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董事長講話讀后感

發(fā)布時間:2023-09-05

董事長講話讀后感。

這是一篇編輯為您特意制作的“董事長講話讀后感”請您好好欣賞,請留意本文中的要點。讀書可以讓我們陶冶情操,修身養(yǎng)性,優(yōu)秀的書籍能夠讓我們閱讀過后充滿力量。寫讀后感時,我們可以對作品內(nèi)容進行一番評析。

董事長講話讀后感 篇1

聽過***總裁的總結演講后,我作為***的一份子,實在是感觸良多,受益匪淺!也同樣為自己是這個公司的一份子而驕傲。作為一名員工,自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關。只有為企業(yè)創(chuàng)造利潤,增添企業(yè)文化,為社會創(chuàng)造價值,才能真正達到優(yōu)秀員工的標準。

企業(yè)的發(fā)展是隨著時代的潮流而逐步推進的。在這個過程中,偶爾會有沙礫,但這并不可怕!只要發(fā)散思維,勇于創(chuàng)新,在企業(yè)運營時及時地改變應對策略和溝通方式,接受新事物適應新環(huán)境,才能真正的“柳暗花明又一村”。而且,無論時代怎么變,科技怎樣發(fā)展,作為一個企業(yè)“腳踏實地”的本心絕對不能變!

心是對的,是良心企業(yè)經(jīng)久不衰的法寶!社會價值與品牌效益成正比的等式才是真正永恒的真理。

企業(yè)認知同樣十分重要。從發(fā)展策略到計劃具體實施,這都需要一層層的部門進行傳達和執(zhí)行。因此,如何真正做到胸懷開闊、意見統(tǒng)一、工作高效,已成為企業(yè)必須面對的科題。

商業(yè)管理運營允許存在“不同的聲音”,但認知一定要統(tǒng)一,這是一個企業(yè)執(zhí)行力高效的前提條件。只有高效的執(zhí)行才能同時創(chuàng)造更多的利潤。

求同存異,加強溝通才能保證合作共贏。同事之間、上級和下級之間總是因為想法和簡歷的不同而產(chǎn)生不同的意見。但是,緊張與緊張并不能真正解決問題,反而會加劇矛盾。

當存在矛盾和沖突時,只有將新舊觀念融為一體,揚長避短,才能使效率最大化。舊思想以包容的態(tài)度理解新事物,新思想以樂觀的態(tài)度區(qū)分舊事物,相互尊重才能共同成長,新老員工才能和睦相處。

企業(yè)文化跟隨時代進步是轉型升級的基礎。***作為一個具有良好發(fā)展前景的大集團,有必要接受這一新趨勢。5g、人工智能、數(shù)字、優(yōu)化服務這些都是未來的新星,將成為我們集團不可分割的一部分。

作為員工,我們也只有加快腳步跟上公司發(fā)展,在公司提供的良好平臺上最大限度發(fā)揮自己價值,在公司為我們提供優(yōu)越福利的同時,投桃報李,堅守公司文化,認同企業(yè)信仰,為企業(yè)長久的發(fā)展添磚加瓦。

董事長講話讀后感 篇2

文章的教室,一雙雙閃著光茫的眼睛,一張張昂揚青春的臉龐;看校園新成立的一個個社團,新申請的一個個學***,新組建的一個個教研室,新籌備的一個個學術會議,新開的一場場大型專題講座;看“專升本”工作的全校備戰(zhàn),看新校區(qū)的全面規(guī)劃,看校領導走進學院進行現(xiàn)場辦公,看建設和諧校園熱火朝天的場景,看黨員“素質(zhì)測評”“黨員先進崗”的全面推廣,看輔導員隊伍的日益成熟,看銀大學子走向五湖四海,看我們研究院的客座教授和專家團飛速壯大……看到眼中,喜在心上。但是看看z精神,看看e大學校訓,看看敬業(yè)的領導、兢兢業(yè)業(yè)同事,看看大西北的貧窮與落后,再看看中華民族的自尊與自強,成功后的得意消退了,自豪沒有了,有的只是純自然的平和,是一種喜悅后的寧靜,是寧靜中的深思。

z能有今天的輝煌,能有今天的收獲,這是一個值得所有z人深思和總結的問題。z是怎樣創(chuàng)造出如此的奇跡,董事長站在社會的角度從集團發(fā)展建設、體制改革、發(fā)展戰(zhàn)略等多側面系統(tǒng)總結了所取得的成就,也從大局、從全面,高屋建瓴地指出的z的發(fā)展方向、發(fā)展定位和發(fā)展藍圖。作為一名中層干部,面對今天的成績,我們應該以怎樣的心態(tài)投入新一輪的發(fā)展建設大潮?

z石化春來了,我們希望向我們揮手;但我們要明白春天是播種的時候,春天是栽培的過程,春天是奠定秋天的基礎的關鍵時刻。我認為,我們不僅要理解主席的宏偉報告,而且要理解,我們所做的只是剛剛開始,我們應該更加謹慎和謙虛,為更大的斗爭做準備。作為學校的一名員工,我們除了要做到董事長提出的“三個適應”和近期學校抓單元管理、抓師資隊伍、抓教學改革、專升本等工作重點外,更要保持和學***優(yōu)良傳統(tǒng)和作風——務必保持謙虛謹慎,不驕不躁的作風,務必保持艱苦奮斗的風;務必牢記“八個堅持,八個反對”;和“八榮八恥”精神,在繼續(xù)加強人才建設、加強科研隊伍建設、加強管理建設的同時,加強我們的思想作風、工作作風、學***和生活作風的建設。

我們要堅定理想信念,科學地、創(chuàng)新地做好本職工作的同時,做學***典范、做道德上的樣板、做業(yè)務上的骨干、做服務上的標兵、做守紀的楷模、做效益和發(fā)明的帶頭人??傊覀円獮檫M一步做大做強z好家園行動起來!

董事長講話讀后感 篇3

團結,是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人,加強與每一位同事的團結;通過團結,學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。永遠牢記感恩,學習董事長講話的基本運用。

通過學習,我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會把“感恩”作為教育職工的目的,會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩,是一個圍繞人類歷史進程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學,更是一種應用的技能。20xx年,金融風暴肆虐全球,昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是,作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩,也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位,來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個水務人的感恩,是要把集團公司當成一個整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機盎然的環(huán)境,這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺。牢記感恩,既是做好工作的實踐基礎,更是作好崗位的精神動力。新的一年,我們要應用感恩的心面對工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實與安定,我們更必須牢記工作的責任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時光虛度,空對流年。

20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習,我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩,進一步加強工作能力與方法,提高團隊對外服務質(zhì)量,識大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風上、 能力上都得到更大提高,絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

董事長講話讀后感 篇4

讀著***30年的發(fā)展歷程,我心情澎湃,滿滿的都是感動與熱血,我被老一代***人身上的那種“拼搏奉獻、無悔付出、勇攀高峰、砥礪前行”的精神深深地感動了,在那樣艱苦的年代,他們借著改革開放的東風,抓住機遇,矢志不渝、鼓足干勁、團結一致、勇往直前,歷經(jīng)無數(shù)挫折困苦,用自己的雙手和智慧譜寫了***無數(shù)個輝煌的篇章。***幾經(jīng)艱難轉型、飽受市場錘煉,在打造中國肉制品行業(yè)領先品牌、振興中國食品制造業(yè)的道路上砥礪前行,實現(xiàn)了從無到有、由弱到強的巨大跨越,這與一代代***人的艱苦奮斗是分不開的,***精神時刻激勵著我在自己的道路上勇往直前。與***已相伴十年,在這里,我付出過、收獲過,我無悔、我自豪。

***得發(fā)展史是一代代***人敢為人先、艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)史,是一代代***人同舟共濟、榮辱與共的奮斗史,是一代代***人忘我付出、實業(yè)興國的奉獻史!

站在30年發(fā)展成就的豐碑上,它獨特而深厚的文化深深地感染了我。30年來,一代代***人繼往開來、薪火相傳,將“制欲感恩”的生存理念融入每個員工的血液,將“勤奮、進取、團結、忠誠”的企業(yè)精神傳播到全國各地,將“品質(zhì)高于一切”的信念深深銘刻在每個***人的心上,成為***人不可磨滅的精神支撐。***獨有的企業(yè)文化,始終驅動著***人不斷奮進、超越自我,而我也始終以此作為自己不斷前進的精神支撐,這種企業(yè)精神與文化使我感到信心滿滿,動力滿滿。

讀了董事長的講話,我常想,我能為公司的發(fā)展做些什么?有位偉人說過:“人生的所有履歷都必須排在勇于負責的精神之后。

”而我們又能為公司做什么呢?也就是說,一切工作都要對公司、對領導、對自己負責。只有員工有責任心,我們才能兢敬業(yè)業(yè)、勤勉務實,共同創(chuàng)造***的未來,實現(xiàn)企業(yè)和個人發(fā)展的雙贏。

1、 對于責任的解釋,你可能會有所不同。我個人的理解是:我們的責人是把自己當成企業(yè)的主人,企業(yè)的主人對企業(yè)的一切事情,無論大小,都有高度的自覺和責任感。企業(yè)和員工的關系就是“大河流水小河滿,小河無水大河干”的相互依存、相輔相成的關系,公司領導經(jīng)常對我們講,作為公司的一份子,我們必須以高度的責任感來對待公司的發(fā)展,牢固樹立參與公司發(fā)展,就是為個人生存而競爭,加速公司發(fā)展,就是擴大個人發(fā)展空間的思想,我們在公司中的權利義務是相統(tǒng)一的,獲取和付出是一致的,不能光關注我掙了多少錢,更應該關注我干了多少活兒,干好了沒有。

只有每一個員工都先想到我能為公司做些什么,企業(yè)才能真正得到發(fā)展和進步,最終保證每一個員工都能掙錢,掙更多的錢。

二、 一萬年太長,只爭朝夕。一個企業(yè)要發(fā)展,責任感需要我們更加敬業(yè)、更加勤奮。因此就需要我們第一想做事,第二能做事,第三做好事,對于我們來說,想做事是理想,能做事是能力,做好事是本分,而敬業(yè)就是秉承理想,運用能力,做好本分。

古人云:“業(yè)精于勤,荒于嬉”。拖沓和懶惰只會讓你陷入貧窮的深淵,卻無法自拔,那么我們?nèi)绾尾拍鼙苊饽兀?/p>

我的回答很簡單,八個字:時間在等我,抓住日子!

三、與時俱進,做真正公司的主人。企業(yè)要發(fā)展,責任感要求我們與時俱進,國家還是這樣,更別說我們了?作為技術中心的管理人員,我們多次開會討論,就是要不斷提高自己,充實自己,提高自己,做到不漏為人。

最后,希望大家明白,我們與公司是唇亡齒寒的關系,工作中也許激情會褪去,但無法割斷我們與公司的血脈聯(lián)系,因此,我們要時刻保持高度的責任感,始終要求自己時刻要想到我能為公司做什么,將自己和公司的發(fā)展**在一起,只有這樣,我們才能最終和公司共同發(fā)展、共同進步、共同獲益。

三十周年之際,董事長提出了“百億企業(yè)、百年品牌”的***夢,站在新的起點上,我會以更加飽滿的熱情,更加昂揚的斗志,繼承和發(fā)揚***優(yōu)良傳統(tǒng),敢為人先、奮發(fā)圖強,不忘初心、繼續(xù)前進,成為***全面開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新征程的開拓者,成為***文化的踐行者,成為***實現(xiàn)雙百夢的親歷者!

董事長講話讀后感 篇5

認清形勢,堅信心,找準對策,促發(fā)展。

2012年6月至7月,董事長就經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀和當前經(jīng)濟形勢的應對措施發(fā)表重要講話。董事長講話高屋建瓴,統(tǒng)領全局,用簡潔、深刻、精辟的語言闡述了當前經(jīng)濟形勢下遇到的困難,以及我們應該如何做,體現(xiàn)了東海證券的精神價值體系。指出了公司在成為優(yōu)秀企業(yè)過程中存在的不足。

我營業(yè)部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學習。學習會上,銷售部全體員工認真學習后,結合自己的工作進行了反思和討論?,F(xiàn)將銷售部在學習過程中得到的一些思考和啟示,以及指導工作實踐的思路匯報如下。

一形式嚴峻,更要勤修身、嚴于律。

董事長在經(jīng)紀業(yè)務經(jīng)營會議上對當前的經(jīng)紀業(yè)務現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析:當前經(jīng)紀業(yè)務不好做主要是因為目前的大行業(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好,但此時也正是我們練內(nèi)功、打基礎,然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深切感受到,隨著資本市場的快速發(fā)展,我國證券公司確實面臨著發(fā)展轉型的歷史機遇。

渠道服務即將結束,隨之而來的是需要我們實現(xiàn)資源整合的服務,這對我們提出了更高的要求。

“傾巢之下,安有完卵?”在當前國際形勢愈加復雜,市場信心下降,世界經(jīng)濟持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運。

雖然北京證券業(yè)協(xié)會在2012年初,并沒有避免惡性京證,出臺了北京最低傭金標準,但在目前的形勢下,仍無法從根本上遏制業(yè)績下滑。正是在這個時候,董事長卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽?,也指出了面對當前?jīng)濟環(huán)境惡化的情況,要有所作為,就是要“練內(nèi)功、打基礎”。我的銷售部在年初的工作會議上討論了今年的工作計劃。

在這樣的環(huán)境下,我們越需要發(fā)揮百分精神,弘揚東海的創(chuàng)新精神,學習所有可以學習的創(chuàng)新業(yè)務。內(nèi)部技能培訓不僅是業(yè)務培訓,更是將整個公司的企業(yè)文化融入自己的血液,認同東海的企業(yè)文化,認同東海的精神價值體系。在市場行情持續(xù)低迷的情況下,確有個別員工情緒不佳,工作狀態(tài)不佳。

針對這種情況,我們的業(yè)務部門積極與員工進行溝通,并嚴格按照公司相關制度進行管理。營業(yè)部領導自身嚴格要求,起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主動學習,積極充電,提高自己的業(yè)務知識和綜合技術能力,面對市場給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為,“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”,危機和機會總是相伴而生,一個心態(tài)、一種態(tài)度、一個作為,也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

二面對挑戰(zhàn),更要堅信心,勇創(chuàng)新

在今年的經(jīng)紀業(yè)務會議上,一季度利潤報告顯示,公司固定收益部門利潤為1.88億元,占公司凈利潤的68.4%,而經(jīng)濟業(yè)務利潤為2700萬元,僅占利潤總額的9.5%

8%,這個數(shù)據(jù)雖然并不樂觀,但是就當前的經(jīng)濟形勢而言還是令我們欣喜的,這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀業(yè)務支撐,不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結構模式,我們別的業(yè)務同樣具有足夠的支撐力,這樣,在外界經(jīng)濟環(huán)境惡劣的時候,別的業(yè)務能夠給經(jīng)紀業(yè)務的發(fā)展、轉型和調(diào)整騰出空間和時間,這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來,隨著證監(jiān)會把經(jīng)紀業(yè)務的傭金從千分之三下放以后,各個券商為了提高市場占有率,提升客戶交易量,大幅的降低客戶交易傭金,不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀業(yè)務利潤總量,也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競爭。因此,拓展經(jīng)紀業(yè)務盈利渠道,尋找新的利潤增長點,是彌補傭金率損失、提高業(yè)務收入的出發(fā)點和落腳點。

在今年的工作中,我們的業(yè)務部門在專注經(jīng)紀業(yè)務的同時,積極與相關上市公司和本土企業(yè)溝通,創(chuàng)新思路,積極尋找新的業(yè)績增長點,

拓寬利潤增長渠道。今年上半年,我營業(yè)部引進小非資產(chǎn)3.6個億。而在與上市公司的積極溝通中,雖然沒有業(yè)績,但我相信在總干事的指導下,面對挑戰(zhàn),我們一定會取得成果。

三迎接變革,厚積而薄發(fā),創(chuàng)造美好未來

面對即將到來的市場重組浪潮,我們要做的就是不斷積累、學習和創(chuàng)新。正如董事長所說,在當前經(jīng)濟形勢下,股票投資應選擇五個方向等投資思路。這些新政策、新思路要及時傳達給客戶,讓他們找到合適的投資方式,逐步恢復對證券市場的信心。

只要按照董事長所言,將這些投資理念,投資思路做到最好,最后在合適的時機介紹給我們的客戶,才會跟得上整個市場發(fā)展的趨勢,才會厚積而薄發(fā),整個東海也會給美好。

通過對董事長系列講話的學習,我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。主席的講話已經(jīng)成為我們今后工作的指導思想,反映了東海人民的理想、信念、追求和思想。我們將在工作中不斷實踐并體會東海精神的內(nèi)涵。

主席的講話,內(nèi)涵豐富,道理深刻,不僅給東海人民帶來了鼓舞,也給整個東海人民帶來了殷切的希望。我們將在董事長的帶領下,創(chuàng)造東海更美好的明天。

董事長講話讀后感 篇6

學***事長講話后,先是感到到無比的興奮鼓舞,接下來是滿心的寧和,最后陷入了深深的沉思——進校近三年,親眼見證z石化集團神奇而飛速的發(fā)展,親身感受到學校日新月異的變化。z精神已深深地融入骨髓,z信念已高高在上,z的追求已牢牢地銘刻在心中。

z在一天天壯大,一天天成長,一天天地成熟。z好家園在一天天地美麗,一天天地富足,一天天地豐富多彩。z集團的文化在一天天地提升,在一天天地厚重,在一天天地和諧。

z走出了寧夏,走出了西部,走出了中國,走向了世界。z迎來了一批一批的建設者,迎來了一幢一幢撥地而起的新樓,迎來了一個一個新上的大型項目,迎來了一次又一次的輝煌,迎來了wto,迎來了**的暢通供給和成品油的自由流通……z迎來了她自己明媚的春天。

e大學三年前還是居無定所,兩年前還是一片灰色,一年前還是一艘沒有裝備的小木船——20xx年初有師生800余人,2005年有師生3000余人;而今天,e大學有師生5000余人,不但有了自己獨立的校園,還儲備了4000余畝的發(fā)展土地。學校不但一片片綠色,處處紅花,一張張一群群的笑臉四處閃耀,還有朗朗的讀書聲和循循善誘的教誨聲在校園回蕩;不但矗立起一幢幢高樓,一間間多**室,還購買了一套套實驗設備,制作了一幅幅固式標語……。昨天的那艘沒有裝備的小木船,今天已經(jīng)是一艘精良的戰(zhàn)艦;不久的未來她將是一艘所向披靡的航母——她已經(jīng)蓄勢待發(fā),已經(jīng)朝氣蓬勃,已經(jīng)瀝馬秣兵,已經(jīng)走出了寧夏,走出了中國,走向了世界。

從電子大學的發(fā)展歷程中,我們深切感受到大學的發(fā)展是良性的、健康的、鼓舞人心的。這一切是多么令人興奮和鼓舞啊!

短短十年,起起落落,今天的成就里包含著多少的艱辛和磨難,凝聚了多少人的心血和汗滴,匯合了多少人的夙愿和憧憬。今天的成就來之不易——這是高先遠囑席的計劃,也是全體z族人民的心血。我們一定要珍惜,一定要珍惜,一定要加倍精心培養(yǎng)。

z家園如今是溫馨的,是恬靜的,是美好的;z人是上進的,是團結的,是和善的,是積極的,是高尚的,是寬慈的;z的明天是光明的,是燦爛的,是催人奮進無限恢宏的。今天,z集團好像是可以挺直了勞累的腰板。別緊張,平靜地面對自己的成就是一種滿足的微笑,但讓我們捫心自問——我們怎么能做到?

這已經(jīng)不是個人的事情,我們離社會、離祖國的需要已經(jīng)差得很遠很遠……。

看學校一間間明亮的教室,一雙雙閃著光茫的眼睛,一張張昂揚青春的臉龐;看校園新成立的一個個社團,新申請的一個個學***,新組建的一個個教研室,新籌備的一個個學術會議,新開的一場場大型專題講座;看“專升本”工作的全校備戰(zhàn),看新校區(qū)的全面規(guī)劃,看校領導走進學院進行現(xiàn)場辦公,看建設和諧校園熱火朝天的場景,看黨員“素質(zhì)測評”“黨員先進崗”的全面推廣,看輔導員隊伍的日益成熟,看銀大學子走向五湖四海,看我們研究院的客座教授和專家團飛速壯大……看到眼中,喜在心上。但是看看z精神,看看e大學校訓,看看敬業(yè)的領導、兢兢業(yè)業(yè)同事,看看大西北的貧窮與落后,再看看中華民族的自尊與自強,成功后的得意消退了,自豪沒有了,有的只是純自然的平和,是一種喜悅后的寧靜,是寧靜中的深思。

z能有今天的輝煌,能有今天的收獲,這是一個值得所有z人深思和總結的問題。z是怎樣創(chuàng)造出如此的奇跡,董事長站在社會的角度從集團發(fā)展建設、體制改革、發(fā)展戰(zhàn)略等多側面系統(tǒng)總結了所取得的成就,也從大局、從全面,高屋建瓴地指出的z的發(fā)展方向、發(fā)展定位和發(fā)展藍圖。作為一名中層干部,面對今天的成績,我們應該以什么樣的心態(tài)投入新一輪的發(fā)展建設大潮?

z石化春來了,我們希望向我們揮手;但我們要明白春天是播種的時候,春天是栽培的過程,春天是奠定秋天的基礎的關鍵時刻。我認為,我們不僅要領悟董事長的宏偉報負,要清楚我們所做的一切才剛剛開始,要明白我們要更精心更謙虛謹慎地做好去打更大硬仗的準備。作為學校的一名員工,我們除了要做到董事長提出的“三個適應”和近期學校抓單元管理、抓師資隊伍、抓教學改革、專升本等工作重點外,更要保持和學***優(yōu)良傳統(tǒng)和作風——務必保持謙虛謹慎,不驕不躁的作風,務必保持艱苦奮斗的風;務必牢記“八個堅持,八個反對”;和“八榮八恥”精神,在繼續(xù)加強人才建設、加強科研隊伍建設、加強管理建設的同時,加強我們的思想作風、工作作風、學***和生活作風的建設。

我們要堅定理想信念,科學地、創(chuàng)新地做好本職工作的同時,做學***典范、做道德上的樣板、做業(yè)務上的骨干、做服務上的標兵、做守紀的楷模、做效益和發(fā)明的帶頭人??傊覀円獮檫M一步做大做強z好家園行動起來!

董事長講話讀后感 篇7

20xx年5月31日上午,海航集團中層管理干部20xx年第一期領導力、執(zhí)行力培訓班在??诤:酱髲B順利開班,海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局,以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處,對各級管理干部,尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關鍵作用。

6月20日,民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上,公司各級管理干部在認真學習后,對照公司執(zhí)行力情況,結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足,積極尋找改進措施,為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。

學習會后,各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則,精進人生,做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠,引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲,勿施于人”強調(diào)了領導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理,當你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者,必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量,感染人,帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中,最為重要的就是文化的融入,就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。

公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用,有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率,我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想,以此規(guī)范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢,促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學習,注重育人,提高隊伍的整體素質(zhì)

陳董事長在講話中指出:海航事業(yè)發(fā)展迅速,員工與干部隊伍成長非常快,海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會,

但是也暴露出了部分干部不能適應現(xiàn)在工作崗位要求的問題,主要存在著?三不?:不稱職、不到位、不適應。

這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足,同樣也是我們基層機構發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司,我們必須戒驕戒躁,不斷學習,轉變觀念,提升管理技能,適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。

首先要認清角色,以?三為一德?的標準要求自己。 ?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君,君子般的風格,責任;為人之親,親人般的善待員工;為人之師,要求員工做到的,自己先做到。陳董事長要求,要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工,創(chuàng)造和諧的工作局面,使員工在你的手下,能夠感受到有前途、有關愛。

其次要精心育人,培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出,?一個事業(yè),一段創(chuàng)業(yè)的歷史,一個高速發(fā)展的公司,只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好,把干部隊伍的培訓做好,才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來,能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地,也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言:?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境,要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發(fā)展,這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力,強化求真務實的工作作風。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力,一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力,不能轉化為經(jīng)營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風,摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現(xiàn)象。

我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底,執(zhí)行到底。以?堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標準檢驗執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè),要造福于人類的幸福與和平,?計利當計天下之大利?,把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想,也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命:創(chuàng)建中華民族的世界級品牌,創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè);做推動中國人民消費觀轉變和中國現(xiàn)代化國家轉型的引領者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中,時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點,危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標努力工作,不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求,更是對精神歸宿的探求,創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富,還是優(yōu)秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部,以海航干部標準建設管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著,立三件事,立德、立言、立功。把握人生有限的時間,使活著的過程更有意義。一分精神,一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情,來帶領員工去完成各項工作。

陳董事長指出:能夠造福于天下人,這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向,這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導。

海航干部具備的領導力有四個方面:一、組織駕馭能力。

二、團結協(xié)調(diào)能力。三、組織計劃與實施能力。四、學習與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學習,廣納賢言,不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應新情況。

五、積極貫徹海航精神價值,形成合力,襄舉大業(yè) 為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標,海航塑造了海航人的精神價值觀——共同的理想:造福于人類的幸福與和平:共同的信仰 :天佑善人、天自我立.

董事長講話讀后感 篇8

在聽完集團總裁***先生的講話之后我的內(nèi)心久久不能平靜,特別是拜讀了《***》,更是感觸頗多。

確實,當下我們面對著諸多不利的外部環(huán)境:經(jīng)濟發(fā)展面臨著從高速增長轉入高質(zhì)量發(fā)展新常態(tài)的重要關口;**摩擦愈演愈烈;消費需求日趨不振;投資實體企業(yè)帶來的虧損;經(jīng)濟發(fā)展“三駕馬車”,外貿(mào)、投資顯然已走到瓶頸等等問題確確實實讓我們感受到了外部市場環(huán)境冷暖變化所帶來的挑戰(zhàn)與考驗。文章首先引入“***x”這樣一個故事表明三點即態(tài)度非常開放,通過溝通化解爭執(zhí);心態(tài)謙虛,有很好的服務精神;講求解決問題的方法,將欲取之,先予與之。

確實在服務行業(yè)更是需要這樣的精神。

隨后,***從統(tǒng)一認識、確定原則、上下求勝、新舊融合儲蓄、改革開放服務生態(tài)環(huán)節(jié)三個方面進行了闡述。更是具有滿滿的告誡意味,期間穿插著各類古文,顯示出雄厚的文學標識。特別是對第二點上下同欲者勝,新舊共融者存,我表示強烈的認同。

企業(yè)的資源支持著每個團隊和個人的發(fā)展。同樣的個人發(fā)展和團隊進步離不開企業(yè)的支持,尤其是世紀金源,這是一個足夠大的平臺?;ハ嗳コ?,君子融合,才能共生共贏。事實上,當我們用發(fā)展的眼光看待身邊的一切,我們會發(fā)現(xiàn)世界真的很美。

正如***所說,老干部、老員工要追求進步,要跟上時代和企業(yè)發(fā)展的步伐,要開放包容接納新的力量與新的文化;而新員工、新干部要尊重世紀金源原有的格局和企業(yè)文化,今天的新人也會成為明天的老世紀金源人。他們相互尊重,相互理解,相互學習,相互促進。當我們放下偏見,以統(tǒng)一的理解、相互包容和接受的心態(tài),一起去拼搏去承受,一起去體驗風雨。

用真誠的心互相促進,一起成長,一起分享風雨后的快樂。

這是員工方面,其次是公司發(fā)展的要求。而且在很大程度上保護了員工的利益,這讓我很感動。特別是“守正出奇,運營為王”讓我覺得在公司中能貢獻出自己的一份力量真的是一件很幸福的事情。

當然新的一年我也要追逐夢想,篤定前行,萬物皆由心。

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