工作總結(jié)報告怎么寫錦集

工作總結(jié)報告。

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工作總結(jié)報告怎么寫 篇1

招生老師工作總結(jié)報告

一、工作總結(jié)

我的工作重心主要是負責學校招生工作，對于一個招生老師來說，我的目標是為學校招收更多的優(yōu)秀學生。經(jīng)過一年的努力，我認為我的工作效果取得了很大的進展。

1. 招生人數(shù)增加

在過去的一年中，我和我的同事們通過在各省市的中學、教育展、網(wǎng)絡(luò)等多個渠道招生，取得了很好的成果。我們的招生人數(shù)較去年增加了20%，這對于招生老師和學校都是一個好消息。

2. 提高教育質(zhì)量和學生的入學率

作為招生老師，我的使命不僅僅是招生，而是為學生和家長提供全方位、高質(zhì)量的教育咨詢服務(wù)。我和我的同事們通過多種方式和渠道宣傳學校的教育特點、師資力量等相關(guān)信息，讓家長了解我們學校的優(yōu)勢和特色。同時，我也積極參與學校教育品質(zhì)的提高，在幫助學生規(guī)劃高中生涯方面給予了許多有益的建議。經(jīng)過我們的竭盡努力，今年我們學校的入學率較去年增加了10%，這也反映了我們教育質(zhì)量的不斷提高。

二、工作亮點

1. 多元化的招生渠道

作為一個招生老師，招生渠道的多樣性是非常重要的。我和我的同事們擁有豐富的招生經(jīng)驗和敏銳的市場嗅覺，在招生方面注重多元化，通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳展現(xiàn)、學校巡展、招生講座等多種方式招生，使招生效果更加顯著。

2. 熱情服務(wù)及個性化推薦

我的招生理念是以家長和學生為核心，為家長和學生量身定制最適合他們的方案。我認為這是一個招生老師最基本的要求。通過與家長和學生的互動，我能夠及時了解家長的意愿、學生的特點和優(yōu)秀點，并給予針對性的建議和方案。這樣就可以使學生通過入學后得相應(yīng)的獲得更多的支持和挑戰(zhàn),更好的適應(yīng)學校。

3. 用戶體驗的不斷提升

學生和家長是招生工作的主要對象，他們的意見和建議是寶貴的財富。我和我的同事們不斷收集學生和家長的反饋，并作為寶貴的意見來改進和優(yōu)化我們的招生工作，讓他們感受到我們的服務(wù)。

三、未來工作計劃

1. 將招生渠道進一步多元化

隨著社會的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，招生渠道的多種化越來越重要。為了適應(yīng)市場需求和生源發(fā)展，并且為了提高學生和家長的感知度，需要我們進一步多樣化招生渠道，拓展更多的學校宣傳平臺。

2. 提高服務(wù)水平

服務(wù)是我處理招生工作的重要一環(huán)。我會提供更高質(zhì)量的服務(wù)，幫助家長和學生了解學校的特色和優(yōu)勢，并為他們解決問題。我們將通過電話、網(wǎng)絡(luò)、短信等多渠道進行服務(wù)，有效縮短服務(wù)響應(yīng)時間。

3. 招生過程互聯(lián)網(wǎng)化

通過各種渠道招生、維護家長和學生的信息、實時反饋，是未來招生工作必不可少的發(fā)展方向。實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化工作可以快速響應(yīng)家長和學生的需求，避免費時費力的線下活動和調(diào)查。

四、結(jié)語

我熱愛自己的職業(yè)，熱愛招生工作。在過去的一年里，我遇到了很多挑戰(zhàn)，也取得了很多進步。在今后的招生工作中，我將一如既往地為了學生和家長的利益而全心全意地工作，并保持精益求精的態(tài)度，為學校招收更多的優(yōu)秀學生而努力奮斗。

工作總結(jié)報告怎么寫 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某老年協(xié)會的一名工作人員，現(xiàn)就我們協(xié)會在過去一年中的工作進行總結(jié)報告如下：

一、組織建設(shè)

我們協(xié)會在過去一年里加強了組織建設(shè)，完善了協(xié)會的機構(gòu)設(shè)置和職能分工，明確了協(xié)會的工作目標和任務(wù)，增強了協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們還積極發(fā)展會員，加強協(xié)會的規(guī)模和實力。

二、活動開展

我們協(xié)會在過去一年中開展了豐富多彩的活動，主要包括：

1. 老年文化體育活動。我們協(xié)會組織了多次老年文化體育活動，如書法、繪畫、攝影、棋類、體育等，增強了老年人的興趣愛好和身體素質(zhì)。

2. 志愿服務(wù)。我們協(xié)會組織了多次志愿服務(wù)活動，如社區(qū)服務(wù)、環(huán)保、慈善等，幫助老年人解決實際問題，促進了老年人的心理健康和社會參與。

3. 健康知識宣傳。我們協(xié)會組織了多次健康知識宣傳活動，如講座、宣傳頁等，提高了老年人的健康意識，增強了老年人的對健康的關(guān)注。

三、發(fā)揮作用

我們協(xié)會在過去一年中積極發(fā)揮作用，為老年人提供了多項服務(wù)和支持，主要包括：

1. 提供心理咨詢服務(wù)。我們協(xié)會建立了心理咨詢室，為老年人提供專業(yè)的心理咨詢服務(wù)，幫助老年人解決心理問題，提高了老年人的生活質(zhì)量。

2. 提供醫(yī)療保健服務(wù)。我們協(xié)會與當?shù)氐尼t(yī)療機構(gòu)合作，為老年人提供醫(yī)療保健服務(wù)，幫助老年人保持健康，提高了老年人的生活質(zhì)量。

3. 組織老年活動。我們協(xié)會組織了多次老年活動，如音樂會、舞蹈表演、運動會等，促進了老年人之間的交流和互動，提高了老年人的生活質(zhì)量。

總結(jié)起來，我們老年協(xié)會在過去一年中取得了不少成績，但也存在一些不足之處，如會員發(fā)展不夠均衡等。因此，我們將繼續(xù)加強組織建設(shè)，完善協(xié)會職能，積極開展活動，為老年人提供更多的服務(wù)和支持。

謝謝！

工作總結(jié)報告怎么寫 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹向您呈交老年協(xié)會工作總結(jié)報告。

在過去的一年中，老年協(xié)會在您的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮職能作用，努力推動各項工作的開展。下面，我將從以下幾個方面對老年協(xié)會的工作進行總結(jié)。

一、加強組織建設(shè)，提高協(xié)會凝聚力

老年協(xié)會是一個由不同年齡段、不同職業(yè)、不同背景的人組成的團體。為了加強協(xié)會的組織和凝聚力，我們采取了多種措施。首先，我們加強了協(xié)會的組織架構(gòu)，建立了專門的協(xié)會辦公室，并明確了協(xié)會的職能和工作內(nèi)容。其次，我們積極組織和參加各種活動，如協(xié)會成員的生日聚會、集體旅游等，增強了協(xié)會的凝聚力。最后，我們加強了協(xié)會成員之間的交流和溝通，建立了良好的人際關(guān)系，促進了協(xié)會成員之間的合作和共贏。

二、推動各項工作，促進老年事業(yè)的發(fā)展

老年協(xié)會的主要功能是促進老年事業(yè)的發(fā)展，為此，我們采取了多種措施。首先，我們積極宣傳老年事業(yè)的發(fā)展方向和目標，引導(dǎo)老年成員了解和關(guān)注老年事業(yè)的發(fā)展。其次，我們充分發(fā)揮協(xié)會的作用，推動老年事業(yè)的發(fā)展，如組織老年成員參加各種活動，促進老年成員之間的交流和合作，提高老年成員的綜合素質(zhì)。最后，我們積極與其他社會組織合作，共同推動老年事業(yè)的發(fā)展，如與政府、企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)等建立合作關(guān)系，提供各種支持和服務(wù)。

三、加強內(nèi)部管理，提高協(xié)會工作效率

老年協(xié)會是一個團體，需要有良好的內(nèi)部管理。為了加強內(nèi)部管理，我們采取了多種措施。首先，我們明確了協(xié)會成員的職責和工作內(nèi)容，建立了完善的工作制度和流程，提高了工作效率。其次，我們加強了協(xié)會成員之間的溝通和協(xié)作，建立了高效的團隊機制，提高了工作效率。最后，我們注重協(xié)會成員的學習和培訓(xùn)，提高了協(xié)會成員的綜合素質(zhì)，增強了工作效率。

綜上所述，老年協(xié)會在過去的一年中，在您的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。我們將繼續(xù)努力，推動老年事業(yè)的發(fā)展，為老年人提供更好的服務(wù)。

此致

敬禮！

工作總結(jié)報告怎么寫 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是老年協(xié)會的一名工作人員，在過去的一年中，我積極參與老年協(xié)會的工作，盡力完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)向您匯報我們的工作總結(jié)。

一、組織建設(shè)

我們老年協(xié)會在過去的一年中，積極組織各種活動，加強了協(xié)會之間的聯(lián)系和溝通。我們組織了多次協(xié)會活動，如老年健康知識講座、老年書法比賽、老年文藝演出等，吸引了眾多老年人的參與和關(guān)注。我們還建立了協(xié)會的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站發(fā)布各種信息，宣傳我們的活動和工作。

二、發(fā)揮作用

我們老年協(xié)會在過去的一年中，充分發(fā)揮了作用，為老年人提供了各種服務(wù)。我們組織了一些志愿者，為老年人提供日常服務(wù)，如養(yǎng)老護理、購物、聊天等。我們還為老年人提供了一些福利，如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等。

三、加強學習

我們老年協(xié)會在過去的一年中，加強了學習，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。我們組織了多次學習活動，如老年醫(yī)學學習、書法學習等，吸引了眾多老年人的參與和關(guān)注。我們還通過網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，發(fā)布各種學習信息，鼓勵老年人不斷學習。

四、加強溝通

我們老年協(xié)會在過去的一年中，加強了與其他協(xié)會之間的聯(lián)系和溝通，促進了與其他協(xié)會的合作和交流。我們與其他協(xié)會組織了多次聯(lián)合活動，如老年健康檢查、老年演出等，吸引了眾多老年人的參與和關(guān)注。

五、存在的問題

我們老年協(xié)會在過去的一年中，也存在一些存在的問題。如組織活動不夠靈活，需要不斷改進；志愿者服務(wù)不夠全面，需要進一步加強等。

總結(jié)起來，我們老年協(xié)會在過去的一年中，取得了一些成績，但也存在一些問題。我們將在未來的工作中，不斷改進和完善，為老年人提供更好的服務(wù)。

此致

敬禮！

老年協(xié)會工作人員

工作總結(jié)報告怎么寫 篇5

一、充分認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

組織召開了全體黨員干部會議，傳達了文件精神，并對單位本次黨員春訓(xùn)活動如何開展進行了討論，會上各黨員各抒己見，氛圍融洽。為搞好本次春訓(xùn)活動，特成立了以黨組書記同志為組長、分管黨務(wù)的黨組成員、副主席同志任副組長，機關(guān)支部委員、為成員的春訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、制訂方案，周密部署。

科協(xié)黨組把黨員春訓(xùn)和民主評議黨員工作納入重要工作日程，制定了黨員春訓(xùn)計劃，提出了具體目標，明確了工作步驟，周密部署，狠抓落實。

三、創(chuàng)新獨特，卓效實際。

為搞好本次活動，采取了集中學習、分散自學、討論交流、民主測評等方式進行，切實提高了培訓(xùn)效果。

1、集中組織學習。學習黨的十八大以及十八屆五中全會精神、學習市委x屆x次全體(擴大)會議暨全市三級干部會議精神、學習《論群眾路線-重要論述摘編》以及《厲行節(jié)約反對浪費-重要論述摘編》等相關(guān)書籍、學習了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《中共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》以及中央八項規(guī)定、省委六條意見、xx市委二十四條意見和市委四項具體規(guī)定等等相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)法紀。

2、開展研討交流。黨課后組織全體黨員干部結(jié)合本單位實際工作實際，立足崗位職責，開展了一次“我在科協(xié)干了什么”、“我要在科協(xié)干什么”為主題的大討論。要求每個人從個人到集體，再從集體到個人進行總結(jié)討論，總結(jié)個人在單位做了什么事，規(guī)劃以后在單位的工作中應(yīng)該如何明確自己的職責，如何做好自己的工作。

3、組織民主評議。x月7日，組織機關(guān)支部全體黨員召開群眾路線動員大會并組織進行了民主評議環(huán)節(jié)，到場的在職黨員干部以及退休老黨員共13名。在評議活動中，許多黨員更清醒地看到了自己在理想信念、宗旨意識等方面存在的不足和差距，明確了今后的努力方向。

20xx年，市科協(xié)黨員春訓(xùn)活動準備充分，部署周密，形式靈活，確保了每名黨員集中學習培訓(xùn)時間不低于3天。黨員干部職工聯(lián)系工作實際，積極參與，達到了預(yù)期效果。

工作總結(jié)報告怎么寫 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹代表老年協(xié)會，向您呈交本報告，匯報我們在過去一年中的工作情況和成果。

一、工作概況

1. 組織建設(shè)

我們加強了協(xié)會的組織和制度建設(shè)，制定了協(xié)會工作規(guī)則和工作流程，明確了各工作崗位的職責和權(quán)限。我們定期召開協(xié)會會議，組織會員交流工作經(jīng)驗，加強協(xié)會內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理。

2. 活動開展

我們積極開展各種活動，包括協(xié)會組織的培訓(xùn)和研討會、老年活動和志愿服務(wù)等。我們注重與社會各界的合作，與高校、企業(yè)、社區(qū)等建立合作關(guān)系，推廣老年人服務(wù)和社會實踐活動。

3. 志愿服務(wù)

我們加強了志愿服務(wù)的組織和管理，建立了志愿服務(wù)體系，組織會員開展各種志愿服務(wù)活動，包括關(guān)愛老年人、幫助孤寡老人、為弱勢群體提供幫助等。

二、工作成果

1. 組織建設(shè)

我們制定了協(xié)會工作規(guī)則和工作流程，明確了各工作崗位的職責和權(quán)限。我們定期召開協(xié)會會議，組織會員交流工作經(jīng)驗，加強協(xié)會內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理。通過這些措施，我們提高了協(xié)會的組織效率和管理水平。

2. 活動開展

我們積極開展各種活動，包括協(xié)會組織的培訓(xùn)和研討會、老年活動和志愿服務(wù)等。我們注重與社會各界的合作，與高校、企業(yè)、社區(qū)等建立合作關(guān)系，推廣老年人服務(wù)和社會實踐活動。通過這些活動，我們提高了會員的綜合素質(zhì)和社會參與度。

3. 志愿服務(wù)

我們加強了志愿服務(wù)的組織和管理，建立了志愿服務(wù)體系，組織會員開展各種志愿服務(wù)活動，包括關(guān)愛老年人、幫助孤寡老人、為弱勢群體提供幫助等。通過這些活動，我們加強了協(xié)會與社會各界的聯(lián)系，提升了協(xié)會的影響力和社會聲譽。

三、存在的問題

雖然我們已經(jīng)取得了一定的工作成果，但是我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，包括協(xié)會內(nèi)部的管理不夠規(guī)范，有些活動缺乏新意等。我們將繼續(xù)努力，加強協(xié)會管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人提供更好的服務(wù)。

總結(jié)起來，我們老年協(xié)會在過去的一年中，認真履行職責，積極開展工作，取得了一定的成績。我們將繼續(xù)努力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人提供更好的服務(wù)。

謹此

敬禮！

工作總結(jié)報告怎么寫 篇7

一、前言

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告是對過去一年工作的全面回顧，也是對下一年工作的有力部署，對于穩(wěn)定公司發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量和滿足客戶需求起著至關(guān)重要的作用。在過去一年里，我們面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，合理的利用內(nèi)外部資源，始終以客戶為中心，保證了工程項目的優(yōu)質(zhì)完成。下面將針對過去一年工作中的亮點、不足之處以及未來的展望進行具體的總結(jié)。

二、工作亮點

在過去一年的工作中，監(jiān)理部門積極推動各項工作的有序開展，為工程項目的成功完工打下了堅實的基礎(chǔ)。以下是我們的工作亮點：

1. 嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利完成。我們始終將質(zhì)量作為第一生產(chǎn)力，并在施工前、施工中和施工結(jié)束之后進行了多種的質(zhì)量檢測和論證，合理地使用資源，嚴格控制成本，并保持了高效的工作節(jié)奏，加強了資源的管理和優(yōu)化指導(dǎo)。

2. 加強溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。我們加強與建設(shè)方及施工方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決一些問題，尤其是針對現(xiàn)場施工中的問題，我們作出了及時而有效的響應(yīng)，提高了工作效率。

3. 督促監(jiān)督，有效保障安全。我們嚴密監(jiān)督施工隊伍的安全防護工作，督促施工方配合完成各項安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)來解決，對施工環(huán)境和現(xiàn)場人員安全做出了切實的保障。

三、工作不足

在過去一年的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一定的不足之處，這些問題需要我們認真總結(jié)，找出原因，采取有效的措施進行改進。以下是我們存在的一些不足之處：

1. 部分工作執(zhí)行不力。在實際工作中，部分工作存在不夠到位的情況，經(jīng)常由于人員配備問題、工作量不足等原因，造成工程進度推遲甚至失敗。對此，我們應(yīng)及時采取有效的措施，加強組織管理，提高工作效率。

2. 溝通協(xié)調(diào)存在瓶頸。雖然我們在快速解決一些施工現(xiàn)場問題時表現(xiàn)良好，但在溝通協(xié)調(diào)上存在一些瓶頸，隨著工程項目越來越復(fù)雜，涉及面越來越廣，通常需要與多部門、多方合作，所以我們在溝通協(xié)調(diào)上應(yīng)加強團隊協(xié)作，提高決策的科學性和權(quán)威性。

3. 工作重心需要進一步轉(zhuǎn)移。我們雖然在工作中花費了大量的心思，處理了很多重要的問題，但對于一些工作的開展有些重心還沒有及時轉(zhuǎn)移過來。應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)，把工作重心及時轉(zhuǎn)移，選定重點，因為只有把握了重點，才能更好地推進工作。

四、展望未來

作為監(jiān)理部門的一份子，我們深刻地認識到，現(xiàn)在的工作也只是一份起點，為了更好地服務(wù)客戶，為了讓我們的公司更加的強大，我們需要不斷地提高自身發(fā)展水平，以下幾點是我們的部門努力的方向：

1. 加強人員培訓(xùn)。我們將繼續(xù)關(guān)注員工成長，并提供更全面和系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和課程，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，因為只有讓員工不斷成長，才能更好地服務(wù)客戶。

2. 提高監(jiān)理質(zhì)量。我們將不斷加強監(jiān)理質(zhì)量的控制和保障，并積極擴大監(jiān)理范圍，提高服務(wù)水平，為客戶提供專業(yè)的、高質(zhì)量的服務(wù)。

3. 加強與其他部門的合作。我們將與公司其他部門加強溝通和聯(lián)系，尤其是與項目部門；加強與供應(yīng)商和承建商的協(xié)作，通力合作提高工程質(zhì)量和周期。

五、結(jié)論

總的來說，我們監(jiān)理部門在過去的一年里取得了不俗的成績，在工程的質(zhì)量控制、安全保障、溝通協(xié)作等方面都取得不小的進步。但是，我們也要深刻地反思工作中存在的不足之處，并采取有效的措施進行改進，使團隊更加團結(jié)，工作效率更加高效，進一步提高工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

工作總結(jié)報告怎么寫 篇8

一、工程概況

1、工程名稱：鹽城市緯十四路(解放南路～濱河路路)工程

2、工程建設(shè)地點：鹽城市城南新區(qū)

3、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道，路線布設(shè)計按照城市規(guī)劃進行，路線起點K0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處，終點K2+600位于濱河路與之平交。路線走向基本為東西走向。道路規(guī)劃紅線寬度為50米，路線全長約2600米。

4、建設(shè)單位：鹽城市城南新區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部;

5、設(shè)計單位：泛華建設(shè)集團有限公司等;

6、施工單位：江蘇天騰建設(shè)集團有限公司、南京廣盛市政工程有限公司;

7、工期：20xx年10月18日完工;

8、工程結(jié)構(gòu)特點：主干道20cm石灰土底基層，36cm水泥穩(wěn)定穩(wěn)定土上基層，16cm瀝青混凝土路層;

9、工程質(zhì)量等級：合格。

二、項目管理機構(gòu)特點

根據(jù)本工程特點，項目管理與監(jiān)理單位都為我司，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況，從宏觀上了解工程情況，更好的協(xié)助業(yè)主做好項目管理控制。

三、合同和信息管理

我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

(一)施工準備階段的質(zhì)量控制

首先，要求我方管理人員認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、項目管理單位、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作，及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案，并及時向業(yè)主，我項目管理單位匯報。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設(shè)計要求。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的`穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

工作總結(jié)報告怎么寫 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹代表老年協(xié)會，向您提交本年度工作總結(jié)報告。

一、工作回顧

本年度，老年協(xié)會在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各方的支持下，認真履行職責，積極開展各項工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1.組織建設(shè)

本年度，老年協(xié)會加強了組織建設(shè)，制定了章程和工作規(guī)劃，明確了各成員的職責和任務(wù)。同時，組織了一次各種形式的培訓(xùn)，提高了會員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.活動開展

本年度，老年協(xié)會積極開展各種活動，包括身體健康知識宣傳、文化交流、志愿服務(wù)等，旨在促進會員身心健康，加強會員之間的聯(lián)系和交流。

3.社會服務(wù)

本年度，老年協(xié)會為社會提供各種服務(wù)，包括老年人的健康檢查、文化活動、心理咨詢等，得到了社會各界的好評。

4.品牌建設(shè)

本年度，老年協(xié)會注重品牌建設(shè)，制定了品牌工作計劃，加強了宣傳和推廣，提高了老年協(xié)會的知名度和美譽度。

二、工作成果

1.組織建設(shè)

本年度，老年協(xié)會加強了組織建設(shè)，制定了章程和工作規(guī)劃，明確了各成員的職責和任務(wù)。通過各種形式的培訓(xùn)和活動開展，提高了會員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強了組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.活動開展

本年度，老年協(xié)會積極開展各種活動，包括身體健康知識宣傳、文化交流、志愿服務(wù)等，旨在促進會員身心健康，加強會員之間的聯(lián)系和交流。通過活動開展，增進了會員之間的友誼和信任，增強了會員的凝聚力和歸屬感。

3.社會服務(wù)

本年度，老年協(xié)會為社會提供各種服務(wù)，包括老年人的健康檢查、文化活動、心理咨詢等，得到了社會各界的好評。通過服務(wù)社會，為老年人提供了便利和關(guān)愛，提高了老年人的生活質(zhì)量。

4.品牌建設(shè)

本年度，老年協(xié)會注重品牌建設(shè)，制定了品牌工作計劃，加強了宣傳和推廣，提高了老年協(xié)會的知名度和美譽度。通過品牌建設(shè)，提高了老年協(xié)會的影響力和社會地位，為老年事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。

三、展望未來

展望未來，老年協(xié)會將繼續(xù)秉承“服務(wù)老年人，促進社會發(fā)展”的工作理念，加強組織建設(shè)，提高會員素質(zhì)，積極開展各種活動，為社會提供各種服務(wù)，為老年人創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境。

最后，衷心感謝您對老年協(xié)會工作的關(guān)心和支持！

此致

敬禮！

老年協(xié)會

XXXX年XX月XX日

工作總結(jié)報告怎么寫 篇10

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機

截止至2017年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2017年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2017年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2017年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行

(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度

(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。

6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

2017年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模

截止2017年10月底,我司共參加投(議)標項目182 項，其中中標 73 項，中標率為 40 %。完成經(jīng)營開拓量13.53 億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的 82 %。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。

2017年以來，在集團公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機遇，通過總結(jié)XX年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。

二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行

首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。

2、進一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。

此外，新《勞動合同法》的實施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關(guān)系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關(guān)法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本

3、進一步加強財務(wù)管理

一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度

首先，抓好成本測算與控制，建立項目預(yù)警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預(yù)測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進結(jié)算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值69810.56萬元，預(yù)計在2017年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。

5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行

在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。

6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。

1、加強干部思想建設(shè)，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。

2、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學習，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。

3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。

2017年工作目標

(一)2017年工作目標

1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);

2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);

3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);

4、利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標：1.82%。

(二)為完成09年目標，公司將采取一下措施：

一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)

1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。

2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的.設(shè)計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。

3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。

二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新

調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設(shè)立分支機構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權(quán)利，真正形成權(quán)責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

三、突出項目管理、強化過程控制

1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。

4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。

四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度

加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。

XX年年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)

至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。

由于XX年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源管理做實做細。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進行。

3、財務(wù)管理進一步完善。

一是進一步健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理工作;二是加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。

4、工程結(jié)算與審計得到加強。

今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。

通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預(yù)警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。

同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。

根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

一是對組織機構(gòu)進行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務(wù)負責人實施競聘上崗。根據(jù)集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務(wù)負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職責，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達到總121人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質(zhì)量和效益。

8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。

1、堅持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強了黨員干部對政策和理論的學習。

2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3、不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。

4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進一步加強。

5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評。

回顧總結(jié)XX年年的工作，應(yīng)該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。

二oxx年度工作思路

2017年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。

2017年公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。

2017年公司主要奮斗目標：

1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。

2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。

3、質(zhì)量指標：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部優(yōu)工程1～2項;貫標外審無嚴重不合格項。

4、安全指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。

5、社會保險費按時足額繳納。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、確保指標落實，強化績效考核工作。

公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。

二、強化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強化全面預(yù)算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。

2、認真研究市場，以市場定策略。

3、樹立品牌意識，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。

4、進一步密切與業(yè)主和設(shè)計院所的聯(lián)系。

5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。

6、加強經(jīng)營風險防范和控制。

四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。

1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。

3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。

6、強化質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的運行，提高公司的綜合管理水平

五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。

1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。

2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。

3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。

4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。

七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學生的培訓(xùn)力度。

2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。

一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。2017年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。

1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;

3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2017年的經(jīng)營目標而努力奮斗!

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