項目部述職報告收藏十四篇

項目部述職報告。

俗話說，不打無準備之仗。在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準備參考資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。參考資料有利于我們完成相應的學習工作目標。那么，關于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？考慮到你的需要，小編特地編輯了“項目部述職報告收藏十四篇”，僅供參考，我們來看看吧！

項目部述職報告 篇1

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。

2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。

2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。

2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。

2.8各工種人員都做到了持證上崗。[讀書筆記吧 DsbJ1.Com]

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。

2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術主管為核心的技術責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本年度安全任務，實現(xiàn)工程的零事故。

4、堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

5、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，強化項目部領導班子的質(zhì)量意

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質(zhì)量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關鍵線路，切實的完成施工進度的相關專業(yè)安排。項目部編制的工程月計劃成為建設單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結算的主要依據(jù)，使工程款能及時的撥發(fā)給施工單位，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設備和財力，保證施工進度

3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如圖紙有各種的變更、建設方的圖紙外的各種額外要求、建設方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如對工程設計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應，在經(jīng)過建設單位的同意下進行自購；另外項目部在工

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規(guī)，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年12月3日

項目部述職報告 篇2

本人自xx年x月1日來安哥拉mxc項目，參加本項目的工程建設，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監(jiān)理營地建設任務，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至xx年12月份。在相關的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學習，盡快達到自己工作的轉型，投身于自己的相關工作中來。除此之外，利用在公司設備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學習。

二、根據(jù)機械設備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃，補充設備配件的數(shù)量，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉。

三、經(jīng)常到故障機械處，了解各類設備的結構及原理，通過觀察設備的故障點，分析設備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結故障發(fā)生的各種因素，避免類似故障再次發(fā)生。

四、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務部，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。

五、了解當?shù)匦星椋袑嵄ＷC監(jiān)理組公務車和項目部公務車的正常運轉、保養(yǎng)與維護。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關事故車輛的維修等。

六、進行機械設備的定期檢查，機械設備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結合點，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。

在相關管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。

再次在了解當?shù)匦星椴少徬嚓P配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學習葡語，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務。

最后是關于到港物資和設備的清關工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達要不斷達到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關問題的人員，以達到物流的暢通無阻。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點十分突出：一年中7x9個月為旱季，且中間無雨，3x5個月為雨季。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。

項目部述職報告 篇3

深圳市建工建設工程有限公司

****項目部年終總結

隨著時光的流逝，又到了臨近年關的時候，不知不覺中我司****項目部已經(jīng)風風雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯步邮苓^深刻的教訓，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進入新春的日子里，我們懷著激動的心情向公司匯報這一年里項目部取得的微不足道的成績，也總結過去工作中的經(jīng)驗教訓勉勵自己。

*****施工工程是2010年度公司重點投入的工程項目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結構類型采用框架-剪力墻結構，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價近1.5億。

自7月10日開工以來，我司****項目部在公司的領導和支持下取得了驕人的成績。

現(xiàn)場進度按照計劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元；2011年01月26日現(xiàn)場進度將 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程

完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎施工完畢，預計完成總產(chǎn)值將達到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主年度計劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。

在保證進度的同時，我們同時也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當今這個社會里，我們項目部牢記自身的職責和使命感：保證進度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因為有了這樣一個堅定的信念，我項目部現(xiàn)場施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評審活動中都是名列前茅，受到甲方集團領導的交口稱贊。

成績的取得離不開公司的支持，遙想項目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進場借以磨合，開工后也多次延請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場來指點工作，為項目部開拓了思路，搭設了框架。在公司的領導和支持下，項目部：①明確管理思路：應該是在項目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領導下，以各部門負責人為骨架，具體工作落實到每個人，形成職員對部門負責人負責，部門負責人對項目經(jīng)理負責的問責制；②建立管理制度：在各部門職權分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準則，以制度為標準，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③ 樹立管理目標：成功的項目管理應該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內(nèi)對外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項目管理應該具備2個層次面的管理：公司為上層層次，項目部次之。公司層次主要進行合同

管理、資金管理、勞務人員管理、管理人員的人事權、機械設備包括材料的采購，以上決定應該是由公司來做出；項目部主要進行項目上的管理，除公司管理以外均由項目部進行管理；⑤指出項目管理上的重點：a合同管理：一個項目進行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個工程的從無到有，最先就是從計劃開始，合理的計劃是工程順利進行的理論基礎，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標準，腳手架搭設符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項目部內(nèi)部管理人員的考勤、勞務班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進度，二來是防止勞務上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對外發(fā)放2類；e成本管理：要實行全員管理，項目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個層次）對外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項目部管理，做到對外公司為主，對內(nèi)項目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責之后，項目部立即行動起來，開始加班加點的施工以保證工期。當時7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時候，甲方又下達了明確的施工任務，務必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務重，（地下室工程3萬個平方，而項目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉運不方便。

為順利完成任務，項目部采取措施：①明確劃分各工長實際施工范圍，做到任務落實到個人；所有工長也不顧炎熱堅守在工地上，做到了及時指導工人施工過程，仔細檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運土方，在項目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉運土方；④資料室及時跟進現(xiàn)場進度，積極報驗隱蔽資料，認真抽檢現(xiàn)場材料；⑤預算部抓緊審核圖紙，認真核對現(xiàn)場工程量，及時報送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進度的順利進行，也保證了項目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因為多次變更，現(xiàn)場暫緩施工。但是項目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會，對前一段時間的工作進行總結，對后續(xù)的工作也進行安排，同時積極催促甲方確認現(xiàn)場工程量，保證項目部的利益。

因為正式藍圖下發(fā)遲緩的原因，導致主體施工進度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項目部要求各班組施工進度必須保證在7天1層的進度上，同時為此制定了嚴厲的獎罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進度應該可以說，在進度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關頭，2010年12月24日凌晨4時左右，由毛東均班組負責施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說主要責任在于6棟木工班組不服從項目部的管理，不按照項目部的技術交底進行施工而造成的。項目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責任，在第一時間向公司承擔了責任，并馬上安排人手進行整改，盡量的將該事故對項目部造成的影響降到最低。

事故處理過后，項目部首先從內(nèi)部查找原因，加強項目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學習安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項目部管理的代班堅決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個新臺階，項目部決定對自身加強管理。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)

范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關系。

4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，一定要求堅決予以替換，加強對施工班組的考核，不符合項目部要求一律清場。

我項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會。為此，項目部將在2011年狠抓落實，堅持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學施工、科學管理，實現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠目標。

中林Ⅱ標項目部

總結人：

2011.01.04

項目部述職報告 篇4

20xx年**在公司黨工委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會和油建公司20xx年“四會”會議精神，緊緊圍繞“為公司海外項目提供有力支撐”為目標，加強領導班子建設，黨的建設和黨風廉政建設，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求迅速展開，積極有效地開展各項活動，為完成公司20xx年度各項工作任務，促進公司持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證，現(xiàn)將年度黨群工作總結如下：

一、 基本情況

****于20xx年4月成立，同時成立臨時黨總支，8*****任臨時黨總支書記，經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前**共有三個綜合預制車間，管理人員共21人，下設作業(yè)隊作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務隨時調(diào)整。預制車間總面積平方米，全年可生產(chǎn)噸。

二、 黨群主要工作

**領導班子組成時間不長，分別來自不同的單位，為了統(tǒng)一思想和行動，黨工委從以下幾個方面著手。

(一) 以開展創(chuàng)“四好”領導班子活動為目標，增強領導班子的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。

1. 從嚴要求訂目標。**黨總支將公司黨委下發(fā)創(chuàng)建“四好”領導班子的實施方案，印發(fā)給每個班子成員，要求每個班子成員加強學習，提高政治理論水平和經(jīng)營管理、能力，堅持科學發(fā)展觀，并制定**創(chuàng)建“四好”領導班子的實施方案，加強領導，落實措施，總結經(jīng)驗，查找不足，努力把**領導班子建成一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好，作風形象好的領導班子。

2. 健全制度抓落實。為了健全**內(nèi)部管理制度，今年對**的管理制度進行了修訂，對**的《生產(chǎn)管理辦法》、《物資管理辦法》《商務采辦管理辦法》等一系列制度進行了修訂，同時成立了伙委會，基本形成了“集體領導、分工負責、會議決策”民主集中的議事原則。

3. 提高素質(zhì)抓培訓。為保持**領導班子成員與時俱進，永保政治上的青春和活力，不斷提高領導水平和綜合素質(zhì)，**按照《黨工委中心組學習制度》和《領導干部民主生活會制度》按期組織學習，通過學習和民主生活會，達統(tǒng)一思想，增進團結，互相幫助共同提高，促進工作的目的。

(二) 準確把握三基內(nèi)涵，認真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，**將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了**“三基”工作的實現(xiàn)目標，提升管理水平和隊伍素質(zhì)。

(三) 標本兼治，抓黨風廉政建設不放松。

黨總支建立了以書記為組長的黨風廉政建設領導小組，認真組織學習黨的十七屆五中全會精神，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。一方面強化班子內(nèi)部權力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團結、務實、民主、真誠的氛圍。另一方面加強對掌管人、財、物等重要崗位的監(jiān)督。

(四) 加強隊伍建設 努力構建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實關愛員工 開展各種慰問活動：為切實體現(xiàn)對員工的關愛，**開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動;在今年的“扶貧幫困”活動中，**人員積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻出一份愛心。為增強隊伍凝聚力，構建和諧企業(yè)，促進公司又好又快發(fā)展營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設：為豐富職工業(yè)余文化生活，**添置了乒乓球、羽毛球設施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了**全民健身運動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運動與操作技能比賽相結合，增強了職工團隊的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：**是一個多民族的地區(qū)，**以和諧、穩(wěn)定為目標，加強法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對**重要場所都一一進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要求員工外出必須2人以上同行，實行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊情況。切實保障了員工的安全，隊伍的穩(wěn)定。

三、 20xx年工作打算

由于**成立時間短、人員沒有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級要求的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理相距甚遠，我們決心在新的一年迎頭趕上。

(一) 健全組織、完善制度。在健全各級黨群組織的前提下，完善相應的制度和工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進公司黨群各項工作與股份公司同步展開。

(二) 抓骨干、抓培訓，提高黨群干部素質(zhì)。繼續(xù)抓好**黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領導班子建設，抓好黨員教育管理工作，落實黨委中心組學習制度，黨組織民主生活會制度和“三會一課”制度。進行骨干培訓，積極開展黨性鼓動工作，營造**內(nèi)外和諧氛圍。

(三) 開展文明創(chuàng)建活動，作好文明創(chuàng)建的各項基礎工作。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標、有制度。重視企業(yè)文化建設，樹立**鋼結構深度預制的品牌和形象。

項目部述職報告 篇5

一、健全創(chuàng)建網(wǎng)絡，夯實基層基礎。

（一）是加強村綜治辦自身建設。村黨支部、村委高度重視今年綜治和平安創(chuàng)建工作，為綜治辦配備了4名專職工作人員，針對新形勢下治安形勢的嚴峻局面，我們加強了村綜治辦內(nèi)部建設，明確了綜治辦各崗位工作職責，確保綜治辦在明湖村平安建設中真正發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導等職能作用。

（二）是健全村級綜治（創(chuàng)安）組織網(wǎng)絡。年初，村委召開村黨員、干部、村民代表會議，制定商討今年我村平安工作計劃及商討綜治工作具體內(nèi)容，同時遵循上級文件精神結合本村實際，成立相應領導機構和領導人員，根據(jù)實際工作量調(diào)整充實村居綜治領導小組成員，明確就南村村黨支部書記謝進成同志的領導地位，村主任謝小生同志專職抓綜治工作，在去年綜治辦工作基礎上，加強了資源整合工作，積極爭創(chuàng)馬甲鎮(zhèn)村級示范綜治辦，根據(jù)上級的文件精神，建立了比較健全的集綜治辦、治保會、人民調(diào)解調(diào)委會、外來人員管理站為一體的“四位一體”村級綜治辦。

（三）是狠抓綜治目標責任制。年初，我們根據(jù)上級要求和本村實際，制訂了本年度綜治（創(chuàng)安）工作要點，村委與各小隊及相關村內(nèi)企業(yè)簽訂了《綜治目標管理責任書》，在村內(nèi)就“社會治安穩(wěn)定、社會環(huán)境和諧、法制教育經(jīng)常、基礎工作扎實、治安防范嚴密、綜治組織健全”六個方面進行了重點工作開展，將綜治考核工作納入規(guī)范化、制度化。四是狠抓綜治（創(chuàng)安）隊伍建設。建立了就南村村民聯(lián)防隊，由綜治協(xié)管員謝楊東擔任隊長負責，進行24小時巡防，努力遏制違法犯罪的發(fā)生，營造穩(wěn)定社會氛圍。通過宣傳不斷充實加強村治安志愿者隊伍，將村保潔人員全部納入治安志愿者，進一步擴大了隊伍。

二、營造創(chuàng)安氛圍，構建防控體系。

充分利用村宣傳軟硬件設施，開展普法，反邪教宣傳，一是在村宣傳窗、主要村道道路出入口處和村小店旁張貼宣傳資料，利用村遠程教育室的遠程資源定期為村民開展普法教育，和反邪教宣傳。通過邀請鎮(zhèn)派出所民警和鎮(zhèn)司法干部深入我村開展講座，帶動村民參與，進一步營造深入開展平安創(chuàng)建的濃厚氛圍。二是利用黑板報聯(lián)展、掛圖和村圖書室，積極開展《治安管理處罰法》宣講活動，印發(fā)相關宣傳資料發(fā)放給村民，提高村民的知曉率。三是利用平安創(chuàng)建等陣地，抓好全鄉(xiāng)村民學法用法，不斷提高村民的知法、守法意識對村干部、開展黨員和村民代表委定期學習培訓，提高基礎隊伍的素質(zhì)保持基礎黨員思想的先進性。四是加強社會治安防控體系建設。

三、狠抓措施到位，奠定和諧根基。

（一）是建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會制度。為了加強對各自然村基層矛盾糾紛排查調(diào)處力度，全力維護基層的社會穩(wěn)定，營造良好的社會環(huán)境，為村經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會制度。村主任對本月內(nèi)的來信來訪、治安狀況、平安創(chuàng)建、糾紛調(diào)處、法制宣傳、村民矯正、安置幫教等情況進行總結；對近期內(nèi)各村可能出現(xiàn)的各種不安定因素進行分析排查,明確調(diào)處職責。

（二）是加強預防青少年違法犯罪。一是加強預防青少年違法犯罪和安全教育，提高青少年學生法制觀念，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。二是以村居閑散青少年為突破口，積極探索預防青少年違法犯罪工作機制，構筑預防青少違法犯罪的防線。

回顧今年以來的工作，我們雖然取得了一定成績，但是同樣存在著一些不足：一是社會治安形勢還不容樂觀，村內(nèi)矛盾糾紛增多；二是創(chuàng)建工作還不夠深入。我們要在明年的工作中著重抓好三項工作，一是狠抓村級綜治辦建設，配齊配強軟硬件，積極爭創(chuàng)村級示范綜治辦；二是狠抓大防控體系建設，構建嚴密的治安防范網(wǎng)；三是狠抓矛盾糾紛排調(diào)工作。加強調(diào)查研究，努力尋找存在的不足之處，并不斷探索加以改進，扎實推進平田鄉(xiāng)新一輪平安綜治建設。

項目部述職報告 篇6

在項目上，我作為一名水電技術員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的消防、通風、臨時用電工程進行監(jiān)管。

下面我從以下幾個方面對工作進行總結：

一、工程圖紙審核及技術交底

我接到工程圖紙是便及時對圖紙進行審核，對圖紙設計內(nèi)容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時跟領導反映情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術、質(zhì)量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防措施方案，并及時與土建施工隊伍協(xié)商，以免影響到整體施工進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進度的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質(zhì)量，對進入現(xiàn)場的所有施工材料進行嚴格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準確的收集合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生。

當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領導對我的認可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促，恐怕進步不會很大；其次，在這個團隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務知識上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距。

常言道，不進則退。我提醒自己，時刻都不能放松對知識的學習和探索，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度。永葆對工作的熱情，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。

最后，預祝公司業(yè)績蒸蒸日上！

項目部述職報告 篇7

時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去，20xx年也將過半，回顧這半年多來的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實的一年，在此我總結一下工作中的經(jīng)驗及教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能個更好的做好電氣技術工作。

1、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足，在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，都問題考慮不夠全面。管理上對不聽從指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的處罰，久而久之施工班組就有了僥幸的心理。以至于造成后期安排工作難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明。對不聽從指揮的施工班組施行嚴打、嚴抓來樹立施工威信。

2、施工技術方面的經(jīng)驗

在施工過程中一定不能隨心所欲的瞎干，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并靈活巧妙的應用，爭取能更好的運用到現(xiàn)場施工當中。

3、今后的工作打算

通過總結幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范及相關的文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的'總結與反省，努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷的鞭策自己，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，用更先進的管理模式、更新的面貌、更新的姿態(tài)去迎接更美的明天。

項目部述職報告 篇8

時光有如白駒過隙，伴隨著君御花園二期的成熟與蛻變以及君御水漾年華軒的誕生與成長，經(jīng)歷著辛勤勞動的艱辛及孜孜不倦的拼搏，見證著國信實業(yè)的改革與發(fā)展，享受著摘取勞動成果的喜悅與自豪，20xx年，依然在奮力奔跑著，朝著轉角與希望的方向，在抵達20xx年的站臺之際，稍息片刻，靜思冥想。

君御水漾年華軒甲方項目部由原君御項目部及工程技術管理部發(fā)展及改革而來，并與質(zhì)安部攜手聯(lián)袂而行。作為君御項目部之時，于20xx年主要完成了以下工作：管理君御花園二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10棟樓的收尾工程，其中包括各棟外腳手架的拆除；外墻鋪貼的收口及清洗；室內(nèi)地面的清理打磨；室內(nèi)墻面的修復；鋁合金門窗、玻璃光棚的安裝、調(diào)試及修理；沉箱、露臺的的防水工程；室內(nèi)凸窗不銹鋼防護欄桿的設計、審價、定安裝單位及跟進安裝施工；室內(nèi)大堂裝飾的設計及施工；復式層木樓梯工程及不銹鋼門工程；木質(zhì)、鋼質(zhì)防火門安裝工程及維修；鐵花欄桿、樓梯扶手的收尾工程；外墻及電梯大堂電梯門套、地面大理石安裝工程；各棟外圍市政工程（包括管道、化糞池、廣場磚鋪貼、種植）；園林綠化工程；地下車庫車位劃線、標志牌及定位器等安裝工程；砂巖安裝工程；信報箱安裝工程；協(xié)助跟進給排水管安裝、消防安裝、智能化安裝工程等等。

以上作為君御花園二期的收尾完善工程均由君御項目部全程跟蹤、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，包括方案設計及修改，施工質(zhì)量、安全、進度、成本控制及組織協(xié)調(diào)工作，工程技術管理與驗收工作，工程審價、選材、選單位、部分結算工作，完整地將各分項工程完成，嚴格監(jiān)督質(zhì)量、管理安全、控制成本、控制進度，達到了公司的交樓及驗收標準，基本完成了公司下達的各項任務及指標，整個過程沒有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，順利完成了各項工作。這與全體成員的通力合作、辛勤耕耘是分不開的，盡管這個團隊已經(jīng)分散，但是在領導的凝聚下，這種優(yōu)良傳統(tǒng)及作風將繼續(xù)傳承和延續(xù)。

君御項目部在完成君御花園二期收尾工程后，公司于20xx年6月1日成立了君御水漾年華軒甲方項目部，負責君御水漾年華軒項目的全面管理工作，到目前為止主要完成了以下工作：審核及優(yōu)化施工圖紙；組織了各專業(yè)圖紙的會審工作；協(xié)調(diào)了各政府相關部門及附近居民的關系；完成了樁基礎工程及基礎開挖與回填工程；A～E棟主體工程平均完成至五層；完成了主體施工、防雷、消防、水電安裝、白蟻防治、鋁合金門窗安裝、不銹鋼玻璃欄桿及樓梯扶手安裝、防火門安裝、煙道安裝單位的招投標工作；完成了鋼筋、水泥、灰砂磚、防水涂料、外墻磚等材料的選定工作；完成了售樓部及樣板房的裝飾方案圖紙選定工作。其它后續(xù)工作已經(jīng)陸續(xù)展開。

君御水漾年華軒項目由于其地理位置的特殊性，在樁前鑒定及靜壓樁施工過程中受到居民及建設主管部門、行政主管部門的影響，曾一度造成工程停工，經(jīng)多次協(xié)商才得以解決，導致樁基礎施工進度有所滯后，但是這些因素并沒有影響到樁基礎的施工質(zhì)量，整個過程，項目部都有跟進及詳細記錄，對不合格的管樁堅決予以退場處理，最終在基樁檢測時全部樁均為一類樁，一次性通過檢測；在基坑開挖階段，通過對支護方案的審核，確定了用松木樁加沙包的支護方案，節(jié)約了支護成本；主體施工過程中，對工程質(zhì)量、安全、成本、進度進行嚴格控制，對不符合要求的部位及做法堅決采取返工或整改處理，對重點、關鍵部位及工序采取嚴格的審核、驗收、旁站制度，對木工、鐵工、砼工進行過多次處罰與整治，使工程質(zhì)量得到明顯提高；成本控制方面，嚴格控制鋼筋、混凝土等材料的進場、使用情況，通過現(xiàn)場檢查與研討，對鋼筋開料及綁扎過程中的浪費現(xiàn)象及廢料再利用采取專項整治，收到了較好的成效；安全管理方面，現(xiàn)場巡查或例會上都及時提出安全整改問題并將整改落到實處，對施工方質(zhì)安員及所有管理人員提出嚴格要求，始終將安全問題放在第一位，制定了定期的安全檢查制度；進度控制方面，要求施工方每周提供進度計劃并督促其按進度計劃嚴格執(zhí)行，對進度偏差及時提出并采取糾偏措施，在確保質(zhì)量安全的情況下加快施工進度；文明施工方面，多次以書面聯(lián)系函形式要求施工方做好文明施工，現(xiàn)場巡查時也即時提出整改意見；組織協(xié)調(diào)方面，多次協(xié)調(diào)解決分包單位、施工班組人員與施工管理人員及施工總承包單位之間的矛盾，避免了多次糾紛的產(chǎn)生，協(xié)調(diào)好居民與施工方的矛盾。到目前為止，工程進展順利，沒有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，努力朝著預定的目標靠近，爭取提前達到公司的計劃和目標。

君御水漾年華軒甲方項目部按照公司的編制，只有三人，卻擔負起整個項目的全面管理工作，尤其在搶進度及基礎施工階段，人人都很辛勞，頂著烈日、冒著細雨的工作是司空見慣，中午及晚上的值班也是自然之事，為了工作，偶爾的的口角爭執(zhí)也是在所難免，行業(yè)的特殊、工作環(huán)境的特殊導致工作的特殊，我們的團隊都是無怨無悔，始終以一份誠摯的心及高度的責任感去對待工作，不圖多大回報，只求將自己的那份工作做好，只求對得起公司及良心。管理上，我們團結一致，盡己所能，不斷學習，不斷加強，為著一個不變的目標努力著，可以說，每一個人都是先進分子。

20xx年的工作中，也存在一些問題及困難：一、在監(jiān)理資料蓋中太項目章及公章方面，不能及時加蓋，導致資料無法與現(xiàn)場施工同步，主管部門檢查時難以應付；二、中太項目部在執(zhí)行我方的正確指令時不夠及時，甚至有時不聽從我方管理；三、因事情較多，我方管理人員少，有時不能監(jiān)管到每一個細節(jié)部位，難免出現(xiàn)管理上的缺陷；四、個別班組的人員對我方管理人員惡語相向，甚至進行人身安全威脅。

20xx年即將到來，在新的一年里，首先要將君御水漾年華軒項目按公司制定的節(jié)點目標實現(xiàn)，即在春節(jié)前主體結構封頂，20xx年9月竣工驗收；在轉入裝飾階段后，同樣嚴把質(zhì)量關，將安全放在第一位，確保工程零安全事故，確保工程順利進行；為便于開展工作，建議公司盡快確定室內(nèi)裝飾、銷售、交樓方案，建議公司在方案決定時效上加快點，在中太項目章及公章加蓋上及時點。

新的一年承載新的夢想，新的夢想開啟新的希望，在新的一年里，我部在公司領導的正確指引下，將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷開拓進取，取長補短，提高管理，提高素質(zhì)，為公司新一輪的發(fā)展而努力奮斗。

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