行業(yè)發(fā)展報(bào)告

行業(yè)發(fā)展報(bào)告。

當(dāng)我們完成工作任務(wù)時(shí)，寫報(bào)告是一項(xiàng)非常必要的工作。在寫報(bào)告時(shí)，我們要注意從哪些方面入手，來準(zhǔn)確地闡明工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)于“行業(yè)發(fā)展報(bào)告”相關(guān)的資料，你可以在以下資源中找到，希望對(duì)你的工作和生活有所幫助！

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇1】

本次實(shí)踐活動(dòng)重在調(diào)查大連地區(qū)家具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、重要企業(yè)的生存狀況、面臨的挑戰(zhàn)以及存在的問題，并為這些問題提出相應(yīng)的解決方案，大學(xué)寒假調(diào)查報(bào)告。

在實(shí)踐的過程中，我走訪了一些家具企業(yè)，并查閱了相應(yīng)的網(wǎng)站和文件，希望對(duì)大連市家具業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)深入的了解。據(jù)相關(guān)的資料顯示：大連市家具行業(yè)，的生產(chǎn)總值為45億元，出口額為2.5億元；前11個(gè)月的出口額達(dá)4.11億元，出口率達(dá)89%；大連家具行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)283家，從業(yè)人員98400人，截至月家具企業(yè)總產(chǎn)值為42億元人民幣。而在莊河市，家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是如火如荼，從以下的數(shù)據(jù)中就不難看出：20，家家行業(yè)從業(yè)人員12633人，完成工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到23.11億元，工業(yè)增加值6.07億元，營(yíng)業(yè)收入20.18億元，利潤(rùn)2.5億元，稅金0.22億元。

從以上數(shù)據(jù)中我們能夠看出家具業(yè)在大連的發(fā)展勢(shì)頭是良好的，尤其在出口方面家具行業(yè)更是體現(xiàn)了它們特有的優(yōu)勢(shì)。改革開放以來，大連家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展已形成完全市場(chǎng)導(dǎo)向型的行業(yè)，家具的品種和門類齊全，企業(yè)集約化生產(chǎn)能力高，推動(dòng)家具出口值年均增長(zhǎng)速度超過30%，出現(xiàn)了一大批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型家具企業(yè)。

大連家具業(yè)之所以如果興旺，正是因?yàn)橛幸慌^得硬的家具企業(yè)，其中包括大連華豐家具、華夏家具、華特家具等。

大連華豐家具有限公司是具有五十年創(chuàng)業(yè)史的中國一流的世界家具界聞名的大型現(xiàn)代化家具制造企業(yè)，調(diào)查報(bào)告《大學(xué)寒假調(diào)查報(bào)告》。榮獲“中國企業(yè)最佳形象AAA級(jí)單位”，并于 年被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。注冊(cè)資本萬美元，年產(chǎn)華豐牌家具400萬套（件），產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，遠(yuǎn)銷日本、美國、東南亞及歐洲等國家和地區(qū)。實(shí)現(xiàn)銷售收入12.9億元，出口創(chuàng)匯6000萬美元，利稅1.8億元；2004年產(chǎn)值為20億元，銷售額20億元，出口創(chuàng)匯1億美元，納稅8000萬元，利潤(rùn)2億元。連續(xù)多年創(chuàng)造了家具行業(yè)銷售額、利稅額和出口日本市場(chǎng)出口額三個(gè)全國第一。名列全國家具行業(yè)百強(qiáng)榜首和 “效益十佳”第一名，是大連家具業(yè)的驕傲，更是中國家具業(yè)的驕傲。

在華豐家具的帶領(lǐng)下，一大批年輕的'家具企業(yè)也成長(zhǎng)起來，形成了大連家具的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，大連華夏家具就是其中一例。大連華夏家具有限公司成立于，憑著創(chuàng)新與拼搏，在市場(chǎng)中搶得先機(jī)。華夏家具全力打造綠色環(huán)保家具，產(chǎn)品在國內(nèi)率先達(dá)標(biāo)合格，成為首批“中國十省市‘環(huán)保’家具知名品牌”。也正是走著這條環(huán)保之路，華夏家具也稱為大連地區(qū)一個(gè)重要的家具企業(yè)典型。

與這些具有一定規(guī)模的大型企業(yè)相比，一些作坊式的小型木器加工廠也同樣存在，其中很多都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。它們雖然存在資源利用率不高，污染環(huán)境，自動(dòng)化程度低等問題，但是作為中低檔家具的主力軍，它們的存在能夠滿足普通百姓的生活需要，解決了一定的就業(yè)問題，對(duì)于提高農(nóng)民收入，縮短城鄉(xiāng)差距起到了很大的作用。

大連的家具業(yè)在市場(chǎng)中成長(zhǎng)壯大，雖然成績(jī)很大，但也存在許多問題和挑戰(zhàn)。

品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)來說就是靈魂，品牌意識(shí)也是我們發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心觀點(diǎn)之一，而品牌問題卻一直是困擾大連家具發(fā)展的主要問題。

的確，華豐家具確實(shí)是大連乃至全國家具的重要品牌，但一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，大連家具業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展絕不能僅僅依靠華豐這樣一個(gè)叫得響的企業(yè)，應(yīng)該涌現(xiàn)出更多的“華豐”，來豐富市場(chǎng)，活躍整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇2】

為了摸清市出租車市場(chǎng)現(xiàn)狀，為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)制定出租車行業(yè)發(fā)展和有關(guān)部門對(duì)出租車市場(chǎng)管理提供科學(xué)依據(jù)，從4月16日到4月25日，我們組織力量在城區(qū)范圍內(nèi)對(duì)全市出租車市場(chǎng)開展了抽樣調(diào)查。本次調(diào)查采取問卷和訪談的方式同時(shí)進(jìn)行，共抽取樣本606個(gè)，其中調(diào)查城市居民500名（包括企業(yè)、事業(yè)、行政單位的在職人員和市民），出租車司機(jī)100名，出租車管理公司6家。通過調(diào)查對(duì)全市出租車市場(chǎng)現(xiàn)狀有了基本了解，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、城區(qū)出租車經(jīng)營(yíng)狀況

是一個(gè)人口大市，既是省的西北門戶，又是豫、皖、蘇及南北交通樞紐，大京九與漯阜、濉阜、淮阜、商阜鐵路一起，使成為五路交匯、八線引入的全國六大路網(wǎng)性鐵路樞紐之一。近十年來，全市道路建設(shè)突飛猛進(jìn)，隨著二環(huán)路、泉河新大橋、105國道、沙河二橋、阜城六條出口路改造工程及阜城主干道潁州路、清河路、人民路、潁河路等改造工程相繼竣工，一個(gè)以為中心，國道、省道為骨架，輻射全市城鄉(xiāng)，通往毗鄰省市的公路交通網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。成為周邊地區(qū)旅客進(jìn)出行的集散地。這些都為出租車行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

1、出租車司機(jī)平均一天工作時(shí)間高達(dá)10小時(shí)

據(jù)調(diào)查，目前全市城區(qū)上路經(jīng)營(yíng)的出租車共有1400輛左右，其中有經(jīng)營(yíng)資格的出租車1370輛，無經(jīng)營(yíng)資格的“白皮車”大約有30輛左右。出租車司機(jī)平均一天工作10小時(shí)，其中有57％的司機(jī)一天工作10小時(shí)以上，有23％的司機(jī)一天工作8－10小時(shí)，一天工作6－8小時(shí)的有10％，在調(diào)查的司機(jī)中沒有一個(gè)是回答每天工作6小時(shí)以下的。可見出租車司機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度已達(dá)到極限。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其中一天行駛200公里以上的出租車占77％，有18％的出租車一天行駛150－200公里，只有5％的出租車一天行駛100－150公里。

2、出租車司機(jī)平均每月經(jīng)營(yíng)性總收入5500元

出租車司機(jī)平均每月經(jīng)營(yíng)性總收入5500元，其中有3％的出租車司機(jī)月經(jīng)營(yíng)性總收入在10000元以上，有8％的出租車司機(jī)月經(jīng)營(yíng)性總收入在8000元左右，有62％的出租車司機(jī)月經(jīng)營(yíng)性總收入在5000－6000元，只有10％的出租車司機(jī)月經(jīng)營(yíng)性總收入不足5000元。據(jù)調(diào)查每臺(tái)出租車按季要上繳過橋費(fèi)360元，工商稅150元，運(yùn)管費(fèi)340元，養(yǎng)路費(fèi)300元，管理費(fèi)300元，扣除各項(xiàng)稅費(fèi)，出租車司機(jī)平均月經(jīng)營(yíng)性純收入為3000元左右。出租車司機(jī)收入是全市在職職工平均工資的3.3倍。由此可見，全市出租車行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好。

二、城區(qū)出租車市場(chǎng)供求狀況

目前，全市城市非農(nóng)人口已達(dá)38.72萬，比地改市前的1995年增加了10多萬，近十年來，城鎮(zhèn)居民可支配收入由1730元，提高到6041元，增長(zhǎng)2.5倍，隨著收入的逐年增長(zhǎng)，居民消費(fèi)水平不斷提高，人均交通費(fèi)支出176元，比十年前增長(zhǎng)了7.4倍。工作和生活節(jié)奏加快，自行車、三輪車已不再是人們出行首選的交通工具，出門“打的”已被人們所接受，市場(chǎng)對(duì)出租車的需求不斷增加，從而推動(dòng)了出租車行業(yè)的迅速發(fā)展。

1、綜合治理見成效

今年以來，全市采取措施，加強(qiáng)了城市道路交通管理，在七條主干道禁止人力三輪車、摩的通行，并加大力度對(duì)無證經(jīng)營(yíng)的“白皮車”的查處力度。給出租車行業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造了好的條件。

在對(duì)出租車司機(jī)抽樣調(diào)查中，有46％的司機(jī)認(rèn)為經(jīng)過對(duì)七條主干道的綜合治理，明顯優(yōu)化了出租車經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)此感到十分滿意。比較滿意的占28％。但仍有26％的出租車司機(jī)認(rèn)為對(duì)“白皮車”查處力度不夠，停車受限制等原因?qū)δ壳俺鲎廛嚱?jīng)營(yíng)環(huán)境仍感到不滿意。

在對(duì)市民抽樣調(diào)查中，有33％的市民認(rèn)為經(jīng)過綜合治理，全市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，對(duì)本市交通管理現(xiàn)狀感到滿意。比較滿意的占51％，仍感不滿意的占16％。

2、出租車有效里程利用率高于70％

據(jù)調(diào)查推算，全市出租車有效里程利用率平均為72％，其中有效里程利用率高于70％的出租車占27％，70％左右的占41％，低于70％的有32％。對(duì)6家出租車管理公司的調(diào)查情況是，有4家出租車管理公司估算有效里程利用率在70％以上，其中有1家公司高達(dá)75％。在調(diào)查的居民中最近一個(gè)月平均乘坐出租車次數(shù)為4次，其中乘坐10次以上的有10％，5－10次的31％，1－5次的有59％。居民“打的”費(fèi)用平均每月為20元，其中“打的”支出在30元以上的占15％，在20－30元的占23％，10－20元的占33％，10元以下的占29％。在調(diào)查居民最近一次等出租車用了多長(zhǎng)時(shí)間一問中，有19％的居民回答在10分鐘以上，有39％的居民等了5－10分鐘，等出租車時(shí)間在5分鐘以內(nèi)的占42％。居民“打的”次數(shù)、“打的”費(fèi)用均呈逐年上升態(tài)勢(shì)。

在居民出行主要選擇的交通工具一項(xiàng)調(diào)查中，公交車仍是大多數(shù)居民的首選，有61％的居民首選公交車，出行首選出租車的居民占29％，把乘坐出租車作為第二選擇的有37％，由于乘坐“摩的”安全性差，選擇“摩的”的只有8％。

3、70％以上市民認(rèn)為競(jìng)價(jià)拍賣營(yíng)運(yùn)證可行

目前全市出租車是否需要增加，居民和出租車司機(jī)意見相左，有73％的居民認(rèn)為容量不夠，需要增加。而有38％的出租車司機(jī)認(rèn)為已經(jīng)飽和，應(yīng)當(dāng)減少，另有50％的出租車司機(jī)認(rèn)為應(yīng)維持現(xiàn)狀，不增不減。仍有12％的認(rèn)為需要增加。

關(guān)于今年增加100輛出租車，實(shí)行競(jìng)價(jià)拍賣營(yíng)運(yùn)證是否可行的問題，回答可行的居民占被調(diào)查者的76％，說不清的占11％。出租車司機(jī)認(rèn)為可行的占33％，說不清的有23％。67％的出租車管理公司負(fù)責(zé)人也認(rèn)為可行?？梢娊^大多數(shù)市民和部分司機(jī)對(duì)實(shí)行競(jìng)價(jià)拍賣營(yíng)運(yùn)證是贊成的。

三、影響出租車行業(yè)發(fā)展存在的主要問題

本次調(diào)查廣大市民和出租車司機(jī)對(duì)全市出租車行業(yè)發(fā)展共提出286條意見和建議，經(jīng)歸納整理，主要有如下幾方面問題。

1、出租車分布不均m.endrikfelipe.com

目前全市出租車大多集中在七條主干道和商業(yè)、車站等鬧市區(qū)，因此有41％的居民感到出門“打的”非常方便。但由于一些客觀原因，如道路窄、路況差的地方，周邊無單位的居民區(qū)、小街小巷等區(qū)域，出租車出現(xiàn)頻率較低，有22％的居民感到出門“打的”不方便，有19％的居民最近一次等出租車用了10多分鐘?？梢姵鲎廛嚪植疾痪鶆蛉越o20％的人群出行帶來不便。

2、部分出租車司機(jī)綜合素質(zhì)不高

在調(diào)查中，認(rèn)為部分出租車司機(jī)綜合素質(zhì)不高對(duì)其服務(wù)態(tài)度感到不滿意的居民占27％。居民對(duì)出租車司機(jī)最不滿意的是，有45％的居民對(duì)出租車司機(jī)亂收費(fèi)最不滿意，突出問題是計(jì)時(shí)器不準(zhǔn)，不找零，紅燈計(jì)時(shí)等。有42％的居民對(duì)出租車司機(jī)不遵守交通規(guī)則最不滿意，出租車搶道、搶停比較嚴(yán)重。有13％的居民對(duì)司機(jī)態(tài)度不好不滿意。還有一些居民反映丟在出租車?yán)锏呢?cái)物，很難找回。另有20％的居民認(rèn)為部分出租車司機(jī)的業(yè)務(wù)技能有待提高。一些居民對(duì)出租車檔次較低，車內(nèi)外較臟很有看法，認(rèn)為安全性差，影響市容市貌，影響城市提高品位。

3、出租車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公

在目前，全市出租車市場(chǎng)存在一些無營(yíng)運(yùn)證的“白皮車”沖擊市場(chǎng)，偷稅漏稅，在起步價(jià)3元低于周邊城市的情況下，“白皮車”仍在價(jià)格上有降價(jià)空間，對(duì)此廣大出租車司機(jī)反映強(qiáng)烈。我市有關(guān)執(zhí)法部門采取措施加大查處力度，收到明顯效果，有17％的出租車司機(jī)感到“白皮車”明顯減少，有27％的認(rèn)為有所減少。但仍有45％的出租車司機(jī)認(rèn)為“白皮車”沒有減少。不公平競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。

四、幾點(diǎn)建議

通過調(diào)查，我們認(rèn)為市出租車行業(yè)發(fā)展，為緩解交通緊張狀況，方便市民生活，解決職工就業(yè)，提升城市品位起到了積極的作用。為使全市出租車行業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展，根據(jù)本次調(diào)查特提出如下建議，供市委市政府領(lǐng)導(dǎo)決策和部門管理參考。

1、加強(qiáng)管理

隨著加快發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)，建設(shè)皖西北中心城市步伐的加快，我市城市人口在逐年增長(zhǎng)，客觀上要求出租車行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)我市出租車行業(yè)管理提出了更高的要求。一是加強(qiáng)對(duì)出租車司機(jī)的管理，出租車管理公司應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育，提高司機(jī)政治思想覺悟、道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，使廣大司機(jī)能堅(jiān)持做到遵紀(jì)守法、文明經(jīng)營(yíng)、樂于助人、拾金不昧。二是加強(qiáng)對(duì)出租車輛的管理，針對(duì)目前我市出租車檔次較低，車內(nèi)外衛(wèi)生狀況較差，居民乘車對(duì)安全性、健康舒適感有不同程度的擔(dān)憂。有81％的居民和67％的出租車司機(jī)對(duì)本市出租車實(shí)行統(tǒng)一購車、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理的五統(tǒng)一表示贊成?？梢灶A(yù)見實(shí)行五統(tǒng)一后，奔馳在大街小巷的出租車將成為我市一道亮麗的風(fēng)景線。三是加強(qiáng)對(duì)出租車的交通管理，針對(duì)出租車亂停亂放，個(gè)別司機(jī)開飛車開野車等不遵守交通規(guī)則現(xiàn)象仍比較突出，交警應(yīng)加大力度常抓不懈。以有效減少交通事故的發(fā)生，保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

2、加強(qiáng)檢查

為營(yíng)造一個(gè)有利于出租車行業(yè)發(fā)展的環(huán)境，必須要采取有力措施，打擊“白皮車”。針對(duì)“白皮車”難確認(rèn)、難處罰，建議對(duì)出租車實(shí)行有序的統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)其容易辨認(rèn)，容易識(shí)別，使“白皮車”無容身之地。交通管理部門應(yīng)將打擊“白皮車”作為一項(xiàng)經(jīng)常工作，加大打擊力度，以保護(hù)出租車司機(jī)的利益。

3、加強(qiáng)道路建設(shè)

我市道路建設(shè)雖然取得了可喜的變化，但老城區(qū)的一些小街小巷存在道路狹窄、路面較差，不利于出租車出行，限制了出租車行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建議合理規(guī)劃，集中財(cái)力，加大對(duì)市區(qū)街道建設(shè)，為我市出租車行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

另外，由于我市出現(xiàn)非典病人，據(jù)近日調(diào)查，外出流動(dòng)人員減少，乘坐出租車的居民明顯下降，針對(duì)這一突發(fā)事件，建議增加出租車，拍賣營(yíng)運(yùn)證工作推遲到下半年進(jìn)行較為適易。

在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過解放思想，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，必將推動(dòng)我市出租車行業(yè)有序健康發(fā)展，我們堅(jiān)信在“十五”期間一定能把我市出租車行業(yè)建成城市的文明窗口，一輛輛出租車將成為美化城市的又一道亮麗的風(fēng)景線。

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇3】

2011-2015年中國汽車4S店市場(chǎng)調(diào)研分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

第二章 2010年中國汽車4S店的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

第一節(jié) 2010年中國反壟斷法的實(shí)施的優(yōu)勢(shì)分析

一、4S店將有更大優(yōu)惠幅度的權(quán)利

二、4S店將引進(jìn)副廠件來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

三、4S店異地售車成為可能

四、4S店將不再局限于只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌困局

五、4S店將逐步改變其與廠家的“從屬”地位

六、4S店將不在是“千篇一律”

七、4S的優(yōu)勝劣汰將有助于大型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)的出現(xiàn)

八、4S店“銷售、配件、信息反饋和維修”的功能將發(fā)生變化

第二節(jié) 2010年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行分析

一、中國GDP分析

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析

三、城鄉(xiāng)居民收入分析

四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額

五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析

第三節(jié) 2010年中國汽車產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、《汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法》修訂完成二、《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》

三、汽車貿(mào)易政策》

四、新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準(zhǔn)入管理規(guī)則

第四節(jié) 2010年中國汽車4S店社會(huì)環(huán)境分析

第三章 2010年中國汽車市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

第一節(jié) 2006-2010年中國汽車制造業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析

一、2006-2010年11月份中國汽車制造業(yè)規(guī)模分析

二、2010年11月份中國汽車制造業(yè)結(jié)構(gòu)分析

三、2006-2010年11月份中國汽車制造業(yè)產(chǎn)值分析

四、2006-2010年11月份中國汽車制造業(yè)成本費(fèi)用分析

五、2006-2010年11月份中國汽車制造業(yè)盈利能力分析

第二節(jié) 2006-2010年中國汽車產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析

一、2006-2009年全國汽車產(chǎn)量分析

二、2010年1-11月全國及主要省份汽車產(chǎn)量分析

三、2010年1-11月汽車產(chǎn)量集中度分析

第三節(jié) 2010年中國部分汽車銷售情況分析

一、2010我國轎車市場(chǎng)銷售情況

二、2010年我國六大地區(qū)客車銷售狀況

三、2010年中高檔城市SUV增長(zhǎng)迅速

第四節(jié) 2008-2010年中國汽車市場(chǎng)價(jià)格變化分析

一、2008年中國汽車市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析

二、2009年中國汽車市場(chǎng)價(jià)格變化淺析

三、2010年國內(nèi)汽車市場(chǎng)價(jià)格變化分析

第四章 2010年中國汽車4S 店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2010年中國汽車4S店的經(jīng)營(yíng)模式

一、橫向發(fā)展，即多品牌的經(jīng)營(yíng)模式

二、縱向發(fā)展，即做單一品牌的經(jīng)營(yíng)

第二節(jié) 2010年中國汽車4S 店的行業(yè)狀況分析

一、我國的4S店的數(shù)量已躍居全球前列

二、卡車4S店呈現(xiàn)出雨后春筍般的生長(zhǎng)勢(shì)頭

三、維修服務(wù)獲利是汽車獲利的主要部分

四、中國汽車4S 店區(qū)域分布狀況分析

五、比亞迪拋出一新型營(yíng)銷模式——“移動(dòng)4S店”

六、佛山：4S店數(shù)暴增，有望近百

七、汽車用品店和汽車4S店的合作發(fā)展

第五章 2010年國內(nèi)外汽車4S店?duì)I銷模式對(duì)比分析

第一節(jié) 國外汽車4S店?duì)I銷模式及其借鑒

一、美國汽車營(yíng)銷模式分析

二、英國汽車營(yíng)銷模式分析

三、日本汽車營(yíng)銷模式分析

第二節(jié) 中國汽車4S店?duì)I銷模式分析

一、汽車品牌專賣店

二、汽車交易市場(chǎng)

三、汽車工業(yè)園

四、汽車連鎖銷售業(yè)

五、電子商務(wù)模式

第六章 2010年中國汽車4S店售后服務(wù)及客戶滿意戰(zhàn)略的具體措施

第一節(jié) 中國4S店售后服務(wù)營(yíng)銷策略分析

一、實(shí)施客戶滿意戰(zhàn)略

二、實(shí)施服務(wù)差異化策略

三、實(shí)施適時(shí)擴(kuò)張策略

第二節(jié) 中國4S店客戶滿意戰(zhàn)略分析

一、實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷策略

二、實(shí)施客戶關(guān)系管理策略

三、實(shí)施服務(wù)流程優(yōu)化策略

四、實(shí)施優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)策略

第七章 2010年中國汽車4S店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與SWOT分析

第一節(jié) 汽車4S店整體市場(chǎng)分析

一、利潤(rùn)

二、選址

三、品牌

四、服務(wù)

第二節(jié) 2010年中國汽車4S店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、與二手車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

二、與汽車大賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

三、4S店之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

第三節(jié) 2010年中國汽車4S店SWOT分析

一、中國汽車4S店整車銷售市場(chǎng)SWOT 分析

二、中國汽車4S店零配件銷售市場(chǎng)SWOT 分析

三、中國汽車4S店售后服務(wù)市場(chǎng)SWOT分析

第八章 2010年中國汽車4S店競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)策略

第一節(jié) 汽車銷售模式異化

第二節(jié) 整體行銷制勝

第三節(jié) 建立公司的門戶網(wǎng)站

第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)重心從僅僅關(guān)注新車銷售到銷售與售后并舉

第五節(jié) 提升整體服務(wù)水平

第六節(jié) 建立自己企業(yè)的人才儲(chǔ)備

第七節(jié) 打造自己的服務(wù)品牌

第八節(jié) 實(shí)行客戶CRM系統(tǒng)管理

第九章 2010年北京現(xiàn)代汽車4S店服務(wù)營(yíng)銷研究

第一節(jié) 2010年北京現(xiàn)代汽車4S店運(yùn)行綜述

一、北京汽車4S店建設(shè)腳步放緩 網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大局已定

二、北京汽車4S店扎堆經(jīng)營(yíng) 10大汽車商圈形成三、北京現(xiàn)代汽車4S店現(xiàn)車銷售情況分析

第二節(jié) 2010年北京現(xiàn)代汽車4S店動(dòng)態(tài)分析

一、北京汽車4S店售后服務(wù)用戶滿意企業(yè)

二、北京各汽車4S店促銷信息大盤點(diǎn)

第三節(jié) 2010年北京現(xiàn)代汽車4S店戰(zhàn)略分析

一、品牌根據(jù)地

二、以知識(shí)管理促創(chuàng)新

三、服務(wù)創(chuàng)新帶來高客戶滿意度

第十章 2010年東風(fēng)日產(chǎn)4S店發(fā)展戰(zhàn)略分析

第一節(jié)2010年中國東風(fēng)日產(chǎn)4S店動(dòng)態(tài)分析

一、東風(fēng)日產(chǎn)北京4S店達(dá)15家

二、新會(huì)首家東風(fēng)日產(chǎn)4S店現(xiàn)正試業(yè)

三、東風(fēng)日產(chǎn)4S店落戶壽光

第二節(jié) 東風(fēng)日產(chǎn)4S 店的盈利模式分析

第三節(jié) 東風(fēng)日產(chǎn)4S 店的重點(diǎn)盈利顧客分析

一、東風(fēng)日產(chǎn)4S 店顧客盈利性分析

二、東風(fēng)日產(chǎn)4S店的重點(diǎn)盈利顧客分析

三、東風(fēng)日產(chǎn)4S店的顧客層次分析

第四節(jié) 東風(fēng)日產(chǎn)4S店發(fā)展實(shí)施策略

一、顧客終生價(jià)值對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)4S 店的意義

二、從品牌資產(chǎn)到顧客資產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

第十一章 2010年廣州本田4S店的經(jīng)營(yíng)之道解析

第一節(jié) 四位一體的品牌專營(yíng)銷售

第二節(jié) 廣州本田的售后服務(wù)理念

一、基本理念

二、特約店銷售服務(wù)的運(yùn)營(yíng)方針

第三節(jié) 雙贏才會(huì)長(zhǎng)久

一、選擇經(jīng)銷商

二、投資回報(bào)“錢”景美好

三、廣州本田品牌——值得打造

四、管理培訓(xùn)——利益掛鉤

第四節(jié) 汽車4S店超級(jí)贏利之道

第十二章 2010年中國汽車4S店經(jīng)營(yíng)模式存在問題及對(duì)策分析

第一節(jié) 2010年中國汽車4S店行業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在問題分析

一、規(guī)劃布局不盡科學(xué)，惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生

二、汽車4S店硬件過硬，軟件水準(zhǔn)有待提高

三、運(yùn)營(yíng)成本過高，銷售利潤(rùn)偏低

四、依靠汽車品牌，缺乏自身的品牌形象

五、收入渠道狹窄，業(yè)務(wù)范圍有待拓寬

六、營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化程度較低

第二節(jié) 中國汽車4S店發(fā)展思路及對(duì)策分析

一、合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局，開創(chuàng)多樣化的營(yíng)銷模式

二、提升管理理念，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

三、打造自身服務(wù)品牌,樹立企業(yè)新形象

四、轉(zhuǎn)變4S店重賣輕修思想，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念

五、加快行業(yè)整合，走聯(lián)盟化集團(tuán)化之路

六、充分發(fā)揮政府調(diào)控作用，促進(jìn)汽車4S企業(yè)發(fā)展

第十三章 2011-2015年中國汽車4S店產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 2011-2015年中國汽車4S店行業(yè)投資概況

一、汽車4S店行業(yè)投資特性

二、汽車4S店具有良好的投資價(jià)值

三、汽車4S店投資環(huán)境利好

第二節(jié) 2011-2015年中國汽車4S店投資機(jī)會(huì)分析

一、汽車4S店投資熱點(diǎn)

二、汽車4S店投資吸引力分析

第三節(jié) 2011-2015年中國汽車4S店投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

二、金融風(fēng)險(xiǎn)分析

三、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

第四節(jié) 投資建議

圖表目錄：（部分）

圖表：2005-2010年中國GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2010年一季度中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖

圖表：2008-2010年中國CPI、PPI月度走勢(shì)圖

圖表：2005-2010年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2005-2010年我國農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2000-2009年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長(zhǎng)對(duì)比圖

圖表：1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表

圖表：1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖

圖表：2005-2009年中國工業(yè)增加值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2005-2010年我國社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖

圖表：2005-2010年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對(duì)比圖

圖表：2005-2009年我國財(cái)政收入支出走勢(shì)圖

圖表：2009年1月-2010年4月人民幣兌美元匯率中間價(jià)

圖表：2010年4月人民幣匯率中間價(jià)對(duì)照表

圖表：2009年1月-2010年3月中國貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 單位：億元 圖表：2009年1月-2010年3月中國貨幣供應(yīng)量的增速走勢(shì)圖

圖表：2001-2009年中國外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖

圖表：2005-2009年中國外匯儲(chǔ)備及增速變化圖

圖表：2008年12月23日中國人民幣利率調(diào)整表

圖表：2007-2008年央行歷次調(diào)整利率時(shí)間及幅度表

圖表：我國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表

圖表：2005-2010年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2005-2010年我國貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖

圖表：2005-2010年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖

圖表：2005-2009年中國就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖

圖表：2005-2009年中國城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖

圖表：1978-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長(zhǎng)率走勢(shì)圖

圖表：1978-2009年我國總?cè)丝跀?shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成圖表：1978-2009年中國城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖

圖表：2005-2009年我國研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖

圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量及增長(zhǎng)率分析 單位：個(gè) 圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量及增長(zhǎng)率分析 單位：個(gè)

圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造行業(yè)從業(yè)人數(shù)及同比增長(zhǎng)分析 單位：個(gè)

圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造企業(yè)總資產(chǎn)分析 單位：億元 圖表：2010年中國汽車制造行業(yè)不同類型企業(yè)數(shù)量 單位：個(gè)

圖表：2010年中國汽車制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)量 單位：個(gè)

圖表：2010年中國汽車制造行業(yè)不同類型銷售收入 單位：千元

圖表：2010年中國汽車制造行業(yè)不同所有制銷售收入 單位：千元

圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造產(chǎn)成品及增長(zhǎng)分析 單位：億元 圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造工業(yè)銷售產(chǎn)值分析 單位：億元 圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造出口交貨值分析 單位：億元 圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造行業(yè)銷售成本分析 單位：億元 圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造行業(yè)費(fèi)用分析 單位：億元

圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造行業(yè)主要盈利指標(biāo)分析 單位：億元 圖表：2006-2010年11月份中國汽車制造行業(yè)主要盈利能力指標(biāo)分析 圖表：2006-2009年全國汽車產(chǎn)量分析

圖表：2010年1-11月全國及主要省份汽車產(chǎn)量分析

圖表：2010年1-11月汽車產(chǎn)量集中度分析

圖表：2007-2010年中國汽車4S店區(qū)域分布狀況

圖表：2007-2010年中國汽車4S店與二手車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 圖表：2007-2010年中國汽車4S店與汽車大賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 圖表：2007-2010年中國汽車4S店之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況 圖表：2007-2010年全球汽車4S店規(guī)模

圖表：2007-2010年中國汽車4S店規(guī)模

圖表：2007-2010年中國汽車4S店獲利比例

圖表：2007-2010年中國汽車4S 店區(qū)域分布狀況 圖表：2007-2010年中國汽車4S店?duì)I銷模式各比例 圖表：略

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇4】

1)生產(chǎn)能力：世界第一的“服裝制造大國”，廣闊的資源、用廉價(jià)的勞動(dòng)力和龐大的市場(chǎng)，生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)管理和成本核算相對(duì)重視。 2)生產(chǎn)形式：服裝企業(yè)是典型的“加工型企業(yè)”。服裝產(chǎn)業(yè)開始由生產(chǎn)加工型為主向品牌加工和貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。 3)產(chǎn)業(yè)分布：20納入國家統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的企業(yè)有21000多家，其中87、5%是小企業(yè)，大部分是從個(gè)體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的非國有企業(yè)，產(chǎn)值占76%，控制的資產(chǎn)占63%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到了90%。效益好的企業(yè)集中在浙江、江蘇、廣東、山東、上海地區(qū)，銷售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國的90%。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場(chǎng)份額。新十年啟幕，產(chǎn)業(yè)能否全面回暖、地方的服裝振興規(guī)劃、紡織振興規(guī)劃實(shí)施的第二年，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中西部各個(gè)省份承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮、服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、各地興建服裝工業(yè)園區(qū)。新疆的棉花、內(nèi)蒙的羊絨、寧夏的皮草、中國服裝的重心在東部，但是產(chǎn)業(yè)資源的重心卻在中西部。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡(jiǎn)單的設(shè)備遷移，而應(yīng)該是能力的遷移。轉(zhuǎn)移的過程是兼并重組的過程，也是由弱到強(qiáng)的過程，只有淘汰落后產(chǎn)能才符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。” 4)生產(chǎn)難題：“招工難”有破解的錦囊妙計(jì)：用工方面面臨壓力、工人素質(zhì)要求、用人模式。中國紡織業(yè)正面臨著發(fā)展中企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)份額和創(chuàng)新的集中度走向問題。 2、技術(shù)： 1)大量先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備、發(fā)達(dá)的交通設(shè)施、國際先進(jìn)的物流產(chǎn)業(yè)、由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代時(shí)尚業(yè)轉(zhuǎn)變，技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，知識(shí)型產(chǎn)業(yè)，時(shí)尚型產(chǎn)業(yè)。 2)服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化+企業(yè)信息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋：信息化的高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。 3、消費(fèi)市場(chǎng)： 1)國際市場(chǎng)：世界第一的“服裝出口大國”，紡織品及服裝出口創(chuàng)匯達(dá)617、7億美元，占到了全國的18、97%。而順差為474、62億美元，占全國商品貿(mào)易順差的156、14%。歐美經(jīng)濟(jì)的衰退，訂單減少，我國服裝出口下滑，對(duì)歐美市場(chǎng)依存度高的企業(yè)陷入困境，市場(chǎng)單一，不能改變國際需求萎縮的大環(huán)境，但卻可以提升“中國制造”的出口競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)業(yè)回暖、邊境貿(mào)易異軍突起。 2)國內(nèi)市場(chǎng)：占世界1/5人口的消費(fèi)大國，20，我國紡織工業(yè)總產(chǎn)值超過10644億元，銷售總額10024億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)336、6億元，全國服裝和紡織行業(yè)70%的利潤(rùn)來源于內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，內(nèi)貿(mào)成為中國服裝的主戰(zhàn)場(chǎng)。服裝業(yè)的“外轉(zhuǎn)內(nèi)”外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)。紡織品服裝內(nèi)銷最大的潛力市場(chǎng)還是在農(nóng)村。城鎮(zhèn)居民每年衣著支出在1000元以上，農(nóng)村卻不到200元，基本上只相當(dāng)于城鎮(zhèn)的1/5左右。”中國大部分市場(chǎng)被那些90%在中國制造的品牌所占領(lǐng)，服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。 4、設(shè)計(jì)： 1)培育國際品牌和養(yǎng)活國外設(shè)計(jì)師的尷尬真相，設(shè)計(jì)能力較弱，中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，服裝的新產(chǎn)品周期(設(shè)計(jì)、成衣到進(jìn)入銷售)工業(yè)發(fā)達(dá)國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時(shí)間，差距非常明顯。試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長(zhǎng)，就不容易發(fā)掘適銷對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。 5、品牌： 1)我國是服裝大國，但不是服裝強(qiáng)國，還處在品牌初級(jí)階段。各方面的配備不是還完善，缺泛運(yùn)作的人力，品牌營(yíng)銷能力相對(duì)較弱。服裝企業(yè)的品牌意識(shí)加強(qiáng)，中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，杉杉、雅戈?duì)枴⑵咂ダ?、波司登、美特斯邦威。但盈利能力還是太低，品牌沒有規(guī)模，通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。國際服裝品牌在世界品牌10X0強(qiáng)中有7家服裝品牌入圍，中國服裝只有2家進(jìn)入中國品牌100強(qiáng)。缺乏真正意義上的國際服裝品牌，中國沒有一個(gè)品牌成為世界上有影響的品牌，由“中國制造”邁向“中國時(shí)尚” 2)國際品牌的進(jìn)駐、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，企業(yè)的運(yùn)作、中間的管理、綜合開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、被動(dòng)市場(chǎng)型、橄欖結(jié)構(gòu)升級(jí)為主動(dòng)市場(chǎng)型的杠鈴結(jié)構(gòu)。 6、營(yíng)銷： 1)競(jìng)爭(zhēng)：較早推行市場(chǎng)多元化的企業(yè)、企業(yè)會(huì)調(diào)整市場(chǎng)策略，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，把更多的目光投向增長(zhǎng)潛力大的新興市場(chǎng)。資金優(yōu)勢(shì)、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局與國際大佬同臺(tái)競(jìng)技，中國品牌能否打贏“平價(jià)戰(zhàn)”，向二線城市擴(kuò)張、高調(diào)營(yíng)銷，提升品牌形象，國際平價(jià)快速時(shí)尚、快速的反應(yīng)體系、國際大牌拼時(shí)尚和價(jià)格。 2)市場(chǎng)細(xì)分：新生代崛起，市場(chǎng)如何再細(xì)分，對(duì)于分場(chǎng)合著裝和時(shí)尚的需求大大增加。在尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng)方面有很多可圈可點(diǎn)之處。市場(chǎng)細(xì)分向縱深發(fā)展，從產(chǎn)品品

類、檔次、功能、營(yíng)銷模式，到服務(wù)人群分類、服務(wù)區(qū)域分割等各方面更加細(xì)分。 3)矛盾：服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾 4)產(chǎn)品：季節(jié)性產(chǎn)品怎樣突破“冬夏魔咒”：冬季熱銷的羽絨服、軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季，絲綢和亞麻服裝企業(yè)則喜熱怕冷。做品牌的單品企業(yè)、提升品牌形象、單品品牌拓展四季化產(chǎn)品、開創(chuàng)了四季化格局、多品牌經(jīng)營(yíng)、拓展產(chǎn)品品類。 5)供應(yīng)鏈創(chuàng)新：國際品牌分工日趨細(xì)化，供應(yīng)鏈利潤(rùn)中比較小的那10%，中間設(shè)計(jì)服務(wù)環(huán)節(jié)很少，跳出單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到采購，再到提供物流配送的“綜合服務(wù)提供商”，學(xué)會(huì)運(yùn)用設(shè)計(jì)、成本、渠道的方法論。 7、戰(zhàn)略： 1)服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略就是：必須立即走向以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的道路。 2)上市大軍、兼并重組、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、商業(yè)模式新潮、產(chǎn)業(yè)格局、上市軍團(tuán)擴(kuò)充 ：服裝行業(yè)的上市大軍中 “福建軍團(tuán)”。兼并重組大潮中：服裝企業(yè)的整合，通過企業(yè)資本、品牌的實(shí)質(zhì)性整合，聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的縱橫交錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并通過資本紐帶逐步整合國際資源，形成中資控股的服裝跨國集團(tuán)。 a)杉杉集團(tuán)與日本伊藤忠簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議; b)由8家溫州民企投資組建的優(yōu)衣派服飾控股有限公司成立; c)波司登5月收購了從事男裝業(yè)務(wù)的康博公司，9月收購“嬌點(diǎn)女裝” d)最重磅的收購莫過于中國企業(yè)“吃進(jìn)”皮爾卡丹。 二、中國服裝業(yè)經(jīng)歷三個(gè)階段 1、以生產(chǎn)為中心;是典型的賣方市場(chǎng) 2、以需求為中心，產(chǎn)品供過于求，為買方市場(chǎng)。 3、以品牌為中心;由于市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，市場(chǎng)形態(tài)由獨(dú)占、寡占發(fā)展到多占，名牌觀念越來越強(qiáng)。企業(yè)間由產(chǎn)品銷量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。 三、中國服裝業(yè)革命80至90年代，中國本土服裝業(yè)經(jīng)歷了兩次革命， 1、第一次洗牌初步完成，由產(chǎn)品品牌、品種、花色嚴(yán)重短缺，質(zhì)量低劣轉(zhuǎn)向百化齊放。代表品牌：皮爾卡丹、金利來。 2、第二次革命：主題是如何打造中國本土服裝品牌和服裝企業(yè)。無差異營(yíng)銷的牌洗牌已經(jīng)基本完成。中國本土國產(chǎn)品牌，代表品牌：紅豆服裝、三槍內(nèi)衣、杉杉、雅戈?duì)?、順美、羅蒙、紅豆、海螺。

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇5】

你的月薪拖了你所在城市的后腿了嗎?16日，中國南方人才市場(chǎng)連續(xù)第十年出版發(fā)行《南方人才年度廣東地區(qū)薪酬調(diào)查報(bào)告》。

你的月薪拖了你所在城市的后腿了嗎?16日，中國南方人才市場(chǎng)連續(xù)第十年出版發(fā)行《南方人才年度廣東地區(qū)薪酬調(diào)查報(bào)告》，深圳連續(xù)3年居于榜首，平均月薪為7631元。廣州以平均月薪6911元排名第二。惠州首超佛山，躍居第三名。

本次調(diào)查總樣本量達(dá)到189萬，數(shù)據(jù)覆蓋廣東8個(gè)城市(廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、中山、惠州、潮汕地區(qū))，34個(gè)行業(yè)，318個(gè)職位。

318個(gè)職位平均月薪增幅不同，增幅最高達(dá)40%

調(diào)查結(jié)果顯示，所調(diào)查的318個(gè)職位平均月薪增幅不同。增幅最高的約為40%，而去年最高約為15%;增長(zhǎng)幅度最低的約為0.1%;所有職位的平均增幅約為4%，與去年持平。

20與相比，不同性質(zhì)的企業(yè)平均薪酬增幅相差較大，增幅最高的是國有企業(yè)，達(dá)到12.1%，而民營(yíng)企業(yè)相比去年平均月薪下降 0.4%。不同學(xué)歷的平均增幅約為2%，與去年持平，其中專科及以下學(xué)歷的平均月薪增幅較大，本科及以上學(xué)歷的平均月薪均出現(xiàn)不同程度的下降。

在廣東穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施下，不同地區(qū)的平均月薪均有不同程度的增長(zhǎng)，增幅處于1.2%-6.6%之間，平均增幅約為4.1%。薪酬水平位居前三位的城市分別為深圳、廣州和惠州。

本調(diào)查以珠三角的七個(gè)城市和潮汕地區(qū)作為調(diào)查對(duì)象。深圳連續(xù)3年居于榜首，平均月薪為7631元。廣州位居第二位，平均月薪為6911元?；葜菔壮鹕?，躍居第三，東莞、中山緊隨兩者之后，惠州、佛山、東莞、中山四市相比總體差距不大，極差不足300元，而潮汕地區(qū)則始終保持著較低的薪酬水平。

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇6】

中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查報(bào)告范文

2003年:O2O萌芽期；

2003年4月，大眾點(diǎn)評(píng)是餐飲企業(yè)O2O的最早形態(tài)。2004年訂餐小秘書上線，解決了用戶優(yōu)化時(shí)間，提升進(jìn)餐體驗(yàn)的食堂要求。

2010年：團(tuán)購興起；

2010年，美團(tuán)，百度糯米等相繼成立，餐飲企業(yè)以團(tuán)購模式主動(dòng)進(jìn)入O2O領(lǐng)域，隨之帶來餐飲企業(yè)成本壓力驟增，服務(wù)體驗(yàn)下降，隱患漸增。

2012年：外賣O2O出現(xiàn)到外賣O2Oa格局形成；

外賣O2O進(jìn)入資本市場(chǎng)視野，餓了么，美團(tuán)外賣，百度外賣等相繼出現(xiàn)，外賣O2O用戶習(xí)慣從PC向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足外賣O2O領(lǐng)域，掀起外賣平臺(tái)燒錢大戰(zhàn)，但物流成本大、盈利空間壓縮、訂單量超負(fù)荷等對(duì)平臺(tái)和商戶都帶來一定影響。

2014年：品牌價(jià)值塑造形成

經(jīng)過長(zhǎng)期系統(tǒng)的品牌形象塑造，大批企業(yè)脫穎而出，在資本市場(chǎng)投資機(jī)構(gòu)也更加偏愛品牌餐飲O2O企業(yè)。

2016年：極致體驗(yàn)，垂直細(xì)分。

未來更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、差異化和極致體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全性和便捷性成企業(yè)努力方向。

2016年上半年外賣O2O行業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)局，平臺(tái)補(bǔ)貼大戰(zhàn)結(jié)束，粗放式競(jìng)爭(zhēng)向用戶體驗(yàn)提升過渡。

2016.1

粗放補(bǔ)貼模式已觸天花板；

外賣平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段；

2016.2

部分平臺(tái)資金鏈斷裂，停止運(yùn)營(yíng)；

全聚等傳統(tǒng)餐飲企業(yè)紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開設(shè)外賣業(yè)務(wù)。

2016.3

3.15黑餐后曝光；

多家外賣平臺(tái)做出安全承諾；

愛鮮蜂接入美團(tuán)外賣。

2016.4

各地相繼出臺(tái)第三方外賣平臺(tái)訂餐管理意見；

餓了么獲阿里巴巴領(lǐng)投資12.5億美元融資。

2016.5

百度外賣成立兩周年，“品質(zhì)生活，安全送達(dá)”為全新口號(hào)；

5.17吃貨節(jié)各平臺(tái)展開營(yíng)銷攻勢(shì)。

2016.6

百度外賣上線隨意購頻道，更多向同城物流轉(zhuǎn)型；

餓了么宣布向“互聯(lián)網(wǎng)+食品公司”轉(zhuǎn)型

美團(tuán)送餐人數(shù)突破6萬。

餐品品質(zhì)提升，配送準(zhǔn)時(shí)高效，食品物流安全三大核心因素，催生外賣O2O行業(yè)變革轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者對(duì)服務(wù)和品牌提出了更高的要求，服務(wù)體驗(yàn)的好壞是未來最主要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇7】

個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)滿足人民群眾物質(zhì)文化生活多樣化的需要，增加就業(yè)崗位，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定，具有不可替代的作用。

截止xx年5月末，全旗共有個(gè)體工商戶2215戶，從業(yè)人員2899人，注冊(cè)資金2248萬元。其中從事商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)的1390戶，從業(yè)人員1710人，注冊(cè)資金1175萬元；從事制造業(yè)198戶，從業(yè)人員211人，注冊(cè)資金199萬元；從事交通運(yùn)輸業(yè)433戶，從業(yè)人員433人，注冊(cè)資金737萬元。私營(yíng)企業(yè)44戶，從業(yè)人員1381人，注冊(cè)資金1596萬元。其中雇員50人以上的6戶，注冊(cè)資金50萬元以上的有11戶。44戶私營(yíng)企業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有19戶，從業(yè)人員852人，注冊(cè)資金895萬元；從事商品批發(fā)、商業(yè)零售有8戶，從業(yè)人員92人，注冊(cè)資金323萬元。

xx年，全旗個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為國家上繳稅金705萬元，占財(cái)政收入的20%。

（一）思想觀念上有一定差距。據(jù)調(diào)查掌握的情況，社會(huì)各個(gè)層面對(duì)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠統(tǒng)一，一是對(duì)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在支持程度上不夠，思路和辦法不多。二是應(yīng)從事個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的從業(yè)人員，思想上認(rèn)為干“個(gè)體”不是長(zhǎng)久之計(jì)，掙錢少，沒有發(fā)展前途，沒有保障，受傳統(tǒng)觀念影響，存有僥幸心理，伺機(jī)尋找“鐵飯碗”。三是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)者，稍有發(fā)展便安于現(xiàn)狀，面對(duì)各種變化缺少應(yīng)對(duì)措施。

（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上需進(jìn)一步調(diào)整。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀表明，我旗個(gè)體、私營(yíng)業(yè)主從事第三產(chǎn)業(yè)，特別是商貿(mào)流通領(lǐng)域的占絕大多數(shù)，從事一、二產(chǎn)業(yè)的較少。大多居于傳統(tǒng)的、家庭式、非民主的落后管理方式。經(jīng)調(diào)查分析，造成上述現(xiàn)象的主要原因有以下幾個(gè)方面：第一，思想不夠解放。全旗個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者大中專以下文化程度的占90%以上，也幾乎沒有經(jīng)過專業(yè)的理論、技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)未做過深入細(xì)致的研究預(yù)測(cè)，在經(jīng)營(yíng)和投資上缺乏技巧，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)沒有長(zhǎng)期的計(jì)劃，隨遇而安，對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念避而遠(yuǎn)之。不求發(fā)展只求“穩(wěn)”，有限利潤(rùn)大家分的現(xiàn)象。第二，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，影響了其發(fā)展速度。第三，從事外向型的個(gè)體私營(yíng)戶較少，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者對(duì)外部大市場(chǎng)的情況不了解，信息閉塞，供需關(guān)系掌握不清，銷售不暢，只盯住本地市場(chǎng)，經(jīng)不住大的沖擊。第四，資源型和加工型企業(yè)較少，本地資源未被充分利用；生產(chǎn)技術(shù)裝備較差，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品檔次低，效益不佳，隨時(shí)有被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局的危險(xiǎn)。

（三）融資渠道上不很寬暢。就我旗目前具體情況看，資金短缺，融資困難是影響個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極大而又帶普遍性的難題。首先，經(jīng)過改制后的'工貿(mào)企業(yè)，原有資產(chǎn)大部分用在了職工買斷，重新盤活困難重重。其次，一些較大、較好能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的個(gè)體企業(yè)，為適應(yīng)市場(chǎng)新的需求，積極尋求了一些前景好、上檔次的項(xiàng)目，由于投融資困難，只能暫且擱置；還有隨著企業(yè)改制的完成，下崗職工中，有一部分積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，手中也掌握了一技之長(zhǎng)，雄心勃勃想干一番事業(yè)，只是苦于沒有資金支持，正處于徘徊和等待之中。另外，工行、建行相繼在我旗撤銷，使私營(yíng)經(jīng)濟(jì)申請(qǐng)金融支持更加困難。

（四）在稅費(fèi)承擔(dān)上有一定的壓力。據(jù)調(diào)查，xx年，全旗個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)性收入總額在6000萬元左右，上繳稅金705萬元，稅收比例高于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所承擔(dān)的比例。同時(shí)，其它行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目達(dá)到了24個(gè)。數(shù)字表明，我旗個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所承擔(dān)的稅費(fèi)相對(duì)較高，有個(gè)別經(jīng)營(yíng)效益較差的，還有入不敷出的情況。另外，個(gè)別行政事業(yè)收費(fèi)部門注重部門利益，不顧整體效益和社會(huì)效益，存在著重收費(fèi)，輕管理、輕服務(wù)的問題，甚至還存在“三亂”現(xiàn)象。

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇8】

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的金融危機(jī)對(duì)水晶玻璃行業(yè)發(fā)展影響的調(diào)研報(bào)告，歡迎大家分享。

地處蘇中北部的XX縣，多年來積極利用自身優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展水晶、玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)加工行業(yè)，形成了以美瑞華玻璃有限公司、綠寶玻璃制品有限公司、盛銀水晶有限公司、龍安水晶有限公司等一批重點(diǎn)大戶為龍頭的水晶玻璃生產(chǎn)加工行業(yè)，不僅在國內(nèi)水晶玻璃行業(yè)中占有重要地位，而且產(chǎn)品大量出口歐美等地區(qū)。據(jù)當(dāng)?shù)貒惒块T統(tǒng)計(jì)，該縣現(xiàn)有水晶玻璃生產(chǎn)、加工企業(yè)162家，其中，規(guī)模企業(yè)25家，一般納稅人企業(yè)75家，小規(guī)模納稅人以下企業(yè)87家。但是，08年下半年以來受美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的影響，該縣的玻璃水晶生產(chǎn)加工行業(yè)受到巨大沖擊，企業(yè)利潤(rùn)較20xx年同期下降60%左右，降幅較大，有部分規(guī)模小的加工企業(yè)關(guān)停。走訪相關(guān)水晶玻璃企業(yè)調(diào)查了解，造成目前水晶行業(yè)利潤(rùn)下滑及部分加工企業(yè)關(guān)停的原因主要有四。

一、金融危機(jī)對(duì)XX縣玻璃水晶行業(yè)的主要影響

1、金融危機(jī)導(dǎo)致匯率不穩(wěn)，不少企業(yè)利潤(rùn)下降。水晶工藝品外向度較大，出口訂單大多在較早前就簽下，價(jià)格不能隨意變動(dòng)。而國際主要以美元為結(jié)算單位，隨著金融危機(jī)的蔓延以及人民幣的走強(qiáng)，雖然企業(yè)在簽單時(shí)考慮匯率的變化幅度，但匯率的變化之大出乎預(yù)料，本來就已經(jīng)非常薄的出口利潤(rùn)，在經(jīng)受匯率變化不定的沖擊后，企業(yè)基本上只能維持日常的生產(chǎn)運(yùn)作，擴(kuò)大規(guī)模等成為奢談。另一方面，由于匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，許多水晶工藝品企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期訂單充滿顧慮，不敢簽或只能簽小單，導(dǎo)致大量訂單流失，利潤(rùn)減少。

2、金融危機(jī)導(dǎo)致訂單減少，不少企業(yè)開工不足。美國是金融危機(jī)的發(fā)源地，歐洲受影響也較深，而這兩地正是水晶玻璃工藝品最主要的出口市場(chǎng)。上半年，在春、秋廣交會(huì)上前來咨詢和洽談的新客戶不多，老客戶也明顯減少，只有前幾年三分之一，客戶中來自歐美市場(chǎng)的也不多見，水晶玻璃工藝品的成交額大幅度下降。每年10月前后是水晶玻璃工藝品廠向國外發(fā)貨的高峰，以迎接圣誕節(jié)商戰(zhàn)，但08年卻看不到往日的`生氣。如揚(yáng)州舜天玻璃工藝品有限公司，僅實(shí)現(xiàn)銷售1800萬元，較20xx年同期下降66.7%，利潤(rùn)則下降70%。一些依賴大企業(yè)轉(zhuǎn)手訂單或?yàn)榇髲S配套的小廠，生意更是難以為繼，許多水晶玻璃廠已開始減人，有的甚至已經(jīng)關(guān)停。

3、金融危機(jī)導(dǎo)致信貸緊縮，不少企業(yè)資金緊張。資金緊張主要源于四方面：一是銀行貸款，以前企業(yè)憑借自身良好的信譽(yù)并提供一定的保證，就可以貸到款，用于資金周轉(zhuǎn)，手續(xù)較為簡(jiǎn)單、便捷。但金融危機(jī)導(dǎo)致銀行對(duì)形勢(shì)發(fā)展信心不足，收緊了企業(yè)貸款資產(chǎn)審查標(biāo)準(zhǔn)；二是供應(yīng)商的賬期，原先在原材料供應(yīng)上，一般供應(yīng)商都會(huì)給企業(yè)兩三個(gè)月的賬期，但現(xiàn)在很多供應(yīng)商為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都要求現(xiàn)錢交易，一手交錢一手接貨；三是資金的回籠，產(chǎn)品出口后，受危機(jī)影響，購方資金難以保證按時(shí)回籠，加之國家結(jié)匯的時(shí)間要求，少則三兩月，多則半年，非自營(yíng)出口可能時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)；四是退稅政策，水晶玻璃工藝產(chǎn)品90%出口，國家降低出口退稅幅度，退稅由原來13%下調(diào)到5%，出口產(chǎn)品和企業(yè)凈利潤(rùn)減少幅度較大，從而導(dǎo)致流通資金困難。

4、金融危機(jī)導(dǎo)致信心缺失，不少企業(yè)等待觀望。因海外市場(chǎng)普遍不景氣，國內(nèi)市場(chǎng)也不容樂觀，競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，加上廣交會(huì)接單數(shù)量大幅減少，不少企業(yè)業(yè)主萌生了轉(zhuǎn)行的念頭。如素有“水晶之鄉(xiāng)”美譽(yù)的XX縣XX豐鎮(zhèn)內(nèi)金瑩、恒弛兩家企業(yè)，原先經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)較好，屬于成長(zhǎng)型企業(yè)，目前業(yè)主已著手經(jīng)營(yíng)其他業(yè)務(wù)，其水晶加工業(yè)務(wù)僅處于維持的局面。目前該鎮(zhèn)從事水晶玻璃工藝品加工的個(gè)體企業(yè)關(guān)停20多家，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正常企業(yè)30多家，可以說全行業(yè)遭遇較大挫折，而更多的企業(yè)處于觀望狀態(tài)。

二、目前玻璃水晶加工行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1、金融信貸的支持力度不夠。這次全球金融危機(jī)中，中小企業(yè)所受的沖擊最為嚴(yán)重，尤其對(duì)投資規(guī)模小、技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低、承受風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小玻璃水晶加工企業(yè)帶來的沖擊更為嚴(yán)重。從玻璃水晶加工行業(yè)的整體情況來看，金融危機(jī)對(duì)其的沖擊會(huì)有一個(gè)過程，從訂單情況來看，生產(chǎn)加工可以繼續(xù)往前走，水晶玻璃工藝品不是沒有訂單，只是利潤(rùn)在變少變薄，但完全可能通過量來積累。在這種情況下，這些中小玻璃水晶制品加工企業(yè)最需要政府及各個(gè)部門尤其是金融部門的關(guān)心扶持，以合力化解金融危機(jī)的影響。而面對(duì)金融危機(jī)，銀行等金融部門對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)的信心不足，為保自身利益，這些部門大規(guī)模地壓縮信貸規(guī)模，甚至還加快企業(yè)貸款的回收速度。金融信貸支持力度的減弱，使原本已經(jīng)困難的玻璃水晶加工企業(yè)難上加難。

2、結(jié)匯效率不高增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于玻璃水晶產(chǎn)品大部分用于出口，玻璃水晶加工企業(yè)必然面對(duì)結(jié)匯的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)業(yè)主最不希望承擔(dān)的就是這些非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品出口付出去的是人民幣，收進(jìn)來的是美元，但結(jié)匯有個(gè)時(shí)間過程，如今年接的就是明年的訂單，從加工到發(fā)貨，再加結(jié)匯時(shí)間，這期間人民幣和美元的匯率可能從6.85變成了6.75，企業(yè)很可能眼睜睜地看著這一毛錢虧掉。

3、出口退稅政策下調(diào)影響較大。近年來，國家頻繁調(diào)整出口退稅率，也下調(diào)了玻璃水晶制品的出口退稅率。對(duì)于利潤(rùn)空間本來較小的玻璃水晶加工行業(yè)來說，出口退稅率的下調(diào)無疑就是直接減少了企業(yè)利潤(rùn)，行業(yè)的出口市場(chǎng)和利潤(rùn)空間受到擠壓，部分行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。

三、促進(jìn)玻璃水晶行業(yè)健康發(fā)展的建議

就當(dāng)前情況而言，玻璃水晶行業(yè)既面對(duì)困難，也面對(duì)機(jī)遇。危機(jī)影響下，玻璃水晶行業(yè)的眾多企業(yè)必將全面“洗牌”，一些加工技術(shù)落后、管理方法陳舊的“作坊式”加工企業(yè)將被淘汰。對(duì)其他幸存的企業(yè)，除督促企業(yè)抓住有利時(shí)機(jī)加快技術(shù)更新步伐的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)從稅收等方面對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行扶持。

1、玻璃水晶加工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)謀求發(fā)展道路。首先，要加強(qiáng)相互間的聯(lián)系合作，雖然全球金融危機(jī)對(duì)水晶玻璃工藝品訂單有影響，但需求依然存在，大廠并不缺少訂單，從出口情況來看，盡管出口的企業(yè)數(shù)量少了，但是總額卻是保持增長(zhǎng)的，以主動(dòng)收縮來進(jìn)行自我防御是個(gè)辦法，但被動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)較大，而轉(zhuǎn)行需要投入大量人力、物力，需要重建營(yíng)銷渠道，因此，積極有效的辦法是各企業(yè)通過相互的合作，形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要抓好產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，加大技術(shù)升級(jí)力度，加速新品研發(fā)，要積極尋求與其他產(chǎn)業(yè)的嫁接，如建筑裝璜等，來抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一些單純從事水晶玻璃工藝品加工的企業(yè)要向新品開發(fā)轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品附加值，降低成本，小規(guī)模企業(yè)要配備專門技術(shù)和營(yíng)銷人員，掌握生產(chǎn)、銷售主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的生存發(fā)展能力。再次，要加大新市場(chǎng)開拓力度，既要重視國際市場(chǎng)的開拓，也要將視線瞄向國內(nèi)，有效地避免單打一，拓寬水晶玻璃工藝品的消費(fèi)渠道。在客商選擇上，盡量選擇品牌客商，確保資金信譽(yù)。以防為保運(yùn)轉(zhuǎn)而被拖垮，較好規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生存能力。

2、各部門應(yīng)多方面支持玻璃水晶加工行業(yè)發(fā)展。各級(jí)政府應(yīng)發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管中的主導(dǎo)作用，帶領(lǐng)和督促各職能部門從本部門角度多為企業(yè)服務(wù)，解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難；繼續(xù)堅(jiān)持寬松的貨幣政策，進(jìn)一步放寬對(duì)中小企業(yè)的資金限制，鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小玻璃水晶企業(yè)的資金扶持力度；稅務(wù)部門應(yīng)積極利用國家鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)小規(guī)模納稅人征收率下調(diào)的政策，切實(shí)減輕中小玻璃水晶中小加工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)；應(yīng)積極引導(dǎo)中小玻璃水晶加工企業(yè)正確認(rèn)識(shí)增值稅納稅人的劃分標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)中小玻璃水晶加工企業(yè)努力達(dá)到并申請(qǐng)認(rèn)定一般納稅人，利用行業(yè)產(chǎn)品附加值低的特點(diǎn)降低企業(yè)的實(shí)際稅收負(fù)擔(dān)；各地政府應(yīng)從社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分考慮中小玻璃水晶加工企業(yè)解決勞動(dòng)力就業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，以財(cái)政補(bǔ)貼的形式向中小加工企業(yè)“輸血”，幫助企業(yè)度過難關(guān)。

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇9】

據(jù)筆者所知，經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身是一個(gè)立體概念，大致包含三個(gè)層次。第一層次，是經(jīng)濟(jì)量的增長(zhǎng)，它指的是產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量的增多；第二層次，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和優(yōu)化，具體表現(xiàn)為技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、收入分配結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化；第三層次，則是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的改善提高，與社會(huì)民生緊密相連，直接表現(xiàn)為人民生活水平的提高。

筆者認(rèn)為，大學(xué)生應(yīng)當(dāng)摒棄好高騖遠(yuǎn)的假大空作風(fēng)，從身邊的小事做起，切實(shí)把握實(shí)踐機(jī)會(huì)，對(duì)有限的資源作好充分的利用，故對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一層次未作專門、明確的涉及。而目前大學(xué)生處在就業(yè)的前夜，同時(shí)享受著也社會(huì)中的種種資源，故對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三層次理應(yīng)有著較深的體會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第二層次理應(yīng)引起足夠的重視。

基于以上考慮，xx年寒假期間，筆者會(huì)同組內(nèi)成員，秉承大處著眼、小處著手的理念，對(duì)基礎(chǔ)教育學(xué)院團(tuán)委下發(fā)的選題要求進(jìn)行了慎重分析，最終于寒假接近尾聲之際，采取局部抽樣的方式，著重在神龜集團(tuán)的對(duì)話背景下，結(jié)合自身生活實(shí)際，對(duì)威海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了走訪調(diào)查，重點(diǎn)著眼于就業(yè)、民生層面，以概況—結(jié)題式調(diào)查報(bào)告的形式展現(xiàn)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)成果，旨在通過對(duì)已采集的有限信息的整合達(dá)到以小見大、觀一斑而知全豹的效果，并試圖就此對(duì)政府提出合理有效的建議。

本著團(tuán)委文件中的“就近就便、因地制宜”的精神，筆者帶領(lǐng)組內(nèi)成員首先來到了住宅附近的神龜餡餅連鎖店。（神龜餡餅是發(fā)家于威海本地的一家餐飲企業(yè)，筆者年幼時(shí)其整個(gè)店面只是十幾平米的小間房，目前已發(fā)展成為一家以中式快餐為主體，海鮮酒樓為配套，集研發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售為一體的大型餐飲連鎖機(jī)構(gòu)。）在筆者表明來意后，通過與筆者的交涉，在值的.沈經(jīng)理接受了筆者的采訪。

對(duì)目前神龜餡餅自身的發(fā)展?fàn)顩r，沈經(jīng)理表示，目前威海餐飲業(yè)面臨的主要是人員問題。

其一，在當(dāng)前教育體制不斷完善的條件之下，國民素質(zhì)不斷提高，高學(xué)歷求職者在待分配人力資源中所占比重逐漸提高。就餐飲行業(yè)而言，對(duì)服務(wù)員、收銀員等基層工作人員的需求量較大，而該職業(yè)對(duì)學(xué)歷要求并不高?，F(xiàn)階段的情況是，神龜餡餅服務(wù)員職位有著較多空缺需要人員，而人才市場(chǎng)有著大批待就業(yè)人員需要工作，二者看似需求互補(bǔ)，但卻由于后者的高眼光難以協(xié)調(diào)。

其二，在對(duì)經(jīng)理等高層工作人員的招聘方面，沈經(jīng)理指出，學(xué)歷在招聘方的考量中所占比重并不很大，取而代之的，招聘方更重視應(yīng)聘人員在餐飲領(lǐng)域的思路。推而廣之，由此可見，學(xué)歷本位并非放之四海而皆能大行其道，技術(shù)與能力上的專精往往比一紙空泛的文憑更加可靠。

綜合以上兩點(diǎn)，我們可以初步得出如下結(jié)論：

第一，威海存在著數(shù)量可觀的人力空閑，從整體上看就業(yè)形勢(shì)良好，但并不容過分樂觀。

第二，威海目前存在著的人力空閑并不是由人力冗余所造成的，部分行業(yè)所需人才依然稀缺。

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇10】

揭陽市位于廣東省的東南端，地理?xiàng)l件十分優(yōu)越，素有“海濱鄒魯”的美稱。全市總面積5240.5平方公里，總?cè)丝诮?00萬，分布在世界各地的揭籍華僑、華人、港澳臺(tái)同胞達(dá)300多萬人，是著名的古邑僑鄉(xiāng)，也是新興的輕工業(yè)城市。

五金產(chǎn)業(yè)是揭陽市三大主柱產(chǎn)業(yè)之一，在全市的整個(gè)工業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。xxxx年8月中國五金制品協(xié)會(huì)授予揭陽市“中國五金基地市”稱號(hào)。

為深入了解揭陽市五金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史與發(fā)展現(xiàn)狀，我通過查詢網(wǎng)絡(luò)、書籍以及報(bào)紙等方式對(duì)并總結(jié)出此篇調(diào)研報(bào)告。

發(fā)展歷史

揭陽市五金生產(chǎn)的歷史悠久，從清朝初期的“紅爐打鐵”發(fā)展至今已有三百多個(gè)年頭。從發(fā)展階段來看，揭陽市五金行業(yè)始于清代初期、發(fā)展于上世紀(jì)九十年代、崛起與本世紀(jì)初。

清康熙時(shí)期，揭陽先民就開始了腳踏風(fēng)箱打鐵的生涯。清中后期，五金生產(chǎn)具有了一定規(guī)模，特別是清代后期揭陽的五金手工作坊已達(dá)到了300多家，逐步形成了農(nóng)用五金、日用五金、建筑五金、裝飾五金等主要門類，產(chǎn)品暢銷潮汕平原乃至廣東的珠三角等地。

到了民國初期，隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的輸入，即出現(xiàn)了數(shù)量眾多的簡(jiǎn)單機(jī)械加工的小五金制品工廠，成為我國五金文化的主要發(fā)祥地之一。

上世紀(jì)八十年代，一大批以建筑鋼材為主導(dǎo)產(chǎn)品的小型鋼鐵企業(yè)迅速崛起。而進(jìn)入上世紀(jì)九十年代以后，特別是揭陽市建市以后，五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了黃金期。此時(shí)，揭陽市的五金不銹鋼產(chǎn)業(yè)也開始真正起步，不銹鋼的推廣應(yīng)用為全市五金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。近年來，市委市政府加快實(shí)施工業(yè)立市戰(zhàn)略，五金不銹鋼產(chǎn)業(yè)超常規(guī)發(fā)展，成為全市目前最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ闹еa(chǎn)業(yè)。

發(fā)展現(xiàn)狀

至xx14年底，全市有五金生產(chǎn)企業(yè)近3000家，其中年銷售額超億元企業(yè)近xx家，超5000萬元企業(yè)近40家。其中，全市工商注冊(cè)登記的五金不銹鋼企業(yè)572家，占全市五金生產(chǎn)企業(yè)的總量約xx%，其總注冊(cè)資本167836.06萬元，個(gè)體戶4080戶。而五金不銹鋼產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員超xx萬人，約占全市從業(yè)人員251.56萬人的8%。目前，全市規(guī)模以上企業(yè)（指獨(dú)立核算國有工業(yè)和年產(chǎn)品銷售收入在500萬元以上的非國有工業(yè)）共675家，其中五金企業(yè)共72個(gè)，且五金不銹鋼企業(yè)51個(gè)，分別占比例約10.7%和7.6%。

xx14年，全市五金企業(yè)總產(chǎn)值174億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值806.03億元的xx.1%。其中，五金不銹鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值130億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的16.1%，占全市五金生產(chǎn)企業(yè)總產(chǎn)值的74.7%?！笆濉逼陂g，五金產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的年均遞增速度和五金不銹鋼產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年均遞增速度均以30%高于全市工業(yè)總產(chǎn)值的年均遞增速度15.8%。

全市五金生產(chǎn)企業(yè)年銷售收入161.9億元，占全市產(chǎn)品銷售收入300.35億元的53.9%，占全省五金工業(yè)的32%。其中，五金不銹鋼企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額121.8億元，占全市五金生產(chǎn)企業(yè)年銷售收入的75.2%，占全省五金工業(yè)的25%左右。

出口方面，全市五金產(chǎn)業(yè)年均出口創(chuàng)匯2.4億美元，占全市出口總額11.32億美元的21.2%。每年的五金出口額均以30%以上的遞增速度高于全市出口總額增長(zhǎng)速度的xx.4%和全國五金產(chǎn)品出口總額增長(zhǎng)速度的26.44%。

揭陽市五金產(chǎn)品暢銷全國各大中城市以及世界150多個(gè)國家和地區(qū)，在我國五金出口業(yè)中地位突出。

揭陽市大部分五金企業(yè)在國內(nèi)、國外都有自己的銷售機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)，五金企業(yè)在全國各地設(shè)有2萬多個(gè)辦事處和銷售點(diǎn)，揭陽市的五金產(chǎn)品不但暢銷大江南北，還有大量產(chǎn)品直接或間接出口歐美、非洲、澳洲、中東、東南亞等國家和地區(qū)。

揭陽市五金產(chǎn)品年銷售額占全省的32％，產(chǎn)品更是占據(jù)了廣州市場(chǎng)的30%。

而五金不銹鋼產(chǎn)品規(guī)模占全國市場(chǎng)的30%左右，在我國西北和西南市場(chǎng)，我市不銹鋼制品所占的市場(chǎng)份額高達(dá)60%以上。從國內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)看，xx14年，全市105戶生產(chǎn)性不銹鋼增值稅一般納稅人總銷售收入27.3億元，其中國內(nèi)銷售規(guī)模達(dá)到12.9億元，出口14.4億元，分別占47.3%和52.7%。

揭陽市的五金生產(chǎn)覆蓋了下、中、上、頂游包括原材料、工業(yè)設(shè)計(jì)、模具制造、配件加工、成品制造、市場(chǎng)交易和物流配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)化分工較為明顯，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

產(chǎn)品以建筑五金、裝飾五金、日用五金為主，涵蓋建筑五金、裝飾五金、家具五金、日用五金、工具五金、鎖具五金、農(nóng)用園林五金、鋁制品、不銹鋼制品、機(jī)械配件及其他工業(yè)產(chǎn)品配件等十六個(gè)門類1000多個(gè)品種（有金屬鉸鏈，不銹鋼、鐵、銅合頁，門夾，門吸，吊輪，導(dǎo)軌，抽屜鎖，門鎖，木工鋸美，工刀，插銷，緊固件，衛(wèi)生間配件，卷尺，廚具，餐具，潔具，量具等）。揭陽五金產(chǎn)品種類齊全，型號(hào)配套，設(shè)計(jì)新穎，工藝獨(dú)特，質(zhì)量?jī)?yōu)良，在行業(yè)內(nèi)有重要地位和市場(chǎng)影響力。建筑、裝飾、日用、不銹鋼制品等是行業(yè)內(nèi)具有重要地位和較大市場(chǎng)影響的特色門類，特別是不銹鋼制品在國內(nèi)具有較大的市場(chǎng)份額，是全國最大的不銹鋼制品生產(chǎn)基地之一。而揭陽市從事裝飾、家具五金制造的企業(yè)已達(dá)1500家，占全市五金企業(yè)總量的一半，其中較具規(guī)模的企業(yè)逾100家。

揭陽市五金目前已經(jīng)具有一定的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)能力。全市已建立與五金相關(guān)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)4家、省級(jí)技術(shù)中心3個(gè)、市級(jí)技術(shù)中心3個(gè)、科研開發(fā)中心48個(gè)、專門從事研發(fā)的科技人員223多人。還投巨資從國外引進(jìn)了一批如自動(dòng)超聲、清洗機(jī)、氣壓沖床、高頻復(fù)底機(jī)、數(shù)控旋壓機(jī)、真空吸氣機(jī)、道軌拉機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，五金生產(chǎn)設(shè)備初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、機(jī)械化和電腦數(shù)控自動(dòng)化。截至xx14年底，全市共投入技改資金累計(jì)40億元，開發(fā)新產(chǎn)品391種。

此外，揭陽市五金企業(yè)還與國內(nèi)多家高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立學(xué)研合作關(guān)系，成立研發(fā)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在全市已有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)30家，全市63個(gè)民營(yíng)科技企業(yè)中，五金企業(yè)有23家，而五金不銹鋼企業(yè)占了5家。

xx14年全市五金產(chǎn)品質(zhì)量合格率為93%，全市有600多家五金生產(chǎn)企業(yè)通過了iso9001和iso9002國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，其中80%以上五金不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)通過了國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證

全市五金不銹鋼產(chǎn)業(yè)中，高級(jí)工程師以上有36人，專業(yè)技術(shù)人才有5000多人。全市五金上網(wǎng)企業(yè)總共有629個(gè)，其中五金不銹鋼上網(wǎng)企業(yè)就有141個(gè)。

在品牌商標(biāo)方面，揭陽五金企業(yè)已獲著名商標(biāo)13個(gè)，其中五金不銹鋼企業(yè)5個(gè)；五金企業(yè)獲國家名牌1個(gè)，省名牌7個(gè)，其中五金不銹鋼企業(yè)獲國家名牌1個(gè)，省名牌3個(gè)；另外還有行業(yè)名牌9個(gè)，著名商標(biāo)6個(gè)，知名商標(biāo)31個(gè)。全市五金不銹鋼企業(yè)截至xx14年底在創(chuàng)建品牌方面投資累計(jì)已達(dá)到2.5億多元。

此外，揭陽市五金企業(yè)還擁有專利818個(gè)。

xx92年揭陽設(shè)立地級(jí)市，開始實(shí)施“工業(yè)立市”的戰(zhàn)略，提出建設(shè)發(fā)達(dá)輕工業(yè)基地的城市發(fā)展目標(biāo)，促使五金產(chǎn)業(yè)以較快的發(fā)展速度從市、區(qū)向周邊縣區(qū)輻射，形成了以揭東縣、榕城區(qū)、東山區(qū)和揭陽經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)（漁湖）區(qū)為主的區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)集群。

近年來，以五金不銹鋼產(chǎn)業(yè)為依托，建設(shè)發(fā)展了梅云、仙橋、西馬、榕東、月城、棉湖、磐東、城西、北河、喬南、喬?hào)|、喬西、塘埔等一大批五金專業(yè)鎮(zhèn)、特色區(qū)（街）和專業(yè)村，形成了仙梅民營(yíng)科技園、城西工業(yè)區(qū)、棉湖工業(yè)園區(qū)、東山工業(yè)園區(qū)、試驗(yàn)區(qū)民科區(qū)、揭東試驗(yàn)區(qū)工業(yè)園等一批規(guī)模較大的專業(yè)園區(qū)。其中規(guī)模較大的企業(yè)重點(diǎn)分布在榕城仙梅民科園、揭陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)試驗(yàn)區(qū)、揭東經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)等園區(qū)。另外還有許多的小作坊形成的五金制品和配件專業(yè)村，包括北河村、城西村、喬林村、西郊村等。

以上便是我這次關(guān)于揭陽市五金行業(yè)的調(diào)研內(nèi)容，充分體現(xiàn)了這些年來五金行業(yè)的發(fā)展迅猛，我相信，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的努力，五金行業(yè)將會(huì)越來越紅火。

行業(yè)發(fā)展報(bào)告【篇11】

家具是指人類維持正常生活、從事生產(chǎn)實(shí)踐和開展社會(huì)活動(dòng)必不可少的一類器具。家具也跟隨實(shí)踐的腳步不斷發(fā)展創(chuàng)新，到如今門類繁多，用料各異，品種齊全，用途不一。家具是由材料、結(jié)構(gòu)、外觀形式和功能四種因素組成，其中功能是先導(dǎo)，是推動(dòng)家具發(fā)展的動(dòng)力;結(jié)構(gòu)是主干，是實(shí)現(xiàn)功能的基礎(chǔ)。家具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析如下。

盡管家居行業(yè)在大背景下陷入了形勢(shì)不景氣的困境，但其仍然擁有著巨大的發(fā)展前景和潛力市場(chǎng)是母庸置疑的。那么，如何去迎接這廣闊的發(fā)展前景，挖掘出潛力巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，家具企業(yè)就要做到心中有數(shù)。無論是采取品牌戰(zhàn)略，還是開拓全屋定制市場(chǎng)，或者是進(jìn)軍電商渠道，家具企業(yè)都需要不斷的深化市場(chǎng)手段，方可贏得更美好的明天!

打造品牌擁有“粉絲群”

盡管大的市場(chǎng)環(huán)境不好，但一些做品牌的企業(yè)、做國內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，去年增長(zhǎng)的速度還是很快?，F(xiàn)在要做品牌，相對(duì)早幾年難度也大了很多。因此家具企業(yè)還是要打造自己的品牌：在產(chǎn)品的研發(fā)方面，要適合現(xiàn)在的消費(fèi)群體去創(chuàng)新，不一定是“高大上”，不一定是大品牌的發(fā)展思路，也不是在媒體上大肆做廣告。這種簡(jiǎn)單粗暴打造品牌的方式已經(jīng)過時(shí)了，家具企業(yè)只需要有自己的“粉絲群”，能夠得到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的人群的認(rèn)可，在更加細(xì)分的市場(chǎng)里精耕細(xì)作。

同時(shí)，也有一些新的增長(zhǎng)點(diǎn)值得家具企業(yè)興奮。比如，全屋定制市場(chǎng)發(fā)展很快，在這種消費(fèi)趨勢(shì)之下，人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)改變，個(gè)性化需求越來越被重視。近年來，很多家具企業(yè)也開始介入這一塊。裝修現(xiàn)場(chǎng)做的家具，做不好工藝，也不環(huán)保，而通過全屋定制，在工廠有好的生產(chǎn)設(shè)備，工藝、環(huán)保也做得更好，裝修現(xiàn)場(chǎng)只是安裝，也減少消費(fèi)者裝修的時(shí)間。當(dāng)然，對(duì)家具企業(yè)來講，介入全屋定制，需要跟設(shè)計(jì)師打交道，工廠生產(chǎn)設(shè)備投入要更加智能化，定制需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)控制。

此外，在新的消費(fèi)趨勢(shì)下，家具企業(yè)也要對(duì)銷售模式進(jìn)行不斷的探索，電子商務(wù)就是未來一個(gè)很大的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心預(yù)計(jì)，到20，我國家居建材產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億，其中，網(wǎng)購規(guī)模增長(zhǎng)249%，網(wǎng)購率達(dá)到17.5%。但目前，中國家具行業(yè)在電商方面，還沒有可以稱得上特別成功的企業(yè)，缺乏龍頭，電子商務(wù)人才也還比較薄弱，企業(yè)要進(jìn)軍電商還需要做好十足的準(zhǔn)備。

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