建設年終工作總結(jié)模板

建設年終工作總結(jié)。

總結(jié)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)瓶頸才能為下一年提供更好的工作思路，職場小白如何寫好崗位年度工作總結(jié)呢？經(jīng)過仔細的挑選幼兒教師教育網(wǎng)小編為您搜集了“建設年終工作總結(jié)”，歡迎您隨時參閱本文！

建設年終工作總結(jié)(篇1)

1關(guān)于開展社會治安綜合治理和平安建設工作情況的總結(jié)報告今年以來，我局在市委、市政府的正確領導下，在市綜治委的關(guān)心指導下，按照的全市綜治和平安建設工作統(tǒng)一部署、安排，切實將社會治安綜合治理、創(chuàng)建平安機關(guān)工作納入總體工作規(guī)劃，定期研究分析形勢，發(fā)揮信訪牽頭協(xié)調(diào)、督辦的作用，加強組織網(wǎng)絡建設，完善矛盾調(diào)處工作機制，強化領導責任，著力化解信訪突出問題，努力推動形成齊抓共管的工作局面，信訪工作扎實有效，未發(fā)生有影響的個人極端事件及群體性事件，全面完成了各項綜合治理和平安建設工作任務。保持各級“兩會”、建黨90周年，全省、全市黨代會、黨的十七屆六中全會等敏感時期信訪形勢穩(wěn)定，為維護大局，促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：?

一?、進一步加強對社會治安綜合治理工作的領導嚴格實行社會治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制，堅持局領導班子定期研究部署綜治工作，堅持“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體抓，做到管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事。堅持把綜合治理工作和平安建設工作納入領導和干部職工的崗位目標責任制，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核。年初調(diào)整了由局長任組長，一2名副局長任副組長，各處(室)負責人參加的綜治和創(chuàng)建工作領導小組，明確各處(室)負責人為第一責任人，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作責任制。制定綜合治理、平安創(chuàng)建活動年度工作計劃，定期研究綜合治理和平安建設工作，層層簽訂綜合治理、平安創(chuàng)建工作責任書。與平山鄉(xiāng)丁魏村村民委員會簽訂了共建部門綜治、平安建設責任書。此外，認真抓好單位內(nèi)部治安防范工作，健全治安保衛(wèi)組織，落實各項安全措施。除多次專題開會研究綜合治理工作外，每次辦公會、全體人員會議上都要強調(diào)安全、****，確保綜合治理工作落到實處。二、健全矛盾糾紛排查化解機制，加強對社會治安綜合治理矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素的排查化解健全了市級兩月一排查、縣級一月一排查、鄉(xiāng)級半月一排查的矛盾糾紛排查化解機制。今年以來，已經(jīng)組織開展了7次矛盾糾紛排查化解活動。在元旦春節(jié)、各級“兩會”、建黨90周年，省、市黨代會，黨的十七屆六中全會等重大活動期間，我局都組織開展矛盾糾紛排查化解活動。將正常排查和重點時期排查有機結(jié)合，每個重要時間節(jié)點都超前開展排查活動，共交辦信訪問題XX件，目前已化解XX件，化解率達XX%。對信訪突出問題實行領導包案處理。市排查交辦的信訪突出問題，全部實行縣(市、區(qū))或市直部門領導包

名副局長任副組長，各處(室)負責人參加的綜治和創(chuàng)建工作領導小組，明確各處(室)負責人為第一責任人，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作責任制。制定綜合治理、平安創(chuàng)建活動年度工作計劃，定期研究綜合治理和平安建設工作，層層簽訂綜合治理、平安創(chuàng)建工作責任書。與平山鄉(xiāng)丁魏村村民委員會簽訂了共建部門綜治、平安建設責任書。此外，認真抓好單位內(nèi)部治安防范工作，健全治安保衛(wèi)組織，落實各項安全措施。除多次專題開會研究綜合治理工作外，每次辦公會、全體人員會議上都要強調(diào)安全、****，確保綜合治理工作落到實處。

二、健全矛盾糾紛排查化解機制，加強對社會治安綜合治理矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素的排查化解

健全了市級兩月一排查、縣級一月一排查、鄉(xiāng)級半月一排查的矛盾糾紛排查化解機制。今年以來，已經(jīng)組織開展了7次矛盾糾紛排查化解活動。在元旦春節(jié)、各級“兩會”、建黨90周年，省、市黨代會，黨的十七屆六中全會等重大活動期間，我局都組織開展矛盾糾紛排查化解活動。將正常排查和重點時期排查有機結(jié)合，每個重要時間節(jié)點都超前開展排查活動，共交辦信訪問題XX件，目前已化解XX件，化解率達XX%。對信訪突出問題實行領導包案處理。市排查交辦的信訪突出問題，全部實行縣(市、區(qū))或市直部門領導包

案處理，落實包調(diào)查、包處理、包結(jié)案、包穩(wěn)控的“四包”責任。同時，對進京上訪，去省、來市集訪等突出問題，實行隨時發(fā)生隨時交辦，全部實行領導包案。包案領導加強協(xié)調(diào)、會辦、督查，有力推進了問題解決。

三、全面開展“有效初信初訪辦理促進年”活動，努力使群眾信訪問題在初始階段得到解決

市委書記市長對群眾來信辦理工作十分重視，年初專門作出重要批示。市委辦公室、市政府辦公室下發(fā)通知，對市委、市政府主要領導收閱群眾來信的辦理工作提出具體要求。對領導批示的信件，原則上10日內(nèi)辦結(jié)并報告結(jié)果;領導未作批示的有效信件，均要受理，原則上30日內(nèi)辦結(jié)并告知處理情況，并建立月度通報和責任追究制度。6月份，市聯(lián)席辦下發(fā)《關(guān)于開展“有效初信初訪辦理促進年”推進活動的實施意見》，著力推進初信初訪的規(guī)范辦理，切實做到“事事有回音、件件有著落”，使群眾寫一封信、打一個電話、發(fā)一個電子郵件、來一次走訪反映的問題，都能得到妥善處理。我們局制訂初信初訪辦理工作規(guī)則，對接待、登記、轉(zhuǎn)送、交辦、督查等環(huán)節(jié)都作出具體規(guī)定，要求將辦理結(jié)果及時回復信訪人，不斷提高群眾滿意度。

建設年終工作總結(jié)(篇2)

鞏固評建成果 提高辦學效益

xx年 11月27日至30日，我院全體師生員工以嶄新的精神面貌、飽滿的熱情迎來了四川省高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估專家組為期4天的進校實地考察與評估。考查結(jié)果，專家組對我院的人才培養(yǎng)工作給予了高度評價和充分的肯定，各項考核指標達合格率達到了100%。在為我院取得如此優(yōu)異的成績而自豪的同時，文化旅游系深刻總結(jié)近一年來迎評促建工作的開展，認真思考學院可持續(xù)發(fā)展的目標，深感責任重大，任重道遠。

一、高度重視，有效落實，迎評促建推動有序

自xx年3月，我院迎評促建工作正式開展以來，文化旅游系全體教職員工以高度的自覺性、飽滿的熱情、認真的態(tài)度，積極投入到事關(guān)我院（也直接關(guān)系到我系）發(fā)展的重大契機的工作中。在學院黨政的領導下，我系上下迎難而上，眾志成城，各項工作推動有序，圓滿完成迎評促建工作。

1、認真領會學院黨委關(guān)于迎評促建工作的各項精神，貫徹“以評促建，以評促改，以評促管，評建結(jié)合，重在建設”的二十字方針，深入學習高職教育的各種理念，從思想上高度統(tǒng)一。

2、領導重視，認識統(tǒng)一。成立了以系部第一責任人為組長、全體行政人員共同參加的的組織機構(gòu)，專門召開了多次次主題會議，對于評估階段做了周密的安排和布臵。

3、各項工作的開展，緊密圍繞院評建工作辦公室的安排，在全體教職員工、全體學生中廣泛深入學習評建知識，深刻領會

1 評建工作的重要意義，全系師生自覺行動，表現(xiàn)出了人人為評估，事事為評估的高度責任心。

二、全系動員，很抓規(guī)范，促建結(jié)合卓有成效

全系動員，嚴格按照評建工作要求，查漏補缺，各項工作逐步規(guī)范。

1、教學四大體系的建設不斷深化。修訂完善了我系20

11、xx級旅游管理、涉外旅游、酒店管理三個專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，實踐課程的開設比例達到了60%。完成了68門課程教學大綱、24門課程標準的制定。教學管理、學生管理各項規(guī)章制度逐步完善。

2、實踐教學條件和水平得到改善和提高。我系已經(jīng)建立了5家緊密合作的校企合作實訓實習基地，正進一步加大拓展專業(yè)對口實訓實習基地的建設。積極探索實踐教學體系的改革，進一步深化校企合作的人才培養(yǎng)模式。

3、師資隊伍建設進一步加強。充分利用行業(yè)辦學資源的優(yōu)勢，通過“走出去，請進來”的合作方式，建立了一支專兼結(jié)合的優(yōu)秀教師隊伍。我系各專業(yè)教師隊伍中，副教授比例達到了20%，雙師素質(zhì)型教師比例達到了40%。鼓勵教師通過各種渠道參與行業(yè)職業(yè)技能培訓考核，安排了3位教師進行業(yè)務進修和專業(yè)實踐。同時，聘請了4位具有行業(yè)背景、實踐經(jīng)驗豐富的行業(yè)專業(yè)人士作為學院的兼職教師，結(jié)合高職教育的特點，進一步提高了兼職教師的比例。

4、教師的教學水平顯著提高。開展了三輪20余次說課、說專業(yè)活動，激勵先進，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，互相促進。每位教師對站穩(wěn)講臺充滿了信心。在評估期間，各位教師都表現(xiàn)良好。

5、專業(yè)教研室進一步規(guī)范。完成了旅游管理專業(yè)教研室的基礎建設，通過組織多次教研室研討活動，為教師提供了一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)了教師的工作熱情，為教師教學能力的提升搭建了良好的平臺。

6、加強常規(guī)教學檢查。每一天，系部教學管理人員嚴格按照學院規(guī)定進行教學檢查，確保教師能履行崗位職責，教風優(yōu)良；教學過程規(guī)范，教學水平較高，學生滿意度大大提升。

7、各項教學管理制度逐步完善。嚴格按學校的有關(guān)規(guī)定對各類教學文檔進行檢查、整理、收集、歸檔，基本杜絕了原來粗放、盲目的管理現(xiàn)象，提高了工作人員的管理意識和水平，形成了良好的管理規(guī)范，極大地提升了管理效率。

8、學生管理工作成效顯著。我系采取以學生管理工作部門為龍頭、學生干部為抓手、優(yōu)秀學生為紐帶的聯(lián)動管理體系，責任明確，工作到位。首先在學生管理部門強調(diào)學生工作的重要性，多次召開全系學生干部座談會，采取“抓到課率、抓宿舍紀律衛(wèi)生、抓日常行為規(guī)范、組織全體學生學習評建知識、鼓勵學生樹立正確的學習目標”等多種方式，及時收集教學信息，并將有關(guān)情況進行及時處理。確保不因管理工作不到位而導致學生在評估中出現(xiàn)負面現(xiàn)象。評估期間，我系廣大學生識大體、顧大局，與

3 學校榮辱與共、以主人的姿態(tài)來迎接評估組專家，在方方面面展示出了我系學生良好的精神風貌。

三、及時總結(jié)，重視整改，成果鞏固絕不松懈

在欣喜此次迎評促建工作取得圓滿成功的同時，深刻領會專家組提出的整改意見，結(jié)合我院發(fā)展的遠大目標，認真總結(jié)我系的工作現(xiàn)狀，還有許多工作需要進一步完善提高。比如：人才培養(yǎng)模式改革還有待進一步深化，專業(yè)人才培養(yǎng)方案不盡完善，人才培養(yǎng)質(zhì)量水平還需進一步提高，師資隊伍結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，“校企合作”的力度需要不斷加大，雙師素質(zhì)型教師結(jié)構(gòu)要進一步完善、教學團隊建設要切實加強，課程建設還要進一步加大力度等等。因此，取得了豐碩成果固然可喜，但絕不能以此而松懈。在保持現(xiàn)有成績的基礎上，進一步提升辦學水平，辦學質(zhì)量，還需要我系全體教職員工團結(jié)一心，奮力進取，為取得更大的進步而努力。

四、開拓創(chuàng)新，提高效益，科學發(fā)展任重道遠

xx年，我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫?，但我們也清醒地認識到存在的不足。為了做好新一年和新學期的工作，學院召開了中層干部會和全院教職工大會，進一步統(tǒng)一了思想，明確了認識，文化旅游系認真領會學院會議精神，認識到：學院的發(fā)展任重道遠，我系作為學院的一份子，責無旁貸。

1、要加強學習，進一步提升辦學理念，努力實現(xiàn)示范性高職院校的建設目標。深入開展高等職業(yè)教育理論和實踐的學習與

4 研究活動，認真貫徹落實教育部16號文件精神；全面了解經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，準確掌握行業(yè)發(fā)展需要，進一步明確我系的辦學定位，不斷開拓高職教育的辦學視野，切實轉(zhuǎn)變教育觀念，全面提高教學質(zhì)量，并以我院建成示范性高職院為目標，全系教職員工要自加壓力，重視內(nèi)涵建設。

2、加強師資隊伍建設。進一步提高教師特別是青年教師的專業(yè)理論水平和工作能力；進一步加強教師實踐鍛煉，建立系部與行業(yè)雙向交流制度，提高教師的實踐教學能力和應用能力；采取激勵政策聘請行業(yè)專家和業(yè)務骨干，不斷擴大兼職教師隊伍，并加強培訓，提高兼職教師的教學能力；強化教風、學風、校風建設；加強教學團隊建設，加強教學研究，不斷提高教學水平和教學質(zhì)量。

3、突出特色，加強專業(yè)建設和課程建設。繼續(xù)對接行業(yè)需求，依托行業(yè)優(yōu)勢，推進專業(yè)群建設。積極打造品牌專業(yè)和特色專業(yè)。以課程體系建設為基礎，進一步加強精品課程建設，爭取在十二五期間，建成省級精品課程1門，院級精品課程2—3門。

4、校企合作，深化人才培養(yǎng)模式改革。進一步加強與相關(guān)旅行社、酒店等企業(yè)的合作，研究制定各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，使我系的辦學根植于深厚的行業(yè)背景基礎之上。進一步完善校內(nèi)外實習實訓基地（特別是校內(nèi)實踐基地的建設），積極構(gòu)建具有行業(yè)和專業(yè)特色的實踐教學體系。加大規(guī)劃和建設各專業(yè)系列實踐教學教材的力度，使之更具有行業(yè)和專業(yè)特點，確保實踐教學

5 取得實效。

5、加強管理隊伍建設，努力實現(xiàn)科學管理。建立健全各級各類人員崗位責任制，進一步建立和完善教學、科研、學生管理等方面的激勵機制，調(diào)動各方面的積極性。構(gòu)建科學合理的教學和管理質(zhì)量監(jiān)控體系，不斷提升教學和管理水平。

文化旅游系全體教職員在院黨委的統(tǒng)一領導下，齊心協(xié)力，努力工作，為我院迎評促建工作的全面勝利貢獻了自己的力量。在今后的工作中，我們一定會積極進取、敬業(yè)奉獻，不斷開拓創(chuàng)新，為提升我院辦學效益作出更大的貢獻。

文化旅游系

xx-12-14 6

建設年終工作總結(jié)(篇3)

在縣委、縣政府和縣紀委的領導下，以“xxxx”思想和中共中央xx屆四中、xx全會以及省、市、縣委全會精神為指導，按照全縣黨風廉政建設和行政效能建設工作的總體部署和要求，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設、行政效能建設責任制，認真履行責任，狠抓落實，單位干部職工無違法違紀行為發(fā)生，各單位、各職能部門辦事效能明顯提高，較好地完成了全年工作任務?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、加強領導，認真落實黨風廉政、行政效能責任制，積極開展“勤廉雙優(yōu)”工程和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作

我鄉(xiāng)根據(jù)黨風廉政建設責任制和行政效能工作及“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的總體要求，緊密結(jié)合單位實際及科學發(fā)展觀活動，進一步加強了黨風廉政建設、行政效能建設、“勤廉雙優(yōu)”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的領導，成立了以黨委書記為組長、分管領導為副組長，相關(guān)部門負責人為成員的相應領導小組。認真落實了黨風廉政、行政效能建設責任制，把黨風廉政、行政效能建設、“勤廉雙優(yōu)”工程和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作納入了重要議事日程，認真抓好督促落實，形成了人人肩上有擔子，個個心里有壓力的齊抓共管的工作局面。同時，主要領導定期、不定期檢查廉政建設、行政效能建設進展情況、“勤廉雙優(yōu)”工程和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，督促、檢查、指導黨風廉政建設、行政效能建設、“勤廉雙優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，針對存在的問題和不足提出整改意見，及時采取整改措施，有力地促進了黨風廉政建設、行政效能建設、“勤廉雙優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的進一步落實。

二、加強學習教育，提高思想素質(zhì)，做到標本兼治

為保障黨風廉政建設和行政效能建設工作的順利開展，黨風廉政建設領導小組、行政效能建設領導小組注重加強對機關(guān)干部的教育，始終把干部的思想教育放在第一位，認真組織學習中央、省、市、縣黨風廉政建設和行政效能建設工作會議精神、認真學習研究黨的xx大報告、《新黨章》、中紀委在xx大中作的報告，繼續(xù)加強對《社會主義榮辱觀xxxx》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨紀黨規(guī)的學習，從推動廉政文化建設入手，以學習《黨章》、遵守《黨章》、貫徹《黨章》、維護《黨章》為切入點，以強化黨員干部的廉潔從政理念和提高全體干部廉政意識為目標，加強黨風廉政教育，進一步提高干部明辨是非、拒腐防變的能力。通過學習和教育，提高了黨員干部特別是領導干部遵紀守法，增強了黨紀政紀觀念和法制觀念，提高了拒腐防變能力，著實解決了黨員干部在黨員廉政建設和工作作風方面存在的問題，切實轉(zhuǎn)變了工作作風。班子成員定期召開一年一度的民主生活會，通過開展批評與自我批評，查找自身在生活作風、工作作風和學習作風等方面不足之處，時時為自己敲響反腐保廉的警鐘。同時，抓好干部作風建設，結(jié)合工作實際，切實糾正損害群眾利益的不正之風，要求大家做到執(zhí)法行為規(guī)范，在抓項目建設、招商引資和抗震救災及災后重建等方面，無“吃、拿、卡、要”和“亂收費、亂罰款、亂攤派、亂集資”等行為發(fā)生，從各個方面樹立了行政管理部門的良好形象。

三、建立健全了規(guī)章制度，強化廉潔自律工作

我鄉(xiāng)嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”的工作規(guī)定，為鞏固學習《黨章》活動的成果，加強黨風廉政建設工作，強化機關(guān)事務管理，重新修訂完善了機關(guān)管理各項制度，建立和健全了《黨風廉政建設制度》《機關(guān)管理制度》、《財務管理制度》等內(nèi)部管理制度，在用權(quán)、管錢、管事、管人方面步入到程序化、規(guī)范化軌道上，從源頭上根治腐敗。鄉(xiāng)政府針對在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改方案，積極進行整改，并迅速制定出臺了服務制、首問責任制、崗位責任制、政務公開制、行政過錯責任追究制、績效考核制、重點工程項目跟蹤服務制和黨員領導干部廉潔自律制等八項制度，并狠抓貫徹落實。各單位結(jié)合自身實際也建立健全了各項規(guī)章制度，初步形成了效能建設的長效機制。同時還根據(jù)縣上要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，認真貫徹執(zhí)行辦結(jié)制和超時默認制等各項配套制度。民政辦、計生辦等部門還出臺了辦事工作流程和實施細則既規(guī)范了機關(guān)工作人員的行為，又為群眾辦事提供了便利，使黨風廉政和行政效能建設取得了較好的效呆。

四、加強信訪工作，認真查處違紀違法案件

群眾上訪無小事，必須做到事事有回音，件件有落實。我鄉(xiāng)就是長期堅持這一做事原則，高度重視群眾信訪工作，認真對待群眾反映的熱點難點問題。為了更好的做好這項工作，還專門制訂了鄉(xiāng)黨政領導接訪日制度，安排每周二、周三兩日以接待來訪群眾，還專門成立了信訪辦公室，以更加快捷的處理信訪案件。

五、取得的成效

(一)黨風廉政建設方面

1、強化自查自律意識，不借工作之便“吃、拿、卡、要”。

2、狠剎奢侈享樂，不鋪張浪費，時刻保持艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良作風。

3、沒有用公款請客送禮和支付個人消費的情況發(fā)生。

4、按時向組織報告家庭重大事項，無借機斂財和利用權(quán)利謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生。

5、嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律“十不準”。

(二)行政效能建設方面

1、服務意識明顯增強

各單位牢固樹立了以人為本的理念，把工作重心從管理轉(zhuǎn)移到服務上來，初步構(gòu)建起了“親民、利民、便民”的良好氛圍。

2、政務公開明顯推進

采取了多種形式強化政務公開，打造陽光政府。鄉(xiāng)政府在顯眼位置增辟了行政效能建設專欄，并開設了投訴信箱，并落實專人負責處理。為方便群眾隨時了解單位工作職責、辦事程序等內(nèi)容，信聯(lián)社、獸醫(yī)站等單位還專門繪制了工作流程示意圖，中心校、衛(wèi)生院對群眾關(guān)心的教育收費、醫(yī)藥收費明細情況進行了張榜公示。

3、工作作風明顯好轉(zhuǎn)

通過機關(guān)效能建設活動，各單位、各部門干部的務實意識和責任意識都得到了明顯增強。由于今年我鄉(xiāng)工程項目多，各項工程資金緊、任務重，如果沒有很強的務實意識，很難保證工程的如期完工。為此，我們以效能建設為契機，

給各包工程人員壓任務、下目標，在保證工程如期完工的同時，也增強了機關(guān)干部的務實意識。為配合抓好效能建設，我們制定了《機關(guān)干部綜合目標考核責任制》，將各項考核目標進行具體分解落實，機關(guān)干部如不按時完成布置的各項工作，考核就會被扣分。自從開展效能建設以來，機關(guān)干部坐在辦公室里喝茶聊天的少了，下村服務的多了；村干部的埋怨聲少了，豎起拇指贊揚的多了；群眾上訪的少了，機關(guān)干部下訪的多了，鄉(xiāng)村干部的責任意識大大增強，辦事效率也大有提高。

總之，我鄉(xiāng)在黨風廉政建設和行政效能建設方面雖然取得了一定的成績，但是距上級的要求還存在一定的差距，如個別村委的黨廉建設和行政效能建設工作抓的不夠?qū)崳瑢o律教育學習不夠重視，黨廉知識宣傳陣地不足，部分制度不夠完善，對于這些問題，我們都將結(jié)合實際，加以整改和克服。

六、今后工作打算

1、完善黨風廉政建設和行政效能建設責任制，嚴格執(zhí)行四大紀律八項要求，增強黨員干部拒腐。防變的能力，提高工作效能。

2、繼續(xù)深入抓好干部學習和教育工作，提高明辨是非、拒腐防變的能力。

3、做好群眾信訪來訪工作，加大辦案力度。

4、完善各項制度建設，真正做到制度管人，制度管事。把黨風廉政建設和行政效能建設與保持共產(chǎn)黨員先進性教育、整治發(fā)展環(huán)境、行風評議等活動有機結(jié)合，形成促進合興經(jīng)濟社會發(fā)展的活力。

建設年終工作總結(jié)(篇4)

導語：曹宅鎮(zhèn)商會在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)的關(guān)心指導下，全鎮(zhèn)商會會員共同努力，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，堅持科學發(fā)展觀，與時俱進、開拓創(chuàng)新、服務會員、熱心光彩事業(yè)，商會工作取得了一定的成果，現(xiàn)將我鎮(zhèn)2010年商會工作和2010年思路匯報如下：

曹宅鎮(zhèn)商會在鎮(zhèn)黨委、當局的精確帶領下，在區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)的關(guān)心教導下，全鎮(zhèn)商會會員互助竭力，緊緊環(huán)繞以經(jīng)濟構(gòu)筑為中間，堅定科學成長觀，與時俱進、開辟立異、辦事會員、熱忱光亮奇跡，商會工作獲得了必定的結(jié)果，現(xiàn)將我鎮(zhèn)2010年商會工作和2010年思路報告請教以下：

1、2010年商會工作報告請教

1、根本環(huán)境；曹宅鎮(zhèn)商會現(xiàn)有會員86名，會員企業(yè)占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的80%以上，商會執(zhí)委15名，根據(jù)商會章程的有關(guān)要求，落實各項規(guī)章軌制，按期召開執(zhí)委會，當真構(gòu)造會員展開活動，富裕闡揚商會優(yōu)勢，經(jīng)心全意為會員企業(yè)辦事，本年我鎮(zhèn)商會進行了換屆，產(chǎn)生了新一屆商會執(zhí)委，在新一屆商會會長帶領下，曹宅鎮(zhèn)商會呈現(xiàn)了勃勃盼望。

2、商會活動環(huán)境

（1）、自動參政、議政；商會會員中有3人是區(qū)人大代表、有7人是區(qū)政協(xié)委員，商會會員代表委員本年向區(qū)人大、區(qū)政協(xié)提交議案16件，反響了我鎮(zhèn)經(jīng)濟成長進程中存在的一些矛盾和題目，如環(huán)境混濁辦理題目、地皮流轉(zhuǎn)題目、園區(qū)構(gòu)筑與失地農(nóng)民保險題目、科研立異等等，議案都獲得了上級黨委、當局的高度珍視和采納，自動為非公企業(yè)代言，使商會會員企業(yè)的題目獲得了當局的贊成和救助，為非公企業(yè)創(chuàng)設了精良的成長環(huán)境。

（2）、構(gòu)造展開活動；一是成長會員企業(yè)，堅定入會自愿原則，本年已吸取了新會員2家，另有10多家企業(yè)要求參加商會構(gòu)造。二是構(gòu)造了會員外出觀察進行彼此交換，構(gòu)造會員到恒電工材料有限公司和開爾公司及凌龍化工公司觀光進修，該企業(yè)是我鎮(zhèn)科技立異的榜樣，進修他們?nèi)绨苍诰骄持辛惓砷L。三是救助企業(yè)調(diào)整村企辯論稅企干系。四是救助企業(yè)和諧勞資膠葛和工傷變亂膠葛處理等等。五是為30多家入園企業(yè)全程代勞辦事，保護企業(yè)合法權(quán)柄，加強了企業(yè)凝集力。

（3）、自動投身光亮奇跡、回報社會；受10年國際金融風暴的感化，碰到了空前未有的經(jīng)濟危機，會員企業(yè)在創(chuàng)設經(jīng)濟效益竭力克服各重堅苦的同時，不忘社會責任，自動參加社會光亮奇跡和公益活動，在為國度創(chuàng)設財產(chǎn)的同時創(chuàng)設更多的是社會效益。

一是展開了“村企結(jié)對”幫扶活動；商會有10家會員企業(yè)與10個村進行告終對結(jié)幫扶，本年幫助新農(nóng)村構(gòu)筑落實救助結(jié)對村辦理新農(nóng)村構(gòu)筑資金28萬元，為經(jīng)濟前提差的村辦理一些實際題目，獲得村民的附和和贊成，村企干系獲得了有效的改變。

二是贊成金東消防構(gòu)筑；建立消防中隊是為了能夠急劇出警，盡量裁減國度和人民財產(chǎn)吃虧，固然經(jīng)濟局勢特別嚴峻、企業(yè)資金其實不富裕，但會員企業(yè)仍心系消防構(gòu)筑，商會執(zhí)委會員單位紛紜捐助、捐助金額達20.2萬元，如：凌龍化工、鴻泰文具、恒飛電工、李子園、開爾實業(yè)、龍鼎混凝土、大新電源，金牛磚瓦、方源磚藝、不倒翁、大圣玩具、禾景天食物公司等，為金東消防安定貢獻了一份氣力。

三是投身光亮奇跡；一年來，會員企業(yè)為社會公益奇跡、贊成農(nóng)村門路構(gòu)筑、幫助教誨奇跡、殘疾人奇跡、為敬老院送錢、送物、扶貧濟困、為堅苦群體捐款捐物等達捌拾多萬元，給弱勢群體送去暖和，為新農(nóng)村構(gòu)筑添磚加瓦，為社會鞏固作出了貢獻。

（4）、做好商會黨建工作，展開第三批科學成長教誨；我鎮(zhèn)23家范圍以上企業(yè)有12家建立了黨支部，11家企業(yè)構(gòu)成了非公企業(yè)聯(lián)合黨支部，商會會員企業(yè)支部有黨員155名，隱性黨員18名，滾動黨員11名，商會黨委聯(lián)合科學成長觀教誨，展開了第1、第二階段的教誨活動，在非公企業(yè)黨支部中倡導“強本質(zhì)、見舉動”自律承諾果然書，要求黨員做到“五個”自動、“五領先”、“五不做”、“三個一”，展開我為企業(yè)節(jié)能、降耗、助人、立異等各種式樣的黨員活動，本年企業(yè)黨支部又吸取了15名新黨員，在成長黨員進程中商會黨委做好指導工作，把好政審關(guān)，真正把企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工吸取到黨構(gòu)造中來，加強了企業(yè)的活力和凝集力，把黨的目標、政策及時宣揚貫徹到基層，深受企業(yè)歡迎。

一年來商會工作獲得了必定結(jié)果，但在很多方面存在不敷的地方。

（1）、商會的活動還不敷平常?？陀^上會員都是老總，里里外外一把手，工作都很忙。主觀上對商會工作的緊張性認識還不敷，

（2）、企業(yè)會員之間貧乏關(guān)聯(lián)。因為活動較少，是以會員之間的雷同、協(xié)作、關(guān)聯(lián)、救助等方面就相對欠缺。

?

建設年終工作總結(jié)(篇5)

導語：2008年，在各級領導的親切關(guān)懷指導下，在學校其他領導的協(xié)助下，在全校教職工的大力支持下，按照上級部門的要求，本人認真履行工作職責，以科學發(fā)展觀為指導，以提升師生的生命質(zhì)量為目標，全面實施ci戰(zhàn)略，深化課程改革，豐富學校內(nèi)涵，打造學校品牌，全面提升我校的辦學水平和教育質(zhì)量，積極搭建以人本管理、智慧型教師、生命化教育為三原色的學校發(fā)展新平臺，讓學生喜歡學校，喜歡老師，喜歡學習，讓老師喜歡學校，喜歡教

2008年，在各級帶領的親切關(guān)懷教導下，在黌舍其他帶領的幫忙下，在全校教職工的大力大舉贊成下，根據(jù)上級部分的要求，本人當真踐諾工作職責，以科學成長觀為教導，以提拔師生的生命質(zhì)量為目標，周全履行ci計謀，強化課程改革，充裕黌舍內(nèi)涵，打造黌舍品牌，周全提拔我校的辦學水溫和教誨質(zhì)量，自動搭建以人本辦理、伶俐型教師、生命化教誨為三原色的黌舍成長新平臺，讓門生喜好黌舍，喜好教授，喜好進修，讓教授喜好黌舍，喜好教書，喜好門生，為構(gòu)建師生和諧成長的生態(tài)樂土而不懈地竭力?，F(xiàn)將有關(guān)環(huán)境報告請教以下。

1、以理念提拔教誨的伶俐

當代黌舍的一個明顯標記，是有特質(zhì)和本性的辦學思維，基于黌舍教誨的實際背景和師生成長最大化的代價追求，建構(gòu)進步的辦學思維并轉(zhuǎn)為群體共識和“舉動愿景”，為黌舍插上一面思維旗幟，這是一校之長，黌舍魂魄義不容辭的責任。是以，做一個智者，讓校長的伶俐在黌舍的成長中呈現(xiàn)本性是我孜孜鞏固的追求。

一年來，陪伴著故國一路走來，南邊的冰雪，汶川的地動，在眾擎易舉中，與災區(qū)人民一同感覺到了故國的暖和。奧運的光輝，神七的升天，與全國人民一同見證了故國的富強。在驕傲與奮發(fā)中，我竭力將本身對黨、對故國的酷好之情融入本身所從事的教誨奇跡中，時候存眷我國教誨成長的新動態(tài)，將門生的生命成長、教師的專業(yè)化成長、黌舍的校園文化構(gòu)筑作為我思慮黌舍內(nèi)涵式成長的核心內(nèi)容，將生態(tài)表面與黌舍的ci計謀精密聯(lián)合，在全校倡導教誨生態(tài)表面，發(fā)起了黌舍將來三年的構(gòu)思，那便是以敬更生命，和諧成長為根本理念，構(gòu)建師生和諧成長的生態(tài)園。為此，我?guī)ьI我們這個團隊，以和諧為主題，以抓辦學之魂、辦學之基、辦學之本為重點，自動展開了構(gòu)建校園生態(tài)的系列活動，履行了誠信校園、和諧校園、數(shù)字校園、書香校園工程。門生在和諧的校園中，生命獲得了發(fā)至內(nèi)心的恭敬，其夢想也在一每天的長大。

2、讓校園文化成為黌舍成長的魂魄

校園文化不但僅是門生本質(zhì)和教師本質(zhì)進步的題目，它還干系到一個民族文化的發(fā)揚和傳承。在這個意義上說，校園文化是一個黌舍的魂魄。恰是在這類理念的贊成下，我從門生、黌舍和教師成長的角度，發(fā)起了校園文化增進教師專業(yè)化成長的校本教研計謀。強調(diào)教誨要存眷門生的生命，存眷門生生命成長的生態(tài)環(huán)境，竭力為門生的成長供給精良的辦事。為此，我前后四次進行了專題講座，廣大教師在“書香校園”、校本培訓、校本科研、傳授實踐、案例分析、專家之聲、外校探幽等式樣的實踐中，提拔了伶俐，積淀了厚重的文化底細。校園藝術(shù)節(jié)、校園體育節(jié)、國旗保護隊、團隊夢想列隊式等一系列活動讓我校到處富裕了文化氣息。

3、以講堂放飛門生的夢想

我們知道，每個個別都是鮮活的，每個生命都是故意義的，教誨的本色便是要讓每個生命都兌現(xiàn)故意義的成長。黌舍教誨為兒童從天然人走向社會人供給了必要的資本式贊成。童年的韶光是人平生中最可寶貴的光陰，掃數(shù)教誨行動都要以敬更生命，關(guān)愛個別為根本立足點，對受教誨者進行誠摯的人文關(guān)懷。黌舍的意義也便是在于讓兒童學會糊口生涯，體驗成長的快樂。

強化辦理也好，加強步隊構(gòu)筑也好，最終的落腳點都在講堂傳授上，為此，本年我發(fā)起了存眷門生的生命，讓講堂富裕生命活力的生命化講堂傳授的理念，展開了從頭構(gòu)建講堂的科研實踐活動，

為了確保這項工作的落實，我對本身定出了兩條要求：

一是牢靠建立傳授為中間的思維，深切傳授第一線，深切講堂，深切教研組，現(xiàn)場施工親身教導，抓好典范。

二是為本身定了六條軌制：a、校長一周要看課3-4節(jié)；b、校長要親身給教師上交易講座；c、建立班子交易進修日；d、教導教師上樹范課5-6節(jié)。

為了向講堂要質(zhì)量，我們本年緊張做了以下幾項工作。

1、優(yōu)化師生干系，建立和諧互助的傳授氛圍

一是要求教師必須恭敬門生。要求教師要富裕建立門生的主體職位處所，富裕闡揚門生的自動精神，富裕鼓勵門生勇于置疑、長于置疑、斗膽求知，自立進修的勇氣和決議信念。堅定拋卻“唯師獨尊、一言堂”等死板的思維。

二是要求教師必須傾慕門生。我要求教師要做到剛正、剛正地對待每一名門生；對有特別環(huán)境的門生要施以更多的關(guān)愛，讓每個門生都能感覺到班集體的溫溫和教授的愛心；要帶著微笑走進講堂，用本身的微笑喚起門生心靈的微笑。

為了將優(yōu)化師生干系能真正落到實處，一年來，我校共進行了兩次班主任經(jīng)驗交換，進行了兩次門生演講，每位教師都撰寫了一篇與門生相處的心得。同時，我們還展開了生評師生活動，就如許，和諧的師生干系為優(yōu)化講堂傳授奠定了堅固的根本。

2、優(yōu)化講堂傳授，諦聽門生的生命運動。為使生命化教誨理念在講堂傳授中得以順暢地履行，門生的立異精神和實踐本領真正獲得培養(yǎng)，我們經(jīng)過議定專家引領、自我實踐、集體診斷、案例分析等式樣，初步構(gòu)成了我校的生命化講堂傳授計謀，提拔了教師和門生的伶俐。

3、展開星級教誨評比活動，增進教師專業(yè)化成長。為了更好地落實人才興校計謀，美滿人才成長的鼓勵機制，竭力變動全校教師的工作自動性和自動性，發(fā)覺和培養(yǎng)一批校級骨干教師，拓展教師的專業(yè)成長門路，打造黌舍以星級教師為載體的“名師工程”，我們本年履行了星級教師評比活動。經(jīng)過議定量化的評比，產(chǎn)生了四個等級的星級教師。星級教師的在教誨傳授中竭力闡揚師德榜樣、傳授樹范、學術(shù)領先的效用，成為我校教師的榜樣和榜樣，為黌舍的急劇、健康、穩(wěn)步成長供給堅固的人才資本。

建設年終工作總結(jié)(篇6)

20xx年我辦按照縣委及宣傳部有關(guān)文件精神，認真學習和貫徹落實“三個代表”重要思想，做好對內(nèi)、對外的精神文明建設工作，并將精神文明建設工作與法制工作有機的結(jié)合起來，做到“有的放矢”，取得顯著成績。

一、認真學習貫徹落實《公民道德實施綱要》

精神文明建設的根本任務在于提高人的素質(zhì)，而思想道德正是精神文明建設的核心內(nèi)容。我辦在學習貫徹《公民道德實施綱要》中，堅持以人為本，注重現(xiàn)代文明素質(zhì)的提高，為使《綱要》深入人心，我們充分利用政治學習進行集中學習，深刻領會精神實質(zhì)，從中對《綱要》有了更加深刻的認識，使全辦干部職工受到了教育，提高了遵守道德規(guī)范的自覺性。圍繞落實《綱要》我辦出現(xiàn)“爭當人民好公仆”和“爭做人民滿意公務員”的良好氛圍，促進了機關(guān)作風建設，提高了辦事效率和良好的'機關(guān)形象。

二、牢記“兩個務必”爭做誠信機關(guān)、誠信公務員

20xx年，我辦全體干部職工認真學習踐行“三個代表”，積極參加“兩個務必”學教活動，加強對活動的領導，制定了實施方案，從政治上堅定全心全意為人民服務宗旨，積極開展創(chuàng)建文明機關(guān)，不斷提高服務水平，自覺主動為群眾辦實事活動?？萍脊芾砉ぷ鲗崿F(xiàn)了“一網(wǎng)打盡”，全部工作實現(xiàn)了“陽光工程”，提高了辦公的透明度和辦公效率。機關(guān)服務做到了熱情、快捷、高效。門難進、臉難看、事難辦現(xiàn)象不復存在。在各項活動黨員都能起到帶頭作用和先鋒模范作用。我辦黨支部積極響應縣委號召參與扶貧助殘幫扶活動，對大榆供銷社職工楊翠華進行幫扶。

20xx年在精神文明建設上做了一些工作，取得了一些成績，但是和其它先進單位相比，還有一定的差距。今后我們一定發(fā)揚成績，糾正不足，認真實踐“三個代表。堅持依法行政，做好精神文明建設工作，為我縣精神文明建設做出應有的貢獻。

建設年終工作總結(jié)(篇7)

導語：

本年以來，在縣委、當局的精確帶領下，我局以“共產(chǎn)黨員進步性教誨活動”的展開為契機，緊緊環(huán)繞“蒔植立異、養(yǎng)殖突進、三為而種、五化組裝配套”的整體思路，集思廣益，集結(jié)精神跑項目，超前探討編籌劃，強化本質(zhì)抓本身，改革立異總攬全局，盡力促成成長和改革各項工作，美滿結(jié)束我局負擔的各項目標任務，為增進全縣經(jīng)濟超過式成長闡揚了自動的效用。

1、加強和改進宏觀經(jīng)濟調(diào)控，及時探討對策辦法，確保經(jīng)濟和社會奇跡急劇和諧成長

當真抓了經(jīng)濟成長和局勢的調(diào)理分析及監(jiān)測展望。式樣下達了全縣百姓經(jīng)濟和社會成長籌劃草案，把縣委、當局的工作思路詳細化、指標化。加強了對全部經(jīng)濟運行布局、速度、效益等方面深層次題目和經(jīng)濟運行中呈現(xiàn)新題目的探討，針對經(jīng)濟運行中存在題目，發(fā)起辦理題目的對策和發(fā)起，全年經(jīng)濟社會保存精良成長態(tài)勢。地區(qū)出產(chǎn)總值估計結(jié)束 32億元，增加 25 %；第一財產(chǎn) 12.8億元； 第二財產(chǎn)9.6億元；第三財產(chǎn)9.6億元；三產(chǎn)比重為40：30：30；財務收益估計結(jié)束 2.03億元，同比增加20%；城鎮(zhèn)居民家庭人都可操縱收益估計7515元，增加 10%；農(nóng)牧民人均純收益估計3854元，增加10%。

2、抓投資上項目，以增量促成長，構(gòu)筑了經(jīng)濟急劇成長的新平臺

?

（一）是項如今期工作結(jié)壯有效。根據(jù)國度財產(chǎn)政策，籌謀重點項目，富裕項目庫內(nèi)容，總計式樣美滿各種項目200多項，此中重點產(chǎn)業(yè)項目掃數(shù)建造成網(wǎng)頁和幻燈片，為篡奪龐大項目奠定了堅固根本。我縣集結(jié)供熱、天然氣輸配、污水處理工程，亞行詢問公司已結(jié)束技巧救助，并正式肯定擬建項目，經(jīng)過議定專家評審、論證，隆興昌鎮(zhèn)天然氣輸配工程、集結(jié)供熱工程參加亞行項目，估計在200X年上半年入手下手履行。污水辦理項目篡奪自治區(qū)發(fā)改委立項；新疆中基16.5萬噸番茄加工及空罐項目自治區(qū)發(fā)改委已立項，正在辦理地皮審批等相干手續(xù)；投資2.76億元的蓖麻項目，自治區(qū)發(fā)改委已立項；4x25mw熱電聯(lián)產(chǎn)項目自治區(qū)順利批復，水資本論證、水土保存、環(huán)評報告已經(jīng)過議定專家檢察，待自治區(qū)發(fā)改委近期批復，現(xiàn)已開工構(gòu)筑；2x600mw火電項目自治區(qū)級以下的批文掃數(shù)獲得，各項前期工作籌辦就緒，可行性探討報告、接入系統(tǒng)報告、環(huán)評報告、水資本論證報告、水土保存報告、地動安定性評價報告、地質(zhì)災禍評價、鐵路接軋可研、項目申請報告，估計在1月份能結(jié)束，報告齊備后待自治區(qū)發(fā)改委備案，力圖國度早日批復開工構(gòu)筑。匯集把握各種投資信息，結(jié)束了200X年國度投資項目報告工作，新籌謀上報了200X年項目總計76項，總投資153億元。此中：農(nóng)牧林水項目17項，投資額為163738萬元；產(chǎn)業(yè)、交通項目29項，投資額為1278166萬元；都會構(gòu)筑項目5項，投資額為37723萬元；文衛(wèi)科教、公檢法、社會奇跡項目13項，投資額為12155萬元，辦奇跡項目12項，投資額為41915萬元。我縣上報項目不論范圍、質(zhì)量、數(shù)量還是科技含量上，都位居全市火線。

（二）是重點項目構(gòu)筑獲得新結(jié)果。六大項目已完工，別離是投資13億元的哈磴高速公路及連接線項目；投資1.8億元日處理番茄3850噸的內(nèi)蒙古天義番茄醬項目；投資2000萬元海五公路五原段項目；投資1968萬元的城網(wǎng)改革項目；投資8704萬元的蒙源糧油食物出入口公司年處理7.5萬噸油葵脫殼項目；投資1100萬元的樂滋滋食物公司年產(chǎn)2萬噸乳成品項目，各項工作進展順利。

?

建設年終工作總結(jié)(篇8)

20xx年，在市委、縣委的堅強領導下，xx“美麗鄉(xiāng)村”文明行動扎實推進。半年來，我縣狠抓環(huán)境整治、加大基礎設施投入、營造良好氛圍、提升服務意識，做到了措施有力、思路清晰、目標明確，全縣鎮(zhèn)、村寨人居環(huán)境的極大改觀，干部職工政務服務意識明顯提高，群眾滿意度明顯提升，開創(chuàng)了自20xx年開展“整臟治亂”專項行動以來取得成績的新局面。

總結(jié)半年來的工作，我們卓有成效地抓好抓實了以下幾個方面的工作：

一、堅持“三管齊下”，切實加強了“美麗鄉(xiāng)村”文明行動的.組織領導。

今年以來，我縣高度重視，精心部署，切實加強“美麗鄉(xiāng)村”文明行動的組織領導。一是縣委政府高度重視。省、市會議召開后，縣委專門召開縣委常委會議，對省、市會議精神進行了傳達和學習，及時成立了以縣委主要領導為組長，縣人民政府縣長為常務副組長，縣委、人大、縣人民政府、政協(xié)分管領導為副組長，相關(guān)單位負責人為成員的領導小組，對全面開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動工作作了細致、周密的安排和部署。在該次縣委常委會議上，縣委同意從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)、學校抽調(diào)x名優(yōu)秀黨員充實調(diào)整到領導小組辦公室，同意把“美麗鄉(xiāng)村”文明行動與招商引資、計劃生育工作一道列為年度績效目標單獨考核，同意把“美麗鄉(xiāng)村”文明行動作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領導述職重要內(nèi)容和干部提拔使用重要依據(jù)?？h人民政府也多次召開政府常務會議、辦公會議，研究解決工作經(jīng)費問題、增加保潔員問題、城鎮(zhèn)綠化亮化問題，把開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動納入年度預算，劃撥x萬元用于開展工作。二是管建并重，確保創(chuàng)建質(zhì)量。今年以來，我縣總投資x億元的大道建設工程已接近完工，投資x余萬元的丹霞公園建設項目以交付使用，投資x余萬元的“天網(wǎng)建設工程”已投入使用，投資x萬元的桃源大道已實現(xiàn)通車，總計投入x萬元的兩座公廁已全部投入使用并實行免費開放。在市政基礎設施投入上，政府投入x余萬元在城區(qū)所有高層建筑安裝了霓虹燈，城區(qū)實現(xiàn)了全城亮化;投入x萬元為城市管理部門增添了一臺高智能灑水車，城區(qū)主次干道實現(xiàn)全天候保潔和沖洗;投入x余萬元對城區(qū)所有破損路面、公用設施進行了維修;投入x余萬元，用于干道綠化和小區(qū)園林建設，城區(qū)的x個高檔住宅小區(qū)實現(xiàn)了“人在林中、城在景中”生活環(huán)境高端化。我縣還在管理上下功夫，嚴格實行網(wǎng)格管理、媒體監(jiān)督、督查通報與專項整治相結(jié)合，推進了城市管理常態(tài)化。三是注重城鄉(xiāng)并重，確保創(chuàng)建工作實現(xiàn)全面覆蓋。今年，縣委要求不僅要建好城市，管好城市，還要管好廣大農(nóng)村，讓廣大農(nóng)村老百姓一道享受創(chuàng)建成果。在創(chuàng)建工作中，我們在城鎮(zhèn)實行無縫管理，保潔實行無縫對接;在鄉(xiāng)村嚴格實行“一對一”幫扶制、“一對一”獎懲制，即每個縣領導要負責聯(lián)系1個美麗鄉(xiāng)村示范點的創(chuàng)建工作，每個單位要負責創(chuàng)建1個美麗鄉(xiāng)村，每個縣部門要明確1名工作人員長期指導創(chuàng)建工作?？h委縣人民政府還出臺規(guī)定，凡在創(chuàng)建季度考核中排列全縣倒數(shù)后三位的，全部實行“對號處罰”，即是縣領導的處2x元、部門領導處x元、駐村干部處x元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導處x元。在全縣各級各部門的共同努力下，我縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生實現(xiàn)了制度化長效管理。同時，我縣還投入資金x余萬元，廣泛動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，在x個“美麗鄉(xiāng)村”和新農(nóng)村建設示范點及公路沿線村寨繪制文化墻x余幅，面積達x多平方米，使之成為宣傳黨政方針、傳播先進文化、涵養(yǎng)文明民風的有效載體，推進了農(nóng)村精神文明建設。

二、堅持“三力合一”，注重提高創(chuàng)建工作的創(chuàng)建力。

一是注重管理創(chuàng)新，提高開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動的組織力。從今年開始，我縣把原來的整治辦、創(chuàng)文辦、滿意辦整合為一個辦公室辦公，制定制度，明確職責，實行規(guī)范管理，有效發(fā)揮了辦公室組織、協(xié)調(diào)和團體作用。二是注重執(zhí)法統(tǒng)一，提高依法行政水平的執(zhí)行力。由工商、城管、住建、物業(yè)管理機構(gòu)抽調(diào)相關(guān)工作人員組建綜合執(zhí)法隊伍，實行統(tǒng)一辦公，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)法，統(tǒng)一調(diào)度，有效發(fā)揮了整體執(zhí)法的效率，較好地克服過去單兵作戰(zhàn)，相互推諉、職責不分的狀況，使城市管理中出現(xiàn)的一些難點、熱點問題得到及時處理。三是注重“三城同創(chuàng)”,提高開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動的整治力。在今年出臺的方案和考核辦法中，我縣把創(chuàng)建文明城市、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建省級生態(tài)城市“合三為一”，實行一個文件安排、一個辦法考核、一個細則獎懲、一個考核方案開展工作。每個月都要對縣部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行一次督查，每個季度實行一次考核，每個季度一次通報，真正使創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)和生態(tài)旅游城市建設做到同考核、同安排、同部署、同獎懲。

三、堅持“三大提升”，確保“美麗鄉(xiāng)村”文明行動取得實效。

開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動的最終落腳點都要落在群眾滿意度提升、群眾素質(zhì)極大提高、城鄉(xiāng)品位同步提高上。在提升群眾滿意度方面，我縣積極在縣內(nèi)媒體開辟民情通道，及時處理群眾反映的熱點、難點問題，做到“民有所呼，我有所應”;在電視臺和報紙及時曝光一些不作為、慢作為問題，讓群眾看到縣委政府開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動的信心和決心;積極有效開展系列衛(wèi)生與秩序?qū)ｍ椪?，讓群眾實實在在看到開展文明行動的效果與成果，徹底改變?nèi)罕娺^去對開展文明行動“是表面文章，做給上級領導看”的偏見和看法。在提升群眾素質(zhì)方面，我縣結(jié)合“四在農(nóng)家”“美麗鄉(xiāng)村”“家鄉(xiāng)好”主題演講活動，積極開展了“文明禮儀”進農(nóng)村、進校園、進企業(yè)、進廠礦、進機關(guān)、進社區(qū)活動，結(jié)合“三下鄉(xiāng)”等活動，大力宣傳文明衛(wèi)生知識、普及文明禮儀知識;深入開展社會主義核心價值體系主題宣講活動，通過開展“發(fā)現(xiàn)最美xx人”活動，樹立典型，發(fā)揮榜樣帶動作用，引導廣大市民和農(nóng)村群眾樹立正確的價值觀，人生觀。在提升城鄉(xiāng)品位方面，立足“苗王故里、絕技之城”城市品牌，以“建設武陵山區(qū)中型城市、打造丹霞民族文化旅游城市”為目標，按照“一核兩軸三星四特”發(fā)展布局，傾力打造老城區(qū)、北部新城、城南新區(qū)三大城市綜合體，重點打造盤信、孟溪、長興3個衛(wèi)星小城鎮(zhèn)，推進正大、盤石、寨英、迓駕4個特色小城鎮(zhèn)建設，大力提升我縣城鎮(zhèn)建設品位。借助高端平臺，大力宣傳xx深厚的民族民間文化，大力宣傳報道xx先進典型人物，培育和推出了姚少軍、劉仁平等先進典型，在全縣干部群眾中反響強烈，為開展xx開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動樹立了典范，營造了濃厚的人文氣息。

總之，我縣開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動雖然取得階段性成果，但離上級的要求還有距離，離群眾的期盼還有差距，與兄弟縣市相比，我們還需倍加努力。下步我縣將向其他兄弟縣市學習，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高創(chuàng)建工作水平，為實現(xiàn)xx跨越式發(fā)展作出不懈努力。

建設年終工作總結(jié)(篇9)

20--年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史水平。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20--年公司在上級主管部門的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強項目成本管理，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。各項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;

⑷全部采用普通小鋼模。

對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，堅持將安全管理作為日常管理的'重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要。

(三)公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設置了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設置

公司設置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)公司實際情況，公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。m.endrikfelipe.com

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對工程的復雜程度考慮不足。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(三)人員的管理

公司對人員的管理作為人事管理的重點。首先，公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位員工商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領導經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵員工的工作熱情，公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失。等等，公司均會進行相應的獎勵。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自公司成立以來，公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

工作總結(jié)《建設年終工作總結(jié)模板》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準備了建設年終工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！