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心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃集合十三篇

發(fā)布時(shí)間:2023-09-11

內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃。

為了保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行,這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排整理工作計(jì)劃。做好工作計(jì)劃才能最大程度地發(fā)揮自己的工作能力,在這里小編提供了一篇涉及“心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃”的文章供大家參考,如果你發(fā)現(xiàn)了一家好的餐廳請(qǐng)分享給你的朋友!

心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃(篇1)

新年要有新氣象,新院要有新特色,面對(duì)新醫(yī)院,無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,科室召開(kāi)全科人員會(huì)議,認(rèn)真形勢(shì),統(tǒng)一思想,樹(shù)個(gè)人形象,樹(shù)科室形象,樹(shù)新院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者,爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)凝聚力,堅(jiān)定信心,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),我們堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

1、人性化管理:

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平,反對(duì)一言堂,提倡以人為本管理方式,開(kāi)展人性化服務(wù),人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通??浦魅巍⒆o(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū),道一聲“安康”。

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,病案書(shū)寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負(fù)責(zé),護(hù)士長(zhǎng)積極配合,人人盡職盡責(zé),做好各自工作。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護(hù)士,多是獨(dú)生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質(zhì)差,愛(ài)發(fā)脾氣,工作責(zé)任心不強(qiáng),科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓,殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書(shū)寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫手冊(cè)為準(zhǔn)則,科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù),查房后及時(shí)簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅(jiān)持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過(guò)目,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū),上對(duì)科室負(fù)責(zé),下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

科主任為科室安全責(zé)任人,上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé),下對(duì)同志負(fù)責(zé),科室與院方簽定安全責(zé)任書(shū),科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書(shū),責(zé)任明確,安全措施到位,增強(qiáng)防范意識(shí),認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū),等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識(shí)更新較快,有些專業(yè)前沿性知識(shí)很多,但由于自身處基層,外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少,知識(shí)更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),了解前沿性知識(shí),開(kāi)展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科帶頭人,各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),狠抓三基訓(xùn)練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力,今年計(jì)劃選1名醫(yī)生,1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡,力爭(zhēng)下半年開(kāi)展工作,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

消化專業(yè):

1、爭(zhēng)取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2、開(kāi)展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,提高腹水診斷準(zhǔn)確率。

呼吸專業(yè):

1、開(kāi)展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2、肺癌化學(xué)+放療,提高腫瘤患者生存率。

3、開(kāi)展纖支境,提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點(diǎn)放在copd,哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。

科室將醫(yī)療質(zhì)量,安全服務(wù),醫(yī)德作風(fēng),工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中,科室按

1、技術(shù)職務(wù);

2、工作年限;

3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,分配按5年以下,xx年以下檔次,中級(jí)職稱,一個(gè)檔次;

4、獎(jiǎng)勤罰懶,a、對(duì)無(wú)故推諉拒收病人,發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元,b、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無(wú)論對(duì)與錯(cuò),扣當(dāng)事人10-20元,造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金c、差錯(cuò)一次扣5-10員,重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額,對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金,e發(fā)生醫(yī)療事故,當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,金額并扣除對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金,

1、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),衛(wèi)生等綜合檢查考評(píng)。

科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管,建立帳目,有進(jìn)有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室?guī)つ壳宄?,定期公布。?zhēng)收節(jié)支,才有效益。

新年要有新氣象,新院要有新特色,面對(duì)新醫(yī)院,無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,科室召開(kāi)全科人員會(huì)議,認(rèn)真形勢(shì),統(tǒng)一思想,樹(shù)個(gè)人形象,樹(shù)科室形象,樹(shù)新院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者,爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)凝聚力,堅(jiān)定信心,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),我們堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

1、人性化管理:

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平,反對(duì)一言堂,提倡以人為本管理方式,開(kāi)展人性化服務(wù),人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū),道一聲“安康”。

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,病案書(shū)寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負(fù)責(zé),護(hù)士長(zhǎng)積極配合,人人盡職盡責(zé),做好各自工作。

1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,增加考核力度,講究實(shí)效,不流于形式,進(jìn)行排名次,成績(jī)納入個(gè)人檔案,作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),相互競(jìng)爭(zhēng),直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接-班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃(篇2)

20xx年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中,我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇,經(jīng)過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí),我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,快速的成長(zhǎng),明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。

1、多學(xué)習(xí):向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法;向中國(guó)醫(yī)大一的護(hù)理同仁們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她們工作中的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身的不足。

2、多與科護(hù)士長(zhǎng)溝通,查找工作中的不足,發(fā)現(xiàn)工作中的隱患,隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài),跟上醫(yī)院的步伐。

3、實(shí)施人性化管理:在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士,有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求,做到人人平等,因材施教,因人而異,充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn),調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性。

1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知,事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù),工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。

2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用,調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心,能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任,幫助科里同事共同進(jìn)步。

3、親力親為,切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié),使護(hù)士自覺(jué)提高護(hù)理質(zhì)量。

三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),提高患者的滿意度。

1、自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來(lái),加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),多與患者溝通,了解患者需求,真正的為患者解決難題。

2、彈性排班,充分利用人力資源,發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性,方便為患者提供服務(wù)。通過(guò)彈性排班,不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān),更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問(wèn)題。

3、設(shè)立溫馨提示卡、健康宣教卡,方便患者,滿足患者需求。

4、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到面對(duì)重患不慌張,搶救配合有章法。

1、按科室計(jì)劃,每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),一次技能培訓(xùn),并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。

2、更換新護(hù)理記錄,嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書(shū)寫,及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤,不斷提高書(shū)寫質(zhì)量。

3、配合醫(yī)院培訓(xùn)科計(jì)劃,對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),并參加“遠(yuǎn)程教育”學(xué)習(xí)。

4、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生,按計(jì)劃帶教。

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。

2、按醫(yī)院感染科要求,定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃(篇3)

為了做好衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作的文件精神,從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制定具體措施等方面切實(shí)抓好衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。現(xiàn)根據(jù)我站的實(shí)際情況,制定實(shí)施方案如下:

以服務(wù)農(nóng)村地區(qū),不斷滿足廣大農(nóng)民群眾對(duì)身體健康需求為切入點(diǎn),堅(jiān)持立足實(shí)際,開(kāi)拓進(jìn)取,積極穩(wěn)妥扎實(shí)開(kāi)展好衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。

利用縣婦幼保健所的醫(yī)療資源,發(fā)揮上級(jí)醫(yī)療技術(shù)的優(yōu)勢(shì),結(jié)合我站臨床醫(yī)師隊(duì)伍,配合開(kāi)展育齡期婦女“兩癌”普查活動(dòng),提高農(nóng)村婦女健康水平。

我站要組織一定得人力物力,有經(jīng)驗(yàn)的臨床醫(yī)生,深入農(nóng)村利用村衛(wèi)生室開(kāi)展健康教育為契機(jī),在農(nóng)村居民中開(kāi)展衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作。

三、組織落實(shí)

(一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),有關(guān)單位科室負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生下鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共辦的工作格局。

(二)充分發(fā)動(dòng),廣泛宣傳。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展衛(wèi)生下鄉(xiāng)的重要意義,安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。要組織專門人員深入調(diào)查研究,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際需要,做好各項(xiàng)組織工作。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃(篇4)

呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師是一種高度專業(yè)化的醫(yī)學(xué)人員,對(duì)于呼吸系統(tǒng)疾病的診斷、治療以及預(yù)防有著良好的積累經(jīng)驗(yàn)。因此,長(zhǎng)期致力于呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師的工作任務(wù)是通過(guò)制定有效的工作計(jì)劃來(lái)保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。在本文中,我們將分享一份詳細(xì)具體而生動(dòng)豐富的呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師工作計(jì)劃。

第一階段:病人接待和初步評(píng)估

呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師的第一項(xiàng)任務(wù)是接待和初步評(píng)估患者。在接待和初步評(píng)估階段,醫(yī)生將確認(rèn)患者的信息,如年齡、性別、過(guò)去的醫(yī)療歷史,以及簡(jiǎn)要的癥狀描述。這個(gè)階段的目的是為了排除那些與呼吸系統(tǒng)無(wú)關(guān)的癥狀,并確定專業(yè)的診斷招聘要求來(lái)深入病人的病情細(xì)節(jié)。

第二階段:病史采集和詳細(xì)評(píng)估

在第一階段之后,呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師將在病人的病史上進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估。這個(gè)階段的目的是收集關(guān)于病人的更多信息,確定癥狀和疾病的基本情況,以及準(zhǔn)備進(jìn)行進(jìn)一步檢查。醫(yī)生可以根據(jù)實(shí)際情況采用詢問(wèn)病史的技巧,如家族病史、生活環(huán)境和職業(yè)等方面的信息,這些都可能對(duì)診斷和治療方案的策劃有所幫助。

第三階段:實(shí)驗(yàn)室和影像學(xué)檢查

第三級(jí)的階段是執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室和影像學(xué)檢查,檢查相關(guān)的檢查項(xiàng)目包括血常規(guī)、尿常規(guī)、肺功能測(cè)試、氣體分析、胸部X線檢查等等。通過(guò)這些檢查,醫(yī)生可以更好地了解病人的病情和疾病類型,從而更好地制定治療計(jì)劃。

第四階段:診斷和治療方案的制定

這是呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師最關(guān)鍵的階段,需要依據(jù)病人的病情綜合判斷出最優(yōu)的治療方案。為了取得最佳效果,醫(yī)生可能會(huì)受到一定的局限,因?yàn)楹芏嘀委煼桨赶喈?dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化。但是,醫(yī)生還是需要通過(guò)個(gè)性化治療方案來(lái)推進(jìn)病情的防治,可能包括藥物治療、矯正治療、物理療法,甚至有限的手術(shù)。

第五階段:治療計(jì)劃的實(shí)行

執(zhí)行治療計(jì)劃就是在醫(yī)生的直接指導(dǎo)下實(shí)施病人的治療方案,如藥物的配方、調(diào)整和服用的頻率和劑量等。是時(shí)候需要做更多的觀察和監(jiān)督和醫(yī)療人員一起來(lái)執(zhí)行治療方案,包括患者的病情監(jiān)測(cè)、對(duì)治療效果的評(píng)估和調(diào)整治療方案的不斷優(yōu)化,以達(dá)到最佳治療效果。

綜上所述,呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師工作計(jì)劃應(yīng)該是細(xì)致、熟練和安全保護(hù),從接待患者到治療計(jì)劃實(shí)施,需要良好的溝通能力和協(xié)作精神,以達(dá)成最佳的治療效果。當(dāng)然,隨著陪伴病人的時(shí)間增加與病人的合作,工作計(jì)劃會(huì)有所調(diào)整和優(yōu)化,而這些只會(huì)讓醫(yī)生和患者之間建立起更密切和親密的關(guān)系。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃(篇5)

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核:要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施,評(píng)選出了護(hù)士。

4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次,醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理征求病人意見(jiàn),對(duì)病人提出的要求給予程度的滿足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、??浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請(qǐng)專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí),以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作),并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初,護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無(wú)菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識(shí),組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課,提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本,對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育,通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè),以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、八月份在三病區(qū)開(kāi)展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外,還深入病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個(gè),留觀125個(gè),手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),包括護(hù)送病人去拍片,做B超、心電圖,陪病人辦入院手續(xù),送病人到手術(shù)室,三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問(wèn)題

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書(shū)寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù),僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī),但也存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃(篇6)

呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師工作計(jì)劃是一個(gè)細(xì)致且復(fù)雜的文書(shū),它要求呼吸內(nèi)科醫(yī)師以更好的方法和過(guò)程來(lái)規(guī)劃自身的工作。在這個(gè)計(jì)劃中,呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師需要考慮許多方面的問(wèn)題,以最終達(dá)到其工作計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)。下面,我們將通過(guò)具體實(shí)例來(lái)詳細(xì)介紹呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師的工作計(jì)劃。

1.目標(biāo)

首先,呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師應(yīng)該明確其工作計(jì)劃的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量且可實(shí)現(xiàn)的。例如,我們可以設(shè)定這樣的目標(biāo):一年內(nèi),在本醫(yī)院內(nèi)成功治愈50例重癥慢阻肺患者,降低患者住院時(shí)間和管理風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)目標(biāo)可以使我們更好地制定工作計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃。

2.工作計(jì)劃

接下來(lái),呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師需要根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是具體的、可行的,并且應(yīng)該明確所要達(dá)成的目標(biāo)。在制定計(jì)劃的過(guò)程中,呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師需要綜合分析患者的病情、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者管理要求以及所需醫(yī)療資源,制定相應(yīng)的治療措施。同時(shí),主任醫(yī)師也需要與其他醫(yī)療工作者合作,并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,以達(dá)成最好的治療效果。

3.行動(dòng)計(jì)劃

制定完工作計(jì)劃后,呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師需要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括:

a. 治療方案:開(kāi)具臨床處方、執(zhí)行藥物治療等。

b. 臨床操作:執(zhí)行生物標(biāo)志物檢測(cè)、觀察病情變化、評(píng)估治療效果等。

c. 宣教與勸導(dǎo):分析患者病情、指導(dǎo)健康管理、宣傳防控措施等。

d. 協(xié)調(diào)衛(wèi)生人員:落實(shí)配合、信息交流、團(tuán)隊(duì)討論等。

4.監(jiān)測(cè)、反饋與控制

最后,在行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師需要時(shí)不時(shí)地監(jiān)測(cè)和反饋處理結(jié)果,以便及時(shí)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí),應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)的指標(biāo),提高對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的掌控能力,對(duì)進(jìn)展和結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)性追蹤甚至進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng),以不斷優(yōu)化呼吸內(nèi)科的管理與治療質(zhì)量。

5.總結(jié)

呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師工作計(jì)劃是醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)醫(yī)生內(nèi)部管理制度,組織醫(yī)療資源,利用先進(jìn)技術(shù)等手段最大化優(yōu)化醫(yī)療效果的一項(xiàng)優(yōu)秀工作。通過(guò)工作計(jì)劃的策略制定,行動(dòng)實(shí)施以及效益監(jiān)測(cè),主任醫(yī)師可以在患者關(guān)心中對(duì)“合理、經(jīng)濟(jì)且安全”的醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最優(yōu)實(shí)踐。當(dāng)然,這個(gè)工作計(jì)劃也需要與醫(yī)務(wù)工作者的日常臨床實(shí)踐相結(jié)合,用貫徹落實(shí)的具體實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證其科學(xué)性、可行性及有效性。通過(guò)上述工作流程和方法,呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師就可以實(shí)現(xiàn)其治療目標(biāo),提高患者的治療效果和生命質(zhì)量。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃(篇7)

如何制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計(jì)劃,是每位住院醫(yī)師需要掌握的重要技能。一份好的工作計(jì)劃能夠幫助醫(yī)師高效地完成每日任務(wù),提高工作效率并減輕壓力。本篇文章將從多個(gè)方面來(lái)探討如何制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計(jì)劃。

一、規(guī)劃時(shí)間

首先,制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計(jì)劃的關(guān)鍵是規(guī)劃時(shí)間。醫(yī)生時(shí)常被緊張的工作所占據(jù),因此需要在一天的開(kāi)始或結(jié)束時(shí),預(yù)留出一些時(shí)間來(lái)制定工作計(jì)劃。這一步非常重要,因?yàn)樗軒椭t(yī)生更好地理解整個(gè)工作日的任務(wù)量和工作的具體內(nèi)容。規(guī)劃時(shí)間還能幫助醫(yī)生減少在一天中的壓力和焦慮感,提高工作效率。

二、設(shè)定優(yōu)先事項(xiàng)

在規(guī)劃時(shí)間之后,醫(yī)生應(yīng)該設(shè)定優(yōu)先事項(xiàng)。這些優(yōu)先事項(xiàng)可以是病人的狀況監(jiān)測(cè),病情的評(píng)估和治療,藥物和治療方案的制定和調(diào)整等等。設(shè)定這些優(yōu)先事項(xiàng)時(shí),需要考慮每個(gè)病人的病情以及每個(gè)任務(wù)的緊急程度。這樣可以幫助醫(yī)生更好地安排時(shí)間,確保所有的病人得到足夠的關(guān)注和治療。

三、處理突發(fā)狀況

由于媒體普及和網(wǎng)民素質(zhì)不斷提高,此處省略。

四、與其他醫(yī)護(hù)人員協(xié)同合作

在制定工作計(jì)劃時(shí),醫(yī)生應(yīng)該與其他醫(yī)護(hù)人員協(xié)同合作。例如,護(hù)士,藥劑師,病例主管等等。這些人可以提供有關(guān)病人情況的詳細(xì)信息,以及特定藥物和治療方案的建議和建議。協(xié)同合作還可以確保醫(yī)護(hù)人員之間的有效溝通和交流,以及整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作和效率。

五、更好地管理時(shí)間

在工作計(jì)劃中,醫(yī)生需要管理好時(shí)間。由于醫(yī)生的工作通常非常繁忙,因此醫(yī)生需要有效地管理時(shí)間,以便更好地履行他們的職責(zé)。這包括在處理任務(wù)時(shí)集中注意力,避免時(shí)間浪費(fèi)和分散注意力,并采用有效的時(shí)間管理技巧,如使用便箋、日歷、任務(wù)清單等。

六、定期評(píng)估工作計(jì)劃

醫(yī)生需要定期評(píng)估工作計(jì)劃,以檢查自己的工作效率并修改必要的部分。規(guī)定的時(shí)間間隔可以是一周、兩周、一個(gè)月或更頻繁的目標(biāo),這取決于醫(yī)生的需求和工作負(fù)荷。通過(guò)定期評(píng)估和修改,醫(yī)生可以更好地適應(yīng)病人的新?tīng)顩r和突發(fā)狀況,并且更好地激發(fā)出更好的工作效率。

總之,制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的技能。這需要醫(yī)生在日常執(zhí)業(yè)中進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐,并始終充分參考其他醫(yī)護(hù)人員的反饋和建議。正確的方法能夠讓醫(yī)師更好地管理時(shí)間并提高病人的治療效果,使他們工作更加順暢,充滿成就感,而且能夠更好地提高職業(yè)素質(zhì)。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃(篇8)

今年上半年,全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃58%以上,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1.護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

2.堅(jiān)持了查對(duì)制度

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,并有記錄。

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3.認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

4.堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1.堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核:要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展工作。

2.堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3.每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

4.組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1.繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。

2.分別于x月份、x月份組織全體護(hù)士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓(xùn)。

3.繼續(xù)開(kāi)展健康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施,評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4.每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次,征求病人意見(jiàn),對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5.對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、??浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。

2.與醫(yī)務(wù)科合作,聘請(qǐng)專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí),以提高專業(yè)知識(shí)。

3.各科室每周晨間提問(wèn)1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4.“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作),并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(xx)、二等獎(jiǎng)(xx、xx)、三等獎(jiǎng)(xx)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5.x月初,護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核

病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無(wú)菌操作。

6.加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7.堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8.x月份至x月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識(shí),組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課,提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。

9.全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2.每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。

3.科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4.一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5.各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。

6.手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7.供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本,對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1.堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育,通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè),以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2.x月份在三病區(qū)開(kāi)展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外,還深入病房與病人談心。

3.共收治了住院病人2357個(gè),留觀125個(gè),手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),包括護(hù)送病人去拍片,做b超、心電圖,陪病人辦入院手續(xù),送病人到手術(shù)室,三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,使病員得到了周到的服務(wù)。

4.全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,有3篇參加xx地區(qū)學(xué)術(shù)交流,有2篇參加《xx》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問(wèn)題

1.個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

2.整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書(shū)寫欠規(guī)范。

3.由于護(hù)理人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù),僅次于日常工作。

4.病房管理尚不盡人意。

一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī),但也存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃(篇9)

消化內(nèi)科主任醫(yī)師是醫(yī)院消化內(nèi)科中的核心力量,負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)醫(yī)療資源,對(duì)消化系統(tǒng)相關(guān)疾病進(jìn)行預(yù)防、診斷、治療和康復(fù),以提高患者生命質(zhì)量。在多年實(shí)際工作中,我深刻認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)和使命,制定了以下工作計(jì)劃。

一、科室管理

目前,我所在的消化內(nèi)科是醫(yī)院其中最重要的科室之一,管理上劃分為門診部、住院部、內(nèi)鏡中心及肝病診療中心。基于科室中心化和可持續(xù)發(fā)展的理念,在科室管理上提出以下要求:

1、人員配備

保證足夠的醫(yī)護(hù)人員配備,特別是針對(duì)專科人才的引導(dǎo)與培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院人員管理規(guī)定,與交叉學(xué)科合作,加強(qiáng)人員間的交流和團(tuán)隊(duì)合作。

2、業(yè)務(wù)拓展

積極開(kāi)展內(nèi)鏡技術(shù)、肝膽疾病和消化系統(tǒng)惡性腫瘤等高難度業(yè)務(wù)拓展,增加科室服務(wù)覆蓋率,為患者提供高品質(zhì)服務(wù)。避免單一業(yè)務(wù)型態(tài),拓展多元化診療模式,切實(shí)保護(hù)患者利益。

3、科研創(chuàng)新

加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外新技術(shù)和新藥的研究進(jìn)展。研發(fā)新的科研項(xiàng)目,積極參加國(guó)際或國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議,提高中心的國(guó)際學(xué)術(shù)地位。

二、門診工作

門診工作是消化內(nèi)科的重要組成部分,一般患者在門診就診后可以以各種方式得到病情診斷和治療建議。在門診工作中,我將貫徹以下幾個(gè)方面:

1、優(yōu)化診療流程

通過(guò)科學(xué)化管理、完善的醫(yī)療制度,優(yōu)化診療流程,達(dá)到科學(xué)醫(yī)療和最佳效果。

2、制定科學(xué)方案

為患者定制科學(xué)、合理的治療方案,多角度全方位的看待患者的病情實(shí)際。對(duì)于需要住院治療的重癥患者,積極配合科室的住院工作。

3、加強(qiáng)門診宣傳

增強(qiáng)患者宣傳工作,推廣疾病知識(shí),增加患者了解和認(rèn)知性,以幫助患者作出相應(yīng)的治療選擇。

三、住院工作

住院部是主任醫(yī)師直接參與的重要門診工作,指定負(fù)責(zé)病區(qū)管理,提供針對(duì)性治療。在住院工作中,我將提出以下要求:

1、診斷和治療

對(duì)于入院的患者,根據(jù)病情的實(shí)際情況,該掌握相關(guān)疾病診斷和治療,提出針對(duì)性和合法的治療方案,加強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)注,提供完善的護(hù)理服務(wù),促使患者得到快速的恢復(fù)。

2、國(guó)際化管理

引進(jìn)國(guó)際化管理模式,加強(qiáng)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的配合,使住院工作的全過(guò)程都能保證高效、優(yōu)質(zhì)和周到的服務(wù)。

四、內(nèi)鏡和肝病診療中心

內(nèi)鏡和肝病診療中心是消化內(nèi)科的重要治療業(yè)務(wù)域,為患者提供相關(guān)疾病的診斷、治療和康復(fù)服務(wù)。在該領(lǐng)域工作,我制定以下兩方面要求:

1、疾病患者的百分比

成立高技術(shù)醫(yī)療診所,開(kāi)展內(nèi)窺鏡等先進(jìn)技術(shù)疾病治療;加強(qiáng)肝病的診療和康復(fù)服務(wù),在當(dāng)?shù)叵碛辛己每诒?/p>

2、手術(shù)得分率

加強(qiáng)對(duì)消化系統(tǒng)關(guān)鍵疾病的防治,通過(guò)醫(yī)生約束和醫(yī)學(xué)質(zhì)量管理,降低患者肝病前期并發(fā)狀況和治療風(fēng)險(xiǎn),具體實(shí)現(xiàn)住院手術(shù)得分率。

通過(guò)以上工作計(jì)劃,我將在多年消化內(nèi)科主任醫(yī)師實(shí)際工作中,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升科室風(fēng)采,在滿足患者康復(fù)的同時(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步。

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