手術(shù)跟臺工作總結(jié)精華7篇

手術(shù)工作總結(jié)。

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手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇1

8月份我們?nèi)匀粓猿置刻斓脑鐣?，在早會中及時總結(jié)不足，及時改進(jìn)。在每天的工作中我們?nèi)匀粓猿指黜椥g(shù)前項目、檢查的核對，杜絕了差錯事故的發(fā)生。每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)變能力，時刻為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

每個月對科室護(hù)士進(jìn)行一次技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)，使每一位護(hù)士都能熟練掌握各項操作，但由于麻醉科和手術(shù)室工作的特殊性，人員急需專業(yè)化機(jī)系統(tǒng)化的管理，針對這個問題對全科人員進(jìn)行手術(shù)室應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，人人過關(guān)。

本月離職一人，現(xiàn)在四人，三個手術(shù)間同時手術(shù)幾率較少，目前手術(shù)量不太大，但瑣事一點不少，我們四個人也能認(rèn)真應(yīng)對各手術(shù)，雖然手術(shù)不多，大家每天也很辛苦，除了每天清潔各手術(shù)間、辦公室外，各種消毒的沉重器械二樓、四樓來回搬，手術(shù)較集中時，休假中的同事隨時被叫來上班，看手術(shù)不多時，隨時安排人員休息，沒有因個人的各種理由推脫不來，隨時調(diào)班可能在環(huán)節(jié)上給辦公室造成了一定的麻煩，也感謝對我們隨時調(diào)班的理解。在這也感謝留觀室各位同事在我們?nèi)藛T少的情況下給予的幫助。

本月積極參加了護(hù)理部組織吸氧的操作培訓(xùn)，并人人考核過關(guān)，參加了后勤部門組織的防火安全培訓(xùn)，大家也受益匪淺。

目前護(hù)士在處理應(yīng)急事件的能力不夠，下個月繼續(xù)培訓(xùn)有關(guān)各種手術(shù)麻醉前、中、后的應(yīng)急事件的緊急處理，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。

另外，希望前沿遇到情緒不穩(wěn)或特殊病人是能互相轉(zhuǎn)告，避免節(jié)外生枝，引起病人、家屬不滿和不必要的麻煩。

手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇2

手術(shù)室年終工作總結(jié)報告

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)療需求的不斷增加，手術(shù)室作為醫(yī)院中非常重要的部門之一，承擔(dān)著醫(yī)生和患者重要的職責(zé)，有效的手術(shù)室管理和卓越的工作質(zhì)量越來越受到醫(yī)院和患者的高度關(guān)注。作為手術(shù)室的管理者，我在這里向所有的同事和領(lǐng)導(dǎo)匯報過去一年的工作情況，總結(jié)思考，找出問題，將積極有效地解決方法，使我們的手術(shù)室在未來的工作中更為出色。

一、工作回顧

過去一年里，手術(shù)室充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)、指揮、協(xié)作、城市等職能，按照相關(guān)規(guī)定和流程，對每個病人進(jìn)行了整體計劃、準(zhǔn)確安排。在手術(shù)的過程中，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和流程，對每個患者進(jìn)行了全方位的關(guān)懷，嚴(yán)密按照操作規(guī)程上的要求，安全無誤地進(jìn)行了手術(shù)操作。在此期間，我們還認(rèn)真配合醫(yī)院的各種會議、活動和外部教育培訓(xùn)，展示了我們的工作風(fēng)范，增強(qiáng)了手術(shù)室管理質(zhì)量。

二、工作成果

值得一提的是，我們的工作成效非常顯著。在過去一年中，我們手術(shù)室的工作量大大增加，但手術(shù)成功率、術(shù)后并發(fā)癥比例等重要指標(biāo)均處于全國領(lǐng)先水平。手術(shù)過程中發(fā)生的血流動情況、分泌物排泄情況、手術(shù)創(chuàng)口愈合情況等，在操作過程中均納入到記錄狀態(tài)，保證了患者的術(shù)前、術(shù)中的安全性，同時為臨床醫(yī)學(xué)觀察提供了充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。

另外，我們手術(shù)室還針對最新的環(huán)保要求，積極推動手術(shù)室對于的醫(yī)療信息化以及手術(shù)器械和藥物的生態(tài)環(huán)保升級整改，以期為保障醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量和安全提供更好的保障。

三、問題發(fā)現(xiàn)

在工作中我們發(fā)現(xiàn)，手術(shù)室環(huán)保設(shè)施不夠完善，衛(wèi)生條件與生物凈化達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的漸出現(xiàn)。同時，人員過于單一，遭遇病人增多時，手術(shù)室工作人員的負(fù)擔(dān)會比較大，對于患者長期處理的機(jī)會也比較有限，屬于需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)。同時，在一些收費(fèi)方面也存在問題，需要加以改善和完善。

四、下一步工作計劃

針對以上的問題，我們制定出了詳細(xì)而具體的工作計劃，以確保下一步工作的順利開展。首先，在增加手術(shù)數(shù)量的同時，加大了環(huán)保設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)備的投入，以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時，我們計劃增加手術(shù)室的人員骨干，提高手術(shù)室服務(wù)能力。此外，我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)與收費(fèi)的信息公開，維護(hù)醫(yī)院秩序、規(guī)范服務(wù)。未來，在醫(yī)院公共管理、患者服務(wù)等方面，我們將在人員培養(yǎng)和隊伍建設(shè)上注重，努力提高管理流程的順暢性，讓手術(shù)室進(jìn)一步成為醫(yī)院信價值的象征。

總之，作為手術(shù)室的負(fù)責(zé)人，我代表所有員工在此報告過去一年的工作情況，羅列出好壞俱全的問題。我們相信，在未來的工作中，我們將努力做到最好，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量做出更為積極的貢獻(xiàn)。希望醫(yī)院所有同事也一起攜手，相信未來，讓我們共同進(jìn)步、進(jìn)一步地發(fā)展壯大，領(lǐng)跑醫(yī)療行業(yè)。

手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇3

針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實、認(rèn)真實施，圓滿地完成了今年的護(hù)理任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、完善了護(hù)理告知程序和各班職責(zé)

1、施行各項護(hù)理技術(shù)操作前有告知，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

2、根據(jù)工作量和人員情況適時調(diào)整各班職責(zé)，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

二、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量

1、從5月1日起向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到滿意度95%以上。

2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%。

3、加強(qiáng)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)急救知識和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

三、努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平

1、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，每月科室考核1次，合格率100%。

3、加強(qiáng)繼續(xù)教育，積極參加繼教科組織的學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇4

醫(yī)院手術(shù)室是一個布滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的健壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親熱協(xié)作支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神

主動響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，并有爭辯記錄;堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會進(jìn)展的新形勢，主動參預(yù)一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù);主動參預(yù)各項社會公益活動，為人民多辦實事;組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索“假如我是病人”;主動推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)懷每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術(shù)治療的信念;護(hù)士長時常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，準(zhǔn)時解決。

三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié);建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督;深入到到開展整體護(hù)理，主動發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。

四、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才

社會不斷前進(jìn)和進(jìn)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié);努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。

五、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，協(xié)作心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)等高難度手術(shù)。我科取得了“雙贏”的佳績，科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品嘗成功的'同時，我們也應(yīng)當(dāng)糊涂地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康訓(xùn)練還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇5

20xx年是公司反違章活動年，計算機(jī)站在公司和電解廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全力確保鋁電解控制系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，堅持以“服務(wù)電解生產(chǎn)”為工作導(dǎo)向，重點做好日常設(shè)備點檢、系統(tǒng)維護(hù)保障與技術(shù)更新等方面工作，為控虧增盈和完成紅線目標(biāo)積極努力。在持續(xù)貫徹大干四個月完成紅線目標(biāo)大會精神的同時，做好下一階段的各項工作。20xx年工作思路是：以強(qiáng)化工作理念為核心，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段，以成本管理為中心，以設(shè)備點檢和定期維護(hù)保養(yǎng)為重點，推行“走動式管理”和“雙查”活動，進(jìn)一步提高服務(wù)電解生產(chǎn)的意識，牢固確立“用文化和理念引導(dǎo)思想，以制度和標(biāo)準(zhǔn)約束行為”的總理念，各項工作抓落實和持續(xù)改進(jìn)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

現(xiàn)將20xx年度主要工作內(nèi)容及20xx年工作計劃總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面

1、20xx年安全生產(chǎn)總結(jié)

電解廠計算機(jī)站全年沒有發(fā)生任何人員、設(shè)備、控制系統(tǒng)安全事故。為把車間安全工作做好，車間將安全生產(chǎn)工作分成兩部分：一部分是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的保證；另一部分是三度尋優(yōu)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的安全保證。為保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，計算機(jī)站始終將安全工作放在各項日常工作的首位，重點是對計算機(jī)站槽控機(jī)維護(hù)電工進(jìn)行細(xì)致的安全培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括： 學(xué)習(xí)各項安全事故案例、了解計算機(jī)站日常工作 1

中的安全隱患、制定詳盡可行的員工人身安全管理制度。特別是在日常工作中，針對電工班人員進(jìn)行槽控機(jī)維護(hù)作業(yè)時的安全保障方面，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)的維護(hù)過程中，重點對設(shè)備的連接、設(shè)備的故障、控制系統(tǒng)、維護(hù)人員等安全工作予以保證。主要指標(biāo)包括：

1） 實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2） 車間共查處人員違章11起，主要是勞保用品穿戴不齊全和作業(yè)標(biāo)識牌懸掛不到位。

3） 檢查出設(shè)備隱患120處，主要是槽控機(jī)線路緊固不到位，發(fā)現(xiàn)隱患后的整改率達(dá)100%。

4） 車間加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全年共組織安全培訓(xùn)50課時，針對新員工，切實開展車間和班組的安全教育。

2、20xx年安全工作計劃

1） 安全生產(chǎn)零事故

2） 深入推進(jìn)“查隱患、保安全；查缺陷、促管理”工作，確保安全生產(chǎn)零事故，隱患整改率達(dá)100%

3） 配合分廠完成，全年“百日安全無事故”活動

4） 開展其它安全培訓(xùn)及活動

二、技術(shù)工作方面

1、20xx技術(shù)工作總結(jié)

鋁電解三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)的上位機(jī)程序與下位機(jī)程序都在運(yùn)行過程中的到了更新，同時配合車間完成槽控機(jī)芯片的更換、鋁業(yè)流態(tài) 2

化試驗控制系統(tǒng)的實施。技術(shù)人員共處理槽控系統(tǒng)故障15次，主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)庫突然故障，導(dǎo)致包括通訊中斷、硬件故障、數(shù)據(jù)錯誤等問題，還有就是接口機(jī)的各項技術(shù)參數(shù)在重新啟動軟件后發(fā)生變化。計算機(jī)站一方面積極處理所發(fā)生的故障，穩(wěn)定生產(chǎn)；另一方面聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)人員，探討故障產(chǎn)生原理，以及持續(xù)解決辦法和途徑，并最終將故障及時解決。在解決故障的過程中，車間積累了大量的操作經(jīng)驗，并提高了技術(shù)人員、操作人員的業(yè)務(wù)水平。

鋁電解三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)作為現(xiàn)場了解槽狀態(tài)最有效、直接的途徑，為基層管理人員及時處理各種異常槽況提供了可能。但在鋁電解三度尋優(yōu)終端系統(tǒng)運(yùn)行過程中，由于工作線路、通訊設(shè)備、現(xiàn)場條件等原因，電解四個車間10套系統(tǒng)共發(fā)生故障35次，計算機(jī)站均予以及時的解決，有效保證了電解生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定運(yùn)行。

計算機(jī)站主要參與的技術(shù)整改項目主要包括：

1） 配合車間進(jìn)行工藝技術(shù)條件調(diào)整，完成槽控機(jī)芯片程序的更新工作

2） 配合鋁液流態(tài)化實驗的開展

3） 完成鋁電解控制系統(tǒng)上下位機(jī)程序的不斷更新

4） 配合強(qiáng)化電流項目的開展，包括方案制定和前期準(zhǔn)備

2、20xx年技術(shù)工作計劃

1） 及時更新槽控系統(tǒng)程序

2） 完整保存系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)

3） 配合車間進(jìn)行槽控機(jī)芯片更換工作

4） 第一時間處理槽控系統(tǒng)故障和終端系統(tǒng)故障

三、設(shè)備工作方面

1） 20xx年設(shè)備工作總結(jié)

點檢是設(shè)備預(yù)防維修和設(shè)備管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，一切設(shè)備維修的實施開始于點檢。電解廠計算機(jī)站作為電解生產(chǎn)重要的自控設(shè)備維護(hù)部門，時刻將點檢工作放在日常工作之首。為更好的將點檢工作貫徹執(zhí)行，電解廠計算機(jī)站制定了點檢工作檢查考核的長效機(jī)制，每周一對點檢工作進(jìn)行檢查，周三復(fù)查，對現(xiàn)場存在的問題、隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

在對槽控機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行點檢工作同時，檢查與考核工作也隨之而來。針對現(xiàn)場槽控機(jī)的各方面的維護(hù)工作及細(xì)則，檢查人員將現(xiàn)場存在的問題與隱患進(jìn)行匯總與記錄，并結(jié)合班組建設(shè)工作、“查隱患、堵漏洞”工作及時進(jìn)行整改。

在現(xiàn)場點檢工作的開展過程中，電解廠計算機(jī)站重點落實點檢制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要及時完善了現(xiàn)場設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)。重點包括：槽控機(jī)、工控機(jī)、服務(wù)器、語音報警系統(tǒng)、通訊線路、陽極限位、氣控柜、指令電話、電流采集模塊、電壓采集點等現(xiàn)場點檢內(nèi)容，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場點檢效果。

為了保障現(xiàn)場槽控設(shè)備的點檢效果，計算機(jī)站特制定了《設(shè)備責(zé)任區(qū)管理辦法》，每一個工區(qū)都有專人負(fù)責(zé)維護(hù)，現(xiàn)場設(shè)備責(zé)任區(qū)的維護(hù)效果與當(dāng)月績效掛鉤，不僅保證了設(shè)備狀況的良好，更激發(fā)了員工積極肯干、爭當(dāng)先進(jìn)的工作熱情，切實滿足了生產(chǎn)的需要。

在對槽控機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行點檢工作同時，車間進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與考核。針對現(xiàn)場槽控機(jī)的各方面的維護(hù)工作及細(xì)則，檢查人員將現(xiàn)場存在的問題與隱患進(jìn)行匯總與記錄，并在當(dāng)班過程中及時進(jìn)行整改。

根據(jù)公司開展“無泄漏”、“三線整治”工作的要求，電解廠計算機(jī)站在對氣控柜、電磁閥的整改方面，在對槽控系統(tǒng)的線路規(guī)范方面下了大力氣，做了很多工作。為了保證這兩項工作的開展，車間除了每周的例行檢查之外，每月不定期組織全站人員對上下位機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行整改，切實保障“無泄漏”車間和“三線整治”工作的開展。

根據(jù)電解廠工作安排，計算機(jī)站扎實開展了清倉利庫工作，并將此項工作作為一個長期任務(wù)來抓。車間動員員工將庫房內(nèi)的電氣備件、氣動備件、自控類備件完全區(qū)分出來，擺放有序。完善了臺帳管理，備件入庫、出庫、庫存臺帳月月核對，賬目健全。電磁閥作為氣控柜中重要的部件之一，由于現(xiàn)場存在兩種廠家的設(shè)備，在維護(hù)和使用中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，通過此項工作的開展，電磁閥終于走向了高效維護(hù)的正軌，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。

2） 20xx年設(shè)備工作計劃

1、保證槽控設(shè)備、控制系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為電解槽的安全運(yùn)行提供精心監(jiān)控。

2、提升設(shè)備服務(wù)意識，狠抓點檢，并重視落實，重視考核。

3、發(fā)揮好“責(zé)任優(yōu)勝工區(qū)”管理模式的激勵作用，細(xì)化檢查考核，營造良好的競賽氛圍，將設(shè)備管理工作推上新臺階。

4、狠抓點檢維護(hù)的質(zhì)量，在設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)方面下足功夫，使設(shè)備不出故障，出了故障要在最短時間內(nèi)迅速解決問題。

5、鞏固“無泄漏”成果，開展“三線整治”工作。yjS21.COm

6、修舊利廢，降低設(shè)備維護(hù)成本。

7、加大設(shè)備知識培訓(xùn)力度，切實提高檢修人員維護(hù)水平。

四、基礎(chǔ)管理方面

1、班組建設(shè)方面

1） 20xx年班組建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)公司工作要求，電解廠計算機(jī)站班組建設(shè)工作持續(xù)有效的開展。班組建設(shè)工作的重點主要包括現(xiàn)場專項整治、文件管理、物品定置擺放、培訓(xùn)工作落實等方面?；A(chǔ)工作是班組建設(shè)的核心部分，是班組建設(shè)工作開展的前提，只有做好基礎(chǔ)工作，才能更加有效的開展生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面的工作。操機(jī)班作為公司第一批優(yōu)秀班組，在本年度再一次展現(xiàn)出了優(yōu)秀班組的風(fēng)范，在班組建設(shè)各項工作中都得到了十足的發(fā)展，在公司和電解廠的記錄本展評活動中取得了優(yōu)異的成績；電工班以不斷改善現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況為抓手，逐步的提高了班組的工作效率和班組成員的工作責(zé)任心，在本年度工作中，整體班組建設(shè)工作持續(xù)改進(jìn)，效果明顯。

2）20xx年班組建設(shè)工作計劃

計算機(jī)站將在下一年度做好班組建設(shè)日常檢查和整改落實工作，特別是現(xiàn)場生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)工作要全面上一個新臺階。

2、人員培訓(xùn)方面

1） 20xx年人員培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)電解廠要求，計算機(jī)站在本年度對培訓(xùn)工作給予了高度重視，針對原來存在部分培訓(xùn)內(nèi)容廢舊，培訓(xùn)時效性不強(qiáng)，培訓(xùn)與生產(chǎn)結(jié)合不緊密等現(xiàn)象，車間提出了一系列解決辦法，首先要求全員參加，不得缺勤；并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行更新，將原來廢舊的培訓(xùn)資料全部撤換，換成最新的設(shè)備、工藝、技術(shù)培訓(xùn)資料；每次培訓(xùn)之后，及時進(jìn)行考試，增強(qiáng)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的記憶；在日常工作中，對培訓(xùn)內(nèi)容的記錄和效果進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者，進(jìn)行再培訓(xùn)，全面保證了培訓(xùn)的工作質(zhì)量。新的培訓(xùn)制度和計劃執(zhí)行情況較好，特別是培訓(xùn)的實際效果顯著。

2） 20xx年人員培訓(xùn)工作計劃

1、突出重點：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)（管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，崗位知識與技能）；

2、形式多樣化：采用集中培訓(xùn)、案例分析、經(jīng)驗分享、現(xiàn)場示范、技術(shù)比武、事故應(yīng)急預(yù)案等形式，著實解決管理與工作中的實際問題；

3、培訓(xùn)計劃緊緊圍繞班組員工實際需求、基本功訓(xùn)練為重點的原則。

手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇6

為了切實解決老年人的日常照料困難，建立和完善老年人托養(yǎng)服務(wù)體系，明確甲乙雙方在日間照料期間承擔(dān)的責(zé)任，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方為乙方提供安全可靠的生活設(shè)施和規(guī)定生活用品，配備相應(yīng)的管理人員和服務(wù)人員，為入托中心的人員提供托養(yǎng)服務(wù)，而非對乙方承擔(dān)贍養(yǎng)、扶養(yǎng)、撫養(yǎng)義務(wù)，更不承擔(dān)任何監(jiān)護(hù)人的義務(wù)。

二、甲方為乙方提供服務(wù)的內(nèi)容為：日間生活照料、康復(fù)鍛煉、娛樂活動、思想交流服務(wù)等活動。

三、甲方有權(quán)按照物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)，對入托中心的老年人收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。

四、甲方有權(quán)依據(jù)其制定的規(guī)章制度對乙方進(jìn)行管理 ，對入托中心的人員進(jìn)行安全教育，保護(hù)乙方在入托期間內(nèi)的安全（但因乙方身體原因而導(dǎo)致的傷害除外）。

五、乙方在入托日間照料所照料時生病或者發(fā)生意外事件的（意外事件指甲方不可預(yù)見和不可抗拒的客觀事件），甲方在獲得乙方監(jiān)護(hù)人同意后，可代送乙方至附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治，情況緊急的（甲方視乙方病情而定），甲方可先行將乙方送至附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治并通知其監(jiān)護(hù)人，所需費(fèi)用由乙方及其監(jiān)護(hù)人承擔(dān)。在甲方代送乙方前往醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治途中，乙方死亡的，所有事項由乙方監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。

六、鑒于甲乙雙方并非勞動關(guān)系，甲方承擔(dān)乙方在入托日間照料所時間內(nèi)的安全管理責(zé)任，但不對乙方承擔(dān)贍養(yǎng)、扶養(yǎng)、撫養(yǎng)義務(wù)，更不承擔(dān)任何監(jiān)護(hù)人的義務(wù)。乙方往返于住所地至日間照料所途中發(fā)生意外事故（如迷路、交通事故等人身傷害）及由此所導(dǎo)致的一切后果均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

一、乙方入托日間照料所時必須向甲方提供下列材料：

1、入托申請；

2、本人及監(jiān)護(hù)人的身份證復(fù)印件及老年人證復(fù)印件；

3、監(jiān)護(hù)人可隨時聯(lián)系的電話號碼。

4、乙方的健康證明和生活自理能力功能評估表。

二、乙方及其監(jiān)護(hù)人承諾其所提供的材料真實，若提供虛假材料和隱瞞病情的，甲方一旦發(fā)現(xiàn)有權(quán)解除協(xié)議，所造成的一切后果由乙方及其監(jiān)護(hù)人承擔(dān)。

三 、乙方應(yīng)自覺遵守甲方的各種規(guī)章制度，積極參與甲方安排的各項活動，并與其它入托人員和睦相處，若因乙方的行為導(dǎo)致甲方設(shè)施和第三人傷害或財物損壞的，由乙方及監(jiān)護(hù)人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

四、乙方及其監(jiān)護(hù)人有權(quán)對甲方工作人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出批評和建議。

五、甲方提示乙方不應(yīng)將現(xiàn)金、貴重物品（金、銀、玉等首飾）帶入日間照料所內(nèi)，若帶入日間照料所內(nèi)，發(fā)生遺失、被竊，毀損由乙方及監(jiān)護(hù)人自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

一、乙方應(yīng)當(dāng)服從甲方安排的各項康復(fù)活動，如乙方不服從甲方安排的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。

二、乙方的身體狀況、自理能力等實際情況發(fā)生變化，不符合入托條件，甲方有權(quán)單方面予以解除本協(xié)議。

三、日間照料所內(nèi)嚴(yán)禁乙方與其他入托人員吵架、打鬧，對有上述情形三次者，甲方可解除本協(xié)議。

四、乙方或者及其監(jiān)護(hù)人書面通知甲方，本協(xié)議可提前解除。

五、本協(xié)議書期限自簽署之日起一年（自 年 月 日起到 年 月 日止）。協(xié)議期滿前，乙方或者其監(jiān)護(hù)人想續(xù)約的，應(yīng)提前一個月向甲方書面申請，如不申請，視為乙方放棄入住本中心的要求，本協(xié)議期滿終止。

第四條：本協(xié)議自簽訂之日起生效，如有未盡事宜，雙方應(yīng)平等協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向甲方所在地人民法院起訴。

第五條：本協(xié)議一式三份，甲、乙、及乙方的監(jiān)護(hù)人各執(zhí)一份，各份具有相同的法律效力

手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇7

20__年上半年我科共完成配合手術(shù)1759例，其中大中型手術(shù)1434例，一級手術(shù)325例、二級手術(shù)704例、三級手術(shù)692例、四級手術(shù)38例，外請專家手術(shù)人106次。在院部及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合臨床科室工作，按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善和規(guī)范了各種崗位職責(zé)、工作制度、手術(shù)室常規(guī)操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應(yīng)急預(yù)案等。堅持“以患者為中心；以質(zhì)量為核心；以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的。努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。

一、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系

針對科內(nèi)工作重點，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別指定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查。做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

二、制定并執(zhí)行崗位職責(zé)、完善各班工作職責(zé)任務(wù)

根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每天的每項手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的人員，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

三、以病人為中心，開展人性化服務(wù)

在日常工作中，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，接待好、關(guān)心好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作。優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。通過術(shù)前訪視與病人或家屬溝通，以減少病人對手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)病人對手術(shù)治療的信心，關(guān)愛術(shù)后患者，通過隨訪，傾聽患者心聲，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的'手術(shù)環(huán)境。術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，取得病人理解、信任和支持。

四、加強(qiáng)溝通機(jī)制

及時與后勤科室、供應(yīng)室及臨床科室等部門取得聯(lián)系，針對矛盾突出的問題，及時反饋和溝通，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開展和進(jìn)行。

五、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，每周對潔凈區(qū)進(jìn)行一次終末消毒，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失。

六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理工作

針對我科醫(yī)療器械及設(shè)備較多的特點，成立了醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械及材料管理小組，每周進(jìn)行清潔、消毒和保養(yǎng)，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并在設(shè)備科等相關(guān)科室的大力幫助下，及時排除隱患，以保障手術(shù)的正常進(jìn)行。嚴(yán)格一次性材料、物品管理，保證手術(shù)供應(yīng)。

七、精打細(xì)算、節(jié)約成本

嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品值貴重耗材，進(jìn)行使用、清點、交接登記等流程，減少浪費(fèi)、損耗和私自使用。有計劃的領(lǐng)取手術(shù)材料，正確記錄收費(fèi)項目，合理收費(fèi)，不收人情費(fèi)，私收費(fèi)。

八、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵

加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識及醫(yī)院內(nèi)和科室內(nèi)的核心制度，每月科室考核一次。加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

九、加強(qiáng)手術(shù)室環(huán)境衛(wèi)生管理

手術(shù)室衛(wèi)生要求高，尤其是潔凈區(qū)，每月對衛(wèi)生員進(jìn)行培訓(xùn)一次，加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查，并且要求全科人員天天保持，人人保持。

總之，病人的滿意是我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo).上半年即將過去，我科全體人員克服種種壓力和困難，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，密切配合臨床科室的手術(shù)工作，以高昂的斗志迎接“二甲”等級醫(yī)院評審團(tuán)的驗收。

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