軍隊干部述職報告5篇

軍隊干部述職報告。

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軍隊干部述職報告(篇1)

**廠為1968年籌建的一個大型**廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬平方公里。xx廠位于**省**口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在***市境內(nèi)。

**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來**廠的管理機構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的.成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

?中學(xué)校長述職報告 ?教師個人述職報告 ?園長述職報告 ?總經(jīng)理述職報告

?護士長述職報告 ?教師年度述職報告 ?個人述職報告 ?公務(wù)員轉(zhuǎn)正述職報告

**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷埽鰪娍刂屏?，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)“A管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進(jìn)行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進(jìn)行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時也強化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會競爭的思想方法。Yjs21.cOm

軍隊干部述職報告(篇2)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我是去年7月份擔(dān)任排長的。上任以來，在連隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全排戰(zhàn)士的支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，與全排戰(zhàn)士一道刻苦訓(xùn)練、努力工作，使排里全面建設(shè)邁上新的臺階，被團評為“先進(jìn)排”，并榮立集體三等功?，F(xiàn)將自己任職以來履行職責(zé)的情況匯報如下：

教育和帶領(lǐng)戰(zhàn)士貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī);貫徹執(zhí)行軍隊的條令條例及上級的決議、命令、指示;組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，落實政治教育的各項內(nèi)容和制度，講好政治課，組織好學(xué)習(xí)和討論;遵照連隊領(lǐng)導(dǎo)安排抓好軍事訓(xùn)練和管理工作;做好經(jīng)常性思想工作;關(guān)心愛護戰(zhàn)士，幫助骨干提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點、敏感問題;領(lǐng)導(dǎo)全排開展好文體活動、群眾性爭創(chuàng)先進(jìn)和學(xué)習(xí)英雄模范活動、尊干愛兵活動及擁政愛民活動。

(一)注重理論學(xué)習(xí)，筑牢戰(zhàn)士思想基礎(chǔ)。年初以來，我針對新老戰(zhàn)士復(fù)補調(diào)整面大、經(jīng)驗少，工作路數(shù)和職責(zé)不夠清的實際，組織全排骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及各級會議精神，用上級會議精神、規(guī)章制度統(tǒng)一全排戰(zhàn)士的思想。圍繞提高戰(zhàn)士的思想覺悟，扎實有效地組織開展人生觀、價值觀、根本職能和“愛連隊、愛崗位、愛本職”教育，從根本上打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)。

同時，做到周有學(xué)習(xí)匯報、月有學(xué)習(xí)講評、季有學(xué)習(xí)評比。一年內(nèi)，全排戰(zhàn)士基本上落實了理論學(xué)習(xí)計劃和個人自學(xué)計劃，人均撰寫理論學(xué)習(xí)體會達(dá)20余篇。我堅持理論聯(lián)系實際，帶領(lǐng)戰(zhàn)士把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為自身素質(zhì)，為促進(jìn)排里全面建設(shè)提供原動力。今年，排里有兩名戰(zhàn)士考上軍校，八名戰(zhàn)士獲得不同類別的中專畢業(yè)證書。

(二)加強班長骨干隊伍建設(shè)，不斷提高他們的能力素質(zhì)。只有不斷提高班長骨干的素質(zhì)，才能使他們在排里全面建設(shè)中發(fā)揮重要作用。為此，我組織班長骨干向連領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向書本學(xué)、向文件學(xué)、向戰(zhàn)友學(xué)，平時經(jīng)常向先進(jìn)學(xué)，使班長骨干的素質(zhì)得到了較大提高。同時，堅持樹立團結(jié)協(xié)作、以身作則、求真務(wù)實三種形象，落實常談心、常交心、常通氣“三?！敝贫?，統(tǒng)一班長骨干思想。這些措施確保了班長骨干隊伍建設(shè)的健康發(fā)展，為我們排榮立集體三等功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(三)積極遵照連隊安排搞好軍事訓(xùn)練和管理工作。在訓(xùn)練中我充分發(fā)揚軍事民主，廣泛深入地開展比武競賽、爭當(dāng)訓(xùn)練標(biāo)兵活動，把訓(xùn)練成績與戰(zhàn)士成長進(jìn)步緊密掛鉤，調(diào)動了他們的訓(xùn)練積極性，形成了軍事素質(zhì)過硬光榮、當(dāng)訓(xùn)練尖子自豪的良好氛圍。今年，我們排3名士官獲得團“訓(xùn)練標(biāo)兵”稱號，其中1名被上級通報表彰。在管理工作中，堅持兩個經(jīng)常性工作互相滲透，建立了排、家庭、地方三位一體的管理方式，徹底改變了在管理中一度存在的松、散、差的問題。

(四)緊緊抓住“兩個經(jīng)?！辈环潘?，排里安全穩(wěn)定，建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步上升?！百N近實際，觸及思想，解決問題”是一年來我抓安全管理工作一貫堅持的思路，抓住經(jīng)常性思想和管理工作的結(jié)合滲透不放松，是排里連續(xù)x年沒發(fā)生一起違紀(jì)問題的成功經(jīng)驗。一是緊貼戰(zhàn)士思想實際，狠抓隨機教育。

讓戰(zhàn)士結(jié)成思想互助對子，以老帶新、以強帶弱，建立健全了經(jīng)常性思想工作骨干網(wǎng)絡(luò)。深入開展“三互”和“一幫一”活動，較好地解決了思想問題。二是加強經(jīng)常性管理，堅持日日學(xué)條令、周周考條令，從而逐步改變了少數(shù)戰(zhàn)士舉止不端、作風(fēng)不緊、紀(jì)律不嚴(yán)的問題。三是開展健康有益的文體活動，活躍和豐富連隊的文化生活，排里成立了籃球隊、新聞報道組和板報組，多次在營連組織的文體活動評比競賽中獲得好名次。

(二)要搞好排里建設(shè)，必須打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)，狠抓思想政治工作。一是抓好基礎(chǔ)理論和基本知識的學(xué)習(xí);二是抓好經(jīng)常性談心交心活動，摸清思想，掌握規(guī)律。

(三)要搞好排里建設(shè)，必須保持清醒頭腦，防微杜漸，確保安全穩(wěn)定。一是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好安全防事故工作。注重分析全排戰(zhàn)士在季節(jié)變化、任務(wù)轉(zhuǎn)換、重大政策出臺等重要時機的思想變化，下大力解決好傾向性問題。二是開展群眾性的群治群防工作，主要是組織思想骨干定期分析排里思想安全形勢。三是正確估價排里發(fā)展形勢，客觀公正地看待具體的人和事，并做好一人一事的工作。

一是工作不深不細(xì)，抓工作落實力度不大，完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不高，精品意識不強。

二是布置任務(wù)多，督促檢查少。

三是不善于總結(jié)，個人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

在新的一年里，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，悟盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，為排里建設(shè)再上新臺階做出更大的努力。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

軍隊干部述職報告(篇3)

同志們：

在20xx年的工作當(dāng)中，我在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的精神和十八屆三中全會精神，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況述職如下：

一、努力學(xué)習(xí)，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來參加科室早會29次，科室專題協(xié)調(diào)會11次，組織院內(nèi)外專家危重病人大搶救16人次，組織醫(yī)院專家召開學(xué)術(shù)專題討論會12次，解決醫(yī)療糾紛21件，撰寫專題調(diào)研報告4遍。

2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、規(guī)范化，制度化轉(zhuǎn)變。編寫了40萬字的《中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理安全手冊》，組織要求全院專題學(xué)習(xí)36次，強化了醫(yī)療制度建設(shè)，規(guī)范了醫(yī)療流程，使醫(yī)療管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。

3、增強實干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。一年來加班100多次，特別是剛到醫(yī)務(wù)科上任之初3個月，基本上每天加班2小時以上，班外處理醫(yī)療問題63件，今年三甲復(fù)評，增加了許多三甲西醫(yī)新內(nèi)容，我負(fù)責(zé)三甲內(nèi)容占了426分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請教三甲西醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，并參加了衛(wèi)生部主辦的三甲西醫(yī)院新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，依靠我們的團隊實干合作精神，我負(fù)責(zé)的三甲部分工作受到了三甲評審專家的好評。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛;對科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。

軍隊干部述職報告(篇4)

2017年部隊干部述職報告

部隊連級干部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!述職人：，男，漢族，42歲，中共黨員，大專學(xué)歷，職務(wù)：連長，崗位職責(zé)：主管全連生產(chǎn)經(jīng)營、勞力協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)推廣。下面我就本人一年來的工作情況向大家作以下述職，望大家評議。

一、思想政治

，我能始終貫徹和落實團黨委各項文件精神，落實各項工作制度，積極主動學(xué)習(xí)各種政治理論識，堅持用先進(jìn)的理論武裝思想和指導(dǎo)實踐，同時我也學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策以及如何處理新時期農(nóng)場工作的方法、方式，并深入開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及十七屆五中全會精神的深刻領(lǐng)悟，踐行“三個代表”重要思想，提高職工的思想覺悟和職工素質(zhì)。

二、求真務(wù)實，開拓進(jìn)取

今年六月份我擔(dān)任十連連長一職，在半年時間里熟悉了解本連隊的勞力結(jié)構(gòu)和土地土壤的瘠肥狀況基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變思想觀念，及時找出工作中的失誤和生產(chǎn)中存在的問題，以免在以后的工作中重復(fù)發(fā)生，因地制宜，科學(xué)對待，科學(xué)發(fā)展，科學(xué)指導(dǎo)，善于聽取不同意見和建議，并及時采取實際措施和和方法。今年結(jié)合團場管理模式，連隊實行百分制考核管理，從干部、職工、綜治、安全、文化衛(wèi)生及各項生產(chǎn)等多方面工作進(jìn)行量化考核，進(jìn)一步完善了連隊的管理制度。連隊分階段多次召開生產(chǎn)交流工作會議，讓職工及時知道階段管理重點，明確該怎么辦;對生產(chǎn)中存在的問題，及時解決，區(qū)分對待，片面指導(dǎo)，合理化調(diào)，合理運籌水肥，在往年的基礎(chǔ)上更加細(xì)化了干部片區(qū)管理措施、目標(biāo)、任務(wù)，做到干部責(zé)任心進(jìn)一步加強，做到班子人人頭上有責(zé)任，個個身上有擔(dān)子，身為一連之長，為提高職工收入，在今年因氣候影響春播比往年晚的情況下，全連干部利用15天左右時間不分白天黑夜，克服重重困難，使全連一播全苗。

三、恪盡職守、廉潔自律

在廉潔自律方面，我時刻以廉潔奉公要求自己，時刻以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥，在任職期間，從不在重大事情上一個人說了算，在公攤費用上隨時接受群眾監(jiān)督，在力所能及的范圍里，主動為群眾排憂解難，堅持依法辦事，不多扣職工，盡最大努力做到公平、公正、公心。

四、業(yè)績表現(xiàn)

今年我能夠帶領(lǐng)全連干群完成田管各階段的生產(chǎn)任務(wù)和團下達(dá)的公益性勞動任務(wù)，今年連種植棉花5982畝，測產(chǎn)339萬公斤，實際進(jìn)場數(shù)352萬公斤，單產(chǎn)400公斤以上，紅棗4300畝，甘草460畝，板蘭根53畝，職均收入爭取突破去年6萬元。

在干部管理上，團結(jié)班子成員，尊重職工的意見和建議，對所反映的問題及時解決，不能解決的及時上報，本著對事不對人的原則一心一意謀發(fā)展。今年根據(jù)時節(jié)，劃分了干部管理片區(qū)，要求與承包戶掛鉤，包管理，包技術(shù)，包致富，并把這項工作作為年底考核干部工作成績的重要內(nèi)容。一年來，連隊沒一起案件發(fā)生，連隊里的生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)。

這一年的工作基本上結(jié)束了，通過一年的努力，取得了一定成績，但這與團黨委及各部門的大力支持是分不開的，更離不開在座大家的支持和共同努力，但仍有許多不足之處，在生產(chǎn)和管理中還存在一定的問題，個人工作方法簡單，不細(xì)，脾氣暴躁，在今后的工作中需要進(jìn)一步改正，以上是我的述職。

謝謝大家!

部隊干部個人述職報告2015

任職以來，本人在總隊政治部、上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，本著面向基層、為兵服務(wù)的指導(dǎo)方針，積極探討影視管理工作規(guī)律，狠抓以落實電影放映場次為目的的影視管理，現(xiàn)將本人任職以來工作學(xué)習(xí)的主要情況匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)，強化世界觀改造，確保政治堅定。本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在政治思想上與黨中央始終保持一致。平時，積極參加機關(guān)組織的各類政治理論學(xué)習(xí)，主動理論聯(lián)系實際，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)體會。本人熱愛黨、熱愛武警、熱愛本職，先后兩次被機關(guān)黨委評為中共優(yōu)秀黨員、三次受嘉獎,一次榮立三等功。

二、鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。作為技術(shù)干部的我，始終把在職自修放在重要位置，對出現(xiàn)的新技術(shù)、新理論能及時進(jìn)行了解掌握，特別是對配發(fā)部隊的新設(shè)備能及時了解其結(jié)構(gòu)、理解其原理。平時能積極研究影視工作管理規(guī)律，撰寫的電影論文《積極探索，確保質(zhì)量--談初級放映員短期培訓(xùn)》刊登在全國性刊物《影視技術(shù)》99年第10期上，并被國內(nèi)大型理論文獻(xiàn)《中國科教興國戰(zhàn)略文庫·科學(xué)技術(shù)卷》收錄;撰寫的《如何抓好VCD發(fā)行放映管理工作》被拍成影視管理示教片，由總部文化工作站統(tǒng)一下發(fā)武警部隊;撰寫的調(diào)研報告《江蘇總隊農(nóng)場部隊看電影電影情況調(diào)查與思考》受到部領(lǐng)導(dǎo)和總隊首長肯定并轉(zhuǎn)發(fā)通報各單位。除在電影業(yè)務(wù)上不斷探索外，自己還利用業(yè)余時間堅持自學(xué)計算機、多媒體技術(shù)、科技英語、平面設(shè)計等，并利用所學(xué)積極為本單位和機關(guān)其它處室服務(wù)。任期以來，維修各類放映設(shè)備40余臺次;結(jié)合部隊和社會生活實際多幅作品在報刊雜志發(fā)表，創(chuàng)作設(shè)計的VCD封面《世紀(jì)新兵》在江蘇音像出版社出版;結(jié)合形勢創(chuàng)作的宣傳畫《為了和平》在《人民武警報》刊登;設(shè)計的封面被全國“雙優(yōu)”期刊《環(huán)境導(dǎo)報》錄用;創(chuàng)作的“環(huán)保系列漫畫”在《環(huán)境導(dǎo)報》刊登等。

三、求真務(wù)實，狠抓影視管理，全心為部隊服務(wù)。工作中本人注重調(diào)查研究，堅持每年下基層兩次左右，跑遍了所有的電影組和大部分的影視放映點，維修放映設(shè)備、傳授放映技術(shù)，解決邊遠(yuǎn)分散點看電影難、影片傳遞線路不暢等問題。為促進(jìn)影視工作全面開展，自負(fù)責(zé)電影工作以來，先后成功策劃并組織了江蘇總隊第一、二、三屆電影放映技術(shù)大賽;舉辦并負(fù)責(zé)放映員培訓(xùn)班、考前輔導(dǎo)班等9期，并承擔(dān)了部分科目的教學(xué)任務(wù)等。工作中注重抓主要矛盾，促影視工作的`全面開展。一是抓場次落實。首先，堅持每年年初向放映單位下達(dá)影視放映指標(biāo)，明確責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。其次下發(fā)并及時收集放映場次跟蹤表，隨時檢查放映單位當(dāng)月放映場次落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第三經(jīng)常與電影組保持電話聯(lián)系，檢查影片的運轉(zhuǎn)情況，每半年對各電影組抓場次落實情況進(jìn)行一體講評，并將結(jié)果通報各單位政治處，好的提出表揚，差的提出改進(jìn)意見。由于這些措施切實可行，有效地促進(jìn)了基層放映場次的落實。從每年的考評情況看，全省95%的單位放映場次達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。二是抓隊伍建設(shè)。實踐中，按照《軍隊電影發(fā)行放映工作管理規(guī)定》，狠抓放映隊伍建設(shè)和目標(biāo)管理。一是注重兵員素質(zhì)。每年老兵退伍、新兵集訓(xùn)期間，都要求各單位重視影視技術(shù)骨挑選、培養(yǎng)和保留。二是注重傳幫帶。每年新同志到電影組后，都要求各單位掀起一個以學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)為內(nèi)容的傳幫帶活動，由于活動得到了新老放映員的支持和響應(yīng)，效果較為明顯，在歷年的影視技術(shù)兵等級考核中95放映員達(dá)到良好以上成績。三是注重考評。在具體的管理方法上，本人堅持電影工作目標(biāo)管理，根據(jù)影視工作量化標(biāo)準(zhǔn)，利用平時接觸、季度講評、影視年審等手段進(jìn)行綜合考評，并以此作為評先獎優(yōu)的依據(jù)之一。實踐證明，影視工作的目標(biāo)管理在當(dāng)今服役期變短的情況下，有利于各單位對影視工作實行長效管理，使各放映單位能夠做到干有方向，追有目標(biāo)。三是抓規(guī)章落實。電影工作的正常主要靠制度的規(guī)范。工作中重點強化了兩個方面，一是重溫制度。工作中我特別強調(diào)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，在新放映員進(jìn)組后，即要求電影組根據(jù)本站編印下發(fā)的《武警部隊電影發(fā)行放映有關(guān)制度匯編》，掀起一個重溫制度、對照檢查活動，從而增強了廣大放映員執(zhí)行制度的自覺性。二是賞罰分明，對工作中出現(xiàn)的不良苗頭，能及時予以糾正，對屢教不改的單位，則嚴(yán)格規(guī)章，由于督促檢查有力，至目前止，全總隊已連續(xù)十九年無損機、損片等重大放映事故，確保了影視放映工作的正常開展。

在今后的工作中，本人將進(jìn)一步加強新技術(shù)新理論的學(xué)習(xí)，根據(jù)實踐加強理論研究，為部隊的影視工作作出更大的貢獻(xiàn)。

軍隊干部述職報告(篇5)

XXX鎮(zhèn)八屆黨委、九屆人大、九屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子自選舉產(chǎn)生以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項方針、政策，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部職工、各族人民群眾發(fā)展經(jīng)濟，努力改善生產(chǎn)生活條件，XXX領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告。以來，鎮(zhèn)八屆黨委、九屆人大、九屆政府在上級黨委、人大、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在各相關(guān)部門、掛鉤扶貧單位的支持、幫助下，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，團結(jié)奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，結(jié)合我鎮(zhèn)實際因地制宜地開展工作。并認(rèn)真履行鎮(zhèn)黨代會、人代會上通過的各項決議，按照會上提出的經(jīng)濟發(fā)展思路抓經(jīng)濟、謀發(fā)展，基本完成了社會和經(jīng)濟發(fā)展的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)八屆黨委、九屆人大、九屆政府至工作述職報告如下：

鎮(zhèn)八屆黨委、九屆人大、九屆政府始終注重理論學(xué)習(xí)。二年來，鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用每周一的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會通過的《加強和改進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等一系列理論知識，及胡錦濤關(guān)于樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)等重要講話，重點學(xué)習(xí)和貫徹落實2004、兩個中央一號文件及云南省農(nóng)村工作守則的精神，并堅持把學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的`各項方針、政策及法律知識、經(jīng)濟知識貫穿于工作的始終。通過學(xué)習(xí)使班子成員在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，打牢理論功底，把握各項農(nóng)村政策，促進(jìn)了理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，通過學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力。

二、充分發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方面的職能，切實加強對人大主席團、鎮(zhèn)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)八屆黨委作為領(lǐng)導(dǎo)班子的中心，充分發(fā)揮了班子的中心作用。加強對鎮(zhèn)人大主席團的領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)人大主席團充分行使監(jiān)督職能，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，兩年來，共召開了8次人大主席團會議，依法聽取、審議并通過了鎮(zhèn)人民政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，計劃生育執(zhí)行情況，地方財政總預(yù)算執(zhí)行情況，社會治安綜合治理情況，代表提出的建議、批評、意見辦理情況，民政救災(zāi)救濟執(zhí)行情況，扶貧三項工程大會戰(zhàn)項目及綜合扶貧開發(fā)項目實施情況等報告，并依法任免了7名政府領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)人民政府在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行鎮(zhèn)九屆人大三次、四次會議通過的各項決議，按照會上暨定的經(jīng)濟發(fā)展思路，緊緊圍繞會上提出的各項奮斗目標(biāo)來開展工作，實施三項扶貧工程和綜合扶貧開發(fā)，大力改善基礎(chǔ)設(shè)施，抓經(jīng)濟、謀發(fā)展，努力使人民群眾糧袋子“滿”起來，錢袋子“鼓”起來。班子在聯(lián)席會上通過各項工作決議，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)實施，鎮(zhèn)人大監(jiān)督其實施，“三駕馬車、齊駕并驅(qū)”，形成合力，共同為推動XXX鎮(zhèn)的民族團結(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、社會進(jìn)步而努力。

三、把發(fā)展作為全鎮(zhèn)的第一要務(wù)，并貫穿整個工作的始終。立足鎮(zhèn)情，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到發(fā)展才是硬道理，發(fā)展才是第一要務(wù)。所以鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子加強調(diào)研，完善發(fā)展思路，突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在穩(wěn)定糧食產(chǎn)量的前提下，實施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局。在種植業(yè)上：根據(jù)全鎮(zhèn)各村委會的海拔、氣候、溫度等自然條件不同，適時調(diào)整布局，在中海拔地區(qū)XXX、XXX、XXX三個村委會大力發(fā)展烤煙、三七等經(jīng)濟作物；在高海拔地區(qū)XXX、XXX二個村委會重點發(fā)展茶葉；在低海拔地區(qū)XXX村委會重點發(fā)展XXX優(yōu)質(zhì)香米；20已引進(jìn)十個優(yōu)質(zhì)品種在XXX、XXX兩個村委會試種并取得成功，下年將選擇產(chǎn)量高、價格高、效益高的“三高”品種進(jìn)行推廣種植，

XXX五個村委會重點搞好熱區(qū)開發(fā)、反季節(jié)經(jīng)濟作物等。并充分利用國家實施退耕還林的大好時機，調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展八角、草果、花椒、黃柏等經(jīng)濟作物；結(jié)合三項扶貧工程和綜合扶貧開發(fā)項目的實施，全鎮(zhèn)共實施水澆池960口，沼氣池740口，改造茅草房156間，新修了XXX至XXX彈石公路，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX5條大溝和XXX小壩。切實改善全鎮(zhèn)人民群眾的生產(chǎn)、生活和居住條件。在養(yǎng)殖業(yè)上：利用我鎮(zhèn)面積廣、荒山多的實際，把畜牧業(yè)列為全鎮(zhèn)唯一的支柱產(chǎn)業(yè)，按照“驅(qū)、防、改、治”的方針著力發(fā)展畜牧業(yè)。大力宣傳貫徹落實縣委、政府出臺的畜牧業(yè)獎勵辦法，在全鎮(zhèn)推廣實施凍精改良，推廣優(yōu)良品種，積極引導(dǎo)農(nóng)民，扶持重點戶飼養(yǎng)優(yōu)良品種的豬、牛、雞，并注重科學(xué)養(yǎng)殖，強化疫病防治，提高養(yǎng)殖能力和飼養(yǎng)水平的科技含量。通過實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使農(nóng)村經(jīng)濟總收入有所提高，達(dá)4480萬元；農(nóng)民群眾收入有所增加，人均達(dá)870元。

要實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，必須堅持“兩手抓”。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到這一點，并努力做到這一點。在抓經(jīng)濟發(fā)展的工作中，始終堅持以農(nóng)民增收、財政增長為目標(biāo)，著力抓好扶貧三項工程大會戰(zhàn)建設(shè)的水澆池、沼氣池項目實施，XXX奔小康示范村建設(shè)、邊疆民族貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合扶貧開發(fā)以工代賑項目實施、退耕還林等工作。并狠抓各項管理和安全生產(chǎn)，確保了全鎮(zhèn)近年沒有發(fā)生重大安全事故，在抓好經(jīng)濟發(fā)展的同時，狠抓黨的建設(shè)為深入貫徹落實“云嶺先鋒”工程和結(jié)合村級組織換屆工作，全鎮(zhèn)黨組織調(diào)整為12個黨總，35個黨支部，研究、制定、完善并下發(fā)了《XXX鎮(zhèn)黨委委員聯(lián)系村黨支部和村黨支部委員聯(lián)系黨小組工作制度》和XXX鎮(zhèn)《加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的實施方案》，從改善農(nóng)村黨員結(jié)構(gòu)，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)入手，有力地加強了我鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)的工作。根據(jù)上級安排部署，按照“組織得到加強、黨員受到教育、農(nóng)民得到實惠，經(jīng)濟得到發(fā)展”的要求，啟動并完成了鎮(zhèn)機關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強，更好地促使黨員在經(jīng)濟建設(shè)和各項事項的發(fā)展中發(fā)揮作用。正著手準(zhǔn)備啟動第三批村級黨組織保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立無“工”不富的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、縣政府出臺的關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟的相關(guān)政策，并結(jié)合XXX鎮(zhèn)實際研究制定相關(guān)優(yōu)惠政策，樹立“我開放、你開發(fā)，你投入、我服務(wù)，你發(fā)財、我發(fā)展”的思想，著力營造“講政治、重信譽、高效率、好服務(wù)”的投資環(huán)境，積極招商、吸收外地資金，推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐。二年來，通過制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化投資環(huán)境，引進(jìn)XXX銅業(yè)公司投資500萬元，租用土地15.1畝，建銅冶煉廠；引進(jìn)XXX老板投資3600萬元，新征用土地12畝用于建設(shè)XXX電站、機房；投資20萬元建成了寬20米、長990米的XXX新大街；投資50萬元征用5.1畝土地新建XXX客運站，目前征地工作已結(jié)束，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；長江公司投資3億元，擬在我鎮(zhèn)XXX、XXX、XXX村委會建XXX梯級電站，已進(jìn)行意向性合作；云南XXX有限公司投資10.5億元在我鎮(zhèn)XXX、XXX村委會建XXX噸的冶煉項目，一期工程正在進(jìn)行征地等前期工作。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子加強對全鎮(zhèn)重點、難點、熱點問題的排查，并加強對這些工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理：加強對計劃生育工作的管理，在全鎮(zhèn)干部職工住房比較緊張的情況下，仍讓出140平方米的辦公樓給計劃生育服務(wù)所，改善辦公條件，創(chuàng)建了計生達(dá)標(biāo)服務(wù)所；大力宣傳農(nóng)業(yè)人口獨生子女“獎、優(yōu)、免、補”相關(guān)政策，超額完成了上級下達(dá)任務(wù)。兩年來共辦理農(nóng)業(yè)人口生子女父母光榮證301戶，加強對教育綜合改革的領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)，制定方案，組織完成了鎮(zhèn)中心學(xué)校中層干部各村中心完小校長、主任及第一、二輪教師競聘，全鎮(zhèn)教育綜合改革工作平穩(wěn)進(jìn)行，達(dá)到了調(diào)動廣大教職工的積極性，有力推動全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的目的，現(xiàn)全鎮(zhèn)教育教學(xué)資源得以優(yōu)化配置，教學(xué)水平得到提高，適齡兒童入學(xué)率達(dá)99%，初中升學(xué)率達(dá)50%以上，輟學(xué)率明顯下降，教育基礎(chǔ)設(shè)施得到加強；華聯(lián)鋅銦公司投資37.6萬元，援建的鋅錫XXX希望小學(xué)建成并投入使用，籌資修建了XXX鎮(zhèn)中心學(xué)校圍墻和部分完小操場，停工多年的XXX村中心學(xué)校正在動工續(xù)建中，極大地改善了教育教學(xué)環(huán)境；站在為人民負(fù)責(zé)的高度，加強對全鎮(zhèn)救災(zāi)救濟工作和動物疫病的防制，

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