問題總結(jié)報(bào)告熱門十三篇

問題總結(jié)報(bào)告。

時(shí)光在不經(jīng)意間悄悄流逝，我們又需要完成下一階段的工作了，是時(shí)候?qū)ξ覀兊倪@一段時(shí)間工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)了，工作總結(jié)，是對(duì)自己階段或每項(xiàng)重點(diǎn)工作的深入剖析，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的書面材料。工作總結(jié)有哪幾要點(diǎn)？請(qǐng)你閱讀小編輯為你編輯整理的《問題總結(jié)報(bào)告熱門十三篇》，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

問題總結(jié)報(bào)告 篇1

一、基本情況

xx年啟動(dòng)的全市農(nóng)村廁所改造三年行動(dòng)，針對(duì)10個(gè)建制鎮(zhèn)農(nóng)村廁所改造，改廁對(duì)象是對(duì)建制鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)村莊中未進(jìn)行廁所改造的農(nóng)戶廁所，計(jì)劃至xx年底，全市完成36378戶農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造任務(wù)。截至目前，全市三年改造任務(wù)已基本完成，其中xx年完成13011戶，xx年完成12359戶，xx年完成11008戶。工作中，主要抓好以下幾方面:

一是高度重視改廁工作。一直以來，我們高度重視農(nóng)村改廁工作，將改廁工作作為改善農(nóng)村人居環(huán)境和落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造三年行動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)《諸城市推進(jìn)農(nóng)村改廁工作實(shí)施方案》要求，通過舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)安裝示范，定期調(diào)度、簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方式，加快施工進(jìn)度。特別是今年以來，在做好xx年度改廁任務(wù)后續(xù)工作的基礎(chǔ)上，一手抓整改、一手抓管護(hù)，多次采取召開會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、下發(fā)通知，專題調(diào)度農(nóng)村改廁工作，進(jìn)一步加大工作整改力度，研究后續(xù)管護(hù)辦法，確保改廁工作取得實(shí)效。

二是嚴(yán)格程序，狠抓落實(shí)。確定了廁具由市政府統(tǒng)一招標(biāo)采購、項(xiàng)目施工由各鎮(zhèn)具體組織實(shí)施的操作方式。因地制宜，高標(biāo)準(zhǔn)選用符合實(shí)際的農(nóng)村改廁模式雙甕式廁具，xx年4月份，提前謀劃項(xiàng)目招投標(biāo)，將兩年任務(wù)量一并采購，要求中標(biāo)單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)供貨。同時(shí)，要求各鎮(zhèn)在組織實(shí)施過程，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序確定有資質(zhì)的施工單位或施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目施工，嚴(yán)把安裝標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)工程質(zhì)量安全責(zé)任。

三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理。住建、財(cái)政、城管、愛衛(wèi)辦等部門單位要加強(qiáng)對(duì)改廁工作的培訓(xùn)指導(dǎo)。各鎮(zhèn)組織鎮(zhèn)職能部門、所轄社區(qū)（村莊）具體負(fù)責(zé)人員和施工人員，在中標(biāo)單位派駐技術(shù)人員指導(dǎo)下，進(jìn)行改廁技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)，保證管理和施工人員掌握技術(shù)，按規(guī)范施工。各鎮(zhèn)加強(qiáng)了改廁施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查與指導(dǎo)監(jiān)督，切實(shí)抓好項(xiàng)目施工質(zhì)量。

四是加快問題整改進(jìn)度。自今年3月份以來，組織各鎮(zhèn)開展農(nóng)廁改造“回頭看”活動(dòng)，要求9月底前全部整改完成。重點(diǎn)是圍繞改廁質(zhì)量及后續(xù)管護(hù)工作，一手抓整改、一手抓管護(hù)，重點(diǎn)關(guān)注有沒有廁具維修不方便、糞液抽取不及時(shí)、糞污利用不科學(xué)、長效管理機(jī)制缺失等問題。堅(jiān)持邊查邊改、即知即改，對(duì)群眾反映的突出問題，逐村逐戶認(rèn)真解決。對(duì)查找出的工程質(zhì)量等問題，制定措施、抓好整改。截止9月27日，各鎮(zhèn)對(duì)年度改廁任務(wù)目標(biāo)，全部整改完成。下步，待最終驗(yàn)收通過后，按程序向財(cái)政部門提交撥付申請(qǐng)。

二、后續(xù)管護(hù)工作

一是完善管理協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。將后續(xù)管護(hù)工作納入農(nóng)村城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，利用現(xiàn)有管理網(wǎng)絡(luò)，形成“村保潔員—社區(qū)負(fù)責(zé)人—鎮(zhèn)政府專職人員”的管理協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“市政府協(xié)調(diào)，鎮(zhèn)政府落實(shí)，社區(qū)負(fù)責(zé)”制度，責(zé)任到人，層層落實(shí)。

二是建立維修服務(wù)體系。農(nóng)廁出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，由協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)逐級(jí)上報(bào)。在質(zhì)保期內(nèi)由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)維修，超過質(zhì)保期的由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所專職維修隊(duì)伍協(xié)調(diào)辦理。

三是建立糞渣清運(yùn)體系。出臺(tái)了《關(guān)于建立農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所管理長效機(jī)制的指導(dǎo)意見》，全市農(nóng)村糞渣清運(yùn)工作由城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化保潔公司統(tǒng)一管理，各鎮(zhèn)也建立了符合本地實(shí)際的運(yùn)營方式。當(dāng)前，主要是整合現(xiàn)有市場(chǎng)資源，為農(nóng)戶提供信息服務(wù)，處理方式是運(yùn)輸?shù)椒N養(yǎng)基地或農(nóng)戶自用。下步，將通過購置吸糞車、連接污水管網(wǎng)等方式，統(tǒng)一收集、集中處理。

三、意見建議

1、提高改廁補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。建議省級(jí)財(cái)政根據(jù)物價(jià)情況，在下步安排部署街道園區(qū)農(nóng)廁改造時(shí)，適當(dāng)提高農(nóng)村改廁補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，市、縣兩級(jí)按照1:1的比例相應(yīng)提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，特別是南部山區(qū)村莊，施工難度大、所需費(fèi)用高，應(yīng)提高補(bǔ)助額度，確保改廁效果。同時(shí)，積極推廣改廁與生活污水一體化改造模式，并加大相應(yīng)資金補(bǔ)助力度。

2、規(guī)范改廁后續(xù)管理。目前，我市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化體系已較為完善，具有完備的的保潔隊(duì)伍、清運(yùn)設(shè)備、處理場(chǎng)所，運(yùn)管體系較為健全，下步，充分發(fā)揮現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)企業(yè)及農(nóng)村保潔隊(duì)伍的專業(yè)化、市場(chǎng)化作用，建議將農(nóng)村改廁后續(xù)管護(hù)納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)體系，從省級(jí)層面出臺(tái)具體指導(dǎo)意見，加大資金支持，建立健全“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、社會(huì)化運(yùn)營”的長效管護(hù)機(jī)制。

3、完善長效管護(hù)制度。在前期城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化制度基礎(chǔ)上，完善改廁后續(xù)管護(hù)辦法，健立長效機(jī)制，明確責(zé)任分工，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步明確農(nóng)村改廁后續(xù)管護(hù)主體責(zé)任。建議參照市政工程建、管模式，住建部門負(fù)責(zé)農(nóng)廁改造并組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后移交城管部門，納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化體系，推進(jìn)農(nóng)廁系統(tǒng)化、持續(xù)化、專業(yè)化管理。各鎮(zhèn)落實(shí)屬地管理責(zé)任，明確管護(hù)主體，出臺(tái)長效政策，做到“五個(gè)有”，即“有制度、有機(jī)構(gòu)、有隊(duì)伍、有經(jīng)費(fèi)、有督查”，確保農(nóng)廁后續(xù)管護(hù)長效運(yùn)行。

問題總結(jié)報(bào)告 篇2

同志們，今天我們專門召開安全生產(chǎn)委員會(huì)例會(huì)，目的是總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，分析我縣當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，維護(hù)全縣人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。剛才我們學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)行政許可方面的法律法規(guī)，縣安委會(huì)通報(bào)了全縣上半年安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)我縣開展下一階段安全生產(chǎn)工作提出了很好的建議和意見，很全面，也很實(shí)際，是切實(shí)可行和富有前置性的。希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面我就安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)意見。當(dāng)前，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)越來越受到社會(huì)的重視，20xx年《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》頒布，20xx年國家又頒布了《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》，今年1月9日國務(wù)院專門頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》。這是建國以來中央政府就安全生產(chǎn)工作做出的第一個(gè)決定。《決定》提出了安全生產(chǎn)工作的總體思路和政策措施，回答和解決了安全生產(chǎn)工作的重要地位和作用、指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、方針原則、控制指標(biāo)體系、政策措施、工作格局等一系列重大理論和實(shí)踐問題，是新時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件?！稕Q定》明確指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。要把安全生產(chǎn)與改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局直接聯(lián)系起來，并且明確提出要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作地位，體現(xiàn)了國家對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。一直以來，縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作很重視，注重抓好了安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化工作。近兩年的情況說明，我們的認(rèn)識(shí)是到位的，采取的措施是及時(shí)的，工作效果也是明顯的。尤其是今年以來，我們?cè)诎踩a(chǎn)領(lǐng)域又先后建立并實(shí)施了《安全工作監(jiān)督管理職責(zé)》、《安全工作例會(huì)制度》、《安全工作信息上報(bào)制度》、《安全生產(chǎn)定期通報(bào)制度》、《安全生產(chǎn)綜合考核制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度》、《安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患舉報(bào)制度》等一系列制度、規(guī)定，這對(duì)我們進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是上半年我們?cè)诎踩蝿?shì)比較嚴(yán)峻、安全生產(chǎn)難度逐漸加大的情況下，各類事故情況與去年相比均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，達(dá)到了上級(jí)下達(dá)我縣的事故控制指標(biāo)要求，取得這樣的成績很不容易，這是在座各位及全縣干部群眾共同努力的結(jié)果。但是，剛才我們也談到，目前全縣安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)峻，在一些領(lǐng)域和單位安全隱患還比較多，發(fā)生了一些傷亡事故；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，支撐體系和監(jiān)管機(jī)制尚不健全；部分單位和企業(yè)安全意識(shí)還不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。因此，在這里我要提醒大家，要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何時(shí)候、任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能放松。要時(shí)時(shí)講、天天抓，容不得一絲一毫的松懈麻痹和忽視，抓安全生產(chǎn)怎樣嚴(yán)格都不過份，怎么強(qiáng)調(diào)都不過份。要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，需要我們努力做到“兩個(gè)務(wù)必”，即：務(wù)必保持清醒的頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處；要?jiǎng)?wù)必把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事抓緊抓好，切實(shí)保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，才能不辱工作使命。一句話，就是既要保證思想認(rèn)識(shí)到位，還要保證工作落實(shí)到位。一、提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作目的和奮斗目標(biāo)要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是保障廣大人民群眾根本利益的具體措施，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也是全面建設(shè)小康社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)和企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就必須付出持續(xù)不懈的努力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要統(tǒng)一思想，從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正確理解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辯證關(guān)系，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的重要任務(wù)，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。要進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，意義重大。各單位、各部門一定要高度重視，認(rèn)真履行職責(zé)，加大工作力度，真正把縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)的部署和要求落到實(shí)處。各單位、各有關(guān)部門要把安全生產(chǎn)工作真正擺上重要議事日程。單位一把手作為安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，要親自抓這項(xiàng)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，依法切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管，真正履行好政府的管理和監(jiān)督職能；大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制和執(zhí)法隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，逐步建立和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制；遵循安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興調(diào)查研究之風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，深入基層，深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，察實(shí)情，講真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。要狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)檢查督促，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。要狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)檢查督促，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。要注意發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取有針對(duì)性的政策措施。二、落實(shí)政策規(guī)定，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和支撐體系建設(shè)。要結(jié)合實(shí)際，加大人員和經(jīng)費(fèi)的投入。各有關(guān)單位要重視充實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，確保安全監(jiān)管工作不斷檔、不空位；舍得資金投入，保證安全監(jiān)管工作正常的經(jīng)費(fèi)。要選派素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的干部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，盡力保障安全生產(chǎn)工作必要資金，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展。要督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照法律要求，加大安全生產(chǎn)必要的投入，進(jìn)一步完善機(jī)制，改善條件，確保安全生產(chǎn)預(yù)防工作的落實(shí)。切實(shí)搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，提高宣傳教育的針對(duì)性和有效性，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制觀念，做到人人講安全，事事保安全。繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效。充分發(fā)揮電視、廣播等大眾媒介的作用，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，宣傳推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)、導(dǎo)致事故發(fā)生的典型案例，要予以曝光。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí)。認(rèn)真總結(jié)群眾性安全文化建設(shè)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題。堅(jiān)持把礦山、道路和水上交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所消防安全等專項(xiàng)整治，持續(xù)不懈地抓下去。要努力做到“三個(gè)結(jié)合”：一是把專項(xiàng)整治與落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度結(jié)合起來，督促企業(yè)建立有效的自我約束機(jī)制。二是把專項(xiàng)整治與日常監(jiān)督管理結(jié)合起來，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。三是把專項(xiàng)整治與全面做好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，致力于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。要從工作實(shí)際出發(fā)，針對(duì)前一階段整治工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和危及安全的突出問題，采取切實(shí)有效措施，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，并作為一項(xiàng)重要任務(wù)，持續(xù)不懈地那里抓好、抓下去，確保整治工作實(shí)效。三、完善制度措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。各單位和部門要依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善監(jiān)管工作機(jī)制，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的權(quán)威，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管職能?？h安委會(huì)要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)單位安全生產(chǎn)情況實(shí)行量化管理和考核工作，并通過新聞媒體、政府公告、通知等形式，定期向全社會(huì)公布安全生產(chǎn)工作情況。進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)行政許可制度。按照國家要求，把安全生產(chǎn)納入行政許可的范圍，在各行業(yè)的行政許可制度中，必須把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要審查內(nèi)容，從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。開辦企業(yè)必須具備法律規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，依法持證進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用(簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”)，對(duì)未通過“三同時(shí)”審查的建設(shè)項(xiàng)目，有關(guān)部門不予辦理行政許可手續(xù)，企業(yè)決不準(zhǔn)擅自開工投產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。各類安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化執(zhí)法意識(shí)，履行執(zhí)法責(zé)任，做到嚴(yán)格、公正，依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，落實(shí)安全隱患排查整改制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底消除各類安全隱患，并按照有關(guān)要求搞好分類監(jiān)督指導(dǎo)和實(shí)施重點(diǎn)管理監(jiān)控。對(duì)忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)，要依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)處罰的力度。要認(rèn)真查處各類事故，堅(jiān)持“事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的“四不放過”原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依法加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管。小企業(yè)是目前安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，要高度重視對(duì)小企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，絕不能出現(xiàn)監(jiān)管死角。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法；堅(jiān)持寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中，積極為企業(yè)提供安全技術(shù)、政策咨詢等方面服務(wù)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，督促和幫助小企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真正形成齊抓共管的合力認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要把安全生產(chǎn)工作真正擺上重要議事日程。一把手作為安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，要親自抓這項(xiàng)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。要認(rèn)真查處安全生產(chǎn)事故，對(duì)存在失職、瀆職行為，或?qū)κ鹿拾l(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的地方政府、有關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要依照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格追究責(zé)任。各單位和部門要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)作為干部政績考核的重要內(nèi)容，逐級(jí)抓好落實(shí)，并加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的，要依法嚴(yán)肅查處事故責(zé)任；對(duì)存在失職、瀆職行為，或?qū)κ鹿拾l(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，要依照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格追究處理。積極構(gòu)建全社會(huì)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，需要各方面通力合作，形成齊抓共管的工作格局。安全生產(chǎn)委員會(huì)及其辦公室要積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，分析、部署、督促和檢查安全生產(chǎn)工作；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持并幫助解決安全生產(chǎn)監(jiān)管人員工作中遇到的困難和問題。安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管及其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，要在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，各負(fù)其責(zé)，密切配合，切實(shí)履行安全監(jiān)管職能。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要圍繞安全生產(chǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。有關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、中心等、中介機(jī)構(gòu)和社團(tuán)組織，也要在做好安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮作用。不斷強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞媒體監(jiān)督，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。做好宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作。要把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)；對(duì)忽視安全生產(chǎn)、導(dǎo)致安全事故發(fā)生的典型事例，新聞媒體要及時(shí)予以曝光。通過廣泛深入的宣傳教育，不斷增強(qiáng)群眾依法自我安全保護(hù)的意識(shí)。同志們，做好安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更大的決心，更有力的措施，更扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，努力開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作的新局面，為我縣的發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，為全縣的社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

問題總結(jié)報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20_年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。

20_年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

xx的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證，年終總結(jié)《公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)》。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：)以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

問題總結(jié)報(bào)告 篇4

為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深

化安全生產(chǎn)“四大體系”（監(jiān)管體系、責(zé)任體系、應(yīng)急防范體系、教育培訓(xùn)體系），落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

成員：各部室負(fù)責(zé)人

小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作，負(fù)責(zé)情況的收集、匯總、上報(bào)等工作，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部。

三、主要職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，專題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。

2、分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人是本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人，對(duì)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每月帶隊(duì)開展安全檢查不少于1次，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，重大問題向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。

3、分管其他工作的負(fù)責(zé)人各自對(duì)其分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的重要內(nèi)容，督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促分管部、室開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作。

四、工作內(nèi)容

1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》中各項(xiàng)內(nèi)容；

2、做好城市供水管理工作，強(qiáng)化供水設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)水源水、供水水質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn)，確保供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)及市民用水安全；

3、新建道路、小區(qū)等在安裝供水管道過程中，督促承建單位完善供水設(shè)施，建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，確保正常穩(wěn)定供水，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置和反恐怖工作能力、事故報(bào)告和調(diào)查處理工作；

4、各部室要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，各部室負(fù)責(zé)人按照“誰主管、誰牽頭，誰牽頭、誰協(xié)調(diào)，誰協(xié)調(diào)、誰檢查，誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各自督管的工作承擔(dān)安全責(zé)任，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)；分管負(fù)責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

五、具體要求

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn)，主要責(zé)任人要認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，班子各成員對(duì)所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)和制定落實(shí)“一崗雙責(zé)”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制

有下列情形之一的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任：

1、因貫徹落實(shí)上級(jí)的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴(yán)重影響社會(huì)安定的安全事故和事件的；

2、因安全工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和目標(biāo)管理責(zé)任制等得不到落實(shí)，導(dǎo)致本部門安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核不合格的；

3、因忽視安全生產(chǎn)工作，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)，或者不及時(shí)組織開展事故救援工作，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大的；

4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責(zé)任的。

問題總結(jié)報(bào)告 篇5

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)

為做好xxx鎮(zhèn)農(nóng)村戶廁問題摸排相關(guān)工作，烏斯河鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任，逐村、逐戶開展農(nóng)村戶廁問題摸排，全面提升我鎮(zhèn)農(nóng)村戶廁質(zhì)效。

二、工作開展基本情況

堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，分類有序推進(jìn)農(nóng)村廁所革命，逐村逐戶開展實(shí)地調(diào)查，全面自查，落實(shí)問題整改，全面摸排了xx年以來各級(jí)財(cái)政支持改造的農(nóng)村戶廁582戶，實(shí)施問題分類整改、限時(shí)銷號(hào)，不斷提升農(nóng)村群眾獲得感幸福感。

三、存在問題和整改情況

20xx年以來，通過對(duì)農(nóng)村戶廁因施工不到位、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、管護(hù)不到位等問題的摸排，同時(shí)強(qiáng)化農(nóng)村戶廁愛護(hù)宣傳，形成良好生活習(xí)慣，崇尚文明新風(fēng)尚，經(jīng)排查暫未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題。

四、下一步整改計(jì)劃

我鎮(zhèn)將農(nóng)村戶廁提質(zhì)增效工作作為常態(tài)化工作開展，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以村（社區(qū)）為單位、聯(lián)村干部和常職干部為負(fù)責(zé)人，動(dòng)態(tài)更新問題排查臺(tái)賬，分片抓好農(nóng)村戶廁排查、整改工作，確保各級(jí)財(cái)政資金支持改造的農(nóng)村戶廁真正發(fā)揮作用，切實(shí)改善群眾生活環(huán)境，形成良好生活習(xí)慣。

問題總結(jié)報(bào)告 篇6

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20_年就飛逝眼前，迎來了嶄新的20_年。今天我在這里代表鼎豪建設(shè)做20_年的工作總結(jié)報(bào)告，我的報(bào)告共分為三部分，第一部分主要講公司20_年經(jīng)營管理情況;第二部分回顧我們公司在20_年工作中存在的不足、失誤;第三部分展望我們公司在20_年的工作目標(biāo)及工作安排。

一、公司在20_年經(jīng)營管理情況：

1、公司行政管理方面：

1)建立了公司各項(xiàng)行政管理制度(包括用印、用車、用油、收發(fā)文等);

2)在20_年12月公司土建總承包資質(zhì)由二級(jí)升為一級(jí)，為公司將來發(fā)展提升了一個(gè)臺(tái)階，搭建了一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái);

3)規(guī)范及梳理了各種流程管理制度，建立了oa辦公系統(tǒng)，為公司無紙化辦公及向現(xiàn)代化、信息化管理邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步;

4)在20_年基本完成了公司部門設(shè)置，增設(shè)了工程部、人力資源部、it部，調(diào)整了合約預(yù)算部，變?yōu)榻?jīng)營部及合約預(yù)算部。

2、公司在經(jīng)營管理方面：

公司在去年新增了保利遵義未來城項(xiàng)目。20_年在建項(xiàng)目5個(gè)，施工面積56萬m,(不含重賓項(xiàng)目)，施工合同額7億元左右。

3、公司在人力資源方面：

1)公司在20_年下半年在全公司的項(xiàng)目管理、分公司管理中推行了績效考核制度，并且項(xiàng)目部每月進(jìn)行了績效考核，公司組織職能部門對(duì)項(xiàng)目部及分公司進(jìn)行了績效考評(píng);2

2)公司人力資源部成立以來，積極進(jìn)行人才招聘工作，去年為公司共引進(jìn)高管人員二名，部門主要負(fù)責(zé)人二名，一般管理人員多名，大大充實(shí)了公司的管理力量，為分公司及項(xiàng)目部招聘了多名管理人員;

3)人力資源部積極推動(dòng)管理人員的培訓(xùn)工作，牽頭公司各職能部門制定20_年的內(nèi)培和外培計(jì)劃。

4、公司在工程管理方面：

1)公司在20_年共完成產(chǎn)值4.3億，同比20_年增長20%;

2)公司在20_年完工項(xiàng)目兩個(gè)，其他項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到合同約定的要求;

3)在20_年工程部自成立以來，積極建立各項(xiàng)工程制度，同時(shí)完善了質(zhì)量管理、安全管理體系，并且開始推行對(duì)項(xiàng)目部展開了月度檢查，同時(shí)對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和考試。

5、公司在財(cái)務(wù)管理方面：

1)公司在財(cái)務(wù)管理方面積極拓展融資渠道，與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關(guān)系，開始了銀行承兌業(yè)務(wù);

2)財(cái)務(wù)部門員工認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持資金的計(jì)劃管理;

3)在賬務(wù)處理上嚴(yán)格按照國家有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，在20_年稅務(wù)稽查檢查中順利通過。

二、公司在20_年經(jīng)營管理工作中存在的不足及失誤：

1、在公司行政管理方面：

1)首先表現(xiàn)在公司各種規(guī)章制度執(zhí)行上，比如公司印章管理制度，明確規(guī)定各種文件、合同用印簽字審批流程，而在實(shí)際操作中，根本沒有認(rèn)真執(zhí)行，反映了我們的分公司、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人不重視、制度意識(shí)淡薄，而負(fù)責(zé)印章管理的工作

人員責(zé)任心不強(qiáng)，這一點(diǎn)必須予以堅(jiān)決糾正，否則將會(huì)給公司造成不可估量的損失;

2)在公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹上，不落實(shí)公司發(fā)的文件，僅僅分公司負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看了就扔到一邊，不組織大家學(xué)習(xí)，這讓員工們?nèi)绾瘟私夤镜母黜?xiàng)制度及規(guī)定，又如何能按公司的要求展開工作進(jìn)行管理;

3)在公司推行的oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用中，各分公司、各項(xiàng)目在認(rèn)識(shí)中存在偏差，在項(xiàng)目、分公司還存在代簽、代審的情況，這是經(jīng)辦人放棄了權(quán)利，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);

4)在分公司、項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有的分公司、項(xiàng)目部做得極端差，三個(gè)人三條心，四個(gè)人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個(gè)人說了算，結(jié)果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時(shí)又互相推諉責(zé)任。

2、經(jīng)營管理方面：

1)對(duì)原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深入，對(duì)新項(xiàng)目承接造成了一定的困難;

2)在承接業(yè)務(wù)渠道上沒有拓寬新渠道，還沒有建立新的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

3、人力資源管理方面：

1)人才引進(jìn)的力度不夠，對(duì)公司急需、分公司發(fā)展要求的人才引進(jìn)數(shù)量太少，使得在新項(xiàng)目發(fā)展上及對(duì)在建項(xiàng)目管理找不到合適的人才;

2)在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵(lì)機(jī)制;

3)對(duì)公司新推行的績效考核制度，各分公司、各項(xiàng)目部不夠重視，存在敷衍了事，應(yīng)付就行的態(tài)度;

4)對(duì)員工培訓(xùn)、再教育方面剛剛才開始，許多項(xiàng)目根本沒有做過，還存在原來

勞務(wù)班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培養(yǎng)提高施工管理人員的素質(zhì)、水平。

4、工程管理方面：

1)在質(zhì)量管理上，整個(gè)公司的各項(xiàng)目部做得不好，而個(gè)別項(xiàng)目做得極差，使驗(yàn)收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是，不積極學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也不去了解當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成返工、修改的工作量極大，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，也使公司聲譽(yù)受到極大的影響;

2)在安全、文明施工管理方面，更是存在重大問題，全年公司共發(fā)生兩起傷亡事故，一般傷人事故三起，有的項(xiàng)目還為文明施工的問題被停工兩次;

3)在進(jìn)度管理也不容樂觀。在20_年公司的各個(gè)項(xiàng)目，雖然大多數(shù)項(xiàng)目都基本能滿足業(yè)主的要求，而個(gè)別項(xiàng)目卻在進(jìn)度上一再受到業(yè)主的批評(píng)、處罰，給公司造成很壞的影響;

4)在成本控制方面我想從下面三個(gè)方面說一說存在的問題：

a、在材料管理方面：

a、在材料采購上沒有按照公司的材料招標(biāo)采購流程進(jìn)行，采購的材料出現(xiàn)價(jià)高質(zhì)次的情況，而我們有關(guān)的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情啊!

b、在材料收料管理上，我們有關(guān)的收料員極端不負(fù)責(zé)任，居然存在由施工班組工人代為簽字收料的情況，而我們收料員收料數(shù)量居然還存在大大超過業(yè)主收方量;

c、在周轉(zhuǎn)材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的項(xiàng)目居然丟掉、損耗十幾萬個(gè)扣件，這得用多少輛車才能拉走?

d、在材料計(jì)劃管理上也是問題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說按照公司的材料計(jì)劃審批流程進(jìn)行招標(biāo)及采購了。

b、在勞務(wù)及專業(yè)分包管理方面：

a、在勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)分包的招標(biāo)方面，根本沒有計(jì)劃性、根本沒有結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度要求進(jìn)行招標(biāo)確定，使得項(xiàng)目進(jìn)度受到很大影響;

b、在勞務(wù)班組確定后遲遲不按公司要求流程簽定合同，公司一催在催，項(xiàng)目一拖再拖，使得項(xiàng)目部、公司很被動(dòng);

c、在勞務(wù)班組零星用工方面根本沒有按簽證管理流程進(jìn)行認(rèn)真審核，而是某一個(gè)人說了算，發(fā)生的費(fèi)用相當(dāng)大、管理相當(dāng)亂，使項(xiàng)目成本不斷增加。

c、在合約預(yù)算管理方面：

1)在對(duì)業(yè)主簽證方面有的項(xiàng)目做得很差，該簽沒有簽，更不談爭(zhēng)取簽單了;

2)在項(xiàng)目項(xiàng)目成本測(cè)算上沒有做成本分析，走到哪是哪，過程中沒有提出成本控制的意見;

3)在材料采購、分包管理上根本沒有參與控制，這是各項(xiàng)目的通病。

5、財(cái)務(wù)管理方面：

1)在資金計(jì)劃方面，有的項(xiàng)目根本不按公司要求上報(bào)，公司財(cái)務(wù)部再三催促也無濟(jì)于事，而要支付款項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目就會(huì)給公司提出不馬上付款，材料進(jìn)不來，工人會(huì)罷工，逼迫公司同意，使得公司資金安排非常困難，更不要說資金調(diào)度及平衡了;

2)在資金使用上，有些項(xiàng)目不按公司審批的支付計(jì)劃進(jìn)行，肆意修改;

3)有些項(xiàng)目存在小金庫的情況，不按公司要求收繳。

上面我簡(jiǎn)略列舉了公司在20_年經(jīng)營管理工作中存在的問題，可能還有很

多問題、管理缺陷、失誤我還沒有提到。在明年的工作中我希望公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各分公司、項(xiàng)目部要認(rèn)真檢查落實(shí)解決問題的辦法，對(duì)存在歷史問題的班子要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)存在重大問題的個(gè)人進(jìn)行查處，包括勸退、開除直至移交司法機(jī)關(guān)。但是我們?cè)谧慕^大部分同志還是很不錯(cuò)，對(duì)鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專業(yè)水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問題，積極努力去面對(duì)它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的!

問題總結(jié)報(bào)告 篇7

一、基本情況

_x市與公司董事會(huì)和高管層進(jìn)行了必要的溝通，_x市與公司簽訂了審計(jì)業(yè)務(wù)約定書。在業(yè)務(wù)約定書中規(guī)定了_年度審計(jì)總費(fèi)用為30.00萬元人民幣，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按照有關(guān)規(guī)定確定，不存在或有收費(fèi)項(xiàng)目。審計(jì)委員會(huì)與_x市協(xié)商，確定了公司_年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作的總體時(shí)間安排。審計(jì)小組于

_年1月18日至_年2月9日對(duì)公司年報(bào)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告、募集資金使用情況報(bào)告等。在審計(jì)小組現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)期間，審計(jì)委員會(huì)與_x市所進(jìn)行了充分的溝通，并委托審計(jì)部督促其在約定時(shí)限內(nèi)提交審計(jì)報(bào)告。根據(jù)的審計(jì)時(shí)間安排，審計(jì)小組在約定時(shí)限內(nèi)完成了所有審計(jì)程序，取得了充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，并向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。

二、_x市所執(zhí)行年審的會(huì)計(jì)師遵守職業(yè)道德基本情況

_x市執(zhí)行年審的會(huì)計(jì)師未在公司任職，未獲取任何形式的經(jīng)濟(jì)利益，_x和公司之間不存在直接或者間接的相互投資情況，也不存在密切的經(jīng)營關(guān)系，審計(jì)小組成員和公司決策層之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。在本次審計(jì)工作中_x市及其審計(jì)成員始終保持了遵守職業(yè)道德基本原則中關(guān)于保持獨(dú)立性的要求。審計(jì)小組共由8人組成，其具有承辦本次審計(jì)業(yè)務(wù)所必需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)能力，能夠勝任本次審計(jì)工作，同時(shí)也能保持應(yīng)有的關(guān)注和職業(yè)謹(jǐn)慎性。

三、審計(jì)范圍及出具的審計(jì)報(bào)告意見的情況

1、審計(jì)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)

在本年度審計(jì)過程中，審計(jì)小組通過初步業(yè)務(wù)活動(dòng)制定了具體的審計(jì)計(jì)劃，為完成審計(jì)任務(wù)和減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)做了充分的準(zhǔn)備。

2、具體審計(jì)程序執(zhí)行評(píng)價(jià)

審計(jì)小組在根據(jù)公司的內(nèi)部控制的完整性、設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定需實(shí)施的控制性測(cè)試程序和實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序，為發(fā)表審計(jì)意見獲取了必要的審計(jì)證據(jù)。

3、_x市出具的審計(jì)報(bào)告意見的情況

審計(jì)小組在本年度審計(jì)中按照中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行了恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，為發(fā)表審計(jì)意見獲取了充分、恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。_x市對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表的標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見是在獲取充分、恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)的基礎(chǔ)上做出的。

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司提出的改進(jìn)意見的情況

在審計(jì)過程中，審計(jì)小組從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，對(duì)本公司提出了改進(jìn)意見。公司對(duì)其提出的改進(jìn)意見已經(jīng)采納，并已經(jīng)開始了實(shí)施改進(jìn)。

問題總結(jié)報(bào)告 篇8

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合我們集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：

一、審計(jì)方面的工作

1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

2、全面迎接國家審計(jì)

為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

二、財(cái)務(wù)方面的工作

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)20xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

2、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

3、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

4、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

5、加強(qiáng)資金管理的作用為了規(guī)范**集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從20xx年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。

與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

20xx年是**集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。

我們公司能夠在金融危機(jī)的年度里賬目一直非常良好，這也與財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的認(rèn)真努力負(fù)責(zé)有很大的關(guān)系，公司沒有一筆壞賬、死賬，這些都?xì)w功于財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作，所以我們要給財(cái)務(wù)審計(jì)部全體員工記一等功！

請(qǐng)大家能夠認(rèn)識(shí)到我們當(dāng)前的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到我們的公司形勢(shì)，在來年公司的大發(fā)展中做好充足的準(zhǔn)備，我們公司的業(yè)績和市場(chǎng)決定我們要在來年中大干一場(chǎng)，我們一定要努力！

問題總結(jié)報(bào)告 篇9

20__年是____集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：

一、20__年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧

(一)財(cái)務(wù)方面的工作

1、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)____行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范____集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)

20__年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，總結(jié)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了____集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好20__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

6、充分利用稅收政策

(二)審計(jì)方面的工作

1、全面迎接國家審計(jì)

2、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

3、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

4、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

(1)繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。

(2)全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、存在的問題

20__年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：

一是需要加大制度建設(shè)的力度;

二是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理;

三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;

四是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

三、20__年財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的初步思路

20__年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)我司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度，我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

(一)增強(qiáng)服務(wù)。

一是加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。

二是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。

四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。

(二)加強(qiáng)管理。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。

二是加強(qiáng)對(duì)資金管理。管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。

三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理，確保國有財(cái)產(chǎn)的不流失。

(三)有效監(jiān)督。

(四)加強(qiáng)控制。

(五)開拓創(chuàng)新。

問題總結(jié)報(bào)告 篇10

20_年公司工作總結(jié)報(bào)告

同志們：

現(xiàn)將公司關(guān)于20_年工作情況和20_年工作思路情況報(bào)告如下：

一、20_年工作回顧

一年來，在市場(chǎng)運(yùn)作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營不斷深入的環(huán)境下，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開拓進(jìn)取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營新模式，強(qiáng)化管理執(zhí)行力，公司整體運(yùn)行良好，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，首次進(jìn)入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬元。在此，我謹(jǐn)代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20_年公司完成的主要工作:

(一)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。

公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，體現(xiàn)二方面特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營整體水平得到進(jìn)一步提升。20_年公司拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全面提升運(yùn)營質(zhì)量，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴(kuò)展。消毒滅菌設(shè)備擺脫過去靠器械產(chǎn)品貼補(bǔ)的局面，扭虧為盈，銷售量達(dá)270多臺(tái);二是不斷拓展市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步確立。公司在鞏固原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)國家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目，努力捕捉市場(chǎng)，市場(chǎng)應(yīng)變能力有所提高，市場(chǎng)空間得到拓展。

(二)增強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進(jìn)步。

公司為適應(yīng)市場(chǎng)及技術(shù)規(guī)范的需求，在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進(jìn)行了改進(jìn)，電動(dòng)升降病床按照新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善及改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國家標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實(shí)現(xiàn)了1.5m3環(huán)氧乙烷雙門機(jī)動(dòng)門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式清洗機(jī)及箱式清洗機(jī)。針對(duì)用戶需求生產(chǎn)的牙科手機(jī)專用清洗機(jī)、手術(shù)鞋專用清洗機(jī)、濕化瓶專用清洗機(jī)，得到用戶贊譽(yù);過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對(duì)注液系統(tǒng)、柜門的改進(jìn)，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及軍事科學(xué)院檢測(cè)合格。

為了執(zhí)行新的容規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有效完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作，截止目前為止已完1

成20余套產(chǎn)品新設(shè)計(jì)圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運(yùn)行。

(三)遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。

公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對(duì)公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品注冊(cè)換證工作，嚴(yán)格按照國家新頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，及時(shí)有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作。

(四)注重基礎(chǔ)管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。

公司進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制和防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，在建立各部門職責(zé)基礎(chǔ)上，初步建立起人力資源績效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價(jià)格低位銷售導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進(jìn)一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進(jìn)一步完善，控制、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應(yīng)形勢(shì)需要，“用心不足、到位有距、做實(shí)存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)。我們必須高度重視存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。

二、20_年的形勢(shì)和主要任務(wù)

[面臨的形勢(shì)]

當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖企穩(wěn)回升，但外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展市場(chǎng)，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會(huì)資源，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好有快發(fā)展。

[工作目標(biāo)]

20_年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護(hù)公司的生存，面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們始終要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。

20_年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì);整合資源，強(qiáng)化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

[工作要求]

新的一年我們重點(diǎn)抓以下方面的工作：

做好企業(yè)搬遷前期準(zhǔn)備工作。隨著武漢大道建設(shè)及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開始啟動(dòng)，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置80畝，將于新的一年內(nèi)開工建設(shè)，預(yù)計(jì)20_年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司xx來發(fā)展史上一次極好機(jī)遇。異地搬遷改造將有力的推進(jìn)企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)要正確處理好近期與遠(yuǎn)期、經(jīng)營與建設(shè)、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過渡，最后達(dá)到搬贏搬強(qiáng)的目標(biāo)。

要以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，打造成為意志堅(jiān)定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅(jiān)決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團(tuán)結(jié)拼搏不懈怠的員工隊(duì)伍。

以鞏固拓展為綱，提升市場(chǎng)營銷能力。20_年我們?nèi)匀灰獔?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，順應(yīng)時(shí)局變化，快速適應(yīng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，積極調(diào)整經(jīng)營思路，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng)，還要以開放的視野適度拓展新市場(chǎng);二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求，完善客戶檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營銷獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造過硬的營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作。技術(shù)部應(yīng)該在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)

上，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進(jìn)行高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著新廠房開始建設(shè)，技術(shù)部門應(yīng)在工藝流程改造上做好文章，參與設(shè)計(jì)新工藝方案，切實(shí)改變滯后于生產(chǎn)的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進(jìn)工作。做好壓力容器產(chǎn)品設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改進(jìn)工作。

強(qiáng)化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實(shí)加強(qiáng)體系持續(xù)有效運(yùn)行。在新的一年要增強(qiáng)管理透明度，形成有章可循、有錯(cuò)必糾的管理體系。加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的各項(xiàng)企業(yè)管理，確實(shí)降低采購成本，堵塞管理漏洞，特別加強(qiáng)應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保制度化、規(guī)范化運(yùn)作。逐步建立完善人力資源開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，確保質(zhì)量監(jiān)督管理職能的實(shí)施，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)工作。

生產(chǎn)管理人員要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)管理技能，隨時(shí)把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，注重生產(chǎn)班組晨會(huì)管理的不斷完善，對(duì)異型產(chǎn)品的工藝審評(píng)會(huì)的組織實(shí)行常態(tài)化;扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對(duì)管理決策的輔助作用。

高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，將責(zé)任與利益掛鉤，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

問題總結(jié)報(bào)告 篇11

公司工作總結(jié)

20_年_公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項(xiàng)工作，使公司的黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都取得長足的進(jìn)步。

一、20_年總體工作回顧

1、我們一如既往的保證了_城市_X設(shè)施的正常運(yùn)行，沒有因?yàn)樽约旱囊蛩卦斐砷L時(shí)間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風(fēng)災(zāi)中，_發(fā)生故障，有關(guān)人員從上到下緊急動(dòng)員進(jìn)行搶修，三小時(shí)恢復(fù)正常_。10月份_X發(fā)生了DN600的__X，立即啟動(dòng)應(yīng)急搶修預(yù)案，主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)__的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的_，_時(shí)間也在十六小時(shí)之內(nèi)。

X從以上側(cè)面反映出我們對(duì)公司最基本的職能--保證城市_系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保廣大用戶正常的生產(chǎn)生活需求的這一大事上，有著十分清醒的認(rèn)識(shí)，而且在日常的運(yùn)營中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。

2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保持較正常的運(yùn)行，以_為指標(biāo)的經(jīng)營水平，在八月份進(jìn)行全面細(xì)致的_普查后，根據(jù)不同的用水性質(zhì)，按_收費(fèi)，價(jià)格調(diào)控_意識(shí)顯現(xiàn)，_量有一定幅度下降，全年_萬噸，但_處理費(fèi)這兩塊維持公司可持續(xù)發(fā)展的收入有較大增長，完成收入_萬元，并一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面實(shí)行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、_用戶的發(fā)展及基建工程隨著幾年來各種因素走向低谷，原來屬于我們的業(yè)務(wù)被縣上、城建所取代，我們充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，未有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營管理理念，現(xiàn)通過不懈的努力，現(xiàn)狀正一步步的扭轉(zhuǎn)，由被動(dòng)到主動(dòng)，環(huán)境的改善，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)看法轉(zhuǎn)變，預(yù)示著公司未來的發(fā)展走向。

4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、公開服務(wù)承諾、規(guī)范服務(wù)行為，積極開展客戶中心標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)活動(dòng)，公司員工的行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹水公仆意識(shí)，方便用戶為用戶提供全方位的服務(wù)。安全生產(chǎn)常抓不懈，_安裝_設(shè)備，并已于6月份投入使用，保證了出廠_安全。完善了_設(shè)施巡檢方案，_機(jī)泵電器運(yùn)行臺(tái)帳的建立，發(fā)現(xiàn)跑冒漏、破損_立即維護(hù)，加強(qiáng)_應(yīng)急處置預(yù)案能力，應(yīng)急搶修材料器材、人員準(zhǔn)備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產(chǎn)。

5、_基建掃尾工作已結(jié)束，廠容廠貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運(yùn)行，積極開展節(jié)能降耗、技術(shù)改造工作，完成了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)控、_調(diào)度監(jiān)控中心技術(shù)平臺(tái)的搭建工作，_的遠(yuǎn)程調(diào)度及各_安保監(jiān)控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在_運(yùn)行管理上了一個(gè)大臺(tái)階，節(jié)約用工成本3人，降低了電耗。

6、公司綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也在逐步提高，在實(shí)踐中發(fā)掘和涌現(xiàn)出了一批在不同崗位具備了實(shí)際動(dòng)手能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強(qiáng)了在幾個(gè)方面同時(shí)有效地開展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經(jīng)營管理和新一輪建設(shè)打下基礎(chǔ)，使我們看到公司的未來是有希望的。

二、對(duì)公司工作存在問題的看法

集團(tuán)公司的發(fā)展有目共睹，_公司必須搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、迎難而上，反之不進(jìn)則退，在這一點(diǎn)上必須保持清醒頭腦，_公司離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的慣性，已經(jīng)導(dǎo)致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現(xiàn)如下幾個(gè)方面：

1、在政治思想工作、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、黨團(tuán)工青婦、維穩(wěn)值班、職工文化生活等方面，除沒有發(fā)生大的事情外，總體工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，該開的會(huì)沒有開，該說的話沒講，該布置的工作未布置，該管的事沒管，實(shí)質(zhì)性地開展工作做的很不夠，有些方面很差，對(duì)公司大局缺乏認(rèn)同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問題。

2、公司總體局面的好壞，各部門的工作是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，這層意思講的時(shí)候大家都明白，為什么有些地方就無動(dòng)于衷未有改變，如果這一環(huán)節(jié)抓不好，一切都是空談。

3、客服中心是公司基本收益的主要來源和對(duì)外服務(wù)的窗口，一年來大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開展和_的回收，肯定成績的同時(shí)，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現(xiàn)在管理水平不高，凝聚力不強(qiáng)、主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)上欠缺，遇見問題不是集思廣益想辦法解決，而是把問題上交，員工的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，希望部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都要從自己身上總結(jié)和反省。

4、_處郊區(qū)、三班倒。廠領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛崗敬業(yè)。作為供水系統(tǒng)的咽喉，必須高標(biāo)準(zhǔn)的保持機(jī)電設(shè)備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設(shè)備該換的要更新，工作的重心要從精細(xì)化上下功夫，隨著自動(dòng)化程度不斷提高，同時(shí)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有人員對(duì)自控電氣、儀表、機(jī)電一體化基礎(chǔ)知識(shí)較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)急待提高，必須加強(qiáng)這方面的憂患意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，盡快提高處理各種問題的能力。按流程、制度化、規(guī)范化，公司也要加強(qiáng)對(duì)_工作的支持和關(guān)心，確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定和安全可靠_。

5、_的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)水平低，對(duì)合同工、長期臨時(shí)工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對(duì)事對(duì)崗不對(duì)人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度手續(xù)和流程，配好人員管好公司實(shí)物資產(chǎn)，在工作的規(guī)范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補(bǔ)遺，認(rèn)真做好開工項(xiàng)目的施工圖及方案，并與有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)關(guān)系，轉(zhuǎn)變固步自封的思想觀念，主動(dòng)作為，開拓市場(chǎng)，把我們過去主動(dòng)放棄的陣地奪回來，想方設(shè)法為公司創(chuàng)收，做公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

行政辦公室不但與公司精神文明基礎(chǔ)工作有關(guān)，也關(guān)系到環(huán)境衛(wèi)生、維穩(wěn)安保、人事福利、安全生產(chǎn)等方面，落實(shí)各種政策理論學(xué)習(xí)，檢查材料整理上報(bào)等。20_年工作重心向經(jīng)營方面轉(zhuǎn)移的同時(shí)，有許多軟硬件設(shè)施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對(duì)行政辦工作將提出更高的要求，這項(xiàng)工作本身需要付出的，不是指手畫腳僅此而已，要得罪人的工作就有風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)看到行辦領(lǐng)導(dǎo)具備把工作做好的潛質(zhì)，公司將加以正確的引導(dǎo)和支持行辦的工作，隨著形勢(shì)變化也要很好地定位，樹正氣、嚴(yán)管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關(guān)于員工利益的事一定要辦好。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)分工

1、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司黨支部書記_X分管、黨建、共青團(tuán)、工會(huì)、安全生產(chǎn)、_、訪惠聚、_X廠工作。

2、公司經(jīng)理李_X抓全盤工作，分管行政辦、財(cái)務(wù)科。

3、公司副經(jīng)理_X分管安裝隊(duì)、客戶服務(wù)中心。

4、公司辦公會(huì)議應(yīng)當(dāng)具有更廣泛的代表性，增加_、_X兩位同志，其他同志不變。

四、20_年工作計(jì)劃和意見

1、要扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地做好黨支部的工作，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“聚焦總目標(biāo)、作風(fēng)再整頓”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，黨政一把手對(duì)公司發(fā)展和大局要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，率領(lǐng)黨員帶動(dòng)全體員工完成好集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作，按黨建目標(biāo)管理的各項(xiàng)要求把工作抓上去。

2、20_年為溫宿公司制度建設(shè)年，借鑒集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，按流程辦事，按制度管人管事，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)出現(xiàn)問題，隨時(shí)加以解決，犯了規(guī)矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開始做這項(xiàng)工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的威信也要樹立起來，否則還是搞不成事。

3、_入是全公司的經(jīng)濟(jì)命脈，公司目前收費(fèi)還是最原始的收費(fèi)模式，今年將把收費(fèi)系統(tǒng)平臺(tái)搭建起來，采取多種收費(fèi)手段，網(wǎng)絡(luò)、微信等方式，即方便了客戶，同時(shí)又快速回籠資金。

4、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，公司屬地管理要服從縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)和部署，又要協(xié)調(diào)好各委辦局的關(guān)系，爭(zhēng)取得到最大的支持，主動(dòng)多請(qǐng)示匯報(bào)，才有可能爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金，為公司創(chuàng)收打下基礎(chǔ)，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，就不是一句空話。

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)增強(qiáng)安全意識(shí)。保證安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)及安全員培訓(xùn)持證上崗，時(shí)時(shí)講，處處抓，確保全年大事、中事、小事都不發(fā)生的目標(biāo)來落實(shí)安全生產(chǎn)。

五、結(jié)束語

在此我首先對(duì)20_年大家評(píng)選出的7名先進(jìn)工作者表示敬意，為你們做出的貢獻(xiàn)和成績表示由衷的謝意。

各部門領(lǐng)導(dǎo)，尤其是重要關(guān)鍵生產(chǎn)一線的干部要充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，奮發(fā)圖強(qiáng)，以自己良好的素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神帶動(dòng)部門的員工，勵(lì)精圖治、勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作。

公司全體員工愛崗敬業(yè)，努力工作、讓我們用勞動(dòng)去追求去獲得雙贏，讓我們上下一條心為了這個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗!

問題總結(jié)報(bào)告 篇12

XXXX聯(lián)通公司整頓干部工作作風(fēng)問題查擺階

段總結(jié)

我公司干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)從20xx年x月x日已經(jīng)同時(shí)開展活動(dòng)二階段查擺問題工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步端正思想，提高認(rèn)識(shí)，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，狠抓查擺各項(xiàng)工作的落實(shí)，進(jìn)展順利，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了預(yù)期的效果。現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下：

一、基本做法

1、抓好思想再動(dòng)員，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)討論 。公司20xx年x月x日召開了干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓建問題查擺階段動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，再次學(xué)習(xí)了省委盧展工書記提出的“三具兩基一抓手”的工作方法及縣委《關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中集中整頓干部工作作風(fēng)的意見》精神，進(jìn)一步提高了全體干部對(duì)作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，特別是認(rèn)識(shí)到，查擺問題階段是干部作風(fēng)整頓建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)議要求廣大干部要深刻剖析，深入反思思想、工作、生活作風(fēng)等方面存在的問題，緊緊圍繞查擺問題階段的總體目標(biāo)和具體要求，以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，找準(zhǔn)“病因”，“對(duì)癥下藥”，為整改打好基礎(chǔ)。

2、廣泛征求意見。按照作風(fēng)整頓建設(shè)工作的安排，公司秉著高度的政治責(zé)任感和集思廣益、開門納諫的工作態(tài)度，扎實(shí)搞好意見征求活動(dòng)。在查擺問題階段共發(fā)放征求意見函235份，收

回228份，公司設(shè)立公開征求意見電話、設(shè)立征求意見信箱和電子信箱；召開外線員工代表座談會(huì)；單位各部室代表、縣城社區(qū)營業(yè)部代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部代表座談會(huì)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部職工、部室及外線員工調(diào)查研究，傾聽各地區(qū)員工、各部門員工及各地區(qū)渠道的呼聲，廣泛征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和師德師風(fēng)的意見和建議。

3、深刻進(jìn)行個(gè)人剖析。公司要求每位干部在在查擺問題階段，結(jié)合自己的工作職責(zé)，按照“重點(diǎn)寫問題、深入找原因、關(guān)鍵查自身”認(rèn)真撰寫不少于2500字的個(gè)人剖析材料，做到查找問題“細(xì)”，原因分析“透”，整改措施“嚴(yán)”。干部查擺剖析材料由經(jīng)理、副經(jīng)理把關(guān)審閱，對(duì)不合要求者責(zé)成重新剖析。此次收到的23份個(gè)人剖析材料大多做到了認(rèn)識(shí)深刻，觸及思想深處，提出的整改措施針對(duì)性強(qiáng)。

4、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人查擺及專題民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人問題查擺是重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部在反復(fù)征求各方面意見的基礎(chǔ)上，圍繞“三具兩基一抓手”開展自我反省和幫助對(duì)照檢查，也按照“重點(diǎn)寫問題、深入找原因、關(guān)鍵查自身”的要求，著重從堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀、全力觀、地位觀等方面進(jìn)行剖析，撰寫了剖析材料。12月x日下午，公司先后召開了民主測(cè)評(píng)會(huì)和專題民主生活會(huì)。民主測(cè)評(píng)會(huì)邀請(qǐng)全體干部及職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的剖析材料進(jìn)行評(píng)議，公司經(jīng)理級(jí)干部在中層以上干部會(huì)上進(jìn)行了查擺剖析并接受了滿意度評(píng)議。公司班子

滿意度測(cè)評(píng)中滿意21票、基本滿意14票、棄權(quán)0；班子成員康衛(wèi)民滿意25票、基本滿意10票，張粵平滿意24票、基本滿意11票，普百安滿意21票、基本滿意14票，王彥彬滿意22票，基本滿意13票。

在專題民主生活會(huì)上，班子成員本著實(shí)事求是的原則，在熱烈和誠摯的氣氛中，相互進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)同志們的批評(píng)都表示要有者改之，無者加勉，在今后的工作中要進(jìn)一步克服不足，彌補(bǔ)不足，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，把公司工作推向前進(jìn)。

5、查擺問題與實(shí)施整改緊密結(jié)合。針對(duì)查擺出來的問題，我們堅(jiān)持以推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗(yàn)作風(fēng)整頓成效根本標(biāo)準(zhǔn)。公司通報(bào)開學(xué)以來工作情況，對(duì)工作效率高、完成質(zhì)量好部門給予了大力表彰；對(duì)于少數(shù)部門、單位存在工作被動(dòng)、辦事效率低、工作質(zhì)量差等問題進(jìn)行了批評(píng)。各部門以此為契機(jī)，對(duì)照工作查不足，邊學(xué)邊改，積極完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。還注意把查擺問題與日常小事相結(jié)合。針對(duì)第一周一升旗機(jī)器臨時(shí)故障，工作人員沒有事前排查問題，要求干部作風(fēng)建設(shè)要從小事抓起做起，舉一反三，查擺不足找差距，引以為戒

二、取得的主要成效

1、找準(zhǔn)了班子中存在的突出問題。

通過查擺，公司干部隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子在20xx年存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：一是進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)方面。存在精神不振奮，工作不在狀態(tài)，工作缺乏熱情、缺乏創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任感的

突出問題，思想觀念陳舊、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，看不到通信行業(yè)面臨的緊迫挑戰(zhàn)或者看到了挑戰(zhàn)但沒有具體詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，總體工作被動(dòng)、滯后。二是工作態(tài)度和方法方面?！坝眯南胧?、用心謀事、用心感事”不夠。存在工作作風(fēng)飄浮、方法簡(jiǎn)單、落實(shí)不力、效益低下等問題，部門之間、干部之間還缺乏有效的溝通、協(xié)作；部份干部工作情緒化，工作中摻雜個(gè)人感情因素過多；服務(wù)意識(shí)不夠，對(duì)關(guān)系用戶、職工利益的事拖沓，處理不力；領(lǐng)導(dǎo)深入基層不夠，不能很好地傾聽基層職工和廣大用戶的呼聲，外線員工福利待遇低下，工作主動(dòng)性、積極性尚未得到充分的調(diào)動(dòng)。三是紀(jì)律作風(fēng)方面。規(guī)章制度欠完善，落實(shí)不夠。特別是隨著通信行業(yè)實(shí)際情況和社會(huì)市場(chǎng)的變化，原有的規(guī)章制度沒有得到進(jìn)一步的修改完善。四是工作職責(zé)方面。個(gè)別存在管理、營業(yè)行為不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，部分員工真為職工和用戶考慮不夠，有個(gè)別盲目營銷、無計(jì)劃營銷的現(xiàn)象，有對(duì)工作敷衍塞責(zé)現(xiàn)象等。五是安全穩(wěn)定隱患方面。公司忽視安全死角；由于新的工資制度沒有完全落實(shí)，公司經(jīng)費(fèi)困難，外線一線員工福利待遇低下，思想波動(dòng)大，人心和一線員工隊(duì)伍有待穩(wěn)定。

2、進(jìn)一步理清發(fā)展思路，堅(jiān)定工作信心。

公司反復(fù)討論、商榷20xx年的工作保底目標(biāo)、保證目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)。特別是創(chuàng)新營銷思路，加快與各縣兄弟公司、企業(yè)的合作。20xx年x月x日開始，各部室干部員工已經(jīng)分成7個(gè)小組，分批到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部進(jìn)行深入基層的了解情況及宣傳公司業(yè)

務(wù)。要把深入基層，了解一線員工與廣大用戶的需求工作做為常態(tài)工作來做，充分了解公司各線員工的切身利益，各個(gè)層面用戶的切實(shí)需求。

3、抓整改，求實(shí)效，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。

在整頓活動(dòng)中，我們堅(jiān)持以在工作中取得成績作為檢驗(yàn)整改成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，以整改促干部素質(zhì)提高，以整改促各項(xiàng)工作進(jìn)步，做到整頓、工作兩不誤，學(xué)習(xí)、工作兩提高。從前段的情況看，達(dá)到了預(yù)期目的。

元旦以來，公司各線工作秩序井然有序：沒有用戶投訴現(xiàn)象；各部門在公司總體工作目標(biāo)的前提下，創(chuàng)新部門工作，打造亮點(diǎn)工作；干部實(shí)行上班點(diǎn)名下班簽離制度，工作作風(fēng)等極大改善，各線干部員工、營業(yè)服務(wù)的意識(shí)得以極大增強(qiáng)。一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好局面正在形成。

三、存在不足

經(jīng)過努力，查擺問題階段取得了較好成效，達(dá)到了預(yù)期的目的，我們認(rèn)為可以轉(zhuǎn)入下一階段工作。但是也存在著一定的問題，主要是：部分干部還是思想上重視不夠，查擺不夠深入，停留在淺層次、表面，深層次問題查擺不夠；有的消極應(yīng)付，不當(dāng)先進(jìn)，不當(dāng)落后，保持中游；有的松懈思想，對(duì)查擺問題階段的學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，敷衍了事等。這些問題有待在第下階段工作中認(rèn)真加以整改。

二〇20xx年x月x日

問題總結(jié)報(bào)告 篇13

一、進(jìn)度情況

xx年省州下達(dá)我縣農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所建設(shè)改造任務(wù)是6700戶，村級(jí)公共廁所任務(wù)是50個(gè)。截止xx年9月14日，農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所完成建設(shè)改造4592戶，完成任務(wù)68.5%，完成投資1333.8萬元。其中，易地扶貧搬遷完成3588戶，完成投資1076萬元；農(nóng)危房改造完成868戶，完成投資217萬元；環(huán)境整治移民完成46戶，完成投資13.8萬元；其它戶用完成90戶，完成投資27萬元。農(nóng)村村級(jí)公共廁所50個(gè)目前尚未動(dòng)工。

二、工作措施

根據(jù)《***推進(jìn)“廁所革命”三年行動(dòng)計(jì)（xx-xx年）》、《***州農(nóng)村衛(wèi)生廁所建設(shè)改造實(shí)施方（xx-xx年）》部署及全州推進(jìn)農(nóng)村‘廁所革命’會(huì)議要求，一是及時(shí)成立了以分管縣長為組長、農(nóng)業(yè)局局長為副組長、縣級(jí)相關(guān)部門與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村廁所工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是編制了《***農(nóng)村廁所建設(shè)改造實(shí)施方案》呈報(bào)給縣人民政府審定批復(fù)；三是不定期組織新農(nóng)辦等成員單位到村到點(diǎn)開展督查指導(dǎo)工作。

三、存在的問題

1.資金投入不足。農(nóng)村衛(wèi)生廁所建設(shè)改造工作除易地扶貧搬遷、農(nóng)危房改造與農(nóng)村環(huán)境整治項(xiàng)目廁所改造有一定的資金補(bǔ)助外，其它類廁所均無配套資金。另外，建設(shè)資金補(bǔ)助低，導(dǎo)致建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)降低，如農(nóng)危房改造廁所國家補(bǔ)助2500元左右，修建的化糞池只硬化池蓋，四面與底未硬化，讓糞尿自然滲透污染環(huán)境，這樣無法滿足百姓要求，百姓改廁的積極性不高。[工作總結(jié)之家 dg15.com]

2.基礎(chǔ)設(shè)施不配套。好多村寨相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施不配套，如自來水的普及率偏低，修建的廁所使用起來較為麻煩，導(dǎo)致一部分農(nóng)戶寧愿繼續(xù)使用旱廁也不愿使用新建的水沖廁所。

3.改廁重視不夠。由于建設(shè)資金改造配套不到位，再加上廁所建設(shè)改造方案未下發(fā)，無法指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施，所以對(duì)改廁工作重視程度不夠、投入的精力不夠。

四、工作建議

1.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過采取印發(fā)宣傳畫（冊(cè)）、張貼標(biāo)語、利用媒體等多種形式對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生改廁重要性進(jìn)行廣泛宣傳，改變百姓舊的生活習(xí)慣觀念，同時(shí)要抓好改廁示范點(diǎn)，通過示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、示范村、示范戶的示范帶頭作用，引導(dǎo)群眾主動(dòng)改廁。

2.加大資金投入。根據(jù)中央要求，要多渠道籌措資金進(jìn)行配套，各級(jí)政府加大改廁配套資金投入，經(jīng)測(cè)算，按照戶均4800元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配套，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要加大農(nóng)村安全飲用水的建設(shè)力度和資金投入。

3.提高重視程度。農(nóng)村衛(wèi)生廁所改造是一項(xiàng)利民的社會(huì)性綜合事業(yè)，是省委省政府實(shí)施的重大民生工程，縣政府將此項(xiàng)工作納入農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作范圍和年度目標(biāo)績效考核中。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《問題總結(jié)報(bào)告熱門十三篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了問題總結(jié)報(bào)告專題，希望您能喜歡！