人事資源總監(jiān)述職報告匯編

人事資源總監(jiān)述職報告。

出色的文件處理能力是職業(yè)人士在職場競爭中取得優(yōu)勢的重要資本之一。因此，我們應該充分利用各種優(yōu)秀的范文來提升自己的寫作能力。通過模仿范文的寫作框架，我可以更好地掌握寫作技巧。編輯為大家精心挑選的這篇文章名為“人事資源總監(jiān)述職報告”，非常值得一讀?；蛟S你可以從中找到你需要的內容！

人事資源總監(jiān)述職報告 篇1

一年很快就過去了，結束了20XX，我們很快就會迎來新的20XX，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結，以下是我的總結：

一、20XX年度主要工作

1、帶隊伍。

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2、直接參與的工作。

20XX年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結，有以下幾個方面：

(1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內、對外行文的審閱等。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

(3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

(4)項目性工作的籌劃與參與。

3、倡導、弘揚公司文化。

倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。

人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經驗、不足、體會

20XX年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20XX年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20XX年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考：

1、日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然，根據情況最后可適當調整)。

(2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。

(3)文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2、各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。

人事資源總監(jiān)述職報告 篇2

一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業(yè)務人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20××年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

人事資源總監(jiān)述職報告 篇3

尊敬的各位領導和同事們：

我是某公司的人事資源總監(jiān)，非常榮幸能夠向大家匯報一年來的工作情況。伴隨著中國經濟快速發(fā)展，我們公司也在不斷地拓展業(yè)務、發(fā)展人才，這一年來，我所帶領的團隊也為公司的人才招聘和管理工作做出了許多努力和成績，現在，我想就以下三個方面為大家做詳細的述職報告：

一、人才招聘管理

作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，人才招聘一直是我們公司最為重要的一環(huán)。本年度，我們完善了現有的招聘流程和制度，大力推行互聯(lián)網招聘和校園招聘，同時拓寬了招聘渠道，通過建立人才儲備庫、發(fā)布招聘需求、聯(lián)系獵頭公司、廣告宣傳等措施，確保了公司各個部門的招聘需求得到了及時的滿足。招聘的范圍不僅僅限于本地，我們還積極拓展了全國范圍的招聘，確保了我們公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

在招聘管理方面，我們嚴格執(zhí)行公正、透明、公開的招聘原則和程序，嚴格按照崗位素質和能力要求，公正有效的評定應聘者的招聘資格和能力，保證了公司招聘的公正和公平性。同時，我們逐步建立了完善的員工信息檔案，為公司的人才儲備和管理提供了強有力的支撐。

二、員工培訓和激勵管理

在本年度的員工培訓方面，我們著重加強了員工的素質和能力訓練，突出了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)提升。我們組織了不同類型、不同層次、不同方向、不同形式的培訓活動，如技術培訓、管理類培訓、崗位素質培訓、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓等，不斷提升員工的知識和技能水平。同時，我們也通過內部溝通會議和小組討論等方式，激勵員工開展自我學習和交流。

在員工激勵方面，我們注重員工的建議和反饋，及時回應員工的需求和關切，開展一系列激勵政策和活動，如年終獎金、年度優(yōu)秀員工表彰、集體旅游、生日慶祝會、員工文化節(jié)等。這些活動不僅讓員工感到公司的關注和重視，也增強了團隊的凝聚力和向心力，進一步提升公司整體的業(yè)績。

三、績效管理和人力資源數據分析

我所帶領的團隊認為‘沒有績效，就沒有價值。’在本年度的績效管理工作中，我們堅持‘以人為本’的原則，切實把員工的績效和公司的業(yè)績緊密結合，全面強化、科學有效地進行了考核評估工作。我們建立了全面的績效考核體系，探索了一系列靈活多樣、創(chuàng)新成果的績效管理方式和方法，使員工的工作目標在不斷地修正和優(yōu)化中更好地與公司業(yè)務目標相契合。

在數據分析方面，我們著重治理了人力資源數據的收集和整合。我們利用人力資源管理信息系統(tǒng)，記錄了員工招聘、員工教育和培訓、工資福利、績效考評、人力資源預測等重要數據。對這些數據進行有效分析，可以幫助公司做出更加客觀、科學、全面的決策，保持企業(yè)的競爭力。

總之，全年的工作不僅是我們人事組織精英隊伍用心努力的具體體現，也是公司業(yè)績取得成果的重要保障。我所帶領的團隊將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，緊密協(xié)作，不斷調整和完善管理機制，為公司未來的長遠發(fā)展而不懈努力。感謝各位領導和同事們的信任和支持，我們將繼續(xù)展現出更多扎實、科學、創(chuàng)新的工作。感謝各位的耐心聽我述職報告！

人事資源總監(jiān)述職報告 篇4

標題：人事資源總監(jiān)述職報告

一、引言

尊敬的領導、各位同事：

我有幸以人事資源總監(jiān)的身份，向大家呈報過去一年的工作情況和成果。經過全體團隊的共同努力，我們在人事管理和資源優(yōu)化方面取得了一定的突破和進展。在此，請允許我就以下主題向各位范文：

二、人才招聘與選拔

去年，我們依托現代化的招聘平臺和渠道，經過精心篩選和面試，成功吸納了許多優(yōu)秀的人才加入公司。其中，不僅包括了有豐富行業(yè)經驗的專業(yè)人士，還有很多新鮮血液注入。同時，我們盡可能發(fā)掘并利用內部潛力，通過選拔和培養(yǎng)，提升了一批中層干部的能力和素質。

三、員工培訓與發(fā)展

為了提高員工的整體素質和競爭力，我們注重培訓和發(fā)展工作。去年我們組織了多場專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓課程，涵蓋了不同層級和崗位的員工。通過培訓，員工的專業(yè)能力得到了提升，團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力也得到了增強。

四、員工激勵與績效管理

為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們完善了績效管理和激勵機制。通過設立目標、制定KPI以及多樣化的激勵方式，我們鼓勵員工不斷提高自己的工作表現。同時，我們注重傾聽員工的反饋和需求，及時解決問題和改進工作環(huán)境，確保員工的參與度和滿意度。

五、企業(yè)文化建設

作為企業(yè)文化的傳播者和構建者，我們積極推動了企業(yè)文化建設工作。通過組織各類文體活動，增強了員工之間的凝聚力和歸屬感。同時，我們重視員工的利益和權益，通過建立多種溝通渠道，及時了解員工的訴求和困難，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。

六、人事管理與組織優(yōu)化

在過去一年中，我們持續(xù)加強了人事管理和組織優(yōu)化工作。通過建立合理的組織架構和流程，分配各級崗位的職責和權限，提高了工作效率和責任心。同時，我們注重人才的合理配置和崗位職責的規(guī)范性，減少了人員的重復工作和交叉責任，為公司的整體運營提供了更加堅實的保障。

七、自我成長與改進

作為人事資源總監(jiān)，我深感自己在管理和領導能力方面還有不足之處，需要不斷學習和成長。未來的一年里，我將繼續(xù)加強業(yè)務學習和深化理論應用，在管理實踐中不斷完善自己的領導風格和方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

八、結束語

回顧過去一年，我們在各個方面取得了一定的成果，但也意識到還有很多不足和改進的空間。未來的一年里，我們將繼續(xù)創(chuàng)新和進取，深化改革和優(yōu)化管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。最后，我要衷心感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和支持，也感謝領導對我們工作的信任和指導！

謝謝！

人事資源總監(jiān)述職報告 篇5

尊敬的領導、各位同事：

我是人事資源部門的總監(jiān)，在過去的一年里，我?guī)ьI團隊，積極履行職責，服務于公司的發(fā)展和員工的成長。在此，我向大家匯報一下我和我的團隊在這一年中所做的工作和所取得的成就。

一、工作概述

去年，我和團隊成員一起實施公司的“人才培養(yǎng)計劃”，大力發(fā)展新型人才和優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員結構和配置，適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，有效提升了企業(yè)整體人才素質和人力資源管理水平。具體工作如下：

1、人才招聘工作

招聘是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。去年，我們深化了招聘渠道和招聘流程的優(yōu)化，創(chuàng)新了崗位宣傳和招聘形式，以此吸引更多的優(yōu)秀人才進入公司。同時，我們邀請了一些行業(yè)專家和人力資源管理顧問，提高了招聘策略和效果。通過這些方法，我們成功地招聘到了一批具有專業(yè)技能和高素質的人才，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。

2、人才培養(yǎng)和發(fā)展

想要一個企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展，首要任務就是打造一支高素質、高技能的隊伍。去年，我們重點關注了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力提升，通過開展一系列技能培訓、崗位輪換和經驗交流等行動，不斷提高員工的專業(yè)化與綜合能力，激發(fā)員工的潛力和自信心，進一步發(fā)揮員工的優(yōu)勢，增強了企業(yè)核心競爭力。同時，我們針對不同的員工需求和發(fā)展階段，建立了完善的培訓計劃和體系，將為企業(yè)未來不斷引入新鮮血液。

3、員工績效管理

企業(yè)的高效運營和成果實現，與員工的績效水平密切相關。去年，我們完善了績效考核制度，準確評估員工的績效表現，建立了具有相對權威性和公正性的管理機制，使員工績效管理工作更加規(guī)范和科學，更加契合公司長遠發(fā)展的需要，同時也切實保障了員工權益。

4、薪酬管理

薪酬是員工的重要考核和激勵因素。去年，我們實施完善了薪酬管理體系，強調績效同工資的掛鉤，建立了一套公平、透明、可持續(xù)的激勵機制，要求工資體系與企業(yè)風險、效益和稅收的關系相匹配，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

二、工作成果

去年，人事資源部門和企業(yè)其他部門的密切配合和積極協(xié)作，奠定了企業(yè)發(fā)展的良好基礎、提高了員工的綜合素質，進一步深化了人力資源管理的有效性和可持續(xù)性，取得了以下成果：

1、成功地招聘了一批高素質、高技能的專業(yè)人才，為企業(yè)提供了新的血液和動力。

2、提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力和自身競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展奠定了堅實培養(yǎng)基礎。

3、通過完善績效管理和薪酬體系，有效地調動了員工的工作積極性和意識，從而進一步提高了企業(yè)的經濟效益和核心競爭力。

三、團隊感言

在人事資源部門工作的一年里，我們以精湛的技術和專業(yè)的素質，發(fā)揚企業(yè)的核心文化和價值觀，始終保持著如一的高昂工作熱情和務實的企業(yè)精神。在取得各項成果的過程中，我們也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)，但大家以同舟共濟、互相幫助的精神，攻堅克難，克服了一個又一個的困難和挑戰(zhàn)?；剡^頭來，依然可以從過程中深刻地領悟到目標完成的親身體驗和人生的心靈指導。

最后，我和我的團隊對過去一年的工作和取得的成績滿意，當然，我們也意識到前路仍然很漫長，需要更加準備和全力以赴！ 希望新的一年，我們團結一致，充滿激情，不斷地超越自我，為企業(yè)和員工的發(fā)展再創(chuàng)高峰！謝謝大家！

人事資源總監(jiān)述職報告 篇6

尊敬的公司領導：

我是公司人事資源總監(jiān)，非常榮幸能夠在這里為大家述職報告。我作為人事資源管理的主席，一直致力于為公司帶來最優(yōu)秀的人才，以實現我們的公司戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展。

1. 人事團隊管理

作為公司的人事資源總監(jiān)，我對人事團隊進行了有效的管理，包括招聘、培訓、績效管理、員工福利等。我創(chuàng)新了人才評估系統(tǒng)并成立了一個負責招聘和培養(yǎng)未來領導者的核心團隊，這些改進幫助我們更好地評估和管理員工。

2. 招聘質量的改進

在過去的一年里，我?guī)ьI團隊對公司現有的招聘流程進行了分析，并改進了流程。我們聘用了更多的精英，利用數字技術和社交媒體來提高人才的可觀性和申請量。這些措施有效地提高了公司的員工素質和管理水平。

3. 員工的培訓和成長

我們的團隊還致力于對公司員工進行從入職到離職的全員培訓，這些培訓涵蓋了多種領域，如管理、技能、語言、社交技巧等等。我還參與了組建發(fā)展項目，針對不同職位和級別員工制定了相應課程。

4. 績效管理的創(chuàng)新

在過去的一年中，我們創(chuàng)新了績效管理流程，包括對健康狀況、創(chuàng)新能力、成本效益的考核，并將績效考核作為員工晉升和薪酬漲幅的依據。這種模式不僅可以幫助我們提高員工績效，也能夠為公司創(chuàng)造更多價值。

總之，作為公司人事資源總監(jiān)，我非常珍視這份工作，也非常感激團隊的支持和貢獻。在未來的工作中，我非常期待和公司一起取得更高的業(yè)績和更好的成果。謝謝。

人事資源總監(jiān)述職報告 篇7

人事資源總監(jiān)述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我是XX公司的人事資源總監(jiān)，很榮幸能在此向大家述職，回顧過去一年的工作，并分享一下我的心得和計劃。

回顧過去一年，我和我的團隊在人力資源管理方面取得了一些重要進展和成果。首先，我們成功地完成了招聘計劃，確保了公司各崗位的人員配備。通過分析職位需求，我們制定了招聘策略，加強了校園招聘和獵頭招聘渠道的開拓，拓展了人才庫資源。同時，我們優(yōu)化了招聘流程，縮短了招聘周期，提高了招聘效率。從而為公司的發(fā)展提供了穩(wěn)定和優(yōu)質的人力資源保障。

其次，我們加強了績效管理系統(tǒng)的建立和完善。我們以公司制定的目標為基準，與各部門一起制定了具體的任務和指標，并通過定期考核和績效評估，激勵員工努力實現個人和團隊目標。同時，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展，積極參與員工的培訓和發(fā)展計劃，提供各種培訓機會，幫助員工不斷提升自己的能力和技能。

第三，我們積極開展了員工關系和企業(yè)文化建設工作。我們建立了員工活動小組，組織了豐富多彩的員工活動，增進了員工之間的溝通和交流。同時，我們加強了員工反饋機制，開展了員工滿意度調查，及時收集并解決了員工的問題和意見，營造了和諧的工作環(huán)境。另外，我們開展了企業(yè)文化宣講和培訓活動，提倡和傳播企業(yè)核心價值觀，增強員工的凝聚力和歸屬感。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力促進人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。首先，我將密切關注人力資源管理的前沿動態(tài)和趨勢，及時調整和優(yōu)化我們的管理理念和方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境。同時，我將加強團隊建設，提升團隊成員的專業(yè)素質和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和積極性。

其次，我將進一步完善公司的招聘體系，優(yōu)化招聘流程，提高招聘質量和效率。我們將加強對校園招聘和社會招聘渠道的整合和利用，加大對優(yōu)秀人才的吸引力和競爭力。同時，我們將注重新員工的培訓和接納，幫助他們更快地融入公司，發(fā)揮他們的才華。

最后，我將持續(xù)加強績效管理和培訓發(fā)展工作。我們將與各部門密切合作，制定更加科學和恰當的任務和指標，確保員工績效的公平和客觀評價。同時，我們將加大對中高層管理人員的培訓力度，提升他們的領導力和決策能力，為公司的發(fā)展提供更加有力的支持。

總之，過去的一年里，我和我的團隊在人力資源管理方面取得了一些重要成果，但也存在一些改進的空間。我對未來的工作充滿信心，并有信心通過不斷努力，進一步提升人力資源管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

人事資源總監(jiān)述職報告 篇8

20XX就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

3、根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5、配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。

3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

三、具體改進方案

1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握動態(tài)，為領導的決策提供有利依據。

2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。

2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要。

3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度。

4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。

人事資源總監(jiān)述職報告 篇9

時光如梭，轉眼間20XX年即將結束，新的一年就要開始了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現對20XX年的工作總結如下：

一、工作總結

1、招聘

為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網站建立了良好的合作關系。招聘工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經用人部門面試考核后入職。

20XX年度成功招聘46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓

新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個加入公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿意度為92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改進建議

1、培訓：

（1）培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一

（2）培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔；

（3）分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓；

（4）采用其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。

2、員工關系：

（1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情，聯(lián)絡員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；

（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務；

（3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數量。以上是20XX年工作情況的匯總，希望領導給予指導，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人事資源總監(jiān)述職報告 篇10

尊敬的領導：

您好！

公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的`用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。

因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)（jZD365.COM 迷你句子網）

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

四、福利制度開始實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。

每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

五、進行促銷人員的管理工作

自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

六、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《人事資源總監(jiān)述職報告匯編》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了人事資源總監(jiān)述職報告專題，希望您能喜歡！