頂尖文案113句

漢服文案。

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頂尖文案(篇1)

1、凡事都講究積少成多，管理也是一樣。而且，積少成多地管理變革，最不容易遭受阻力，也最不耗費(fèi)企業(yè)的成本，還可以化解企業(yè)潛在的危機(jī)。因此，任正非要求華為在管理變革上也要積少成多，追求持續(xù)不斷的進(jìn)步。

2、沒有比較，就很難認(rèn)清自己，也就會(huì)不思進(jìn)取。對(duì)企業(yè)來說是這樣，對(duì)個(gè)人來說更是如此。任正非提出，自我提高的最好辦法就是向一個(gè)領(lǐng)域的佼佼者學(xué)習(xí)，多與優(yōu)秀的人交流。

3、很多管理者都能夠虛心地對(duì)待上級(jí)，卻不甘心承認(rèn)下屬比自己能力強(qiáng)，甚至遏制有能力的下屬成長(zhǎng)。管理者這樣做，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氣氛的劣化。

4、有人說寬容就是妥協(xié)，而妥協(xié)的管理似乎是軟弱和不堅(jiān)定的表現(xiàn)。在他們的眼中，好像只有毫不妥協(xié)才能顯示出管理者的英雄本色。其實(shí)，寬容是一種堅(jiān)強(qiáng)，只有勇敢的人，才懂得寬容。

5、正如華為內(nèi)部傳閱的文章中所寫：不要一當(dāng)上PL，就覺得是做管理了，就可以放松業(yè)務(wù)了。我們是一家高科技企業(yè)，研發(fā)體系不管什么級(jí)別的主管，一定要懂技術(shù)。

6、我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，如果采取轟轟烈烈的改革，有可能由此撕裂公司。企業(yè)要避免在管理過程中因?yàn)閯?chuàng)新過快導(dǎo)致的負(fù)面影響，在撕裂和不撕裂間把握好度，通過相對(duì)保守的做法對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，從而實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過程。

7、我們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對(duì)于一個(gè)正常的公司來說，如果頻繁地變革，內(nèi)外秩序就很難得到安定地保障和延續(xù)。不變革不能提升我們的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力與崗位工作效率；變革，究竟是什么？這是嚴(yán)肅的問題，各級(jí)部門切忌草率。一個(gè)有效的流程應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)行，不能因?yàn)橛幸稽c(diǎn)問題就常去改動(dòng)它，否則改變的成本會(huì)抵銷改進(jìn)的效益。

8、企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，除了要重視組織建設(shè)和優(yōu)化管理外，還需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力的管理者隊(duì)伍。企業(yè)要提拔那些有能力、有貢獻(xiàn)的人，并把管理重任交給他們，只有這樣才能持續(xù)健康地發(fā)展下去。

9、為了在市場(chǎng)上取得突破，搶占市場(chǎng)份額，任正非要求華為人每時(shí)每刻都要絞盡腦汁地開發(fā)新技術(shù)，發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？墒牵握且矎?qiáng)調(diào)，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但不是領(lǐng)先越多越好，只能領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步。

10、有修養(yǎng)的人多快樂！甚至別人覺得是犧牲的事，他也會(huì)感到滿意、快樂；他的心隨時(shí)都在歡躍，他有說不盡的歡樂！車爾尼雪夫斯基認(rèn)為，利益支配人的行為動(dòng)機(jī)，應(yīng)放棄較小利益獲得較大利益的滿足。他認(rèn)為人的道德修養(yǎng)是更高層次的利益。

11、任正非曾說過：人才的發(fā)展?jié)摿κ亲钪匾?。因此，任正非要求華為公司的面試官選拔人才時(shí)，要不唯學(xué)歷、不唯經(jīng)驗(yàn)，只唯發(fā)展?jié)摿Α?/p>

12、華為公司的快速發(fā)展，導(dǎo)致了成熟型管理者的短缺。創(chuàng)業(yè)初期涌現(xiàn)的一批既精通機(jī)器組裝和銷售，又能完成檢測(cè)和維修工作的人才，已經(jīng)不能滿足華為快速擴(kuò)張的需要。

13、我們要謹(jǐn)記王安電腦公司的教訓(xùn)，擺脫封閉、固步自封的惡習(xí)，在開放合作的基礎(chǔ)上，尋求

14、人世間沒有比互相竭盡全心、互相盡力照料更加快樂的了。西塞羅在討論道德的目的時(shí)強(qiáng)調(diào)人與人之間是相互需要的。

15、對(duì)于員工的管理，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，和客戶打成一片，只有這樣才能真正地了解市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。任正非始終堅(jiān)持這種樸素的管理理念，并堅(jiān)持認(rèn)為唯有具備一線經(jīng)驗(yàn)才能了解最真實(shí)的市場(chǎng)狀況，才能幫助企業(yè)做出最合理的決策。

16、華為公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上取得的成功讓很多華為員工開始沾沾自喜，隊(duì)伍內(nèi)部中也滋生了一些不良的淺薄習(xí)氣。特別是一些老員工，當(dāng)上了管理者后，就想萬(wàn)事大吉，完全沒有了創(chuàng)業(yè)時(shí)期主動(dòng)面對(duì)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣。

17、那么，如何處理好這個(gè)矛盾呢？最好的辦法莫過于堅(jiān)決懲戒違反制度的員工，這樣就能夠給員工灌輸制度至上的意識(shí)，也能夠讓員工意識(shí)到不合理的制度唯修改后才可以不遵守。

18、華為調(diào)整了自己的研發(fā)戰(zhàn)略后，公司與客戶之間的關(guān)系也發(fā)生了變化。原來都是華為先研發(fā)出產(chǎn)品，然后由客戶決定是否購(gòu)買，如今會(huì)首先詢問客戶需要什么樣的產(chǎn)品，然后再進(jìn)行開發(fā)。這種應(yīng)客戶需求而進(jìn)行的研發(fā)工作不僅使華為公司更貼近客戶，有效提高了客戶忠誠(chéng)度，更能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益。

19、不過，在公司的整體運(yùn)作中，任正非卻堅(jiān)持一個(gè)個(gè)性鮮明的理念：只改良，不改革。

頂尖文案(篇2)

20、任正非深知逆水行舟，不進(jìn)則退的道理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任正非知道華為要想生存下去，就要大膽設(shè)計(jì)、制造，并保證產(chǎn)品與客戶需求的同步。

21、隨著人們對(duì)生活水平的要求越來越高，企業(yè)應(yīng)該把目光從以往的高工資和高福利等物質(zhì)條件轉(zhuǎn)移到歸屬感等精神需求上。只有不斷地為員工搭建歸屬感體系，才能讓員工時(shí)刻心系企業(yè)，避免人才流失。

22、對(duì)于新員工而言，快速掌握工作技能是第一要?jiǎng)?wù)。在華為，經(jīng)過短暫的學(xué)習(xí)后，大量的新員工被推到一線，經(jīng)常要獨(dú)當(dāng)一面。伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華為公司對(duì)優(yōu)秀人才的需求越來越強(qiáng)烈，更需要每個(gè)新員工都能迅速勝任崗位的要求。

23、營(yíng)銷理論中有一個(gè)二八法則，要求企業(yè)抓住20%的重點(diǎn)客戶，因?yàn)樗麄兡軒?0%的利潤(rùn)。但在任正非的觀念里，客戶不分大小，他甚至把普通客戶關(guān)系作為華為差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之一。

24、任正非希望華為人也能夠像這群大雁一樣，每個(gè)人都以公司利益為重。

25、很多人一味求快，不踏實(shí)，最后換來一腳油門，一腳牢門的結(jié)果。

26、管理工作之所以沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生，是因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)行過程中時(shí)刻處于一種正常的狀態(tài)，而這必須依靠每一天、每一個(gè)瞬間的嚴(yán)格監(jiān)控。

27、研發(fā)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系要均衡。任正非指出，研發(fā)的評(píng)價(jià)體系要均衡，在研發(fā)體系中不存在誰(shuí)養(yǎng)誰(shuí)的問題。為什么國(guó)內(nèi)的一些友商不如華為做得好，就是因?yàn)樗麄儼凑枕?xiàng)目進(jìn)行核算，部門之間互相不來往。如果他們能夠集中精力，完全有可能在一些產(chǎn)品上超過華為的產(chǎn)品。任正非要求華為不要說哪個(gè)產(chǎn)品賺錢，哪個(gè)產(chǎn)品不賺錢，賺錢的不能趾高氣揚(yáng)，不賺錢的也不要垂頭喪氣，否則，公司很快就會(huì)崩潰。所以，任正非要求均衡發(fā)展，對(duì)今天不賺錢的項(xiàng)目要加大投入，而今天賺錢的項(xiàng)目也要加大奉獻(xiàn)。評(píng)價(jià)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮。

28、梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國(guó)是三一集團(tuán)的創(chuàng)始人，如今，他們都是三一集團(tuán)的董事。袁金華50多歲去開辟巴西市場(chǎng)，在三一海外投資項(xiàng)目中第一個(gè)盈利；唐修國(guó)一直在三一集團(tuán)充當(dāng)內(nèi)當(dāng)家的角色；而毛中吾主管三一電氣。

29、任正非也非常注重產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都想抓機(jī)遇，將不成熟的產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)候，任正非告誡華為人不要把消費(fèi)者當(dāng)試驗(yàn)品。他要求華為人靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品，不能犯一點(diǎn)錯(cuò)誤。

30、任正非希望，華為的每個(gè)人都要有務(wù)實(shí)精神，腳踏實(shí)地地把自己的工作做好。特別是沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，先要把自己的本職工作做好。那些總是想做出一番成就的人反而不會(huì)有所收獲。

31、三一集團(tuán)的幾位當(dāng)家人物各掌一方，他們?cè)谧龊米约菏虑榈耐瑫r(shí)，不忘企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)。如今的三一集團(tuán)不單單是梁穩(wěn)根的重工帝國(guó)，更是所有三一當(dāng)家人共同努力的結(jié)果！

32、當(dāng)華為公司飛速發(fā)展的過程中，華為人也非常注重自我批評(píng)和反思。他們認(rèn)識(shí)到華為發(fā)展到一定階段以后，整個(gè)社會(huì)大環(huán)境和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)都發(fā)生了變化，原有的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)出現(xiàn)了很多合理之處。

33、先瞄準(zhǔn)，再開槍雖然是任正非提出的口號(hào)，但如今已經(jīng)被華為公司銷售人員靈活地運(yùn)用于工作之中。例如，華為的銷售人員首先會(huì)找準(zhǔn)目標(biāo)（客戶），然后根據(jù)目標(biāo)的信息制訂周密計(jì)劃，最后就能很輕松地收獲利潤(rùn)了。

34、雖然華為公司對(duì)人才十分渴求，每年都要啟動(dòng)大規(guī)模的人才招聘計(jì)劃，在北京、上海、西安等地的主流媒體上做廣告，在著名高校舉辦招聘專場(chǎng)，甚至召開萬(wàn)人招聘會(huì)，但是華為對(duì)著名高校學(xué)生有個(gè)特殊要求，即華為公司不要名牌高校的尖子生。

35、若要讓制度發(fā)揮它應(yīng)有的作用，就必須確保制度之下的公平。特別是對(duì)管理者來說，制度必須擺在第一位，就算總裁沒有例外。

36、正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)研發(fā)的投資差距和這些企業(yè)實(shí)力的差距，任正非才堅(jiān)信：華為應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待市場(chǎng)并加大投資，只有高投入才有高產(chǎn)出，規(guī)模大才能帶來高效益。

37、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們都應(yīng)該意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并通過不懈的努力，讓企業(yè)和個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。只有不斷創(chuàng)新才有助于自己走向更高的臺(tái)階，而拒絕創(chuàng)新只能成為前進(jìn)道路上最大的障礙。

38、任正非認(rèn)為：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈、企業(yè)盈利空間越小，華為人更需要這種集體奮斗的精神。這就同叔本華的觀點(diǎn)一樣，單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。

頂尖文案(篇3)

39、華為的管理灰度包含了兩大核心思想，即開放和寬容。開放，是灰度管理最基本的態(tài)度，它使華為能夠適應(yīng)瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境，并且在變化中始終保持創(chuàng)新精神和正確的前進(jìn)方向，是華為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。對(duì)于開放的管理，任正非曾說過：華為公司一定不能重蹈覆轍。一定要在控制有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)制改革。

40、華為在傾盡全力、鍥而不舍地追逐客戶時(shí)，沒有蠻干、苦干，而是有目的、有準(zhǔn)備地實(shí)施。華為人首先依據(jù)自身實(shí)力確定了基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)性目標(biāo)，然后才會(huì)按照挑戰(zhàn)性目標(biāo)制定項(xiàng)目方案，這樣既保證了成功的幾率，也避免了勞而無(wú)功、耗時(shí)耗力的現(xiàn)象。

41、無(wú)論是什么行業(yè)，員工都希望管理者能夠公平公正地對(duì)待他們。無(wú)論是賞還是罰，一旦出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，就會(huì)直接影響到員工的工作效率和情緒，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力將大大降低。

42、索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫曾說過：一家公司最重要的使命，是培養(yǎng)它同雇員之間的關(guān)系，在公司創(chuàng)造一種家庭式情感，即經(jīng)理人員和所有雇員同甘苦、共命運(yùn)的情感。任正非認(rèn)同這種觀點(diǎn)，并致力于打造華為的歸屬感體系，激勵(lì)華為員工更加努力地工作。

43、不要以不信任的眼光看待一切，但要謹(jǐn)慎而堅(jiān)定。德謨克利特強(qiáng)調(diào)，人要有懷疑精神，要有向一切提問的勇氣，這是開啟智慧的前提。與此同時(shí)，在探索的過程中要注重細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎并且有堅(jiān)強(qiáng)的毅力。

44、華為公司的發(fā)展與成功，無(wú)論是從制度上、流程上還是從文化上，都是管理變革與創(chuàng)新的勝利。不過，任正非在管理上是一個(gè)改良主義者，而不是一個(gè)激進(jìn)主義者。他主張一點(diǎn)點(diǎn)修改，不斷地進(jìn)步，而不是大刀闊斧地改革。

45、我們常常聽到很多人抱怨執(zhí)行過程困難和低效，其實(shí)這是因?yàn)樵趫?zhí)行過程中有很多不合理的流程，導(dǎo)致執(zhí)行過程過于煩瑣。

46、俗話說：樹挪死，人挪活，講的是為人處世要有靈活性，不要拘泥于一時(shí)一事的束縛，然而任正非卻堅(jiān)持人是活的，但制度必須是死的的管理理念。

47、在華為公司，任正非一直堅(jiān)持決不讓甘于奉獻(xiàn)者吃虧的原則，將財(cái)富分給所有為華為做出努力的人。任正非說，企業(yè)的資產(chǎn)不應(yīng)該全部歸屬于最初的出資者，而應(yīng)給勞動(dòng)者合理的回報(bào)。

48、經(jīng)驗(yàn)積累多了就會(huì)慎慮，就像學(xué)識(shí)積累多了就會(huì)博學(xué)一樣。英國(guó)哲學(xué)家霍布斯強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)的重要性，要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善那些源于感覺的經(jīng)驗(yàn)。

49、每個(gè)人都發(fā)自內(nèi)心地希望自己得到公平的待遇，做的好就應(yīng)該被表?yè)P(yáng)，做的不好就要接受懲罰。不偏不倚，一視同仁，才能創(chuàng)造出公平公正的氣氛，員工也才有努力工作的動(dòng)力。

50、任正非極其推崇企業(yè)要有創(chuàng)新精神，而且在對(duì)創(chuàng)新精神孜孜不倦地追求中，任正非對(duì)創(chuàng)新有著獨(dú)到的見解。他說：沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個(gè)領(lǐng)域，沒有喘氣的機(jī)會(huì)，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐漸死亡。因此，任正非提出了不創(chuàng)新是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。

51、如果沒有一定的積累就貿(mào)然提出大建議，必然會(huì)脫離實(shí)際。

52、機(jī)會(huì)稍縱即逝，每個(gè)人都要把握住來之不易的機(jī)會(huì)，思考過后立即行動(dòng)，失敗了也不會(huì)遺憾。華為公司就是靠著這種冒險(xiǎn)精神才獲得了今天的成就。

53、工作不踏實(shí)往往會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，一個(gè)很不起眼的插頭或連接線，一個(gè)容易被人忽視的數(shù)據(jù)，都可能讓華為公司的產(chǎn)品全部報(bào)廢。因此，任正非希望員工不要眼高手低，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、在本職工作中有些作為的人。

54、只有敢于自我批判的人才能進(jìn)步。正因?yàn)槿A為人用雞毛撣子撣掉了自滿的思想，開放心態(tài)，通力合作，才完成了架構(gòu)難題。

55、事實(shí)上，一項(xiàng)重大的科技成果，并非起步于一門工藝復(fù)雜的技術(shù)或是某個(gè)極具震撼力的發(fā)明。只要?jiǎng)?chuàng)新，只要能夠保證今天比昨天做得更好，明天又比今天向前再進(jìn)一步即可。

56、雖然企業(yè)獲得快速發(fā)展離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，如果在一個(gè)組織中，只能由最高管理者推動(dòng)群體的運(yùn)作，那么，這個(gè)組織必然是低效率的。

57、任正非認(rèn)為，產(chǎn)品研發(fā)不是企業(yè)的目的，成果可以在市場(chǎng)上賺錢才是關(guān)鍵。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間。于是，任正非轉(zhuǎn)變觀念，開始主張技術(shù)拿來主義。

頂尖文案(篇4)

58、《華為基本法》第十三條規(guī)定：機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引

59、任正非曾說：企業(yè)的發(fā)展不能以利益來驅(qū)動(dòng)，君子取之有道，小人趨之于利，以物質(zhì)利益為基準(zhǔn)，是建立不起強(qiáng)大的隊(duì)伍的，也是不能長(zhǎng)久的。

60、任正非則認(rèn)為，華為公司在招聘、錄用員工的過程中，最應(yīng)該注重的是員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷，其次才是經(jīng)驗(yàn)。

61、華為公司廣泛吸引人才，不僅滿足了華為對(duì)人才的需求，而且對(duì)老員工產(chǎn)生了一定的激勵(lì)作用。這種人才牽引的方式給華為注入了新鮮的血液，也在華為內(nèi)部產(chǎn)生了鯰魚效應(yīng)，激勵(lì)華為人要不斷進(jìn)步，否則就有被淘汰的危險(xiǎn)。

62、向梁穩(wěn)根伸出援手的人還有很多，梁穩(wěn)根無(wú)一不記在心里，適時(shí)進(jìn)行回報(bào)。

63、任正非深知客戶的重要性。他曾多次在不同場(chǎng)合向華為人強(qiáng)調(diào)：客戶是華為之魂，華為生存下來的理由就是為了客戶。

64、能夠成為孩子的支撐和依靠，是一種無(wú)與倫比的榮耀和責(zé)任。

65、不要害怕持有古怪思想，因?yàn)楝F(xiàn)在接受的每個(gè)觀點(diǎn)曾經(jīng)都是不可思議的。伯特蘭&羅素從人類對(duì)知識(shí)的探索角度出發(fā)，認(rèn)為每一個(gè)真理的確立都是從謬誤而來的，敢于肯定謬誤并加以實(shí)踐創(chuàng)新就是智慧。

66、實(shí)際上，許多員工之所以對(duì)執(zhí)行的過程感到茫然，就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有形成一個(gè)規(guī)范化的約束標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)心情評(píng)價(jià)員工的工作成果，員工也因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)的約束而鉆制度的空子。

67、以華為銷售人員為例，只要客戶說的一件事，他們就會(huì)立刻寫下來；如果有客戶詢問技術(shù)環(huán)節(jié)，在自己無(wú)法解答清楚的情況下，他們會(huì)打電話向技術(shù)人員詢問：如果電話還說不清楚，就會(huì)立刻請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)解答，另外還附帶一份有詳細(xì)說明的資料。

68、不要輕易放棄，即使路途充滿荊棘，相信自己能夠走出困境。

69、下一道工序是用戶，也就是上帝在工作中，每個(gè)人都想迅速地把某件事情做完，為了追求效率而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)果，被傷害的還是客戶。

70、夯實(shí)一層，再撒一層土，繼續(xù)夯，只有這樣，才能不斷充實(shí)自己。

71、事實(shí)上，連本職工作都做不好的人只會(huì)成為空想主義者，談不上會(huì)有多大的成就。就像哲學(xué)家洛克說的那樣，學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多。

72、華為公司的成功，很大一部分功勞來自于任正非和華為公司早期創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的結(jié)果，具有典型的中國(guó)特色。然而，隨著華為公司的發(fā)展，任正非意識(shí)到，要想走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際一流企業(yè)接軌，華為還需要走很長(zhǎng)的路。

73、我們既需要理想主義，也要有現(xiàn)實(shí)主義，做一個(gè)現(xiàn)實(shí)的商人。任正非說：我們一定要做商人?？茖W(xué)家可以什么都不管，一輩子只研究蜘蛛腿的一根毛。對(duì)科學(xué)家來說，這是可以的。但是對(duì)我們呢？我們只研究蜘蛛腿，誰(shuí)給我們飯吃？因此，不能光研究蜘蛛腿，還要研究客戶需求。

74、如此授權(quán)只會(huì)適得其反，讓被授權(quán)對(duì)象不知所措，然后不得不重新依賴于授權(quán)者。

75、華為的研發(fā)人員的出發(fā)點(diǎn)是正確的，但錯(cuò)在了執(zhí)行思路上。華為員工因?yàn)橄氘?dāng)然的設(shè)計(jì)，僅從研發(fā)的角度關(guān)注單產(chǎn)品的指標(biāo)，根本沒有考慮客戶全網(wǎng)，忽視了客戶的需求，造成了嚴(yán)重的后果。這就提醒我們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品（工作）績(jī)效指標(biāo)時(shí)，要以客戶需求為中心，只有這樣才能獲得高績(jī)效。

76、他認(rèn)為，一個(gè)有效的流程應(yīng)該長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，所以他希望華為人不要隨意地去創(chuàng)新，要保證流程的穩(wěn)定性。

頂尖文案(篇5)

77、授權(quán)中最忌諱明明已經(jīng)授權(quán)給下屬，卻又不相信，總是橫加干涉。

78、華為經(jīng)過一段時(shí)間的技術(shù)積累后，開始了自主研發(fā)之路，并幫助華為完成了向技術(shù)華為的成功轉(zhuǎn)型。但是，因?yàn)殚L(zhǎng)期堅(jiān)持獨(dú)立自主，華為已經(jīng)習(xí)慣了什么產(chǎn)品都自己做，這勢(shì)必延長(zhǎng)了華為產(chǎn)品的上市時(shí)間，給華為的發(fā)展造成了很大的障礙。

79、每一次分析和解決孩子問題的過程，都是你成長(zhǎng)為更好版本的體現(xiàn)。

80、我們不要害怕創(chuàng)新，而是要把創(chuàng)新當(dāng)作一種習(xí)慣。要像美國(guó)哲學(xué)家梭羅說的那樣：世界對(duì)想象力而言只是一塊畫布。

81、任正非說：我們?cè)诩夹g(shù)上需要韜光養(yǎng)晦，必須承認(rèn)國(guó)際廠商領(lǐng)先了許多，這種巨大的差距是局勢(shì)形成的，一方面，由于發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新機(jī)制的支持，普及了創(chuàng)新的社會(huì)化，技術(shù)獲取相對(duì)容易；另一方面，當(dāng)我們還在創(chuàng)始時(shí)期起步階段，國(guó)外有些專利就已經(jīng)形成了，無(wú)論是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原理還是技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，國(guó)際領(lǐng)先廠商已經(jīng)領(lǐng)先很多了。市場(chǎng)本身是開放的，但是我們要真正在全球市場(chǎng)上占有一席之地，使我們的產(chǎn)品和系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，我們只有通過談判，支付合理的許可費(fèi)用，才能夠使市場(chǎng)對(duì)我們也是開放的，也只有這樣，才能擴(kuò)展我們的市場(chǎng)空間和生存空間，這對(duì)我們是有利的，至少可以利用我們相關(guān)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)巨大的制造業(yè)前進(jìn)。

82、作為公司的一員，我們應(yīng)該把集體利益放在最重要的位置，當(dāng)公司需要的時(shí)候，就要義無(wú)反顧地接受任務(wù)。這種與公司同呼吸、共命運(yùn)的意識(shí)是一個(gè)人走向成功的捷徑，也是眾多企業(yè)對(duì)員工的基本要求。

83、自我批評(píng)，這是一所嚴(yán)酷的培養(yǎng)良心的學(xué)校。人類正在中改變面目；整個(gè)世界都在改造中；不能允許任何人到過去時(shí)代的美好事物中找一個(gè)藏身洞。在羅曼&羅蘭看來，整個(gè)人類社會(huì)都處在一個(gè)不斷進(jìn)步的大潮之中，自我批評(píng)是一種個(gè)人的進(jìn)步，如果不進(jìn)行自我批評(píng)隨時(shí)有可能被歷史的浪潮淹沒。

84、蘇格拉底說：最有希望的成功者，并不是才干出眾的人，而是那些最善于利用每一個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)掘開拓的人。想要抓得住時(shí)機(jī)、用得好時(shí)機(jī)，就必須充分洞察市場(chǎng)，仔細(xì)分析和琢磨市場(chǎng)。

85、許多員工心中都覺得規(guī)則就是用來打破的，并時(shí)常運(yùn)用智慧去變通企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度。

86、做企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才、打造人才新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是基于人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了高端的人才，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。目前，各行各業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪十分激烈，而作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物，擁有善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光更是至關(guān)重要。

87、在企業(yè)中，自認(rèn)聰明、有經(jīng)驗(yàn)、有學(xué)歷的員工往往容易產(chǎn)生自我滿足的心理，不愿意從基層做起，不愿意從身邊的小事做起。相反，一些德才兼?zhèn)涞膯T工無(wú)論在什么崗位上，都能保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，給企業(yè)創(chuàng)造

88、管理者要拋棄個(gè)人英雄主義的習(xí)慣，相信下屬有能力完成工作，然后把權(quán)力下放到下屬手里。只有這樣，企業(yè)才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者也能有

89、很多企業(yè)管理者都看重員工的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為只有擁有高學(xué)歷的人才聰明，而聰明的人會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造

90、沒有資源、沒有技術(shù)并不可怕，可怕的是沒有自助自立的精神。自助者，天助之，就是這個(gè)道理。

91、為了適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)拓展的要求，任正非要求華為在原有業(yè)務(wù)流程體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，并把它作為長(zhǎng)期的任務(wù)。

92、當(dāng)你忠誠(chéng)于你的企業(yè)時(shí)，企業(yè)就會(huì)重用你；當(dāng)你忠誠(chéng)于客戶時(shí)，客戶就會(huì)毫不猶豫地信任你；當(dāng)你忠誠(chéng)于自己的工作時(shí)，工作就能夠帶給你快樂。

93、華為讓新員工走入訓(xùn)練營(yíng)的做法，實(shí)際上就是為了讓員工認(rèn)識(shí)到自己的不足。

94、力去培養(yǎng)的聰明人，但是任正非更看重那些有發(fā)展?jié)摿Φ娜恕?/p>

95、只要我們盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作，成功自然就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，而我們也?huì)成為別人眼中的英雄。

頂尖文案(篇6)

96、要想掌握核心技術(shù)，就必須舍得在研發(fā)上下血本，這是最基本的原則。任正非認(rèn)為，高投入才有高產(chǎn)出，規(guī)模大才能帶來高效益。

97、在我們?yōu)槟繕?biāo)而努力奮斗的時(shí)候，也要經(jīng)常反思自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后借助別人的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，這樣就更容易獲得成功。

98、實(shí)施管理者輪換。華為實(shí)施崗位輪換的方式有兩種。一種是業(yè)務(wù)輪換，如讓負(fù)責(zé)研發(fā)的員工去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)等，讓他們理解什么才是商品；另一種是崗位輪換，這樣有利于公司管理技巧的傳播，形成均衡發(fā)展，如華為公司曾動(dòng)員兩百多個(gè)碩士到售后服務(wù)系統(tǒng)去鍛煉。

99、公司從上到下都重視研發(fā)、營(yíng)銷，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等。這些不被重視的系統(tǒng)就像短板一樣，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于白干。因此，公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。所以說，每一個(gè)鏈條都是不可或缺的。

100、一個(gè)人要想時(shí)刻處于領(lǐng)先地位，僅僅被動(dòng)地參加培訓(xùn)是不夠的，還需要主動(dòng)、自覺地學(xué)習(xí)。在未來社會(huì)，文盲不是指那些不識(shí)字的人，而是那些不主動(dòng)學(xué)習(xí)的人。

101、公平公正的做事原則是一個(gè)員工最基本的心理需求，也是一家企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，更是華為這個(gè)擁有數(shù)萬(wàn)名員工的企業(yè)具有超強(qiáng)凝聚力的原因。

102、任正非要求華為人發(fā)揚(yáng)自助精神，通過自主研發(fā)開發(fā)出自己的核心產(chǎn)品，讓華為形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

103、任正非要求華為人自我批判和反省，只有不塹地開展自我批判，才能使我們盡快成熟起來，避免激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中付出慘重的代價(jià)。

104、管理學(xué)家邁克爾&哈默說：任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好流程比壞流程強(qiáng)，但是，即使是好流程也需要改善。任正非覺得，執(zhí)行者應(yīng)該善于改善不合理的流程，去繁化簡(jiǎn)，讓執(zhí)行變得簡(jiǎn)單輕松。因此，改善業(yè)務(wù)流程體系，成為了華為的長(zhǎng)期任務(wù)。

105、企業(yè)管理要將戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，管理者也要將目光聚集在主要工作上。管理者每天承擔(dān)著繁重的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，要做好這些任務(wù)，就必須全身心地投入。然而每個(gè)人的精力是有限的。管理者一旦不能聚焦于本職工作，他就不可能長(zhǎng)期地保持工作的激情，這樣必定會(huì)造成損失。

106、任正非要求華為人開展自我批判的另一個(gè)原因是，在管理和認(rèn)識(shí)上，華為人認(rèn)識(shí)不到自己的不足，反而充滿著幼稚和自滿，如決策輕率、意氣用事、管理隨意化等，這些陋習(xí)將使公司和個(gè)人的業(yè)務(wù)充滿挫折。

107、有什么辦法可以讓華為走捷徑呢？任正非想到了一點(diǎn)：買一雙美國(guó)鞋，向西方大公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，避免自己走彎路。

108、實(shí)際上，華為在研發(fā)上的大投入也是不得已而為之。因?yàn)樾畔a(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)的興衰幾乎是頃刻之間的事情。任正非認(rèn)為，華為公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要持續(xù)不斷地投入，保持一定的規(guī)模。

109、華為公司取得的成功，讓一部分華為人對(duì)自己的工作感到滿足，并沉溺于自己的世界中，失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情和斗志。對(duì)此，任正非提出了經(jīng)典的論述：華為人需要選擇做奮斗者，不能太舒服，太舒服了就沒有了追求。

110、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任正非要求華為人接到任務(wù)以后不要急于下手，而是要仔細(xì)地想清楚應(yīng)該怎么做。只有這樣，才能產(chǎn)生事半功倍的效果。

111、華為公司成立之初，市場(chǎng)份額就那么大，誰(shuí)搶占得多，誰(shuí)就能獲得

112、隨著華為公司的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求越來越緊迫，選拔優(yōu)秀人才，特別是優(yōu)秀的管理者成為任正非工作的重中之重。

113、超前太多的技術(shù)，當(dāng)然也是人類的瑰寶，但必須犧牲自己來完成。IT泡沫破滅的浪潮使世界損失了20萬(wàn)億美元的財(cái)富。從統(tǒng)計(jì)分析可以看出，幾乎100%的公司并不是因?yàn)榧夹g(shù)不先進(jìn)而死掉的，而是因?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)到別人還沒有對(duì)它完全認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，以至于沒有人來買，產(chǎn)品賣不出去卻消耗了大量的人力、物力、財(cái)力，喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。許多領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的技術(shù)，雖然是萬(wàn)米賽跑的領(lǐng)導(dǎo)者，卻不一定是贏家，反而為清洗鹽堿地和推廣新技術(shù)而付出了大量的成本。但是企業(yè)沒有先進(jìn)技術(shù)也不行。華為的觀點(diǎn)是，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步，領(lǐng)先三步就會(huì)成為先烈。