主管試用期工作總結(jié)

主管試用期工作總結(jié)。

通過(guò)對(duì)這個(gè)話題進(jìn)行深入的研究，幼兒教師教育網(wǎng)小編為您準(zhǔn)備了一個(gè)名為“主管試用期工作總結(jié)”的內(nèi)容，希望能夠?yàn)槟鷰?lái)有意義的信息。我們?nèi)粘９ぷ髦?，處理辦公文檔是非常重要的基礎(chǔ)工作。因此，我們可以借鑒他人的思路，通過(guò)范文的指導(dǎo)來(lái)準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。希望您能將這個(gè)內(nèi)容收藏起來(lái)，對(duì)您的工作有所幫助。

主管試用期工作總結(jié)(篇1)

尊敬的主管領(lǐng)導(dǎo)：

在試用期的工作中，我深入貫徹公司的文化和理念，主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，勤奮工作，通過(guò)自身努力，在短時(shí)間內(nèi)取得了不小的進(jìn)展。在這里，我將就自己的工作做一個(gè)總結(jié)，并提出自己的改善意見(jiàn)，希望能夠得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。

一、職責(zé)認(rèn)識(shí)和規(guī)范

作為餅房主管，我深入了解自己的職責(zé)和要求，并且認(rèn)識(shí)到自己在細(xì)節(jié)把控方面的重要性。因此，在實(shí)際工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的品牌標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)每一道產(chǎn)品的質(zhì)量把控，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)能夠符合顧客的需求和期望。同時(shí)，我還加強(qiáng)了與各個(gè)部門(mén)的溝通合作，不斷推動(dòng)公司的整體發(fā)展。

二、機(jī)動(dòng)性和溝通

在實(shí)際工作中，我注重與同事的溝通，并積極做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，能夠在遇到一些意外情況時(shí)依據(jù)情況靈活應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我也能對(duì)團(tuán)隊(duì)中的同事做好相關(guān)工作的安排和配合，使得團(tuán)隊(duì)的整體性能和工作效率更加高效，顧客的體驗(yàn)也更加圓滿。

三、工作成果和提高

在試用期的工作中，我不斷探索新的技能和方法，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，提高了自己的實(shí)際工作能力和服務(wù)理念。同時(shí)，我還在自己的工作中加入了更多的“智慧”，通過(guò)一些優(yōu)化措施來(lái)提高餅房的工作效率和品質(zhì)，讓更多的顧客享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、工作總結(jié)和反思

在實(shí)際工作中，我認(rèn)真總結(jié)了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也認(rèn)真傾聽(tīng)上司和同事的意見(jiàn)和建議，并對(duì)自己的工作進(jìn)行不斷的反思和升華。在此基礎(chǔ)上，我將進(jìn)一步整合自己的工作思路和方式，通過(guò)制定具體的實(shí)施方案，進(jìn)一步提高自己和餅房的發(fā)展。

總之，在試用期的工作中，我通過(guò)努力和堅(jiān)持，取得了不少進(jìn)展和成效，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足和問(wèn)題，這也讓我現(xiàn)在更加重視學(xué)習(xí)和提高的問(wèn)題。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取能夠得到主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和指導(dǎo)，更好地發(fā)揮自己的職能和作用，為餅房的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

主管試用期工作總結(jié)(篇2)

來(lái)公司已經(jīng)兩個(gè)月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成。

2、在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。

3、各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。

綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

主管試用期工作總結(jié)(篇3)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

本人于xxxx年x月xx日加入公司，擔(dān)任餅房主管一職。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的試用期工作，我對(duì)自己的工作做出了如下總結(jié)：

一、工作內(nèi)容

1、品控管理

對(duì)餅類(lèi)、糕點(diǎn)等產(chǎn)品進(jìn)行品控，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)，并逐步提升品質(zhì)。推進(jìn)質(zhì)量體系的建設(shè)，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)。

2、員工管理

負(fù)責(zé)部門(mén)員工的招聘、培訓(xùn)和管理。不僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，也注重員工的職業(yè)規(guī)劃和自我發(fā)展，提升員工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

3、銷(xiāo)售管理

統(tǒng)籌餅房經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)餅房的銷(xiāo)售情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)并分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，及時(shí)制定銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售水平。

二、工作成果

1、品質(zhì)提升

通過(guò)完善的質(zhì)量控制體系和不斷的品質(zhì)升級(jí)，整體的品質(zhì)水平和客戶滿意度得到了極大提升。

2、銷(xiāo)售額上升

在過(guò)去三個(gè)月里，銷(xiāo)售額較試用期前穩(wěn)定上升了10%左右。

3、員工素質(zhì)提高

通過(guò)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致而專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，員工個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得到提高。

三、工作困境

1、人員不足

由于公司的發(fā)展計(jì)劃比較緊湊，導(dǎo)致人員在配備上存在一定的缺陷，這對(duì)我的工作已經(jīng)產(chǎn)生了一定的不利影響。

2、市場(chǎng)環(huán)境

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，隨時(shí)隨地都存在不確定性因素，這對(duì)我的銷(xiāo)售管理和經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。

四、后續(xù)打算

1、繼續(xù)完善質(zhì)量控制體系

進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，樹(shù)立品牌形象，提高客戶滿意度，為長(zhǎng)期發(fā)展做基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握

密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化和動(dòng)向，不斷提升銷(xiāo)售水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、優(yōu)化組織管理

進(jìn)一步優(yōu)化組織管理機(jī)制，提高工作效率，并加強(qiáng)人員培訓(xùn)和發(fā)展，保持優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍。

總之，三個(gè)月的試用期讓我更加深入地理解了公司和餅房的運(yùn)營(yíng)情況，并使我在餅房經(jīng)營(yíng)管理方面得到了鍛煉和提升。在今后的工作生涯中，我將繼續(xù)努力，更加專(zhuān)業(yè)和有水平地完成我的工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！

主管試用期工作總結(jié)(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

本人在餅房主管試用期內(nèi)經(jīng)過(guò)一段充實(shí)的工作經(jīng)歷，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在此向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)工作情況，以及自己的工作體會(huì)和反思。

一、工作內(nèi)容

在試用期期間，我主要承擔(dān)的是餅房的市場(chǎng)銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)管理工作。主要工作內(nèi)容包括：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定銷(xiāo)售策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，確保餅房的產(chǎn)品質(zhì)量和口感，做好銷(xiāo)售記錄和賬務(wù)管理，保證餅房的正常運(yùn)營(yíng)和日常維護(hù)等。

二、工作思路和體會(huì)

1. 牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

作為餅房主管，我深刻認(rèn)識(shí)到在服務(wù)業(yè)中，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度很重要。因此，我在工作中始終保持熱情、認(rèn)真、細(xì)致的服務(wù)態(tài)度，盡力滿足客戶的需求，并不斷提升服務(wù)質(zhì)量和滿意度。通過(guò)及時(shí)解答客戶咨詢、主動(dòng)了解客戶需求并給出建議、增加服務(wù)細(xì)節(jié)等方式，不斷提升客戶口碑，加強(qiáng)客戶關(guān)系。

2. 積極拓展市場(chǎng)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

在市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面，我通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的了解和競(jìng)爭(zhēng)情況的把握，制定了切實(shí)可行的銷(xiāo)售策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。同時(shí)，優(yōu)化了餅房產(chǎn)品的品質(zhì)和口感，提高了客戶滿意度和復(fù)購(gòu)率。注重整體營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)策略，針對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，以達(dá)到促銷(xiāo)效果。

3. 加強(qiáng)餅房的管理和內(nèi)部建設(shè)

作為餅房主管，我認(rèn)識(shí)到管理和內(nèi)部建設(shè)的重要性。在內(nèi)部協(xié)作方面，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)交流和合作，推行完善的管理制度、優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，并加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)力度。同時(shí)，注重了餅房的形象和宣傳，著重宣傳餅房的品牌和產(chǎn)品特色，增加消費(fèi)者對(duì)餅房的認(rèn)識(shí)和信任。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案

在試用期工作中，我認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)不夠深入

我在銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方面的能力不夠強(qiáng)，缺乏較為全面和深入的市場(chǎng)分析，導(dǎo)致某些時(shí)刻銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析和決策存在盲區(qū)。因此，我需要認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)處理軟件和方法，提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和水平。

2. 部分視野未能開(kāi)闊

在銷(xiāo)售和客戶服務(wù)方面我常常局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和客源，未能拓展更廣闊的視野，更好地著眼于市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，這一點(diǎn)需要思考和改善。

3.在管理效率和運(yùn)營(yíng)流程方面存在不足

盡管我設(shè)立了一系列的管理制度和規(guī)章制度，但是在實(shí)際操作中的管理效率和運(yùn)營(yíng)流程方面仍具有一定的不足。這一問(wèn)題需要從極其細(xì)致和科學(xué)的管理制度、流程和考核等方面進(jìn)行完善。

針對(duì)上述問(wèn)題，我將在今后多方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，完善自己在管理、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的能力和優(yōu)勢(shì)，為餅房的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任，在師兄和非兄期間的指導(dǎo)和幫助，我將努力發(fā)掘自己的潛力和能力，創(chuàng)造出更多的價(jià)值和業(yè)績(jī)，共同為餅房的發(fā)展和繁榮而努力。

主管試用期工作總結(jié)(篇5)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精xx而美好的回憶。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂(lè)觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。

記得初到公司時(shí)，我對(duì)公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單介紹，除此之外，便一無(wú)所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

到公司的一天，我有幸參加了公司召開(kāi)的工作會(huì)議，受益匪淺，感覺(jué)這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，日常工作的積累使我對(duì)公司有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了公司的壯大對(duì)*的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里工作總結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

我所在的技術(shù)部是一個(gè)充滿xx和挑戰(zhàn)的部門(mén)，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

2、提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

主管試用期工作總結(jié)(篇6)

時(shí)間飛快就過(guò)去了，我工作的試用期也結(jié)束了，面對(duì)自己即將申請(qǐng)工作轉(zhuǎn)正，我對(duì)自己半年的工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)自己作為行政主管的`半年工作。

作為公司行政主管，我進(jìn)入公司要負(fù)責(zé)的工作就是執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行自己的工作職責(zé)。組織人力資源的發(fā)展，在職對(duì)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)用工的擬定，制定用人計(jì)劃。我在這半年還負(fù)責(zé)制定人事管理制度，收集公司對(duì)人事管理工作的改進(jìn)意見(jiàn)。身為行政主管，我更要負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的考核和考查工作，助公司把人才納進(jìn)來(lái)，讓公司有更多的人才力量。

半年在公司其他人的配合下，完成了“一兩小”的培訓(xùn)，“一”是對(duì)整個(gè)人事員工的培訓(xùn)，為期半月的培訓(xùn)，讓公司的人事的工作能力通過(guò)培訓(xùn)有所提升?！皟尚　笔敲總€(gè)月進(jìn)行兩次小型培訓(xùn)，一步步的教會(huì)公司員工做事。經(jīng)過(guò)這些培訓(xùn)，讓公司職員們的整體能力上升很多。培訓(xùn)的內(nèi)容分兩類(lèi)。一類(lèi)是崗前技能的培訓(xùn)，讓剛?cè)肼毜膯T工能夠快速的掌握技能進(jìn)入工作。二是業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，這一類(lèi)是有別于已經(jīng)轉(zhuǎn)正的了員工，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力。

在這半年，我的工作能力也有很的上升，我分管公司對(duì)于人事和行政的工作，在做著這些工作的時(shí)候，自己也從中慢慢的鍛煉了自己處理工作的能力。工作初期接手了上一個(gè)行政主管的工作，把所有的勞動(dòng)合同都整理了一遍。對(duì)員工們的勞動(dòng)請(qǐng)假定期檢查，辦理家的考勤，登記各員工調(diào)休及請(qǐng)假的信息。負(fù)責(zé)的招聘、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調(diào)整招聘信息x次，發(fā)布x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個(gè)。

在這半年的試用期工作里，我對(duì)公司的各方面都已經(jīng)了解了，已經(jīng)能夠真正的去在這個(gè)崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學(xué)會(huì)很多，作為一個(gè)主管，個(gè)人執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)，對(duì)下的管理能力也逐步的提高，并掌握了全體員工的基本信息，這有利于去管理他們的工作。目前正在申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，希望自己能夠有更多的機(jī)會(huì)去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰(zhàn)，我能夠去戰(zhàn)勝困難，一步步的把工作做好，讓家更加的信任我。

主管試用期工作總結(jié)(篇7)

20__年過(guò)去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應(yīng)如何進(jìn)行總結(jié)呢?這個(gè)問(wèn)題有一定的難度。自己評(píng)價(jià)自己，自己總結(jié)自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己?？辞鍍?yōu)勢(shì)，尋找問(wèn)題，借總結(jié)之機(jī)，欲上層樓。故此，回首20__年的履跡，羅列如下：

一、主要工作內(nèi)容1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)

作為下屬，我們絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，因?yàn)槲覀兿嘈殴镜念I(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到的利益而時(shí)刻努力，所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，前仆后繼，盡心盡力為公司的進(jìn)步作出的努力。

2、公司單項(xiàng)、綜合性促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳氣氛及節(jié)日賣(mài)場(chǎng)氣氛布置

每一次我們都為了讓視覺(jué)更加美觀而仔細(xì)研究，商討怎樣布置才能讓視覺(jué)的效果更加有氣氛，所以每當(dāng)有比較大型的活動(dòng)，我們都會(huì)加班加點(diǎn)完成。

3、櫥窗陳列及商品展示臺(tái)的布置

我們每一年都會(huì)換好幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺(jué)得我們的百貨公司走在時(shí)代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫(huà)的制作和安裝

另外，我們還負(fù)責(zé)一部分專(zhuān)柜的廣告、燈箱畫(huà)的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時(shí)，而且價(jià)錢(qián)也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次制作及安裝都會(huì)小心翼翼，盡量將燈片毫無(wú)差錯(cuò)地安裝完成。

5、負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)的座牌和吊牌的制作

每一次商場(chǎng)要推出大型的促銷(xiāo)活動(dòng)或者更換視覺(jué)布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統(tǒng)計(jì)及策劃，我們美工組就負(fù)責(zé)制作及下發(fā);基本上每次活動(dòng)前，各賣(mài)場(chǎng)的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處

我在設(shè)計(jì)工作中形式主義的作風(fēng)嚴(yán)重，花大量的時(shí)間，而做無(wú)用的事。不求實(shí)際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的工作做法是很不可取的。

作為設(shè)計(jì)部的主管人員，一年來(lái)，我在培養(yǎng)新人上，做到了把自己所有掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)毫無(wú)保留的教給了兩位設(shè)計(jì)部新人，同時(shí)，他們也在設(shè)計(jì)工作中不斷的成長(zhǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，因?yàn)樾吕蠁T工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設(shè)計(jì)工作。這一條總的來(lái)說(shuō)是合格的。在20__年，我會(huì)盡自己的努力，發(fā)揚(yáng)設(shè)計(jì)部的精神，為公司發(fā)展做出努力。

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