工程述職報告(精選四篇)

工程述職報告。

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工程述職報告 篇1

儀表工程師年度工作總結(jié)

回首過去一年，我的工作總體上完成得不錯，同時也存在一些不足之處，值得總結(jié)反思。以下是我個人的工作總結(jié)：

一、工作情況回顧

1. 項目管理

我所在的公司主要從事石油、化工、制藥等行業(yè)的自動化控制工程，我主要負(fù)責(zé)儀表專業(yè)的工作。在項目管理方面，一年來我使用項目管理軟件協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行了多個項目的計劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作。在項目執(zhí)行期間，我召集各工種技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。同時，我也被委任為部門的安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全管理，并協(xié)助組織過安全培訓(xùn)。

2. 設(shè)計工作

根據(jù)客戶要求，我對工程所需要的儀表進(jìn)行規(guī)格確定。我參與了多個項目的前期設(shè)計工作，通過和客戶的溝通、開會，全面了解客戶的要求，預(yù)測工程工況，選擇了合適的儀表，方案被客戶采納。同時，我參與了儀表控制盤的布局設(shè)計，安裝圖紙的制作，主要負(fù)責(zé)P&ID的細(xì)化、儀表的標(biāo)識、放置位置，為工程提供可靠的基礎(chǔ)。

3. 檢測和調(diào)試

在工程檢測和調(diào)試階段，我負(fù)責(zé)檢查儀表和控制邏輯。我能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并采取正確的解決方案，從而有效的提高了調(diào)試效率和質(zhì)量。

4. 問題處理

在工程過程中，遇到了很多問題，我全面理解了工程的實際執(zhí)行、維護(hù)和維修工作，較好的解決了一系列工程問題。在工程的后期，我提供了運(yùn)行維護(hù)過程中的支持，并保持良好聯(lián)系，努力維護(hù)客戶關(guān)系，提高公司聲譽(yù)。

二、工作成果回顧

1. 項目進(jìn)度完美完成

我所在的部門主要以自動化控制為主，多數(shù)項目在同行業(yè)中處于較高的技術(shù)水平，針對不同工程的特點(diǎn)和客戶的需求，我與團(tuán)隊緊密溝通，在預(yù)算范圍內(nèi)完成了各項工作并成功交付。一年來，我主導(dǎo)的兩個細(xì)分項目都按時完成并順利驗收。

2.管理做到位

在項目管理方面，我主動了解客戶需求，在許多項目中成為客戶溝通的紐帶，增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作效果，提高了管理水平。另外我?guī)ьI(lǐng)下屬完成組織各種活動的任務(wù)，在集體單位中表現(xiàn)活躍。

3.激發(fā)協(xié)作興奮

我有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作力，給下屬很好的激勵，帶領(lǐng)他們解決各種復(fù)雜的工作難點(diǎn)，實現(xiàn)了良好的工作風(fēng)氣。在一次重要的大型項目中，我負(fù)責(zé)組織實現(xiàn)本公司技術(shù)團(tuán)隊與客戶開發(fā)團(tuán)隊協(xié)同作業(yè)。憑借良好的溝通協(xié)作能力和致力于客戶滿意度，我們成功地交付了工程項目。

三、不足及改善方向

1. 合理支配時間

我的工作雖然取得了許多成績，但偶爾也因“工作狂”而忽視了個人、家庭等方面的問題，疏于與家人和同事間的交流。在此，我得到了上級的提醒，并決心從現(xiàn)在起更加合理的支配個人時間，實現(xiàn)工作與家庭的平衡，保持良好的心態(tài)。

2.加強(qiáng)自身需求

我發(fā)現(xiàn)自己在表達(dá)能力、管理經(jīng)驗、細(xì)節(jié)處理方面還存在差距。在未來的工作中，我將注重提升自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)承擔(dān)工作的責(zé)任心，更好的適應(yīng)公司工作的需要。

四、總結(jié)

在過去的一年中，我與團(tuán)隊一起親歷了很多難忘的時刻。我認(rèn)為，團(tuán)隊合作、專業(yè)知識和客戶溝通都是我須要持續(xù)學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，我對自己的未來有著更高的期待和挑戰(zhàn)。在未來的日子里，我會繼續(xù)努力、積極創(chuàng)新，為自己、家庭、公司、職業(yè)創(chuàng)造更多的價值。謝謝。

（1207 words）

工程述職報告 篇2

秋去冬來，轉(zhuǎn)眼一年就快過去了，在這一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下和同事們同甘共苦，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，辛勤付出，取得了施工單位的理解與支持與尊重，得到了建設(shè)單位信任與好評，給建設(shè)單位交上一副滿意的工程，為公司發(fā)展贏得一個市場，總結(jié)一年的工作，找出工作中學(xué)到的經(jīng)驗和不足之處，為以后的工作開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

我所在的項目是（1#宿舍樓等三項武警邊防部隊編輯發(fā)行中心），該工程地下四層，地上宿舍樓十四層，辦公樓四層，總高度為45米，建筑總面積為24548.18平米。投資總額為8000多萬，工期為365天。工程是從3月12日正式開工的，如今工程主體結(jié)構(gòu)已接近尾聲，二次結(jié)構(gòu)已插入施工。本工程存在地下結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度比較大，工期比較緊等特點(diǎn)，前期地下工程進(jìn)度比較滯后，但在后期工作中，建設(shè)，監(jiān)理，施工單位密切配合下，已把前期滯后的工期趕回來，目前與計劃進(jìn)度時間處于持平狀態(tài)。

一年中的工作，在此項目我的職責(zé)是土建監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)土建所有分項的質(zhì)量管理，根據(jù)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)結(jié)構(gòu)采用護(hù)坡樁支護(hù)方式進(jìn)行基坑支護(hù)，并且經(jīng)過專家論證，土方開挖必須先支護(hù)后開挖以確保施工安全，根據(jù)建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋的原材進(jìn)場必須有合格證和形式檢驗報告并進(jìn)行了現(xiàn)場取樣送檢測機(jī)構(gòu)檢測合格才允許在工程中使用，對鋼筋籠的直徑，鋼筋直徑，鋼筋間距，鋼筋搭接長度都進(jìn)行了仔細(xì)檢查，護(hù)坡樁施工時核查混凝土開盤鑒定和抽查混凝土坍落度，以保證樁身質(zhì)量?；A(chǔ)施工時請質(zhì)檢站，設(shè)計單位，建設(shè)單位進(jìn)行了驗槽。結(jié)構(gòu)施工前，我已經(jīng)進(jìn)行了仔細(xì)閱圖，并把問題進(jìn)行了匯總記錄，并請設(shè)計單位進(jìn)行了問題解答。地下結(jié)構(gòu)施工時，由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工場地狹小，工人的技術(shù)水平層次不齊，鋼筋加工不在施工現(xiàn)場，部分管理人員不負(fù)責(zé)任等諸多因素，造成施工進(jìn)度緩慢，建設(shè)單位不滿意。為了扭轉(zhuǎn)局面，我們對施工單位加強(qiáng)了管理，對于技術(shù)水平地下的工人要求撤場，不負(fù)責(zé)任的管理人員要求施工單位更換，加大了施工現(xiàn)場巡查力度，對于問題要早發(fā)現(xiàn)，早處理，如今已下發(fā)安全監(jiān)理通知2份，安全工作聯(lián)系單9份，質(zhì)量工作聯(lián)系單26份。給予工作暫停處罰兩次。大大約束了施工單位自由，散漫無視工程安全質(zhì)量的不負(fù)責(zé)行為轉(zhuǎn)變了建設(shè)單位對我們的看法。加大了建設(shè)單位對我們工作的信任。

作為監(jiān)理人員必須多學(xué)習(xí)，多思考，掌握最新的施工技術(shù)和驗收規(guī)范。嚴(yán)格審核工程施工方案，對于發(fā)現(xiàn)的問題要和設(shè)計，施工單位多溝通，多交流，在質(zhì)量管理方面做到事前預(yù)控。質(zhì)量控制首先從材料管理入手，材料入場必須手續(xù)齊全，嚴(yán)格按規(guī)范要求取樣送檢，不合格的材料不得留在現(xiàn)場，更不準(zhǔn)在工程中使用。二是嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)場見證取樣要實事求是，不弄虛作假。旁站時要仔細(xì)查看不能只站不看，問題處理要在施工過程中處理完畢。監(jiān)理日記當(dāng)天寫并且條理清晰，反映全面。施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，在報驗前執(zhí)行三檢制度，問題出在誰身上誰負(fù)責(zé)，有兩次，在驗收未通過情況下就擅自澆筑并且無視管理人員命令，我就立即向上級報告并勒令立即停工，并要求施工方對擅自澆筑行為作出檢討，給予處罰。對于無視安全，高空拋物，高空作業(yè)不帶安全帶，現(xiàn)場抽煙等違章行為給以曝光并且處以罰款。在施工到八層時，我在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)，由于木工在支外墻模板時經(jīng)常從外腳手架連接，導(dǎo)致A段宿舍樓西側(cè)腳手架往外傾斜嚴(yán)重，如果不立即整改可能后果不堪設(shè)想，我于是立即通知施工單位立即整改，對腳手架進(jìn)行加固，排除了一起重大安全隱患。三是對發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的建議，跟施工方探討看采取什么措施，避免類似問題不重復(fù)發(fā)生。例如，在土方回填時由于基坑肥槽狹窄，采用二八灰土回填，施工機(jī)械無法操作，不能夠確保土方的夯實系數(shù)，為保證工程質(zhì)量建議施工單位提前提出修改回填施工方案，采用級配石回填，由于兩種材料有差價，涉及材料費(fèi)用問題，施工單位提前提出，經(jīng)建設(shè)單位同意，既確保了工程質(zhì)量，也為施工單位挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。四是要求加強(qiáng)施工隊伍素質(zhì)的教育管理，新入場工人采取三級教育。本工程施工隊伍由于由不同工種，不同地方的人員組成，有抱團(tuán)的現(xiàn)象，對于既沒技術(shù)，有不服管理的人員清理出施工現(xiàn)場的建議。本項目以清理出兩批施工隊伍，（包括一批木工，一批鋼筋工）。五是提高自己業(yè)務(wù)水平，在閑下來的時候?qū)W習(xí)各類施工技術(shù)，驗收規(guī)范，法律法規(guī)。

總結(jié)；工程質(zhì)量百年大計，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！如果企業(yè)沒有合理的管理體制，沒有完善的管理制度，工人沒有過硬的技術(shù)水平，管理人員沒有正義的職業(yè)操守，那這個企業(yè)生命是不會長遠(yuǎn)的，在當(dāng)今的建筑市場中，質(zhì)量是就是生命。安全是根本，如果沒有安全就談不上生產(chǎn)，安全是為生產(chǎn)服務(wù)的，抓安全首要讓工人知道什么是三寶四口五臨邊，什么是三不傷害，安全另一方面就是對特殊工種的管理，要保證證人合一，堅決杜絕無證上崗，無證操作。由于安全管理是動態(tài)的，所以得多看，多查。發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，絕不能拖拖拉拉。說道最后，就是加強(qiáng)自身素質(zhì)最重要，作為監(jiān)理不光要懂施工技術(shù)，更得遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，不能對施工單位吃拿卡要，毀壞公司及自身形象。由于自身水平有限，工作中有不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。我將吸取更多知識為以后的工作鋪墊堅實的基礎(chǔ)。

工程述職報告 篇3

一、20xx年取得的工作成績

1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強(qiáng)排名16。

業(yè)績方面主要是取得了五個最：

一是自營項目同時施工有120個項目，為集團(tuán)歷史之最；

二是引進(jìn)施工團(tuán)隊（分包團(tuán)隊）有100個，為集團(tuán)歷史上最多的一年；

三是全年共參加投標(biāo)項目有283個，為集團(tuán)歷年來最多；

四是非裝飾主營業(yè)務(wù)（幕墻、機(jī)電、智能化）項目簽約共個，為集團(tuán)近年來最多；

五是20xx年自營項目施工合同總額萬元，b類項目（掛靠）總額萬元，設(shè)計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最。

2、20xx年8月初，完成設(shè)立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團(tuán)有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓a、b棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計協(xié)會合作，在20xx年度國際空間設(shè)計大獎—ider—tops艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。a963國際設(shè)計產(chǎn)業(yè)園項目。

3、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)16位的排名，進(jìn)入中國幕墻行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設(shè)計機(jī)構(gòu)50強(qiáng)企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項國家專利局已受理，《復(fù)雜玻璃纖維增強(qiáng)石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

5、公司經(jīng)營方面：20xx年a類施工參加投標(biāo)項目298個（不含二次報價），中標(biāo)項目67個，中標(biāo)率22。48%，中標(biāo)總造價59748。23萬元；20xx年b類共簽訂合同額117927。75萬元，已中標(biāo)待簽約項目合同額1。59億元，共收款金額81173。73萬元，回款率達(dá)69%。

二、采取的主要措施

擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對公司的實際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開展，取得實際成效。

1、加強(qiáng)人力資源管理。根據(jù)工作開展需要，對公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識的局面。

2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保落實到位，執(zhí)行有力，推動工作又好又快發(fā)展。

4、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結(jié)算問題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)協(xié)會、組織的交流合作，深圳設(shè)計協(xié)會搭建合作平臺，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊，組建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會力量，擴(kuò)大企業(yè)社會影響力，以設(shè)計為龍頭帶動施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。

6、購買了4萬平米寫字樓，籌建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

7、借助銀行力量，通過借款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供資金保障。

三、存在的不足問題

20xx年，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問題。

一是工程管理不到位。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風(fēng)險控制不到位。

二是歷史遺留結(jié)算問題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結(jié)算問題需要項目經(jīng)理配合，但由于項目經(jīng)理不配合結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當(dāng)被動，處理進(jìn)度也非常緩慢。

三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問題，致使標(biāo)書質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。

四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動，以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失，對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。

五是法律訴訟問題較為嚴(yán)重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

四、20xx年工作計劃

1、加強(qiáng)行政管理，提高工作效能。

一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時間完善信息體統(tǒng)，彌補(bǔ)管理上的漏洞。

二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度，把成績與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動性。

三是加強(qiáng)員工的日常工作管理，學(xué)習(xí)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格上下班時間，強(qiáng)化日常行政管理，把工作落實到人，提高工作效率。

2、加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)精品堅強(qiáng)團(tuán)隊。

一是通過獵頭等機(jī)構(gòu)引進(jìn)高端人才，努力改善人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭力。

二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目，與項目部進(jìn)行經(jīng)驗交流。出現(xiàn)問題的項目，與大家總結(jié)經(jīng)驗，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)該如何避免問題的再次發(fā)生。營銷中心就一些項目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的良好習(xí)慣和氛圍。

三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱評定的員工，做好職稱評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高投標(biāo)中標(biāo)率。

一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗。

二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊，成立預(yù)算二中心，三中心。將每個中心人員組成、特點(diǎn)和以往中標(biāo)情況公布到各業(yè)務(wù)部門，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自項目的情況自行選擇預(yù)算團(tuán)隊配合。每季度進(jìn)行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團(tuán)隊的競爭意識。

三是設(shè)置科學(xué)的管理辦法和流程，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。準(zhǔn)確把握成本，確保標(biāo)書質(zhì)量，提高投標(biāo)中標(biāo)率。

4、加強(qiáng)法務(wù)建設(shè)，減少法律訴訟。要加強(qiáng)相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作，避免出現(xiàn)法律糾紛，切實降低公司經(jīng)濟(jì)損失。建筑裝飾工程在履行過程中，遇到的問題錯綜復(fù)雜，單靠法務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須明確合同履行過程中各部門的分工，規(guī)范工作程序，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險評估制度，在合同履行過程中，參與合同履行的各個部門應(yīng)當(dāng)定期組織專門的風(fēng)險評估研討會，匯集各方面信息，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，商討制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風(fēng)險問題千差萬別、防不勝防，但是只要經(jīng)過充足的準(zhǔn)備，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，完善管理制度，一定能最大限度地規(guī)避合同履行過程當(dāng)中的風(fēng)險，維護(hù)建設(shè)施工單位的合法權(quán)益，使建設(shè)施工單位利益最大化。

5、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)社會形象。認(rèn)清自身的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標(biāo)準(zhǔn)，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標(biāo)，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類渠道，加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度，擴(kuò)大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實基礎(chǔ)。

工程述職報告 篇4

秘書處這一部門職能具有一定的特殊性。我們重要的工作就是為完成主席團(tuán)與各部門的上傳下達(dá)工作，及時將主席團(tuán)的決策傳達(dá)給各部，分配給各部任務(wù)，同時要及時將各部門情況反映給主席團(tuán)及協(xié)調(diào)活動中各部任務(wù)，以備主席團(tuán)及時調(diào)整工作安排。年級學(xué)生會的活動經(jīng)費(fèi)由秘書處備案管理，并對各項活動中的籌備資金進(jìn)行報銷?？刂平?jīng)費(fèi)的支出，做到將錢用在必用的地方。秘書處的樞紐工作關(guān)系到學(xué)生會日常工作和活動開展的運(yùn)轉(zhuǎn)，極為重要，不可或缺。而本學(xué)期，秘書處依照本學(xué)期學(xué)生會的工作宗旨以及發(fā)展方向，已認(rèn)真配合學(xué)院工作完成既定任務(wù)。

本學(xué)期工作

1、做好學(xué)生會重要的會議記錄，并統(tǒng)一整理、保管；

2、制作和打印學(xué)院分團(tuán)委負(fù)責(zé)人、大一各班班委、學(xué)生會全體成員的通訊錄；

3、收繳各部門一學(xué)期的工作計劃和工作總結(jié)，并報送存檔；

4、對各部門的活動審批表、策劃書、活動總結(jié)進(jìn)行歸檔整理；

5、積極參與其他本門舉辦的活動；

6、負(fù)責(zé)每次的通知，通報表揚(yáng)等；

7、工作證的設(shè)計和制作8、寫各類證書、獎狀

9、做好收支記錄和發(fā)票的報銷工作10、負(fù)責(zé)學(xué)生會年度工作總結(jié)。

工作中的不足

1、有些事情考慮不周，給其他部門帶來一定的麻煩；

2、遇到任務(wù)比較緊急或者比較繁多時，耐心不夠，容易煩躁；

3、有時候辦事方法還欠妥，有待改進(jìn)。

展望

秘書處本著服務(wù)、求實、規(guī)范、高效、關(guān)懷、團(tuán)結(jié)的管理理念，緊扣我院學(xué)生會中心工作，立足于事跡，做好我院學(xué)生會各部門關(guān)系協(xié)調(diào)的樞紐角色。

在今后的工作中，將再接再厲，為建設(shè)我院學(xué)生會更美好的未來添磚加瓦！

工程述職報告 篇5

20x年是公司的正式量產(chǎn)的開局之年，也是忙碌的一年，同時也是整體提升的一年，開拓的一年。更是充滿希望的一年，在這個年度里，產(chǎn)品工程部在公司高層領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的支持下和公司各部門同仁的大力協(xié)助下，我部門團(tuán)結(jié)一致本著精益求精，開拓進(jìn)取，挑戰(zhàn)新高度，逆流而上，戰(zhàn)勝一切艱難取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20x年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、現(xiàn)有大眾項目工藝、尺寸優(yōu)化。

1、NCS總計37種零件材料規(guī)格在20x年對其中21種材料進(jìn)行了尺寸優(yōu)化，單臺裝車總用料由原來的109.7Kg優(yōu)化為103.6Kg，單臺車優(yōu)化重量6.1Kg。按每噸原材料均價8000元，20x年NCS總產(chǎn)量180000臺計算，節(jié)省金額6.x0.00x8000*180000=8784000元。

2、20x年配合生產(chǎn)對現(xiàn)場工藝文件進(jìn)行了十多次的變更調(diào)整，作業(yè)文件數(shù)量由原來38份增加到56份以適應(yīng)不同機(jī)床設(shè)備的需要。

二、VOLVO項目的開發(fā)。

1、VOLVO項目從20x年3月份由產(chǎn)品工程部正式接手開始到12月，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)，高性能，高效率”要求模具供應(yīng)商，努力打造“技術(shù)嘉潤”的品牌。現(xiàn)在所有32個零件的MTO和VP1樣件全部按時完成，根據(jù)VOLVO工程師反饋裝車合格率為86%，根據(jù)三坐標(biāo)測量在河北興林，成都恒潤，上海天軾的零件合格率為95%以上。VP2階段已按照計劃進(jìn)度順利進(jìn)入，76付模具已開始預(yù)驗收。

2、VOLVO文件編制并提交APQP、PPAP文件共計108份。完成了PFMEA、工藝流程圖、試生產(chǎn)控制計劃、樣件控制計劃，焊接作業(yè)指導(dǎo)書等。

3、外協(xié)供應(yīng)商的管控，更具VOLVO的要求對電泳供應(yīng)商的工作做出幫助和指導(dǎo)，順利完成VP1階段的零件交付工作，并將VOLVO的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)。

20x年工作中存在的不足

一、現(xiàn)場工藝文件的更新不及時。

1、問題說明：現(xiàn)場的作業(yè)文件在更新上更多的是為了應(yīng)對體系的檢查，當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生變更時沒有及時的掌握，造成作業(yè)文件失效，更新不及時。

2、解決措施：加強(qiáng)與生產(chǎn)的溝通和聯(lián)系，制定有效完善的數(shù)據(jù)收集更新制度，確定更新時間及頻次。

二、APQP文件內(nèi)容的詳細(xì)

1、問題說明：APQP文件中PFMEA控制計劃在編制時不夠詳細(xì)，考慮問題不夠全面，所填寫的問題、隱患及措施不夠細(xì)致，前后文件鏈接不夠。

2、解決措施：強(qiáng)化項目小組團(tuán)隊作用。收集現(xiàn)有生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，及解決措施，并將其歸類。在新項目開發(fā)時將同類問題進(jìn)行匯總。

20x末日傳言轉(zhuǎn)眼之間已成為傳說，我們又將要踏上嶄新的征程。以往的工作中的細(xì)節(jié)更待我們?nèi)ゾ媲缶?，還有很多細(xì)節(jié)在一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)公司資源，有待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，當(dāng)然在節(jié)約成本這個環(huán)節(jié)上我們一個部門的能力的有限的，希望公司其他部門也共同去發(fā)現(xiàn)，共同去改善。

VOLVOL421項目還在進(jìn)行當(dāng)中，力爭2月初模具能夠順利回廠，提早將模具與機(jī)床進(jìn)行匹配，為后續(xù)的R@R、TT、PP和MP1（量產(chǎn)）工作打下堅實的基礎(chǔ)。

豐田項目新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對新項目能否順利量產(chǎn)和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加團(tuán)結(jié)和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。將成都嘉潤打造成行業(yè)尖端。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

工程述職報告 篇6

20__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

20__年工程部完成主要工作項目：

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

3、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

4、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

5、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。

6、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。

7、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20__年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20__年實際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在20__年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。 7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。 20__年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。

工程述職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是寫字樓工程部的員工，我謹(jǐn)向您提交本部門的年度述職報告。

一、工作概述

在過去的一年中，我們寫字樓工程部主要負(fù)責(zé)以下工作：

1. 寫字樓項目的設(shè)計和施工；

2. 建筑物的防水、防潮、防火等修繕工作；

3. 建筑物的節(jié)能措施和設(shè)備更換工作；

4. 日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。

二、工作成果

1. 設(shè)計和施工方面：

我們團(tuán)隊根據(jù)項目要求，制定了詳細(xì)的設(shè)計方案，并完成了項目的設(shè)計工作。同時，我們也按照施工圖紙和設(shè)計要求，完成了建筑物的基礎(chǔ)和主體施工，確保了建筑物的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

2. 建筑物的防水、防潮、防火等修繕工作：

我們團(tuán)隊針對建筑物的防水、防潮、防火等問題，進(jìn)行了全面的修繕工作。包括對建筑物地面、墻面、屋頂?shù)任恢眠M(jìn)行了防水處理，以及對建筑物的門窗進(jìn)行了修繕和更換，確保了建筑物的安全和可靠性。

3. 建筑物的節(jié)能措施和設(shè)備更換工作：

我們團(tuán)隊針對建筑物的節(jié)能措施和設(shè)備更換工作，制定了詳細(xì)的計劃和方案。包括對建筑物的空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和升級，以及對建筑物的照明系統(tǒng)進(jìn)行了更換和升級，提高了建筑物的能源利用效率。

4. 日常維護(hù)和保養(yǎng)工作：

我們團(tuán)隊對建筑物進(jìn)行了日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，包括對建筑物的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)，確保它們的正常運(yùn)行。

三、工作不足

在工作中，我們也存在一些不足之處，主要包括：

1. 技術(shù)力量不足：目前，我們團(tuán)隊的技術(shù)力量相對較弱，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和提高。

2. 溝通協(xié)作不夠：在項目推進(jìn)中，我們團(tuán)隊的協(xié)作和溝通不夠充分，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

3. 項目進(jìn)度不夠穩(wěn)定：在項目推進(jìn)中，項目進(jìn)度不夠穩(wěn)定，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

四、下一步工作計劃

針對存在的問題，我們將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流；

2. 優(yōu)化溝通協(xié)作機(jī)制，提高團(tuán)隊協(xié)作效率；

3. 加強(qiáng)項目進(jìn)度控制，確保項目進(jìn)度穩(wěn)定。

最后，我謹(jǐn)向您保證，我們將繼續(xù)努力工作，為項目的成功推進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。

謹(jǐn)此，

敬禮！

工程述職報告 篇8

環(huán)境評價工程師年度工作總結(jié)

一、引言

環(huán)境評價工程師是負(fù)責(zé)進(jìn)行環(huán)境評價、監(jiān)測和管理的重要崗位。在過去的一年中，我作為一名環(huán)境評價工程師，積極履行職責(zé)，努力推動環(huán)境保護(hù)工作的進(jìn)展。本文將對我過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，包括工作內(nèi)容、成果和不足之處。

二、工作內(nèi)容

1. 環(huán)境評價項目管理

作為環(huán)境評價工程師，我主要負(fù)責(zé)管理各種環(huán)境評價項目。我與客戶溝通建立了良好的合作關(guān)系，并確保項目順利進(jìn)行。在項目管理的過程中，我細(xì)致地制定了詳細(xì)的工作計劃，并嚴(yán)格按照時間表和預(yù)算進(jìn)行管理。

2. 數(shù)據(jù)收集與分析

環(huán)境評價需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析。我通過與監(jiān)測團(tuán)隊的合作，確保了各項監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。在分析階段，我運(yùn)用統(tǒng)計工具和環(huán)境評價方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為客戶提供可靠的評價結(jié)果。

3. 環(huán)境風(fēng)險評估

環(huán)境風(fēng)險評估是環(huán)境評價的重要環(huán)節(jié)之一。我熟練掌握了環(huán)境風(fēng)險評估的方法和工具，能夠準(zhǔn)確評估項目可能帶來的環(huán)境風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管控建議。在過去一年中，我成功完成了多個環(huán)境風(fēng)險評估項目，為客戶提供了有價值的參考意見。

4. 報告撰寫與交流

環(huán)境評價報告的撰寫是我工作的重點(diǎn)之一。我能夠根據(jù)評價結(jié)果和分析，編寫詳細(xì)、準(zhǔn)確的報告，并對客戶進(jìn)行解讀和交流。在過去一年中，我撰寫了多份環(huán)境評價報告，并參與了多個研討會和會議，與客戶和專業(yè)同行充分交流意見和經(jīng)驗。

三、工作成果

1. 項目管理能力的提升

通過對多個項目的管理與執(zhí)行，我提高了項目管理的能力。我能夠合理安排時間和資源，確保項目按時完成，并提高了團(tuán)隊的工作效率。

2. 數(shù)據(jù)收集與分析水平的提高

在數(shù)據(jù)收集和分析方面，我積累了豐富的經(jīng)驗。我學(xué)會了運(yùn)用各種統(tǒng)計方法和評價工具，有效分析和解讀數(shù)據(jù)，并提供專業(yè)的建議。

3. 客戶滿意度的提高

通過與客戶的密切合作和良好溝通，我成功提高了客戶的滿意度?？蛻魧ξ宜峁┑姆?wù)和成果表示肯定，并多次向公司及我個人提出表揚(yáng)和建議。

四、存在的不足

1. 專業(yè)知識的深入學(xué)習(xí)

在環(huán)境評價領(lǐng)域，相關(guān)法規(guī)和技術(shù)不斷更新。我在過去一年中，沒有充分利用時間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和深入研究。在未來，我將加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

2. 團(tuán)隊合作的進(jìn)一步提升

作為項目經(jīng)理，我在項目團(tuán)隊管理方面還有進(jìn)一步提升的空間。我將更加注重團(tuán)隊協(xié)作，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步提高團(tuán)隊的績效和工作效率。

五、總結(jié)與展望

通過一年的工作實踐，我積累了豐富的項目管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗和風(fēng)險評估經(jīng)驗。同時，我也看到了自身的不足之處，包括專業(yè)知識的深入學(xué)習(xí)和團(tuán)隊合作的提升。在未來的工作中，我將加強(qiáng)自身能力的提升，不斷學(xué)習(xí)和提高，為環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，作為一名環(huán)境評價工程師，通過持續(xù)努力和進(jìn)步，我能夠在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域取得更大的成就。

工程述職報告 篇9

20xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。

二、加強(qiáng)工程項目的技術(shù)管理工作

今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計量?？偠灾瑹o論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時進(jìn)行總結(jié)。

四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況

常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項目將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

工程述職報告 篇10

xx建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司成立于20xx年11月，是一家具有獨(dú)立法人資格的民營企業(yè)，公司注冊資金100萬元，占地面積300平方米，公司擁有各項試驗檢測儀器80余件（套），擁有齊全的各項試驗檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)檢測人員12人。公司具有健全的管理制度和質(zhì)量保證體系，公司下設(shè)財務(wù)室、各職能檢測室、資料室、辦公室，可獨(dú)立承擔(dān)工業(yè)與民用建筑工程的試驗檢測工作。

xx建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司在省、市相關(guān)單位的關(guān)心和支持下，公司于20xx年6月通過甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量認(rèn)證，取得計量認(rèn)證證書，于20xx年9月取得資質(zhì)證書，在全體員工的共同努力下，試驗檢測工作順利取得一定的成績，現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下:

一、20xx年開展工作概況

公司于20xx年9月份取得資質(zhì)證書后，開展了部分試驗檢測工作，截止年底共出具檢測報告44份。

二、行業(yè)主管部門的變化情況

自公司成立以來，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下順利通過了計量認(rèn)證和頒發(fā)的檢測資質(zhì)證書，在實驗室運(yùn)行過程中多次親臨指導(dǎo)實驗室檢測工作，我公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行情況

公司建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。公司工作人員在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，歷經(jīng)近半年的時間，對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實保證各類檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性、準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。

公司在申請辦理資質(zhì)證書的這一段時間，進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，做了大量的比對試驗，努力提高員工的`業(yè)務(wù)知識，使每位實驗員對各項試驗操作以講課的形式對自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行熟練掌握，大大提高了檢測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、規(guī)章制度建立完善和執(zhí)行情況

我公司建立了比較完善的管理制度，狠抓內(nèi)部管理，營造健康向上的工作環(huán)境。首先為了推動檢測工作規(guī)范運(yùn)行，針對來樣制定了專人收樣要求，安排專職人員對外來樣品的真實性、有效性和數(shù)量進(jìn)行檢測，并在委托單上簽字確認(rèn)，經(jīng)簽字的委托單才能進(jìn)行業(yè)務(wù)受理，樣品受理后由收樣人員貼上唯一性標(biāo)識，并分發(fā)到各檢測操作員，檢測人員依據(jù)委托單要求進(jìn)行樣品檢測，并出具檢測報告，從根本上杜絕了委托人員與實驗檢測員之間的聯(lián)系，使檢測程序更加清晰明了，確保了檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。

其次制定了“不合格樣品處理制度”。針對檢測中出現(xiàn)的不合格樣品及時通知委托單位并出具不合格報告。對于影響結(jié)構(gòu)安全的材料，尤其是鋼材、水泥等主要原材料在發(fā)現(xiàn)不合格后，第一時間配合施工、監(jiān)理單位及時抽樣復(fù)檢，盡最大可能不影響工程進(jìn)度的前提下，確保了工程質(zhì)量。

五、檢驗結(jié)果質(zhì)量控制情況

影響檢驗結(jié)果的因素很多，包括人員、設(shè)備和環(huán)境條件、檢測方法、抽樣及樣品的處臵等。檢測結(jié)果準(zhǔn)確與否，是體系運(yùn)行中對各種因素控制好壞的綜合反映。檢測結(jié)果的控制直接關(guān)系著該項目是否可以投入使用；為使檢測結(jié)果準(zhǔn)確，對檢測過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，主要通過技術(shù)校核、留樣復(fù)檢、人員比對、方法比對等方法；當(dāng)與標(biāo)準(zhǔn)更新、人員交替、設(shè)備變化和檢測質(zhì)量波動的情況下，優(yōu)先加強(qiáng)技術(shù)校核工作，能對檢測過程是否持續(xù)滿足預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。

六、設(shè)備管理和運(yùn)行情況

所有檢測設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，對所有的儀器設(shè)備根據(jù)使用頻次及時進(jìn)行校準(zhǔn)，為了滿足建設(shè)工程質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性、及時性、科學(xué)性，我公司進(jìn)一步加大工程質(zhì)量檢測硬件設(shè)施配套的投資力度，公司現(xiàn)有儀器設(shè)備運(yùn)行正常，能滿足檢測范圍的各項檢測工作。

七、人員培訓(xùn)情況

目前為止，我公司擁有在職職工12人，工程師2人，初級專業(yè)技術(shù)職稱3名，技術(shù)人員7人，均經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，持證率100%。為了檢測試驗工作順利開展，我公司利用業(yè)余時間對在職人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，相互交流對檢測工作提出好的意見和建議，使公司健康發(fā)展得到了完善、改進(jìn)的作用。

八、服務(wù)質(zhì)量方面的情況

為保證檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，我公司制定服務(wù)質(zhì)量控制措施，對試驗檢測的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，消耗材料的采購對檢測數(shù)據(jù)的影響。

在市場競爭中，堅固建立“以人為本，用戶至上”的服務(wù)理念，公司經(jīng)常教導(dǎo)職工要加強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)理念，改變服務(wù)方法，主動以服務(wù)帶動業(yè)務(wù)發(fā)展讓服務(wù)成為打造公司品牌形象的第一要務(wù)。檢測收樣“一站式”服務(wù)管理，實現(xiàn)了檢測項目從委托登記到收樣交費(fèi)到領(lǐng)取檢測報告的快捷方法，既方便了用戶，又提高了效率。同時在收樣處設(shè)立了“意見箱”和客戶意見簿，及時的收集了客戶的意見和投訴信息，使公司的服務(wù)質(zhì)量及時得到改進(jìn)。

九、檢驗檢測工作中出具不合格報告、整改后合格報告數(shù)量及不合格原因分析等方面的情況

檢驗結(jié)果直接關(guān)系著工程質(zhì)量和耐久性問題，為排除導(dǎo)致不合格、不滿意的原因以取得準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)結(jié)果。采用了有效的質(zhì)量控制手段，可監(jiān)控檢測工作過程，預(yù)見到可能出現(xiàn)問題的征兆，或及時發(fā)現(xiàn)問題的存在，使實驗可有針對性的采取糾正措施或預(yù)防措施。公司在報告發(fā)放中采取三級審查制度，層層審查把關(guān)，確保每一份報告都準(zhǔn)確無誤，公司目前未發(fā)生不合格檢測報告。

十、監(jiān)督評審或監(jiān)督檢查中不合格項整改完成情況

上級領(lǐng)導(dǎo)通過審閱質(zhì)量體系文件、查看記錄、現(xiàn)場考核、提問等方式，對我公司進(jìn)行了全面的評審、考核和評價。并給予了極大的肯定，同時提出了寶貴的意見和建議。在評審檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，我室組織相關(guān)人員認(rèn)真研究制定切實可行的整改方案，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行得到了保證。

十一、檢驗檢測過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況

在檢驗檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的，采取措施及時處理，查明原因，并制定預(yù)防控制措施，防止類似問題的再次發(fā)生，使檢驗檢測工作順利進(jìn)展。

十二、廉政方面的制度建設(shè)和預(yù)防措施及自查自糾整改情況

我公司深刻認(rèn)識到廉政工作不僅事關(guān)建筑工程檢測事業(yè)的健康發(fā)展，而且關(guān)系到民心向背，影響著各項工作的落實。做到廉政工作既是上級部門的要求，人民群眾的希望，也是我公司每位職工的起碼道德要求。我公司十分注重廉政工作，始終把他當(dāng)做一項重要工作來抓，要求每位職工每時每刻都要做到廉政工作，針對廉政方面的工作制定了相應(yīng)的制度措施，通過以廉促優(yōu)，確保廉政工作落到實處，注意從日常小事上維護(hù)自己及公司的形象。

十三、對我省檢驗檢測工作發(fā)展及監(jiān)督管理方面的意見和建議

實驗檢測工作開展以來，雖然取得一定的成績，但仍然存在著許多不足之處，檢測人員工作經(jīng)驗不足，儀器設(shè)備量值不準(zhǔn)確，內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)等，能使我公司的檢驗檢測工作有序的健康發(fā)展，有待于提高檢測業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢測專業(yè)知識，進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，定期開展實行職工技能比賽，進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技巧，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性和自覺性，建立良好的學(xué)習(xí)氣氛。加強(qiáng)職工思想教導(dǎo)工作，建立服務(wù)技能評比制度。選派業(yè)務(wù)過硬的技術(shù)骨干進(jìn)一步深造，創(chuàng)立高技巧、全面發(fā)展的專業(yè)型人才。

十四、明年工作計劃及打算

堅持把質(zhì)量保證貫穿于試驗工作的全過程，保證試驗數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實性、準(zhǔn)確性、可比性和完整性。今后主要抓好以下幾項工作：

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作能力。檢測人員平日忙于工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與建筑工程檢測理論業(yè)務(wù)技能，提高思想認(rèn)識與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項檢測工作，并提高工作效率。

（二）完善各項制度，做好檢測工作。我公司要健全完善各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制，做好各項檢測工作，提高顧客對我公司檢測工作的滿意度。

（三）加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)。積極籌措資金，努力改善試驗室內(nèi)、外部環(huán)境；積極參加同行業(yè)及省上主管部門組織的能力驗證考核，提高試驗?zāi)芰Α?/p>

總之，面臨的困難很大，我們將發(fā)揮自己的長處。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，積極尋找市場信息，廣泛聯(lián)系試驗任務(wù)，不斷改進(jìn)自己的服務(wù)，充分發(fā)揮試驗室在質(zhì)量管理方面的作用，積極配合各項目部搞好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司全面提高工作質(zhì)量水平打下堅定的基礎(chǔ)，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和公司員工積極的努力下，一定能取得較大的成績。

工程述職報告 篇11

作為一名數(shù)據(jù)通信工程師，我在過去一年里，經(jīng)歷了各種復(fù)雜的項目任務(wù)和挑戰(zhàn)，也取得了一定的工作成績。在此，我將針對我的年度工作總結(jié)，為大家詳細(xì)講述我在過去一年里的成長與經(jīng)驗。

一、工作內(nèi)容

我在去年的工作主要集中在以下幾個方面：

1. 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

根據(jù)公司的維護(hù)合同，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巡檢、設(shè)備故障排除和更換以及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D更新等。在這方面的工作中，我深刻體會到，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作的重要性，各種細(xì)碎的維護(hù)工作是保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的關(guān)鍵。

2. 新項目的實施

公司新項目的實施，需要我們數(shù)據(jù)通信工程師進(jìn)行充分的規(guī)劃和設(shè)計。因為這方面牽涉到網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞脑O(shè)計、設(shè)備選型、工程施工等。因此，在這個方面，我需要從頭到尾負(fù)責(zé)項目的實施，直到項目上線完畢。

3. 技術(shù)支持與解決方案提供

公司客戶在使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或者開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)時遇到問題，需要我們技術(shù)支持人員及時提供解決方案及時解決問題。在這個方面，我們需要精通網(wǎng)絡(luò)知識，具備對各種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)溆猩羁痰睦斫狻?/p>

二、工作收獲

在過去的一年里，我所承擔(dān)的工作任務(wù)不斷增加，經(jīng)歷了許多困難和坎坷。但同時，我也取得了不少的工作成果與收獲。

1. 技術(shù)更加精湛

在工作中，我需要自己不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技術(shù)水平。早期我在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)和日常運(yùn)營方面的技術(shù)比較差，但是通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我現(xiàn)在能夠熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)維知識。

2. 項目經(jīng)驗更加豐富

通過自己的親身參與，我積累了大量的項目經(jīng)驗和技術(shù)方案。在新項目的實施中，我需要負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、落地等環(huán)節(jié)。通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，我的項目管理能力和創(chuàng)新能力都得到了大大提高。

3. 團(tuán)隊合作更加默契

團(tuán)隊是完成各種項目的基礎(chǔ)，我們的團(tuán)隊內(nèi)部在合作中愈發(fā)默契。在項目實施期間，我與各部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，讓整個項目更具有效性。通過這些行之有效的交流合作，大大提高了我們的工作效率。

三、不足之處

盡管我在過去一年工作中取得了不少的成績，但我也認(rèn)識到了自身的不足之處:

1. 缺乏溝通能力

在工作中，我有時會出現(xiàn)溝通不暢的情況。這方面是我需要加強(qiáng)的，我需要盡快提升我的表達(dá)能力，打破莫名的溝通局限和障礙，使得與同事、客戶間的溝通更加順暢。

2. 解決問題的及時性和有效性

在工作壓力過大時，我的患急癥顧不到及時解決問題，我需要切實提高我的時間管理能力，以便為客戶提供更加及時、有效的技術(shù)支持。

四、下一步計劃

1. 提高技術(shù)水平

技術(shù)是工作能力的基礎(chǔ)，我需要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)水平。我將持續(xù)關(guān)注最新的行業(yè)動態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)界經(jīng)驗，了解創(chuàng)新技術(shù)和有用信息，不斷提升我的技術(shù)能力水平。

2. 拓展技術(shù)廣度

在當(dāng)前追求多元化和全方位的發(fā)展思路下，我需要不斷拓展自己的技術(shù)廣度。比如，我將積極學(xué)習(xí)人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，以便為公司客戶提供更多元化的技術(shù)解決方案。m.endrikfelipe.com

3. 加強(qiáng)溝通合作

充分溝通和合作是團(tuán)隊取得成果的關(guān)鍵，在今后工作中，我將加強(qiáng)與團(tuán)隊成員和客戶的溝通與合作，形成一種積極向上工作氛圍。我將和團(tuán)隊一起處理日常工作，迅速處理客戶支持請求，并及時為高難度項目提供技術(shù)支持。我相信我的合作意識將幫助我成為更好的數(shù)據(jù)通信工程師。

總之，過去一年中的工作給我?guī)砹顺晒徒?jīng)驗。在將來的工作中，我將更加努力，投入更多精力和時間，希望自己的工作能夠取得更大的進(jìn)展與成果，成為更為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)通信工程師。

工程述職報告 篇12

光*似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年已過去?；仡欉@xx年來的工作，我們幾位技術(shù)人員能自覺履行好自己的崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟

自己一直在工地工作期間，能始終嚴(yán)格要求自己，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，勤勤懇懇、堅持不懈的精神努力做好各項工作。認(rèn)真完成公司和車間布置的各項工作，努力在質(zhì)量第一、服務(wù)第一、現(xiàn)場解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并積極參加各項培訓(xùn)；遵守部門各項規(guī)章制度和紀(jì)律，不做小動作。

二、認(rèn)真完成各項本職工作

作為技術(shù)人員，主要指的技術(shù)工作有：負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和協(xié)助其他部門工作，做好公司和車間的橋梁作用及技術(shù)資料；協(xié)助做好生產(chǎn)一部、二部和三部電氣班組的技術(shù)資料工作；及時地完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。此外，我還認(rèn)真做好車間的勞動紀(jì)律檢查工作，并根據(jù)車間的作業(yè)狀況，積極的與相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；及時地向車間相關(guān)人員提出車間的質(zhì)量控制方案和建議。

積極參加公司和車間的各項管理工作，以提高自己的工作效率。

三、不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

向車間其他同志學(xué)習(xí)，工作中處處留意，多看、多問、多思考，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平。向車間其他同志學(xué)習(xí)，要經(jīng)常與相關(guān)單位的生產(chǎn)管理有關(guān)的知識，特別是本車間的技術(shù)資料、試驗資料等等。要有突發(fā)事件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；多去車間走動，了解生產(chǎn)原理；多去施工現(xiàn)場看一看，了解實際生產(chǎn)情況。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，使我對車間的生產(chǎn)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

總結(jié)xx年來的工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

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