制造業(yè)述職報(bào)告。
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制造業(yè)團(tuán)委述職報(bào)告
尊敬的校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和親愛(ài)的同學(xué)們:
大家好!我是制造業(yè)團(tuán)委的團(tuán)委書(shū)記,今天我來(lái)向大家述職?;仡欉^(guò)去一年,我們團(tuán)委在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,積極履行職責(zé),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為制造業(yè)專業(yè)的同學(xué)們提供了全方位的服務(wù)和支持。
一、組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)
在過(guò)去的一年里,我們圍繞“加強(qiáng)制造業(yè)專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì),培養(yǎng)制造業(yè)專業(yè)的工科精英”這一宗旨,積極組織各類活動(dòng)。我們開(kāi)展了制造業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、實(shí)踐活動(dòng)等,旨在提高同學(xué)們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。此外,我們還組織了制造業(yè)專業(yè)學(xué)生座談會(huì),與同學(xué)們進(jìn)行面對(duì)面的交流,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。
二、建立制造業(yè)專業(yè)學(xué)生互助平臺(tái)
為了幫助同學(xué)們更好地學(xué)習(xí)和生活,我們建立了制造業(yè)專業(yè)學(xué)生互助平臺(tái)。該平臺(tái)旨在鼓勵(lì)同學(xué)們互幫互助,共同進(jìn)步。我們組織了學(xué)習(xí)小組,定期組織學(xué)習(xí)講座和研討活動(dòng),提供學(xué)習(xí)資料和資源共享。同時(shí),我們還建立了在線交流群,方便同學(xué)們之間的溝通交流,共同解決學(xué)習(xí)和生活中的問(wèn)題。
三、加強(qiáng)與校外企業(yè)的合作
制造業(yè)專業(yè)是一個(gè)與實(shí)際應(yīng)用緊密相關(guān)的專業(yè),為了讓同學(xué)們更好地了解行業(yè)發(fā)展和實(shí)踐需求,我們加強(qiáng)了與校外企業(yè)的合作。我們組織了企業(yè)實(shí)地考察活動(dòng),為同學(xué)們提供了近距離了解行業(yè)情況的機(jī)會(huì)。同時(shí),我們還邀請(qǐng)了行業(yè)專家和企業(yè)代表進(jìn)行講座和交流,幫助同學(xué)們更深入地了解企業(yè)需求和就業(yè)前景。
四、關(guān)心同學(xué)們的生活和心理健康
我們團(tuán)委一直秉持“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨,關(guān)心同學(xué)們的生活和心理健康。我們定期開(kāi)展心理輔導(dǎo)活動(dòng),幫助同學(xué)們解決學(xué)習(xí)和生活中的困惑和壓力。同時(shí),我們還組織了豐富多彩的文體活動(dòng),舉辦迎新晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等,增進(jìn)同學(xué)們之間的交流和友誼。
五、加強(qiáng)團(tuán)員的培訓(xùn)和能力提升
為了進(jìn)一步提升團(tuán)干部和團(tuán)員的能力,我們組織了培訓(xùn)班,包括組織管理培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。通過(guò)這些培訓(xùn),我們提高了團(tuán)干部的組織和管理能力,增強(qiáng)了團(tuán)員的自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
總結(jié)過(guò)去一年的工作,我們制造業(yè)團(tuán)委團(tuán)結(jié)拼搏,積極探索,為同學(xué)們提供了全方位的服務(wù)和支持。今后,我們將繼續(xù)努力,以更高的熱情和責(zé)任感,更加有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作,為制造業(yè)專業(yè)的同學(xué)們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境。謝謝大家!
以上述職報(bào)告僅為參考范文,具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。
制造業(yè)團(tuán)委述職報(bào)告
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!我是某制造企業(yè)的團(tuán)委負(fù)責(zé)人,今天很榮幸能夠向大家展示我們團(tuán)委過(guò)去一年來(lái)的工作與成果,也希望在此過(guò)程中聽(tīng)取各位評(píng)委的意見(jiàn)和建議,為我們未來(lái)的發(fā)展提供指導(dǎo)。
一、團(tuán)委簡(jiǎn)介
我們的制造業(yè)團(tuán)委是由公司青年員工和實(shí)習(xí)生自愿組成的組織。團(tuán)委的主要工作是貫徹企業(yè)文化,開(kāi)展各類文體活動(dòng),為企業(yè)青年員工提供服務(wù)和支持,促進(jìn)在企業(yè)工作和生活的融合。
二、團(tuán)委工作概述
在過(guò)去一年里,我們制造業(yè)團(tuán)委重點(diǎn)關(guān)注以下工作:
1. 組織各項(xiàng)文體活動(dòng):通過(guò)組織各類文體活動(dòng),如籃球賽、足球賽、游泳比賽等,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流和溝通,增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。特別是在新冠疫情下,我們鼓勵(lì)大家在網(wǎng)上舉辦了很多有意義的活動(dòng),比如線上健身課程等。
2. 關(guān)注員工健康:我們?cè)诤茉缇完P(guān)注到了員工心理健康問(wèn)題,因此組織了一系列的員工關(guān)愛(ài)活動(dòng),如拜年集福、情人節(jié)有愛(ài)活動(dòng)、關(guān)愛(ài)父母行動(dòng)等,鼓勵(lì)員工關(guān)注自身和家人的健康狀況。
3. 實(shí)習(xí)生管理:我們制造業(yè)團(tuán)委也關(guān)注到了實(shí)習(xí)生的需求,為他們量身定制了一系列的實(shí)習(xí)生管理規(guī)定,包括實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)習(xí)生文化培訓(xùn)、為實(shí)習(xí)生提供求職建議等等。
三、主要成績(jī)和亮點(diǎn)
在上述工作過(guò)程中,我們?nèi)〉昧艘韵乱恍┏煽?jī):
1. 組織了一系列員工活動(dòng),提高了員工之間的交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。員工之間已經(jīng)建立了更緊密的聯(lián)系。
2. 關(guān)注員工心理健康問(wèn)題,鼓勵(lì)員工關(guān)注身體健康和家人健康,提升了員工工作穩(wěn)定性。
3. 為實(shí)習(xí)生提供了更多個(gè)性化的服務(wù)和支持,幫助實(shí)習(xí)生更好地適應(yīng)公司文化和管理規(guī)定,提高實(shí)習(xí)生的工作效率。
四、未來(lái)的展望
接下來(lái)我們制造業(yè)團(tuán)委還會(huì)繼續(xù)關(guān)注員工需求,持續(xù)提高員工生活品質(zhì),加強(qiáng)和實(shí)習(xí)生的溝通。同時(shí),我們還在探索新的員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃,提高員工的身心健康水平,努力為公司的發(fā)展做出更多自己的貢獻(xiàn)。
最后,在此,特別感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)委工作的大力支持,也感謝各位評(píng)委對(duì)我們團(tuán)委的支持與指導(dǎo)!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們:
大家好!我是某某制造業(yè)團(tuán)委的團(tuán)委書(shū)記,今天非常榮幸能夠在這里向大家述職。承蒙大家的關(guān)心和支持,我成為制造業(yè)團(tuán)委書(shū)記已經(jīng)一年有余,這一年來(lái),我雖然有很多的不足和不完善之處,但也收獲了很多的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在過(guò)去的一年里,我緊扣團(tuán)委工作的主題,注重團(tuán)員的思想引領(lǐng)和服務(wù),努力為團(tuán)員們創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)。接下來(lái),我將以"提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,促進(jìn)因材施教"為主題,向大家匯報(bào)過(guò)去一年的工作。
首先,我在提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方面做了一系列的工作。團(tuán)委作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),凝聚力的提升是其中一個(gè)重要的方面。我積極組織團(tuán)委成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作。我們參加了學(xué)校組織的一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和整體素質(zhì)。同時(shí),我也注重與各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào),促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作,使得整個(gè)團(tuán)委工作能夠更加協(xié)調(diào)和高效地開(kāi)展。
其次,我注重團(tuán)員的因材施教。我們團(tuán)委的工作對(duì)象主要是制造業(yè)專業(yè)的學(xué)生,針對(duì)這一特點(diǎn),我組織了一系列的活動(dòng)和講座,以提高團(tuán)員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。我組織了職業(yè)生涯規(guī)劃講座,幫助團(tuán)員們了解自己所學(xué)專業(yè)的發(fā)展前景,并引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的就業(yè)觀。同時(shí),我還舉辦了一些專業(yè)技術(shù)交流活動(dòng),讓團(tuán)員們分享自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)彼此之間的交流和學(xué)習(xí)。
此外,我還在團(tuán)委工作的宣傳方面做了很多工作。通過(guò)建立團(tuán)委的微信公眾號(hào)和QQ群,我及時(shí)發(fā)布工作通知和活動(dòng)信息,方便團(tuán)員了解相關(guān)的信息。同時(shí),我還組織了一系列的宣傳活動(dòng),如制作宣傳海報(bào)、舉辦宣傳展覽等,提高了制造業(yè)團(tuán)委的知名度和影響力。
最后,我還注重研究制造業(yè)團(tuán)員的需求,改善服務(wù)質(zhì)量。我通過(guò)團(tuán)員調(diào)研和座談會(huì)等方式,了解團(tuán)員的需求和意見(jiàn),并結(jié)合實(shí)際情況,改進(jìn)團(tuán)委的工作方式和內(nèi)容。比如,我組織了一次關(guān)于學(xué)術(shù)研究的討論會(huì),讓團(tuán)員們能夠更好地交流和分享研究成果。
總的來(lái)說(shuō),過(guò)去一年,我在提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)因材施教、加強(qiáng)宣傳和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量方面做了一些工作,但也存在一些問(wèn)題和不足。比如,我在團(tuán)委的公眾號(hào)和QQ群的運(yùn)營(yíng)上還有待提升,需要進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào),以及更加貼近團(tuán)員的需求,提供更好的服務(wù)。
在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善團(tuán)委的工作。我將積極組織團(tuán)委成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高整體素質(zhì)和能力;加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào),以更好地推動(dòng)團(tuán)委工作的開(kāi)展;關(guān)注團(tuán)員的需求,提供更加貼心和有效的服務(wù)。同時(shí),我也歡迎大家對(duì)我的工作提出意見(jiàn)和建議,共同努力打造一個(gè)更好的制造業(yè)團(tuán)委。
謝謝大家!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,大家好!我是制造業(yè)團(tuán)委的工作人員,我代表全體成員向領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們匯報(bào)過(guò)去一年來(lái)我們所做的工作。
一、總體工作情況
過(guò)去一年,我們堅(jiān)持創(chuàng)新學(xué)習(xí)、深化工作,全面加強(qiáng)制造業(yè)團(tuán)委的建設(shè)和發(fā)展。我們積極參與學(xué)校的各項(xiàng)工作,推動(dòng)學(xué)校與制造業(yè)企業(yè)的緊密聯(lián)系,協(xié)助校方進(jìn)行科研項(xiàng)目申請(qǐng)和實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展,增強(qiáng)了制造業(yè)專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力。
同時(shí),我們也加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)和服務(wù),努力為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)、生活和發(fā)展條件, 特別是通過(guò)各種渠道向?qū)W生傳遞行業(yè)資訊,增強(qiáng)學(xué)生對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解。我們還加強(qiáng)了與其他學(xué)院、組織的合作和交流,不斷拓寬學(xué)生的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和視野。
二、重要工作開(kāi)展情況
1.專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)
為了讓學(xué)生更好地了解制造業(yè)行業(yè)的實(shí)際工作,我們組織了多次專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。包括企業(yè)實(shí)地考察、展會(huì)參觀、材料試用等專業(yè)實(shí)踐活動(dòng),讓學(xué)生親身體驗(yàn)到生產(chǎn)流程、接觸到實(shí)際工作環(huán)境。
在這些專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中,學(xué)生們充分感受到了自己所學(xué)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用和展現(xiàn)價(jià)值,提高了知識(shí)應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。
2.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)
我們通過(guò)與企業(yè)以及政府部門的溝通合作,為學(xué)生安排了多個(gè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。這些實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)不僅幫助學(xué)生了解了企業(yè)運(yùn)行、管理等方面的經(jīng)驗(yàn),更重要的是讓學(xué)生在實(shí)踐中感受到工作的樂(lè)趣,并通過(guò)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和企業(yè)聯(lián)系積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為以后的就業(yè)奠定基礎(chǔ)。
3.拓寬就業(yè)渠道
我們積極為學(xué)生提供更好的就業(yè)服務(wù),與各大企業(yè)建立聯(lián)系,加強(qiáng)了學(xué)生與企業(yè)的互動(dòng)交流。我們也邀請(qǐng)企業(yè)人員來(lái)校招聘并舉辦就業(yè)宣傳、面試指導(dǎo)等系列活動(dòng),提供多元化的就業(yè)渠道和選擇。
同時(shí),我們也積極與其他學(xué)院和組織合作,擴(kuò)大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì),增加學(xué)生的就業(yè)信心和自信心。
三、存在的問(wèn)題與思考
1.在推進(jìn)制造業(yè)專業(yè)發(fā)展中,我們需要更多地關(guān)注學(xué)生的發(fā)展,不斷提高學(xué)生的素質(zhì)水平。
2.我們需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的走訪、調(diào)查和了解,了解市場(chǎng)的需要和新趨勢(shì),為校企合作提供更好的支撐。
3.我們需要提高團(tuán)委成員的工作效率和專業(yè)水準(zhǔn),更好地?fù)?dān)當(dāng)起為學(xué)生服務(wù)的職責(zé)。
四、總結(jié)
制造業(yè)團(tuán)委過(guò)去一年的工作思路更加清晰,組織活動(dòng)更具特色,服務(wù)效果更加突出。同時(shí)也在實(shí)踐中感悟到學(xué)習(xí)永無(wú)止境,團(tuán)隊(duì)合作的重要性。未來(lái)我們希望在更為明確的目標(biāo)下,不斷更新思路,適應(yīng)市場(chǎng)變化,優(yōu)化活動(dòng)策劃和組織,讓制造業(yè)專業(yè)的學(xué)生更好的接軌制造業(yè)主流,以服務(wù)學(xué)生為己任為最大使命,共同邁向更為美好的明天。謝謝大家!
制造業(yè)年終工作總結(jié)個(gè)人
在過(guò)去的一年里,我在制造業(yè)領(lǐng)域里取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在這段時(shí)間里,我獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能,這讓我更好地融入了自己的工作中。在我看來(lái),對(duì)自己過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)也是很有必要的。因此,今天我想要談?wù)勎以谥圃鞓I(yè)領(lǐng)域上所取得的成就,探討我運(yùn)用的些技能和不斷努力的過(guò)程。
一、我的工作職責(zé)
我所在的公司是一家擁有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度的公司,因此我承擔(dān)了如下的職責(zé):
1. 生產(chǎn)進(jìn)行時(shí),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);
2. 跟進(jìn)產(chǎn)品配備并確保貨物有序發(fā)送;
3. 與技術(shù)部門相互溝通,以提高生產(chǎn)效率和減少出現(xiàn)任何問(wèn)題的可能性;
4. 合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃,并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,確保所有庫(kù)存均被及時(shí)更新和整理。
這些職責(zé)似乎有點(diǎn)繁重,但是對(duì)于我來(lái)說(shuō),這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)提高自己的技能和經(jīng)驗(yàn)。
二、我所取得的進(jìn)步和成就
在這過(guò)去的一年里,我為公司所貢獻(xiàn)的成就和進(jìn)步包括:
1. 制定了全新的生產(chǎn)流程并實(shí)行生產(chǎn)管理制度。我了解到,以往在生產(chǎn)流程上一些“習(xí)慣性”的問(wèn)題,并基于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)制定了更為高效的流程,并根據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)景定制了一套能夠適應(yīng)不同產(chǎn)品的制度。
2. 提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。在過(guò)去的一年里,我徹底審核了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng),并提出了幾項(xiàng)改進(jìn)措施。這些措施包括:建立標(biāo)準(zhǔn)化的錄入和管理程序,確保所有庫(kù)存均被及時(shí)更新和整理,以及優(yōu)化庫(kù)房流程,促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程置頂,從而提高了公司的削減成本效益。
3. 提高了質(zhì)檢效率。 我在生產(chǎn)過(guò)程中始終保持著高度的警惕和敏感,緊密監(jiān)控每一道工序的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。我親自制定質(zhì)檢方案和錄入記錄管理程序,確保所有產(chǎn)品滿足相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)最大程度保證了生產(chǎn)質(zhì)量。
三、我的工作經(jīng)驗(yàn)和技能
對(duì)于我,越有經(jīng)驗(yàn)的一些領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)就意味著更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的來(lái)臨。通過(guò)這樣的探討,我深諳下列2019年工作所獲得的經(jīng)驗(yàn)和技能:
1. 我現(xiàn)在憑借自己在工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),并且從事了一段時(shí)間的倉(cāng)庫(kù)管理,我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理和庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)有了非常完整和詳細(xì)的了解。
2. 我擁有絕對(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃制定能力,并使這些計(jì)劃順利得以實(shí)施。
3. 我能夠熟練地使用相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件,并依靠其提高工作效率性。
4. 我相信高效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要,并始終積極關(guān)注和貢獻(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,得到同事和上級(jí)的肯定和贊揚(yáng)。
四、我的未來(lái)計(jì)劃
在我的職業(yè)發(fā)展中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)個(gè)人的工作精神,不斷挑戰(zhàn)自己并精益求精。接下來(lái),我計(jì)劃學(xué)習(xí)更多相關(guān)技能,同時(shí)加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。
總的來(lái)說(shuō),2019年工作年度對(duì)于我來(lái)說(shuō)是很大的提升機(jī)會(huì),這讓我在制造業(yè)領(lǐng)域里取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。未來(lái),我希望在成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中,繼續(xù)挑戰(zhàn)自我,在工作上取得更多的進(jìn)步,為公司和團(tuán)隊(duì)增添一份力量。
一、部門建設(shè)
質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)部門的合作力,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做為部門建設(shè)的重點(diǎn),從工作制度,人員培訓(xùn),績(jī)效考核等方面著手建設(shè)部門的工作能力。發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,并通過(guò)完善,透明,合理的績(jī)效考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)QC人員工作進(jìn)進(jìn)細(xì)分:xxx負(fù)責(zé)儀器的原材料、成品檢驗(yàn)檢測(cè);xxx負(fù)責(zé)試劑的外包裝材料、配件等檢驗(yàn);xxx負(fù)責(zé)質(zhì)控品的配制及記錄的填寫;xxx負(fù)責(zé)試劑膜、金及小樣的檢驗(yàn);xxx負(fù)責(zé)中間品及成品的檢驗(yàn);主管xx負(fù)責(zé)QC部門的管理、投訴產(chǎn)品的調(diào)查檢測(cè)及各類驗(yàn)證的參與。因QA人員不穩(wěn)定,流動(dòng)性大,因此就要對(duì)現(xiàn)有人員的工作范圍進(jìn)行拓展,使其保證在完成原有的工作基礎(chǔ)上,也能臨時(shí)兼職完成缺職員工的相應(yīng)工作,確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后,就要對(duì)每位員工的分工進(jìn)行明確,工作細(xì)分到個(gè)人,每個(gè)人的工作有其主要方向同時(shí)又有交叉,保證了工作的及時(shí)性。
二、文件與標(biāo)準(zhǔn)的完善
完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織修訂質(zhì)控品及標(biāo)準(zhǔn)的管理程序,明確質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善xx醫(yī)藥的體系文件,做好文件發(fā)放與培訓(xùn)。規(guī)范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的填寫,存檔。
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的監(jiān)督
第4頁(yè)共5頁(yè)按照設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與控制程序要求,全面參與并監(jiān)管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更改,時(shí)時(shí)站在客戶的立場(chǎng)來(lái)看待各種問(wèn)題,及時(shí)從質(zhì)量專業(yè)的角度來(lái)分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的,是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與制造出來(lái)的。如我們能從源頭抓起,特別是膜、金的好壞,將決定著我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個(gè)很成功的例子,因?yàn)槟そ鸩缓?,我們的研發(fā)再怎么調(diào),也好不到哪里去。結(jié)果更換金紙后,以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以,新的一年對(duì)xx研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的膜、金質(zhì)量也將嚴(yán)加管控。以便使xx生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好。這也許是一個(gè)很困難很痛苦的事,但我們不得不做,公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在市場(chǎng)上參與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),質(zhì)量就必須提高。
四、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督
配合生產(chǎn),降低成本,提高生產(chǎn)效率。公司體系運(yùn)行至今,日常生產(chǎn)因不存在問(wèn)題。但在降低成本,提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類組件的浪費(fèi),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等等,優(yōu)化流程,做好檢驗(yàn)與生產(chǎn)的溝通,全力配合生產(chǎn)的`需求,確保不因小樣與原料的檢驗(yàn)問(wèn)題而因影響生產(chǎn),或給生產(chǎn)造成返工。
五、加強(qiáng)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)督:
公司每年的包材報(bào)廢量還是比較大的,雖然原因各種各樣,但損失的還是公司的錢。分析原因,國(guó)內(nèi)主要還是因換證造成老的包材沒(méi)用完至過(guò)期。國(guó)外主要為客戶有的產(chǎn)品訂量很小,但包材一次下單卻很多??蛻袅魇Ш?,庫(kù)存的報(bào)材也只得報(bào)廢?,F(xiàn)在注冊(cè)部一般都會(huì)提前半年通知需要換證的產(chǎn)品,質(zhì)量部也將在新證下來(lái)前三個(gè)月,每月溝通各部門一次,確保新證下來(lái)后,新的包材能及時(shí)到,老的包材也能全部用完。即不影響生產(chǎn)銷售,也不造成大量報(bào)廢損耗。
六、外審體考的組織
一次通過(guò)年度3—4次外審體系考核,年初馬上到來(lái)的就是三月份的TUV年審,其他考核和注冊(cè)協(xié)商后排出時(shí)間表,提前制訂計(jì)劃,確保每次體核均一次通過(guò)。
20xx年度XX公司工作總結(jié)
在20xx年度國(guó)內(nèi)大環(huán)境并不十分理想的情況下,XX公司取得了較好的成績(jī),在繼續(xù)XX訂單的同時(shí),同時(shí)生產(chǎn)XX訂單,整個(gè)工廠穩(wěn)步發(fā)展。在這樣一個(gè)穩(wěn)定、相對(duì)寬松的環(huán)境中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在兄弟公司的支持、配合下,在全體員工的努力下,達(dá)到萬(wàn)元銷售額,取得毛利潤(rùn)萬(wàn)元,凈利潤(rùn)萬(wàn)元,為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn),同時(shí)也出現(xiàn)了許多問(wèn)題,回顧20xx年,XX所做的工作及存在的問(wèn)題如下:
一.20xx年度各種指標(biāo)均達(dá)較好的水平。
1.全年實(shí)際產(chǎn)量萬(wàn)(包括退貨,未出貨回收)。
2.全年平均產(chǎn)速。
3.全年實(shí)際理想工時(shí)hr(全年時(shí)間8760hr)。工時(shí)利用率為%。
4.全年。
5.全年結(jié)尾料累計(jì)kg。
6.全年回收料累噸。
7.全年退貨次,計(jì)碼。
8.全年發(fā)生起安全事故,無(wú)重大安全事故發(fā)生。
9.全年處罰違紀(jì)事件起,無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)事件發(fā)生,無(wú)打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
10.年初公司總?cè)藬?shù)人,老員工辭工人數(shù)人,新招員工名,本年度招聘離職人,目前在職人數(shù)人。
11.全年培養(yǎng)主管一名、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓(xùn)次
12.從四月份推動(dòng)5S活動(dòng),衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn),公司形象有所改善。
二.主要工作及體會(huì)
1.聽(tīng)從上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo),接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),以大局為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以把工作搞好為原則不動(dòng)搖。
與去年度相比,今年樹(shù)立大局觀念,聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分認(rèn)識(shí)到搞好局部的目的,就是為了搞好大局,沒(méi)有大局的穩(wěn)定和發(fā)展就不可能有局部的穩(wěn)定和發(fā)展。認(rèn)識(shí)到我們的所有管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是我們奮斗的目標(biāo)。在上述思想的指導(dǎo)下,狠抓落實(shí),把上級(jí)的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據(jù)上級(jí)指示精神,實(shí)施安全事故登記制度,環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比制度,安檢制度。優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部訂單,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)圍繞生產(chǎn)XXXXU產(chǎn)品,改善工藝條件并取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示,做到靈活性與原則性相結(jié)合。在勞動(dòng)紀(jì)律的管理上力求松緊適宜,以穩(wěn)為主,穩(wěn)定壓倒一切,在穩(wěn)定中求發(fā)展,但不做“穩(wěn)定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上,力求產(chǎn)量豐收,質(zhì)量過(guò)關(guān)。在具體把握上,曾失去平衡,產(chǎn)量意識(shí)過(guò)強(qiáng),而品質(zhì)意識(shí)不足,出現(xiàn)11月份產(chǎn)品退貨的嚴(yán)重品質(zhì)滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上,制造與倉(cāng)庫(kù)、生管、品檢、工務(wù)基本上能就許多工作問(wèn)題達(dá)成共識(shí),在處理各種事務(wù)時(shí),能夠相互配合,圍繞“把工作做好”這個(gè)綱,予以實(shí)施并形成習(xí)慣,不僅把份內(nèi)工作做好,而且還能夠互相幫助,互相支持,互相理解,能圍繞“把
工作做好”這個(gè)綱,指出對(duì)方的不足,接受對(duì)方的批評(píng)。為了更好地讓各部門之間協(xié)作,在內(nèi)部分工上也相應(yīng)的變化,在去年基礎(chǔ)上,我們?cè)詴?huì)議形式明確制造部要以多方位支持倉(cāng)庫(kù)、工務(wù)等其它部門,除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外,常規(guī)性事務(wù)則可由各級(jí)人員承擔(dān),比如叉車手在做好制造部的日常工作外,還將倉(cāng)庫(kù)的叉車手任務(wù)都做下來(lái)了;等等。總之,所有部門都能以大局為重,不制造矛盾,相互協(xié)作的靈活開(kāi)展工作。任何一個(gè)部門不可能孤立于其他部門之外,與其他部門協(xié)作不好,內(nèi)部必然受到干擾,而其干擾必然反過(guò)來(lái)更進(jìn)一步防礙部門之間的合作,只有外部協(xié)調(diào)有序,才能保證內(nèi)部安定,才能變干擾為指導(dǎo)。
2.搞好內(nèi)部分工是發(fā)揮各人員積極性的基礎(chǔ)。
本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化:
(1)制造作為XX公司最大的一個(gè)部門,實(shí)現(xiàn)了一人多崗,輪流倒班換崗,任何人都沒(méi)有固定的崗位,哪里需要人就安排往哪里
(2)行政作為企業(yè)的左膀右臂,負(fù)責(zé)了、方面的工作。安全措施的制定,衛(wèi)生的檢查,評(píng)比,工傷事故的審核等等。
(3)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變
(4)保安送餐
(5)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地小,安裝二樓樓閣,加大了空間。最低庫(kù)存量控制合理
從今年度的分工變化,我們意識(shí)到,合理的分工十分重要,分工分得好,則可以使工作協(xié)調(diào)一致。事事有人管,人人有事做,而且可以調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性,減輕一個(gè)單位“一把手”的工作負(fù)擔(dān),可以調(diào)出時(shí)間、精力去從事把握全局的思考工作,即去把握一個(gè)單位的脈博,不動(dòng)則已,動(dòng)則動(dòng)關(guān)鍵子,不走則已,走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤(rùn)和方向,明年我們將會(huì)把這一精神更進(jìn)一步地貫徹,執(zhí)行下去。
3、對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的改善是潤(rùn)和主要任務(wù)。
搬遷時(shí)材料多、亂,在上級(jí)的指導(dǎo)下,在黃董的嚴(yán)格要求下,對(duì)公司周邊環(huán)境作了改善,
4、員工的招聘,培訓(xùn)和使用不掉以輕心
古人云:“鐵打的營(yíng)盤,流水的兵”。我們相信這一名話。但我們也相信,有了鐵打的兵,也就有了鐵打的營(yíng)盤。為此,我們十分重視員工的招聘、培訓(xùn)和使用。今年度,我們招入新工人人,雖然是斷斷續(xù)續(xù),但基本上可以分為三個(gè)時(shí)期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個(gè)方面問(wèn)題:
①去年底與兄弟公司借調(diào)人員投入生產(chǎn),特別是春節(jié)完剛開(kāi)工時(shí)間,與YYY公司一起參與招工,其后XX自己承擔(dān)了主要自己部門的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計(jì)招入10名員工,這10名員工,有9名是本地人,只有介紹的人員穩(wěn)定性較高,有一名員工原XX公司工作過(guò)的老員工。
②新招人員文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少,占31.7%。年初高中或高中以上文化程的'員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少,為我們培養(yǎng)生產(chǎn)骨干力量,提高生產(chǎn)能力,適當(dāng)活躍員工思想意識(shí),我了些阻礙。當(dāng)然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實(shí)。根據(jù)實(shí)際需要招聘相應(yīng)人才,是我們招聘人才的一貫原則。
③新員工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放
無(wú)論新員工的素質(zhì)是高還是低,新工人入廠后畢竟對(duì)工廠是陌生的,他們面對(duì)龐大的機(jī)器,轟隆的聲音,陌生的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的;哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵(lì)的。這時(shí)的新員工人極易出現(xiàn)安全事故、違紀(jì)事件及流失現(xiàn)象。因此,新員工入廠后的培訓(xùn)是十分必要的。年度招新工人幾十名,行政部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中做到每次主管必到,每到必講,每講必事先備課。除此之外,每名新工人入廠均安排相應(yīng)的老師(明確師徒關(guān)系),以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯(cuò)老師有責(zé)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),新工人不僅掌握初步的生產(chǎn)理論知識(shí),而且掌握了部分實(shí)操技巧,更重要的是新工人能領(lǐng)會(huì)我們公司管理的風(fēng)格,知道配合比技巧更重要,知道了不能空手無(wú)物使用電梯,以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。
④在員工的招聘與使用的過(guò)程中,我們始終注意:
A.根據(jù)不同需要招收不同素質(zhì)人才。
B.注意品德,講究可靠,以穩(wěn)定為原則。
C.防止形成幫派體系。
D.德才兼?zhèn)?任人唯賢.
E.揚(yáng)長(zhǎng)避短,專任久任.
F.承認(rèn)人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強(qiáng)留,不勉強(qiáng),不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.
⑤在員工招聘,培訓(xùn)和使用過(guò)程中存在的問(wèn)題.在員工從招聘到使用的過(guò)程中,培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),目前存在的問(wèn)題是:A.培訓(xùn)能力弱,培訓(xùn)質(zhì)量不高.B.沒(méi)有合適的教材,培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)。其中,“B”是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。針對(duì)上述問(wèn)題,明年計(jì)劃爭(zhēng)取編制一套簡(jiǎn)單教材,以適應(yīng)目前流動(dòng)人員比例較高,培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。
五、工作紀(jì)律的管理是組織存在的保證yJs21.Com
無(wú)規(guī)矩不成方園。無(wú)組織無(wú)紀(jì)律,生產(chǎn)必然混亂,有組織無(wú)紀(jì)律,則組織必將名存實(shí)亡。因此勞動(dòng)紀(jì)律的管理是任何組織不可或缺的。本年度XX十分注意勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)管理,做了如下工作:
(1)加強(qiáng)思想教育
XX在加強(qiáng)工作紀(jì)律的基礎(chǔ)管理時(shí),始終把加強(qiáng)思想工作當(dāng)作是不可缺少的內(nèi)容。把做思想工作經(jīng)常化、細(xì)致化是我們的一貫作風(fēng)。20xx年度我們運(yùn)用例會(huì)、講課、學(xué)習(xí)、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工,使其覆蓋率達(dá)到100%。除此之外,部長(zhǎng)、主管還經(jīng)常與班長(zhǎng)、員工做個(gè)別談心工作。本年度與員工的談心率達(dá)90%以上.通過(guò)做思想工作,運(yùn)用具體問(wèn)題具體分析的方法,適時(shí)適量,有的放失,避免了各種矛盾激化。本年度除有輕微的員工間爭(zhēng)吵外,近五十人無(wú)打架斗毆、無(wú)激烈爭(zhēng)吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開(kāi)的。
(2)建立健全各種規(guī)章制度
本年度XX從10個(gè)方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時(shí)間;②堅(jiān)守工
作崗位;③保證產(chǎn)品質(zhì)量;④執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程;⑤認(rèn)真交接班;⑥引入競(jìng)爭(zhēng);⑦完成生產(chǎn)進(jìn)度;⑧下級(jí)服從上級(jí)安排;⑨搞好配合;⑩克服“軟毛病”。
相繼制度訂了相關(guān)制度,如①考勤制度;②班長(zhǎng)超產(chǎn)獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤辦法;③討論并修改了班級(jí)考核辦法;④超產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法;⑤安全生產(chǎn)檢查制度;⑥安全事故登記辦法;⑦異常品質(zhì)登記辦法;⑧環(huán)境衛(wèi)生檢查制度;⑨交接班制度;⑩日檢制度;⑾工具管理制度以及許暫時(shí)性臨時(shí)制度。
在建立健全各種規(guī)章制度時(shí),充分發(fā)揚(yáng)民主,把員工意見(jiàn),特別是骨干力量的意見(jiàn)納入其中,這樣既避勉了“閉門造車”,又調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主人翁意識(shí)。比如考績(jī)辦法,制訂超產(chǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法,幾經(jīng)討論,修改,三番五次才告初步定型。
(3)執(zhí)行制度,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明
本年度在執(zhí)行制度方面堅(jiān)持①松緊適宜,多做思想工作;
②經(jīng)濟(jì)手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀(jì)事件,獎(jiǎng)勵(lì)員工7次,每次獎(jiǎng)罰之前,無(wú)論如何,均先做思想工作,以期達(dá)到獎(jiǎng)和罰的目的;③多正面引導(dǎo),少反面批評(píng),本年度許多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無(wú)可借鑒,故規(guī)章制度之中肯定還有不成熟之處,當(dāng)此之時(shí),正面引導(dǎo)十分重要,潤(rùn)和要求主管、班組長(zhǎng)要深入實(shí)際,積極引導(dǎo),防止工人違返制度。多做正面吸引工作。
④執(zhí)行規(guī)章制度不排除使用激烈的強(qiáng)制性措施
本年度共辭退1名員工.實(shí)踐證明不使用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性措施,怕得罪人,老好好,則規(guī)章制度就會(huì)失去權(quán)威,組織的效能必然會(huì)降低。
⑤工作紀(jì)律存在的問(wèn)題
由于經(jīng)驗(yàn)不足,本年度在工作紀(jì)律的管理上還存在著不足,主要是
A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng),有“雜亂”之嫌。
B、由于培訓(xùn)質(zhì)量不高,還有部分員工不是十分明了現(xiàn)有規(guī)章制度。
C、落實(shí)規(guī)章制度不徹底。
為此,我們計(jì)劃明年將增加人力或安排專門人員做好這幾方面工作,特別抓緊“落實(shí)”這兩個(gè)字?!奥鋵?shí)”工作是十分復(fù)雜的工作,但只要我們提高規(guī)章制度的權(quán)威,工作深入細(xì)致,是可以保持樂(lè)觀態(tài)度的。
6、日常工作實(shí)實(shí)在在,有條有理;有矛盾不要激化,有問(wèn)題不要積累。
在工作中,不可能沒(méi)有問(wèn)題,也不可能沒(méi)有矛盾,潤(rùn)和是依靠實(shí)實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決,旨在淡化矛盾,消除問(wèn)題積累,保持生產(chǎn)穩(wěn)定,保證大局穩(wěn)定。
①制造部的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的骨干。日常的具體的生產(chǎn)由他們來(lái)完成,班組長(zhǎng)日常通過(guò)交接本,對(duì)話、報(bào)告的形式匯報(bào)和交流問(wèn)題。
②基本員工是生產(chǎn)的基本分子,構(gòu)成生產(chǎn)的主要部分,生產(chǎn)的絕大部動(dòng)作由他們完成.他們通過(guò)對(duì)話、匯報(bào)、巡檢記錄的形式反映問(wèn)題。
③各部門主管兼職了文員的日常工作,平時(shí)收集資料及整理資料都是自己做自己部門的,并以各種報(bào)表的形式向上級(jí)反映問(wèn)題。
④主管是一個(gè)部門的首腦,必須十分清楚本部門運(yùn)作的情況,只有洞察秋毫,才可能作出正確的決策。為了達(dá)到了解情況的目的,必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄》即生產(chǎn)24小時(shí)監(jiān)控表。根據(jù)實(shí)際情況,主管必須當(dāng)日對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)判,有問(wèn)題的必須立即著手解決,實(shí)在無(wú)法解決的也必須給工人一個(gè)答復(fù)。通過(guò)員工,班組長(zhǎng)及主管的日常工作,及時(shí)解決問(wèn)題,有效地防止矛盾的激化和問(wèn)題的積累。
7.實(shí)事求事和以穩(wěn)為主的原則是本年度整個(gè)管理思路中的兩個(gè)最基本原則。
把實(shí)事求是作為管理思路的一個(gè)基本原則。處理各種事務(wù),其決策首先是建立在實(shí)事上,深入實(shí)際,從員工來(lái),到員工中去,沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),不允許主管、班長(zhǎng)等管理人員還沒(méi)有了解情況就指手畫(huà)腳,妄下結(jié)論。主管人員除理日常事務(wù)以外,就是深入實(shí)際,多了解情況,多摸底,多和員工交流思想,通過(guò)大量實(shí)際情況,找到問(wèn)題癥結(jié),提出合理的解決問(wèn)題措施。
XX的又一原則就是以穩(wěn)為主,穩(wěn)中求發(fā)展,在內(nèi)部管理上,講求松緊適宜,在實(shí)施各種規(guī)章制度上,總是先試行后推廣。在處理具體事務(wù)時(shí),總是急則緩之,緩則急之。
穩(wěn)定發(fā)展與實(shí)事求是不可分。實(shí)事求是是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),不了解實(shí)際情況,就不可能談得上穩(wěn)定發(fā)展。下一年度我們將繼續(xù)以實(shí)事求事和穩(wěn)定發(fā)展為最基本的管理原則。
20xx年的管理思路重點(diǎn):
1.進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)指示,按上級(jí)意圖辦事.求的上級(jí)的理解和支持.
2.進(jìn)一步協(xié)調(diào)好部門間的協(xié)作.
3.進(jìn)一步分工,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做,主要?dú)w納,總結(jié)和推廣工作以及處理"例外事務(wù)."
4.進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,加強(qiáng)"落實(shí)",為明年規(guī)章制度度規(guī)范系統(tǒng)做準(zhǔn)備(重點(diǎn)修改安全操作規(guī)程)
5.建立檔案資料.
6.建立與員工每日談話制度.
7.培訓(xùn)工作規(guī)范化.
8.團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子,引導(dǎo)群體情緒走向互相支持、幫助。
一年的時(shí)間很快的過(guò)去了,這一年里,我在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下,能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高,本年度的總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):
一、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面
能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論,自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的路線、方針、政策,具有全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)。能遵紀(jì)守法,敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng),忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”精神,并寫了和全委同志進(jìn)行了交流,能較好的理解了“三個(gè)代表”精神的,在“三個(gè)代表”回訪再?gòu)?fù)查過(guò)程中,能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及對(duì)“三個(gè)代表”精神領(lǐng)悟不透的地方并及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),予以改正。還學(xué)習(xí)了張立昌同志在八屆二次全會(huì)上的講話,使我在思想覺(jué)悟方面有了一定的進(jìn)步。
二、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面
在目前的工作崗位上,能夠不斷的去學(xué)習(xí),積累,經(jīng)過(guò)自己的努力,具備了一定的工作能力,能夠從容的接待人民群眾的咨詢。在組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面 熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確,認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),把黨和國(guó)家的政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中,在工作中能夠采取積極主動(dòng),能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真遵守科委的,保證出勤,有效的利用工作時(shí)間。
四、工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)
能夠及時(shí)完成制定的工作任務(wù),達(dá)到了預(yù)期的效果,在文件打印,材料的備份等工作中,都能保質(zhì)、保量的完成,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多的知識(shí),也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)一年的不懈努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,為科委做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作,雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面也存在著不足。比如,有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作還不是做的很完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家的政策、方針、路線,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面上水平,為我區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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