項目建設(shè)情況自查報告。
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根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求,我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?,F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下:
一、基本情況
克旗民族實驗幼兒園教學(xué)樓項目于20xx年7月2月立項,計劃總投資1198萬元,其中京蒙幫扶190萬元,自治區(qū)配在套資金190萬元,地方自籌818萬元。于20xx年5月20日開工建設(shè),總占地面積20704.41平方米,建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況
截止到目前完成總投資近千萬元,到位資金七百多萬元。在資金管理方面,嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定,遵循??顚S迷瓌t,對“工程”資金單項建賬,封閉運行,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度,嚴(yán)禁截留和挪用工程??睢9こ炭顕?yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付,并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。
三、項目實施情況
(一)、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
為將該項目實施好,建立了項目法人制,我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項目實施的組織管理,明確各部門的職責(zé),抽專人負(fù)責(zé)。
(二)嚴(yán)格工程管理,確保工程質(zhì)量。
在工程實施過程中,堅持按基本建設(shè)程序辦事,認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工,土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制,并著重做好以下幾個方面的工作:
一是規(guī)劃設(shè)計。首先,根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況,委托勘察單位對項目進(jìn)行地質(zhì)勘測,并出具地質(zhì)勘測報告,作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次,所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況,按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則,由設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計,要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際,不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。
二是組織管理。我們的管理目標(biāo)是:依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先,工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,實行公開、公平、公正的招投標(biāo),堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位,嚴(yán)格杜絕“人情工
程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象,強(qiáng)化監(jiān)督,推行陽光作業(yè)。其次,加強(qiáng)施工管理,建立健全工程管理責(zé)任制,將責(zé)任落實到人,局領(lǐng)導(dǎo)督促,同時為確保工程質(zhì)量,具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實行全過程管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理,要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料,并報送申請驗收報告,對工程進(jìn)行竣工驗收,合格后交付使用。
(三)工程進(jìn)度
進(jìn)一步加大對工程的監(jiān)督管理力度,落實各項安全管理措施,完善各項資料,層層落實責(zé)任,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工程進(jìn)度,計劃于20xx年10月30日交工,于20xx年3月之前投入使用。
遷村騰地惠百姓舊貌換新促發(fā)展
榆社縣國土資源局
榆社縣地處晉中東南邊沿,國土面積1699平方公里,轄9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)275個行政村,縣內(nèi)礦產(chǎn)資源較為缺乏,是一個以農(nóng)業(yè)為主的山區(qū)小縣。屬土石丘陵山區(qū),山大溝深,土地貧瘠,耕地缺乏。但耕地的后備資源較為豐富,全縣總耕地面積33.21萬畝,未利用地134.67萬畝。建國初期,全縣共有自然農(nóng)莊673個,村莊占地面積3.76萬畝,平均每戶占地面積為176.8m,建新不拆舊現(xiàn)象在農(nóng)村普遍存在,村莊占地浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多村莊逐步向平川區(qū)域遷移,有的呈“攤煎餅”式向外蔓延,形成典型的“空心村”現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計,截至2006年,全縣“空心村”占地面積達(dá)1.6萬畝,致使大量的土地得不到利用。另外,從1995年開始,全縣推行移民并村戰(zhàn)略,行政村由原來的336個,減少到現(xiàn)在的275個。舊村占地荒蕪或閑臵,使得原本就不多的“門前地”日益減少。如何適應(yīng)新形勢,加快農(nóng)村舊村改造步伐,推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),成為我局挖掘土地潛力,促進(jìn)節(jié)約用地集約用地的重要工作任務(wù)之一。
從1996年以來,我局就把舊村改造作為國土資源管理工 1
2作的一項重點來抓,認(rèn)真調(diào)查研究,科學(xué)制定規(guī)劃,多渠道籌措資金,按照先易后難、典型突破的思路,逐步加以實施。先后涌現(xiàn)出蓮花池、東溝、棗林溝、郭郊、王家溝、東匯等成績突出的村莊。其中2007年東匯村舊村改造工程為市縣兩級投資項目,規(guī)模大,效果好,不僅將舊村址原來的96畝全部復(fù)墾為高標(biāo)準(zhǔn)耕地,還覆墊了420畝河灘地,新開發(fā)河灘120畝。我們的主要做法是:
一、合理選項,科學(xué)規(guī)劃
據(jù)統(tǒng)計,榆社縣僅1995年以來,就有67個行政村因?qū)嵤┮泼癫⒋骞こ潭鸩桨徇w,舊村地占地達(dá)到8700余畝。而建國初期至今已有273個山莊窩鋪(其中1992年以來94個)因貧困搬遷,導(dǎo)致4.3萬畝耕地撂荒,因此,我縣舊村復(fù)墾有較大的潛力可挖。早在1996年我局就開始著手規(guī)劃舊村改造的工作,并邀請市局武時春科長等一批專業(yè)技術(shù)人員到蓮花池村搞調(diào)研,幫助我們進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。在規(guī)劃中,我們一方面將舊村搬遷下來重新確定新村址,另一方面將舊村全部規(guī)劃、整理復(fù)墾成為保水、保肥、保土的“三保田”。在實施中,僅土地局就撥款32萬元,由村自籌11萬元。通過復(fù)墾,全村耕地面積凈增加137畝,使群眾看到了脫貧的希望。蓮花池村舊村改造工程作為榆社縣第一個動工實施的舊村復(fù)墾工程,由于市局領(lǐng)導(dǎo)的重視支持,選項準(zhǔn)確,規(guī)劃科學(xué),項目效益十分顯著,為全縣進(jìn)一步實施舊村復(fù)墾工程起到了示范帶頭作用。
二、強(qiáng)化宣傳,形成合力
在舊觀念影響下,群眾舊宅基地“私有”觀念十分強(qiáng)烈。在一些村莊,幾戶、幾十戶人家占據(jù)幾十畝甚至上百畝的舊宅地不能得到重新規(guī)劃和合理利用。雖然舊村改造是一件利國利民的好事,但由于涉及到村民的切身利益,所以能否統(tǒng)一干部群眾的思想,激發(fā)其建設(shè)新農(nóng)村的熱情,使舊村改造由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹保桥f村改造能否順利實施的關(guān)鍵所在。2005年我們調(diào)研蘭峪鄉(xiāng)郭郊村項目時,村里群眾說法不一,流露出一種得過且過的惰性思想,村干部也存在畏難情緒。由于該村處在華能電廠和準(zhǔn)備建設(shè)的柳泉煤礦區(qū)的交通要塞,地理形勢十分優(yōu)越,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁很足。我們與鄉(xiāng)黨委政府取得聯(lián)系,他們向該村派駐工作組,歷經(jīng)20多天時間,組織村干部和村民代表到經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件好的村參觀學(xué)習(xí),啟發(fā)他們轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)求變意識,尋找舊村改造的感受和動力。通過學(xué)習(xí),有效地形成了群策群力上項目、眾志成城搞復(fù)墾的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保了舊村改造工作的順利進(jìn)行。
三、依法有序推進(jìn),建設(shè)和諧農(nóng)村
舊村復(fù)墾工程難,首先是傳統(tǒng)觀念的影響,大部分村民認(rèn)為宅基地是老祖宗留下來的,不能輕易失去,否則就是敗家子,是大不孝;再加上一些風(fēng)土習(xí)俗、家族勢力等方面的影響,拆舊房很困難。另一方面是補(bǔ)償困難。因為舊村復(fù)墾是一項涉及拆遷、附著物內(nèi)容復(fù)雜的工程,區(qū)別于國家大型的建設(shè)項目,
不可能按國家補(bǔ)償安臵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三是復(fù)墾完工后的利益分配以及新宅基地的安臵比較復(fù)雜,必須有一套切實可行、操作性強(qiáng)、公平合理又帶有激勵機(jī)制的方案,才能保證舊村復(fù)墾工程的順利進(jìn)行。我們在箕城鎮(zhèn)東匯村舊村復(fù)墾改造工作中,主要處理好以下幾個問題:首先要發(fā)揮黨員干部的帶動作用。舊宅拆除是做好復(fù)墾工程的關(guān)鍵。在拆除中我們號召黨員、村干部帶頭騰出宅基地,再由村干部挨門挨戶做群眾的工作,短短半個月時間,就將涉及拆遷的135戶合同全部簽訂完畢,保證了工程的順利上馬實施;第二,積極籌集配套資金。東匯舊村復(fù)墾工程是市級投資項目,核定投資60萬元,縣財政配套28萬元,但由于拆遷涉及的房屋附著物較多、拆遷戶安臵等問題,我們遇到了資金缺口大、協(xié)調(diào)困難的壓力。經(jīng)過多方溝通協(xié)商,在拆遷補(bǔ)償安臵方面,我們采取了村集體出大頭、群眾出小頭的辦法,籌集資金17萬元,緩解了項目資金的壓力;第三,政策調(diào)動,經(jīng)濟(jì)促動。對在拆遷中簽訂合同積極、提前完成拆遷的農(nóng)戶,集體在補(bǔ)償額度上除給予一定獎勵,還讓其優(yōu)先選擇新的宅基地,極大地推動了拆遷工作的順利實施;第四,調(diào)動一切積極因素,各方形成合力。舊村改造工程,涉及面廣,政策性強(qiáng),容易形成矛盾的潛在因素較多,稍有不慎,就會引發(fā)矛盾。為此,我局積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門在資金、政策、土地指標(biāo)、審批服務(wù)和救濟(jì)方面采取傾斜政策,把有關(guān)政策用足、用活,落到實處。涉及農(nóng)民的各種費用,能減則減,能免則免。特別
是工程從拆遷到實施階段,鎮(zhèn)黨委政府高度重視,派出5名蹲點干部專門服務(wù)于此項工作,有效地推動了各項工作的順利進(jìn)行。
通過以上辦法,我縣共上馬舊村復(fù)墾工程6個,涉及425戶農(nóng)戶,投入資金342萬元,新增加高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田2272畝,年增加農(nóng)民收入136萬元。舊村復(fù)墾工作點多面廣,涉及千家萬戶。我局經(jīng)過幾年來的探索和嘗試,取得了一些成績,積累了一些經(jīng)驗,我們的體會是:
(一)合理規(guī)劃,慎重選項。選項是實施舊村改造項目的基礎(chǔ)。舊村復(fù)墾項目的實施,牽扯的個人利益居多,沒有一個好的規(guī)劃,對群眾就沒有說服力。另一方面,村級組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力也是決定選項的一個重要條件,沒有一個堅強(qiáng)的基層組織來幫助實施,再好的項目,再好的工程效益,都難以按照設(shè)計規(guī)劃付諸實施。
(二)統(tǒng)籌兼顧,多管齊下,合力攻堅是舊村復(fù)墾得以順利推進(jìn)的關(guān)鍵。首先項目實施單位、村級集體組織、施工隊伍要緊密配合,及時合理解決項目實施中的各種問題,把矛盾化解在萌芽階段。其次,稅務(wù)、城建、公安、鄉(xiāng)政府等多部門全力參與,不僅能保證項目的順利推進(jìn),解決突發(fā)性事件,而且能使項目實施的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。
(三)因勢利導(dǎo),用足用活各項政策,是舊村復(fù)墾工程長足發(fā)展的保障。在村級配套資金的籌集上,我局嘗試把復(fù)墾出
的耕地承包權(quán)由村委會向村民競標(biāo)拍賣,收回的承包費沖抵拆遷補(bǔ)償費,效果很好。又如在舊村改造后新宅基地的分配上,我們協(xié)同稅務(wù)、城建部門在新宅選址涉及的各項稅費上給予一定優(yōu)惠,有效地促進(jìn)了村民認(rèn)可項目、促進(jìn)項目實施的熱情。
盡管我局在舊村復(fù)墾工作上做了一些工作,但是僅限于點的突破而尚未達(dá)到面的擴(kuò)張。從內(nèi)部看,與現(xiàn)有的潛力優(yōu)勢反差較大;從橫向比,與其他先進(jìn)縣市還有不小差距。在今后的工作中,雖然我們還面臨著資金不足、政策不完善的困難,但我們畢竟在舊村改造、復(fù)墾造地的工作中邁出了堅實的一步。隨著我縣社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對土地的需求將日益增多,我們深知我們肩上的擔(dān)子依然很重。我們要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級國土部門的關(guān)懷支持下,繼續(xù)探索國土資源管理工作的新思路、新做法,繼續(xù)加大舊村改造的力度,繼續(xù)深入挖掘土地潛力,在以建設(shè)促保護(hù)工作方針的指引下,扎實工作,為開創(chuàng)我縣耕保工作新局面,做出我們的努力。
二00九年五月
工程建設(shè)項目自查報告范本
篇一:教育工程項目建設(shè)自查報告
為進(jìn)一步加強(qiáng)對我縣中小學(xué)、幼兒園建設(shè)項目的監(jiān)督檢查力度,確保工程建設(shè)質(zhì)量安全高效,依照國家有關(guān)法律法規(guī),教育局嚴(yán)格按上級部門要求,高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心部署,組織專人對教育工程項目建設(shè)情況進(jìn)行自查,現(xiàn)將具體自查情況匯報如下:
一、自查內(nèi)容
主要包括20xx―20xx年中小學(xué)、幼兒園建設(shè)項目實施情況。包括項目選址、可行性研究方案、立項、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等。
⒈項目選址均符合國家、自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
⒉項目可行性研究報告報批程序符合有關(guān)規(guī)定,審批符合權(quán)限、規(guī)范、及時。
⒊工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制,做到公平、公正、公開、透明。依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》實行公開招標(biāo),并在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,招標(biāo)公告發(fā)布后,要立即報相關(guān)部門備案。
⒋工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度。承擔(dān)我局教育工程的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理任務(wù)的單位,必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。其中,設(shè)計、監(jiān)理單位資質(zhì)要達(dá)到乙級以上,施工單位資質(zhì)要達(dá)到三級以上。
⒌進(jìn)度月報制度。每月向縣發(fā)改委和地區(qū)計財科報告一次項目進(jìn)展情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。
⒍監(jiān)督教案查制度。自治區(qū)、 地區(qū)、縣級對教育工程實施組織工作檢查,教育局經(jīng)常進(jìn)行自查。層層建立監(jiān)督機(jī)制,一級抓一級,一直落實到每一個具體項目。
⒎我局組織項目辦相關(guān)人員查看學(xué)?;椖抗こ态F(xiàn)場,對工程資料檔案進(jìn)行整理和歸檔。
二、存在的問題
⒈個別項目資料不完整。
⒉個別項目施工現(xiàn)場環(huán)境不佳。
三、整改方案
⒈繼續(xù)加大對工程的監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量。
⒉收集所缺資料,規(guī)范項目檔案。
麥蓋提縣教育局
二xx年十二月十七日
篇二:建設(shè)單位自查自糾報告
一、 工程概況:
工程名稱:
工程地址:
建設(shè)單位:
設(shè)計單位:蘇
勘察單位:江
施工單位:中
監(jiān)理單位:安
目前開工棟號為3#、7#、8#、9#、11#、12#、地下車庫,總建筑面積為:65402。24m2,工程造價約 10800萬元。其中3#、8#樓開工日期為2013年6月,計劃竣工日期為2015年6月;11#、1#地下車庫開工日期為20xx年1月,計劃竣工日期為2015年6月;7#、9#、12#樓開工日期為2013年11月,計劃竣工日期2015年3月。 目前形象進(jìn)度為:3#樓31層結(jié)構(gòu);8#樓28層結(jié)構(gòu);11#樓4層結(jié)構(gòu);7#、9#、12#樓主體結(jié)構(gòu)完成,進(jìn)入裝飾階段;1#地下車庫結(jié)構(gòu)完成約70%。
二、 自查組織人員名單
組長:李 副組長:柏
組員:何 、邵
三、檢查情況
(1)、報建手續(xù)
我公司在開工前已將土地證、規(guī)劃許可證、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等辦理完成。符合開工要求。
(2)、合同管理
招標(biāo)程序符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定;工程分包符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定;工程款支付符合相關(guān)法律及合同規(guī)定,并定期監(jiān)督總包單位農(nóng)民工工資發(fā)放未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題;制定對施工單位、監(jiān)理單位主要人員的考勤制度,監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位人員到崗情況未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重脫崗現(xiàn)象。
(3)、質(zhì)量管理
我公司每周定期對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量等進(jìn)行巡視考核,現(xiàn)場工程實體光感質(zhì)量一般,建筑工程質(zhì)量通病防治工作情況一般。工程實體質(zhì)量抽查符合規(guī)范設(shè)計及合同規(guī)定。
(4)、安全生產(chǎn)管理
檢查施工單位塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械使用及維保情況,檢查情況良好;檢查腳手架、模板工程、施工用電、“三寶四口五臨邊”安全防護(hù)、施工機(jī)具等,其中模板工程方面搭設(shè)缺少掃地桿,剪刀撐偏少;施工用電方面末級配電箱未固定、未接地管理不嚴(yán);“三寶四口五臨邊”安全防護(hù)方面少數(shù)室內(nèi)施工人員未佩戴安全帽,少數(shù)臨邊
防護(hù)破壞后未及時修復(fù)。
四、下階段工作重點
(1)、將本次檢查出的問題限期整改。
(2)、強(qiáng)化合同管理。
(3)、加強(qiáng)現(xiàn)場實體檢查工作,杜絕重大質(zhì)量及安全事故發(fā)生。
********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年10月28日
篇三:工程項目建設(shè)的自查報告
根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知(織紀(jì)通[20xx]25號)精神,我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?,F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下:
一、基本情況
我局20xx至20xx年教育工程建設(shè)項目為 98 個,建設(shè)面積69859O,總投資4793萬元,其中中央、省資金為3125萬元,地、縣為1668萬元。
1、 薄弱學(xué)校:
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600O,總投資為725萬元其中:中央資金412萬元,省級資金313萬元,主要用于危房改造4420O,辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380O,建寄宿制初中5800O;立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和教育局,其中,教育局組織實施14個,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織實施5個。
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800O,總投資為740萬元。其中中央資金380萬元,省級資金360萬元,主要用于辦學(xué)條件不足改造,建設(shè)面積14800平方米;立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織實施。
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690O,總投資為820萬元。其中:中央資金392萬元,省級資金428萬元,主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690O。立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局,所有項目均由項目鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織實施。
2、高中工程為1所(織金六中)。建設(shè)規(guī)模14000O,投資1098萬元,其中地級資金200萬元,縣級配套898萬元;立項單位為地區(qū)教育局,決策單位為地區(qū)教育局,項目審批單位為地區(qū)教育局,項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn),根據(jù)縣有關(guān)會議精神,現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前,受清織鐵路影響已通知停工。
3、寄宿制工程1所(少普中學(xué)),建設(shè)規(guī)模1750O,投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 。
4、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程為2所 。普翁白泥坡小學(xué)建校舍1955O,投資196萬元;普翁白巖腳小學(xué)建校舍1564O,投資156萬元)。立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局,項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 。
5、特殊教育學(xué)校1所。建設(shè)規(guī)模7500O,投資950萬元,其中,中央資金380萬元,縣級配套570萬元。立項單位為省發(fā)改委,決策單位為省發(fā)改委,項目審批單位為省發(fā)改委,項目主管單位為教育局,項目實施單位為教育局,
二、資金到位及管理情況
目前,我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面,嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定,遵循??顚S迷瓌t,對“工程”資金單項建賬,封閉運行,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度,嚴(yán)禁截留和挪用工程???。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付,并實行嚴(yán)格的'審批審簽制度。
三、項目實施情況
1、機(jī)構(gòu)設(shè)Z
國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機(jī)遇,是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好,我縣已成立由縣長任組長,常務(wù)
副縣長和分管教育的副縣長任副組長,縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負(fù)責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項目實施的組織管理,明確各部門的職責(zé),并下設(shè)辦公室在教育局,由教育局長兼任辦公室主任,教育局其他黨組成員為副主任,抽專人辦公。
2、項目實施管理辦法
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保工程順利實施。 縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機(jī)遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈,簡化手續(xù),減免費用,要齊心協(xié)力,共同配合抓好工程的建設(shè)。
(二)嚴(yán)格工程管理,確保工程質(zhì)量
在工程實施過程中,堅持按基本建設(shè)程序辦事,認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工,杜絕三邊工程,土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制,并著重做好以下幾個方面的工作:
一是規(guī)劃設(shè)計。首先,按照分區(qū)明確,長遠(yuǎn)發(fā)展,規(guī)模效益的原則。合理選擇校址,保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次,根據(jù)項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實際情況,委托勘察單位對項目校點進(jìn)行地質(zhì)勘測,并出具地質(zhì)勘測報告,作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次,所有工
程圖紙均根據(jù)各校實際情況,按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則,由縣設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計,要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際,不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。
二是組織管理。我局的管理目標(biāo)是:依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先,工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,實行公開、公平、公正的招投標(biāo),堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位,嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象,強(qiáng)化監(jiān)督,推行陽光作業(yè)。其次,加強(qiáng)施工管理,建立健全工程管理責(zé)任制,將責(zé)任落實到人,局領(lǐng)導(dǎo)分片督促,同時為確保工程質(zhì)量,具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實行全過程管理,不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外,寄宿制辦公室人員分點負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理,設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人,便于急時處理施工中遇到的問題,誰管理的工程出問題誰負(fù)責(zé)。土建項目竣工后,要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料,并報送申請驗收報告,由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進(jìn)行竣工驗收,合格后交付使用。
項目建設(shè)情況自查報告
一、項目基本情況
本項目名稱為XXXX,是一項XXX領(lǐng)域的建設(shè)項目,建設(shè)單位為XXX公司。項目總投資為XXX萬元,總用地面積為XXX平方米,總建筑面積為XXX平方米,總工期為XXX個月。項目已于XXX年X月X日開始建設(shè),目前已建設(shè)完成XX%,預(yù)計于XXX年X月X日竣工交付使用。
二、主要工程進(jìn)展情況
(一)土地征用
項目所需用地已于XXX年X月X日全部征用完成,共計XXX平方米。征用過程中,我單位執(zhí)行各項政策及規(guī)定,在征地補(bǔ)償、農(nóng)村危房改造、轉(zhuǎn)移就業(yè)等方面積極主動作為,積極與政府溝通協(xié)調(diào),使征用工作得到了順利推進(jìn)。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括XXX、XXX等,目前已全部完成XXX。其中XXX已經(jīng)具備使用條件,XXX已經(jīng)完成試運行,XXX即將完成試運行。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中,我單位嚴(yán)格按照施工方案,采取安全措施,確保了施工過程的穩(wěn)定、安全。
(三)主體建筑工程
項目主體建筑工程包括XXX、XXX等,目前已完成XX%,正在按計劃有序推進(jìn)。在主體建筑工程中,我單位注重了環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展等方面,減少了對環(huán)境的污染,使建設(shè)過程更加可持續(xù)。
(四)設(shè)備采購和安裝
項目設(shè)備采購和安裝包括XXX、XXX等,目前已完成XX%。在設(shè)備采購和安裝過程中,我單位注重了質(zhì)量、效率和安全,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)廠家制造的設(shè)備符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并由專業(yè)的安裝工人進(jìn)行安裝。
(五)驗收情況
目前,我單位已完成了項目的各項驗收工作,包括XXX、XXX等,通過驗收的項目已達(dá)XX%。在驗收過程中,我單位嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量和安全,最大限度地保護(hù)了環(huán)境。
三、存在的問題及解決措施
(一)項目進(jìn)度落后
由于XXX等原因,項目進(jìn)度出現(xiàn)了落后現(xiàn)象。為解決這個問題,我單位安排了更多的工人進(jìn)行施工,延長了工作時間,縮短了工期,并與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行緊密合作,盡量避免一些不必要的拖延。
(二)設(shè)備安裝出現(xiàn)問題
在設(shè)備安裝過程中,有些設(shè)備出現(xiàn)了安裝問題。為解決這個問題,我單位派遣專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行維修和修改,保證設(shè)備正常運行。
四、建議
我們建議政府加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)管力度,加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和協(xié)作,并針對項目建設(shè)中的問題,及時制定完善措施,加速項目建設(shè)進(jìn)度,確保項目按時竣工使用。
五、總結(jié)
通過這次自查自評,我們發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)還存在一些問題和不足,但也看到了我們所取得的成績。我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化溝通協(xié)作,努力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度,力爭早日將項目交付使用,實現(xiàn)項目既定目標(biāo)。同時,我們也將嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身建設(shè)水平,為我國的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
根據(jù)市委、市政府對我區(qū)社會民生第12條的考核目標(biāo)要求,我區(qū)圓滿完成了工作任務(wù),結(jié)合工作實際,現(xiàn)將自查情況報告如下:
一、目標(biāo)完成情況
今年我區(qū)沒有國家省下達(dá)的大型交通建設(shè)項目,僅僅有農(nóng)村道路建設(shè)任務(wù),分別是鄉(xiāng)、風(fēng)景區(qū)3條通組公路,要求修建寬3.5米,厚0.18米,總長3公里的村道??偼顿Y90萬,其中中央投資30萬元,地方自籌60萬元。3月18日,區(qū)農(nóng)林水局工作人員利用GPS采集系統(tǒng)完成了道路的計劃采集工作。到12月底為止,風(fēng)景區(qū)2公里村道全部完成,鄉(xiāng)村1公里路基已經(jīng)完成。
二、主要工作措施和成效
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強(qiáng)對我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我區(qū)成立農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長為區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo),成員單位由區(qū)農(nóng)林水局、區(qū)發(fā)統(tǒng)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局組成,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)林水局。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、重大事項決策及指導(dǎo)項目業(yè)主單位開展工作。
嚴(yán)格計劃管理
農(nóng)村道路項目由鄉(xiāng)和開發(fā)區(qū)編報,區(qū)農(nóng)林水局具體負(fù)責(zé)核實匯總,并報區(qū)政府及省、市有關(guān)部門批準(zhǔn),項目計劃一經(jīng)批準(zhǔn),任何單位和個人不得隨意變更,凡未列入年度建設(shè)計劃內(nèi)的項目不予以安排相關(guān)補(bǔ)助資金。今年,省下達(dá)我區(qū)通村公路計劃共3公里。
強(qiáng)化項目管理
施工過程中,鄉(xiāng)和村認(rèn)真按照國家、省、市有關(guān)文件,嚴(yán)格遵守項目申報和基本建設(shè)程序,沒有出現(xiàn)邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的情況。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工過程中未出現(xiàn)安全事故。
嚴(yán)格資金管理
區(qū)級和鄉(xiāng)級財政部門建立和完善了資金管理制度,建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,切實做好了項目建設(shè)資金的核算和管理工作,監(jiān)督項目建設(shè)單位依規(guī)使用資金,配合審計部門進(jìn)行資金檢查,確實做到“??顚S谩薄?/p>
加強(qiáng)質(zhì)量管理
堅持“質(zhì)量第一”的方針,施工過程中嚴(yán)格按照“政府監(jiān)督、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的原則實施。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)對農(nóng)村公路建設(shè)工作的質(zhì)量監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求施工,確保工程質(zhì)量。今年完工的農(nóng)村道路,均達(dá)到了路基大于3.5米,厚度達(dá)到18公分,強(qiáng)度達(dá)到30兆帕的標(biāo)準(zhǔn)。
項目建設(shè)情況自查報告
近年來,我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,相應(yīng)的,各地區(qū)各部門和企業(yè)也加大了對于項目建設(shè)的投入。一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目如高鐵、高速公路、核電站等,以及商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的項目建設(shè)正處于快速發(fā)展的階段,帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同時也面臨著一系列的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
為保證項目建設(shè)的質(zhì)量和效益,我單位在建設(shè)項目工作方面始終堅持規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)管的原則,依靠各部門和各相關(guān)單位的配合和支持,在項目建設(shè)的過程中充分發(fā)揮各方的專業(yè)優(yōu)勢和人才資金優(yōu)勢,加大了項目建設(shè)管理的力度,從而取得了可喜的成效。
一、項目建設(shè)投資情況
截止至目前,我單位在今年的項目建設(shè)方面的投資達(dá)到了1億元左右,其中大部分用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,剩余部分則用于商業(yè)地產(chǎn)及房地產(chǎn)等領(lǐng)域的項目。在項目投資的過程中,我單位注重對于資金的透明度和管理,確保資金使用的透明性和合法性。同時,我們也加大了對于項目投資效益的評估,不斷優(yōu)化和調(diào)整投資策略,以確保投資效益的最大化。
二、項目工期進(jìn)展情況
我單位在項目工期的管理上,加強(qiáng)了項目各參與方之間的溝通,及時反饋項目進(jìn)展情況,隨時跟進(jìn)項目的進(jìn)展,以保證項目工期的順利進(jìn)行。除了對項目進(jìn)度的推進(jìn)管理外,我單位也加強(qiáng)了對于工程質(zhì)量和安全的監(jiān)控和管理,以確保項目建設(shè)的質(zhì)量和安全。目前,我單位所有項目建設(shè)工期均按照計劃順利推進(jìn)。
三、項目建設(shè)質(zhì)量情況
我單位在項目建設(shè)方面高度重視質(zhì)量管理,全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系,精益求精地把每一項工作都受到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格掌控。同時,我單位定期開展質(zhì)量管理評估和實測實量的監(jiān)控,并嚴(yán)格要求項目參與方嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保項目工程的質(zhì)量和安全。在目前,所有項目建設(shè)工程品質(zhì)均得到了了社會各界的認(rèn)可和肯定。
四、項目安全管理情況
我單位在項目安全管理方面堅持“安全第一”的原則,始終將員工的安全作為優(yōu)先考慮并對外承諾“一不傷人,二不傷產(chǎn)”。我單位執(zhí)行相應(yīng)的相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),注重工作場所、人員設(shè)施、施工過程與安全防范方法等方面投入約1/5的經(jīng)費。此外,我單位加強(qiáng)了對于項目現(xiàn)場的管理,制定了詳細(xì)細(xì)致的現(xiàn)場安全管理制度,以確保項目現(xiàn)場的安全。目前,在項目建設(shè)的過程中,我單位沒有發(fā)生過與安全相關(guān)的問題。
五、項目后續(xù)運營管理情況
為保證項目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化,我單位注重對項目的后續(xù)運營管理。目前,我單位所有建設(shè)完畢的項目均已交付使用。接下來,我們將按照合同約定及有關(guān)規(guī)定,為項目的運營管理做好充足的準(zhǔn)備,為項目建設(shè)的后續(xù)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化傾盡全力。
六、項目建設(shè)存在的問題及加強(qiáng)管理措施
在項目建設(shè)的過程中,我單位也遇到了一些問題,主要包括成本控制較為困難、人員配合存在一定難度等。為解決這些問題,我單位將進(jìn)一步探索和嘗試新的做法,加強(qiáng)項目成本控制和人員配合管理,同時加快建立項目信息和風(fēng)險管理機(jī)制,以提高項目管理的效率和可持續(xù)性。同時,我單位也將制定并嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)管理相關(guān)制度和規(guī)定,以確保項目建設(shè)全面、規(guī)范、高效的開展。
總之,我單位將以此次的項目建設(shè)為契機(jī),繼續(xù)加大項目建設(shè)的力度,以優(yōu)質(zhì)的項目建設(shè)和管理,為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。
項目建設(shè)情況自查報告
一、主題背景
我院在當(dāng)年前經(jīng)過多方考量和論證,確定了“學(xué)院辦學(xué)質(zhì)量提升計劃”的實施方案,其中包含了多個子項目,準(zhǔn)確、高效地實施這些子項目是落實學(xué)院整體計劃的重要前提和保證。經(jīng)過半年的推進(jìn),為了全面深入地了解各個子項目的落地情況,同時查找存在的缺陷和短板,我院組織了一次以“項目建設(shè)情況自查報告”為主題的自查活動,對各個子項目進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查和梳理。
二、自查內(nèi)容
(一)特色課程建設(shè)項目
特色課程建設(shè)項目自開啟以來,得到了各層次的大力支持,由教務(wù)處牽頭推進(jìn),首批選定的4個特色課程經(jīng)過細(xì)致論證,設(shè)計出了創(chuàng)新性、引領(lǐng)性、實用性都很突出的課程,目前已開始投入教學(xué)使用。但對于該項目的成效評估、課程改進(jìn)等方面的部分工作還沒有做到結(jié)合實際、及時執(zhí)行。
(二)教師能力培訓(xùn)項目
“教師能力培訓(xùn)項目”是為實現(xiàn)“教你脫胎換骨,學(xué)生跟著受益”的教育目標(biāo)而啟動的,旨在提高我院教師的教學(xué)水平和教育教學(xué)理念。項目自啟動以來,本著“不搞表面文章、不走形式主義”的原則,主要開展了教學(xué)思維培訓(xùn)、教學(xué)方法互動授課、教學(xué)案例分享等多個培訓(xùn)形式,每次參加培訓(xùn)的教師都能獲得一定的收獲。但培訓(xùn)機(jī)制還沒有進(jìn)一步完善,具體實施效果還需進(jìn)一步觀察和實時調(diào)整。
(三)學(xué)生科研項目支持與鼓勵項目
學(xué)生科研項目支持是學(xué)校加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究的一項關(guān)鍵舉措,此項目旨在為學(xué)生搭建一個科研舞臺,鼓勵學(xué)生們自己動手實踐,不斷錘煉自己的科研能力。項目啟動至今,共有十余個學(xué)生科研項目得到了支持,其中有不少項目的成果展示獲得了較高評價。但經(jīng)過實地考察和對申報材料的審閱,我們發(fā)現(xiàn)該項目還存在申報流程不規(guī)范、審批程序繁瑣等問題。
(四)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)與管理項目
學(xué)生社團(tuán)建設(shè)項目是為了培養(yǎng)我院學(xué)生的綜合素質(zhì)、統(tǒng)籌安排我院各門課程外活動而開展的。自項目啟動以來,通過建立良好的組織機(jī)構(gòu)和完善的管理制度,學(xué)生社團(tuán)活動得到了有效的組織與保障。但在線上活動與線下活動融合等方面的改進(jìn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、自查總結(jié)
通過自查,我們發(fā)現(xiàn)我院的子項目建設(shè)已經(jīng)基本實現(xiàn)年度目標(biāo),但在實際推進(jìn)過程中還存在一些不足之處。同時,我們也覺得加強(qiáng)項目推進(jìn)工作需要優(yōu)化現(xiàn)有的實施機(jī)制,并且開展一些加強(qiáng)落實工作的切實可行的舉措。相信在這方面的持續(xù)努力之下,我院的子項目建設(shè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)順利推進(jìn),并且取得更加優(yōu)異的成績。
四、最終建議
為了更好地提高子項目的實施效果,我們提出以下兩點建議:
1.加強(qiáng)項目推進(jìn)機(jī)制的完善,將項目建設(shè)流程和評估標(biāo)準(zhǔn)向各直屬部門進(jìn)行交流和宣傳,確保項目實施情況得到具體重視。
2.制定完善管理制度,建設(shè)優(yōu)質(zhì)平臺,全方位保障教學(xué)、學(xué)科、研究三方面的充分開展,確保子項目建設(shè)高效有序地展開。
我們信心滿滿,相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,學(xué)院相關(guān)部門的配合支持下,我院的子項目建設(shè)定會取得更快速度的進(jìn)展。
根據(jù)《中共射洪縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)〈射洪縣農(nóng)村人居環(huán)境整治“三大革命”工作方案〉的通知》(射農(nóng)領(lǐng)〔20xx〕10號)和《射洪縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”示范村建設(shè)項目的通知》文件要求,我鎮(zhèn)以鄉(xiāng)村振興為契機(jī),各部門密切配合,全力推進(jìn)“廁所革命”示范村項目實施?,F(xiàn)將20xx年農(nóng)村“廁所革命”示范村建設(shè)項目實施情況匯報如下。
一、任務(wù)完成情況
全鎮(zhèn)20xx年無害化廁所改造任務(wù)2463戶,目前完成近20xx戶,預(yù)計本月中旬完成全部改造任務(wù)并將資金撥付到位。
二、主要做法
一是摸清底數(shù),因地制宜制定方案;二是建立現(xiàn)場推進(jìn)會議制度,開展技術(shù)培訓(xùn),及時解決技術(shù)問題。三是建立專項工作負(fù)責(zé)制落實相關(guān)責(zé)任人,壓實工作職責(zé)。四是注重創(chuàng)新,實現(xiàn)節(jié)本增效。引導(dǎo)農(nóng)戶原有沼氣池、“老糞坑”進(jìn)行“沼改廁”,達(dá)到“速度最快化、成本最低化、效能最大化”的糞污無害化處理效果。
三、存在的問題
(一)農(nóng)民改廁積極性不強(qiáng)。一是農(nóng)戶對新修建無害化設(shè)施(三格化糞池)接受度較低,認(rèn)為有貯糞池就不應(yīng)該修建化糞池。二是部分農(nóng)戶受傳統(tǒng)思想和落后生活習(xí)慣影響,衛(wèi)生意識差,不能完全理解“廁所革命”的重要性和必要性,不愿意接受改廁。
(二)示范村改廁進(jìn)度偏緩。一是前期群眾思想工作未做到位,部分農(nóng)戶長期處于“觀望狀態(tài)”,開工時間較晩。二是受天氣影響,工程時有中斷,影響工程進(jìn)度。
四、下步打算
一是實施崗位問責(zé),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。鎮(zhèn)政府與示范村簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),確保任務(wù)按期完成。
二是增強(qiáng)氛圍營造,擴(kuò)大政策影響?!皫锩笔且豁椕裆鷮嵤潞突菝窆こ?,要認(rèn)真做好宣傳動員工作,消除農(nóng)戶心中的疑底。充分利用媒體普及健康知識,倡導(dǎo)文明生活,引導(dǎo)農(nóng)戶觀念轉(zhuǎn)變,打造整潔舒適人居環(huán)境。
根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知(織紀(jì)通[20xx]25號)精神,我局對年至20xx年所有教育工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?,F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下:
一、基本情況
我局至20xx年教育工程建設(shè)項目為98個,建設(shè)面積69859㎡,總投資4793萬元,其中中央、省資金為3125萬元,地、縣為1668萬元。
1、薄弱學(xué)校:
年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡,總投資為725萬元其中:中央資金412萬元,省級資金313萬元,主要用于危房改造4420㎡,辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡,建寄宿制初中5800㎡;立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和教育局,其中,教育局組織實施14個,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織實施5個。
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800㎡,總投資為740萬元。其中中央資金380萬元,省級資金360萬元,主要用于辦學(xué)條件不足改造,建設(shè)面積14800平方米;立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織實施。
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡,總投資為820萬元。其中:中央資金392萬元,省級資金428萬元,主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局,所有項目均由項目鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織實施。
2、高中工程為1所(織金六中)。建設(shè)規(guī)模14000㎡,投資1098萬元,其中地級資金200萬元,縣級配套898萬元;立項單位為地區(qū)教育局,決策單位為地區(qū)教育局,項目審批單位為地區(qū)教育局,項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn),根據(jù)縣有關(guān)會議精神,現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前,受清織鐵路影響已通知停工。
5、特殊教育學(xué)校1所。建設(shè)規(guī)模7500㎡,投資950萬元,其中,中央資金380萬元,縣級配套570萬元。立項單位為省發(fā)改委,決策單位為省發(fā)改委,項目審批單位為省發(fā)改委,項目主管單位為教育局,項目實施單位為教育局,
二、資金到位及管理情況
目前,我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面,嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定,遵循專款專用原則,對“工程”資金單項建賬,封閉運行,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度,嚴(yán)禁截留和挪用工程???。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付,并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。
三、項目實施情況
1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵
國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機(jī)遇,是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好,我縣已成立由縣長任組長,常務(wù)副縣長和分管教育的副縣長任副組長,縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負(fù)責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項目實施的組織管理,明確各部門的職責(zé),并下設(shè)辦公室在教育局,由教育局長兼任辦公室主任,教育局其他黨組成員為副主任,抽專人辦公。
2、項目實施管理辦法
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保工程順利實施??h委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機(jī)遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈,簡化手續(xù),減免費用,要齊心協(xié)力,共同配合抓好工程的建設(shè)。
(二)嚴(yán)格工程管理,確保工程質(zhì)量
在工程實施過程中,堅持按基本建設(shè)程序辦事,認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工,杜絕三邊工程,土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制,并著重做好以下幾個方面的工作:
一是規(guī)劃設(shè)計。首先,按照分區(qū)明確,長遠(yuǎn)發(fā)展,規(guī)模效益的原則。合理選擇校址,保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次,根據(jù)項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實際情況,委托勘察單位對項目校點進(jìn)行地質(zhì)勘測,并出具地質(zhì)勘測報告,作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次,所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況,按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則,由縣設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計,要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際,不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。
二是組織管理。我局的管理目標(biāo)是:依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先,工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,實行公開、公平、公正的招投標(biāo),堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位,嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象,強(qiáng)化監(jiān)督,推行陽光作業(yè)。其次,加強(qiáng)施工管理,建立健全工程管理責(zé)任制,將責(zé)任落實到人,局領(lǐng)導(dǎo)分片督促,同時為確保工程質(zhì)量,具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實行全過程管理,不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外,寄宿制辦公室人員分點負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理,設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人,便于急時處理施工中遇到的問題,誰管理的工程出問題誰負(fù)責(zé)。土建項目竣工后,要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料,并報送申請驗收報告,由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進(jìn)行竣工驗收,合格后交付使用。
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