主要領導述職報告優(yōu)選

主要領導述職報告。

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主要領導述職報告 篇1

各位領導：

大家好!

首先作一下自我介紹，我叫xx，是xx社區(qū)主任。我是于xxx年xx月xx日當選為xx社區(qū)主任的，從事社區(qū)工作，我是新手，所以，我清楚地認識到，作為一名新任職的社區(qū)干部，必須努力提高自己的業(yè)務水平和組織領導能力，使自己盡快融入到新的工作環(huán)境中，才能開展好社區(qū)工作。通過一年的努力，工作上取得了一定的成績，現(xiàn)就一年的工作情況作如下匯報：

一、堅持黨的領導。

社區(qū)黨組織是社區(qū)組織的領導核心，社區(qū)居委會只有在社區(qū)黨支部的領導下，才能依法自治、履行職責、開展工作。我任職以來，自覺擺正位置，堅決執(zhí)行社區(qū)黨支部決策。

二、以身作則、增強凝聚力。

我深知，沒有一個優(yōu)良的團隊，就沒有優(yōu)良的工作效能。要打造一個優(yōu)良的團隊，首先必須增強凝聚力。因而，我首先從以下幾個方面開展工作：

1、虛心請教，熟悉業(yè)務。

我社區(qū)的黨支部書記和副主任都是業(yè)務能手，都是我學習的好老師，業(yè)務上，我虛心向他們學習，使自己盡快熟悉業(yè)務，在工作中能起到分工負責，共同配合的作用。

2、加強溝通，統(tǒng)一思想。

在工作中出現(xiàn)認識上的分歧，大家闡明觀點，求同存異，統(tǒng)一思想，更好地開展工作。

3、堅持民主、共同決策。

對社區(qū)重大事項，實行集體討論，共同研究，民主決策，決不搞個人專斷。

現(xiàn)在，xx社區(qū)展現(xiàn)出的是一個和諧、熱情、進取的新風貌，社區(qū)領導班子是一個十分團結、協(xié)作的團隊。

三、方便群眾，熱情服務。

1、實行周末、節(jié)假日值班制度。

我本人帶頭遵守這項制度，社區(qū)在周末、節(jié)假日都有人值班，極大的方便了群眾，群眾十分滿意。

2、實行信箱回訪制度。

在社區(qū)辦公室外設置意見箱，對社區(qū)工作廣泛征求群眾意見，極積采納群眾意見和建議，并及時答復。

3、熱情接待群眾來訪。

認真聽取群眾反映的問題，并及時解決。比如xx年xx月，xxxx市場外側居民院群眾反映菜農在該居民院擺攤賣菜，影響環(huán)境衛(wèi)生和居民的正常通行。接到群眾反映后，社區(qū)十分重視，通過組織義務隊值勤十余天，把菜農歸入天強市場內管理，終于得到徹底治理。

通過社區(qū)工作人員的共同努力，今年社區(qū)的各項工作都基本完成，比如計劃生育社撫費征收工作、xx招募工作、農村小額人身保險工作、低保網絡化管理登記工作、就業(yè)失業(yè)登記工作。安全生產工作抓得很扎實，全年沒有發(fā)生一起重傷、死亡、直接經濟損失1000元以上的安全事故。

綜治維穩(wěn)工作做出了較好的成績，特別是人民調解工作，全年調解民間糾紛xx件，調結率100%，社區(qū)全年無一例違法上訪案件。

另外，認真做好了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，特別是對“牛皮癬”、衛(wèi)生死角的治理，全年組織衛(wèi)生突擊xx次，參加xx人次。

當然，我的工作肯定存在的不足和失誤，在今后的工作當中，還要加強理論和業(yè)務學習，更新知識，拓寬思路，勤奮工作，積極完成各項工作目標。

謝謝大家!

主要領導述職報告 篇2

黨建工作述職報告（企業(yè)）

黨建工作述職報告（企業(yè)）

2018年，本人認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入貫徹新時代黨的建設總要求和全國、全省國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，認真履行集團黨建第一責任人職責，圍繞落實國企黨建x項重點任務，扎實抓好集團黨的建設和經營管理各項工作，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動集團黨建工作與生產經營深度融合，取得了較好的成效。現(xiàn)將個人履職情況報告如下。

一、履職情況和成績

（一）認真落實黨建工作責任制，嚴格履行第一責任人職責

針對上年查擺出來的“對黨建工作重要性和緊迫性認識模糊”和“黨建工作責任壓得還不夠緊、不夠實，考核方式方法尚欠科學”等問題，黨委班子按照《關于加強全省國有企業(yè)黨建工作的實施意見》《省直屬企業(yè)黨建工作責任制實施辦法》等文件要求，把“黨要管黨、從嚴治黨”作為黨委班子首要職責，全面落實黨建工作責任制，建立健全黨委履行主體責任，書記承擔第一責任，專職副書記承擔直接責任，班子成員分工負責，黨委部門牽頭總抓，相關部門齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局和工作機制。作為集團的黨委書記，我認真履行第一責任人的職責，把黨建工作當成主責主業(yè)，既掛帥又出征，組織集團黨委班子認真履行黨建主體責任，與各分公司黨組織負責人簽訂黨建目標責任書，明確黨建工作任務、考核指標并強化督查考核，促進責任落實。主持召開x次黨建工作會，研究部署黨建工作，集團黨委會有x次研究黨建議題。充分授權和全力支持集團黨委專職副書記履行好集團黨的建設直接責任，指導督促集團黨委班子其他成員履行好“一崗雙責”，并經常強調班子成員要結合分工扎實抓好分管領域黨的建設工作，確保任務清、責任明、措施實。

（二）將黨建納入集團章程，健全黨委議事決策機制

把加強黨的領導和完善集團治理結構統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入集團章程，把黨組織內嵌到集團治理結構之中，明確黨委在集團法人治理結構中的法定地位，實現(xiàn)黨的領導、黨的建設與集團改革發(fā)展深度融合。針對上查擺出來的“黨委會組織架構還不完善”的問題，重新修訂并嚴格執(zhí)行《集團黨委會議事規(guī)則》《集團“三重一大”決策制度實施辦法》等制度，明確黨委會是董事會、經理層決策“三重一大”事項的前置程序，發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，負起把方向、管大局、保落實的職責。成立了黨委辦公室、組織人事部、宣傳文化部三個黨委辦公機構，配備專職黨務工作人員，并在全省x個分公司相應成立了黨務工作機構。2018年以來,自己先后組織召開集團黨委會、書記碰頭會、黨委擴大會x多次，研究“三重一大”事項250多項。

（三）融入日常抓在經常，推進“兩學一做”常態(tài)化制度化

成立領導小組，制定實施方案，從嚴從實抓好黨員干部學習教育活動。針對上查擺出來的“黨組織生活仍需嚴格規(guī)范，部分分公司黨組織軟弱渙散，長期不開展組織生活”的問題，集團黨委按照黨章和上級有關要求認真落實“三會一課”制度等，要求各級班子成員以普通黨員的身份參加雙重組織生活會。在集團及各分公司統(tǒng)一創(chuàng)建了x家“黨員之家”，統(tǒng)一制度上墻，配齊黨員學習、活動所需的書籍、黨報黨刊等，使黨員開展學習有場所、組織活動有陣地、作用發(fā)揮有舞臺，激發(fā)黨員參與學習、活動的積極性和主動性，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全集團開展“崗位黨旗紅我是黨員向我看齊”等主題實踐教育活動，促進集團各級黨組織“兩學一做”學習教育融入日常、抓在經常，形成常態(tài)、形成制度，促進了集團各項業(yè)務工作的開展。

（四）加強基層組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

針對上查擺出來的“黨組織管理體制不夠順暢，導致一些基層黨組織處于集團黨委和地方黨組織‘都管都不管’的狀態(tài)，應建未建、應換未換、應配未配現(xiàn)象較突出”的問題，集團黨委報經省黨委組織部、國資委黨委同意后，將市、縣分公司黨組織的隸屬關系,由屬地管理調整為集團黨委垂直管理，并在市級分公司設立二級黨委和二級紀委，縣級分公司設立黨支部，實行黨組織負責人和總經理“一肩挑”，進一步壓實主體責任。同時，扎實推進基層黨組織標準化、規(guī)范化建設，新建x個黨支部，指導x個黨組織換屆，為所有基層黨組織配強書記。嚴格政治標準、嚴把發(fā)展程序、嚴肅工作紀律，扎實開展黨員發(fā)展工作。加強把生產一線班組長、業(yè)務骨干、技術能手特別是優(yōu)秀青年職工發(fā)展入黨，著力把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位。全年全集團確定入黨積極分子x名，發(fā)展對象x名，批準預備黨員x名。

（五）全力配合主動作為，扎實推進聯(lián)系點脫貧攻堅工作

全力做好對口幫扶精準脫貧工作，派出兩名政治過硬、樂于奉獻的年輕同志擔任駐村第一書記，全力支持他們全脫產駐村抓基層黨建和扶貧。駐村第一書記認真履職,扎實抓好扶貧村的黨建和扶貧工作。開展“兩學一做”學習教育等活動取得明顯成效。在各級各部門的大力支持下，先后實施了兩個貧困村的通信聯(lián)網、寬帶覆蓋、村屯道路硬化、地頭水柜等基礎設施建設,解決了村民收視和上網難、出行難、飲水難等問題。同時，大力發(fā)展村級集體經濟。投入x萬元入股當?shù)氐暮谪i養(yǎng)殖場，每年分紅x萬元；投資x萬建設兩個黃牛養(yǎng)殖場，為村集體長期穩(wěn)定收入提供保障。

二、存在問題和原因分析

（一）基層黨建工作存在的主要問題

一是集團黨委領導核心和政治核心作用有待進一步強化。面對市場環(huán)境變化和嚴重沖擊，集團黨委雖然能夠及時研究對策，并著手布局大數(shù)據云計算等新業(yè)態(tài)，但發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還有待進一步清晰化，集團黨委把方向、管大局、保落實的作用有待進一步提升。二是集團黨委和其他治理主體的關系仍需進一步理順。集團黨委和集團董事會、經理層、監(jiān)事會的職能定位還不夠清晰準確，權責邊界需要進一步明確，各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的集團治理結構有待進一步健全和完善。三是基層黨建工作還不夠扎實。對基層黨建工作考核評價體系還有待進一步健全完善。一些基層黨組織在執(zhí)行集團黨委決策部署方面還存在措施不實、力度不夠、甚至打折扣的問題，落實“三會一課”不規(guī)范不到位，“黨員之家”陣地利用不夠好，支部組織生活的吸引力不夠，黨支部的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不夠強等。一些基層黨組織對黨建工作重視不夠、措施不力，抓生產經營和黨建工作還存在“一手硬、一手軟”問題。四是基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠。一些基層黨組織工作創(chuàng)新意識不強、抓落實力度不夠，工作成效不明顯，滿足于現(xiàn)狀，個別黨組織負責人對黨建工作淺嘗輒止，不能適應新形勢要求，工作中傳統(tǒng)的思路和辦法多，創(chuàng)新的方式和載體少，思路不夠靈活。

（二）存在上述問題的主要原因

一是集團原有的體制機制跟不上新時代發(fā)展需要。集團成功整體上市并升格為省直屬國有文化企業(yè)后，集團黨委原有的體制機制、機構隊伍、工作方式等在一定程度上無法適應加強黨的建設和企業(yè)轉型發(fā)展的需要。二是個人履職能力有待進一步提高。本人作為集團黨委書記，作為第一責任人，對新形勢下國企黨建工作的新要求研究還不夠深透，對如何適應升格以及上市以后集團的發(fā)展形勢，更好地把黨的領導融入集團治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建工作與生產經營深度融合、黨建引領生產經營的作用等，還缺乏更有效的新思路、新辦法、新舉措。個人對基層黨組織黨建工作的檢查、指導也還不到位，導致一些工作部署和安排沒有得到很好的落實。三是個別領導干部思想認識還存在偏差。有的分公司領導對黨建工作重視不夠，“第一責任人”的責任擔當意識不強，“一崗兩責”落實不到位。個別基層黨組織把方向、管大局、保落實的能力不夠，沒能做到黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起考核，在一定的程度上存在“兩張皮”的情況。四是基層黨建工作隊伍素質有待提高。盡管已經建立了一支專兼職相結合的黨務工作隊伍，但是對黨務工作人員的管理和考核體系沒有完全建立起來，有針對性地開展培訓、教育不夠，隊伍的整體素質不高，圍繞企業(yè)生產經營開展黨建工作的能力不強。尤其是市級分公司黨組織隸屬關系剛調整完畢，市級分公司黨委和紀委剛剛成立，“兩委”委員還沒有選舉，新到任的市級分公司黨委書記、副書記和紀委書記都沒經過系統(tǒng)的培訓,對黨建工作業(yè)務還不夠熟悉，導致黨建工作開展不平衡。

三、下一步整改方向和措施

下一步，我將繼續(xù)認真履行黨建第一責任人職責，帶領集團黨委繼續(xù)深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照全國、全省國有企業(yè)黨的建設工作會議要求，進一步加強和改進企業(yè)黨的建設，努力在新時代有新氣象新作為，為集團健康發(fā)展提供堅實的政治保障。

（一）進一步加強集團黨委自身建設

籌備召開集團黨委升格后的第一次黨代會，選舉產生新的第一屆黨委和紀委，調整充實集團黨委班子結構，提高黨委在集團治理結構中的分量。積極探索黨委在現(xiàn)代企業(yè)治理結構下發(fā)揮核心作用的方法和路徑，進一步完善黨委決策機制，強化與董事會、監(jiān)事會、高級管理層的協(xié)調配合，切實形成“黨委領導核心，董事會戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會獨立監(jiān)督，高級管理層全權經營”的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。對照省直屬國有企業(yè)和上市集團的標準，圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)治理結構、加快企業(yè)轉型升級、推動企業(yè)三項制度改革、加強國有企業(yè)黨的建設等方面開展廣泛深入調查研究，進一步理清發(fā)展思路，形成集團改革發(fā)展新戰(zhàn)略，引領集團邁向新臺階。

（二）加強市級分公司“兩委”建設

指導各市分公司按規(guī)定程序召開黨員大會，選舉產生“兩委”委員和書記、副書記。結合十九大學習培訓，有計劃地開展新任黨組織班子成員輪訓工作，增強黨性修養(yǎng)、優(yōu)化知識結構，拓展黨建工作視野。同時，將編印或采購下發(fā)有關黨務知識書籍資料，供基層黨組織班子成員學習，切實提升新任黨組織班子業(yè)務知識和履職能力。

（三）切實抓好基層黨支部建設

以提升組織力為重點，突出政治功能，以黨員之家為陣地，以“爭當xx先鋒，爭做合格黨員”“黨員結對幫帶”活動為載體，把基層黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。繼續(xù)抓好黨員的發(fā)展工作，注重從生產一線中發(fā)展黨員。

（四）繼續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化制度化

進一步嚴格“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，把“兩學一做”學習教育作為組織生活制度的基本內容予以固化。積極運用黨課輔導、主題黨日、走訪調研、宣傳板報、“兩微一端”等多種形式深入推進“兩學一做”學習教育，提高黨員的參與度，使“學”“做”兩個方面都取得實實在在的效果。

（五）注重提升個人黨建履職能力

進一步深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，夯實政治理論基礎，用新思想指導工作實踐，以適應新形勢發(fā)展要求。要注重調查研究，理清集團發(fā)展方向，明確集團發(fā)展戰(zhàn)略,從而把學習成果轉化為依法履職能力，使自己盡快成為領航集團黨建工作和業(yè)務轉型升級的行家里手。

主要領導述職報告 篇3

各位領導：

大家好!

首先作一下自我介紹，我叫__，是__社區(qū)主任。我是于___年__月__日當選為__社區(qū)主任的，從事社區(qū)工作，我是新手，所以，我清楚地認識到，作為一名新任職的社區(qū)干部，必須努力提高自己的業(yè)務水平和組織領導能力，使自己盡快融入到新的工作環(huán)境中，才能開展好社區(qū)工作。通過一年的努力，工作上取得了一定的成績，現(xiàn)就一年的工作情況作如下匯報：

一、堅持黨的領導。

社區(qū)黨組織是社區(qū)組織的領導核心，社區(qū)居委會只有在社區(qū)黨支部的領導下，才能依法自治、履行職責、開展工作。我任職以來，自覺擺正位置，堅決執(zhí)行社區(qū)黨支部決策。

二、以身作則、增強凝聚力。

我深知，沒有一個優(yōu)良的團隊，就沒有優(yōu)良的工作效能。要打造一個優(yōu)良的團隊，首先必須增強凝聚力。因而，我首先從以下幾個方面開展工作：

1、虛心請教，熟悉業(yè)務。

我社區(qū)的黨支部書記和副主任都是業(yè)務能手，都是我學習的好老師，業(yè)務上，我虛心向他們學習，使自己盡快熟悉業(yè)務，在工作中能起到分工負責，共同配合的作用。

2、加強溝通，統(tǒng)一思想。

在工作中出現(xiàn)認識上的分歧，大家闡明觀點，求同存異，統(tǒng)一思想，更好地開展工作。

3、堅持民主、共同決策。

對社區(qū)重大事項，實行集體討論，共同研究，民主決策，決不搞個人專斷。

現(xiàn)在，__社區(qū)展現(xiàn)出的是一個和諧、熱情、進取的新風貌，社區(qū)領導班子是一個十分團結、協(xié)作的團隊。

三、方便群眾，熱情服務。

1、實行周末、節(jié)假日值班制度。

我本人帶頭遵守這項制度，社區(qū)在周末、節(jié)假日都有人值班，極大的方便了群眾，群眾十分滿意。

2、實行信箱回訪制度。

在社區(qū)辦公室外設置意見箱，對社區(qū)工作廣泛征求群眾意見，極積采納群眾意見和建議，并及時答復。

3、熱情接待群眾來訪。

認真聽取群眾反映的問題，并及時解決。比如__年__月，____市場外側居民院群眾反映菜農在該居民院擺攤賣菜，影響環(huán)境衛(wèi)生和居民的正常通行。接到群眾反映后，社區(qū)十分重視，通過組織義務隊值勤十余天，把菜農歸入天強市場內管理，終于得到徹底治理。

通過社區(qū)工作人員的共同努力，今年社區(qū)的各項工作都基本完成，比如計劃生育社撫費征收工作、__招募工作、農村小額人身保險工作、低保網絡化管理登記工作、就業(yè)失業(yè)登記工作。安全生產工作抓得很扎實，全年沒有發(fā)生一起重傷、死亡、直接經濟損失1000元以上的安全事故。

綜治維穩(wěn)工作做出了較好的成績，特別是人民調解工作，全年調解民間糾紛__件，調結率100%，社區(qū)全年無一例違法上訪案件。

另外，認真做好了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，特別是對“牛皮癬”、衛(wèi)生死角的治理，全年組織衛(wèi)生突擊__次，參加__人次。

當然，我的工作肯定存在的不足和失誤，在今后的工作當中，還要加強理論和業(yè)務學習，更新知識，拓寬思路，勤奮工作，積極完成2020年各項工作目標。

謝謝大家!

主要領導述職報告 篇4

主要領導兩年述職報告范文

我于2××*年12月13日由市勞動局局長調任××縣委副書記、代理縣長，2××*年3月1日經縣十一屆人大一次會議選舉為縣長，2××*年11月11日任縣委書記兼縣長，2××*年月日不再兼任縣長一職，2××*年3月20日經縣十一屆人大二次會議選舉為縣人大常委會主任。兩年多來，在市委、市政府的正確領導下，在縣委一班人和幾大班子的團結協(xié)作下，經過全縣上下的共同努力，我縣各方面工作都取得了顯著成績。回顧這兩年，我注意突出重點、統(tǒng)籌兼顧，總攬全局、協(xié)調各方，全面推進各項工作：

第一，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，堅持不懈地推進縣域經濟發(fā)展。對于××這個國家級貧困縣來說，最根本的任務是發(fā)展經濟，這是解決一切問題的關鍵。在歷屆縣委政府的辛勤努力和扎實工作下，我縣經濟發(fā)展奠定了良好的基礎，近幾年來的發(fā)展勢頭不錯。來××之后，我一方面堅持既定的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，做到“一任接著一任干”；另一方面，堅持順時因勢，注意把握時代特征和經濟規(guī)律，根據具體情況變化，不斷完善發(fā)展思路，創(chuàng)造性地推動縣域經濟發(fā)展。為了加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質量，和一班人共同研究，提出了“加快推進‘六化’，著力實現(xiàn)六個突破”的戰(zhàn)略性思路，即加快推進觀念現(xiàn)代化，在思想解放上有新的突破；加快推進工業(yè)主導化，在強化工業(yè)首位意識上有新的突破；加快推進經濟民營化，在體制創(chuàng)新上有新的突破；加快推進農業(yè)產業(yè)化，在發(fā)展理念上有新的突破；加快推進政府服務化，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上有新的突破；加快推進社會文明化，在經濟社會協(xié)調發(fā)展上有新的突破。實踐證明，這些思路是完全符合××實際的，持之以恒地抓下去，一定會抓出成效。

在具體推進過程中，我牢牢把握用力方向，集中精力抓工業(yè)、抓招商、抓項目、抓民營、抓園區(qū)。在工業(yè)發(fā)展上，主持制定了《××縣工業(yè)振興計劃（2××*-2007）》，規(guī)劃到本屆縣委、縣政府任期屆滿時，通過招商引資、企業(yè)改制、做大現(xiàn)有等途徑，力爭全縣規(guī)模以上工業(yè)產值翻兩番，即從25億元發(fā)展到100億元，進一步明確了發(fā)展目標，拉高了標桿，增強了發(fā)展的動力和壓力；將2××*年確定為“工業(yè)振興年”，開展了一系列促進工業(yè)發(fā)展的活動，成立了“工業(yè)振興年”領導組，對年銷售收入超5000萬元的重點企業(yè)實行領導聯(lián)系和重點扶持，我?guī)ь^聯(lián)系?，敿瘓F，先后為其協(xié)調解決了等問題。研究減免了9個部門21項法定收費，取消13項行政審批，為工業(yè)企業(yè)工業(yè)項目減負松綁。在招商引資上，提出招商引資是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條捷徑，是培養(yǎng)鍛煉干部群眾生動的大課堂。建立健全了招商引資目標、考核、獎懲等相關制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位實行一崗雙責，做到人人肩上有擔子，個個身上有壓力。對已經簽約的重大招商項目由縣六大班子負責人每人各牽“一只羊”，我主動請纓負責跟蹤落實投資額最大、協(xié)調難度最大的'上海焦化項目，為落實碼頭、運力、環(huán)評、立項等問題，先后不厭其煩20余次奔波于巢湖、合肥、上海、北京等地，主持召開十余次協(xié)調會，確保了焦化項目的順利進行。對招商引資工作始終保持高度敏感，一有信息，緊盯不放，只要有1的希望就付出100的努力，去年3月份，深圳正是非典暴發(fā)時期，為了與客商洽談紡織廠出售事宜，我和政府分管負責同志一道冒著危險，毅然前往。兩年來，共參加省市組團招商次，帶領小股部隊開展專題招商洽談次，引進了等個項目。在項目建設上，大力宣傳抓項目就是抓經濟、抓發(fā)展的觀點，在財力十分有限的情況下，加大政府調控力度，合理配置扶貧開發(fā)、以工代賑等各種資金，集中財力辦大事。同時一方面積極向上爭取各類項目和資金，近兩年全縣共在中央和省市爭取各類項目個，各類資金億元，其中國債項目個，國債資金億元。一方面運用市場經濟辦法籌集建設資金，去年4月，成立縣城市建設投資公司，公司自成立以來，已經通過市場化手段籌集資金2.5億元，解決了城建項目建設資金短缺的矛盾。為切實服務好在建項目，加快建設進度，我們將今年確定為“項目推進年”，建立了重大項目領導推進責任制，縣六大班子29位負責同志共負責聯(lián)系32個重點項目，我所聯(lián)系的投資額4500萬元的華能集團藥用丁基膠瓶塞項目已于今年7月22日竣工投產。在發(fā)展民營經濟上，出臺了《××縣加快發(fā)展民營經濟的決定》，作出了25項突破常規(guī)的規(guī)定，清除了不利于民營經濟發(fā)展的障礙。在園區(qū)建設上，成立了二壩經濟開發(fā)區(qū)管委會，賦予其一級財政管理體制。進一步完善了開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，結合國家清理整頓開發(fā)園區(qū)，成立了無城綜合經濟開發(fā)區(qū)無城園區(qū)管委會和高溝園區(qū)管委會，理順了關系，強化了管理。我還多次去園區(qū)開展專題調研，幫助解決問題，僅今年6月一次，就為三個園區(qū)協(xié)調解決了35個亟待解決的問題。為了調動基礎條件相對落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，發(fā)揮園區(qū)招商載體作用，出臺了《關于鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)引薦外來投資項目入駐重點園區(qū)的規(guī)定》，讓鄉(xiāng)

主要領導述職報告 篇5

我自xxxx年1月任景訥鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長以來的一年多時間里，在市委、市政府的正確領導下，在鄉(xiāng)黨委的直接領導下，在鄉(xiāng)人大的監(jiān)督下，在市相關部門的業(yè)務指導下，我鄉(xiāng)政府班子團結協(xié)作，求真務實，廉潔奉公，認真實踐“三個代表“重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作，認真履行職責，做到立黨為公，執(zhí)政為民，牢記“兩個務必“，通過全體干部職工齊心協(xié)力、奮力拼搏，全鄉(xiāng)各項工作有序推進，經濟社會全面發(fā)展?，F(xiàn)將我任職以來的履職情況述職如下：

一、思想和學習情況

(一)思想情況

任職以來本人始終堅持“四項基本“原則，擁護黨的路線、方針、政策，維護黨的團結統(tǒng)一，牢記個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。在政治上、思想上和行動上始終和鄉(xiāng)黨委保持高度一致。

(二)學習情況

學習對于每個人都是終身任務，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導干部，我首先樹立的是“形勢逼人，不進則退，任務逼人，不學則退“的緊迫感。堅持不懈地加強學習，用“三個代表“重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導工作，在干中學、在學中干，從而進一步提高政策理論水平，加強自身修養(yǎng)。其次，作為一名基層的領導干部，把握好、運用好政策是開展農村工作的前提，為此我通過各級會議、文件、在線學習等方式，認真學習中央、省、州、市有關支農惠農政策，只有這樣才能更好地履行自己的職責。在學習理論的同時還注重向實踐學習，取人之長，補已之短，通過學習，提高自身素質，掌握工作的主動權。

二、工作情況

(一)農業(yè)和農村工作

景訥鄉(xiāng)是景洪市較為偏遠貧困的農業(yè)鄉(xiāng)。農業(yè)是全鄉(xiāng)的經濟基礎，農村是全鄉(xiāng)工作的重點，抓好農業(yè)和農村工作對于全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展和農村社會穩(wěn)定具有決定性的作用。任職以來我十分重視農業(yè)和農村工作，將其作為工作的重中之重來抓緊抓好。積極深入到全鄉(xiāng)各個村委會、村小組，調查了解各村經濟社會發(fā)展基本情況，為工作奠定了基礎。一是認真抓好糧食生產工作。每年年初都切實抓好糧食生產工作，落實好籽種、化肥和農藥等各種農資到位情況，為糧食生產打下堅實的基礎;二是抓好畜牧業(yè)生產工作。畜牧業(yè)是我鄉(xiāng)著力扶持的產業(yè)之一，為促進畜牧業(yè)的發(fā)展，我鄉(xiāng)多方扶持發(fā)展土線雞、小耳朵豬等養(yǎng)殖，并抓好畜禽疾病的防疫工作和動物產品檢疫工作。三是抓好林業(yè)生產工作。抓住退耕還林的機遇，積極調整農業(yè)產品結構，全鄉(xiāng)共退耕還林5200畝，同時引導農民大力發(fā)展林下經濟。四是抓好農業(yè)科技知識培訓。為增強農民的科技意識，增加農產品科技含量，提高農民收入，我十分重視此項工作，每年年初和農閑季節(jié)都安排人員到全鄉(xiāng)各村進行農業(yè)科技方面的知識培訓，努力使青壯年勞動力都掌握1-2門生產技術。

(二)基礎設施建設工作

以創(chuàng)國家級生態(tài)鄉(xiāng)為主線，力促鄉(xiāng)村建設水平上臺階、環(huán)境整治提檔次，著力抓好以交通道路、農田水利為主的基礎設施建設，為實現(xiàn)經濟又好又快發(fā)展提供良好的硬環(huán)境。一是通過整合項目資金以及廣大群眾積極投工投勞參與建設，先后建設了曼召、納井、曼窩、納老、納扁等村寨的水泥路，并通過實施農村路網工程修建了205公里的砂石路，實現(xiàn)了村村通公路，修通了4條出鄉(xiāng)通道，啟動實施了賀孔村委會柏油路建設工程，基本解決了晴通雨阻問題。二是先后完成了云盤水庫左右干渠“三面光“工程、勐板片區(qū)農田綜合開發(fā)和農田整理項目、南孔水庫、勐板水壩等農田水利設施建設工程，建設資金達1.4億元的黃草嶺水庫啟動實施并有序推進，全鄉(xiāng)水利設施進一步改善，水利化程度不斷提高，促進農業(yè)產業(yè)規(guī)模化發(fā)展。三是面對連年干旱缺水，全鄉(xiāng)上下群策群力、多措并舉奮力抗旱，先后建設了曼散自來水廠、曼散水壩、集鎮(zhèn)飲水工程、集鎮(zhèn)供水管網改造、曼召、納肺、勐嶺山、舊衙門等32件人飲項目，有效解決或緩解了5500人的飲水困難問題。四是農村電網改造工程全力推進，全鄉(xiāng)61個村民小組實現(xiàn)了村村通電，電力保障能力進一步加強，全鄉(xiāng)群眾使用上安全、便宜的電力。

(三)集鎮(zhèn)建設有序推進

新建安居路和曼窩路兩條集鎮(zhèn)主干道，維修了人民路和東升路兩條集鎮(zhèn)主干道，建設了人民路、東升路的排水設施、人行道和綠化、亮化工程，新建了集籃球場、陀螺場、舞臺、健身場地為一體的綜合性文化廣場，東升路和安居路臨街商品房建設基本完成，鄉(xiāng)廣播站辦公樓、計劃生育服務中心辦公樓、衛(wèi)生院廉租房、供銷社大樓相繼建成，校安工程基本完工，曼散沿街住房改造工作正在推進中，集鎮(zhèn)框架逐步拉開，集鎮(zhèn)規(guī)劃逐步擴大，改善了部分單位的辦公學習環(huán)境和居民的生活居住條件，有力提升了集鎮(zhèn)景觀。

以打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完善、宜游宜居“的民族風情集鎮(zhèn)為目標，為把集鎮(zhèn)開發(fā)建設提升到了拉動全鄉(xiāng)經濟發(fā)展的新高度，根據統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的新形勢、新要求，xxxx年重新修編了集鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，并在此基礎上實施了人民路延長線及環(huán)集鎮(zhèn)道路項目工程立項工作，完成了集鎮(zhèn)污水處理氧化塘—人工濕地生態(tài)園建設項目規(guī)劃設計和一期建設工作，全力推進76套保障性住房的建設工作，做好了安居路、營林路、東升路人行道建設工程的規(guī)劃設計工作，即將開工建設安居路等5條道路的人行道和排水設施及綠化帶建設工程，啟動實施57畝的舊城改造工程，爭取實施22畝的商業(yè)土地開發(fā)工作，開展“兩中心“辦證綜合樓建設工程立項和設計工作。

圍繞創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集鎮(zhèn)綠化亮化工作進一步加強，環(huán)境衛(wèi)生工作不斷改善。新建公廁1座、垃圾池10個、垃圾箱20個，建設集鎮(zhèn)排污溝渠1.2公里，建設街道綠化帶450平方米，綠化苗木2500余株，新增街道燈箱40盞，無序開發(fā)、亂搭亂建現(xiàn)象得到遏止，集鎮(zhèn)秩序和環(huán)衛(wèi)水平有了極大的提高，提升了集鎮(zhèn)品位。

(三)其他工作

首先是抓好教育工作，加大了對教育基礎設施的投入，新建了中學宿舍樓、食堂、舞臺，推進了鄉(xiāng)幼兒園工程的立項;其次是抓好民政、社會保障工作。認真做好最低生活保障金發(fā)放工作，解決了低收入群眾的基本生活問題;加大對貧困人口的救助工作;第三，加大了對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與計生工作的投入，較好地完成了計生工作與新農合、新農保參保工作，使我鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生條件與計生工作邁上了一個新臺階。

主要領導述職報告 篇6

緊張而充實的一年在忙碌中即將劃上一個圓滿的句號。XX年可以說對于"年輕"的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，認真貫徹"三個代表"重要思想，充分調動職工積極性，以安全文明生產為基礎，以"業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷"為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，XX年我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。我做為物業(yè)公司的主要領導，既有成績，也有不足，下面對照本人職責進行全面述職，請大家多提寶貴意見。

一、加強政治理論學習提高自身政治修養(yǎng)

一名基層干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，特別是在今天，面臨市場經濟大潮沖擊，企業(yè)的改制改革不斷深入開展，無論每個領導干部，都會遇到一個如何適應新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設的問題。因而，一年來我從未間斷過自己的政治理論學習，我要求自己在日常的學習工作和生活中，要做到"兩個學習，一個到位"：

一是學習鄧小平同志全面建設有中國特色的社會主義理論，學習江澤民同志的"七一"講話和"三個代表"重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實際，符合時代發(fā)展要求保持與時俱進。

二是從實際工作出發(fā)，有針對性的學習一些管理知識和工程施工知識，從嚴要求自己，做到干什么、學習什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任本職工作的干部。通過學習，使自己進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，做到工作扎實有效，基本到位。

立黨為公，執(zhí)政為民，是黨的性質和宗旨所決定的，是黨的作風建設的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關系人心向背和黨的執(zhí)政地位的鞏固。作為一名黨員干部，必須始終堅定共產主義的遠大理想，牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益、加強自身政治修養(yǎng)。一年來，我嚴格執(zhí)行有關廉政建設的若干規(guī)定，在工作中和生活上堅持嚴格自律，做到自重、自省、自警、自勵，不為人情所動，不為金錢所惑，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務活動中能堅持原則，秉公辦事，不徇私情，清清白白為官，老老實實做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情況

物業(yè)公司按照年初職代會要求，圓滿的完成了全年各項工作務。

1、內部改革脫胎換骨隊伍建設卓見成效

一個企業(yè)如果沒有一支素質高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。龍電物業(yè)公司組建之初，由于多年計劃經濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。今年我們在改變職工思想觀念上加大力度，利用全公司員工大會把物業(yè)公司現(xiàn)在所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了龍電物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從"等、靠、要"向"干、創(chuàng)、闖"的轉變，在觀念上實現(xiàn)了從"為面子"向"為生存"的轉變，在工作作風上實現(xiàn)了從"我是大國營"向"我是服務員"的轉變，在行動上實現(xiàn)了從"老守田園"向"走向市場"的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

黨建工作一年來以班子建設為重點，堅持"三會一課"，突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高辦事透明度，開展愛崗敬業(yè)，無違章班組活動，實行黨員與群眾談心活動。今年，我們支部繼續(xù)把黨風廉政建設工作作為黨建的核心工作來抓，制定了年度黨風工作計劃，預防職務犯罪要點，精神文明建設要點等。認真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會以及專題學習等形式進行黨風黨紀教育，力求使廣大黨員干部提高覺悟和自制力，提高防腐拒變的能力，消除死角和漏洞，保持無違紀無犯罪的良好成績。積極推行政務公開、廠務公開和民主評議等民主形式，完善監(jiān)督機制和各類責任追究制度，開展好事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，在主動監(jiān)督上下工夫，在防范上下工夫。努力從源頭上預防和治理腐朽現(xiàn)象。

2、著眼優(yōu)質服務新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質的`服務，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務。今年公司牢牢抓住服務這一主業(yè)，推出了"管理無死角、服務無缺憾、業(yè)主無怨言"的服務理念，以"帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠"為服務指針，搞好物業(yè)的各項服務。

物業(yè)服務中的保安、保潔、維修等服務窗口的服務質量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務項目的基礎上，從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手，今年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內成立了社區(qū)保安大隊，設立了社區(qū)警務室，強化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結合社區(qū)服務內容和服務標準制定了相應的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務中的良好精神風貌。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識的轉變，服務理念的更新和服務質量的提高，職工家屬的認可，已使今天的龍電物業(yè)樹立起了品牌效應，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘龍電物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)?；▓@小區(qū)的落成接管，更加體現(xiàn)了龍電物業(yè)公司整體的實力。

龍電物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在今年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經驗交流會上，介紹了在物業(yè)管理上的經驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，并做出要求：龍電物業(yè)公司的管理經驗和做法要在全市物業(yè)公司內宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評為"全市十佳物業(yè)管理小區(qū)"光榮稱號，省、市、區(qū)政法委及主管物業(yè)管理的領導先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評價。

3、安全生產形式穩(wěn)定工程質量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產可以說是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持"居安思危、警鐘長鳴"的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，利用每周四的生產例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，今年在生產工程、維修、服務等各崗位均未發(fā)生人身、設備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨身宿舍等服務網點及"三板廠"的安全防火工作也是我們全年安全生產工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，全年未發(fā)生火災、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機做到"不見票、不動車"，嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

4、拓展產業(yè)化領域，潛心營建"半壁江山"

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的。管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應企業(yè)發(fā)展和市場經濟的需要，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產業(yè)領域，帥先地進行了"物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)"的償試，"三板"實體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產品質量不斷提高，產品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產道板：X平方米，為局內工程提供貨源X平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：____平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：X平方米，工程總造價X萬元；理廠廠全年為局內各項工程提供、加工理石貨源：X平方米，"三板廠"的投產不僅大大降低了局內工程的造價，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤，減少了資金的倒流。

三、物業(yè)公司現(xiàn)面臨的困難和幾點建議：

1、物業(yè)公司是由原總務處改組而成，"老職工"改組"新隊伍"，人員素質普遍偏低，人員利用率達不到現(xiàn)階段公司發(fā)展步伐的要求，不能人盡其才，職工隊伍臃腫，給企業(yè)帶來負擔。

2、小區(qū)住宅樓硬件設施歷史欠賬已成惡性循環(huán)，單是屋面防水、室外下水這兩項每年耗用大量人、財力，外雇用工開資太大，但也只能是維持性的維護。建議對小區(qū)屋面防水及室外下水系統(tǒng)有關部門應拿出具體解決辦法，從根本上解決問題。

3、隨著我局住宅面積的加大，物業(yè)管理范圍也逐年增加，為適應后勤體制改革的需要，減輕主業(yè)負擔，局本部地區(qū)凡屬物業(yè)管理范疇的經營性項目和產業(yè)應歸屬物業(yè)公司，小區(qū)硬件設施已大部分老化，應適當增加物業(yè)維修成本。

4、"人民小區(qū)人民建，人民小區(qū)人民管"，物業(yè)管理工作要靠全局廣大干部、職工及家屬的共同支持，物業(yè)管理的一些獎罰制度要靠局有關部門的大力支持才能行之有效，真正落到實處，

四、自身存在的不足

任職以來，我雖然履行職責做了一些工作，但也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是政治理論和業(yè)務知識學習還不夠系統(tǒng)，對公司干部職工的學習和教育抓得還不夠緊，存在時緊時松的現(xiàn)象。

二是在工作中有些操之過急，有時為了把工作迅速落實到位，性情比較急燥，批評人不太講究方法；平時由于工作比較忙，與職工交心談心少，對有的同志工作生活上關心不夠，

三是對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

五、今后的工作打算

1、為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務永遠是物業(yè)管理工作的主題。今年我們雖然在物業(yè)管理方面取得了一些成績，但離職工家屬的要求還有差距，今后工作的努力方向還是要放在提高服務質量上，繼續(xù)提高公司員工的服務意識，全員參與物業(yè)管理，形成上下一心，共謀發(fā)展的良好氛圍，全面提高物業(yè)管理水平。

2、提高職工綜合素質，做到人盡其才，組織全體員工進行"一專多能"服務技能培訓和"管理知識培訓"。同時不斷強化職工隊伍的思想道德建設，通過對工作職責、服務規(guī)范的學習，使全體員工樹立起全新的現(xiàn)代化從業(yè)思想和服務意識，爭取使全體員工愛崗敬業(yè)，在工作中想主人事，干主人活，盡主人責，與龍電物業(yè)同呼吸，共命運。

3、實行內部挖潛，改革服務網點的經營模式，通過測算使菜市場、獨身宿舍、職工食堂承擔部分工資指標，減輕物業(yè)公司主業(yè)的負擔。

4、繼續(xù)拓寬產業(yè)領域，擬接收XX別墅小區(qū)，擬成立預制板加工廠，同時對"三板"廠實行簡政放權，放水養(yǎng)魚，扶持發(fā)展的經營管理策略，堅持"宏觀控制，微觀放開"、"不看過程、只要結果"的原則，把經營權下放給多經企業(yè)。加大"三板"廠的業(yè)務拓展空間，向外尋找活源，加大生產力度，產品打入市內城市改造工程，增加產品知名度，贏得市場，為公司獲利。

以上是我XX年度述職報告。不足之處，懇請領導和同志們批評指正。

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