煤礦礦長述職報告怎么匯集

煤礦礦長述職報告。

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煤礦礦長述職報告怎么【篇1】

各位領(lǐng)導、職工代表：

你們好!現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年按照處黨委學習安排，認真學習了黨的x屆代表大會精神和“三個代表”重要思想，學習中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。

二、抓管理機制，提高工作效率。

一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：

一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。

二是加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責任制，將各項指標任務(wù)，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采2607N5-2工作面時，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。m.endrikfelipe.com

三是加強材料管理，實行經(jīng)濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳;同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1-10月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標內(nèi)，并有部分節(jié)余。

三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊實際情況在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氛圍。

四、今后的工作、打算和努力方向。

要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

今后的努力方向：

1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

2嚴格執(zhí)行礦黨政決定，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。

3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

煤礦礦長述職報告怎么【篇2】

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。

年初，礦黨委健全中心組學習制度，每周一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導意見》兩個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，構(gòu)成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊黨支部“學習型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年禮貌號先進群眾”榮譽;9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往六個礦井，較好地完成了配采任務(wù)。

20，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設(shè)在年顯得尤為緊迫和重要。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中的職責重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學習和實踐兩個方面來提高自己的領(lǐng)導潛力。學習一向是我的愛好和習慣。我一向持續(xù)著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，持續(xù)著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學習的另一種主要方式就是向他人學習，向現(xiàn)場學習，向?qū)嵺`學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠持續(xù)對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，持續(xù)對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。

實踐是一個領(lǐng)導應(yīng)有的特殊的領(lǐng)導行為，它有兩個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是透過認真落實領(lǐng)導帶班制度，認真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個表率，以此在全礦上下構(gòu)成一個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，透過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，能夠使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更貼合實際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導水平。透過自己的學習和實踐，隨著自己領(lǐng)導潛力的不斷提高，透過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設(shè)自然就會不斷得到加強。

我是6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一向懷著把上灣煤礦質(zhì)量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和職責感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當?shù)谝?，不當?shù)诙钡?精神，透過一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，透過深化質(zhì)量標準化和本安體系應(yīng)用，細化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本持續(xù)公司最低、質(zhì)量標準化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月到達了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于2010年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“6個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領(lǐng)導班子一道，和班組長以上干部一齊，和老師傅、新工人代表一齊，認真、反復(fù)分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應(yīng)用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象!

一年來，公司及機關(guān)各部門，各生產(chǎn)準備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!

煤礦礦長述職報告怎么【篇3】

各位領(lǐng)導：

大家好!

我叫現(xiàn)任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保掘進任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職報告如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正，煤礦掘進隊隊長的述職報告。

一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié))，抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5**米，超計劃**米，工程質(zhì)量基本全部達到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務(wù)，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領(lǐng)導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理，述職報告《煤礦掘進隊隊長的述職報告》。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把"三違"人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對"三違"人員的處理決不心慈手軟，對"三松"現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，"三違"創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和"三個代表"重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

煤礦礦長述職報告怎么【篇4】

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好。

根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。

20xx年3月以來，集團公司正確領(lǐng)導下，我與礦領(lǐng)導班子成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的`持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。

一、崗位分工

作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

二、崗位職責

(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導，保證各項指標的落實。

(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。

(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。

(四)認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。

(五)推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。

(七)加強人力資源開發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。

(九)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

三、各項任務(wù)指標完成情況

(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。

(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。

(三)開掘進尺：1-5月份實際完成進尺800米;

四、思想工作情況

在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學習，同時，主動利用業(yè)余時間進行自學。積極擁護黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。

五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(一)牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。

(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實到位

根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負責制，全面細化安全責任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。同時，嚴格執(zhí)行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

根據(jù)上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹立把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風險預(yù)控工作方案，制定了我礦風險預(yù)控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。

煤礦礦長述職報告怎么【篇5】

我于***年*月?lián)?**煤礦礦長，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化及掘進、巷道維修工作。公司安排，下面我就個人工作學習及廉政建設(shè)狀況向各位和同志們作以簡要匯報。懇請各位和同志們寶貴意見。

一、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，政治理論和知識學習，的政治素質(zhì)和。

學習黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令、對安全生產(chǎn)工作極端性的認識，搞好本質(zhì)工作，礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的職責心、使命感。

二、公司及礦黨政部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。

安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所，全方位的督促檢查，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動，對查出的問題以的對待，組織整改，全年問題整改率98.89%。

管理，狠抓安全生產(chǎn)職責制的。年初對二OO五年安全生產(chǎn)工作總體安排，下達安全生產(chǎn)管理職責書，安全質(zhì)量標準化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次，現(xiàn)場，靠前指揮，“誰主管，誰”的原則，崗位職責制和安全生產(chǎn)職責制，分專業(yè)，強化檢查，考核，獎罰兌現(xiàn)，基層隊安全管理體系，“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”。

有目的性地組織安全生產(chǎn)活動，營造的安全生產(chǎn)。把適時、有性的安全生產(chǎn)活動礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。組織了兩個“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全簽名”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)整頓月”活動、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動，并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動。組織職工參加了集團公司“安康杯”、**分局“**杯”煤礦安全知識競賽，了優(yōu)異成績。安全生產(chǎn)活動的，大大了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的性，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)。

強化職工培訓，狠反“三違”，全員安全意識。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，全年共培訓職工1951人次，參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工的“安全弦”。“三違”不除，事故難免，我采用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，帶頭狠反“三違”，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動合同7人，下崗培訓9人，對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故，輕傷1人，千人負傷率為1，了礦井全年安全奮斗。

強化基礎(chǔ)管理，安全質(zhì)量標準化。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用檢查和檢查相的辦法，組織安全質(zhì)量標準化大檢查69次，公司檢查8次，抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和禮貌生產(chǎn)。對查出的問題限期整改，并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化了行業(yè)一級標準。

三、精心組織、，礦年初下達的掘進、巷道維修任務(wù)。

組織綜掘兩個隊了****面、****面的掘進任務(wù)，全年回采進尺2580米，掘進工作面合格率100%，優(yōu)良品率68%。了礦井采掘接續(xù)。組織主管和**隊對所有失修巷道先急后緩的原則，制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%，嚴重失修率控制在1.4%，地了礦井安全生產(chǎn)。

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”踐行“”思想。

一年來，我遵守“四大紀律”、“三個”、“五個不準”和“八個、八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以共產(chǎn)黨員的標準要求，“六個表率”。牢記“兩個務(wù)必”，世界觀的改造。黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作、生活作風等按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風。踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表，在車輛使用和通訊費用上礦上的規(guī)定去做，做過違反原則的事，脫離職工，為和家屬謀過私利，真正了踏踏實實干事，清清白白做人。

過去的一年里，在劉礦長的下，在班子的下，在全礦干部職工的支持下，有了必須的成績，但難免問題還有，主要是：學習還有待于加強;零星作業(yè)地點的安全管理有待于，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應(yīng)細化，安全文化建設(shè);對措施的不嚴不細等問題。我將在今后工作中，與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，職責，狠反“三違”，干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展應(yīng)。

煤礦礦長述職報告怎么【篇6】

各位領(lǐng)導、同志們：

根據(jù)市局和集團公示要求線，本人根據(jù)自己分管安全生產(chǎn)工作一年來的情況向大家進行述職報告。敬請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

20xx年以來在集團公司的正確領(lǐng)導下、和以張礦長為核心的礦班子成員共同努力下，和廣大干部職工的大力支持，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力搞好安全生產(chǎn)，確保了礦井技改順利完成，度過了不平凡的一年。在生產(chǎn)中杜絕了輕傷以上事故，各類事故及三違現(xiàn)象明顯減少，不安全隱患得以及時排除，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好勢頭。一年來我重點做了以下幾方面工作。

一、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我們高度重視隱患排查治理工作，借技改的xx打造規(guī)范化礦井。技改期間為切實搞好安全生產(chǎn)，成立了隱患排查領(lǐng)導小組，規(guī)定每月4日、14日、24日為設(shè)備檢查、檢修日，制定詳細的設(shè)備檢修計劃。每月5日、15日、25日為全礦井上、井下安全檢查日，加大隱患排查力度，對生產(chǎn)中存在的隱患按照措施、資金、時限、責任人、預(yù)案五落實的原則，查隱患抓整改。存在的問題和事故隱患由技術(shù)科、調(diào)度室等相關(guān)部門及時制定相應(yīng)措施，逐一整改。對責任不落實或者落實不力的單位和個人，予以嚴肅處理。對工作中的先進典型和經(jīng)驗進行及時的表揚和宣傳。有力的促進了我礦安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作的深入開展。

二、加強頂板管理，進行專項檢查。加強頂板管理，是我礦安全管理的重點。為認真落實上級要求，針對我礦地質(zhì)復(fù)雜條件，切實抓好頂板管理，我們始終堅持以三大規(guī)程為指導，不斷提高工程質(zhì)量和支護質(zhì)量，認真用好四種特種支護，從而有效杜絕了頂板事故的發(fā)生。

三、抓好安全管理，落實各項安全管理制度。

為進一步提高安全管理，我認真落實各項安全管理制度和規(guī)定。認真落實安全管理人員帶班下井時間規(guī)定，完善了礦領(lǐng)導帶班下井制度，工區(qū)、科室管理人員帶班下井管理規(guī)定，安監(jiān)員管理暫行規(guī)定。實現(xiàn)了帶班礦長→安監(jiān)員→帶班區(qū)長→班組長→職工相互保安的全方位管理網(wǎng)絡(luò)。在工作中，認真落實“嚴、細、全”的管理辦法，取得了顯著效果。

四、借礦井技改之機，對我礦職工加強安全培訓學習。認真學習《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)。在資金困難的情況下，想方設(shè)法對相關(guān)無安全資格證管理人員和有證人員進行計劃培訓和復(fù)訓，特種作業(yè)人員按計劃培訓。做到了全員持證上崗。

五、我深知"作為領(lǐng)導重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實"，因而我常常自重、自省、自警、自勵。嚴格遵守黨員干部廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范自身行為。一年來，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，在工作中能嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當利益；沒有私自從事營利活動的行為；遵守公共財物管理和使用的規(guī)定。我深知只有花自己的工資才睡得著，睡的香。對親屬及身邊工作人員嚴格要求，共同維護形象。時刻提醒自己，為人要平和，待人要平等。講團結(jié)，講大局，積極在班子中發(fā)揮作用，同志之間以誠相待，開誠布公，注意維護好整體利益。干干凈凈做事，清清白白做人，樹立自身良好形象。

六、過去的一年，也存在著一些不足之處，安全上存在薄弱環(huán)節(jié)，個人素質(zhì)還有待于進一步提高，還要做好職工的思想工作。在今后的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在領(lǐng)導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。

以上不妥之處，敬請諒解、批評指正，謝謝大家。

煤礦礦長述職報告怎么【篇7】

過去的一年，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，思想上、行動上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了一定成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結(jié)如下：

一、 政治思想方面

深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格遵守各項制度。以黨的十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀的重要思想為指針，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進一步增強，工作作風得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認識到，科學發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點，指導我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強了個人安全知識的學習。

利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面

自己由許廠煤礦調(diào)入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導的`正確指引下，堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作：

1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫存狀況進行了詳細說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、完成了機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營等計劃的編制，針對我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足生產(chǎn)實際，全面編排完成了機電工作計劃，并付諸實施

3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進行了升級改造，更換了變頻器、PLC，副井防墜繩進行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。

4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。

5、主提風系統(tǒng)：1#、2#主通風機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。

6、主壓風系統(tǒng)：完成了-400壓風機房三臺MLGF20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺L22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風管路進行了全面改造，供風效率及安全性得到了提高。

7、煤流主運輸系統(tǒng)：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了KTC101-Z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。

8、供電系統(tǒng)：進行了優(yōu)化升級，對35KV變電站直流屏進行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6KV高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

9、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。

10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準確。

11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。

12、搞好機電安全質(zhì)量標準化工作。

13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設(shè)備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設(shè)備進行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。

14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制，以及機電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。 三、清正廉潔方面

堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無違法亂紀現(xiàn)象。

三、存在的不足

從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。

四、明年打算

明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風，努力工作，不辜負黨的培養(yǎng)，一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動吧!

以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導、同志們批評指正。

煤礦礦長述職報告怎么【篇8】

煤礦礦長對于煤礦的管理負責，既要注意煤礦的生產(chǎn)效益，也要遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，承擔肩負的責任和義務(wù)。作為煤礦礦長，就需要認真地撰寫述職述廉報告，詳細地描述煤礦的運營情況和自身的管理情況，以此來檢查自己的管理工作是否符合規(guī)定，是否存在問題。

一、煤礦的運營情況

作為一家煤礦，首先需要關(guān)注的是生產(chǎn)情況。我們的煤礦經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當?shù)氐闹匾?jīng)濟支柱，每年的產(chǎn)值和利潤也在慢慢提高。但是，我們不應(yīng)該只看到這些數(shù)字，更要注意我們的生產(chǎn)安全和環(huán)保工作。

在生產(chǎn)安全方面，我們一直遵循“人民至上、安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和安全質(zhì)量監(jiān)管體系。通過多年的努力，我們的煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大事故或事故頻發(fā)的情況。但是，我們也清楚地認識到，煤礦生產(chǎn)屬于高風險行業(yè)，我們必須時刻保持高度警惕，不斷完善安全管理和安全保障設(shè)施，以確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

在環(huán)保方面，我們也在不斷努力。煤炭資源的開采和生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的環(huán)境污染，我們必須加強治污工作，保護生態(tài)環(huán)境，做到協(xié)調(diào)發(fā)展。我們已經(jīng)投入大量資金建造了凈化設(shè)施和處理廠，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和綠色礦山開發(fā)方式，努力減少對環(huán)境的影響。目前，我們的煤礦已經(jīng)通過了生態(tài)環(huán)保評估，并獲得了相關(guān)部門的認可。

二、個人管理情況

除了關(guān)注煤礦的運營情況外，煤礦礦長還需要檢查自己的管理情況，檢查自己是否在職業(yè)道德和職業(yè)操守上做得好。

職業(yè)道德和職業(yè)操守是煤礦礦長的底線，我們在管理過程中必須嚴守這些原則。首先，我們必須要有善良的心和正直的品德。作為一名煤礦礦長，我們必須承擔起保障生產(chǎn)安全、促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定等職責，這一切都要從我們的品德、職業(yè)道德和職業(yè)操守出發(fā)。同時，我們還要注重維護煤礦的形象，減少不良影響，保障煤礦的長遠發(fā)展。

其他方面，我們還要加強自身的學習和能力提升，不斷提高自己的管理水平和素質(zhì)。作為煤礦的管理者，我們必須緊跟市場需求和發(fā)展趨勢，及時掌握技術(shù)和政策的動態(tài)，把握全局，提高自身的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

總之，作為一名煤礦礦長，我們需要關(guān)注煤礦的運營情況和自身的管理情況。只有自我反思、不斷學習，才能不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，確保企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們也要不斷地善待員工、回報社會，發(fā)揚職業(yè)操守和職業(yè)精神，為中國的煤炭事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

煤礦礦長述職報告怎么【篇9】

尊敬的各位領(lǐng)導，同事：

我叫XXX，是綜掘二隊一組機電副隊長，在我任職以來，緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標任務(wù)，認真履行副隊長的崗位職責，扎扎實實、一步一個臺階通過自己的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人20xx年的各項工作述職如下：

一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

根據(jù)煤礦工作的實際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示，認真學習了國家相關(guān)政策以及集團公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認真研讀，反復(fù)理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應(yīng)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。

二、以隊長為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而掘進隊作為井下一線生產(chǎn)隊伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線生產(chǎn)隊組，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規(guī)范化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長，必須要加強自我學習，提高思想認識，強化隊伍建設(shè)，在實際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助隊長做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔任工作以來，主要采取了以下工作做法：

1、加強學習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協(xié)助隊長向全隊職工傳達學習國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

2、完善隊伍管理制度，重視各班組在實際施工過程中的實際情況，堅持在隊長的帶領(lǐng)下，做到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。

3、積極投身實踐，深入到生產(chǎn)一線，實地了解一線生產(chǎn)工作中機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)，以搞好設(shè)備運轉(zhuǎn)工作為職責，以機電管理為己任，協(xié)助隊長做好機電管理維護工作。

三、嚴抓管理機制，提高工作效率。

近段時間以來，重點抓了三個方面的工作：

1、激發(fā)員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，開好每一天及每一班的班前會和班后會。

2、嚴格井下現(xiàn)場交接班制度，做好井下各機電設(shè)備的巡查記錄工作。

3、推行崗位責任制。在日常工作中，嚴格崗位職責制，杜絕“三違”行為，按照制度進行相應(yīng)的獎罰，積極調(diào)動職工的安全意識和工作主動性，確保安全生產(chǎn)無事故。

四、工作中存在的不足

在20xx年的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在一些不足。

1、思想觀念有點跟不上發(fā)展要求，創(chuàng)新意識部突出。

2、理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進一步提高。

3、支部委員職責履行的不夠。

五、今后工作的努力方向：

1、提高自身素質(zhì)，為我隊的高標準發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

2、嚴格執(zhí)行工作職責，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好機電維護工作。

4、廉潔自律，履行好紀檢委員職責維護好廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

述職人：XXX

20xx-1-20

煤礦礦長述職報告怎么【篇10】

各位領(lǐng)導：

按照局《“一通三防”管理規(guī)定》和會議要求，現(xiàn)將我礦今年以來在“一通三防”管理方面的工作狀況向各位領(lǐng)導作以匯報。不妥之處，請批評指正。

今年以來，始終堅持把“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認真貫徹落實局《“一通三防”管理規(guī)定》以及有關(guān)制度和規(guī)定，堅持以瓦斯治理為中心，以預(yù)防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進步，狠抓基礎(chǔ)管理，深入開展“一通三防”會戰(zhàn)，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

按照局今年《“一通三防”管理規(guī)定》，結(jié)合我礦實際狀況，制定下發(fā)了《***煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”十項管理制度》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門“一通三防”管理工作職責制。健全完善了“一通三防”管理機構(gòu)。現(xiàn)設(shè)有通風科、通風瓦斯調(diào)度、通風區(qū)。加強了“一通三防”隊伍建設(shè)，現(xiàn)配備有通風副總1名，通風科長1名，技術(shù)員2名，通風瓦斯調(diào)度7名，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。采取多種形式對技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓，定期開展瓦檢員崗位練兵活動，不斷提高瓦檢員業(yè)務(wù)潛力。今年前半年共舉辦了三期特殊工種培訓班，對所有瓦檢員、測風工進行培訓考試，取得了安全資格證，做到持證上崗。同時，加強對各級干部的管理和教育，提高對“一通三防”重要性的認識，切實把“一通三防”工作的職責落到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。

堅持每周由礦總工程師組織召開“一通三防”例會，分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對3503工作面在開采過程中回風隅角瓦斯時常涌出量增大現(xiàn)象，制定了有針對性的措施，明確規(guī)定對工作面回風流中瓦斯?jié)舛劝?.5％管理，同時增設(shè)一名跟炮專職瓦斯檢查員，當工作面瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定時，立即采取停產(chǎn)整頓措施，有效的控制了回風隅角瓦斯積聚、升高現(xiàn)象。針對礦井風量不足問題，按局礦井風量計算細則認真計算，并根據(jù)結(jié)果，合理分配用風量，調(diào)整掘進工作面?zhèn)€數(shù)，到達了以風定產(chǎn)。針對“一通三防”重點工程，每月向施工單位下達計劃任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，確保了重點工程的順利進行。上半年西總回累計完成巷道擴修任務(wù)110米，3202進斜擴砌110米，東二下山采區(qū)回風系統(tǒng)完成錨噴支護490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率控制在0.206%左右。

按照局二季度“一通三防”會戰(zhàn)活動和瓦斯、火災(zāi)、煤塵專項治理活動的要求，礦成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導小組，落實職責，分工負責，按期完成了各項工作任務(wù)。

一是完善了各類通風設(shè)施。拆除了不合理的控制設(shè)施，增加了礦井風量，降底了礦井負壓，確保了通風系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。同時，完成了礦井通風系統(tǒng)模擬解算工作，為優(yōu)化通風系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。

二是完善了監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施。完善甲烷、風門開關(guān)、設(shè)備開停傳感器共計31臺，新增甲烷傳感器2臺。投入資金4萬元，購置了監(jiān)控設(shè)施各類配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測。投資14.38萬元，購置了80臺光瓦，80臺便攜式甲烷檢測儀，沼氧兩用儀、風表等儀器儀表180余臺，提高了瓦檢隊伍裝備水平。

三是加強瓦斯專項治理。根據(jù)礦井瓦斯異常區(qū)域瓦斯治理專項措施在執(zhí)行過程中存在的問題及不足，及時分析研究，補充完善，并在實施過程中，嚴密監(jiān)視、檢查，觀察瓦斯治理效果，發(fā)現(xiàn)存在問題時，及時采取有效措施，確保了回采工作順利進行。

四是加強防滅火專項治理。制定了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻管理制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和封閉區(qū)域通風系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

五是加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各點灑水軟管，東西大巷配備了一輛灑水車，每一天灑水一次；完善了選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施，定期沖洗煤塵，持續(xù)干凈衛(wèi)生；定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實專人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。

四、下半年重點工作及主要措施。

1、繼續(xù)抓好礦井通風質(zhì)量標準化工作，確保到達年初規(guī)劃等級。

2、抓好瓦斯移動抽放系統(tǒng)施工安裝工程，確保九月初投入運行。

3、抓好回采工作面回風隅角瓦斯抽放工作。

4、抓好西總回大修工程及風井筒擴修工程。

為了確保下半年“一通三防”工作健康順利進行，我們將采取以下措施：一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的職責感、使命感。二是加大通風質(zhì)量標準化建設(shè)力度，從嚴檢查驗收，落實標準，落實職責，確保通風質(zhì)量標準化再上新臺階。三是狠抓瓦斯綜合治理，杜絕瓦斯事故。重點抓好瓦斯異常區(qū)域安全管理，嚴格落實瓦斯異常區(qū)域瓦斯治理專項措施，確保安全生產(chǎn)。四是落實管理職責，加強局部通風管理。五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。六是完善、合理通風系統(tǒng)，提高礦井通風潛力。

煤礦礦長述職報告怎么【篇11】

尊敬的李董事長、趙總:

我是小泉煤礦安全副礦長蔣x，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來個人工作學習特別是20xx年的工作情況向兩位領(lǐng)導匯報。

一、保持清醒頭腦、提高自我認識。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。提高對生命的認識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一

堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

三、安全檢查及整改力度。

及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。

四、制定安全管理目標，狠抓落實。

根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責任制。按照“誰主管，誰負責”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。

五、安全文化建設(shè)

堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

六、強化安全培訓，提高安全意識。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓情況。安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;

二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;

三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動性大的特點，安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應(yīng)進一步細化，安全文化建設(shè)探索不夠;

四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進一步采取多種措施，強化培訓學習效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

五是、今年以來由于各種原因，導致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團領(lǐng)導盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹立踏踏實實的工作作風，大事講原則，小事講風格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻。

述職人:

20xx年8月21日

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