物業(yè)員述職報告精品

物業(yè)員述職報告。

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物業(yè)員述職報告 篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！

很榮幸能參加公司今年的述職大會，感謝公司，也感謝在座的各位。這是我進公司三年來，第一次參加公司述職大會。也許，在公司在座前輩面前三年并不代表什么，但是對于我來說，人生第一份工作做了三年，有著很深刻的意義。

三年，我從剛出校門的懵懂，進而收獲了人生初期最重要的工作和社會經(jīng)驗，接受了社會對我的第一次塑造。盡管是物業(yè)管理科班出身，但是，公司才是真正意義上讓我了解并掌握了物業(yè)管理專業(yè)知識。再次感謝公司，也感謝各位領導及同事對我的幫助和支持，藉此機會我衷心的說聲：謝謝你們！

我將一如既往的做好自身的本職工作，也希望在今后的工作中能繼續(xù)得到大家的支持和幫助?？偨Y(jié)過去，我們才能更好的展望未來，現(xiàn)在，我將就本人在09年的工作做以下陳述：

一、在鳳凰城主管期間的工作

在鳳凰城擔任客服中心主管一年多時間，我很榮幸能夠帶領這支優(yōu)秀的管理員團隊，我從他們身上感受到了對工作的熱情和執(zhí)著。我們一起經(jīng)歷過各種困難，一起分享成功的喜悅。從他們新入司參加物業(yè)工作，到現(xiàn)在很多人成長為和我一樣的主管，我很榮幸，我也在和他們一起成長。

在這里，我想說的是，在部門內(nèi)部，部門主管對于人才的培養(yǎng)具有很大的影響。作為一個基層管理者，首先需要培養(yǎng)員工的不僅僅是專業(yè)技能和工作技巧，更多時候我們要讓他們樹立自己的人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃，因為員工不會一輩子是員工，有了目標和機遇，他們就會成為和我們一樣的管理者，甚至若干年后成為我們的領導。因此，管理者眼光，不僅僅要將他們看成有潛力的公司員工，也應該看到他們是社會上一個優(yōu)秀的人才，無論他們將來是否成為公司的生力軍，我們管理者的職責就是將他們培養(yǎng)成社會的人才。

二、在左岸主管期間的工作

09年夏天我有幸到左岸管理處工作學習，在此期間，也是我后來工作的一大轉(zhuǎn)折。時值公司準備導入ISo9001國際質(zhì)量管理體系認證，我有幸與另一位同事參加質(zhì)量體系的內(nèi)審員培訓，回來后參加公司在左岸“貫標”的試點工作，從一開始體系文件的編制到之后的試運行階段，我們?nèi)虆⑴c其中，并且對整個體系的運行和檢查有了更深層次的認識和了解。ISo9001質(zhì)量管理體系，它的運行過程中規(guī)范了企業(yè)各項工作的流程，具備完全可操作性，是目前十分優(yōu)秀的企業(yè)管理工具，公司一直以來追求更高層次的管理模式和管理思路，提升企業(yè)服務水平和管理水平，而“貫標”無疑是我們面前一次難得機遇。而針對集團公司在后來提出順應時代和行業(yè)的發(fā)展，整合物業(yè)公司與置業(yè)公司有效資源，促進房產(chǎn)銷售與物業(yè)服務同步進取的思路，我們導入ISo9001質(zhì)量管理體系促進企業(yè)高水平發(fā)展與盧總在11月份物業(yè)公司員工會議上提出的物業(yè)公司要打造“全國一流”物業(yè)管理企業(yè)的目標不謀而合。時運與機遇都已經(jīng)具備，我們相信在置業(yè)公司的大力支持和幫助下，全公司導入質(zhì)量體系管理將會給物業(yè)公司的未來發(fā)展展開一個全新的畫卷。

三、未來的計劃

我目前的主要工作是推行ISo9001質(zhì)量管理體系的運行和監(jiān)督以及參加公司對新員工的培訓和發(fā)展社區(qū)文化方面工作。在我未來的工作計劃中，我將以推行ISo9001質(zhì)量管理體系的運行和監(jiān)督為重點，協(xié)助領導建立全公司的質(zhì)量管理運行體系，我將在體系運行過程中每月初定期及不定期對各管理處體系的運行情況做相關(guān)調(diào)查，并在體系運行過程中不斷根據(jù)實際，完善體系的實際內(nèi)容，使之更加契合我們的服務工作，真正意義上發(fā)揮出體系對我們工作的指導作用。

培訓方面，綜合管理部制定了全年培訓計劃，統(tǒng)籌全公司師資，我們將在20xx完善公司培訓體系，針對入司新員工及部分主管或以上級別進行針對性培訓工作，重點將是在工作方式方法及工作思路上做培訓內(nèi)容，以期能達到提升服務水平的工作。

社區(qū)文化方面，綜合管理部意欲在20xx年讓偉星社區(qū)文化發(fā)展進入一個全新的領域，不僅僅是針對我們的客戶群，同時，也將積極開展公司內(nèi)部的員工活動，加大社區(qū)文化的影響力和員工團隊建設，并最終實現(xiàn)業(yè)主與員工的雙滿意局面。

我們始終堅信，物業(yè)公司在集團公司指導下，置業(yè)公司的大力支持下，偉星物業(yè)終將實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，我們的明天就是全國一流甚至是世界一流，我的述職報告完畢，謝謝大家！

物業(yè)員述職報告 篇2

自20xx年年6月份調(diào)入xxxx物業(yè)管理處以來，我努力適應本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項工作任務，下方將任職來的工作狀況匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，透過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責

（一）耐心細致地做好財務工作。自接手 xxxx管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關(guān)系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是及時收繳服務費。結(jié)合xxxx的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，200x年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處主任當家理財。個性在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化推薦。

（二）用心主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，xxxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

（三）認真負責地抓好綠化維護。社區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，社區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好社區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在xxxx工作半年來，完成了一些工作，取得了必須成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自

己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位

（二）只有主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)

（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：

（一）對物業(yè)管理服務費的協(xié)議資料了解不夠，個性是對以往的一些收費狀況了解還不夠及時；

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；

（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在社區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）用心搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（二）加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支；

（四）想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系；

（五）抓好社區(qū)綠化維護工作。

物業(yè)員述職報告 篇3

物業(yè)核算員年終述職報告

尊敬的領導和同事們：

大家好！在這一年里，我及時、準確地完成了物業(yè)核算員的各項工作，提供了全面的數(shù)據(jù)支撐和統(tǒng)計分析，為物業(yè)公司的發(fā)展和管理做出了積極貢獻?，F(xiàn)在我來向大家匯報一下我的工作情況。

一、工作內(nèi)容和完成情況

作為物業(yè)公司核算員，我的工作主要圍繞著以下三個方面展開：

1、資產(chǎn)管理

采集維護資產(chǎn)信息，對物業(yè)公司建筑物、設備以及其他資產(chǎn)進行有效分配和利用。具體內(nèi)容包括編制物業(yè)資產(chǎn)清單，設備檔案，建立設備保養(yǎng)計劃，及時發(fā)現(xiàn)維修、更換等異常情況。在此方面我做到了及時、全面地記錄和管理資產(chǎn)信息，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

2、財務管理

編制物業(yè)收支清單、執(zhí)行預算，結(jié)算各項費用并核對實際收入、支出數(shù)據(jù)。進行分析、挖掘、應用數(shù)據(jù)資源，提供月度、季度、年度財務數(shù)據(jù)報表，以及財務分析報告，為公司決策提供核心參考。過去一年中，我準確查擺財政數(shù)據(jù)，同時定期分析公司的財政風險，提出了相關(guān)多項優(yōu)化措施并順利地落實到實際工作中。

3、成本控制

使用科學的透明的成本管理手段，對公司運營進行各方面的成本管控。審計各項費用提單、利潤損益表、費用清單等，分析成本項的合理性、前后關(guān)系，推動公司各項費用的降低。在此方面，我按照公司要求，制定了合理詳實的成本分析報告，盡量消除財政浪費現(xiàn)狀，順帶通過財務數(shù)據(jù)對公司政策進行跟蹤和預測，及時調(diào)整優(yōu)化管理策略，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

二、問題和解決

在這一年的工作中，雖然全力以赴提供財務、成本和資產(chǎn)信息方面的支持，但也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，下面簡要列舉出來并提供了解決方法：

1、缺乏有效的規(guī)范

在實際工作中，我注意到許多公司部門并沒有規(guī)范化的文件和管理制度，很多工作都局限于個人經(jīng)驗和獨立運作。另外，在人員流動方面也存在不少問題。導致資料的落實成為了一個不穩(wěn)定因素，影響資產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)的及時記錄和更新。為此，我通過提升部門內(nèi)部規(guī)范化意識，利用信息化手段直接完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計和系統(tǒng)化記錄流程等方法，基本上消除了這個問題。

2、管理層缺乏決策力

在一些重要的決策中，我注意到?jīng)Q策集體并沒有充分研究數(shù)據(jù)，而是過于依賴個體決策力，導致決策的風險和效果受到了不少影響。因此，我加強了對決策中數(shù)據(jù)分析和運用的溝通力度，在群體會議上運用數(shù)據(jù)模擬和分析工具，加強了數(shù)據(jù)決策的可靠性和有效性，提高了公司對關(guān)鍵績效目標的把握。

三、工作成績和收益效應

在這一年中，通過我的努力和與其他部門的密切合作，公司的核心業(yè)務數(shù)據(jù)逐步規(guī)范化，數(shù)據(jù)分析和決策制定也更加科學合理。一方面，我積極應用財務、資產(chǎn)、成本等領域的數(shù)據(jù)技能，出具各類財務報表和分析報告，助推公司將業(yè)務拓展到物業(yè)投資、接管、管理等方面。另一方面，我也推動公司利用數(shù)字技術(shù)相關(guān)工具，實現(xiàn)了對業(yè)務和管理的快捷、自動化、精準化等全方位升級，為業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力的支持。同時，我也切實履行了自我提升的任務，在項目實踐中不斷學習、整合、運用新技術(shù)新領域的信息和知識，提高了崗位和職場競爭力。

四、展望與建議

展望未來，我將繼續(xù)為公司更高質(zhì)量提供數(shù)據(jù)和決策支持，進一步做好資產(chǎn)、財務和成本管理的全方位服務。在這個過程中，我將通過學習和運用新技術(shù)，完善數(shù)據(jù)連通性，并提高數(shù)據(jù)透明度，使數(shù)據(jù)更加普適性和應變性。相信隨著更多新工具的運用和實踐，我將為公司創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)的全面崛起。

最后，我要感謝公司領導對我們工作的關(guān)注和支持，同時，也感謝同事對我的信任和扶持。愿公司在未來的發(fā)展中茁壯成長，讓我們共同為之努力！

報告完畢。

物業(yè)員述職報告 篇4

尊敬的領導：

值此公司年終述職之際，我作為物業(yè)核算員，向領導和同事們匯報過去一年的工作情況和成績，同時也反思自身存在的問題，并提出改進措施，希望得到領導和同事的指導和支持。

一、工作情況

1. 日常核算管理

作為物業(yè)核算員，我按照公司規(guī)定，定期進行物業(yè)費用核算及管理，包括各種收支、開支記錄以及盈虧表更新維護等。同時也參與物業(yè)管理方案制定及管理報表的制作。在這方面，我能夠在工作中嚴格按照公司要求，并總結(jié)經(jīng)驗不斷完善核算標準和流程，有效提高物業(yè)管理的質(zhì)量及效率。

2. 客戶服務

在年內(nèi)，本區(qū)域有兩次大面積停電。這期間，我積極協(xié)調(diào)業(yè)主委員會，即時與供電公司溝通并發(fā)布通知表及安排人員護理孤寡老人和小孩。另外一個難題則是物業(yè)費的繳納，我及時跟蹤物業(yè)費的繳費情況，與物業(yè)公司負責人及時溝通協(xié)商，為業(yè)主提供及時的繳費渠道和方式，提高業(yè)主的滿意度。

3. 成本優(yōu)化

在物業(yè)管理中，我們不僅需要對各項支出進行統(tǒng)計，還需要對各項成本進行優(yōu)化和節(jié)約，為業(yè)主降低物業(yè)費用支出。我主動向部門提供業(yè)主反饋的意見和建議，并結(jié)合業(yè)主實際情況，如減少公共設施的用水及電量，優(yōu)化供應商選擇等，為節(jié)約物業(yè)成本提供有效的建議。

二、存在問題

1. 技術(shù)能力不足

物業(yè)核算員需要具備一定的財務和物業(yè)管理知識和能力。但是我在工作中發(fā)現(xiàn)自己還需加強成本及稅務管理方面的學習，以及對于理財工具的熟練掌握。

2. 公司運營意識不足

在工作中，我發(fā)現(xiàn)我對于公司的運營意識不足，以及公司戰(zhàn)略管理思維方面的欠缺。這給我?guī)砹艘恍┎槐匾睦_。

三、改進措施

1. 學習進修

我準備參加相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓和進修，提高自己的理解能力和技能水平，與時俱進。

2. 加強溝通交流

我將加強與各部門的溝通交流，了解每個部門的需求，以便更好地為公司工作。

3. 學習戰(zhàn)略管理思維

在了解公司戰(zhàn)略管理思維和運營方案的基礎上，我將努力完善自身的思考能力，為公司的長遠發(fā)展提供更多的思路和方案。

四、工作總結(jié)

過去的一年，我雖然取得了一些成績，但也意識到自身的問題。面對不足，我將進一步努力，提供公司和業(yè)主更好的服務，同時也對于公司感恩和期望。

最后，感謝領導和同事對我的支持和幫助，讓我完成了工作的任務。我相信在大家的共同努力下，公司會更加穩(wěn)定、更加發(fā)展，我們都能獲得更好的未來。

謝謝！

物業(yè)員述職報告 篇5

尊敬的各位領導、同事：

我是物業(yè)核算員，一年來，承擔著物業(yè)管理費的逐戶核算、水電氣費的賬單核對以及共有部位的維修保養(yǎng)費用核算等工作，確保物業(yè)收支平衡，提高物業(yè)服務質(zhì)量。四季更替，時光荏苒，一年的工作已經(jīng)接近尾聲。此時，我謹向領導們提交本年度述職報告，希望在此向大家匯報工作情況，接受各位領導、同事的檢閱和指導。

一、工作內(nèi)容

作為物業(yè)核算員，在面對著繁雜的物業(yè)工作時，我主要的工作內(nèi)容分為以下兩個方面：

1、逐戶核算

物業(yè)管理費的逐戶核算，是我整個工作內(nèi)容中最為重要的一個環(huán)節(jié)。在去年年初，我們物業(yè)公司有了新的物業(yè)管理費收費標準，為了核算準確，我對每一個家庭的面積進行了重新測量，確保了物業(yè)管理費的公正性和合理性。

在整個逐戶核算過程中，我嚴格按照標準逐一核對每家家庭的物業(yè)管理費，包括基礎管理費、公共維修保養(yǎng)基金、水費等，確保每家家庭交納的物業(yè)管理費均勻合理，并及時反饋各項配套設施及異常問題，促進物業(yè)管理的改善和提高。

2、水電氣費的賬單核對

由于物業(yè)是承擔收費的工作，因而在進行實際的核算工作，需要核準的賬單不僅包括基礎的物業(yè)管理費，還包括水電氣費等相關(guān)方面。因此，我在今年積極協(xié)調(diào)各居民進行賬單的整理工作，并嚴格根據(jù)收費規(guī)定，統(tǒng)計賬單信息，確保毫無問題地完成物業(yè)收益的統(tǒng)計分析。

二、工作成效

本年度，我在負責的工作任務中，始終嚴格要求自己，認真工作，努力在工作中充分發(fā)揮自己的職業(yè)能力。在兩個方面的工作任務中，取得了如下成效：

1、保障物業(yè)收入

作為物業(yè)管理的重要職務，保障物業(yè)的收入是我最為關(guān)注的問題。在逐戶核算中，我認真核對每戶住戶繳納的物業(yè)管理費，并在收費過程中做到公開、公正，確保物業(yè)收入的合理性。通過不斷的努力，我們成功將較早的前年度欠費留下的問題得以妥善解決，物業(yè)收入得到了很大提升。

2、完善物業(yè)支出

除了管理收費以外，我還負責各項公共設施的維修、保養(yǎng)花費的支出工作。我將各項指標逐一核對，并嚴格控制各項花費，努力減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，我也積極參與物業(yè)服務中心的運營工作，幫助中心保障服務質(zhì)量和效率的提高。今年，在各項費用的管理和管控上，我們設立了科學的風險審核機制，確保各項資金真正用于維修、服務、保養(yǎng)和改善設施上，同時也減少了浪費發(fā)生，為物業(yè)支出的完善奠定了堅實的基礎。

三、未來計劃

隨著社會發(fā)展和物業(yè)行業(yè)的逐漸成熟，物業(yè)的服務品質(zhì)也將持續(xù)提高。在未來的計劃中，我將繼續(xù)自我提升，深入探究物業(yè)管理的技巧并不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做好新的工作準備和規(guī)劃，為物業(yè)管理發(fā)展久久長遠地作出貢獻。

在未來的工作任務中，我將盡心竭力，努力做好：一是加強對物業(yè)收費的管理和監(jiān)督；二是加強對物業(yè)宏觀管理的辦法和思路的學習。在物業(yè)管理的各個方面，我都會積極思考，制定具體的策略和措施，以提高物業(yè)服務質(zhì)量和受益的價值。

在這里，我還愿意向各位領導和同事們表達我的真誠感謝。一年來，能夠有這樣的工作機會，使我得到了鍛煉和提升，也讓我更好地感受到了中國的物業(yè)行業(yè)的成長與發(fā)展。請相信，在未來的日子里，我會更加認真地投入到工作中來，努力迎接新的挑戰(zhàn)，并爭取為公司發(fā)展貢獻更大的力量。

謝謝大家！

物業(yè)員述職報告 篇6

尊敬的領導、各位同事：

我是物業(yè)核算員，很榮幸能在這個崗位上度過了一年的時光。我在這一年中，深刻地體驗到了核算員的工作與職責，并且取得了以下的工作成果。

一、崗位職責與工作內(nèi)容

作為一名物業(yè)核算員，我的主要職責是負責物業(yè)公司的財務管理工作，包括財務核算、財務分析、預算編制和成本控制等方面。同時，我還要協(xié)助上級完成部門內(nèi)部的統(tǒng)計報表、現(xiàn)金管理和帳務處理等工作。

在今年的工作中，我認真履行了上述職責，完成了各項工作任務。下面是我的具體工作內(nèi)容：

1. 編制財務報表

我負責編制了每月的財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。在編制過程中，我細致地核對了各項數(shù)據(jù)，確保報表的準確性和可靠性。

2. 進行財務分析

基于財務報表的結(jié)果，我進行了一些財務分析工作，分析了公司的經(jīng)營狀況和財務狀況，并得出了一些有益的結(jié)論。與此同時，我還根據(jù)公司的數(shù)據(jù)變化和情況變化，及時調(diào)整和修正財務分析的結(jié)論。

3. 撰寫預算報告

為了更好地掌握公司的經(jīng)營計劃和目標，我撰寫了本年度的預算報告。報告中，我從收入、支出和利潤等角度分析了公司的經(jīng)營情況，同時提出了菜單預算和流動性預算等，以幫助公司更有效地控制成本和風險。

4. 參與成本控制

我積極參與了公司的成本控制工作，與各部門密切合作，尋找降低成本的方案。例如，我與物料部門合作，減少了物料采購的費用；與技術(shù)部門合作，優(yōu)化了制造流程，降低了生產(chǎn)成本；與行政部門合作，精簡了辦公用品的采購，降低了支出。

以上是我今年的工作內(nèi)容和任務。

二、自我總結(jié)

在完成上述工作中，我學到了很多財務管理方面的知識，也提高了自己的專業(yè)水平。同時，我發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，需要在今后的工作中不斷學習和提高。

1. 學習專業(yè)技能

作為物業(yè)核算員，我需要具備扎實的財務管理專業(yè)能力。但事實上，我自己的專業(yè)知識和技能還需要進一步提高。因此，在今后的工作中，我會繼續(xù)學習和研究相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，以提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

2. 沉淀數(shù)據(jù)分析

在財務分析方面，我認為我還需要更加嚴謹?shù)靥幚頂?shù)據(jù)和提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。我將進一步熟悉常用的分析工具和方法，精益求精地進行分析工作，以便更好地為公司提供經(jīng)濟和財務指導。

3. 提高溝通協(xié)作能力

作為一名物業(yè)核算員，我需要同許多人進行溝通和協(xié)調(diào)工作，例如同各部門的領導和員工溝通交流，同財務專業(yè)人員進行協(xié)作和合作等。因此，在今后的工作中，我更加注重溝通協(xié)作能力的提高，以更好地推動工作的順利進行。

三、展望未來

在今后的工作中，我會繼續(xù)秉持“專業(yè)、認真、責任、勤奮”的工作態(tài)度，充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，為公司的經(jīng)濟和財務管理工作貢獻出自己的力量。在工作中積極思考、認真學習、不斷創(chuàng)新，爭取在工作中取得更好的成績和工作效率。

謝謝大家！

物業(yè)員述職報告 篇7

物業(yè)核算員年終述職報告

尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！我是物業(yè)核算員，今天我在這里作為年終述職的一員，向大家匯報我這一年的工作情況。在這里，我要對自己的不足之處進行反思，同時也要對部門的成績有所總結(jié)。

一、職責概述

作為物業(yè)核算員，我的主要職能是負責物業(yè)管理公司的財務管理，包括費用管理、資金管理、會計核算、風險控制等方面的工作。我的具體職責如下：

1. 財務預算和決算；

2. 支付審核和現(xiàn)金管理；

3. 審核收費流程和費用情況；

4. 費用控制和分析；

5. 稅務規(guī)劃和稅務申報等。

二、工作總結(jié)

1. 業(yè)績分析

在過去一年中，我主要工作是負責公司的財務管理，對公司的經(jīng)營情況進行全面的分析。在我的協(xié)助下，公司的財務數(shù)據(jù)得到了準確的記錄和管理，大大提高了企業(yè)管理水平。同時也推動了公司在資金管理、費用管理和收支管理方面取得了重大的進展。

2. 管理優(yōu)化

在工作中，我認識到財務管理不僅僅是單純的記錄和匯總各項數(shù)據(jù)，主要的還是為企業(yè)提供合理的經(jīng)濟支持和財務規(guī)劃。因此，我積極主動地挖掘管理優(yōu)化的問題，提出了改進意見，并且推動完成相關(guān)問題的解決工作，取得了顯著的效益。

3. 團隊合作

財務管理是一項復雜的、綜合性的工作，必須依靠團隊協(xié)作才能順利完成。在這一年中，我與團隊成員密切配合，共同解決了各種困難和問題，才能保證財務工作的高效運作。這樣的開放式、現(xiàn)代化的團隊管理模式，使得公司財務工作得以順利完成，同時也增強了員工間的相互合作，使得團隊更加穩(wěn)固。

三、存在的問題

盡管在過去一年中，我的工作得到了許多同事認可，取得了一些較為顯著的成績，但也存在著一些問題，例如：

1. 缺乏創(chuàng)新能力，仍需不斷努力提升；

2. 對于一些專業(yè)性知識的不足，以后需要更加注重學習；

3. 工作計劃和執(zhí)行力還需再提升，以確保工作順利完成。

以上問題，我一定會認真吸取教訓，以更加扎實的工作態(tài)度提升自己的自身能力，盡力提高自己的工作水平及業(yè)績。

四、抱負展望

新的一年已經(jīng)來臨，在未來的工作中，我將添強發(fā)揚優(yōu)良的企業(yè)文化，秉持誠實守信、負責任的原則，做到財務管理精益求精，全力以赴，讓公司的財務管理健康穩(wěn)定地發(fā)展。同時，我也將注重提高個人素質(zhì)，不斷完善自己的專業(yè)知識，加強自身的綜合能力。

在以后的工作中，我將不斷挑戰(zhàn)自我，與同事們共同進步，讓我們一起為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。

總之，過去的工作給我留下了許多遺憾，也收獲了許多成就。在今后的工作中，我將努力做到自我突破，提高自己的工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

物業(yè)員述職報告 篇8

一、全力配合集團地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升

今年，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)?！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟倪M集團開發(fā)物業(yè)的服務品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進行了一系列的調(diào)整：首先強化了領導分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務工作，并專門設立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規(guī)范標準”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任安全主管分隊長的安全管理組織架構(gòu)，安全總監(jiān)安全管理部安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。

第二，調(diào)整保安培訓重點，強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。

第三，加強對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業(yè)報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次。

今年，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓，共28項內(nèi)容，培訓課時達56小時/人。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查，業(yè)主對我們維修服務的滿意程度達到了100%。

在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi))，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花園業(yè)委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標兵小區(qū)的考評;彩世界通過XX市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作進行了有益的嘗試。

二、品牌宣傳效應顯現(xiàn)

今年，為配合公司市場營銷

工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項目樹品牌，顧問項目創(chuàng)效益”的思路，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象，一方面打造塑造精品小區(qū)，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務培訓等方式，親身感受金地物業(yè)的管理，達到業(yè)務拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產(chǎn)、集團、置業(yè)的參觀超過一百批次，參觀人數(shù)近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。xx年公司共出版《金地物業(yè)管理》報12期，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期，發(fā)行范圍遍及27個省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務類型和服務特色、反映員工思想動態(tài)和改進建議等方面發(fā)揮了積極的作用?！督鸬匚飿I(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基礎。

三、市場拓展頻創(chuàng)佳績

xx年，在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時，我們還按照集團領導的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領公寓)、學生類公寓(重慶學府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務的拓展，尤其是萬基大廈與白領公寓的接管，實現(xiàn)了該業(yè)務市場零的突破，標志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進入真正意義上的調(diào)整。

今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目 6 個，顧問項目16 個。新拓展項目的管理面積243 萬平方米，其中：全委項目 64。2 萬平方米，顧問項目 178。8 萬平方米。目前，公司共接管項目 118個。其中：全委項目 34 個、顧問項目 84 個;管理總面積 1648。6 萬平方米，其中：全委項目 389。4 萬平方米，顧問項目 1259。2萬平方米。

至此，公司管理項目已發(fā)展到全國 31 個城市，其中今年新拓展城市 8個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、海口、鎮(zhèn)江。四、管理工作改進明顯

進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核，網(wǎng)上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。

完善顧問運作工作指引，強化前方項目經(jīng)理，后方專家顧問團的運作，保障并進一步提升項目管理品質(zhì)。

積極搭建金地物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺，先后開發(fā)包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊，為公司辦公信息化建設奠定了堅實的基礎，提升了公司形象和管理效率。

加強分支機構(gòu)財務核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經(jīng)濟效益測算模式、對分支機構(gòu)業(yè)務管理及指導的體系，改變了財務部原簡單的核算職能，確立了財務管理在日常工作中的作用和地位。品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設。

完成會所移交工作，改進會所經(jīng)營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。

安全管理工作的改進提高，保安人才的建設、小區(qū)封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。

小區(qū)設備管理模式的探討和實施，工程部在業(yè)務管理地位的明確，強化了各小區(qū)的設備日常維護工作，改善了設備運行效果。

狠抓制度執(zhí)行落實，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執(zhí)行。

分公司基礎管理工作的強化及區(qū)域運作模式的總結(jié)。

四、人才隊伍建設效果顯著

今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基礎。一方面立足業(yè)績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占 31。2 %，其中碩士生1人，本科生 29 人;主辦以上占48%，其中主管11人，主辦35人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人，保安骨干20 人

。

推進保安招聘與基地化建設。通過多種渠道，與多個學校、人才市場建立了長期合作關(guān)系，進一步完善保安的基地化建設，共招聘518余名保安員。

在公司內(nèi)部推行三級培訓管理，公司級培訓共計16次;職能部門組織對口培訓共計24次;部門內(nèi)訓約計774次。管理員培訓時間達121。5小時/人年，保安人員培訓時間達126小時/人。

五、企業(yè)文化精彩紛呈

這里特別值得一提的是，在xx年，我們遭遇了前所未有的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細心指導下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚品質(zhì)，為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅持對小區(qū)進行消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災區(qū)，碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮，他們克服自身的恐懼，忠于職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì)，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽，也展現(xiàn)了金地物業(yè)公司強大的企業(yè)凝聚力。

物業(yè)員述職報告 篇9

20XX年組織上調(diào)任我為xx商場A區(qū)主任和管理部的各項管理工作?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔任經(jīng)理以來，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務。

一、不斷學習，努力提高自身素質(zhì)

這些年來，我堅持落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。

自從xx商場A區(qū)管理處成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。對此，我做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內(nèi)使xx商場A區(qū)管理處、管理部的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。

二、廉潔自律，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結(jié)每一個班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。

三、盡職盡責，做好本職工作

作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，完善考核辦法。

自擔任xx商場A區(qū)管理處主任以來，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗，在管理xx商場A區(qū)的服務管理工作中，我在《超值服務》、《親情服務》、《延伸服務》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學習，我把多年學習積累的物業(yè)服務和管理的經(jīng)驗傳授給我的員工，堅持每天開一次工作例會，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進行一次工作匯報，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。

xx商場A區(qū)管理處自20xx年10月30日至20xx年2月19日共辦理入住1676戶業(yè)主，車位自20xx年1月15日至2月19日共辦理車位入住470個，同時也開通了470張車位卡。

自擔任管理部主任以來，相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務大比武”等評比活動，在此活動中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過召開典型事跡報告會等多種形式，在全公司廣泛掀起“學典型，爭先進，比貢獻”活動，通過這項活動，有效提升了物業(yè)公司的服務水平。

為了有效推進5S管理，根據(jù)昆侖集團和達源公司的要求，我們創(chuàng)新5S管理 實行“三抓”和“三不放過”措施，高標準、全方位強化5S管理。 “三抓”一抓抓培訓，提素質(zhì)；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣傳，提名氣。“三不放過”一是不按5S標準執(zhí)行不放過（?。?；二是不按5S標準檢查不放過；三是不按5S標準整改不放過。我們通過實行這一原則，5S管理有了顯著的成效，獲得了20xx年度昆侖集團5S管理評比第一名。

抓好考核的同時也得在節(jié)約電、水、燃氣上作文章，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施；加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。

管理部堅持月月下發(fā)考核通報，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務、維修服務、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進行嚴細考查。為了加大考核力度，實行考核人員到各部、處跟蹤式考核的措施，做到天天有檢查，日日有記錄。通過全面掌握各處工作進展情況，大大提高了考核效率。

四、存在不足及改進方向

1、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。

2、管理機制的滯后和不適應，使得在我們管理方法上顯得有些粗況，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高。

3、隊伍素質(zhì)的建設，雖然我們在不斷地進行強化培訓，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進一步地提高，加強人員的培訓工作。

4、xx商場A區(qū)雖說是新成立的管理處，我們會在管理模式上進一步的完善和改進，也會力爭在20xx年被評為“省級文明示范”的榮譽稱號。

5、監(jiān)督管理部的巡查力度，針對考核難點問題進行專項研究、科學管理，采取定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴細認真的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題有針對性采取解決措施，重點問題重點解決，對為按管理部下發(fā)的整改通知單進行整改的部、處采取通報、罰款措施。實施ISO9000標準相結(jié)合的方式，使之運行體系更標準化、系統(tǒng)化。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶領廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。

物業(yè)員述職報告 篇10

尊敬的各位領導、同事：

又到了一年的年末，回顧過去一年的工作，我深感榮幸，能夠在這個團隊中為物業(yè)管理工作獻出自己的一份力量。在過去的一年中，我以實際行動踐行著我的職責使命，兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。在這里，我向領導和所有同事致以誠摯的感謝和敬意。

一、工作大致情況

本年度，我擔任物業(yè)核算員，主要負責日常的財務核算和報告編制工作。具體來說，我主要完成了以下工作：

1、認真核算業(yè)務經(jīng)費，明確各項費用，并結(jié)合時期進行估算和預測，提前排除財務風險，保證資金運行暢通。

2、按照公司的財務制度和財務規(guī)定，撰寫各類工作報告，包括財務分析報告、財務預測報告、年度財務計劃報告等，使公司的財務工作得以規(guī)范化、透明化、高效化運轉(zhuǎn)。

3、協(xié)助同事完成各項財務審計和稽核，做到財務工作的內(nèi)外審賬一致，確保了公司財務收支的真實、準確和穩(wěn)定。

4、指導基層物業(yè)管理組織做好賬務管理工作，協(xié)調(diào)解決實際問題，使日常賬務管理工作得到了有序開展。

二、工作成績

在本年度的工作中，我主要有如下突出表現(xiàn)：

1、建立財務監(jiān)控機制，提前防范財務風險

本年度財務工作海量型、復雜型、變化型、創(chuàng)新型，隨時任何環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)不利影響業(yè)務運行的情況，如果不能及時掌握公司經(jīng)營情況，容易造成效益損失。出于對職業(yè)和業(yè)務深入理解和熟練掌握，我通過系統(tǒng)性的研究方案，建立了財務監(jiān)控機制，并精準預測了風險情況，及時排除了潛在風險，穩(wěn)定了公司經(jīng)營環(huán)境，取得了良好的效果。

2、準確把握財務情況，提高了公司效益

通過財務報表的分析和比對，我發(fā)現(xiàn)公司部分收入存在紕漏，并及時向團隊匯報和指正，最終實現(xiàn)公司符合法律法規(guī)和規(guī)章制度的收入來源，提高了公司收入，使公司經(jīng)濟效益得到了有效地提高。

3、規(guī)范賬務管理工作，提高基層工作質(zhì)量

作為物業(yè)核算員，我認為與提高基層工作成果密不可分，出于這樣的思路，我通過給予基層物業(yè)管理方案提供方向，協(xié)調(diào)稽核問題，并且制定了相對完善的財務管理流程和規(guī)范化文檔，得到了團隊成員的高度認同和贊賞，最終也取得了顯著的推進和提升效果。

三、存在問題

在這一年的物業(yè)核算工作中，我深刻認識到，自己的工作還存在如下問題和不足：

1、財務審計問題仍需加強。

目前公司財務審計工作已有一定程度的規(guī)范和制度，但在實際操作中，仍有一些問題需要解決，包括審計程序的精簡化，審計標準的統(tǒng)一等。我需要進一步努力學習和思考，爭取為團隊多提供幾個好的建議。

2、專業(yè)知識還需不斷提高。

作為物業(yè)核算員，自己的工作必須具備豐富的專業(yè)知識，但由于各類工作的繁忙，導致自己的時間很大程度上被占滿了。因此，我必須加強學習，并與同事積極交流，爭取在未來的工作中做得更好。

四、展望未來

回顧過去的一年，物業(yè)核算員職責繁重，責任重大，但能夠盡己所能，克盡其責，實在是一件很有價值的事情。我知道自己對物業(yè)管理工作不是唯一的，但我將持續(xù)努力、不斷提高，努力成為一名高分子質(zhì)量、專業(yè)知識過人、服務意識良好的物業(yè)管理工作者，為公司的穩(wěn)定運營和客戶的滿意服務而不斷努力。

最后，我想再次感謝各位領導和同事的支持和信任。我們將繼續(xù)密切合作，共同努力，在物業(yè)管理工作中實現(xiàn)更加廣闊的前景。

以上述職報告僅供參考。

物業(yè)員述職報告 篇11

從事物業(yè)工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，在此非常感謝公司領導給了我一個很好的發(fā)展平臺，讓我有非常好的學習機會，使我對物業(yè)管理有了更深層次的認識和了解。

在物業(yè)領域我可以算是一個新兵，專業(yè)知識的缺乏是我開展工作的一個障礙。只有知識到位才能工作到位，所以在進入項目初期以學習為主。非常感謝鄧振衛(wèi)經(jīng)理的幫助，使我在學習理論知識的同時能夠很好的結(jié)合著實踐工作，對業(yè)務水平的提高給予了很大的幫助。 學習的同時我也深知自己的工作職責，所以前期工作主要以熟悉小區(qū)情況了解各部門的工作職能為主，并以個業(yè)主的視角去查找和發(fā)現(xiàn)實際工作中所出現(xiàn)的問題。

通過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)客服與工程日常工作的禮節(jié)禮貌，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少的問題。 發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗首先對員工的禮節(jié)禮貌進行了培訓，對客服部加強了普通話的訓練，要求見到業(yè)主必須起立、問好。

安保部主要是提升形象，結(jié)合安管部的員工年齡偏大，接受事物慢的提點，前期就提出了一個要求就是將個人的領帶扎好。 保潔部問題的主要是衛(wèi)生打掃的不夠細致，針對這種現(xiàn)象只有在提高工作要求的同時加強檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，迅速解決。 隨著工作時間的推移，在完成日常工作的同時，我給自己制定了一個三落實一抽查的工作標準。三落實就是早八點落實小區(qū)所有

員工的到崗情況和小區(qū)衛(wèi)生情況，十點落實小區(qū)衛(wèi)生和門崗衛(wèi)生的打掃情況，不定點落實門崗的出入記錄，下午落實保潔人員到崗情況。一抽查主要是抽查樓道的衛(wèi)生情況和有無未打掃到的死角。

隨著公司夏日風暴活動的開展再加上三院的參觀學習，使我對物業(yè)服務有了更深刻的認識。又重新審視了工作模式和本項目的工作標準。

在參觀學習后本項目立即組織開展學習夏日風暴文件，傳達公司會議精神和分享參觀三院的感受，對第一階段客服和安保提出了更高的要求。

客服部要求每周一次普通話訓練，每月不少于三次的專業(yè)培訓。在保證制定工作流程正常執(zhí)行的前提下提升工作效率，對布置的工作限時完成。

安保部，側(cè)重形象建設，要求個人衣裝的穿著只要在小區(qū)活動必須按照公司規(guī)定穿著，不分上下班時間。加強訓練特別是行進間隊列和交換崗的動作訓練，每天親自檢查。提升門崗形象，要求站崗期間必須標準跨立，不得隨意說話、走動。門崗周邊不允許出現(xiàn)垃圾，崗內(nèi)衛(wèi)生必須每日打掃包括窗臺、門禁臺。

按照夏日風暴的要求在提升員工服務質(zhì)量的同時，建立項目微信群，對小區(qū)的出現(xiàn)的問題進行上傳，同時對小區(qū)的環(huán)境也進行了優(yōu)化，首先解決的就是花盆亂放的問題。

x經(jīng)理之前介紹花盆亂放是塊頑疾，所以在解決這個問題之前我們做好了充分準備和對將所可能遇到的問題一一提出各種預案。在清理前一周我們就通知業(yè)主讓其有時間將各自花盆移走，同時對參加清理行動的員工禮節(jié)禮貌和工作規(guī)定進行培訓，強調(diào)禁止與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。清理期間業(yè)請業(yè)委會的領導全程陪同，避免發(fā)生不必要的爭執(zhí)，花盆的清除還是比較順利的解決了。

通過這幾個月的工作和學習，使我深刻的認識到物業(yè)工作的神圣和艱辛，它不單關(guān)系著千家萬戶的安危，也關(guān)系著整個區(qū)域的安定團結(jié)。每項工作的執(zhí)行和落實都參雜著工作人員的汗水與艱辛。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業(yè)水平，必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手；加強道德修養(yǎng)，對自己的不足有清醒的認識，并從點滴的行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。

感謝領導的信任能將我安排到如此重要的崗位，在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗，做出我自己的貢獻，為公司做好每一項工作，為業(yè)主做好每一項服務，不辜負領導對我的信任和支持。

物業(yè)員述職報告 篇12

20xx年，在上級領導的帶領下，圓滿的完成了各項任務。在我工作的這段時間，積極響應公司的號召，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的任務。

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印象最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。現(xiàn)在簡要總結(jié)一下在這段時間我的工作情況：

作為一名班長，我時刻提醒自己要加強各方面的業(yè)務知識，以便于提高自身的綜合素質(zhì)。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過這段時間的學習和鍛煉，在工作上取得了一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。

對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

發(fā)揚吃苦耐勞精神，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。關(guān)注公眾號：物業(yè)管理圈。力求把工作做得更好。

做為班長，我有責任配合分隊長抓好隊伍的穩(wěn)定工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨生子女，剛參加保安工作，沒有任何的工作經(jīng)驗，隨同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，了解該隊員的基本情況，有針對性的采取因人而異的工作方法，使他們盡快融入到保安隊伍中來，主動幫他們解決一些生活中的困難，使他們感受到保安大家庭的溫暖，提高了隊伍的凝聚力。

在工作期間，我對每次保衛(wèi)工作都十分得重視，在分隊長的帶領下，充分發(fā)揮帶頭作用，積極響應，號召大家發(fā)揮團隊合作精神，完成了各個時期的重大活動和節(jié)日的.安全工作。

在活動中，配合隊長組織全隊進行了宣傳動員工作，建立活動宣傳欄，張貼活動標語，讓隊員們都參與進來，充分調(diào)動了大家工作的積極性，把宣傳工作深入到每名隊員，同時還寫了決心書。讓大家體會并認識到保衛(wèi)工作的重要性，同時提醒自己遵紀守法、愛崗敬業(yè)、防止安全事故發(fā)生。利于重大活動及節(jié)日的安全開展。

在每天早晨業(yè)主上班經(jīng)過我們的崗位時，向業(yè)主問“早上好!”，使業(yè)主漸漸對我們有了親切感，在工作中驗證刷卡慢慢開始配合我們工作了，特別是在工作中，業(yè)主的需要幫助時，主動提供力所能及的幫助，如有的業(yè)主自行車沒氣了，我們及時用打氣筒幫主打氣;有的車胎沒氣了，我們主動幫助更換車胎等。得到了業(yè)主一致好評，拉近了我們與業(yè)主的距離，提高了我們的服務質(zhì)量，也樹立了我們保安的良好形象!

以上是我的述職報告，雖然取得了一些成就，但還存在著一些不足。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多和領導溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。

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