財務(wù)方案6篇

財務(wù)方案。

本文題為“財務(wù)方案”，是幼兒教師教育網(wǎng)編輯精心挑選的一篇有趣文章。希望它能為你提供一些閱讀參考，并請務(wù)必收藏。為了確保工作的順利和圓滿進行，我們必須首先做好重要的事情。通常情況下，我們需要事先制定工作方案，因為它是計劃類文書中的一種。

財務(wù)方案 篇1

各有關(guān)學(xué)院團委，各學(xué)生社團：

為進一步加強學(xué)生社團經(jīng)費管理，增強學(xué)生社團財務(wù)行為的規(guī)范性，提高經(jīng)費使用效益，校團聯(lián)會于近期對全校學(xué)生社團的財務(wù)狀況進行了突擊檢查。經(jīng)檢查，大多數(shù)學(xué)生社團能較好地遵守《安徽工程大學(xué)學(xué)生社團財務(wù)管理辦法》，賬簿使用規(guī)范，記賬明晰，票據(jù)完整，財務(wù)運行良好，但也有部分學(xué)生社團存在財務(wù)收支記賬不明晰，經(jīng)費支出票據(jù)不齊全，未履行必要簽證手續(xù)，個別社團經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)明顯不合理，個別社團不配合財務(wù)抽查等問題。根據(jù)《安徽工程大學(xué)學(xué)生社團管理辦法》第二十八條和第三十七條有關(guān)規(guī)定，經(jīng)校團委、校團聯(lián)會研究，決定給予電子科技協(xié)會、愛樂社、手繪協(xié)會、軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用協(xié)會、吉他協(xié)會等5個學(xué)生社團通報批評，責(zé)令這五個社團于20xx年1月24日前對存在的財務(wù)問題進行整改，整改期間暫?；顒?，整改情況經(jīng)校團委、校團聯(lián)會驗收合格后方可以社團名義開展活動。

財務(wù)方案 篇2

一、現(xiàn)金出納處的問題。村實行代理會計制度以后，村出納員仍由村就地選用。這些同志中，有相當(dāng)一部分文化素質(zhì)較低，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對國家財經(jīng)法規(guī)年度理解不透徹，未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，上崗后后續(xù)教育也很少，致使業(yè)務(wù)水平低下；加之村出納員。大都兼管銀行存款，在對銀行存款管理的要求上，也往往一知半解，操作違紀違規(guī)，存在問題眾多。

(1)是表現(xiàn)在現(xiàn)金管理問題上。主要有以下五個方面：

1：出納處白條抵帳、呆壞掛宕情況較為嚴重。2：部分村干部有長期借用公-款現(xiàn)象。3：大筆資金在出納處掛宕坐支，沒有納入村財務(wù)帳面管理。4：一些經(jīng)濟富裕村現(xiàn)金實際存放量較大，且因為安全問題，有的存放在個人家中，公私難分。5、一些經(jīng)濟薄弱村因收支較少，發(fā)票報賬不及時，往往3--4個月份并在一起報帳，無法及時反映村級財務(wù)的現(xiàn)狀。

(2)是表現(xiàn)在銀行存款管理問題上。也有以下五個方面：

1：銀行存折多頭開戶；出納員個人名義開戶，部分出納員調(diào)動較多的村，個人名義的銀行存折多達45本。2：呆滯折子長期不清理，掛宕抵充現(xiàn)金；3：支票戶不建銀行帳，支票戶存款進出按現(xiàn)金收支入帳，支票戶存款余額并入現(xiàn)金科目結(jié)算。4：貨幣資金公-款私存，理由是盤活資產(chǎn)、增值增利。5：個別出納員現(xiàn)金公私混淆，突擊盤點中現(xiàn)金余額時有不符。

二、會計代理站帳戶中的問題。村會計代理制度實施以來，村帳鎮(zhèn)(街)管，由鎮(zhèn)(街)代理會計記帳，這在一定程度上加強了村級財務(wù)的監(jiān)督，提高了帳戶記載的規(guī)范。但是因為代理會計是在鎮(zhèn)(街)統(tǒng)一記帳，下村時間較少，與村報帳員溝通相對也較少，造成代理會計對某些帳務(wù)處理不夠及時，部分村集體資債帳實出現(xiàn)不符，有的可能造成村集體資產(chǎn)流失的后患。具體反映在以下三個方面：

(1)表現(xiàn)在在建工程完工后往往不能及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，有的時間長達23年，影響了村級支出分配的正確核算。(2)表現(xiàn)在債務(wù)類科目帳實不符，今后很有可能成為村集體資產(chǎn)流失的渠道。如某些村打折處理后的應(yīng)付帳余款和一些村干部的欠發(fā)報酬不實，今后很有可能造成村集體資產(chǎn)的流失。

(3)表現(xiàn)在代理會計在記帳過程中，工作還不夠嚴謹，時有一些低級記帳錯誤發(fā)生，影響村集體經(jīng)濟的收支核算正確。帳戶上時有一些串戶記帳的現(xiàn)象，如：干部工獎直接記入管理費用科目，不通過應(yīng)付工資科目核算；一些農(nóng)用設(shè)備記入農(nóng)業(yè)發(fā)展支出科目，沒有進入固定資產(chǎn)科目管理等。

這些會計科目處理的失誤，會使干部報酬難以查找核對，容易在干部報酬結(jié)算找補時出現(xiàn)偏差；會使村級固定資產(chǎn)失去帳戶管理，容易造成村集體資產(chǎn)的失控。

三、支出發(fā)票的規(guī)范性問題。近幾年來，由于村級財務(wù)管理的加強，村民財監(jiān)小組和會計代理站的把關(guān)，村級支出發(fā)票的支出額度真實性得到了提高，但報入的發(fā)票仍然很不規(guī)范。主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

(1)是支出發(fā)票中的無據(jù)支出單問題。

1：無椐支出單數(shù)量較多，特別是有一些村，原本可以合并使用預(yù)支單支付的支出，都是單人或單筆分列用無椐支出單支付，人為造成無椐支出單泛濫成災(zāi)。

2：部分無椐支出單摘要簡單，缺少詳盡內(nèi)容和實質(zhì)要素。特別是一些基建支出無椐單，與財務(wù)管理記帳要求相差甚遠，缺少工程合同、招投標資料，缺少完工決算清單等附件。

3：作為基建支出，應(yīng)該要求用正式基建工程發(fā)票結(jié)帳付款，但有較多行政村以節(jié)省基建資金為名，用無椐支出單結(jié)算工程款，幫助基建包工頭逃避國家稅收。

4：一些與企業(yè)的往來支出，應(yīng)該收取企業(yè)正式發(fā)票入帳，但也往往用無椐支出單支付。其中問題不僅僅是增加了村財務(wù)支出發(fā)票中的無椐支出單數(shù)量，其實質(zhì)是村一些主職干部以村財務(wù)發(fā)票為媒介，在幫助企業(yè)逃避繳稅，轉(zhuǎn)移資金，損害國家的利益，也有可能在撈取個人得益。

(2)是有一些支出發(fā)票，正在從一個絕端走向另一個絕端。有一部分村，因為代理站的把關(guān)，只為求得正式發(fā)票，不顧發(fā)票的摘要內(nèi)容與實際支出是否相符，只管金額相同就行。這種做法與無椐支出單相比，問題只有更加嚴重。時間一長，將無從查證。

(3)是代理站退回給村的不規(guī)范發(fā)票，掛宕在出納員處不作處理，消極對抗。會計代理站同志對村上報的發(fā)票查審加強后，對一些可以取得正式發(fā)票的無椐支出單，予以退回并要求調(diào)換正式發(fā)票。但村里對這一措施都抱消極對抗態(tài)度，往往掛宕在出納員處抵現(xiàn)，根本沒有去調(diào)換，采取的辦法是：你不給報帳我就抵現(xiàn)金，這樣一來，雖然憑證中的不規(guī)范單據(jù)少了，但現(xiàn)金科目中的問題更加嚴重了。

四、村級資產(chǎn)防止流失、保值增值，規(guī)避風(fēng)險的問題。如何促進村級資產(chǎn)保值增值、防止流失、規(guī)避風(fēng)險，是行政村領(lǐng)導(dǎo)的首要工作目標，但有一些村的領(lǐng)導(dǎo)難以做好這一點。反映在為企業(yè)盲目墊款、代借貸款、拆借資金以及應(yīng)收款回收等諸方面。

財務(wù)方案 篇3

內(nèi)容預(yù)覽：

化纖紡織廠關(guān)于籌資引進新型毛紡生產(chǎn)線的申請紡織工業(yè)廳：工廠是生產(chǎn)仿毛型化纖織物的全能紡織廠。自年月建成投產(chǎn)后，仿毛織物品種新、質(zhì)量好、價格低、信譽高、銷路廣，經(jīng)濟效益一直是好的。年來，我廠已向國家上繳利稅萬元。占全廠固定資產(chǎn)總投資的94.6%，投資回收率在省和全國同行業(yè)中都是較高的一個。近兩年，為滿足國內(nèi)外市場需要，我廠又依靠企業(yè)自身的積累，進行了產(chǎn)品更新?lián)Q代，籌資萬元從日本引進了先進技術(shù)和設(shè)備，建成了一條具有國際先進水平的服裝生產(chǎn)流水線及一條電氣植絨布生產(chǎn)線，擴大了生產(chǎn)規(guī)模和銷量，但一些性能好、知名度高的品種，仍滿足

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財務(wù)方案 篇4

各市縣財政局、xx財政局，各有關(guān)金融企業(yè)：

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)xx省地方金融企業(yè)財務(wù)報表工作考核評比辦法的通知》(瓊財債〔〕307號)，結(jié)合各市縣、各地方金融企業(yè)201x年度地方金融企業(yè)財務(wù)決算報表、季度快報的報送情況，我廳對各單位201x年度地方金融企業(yè)財務(wù)報表工作進行了考評，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

201x年度我省地方金融企業(yè)財務(wù)報表編報工作考核對象為19家市縣財政局及32家省級地方金融企業(yè)。

總體來看，地方金融企業(yè)財務(wù)報表編報質(zhì)量比201x年度有了較大提升，大部分市縣財政部門、地方金融企業(yè)認識到位，責(zé)任落實，財務(wù)報表報送及時，資料齊全，數(shù)據(jù)質(zhì)量有所提高：東方市財政局、文昌市財政局編報組織得力，財務(wù)數(shù)據(jù)真實準確，數(shù)據(jù)質(zhì)量較高;本篇文章來自資料管理下載。三亞市財政局、儋州市財政局財務(wù)報表分析報告較為詳實，報送及時性較高;海馬財務(wù)有限公司、xx省中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司報表質(zhì)量較高，財務(wù)分析報告較全面;海口市財政局、xx省農(nóng)村信用社聯(lián)合社的匯總單位戶數(shù)超過18家，但仍保質(zhì)保量地完成報表編報工作。

但是，也有小部分市縣及個別企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、組織工作不力的問題。白沙、保亭、臨高等市縣財政局及xx新凱盛世投資擔(dān)保有限公司、xx驥達投資擔(dān)保有限公司沒有及時報送紙質(zhì)報表、季報分析報告，一定程度上影響全省財務(wù)報表匯總上報工作。

(一)市縣財政部門。

(二)省級金融企業(yè)。

獲得一等獎的單位是：xx省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、海馬財務(wù)有限公司、xx省中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司;

獲得二等獎的單位是：xx金欣擔(dān)保投資有限公司、xx信聯(lián)盛投資擔(dān)保有限公司、xx永隆投資擔(dān)保有限公司、xx青年創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保有限公司、金元期貨經(jīng)紀有限公司;

獲得三等獎的單位是：xx盈眾擔(dān)保股份有限公司、?？谘芎晷☆~貸款股份有限公司、xx泰林擔(dān)保投資有限公司、華融期貨有限責(zé)任公司、中銀國際期貨有限責(zé)任公司、xx農(nóng)墾財務(wù)有限公司、?？诹_牛山小額貸款股份有限公司。

希望以上獲表揚的市縣財政部門及地方金融企業(yè)珍惜榮譽，勤奮工作，再創(chuàng)佳績。本篇文章來自資料管理下載。未獲表揚的市縣財政部門及企業(yè)應(yīng)認真查找差距，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實財務(wù)監(jiān)管工作基礎(chǔ)，爭取好的成績。

財務(wù)方案 篇5

中國經(jīng)濟的多年持續(xù)高速發(fā)展給廣大企業(yè)創(chuàng)造了非常好的生存和發(fā)展空間，很多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模快速擴張，突破了單一組織、單地域經(jīng)營的模式，成為具有多種組織形態(tài)、跨多個城市、地區(qū)、甚至跨全球的企業(yè)。這種變化給企業(yè)的異地財務(wù)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)模的擴張必須及時、準確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。

異地財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)規(guī)模擴大、特別是分散到各地后，單一企業(yè)模式下的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的跨地域管理需求，出現(xiàn)了很多前所未有的問題，具體來說有以下一些方面。

財務(wù)制度貫徹困難、信息失真

不同分子公司的財務(wù)管理水平有差別，總部對不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到會計制度的統(tǒng)一貫徹，做到集團內(nèi)部統(tǒng)一會計科目、會計期間、核算幣種；能夠?qū)瘓F內(nèi)部不同行業(yè)的下級公司，執(zhí)行不同的會計制度，為下級公司的個性化、特色處理予留充分的空間；能使得全公司的財務(wù)處理和管理建立在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，而各級公司又具有獨立的財務(wù)系統(tǒng)。這不是一件簡單的事情。

另一方面，由于會計制度不完全統(tǒng)一，合并報表比較困難，傳統(tǒng)上主要以報表方式傳遞財務(wù)信息，財務(wù)信息的層層報送，經(jīng)過了中間層加工處理，缺乏真實性，企業(yè)總部無法準確地了解各地分支機構(gòu)的真實運營狀況和信息，無法為科學(xué)合理的管理決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。

信息滯后

多地點辦公的企業(yè)、跨地域經(jīng)營的集團，上級單位往往無法及時準確地了解集團內(nèi)下屬各單位的會計信息，各類會計統(tǒng)計及審批工作很難及時迅速完成，一張合并報表可能要半個月甚至更長的'時間?？鐔挝弧⒖缙陂g查詢統(tǒng)計較困難，即時的溯源查詢無法實現(xiàn)，大大降低了財務(wù)管理效率和水平。

監(jiān)控困難

集團總部無法及時了解分支機構(gòu)的資金狀況、資金控制不力、費用支出失控、既定預(yù)算不能嚴格執(zhí)行、預(yù)算的控制作用無法得到保證。成本核算和過程控制是管理中的盲點，對下級單位的財務(wù)管理采取“黑盒”方式，導(dǎo)致財務(wù)管理成本過高，對下級的考核、控制難以收到實效。

內(nèi)部交易復(fù)雜，缺乏有效的財務(wù)分析

企業(yè)集團內(nèi)部交易需人工對賬，不但容易出錯，而且耗時費力。同時企業(yè)缺乏一套完整全面的財務(wù)分析體系，在數(shù)據(jù)及時、信息真實的基礎(chǔ)上進行各種維度和指標的分析，為企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險、提高財務(wù)管理水平、考核評價分支機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績，提供指標全面，體系完整的分析報告。

以上這些問題，用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能得到有效解決。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，企業(yè)只有利用先進的管理方式和技術(shù)手段實現(xiàn)信息的高度集成，建立快速準確獲取、利用信息的能力，更新經(jīng)營管理理念、建立符合信息時代特征的財務(wù)管理模型。

系統(tǒng)建設(shè)的目標

異地財務(wù)管理解決方案的總體目標是：運用先進的經(jīng)營管理思想，推行現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進行有效配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。該系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示。

從核算的角度，集中核算單位賬，集中核算處理業(yè)務(wù)，通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來集中數(shù)據(jù)加工處理過程，將會計的核算與監(jiān)控功能融為一體。通過建立一套賬，執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，核算與管理控制制度等方式來實現(xiàn)集中管理和監(jiān)控。

從財務(wù)管理的角度，建立以預(yù)算管理為核心的全面財務(wù)管理和控制體系。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的根本保證。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始，到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運作所進行的監(jiān)督和控制，來達到加速資金運轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險的目的。

財務(wù)管理的另外一個重點內(nèi)容就是如何合理有效地進行成本費用的管理，既達到滿足經(jīng)營活動的需要，又能夠有效控制成本，真正實現(xiàn)“開源節(jié)流”。用嚴格的業(yè)務(wù)流程、完善的標準成本建立企業(yè)的成本控制體系。

財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，是利用已有的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景的分析和評價。建立起一套完整而有效的指標評價體系，據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。滿足集團公司用戶需求，進行總公司和下屬單位的經(jīng)營及財務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。

實現(xiàn)的具體方式

集團和全體成員企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)可以集中存放在總部服務(wù)器上，由總部統(tǒng)一制定財務(wù)核算和管理制度、統(tǒng)一制定會計科目體系、編碼原則、核算幣種、會計期間等基礎(chǔ)設(shè)置和報表格式，成員企業(yè)建賬時可以自動繼承總部制定的基礎(chǔ)設(shè)置信息，并可根據(jù)自身特點個性化地修改明細科目，解決了總部對下屬單位的財務(wù)核算、預(yù)算、資金的實時監(jiān)控和管理，整合集團內(nèi)外部資源，發(fā)揮總部計劃、控制作用。

加強集團整體運營的計劃性，實現(xiàn)對任意經(jīng)濟事件的事前計劃、事中控制、事后分析，杜絕不合理事件發(fā)生，有效降低運營成本。財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)同時滿足集團及下屬不同業(yè)務(wù)單位財務(wù)核算、管理與決策的要求。

加強集團財務(wù)預(yù)算管理，包括各種資金預(yù)算、費用預(yù)算等，合理編制預(yù)算，通過對下屬各業(yè)務(wù)單位項目執(zhí)行情況的跟蹤、核算與管理實現(xiàn)對預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤控制，有效控制部門、項目費用，降低成本。

由于企業(yè)的分支機構(gòu)分布在不同的地域，地理跨度大，管理系統(tǒng)的維護將是一個非常重要的問題，建議采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)的軟件系統(tǒng)，以降低終端和分支機構(gòu)的維護工作量。

同時，所選用的軟件系統(tǒng)必須滿足：集團級、公司級多種參數(shù)選擇控制，集中管理同時滿足個性化需求；支持多幣種核算，支持單主幣、主輔幣兩種核算體系，在實現(xiàn)集中核算的同時，滿足企業(yè)內(nèi)部不同核算需要；并且業(yè)務(wù)信息能夠自動生成會計憑證（生成憑證前會計人員可以選擇審核或不審核），減少人工干預(yù)，確保會計信息質(zhì)量，同時提高會計工作效率；最低層會計核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總，數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理；可以在系統(tǒng)內(nèi)跨單位、跨期、溯源查詢多單位數(shù)據(jù)，增加財務(wù)管理的透明度和決策的準確性。

不同的應(yīng)用模式

根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，比較典型的異地財務(wù)管理的應(yīng)用模式有兩種，以分別滿足不同管理特點的集團型企業(yè)。

線式集中應(yīng)用模式

在線式集中應(yīng)用模式下，整個集團應(yīng)用一套NC系統(tǒng)，一套主數(shù)據(jù)庫。集團總部設(shè)置主數(shù)據(jù)庫，集團本部和下屬各單位都通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)的形式登錄到總部服務(wù)器進行在線操作，各單位業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)實時進入到主數(shù)據(jù)庫，集團可以實時監(jiān)控下級單位的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。此種模式適用于管理高度集中的集團企業(yè)，集團核心資源集中調(diào)配和監(jiān)控，會計政策等基礎(chǔ)規(guī)范集中制定，下級單位只能執(zhí)行集團下達的各項指標和任務(wù)。在這種模式下，由于各分支機構(gòu)集中對總部數(shù)據(jù)庫進行訪問，總部的數(shù)據(jù)流量較大，對網(wǎng)絡(luò)線路的要求比較高，適合于總部網(wǎng)絡(luò)線路比較好的企業(yè)。

分步集中應(yīng)用模式

分步集中應(yīng)用（數(shù)據(jù)復(fù)制）模式下，集團應(yīng)用多套軟件產(chǎn)品、多套數(shù)據(jù)庫?？偛吭O(shè)置主數(shù)據(jù)庫，下屬各單位也設(shè)置數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)復(fù)制的形式將下屬單位發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送到主數(shù)據(jù)庫，達到周期性監(jiān)控的效果。適用于核心業(yè)務(wù)集團監(jiān)控、其他業(yè)務(wù)下級單位具體執(zhí)行、集團只作周期性監(jiān)控的集團型企業(yè)。在這種模式下，由于下屬各單位的日常操作針對于分布在各地的二級數(shù)據(jù)庫，所以總部數(shù)據(jù)庫的壓力較小，相應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)線路的要求低一些。二級數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)向總部數(shù)據(jù)庫的復(fù)制工作可以避開網(wǎng)絡(luò)高峰時間，如可以設(shè)定到晚上自動進行復(fù)制，以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。

一級數(shù)據(jù)庫主要完成數(shù)據(jù)的歸集、儲存、加工、整理，反映、分析集團公司及子公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面狀況。負責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，編制旬報、快報、月度和年度會計報告；編制財務(wù)會計信息手冊；編制年度財務(wù)成本預(yù)算；編制經(jīng)營活動分析報告；積累歷史生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息。是集團領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)營管理決策的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二級數(shù)據(jù)庫是二級公司信息網(wǎng)子系統(tǒng)，負責(zé)本公司及其直屬單位的數(shù)據(jù)加工處理，其功能和工作范圍與集團數(shù)據(jù)庫相似。

各種與財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人事勞資、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實物量、價值量、質(zhì)量等方面的指標數(shù)據(jù)，通過相應(yīng)的接口，轉(zhuǎn)換到財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，與財務(wù)核算數(shù)據(jù)合并成為系統(tǒng)進行統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

異地財務(wù)管理系統(tǒng)，是集團化企業(yè)保證異地機構(gòu)業(yè)務(wù)運營靈活及時的條件下，通過財務(wù)杠桿實現(xiàn)整體利益最大化的最佳工具，能夠有力促進集團業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。

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