建筑述職報告(必備9篇)

建筑述職報告。

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建筑述職報告(篇1)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的小王，我在這個崗位上已經(jīng)工作了兩年多了。今天，我非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的崗位工作情況和工作成果。

一、崗位職責和工作內容

作為建筑公司綜合部的一員，我的主要職責是負責協(xié)調公司各部門之間的溝通和協(xié)作，保障公司的正常運轉。具體工作內容如下：

1. 人力資源管理：負責招聘、面試和錄用員工，推行員工培訓計劃，并監(jiān)督公司內部的人事關系。

2. 統(tǒng)籌資源：協(xié)調公司各部門之間的工作，合理調配資源，確保各項工作能夠按計劃有序進行。

3. 內部溝通：組織和主持公司例會、年會等內部會議，確保公司內部各部門之間的信息溝通暢通。

4. 外部協(xié)作：負責與外部合作伙伴、供應商以及政府相關部門的聯(lián)系和協(xié)調工作，保證公司外部資源的正常供給。

二、工作情況和工作成果

在過去的兩年中，我按照公司的發(fā)展需要，積極履行職責，努力推動公司的發(fā)展。具體工作情況和工作成果如下：

1. 人力資源管理方面，我積極參與招聘、面試和錄用員工的工作，并組織員工培訓，提高員工的工作技能和綜合素質。通過優(yōu)化人力資源配置，有效降低了公司的人員流動率，提高了員工的工作滿意度。

2. 統(tǒng)籌資源方面，我通過多方協(xié)調和溝通，成功推進了一些重要項目的進展。例如，在公司部門間論證和協(xié)調下，項目部與設計部、施工部密切合作，使重要項目按時完成，提高了公司的項目交付率。

3. 內部溝通方面，我組織并主持了多次內部會議，通過及時向各部門傳達公司重要決策和信息，加強了內部部門之間的聯(lián)系和合作。

4. 外部協(xié)作方面，我與供應商和合作伙伴保持了良好的溝通和協(xié)調，確保了公司外部資源的正常供給。同時，我積極與政府相關部門對接，及時了解相關政策和行業(yè)動態(tài)，為公司的發(fā)展提供了支持。

三、存在的問題和改進措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾個方面：

1. 信息溝通不暢：由于公司規(guī)模的擴大和業(yè)務的多元化，信息傳遞的速度和準確性有待改進。為此，我計劃加強與公司各個部門的合作，建立更加高效的溝通機制，推行信息化管理，提高工作效率。

2. 外部合作需要提升：雖然能夠與供應商和合作伙伴保持良好的關系，但是還需要加強與政府相關部門的溝通與協(xié)作，以更好地了解相關政策和行業(yè)動態(tài)。為此，我計劃建立與政府部門的穩(wěn)定溝通渠道，提高外部合作的質量和效率。

3. 員工培訓與激勵：盡管我們已經(jīng)進行了一些員工培訓，但是還需要進一步加強員工培訓，提升員工的技能和綜合素質。同時，我們還需要完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

四、下一步工作計劃

為了更好地履行崗位職責，提升服務質量，我制定了以下工作計劃：

1. 加強內外部溝通與協(xié)作，建立高效的信息傳遞機制。

2. 繼續(xù)推進員工培訓工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。

3. 加強與政府相關部門的聯(lián)系，及時了解相關政策和行業(yè)動態(tài)。

4. 完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

總之，建筑公司綜合部是一個重要的部門，負責協(xié)調公司各部門之間的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提高工作質量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

建筑述職報告(篇2)

建筑公司綜合部述職報告

一、工作總結

在過去一年的工作中，綜合部積極配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面負責公司內部行政管理、人力資源管理等工作。綜合部的工作重點主要包括人力資源招聘與培訓、辦公設施管理、信息化建設、員工關系維護等方面。在公司的大力支持下，綜合部在各項工作中取得了顯著的成績。

1. 人力資源招聘與培訓

為了滿足公司發(fā)展的需要，綜合部在過去一年共招聘了100余名優(yōu)秀人才，含研發(fā)、市場、行政等不同崗位。我們通過招聘廣告發(fā)布、校園招聘、獵頭公司合作等多種渠道，確保了招聘工作的順利進行。同時，我們也加強了新員工的培訓工作，包括組織專業(yè)培訓、新員工導師制度等，以幫助新員工盡快融入公司的文化和工作環(huán)境。

2. 辦公設施管理

綜合部負責公司辦公設施的選購、維護和管理工作。我們著重提升辦公環(huán)境的舒適度和工作效率，將購買到的新辦公設備進行統(tǒng)一管理，并實施定期檢查和維護，使得員工能夠在舒適的環(huán)境中高效工作。

3. 信息化建設

為了提高公司的管理效率，綜合部專門負責公司的信息化建設工作。我們引進了現(xiàn)代化的辦公軟件，建立了內部信息交流平臺，實現(xiàn)了內部流程的電子化管理，進一步提高了公司的協(xié)作能力和運營效率。

4. 員工關系維護

綜合部積極維護公司的員工關系，關注員工的工作和生活需求，注重員工的培養(yǎng)和激勵。我們定期舉辦員工座談會，廣泛聽取員工的意見和建議，并針對問題進行改進。同時，我們還組織了多次員工活動，如團建活動、籃球比賽等，提升員工的凝聚力和團隊合作精神。

二、存在的問題

盡管在過去一年的工作中，綜合部取得了可喜的成績，但我們也面臨一些問題需要進一步改進和完善。

1. 人力資源招聘與培訓的準確性和有效性有待提高。在人才招聘方面，我們需要更加準確地預測公司的人力資源需求，并通過合適的渠道吸引優(yōu)秀人才。在員工培訓方面，我們需要對培訓計劃進行更加精細化的規(guī)劃，確保培訓的針對性和實效性。

2. 辦公設施管理需要進一步優(yōu)化。在設備選購和維護方面，我們需要加強與供應商的合作，確保選擇到高質量的產(chǎn)品，并建立完善的維護管理制度，以提高設施的使用壽命和穩(wěn)定性。

3. 信息化建設需要繼續(xù)推進。盡管我們已經(jīng)引進了一些現(xiàn)代化的辦公軟件和信息共享平臺，但我們仍然需要進一步完善這些系統(tǒng)，并加強員工的培訓和使用。同時，我們還需要密切關注新的信息化技術和應用，以提高公司管理的科技水平和競爭力。

4.員工關系維護工作需要更加精細化。我們需要更加關注員工的個體需求，制定更加個性化的激勵政策和發(fā)展計劃，提高員工的滿意度和忠誠度。

三、改進措施

為了進一步提高綜合部工作的質量和效率，我們將采取以下改進措施：

1. 提高招聘和培訓的準確性和有效性。加強與業(yè)務部門的溝通，及時了解公司對人力資源的需求，提前進行招聘計劃和培訓計劃的制定。同時，加強與高校和獵頭公司的合作，拓寬招聘渠道，確保吸引優(yōu)秀人才。

2. 優(yōu)化辦公設施管理。與供應商建立長期合作關系，選購高質量的辦公設施，并建立設備維護的規(guī)范流程，定期進行設備檢查和維護，保證設施的正常運行。

3. 推進信息化建設。與信息技術部門密切合作，共同推進公司信息化建設，完善各類辦公軟件和信息共享平臺，加強信息化培訓，確保員工能夠熟練使用這些系統(tǒng)。

4. 加強員工關系維護工作。加強對員工的關心和關注，及時了解員工的需求和問題，并采取相應的措施解決。加強與員工的溝通和交流，增加員工活動的多樣性和參與度。

四、未來展望

在未來的工作中，綜合部將繼續(xù)努力，建立更加高效的管理體系，推動公司的發(fā)展。我們將不斷提升人力資源管理的水平，提供優(yōu)質的人才供給；精心管理辦公設施，提供良好的工作環(huán)境；大力推進信息化建設，提高管理效率；持續(xù)改進員工關系維護工作，提高員工滿意度和忠誠度。綜合部將與所有部門緊密合作，共同實現(xiàn)公司的目標和愿景。感謝公司領導的支持和信任，在新的一年里，綜合部將在各項工作中取得更加出色的成績。

建筑述職報告(篇3)

建筑項目經(jīng)理年終工作總結及明年計劃

回顧過去一年的工作，我認為在項目管理方面取得了一定的成績，不過也存在不足，明年的工作計劃需要更加細致和出色。以下是我的年終工作總結及明年的計劃。

一、年終工作總結

1. 項目規(guī)劃

在規(guī)劃的過程中，我深刻認識到項目規(guī)劃的重要性。經(jīng)過多次反復修改完善，規(guī)劃文檔逐漸化繁為簡，提高了實施的效率和質量，同時也增強了團隊的凝聚力。

2. 項目監(jiān)督

我每周都會組織項目現(xiàn)場考勤，細心觀察施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調解決，以確保項目有序實施。在實踐中，我逐漸摸索出了較為成熟的監(jiān)管工作模式，讓整個項目團隊都能夠清晰高效地進行工作。

3. 人員管理

在人員管理方面，我采用了“賞罰分明”的管理方式，對優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對犯錯的員工進行批評和處罰。這樣既激勵了員工的工作積極性，也確保了項目順利進行。不過對那些情況較為特殊的員工，我還需要積極針對其個性化特點，采取更加溫和的方式予以引導和激勵。

4. 安全管理

安全管理是項目管理中最核心也是最重要的部分，我一直非常注意和緊密關注這一方面的工作。通過各種有益的途徑，如提高員工安全意識、改進操作規(guī)范、增強培訓力度等，規(guī)避和防范各類安全事件的發(fā)生，使安全、質量和工程進度三者保持一致，得到了項目工程業(yè)主和客戶等方面的認可。

二、明年計劃

1. 規(guī)劃環(huán)節(jié)優(yōu)化

雖然現(xiàn)有的項目規(guī)劃流程已經(jīng)能夠應對不同形勢變化，但是在其中總會有不少的細節(jié)待優(yōu)化。因此，在明年的工作中，我們將進一步優(yōu)化項目規(guī)劃模式，重點改進規(guī)劃、施工、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的質量，提升規(guī)劃環(huán)節(jié)的整體效率。

2. 招聘、培訓、梯隊營造、考核激勵等人力資源管理

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，為培養(yǎng)人才、造就梯隊，實現(xiàn)員工自我實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展雙贏是我們長遠發(fā)展的重要保證。因此，在進一步培養(yǎng)員工，努力營造一支優(yōu)秀的建筑項目管理團隊方面，我們需要從具體事務優(yōu)化方向入手，建立合理、有效的人力資源管理體系，有序地把業(yè)務知識與人才培養(yǎng)有機結合，更好地促進員工全面發(fā)展。

3. 加強安全監(jiān)管

在上一年的實際工作中，安全管理一直是我們重點關注的工作。因此，在明年的工作中，我們需要加強安全責任落實、推行安全管理的考核制度，完善項目安全監(jiān)管機制，確保施工安全。我們要做到心中有數(shù)，做到全員安全，營造出和諧的工作氛圍，贏得業(yè)主和客戶的信賴和認可。

總之，對于建筑項目經(jīng)理來說，要想做好工作，就必須做到精益求精，不斷進步、提高自身素質和能力，才能承擔起推動整個項目進展，達成業(yè)主預期的重要使命。相信在全體成員的共同努力下，我們的明年計劃必將取得更好的成果！

建筑述職報告(篇4)

來到公司已有一段時間了，這段時間中無論是專業(yè)知識還是時間方面我都得到了很大進步，從當初看不懂圖紙，在領導和同志們的幫助下，到現(xiàn)在能熟悉的看著一張圖紙，同時也能更好的做好本職工作，在此，我對這段時間的工作做出了如下總結：

工作方面:由于剛剛從學校出來，實踐經(jīng)驗不足，對于這種大型工程來說，腦子中充滿了問號和不懂，不知道該如何展開工作，一、開始我積極配合測量隊長鄒冠華展開工作，不斷學習一些施工現(xiàn)場比較實用的測量方法。二、通過與同事們交流和溝通，掌握施工意圖，需要那些測量服務，選取更好的測量方法，如標高放樣，一開始都是通過打手勢的方式來進行標高放樣，后面在李成的指導下，采用新的方法，既加快了放樣速度，又保證了精度和準確度。三、怎樣才能使測量精度提高，怎么才能保證側墻，柱子等結構物不侵限?那就應該采用邊線外放，這樣既滿足了結構，又有利于測量點位的保護，這樣我們也提高了效率。四、都說測量是工程的眼睛，測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬，所有的測量工作都要做在所有工作的前面，要審透圖紙，把握每一個尺寸，這樣我們的工程質量才會有最根本的保證，一定要細心，要做到放一個點，準一個點，緊隨施工程序，做好服務工作。

生活方面：測量是個內外業(yè)并重的工作，不是一個人就能完成的工作，所以團隊的團結協(xié)作在測量工作中十分重要，我認為團隊協(xié)作的內涵是：做好自己應該做的事，不要過多插手別人的事，要相信自己，更要相信伙伴?，F(xiàn)在是個信息化的時代，是知識共享的時代，所以我很樂意把我知道的東西告訴別人，和別人進行交流。我和伙伴之間也常常溝通，所以現(xiàn)在我和隊友的關系很融洽，在工作的時候，我們要做的就是做好自己的本職工作，讓伙伴放心，同時也要相信伙伴。

在三個月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，我不太善于聆聽，這使得有時候，與別人的溝通中存在一定的問題;另外對施工不太熟悉，這就會使我們的工作很被動，因為很多時候一些放樣工作是沒有必要的。

在今后的工作生活中，我會勇往直前，做一個有著遠大理想和心胸開闊的人，發(fā)揚自己的長處，改善自己的不足之處，有不好的地方希望領導能指出!

建筑，廣義上來講，景觀，園林也是建筑的一部分。更廣義地講，動物有意識建造的巢穴也可算作建筑。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的，希望對大家有所作用。

建筑述職報告(篇5)

_年我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結：

一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領導作用，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的_屆x中全會作出《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學習了十六屆四中全會相關文件，書記、總經(jīng)理在集團公司黨委擴大會議上的講話，總書記在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例(試行)，中國共產(chǎn)黨紀律處分條例，中共____省委組織部《關于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設的意見》，《關于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務行業(yè)黨的基層組織建設的意見》，中共____省委《關于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進取，增強建功立業(yè)的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn);特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關于實施“云嶺先峰”工程的精神，結合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘，引導廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準則，以一流的質量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，緊緊圍繞企業(yè)的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業(yè)務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。

_年是____建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為___后勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的_____酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為____的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。

_年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。

建筑述職報告(篇6)

2017年1月22日公司承接了XX工程及XX工程，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

2017年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

2017年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

建筑述職報告(篇7)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的領導及各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的某某，下面我將簡要總結我在綜合部工作的情況，向大家做一份述職報告。

一、工作內容及完成情況

1. 信息溝通與協(xié)調：作為綜合部的一員，我負責公司內外的信息傳遞、協(xié)調與溝通工作。通過及時、準確的信息溝通，我在部門間溝通和企業(yè)內外溝通方面取得了較好的成果。例如，我組織召開了多次部門工作會議，提升了部門內外的溝通效率，增進了各部門之間的協(xié)作配合。

2. 文件管理與檔案整理：作為綜合部的負責人，我對公司文件的管理與檔案的整理負有重要責任。通過制定和執(zhí)行規(guī)范的文件管理制度，我確保文件的準確、完整、有序，并及時進行檔案整理和歸檔工作，提高了文件的檢索和利用效率。

3. 員工培訓與組織發(fā)展：在過去一年中，我積極參與員工培訓工作，組織了多次培訓課程，幫助員工提升技能和擴展知識。同時，我也關注部門人員的職業(yè)發(fā)展，根據(jù)員工的特長和潛力，合理安排崗位并提供培訓機會，促進員工的個人成長與組織發(fā)展。

4. 績效管理與考核：為了提高績效管理的科學性和公正性，我參與了公司績效管理體系的建設和完善工作。我制定了部門內的績效考核指標體系，并對部門成員的績效進行了評估和反饋，促進了團隊成員的激勵和自我提升。

二、存在的問題及改進措施

1. 溝通方式不靈活：雖然我通過會議、郵件等方式進行了多次溝通，但仍然存在溝通效率低的問題。為了改進這一情況，我打算采用更多的在線協(xié)作工具，如企業(yè)微信、項目管理軟件等，提高溝通的實時性和效率。

2. 培訓計劃不夠細化：盡管我組織了多次員工培訓，但培訓計劃存在一定的模糊性，缺乏具體可操作性。為了解決這個問題，我將加強與各部門的溝通聯(lián)系，準確了解部門人員的培訓需求，制定更為細化的培訓計劃。

3. 績效考核指標不夠科學：在績效考核方面，我發(fā)現(xiàn)原有的考核指標存在一定的主觀性和模糊性。為了提高績效考核的科學性和客觀性，我計劃邀請專業(yè)的人力資源機構對績效考核指標進行評估和優(yōu)化，確保其能夠真實、準確地反映員工的工作表現(xiàn)。yjS21.cOm

三、工作收獲與感想

在過去一年中，我在綜合部的工作中面臨了許多挑戰(zhàn)，但也收獲了很多。通過與各部門的合作與溝通，我體會到團隊協(xié)作的重要性，也深刻地感受到了互相支持和合作的力量。與此同時，我也學到了如何管理好公司的文件和檔案，提高了組織和協(xié)調能力。

在工作中，我深刻認識到綜合部對于一個公司的重要性。一個高效運轉的綜合部可以有效整合資源，提高各部門的協(xié)同效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合管理能力，不斷完善綜合部的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上是我在建筑公司綜合部的一年工作情況的簡要總結。感謝領導和同事們一直以來的支持和幫助！我將繼續(xù)努力，為公司繼續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量！謝謝大家！

這是我個人的述職報告，如有不足之處，請各位領導和同事批評指正！謝謝！

建筑述職報告(篇8)

辭舊迎新，轉眼就到20xx年底，現(xiàn)就我本人對這一年來的工作回顧小結如下：

今年我主要，在TOTOHP021工地做基礎工作，在總結HP013工地工作經(jīng)驗的基礎上，使HP021工地的基礎工程能完整如期完工。

在基礎工程實施這一方面，我經(jīng)過兩個工地施工以后，總結出如下幾點：

1、每天開挖要有明確的計劃和目標；

2、安全放首位，每挖好一個層臺后，安全護欄及時到位，并放置一個爬梯，如遇到深一點的層臺，要有一個休息平臺，并且四周圍要有鋼板擋土；

3、開挖之前首先要考慮安全通道，不到處亂挖，要一軸隔一軸開挖，使車輛進出暢通；

4、開挖的同時，要準確提供標高，使基礎不挖深，一次性成功到位；

5、挖好層臺要及時打墊層，因為新加坡雨水多，再加上地下水位較高，如不及時下墊層灰，等泥土被雨水泡爛后，其他工作無法施工導致重復做工；

6、要與老天搶時間，新加坡雨水多，每做好一個層臺，要及時回填、壓實；

7、層臺結束后，地面泥土回填還是很關鍵的工作，地表被雨水泡爛的渣土要挖掉，要用實土填補，其中不可參雜其他雜物；

8、回填壓實后要及時蓋好，防止雨水突然襲擊，并做好打墊層灰的準備；

9、所給出的地平標高要準確，確保不超量使用洋灰；

10、一切工作就緒后，下墊層灰要平整。

以上這些就是我個人在這一年工作中的一點體會，在工作中我也存在這許多缺點和不足，我相信在來年的工作中依靠領導和同事的關心和幫助加上總結的努力，一定能提高自己，彌補不足，改正缺點，以滿腔的熱忱投入到新一年的工作中。

祝上海建工在新加坡這個建筑大市場中飛黃騰達，迎接新的一年。祝公司領導及各位同仁新春愉快、萬事如意！?。?/p>

建筑述職報告(篇9)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的公司領導：

首先，感謝公司領導給予我們機會，我謹以綜合部的名義向公司領導匯報過去一年的工作情況和取得的成績，同時也對存在的問題和今后的發(fā)展目標進行分析和總結。以下是綜合部述職報告的詳細內容：

一、工作情況：

1. 組織協(xié)調工作：綜合部積極組織協(xié)調公司各部門間的合作與溝通，提高工作效率和效益。通過定期組織開展團隊建設活動，增強部門間的協(xié)作能力和整體綜合素質。

2. 完善相關制度：綜合部致力于完善公司的運行管理制度，制訂并落實各項管理制度和規(guī)章制度，為公司的正常運作提供保障。同時，根據(jù)公司的實際情況，及時進行調整和優(yōu)化，提高工作效率和規(guī)范化程度。

3. 做好公司對外形象宣傳：綜合部負責公司的宣傳工作，通過不同渠道和媒體進行廣告宣傳，提高公司的知名度和形象，吸引更多的潛在客戶和合作伙伴。

4. 人力資源管理：綜合部負責公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核等。在過去一年中，我們加大了招聘力度，引進了一批高素質的員工，提高了公司的人力資源質量。

二、取得的成績：

1. 工作效率提高：通過加強協(xié)調和溝通，有效改善了各部門間的工作配合問題，提高了工作效率和效益。公司整體運營情況良好。

2. 健全制度建設：綜合部根據(jù)公司的實際情況，不斷完善和優(yōu)化相關制度，使其更加符合公司發(fā)展的需求，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了保障。

3. 有效宣傳推廣：通過積極的宣傳推廣，公司的知名度和形象得到了提高，客戶和合作伙伴的關注和滿意度上升，對公司的發(fā)展起到了積極作用。

4. 人力資源優(yōu)化：通過加強人力資源管理工作，企業(yè)員工的整體素質得到了提高，為公司的發(fā)展奠定了良好的人力資源基礎。

三、存在的問題：

1. 各部門間溝通協(xié)作還需改進：雖然在過去一年中，我們積極加強了部門間的合作和溝通，但仍然存在一些問題，需要進一步完善和改進。

2. 宣傳力度還需加大：盡管我們在宣傳推廣方面取得了一定的成績，但與激烈的市場競爭相比，還需要進一步加大宣傳推廣的力度，提高公司的知名度和影響力。

3. 人力資源管理仍有短板：雖然我們在人力資源管理方面取得了一定的成果，但仍然存在一些問題，如員工培訓和激勵等方面還需進一步加強。

四、發(fā)展目標：

1. 加強溝通協(xié)作：加大部門間的溝通和合作力度，建立健全有效的溝通機制和協(xié)作機制，提高工作效率和協(xié)同效應。

2. 提升宣傳推廣：繼續(xù)加大宣傳推廣的力度，通過多種渠道和媒體進行廣告宣傳，提高公司的知名度和影響力，樹立良好的企業(yè)形象。

3. 完善人力資源管理：加強對員工的培訓和激勵工作，提高員工的素質和能力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

尊敬的領導，以上是綜合部過去一年的工作情況和取得的成績，同時也存在一些問題。我們將以此為契機，繼續(xù)努力改進和完善，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。感謝領導的關注和支持！

綜合部全體成員拜謝

日期：20XX年XX月XX日

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