產(chǎn)品方案范文7篇

產(chǎn)品方案。

幼兒園舉辦活動(dòng)，可以讓幼兒在玩耍中學(xué)習(xí)到新知識(shí)、新技能，沒有哪個(gè)小孩不喜歡玩游戲，一次活動(dòng)就可以讓一個(gè)孩子開心高興一整天。為了讓活動(dòng)完美開始與收?qǐng)觯覀冃枰崆白龊没顒?dòng)方案。那么，一篇幼兒活動(dòng)方案怎么寫呢？以下內(nèi)容是小編特地整理的“產(chǎn)品方案范文7篇”，相信能對(duì)大家有所幫助。

產(chǎn)品方案 篇1

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：產(chǎn)品**活動(dòng)方案

產(chǎn)品活動(dòng)**

1、 目標(biāo)：提升品牌知名度，啟動(dòng)新產(chǎn)品銷售

2，參加者：情侶套裝等十套產(chǎn)品

3、 主題：牽手大海π，愛永遠(yuǎn)；海π箱包見證你們的摯愛

4、 活動(dòng)方式：公司總部提供活動(dòng)計(jì)劃

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：產(chǎn)品**活動(dòng)方案

產(chǎn)品活動(dòng)**

1、 目標(biāo)：提升品牌知名度，啟動(dòng)新產(chǎn)品銷售

2，參加者：情侶套裝等十套產(chǎn)品

3、 主題：牽手大海π，愛永遠(yuǎn)；海π箱包見證你們的摯愛

4、 活動(dòng)方式：公司總部提供活動(dòng)計(jì)劃

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：產(chǎn)品**活動(dòng)方案

產(chǎn)品活動(dòng)**

1、 目標(biāo)：提升品牌知名度，啟動(dòng)新產(chǎn)品銷售

2，參加者：情侶套裝等十套產(chǎn)品

3、 主題：牽手大海π，愛永遠(yuǎn)；海π箱包見證你們的摯愛

4、 活動(dòng)方式：公司總部提供活動(dòng)計(jì)劃禮品和監(jiān)督；直營(yíng)店準(zhǔn)備物料制作執(zhí)行。

5、 時(shí)間地點(diǎn)：（七夕）8月3日至6日；??直營(yíng)店

6、 廣告協(xié)調(diào)：早期宣傳（兩周前開始）1。城市主干道懸掛橫幅

2、宣傳單發(fā)放（派人員分區(qū)發(fā)放、郵寄） 3、當(dāng)?shù)爻繄?bào)、**、晚報(bào)登載廣告信息 4、城市內(nèi)電子顯示屏廣告

七、活動(dòng)準(zhǔn)備： 1、人員安排 :

2備料備料（開業(yè)前兩周完成）

橫幅廣告、街口指示牌、宣傳冊(cè)、氣球、pop廣告、x展架、主題海報(bào)的制作 2.1店外主題海報(bào)：牽手海π，摯愛永恒

2.2吊旗：正面“海π箱包見證你們的摯愛”，反面“新品上市” 2.3 x展架統(tǒng)一活動(dòng)主題，與海報(bào)統(tǒng)一。

2.4小品牌pop廣告放置在其產(chǎn)品系列的展示區(qū)。2.5橫幅：海π行李見證你的愛2.6傳單內(nèi)容與海報(bào)相同2.7其他：名片、禮物、絲帶

3、活動(dòng)方案

3.1凡是進(jìn)入店面的情侶由迎賓直接發(fā)放吉祥物“派派”一只；3.2憑公司宣傳單在店內(nèi)購(gòu)買幾套新西裝可享受五折優(yōu)惠； 3.

2成功購(gòu)買情侶系列新品的，贈(zèng)送價(jià)值58元的情人節(jié)價(jià)品

4、店面終端氣氛營(yíng)造(海π統(tǒng)一視覺形象、開業(yè)一天前完成） 4.1周邊街區(qū)

4.1.1 專賣店鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳；4.1.2專賣店街角附近的標(biāo)牌宣傳； 4.2 專賣店外

4.2.1門前設(shè)置升空氣球；

4.2.2建筑物上懸掛著巨大的彩色豎向標(biāo)志；4.2.3門應(yīng)用氣球和鮮花裝飾；

4.2.4在專賣店前設(shè)立大型主題海報(bào)（開業(yè)專用），發(fā)布開業(yè)驚喜活動(dòng)。 4.3 店內(nèi)

4.3.1店內(nèi)設(shè)有迎賓和導(dǎo)購(gòu)。

4.3.2專設(shè)新品**活動(dòng)區(qū)域及業(yè)務(wù)宣傳臺(tái)，擺設(shè)活動(dòng)宣傳品、禮品及紀(jì)念品，

配備專人提供咨詢、發(fā)放獎(jiǎng)券和贈(zèng)品。 43.3店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。 43.4頂端懸掛pop掛旗。

4.3.5店內(nèi)主題海報(bào)(新品專用)宣傳。4.3.6現(xiàn)場(chǎng)傳單的分發(fā)。

5.4 軟硬件設(shè)施

5.4.1顯示器、道具、燈光、音響等應(yīng)滿足海π品牌個(gè)性化主題終端的要求，并具有形象

宣傳的風(fēng)格調(diào)性保持一致。

5.4.2專賣店導(dǎo)購(gòu)員、收銀員的外觀和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與海π的品牌形象進(jìn)行溝通

相輝映。

6、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

6.1專賣店全體員工熟悉活動(dòng)主題和形式；

6.2活動(dòng)期間，導(dǎo)購(gòu)、**人員、執(zhí)行總監(jiān)等應(yīng)提前到崗確認(rèn)準(zhǔn)備工作

作到位；

6.3每天上班前張貼主題海報(bào)，檢查其他宣傳資料和**禮品是否齊全；6.4傳單應(yīng)放在店內(nèi)，供顧客領(lǐng)取；

6.5設(shè)立開業(yè)**活動(dòng)區(qū)和業(yè)務(wù)宣傳平臺(tái)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)；

6.6專人負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備：橫幅、海報(bào)、**禮品，并負(fù)責(zé)發(fā)放禮品，防止隱私

拿去禮品；

6.7每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后收集主題海報(bào)和其他圖像；

7、**過程的指導(dǎo)、監(jiān)督

7.1督導(dǎo)員負(fù)責(zé)本區(qū)域終端賣場(chǎng)**禮品落實(shí)狀況跟蹤；7.2監(jiān)理人負(fù)責(zé)區(qū)域終端場(chǎng)**的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督；

十、費(fèi)用預(yù)算 ：

預(yù)計(jì)銷售額：固定成本：可變成本：x

一、效果評(píng)估：

1成立評(píng)估小組2。組織評(píng)審

篇二：營(yíng)銷策劃方案模板

一、策劃目的

簡(jiǎn)單說明策劃目的。

2、 市場(chǎng)形勢(shì)分析營(yíng)銷策劃方案模板

1、市場(chǎng)形勢(shì)：描述市場(chǎng)基本情況，包括總體規(guī)模及歷史情況，細(xì)分市場(chǎng)情況，消費(fèi)者在需求、觀念與購(gòu)買2、行為方面的態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)。

三。產(chǎn)品信息：包括產(chǎn)品銷售量，**，利潤(rùn)等。

4競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：指出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析其規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷策略和策略。

5分銷情況：指出各分銷渠道的銷售狀況，各渠道的重要性和變化；指出每各分銷商的使用價(jià)值和成本。

6宏觀環(huán)境：闡述了影響品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境因素，包括人口、經(jīng)濟(jì)、自然、科技、政治、法律、社會(huì)文化等。

三、swot分析

營(yíng)銷策劃是產(chǎn)品與市場(chǎng)分析的結(jié)合，是戰(zhàn)略的運(yùn)用，因此swot分析是營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。

1產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析（相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌）；一般存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

① 企業(yè)知名度不高，形象差，影響產(chǎn)品銷售。② 產(chǎn)品質(zhì)量不合格，功能不全，被消費(fèi)者忽視。

產(chǎn)品包裝太差，不能引起消費(fèi)者的興趣。③產(chǎn)品**定位不當(dāng)。④ 銷售渠道不暢，或渠道選擇不當(dāng)，使銷售受阻。 ⑤**方式不務(wù)，

消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。⑥ 服務(wù)質(zhì)量太差，不能讓消費(fèi)者滿意。⑦售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等。

2產(chǎn)品弱點(diǎn)分析（相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌）；

3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4、環(huán)境威脅分析

四、營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)是在上述市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和swot分析的基礎(chǔ)上，確定公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，達(dá)到總銷售量為×××萬件，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。

五、營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略

① 市場(chǎng)細(xì)分：基于人口、地理、心理和行為

② 市場(chǎng)選擇：指明產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。依據(jù)（企業(yè)資源、市場(chǎng)同質(zhì)性、產(chǎn)品同質(zhì)性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期階段）采用目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋戰(zhàn)略（無差異、差異、集中），確定具體細(xì)分市場(chǎng)。

③市場(chǎng)定位：依據(jù)（產(chǎn)品屬性和利益、**和質(zhì)量、產(chǎn)品用途、使用者、產(chǎn)品檔次定位、競(jìng)爭(zhēng)地位、多重因素），采用定位戰(zhàn)略（初次定位、重新定位、對(duì)峙定位、回避定位），說明產(chǎn)品定位目標(biāo)消費(fèi)群體。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

①產(chǎn)品策略。包括新品開發(fā)（聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、購(gòu)買專利、經(jīng)營(yíng)特許、外包生產(chǎn)、獨(dú)立研制開發(fā)、協(xié)約開發(fā)）、包裝設(shè)計(jì)（策略：類等分配、復(fù)附差更）。

②**策略。根據(jù)目標(biāo)策略，采用成本、競(jìng)爭(zhēng)、需求等定價(jià)方法。 ③渠道策略。

根據(jù)（市場(chǎng)、產(chǎn)品、購(gòu)買行為、中間商、企業(yè)）等影響因素，確定渠道建設(shè)長(zhǎng)度（零層、一層、二層、三層）、寬度（密集、選擇、獨(dú)家）或廣度（選擇、集中、混合），確定營(yíng)銷渠道模式（傳統(tǒng)、水平、垂直、多渠道）。在多通道的情況下，需要進(jìn)一步細(xì)化不同的通道**、*等。

產(chǎn)品方案 篇2

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的一部分，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)表現(xiàn)。因此，制定一個(gè)科學(xué)、可行的產(chǎn)品質(zhì)量管控方案非常重要。下面，我將詳細(xì)介紹產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的原則和步驟，希望對(duì)您有所幫助。

一、產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的原則

1. 質(zhì)量第一原則：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，質(zhì)量應(yīng)該是最核心、最重要的一項(xiàng)。因此，任何一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量管控方案都應(yīng)該以質(zhì)量為第一考慮因素。

2. 工序控制原則：產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)工序化的過程，每一個(gè)工序都應(yīng)該有嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，確保每一道工序都符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，從而保證整體質(zhì)量。

3. 漸進(jìn)控制原則：產(chǎn)品質(zhì)量管控方案應(yīng)該采用“分類管理、階段控制”的方法，逐步推進(jìn)，這樣有利于及早發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。

4. 綜合管理原則：產(chǎn)品質(zhì)量管控方案應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)制度、人員素質(zhì)、設(shè)備管理等方面，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品成本。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的步驟

1. 設(shè)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量管控的基礎(chǔ)，需要按照產(chǎn)品的功能、使用環(huán)境、客戶需求等要素進(jìn)行制定。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)既要保證質(zhì)量，又要充分考慮成本和生產(chǎn)效率。

2. 設(shè)定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是保證品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)的具體手段，需要細(xì)化每一個(gè)工序的檢測(cè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3. 建立品質(zhì)保證體系：品質(zhì)保證體系是產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要組成部分。需要制訂運(yùn)作規(guī)程、建立品質(zhì)保證人員級(jí)別制度、品質(zhì)保證監(jiān)督程序等，確保品質(zhì)管理得到有效實(shí)施。

4. 制定檢測(cè)計(jì)劃：檢測(cè)計(jì)劃是對(duì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行安排，需要根據(jù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢測(cè)方案、頻率、方法等。

5. 實(shí)施質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是產(chǎn)品質(zhì)量管控的最后一道關(guān)口，需要在工序控制、設(shè)備控制、人員素質(zhì)等方面加以落實(shí)，從而保障整體質(zhì)量。

以上就是產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的原則和步驟，當(dāng)然在實(shí)際操作中可能會(huì)涉及調(diào)整和變更，但是，按照這些原則和步驟進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管控，可以保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望這篇文章能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)和幫助。

產(chǎn)品方案 篇3

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案

引言：

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃是企業(yè)推廣和銷售產(chǎn)品的關(guān)鍵一環(huán)，它直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)地位和盈利能力。因此，在產(chǎn)品上市之前，做好產(chǎn)品營(yíng)銷策劃是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)闡述一個(gè)成功的產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案，以便企業(yè)能夠更好地推廣自己的產(chǎn)品。

一、市場(chǎng)調(diào)研分析：

在產(chǎn)品營(yíng)銷策劃之前，需要對(duì)產(chǎn)品所涉及的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析。這一步驟的目的是了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，以便更好地定位產(chǎn)品，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。通過市場(chǎng)調(diào)研分析，可以收集到消費(fèi)者的意見和建議，以便產(chǎn)品能夠更好地滿足市場(chǎng)需求。

二、目標(biāo)市場(chǎng)定位：

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析的結(jié)果，企業(yè)需要明確產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)定位。目標(biāo)市場(chǎng)定位可以根據(jù)年齡、性別、地域、職業(yè)等因素來確定。不同的目標(biāo)市場(chǎng)定位將決定后續(xù)的營(yíng)銷策略，以及產(chǎn)品的宣傳和推廣方式。

三、產(chǎn)品定價(jià)策略：

在制定產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案時(shí)，產(chǎn)品的定價(jià)策略是一個(gè)重要的考慮因素。產(chǎn)品的定價(jià)應(yīng)該能夠回收成本，同時(shí)又能夠滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的獨(dú)特性、品質(zhì)等因素來制定定價(jià)策略。此外，還可以考慮采用促銷策略，如限時(shí)優(yōu)惠、買一送一等方式，來吸引消費(fèi)者。

四、產(chǎn)品宣傳推廣：

產(chǎn)品的宣傳推廣是營(yíng)銷策劃中不可或缺的一部分。企業(yè)可以采用多種手段來宣傳推廣產(chǎn)品，如電視、廣播、雜志、報(bào)紙等媒體廣告，以及網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等新媒體渠道。此外，還可以通過舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、參加展覽會(huì)等方式來擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度。

五、銷售渠道建設(shè)：

銷售渠道的建設(shè)對(duì)于產(chǎn)品的推廣和銷售至關(guān)重要。企業(yè)可以選擇與經(jīng)銷商、代理商或零售商進(jìn)行合作，以便將產(chǎn)品更好地推向市場(chǎng)。此外，還可以考慮在線銷售渠道，如電商平臺(tái)、企業(yè)官網(wǎng)等，以便更大范圍地觸達(dá)潛在消費(fèi)者。

六、售后服務(wù)：

良好的售后服務(wù)對(duì)于產(chǎn)品的口碑和品牌形象有著很大的影響。企業(yè)應(yīng)該建立健全的售后服務(wù)體系，并確保及時(shí)響應(yīng)和解決消費(fèi)者的問題和需求。通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，可以增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

七、跟蹤和評(píng)估：

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案的跟蹤和評(píng)估是必不可少的一步。通過對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的跟蹤和評(píng)估，企業(yè)可以了解到各項(xiàng)策略的效果，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。只有不斷優(yōu)化營(yíng)銷策劃方案，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。

結(jié)論：

一個(gè)成功的產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案是企業(yè)推廣產(chǎn)品的保障。通過市場(chǎng)調(diào)研分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)策略、產(chǎn)品宣傳推廣、銷售渠道建設(shè)、售后服務(wù)以及跟蹤和評(píng)估等步驟，企業(yè)能夠更好地推廣自己的產(chǎn)品，并贏得更多的市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)在上市產(chǎn)品之前，一定要制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案，以確保產(chǎn)品的成功推廣。

產(chǎn)品方案 篇4

1 、 職責(zé)

技質(zhì)部品質(zhì)主管負(fù)責(zé)注塑原輔料、在制品和成品的檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量情況，巡檢應(yīng)負(fù)責(zé)按產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書或相應(yīng)的工藝文件進(jìn)行注塑過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。

并對(duì)當(dāng)班的注塑、擠出、噴涂件等產(chǎn)品入庫前全面檢查，檢驗(yàn)中如有疑問及爭(zhēng)執(zhí)，須由品質(zhì)主管或部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理，并報(bào)公司相關(guān)分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。

2、 過程的實(shí)施;

注塑、擠出、噴涂在產(chǎn)品生產(chǎn)操作過程中，操作工做好自檢，技質(zhì)部做好開機(jī)前的產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品首檢封樣，首件并填寫《首檢記錄單》，巡檢員同時(shí)做好生產(chǎn)中的產(chǎn)品巡視抽檢工作，并填寫《巡檢記錄表》，巡檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)操作工對(duì)自檢不合格的.產(chǎn)品，并報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，應(yīng)及時(shí)要求當(dāng)班操作工進(jìn)行返工，并對(duì)返工產(chǎn)品

進(jìn)行記錄和標(biāo)示，并對(duì)返工產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。巡檢員巡檢產(chǎn)品檢驗(yàn)控制按《注塑件及噴涂件檢驗(yàn)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行判定執(zhí)行。

3、過程中環(huán)境的控制

注塑件、噴涂件的成品、半成品、合格品和不合格品等，應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域整齊放置，并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)員并有權(quán)對(duì)過程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。

4、入庫前質(zhì)量控制

產(chǎn)品入庫前復(fù)檢員應(yīng)對(duì)入庫的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)是否合格，合格的產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品合格證上加蓋檢驗(yàn)章。并做(抽檢入庫記錄) 注塑、噴涂(產(chǎn)品入庫員)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品合格證上加蓋有檢驗(yàn)章標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品方可入庫，無檢驗(yàn)章標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品不的入庫。 經(jīng)入庫前確認(rèn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)事人進(jìn)行返工處理，無返工能力的或其它原因造成的不能及時(shí)返工的，復(fù)檢員應(yīng)作好不合格品標(biāo)識(shí)，并填寫(返工記錄單)，并報(bào)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。倉(cāng)庫應(yīng)作好產(chǎn)品區(qū)域劃分，并按相關(guān)的《倉(cāng)庫管理規(guī)定》要求進(jìn)行管理，對(duì)入庫的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收，產(chǎn)品合格證上無檢驗(yàn)章標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品應(yīng)拒收，作到無證無章產(chǎn)品不接收。

5 、 過程的改進(jìn)

品質(zhì)管理人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正，進(jìn)行分析、找出改進(jìn)的方法，注塑、噴涂等生產(chǎn)部門在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)(如材料、設(shè)施、人員的變化等)，品質(zhì)部檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)上述過程進(jìn)行再確認(rèn)，并重新做出確認(rèn)，采取措施，確保對(duì)影響過程能力的變化及

時(shí)做出反應(yīng)。過程的測(cè)量和監(jiān)控是監(jiān)督和控制質(zhì)量的重要手段和方法，操作人員的自檢和巡檢員的檢驗(yàn)的目的是監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和過程效果，需填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄。

6、注塑件、噴涂件產(chǎn)品質(zhì)量要求：

清潔度要求：產(chǎn)品表面光亮光潔，無臟跡、油污。表面分型面連接圓滑，表面黑店，無磕碰劃、桔皮紋，外觀可視面無雜質(zhì)。 修邊整齊，無鋸齒狀，修邊寬度≤0.5mm，注料口修邊整齊，白印不特別明顯，裝配可視面各處不允許有毛刺。顏色應(yīng)與色板及封樣件顏色相同，沒有封樣件的符合圖紙所標(biāo)色標(biāo)顏色，成套零件中，目測(cè)無明顯色差;整體色澤均勻，線形部分粗細(xì)均勻;無明顯影響外觀的皺紋、氣泡、無毛邊。直接外露表面與噴漆顏色不一致的雜質(zhì)，每點(diǎn)的直徑應(yīng)小于等于0.3mm。單個(gè)塑料噴涂件正面可視面上直徑小于等于0.3mm的雜質(zhì)不得超過5點(diǎn)。自然光下(非太陽光直射)，塑料噴涂件表面無露白，拉手及邊角處無明顯露白。表面不得出現(xiàn)劃傷，碰毛現(xiàn)象。表面及邊部不能出現(xiàn)堆漆、桔皮、淋掛現(xiàn)象。斷面不允許出現(xiàn)針孔狀空洞，雜質(zhì)等。顏色：表面色澤均勻，應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)色板或封樣件保持一致

a面：在正常的產(chǎn)品操作中可見的表面。如：產(chǎn)品的上蓋、前端及接口處

b面：在正常的產(chǎn)品操作中不常可見的表面。如：產(chǎn)品的側(cè)面、底面

c面：指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的非外露面。如：產(chǎn)品的內(nèi)表面及內(nèi)表面的結(jié)構(gòu)件，結(jié)構(gòu)尺寸、材料性能質(zhì)量要求，關(guān)鍵配合尺寸需符合圖紙

和封樣件尺寸要求。噴涂材料性能;主要例行檢測(cè)的性能為：涂層附著力、涂層耐酒精性、涂層硬度、緊貼強(qiáng)度。必須使用奧凱公司指定廠家產(chǎn)品，若更換廠家必須經(jīng)奧凱公司相關(guān)部門確認(rèn)后方可更換。噴涂用噴涂材料要求使用無毒漆，必須有環(huán)保局提供的相關(guān)證明文件材料。以下其它性能為型試試驗(yàn)項(xiàng)目：涂層厚度，涂層光澤度、涂層柔韌性、涂層抗沖擊強(qiáng)度、涂層耐化學(xué)試劑性、涂層耐水性、涂層耐濕熱性、涂層耐汽油性、涂層耐候性、耐熱水試驗(yàn)、涂層冷熱循環(huán)沖

涂層硬度：要求涂膜硬度達(dá)1h以上。檢測(cè)按gb/t 6739《漆膜硬度鉛筆測(cè)定法》，劃五道不超過兩道為合格，每一次鉛筆端部都需研磨平;每一個(gè)噴涂零件檢測(cè)時(shí)位置應(yīng)盡量均布劃五道，如移動(dòng)空調(diào)前面板：前面、左右兩側(cè)、頂部?jī)啥烁鲃澮坏罊z驗(yàn);分體機(jī)面框：前面、左右兩側(cè)、后面兩端;涂層硬度檢驗(yàn)工具統(tǒng)一使用日本進(jìn)口三菱牌鉛筆，測(cè)試儀器統(tǒng)一使用qhq-a型涂膜鉛筆劃痕硬度儀(俗稱：小推車)。

涂層附著力：按gb/t9286規(guī)定試驗(yàn)，室溫放置16小時(shí)后，劃格法要求涂膜附著力不大于0級(jí)。用劃格器間隔為1mm，劃格過程中刀刃始終垂直于樣品表面，用力始終均勻，以劃破涂膜見底材為準(zhǔn)。緊貼強(qiáng)度：室溫放置16h后，對(duì)涂層面粘貼專用3m不轉(zhuǎn)移膠帶放置2h后，直角方向以1~2mm/s的速度進(jìn)行剝離，無脫落現(xiàn)象。漆膜耐酒精性：分別用沾有酒精的棉布貼在漆膜表面，用1000g砝碼10分鐘和漆膜用沾有純酒精的棉布在漆膜表面摩擦50次(荷重150g)，漆膜表面無變色、剝離、露底等現(xiàn)

象，產(chǎn)品重量要求符合銷售部和技質(zhì)部規(guī)定的重量，1000g以是不重量偏差允許5%，500g至1000g之間產(chǎn)品重量允許偏差1%， 500g以下產(chǎn)品偏差允許3%(針以注塑產(chǎn)品)

7、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和貯存標(biāo)志質(zhì)量要求

制件包裝應(yīng)貼有合格標(biāo)示卡，并標(biāo)示出制件的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家名稱及生產(chǎn)批號(hào)。

包裝：應(yīng)按照要求對(duì)制件進(jìn)行包裝(包括內(nèi)包裝)，制件包裝應(yīng)采取可靠的防擠壓及刮擦等措施。不允許多型號(hào)產(chǎn)品同箱，應(yīng)有良好的防相互磕碰等措施。(主要為塑料袋、氣泡袋、包裝箱、pe保護(hù)膜等)裝卸、運(yùn)輸：應(yīng)避免在裝卸運(yùn)輸?shù)倪^程中，直接受雨、雪、暴曬和各種污染的影響。裝卸時(shí)應(yīng)避免用力過大，應(yīng)輕拿輕放，在運(yùn)輸中制件的碼放不允許超過5層，不得使用有損產(chǎn)品質(zhì)量的工具。

檢驗(yàn)步驟：

1、首件樣品封樣確認(rèn);

2、巡檢;

3、復(fù)檢

4、出入庫抽檢

產(chǎn)品方案 篇5

近年來，中國(guó)農(nóng)民面臨的壓力日益加大，隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程加快，農(nóng)村地區(qū)的勞動(dòng)力缺口和資源短缺問題越來越突出。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，農(nóng)業(yè)部門推出了“農(nóng)產(chǎn)品上行方案”，意在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品綠色高效生產(chǎn)、營(yíng)銷方式創(chuàng)新、提高農(nóng)民增收。

一、農(nóng)產(chǎn)品綠色高效生產(chǎn)

目前，農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中普遍存在過度施肥、過度用藥、濫伐木材等破壞生態(tài)環(huán)境的行為。為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，農(nóng)業(yè)部門通過實(shí)施“農(nóng)產(chǎn)品上行方案”，推行綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)踐，減少有害農(nóng)藥、化肥的使用，改變傳統(tǒng)種植觀念，提高種植效益和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

近年來，全國(guó)各地積極實(shí)施推行“綠色種植技術(shù)”，積極研發(fā)新型綠色高效肥、生態(tài)農(nóng)藥、有機(jī)肥等綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，并促進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合，形成農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的新體系。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的升級(jí)，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化營(yíng)銷方式

有效優(yōu)化營(yíng)銷方式，是農(nóng)產(chǎn)品上行的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式方式較為單一，容易出現(xiàn)滯銷、價(jià)格波動(dòng)等問題。為了降低農(nóng)產(chǎn)品銷售中間環(huán)節(jié)，減少商品貯存和流失，農(nóng)業(yè)部門推行“農(nóng)產(chǎn)品上行方案”中，積極探索新型營(yíng)銷模式，融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)的聯(lián)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。

例如，在江蘇鹽城實(shí)施的“農(nóng)工商聯(lián)動(dòng)”模式，通過農(nóng)業(yè)合作社和市場(chǎng)化農(nóng)業(yè)公司等形式，讓市場(chǎng)主體直接和農(nóng)業(yè)主體打通，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷地區(qū)資源的對(duì)接和信息共享的同時(shí)，保證了農(nóng)產(chǎn)品安全穩(wěn)定的推廣與銷售，有效提高了農(nóng)民收益和農(nóng)產(chǎn)品的品牌力度。

三、提高農(nóng)民收益

“農(nóng)產(chǎn)品上行方案”的目的之一是提高農(nóng)民收益，切實(shí)讓農(nóng)民分享到城市化發(fā)展帶來的紅利。除了通過農(nóng)產(chǎn)品綠色高效生產(chǎn)和營(yíng)銷方式創(chuàng)新來提高農(nóng)民收益之外，農(nóng)業(yè)部門也積極探索發(fā)展農(nóng)村旅游、休閑觀光等方式，帶動(dòng)農(nóng)民增加收益。

在云南普洱，通過開發(fā)“綠色旅游”產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了不同產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，旅游與農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效整合，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供多種從事新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的雙贏。這種創(chuàng)新型農(nóng)村旅游模式，不僅帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的銷售和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的保護(hù)和提升，提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。

總之，隨著“農(nóng)產(chǎn)品上行方案”的實(shí)施，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售方式、農(nóng)民收益等各個(gè)方面都將得到深度優(yōu)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步提升，為中國(guó)走向全面現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品方案 篇6

篇一：產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書

洗手消毒液營(yíng)銷策劃

書前言：當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平提高。隨著生活水平的提高，人們的健康意識(shí)也在不斷提高。

越來越重視個(gè)人衛(wèi)生和疾病預(yù)防，加上近幾年“非典”“禽流感”“甲流”等各種流行性疾病的肆虐，使人們更加重視個(gè)人衛(wèi)生。手是人們經(jīng)常接觸到異物的部位

最易接觸、感染病毒的部位，因此在提倡預(yù)防流行性疾病中最重要的一步就是要進(jìn)行手部消毒，洗手液的需求量逐漸增加。

所以市場(chǎng)上的洗手液越來越多。品類眾多，但效果各不一樣，且有一定的限制，就是大多洗手液都需要有清水可以沖洗，如果用清水清洗不凈就會(huì)有殘留物，對(duì)飲食的質(zhì)量產(chǎn)生影響；而且大多數(shù)都含有酒精等腐蝕性成分。過度使用會(huì)傷到手。

在這種情況下，上海久譽(yù)生物科技****研發(fā)了“安立久消毒液系列”。采用獨(dú)特新型“零損傷”配方，在衛(wèi)生領(lǐng)域掀起了消毒品的綠色革命。本消毒液系列產(chǎn)品，靠“離子電荷間吸引”的方式，溶解和穿破細(xì)菌和病毒的細(xì)胞壁、細(xì)胞膜和細(xì)胞核，導(dǎo)致參透性改變細(xì)菌和病毒的細(xì)胞成份而致使其迅速分解而死亡，從而達(dá)到安全、高效、消毒、滅菌的效果。

本產(chǎn)品品質(zhì)處于國(guó)際領(lǐng)先水平，采用新型“復(fù)合季銨鹽”配方，

通過國(guó)內(nèi)外八家權(quán)威機(jī)構(gòu)部門檢驗(yàn)認(rèn)證，中國(guó)國(guó)家衛(wèi)生部正式批準(zhǔn)生產(chǎn)的新型、高科技、搞品質(zhì)的“安立久”系列消毒清洗劑產(chǎn)品?！傲⒕檬植棵庀聪疽骸边€以小瓶裝，方便攜帶，且免洗等優(yōu)點(diǎn)進(jìn)軍廣州洗手液市場(chǎng)，相信爭(zhēng)中將會(huì)凸顯其優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額。

一，現(xiàn)狀分析

1宏觀分析：隨著人們生活水平的逐步提高，人們對(duì)健康越來越重視。廣州是一個(gè)人口

在許多大城市，大學(xué)生和上班族的比例也很大，他們的健康意識(shí)也比較強(qiáng)，

加上近幾年各種流行性疾病的爆發(fā)，大家都養(yǎng)成了勤洗手的好習(xí)慣，洗手液也因此成了他們他們?nèi)粘１匦璧纳钣闷罚虼讼词忠旱氖袌?chǎng)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈。

2、微觀分析：

（1）市場(chǎng)潛量。通過分析，我們可以看到這是一個(gè)極具潛力的市場(chǎng)。中國(guó)人口眾多，消費(fèi)市常巨大

場(chǎng)，加上近幾年“非典”“禽流感”“甲流”的爆發(fā)，人們?cè)絹碓街匾曂ㄟ^清潔衛(wèi)生來預(yù)防各種疾病，衛(wèi)生意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是易接觸感染細(xì)菌的手部的清潔，所以洗手液的需求量將大增。

（2）競(jìng)爭(zhēng)者。目前市場(chǎng)上洗手液種類繁多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。其中藍(lán)月亮、威露士、舒膚佳、

滴露等幾大品牌占據(jù)了絕大多數(shù)市場(chǎng)份額，每個(gè)品牌都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，

要一下子打破這種格局，很難迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。所以要發(fā)展好“安立久”本身的長(zhǎng)處盡可能開拓藍(lán)海市場(chǎng)。例如：

通過調(diào)查，其他大部分品牌的洗手液都含有酒精等其它腐蝕性成份，而且大多都是大容量裝的的沐浴露型的，而“安立久”在這方面又有了自己的特色，小容量裝，方便易于攜帶，且是噴霧型、泡沫型，免洗的。

（3）消費(fèi)者的特點(diǎn)。對(duì)象是大學(xué)生和上班族，他們的衛(wèi)生意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)疾病防范意識(shí)也很強(qiáng)，講究日常生活及環(huán)境衛(wèi)生已成為他們的自覺行為，因此洗手液也越來越成為他們不可缺少的東西，但洗手液的效果、品牌、**會(huì)影響他們的選擇。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于洗手液，大學(xué)生和上班族主要注重產(chǎn)品的果和品牌（如圖1）而**卻在其次，但單從**上講學(xué)生

上班族愿意付出的代價(jià)也有一定的差別。學(xué)生不具備經(jīng)濟(jì)性，一般不能接受質(zhì)量較高的產(chǎn)品，而更喜歡產(chǎn)品是否價(jià)廉物美；不過，上班族有一定的經(jīng)濟(jì)性**，業(yè)績(jī)好、品牌好的也可以接受。

3、分析結(jié)果。

（1）優(yōu)勢(shì)：安立久洗手液不添加酒精等其他腐蝕性成份，使用時(shí)不用取水清洗、無刺激不傷手、殺菌能力好，且小瓶裝、方便攜帶，適合年輕一族，而恰好年輕一族衛(wèi)生意識(shí)比較強(qiáng)，這樣洗手液就成了他們的必需品，且人們追求新鮮感，市場(chǎng)前景好。

（2）劣勢(shì)：安立久的品牌效應(yīng)還不足，難以與其他大品牌展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且**又比較貴，一般消費(fèi)者難以接受。

（3）機(jī)會(huì)：由于各種流行疾病的肆虐，洗手液市場(chǎng)還有待開發(fā)，只要加大力度宣傳，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)讓消費(fèi)者了解接受，一定能夠打出自己的一片天。

(4)威脅：其他廠商也注意到了這一市場(chǎng)，其他廠商的產(chǎn)品也有獨(dú)到之處，且**比較便宜，

此外，名牌的競(jìng)爭(zhēng)也帶來了很大的壓力。

第二部分：制定營(yíng)銷計(jì)劃的步驟

制定市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案的步驟

發(fā)布日期：2014年9月17日

我們知道營(yíng)銷計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展非常重要。一個(gè)好的營(yíng)銷計(jì)劃能給公司帶來巨大的利潤(rùn)。那么，如何進(jìn)行營(yíng)銷策劃？下面介紹制定營(yíng)銷計(jì)劃的步驟。

1、發(fā)現(xiàn)、分析及評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

所謂市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是指市場(chǎng)上的需求得不到滿足，或者需求得不到很好的滿足。尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)一般有以下幾種方法：(1)通過市場(chǎng)細(xì)分尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(2)通過產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展矩陣圖來尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。(3)通過大范圍搜集意見和建議的方式尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)的評(píng)估通常包括以下工作：

(1)評(píng)審市場(chǎng)機(jī)會(huì)能否成為一個(gè)擁有足夠顧客的市場(chǎng)。(2)當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)能夠成為一個(gè)擁有足夠顧客的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)時(shí)，要評(píng)審企業(yè)是否擁有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

2、細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

所謂市場(chǎng)細(xì)分，是指根據(jù)消費(fèi)者的欲望和需求，將一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有共同特征的子市場(chǎng)。因此，分屬于同一細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者，他們的需要和欲望極為相似;分屬于不同細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)同一產(chǎn)品的需要和欲望存在著明顯的差別。市場(chǎng)細(xì)分不僅是一個(gè)分解的過程，也是一個(gè)聚集的過程。

所謂聚合過程，就是把最有可能對(duì)某一產(chǎn)品特性作出反應(yīng)的消費(fèi)者聚集在一起。這種聚集過程可以按照多種標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)進(jìn)行，直到確定出一個(gè)規(guī)模足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的消費(fèi)群體?！熬仃噲D”是企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的有效方法。

在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并制定相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)范圍戰(zhàn)略。由于不同的細(xì)分市場(chǎng)在顧客偏好、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的反應(yīng)、盈利能力及企業(yè)能夠或愿意滿足需求的程度等方面各有特點(diǎn)，營(yíng)銷管理部門要在精心選擇的目標(biāo)市場(chǎng)上慎重分配力量，以確定企業(yè)及其產(chǎn)品準(zhǔn)備投入哪些市場(chǎng)部分，如何投入這些市場(chǎng)部分。

3、市場(chǎng)定位

目標(biāo)市場(chǎng)范圍確定后，企業(yè)將定位于目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)定位是企業(yè)在全面了解和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目標(biāo)市場(chǎng)的地位后，決定其產(chǎn)品如何接近顧客的營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)定位離不開產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)，因此市場(chǎng)定位常常與產(chǎn)品定位和競(jìng)爭(zhēng)定位概念交替使用。

市場(chǎng)定位強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在滿足市場(chǎng)需要方面，與競(jìng)爭(zhēng)者相比，應(yīng)處于什么位置;產(chǎn)品定位是指就產(chǎn)品屬性而言，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)有產(chǎn)品，應(yīng)在目標(biāo)市場(chǎng)上各處于什么位置;競(jìng)爭(zhēng)性定位是指在目標(biāo)市場(chǎng)上，和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相比，企業(yè)應(yīng)提供什么樣有特色的產(chǎn)品?？梢钥闯?，三個(gè)概念形異實(shí)同。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷組合

所謂市場(chǎng)營(yíng)銷組合，就是企業(yè)根據(jù)可能的機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)有重要作用：它是制定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它能保證企業(yè)從整體上滿足消費(fèi)者的需求，是企業(yè)對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)有力的**。

市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括：

(1)產(chǎn)品策略，是指企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)提供的產(chǎn)品及其相關(guān)服務(wù)的統(tǒng)一體， 具體包括產(chǎn)品的質(zhì)量、特色、外觀、式樣、品牌、包裝、規(guī)格、服務(wù)、保證、退貨條件等內(nèi)容。

(2)訂價(jià)策略，是指企業(yè)制訂的銷售給消費(fèi)者商品的**，具體包括價(jià)目表中的**、折扣、折讓、支付期限和信用條件等內(nèi)容。

(3)分銷策略，是指企業(yè)選擇的把產(chǎn)品從制造商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的途徑及其活動(dòng)，具體包括分銷渠道、區(qū)域分布、中間商類型、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等內(nèi)。

(4)**策略，是指企業(yè)宣傳介紹其產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和說服目標(biāo)顧客來購(gòu)買其產(chǎn)品所進(jìn)行的種種活動(dòng)，具體包括廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)和公共宣傳等內(nèi)容。

營(yíng)銷組合中可以控制的四個(gè)基本變量是產(chǎn)品、*、分銷和**。在開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，不能孤立地考慮某一因素 ，因?yàn)槿魏我粋€(gè)因素的特殊優(yōu)越性，并不能保證營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);只有四個(gè)變數(shù)優(yōu)化組合，才能創(chuàng)造最佳的市場(chǎng)營(yíng)銷效果。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算。

一定的市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策需要一定的營(yíng)銷費(fèi)用開支，而且總的營(yíng)銷費(fèi)用支出還要合理地在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的各種手段間進(jìn)行預(yù)算分配。企業(yè)的總營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算一般是根據(jù)傳統(tǒng)的銷售量比例來確定的。最后，公司要分析為達(dá)到一定的銷售額或市場(chǎng)份額所必須要做的事以及計(jì)算出做這些事的費(fèi)用，以便確定營(yíng)銷費(fèi)用總開支，并將營(yíng)銷費(fèi)用在各職能部門或各營(yíng)銷手段之間進(jìn)行分配。

第三部分：營(yíng)銷策劃方案格式模板

××浴室柜市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案

專班成時(shí)業(yè)級(jí)員間

目錄一、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研1

（一）宏觀環(huán)境1

（二）微觀環(huán)境1

二、市場(chǎng)定位2

（一）位置定位4

（二）特色定位4

（三）心理定位4

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)5

三、營(yíng)銷策略5

(一) 產(chǎn)品策略5

（二）定價(jià)策略5

（三）分銷策略6

（四）**策略7

一、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研

（1） 宏觀環(huán)境（建材行業(yè)現(xiàn)狀）

產(chǎn)品方案 篇7

新產(chǎn)品上市策劃方案

引言：

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷推出新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，并保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將詳細(xì)介紹一款新產(chǎn)品的上市策劃方案。

一、市場(chǎng)調(diào)研：

在推出新產(chǎn)品之前，市場(chǎng)調(diào)研是非常重要的一步。我們需要了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售策略。通過市場(chǎng)調(diào)研，我們可以更好地把握消費(fèi)者的喜好和購(gòu)買力，為新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定位提供參考。

二、消費(fèi)者需求分析：

了解消費(fèi)者的需求是推出新產(chǎn)品的關(guān)鍵。我們可以通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣、價(jià)值觀和偏好。在上市策劃中，我們要明確產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者群體，并針對(duì)其需求進(jìn)行定位和營(yíng)銷。

三、產(chǎn)品策劃：

在產(chǎn)品策劃階段，我們需要明確產(chǎn)品的性質(zhì)、功能和特點(diǎn)。通過創(chuàng)新，我們可以打造獨(dú)特且有吸引力的產(chǎn)品。同時(shí)，我們還要考慮產(chǎn)品的可行性和成本控制，確保產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上盈利。

四、品牌建設(shè)：

在上市策劃中，品牌建設(shè)是不可或缺的一環(huán)。我們需要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和定位，進(jìn)行品牌塑造和傳播。品牌形象要與產(chǎn)品的特點(diǎn)相符，并能夠吸引目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注。通過有效的品牌策略，我們可以樹立良好的企業(yè)形象，并吸引更多的消費(fèi)者。

五、渠道推廣：

渠道推廣是將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的重要手段。我們需要選擇適合的渠道，確保產(chǎn)品能夠快速傳播和銷售。此外，廣告和促銷活動(dòng)也是渠道推廣的重要組成部分。我們可以通過多渠道聯(lián)動(dòng)，提升產(chǎn)品的曝光度和銷量。

六、售后服務(wù)：

售后服務(wù)是建立和保持消費(fèi)者忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。我們要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)的及時(shí)性，讓消費(fèi)者感受到我們的關(guān)懷和責(zé)任。通過建立良好的客戶關(guān)系，我們可以吸引更多的消費(fèi)者，并提高產(chǎn)品的再購(gòu)買率。

七、預(yù)算和時(shí)間安排：

在新產(chǎn)品上市策劃中，預(yù)算和時(shí)間安排是必不可少的。我們需要合理分配資源，確保策劃方案的順利進(jìn)行。預(yù)算的制定要考慮到市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、渠道推廣和售后服務(wù)等方面，以確保策劃方案的全面實(shí)施。

結(jié)語：

通過詳細(xì)、具體且生動(dòng)的上市策劃方案，我們可以為新產(chǎn)品的上市做好充分準(zhǔn)備。通過市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)需求分析、產(chǎn)品策劃、品牌建設(shè)、渠道推廣和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的精心安排，我們可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者的需求，并取得市場(chǎng)的成功。

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