公司成立方案經(jīng)典

公司成立方案。

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公司成立方案 篇1

物業(yè)管理公司成立方案

一、根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》規(guī)定，首先在工商局注冊成立公司，并領取工商營業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會、董事會、監(jiān)事會。

6、有固定的經(jīng)營場所。

根據(jù)實際情況，第5項內容，公司可以是只設立股東會和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責任公司。第6項內容，固定經(jīng)營場所的確定可以提交場所的租賃合同。

二、物業(yè)管理公司注冊后，應按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時資質證書，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營服務活動。

物業(yè)管理公司資質證書是凡在重慶市轄區(qū)內的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務的資格憑證。

取得臨時資質應符合的條件：

1、具有獨立法人資格。

2、注冊資本50萬元以上。

3、具有中級以上職稱的工程類或經(jīng)濟類技術人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書5人以上（其中經(jīng)理崗位人員應取得高級物業(yè)管理經(jīng)理證書）。

4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機構和符合國家規(guī)定的財務管理制度。

根據(jù)實際情況，第3項內容，中級以上職稱的技術人員，可以只提交職稱證書，實際工作人員由沒有職稱證書的人員擔任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書建議組織或要求相關人員參加學習，取得證書后，持證上崗。第4項內容，公司應與移民小區(qū)的建設方魚嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會，則應與業(yè)主委員會重新簽訂物業(yè)管理合同。

三、公司的名稱、經(jīng)營范圍、內設機構及相關人員配備。名稱：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

經(jīng)營范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設備的維修、保養(yǎng)管理；車輛運行及看護管理；秩序維護管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險管理等。服務方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應；蔬菜糧食供應；服裝清洗供應；美容美發(fā)；康樂健身；幼兒教育；老年服務；家教服務；商業(yè)服務等。

內設機構：辦公室、物管科、財務科、維修科。

辦公室負責公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負責小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運作。財務科負責公司的財務管理和商業(yè)費用收支。維修科負責小區(qū)的工程維修和住戶維修服務。

公司成立后的物管費和其他服務項目收費標準，原則上均按物價局核價的標準執(zhí)行。

四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應注意三個方面的問題：

一是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設單位委托前期物業(yè)管理公司進行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設的相關施工資料和圖紙。

二是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設單位移交物業(yè)時，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶業(yè)主配備15個平方的標準提供，費用計入建設成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應該按照相應比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購買相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購買，物業(yè)管理用房的所有權屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權。

三是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標準交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區(qū)設施和單元樓工程維修將無法進行，并且可能直接導致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產證無法辦理。

公司成立方案 篇2

肩負使命新征程

1959年，大慶油田的發(fā)現(xiàn)破除了外國人的“中國貧油論”觀點，結束了中國人民使用“洋油”的時代。如今，在鐵人王進喜創(chuàng)建的1205鉆井隊榮譽室里，掛著一組珍貴的照片：沒有吊車，工人們靠“人拉肩扛”、杠子撬，將60多噸重的鉆機運到井場；缺少運水車，大家就用臉盆和帽盔端水，保證了鉆機及時開鉆；井噴發(fā)生時，王進喜跳進泥漿池用身體攪拌……鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概成為共和國第一代創(chuàng)業(yè)者的典范。

而在大慶鉆井一公司成立的三十年間，鉆井人勇于創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的精神，也樹立了“技術領先、裝備精良、實力雄厚、服務優(yōu)質”的專業(yè)鉆井公司品牌形象。

從小，我就生活在父母同在鉆井一公司工作的環(huán)境中，小時的懵懂使得鉆井對于我來說，只是個名稱，自己也不知道長大后，當我和哥哥參加工作重新來到這里時，鉆井人就成為了我們必定要為之奮斗一生的職業(yè)。

公司發(fā)展有我的汗水，我的成長有公司的培養(yǎng)，從前線到后勤、從青澀到成熟，在我工作15年的時間里，見證了公司改革發(fā)展的歷程，深切感受到自己的點滴成長跟隨著公司的持續(xù)發(fā)展在一同經(jīng)歷著不斷的改變。當我第一次拿到公司比賽技術能手的證書時，公司已經(jīng)開始重視對職工崗位綜合素質的培養(yǎng)和提高;當我第一次莊嚴的交上入黨申請書時，公司已經(jīng)樹立了黨員先進典型的模范引領方向;當我第一次聽到國外鉆井的時候，公司已經(jīng)在幾個國家擁有了自己的專業(yè)鉆井隊伍，開拓了國際市場;當我在工作崗位上積累并具備了一定經(jīng)驗能力的時候，公司已經(jīng)在遵循“以人為本、創(chuàng)新經(jīng)營、精細管理、追求卓越”的經(jīng)營方針中，積極投身創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐，在為大慶油田及國內市場提供優(yōu)質服務的同時，積極履行社會責任，努力尋求國際交流與合作，得到了國內外各界的好評。

1998年，第一口泥巖裂縫水平井;2000年第一口欠平衡井;2002年第一口慶深氣田發(fā)現(xiàn)井;2004年第一口表層套管鉆井，第一口大斜度井;2005年第一口空氣鉆井;2006年第一口深層連續(xù)取心井;2006年第一口火山巖水平井;2000年第一口超深井;2006年第一口深層定向井?，F(xiàn)在，我們的12支鉆井隊180多名將士，仍奮戰(zhàn)在千里之外的蘇丹、伊拉克井場上，鉆井一公司在國際鉆井戰(zhàn)場上牢牢插上了中國石油的鐵人旗幟。

回想自己的每一次進步，都是在公司發(fā)展的帶領影響下，工人成長了，公司壯大了，這些寶貴的經(jīng)歷不僅豐富了我的人生讓我更加充實，也令我實現(xiàn)了自身價值并為公司更好的發(fā)展貢獻力量，而公司不斷取得的新突破，也都是在堅實的發(fā)展基礎上，在全體干部職工的共同努力下創(chuàng)造的。這一切都令我相信，我們的未來征程充滿考驗也將會收獲更大的成功。

五十年的發(fā)展，大慶創(chuàng)造了無數(shù)讓世界為之驚嘆的奇跡，大慶向世界說：“我們是光榮的石油人”，作為新時期的鉆井人，在下一個發(fā)展的三十年里，要肩負起新的使命，我會自信的對父輩們說：“我是優(yōu)秀的鉆井人，我必將在這片土地上書寫屬于自己的奇跡”！。

2011年11月26日

公司成立方案 篇3

創(chuàng)業(yè)三年風雨路 心系未來譜華章 慶祝建黨九十七周年暨“回望砥礪奮進歷程”系列慶?；顒臃桨?/p>

今年中國共產黨建黨97周年，也是張掖交投公司全面跨越發(fā)展的第三個年頭。三年來，在張掖市委、市政府的堅強領導下，在張掖市交通局等上級主管部門的大力支持下，公司全體干部職工以“經(jīng)緯大道、厚德致遠”的企業(yè)理念為引領，發(fā)揚“激情、勇氣、責任、擔當”的企業(yè)精神，精誠協(xié)作、銳意進取、開拓創(chuàng)新，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。為總結公司成立三年來取得的豐碩成果，展望公司未來發(fā)展的前景，充分展示全體員工積極進取的工作激情和高效團隊的工作氛圍，公司決定開展慶祝建黨九十七周年暨“回望砥礪奮進歷程”系列慶?；顒?。特制定本方案。

一、征文大賽

1.征文主題：創(chuàng)業(yè)三年風雨路 心系未來譜華章。2.征文內容及要求：

各部門、全體員工結合各自工作實際，以“回顧、感恩、分享、激情”為主線，文體不限。內容要求積極向上、由感而發(fā)，條理清晰、文筆流暢，力求生動、真切。

3.征文截止時間：自2018年6月1日起至2018年6月20日止。

4.獎項設臵與評選 自通知下發(fā)之日起，每日在公司網(wǎng)站及微信公眾平臺中，對所有征集稿件進行集中展示。展示結束后，由活動領導小組組成評委會，根據(jù)類別進行評獎。共設一等獎一名（獎金1000元）；二等獎6名（獎金500元）；三等獎10名（獎金200元）。

所有參賽作品以WORD文檔或WPS文檔形式，統(tǒng)一上報至綜合管理部趙燕處。經(jīng)初步審核后，由綜合部安強負責上傳至公司網(wǎng)站藝苑走廊版塊；同時由鄭璐璐負責對參賽作品進行編輯美工后上傳至公司微信公眾平臺進行推送展示。征集、展示結束后，由評委會成員對所有應征稿件統(tǒng)一進行評選。

4.評委會成員名單(待定）

二、演講比賽

1.演講主題：夢想從這里起航 2.參賽對象

由各部門、分公司按照人數(shù)比例進行推選，共計16人。3.演講要求：選手圍繞主題自備演講稿，時間控制在5-8分鐘以內。演講內容健康，積極向上，表達流暢，生動感人，著裝整潔。演講過程可采用應用PPT或背景音樂等輔助手段。4.比賽時間及地點：2018年6月20日晚，公司二樓會議室。

5.獎項設臵：設一等獎1名（獎金1000元）、二等獎3名（獎金500元）、三等獎5名（獎金300元），優(yōu)秀獎6名（獎金100元）。

6.比賽流程

選手按照抽簽順序依次上臺演講。前五名選手演講完畢后，評委依據(jù)選手綜合表現(xiàn)進行打分。從第六位選手起，每位選手演講完畢后，評委隨即根據(jù)選手表現(xiàn)現(xiàn)場打分、唱分。最終決出各個獎項。頒獎儀式在6月24日晚的綜合活動中舉行。

7.評委名單（待定）

三、創(chuàng)意作品征集 1.主 題：我為交投送祝福 2.征集對象：公司全體干部職工

3.征集要求：各征集創(chuàng)意作品要符合征集主題，具有較高的原創(chuàng)性、新穎性。可以是自己創(chuàng)作，也可以與家屬共同完成，禁止購買成品作品參賽。

4.提交方式：作品完成后由由綜合部趙燕登記、收取后進行影像資料的錄制、集中展示（五樓會議室）；6月24日晚在分享會進行過程中，邀請員工現(xiàn)場進行分類展示，講解創(chuàng)作過程，分享成功喜悅。評委會成員依據(jù)集中展示情況，評選出各個獎項。

四、“交投夜話——我的這三年”分享會

1.以漫談、對話的形式，由主持人設臵“關鍵詞”，邀請員工上臺共同分享三年來的點點滴滴，以此激勵干部職工在今后的工作中再接再厲，共繪張掖交投事業(yè)發(fā)展新篇章。2.時間擬定于6月24日晚（周日），期間穿插“我為交投送祝?！?、征文、演講比賽頒獎活動。

3.“我為交投送祝?！眱?yōu)秀作品集中展示。現(xiàn)場邀請部 分獲獎作品作者講述創(chuàng)意過程，送上他們對公司發(fā)展的深深祝福。

4.“交投三歲——生日快樂”。邀請四位員工現(xiàn)場演唱 《我們是相親相愛的一家人》。音樂聲中，工作人員在舞臺當中推上三層慶祝生日蛋糕，邀請公司領導、嘉賓、員工代表共同點燃生日蠟燭。

四、喜看交投新變化——公司在建項目觀摩活動 為全方位展示公司三年來取得的突出業(yè)績，加深每一位員工對公司經(jīng)營狀況、在建項目的全面了解，計劃于6月23日（周六）舉行在建項目現(xiàn)場觀摩活動。

1.觀摩點：坤廣公司實驗室、六東路、張扁連接線、肅 祁路（線路及時間節(jié)點待定）。

2.行程安排 3.人員分工

五、“感受科技魅力 激發(fā)創(chuàng)新活力”觀影活動 在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的引領下，交投公司的業(yè)務拓展逐步向多元化、現(xiàn)代化的方向邁進。為使員工深入了解時尚前沿信息，激發(fā)創(chuàng)新活力，親身感受互聯(lián)網(wǎng)時代日新月異的變化，擬于6月23日晚組織員工赴鑫匯國際中影影城觀看全新4D電影《金蟬脫殼-2》。一方面通過影片故事情節(jié)的植入，倡導員工在困難條件下、克服一切阻力完成目標任務的信心與決心，另一方面也使大部分員工能夠第一次感受4D觀影帶來的新鮮體驗，幫助員工圓一個未完成的科幻夢。

公司成立方案 篇4

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。

第一階段：經(jīng)驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思 第三階段：市場調研 第四階段：方案起草 第五階段：最后修飾階段 第六階段：檢查

第一部分 公司概況

(一)公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成 1.主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹 3.組織結構 4.員工情況

(二)經(jīng)營財務歷史(三)外部公共關系 戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

第二部分 產品及服務

(一)服務介紹

(二)核心競爭力或技術優(yōu)勢(三)產品專利和注冊商標

第三部分 行業(yè)及市場

(一)行業(yè)情況

行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制(二)市場潛力

對市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面(四)收入（盈利）模式

業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）第四部分 營銷策略

(一)目標市場分析(二)客戶行為分析(三)營銷業(yè)務計劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產品/服務的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制(四)服務質量控制

第五部分 財務計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)： 未來3-5年公司項目資產負債表 未來3-5年公司項目現(xiàn)金流量表 未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一)融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式

第七部分 風險控制

說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,會有很好的第一印象。(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型，照片或其他介紹。(六)人員及組織結構

在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)，因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、,比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力，如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預測

應包括以下內容： 1.需求進行預測；

2.市場預測市場現(xiàn)狀綜述； 3.競爭廠商概覽；

4.目標顧客和目標市場； 5.本企業(yè)產品的市場地位等(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容： 1.產品制造和技術設備現(xiàn)狀； 2.新產品投產計劃；

3.技術提升和設備更新的要求； 4.質量控制和質量改進計劃(十)財務規(guī)劃

財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

公司成立方案 篇5

聯(lián)想公司架構 作為一家戰(zhàn)略驅動的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結構，下屬聯(lián)想集團有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、聯(lián)想投資有限公司、北京融科智地房地產開發(fā)有限公司、弘毅投資、神州租車六家子公司，涉及IT、投資、地產等三大行業(yè)，同時利用其獨特的影響力，抓住發(fā)展機遇，近年來積極涉足金融業(yè)和新能源產業(yè)，力圖打造將其成為支撐聯(lián)想控股快速發(fā)展的第四極和第五極。

聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動子公司成為所在行業(yè)的領先企業(yè)。

經(jīng)過二十年努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產業(yè)化道路；成功實施了國有股份制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中初戰(zhàn)告捷，促進了民族IT產業(yè)的發(fā)展；學習西方成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，結合中國實際，提煉出具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念，并成為核心競爭力。

聯(lián)想控股有限公司未來的發(fā)展目標是，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個領域內擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。

公司成立方案 篇6

見證成長與輝煌

——好朋友代駕成立一周年活動方案

一、前言：

深圳市好朋友汽車服務有限公司自2011年8月開幕以來，在公司領導的帶領下，經(jīng)公司全體同事的共同努力，一年來取得了令人矚目的成績，從業(yè)績到企業(yè)形象都都逐步得到了改進和提升，公司也在不斷沿著良性循環(huán)在逐步發(fā)展。

值此好朋友代駕開業(yè)1周年之際，我們懷著激動的心情，充滿信心的姿態(tài)為她舉行的周年慶典，借周年慶拉開公司企業(yè)文化建設序幕，加強員工向心力和團隊凝聚力，使其創(chuàng)造喜人的業(yè)績。

二、活動時間：2012-8-25（周六晚上十一點開始）

三、參與人員：公司全體員工

四、周年慶活動項目

（一）大梅沙燒烤（11點——1點）

活動地點：大梅沙沙灘

活動需求：場地——燒烤爐約定四個（不夠則加）

材料——雞翅，5包（按每包30個計）、肉串3包（按每包50串計）、熱狗3包、肉丸3包、玉米60根、韭菜5斤等

飲料、酒、零食——大罐可樂5瓶、啤酒8件、零食類10包等

水果——蘋果10斤、橙子10斤、西瓜5個

用品——紙巾一條、一次性紙杯5條、一次性手套100雙、腌制肉類調味料2-3

瓶、燒烤辣椒粉4瓶、燒烤油4瓶

活動細則：

1、由公司提前預定燒烤爐、準備材料、飲料、酒、水果等。

2、活動十一點開始，分批接員工到活動場地，先到員工做準備工作，員工到齊

后開始燒烤。

（二）、集體大合照（1點——1：30分）

活動目的：增加公司宣傳素材、展示公司強大團隊，以達到新客戶的認可。

活動材料：公司周年慶橫幅、相機、拱門、帳篷、太陽傘。

活動細則：燒烤完畢，全體員工分高矮順序排好首排拉橫幅。

注：所有照片將上公司宣傳資料，永久載入好朋友代駕發(fā)展史冊。

（三）、游戲環(huán)節(jié)（1：30分-2:30分）

1.團團轉

游戲細則：全體員工分為兩組，左手掂住右耳耳垂，右手食指掂住地面，向右轉10

圈，再來回跑20米，跑得最直最快者獲勝！每對最后獲勝者將獲獎品！

2.踩氣球

游戲細則：全體員工分為兩隊，兩人一組，每組人的A和B綁住右腳和左腳并綁上四m.endrikfelipe.com

個氣球，誰先將對方的氣球全部踩爛就獲勝，最后獲勝者將有獎品！

（四）、抽獎環(huán)節(jié)（2：30分-3:30分）

活動材料：抽獎箱1個、紙籌60張（設不同獎項）

活動流程：從公司內部挑選主持一名，員工按順序抽紙籌，當場宣布抽獎結果并現(xiàn)場派發(fā)獎

品。

獎品設置：一等獎：300元現(xiàn)金一名

二等獎：200元現(xiàn)金二名

三等獎：100元現(xiàn)金三名

四等獎：50元現(xiàn)金十名

五等獎：30元現(xiàn)金+啤酒一杯三十名

五、活動宣傳：

1、公司現(xiàn)在員工宣傳欄

2、開通活動主題網(wǎng)站

3、代駕資訊

4、可邀請一些免費的網(wǎng)絡媒體（公司有合作的）實行宣傳

公司成立方案 篇7

關于成立七星山旅游開發(fā)公司企劃部的方案

為了加快七星山項目的開發(fā)建設，豐富公司產業(yè)鏈條，基于公司戰(zhàn)略思路、項目開發(fā)實際情況、管理成熟度、人員現(xiàn)狀的考慮，吸引專業(yè)人才，提高工作人員的積極性，規(guī)范內部研發(fā)管理流程，促進公司產品技術創(chuàng)新，特制定本方案。

一、部門職責：

企業(yè)發(fā)展計劃 項目策劃 項目規(guī)劃設計

依據(jù)公司項目總體計劃,批準的項目可行性研究報告及產品建議書，組織協(xié)調部門人員對各項目進行策劃和專業(yè)設計管理，對本部門設計計劃的實施負責，保證項目進度、品質，成本控制實施，為公司項目順利實施提供盡職服務。

1、企業(yè)發(fā)展計劃

（1）負責收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關資料；

（2）負責收集、整理、分析與公司有關的行業(yè)信息與資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持；

（3）負責參與制定集團的行業(yè)投資計劃，為重大項目決策提供支持；（4）負責制定公司的經(jīng)營計劃；

（5）負責根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的要求，對月度與季度業(yè)績完成情況進行分析，并負責跟蹤月度或季度發(fā)出的行動改進方案的落實。

2、項目設計

（1）根據(jù)項目的開發(fā)需要，合理制定開發(fā)設計的節(jié)奏及時間安排；（2）按照公司項目設計的需求，制定各子項目設計的任務書；

（3）對內承接七星山公司項目內的所有設計任務，由本部門篩選優(yōu)秀的設計單位進行項目設計；

（4）在設計任務階段，部門進行項目的設計跟進和落地執(zhí)行方案的審查；（5）在有條件的情況下承接部分外部設計工作。

二、工作規(guī)劃

制定部門規(guī)劃，分解業(yè)務經(jīng)營管理目標，制定計劃，指導和監(jiān)督規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，分析評估經(jīng)營管理目標完成情況，組織落實調整方案。

組織流程管理設計、優(yōu)化所轄部門業(yè)務流程、組織架構、崗位設置及職責。制度體系建設 組織、指導、推動所轄業(yè)務領域政策制度的制定和修訂，評價和考核政策制度落實情況，保持公司政策制度的一致性。

人員管理所轄部門人員及工作的分派和調整，監(jiān)督和評價下屬崗位工作完成情況；與人力部門協(xié)作進行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務培訓和交流。組織評審經(jīng)過調研，組織投招標和各專業(yè)設計單位評審。

三、組織調研

組織對相關項目規(guī)劃、建筑、景觀調研，了解項目的設計特點，編寫調研報告。組織設計組織編制項目任務書、確定交工標準、制定設計計劃、委托設計，協(xié)調設計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內外工程之間設計工作。組織審查組織方案、初步設計、施工圖階段各專業(yè)設計圖紙審查。

四、管理制度

1、建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術。

2、組織編制新產品開發(fā)計劃、計術研究計劃，并組織實施。

3、負責企業(yè)標準化工作，貫徹上級關于標準化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術標準。

4、按計劃開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的 試驗、鑒定工作，參與產品的誰和質量監(jiān)督活動。

5、根據(jù)設計要求編制先進、合理的產品訪方案、文件，對產品圖 樣、技術文件過街審查。

6、根據(jù)產品方案、文件，提供生產設備的參數(shù)，申請購置生產設 備。

7、組織編制部門管理制度。

8、組織參與產品服務，解決產品在使用過程中出現(xiàn)的技術問題。

9、組織對技術文件和資料進行管理和控制，建立產品技術檔案。

10、負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化。

五、任職資格

最低學歷要求：大學本科

專業(yè)要求：城市規(guī)劃、建筑學、工民建等設計專業(yè)

相關資格證書：建筑師、規(guī)劃師、工程師

工作經(jīng)驗年限：5年以上設計工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗。

知識和技能：具備規(guī)劃、建筑等相關設計理論知識，熟悉相關的設計規(guī)范和國家地方對建設項目的相關設計規(guī)定，對旅游市場有較為深入的理解，熟悉旅游開發(fā)產品特征，熟悉旅游行業(yè)及業(yè)務流程。熟練掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相關設計軟件。

素質能力要求：良好的全局觀念，優(yōu)秀的談判能力和分析解決問題的能力，良好的管理、溝通和協(xié)調能力，人際交往能力。其他要求： 薪資設置：基本工資+項目提成

部門提成：按照發(fā)包設計合同總額的0.5%-1%。

公司成立方案 篇8

在當今經(jīng)濟社會發(fā)展迅猛的時代，創(chuàng)業(yè)成為了一個備受追捧的選項。越來越多的人開始關注創(chuàng)業(yè)，想成為一名自主創(chuàng)業(yè)者。但是，創(chuàng)業(yè)公司的成立是一個不簡單的過程，需要經(jīng)過周密的規(guī)劃與籌備。本文將提供一個新公司成立方案，從公司的初期規(guī)劃、業(yè)務策略、團隊建設、資金籌集等方面進行論述，為即將成立自己公司的人員提供有用的參考。

一、公司初期規(guī)劃

1、 公司定位

成立公司之前必須要先明確公司的定位。公司的定位是指公司的服務對象、公司的服務范圍、公司的產品定位。確定好公司的定位，可以使公司在后續(xù)的發(fā)展中有一個明確的方向，并且有利于公司的形象宣傳。公司的定位可以根據(jù)市場需求來確定，包括市場分析和競爭對手分析。

2、 公司名稱

公司名稱是公司形象的代表，應該選取一個好聽、易記、符合公司文化的名稱。起名字可以參考公司的行業(yè)特點、公司的文化特點、市場需求等。同時要注意公司名稱的注冊，確保不會誤導和侵犯他人的知識產權。

3、 公司法律注冊

公司的設立需要進行法律注冊，在國家工商局辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務登記等手續(xù)，確保公司的合法性。注冊時需要考慮公司的規(guī)模、業(yè)務范圍、業(yè)務類型等，選擇適合公司的公司形式，包括有限責任公司、股份有限公司等。

二、業(yè)務策略

1、 市場定位

市場定位是指公司的目標市場和目標客戶。在市場定位之前，需要對市場需求、市場規(guī)模進行深入了解和分析。市場定位的目的是為了提高公司的市場占有率和銷售額，進行市場營銷和宣傳。

2、 產品策略

產品策略是指公司的產品開發(fā)、定價、宣傳等方面的問題。在產品策略制定之前，需要考慮公司的產品特點、市場需求等，確保公司的產品能夠滿足市場需求并且保持競爭力。

3、 銷售策略

銷售策略是指公司的營銷渠道和銷售方式。銷售策略制定需要考慮市場定位、產品策略等因素，制定適合公司的營銷計劃。

三、團隊建設

1、 人才招募

成立公司需要招募適合公司發(fā)展的人才。在人才招募中，需要考慮該崗位的職責、該崗位所需的技能、該崗位的薪酬等，制定適合公司的人才招募計劃。同時也需要關注人才的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力。

2、 團隊建設

團隊建設是指公司內部的組織管理和協(xié)作能力。在團隊建設中，需要考慮團隊的共同目標、團隊的管理和溝通能力、團隊的激勵等。

四、資金籌集

1、 投資策略

公司成立需要開支大量的資金，因此需要考慮資金的來源和投資策略。資金籌集包括自有資本、投資人資本、債務等方式，需要根據(jù)公司規(guī)模和發(fā)展需要確定適合公司的投資策略。

2、 財務規(guī)劃

財務規(guī)劃是指公司財務管理和投資預算等方面的問題。在財務規(guī)劃中，需要考慮公司的運營成本、銷售收入、資金來源等因素，為公司的發(fā)展制定科學的財務計劃。

綜上，一個成功的公司成立需要進行周密計劃和協(xié)作能力。本文提出了一個適合新公司成立的方案，該方案涉及初期規(guī)劃、業(yè)務策略、團隊建設、資金籌集等方面，對于準備成立自己公司的人員提供了有用的參考和建議。希望讀者能夠在這個方案的指導下，建立一個具有競爭力的公司，不斷創(chuàng)新和拓展市場，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

公司成立方案 篇9

隨著全球化趨勢不斷加速，多國企業(yè)之間的合作已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢。成立合資公司是跨境企業(yè)合作的一種常見形式，其具有較高的實際操作價值和經(jīng)濟效益。本文將詳細介紹成立合資公司的流程、優(yōu)勢和注意事項，并就此進行深入分析。

一、成立合資公司的流程

成立合資公司需要經(jīng)歷以下流程：

1.確定合資方：確定和選擇合作的合資伙伴，可以是本地企業(yè)或海外企業(yè)。選擇合適的合作方是成立合資公司的關鍵。

2.簽署意向書：合資方在確認合作意向后，簽署“意向書”，明確彼此的意圖和基本協(xié)議內容。

3.商談并確定合資協(xié)議：在簽署意向書之后，雙方就應確定合資協(xié)議的具體內容，如股份比例、投資額、決策機構、經(jīng)營范圍、利潤分配等，簽署正式的合資協(xié)議。

4.完成注冊登記：完成合資公司的注冊登記手續(xù)，一般包括工商注冊、稅務登記、銀行開戶等。

5.竣工驗收：在注冊完成后，進行竣工驗收，驗收通過后，合資公司正式成立。

6.實施經(jīng)營計劃：在成立合資公司之后，按照合資協(xié)議和經(jīng)營計劃，實施具體的經(jīng)營活動。

二、成立合資公司的優(yōu)勢

1.資源共享：成立合資公司后，雙方可以實現(xiàn)資源共享，共同投資、共同制定經(jīng)營計劃，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和資源。

2.風險分攤：風險是任何投資活動中不可避免的問題，成立合資公司后，由多方共同承擔風險，風險分攤程度比單獨投資要小得多，有利于減少風險和增加投資機會。

3.節(jié)約成本：成立合資公司后，可以共享一些基礎設施，節(jié)約部分運營成本，同時，可以采取資源整合策略，進一步降低營業(yè)成本。

4.增強競爭力：合資公司可以以更好的方式進行資源整合，增強企業(yè)的競爭力，提高市場份額，從而獲得更多的商業(yè)機會。

三、成立合資公司應注意的事項

1.選擇合適的合作伙伴：選擇合適的合作伙伴是成立合資公司成功的關鍵。需要充分考慮合作雙方的實力和優(yōu)勢，確保雙方獲得公平合理的收益。

2.制定詳細合資協(xié)議：成立合資公司需要簽署詳細的協(xié)議，包括企業(yè)名稱、股份比例、投資額、經(jīng)營范圍、決策機構、利潤分配等方面的內容。

3.聘請專業(yè)人士：完成合資公司的注冊、審批、營業(yè)執(zhí)照申請、財務、稅務等相關事項需要專業(yè)人士的幫助和指導。

4.嚴格遵守法律法規(guī)：合資公司應遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，并及時履行所需的申報、審批和報告程序，以獲得監(jiān)管機構和政府的支持。

總之，成立合資公司在跨境合作中是一個行之有效的方式，在進行公司合作時應嚴格遵守相關法規(guī)和規(guī)定。最重要的是，合資雙方應互相尊重，共同合作，實現(xiàn)雙贏。

公司成立方案 篇10

在當今全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始關注并試圖尋找國際化合作的機會，而成立合資公司無疑是其中最受歡迎的方式之一。在本文中，我們將詳細探討這種方案的優(yōu)點、挑戰(zhàn)和實施步驟，幫助讀者更好地了解該方案并做出明智的決策。

成立合資公司的優(yōu)點：

1.資源優(yōu)化：相比于獨立經(jīng)營，合資公司可以整合各自的資源，如技術、資金、人才等，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高生產效率和市場競爭力。

2.降低經(jīng)營風險：由于兩家公司共同承擔所有投資和風險，成立合資公司可以分攤企業(yè)經(jīng)營風險，降低經(jīng)營成本和風險。

3.避免國際化投資障礙：通過建立合資公司，企業(yè)可以避免在國外投資時可能遇到的政策限制和法規(guī)等各種障礙，更好地融入當?shù)厥袌觥?/p>

成立合資公司的挑戰(zhàn)：

1.文化差異：來自不同國家、不同文化背景的企業(yè)合作，常常會遇到文化上的障礙，如語言交流、法律制度和商業(yè)習慣等方面的差異。因此，企業(yè)需要更好地了解當?shù)厥袌龊臀幕莆债數(shù)厣虡I(yè)規(guī)則。

2.合作關系協(xié)調：兩個甚至更多企業(yè)在合作時，往往會遇到一些關系上的矛盾和協(xié)調難題，例如公司治理、收益分配和行政控制等方面的問題，需要及時解決。

3.風險共擔：由于合資公司是多方共同經(jīng)營的企業(yè)，因此風險不僅是企業(yè)的個體風險，也是整個合資公司的風險，企業(yè)需要仔細評估所有風險并制定風險組合策略。

成立合資公司的實施步驟：

1.確定合作伙伴：選擇與自己具有業(yè)務互補性的企業(yè)作為合作伙伴，以實現(xiàn)各自的資源最優(yōu)化。

2.達成協(xié)議：在達成協(xié)議之前，確保對方信息的真實性并認真評估其經(jīng)濟實力和信譽度。雙方可簽署投資協(xié)議、合資協(xié)議、公司章程等文件。

3.注冊公司：在達成協(xié)議后，雙方應向當?shù)卣块T提交公司成立登記申請，完成公司注冊、批準和備案等工作。

4.籌資和營銷：根據(jù)合資公司的融資計劃，進行資本籌集和籌資工作。同時，根據(jù)營銷計劃，開發(fā)和推廣各種產品和服務。

5.日常經(jīng)營：成立合資公司后，企業(yè)需要采取有效的管理措施，建立完善的內部管理制度，維護企業(yè)的主權和統(tǒng)一。

總結：

成立合資公司可為企業(yè)提供更廣闊的市場和更加可持續(xù)的發(fā)展機會，但同時也面臨著許多挑戰(zhàn)和風險。因此，在實施該方案之前，企業(yè)需要全面了解其優(yōu)缺點，并確定相應的戰(zhàn)略和實施計劃，以確保合資公司在未來的發(fā)展中長盛不衰。

公司成立方案 篇11

為了創(chuàng)建一個成功的公司，需要通過詳細的規(guī)劃和準確的執(zhí)行來確定一個明確的成立方案。這篇文章將介紹一些關鍵步驟和要素，來幫助你創(chuàng)建一份出色的新公司成立方案。

第一步：制定商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書是一個非常重要的工具，可以在整個創(chuàng)建新公司的過程中提供指導，包括啟動、融資、雇傭員工和管理業(yè)務等。這份文檔需要詳細說明公司的使命、愿景、目標和目標市場，以及分析競爭環(huán)境、進行市場分析、確定業(yè)務模式和收入流等。商業(yè)計劃書應該是一個詳盡、清晰、具體、實用和有說服力的文檔，以吸引投資人和客戶并展示公司的潛力。在制定商業(yè)計劃書時，需要注意以下幾個方面：

1. 全面介紹公司的使命、愿景以及愿景的實現(xiàn)方式，強調公司的獨特價值。

2. 詳細描述公司的經(jīng)營計劃、市場策略、運營方式、財務計劃等。

3. 清晰準確地描述團隊成員資質、一線業(yè)務人員的配備情況、司理團隊的配備情況、顧問等配備情況、合作伙伴等等。

4. 說明企業(yè)核心資源、優(yōu)勢以及面對的風險。

第二步：選擇公司類型

公司類型可分為有限責任公司(LLC)、股份制公司等。根據(jù)所要承擔的法律和財務責任以及公司的所有權結構，需要為你的公司選擇一個合適的類型。每種類型的公司都有自己的優(yōu)點和缺點，應該對每種類型進行全面了解并比較。

第三步：選址

一個好的位置可以為公司的成功打下良好基礎。因此，需要考慮公司需要的特定設施和員工數(shù)量。此外，需要考慮所選區(qū)域的是否有大量顧客、合作伙伴等可以與其進行合作，以確保最佳的工作情況。

第四步：融資

融資是企業(yè)建立的關鍵步驟。沒有充足的資金，可能無法支撐企業(yè)的發(fā)展，需要考慮融資方式。可以選擇從創(chuàng)業(yè)投資、商業(yè)貸款、個人儲蓄等渠道進一步融資。

第五步：制定營銷策略

營銷策略是新公司的必要工具。新公司需要建立品牌，提供有價值的信息，并發(fā)展銷售渠道。制定營銷策略時，應該考慮公司的目標客戶群、市場現(xiàn)況、競爭狀況、定位以及營銷渠道和內容等等。

以上是一個完整的新公司成立方案，但需要指出的是，新公司成立過程中，不可預知因素很多，需要具備非常強大的適應力，隨時應對市場變化，在過程中不斷完善方案，才能保證公司能夠在市場競爭中駕馭自如，確保公司的發(fā)展和成長。

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