高層領導報送人事月報表，以便公司領導能及時了解公司人員變動情況。

20xx年底公司進行了比較大規(guī)模的人員整合，裁減了效益低的生產(chǎn)線，擴充高效益生產(chǎn)線及公司的技術力量。為了配合公司的人員調(diào)整，我一進入公司便投入到招聘工作當中。在招聘渠道上，針對不同部門不同崗位的用人需求開拓了張貼招聘啟示、職業(yè)介紹、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化招聘渠道。半年來通過各種招聘渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部、財務部、倉儲部、藥物研究所、行政人事部六個部門幾十個崗位招聘了80多位新員工，及時補充了各部門的用人需求，保障了公司生產(chǎn)的正常運行。同時，在招聘的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求→主管審批→人力資源部門審核→收集人員資料→反饋用人部門→組織面試→用人部門面試→辦理入職事宜”的招聘流程。

由于人事變動等原因，去年年底，公司的人員培訓工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。我入職后，在熟悉了公司狀況和進行了招聘工作之后，利用新員工多的情況，逐步開展了新員工的入職培訓工作，并在培訓工作中逐步完善培訓制度。

培訓專員總結(jié) 篇6

時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這半年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

　一、培訓工作情況

xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓xx期，共xx人，每屆培訓合格率達xx%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓x次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓x次，員工消防知識x次，消防實戰(zhàn)練習x次，參訓人員達xx人次。

二、培訓工作分析

1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

　三、培訓工作存在的問題與不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

5、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

6、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

7、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵——擺設“，我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去。

培訓專員上半年工作總結(jié)主要是是對上半年日常事務做一個系統(tǒng)的總結(jié)，然后進一步改進自身的工作方式方法，進一步提升自身各方面的能力，爭取下半年工作干的更好。

培訓專員總結(jié) 篇7

20xx年共舉行內(nèi)訓18項，其中質(zhì)量管理意識培訓占23.5%，專業(yè)技能培訓占29.4%，規(guī)章制度與安全23.5%，管理意識及方法23.6共計43場、96課時，并為所有新入職員工做了入職培訓。培訓課程設置主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：新員工入職培訓、崗前培訓。所有新入職的員工均參加了員工入職培訓。

2、行政部及各部門組織的內(nèi)訓。其中，行政部及各部門共計組織培訓16次。

3、外請老師做內(nèi)訓。今年6月和11月共計組織了兩次大型銷售內(nèi)訓。

4、根據(jù)需要外出培訓。今年共計外訓6次，其中品控部3次、考核辦1次、行政部1次、設備部1次。

20xx年培訓費用（含內(nèi)訓老師車費）總計為60000元。其中大型內(nèi)訓2次48000元，外訓6次12000元。

1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，均取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化了培訓管理流程，進一步完善了培訓制度。重點加強了培訓需求分析，并加大了內(nèi)訓、外培力度，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓工作的制度化、體系化管理。

3、在20xx年公司通過外審，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，預計在下一階段建立和完善職工培訓學習的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，制定并下發(fā)了《培訓考核制度》。

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，打消了員工學習的積極性，導致培訓工作非常的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在全年所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題。作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓缺少互動性，更是需要20xx年去大力改善的。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍勢在必行。

1、公司的快速發(fā)展，急需提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個崗位技能技巧的提高，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務也必將增加，與此同時良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領導的重視。

2、《培訓考核制度》的發(fā)布，公司培培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于20xx年培訓工作的展開。

1、作好培訓基礎工作《培訓考核制度》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。同時還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材（話筒、電腦、耳機、演講臺、dv機）的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，合理配置的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。同時要積極探索新的培訓模式，改進培訓方式，提高培訓效率。

3、嚴肅課堂秩序，嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者進行嚴厲處罰，根除培訓紀律松懈、秩序較亂的不良現(xiàn)象。

4、做好20xx年培訓需求調(diào)查工作，讓培訓內(nèi)容切實體現(xiàn)公司發(fā)展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬，人力資源科共計走訪8個部門，面談15次，培訓問卷調(diào)查81人，收獲了大量培訓需求及合理化建議。

5、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，激發(fā)員工對學習的興趣。幾次實踐表明，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

培訓專員：xx

xx年xx月xx日

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