管理工作總結(jié)。
歲月如梭!忙碌的時(shí)間過(guò)去了,近期的工作已結(jié)束,我們需要開(kāi)始準(zhǔn)備工作總結(jié)所需的相關(guān)材料了??偨Y(jié)是事后對(duì)某個(gè)階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,工作總結(jié)的重點(diǎn)是什么呢?小編特地花時(shí)間為你收集并編輯了簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)匯編9篇,在此提醒你收藏本頁(yè),以方便閱讀!
今年以來(lái),我鎮(zhèn)根據(jù)望政辦發(fā)[20xx]101號(hào)文件和全縣城鎮(zhèn)管理工作會(huì)議精神,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,按照鎮(zhèn)四屆黨代表大會(huì)提出的“打造邊陲商貿(mào)集鎮(zhèn)”的工作思路,鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)管理局辦公室外樹(shù)形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行,狠抓集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的管理,工作取得了一定得成績(jī)?,F(xiàn)簡(jiǎn)納以下幾點(diǎn)匯報(bào):
一、摸清家底掌握集鎮(zhèn)現(xiàn)狀
今年年初,我們對(duì)全鎮(zhèn)三個(gè)集鎮(zhèn),特別是梅花嶺集鎮(zhèn)進(jìn)行重點(diǎn)的摸底調(diào)查,其建成區(qū)總規(guī)模1.8平方公里,集鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人戶口1200人,農(nóng)業(yè)戶口6256人,外來(lái)人口214人,建成區(qū)有企業(yè)7家,各級(jí)各部門(mén)42個(gè),已硬化道路6000米,占總?cè)蝿?wù)的89%,已安裝排水管道僅梅花嶺集鎮(zhèn)5200米,占總?cè)蝿?wù)的96%,但由于集鎮(zhèn)沿路開(kāi)發(fā)的歷史成因,臟、亂、差現(xiàn)象比較嚴(yán)重老百姓也有意見(jiàn),針對(duì)這一問(wèn)題,我們重拳出擊。首先在垃圾清掃上下大功夫,專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)兩名同志打掃,安排一輛垃圾運(yùn)輸車(chē)將垃圾逐天拖往橋驛垃圾場(chǎng),濾布僅此一項(xiàng),鎮(zhèn)財(cái)政除住戶收取一點(diǎn)外還要注入資金達(dá)5.6萬(wàn)元,徹底改變了雨天一身泥,晴天一身灰的尷尬局面,結(jié)束了亂停亂靠亂建亂掛的歷史。
二、狠抓城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),申報(bào)上級(jí)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目
為改變沿路建鎮(zhèn)的不良局面,今年初,鎮(zhèn)黨委政府對(duì)城鎮(zhèn)建設(shè)專(zhuān)題研究,會(huì)議提出規(guī)劃先行,后分步建設(shè)的指示方針,我們專(zhuān)門(mén)請(qǐng)長(zhǎng)沙市建設(shè)設(shè)計(jì)院的專(zhuān)家為城鎮(zhèn)的擴(kuò)容提質(zhì)和商貿(mào)小區(qū),拿方案,做設(shè)計(jì)??傇O(shè)計(jì)規(guī)模200畝,第一期工程為60畝,今年5月份啟動(dòng)建設(shè)目前已啟動(dòng)山地征收60畝土方,工程4.2萬(wàn)方,道路硬化1000方,麻石砌300方,下水道980米,政府投入財(cái)政資金已達(dá)130.2萬(wàn)元,目前還有幾項(xiàng)工程正在掃尾,它們是下水道600米,路沿石1200米,綠化樹(shù)木1000株草及坪等工作,預(yù)計(jì)還需要建設(shè)資金36萬(wàn)元,現(xiàn)已集納農(nóng)民建房160戶,估計(jì)年底還有三十戶將開(kāi)工建設(shè)。今年我們把以上項(xiàng)目積報(bào)上報(bào)。爭(zhēng)取上級(jí)納入“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的項(xiàng)目之中,在工作過(guò)程中,得到了全集鎮(zhèn)人民的堅(jiān)決擁護(hù),他們拍手稱(chēng)好的是徹底解決了集鎮(zhèn)的下水問(wèn)題。三條下水設(shè)施鋪管建設(shè),政府雖然管道鋪設(shè)長(zhǎng),壓濾機(jī)濾布耗資比較大,但能較好地保證居民的飲水安全。我們?nèi)坎扇〉娜芊?,三?jí)化糞池處理,下水搞好以后居民們的飲水問(wèn)題。得以解決。今年又挖機(jī)井42口,政府多發(fā)一點(diǎn)錢(qián),也是值得的,對(duì)郭亮、代公橋小型集鎮(zhèn)在村為主的基礎(chǔ)上,我們?nèi)鎸?shí)施監(jiān)管,防止了亂搭亂建,衛(wèi)生堪憂的現(xiàn)象。
三、規(guī)范操作,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
在整個(gè)施工當(dāng)中,有五個(gè)工程隊(duì),即三條下水各一個(gè)工程隊(duì),綠化一個(gè),土方硬化等一個(gè),五個(gè)工程隊(duì)都具有相應(yīng)資質(zhì),并了施工合同,能較好地按施工圖紙規(guī)范施工,作為政府專(zhuān)訂派出兩名干部專(zhuān)門(mén)監(jiān)管工程質(zhì)量和相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證,同時(shí),還在集鎮(zhèn)的居民中選聘了兩名德高望重的同志共同監(jiān)督甲、乙雙方履行合同和工程質(zhì)量工作,除因新土方沉降有一塊硬化道路要返工外,其余均無(wú)質(zhì)量安全隱患,在農(nóng)民建房的問(wèn)題上,我們采取統(tǒng)一層高,統(tǒng)一外裝飾,統(tǒng)一排水,統(tǒng)一供電等多方措施,確保了建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量。
四、存在的問(wèn)題及對(duì)策
(一)年初計(jì)劃工程還有掃尾工任務(wù),我們將抓緊實(shí)施,力爭(zhēng)古歷年底全面完工。
(二)工程立項(xiàng)和報(bào)建工作還必須重新補(bǔ)課,盡快完善各種資料。
(三)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力十分緊張,年底的支付壓力特別大,還有待上級(jí)重點(diǎn)傾斜關(guān)照。
(四)辦內(nèi)人員含主管領(lǐng)導(dǎo)僅四人,聯(lián)系城建、規(guī)劃國(guó)土、招商、環(huán)保及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。人手不夠,業(yè)務(wù)不精也還有待調(diào)整和學(xué)習(xí)提高。
(五)探索集鎮(zhèn)管理的新模式還要進(jìn)一步優(yōu)化,根治了好臟、亂、差現(xiàn)象的任務(wù)還很艱巨。
雖取得點(diǎn)滴成績(jī),這都離不開(kāi)建設(shè),城管、財(cái)政等縣直各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,存在的問(wèn)題也將促使著我們真抓實(shí)干,盡快完成,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓群眾滿意。明年我們將繼續(xù)以打造集鎮(zhèn)亮點(diǎn)為目標(biāo),啟動(dòng)商貿(mào)小區(qū)的二期開(kāi)發(fā),狠抓周邊環(huán)境和鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的治理,著力解決缺水、飲水難問(wèn)題,開(kāi)啟茶亭自來(lái)水廠的前期準(zhǔn)備工作。我們相信,有鎮(zhèn)黨委政府和上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷,茶亭城鎮(zhèn)化水平一定能邁上一個(gè)新臺(tái)階,為構(gòu)建平安和諧茶亭作出新的貢獻(xiàn)。
1、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分,只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
2、實(shí)驗(yàn)控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。
3、指令文件控制,即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問(wèn)題,明確施工單位的責(zé)任。
4、二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
5、材料采購(gòu)。面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
6、安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主,首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn),通過(guò)以上措施,能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容是:
8、建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%~70%,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位,在施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。因此,必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。
9、施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目,管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可,業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理,是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù),獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。
10、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系??己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外,在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽(yù),保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
11、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
12、安全管理。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題,需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。總而言之,施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn),決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此,施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)管理,制度化管理,才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
13、安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題,需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然??偠灾┕ろ?xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn),決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。
14、材料分類(lèi)堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類(lèi),根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。
15、三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
16、測(cè)量控制,施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查,對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制,在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查,對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者,應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。
17、駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程,及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故,對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。
18、一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
19、材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。四、土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
20、材料管理。項(xiàng)目開(kāi)工前,向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃,作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中,根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算,及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃,從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證,進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè),驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄,并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫(kù),現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人,做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù),在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算。現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過(guò)程材料是否合理使用,是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收,及時(shí)辦理退料手續(xù),材料管理部門(mén)需造表上報(bào)。
畢業(yè)整整一年了,進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里,我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變,是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候,總是豪情滿懷,覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好,但當(dāng)自己真正去做了,才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。
在這一年里,我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,從春節(jié)前換投包機(jī)、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂,開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去,我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
201 年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí),開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間,做d2班長(zhǎng),那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手,員工們都很不適應(yīng),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,開(kāi)機(jī)不正常,成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,每天都在重復(fù)著撿面加面,我很累,員工也很累,開(kāi)機(jī)不正常,很難開(kāi)滿12小時(shí),我整天頂著巨大的壓力,想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法,一天工作近16小時(shí),即便睡覺(jué)了,有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄,但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步,現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),成長(zhǎng)成熟。
用了3個(gè)月的時(shí)間,初步改善了d2班的現(xiàn)狀,但是在201 年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,并出現(xiàn)了兩次批量事故,影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足,考慮到實(shí)際情況,3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí),在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,尤其是人員管理方面,并不斷實(shí)踐,慢慢融匯到自己身上。
進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組,當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”,開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,就是混日子吧,但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,明晰了自己的工作,自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),如上、退料,五合一、加班,還要協(xié)調(diào)制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),更是一次鍛煉。
20xx年下半年,我還要不斷努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,我知道自己還有很多不懂得,在201 年工作中要不斷的學(xué)習(xí),多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍,掌握一些管理方法,并用于實(shí)際中,所學(xué)用于實(shí)踐,才是學(xué)習(xí)的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,如下:
1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù);
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn);
4、要培養(yǎng)全局觀,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;
5、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力;
關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下:
1、五合一整合后,工作安排及人員管控,提高生產(chǎn)效率,保證員工收入,并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工;
2、規(guī)范上退料操作流程,保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn),提高效率減少班組核算成本的等待時(shí)間,保證車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有序;
3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù);
4、促銷(xiāo)人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,保證加班人員服從班組管理,貼箱貼人員按要求操作,打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;
5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。
在過(guò)去的半年里,我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運(yùn)行有序,取得了不錯(cuò)的成績(jī),半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,同比增長(zhǎng)。下面就上半年的工作情況總結(jié)
上半年的工作中,我始終把安全工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,消除各類(lèi)不安全隱患。教導(dǎo)員工按照安全守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)上半年,車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人員穩(wěn)定,思想上做足工作,緊抓員工的思想教育不放松,教育員工以大局為重,講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒,及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作,進(jìn)行處理和化解矛盾,積極維護(hù)****群眾的合法權(quán)益,能解決的問(wèn)題及時(shí)解決,把問(wèn)題解決在基層,消滅在萌芽狀態(tài),防止問(wèn)題擴(kuò)大化。
注重產(chǎn)品質(zhì)量,首先就是提高車(chē)間員工的操作技能,高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù),我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn),把學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來(lái),鼓勵(lì)大家多學(xué)多練,敢于冒尖,提高水平,為本車(chē)間爭(zhēng)光。
xx年上半年,我車(chē)間在取得不錯(cuò)成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,比如在4月份制證室因?yàn)樽鲎C卷移膠粘接度不強(qiáng)出現(xiàn)配方問(wèn)題,后來(lái)經(jīng)過(guò)測(cè)試,重新調(diào)整配方,很容易的達(dá)到了要求;而7月份水晶相紙因?yàn)閜et材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)重,但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延,也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響,它們都是本可以避免的,這就是我們?cè)谏a(chǎn)中放松了警惕,導(dǎo)致這樣的失誤,作為車(chē)間主任,我要承擔(dān)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在此,我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意,我保證將汲取教訓(xùn),再不會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤。今后的工作,我車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間管理,以安全生產(chǎn)為前提,以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),努力調(diào)動(dòng)員工的積極性,在工作上時(shí)刻保持高度集中,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)!
當(dāng)xxx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí),我們送走了xxx年?;仡櫼呀?jīng)過(guò)去的xxx的一年里,車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。
時(shí)光總在你忙碌的時(shí)候悄悄溜走,不知不覺(jué)又是一學(xué)期過(guò)去了,回想這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,與孩子們一起生活、游戲,真令人難忘。回顧這一學(xué)期的工作,看著孩子們一張張可愛(ài)的笑臉,我們感到很欣慰,因?yàn)樵诮虒W(xué)中我們付出的是汗水,但我們收獲的是孩子們的成長(zhǎng)與進(jìn)步。現(xiàn)在我就對(duì)這一學(xué)期的班級(jí)工作做如下總結(jié):
一、常規(guī)教育:本學(xué)期幼兒升入了大班覺(jué)得自己長(zhǎng)大了,已經(jīng)是幼兒園里的大哥哥大姐姐了,我們抓住幼兒渴望長(zhǎng)大的契機(jī),在一日生活各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)觀察與指導(dǎo),積極鼓勵(lì)幼兒學(xué)做自己的事,自己能解決的事情應(yīng)該自己先想辦法解決。為了進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的自理能力,在日常生活活動(dòng)中,如穿鞋子、衣服都要求幼兒自己完成,用餐完畢我們還要求幼兒自己收拾好自己的桌面,除此之外我們班還設(shè)置了值日生輪流制,讓每位幼兒都有參與勞動(dòng)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期幼兒有了明顯的進(jìn)步,但排隊(duì)、上課等方面的常規(guī)有所退步,在下學(xué)期我們兩位老師一定會(huì)加強(qiáng)這方面的常規(guī)的教育。
二、教育教學(xué):本學(xué)期我們從幼兒感興趣的話題、游戲活動(dòng)、生活環(huán)節(jié)和自然現(xiàn)象等方面入手開(kāi)展了各種各樣的主題活動(dòng),有《可愛(ài)的鳥(niǎo)》、《幼兒園的樹(shù)》、《有趣的復(fù)制》、《各種各樣的力》、《兵器》等主題活動(dòng),圍繞主題開(kāi)展了一系列的活動(dòng),積極引導(dǎo)幼兒置身于能產(chǎn)生探索行為的環(huán)境中,及時(shí)提供豐富的、操作性強(qiáng)的、符合幼兒探索需要的材料,支持和引發(fā)幼兒積極主動(dòng)地與材料相互作用,從中體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣,使幼兒的探索活動(dòng)更加豐富和深入。結(jié)合《可愛(ài)的鳥(niǎo)》和《幼兒園的樹(shù)》兩個(gè)主題活動(dòng),我們開(kāi)展了主題墻創(chuàng)設(shè)活動(dòng),在這次的活動(dòng)中我們要求幼兒和家長(zhǎng)制作各種各樣的鳥(niǎo)窩,效果非常的好。我們把幼兒園的盆栽樹(shù)搬到了教室,并且把鳥(niǎo)窩安放到樹(shù)上,在鳥(niǎo)窩中放了“小鳥(niǎo)”和“鳥(niǎo)蛋”,非常的逼真,這次環(huán)境創(chuàng)設(shè)真真正正的讓家長(zhǎng)也參與到活動(dòng)中,通過(guò)老師和家長(zhǎng)的合作我們班在幼兒園環(huán)境評(píng)比中獲得了一等獎(jiǎng)。同時(shí)我們結(jié)合主題活動(dòng),開(kāi)展了豐富多彩的區(qū)域活動(dòng),真正意義上做到了“預(yù)設(shè)與生成”、“靜與動(dòng)”的結(jié)合。為了給孩子們創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美整潔且符合幼兒年齡特點(diǎn)的活動(dòng)環(huán)境,我們充分利用教室的場(chǎng)地,設(shè)計(jì)最佳的區(qū)角位置,找資料、齊動(dòng)手。
三、家園合作,拓展教育資源,讓每個(gè)家庭都成為幼兒園的合作伙伴。
1、在注重保教工作的同時(shí),我們多形式、多途徑地開(kāi)展家園工作。通過(guò)電話、便條、家訪、家長(zhǎng)會(huì)等形式和途徑,向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的各種表現(xiàn),有特殊情況,及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系。對(duì)于一些幼兒在園內(nèi)取得了一定進(jìn)步,我們也馬上和家長(zhǎng)取得聯(lián)系,請(qǐng)家長(zhǎng)繼續(xù)配合,使孩子不斷進(jìn)步。對(duì)教師關(guān)心和愛(ài)護(hù)幼兒的一些舉措,很多家長(zhǎng)表示了認(rèn)可。為了使家長(zhǎng)能經(jīng)常性地了解孩子在幼兒園的情況,我們利用早晚接送的時(shí)間主動(dòng)與每一位家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,班級(jí)里的重大活動(dòng)如需家長(zhǎng)配合的,我們都通知家長(zhǎng),使家長(zhǎng)了解各個(gè)活動(dòng)的目的和任務(wù)。家長(zhǎng)也有對(duì)我們工作的反饋,有的向我們反饋孩子通過(guò)各個(gè)主題活動(dòng)在家的良好表現(xiàn)與習(xí)慣等,也有家長(zhǎng)針對(duì)孩子的表現(xiàn)向我們請(qǐng)教家庭教育的方法或疑問(wèn),我們都盡可能地答復(fù),讓家長(zhǎng)更多的了解孩子的發(fā)展情況,積極爭(zhēng)取家園協(xié)調(diào)一致共同促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)。
3、為了充實(shí)家長(zhǎng)們的育兒經(jīng)驗(yàn),每月都及時(shí)更換家教欄中有關(guān)保育的文章,通過(guò)家長(zhǎng)之間互相交流育兒的經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期為了豐富我班的家園合作,我們還舉行了一些有意義的家園合作活動(dòng),如:“家園親子手工活動(dòng)”等,我們的家長(zhǎng)都能積極參加。在我們收到的家長(zhǎng)意見(jiàn)反饋表中,肯定、贊美之詞溢于言表,當(dāng)然,也有中肯的建議,我們也將認(rèn)真地總結(jié)采納,使我們的工作開(kāi)展地更和諧、成功。
四、安全教育:幼兒的安全是我們幼兒園工作的重中之重,本學(xué)期我們固定每個(gè)月進(jìn)行一次安全教育,但幼兒平時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)磕磕碰碰的現(xiàn)象。下學(xué)期我們?cè)谶M(jìn)行每月一次安全教育的同時(shí),每個(gè)星期還將進(jìn)行安全教育,主要是幼兒在教室、大型玩具、走廊等場(chǎng)地的安全教育。
班級(jí)是幼兒園的核心單位,是幼兒學(xué)習(xí)、游戲的主要場(chǎng)所。幼兒日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成,一日活動(dòng)的組織都是依托班級(jí)這塊基地進(jìn)行的。班級(jí)的管理水平直接影響著幼兒園教育教學(xué)活動(dòng)的進(jìn)行?!队變簣@指導(dǎo)綱要》中指出:幼兒園應(yīng)尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn),充分關(guān)注幼兒的經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)幼兒在生活和活動(dòng)中生動(dòng)、活潑、主動(dòng)的學(xué)習(xí)。在工作實(shí)踐中,出了有效管理班級(jí)常規(guī)的六個(gè)字——熱愛(ài)、嚴(yán)格、周到。
一、熱愛(ài):建立良好的師生關(guān)系,我們必須做到“熱愛(ài)”二字。一是創(chuàng)建寬松、愉悅的家庭式氛圍。新教育理念倡導(dǎo)的是一種民主、和諧的環(huán)境,因此,幼兒園的班級(jí)管理應(yīng)該注意這種氛圍的創(chuàng)設(shè)。年齡越小的孩子其情感依戀越強(qiáng)烈,這就要求我們營(yíng)造與家庭相似的寬松、安全、溫馨的物質(zhì)環(huán)境,以便讓他們?cè)谶@種環(huán)境中自由、快樂(lè)的發(fā)展。與此同時(shí),我著重創(chuàng)設(shè)心理環(huán)境,和孩子們近距離的接觸,用自己的愛(ài)心去換取他們的童心,以此拉近和孩子的距離。孩子們很快會(huì)從對(duì)家人的依戀轉(zhuǎn)移到對(duì)老師的親近上,如摸摸你的衣服、牽牽你的手、坐坐你的大腿,這些動(dòng)作都是他們表達(dá)對(duì)你的接受。除了動(dòng)作,他們還從語(yǔ)言上來(lái)表達(dá)對(duì)你的認(rèn)同與愛(ài),當(dāng)大家說(shuō)到新衣服時(shí),孩子們會(huì)說(shuō)“老師,我給你買(mǎi)一件漂亮的衣服”;當(dāng)爬上窗戶擦玻璃時(shí),總會(huì)聽(tīng)到“老師,小心點(diǎn)”;當(dāng)不小心撞了椅角,孩子們會(huì)投來(lái)關(guān)心的眼光“老師,你沒(méi)事吧?”。雖然只是短短得一句話,但在我看來(lái)卻無(wú)比激動(dòng),這是我們共同創(chuàng)建寬松、愉悅的氛圍的作用。二是事事關(guān)注、事事細(xì)心。如教學(xué)活動(dòng)時(shí),從教態(tài)到語(yǔ)氣都應(yīng)真摯、親切,使幼兒感到舒服、溫暖;教學(xué)活動(dòng)后,主動(dòng)親近、愛(ài)撫幼兒,跟他們交流感興趣的事,和他們做朋友。既關(guān)心幼兒的教育問(wèn)題,又注重幼兒的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題,從睡眠、起床到用餐、喝水等一日各個(gè)環(huán)節(jié)。這樣,才能真正體現(xiàn)幼兒園教師母愛(ài)般的師愛(ài)。
二、嚴(yán)格:一是教師做到為人師表,嚴(yán)格遵守幼教法規(guī)和幼兒園的一切規(guī)章制度;二是對(duì)幼兒嚴(yán)格要求。幼兒的一日生活常規(guī)規(guī)范著幼兒的言行,它體現(xiàn)在幼兒的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣上。因此,在常規(guī)管理上做到嚴(yán)要求,包含兩個(gè)方面:兩位老師統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一要求;對(duì)孩子的要求堅(jiān)持一貫,不朝令夕改。在一個(gè)班集體中,兩位教師由于性格、生活環(huán)境等不同,工作作風(fēng)、工作方法也不盡相同,但不管怎樣,在引導(dǎo)孩子明辨是非,培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣等方面,達(dá)成共識(shí),做到要求統(tǒng)一。就這樣,在統(tǒng)一要求,嚴(yán)格管理中,孩子們逐漸明白了該怎樣做,不該怎樣做?!俺R?guī)”不僅被幼兒接受而且漸漸成為他們自覺(jué)的行動(dòng)。如上幼兒園不再哭鬧,自己進(jìn)入活動(dòng)室;自覺(jué)向老師問(wèn)好,和家長(zhǎng)再見(jiàn);喝奶、吃飯、入廁時(shí)都能有序進(jìn)行;玩完玩具自覺(jué)收好,放回原處;脫下的衣服自己動(dòng)手疊好放到指定的位置等等。
三、周到:新《綱要》中提出:“家庭是幼兒園重要的合作伙伴,應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則,爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持和主動(dòng)參與并積極支持、幫助家長(zhǎng)提高教育能力?!币虼?,一個(gè)班級(jí)管理工作成功與否,還要看家長(zhǎng)工作做得是否到位。我們做到了熱情周到、真誠(chéng)接待每一位家長(zhǎng),選擇家長(zhǎng)容易接受的方式與家長(zhǎng)溝通。在實(shí)際工作中,我們了解到:許多家長(zhǎng)都認(rèn)為幼兒的身心和諧發(fā)展是幼兒園的事、是教師的事;另外,現(xiàn)在都是獨(dú)生子女,孩子在家都是嬌生慣養(yǎng),因此有些工作開(kāi)展的不是很好。為了保證班級(jí)管理的順利進(jìn)行,取得最佳的效果,每學(xué)期初召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),在家長(zhǎng)會(huì)上向家長(zhǎng)介紹我們將要開(kāi)展的一些工作、幼兒開(kāi)學(xué)來(lái)的一些情況、家長(zhǎng)將要配合的一些事情等,讓家長(zhǎng)了解到,只有家長(zhǎng)切實(shí)地參與,才能促使幼兒身心和諧地發(fā)展,才能使我們的班級(jí)管理得更好。
為了使家長(zhǎng)進(jìn)一步明確配合的內(nèi)容,保證工作的順利開(kāi)展,我們還設(shè)計(jì)了家長(zhǎng)園地、推選了家長(zhǎng)委員、確定了家長(zhǎng)開(kāi)放日和家長(zhǎng)助教活動(dòng)等。在“家長(zhǎng)園地”中我們根據(jù)班級(jí)情況和所要開(kāi)展的活動(dòng)情況,在欄內(nèi)提出家園配合的目的、要求、以及幼兒的表現(xiàn),許多家長(zhǎng)對(duì)此很關(guān)注,使得這個(gè)欄目充分發(fā)揮了其作用。
總之,一個(gè)好的班級(jí),離不開(kāi)教師的精心管理。古人云:“親其師,信其道?!币胗幸粋€(gè)積極向上的良好班級(jí)氛圍,使每一個(gè)孩子都能健康、快樂(lè)地成長(zhǎng),作為管理者的教師就必須掌握孩子發(fā)展的腳步,做到心中有目標(biāo),眼中有孩子,處處有教育,營(yíng)造健康向上、個(gè)性張揚(yáng)的班集體。
時(shí)光總在你忙碌的時(shí)候悄悄溜走,不知不覺(jué)又是一學(xué)期過(guò)去了,回想這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,與孩子們一起生活、游戲,真令人難忘。回顧這一學(xué)期的工作,看著孩子們一張張可愛(ài)的笑臉,我們感到很欣慰,因?yàn)樵诮虒W(xué)中我們付出的是汗水,但我們收獲的是孩子們的成長(zhǎng)與進(jìn)步?,F(xiàn)在我就對(duì)這一學(xué)期的班級(jí)工作做如下總結(jié):
一、常規(guī)教育:本學(xué)期幼兒升入了大班覺(jué)得自己長(zhǎng)大了,已經(jīng)是幼兒園里的大哥哥大姐姐了,我們抓住幼兒渴望長(zhǎng)大的契機(jī),在一日生活各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)觀察與指導(dǎo),積極鼓勵(lì)幼兒學(xué)做自己的事,自己能解決的事情應(yīng)該自己先想辦法解決。為了進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的自理能力,在日常生活活動(dòng)中,如穿鞋子、衣服都要求幼兒自己完成,用餐完畢我們還要求幼兒自己收拾好自己的桌面,除此之外我們班還設(shè)置了值日生輪流制,讓每位幼兒都有參與勞動(dòng)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期幼兒有了明顯的進(jìn)步,但排隊(duì)、上課等方面的常規(guī)有所退步,在下學(xué)期我們兩位老師一定會(huì)加強(qiáng)這方面的常規(guī)的教育。
二、教育教學(xué):本學(xué)期我們從幼兒感興趣的話題、游戲活動(dòng)、生活環(huán)節(jié)和自然現(xiàn)象等方面入手開(kāi)展了各種各樣的主題活動(dòng),有《可愛(ài)的鳥(niǎo)》、《幼兒園的樹(shù)》、《有趣的復(fù)制》、《各種各樣的力》、《兵器》等主題活動(dòng),圍繞主題開(kāi)展了一系列的活動(dòng),積極引導(dǎo)幼兒置身于能產(chǎn)生探索行為的環(huán)境中,及時(shí)提供豐富的、操作性強(qiáng)的、符合幼兒探索需要的材料,支持和引發(fā)幼兒積極主動(dòng)地與材料相互作用,從中體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣,使幼兒的探索活動(dòng)更加豐富和深入。結(jié)合《可愛(ài)的鳥(niǎo)》和《幼兒園的樹(shù)》兩個(gè)主題活動(dòng),我們開(kāi)展了主題墻創(chuàng)設(shè)活動(dòng),在這次的活動(dòng)中我們要求幼兒和家長(zhǎng)制作各種各樣的鳥(niǎo)窩,效果非常的好。我們把幼兒園的盆栽樹(shù)搬到了教室,并且把鳥(niǎo)窩安放到樹(shù)上,在鳥(niǎo)窩中放了“小鳥(niǎo)”和“鳥(niǎo)蛋”,非常的逼真,這次環(huán)境創(chuàng)設(shè)真真正正的讓家長(zhǎng)也參與到活動(dòng)中,通過(guò)老師和家長(zhǎng)的合作我們班在幼兒園環(huán)境評(píng)比中獲得了一等獎(jiǎng)。同時(shí)我們結(jié)合主題活動(dòng),開(kāi)展了豐富多彩的區(qū)域活動(dòng),真正意義上做到了“預(yù)設(shè)與生成”、“靜與動(dòng)”的結(jié)合。為了給孩子們創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美整潔且符合幼兒年齡特點(diǎn)的活動(dòng)環(huán)境,我們充分利用教室的場(chǎng)地,設(shè)計(jì)最佳的區(qū)角位置,找資料、齊動(dòng)手。
三、家園合作,拓展教育資源,讓每個(gè)家庭都成為幼兒園的合作伙伴。
1、在注重保教工作的同時(shí),我們多形式、多途徑地開(kāi)展家園工作。通過(guò)電話、便條、家訪、家長(zhǎng)會(huì)等形式和途徑,向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的各種表現(xiàn),有特殊情況,及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系。對(duì)于一些幼兒在園內(nèi)取得了一定進(jìn)步,我們也馬上和家長(zhǎng)取得聯(lián)系,請(qǐng)家長(zhǎng)繼續(xù)配合,使孩子不斷進(jìn)步。對(duì)教師關(guān)心和愛(ài)護(hù)幼兒的一些舉措,很多家長(zhǎng)表示了認(rèn)可。為了使家長(zhǎng)能經(jīng)常性地了解孩子在幼兒園的情況,我們利用早晚接送的時(shí)間主動(dòng)與每一位家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,班級(jí)里的重大活動(dòng)如需家長(zhǎng)配合的,我們都通知家長(zhǎng),使家長(zhǎng)了解各個(gè)活動(dòng)的目的和任務(wù)。家長(zhǎng)也有對(duì)我們工作的反饋,有的向我們反饋孩子通過(guò)各個(gè)主題活動(dòng)在家的良好表現(xiàn)與習(xí)慣等,也有家長(zhǎng)針對(duì)孩子的表現(xiàn)向我們請(qǐng)教家庭教育的方法或疑問(wèn),我們都盡可能地答復(fù),讓家長(zhǎng)更多的了解孩子的發(fā)展情況,積極爭(zhēng)取家園協(xié)調(diào)一致共同促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)。
3、為了充實(shí)家長(zhǎng)們的育兒經(jīng)驗(yàn),每月都及時(shí)更換家教欄中有關(guān)保育的文章,通過(guò)家長(zhǎng)之間互相交流育兒的經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期為了豐富我班的家園合作,我們還舉行了一些有意義的家園合作活動(dòng),如:“家園親子手工活動(dòng)”等,我們的家長(zhǎng)都能積極參加。在我們收到的家長(zhǎng)意見(jiàn)反饋表中,肯定、贊美之詞溢于言表,當(dāng)然,也有中肯的建議,我們也將認(rèn)真地總結(jié)采納,使我們的工作開(kāi)展地更和諧、成功。
四、安全教育:幼兒的安全是我們幼兒園工作的重中之重,本學(xué)期我們固定每個(gè)月進(jìn)行一次安全教育,但幼兒平時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)磕磕碰碰的現(xiàn)象。下學(xué)期我們?cè)谶M(jìn)行每月一次安全教育的同時(shí),每個(gè)星期還將進(jìn)行安全教育,主要是幼兒在教室、大型玩具、走廊等場(chǎng)地的安全教育。
在對(duì)內(nèi)工作方面主要協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完成部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作。在店里做為樓層管理員,我只需完成所管區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作,然而現(xiàn)要在完成個(gè)人整體工作的同時(shí),還要配合各部門(mén)、各店完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在此期間,我學(xué)會(huì)了梳理各項(xiàng)工作流程,對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控,由原先被動(dòng)的完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。并在大局觀上有了新的認(rèn)識(shí),能夠把工作落實(shí)到實(shí)處,可以提出合理化建議。
在賣(mài)場(chǎng)管理工作中狠抓細(xì)節(jié),通過(guò)日常檢查,對(duì)問(wèn)題詳細(xì)記錄,及時(shí)檢查整改結(jié)果,不斷提高賣(mài)場(chǎng)管理要求。對(duì)商戶出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題首先提出整改要求,并按照居然之家的相關(guān)規(guī)定明確告知其違規(guī)的危害性,讓商戶發(fā)自內(nèi)心的明白為什么居然之家對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理是如此重視。在每天的例行巡場(chǎng)中,我都仔細(xì)觀察每一家商戶導(dǎo)購(gòu)員的工服、衛(wèi)生、價(jià)簽、形象展示、樣品陳列等,以此判斷是否具備有良好的經(jīng)營(yíng)秩序。每次發(fā)現(xiàn)不妥的地方都會(huì)在第一時(shí)間上前指正并要求立即整改,以教育為主的方式不斷提高商戶的服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí),通過(guò)勤檢查,多監(jiān)督的方式為顧客營(yíng)造出良好的購(gòu)物環(huán)境。培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)員的微笑服務(wù),整齊著裝體現(xiàn)居然之家銷(xiāo)售員的優(yōu)質(zhì)精神面貌,讓顧客在居然之家購(gòu)物的同時(shí)能夠感受到“五星級(jí)”賣(mài)場(chǎng)的服務(wù)氛圍,使消費(fèi)者買(mǎi)的放心。
在售后問(wèn)題的處理過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格按照居然之家對(duì)待顧客投訴的管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)處理,切實(shí)履行了首問(wèn)責(zé)任制,利用晨會(huì)等形式不間斷的向商戶宣傳居然之家的服務(wù)理念,通過(guò)“軟實(shí)力”的打造不斷提升服務(wù)水平,強(qiáng)化商戶誠(chéng)信守諾的服務(wù)態(tài)度。要求商戶在遇到顧客投訴后,首先無(wú)論責(zé)任在哪一方都要能夠全力解決好的服務(wù)態(tài)度。顧客不會(huì)無(wú)緣無(wú)故投訴,因此商家應(yīng)該做到的第一步就是耐心的接待,熱心的幫助顧客解決問(wèn)題。在雙方同時(shí)存在問(wèn)題僵持不下的情況下按照居然之家的“五大服務(wù)承諾”,堅(jiān)決協(xié)助顧客按“居然銷(xiāo)售合同”維權(quán)條款,為顧排憂解難,努力保證了該區(qū)域無(wú)任何重大投訴,杜絕了一切可能因?yàn)橥对V而給居然之家造成負(fù)面影響的事情,維護(hù)了企業(yè)的口碑。通過(guò)服務(wù)理念的不斷深入,使商戶一改往日生硬的服務(wù)態(tài)度,表現(xiàn)好的我們就大力贊揚(yáng),在商戶中樹(shù)立了一批優(yōu)秀的服務(wù)型標(biāo)兵。盡最大努力提高自己,不斷將居然之家的“服務(wù)理念”一直貫徹下去。
一、xxxx年工作成效和特點(diǎn)
(一)科學(xué)統(tǒng)籌,真抓實(shí)干,全面高效完成重點(diǎn)項(xiàng)目、惠民實(shí)事建設(shè)任務(wù)。
xxxx年,我局完成市重點(diǎn)項(xiàng)目投資20.4億元,完成市政府下達(dá)年度計(jì)劃的107.4%。高標(biāo)準(zhǔn)完成三環(huán)路的改造工程,展示了市政標(biāo)桿路風(fēng)采;市民關(guān)心關(guān)注的市區(qū)13條連接路全面完工;高效率完成了10條連接路以及xxxx、xxxx、xxxx、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、xxxx地下通道等15項(xiàng)惠民實(shí)事建設(shè),這些項(xiàng)目的完成,得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,在市民中產(chǎn)生良好的反響。同時(shí),中職新城一號(hào)路下穿鐵路框架橋按時(shí)順利完工,二號(hào)路高邊坡除危降險(xiǎn)工程加快推進(jìn);金榜路紅花湖路完成隧道以南道路拓寬工程,惠新大道梅湖大道、四環(huán)路南段、深莞惠一體化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目超額完成年度投資目標(biāo)。仲愷大道xxxx南路改造工程去年6月份正式動(dòng)工,xxxx二路東段、xxxx四路工程進(jìn)展順利,金愷大道、新開(kāi)河北橋、小金河大道進(jìn)入動(dòng)工準(zhǔn)備階段,西出口、xxxx二路西段、三環(huán)路東段二期、激流坑片區(qū)道路等加快推進(jìn)前期準(zhǔn)備工作。
實(shí)施完成了惠南大道(三環(huán)路至福長(zhǎng)嶺段)瀝青罩面工程;基本完成市區(qū)主要道路公共照明led路燈節(jié)能改造和市區(qū)檢查井防墜網(wǎng)安裝。另外,江北片區(qū)、金山片區(qū)、文頭嶺片區(qū)、報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)周邊道路、市公安邊防支隊(duì)旁道路、經(jīng)濟(jì)適用房等市政配套道路正有序推進(jìn)或加快啟動(dòng)。xxxx年,我們將有一批新的市政工程亮點(diǎn)呈現(xiàn)在市民群眾的面前。
(二)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高效率,全面提升市政公用設(shè)施的管理服務(wù)水平。
“數(shù)字市政”項(xiàng)目基本完成一個(gè)中心、兩個(gè)平臺(tái)、三個(gè)子系統(tǒng)和多功能監(jiān)控指揮中心、市政公用事業(yè)基礎(chǔ)地理信息平臺(tái)的建設(shè),全面整合城市照明、排水和橋梁檢測(cè)監(jiān)控三個(gè)子系統(tǒng)的資源;建成市政巡查、呼叫、指揮調(diào)度平臺(tái),有效提升了市政聯(lián)合巡查處置問(wèn)題的水平,市政公用設(shè)施基本實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理和公共服務(wù)功能擴(kuò)容等目標(biāo)。對(duì)市區(qū)64條道路、6座橋梁開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)工作,抓好惠民自行車(chē)建設(shè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和停車(chē)場(chǎng)管理工作,市政設(shè)施完好率達(dá)到98%以上,為我市迎接全國(guó)城市文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)、創(chuàng)建國(guó)家森林城市、西湖創(chuàng)5a風(fēng)景區(qū)、上級(jí)和外市考察等重大工作和活動(dòng)貢獻(xiàn)了力量。
注重網(wǎng)絡(luò)管理,對(duì)群眾及網(wǎng)上反映問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行正面解釋和疏導(dǎo),工程建設(shè)施工、維護(hù)都進(jìn)行告示和報(bào)道,消除了誤解,贏得了支持。積極主動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政工作,回復(fù)處理了反映道路橋梁、排水、照明等問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)來(lái)信708件,辦理市委督辦件34宗,“向書(shū)記說(shuō)說(shuō)心里話”論壇涉及我局問(wèn)題147宗,按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%。通過(guò)行風(fēng)熱線、城管熱線、110等多種渠道,解答、解決了群眾、網(wǎng)民關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題1300多件。如響應(yīng)市民訴求,建設(shè)完成冰塘路、香子園、新江路等多項(xiàng)路燈工程,滿足了周邊市民夜晚出行照明需求。
全面應(yīng)用信息化辦公手段,辦公信息化水平處于全市領(lǐng)先。抓好政府信息公開(kāi),今年來(lái)在政府公開(kāi)平臺(tái)發(fā)布信息1337條,在新浪微博、騰訊微博發(fā)布了信息754條,年度信息發(fā)布總量在市直機(jī)關(guān)中排名第一。順利通過(guò)省特級(jí)檔案綜合管理單位及檔案中心資質(zhì)復(fù)檢。整理歸檔有價(jià)值照片500余張,完成50多項(xiàng)工程檔案收集工作。
(三)圍繞中心,突出重點(diǎn),黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為重點(diǎn),抓好黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)工作,開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“關(guān)愛(ài)自然·義務(wù)植樹(shù)”活動(dòng)、“同在文明城,共筑中國(guó)夢(mèng)”演講比賽、“關(guān)愛(ài)他人、關(guān)懷陪護(hù)”活動(dòng)和道德講堂等一系列活動(dòng),組織機(jī)關(guān)干部參加市各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),全局各級(jí)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)?!胺鲐氹p到”工作和黨內(nèi)關(guān)懷活動(dòng)進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。
堅(jiān)決有效貫徹執(zhí)行中央、省和市關(guān)于落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神,建立和完善各項(xiàng)制度和廉政監(jiān)督機(jī)制,制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的.意見(jiàn)》,大力整治“庸、懶、散、拖”行為;制訂、印制《市公用事業(yè)局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制工作手冊(cè)》,嚴(yán)把工程建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序關(guān)、招標(biāo)文件編制關(guān)、中介機(jī)構(gòu)委托關(guān)、施工管理關(guān)。開(kāi)展經(jīng)常性的廉政警示教育,通過(guò)報(bào)告會(huì)、電教片、廉政畫(huà)展、“每日一警”等,營(yíng)造崇廉尚廉的良好氛圍。加強(qiáng)行政許可管理,各項(xiàng)審批制度進(jìn)一步規(guī)范。全年全局上下無(wú)發(fā)生任何違紀(jì)違法的人和事。
安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育工作年度考核均為優(yōu)秀,工、青、婦各項(xiàng)工作積極活躍推進(jìn)。
二、主要工作體會(huì)
一是市委市政府的關(guān)懷支持和信任,是工作推進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一年來(lái),奕威書(shū)記、教猛市長(zhǎng)、耀輝主席、李松書(shū)記、開(kāi)洲部長(zhǎng)和慶忠副市長(zhǎng)等市四套班子領(lǐng)導(dǎo)多次一線調(diào)研督戰(zhàn)解決難題、現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)打氣協(xié)調(diào),大力提升我們攻堅(jiān)克難的士氣,突破瓶頸的能力,有效推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目、民生實(shí)事工程建設(shè)步伐。如xxxx地下通道全封閉施工、xxxx天橋破除阻力無(wú)障礙施工等等,都因市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持進(jìn)一步加快。
二是未雨綢繆、提前介入的科學(xué)思路,是工作推進(jìn)的關(guān)鍵法寶。一年的實(shí)踐證明,各項(xiàng)工作提前介入、計(jì)劃先行的做法,對(duì)推進(jìn)工作取得成效有重要的指導(dǎo)性意義。針對(duì)民生實(shí)事和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),通過(guò)協(xié)調(diào)督促征地拆遷、管線遷移、交通組織、資金安排和施工建設(shè)等部門(mén)及早摸底調(diào)查情況,及早制訂倒逼計(jì)劃,使項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作得以快速有效推進(jìn);針對(duì)市政設(shè)施維護(hù)工作,提前部署重點(diǎn)部位排水清疏、道路橋梁安全監(jiān)測(cè)、新建天橋接管等工作,預(yù)見(jiàn)性地降低了今年汛期多次特大暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣帶來(lái)的影響,實(shí)現(xiàn)了新建天橋設(shè)施的無(wú)縫對(duì)接,為設(shè)施維護(hù)搶修贏得了先機(jī)。
三是敢于突破、革新流程的勇氣與做法,是工作推進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。一年來(lái),我們大膽嘗試、大膽創(chuàng)新,在實(shí)踐中不斷地探索新路子、創(chuàng)造新方法,在打破慣性思維、優(yōu)化工作程序、優(yōu)化辦事流程方面下了苦功夫,使市政公用事業(yè)各項(xiàng)工作得以創(chuàng)新性落實(shí)、跨越性推進(jìn)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審核方面,建立完善《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審核管理辦法》一套制度,確定了分級(jí)審定原則,既嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更關(guān)口,也大大節(jié)省內(nèi)部審批的時(shí)間;依法對(duì)市政排水許可、破路開(kāi)挖許可辦理流程進(jìn)行優(yōu)化簡(jiǎn)化,切實(shí)做到便民利民,提高了各項(xiàng)工作效率。
四是勇于擔(dān)當(dāng)、抓鐵有痕的落實(shí)度,是完成工作的先決條件。今年的工作,特別是民生實(shí)事和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),時(shí)間緊、工程量大、困難多、任務(wù)重,如民生實(shí)事十五個(gè)項(xiàng)目,從城建計(jì)劃出臺(tái)到年底必須建設(shè)完工,僅有不到半年時(shí)間,可謂困難重重,但各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不講條件、迎難而上,以大無(wú)畏的勇氣攻堅(jiān)克難,順利完成了市委、市政府賦予的建設(shè)任務(wù)。9月22日特大臺(tái)風(fēng)“天兔”襲惠,造成了巨大損失,在局黨委的帶領(lǐng)下,各科室負(fù)責(zé)人、特別局屬單位一把手堅(jiān)守崗位,連夜清點(diǎn)損失,搶修設(shè)施,做到了全市最快速統(tǒng)計(jì)上報(bào)損失數(shù)據(jù)、搶修設(shè)施,恢復(fù)秩序,受到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。實(shí)踐證明,我們是一支作風(fēng)扎實(shí)、行動(dòng)迅速、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁的隊(duì)伍。
回顧xxxx年,市政公用事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,成績(jī)顯著,但是我們也要清醒地看到,我們還存在不少困難和不足,如征地拆遷、資金等問(wèn)題依然高度制約項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn);bt項(xiàng)目投資人信心不足,項(xiàng)目管理困難等也是前所未有的困難。這些我們必須引起高度重視,采取有效措施,在新年度努力加以解決。
三、xxxx年工作重點(diǎn)和努力方向
xxxx年我們要深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神,緊緊圍繞“盡快進(jìn)入珠三角第二梯隊(duì)”總目標(biāo),全力以赴、真抓實(shí)干,建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)的“惠民之業(yè)”。
(一)全力推進(jìn)重要市政項(xiàng)目建設(shè)。一是重點(diǎn)抓民生實(shí)事的落實(shí),要早策劃早實(shí)施市第一婦幼保健院周邊道路、雅圖產(chǎn)業(yè)基地配套道路、三新北路東段道路、火車(chē)西站三孔橋永聯(lián)路至馬屋村道路等10項(xiàng)連接路完善工程建設(shè),抓緊實(shí)施xxxx立交隔音屏和市區(qū)排水窨井防墜網(wǎng)增設(shè)等項(xiàng)目建設(shè),做到主動(dòng)交作業(yè),按時(shí)交作業(yè),如期落實(shí)惠民實(shí)事任務(wù),以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)績(jī)?nèi)⌒庞诿?;二是全力以赴推進(jìn)配合市政府中軸線市政項(xiàng)目建設(shè),去年7月下旬,奕威書(shū)記、教猛市長(zhǎng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,提出了1.5公里xxxx中軸發(fā)展規(guī)劃。xxxx中軸線項(xiàng)目,是xxxx未來(lái)發(fā)展的新引擎,是城市中心區(qū)標(biāo)上的發(fā)展主線,也是xxxx城市發(fā)展的標(biāo)志性工程,我們要全力以赴加快配套建設(shè)中軸區(qū)域市政項(xiàng)目,拉升未來(lái)城市功能發(fā)展?jié)摿?,切?shí)提升城市品位;三是集中精力加快推進(jìn)四環(huán)路南段、惠新大道梅湖大道、云山東江大橋、仲愷大道xxxx南路、激流坑水庫(kù)規(guī)劃區(qū)配套道路等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),加快推進(jìn)金榜路紅花湖路、仲愷大道xxxx南路、中職新城和各片區(qū)市政配套道路建設(shè),有效緩解交通擁堵,改善城市市區(qū)各組團(tuán)投資環(huán)境。
(二)全面推進(jìn)數(shù)字市政建設(shè)。著眼“數(shù)字xxxx”建設(shè)大局,以推進(jìn)“數(shù)字市政項(xiàng)目”二期建設(shè)為抓手,進(jìn)一步優(yōu)化整合“數(shù)字市政”各專(zhuān)業(yè)子系統(tǒng),進(jìn)一步提升市政設(shè)施管理信息化水平。繼續(xù)強(qiáng)化市政聯(lián)合巡查,確保巡查工作到位;及時(shí)落實(shí)道路、橋梁、排水、路燈等市政設(shè)施的的檢測(cè)維修工作,確保各項(xiàng)市政設(shè)施安全運(yùn)行,全面提升市政設(shè)施的管養(yǎng)服務(wù)水平。
(三)進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化水平和黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。多載體開(kāi)展“群眾路線教育年”活動(dòng),深入推進(jìn)群眾路線教育,抓好學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展,切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè),加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔任用工作,夯實(shí)基礎(chǔ),增進(jìn)活力。黨風(fēng)廉政建設(shè)要結(jié)合局實(shí)際,加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目的職務(wù)犯罪預(yù)防和監(jiān)督,切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好干事氛圍。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。按照信訪工作“一崗雙責(zé)”的要求,責(zé)任到人,一包到底。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,預(yù)防在前,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。下大力氣繼續(xù)抓好全局計(jì)劃生育工作,按市統(tǒng)一部署抓好計(jì)生幫扶地區(qū)計(jì)劃生育管理工作,確保全面達(dá)標(biāo)。
同志們,新的一年,我們的任務(wù)將更加繁重和光榮,我們將再一次面臨挑戰(zhàn)和考驗(yàn),讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),把握新機(jī)遇,鼓足新干勁,團(tuán)結(jié)齊心、攜手并進(jìn),續(xù)寫(xiě)事業(yè)局的新篇章、再鑄事業(yè)局的新輝煌!
通俗地說(shuō):班級(jí)管理“殺豬殺尾巴,各有各殺法”,但總結(jié)起來(lái)無(wú)外乎四種起來(lái)狀態(tài):
一、不勤而亂
三飯后、學(xué)生就寢、就餐很少能見(jiàn)到班主任的影子,教室亂的一團(tuán)糟,各種違紀(jì)行為層出不窮,這種情況出現(xiàn)的原因無(wú)外乎一方面由于學(xué)校監(jiān)管政策不力,另一方面班主任的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺少“馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的敬業(yè)態(tài)度,往往會(huì)影響到臨近班級(jí)或級(jí)段的學(xué)風(fēng),實(shí)則為“城門(mén)失火殃及池魚(yú)”,但這類(lèi)班主任不會(huì)在這個(gè)崗位上太久,在實(shí)際工作中也很少見(jiàn),大多是因?yàn)閷W(xué)校工作調(diào)配調(diào)配較弱才出此下策。
二、勤而亂Yjs21.cOm
作為班主任,幾乎除了吃飯路程休息的時(shí)間都在教室泡著,和學(xué)生可謂“形影不離”,但偶爾一轉(zhuǎn)身,學(xué)生便亂成“一鍋粥”,究其原因,我想這類(lèi)班主任可能缺少的最多是一種威嚴(yán),就是所說(shuō)的“沒(méi)有殺氣”,或者說(shuō)班級(jí)沒(méi)有形成管理體系,呈現(xiàn)“一盤(pán)散沙”的狀況,這種情況一定程度上會(huì)使班主任疲于奔命而無(wú)所適從,當(dāng)然,這需要一個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和修煉的過(guò)程。
三、勤而不亂
這種班主任基本上還是很班長(zhǎng)常見(jiàn)的,心中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在掛念著學(xué)生,抽空就要到教室內(nèi)共轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),對(duì)學(xué)生的一舉一動(dòng)切齒,工作上細(xì)致入微,班級(jí)的文化氛圍及學(xué)風(fēng)的營(yíng)造胼足蝠,有一定的低年級(jí)凝聚力,也能得到我的認(rèn)同,一定程度上可贊譽(yù)為“學(xué)校的`脊梁”。
四、不勤而不亂
這是“魏書(shū)生式”的管理的最高境界!這種管理模式往往要經(jīng)歷“先苦后甜”的過(guò)程,從前期的班干部的選擇、班規(guī)的制定等方方面面都會(huì)和學(xué)生一道共同商討,繼而“約法三章”,同時(shí)還要及時(shí)跟進(jìn),扶著走一段時(shí)間,經(jīng)歷“磨合期”以后多半就走上正規(guī)了。
這類(lèi)班主任最大的特點(diǎn)是“用心”!管理性格上能體現(xiàn)善于用人、細(xì)致入微、嚴(yán)慈相濟(jì)、親和力強(qiáng)等,擁有一支獨(dú)特的人格魅力!給學(xué)生的感覺(jué)就是“在就是不在,不在就是在”,久而久之,就會(huì)自發(fā)形成一種約束力一個(gè)和難得的自律意識(shí),再加上班主任恰如其份的“煽風(fēng)點(diǎn)火”,就逐漸會(huì)成長(zhǎng)為“標(biāo)桿班級(jí)”。
無(wú)論如何,我們一定要本著“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)”的思想意識(shí),“以激情點(diǎn)燃激情”,從班主任教育工作中謀取成就感、幸福感!
“君子慎始,差若毫厘,繆以千里?!眹?yán)格管理,注重細(xì)節(jié),城區(qū)站一直堅(jiān)持以安全第一位原則,并學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的“加油站生產(chǎn)安全禁令,”積極開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng),每周例會(huì)隨即抽取員工防范意識(shí),及預(yù)案熟悉度,這樣才能讓員工能夠更快的熟悉應(yīng)急處置方位,提高員工防范意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。事業(yè)單位工作人員年度考核個(gè)人總結(jié)只有重視安全,才會(huì)去做預(yù)防工作,只有做好預(yù)防工作,才能實(shí)現(xiàn)安全。
營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境是做大銷(xiāo)量一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作。為了鞏固中石化在溫州樂(lè)清地區(qū)占有主要地位。在開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)期間大家不懈努力去的了優(yōu)異的成績(jī),自今年度開(kāi)始集團(tuán)公司開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以來(lái)我們不斷的創(chuàng)造新記錄,不斷在油品及非油品上面積極跟進(jìn)銷(xiāo)售量大的站,也不斷的滿足顧客的需求,也不斷地去為顧客提供更好的更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)我們積極參與其中,近一年的時(shí)間我們不斷努力,在非油品方面取得了470937.51元的銷(xiāo)售成績(jī),同比去年70551.9增加了400385.61元,為顧客免費(fèi)辦理ic卡352張。城區(qū)站汽油持卡比例高達(dá)114.04%,柴油持卡比例78.91%。與此同時(shí),在20xx年的五至八月份積極參加了公司“禮享車(chē)生活,盡在中石化”活動(dòng)取得了優(yōu)異的成績(jī),并在今年夏季,啤酒團(tuán)購(gòu)及銷(xiāo)售、彩票銷(xiāo)售活動(dòng)及近期開(kāi)展的燃油寶銷(xiāo)售競(jìng)賽,無(wú)已不激發(fā)我們員工的積極性及主動(dòng)性。
在今年六至八月份開(kāi)展的“禮享車(chē)生活,盡在中石化”活動(dòng)開(kāi)展到結(jié)束,非油品銷(xiāo)售額平均每天保持8247.68元,燃油寶完成當(dāng)月的11.33%的成績(jī),水類(lèi)商品完成12086.6元的成績(jī),在活動(dòng)期間香煙及彩票是不包含在內(nèi)的,但他們也不甘落后,香煙完成10027.5元,彩票5587元的成績(jī)。
種瓜得瓜,種豆得豆,要眼快手巧,會(huì)說(shuō)話,城區(qū)站員工以“見(jiàn)紅旗就扛,有第一就爭(zhēng)”為目標(biāo),人人做優(yōu)秀,個(gè)個(gè)坐標(biāo)兵,通過(guò)大家的不懈努力,便利店?duì)I業(yè)額也節(jié)節(jié)攀升,對(duì)于班組員工,進(jìn)行每個(gè)班組都培訓(xùn),堅(jiān)持以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售。事業(yè)單位年度考核個(gè)人總結(jié)
城區(qū)站很注重員工的推銷(xiāo)技巧,在公司將其燃油寶加入到“加油八步法”中及與燃油寶銷(xiāo)售競(jìng)賽活動(dòng)集合在一起,大qq空間、新浪微博、騰訊微博、人人網(wǎng)更多大的激發(fā)了員工的推銷(xiāo)意識(shí),返利當(dāng)場(chǎng)返還到員工手中,在此期間征得員工同意,并制定了指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,制定了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)制度,并每月在墻面上公開(kāi)優(yōu)秀個(gè)人及班組名單,每月對(duì)員工的銷(xiāo)售排名從單一的商品排名改為全面的推銷(xiāo)額相結(jié)合的排名,用推銷(xiāo)成功的金額來(lái)體現(xiàn)員工的推銷(xiāo)能力,讓每位員工明白“銷(xiāo)售量的高低直接關(guān)系到自身的`切身利益,加油員不能僅滿足于提供單一的油品服務(wù),還要拓展便利店、“燃油寶”等非油品業(yè)務(wù),一名合格的加油員就是一名合格的營(yíng)銷(xiāo)員及優(yōu)秀的推銷(xiāo)員。
“金井梧桐秋葉黃,珠簾不卷夜來(lái)霜”;隨著秋天的到來(lái),公司也開(kāi)展了“金秋服務(wù)月”活動(dòng),城區(qū)站本著以服務(wù)創(chuàng)品牌,以服務(wù)促銷(xiāo)量,以最好的服務(wù)回報(bào)顧客,以良好的語(yǔ)言、形象吸引顧客,在此期間結(jié)合實(shí)際,培訓(xùn)員工八步法,在次強(qiáng)調(diào)將燃油寶納入到“加油八步法”中,并培訓(xùn)員工形體動(dòng)作,文明用語(yǔ),及規(guī)范引車(chē)動(dòng)作,并本著“以老帶新”為原則,同時(shí)進(jìn)步,在開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),才真正的看到了什么是“老帶新”,在新到員工身上看到了希望。
城區(qū)站自20xx年01月到11月份完成非油品銷(xiāo)售額470937.51元,個(gè)別員工的返利同比也翻了一番。這樣也激發(fā)了員工將“易捷”便利店做大做強(qiáng),成為每位顧客的安心購(gòu)物場(chǎng)所,讓顧客了解到便利店“便利”在哪里?
幾十名學(xué)生編在一個(gè)班里,并不等于就是一個(gè)班集體。班集體是由整個(gè)班級(jí)組成,以完成學(xué)校教育任務(wù)為共同目標(biāo),有一定組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的學(xué)生共同體,它是班級(jí)群體發(fā)展的高級(jí)形式。一個(gè)健全的班集體有以下幾個(gè)特征:有共同的目的,共同的榮譽(yù)感和為達(dá)到共同目標(biāo)而組織的共同活動(dòng);有健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)核心;具有正確的輿論和優(yōu)良的作風(fēng);有嚴(yán)格的規(guī)章制度與紀(jì)律;具有團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助、平等和諧的人際關(guān)系。
一個(gè)良好的班集體,可以對(duì)其成員進(jìn)行強(qiáng)有力的感化、影響和強(qiáng)制作用。良好的班集體的作用主要有以下幾點(diǎn):首先,良好班集體是促進(jìn)學(xué)生個(gè)體社會(huì)化的重要環(huán)境;其次,良好的班集體是促進(jìn)學(xué)生個(gè)性全面和諧發(fā)展的重要條件;再次,班集體是教育的重要手段。良好的班集體不會(huì)自發(fā)形成,而要在班級(jí)建設(shè)者的精心組織和培養(yǎng)下才能逐步建立起來(lái)。身為一班之長(zhǎng),班級(jí)的形象代言人,在班主任由于工作重心的原因無(wú)法顧及每個(gè)班的班級(jí)建設(shè)的情況下,班級(jí)的首席執(zhí)行官班長(zhǎng),就一肩挑起了班級(jí)建設(shè)的重要任務(wù)。在這里,就結(jié)合本人一年班長(zhǎng)的實(shí)際經(jīng)歷談一談怎樣建設(shè)一個(gè)班級(jí)的某些問(wèn)題。
一 班長(zhǎng)的自身建設(shè)以及班干部隊(duì)伍的建設(shè)
之所以把班長(zhǎng)的自身建設(shè)放在所有問(wèn)題之首,是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)作為全班同學(xué)的帶頭人,既是聯(lián)系輔導(dǎo)員老師和全班同學(xué)之間的橋梁和紐帶,又是班級(jí)各項(xiàng)工作的組織者和執(zhí)行者。班長(zhǎng)作用發(fā)揮的好壞對(duì)整個(gè)班級(jí)建設(shè)有著舉足輕重的作用。首先,班長(zhǎng)應(yīng)該明確做班長(zhǎng)的指導(dǎo)思想是為大家服務(wù),同時(shí)鍛煉自我能力。有些人選擇當(dāng)班長(zhǎng)完全是源于自身想得到鍛煉,這想法并沒(méi)有錯(cuò),但全班同學(xué)選出來(lái)的班長(zhǎng)按照民意注定要為全班同學(xué)服務(wù)的。而且應(yīng)該把為大家服務(wù)擺在首位,鍛煉自我能力放在其次。其次,班長(zhǎng)要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我。一般說(shuō)來(lái),要使全班同學(xué)對(duì)班長(zhǎng)信服,班長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)水平一定要高,盡量在學(xué)習(xí)上、校級(jí)的各種競(jìng)賽中取得好成績(jī),此外班長(zhǎng)一定要把自己的理論水平提高到一定的高度,這樣才能形成自己的班級(jí)建設(shè)理念。第三,班長(zhǎng)一定要具備良好的溝通能力,溝通本班與本年級(jí),溝通自己與全班同學(xué),同時(shí)通過(guò)各種方法不斷加深與全班的感情,為日后的班級(jí)建設(shè)打造良好的外部條件和內(nèi)部條件,第四,確立班集體目標(biāo),由于目標(biāo)具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用。目標(biāo)是集體的發(fā)展前景,是班集體的凝聚核心。所以班長(zhǎng)一定要制定一個(gè)符合本班實(shí)際情況的班級(jí)目標(biāo)。
班干隊(duì)伍建設(shè)的好壞對(duì)班長(zhǎng)日后工作開(kāi)展起重要作用。班干部作為班長(zhǎng)的助手,是班級(jí)的骨干和核心。一個(gè)優(yōu)秀的班集體必須有一支素質(zhì)優(yōu)良,團(tuán)結(jié)協(xié)作,富有活力,能獨(dú)立工作的干部隊(duì)伍。班長(zhǎng)針對(duì)班干隊(duì)伍一定要作好以下工作:一是向他們灌輸自己的班級(jí)建設(shè)理念,力爭(zhēng)與他們?nèi)〉谜J(rèn)識(shí)上的一致;二是嚴(yán)格要求各位班委干部,要求他們具有高度的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。三是可以組織全體班干部走出去和人家交流。班干部是全班同學(xué)民主選舉產(chǎn)生的,由于各方面的原因,選舉出來(lái)的班干部不可能立即就做得讓人滿意。要更好的帶領(lǐng)班干隊(duì)伍開(kāi)展班級(jí)建設(shè)工作,對(duì)班干隊(duì)伍的建設(shè)是班級(jí)建設(shè)一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。
感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)匯編9篇》一文,希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了管理工作總結(jié)專(zhuān)題,希望您能喜歡!
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