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最新廠長的述職報(bào)告11篇

發(fā)布時(shí)間:2023-07-05

廠長述職報(bào)告。

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廠長的述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長,為了對(duì)部門近期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,特提交此述職報(bào)告,希望能得到您的審閱。

1. 工作概述

作為選礦廠的副廠長,我主要負(fù)責(zé)礦石選礦工作。在過去的一年里,我和我的團(tuán)隊(duì)致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。具體而言,我和我的團(tuán)隊(duì)完成了以下的主要工作:

1.1 提升生產(chǎn)效率

2019年是某公司選礦廠的改造年度,針對(duì)設(shè)備老化和工藝落后的問題,我們進(jìn)行了一系列的改進(jìn)。我們采取了自動(dòng)化控制技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對(duì)廠區(qū)的設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造。并且,我和我的團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了先進(jìn)的選礦技術(shù),進(jìn)一步提高了礦石的分離率,將廢石率降低了5%左右,并且提高了生產(chǎn)線的生產(chǎn)率,日均礦石處理量也相應(yīng)提高了20%。

1.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量

作為選礦廠的副廠長,我和我的團(tuán)隊(duì)一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量,以滿足客戶的需求。我們?cè)?019年完成了礦石品質(zhì)的大幅提高,特別是在贛南銅礦項(xiàng)目中,我們的礦石品質(zhì)大幅度提高,使得公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的銅礦資源市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)地位。

1.3 安全生產(chǎn)管理

為了確保員工的安全和生產(chǎn)的連續(xù)性,我和我的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和管理,建立了日常安全檢查制度,并嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備維護(hù)和防火、防爆措施。經(jīng)過一年的努力,選礦廠的安全生產(chǎn)狀況明顯得到提高。

2. 工作心得

在過去的一年中,我和我的團(tuán)隊(duì)在完成工作的同時(shí)還積極地進(jìn)行總結(jié)和反思,總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得:

2.1 著力于技術(shù)創(chuàng)新

選擇先進(jìn)的技術(shù),能更好地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,更加符合現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此,我們要在合理掌握現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上,重視對(duì)前沿技術(shù)的研究和應(yīng)用,不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的融合和驅(qū)動(dòng)。

2.2 打造團(tuán)隊(duì)共同體

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是企業(yè)取得成功的重要因素。我們要不斷關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過各種形式加強(qiáng)交流,增進(jìn)相互間的了解和信任,建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)共同體,并以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。

2.3 密切礦業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展缺乏預(yù)見性,只有密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和潛在需求才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向,通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),不斷提升客戶滿意度,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 下一步工作計(jì)劃

在未來的一年里,我和我的團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步優(yōu)化工程流程及設(shè)備管理,積極探索新型技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步提升生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率,全面提高礦石品質(zhì)和處理能力。我們還將落實(shí)好相關(guān)法規(guī)和政策,推進(jìn)項(xiàng)目的自動(dòng)化控制和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,提高生產(chǎn)的智能化和自動(dòng)化水平。

最后,我希望在明確的目標(biāo)指引下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下,能夠帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)取得更大的成績(jī),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

某礦業(yè)公司

選礦副廠長

20xx年xx月xx日

廠長的述職報(bào)告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

我是選礦副廠長,非常榮幸能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我一年來的工作情況。在過去一年中,我在選礦生產(chǎn)和運(yùn)營方面付出了許多努力和心血,最終實(shí)現(xiàn)了一些令人矚目的成績(jī)。接下來,我將展示我的工作情況和計(jì)劃,以便公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估我的工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方向。

一、工作情況

1.完成年任務(wù)

在2020年,公司下達(dá)了選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的年度任務(wù),包括保持選礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高選礦產(chǎn)量和質(zhì)量、增強(qiáng)員工工作技能和增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。通過我們團(tuán)隊(duì)的努力,我們成功地完成了這些任務(wù),達(dá)到或超過年度目標(biāo)。

2.提高選礦技術(shù)水平

我認(rèn)為,在選礦生產(chǎn)和運(yùn)營中,選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法非常重要。因此,在工作中,我非常重視探索新的選礦技術(shù)和方法,并努力應(yīng)用它們來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)果,在一些難度較大的選礦項(xiàng)目中,我們開發(fā)了先進(jìn)的技術(shù)和方法,并實(shí)現(xiàn)了成功的實(shí)踐應(yīng)用。

3.加強(qiáng)員工工作技能和管理能力

我認(rèn)為,在成功的生產(chǎn)中,員工的工作技能和管理能力起著極為重要的作用。因此,我致力于加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和管理水平提升,并引入了一些新的管理和培訓(xùn)方法。這些努力效果非常明顯,員工的技術(shù)和管理能力得到了顯著提高。同時(shí),我們也舉辦了一系列技能比賽和培訓(xùn)活動(dòng),以獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工,并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

4.取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益

在以上成功的工作中,我們也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和方法,我們提高了選礦產(chǎn)量和質(zhì)量,顯著降低了產(chǎn)品成本,并增加了產(chǎn)品利潤率。我們的工作不僅為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,也為員工帶來實(shí)質(zhì)性的福利。

二、未來計(jì)劃

基于我的工作經(jīng)驗(yàn)和技能,我將致力于進(jìn)一步強(qiáng)化選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)更多的成功。

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通

我將繼續(xù)加強(qiáng)選礦團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目組件的生產(chǎn),我們將探索更好的協(xié)作、溝通和監(jiān)控方法,保證項(xiàng)目組的順利推進(jìn)。

2.提升技術(shù)水平和成果

我將繼續(xù)探索新的選礦技術(shù)和方法,以進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的質(zhì)量和效率,并最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和管理

我將繼續(xù)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和管理,提高員工的工作技能和管理能力,確保選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的成功。

4.持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益

在以上工作中,我們將始終把經(jīng)濟(jì)效益放在選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的優(yōu)先事項(xiàng)之中。通過增加產(chǎn)量和質(zhì)量,減少生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品利潤率,我們將為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)

以上,我向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了我們?cè)谶x礦生產(chǎn)和運(yùn)營方面的工作情況和計(jì)劃。通過我們的不懈努力,我們獲得了可觀的成果和經(jīng)濟(jì)效益,并為未來的工作設(shè)定了更高的目標(biāo)。在未來的工作中,我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)和方法,提高員工的技能和管理水平,以實(shí)現(xiàn)選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的更大成功。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和關(guān)注!

廠長的述職報(bào)告 篇3

酒業(yè)廠長述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

我是某酒業(yè)公司的廠長,非常榮幸地來到這里向大家作述職報(bào)告。在過去一年的時(shí)間里,我們團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取、勇攀高峰,在遇到新冠疫情、環(huán)保壓力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等多重困難和挑戰(zhàn)中,一步步開拓前進(jìn),不斷創(chuàng)新發(fā)展,充分發(fā)揮了我們的全員協(xié)作性和執(zhí)行力。

一、市場(chǎng)表現(xiàn)

在過去的一年中,隨著市場(chǎng)多元化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大,在與同行業(yè)公司高競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下,我們公司市場(chǎng)拓展進(jìn)度快速提升。我們始終把產(chǎn)品品質(zhì)放在首位,公司產(chǎn)品在品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)銷售等多個(gè)指標(biāo)上表現(xiàn)出色。我們的產(chǎn)品銷售額、品牌影響力、市場(chǎng)占有率都得到了顯著提升。同時(shí),在線上線下渠道的整合和打通,也開辟了公司產(chǎn)品銷售體系的新思路。

二、品牌塑造

我們公司通過不斷創(chuàng)新、文化立足、科技創(chuàng)新,切實(shí)提高了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。在品牌塑造方面,我們率先開發(fā)出符合國際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的高端產(chǎn)品,并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝和銷售渠道等方面進(jìn)行了全面升級(jí)。同時(shí),我們深耕市場(chǎng),扎實(shí)推進(jìn)消費(fèi)者品牌知曉度的提高,自主開發(fā)出相應(yīng)的營銷策略,使品牌影響力得到了進(jìn)一步鞏固和提升。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

我們公司一直致力于產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新和優(yōu)化,投入大量人力、物力和財(cái)力進(jìn)行新產(chǎn)品的研制。通過廣泛開展消費(fèi)者調(diào)研、市場(chǎng)研究等工作,我們提供有力支持,不斷創(chuàng)新,推出了多個(gè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新品種、新包裝和新系列,這些產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了廣泛認(rèn)可和好評(píng)。

四、環(huán)保生產(chǎn)

我們公司高度重視環(huán)保生產(chǎn),對(duì)工廠環(huán)境、廢水處理、固體廢物處理、企業(yè)文化生態(tài)化等方面進(jìn)行了全面升級(jí)和規(guī)范化管理,大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),也減少了環(huán)境污染和資源浪費(fèi),進(jìn)一步深化了品牌形象和企業(yè)口碑。

五、員工行動(dòng)

公司員工是公司最重要的財(cái)富之一。通過為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),我們?cè)趩T工之間不斷升級(jí)人才質(zhì)量和士氣。公司采用先進(jìn)的企業(yè)文化、激勵(lì)制度和人才培訓(xùn)計(jì)劃,改善了員工福利和職業(yè)素質(zhì),使員工能夠更好地服務(wù)于公司,創(chuàng)造出更大的價(jià)值和更美好的未來。

六、未來發(fā)展

目前,我們公司已經(jīng)構(gòu)建了穩(wěn)定合理的經(jīng)營發(fā)展格局,擁有了良好的客戶認(rèn)可和市場(chǎng)表現(xiàn)。未來,我們將繼續(xù)深挖市場(chǎng)潛力,聚焦新產(chǎn)品研發(fā)和銷售渠道的深化整合,進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平,為行業(yè)的跨越式發(fā)展做出更重要的貢獻(xiàn)。

總之,過去的一年,不僅是我們公司的成長之年,也是我們共同前進(jìn)和成長的一年。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各界人士一直以來的關(guān)注和支持。我相信,在今后的工作中,我們將秉承“與時(shí)俱進(jìn)、厚德載物”的企業(yè)精神,持續(xù)穩(wěn)健做好工作,再創(chuàng)輝煌。

廠長的述職報(bào)告 篇4

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20-年已經(jīng)結(jié)束,我深刻認(rèn)識(shí)到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話說:基層靠實(shí)干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”。這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)目標(biāo),也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20-年工作總結(jié)如下:

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神,嚴(yán)格按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育,積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),配合安全處開展火災(zāi)演練活動(dòng),組織實(shí)行手指口述工作,通過一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系,認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況,提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,使設(shè)備發(fā)揮最大功效,同時(shí)利用-制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

在各工段不懈努力下,現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好,能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),同時(shí)制定賞罰制度,組織班組長進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì),分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀,我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到-參觀學(xué)習(xí),通過對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓。

在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái),我組織班組長及以上員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制,末位淘汰制,走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高,培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到-工作技術(shù)含量相對(duì)高,為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。

我們充分利用班組和車間管理體制,在提倡操作,安全常識(shí),市場(chǎng)形勢(shì),工藝技術(shù),設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,每周要求學(xué)習(xí)?!皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后一點(diǎn)帶面開展工作,取得較好成績(jī)。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,通過公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近一年的學(xué)習(xí),不僅提升了自己的專業(yè)水平,更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來,我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性,所以嚴(yán)格要求班組長認(rèn)真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工,鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí),盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行,初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

1、我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,繼續(xù)開展安全教育工作,督查現(xiàn)場(chǎng)安全,完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。積極配合公司開展管理落地工作,認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度,為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。定期召開員工會(huì)議,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。從源頭抓好精細(xì)化管理工作,建立長效機(jī)制,降低熟料生產(chǎn)成本,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理,保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jī),但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),所以需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機(jī)溫度高,篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問題,為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

3、雖然生產(chǎn)壓力大,任務(wù)重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候,我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟,工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,操作技術(shù)等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進(jìn)取,為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。

廠長的述職報(bào)告 篇5

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。xx年,本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下:

1、保證了井口正常生產(chǎn)。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,總銷量達(dá)xx萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理,保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,保證了井口正常開機(jī),要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3、加強(qiáng)管理,保證了原煤正常裝車外運(yùn)。

去年我廠外銷達(dá)xx萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導(dǎo)。

參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號(hào)門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了xx停機(jī)次數(shù),提高了xx主皮帶安全系數(shù),203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之,一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績(jī),但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在xx工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實(shí)工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

廠長的述職報(bào)告 篇6

各位、同仁們您們好:

一、成本的攤薄

為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索;創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費(fèi)。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為20000噸,而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量,實(shí)際只完成10533.649噸造成成本居高不下,難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃。

雖然如此,但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如:

1. 積極主動(dòng)與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn),為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。

2. 在加工過程中,力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。

3.對(duì)刀具采取專人管理,定時(shí)修磨以延長刀具的使用壽命,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.小改小革對(duì)刀具進(jìn)行焊接,即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購成本。

5.加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)并率先以身作則帶動(dòng)員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?,積少成多。

二、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識(shí)——“產(chǎn)品猶如蜘吐絲,一絲之差優(yōu)變次”那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面:軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能;硬件——過得硬的設(shè)備。

1.堅(jiān)持做好設(shè)備計(jì)劃檢修、各項(xiàng)原始記錄工作,并做好備品備件的申請(qǐng)采購工作。

2.加大力度對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),力求把事故隱患消除在萌芽之中。

三、安全警鐘我為提高員工安全文化知識(shí)和安全防范技能,強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念。組織開展“安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)與觀念”及“我要安全;我會(huì)安全;我懂安全;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。

安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,只有集中力量抓安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識(shí),切實(shí)抓好安全工作,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合大檢查,對(duì)檢查出來的問題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患,充分發(fā)揮班組長和安全員作用,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

四、推行“5S”管理

“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、遵守。整個(gè)分廠的環(huán)境面貌隨之改觀:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈,物品擺放有條不紊,一目了然,最大程度上提高員工的工作效率和士氣,讓員工工作的更安全、更舒暢,這不僅給員工們創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所,同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。

員工們?cè)谶@締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣,擁有自覺、自律、合作、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。

五、標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)

不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。

1.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)班組管理水平的提高。

2.加強(qiáng)班組思想政治建設(shè),保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。

3.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。

4.增強(qiáng)員工安全意識(shí),加強(qiáng)班組安全管理,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

六、不斷強(qiáng)化思想政治工作。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,努力在整體推進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)強(qiáng)和突出特色上下功夫,不斷提高員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì),瞄準(zhǔn)目標(biāo),在深化改革中統(tǒng)一思想,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

七、著眼企業(yè)未來發(fā)展,培養(yǎng)人才后備力量。大廈之成,非一木之才;大海之潤,非一流之歸。雖然我們只是一臺(tái)機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,但我們的最終目標(biāo),是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí),不斷激發(fā)員工的動(dòng)力,發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力,培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理,還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神,艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,敢打硬仗的拼搏精神,顧全大局的協(xié)作精神,為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。

八、存在的問題和努力方向

在今后努力的方向:

1.要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn)。

2.努力學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,理論結(jié)合實(shí)際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。

3. 強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)安全管理:做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),以確?,F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

4.團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。

以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己,以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,共同努力,共創(chuàng)美好的明天。

廠長的述職報(bào)告 篇7

我是××公司××廠經(jīng)營副廠長×××。5月,我從總公司調(diào)到××廠,擔(dān)任經(jīng)營副廠長,主要分管銷售、材料、基建、υ說裙ぷ鰲T凇痢臉Чぷ髕詡洌我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,外擠市場(chǎng),內(nèi)抓管理,努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營之路,為我廠深化改革,擴(kuò)大銷售,做了自己份內(nèi)的工作,也取得了一些成績(jī)。下面,我就在化工廠工作以來的主要工作實(shí)績(jī)及思想情況進(jìn)行述職。

1、在營銷工作方面??來××廠工作之前,我曾經(jīng)在××礦、公司工會(huì)等單位工作過,負(fù)責(zé)的工作主要是財(cái)務(wù),對(duì)于銷售,我是只懂理論知識(shí)而沒有任何銷售經(jīng)驗(yàn),而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)要想求生存,求發(fā)展,就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。?因此,銷售工作對(duì)于企業(yè)十分重要。而對(duì)于性格內(nèi)向,不善言辭的我,確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),我深知自己肩上責(zé)任的重大,一上任,就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,供大于求的矛盾十分突出,而隨著集團(tuán)公司采煤機(jī)械化程度的不斷提高,內(nèi)部市場(chǎng)需求量又呈快速下降趨勢(shì),我和銷售部門的同志一道,按照廠黨政制定的全力以赴,緊盯市場(chǎng),努力開拓外部市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),一方面通過進(jìn)一步制定和完善銷售承包方案,不斷調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性,積極努力通過合法渠道開辟外部市場(chǎng)。另一方面本著“鞏固老用戶,發(fā)展新用戶”的原則,利用各種機(jī)會(huì)奔走于各個(gè)用戶之間,協(xié)調(diào)關(guān)系,疏通渠道,三年來,我走訪用戶150余次,憑著誠信的態(tài)度,憑著精誠所至,金石為開的精神,逐步穩(wěn)定了市場(chǎng)。,通過大家的共同努力,完成了銷售任務(wù)×××萬元,貨款回收任務(wù)×××萬元,較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。到,銷售工作再創(chuàng)佳績(jī),銷售收入比20增加×××萬元,增幅××%,貨款回收比年增加×××萬元,增幅達(dá)到了××%;,銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升,銷售收入比上年增加了×××萬元,增幅××%,貨款回收比上年增加×××萬元,增幅××%,創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績(jī),保證了全廠各項(xiàng)工作的順利開展。

2、在原材料供應(yīng)方面????近兩年,用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價(jià)格不斷上漲,平均漲幅超過了30%,有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了100%,且價(jià)格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重的困難。如何在原材料大幅漲價(jià)的情況下,既要保證原材料供應(yīng)及時(shí)到位,滿足正常生產(chǎn)的需要,又要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,在降低采購成本上做文章,這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下,和材料部門的同志們一起,一方面千方百計(jì)籌集資金,克服重重困難,找市場(chǎng),抓貨源,保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng),另一方面,堅(jiān)持做到先局內(nèi),后局外,盡量減少中間環(huán)節(jié),三年來通過競(jìng)爭(zhēng)訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元。同時(shí),督促材料部門做到貨到及時(shí)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)把原材料入庫關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),較好地完成了原材料的采購供應(yīng)工作。

3、在儲(chǔ)存及運(yùn)輸方面???加強(qiáng)庫房管理,既是我廠安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度,作為分管領(lǐng)導(dǎo),我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次,督促檢查庫房管理人員,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制,保證庫房物品數(shù)字清楚,日清日結(jié),帳卡物一致,收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí),同時(shí),督促檢查庫房等重點(diǎn)崗位加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)密防范措施,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施,連續(xù)多年保證了火工品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的安全。在運(yùn)輸管理方面,三年來車隊(duì)已累計(jì)安全運(yùn)輸里程達(dá)240多萬公里,圓滿完成了廠下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)。2003年,我建議并參與了對(duì)汽車隊(duì)內(nèi)部承包方案的擬定。并于20開始實(shí)行內(nèi)部承包。汽車隊(duì)通過承包,落實(shí)了按勞分配的原則,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車隊(duì)充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸能力,提高了運(yùn)輸效率,運(yùn)輸費(fèi)用比去年降低××萬元,中小修理費(fèi)用降低××萬元,材料費(fèi)用降低××萬元,保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

4、在基建工程方面???我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠,工作范圍較大,歷史欠帳比較嚴(yán)重,工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務(wù)也比較繁重,但人員較少。作為分管基建的廠長,我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)密切配合,積極爭(zhēng)取維簡(jiǎn)資金,精心編制資金計(jì)劃,并注意做好維簡(jiǎn)資金的.使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗(yàn)收等工作,三年來共安排土建大修資金×××余萬元,用于改善生產(chǎn)及生活條件,基本解決了職工生活中的實(shí)際困難,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

我是一名長期從事行政工作的干部,但同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員,多年來,我能夠堅(jiān)持做到堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針、政策,嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則,能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作,并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng),始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中,我認(rèn)真學(xué)習(xí),并在工作中自覺做到了以下幾點(diǎn):一是用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦,與時(shí)俱進(jìn),更新觀念,自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。二是努力掌握專業(yè)技術(shù),把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來,做好本職工作,為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線,堅(jiān)持民主集中制原則,做到個(gè)人服從組織,堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個(gè)務(wù)必”,自覺端正工作作風(fēng),

廠長的述職報(bào)告 篇8

20xx年,是“十二五”的開局之年,是公司管理水平提升年,是公司發(fā)展最迅速的一年,是我加入公司以來工作最緊張、最充實(shí),自我感受最深、成長得最快的一年,作為動(dòng)力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間,秉持以廠為家,建設(shè)家園,戰(zhàn)天斗地,快速推進(jìn)供暖主線項(xiàng)目建設(shè),奉獻(xiàn)青春和智慧的理念,恪盡職守、身先士卒、主動(dòng)思考,帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線,主動(dòng)承擔(dān)設(shè)備調(diào)試任務(wù),解決存在的各種影響因素,搶抓進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下,動(dòng)力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將過去一段時(shí)期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報(bào)如下,請(qǐng)予以評(píng)議。

作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為,樹立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。

為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,努力學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中全會(huì)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十七大,是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會(huì)。也是在新的發(fā)展續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國特色社會(huì)主義召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,對(duì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,黨的十七大對(duì)我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義,這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透,進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以使我堅(jiān)定理想信念,與公司同甘共苦,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則,牢記入黨誓詞,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種案例,積極參加警示教育,反省自身,不斷鞏固個(gè)人廉潔從政的思想基礎(chǔ),在工程建設(shè)中,廉潔自律,從不接受吃請(qǐng),從不接受施工單位各種饋贈(zèng)。

在工作中,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項(xiàng)指示和要求,時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求,始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導(dǎo)全廠員工樹立“全面突破、動(dòng)力先行”的理念,在建設(shè)過程中以團(tuán)員突擊隊(duì)的形式培養(yǎng)青年員工隊(duì)伍模范實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬,勇?lián)厝巍⒏覟橄蠕h的優(yōu)秀青年員工隊(duì)伍。

自5月份加入動(dòng)力廠籌備組以來,由于工作的變化,對(duì)工程建設(shè)情況不熟悉,剛開始,工作難度大,找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設(shè)離不開初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)藍(lán)圖這一基本點(diǎn),花了大量的精力和時(shí)間學(xué)習(xí)和理解設(shè)計(jì)意圖,查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識(shí),從原理到結(jié)構(gòu),從施工圖到工藝圖,從電力圖到熱力管道圖,我在其中找到了學(xué)習(xí)和成長的樂趣,特別是在進(jìn)入設(shè)備安裝后,我們能夠介入到其中,更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識(shí)。

然而,這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時(shí)候。9月下旬,機(jī)動(dòng)能源部請(qǐng)籌備組出30個(gè)人幫忙鋪設(shè)從空壓機(jī)到辦公樓箱變的電纜,800多米的電纜,分成了很多段來鋪設(shè),電纜太長了,又要轉(zhuǎn)幾個(gè)彎,一群20歲出頭的毛頭小伙,家里的寶貝,沒干過這種苦差事,連發(fā)力的方式都沒有掌握,但就是他們,在我吼了一天的喊號(hào)聲中完成了任務(wù)。那時(shí),我站在土丘上,感慨良多,有這么一幫兄弟手足在身邊,有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)!我下定了這個(gè)決心! 參加公司工程建設(shè),這是一次對(duì)自己鍛煉最大的機(jī)會(huì),我必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。由此,我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認(rèn)識(shí),主動(dòng)向總包、施工單位請(qǐng)教和學(xué)習(xí),在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下,我樹立了與他們是一家、是兄弟,共同推動(dòng)工程建設(shè),一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個(gè)人的工作積極性、責(zé)任心和使命感得到了升華,由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動(dòng)公司得到發(fā)展的高度上。

作為一名基層干部,我在擔(dān)任動(dòng)力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力副廠長期間,能恪盡職守,認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系,做好人員組織和管理、物資物料準(zhǔn)備工作,加快推進(jìn)與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備前期和投運(yùn)后的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。

為了熟悉業(yè)務(wù),我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干學(xué)習(xí),查圖紙、走現(xiàn)場(chǎng)、改設(shè)計(jì),快速理解了動(dòng)力廠全廠各站點(diǎn)的設(shè)計(jì)思想,掌握了土建、安裝的進(jìn)度情況,通過走訪、核實(shí)土建用物料到位及領(lǐng)用情況,解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場(chǎng)情況不足、急用物資未申報(bào)的情況。

建章立制,規(guī)范管理方式。積極響應(yīng)公司“管理水平提升年”工作要求,建立了動(dòng)力廠勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法、交接班制度等多項(xiàng)管理制度,規(guī)范了員工職業(yè)操守,形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式,引導(dǎo)崗位員工快速地由實(shí)習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。

樹立大局意識(shí),身先士卒闖事業(yè)。積極響應(yīng)公司“重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),大干一百二十天”的號(hào)召,我個(gè)人擬定了“千方百計(jì)解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏,以點(diǎn)的突破來推進(jìn)整體突破”的工作方向,帶領(lǐng)全體員工樹立“首戰(zhàn)用我,用我必勝”的勇往直前的工作豪情,從我做起,取信于員工,從小團(tuán)隊(duì)抓起,統(tǒng)一全體員工步調(diào),共同進(jìn)步。 以“在條件允許的情況下,集中力量快速推進(jìn);在條件不允許的情況下,創(chuàng)造條件快速推進(jìn)”為工作思路,在受電條件不具備時(shí),組織了全廠青年員工承擔(dān)并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設(shè)工作,使鍋爐房受電、設(shè)備單機(jī)調(diào)試等工作具備了條件;在鍋爐進(jìn)入烘爐前,由于軟水站還不能投入生產(chǎn),沒有軟水,不能進(jìn)行烘爐的作業(yè),我積極聯(lián)系市場(chǎng)部,并采取先進(jìn)軟水到疏水箱,接臨時(shí)電,啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案,日夜值守,歷時(shí)一個(gè)月,累計(jì)向汽包注入了1100多噸軟水,解決了2號(hào)工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計(jì),采取了臨時(shí)供油的辦法,我組織了動(dòng)力廠20多人,挖溝、布管,將油送到了7m平臺(tái);沒有循環(huán)冷卻水,給水泵不能啟用,針對(duì)此問題,我積極協(xié)調(diào)安一司,調(diào)試了4臺(tái)循環(huán)水泵,日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道,并組織10余人花了一天時(shí)間徹底打掃了循環(huán)水池,并找到了水源向水池注入400多方冷卻水,徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題,保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進(jìn)行注水和補(bǔ)水;同時(shí),及時(shí)跟進(jìn)軟水站施工作業(yè),施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào),并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中,使他們得到了快速成長,學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

鍋爐烘爐完成后,在多晶硅13位師傅的幫助下,我們完成了2號(hào)工業(yè)鍋爐煮爐和系統(tǒng)調(diào)試工作,煮爐完成后,在檢查鍋爐本體時(shí),發(fā)現(xiàn)由于烘爐不徹底,澆注料水分還有殘留,致使省煤器上結(jié)露嚴(yán)重,飛灰與飛結(jié)合形成了灰垢,堵住了省煤器和尾段的空氣預(yù)熱器,我們立即組織2個(gè)鍋爐班組,經(jīng)過8個(gè)晝夜的清理、疏通,終于打通了煙道,使2號(hào)爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運(yùn)行起來,至今省煤器再?zèng)]有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中,注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能,安排了專人學(xué)習(xí),在2號(hào)爐完成調(diào)試單位退出后,結(jié)合2號(hào)爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗(yàn),我們先對(duì)1號(hào)爐本體進(jìn)行了全方位的檢查,投入聲波清灰器,順利地對(duì)1號(hào)爐進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試并試運(yùn)成功,沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。

總之,圍繞著公司的總體發(fā)展目標(biāo),我千方百計(jì)解決阻礙工業(yè)鍋爐投產(chǎn)的各種因素,奔跑在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落,與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作,一起解決問題,解決發(fā)展中遇到的各種難點(diǎn),通過實(shí)踐,我個(gè)人得到了快速的成長,對(duì)工業(yè)鍋爐、軟水、給水生產(chǎn)系統(tǒng)掌握得更清晰,掌握了每一臺(tái)設(shè)備的調(diào)試情況,這為我的投產(chǎn)試運(yùn)后的生產(chǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著逐漸熟悉項(xiàng)目建設(shè)和管人用人的工作,也摸索出了一些管理方法:合理分工,合理管理,按章辦事,敢于突破!結(jié)合動(dòng)力廠員工隊(duì)伍年輕、女同志多的實(shí)際情況,隨著不同時(shí)期的工作任務(wù)要求,及時(shí)調(diào)整了工作內(nèi)容安排,以飽滿、合適、能鍛煉隊(duì)伍為目的,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)起來、學(xué)起來、練起來的目標(biāo)。作為干部,我沖鋒在第一線,身先士卒;在實(shí)踐中傳授工作方法,言傳身教;在生活中及時(shí)指出青年們的缺點(diǎn)和不足,幫助他們快速轉(zhuǎn)變觀念,積極投身到建設(shè)事業(yè)中來。同時(shí),樹立了工作要緊張起來,利用每周一次的總結(jié)會(huì),不斷灌輸公司冬季主線工程的目標(biāo)和意義,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一思想,培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)干事、作風(fēng)過硬、敢打硬仗、善于實(shí)踐的青年員工隊(duì)伍,初步實(shí)現(xiàn)了鍛煉員工隊(duì)伍的目標(biāo)。

回首20xx年,有那么幾個(gè)日子值得我們永遠(yuǎn)記住:2號(hào)工業(yè)鍋爐9月12日成功實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐,軟水站10月3日順利產(chǎn)出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號(hào)工業(yè)鍋爐順利實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火煮爐,10月23日2號(hào)爐正式點(diǎn)火投運(yùn),10月26日正式采暖供氣。這些日子標(biāo)記著一年來的工作成果,但是我清醒地認(rèn)識(shí)到,工作任務(wù)目標(biāo)還未完成,還有更長的路要走,任重而道遠(yuǎn)!取得了成果的同時(shí),也看到了自己的不足。

1.遇事不夠冷靜,易急躁,理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),要堅(jiān)持向老同志、師傅們請(qǐng)教,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),用先進(jìn)管理理念武裝自己,只有自己的水平提高了才能遇事沉著,慌而不亂,更好地指導(dǎo)崗位員工應(yīng)對(duì)各種緊急情況。

2.生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足,仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。動(dòng)力廠從20xx年11月正式進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行以后,我個(gè)人投入到生產(chǎn)管理上的精力不夠,對(duì)大班長期望過高,放手管理的時(shí)機(jī)早了些,致使熱水鍋爐班、工業(yè)鍋爐部門班組出現(xiàn)了因管理不到位而發(fā)生了一些設(shè)備故障和事故。

3.員工培養(yǎng)力度還不夠,需繼續(xù)加強(qiáng)。員工隊(duì)伍到目前為止已經(jīng)成長了起來,但是還不能完全勝任生產(chǎn)需要,還存在巡檢技能低、動(dòng)手能力差的情況,仍需要通過指導(dǎo)實(shí)踐、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)來不斷提高他們的技術(shù)技能水平。

4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會(huì)閱歷、管理經(jīng)驗(yàn)等局限,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況判斷不準(zhǔn)確并加以預(yù)防,對(duì)員工個(gè)人的狀態(tài)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以引導(dǎo)。

存在的不足還有未發(fā)現(xiàn)的地方,在以后的工作中,我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)常開展自我批評(píng),反省自身,努力做好一名誠實(shí)、有判斷力、有親和力,能夠有效組織生產(chǎn)的干部,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,做好動(dòng)力廠服務(wù)公司主體生產(chǎn)廠的工作。

1.有效組織全廠各子項(xiàng)穩(wěn)定生產(chǎn),繼續(xù)保證冬季供暖目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。

2.加快推進(jìn)污酸污水、空壓機(jī)站、氧氣站等未完成子項(xiàng)的設(shè)備安裝和調(diào)試工作,為“730、830”投產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

3.做好全系統(tǒng)投產(chǎn)人員的準(zhǔn)備工作,制定未投產(chǎn)子項(xiàng)的三大規(guī)程,并開展培訓(xùn)工作。

4.結(jié)合今年冬天供暖工程暴露出來的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改善設(shè)計(jì),確保明年全廠各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,安全過冬。

5.推進(jìn)績(jī)效考核工作,在全廠形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

6.加大人才培養(yǎng)力度,以培養(yǎng)能多崗位頂換的多面手,鼓勵(lì)全體人員多取證,全面推進(jìn)技能人才培養(yǎng)工作,打造“雁之隊(duì)”。

我的述職完畢,謝謝大家。

廠長的述職報(bào)告 篇9

我叫__,現(xiàn)聘任為機(jī)械修理廠廠長職務(wù)。首先我代表機(jī)械修理廠全體員工對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和其他單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)修理廠的關(guān)懷支持和幫助表示衷心的感謝。一年來在工作中緊密圍繞“二十字方針”和企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行工作,嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),較好的完成了各項(xiàng)機(jī)械車輛保障任務(wù)。全年?duì)I業(yè)收入目標(biāo) 430萬元,截止到11月份實(shí)際完成277萬元,完成率68%,上繳管理費(fèi)61.2萬元,上繳折舊費(fèi) 2.68萬元,降本8.41萬元,目標(biāo)毛利潤率22.10%,實(shí)際完成22.31%。1—11月份綜合達(dá)標(biāo)率88%。全年安全無事故?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:

一、機(jī)械保障

為保障每個(gè)機(jī)械都能及時(shí)投入到施工一線,安排夜間值班人員,除完成白天正常的維修任務(wù)外,對(duì)急修車輛進(jìn)行夜間維修,加班加點(diǎn)。在集團(tuán)公司開展的“大干100天”活動(dòng)中,我廠先后在紅旗大街、內(nèi)丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地,施工機(jī)械出現(xiàn)問題,第一時(shí)間進(jìn)行處理。保證故障機(jī)械能夠及時(shí)快捷的修復(fù)好,最大限度的提高機(jī)械的利用率。截止到11月份,完成大修車輛23臺(tái)次,零修車輛3800多臺(tái)次。

二、員工思想建設(shè)

為加強(qiáng)干隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),組織召開干部及員工代表座談會(huì)。及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。在工作中做到“五必談”,即:?jiǎn)T工之間產(chǎn)生矛盾時(shí)必談、員工思想不穩(wěn)定時(shí)必談、員工受到重大獎(jiǎng)懲時(shí)必談、員工遇到困難時(shí)必談、員工崗位變化時(shí)必談。充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展,切實(shí)做到思想教育和工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

三、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),做到邊制定邊施行。每月召開工作標(biāo)準(zhǔn)座談會(huì),自下而上,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改,最終實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn),挑戰(zhàn)不可能。從思想上與集團(tuán)公司保持一致,提高每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極性。

四、創(chuàng)新工作

在機(jī)械修理廠積極開展創(chuàng)新工作,通過頭腦風(fēng)暴、白板文化等方式。組織全體員工投入到創(chuàng)新工作中來。完成快速拆卸剎車活塞的專項(xiàng)工具、利用舊儲(chǔ)氣罐改造流動(dòng)氣泵、LED爆閃警示燈、信息管理服務(wù)中心等四項(xiàng)創(chuàng)新工作。認(rèn)真聽取員工的意見和建議,并通過網(wǎng)絡(luò)等有利條件。積極謀劃,為今后機(jī)械修理廠的改革、打開外部市場(chǎng)和擴(kuò)大維修項(xiàng)目等打下良好基礎(chǔ)。

五、工作中的不足

(1)在管理上有些工作做的不細(xì),工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高,要繼續(xù)抓緊工作標(biāo)準(zhǔn)的制定,提高管理水平。

(2)隨著機(jī)械的不斷增加和更新,在修理上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn),在修理過程中注重細(xì)節(jié)的檢查。

(3)創(chuàng)新能力有待加強(qiáng),機(jī)械修理廠20__年要做好改革,順應(yīng)市場(chǎng)要求。

在新的一年里要堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求。堅(jiān)決完成我廠400萬元內(nèi)部營業(yè)收入和自攬30萬元營業(yè)收入目標(biāo)。在工作中按照工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和每位員工,切實(shí)提高我廠的綜合管理水平和員工素質(zhì)。扎扎實(shí)實(shí)做好集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備的后勤保障工作。抓好機(jī)械修理廠創(chuàng)新工作,努力開拓外部市場(chǎng),擴(kuò)大維修項(xiàng)目積極承攬外部維修任務(wù)。為集團(tuán)公司基業(yè)長青通天下和打造成世界五百強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量。

廠長的述職報(bào)告 篇10

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局黨委組織部:

我現(xiàn)任××副廠長,主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助,分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計(jì)劃生育辦,協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車間、機(jī)加車間、機(jī)械隊(duì)。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以局黨委擴(kuò)大會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)會(huì)議、黨委會(huì)議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè),有效地促進(jìn)了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。下面我就一年來的學(xué)習(xí)、、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見。

一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想,不斷提高自身的理論水平,用理論去指導(dǎo)實(shí)踐,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,從自身作起,不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造,違法亂紀(jì)的事堅(jiān)決不做,損害職工利益的事堅(jiān)決不做,不利益于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則,在中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié),踏踏實(shí)實(shí)地干好本職,盡到自己一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,尊重職工的民主權(quán)利,努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要,不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí),積極參加廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)各種黨性知識(shí),觀看黨建電教片,不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已,用黨的知識(shí)武裝自己,用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己,并在具體中身體力行,吃苦在前,享受在后,真正發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí),從德、能、勤、績(jī)?nèi)矫嫣岣咦约?,不斷利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊,了解國情,加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。

首先,認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定,嚴(yán)格按照《決定》精神,規(guī)范自己的言行,認(rèn)真學(xué)習(xí)《文秘部落領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時(shí),按時(shí)參加黨課學(xué)習(xí),與全廠黨員共同收看警示教育片,使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次,與班子成員認(rèn)真開好民主生活會(huì),實(shí)事求是、客觀公正地開展批評(píng)與自我批評(píng),做到定期分析和檢查自己的和行為。

為保證冬季的正常供熱,組織汽機(jī)車間利用停熱期間對(duì)供熱首站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),對(duì)有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修,檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好.為了降低供熱成本采取#3機(jī)低真空供熱方式供熱,并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行,節(jié)能降耗。

組織能源科在去年的基礎(chǔ)上,加大了能源管理的力度,首先從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理,嚴(yán)把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān),認(rèn)真執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理辦法,及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。其次,加強(qiáng)煤場(chǎng)的管理,對(duì)煤垛分類堆放,科學(xué)組堆,及時(shí)掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗(yàn),根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用,按著先進(jìn)先燒,后進(jìn)后燒,低熱值和高熱值混燒的方法,合理配比,使庫存熱損降到最低限度。第三,認(rèn)真開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),在原有的基礎(chǔ)上,加大了考核力度,完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了目標(biāo),層層把關(guān),使節(jié)能落實(shí)到班組和個(gè)人。

作為主管運(yùn)行的副廠長,我堅(jiān)持身先士卒,堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線,同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,加強(qiáng)運(yùn)行管理,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制,要求班前有內(nèi)容,班后有,在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度,有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

同時(shí)定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并根據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點(diǎn)合理安排運(yùn)行方式,使發(fā)電設(shè)備達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

對(duì)所分管的車間能夠嚴(yán)格要求,認(rèn)真管理,尤其是在車間的'大修管理、安全管理上下功夫,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),同職工一道解決技術(shù)上的難題,攻克各種技術(shù)難關(guān),真正關(guān)心職工疾苦,傾聽職工呼聲,能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問題,讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

這幾年,雖然經(jīng)常加班加點(diǎn),努力學(xué)習(xí),勤奮。但是,仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:1、思想保守、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識(shí)去指導(dǎo)今后的,要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,掌握生產(chǎn)第一手資料,以便在指導(dǎo)具體時(shí)更具有針對(duì)性和實(shí)效性。2、不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí),從而,也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐,致使管理粗放,有時(shí)沒有章法,且方法簡(jiǎn)單,雖一心為公,但效

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦,端正思想作風(fēng),使自己始終成為一個(gè)有清醒頭腦的黨員干部;學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識(shí)技能,使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部;要更加注重調(diào)查研究,注意走群眾路線,充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議,使自己成為廣大職工的朋友,努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位,做好所分管的,更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的述職,有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

《發(fā)電廠副廠長個(gè)人述職報(bào)告》來源于網(wǎng),歡迎閱讀發(fā)電廠副廠長個(gè)人述職報(bào)告。HDv

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦,端正思想作風(fēng),使自己始終成為一個(gè)有清醒頭腦的黨員干部;學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識(shí)技能,使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部;要更加注重調(diào)查研究,注意走群眾路線,充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議,使自己成為廣大職工的朋友,努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位,做好所分管的,更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的述職,有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

《發(fā)電廠副廠長個(gè)人述職報(bào)告》來源于網(wǎng),歡迎閱讀發(fā)電廠副廠長個(gè)人述職報(bào)告。HDv

廠長的述職報(bào)告 篇11

一、黨務(wù)

XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1、業(yè)務(wù)管理情況

我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,按照公司XX年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)過硬,敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

2、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),增強(qiáng)了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二、設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,同時(shí)協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作,一年來各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)

一、設(shè)備管理方面:以效益為中心,堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細(xì)化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),詳細(xì)情況

1、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 、本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率 、基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,檢修項(xiàng)目較多,系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況

同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè),更換煤燒嘴2臺(tái),e-1306過熱段管道修復(fù)兩次、,s1501更換濾芯一套,磨煤機(jī)大修兩臺(tái),振打器更換16件等。

3、強(qiáng)勢(shì)確保安全、我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實(shí)施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4、技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)

XX年是氣化廠的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目、教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能、設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的,就是通過對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

三、存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn), 自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來。

作為一名黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足,希望同志門給予指正并支持和幫助!

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