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企業(yè)中層干部述職報(bào)告推薦8篇

發(fā)布時(shí)間:2023-07-09

企業(yè)中層干部述職報(bào)告。

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企業(yè)中層干部述職報(bào)告【篇1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,本人基本完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過(guò)程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素,工作效益沒(méi)有達(dá)到公司想要的結(jié)果。

雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成,現(xiàn)在回想起來(lái)感受很深刻:哪些做的不足;

哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗(yàn);

哪些地方不完善需要改進(jìn);

哪些地方事前沒(méi)有想到;

哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識(shí)導(dǎo)致;

有什么地方是缺少管理知識(shí)導(dǎo)致;

另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的,現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下,收獲與大家共同分享,如有不妥的地方請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)。

“學(xué)無(wú)止境”以前我對(duì)它只是表面的了解,通過(guò)這半年的工作我對(duì)它有了更深一層的理解,我要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。工作中存在的問(wèn)題如下:

1.現(xiàn)場(chǎng)人員組織、安排混亂

原因是:

①工作前準(zhǔn)備不充分,沒(méi)有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。

②沒(méi)有統(tǒng)一“度量衡”—沒(méi)有一種向用戶(hù)解釋的“有力的、有效的”說(shuō)法。

③沒(méi)有計(jì)劃,即使有計(jì)劃也沒(méi)有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。

④沒(méi)有安排制定負(fù)責(zé)人。

⑤沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.施工中的材料、工具準(zhǔn)備不完善。

3.當(dāng)天完成的資料沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督、整理、歸檔。

4.完成的和未完成的工作沒(méi)有及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理。

另外,通過(guò)對(duì)其他方面工作的總結(jié),還發(fā)現(xiàn)有更多的不足:

1.工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù),沒(méi)有事前計(jì)劃。

2.工作拖拉。(主要原因是缺少管理知識(shí),分不清工作的輕重緩急)

3.工作不細(xì)致。

4.不能夠合理使用資源。(人力、物力)

5.工作方法不正確。(信息不與大家溝通交流,全放在自己心里,自己做安排導(dǎo)致工作進(jìn)展不利)

6.決定不果斷,總在那里畏首畏尾,導(dǎo)致工作不能及時(shí)有效地完成。

7.不能夠顧全大局,沒(méi)有戰(zhàn)略思想。

8.缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)。

9.但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn):

①溝通方法還不夠科學(xué),跟蹤問(wèn)題的力度不夠;

總結(jié)工作,有失也有得,俗話(huà)說(shuō):“錯(cuò)誤就是經(jīng)驗(yàn),但不能犯同樣的錯(cuò)誤”

1.做任何事情事前必須有一個(gè)工作計(jì)劃。

2.合理利用資源。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是為了利用大家共同的智慧。

3.任何項(xiàng)目都必須有一個(gè)指定的負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理),統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮,任何人都負(fù)責(zé),結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。

4.對(duì)工作要做到及時(shí)檢查監(jiān)督。

5.下決定要果斷。

6.補(bǔ)充自己所缺乏的知識(shí):

⑴財(cái)務(wù)知識(shí)

①平時(shí)多向會(huì)計(jì)請(qǐng)教、咨詢(xún)。

②在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

⑵管理知識(shí)

①平時(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗(yàn)。

②看一些管理方面的書(shū)。

⑶技術(shù)知識(shí)

①工作中積累經(jīng)驗(yàn),去其糟粕,取其精華。把好的工程做法記下來(lái)。

②沒(méi)有做過(guò)的事情,多向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。

③看書(shū)

以上是我對(duì)20xx年的工作總結(jié)。下面再說(shuō)一下我20xx年的工作計(jì)劃:

1.搞好制造廠的管理工作。

①車(chē)間的管理

a安全

“安全第一,質(zhì)量為本”

定期(每月兩次)對(duì)車(chē)間內(nèi)所有的電器設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。出現(xiàn)問(wèn)題的經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員(電工)確認(rèn)能使用后才能繼續(xù)使用。

要求工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

長(zhǎng)時(shí)間在外施工時(shí),使用電動(dòng)設(shè)備前要求使用者進(jìn)行檢察。

b衛(wèi)生

主要是車(chē)間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;

還能影響設(shè)備的質(zhì)量。

每天安排人員進(jìn)行值日。

c工具、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置,要求每個(gè)人使用后必須放到原來(lái)的位置。特別是小件工具編號(hào)對(duì)號(hào)入座。

②人員的管理

a思想

思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果。

作為一個(gè)管理者,首先要有正確的思想,才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。

b制度

③設(shè)備制造項(xiàng)目化:有一個(gè)合理、有利、有效的流程

每周五為設(shè)備公司會(huì)議日,與會(huì)者對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周工作進(jìn)行安排,每天晚上對(duì)明日的工作做好安排。

2.加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

①純工程施工

a.人員的分配。

b.材料的管理(擺放整齊有序,出入明確清晰)。

c.工具的管理:擺放整齊,使用安全。

②調(diào)壓箱安裝工程施工

a.人力資源的分配。

b.材料和工具的管理。

c.現(xiàn)場(chǎng)的安全。

d.計(jì)劃。

3.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高

20xx年完成公司交給的任務(wù)(100萬(wàn)收入,20萬(wàn)利潤(rùn))的同時(shí),配合財(cái)務(wù)控制好設(shè)備公司的各項(xiàng)支出,以本人的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績(jī)、塑輝煌。加強(qiáng)管理用嚴(yán)格的制度規(guī)范每個(gè)人的行為,打造一支專(zhuān)業(yè)化的工程團(tuán)隊(duì)。

俗話(huà)說(shuō):“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”,首先要提高自己的辦事工作效率,只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次,做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次,要吃一塹長(zhǎng)一智,同樣的錯(cuò)誤絕對(duì)不能發(fā)生第二次。

以上是我的述職報(bào)告以及xx年的工作計(jì)劃,本人將認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的教誨,會(huì)拿“項(xiàng)目管理”這個(gè)工具,把未來(lái)幾個(gè)月的工作做完善、做完美。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層干部述職報(bào)告【篇2】

20xx年,教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)班子在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各學(xué)院、各部門(mén)的大力支持下,帶領(lǐng)全處教職工較好的完成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面將一年以來(lái)的工作情況述職如下。

一、注重班子建設(shè)、不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)班子注重自身建設(shè)。班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,不斷提高自身的政治理論修養(yǎng)。工作中實(shí)行民主集中制,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,重大問(wèn)題集體研究決定。堅(jiān)持每周一次的處長(zhǎng)例會(huì)制度,及時(shí)交流工作情況,研究工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期召開(kāi)班子民主生活會(huì),交流思想,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在班子成員的共同努力下,班子內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)、向上的良好工作氛圍。

堅(jiān)持將良好工作作風(fēng)的養(yǎng)成作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容。為此,我們不斷提高為基層教學(xué)單位、全校師生服務(wù)的意識(shí),將調(diào)動(dòng)基層教學(xué)單位、廣大教師工作的積極性,作為工作的基本出發(fā)點(diǎn);遇到學(xué)校教學(xué)工作方面的重大問(wèn)題,深入基層單位,開(kāi)展廣泛的調(diào)查研究、聽(tīng)取意見(jiàn),避免盲目決策;高度重視廣大師生對(duì)我們工作的批評(píng)意見(jiàn)。在每學(xué)期一次的期中教學(xué)檢查中,幾位處長(zhǎng)分別走訪全校各教學(xué)單位,廣泛征求意見(jiàn),并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)收集的意見(jiàn)進(jìn)行分析研究。對(duì)廣大教師提出意見(jiàn)比較集中的問(wèn)題制定改進(jìn)措施,并認(rèn)真加以落實(shí),得到了廣大教師的認(rèn)可。由于班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高了教務(wù)處團(tuán)隊(duì)的凝聚力,帶動(dòng)了全處教職工做好本職工作的積極性,同時(shí)得到了教學(xué)單位對(duì)教務(wù)處工作的積極響應(yīng)與支持。

二、精心組織,積極推進(jìn)本科教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)工作

認(rèn)真組織開(kāi)展了20xx年度國(guó)家級(jí)、省級(jí)教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目的遴選、推薦工作。對(duì)所推薦的申報(bào)立項(xiàng)材料,組織專(zhuān)家嚴(yán)格把關(guān),多次修改,取得了良好效果。共新增國(guó)家級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目4項(xiàng),其中,“藥物合成反應(yīng)”課程入選國(guó)家級(jí)精品課程、“大學(xué)英語(yǔ)新模式”教學(xué)團(tuán)隊(duì)入選國(guó)家級(jí)高等學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)、“紡織工程”、“食品質(zhì)量與安全”專(zhuān)業(yè)入選國(guó)家級(jí)高等學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn),新增河北省質(zhì)量工程項(xiàng)目6項(xiàng),20xx年入選的7門(mén)河北省精品課程全部通過(guò)評(píng)估。

通過(guò)幾年的工作,質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)學(xué)校教學(xué)工作的示范作用日漸凸顯。各學(xué)院結(jié)合質(zhì)量工程項(xiàng)目的建設(shè),全面開(kāi)展了課程建設(shè)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、教材建設(shè)等方面的工作,取得了良好的效果。

繼續(xù)組織開(kāi)展了課堂教學(xué)質(zhì)量工程工作。20xx年評(píng)選出11門(mén)“示范課堂”課程,組織開(kāi)展了示范課堂觀摩教學(xué)活動(dòng)。截止目前,已開(kāi)展了四期學(xué)?!笆痉墩n堂”的評(píng)選工作,共評(píng)選出50門(mén)“示范課堂”課程?!笆痉墩n堂”的建立使認(rèn)真開(kāi)展課堂教學(xué)工作的“示范課堂”主講教師受到表彰與獎(jiǎng)勵(lì),為進(jìn)一步提高我校的課堂教學(xué)水平起到了示范帶動(dòng)作用,為廣大教師觀摩教學(xué)提供了良好的條件。組織開(kāi)展了第七屆青年教師講課競(jìng)賽,為青年教師提供了一次課堂教學(xué)觀摩交流的機(jī)會(huì),收到了良好的效果。

三、加強(qiáng)教學(xué)研究,全面推進(jìn)人才培養(yǎng)模式的改革

從去年起,對(duì)學(xué)校教學(xué)改革與研究項(xiàng)目的立項(xiàng)工作進(jìn)行了改革,實(shí)行了重點(diǎn)課題招標(biāo)制,加大了研究項(xiàng)目的資助力度。今年修訂了我校教學(xué)研究項(xiàng)目立項(xiàng)及管理辦法,規(guī)范各級(jí)各類(lèi)教研項(xiàng)目的管理。這些措施的出臺(tái),調(diào)動(dòng)了各學(xué)院及全校教師開(kāi)展教學(xué)研究工作的積極性,各學(xué)院紛紛制定相關(guān)政策,鼓勵(lì)教師開(kāi)展教研工作。目前,各學(xué)院自己立項(xiàng)研究的教研課題已超過(guò)了100項(xiàng)。

組織開(kāi)展了20xx年河北省教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目的申報(bào)工作,有7項(xiàng)課題被批準(zhǔn)立項(xiàng),其中重大項(xiàng)目1項(xiàng),重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng),資助項(xiàng)目3項(xiàng),指導(dǎo)項(xiàng)目1項(xiàng)。組織召開(kāi)了我校承擔(dān)的河北省高等教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目開(kāi)題評(píng)議會(huì),6項(xiàng)課題順利通過(guò)開(kāi)題

遵循因材施教的原則,注重學(xué)生個(gè)性化的培養(yǎng),20xx級(jí)學(xué)生大學(xué)英語(yǔ)、高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)等課程繼續(xù)推行了分級(jí)教學(xué)工作。在電氣學(xué)院、外語(yǔ)學(xué)院開(kāi)辦了教改實(shí)驗(yàn)班,積極支持電氣學(xué)院教改實(shí)驗(yàn)班培養(yǎng)方案的制定工作,探索優(yōu)秀人才的培養(yǎng)機(jī)制。組織實(shí)施了與南京工業(yè)大學(xué)、青島科技大學(xué)、武漢工程大學(xué)合作培養(yǎng)本科生的工作,共選派80名學(xué)生到上述3校學(xué)習(xí)交流。

完成了20xx級(jí)本科生個(gè)性化實(shí)踐教育系列活動(dòng)方案的調(diào)研、論證工作,出臺(tái)了《河北科技大學(xué)教務(wù)處關(guān)于實(shí)施個(gè)性化教育的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》,在各學(xué)院的大力支持下,首次在全校20xx級(jí)學(xué)生中開(kāi)展了為期6周的個(gè)性化實(shí)踐教育系列活動(dòng)。

為不斷拓展學(xué)校骨干教師的學(xué)術(shù)視野,與人事處合作啟動(dòng)了中青年骨干教師國(guó)內(nèi)高校訪學(xué)工作,出臺(tái)了《河北科技大學(xué)中青年骨干教師訪學(xué)工作暫行規(guī)定》,選派6名中青年骨干教師赴南京工業(yè)大學(xué)進(jìn)行了訪學(xué)。

四、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的管理,不斷提高教學(xué)質(zhì)量

根據(jù)培養(yǎng)方案要求,對(duì)全校各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)課程開(kāi)出情況進(jìn)行了全面檢查,并開(kāi)展了實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果的評(píng)價(jià)工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采取措施,認(rèn)真整改。為了促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放工作,在電氣學(xué)院召開(kāi)了實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放現(xiàn)場(chǎng)會(huì),探索促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放的有效機(jī)制。

為提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量,組織召開(kāi)了畢業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)題研討會(huì),認(rèn)真總結(jié)畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的亮點(diǎn)與不足,提出了解決問(wèn)題的建議和對(duì)策。在征求各學(xué)院意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,出臺(tái)了《理工類(lèi)、文科類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的成績(jī)?cè)u(píng)定。對(duì)全校60個(gè)本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)行了抽查,組織專(zhuān)家對(duì)抽查的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)價(jià)。開(kāi)展了畢業(yè)設(shè)計(jì)組織管理先進(jìn)單位的評(píng)比工作,對(duì)各學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行了量化考核,評(píng)選出學(xué)校20xx年畢業(yè)設(shè)計(jì)組織管理先進(jìn)單位。首次通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)《大學(xué)生論文抄襲檢測(cè)系統(tǒng)》,對(duì)各學(xué)院推薦評(píng)選的校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)論文進(jìn)行了查重,促進(jìn)了良好學(xué)風(fēng)的養(yǎng)成。

為進(jìn)一步加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè),組織召開(kāi)了校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)研討會(huì),邀請(qǐng)校外16個(gè)實(shí)習(xí)基地的負(fù)責(zé)人到校進(jìn)行研討,并與對(duì)口學(xué)院進(jìn)行交流溝通,為學(xué)生下一步的實(shí)習(xí)創(chuàng)造了良好條件。

為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的培養(yǎng),積極組織學(xué)生參加各類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽。20xx年組織師生參加全國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽、全國(guó)數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽、河北省第一屆工程訓(xùn)練綜合能力競(jìng)賽等學(xué)科競(jìng)賽,獲國(guó)家二等獎(jiǎng)3隊(duì)、省一等獎(jiǎng)4隊(duì)、省二等獎(jiǎng)4隊(duì)。組織學(xué)生參加全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽,3人獲特等獎(jiǎng),22人獲一等獎(jiǎng),58人獲二等獎(jiǎng),我校獲全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽組織先進(jìn)單位。為了提高學(xué)科競(jìng)賽水平,調(diào)動(dòng)和激勵(lì)師生參與競(jìng)賽的積極性,組織召開(kāi)了我校大學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽表彰座談會(huì),對(duì)獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的79名獲獎(jiǎng)學(xué)生和60名指導(dǎo)教師進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、做好日常的教學(xué)管理工作,不斷提高管理水平與效率

做好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作,確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)學(xué)生評(píng)教的指標(biāo)體系進(jìn)行了修改,堅(jiān)持開(kāi)展每學(xué)期一次的學(xué)生評(píng)教活動(dòng),并及時(shí)將學(xué)生評(píng)教的意見(jiàn)反饋至各學(xué)院。認(rèn)真做好期中教學(xué)檢查工作、學(xué)期初的教學(xué)秩序巡查和期末考試的巡視工作。

為了調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,根據(jù)《河北科技大學(xué)普通全日制本科生轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)實(shí)施辦法》文件要求,組織開(kāi)展了20xx級(jí)在校生轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)工作,共有57名學(xué)生自愿提交申請(qǐng),經(jīng)嚴(yán)格審查和考核,最終有20名學(xué)生獲批轉(zhuǎn)入新專(zhuān)業(yè)。

加強(qiáng)教學(xué)管理的信息化建設(shè),在學(xué)校的支持下,實(shí)現(xiàn)了綜合教務(wù)系統(tǒng)的全面升級(jí),改善了教務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。為了提高實(shí)踐教學(xué)和實(shí)驗(yàn)室管理水平,購(gòu)置了《實(shí)踐教學(xué)綜合信息化管理系統(tǒng)》,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)完成了系統(tǒng)初始化編碼工作,完成了實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理匯總工作。

堅(jiān)持教學(xué)例會(huì)制度,各項(xiàng)教學(xué)工作及時(shí)與各學(xué)院溝通,做好日常教學(xué)工作的調(diào)度。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)規(guī)范考試的安排工作。通過(guò)排課權(quán)限下放和深入到學(xué)院調(diào)整預(yù)排課程,提高了課表安排的合理性,得到了廣大教師的認(rèn)可。完成了日常學(xué)籍管理、成績(jī)管理、選課管理、畢業(yè)生成績(jī)審核、學(xué)籍注冊(cè)等工作。利用暑假對(duì)兩個(gè)校區(qū)教室內(nèi)的1000多張桌椅進(jìn)行了維修。

以上成績(jī)的取得是教務(wù)處全體同志共同努力的結(jié)果。同時(shí),我們的工作離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與各學(xué)院、各部門(mén)的支持與幫助。我們清楚的認(rèn)識(shí)到,我們的工作還存在許多不足之處,教學(xué)管理方面還存在不少漏洞,面對(duì)高等教育發(fā)展的新形勢(shì)教學(xué)改革與創(chuàng)新工作還需進(jìn)一步深化,實(shí)踐教學(xué)工作還面臨許多困難,這就需要我們?cè)趯W(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷的解放思想,踏實(shí)工作,進(jìn)一步深化教學(xué)改革與創(chuàng)新,為學(xué)校教學(xué)工作再上新臺(tái)階做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)

企業(yè)中層干部述職報(bào)告【篇3】

1、20xx年工作點(diǎn)評(píng)

我點(diǎn)評(píng)20xx年公司一年來(lái)的過(guò)程,分別用一個(gè)“字”來(lái)表達(dá):

第一個(gè)字“快”:公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū),人員從600多人變成了1000人,濱海廠區(qū)2個(gè)加工類(lèi)車(chē)間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車(chē)間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加,而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒(méi)有大幅度增加。

第二個(gè)字“新”:廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的,知識(shí)、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒(méi)有積累。

第三個(gè)字“亂”:“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”:系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂,作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。

第四個(gè)字“差”:“快”、“新”帶來(lái)的結(jié)果必然是“亂”,而“亂”帶來(lái)的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下,自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。

所以,20xx年的工作結(jié)果作為我自己,在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的,加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌,20xx年的公司績(jī)效必然會(huì)受到極大的影響。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看,工程中心的支出幅度極其大,除新增50人的300萬(wàn)元外,還有模具的400多萬(wàn),樣品的100萬(wàn)以上,七七八八的雜費(fèi)幾十萬(wàn),里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了500萬(wàn)以上。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看,設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少,七七八八也有500多萬(wàn),當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬(wàn)以上。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看,材料上漲帶來(lái)的毛利率下降在4-5%,利潤(rùn)損失小1000萬(wàn)

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看,報(bào)價(jià)無(wú)管控帶來(lái)的毛利率損失大約4-5%,毛利損失約小1000萬(wàn)

上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合,就知道多干了那么多的活,但是沒(méi)有賺到錢(qián)是很自然的事情了。

2、20xx年的重點(diǎn)工作

20xx年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”,沉到工廠、沉到車(chē)間、沉到班組,把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來(lái)。

“管理下沉”包含兩個(gè)含義:

一、強(qiáng)化計(jì)劃管理

(一)計(jì)劃

1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商,抓好齊套的基礎(chǔ)上,做好作業(yè)計(jì)劃

(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套,含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等,這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。

新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套,尤其是新料的管控,包含了數(shù)量、質(zhì)量。

新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做,必須進(jìn)行,而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控,甚至簽批手續(xù),才可以順利流動(dòng)。

新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù),才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟,生產(chǎn)才會(huì)順起來(lái)。

2)強(qiáng)化工作計(jì)劃

工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面:技術(shù)改造、部門(mén)建設(shè)和培訓(xùn)

(二)計(jì)劃管理模式--臺(tái)賬式管理

各類(lèi)計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程串接起來(lái),追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來(lái)。

(三)、計(jì)劃?rùn)z討模式

日例會(huì),檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃,確保訂單完工

周例會(huì),檢討部門(mén)的一周運(yùn)行狀況,重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。

月例會(huì),檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采用預(yù)防措施,以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、搭建基礎(chǔ)

(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建

物料、BOM、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ),要作業(yè)有成效,必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來(lái)。

物料,要規(guī)范好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉(cāng)中的(發(fā)(料)、存、盤(pán)、收(車(chē)間退料)、退)和成品倉(cāng)的(收(車(chē)間入庫(kù)、客戶(hù)退貨)、存、盤(pán)、發(fā)(貨)、銷(xiāo)(貨))各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

BOM,是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ),BOM錯(cuò),凡事都錯(cuò)。BOM錯(cuò),一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”,其中“用料”變更的控制最重要,而“圖紙”錯(cuò)誤(無(wú)圖紙、圖紙畫(huà)錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤)是最常見(jiàn)的。

工時(shí),工時(shí)是車(chē)間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù)?;A(chǔ)是錯(cuò)誤的,計(jì)劃也就不準(zhǔn)確,薪水和成本更加不準(zhǔn)確了,都是糊涂中的糊涂。

(二)、文件基礎(chǔ)的搭建

將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄,收集、梳理、匯總成冊(cè),作為車(chē)間作業(yè)的依據(jù),這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。

設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來(lái),包含了設(shè)備的臺(tái)賬及維修記錄,設(shè)備的技術(shù)文檔。

安全管理文件基礎(chǔ)的建立,包含了安全管理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄。

(三)、人事基礎(chǔ)的搭建

從梳理部門(mén)的輸入、過(guò)程、輸出作為起點(diǎn),再確定出這個(gè)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門(mén)所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過(guò)程,匯總成冊(cè)一個(gè)部門(mén)的作業(yè)手冊(cè)。

這樣做有兩個(gè)好處,第一是明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo),協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理梳理出了核心工作。第二,可以避免人員流動(dòng)帶來(lái)的工作影響。

(四)、文化基礎(chǔ)的搭建

第一,是“狼”性文化的培養(yǎng),要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性,不服輸?shù)木瘛?/p>

第二,合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神,不能單打獨(dú)斗,要大群架。

第三,要有學(xué)習(xí)的氛圍,要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來(lái),變成一些知識(shí)性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高,都有自我提高的能力。

上述是我在中層干部年度述職會(huì)上的一個(gè)簡(jiǎn)單發(fā)言,雖然只是今天早上短短1個(gè)多小時(shí)的PPT制作,但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來(lái)的綜合思考的結(jié)果。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告【篇4】

今天區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)議。在此,我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo),緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),大力開(kāi)發(fā)燃?xì)庥脩?hù)市場(chǎng);狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè);加快公司證照的辦理;不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評(píng)價(jià)。

一、突出重點(diǎn),全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。

一是明確目標(biāo)任務(wù),層層分解,認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),公司召開(kāi)目標(biāo)責(zé)任制專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)公司全年的任務(wù)(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1747戶(hù)、回款962.81萬(wàn)元、安裝2063戶(hù))向各部室分解。

二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā),加大工業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā),上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶(hù)工業(yè)用戶(hù)、銀光食堂、國(guó)稅局食堂2戶(hù)公服用戶(hù)的開(kāi)發(fā)任務(wù),居民燃?xì)庥脩?hù)開(kāi)發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。

三是加快工程建設(shè),工程安裝時(shí)間過(guò)半,任務(wù)完成過(guò)半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業(yè)用戶(hù)、公服戶(hù)、居民用戶(hù)的安裝任務(wù)總計(jì)1000多余戶(hù)。

四是安全運(yùn)營(yíng)665天,公司加強(qiáng)安全管理,堅(jiān)持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想,截止目前總開(kāi)通居民燃?xì)庥脩?hù)2100余戶(hù)。

五是加大費(fèi)用支出,為有效減少費(fèi)用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節(jié)約費(fèi)用1.6萬(wàn)元。

六是加強(qiáng)綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書(shū)稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可,同時(shí),狠抓人力資源管理,截止上半年公司無(wú)勞動(dòng)糾紛發(fā)生。

七是加強(qiáng)了物資管理,實(shí)行嚴(yán)格出入庫(kù)管理程序,對(duì)重要管件實(shí)行封閉管理、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。

二、落實(shí)加氣站工程建設(shè),推動(dòng)公司發(fā)展。

根據(jù)區(qū)域公司工作要求,加快加氣站建設(shè),公司制定了加氣站建設(shè)方案,成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加氣站建設(shè)工作全面展開(kāi)。

一是公司加緊施工手續(xù)辦理,目前加氣站選址、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)、消防、地震、安評(píng)等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。

二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)了施工圖紙。

三是簽訂施工合同,組織工程施工。

四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理,完善公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

上半年完成了加氣站立項(xiàng)、地震批復(fù)、安全評(píng)價(jià)、辦公樓立項(xiàng)、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時(shí),在上半年工作中,通過(guò)向縣長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào),爭(zhēng)取到了土地指標(biāo),并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過(guò)與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通,委托建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院田教授給予編制《費(fèi)縣燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》,編制工作本月已經(jīng)全面開(kāi)展。

四、加強(qiáng)硬件投資,滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。

隨著公司的快速發(fā)展,公司經(jīng)報(bào)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,對(duì)公司的儲(chǔ)氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,一是組織運(yùn)營(yíng)部完成了場(chǎng)站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作,并試投入使用;二是公司的燃?xì)鈨?chǔ)氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強(qiáng)安全管理,保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

公司建立安全管理機(jī)制,實(shí)行了安全責(zé)任制管理,層層簽訂了安全責(zé)任書(shū),成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組,通過(guò)不斷完善安全管理機(jī)制,公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、設(shè)備安全、倉(cāng)庫(kù)安全等得到了有效的保障。

總結(jié),上半年的工作,雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距,還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。

1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí),特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。

2、溝通需要加強(qiáng),班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理,公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證。

4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還需加大力度,工業(yè)用戶(hù)、公服用戶(hù)、居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告【篇5】

在xx年度中,本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),以更好促進(jìn)今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,能夠嚴(yán)于律已,遵守法律法規(guī),并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀。

二、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo),先后承擔(dān)并完成新1、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸H型鋼制作等任務(wù),并取得良好成績(jī),1~3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄。

1.1生產(chǎn)計(jì)劃上,制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程,從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。

1.2生產(chǎn)組織上,按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式,使計(jì)劃切合實(shí)際,合理調(diào)配資源,提高生產(chǎn)效率,保證交貨期;提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施,如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制,建立車(chē)間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制,生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;

1.3過(guò)程控制中,實(shí)行全員參與,調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制,按看板管理模式,將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋,改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查,效率低,班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限,基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快,處理問(wèn)題及時(shí)率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局,各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置,實(shí)施流水作業(yè),測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,實(shí)行定額管理。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān),利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智,完善集體攻關(guān),復(fù)雜工藝編制機(jī)制,成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān),船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。

2.2開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng),組織技術(shù)員、工人技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結(jié),提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平;

2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作,組織項(xiàng)目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難,分析圖紙、編制工藝,設(shè)計(jì)工裝,規(guī)劃工藝布局,組織生產(chǎn),試制成功,形成批量生產(chǎn)能力,每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

2.4整合自檢、終檢流程,將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序,納入日常生產(chǎn)管理,按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度,消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解,將一次合格率作為主要控制指標(biāo),完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,有針對(duì)性的制定解決方案,通過(guò)固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、績(jī)效管理

3.1完善分配制度,將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核,班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為:本班組產(chǎn)量工資占xx%,xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算,促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,共同完成任務(wù)。

3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制,使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),服務(wù)一線開(kāi)展工作,其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤,接受班組的季度評(píng)價(jià)。

3.3推行管理人員復(fù)合化,將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合,統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用,提升管理人員業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。

2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí),使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,以創(chuàng)新思維,系統(tǒng)的理念科學(xué)決策,科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí),提高管理水平。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái),我所做的工作,無(wú)論成功、失敗,作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲,在今后工作中針對(duì)存在問(wèn)題加以改進(jìn),提高自身業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)公司管理工作,為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告【篇6】

過(guò)去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革,全面實(shí)行科技興煙戰(zhàn)略,公司各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時(shí)期。一年來(lái),我認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,全身心在投入工作,樂(lè)于進(jìn)取,敬業(yè)愛(ài)崗,較為圓滿(mǎn)地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),自己也在工作實(shí)踐中得到了鍛練和提高?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:

一、愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,切實(shí)做好本職工作

幾年來(lái),我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作部署和安排,及時(shí)完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù),切實(shí)履行公司制定的副正職崗位職責(zé),積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)工作,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)進(jìn)取。在承擔(dān)每項(xiàng)工作期間,我首先深入調(diào)查了解,掌握收購(gòu)各種情況,針對(duì)其實(shí)際,做好工作部署和安排。在整個(gè)工作期間,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的標(biāo)準(zhǔn)要求,正確處理各種關(guān)系,兼顧各方利益。而且講究工作方法,帶好管好秣人員,經(jīng)常對(duì)技術(shù)員進(jìn)行教育指導(dǎo),每天上下班時(shí),都要組織技術(shù)員到倉(cāng)庫(kù)復(fù)檢產(chǎn)品,以便統(tǒng)一眼光,糾正不足,工作期間,時(shí)常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差,及時(shí)指出糾正,注重抓好技術(shù)員第一關(guān),盡量減少摩擦,農(nóng)戶(hù)普遍感到滿(mǎn)意,上級(jí)公司和相關(guān)部門(mén)給予了肯定。

二、擺正位置,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做好正職的參謀和助手

作為副職,最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局,積極主動(dòng)地配合正職抓好全站的各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā),支持正職工作,協(xié)助正職制定煙站全年工作計(jì)劃,以及做好各項(xiàng)工作的組織、安排和實(shí)施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各項(xiàng)工作任務(wù),服從正職的工作分工和安排,維護(hù)正職的權(quán)威,重視觀察與總結(jié),做到事事心中有數(shù),及時(shí)把握工作脈博,大膽提出自己的工作意見(jiàn),提供正職參考,同時(shí)注意搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,與正職、副正職和氣相處,不計(jì)較個(gè)人恩怨,大事講原則,小事講風(fēng)格,互相尊重,互相支持,互相協(xié)調(diào),同心全力,團(tuán)結(jié)一致。我始終認(rèn)為,正確擺正自己的位置,充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

三、保持一身正氣,做好廉潔自律

我歷來(lái)信奉:做人要做清白人,做事要有真本事。時(shí)常告誡自己,潔身自愛(ài),保證自己的純潔,從我做起,并堅(jiān)決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)。我的做法和體會(huì)有以下幾個(gè)方面:一是加強(qiáng)思想教育,自己以身作則,從事經(jīng)濟(jì)工作難免會(huì)遇到一些不良分子的金錢(qián)引誘,我總是保持高度的警惕,一概嚴(yán)辭拒絕,并嚴(yán)肅向其提出警告,對(duì)普通百姓,則拒絕后作出解釋?zhuān)v明標(biāo)準(zhǔn)一致,不分彼此,以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動(dòng)全體工作人員。二是強(qiáng)化管理,認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度,重視對(duì)工作人員進(jìn)行法制教育,注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔,對(duì)技術(shù)員嚴(yán)格要求,并嚴(yán)密注意技術(shù)員的動(dòng)向,采取切實(shí)有效的措施,堵塞各種漏洞。三是主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)合作,嚴(yán)厲打擊違法活動(dòng)。

四、堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的觀點(diǎn),樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

一名國(guó)有企業(yè)的職工,政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責(zé)任感。經(jīng)濟(jì)工作面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù),整天與農(nóng)戶(hù)在一起,直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,在過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)工作中,我注意抓好為民服務(wù)工作,總是把農(nóng)民的利益放在心上,關(guān)心農(nóng)民,在工作中盡量兼顧農(nóng)民的利益,為農(nóng)民提供各種便利,做到對(duì)農(nóng)民熱情周到,每天備好茶水,要求全體工作人員工作中文明用語(yǔ),經(jīng)常加班加點(diǎn),如群眾對(duì)等級(jí)有疑問(wèn),就耐心細(xì)致進(jìn)行說(shuō)服解釋以理服人,以技服人,決不一言?xún)烧Z(yǔ)了事,從不出口傷人,即使有個(gè)別農(nóng)民口出粗言,也一笑置之,不與計(jì)較,更不打擊報(bào)復(fù),我十分理解農(nóng)民勞作的艱辛,尊重群眾的勞動(dòng),總是把他們當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待。同時(shí),以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待工作,堅(jiān)持以公司為家,熱愛(ài)自己的本職工作,在做任何工作時(shí),都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。

五、加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí),積極要求上進(jìn)

不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng),不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,是對(duì)一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。我一向堅(jiān)持政治理論的學(xué)習(xí),深刻體會(huì)到,領(lǐng)導(dǎo)是人民的公仆,領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),要以身作則,嚴(yán)于律已,作風(fēng)正派,風(fēng)格高尚,遵紀(jì)守法,清政廉潔,不謀私利,起模范帶頭作用,時(shí)該關(guān)心國(guó)家和人民的利益得失。同時(shí)把理論與實(shí)踐相結(jié)合,運(yùn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作,在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善、提高自己;而且做到胸懷開(kāi)闊,公正嚴(yán)明。我注意做到虛心接受群眾的意見(jiàn),敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對(duì)待工作中失誤,勇于批評(píng)和自我批評(píng)。在處理問(wèn)題時(shí),一切以工作為重,以國(guó)家和群眾的利益為重,公正嚴(yán)明,對(duì)事不對(duì)人。

六、精益求精,認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù),做內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)

副正職一方面要協(xié)助正職做好工作,另一方面從事業(yè)務(wù)工作,應(yīng)具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力,只有業(yè)務(wù)熟練,技術(shù)過(guò)硬,才能駕驅(qū)工作全局,才能如實(shí)了解和掌握各項(xiàng)工作的落實(shí)開(kāi)展情況。因此,我一直嚴(yán)格要求自己,雖然我已有較長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn),但從不滿(mǎn)足,一向堅(jiān)級(jí)理論的學(xué)習(xí)與探討研究,把理論與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高,并做到不恥下問(wèn),虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教,經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究,藝無(wú)止境,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)是我工作的重要組成部分。

在過(guò)去的一年里,盡管做了不少的工作,但也存在一些不足,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在今后的工作實(shí)踐中不斷提高和完善。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告【篇7】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

一春一夏、又過(guò)一年,回顧一年工作歷程,我在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持和配合下,按照公司的工作思路,認(rèn)真履行職責(zé),忠于職守,務(wù)實(shí)工作。20xx年1-7月分管安環(huán)部及營(yíng)運(yùn)部工作,負(fù)責(zé)原物流園的全面安全環(huán)保、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)工作。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司本部的安全部署,堅(jiān)持“安全第一.預(yù)防為主.綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為抓手,進(jìn)一步健全制度,夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,認(rèn)真落實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,以下工作情況。

安全環(huán)保管理方面

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在上級(jí)安環(huán)部的指導(dǎo)下,借經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)管理、落責(zé)任、建標(biāo)準(zhǔn)、多互動(dòng),對(duì)標(biāo)管理,發(fā)揮典型效應(yīng)。以點(diǎn)帶面。在各級(jí)管理人員的共同努力下,物流園于今年初通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)復(fù)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,被區(qū)安監(jiān)局推薦為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)(商貿(mào))。此審核通過(guò),是對(duì)公司安全生產(chǎn)管理的又一次肯定,進(jìn)一步增強(qiáng)了我們以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),以隱患排查為基礎(chǔ),扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)作業(yè),提升本質(zhì)化安全水平的信心。

二、多舉措加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

(1)組織觀看《液氨事故警示教育片》等警示教育片xx次,深入剖析事故原因,吸取教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,組織3次突發(fā)事件應(yīng)急處置演練,重點(diǎn)氨泄漏應(yīng)急處置演練。通過(guò)各項(xiàng)應(yīng)急演練,使員工熟悉預(yù)案、方法、增聚力、強(qiáng)戰(zhàn)力,對(duì)檢驗(yàn)預(yù)案、提高應(yīng)急處置能力起到了用。(2)組織對(duì)新招聘人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度,增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感,提高貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度自覺(jué)性,為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。(3)組織操作人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度,加深對(duì)相關(guān)安全管理制度和操作規(guī)程的印象,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的警惕性和自覺(jué)反映。

三、加大隱患排查整治力度,確保安全生產(chǎn)常態(tài)長(zhǎng)鳴。公司每月不定期聯(lián)合檢查,全面排查各類(lèi)安全隱患,對(duì)重要區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)、人員、及動(dòng)態(tài)安全管控進(jìn)行檢查抽查,并對(duì)查出的問(wèn)題制定整改措施,落實(shí)整改責(zé)任人,限期整改時(shí)間。通過(guò)堅(jiān)持復(fù)查、嚴(yán)查,促使現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高,現(xiàn)場(chǎng)管控得到有效加強(qiáng)。

四、嚴(yán)厲查處各類(lèi)“三違”行為。以“安全隱患隨手拍”活動(dòng)為抓手,通過(guò)安全大檢查、抽、巡、值班檢查、等,對(duì)各類(lèi)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并公開(kāi)通報(bào)。查處“三違”行為x人次。

營(yíng)運(yùn)方面

一、日常管理方面:(1)、組織員工進(jìn)行“服務(wù)意識(shí)”知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),提高員工的服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)、加強(qiáng)部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理,嚴(yán)格考勤管理。(3)、將作業(yè)車(chē)輛分配到個(gè)人進(jìn)行“定車(chē)定人”責(zé)任管理,納入日??己?,以達(dá)到強(qiáng)化相應(yīng)崗位職責(zé),確保設(shè)備完好和嚴(yán)格考核的目的。

二、工藝創(chuàng)新方面

(1)、設(shè)置客服員和質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)客戶(hù)的作業(yè)需求落實(shí)和質(zhì)量問(wèn)題的處理,既提高工作效率,又讓客戶(hù)有被尊重的感覺(jué),也提高了服務(wù)質(zhì)量。(2)、與市場(chǎng)部共成立“信息組”,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)園區(qū)內(nèi)外客戶(hù)配送業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,延伸我們的物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)。(3)、改變散辣椒分揀入庫(kù)作業(yè)工藝流程。

通過(guò)抓好上述工作,20xx年上半年物流園安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了良好的態(tài)勢(shì),各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo):0。

今年7月公司決定我改分管市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作,今下半年冷庫(kù)主要貨種板栗.香蕉.柑果因欠收入庫(kù)量大幅減少,因邊貿(mào)問(wèn)題,干果、干椒入庫(kù)為0,對(duì)滿(mǎn)庫(kù)率極大影響。我們通過(guò)出差西北加大自營(yíng)水果貿(mào)易來(lái)增加收入.通過(guò)幾個(gè)月的工作學(xué)到了很多,不論是和客戶(hù)的溝還是對(duì)貨品和操作流程,還是團(tuán)隊(duì)的磨合,同事之間的信任、支持、配合,都讓我為現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。經(jīng)過(guò)總結(jié)今年的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),團(tuán)隊(duì)定下明年工作方向,目標(biāo)一定能完成公司下達(dá)級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

正所謂計(jì)劃趕不上變化,本人有閱歷和經(jīng)驗(yàn).有良好的品行和素養(yǎng),有正確的價(jià)值觀、務(wù)實(shí)工作,是我一貫的工作作風(fēng),接下來(lái)要做的事就是:立足眼下做好自己!

企業(yè)中層干部述職報(bào)告【篇8】

根據(jù)局(部)關(guān)于中層干部述職工作的有關(guān)要求,現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高自身政治理論和思想道德水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大工作報(bào)告精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等,不斷用科學(xué)的理論武裝自己,堅(jiān)持正確的政治方向,始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致,為行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,以?xún)蓚€(gè)維護(hù)為宗旨,尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,始終沖在專(zhuān)賣(mài)工作的最前沿。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高總覽全局和管理市場(chǎng)的能力

通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,為更好地為我縣的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)工作和新型專(zhuān)賣(mài)管理工作服務(wù)。我采取邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的.方法,有效地提高自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,為專(zhuān)賣(mài)管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展,適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

三、圍繞本職工作,不斷創(chuàng)新進(jìn)取,各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步

作為縣級(jí)局的專(zhuān)賣(mài)科長(zhǎng),如何切實(shí)履行好工作職責(zé),保證專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)工作落實(shí)到位,營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,為縣局(部)總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面,我深感責(zé)任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),從發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節(jié)做起,推動(dòng)工作的有效開(kāi)展。歸納起來(lái),主要是從以下方面著力:

1、大力宣傳,營(yíng)造良好氛圍

自進(jìn)入xx年以來(lái),利用“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”、《煙草專(zhuān)賣(mài)法》頒布17周年和“12.4”法律法規(guī)宣傳為契機(jī),在全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊和集市進(jìn)行宣傳,通過(guò)設(shè)立咨詢(xún)臺(tái),出動(dòng)宣傳車(chē),發(fā)放宣傳材料和懸掛條幅等形式,積極開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)法律、法規(guī)宣活動(dòng),深入開(kāi)展普法工作。

2、“打大戶(hù)、破網(wǎng)絡(luò)”工作

20xx年我?guī)ьI(lǐng)全體專(zhuān)賣(mài)人員加大“打大戶(hù)、破網(wǎng)絡(luò)”工作力度,積極聯(lián)合公安、交通、工商等部門(mén),加大打擊力度,廣泛搜集信息,對(duì)于有潛力可挖的案件,聯(lián)合公安部門(mén)聯(lián)合審理,力爭(zhēng)將破網(wǎng)絡(luò)工作完成。全年共打擊非法經(jīng)營(yíng)大戶(hù)27個(gè),刑事拘留6人,行政拘留1人,嚴(yán)厲打擊了涉煙違法分子的`囂張氣焰,使卷煙市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化。

3、加強(qiáng)信息點(diǎn)建設(shè)

為了進(jìn)一步管理轄區(qū)卷煙市場(chǎng),凈化市場(chǎng)非法三煙,規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,強(qiáng)化卷煙零售終端建設(shè),按照市局工作部署,積極開(kāi)展信息點(diǎn)建設(shè)工作,在全縣范圍內(nèi)建立信息點(diǎn)100個(gè),積極與公安、交通、交警、工商、鹽務(wù)局等部門(mén)協(xié)調(diào)溝通加強(qiáng)聯(lián)系,建立信息聯(lián)系并確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、工商所所長(zhǎng)、交通、交警各中隊(duì)長(zhǎng)及鹽務(wù)局稽查大隊(duì)長(zhǎng)為我們的信息聯(lián)絡(luò)員,來(lái)收集卷煙市場(chǎng)信息,以此來(lái)更好的管理轄區(qū)市場(chǎng)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

我作為專(zhuān)賣(mài)科長(zhǎng),同時(shí)也是內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科科長(zhǎng),在做好外部管理的同時(shí),加大內(nèi)部同級(jí)監(jiān)管的力度,從到貨確認(rèn)、落地銷(xiāo)售、小票的張貼都做到了全程監(jiān)督,并通過(guò)內(nèi)部檢查來(lái)進(jìn)行自查自評(píng),確保內(nèi)部的規(guī)范經(jīng)營(yíng),防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

5、加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)

專(zhuān)賣(mài)管理是塑造公司形象的關(guān)鍵,結(jié)合當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)管理工作現(xiàn)狀,我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清工作思路,在具體工作上,提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員的培訓(xùn),提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì),特別是在6、7月份按照市局開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)月的要求,與法規(guī)科一道加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高專(zhuān)賣(mài)人員的執(zhí)法素質(zhì)和政治覺(jué)悟,增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員的大局意識(shí)和紀(jì)律意識(shí),為此聯(lián)合法制科,特制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施方案,對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考試測(cè)評(píng)。

四、廉潔自律,促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè),樹(shù)立良好形象

按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定,始終做到自尊、自愛(ài)、自省、自警和自律,既管好自己,又管好其他同志,時(shí)刻保持清醒頭腦,不麻痹大意,做到警鐘長(zhǎng)鳴,堅(jiān)持做到“手不伸,嘴不張”,認(rèn)認(rèn)真真辦事,清清白白做人。本人按照規(guī)定從嚴(yán)要求自己,從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)向零售戶(hù)“吃拿卡要”現(xiàn)象。

應(yīng)該說(shuō),在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,通過(guò)專(zhuān)賣(mài)近一年的工作,在專(zhuān)賣(mài)同志的共同努力下,有了一些新的突破和發(fā)展。

1、煙草專(zhuān)賣(mài)形成了“兩所一大隊(duì)”的管理隊(duì)伍模式,切合本地實(shí)際的一套規(guī)范化管理工作運(yùn)行機(jī)制。市場(chǎng)監(jiān)管的力度不斷加大,打擊非法三煙的力度不斷增強(qiáng)。公開(kāi)擺賣(mài)違禁卷煙的現(xiàn)象基本杜絕,無(wú)證經(jīng)營(yíng)得到一定程度的遏制。

2、專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍執(zhí)法能力不斷增強(qiáng)。專(zhuān)賣(mài)人員法律政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)技能不斷提高、管理能力不斷增強(qiáng)。截止現(xiàn)在,專(zhuān)賣(mài)共查獲涉煙違法案件166起,查獲各類(lèi)卷煙38.852萬(wàn)支,查獲煙絲煙葉5.2311噸;打擊非法經(jīng)營(yíng)大戶(hù)26個(gè),刑事拘留6人,行政拘留1人。并保持了無(wú)訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生,執(zhí)法能力和素質(zhì)得到了進(jìn)一步錘煉和提高。

3、隨著專(zhuān)賣(mài)工作的不斷深入,我縣的卷煙銷(xiāo)量有了大副增長(zhǎng),卷煙檔次不斷提高,卷煙品牌不斷上升,電子結(jié)算率不斷上升,這與專(zhuān)賣(mài)人員的辛勤工作也是分不開(kāi)的。

五、20xx年的不足

1、信息點(diǎn)建設(shè)工作還不到位,存在有其名無(wú)其實(shí)的情況,信息點(diǎn)沒(méi)有發(fā)揮必要的作用。

2、欠缺信息經(jīng)營(yíng)的能力和經(jīng)驗(yàn),很多案源一抓就斷,無(wú)法深入,致使破網(wǎng)絡(luò)工作得不到有效突破。

3、與公安機(jī)關(guān)配合有待加強(qiáng),事實(shí)證明沒(méi)有公安部門(mén)的全力支持,專(zhuān)賣(mài)管理工作很難深入開(kāi)展,案件經(jīng)營(yíng)無(wú)法突破。

六、20xx年的工作思路

20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,作為專(zhuān)賣(mài)工作的第一責(zé)任人,我要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署,立足本職,開(kāi)拓創(chuàng)新。為深入貫徹二月二日市局電視電話(huà)會(huì)議上徐總的工作報(bào)告,我將帶領(lǐng)全體專(zhuān)賣(mài)人員,緊密團(tuán)結(jié)在局(部)領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?。提高?zhí)行力,加強(qiáng)市場(chǎng)管理,加強(qiáng)溝通,強(qiáng)化隊(duì)所聯(lián)動(dòng)。以換發(fā)許可證為契機(jī),進(jìn)一步整合零售戶(hù),提高市場(chǎng)控制力,提高零售戶(hù)的誠(chéng)信度。將信息點(diǎn)建設(shè)工作落到實(shí)處,學(xué)習(xí)兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)信息經(jīng)營(yíng)能力,加強(qiáng)與公安、工商部門(mén)的協(xié)作配合,將打大戶(hù)破網(wǎng)絡(luò)作為零九年專(zhuān)賣(mài)工作的重中之重來(lái)抓,凈化市場(chǎng),向市場(chǎng)要效益,全面完成市局下達(dá)的必須判刑或勞教兩人以上,必須破獲一個(gè)國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件的任務(wù)指標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志,我將把這次述職作為對(duì)我個(gè)人的一次考核機(jī)會(huì),進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮特長(zhǎng),克服不足,以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,團(tuán)結(jié)全體干部職工,開(kāi)拓進(jìn)取,克難奮進(jìn),為推進(jìn)臨邑?zé)煵莸母母锱c發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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