劉強(qiáng)東讀后感

劉強(qiáng)東讀后感。

說到寫作文，真是讓人煩惱不已，我們可以通過寫作文將自己所思所想傳遞給別人。一篇高質(zhì)量的作文能給讀者留以深刻的印象，想要寫好一篇作文應(yīng)該怎么辦呢？以下內(nèi)容是小編特地整理的“劉強(qiáng)東讀后感”，不妨參考一下。希望你喜歡！

劉強(qiáng)東讀后感 篇1

創(chuàng)業(yè)是頑強(qiáng)精神與高效行動(dòng)力的交織

（ 于此，附帶我自己的生活感受與體會(huì)一并奉上）

培養(yǎng)自我意識(shí)的伊甸園――大學(xué)

自從來到大學(xué)，真真正正地體會(huì)到時(shí)光在自己手里流過，懷里淌過。沒有太多束縛，時(shí)間就是矛，時(shí)間也似盾，當(dāng)你沉淪在墮落邊緣時(shí)，時(shí)間給你留下傷痕，傷痕好了也依舊留下一道疤，難以再次修復(fù)那道傷，填補(bǔ)那時(shí)光；善待時(shí)間善待是自己，對(duì)時(shí)間的每次珍惜，總會(huì)孕育出當(dāng)下對(duì)自己最有益的果實(shí)。

我個(gè)人偏好經(jīng)濟(jì)時(shí)事類書籍文章，男人必須對(duì)自己的國家報(bào)以胸懷，對(duì)自己的恒心報(bào)以情懷，這可能是現(xiàn)在自己如此癡迷創(chuàng)業(yè)，軍事，外交關(guān)系的原因吧。自己感覺此類，從中不僅可以看到國家大家的發(fā)展?fàn)顩r，還可以洞悉自己小我未來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來做出更加貼切現(xiàn)實(shí)的預(yù)判。

從《創(chuàng)京東》中，我看到了一個(gè)樸實(shí)堅(jiān)韌的農(nóng)村人由自身對(duì)社會(huì)資源分配的不均的感慨化為自己養(yǎng)家擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)力而執(zhí)著以實(shí)體方式創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷到自己對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的良好把握而開拓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)而輾轉(zhuǎn)而又壯大的過程。強(qiáng)東叔步步為營，始終以自己便利消費(fèi)者的心態(tài)銷售服務(wù)大眾，京東經(jīng)歷了起初擴(kuò)張銷售范圍的坎坷與各大互聯(lián)網(wǎng)前輩較量的超越，京東之所以可以后起扶搖而上，與京東秉持的理念與信仰有直接關(guān)系，與亞馬遜中國，當(dāng)當(dāng)?shù)妮^量下，京東以微利勝出，京東以對(duì)銷售產(chǎn)品的良好把握勝出。在與天貓（淘寶）的較量下，京東以信譽(yù)勝出。強(qiáng)東叔對(duì)自己事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)未來趨勢(shì)的自信把握，讓京東“死而復(fù)生”，虧轉(zhuǎn)盈，的確，這是強(qiáng)東叔戰(zhàn)略的必然趨勢(shì)，既然想要建立自己的市場(chǎng)，就必須大量的投入，當(dāng)然入不敷出，即便受人白眼，但依舊還是堅(jiān)持過來，長期以來，憑借著京東良好的口碑，以及運(yùn)輸質(zhì)量，贏得了越來越多的消費(fèi)者的信賴。

京東如今的發(fā)展如展翅之鴻，京東線上線下的銷售理念有很好地對(duì)銷售全局的把控，在運(yùn)輸上，自己一體的運(yùn)輸將自成一脈。不知道為什么，對(duì)強(qiáng)東叔有很強(qiáng)的敬意，對(duì)他的人格魅力也好，對(duì)他的對(duì)大局的掌控也好。

相信京東，支持。

劉強(qiáng)東讀后感 篇2

好奇于這個(gè)商業(yè)世界傳奇是如何一步一步走來，是怎樣的力量推動(dòng)它走向今日的高峰。以前對(duì)于電商，更多地關(guān)注某寶，然而因?yàn)槠洚a(chǎn)品的復(fù)雜與紊亂，有時(shí)甚至?xí)?dān)心產(chǎn)品的真實(shí)性。因?yàn)椤秳?chuàng)京東》讓我走近這個(gè)B2C電商巨頭，也開始關(guān)注起運(yùn)營以及產(chǎn)品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。

看完書以后，印象最深的莫過于劉強(qiáng)東的魄力與膽識(shí)，京東能走到今天，若沒有劉堅(jiān)定的遠(yuǎn)見和謀略，不會(huì)有這么多人追隨，京東商城永遠(yuǎn)只是個(gè)商城。

京東不是劉強(qiáng)東一個(gè)人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領(lǐng)，京東藍(lán)領(lǐng)工人在京東也傾盡全力，一絲不茍地貫徹京東客戶為先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產(chǎn)業(yè)自然是水到渠成的事。

以下摘錄：

客戶要的是什么？產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)

一、京東戰(zhàn)略管理模型

1.基礎(chǔ)層——團(tuán)隊(duì)

2.供應(yīng)鏈——信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)

（1）信息系統(tǒng)。

（2）物流系統(tǒng)。

（3）財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

3.關(guān)鍵KPI——成本、效率

4.品牌——產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)

5.用戶——客戶體驗(yàn)

6.關(guān)于盈利

二、京東核心價(jià)值觀

1.誠信

2.客戶為先

3.激情超越

4.學(xué)習(xí)

5.團(tuán)隊(duì)精神

6.杜絕浪費(fèi)

“修養(yǎng)生息”不是休養(yǎng)生息，不是停下來的意思，也不意味著我們的業(yè)績?cè)鲩L速度會(huì)變得很慢，事實(shí)上，“修養(yǎng)生息”四個(gè)字各自都有不同的.含義。

所謂“修”，通過今年一年的努力，把過去10年積累的問題從系統(tǒng)上、流程上、根源上徹底解決。為第二個(gè)10年的增長打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而這種解決是一次性的、徹底的，不能為未來的發(fā)展留下任何瑕疵。

所謂“養(yǎng)”，就是要對(duì)京東的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷的投入，把它們“養(yǎng)大”——不會(huì)脫離這條主線，不會(huì)去做跟電商無關(guān)的事情。

所謂“生”，是經(jīng)過十幾年的發(fā)展，思考還有哪些業(yè)務(wù)沒有做，還有哪些領(lǐng)域沒有進(jìn)入，還要不斷地?cái)U(kuò)展。

所謂“息”，就是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模塊中，有些可能是沒有未來的業(yè)務(wù)，不管這些業(yè)務(wù)目前是賺錢，還是虧錢，只要是沒有未來的業(yè)務(wù)，都要堅(jiān)決地把它關(guān)掉。沒有必要在這樣的業(yè)務(wù)上耗費(fèi)資源、精力，以及時(shí)間。

很多很多讀完以后都讓人深感獲益匪淺。以前對(duì)于一些事物看得太過淺顯，但好像這本書又打開另一條大道。中國電商的發(fā)展現(xiàn)在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉(zhuǎn)換的，很好的一本書推薦。

劉強(qiáng)東讀后感 篇3

劉強(qiáng)東一直是我很欣賞的一個(gè)企業(yè)家，說企業(yè)家是因?yàn)榇_是一位具有企業(yè)家精神的人，有抱負(fù)有理想，敢打敢拼，做人做事兒都很接地氣。那些懷揣著美好理想，真正在做好事兒的老板都是具有企業(yè)家精神的人，現(xiàn)在的社會(huì)需要這樣的精神，一個(gè)企業(yè)也需要這樣的精神，這是福分。

我記得之前看他的隨從采訪，他跟著底下上百號(hào)的快遞員兄弟一起吃飯，吃飯間隙說話沒有一點(diǎn)虛情假意和套話，就是很實(shí)在告訴大家京東想做什么，京東需要什么，以及他給大家的一個(gè)承諾（做滿5年，京東給他買房），我不知道他后來有沒有做到，但敢在鏡頭面前有這種魄力的，他是我見過的唯一一個(gè)。他跟快遞員一個(gè)個(gè)去敬酒，稱兄道弟，完全沒有距離感，給人的感覺就是很實(shí)在的人（不用告訴我做宣傳，因?yàn)槊磕晁紩?huì)去這種兄弟酒會(huì)）。按他自己的話說，不管自己在外面生意做多大，回到村子他還是大家眼里的大強(qiáng)子。

東哥，18年出事兒那伙，全球人民吃瓜看熱鬧，我也在看，但我賭他贏。如果連他都不贏，那我真TM要重新搭建自己世界架構(gòu)了。那句“寵辱不驚,閑看庭前花開花落;去留無意,漫隨天外云卷云舒”是我那一年送給他的牌匾。確實(shí)干大事兒的人，泰山崩于前面不改色。雖然影響很大，但人家眼里不在這個(gè)地方，玩了一輩子鷹被鷹啄了眼，確實(shí)不光彩，但卻也是一次心靈的歷練。他沒多久就出來露面了，不遮不掩，也親自寫了通告，人家不在乎扔雞蛋丟臭鞋，人家只想做好自己手頭上的事兒

東哥出書，自然是要為他的公司背書的，這也是一個(gè)好老板隨時(shí)謹(jǐn)記的職責(zé)，找準(zhǔn)一切機(jī)會(huì)宣傳自己的企業(yè)就像傳授自己的育兒經(jīng)一樣，多多少少都要夸一夸。京東值得夸，確實(shí)在我這個(gè)不怎么購物的直男眼里也知道買好的東西，電子產(chǎn)品啥的還是在京東上買比較靠譜，不是我被洗腦了，確實(shí)和淘寶比起來，我是說在電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，京東確實(shí)打出了自己的品牌和差異化的優(yōu)勢(shì)。

正品行貨，也是這本書中反復(fù)提到的詞眼。京東的優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)有自己的自營店，質(zhì)量把控在自己手里，第二就是構(gòu)建了自己的物流體系。這一塊兒目前全球僅他一家。以前老馬總是拿京東說事兒，認(rèn)為京東的活不長，因?yàn)闁|哥吃了別人碗里的飯了，犯了現(xiàn)在商業(yè)構(gòu)建生態(tài)圈的大忌。可他沒想到，老馬走得是封城封地，招兵買馬的道路，他東哥做得是“劉家軍”也是生態(tài)圈。真遇到的事兒的時(shí)候，還是自己的親養(yǎng)的比較靠譜。

這本書里有很多管理的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營的要點(diǎn)，有興趣的人可以看看。

劉強(qiáng)東讀后感 篇4

最近“東哥”冷峻，堅(jiān)毅的**在不少的**上廣泛流傳，源自“創(chuàng)京東”這本書。最初，我很反感中國公司沒有做那么多，于是我開始寫自傳。但在再次閱讀之后，我覺得內(nèi)容還是比較真實(shí)的，有很多東西值得思考和學(xué)習(xí)。

jd所做的事非常基本的。零售業(yè)和物流業(yè)非常本土化。公司有很多倉儲(chǔ)和物流人員。與其說是互聯(lián)網(wǎng)公司，不如說是零售公司。只有互聯(lián)網(wǎng)才能吸引用戶。從2007年的幾百人到現(xiàn)在的幾萬人，京東只用了5-6年的時(shí)間，這是一個(gè)奇跡。

在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，這可能需要20-30年的時(shí)間。

京東的成功不僅在于戰(zhàn)略和融資，還在于ceo管理。以下分為兩部分與大家分享我的經(jīng)驗(yàn)，劉強(qiáng)東的管理理念和他在京東發(fā)展過程中的角色轉(zhuǎn)變。

一. 京東的幾點(diǎn)印象深刻管理哲學(xué)

用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向

劉強(qiáng)東決定自建物流的原因如下：一是顧客抱怨一半以上的貨物交付緩慢，或者貨物受損；二是第三方快遞公司無法代收貨款

執(zhí)行力書中描述京東執(zhí)行力的地方有很多。給我留下深刻印象的是，在書戰(zhàn)中，劉強(qiáng)東在辦公室里開了幾百人的會(huì)。關(guān)于收貨、上架、送貨等，有幾十個(gè)細(xì)節(jié)，劉強(qiáng)東兩個(gè)小時(shí)就解決了。會(huì)議上有一份備忘錄。誰負(fù)責(zé)，什么時(shí)候解決都很清楚。

快速?zèng)Q策和授權(quán)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)金字塔。首席執(zhí)行官經(jīng)過高層篩選和匯報(bào)后，由最由經(jīng)驗(yàn)的人做出決策，這不容易出錯(cuò)。但是，過去的時(shí)代是靜態(tài)不變的，信息傳遞慢一點(diǎn)也沒有關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的時(shí)代，快速?zèng)Q策的重要性凸顯出來。

如果我們各級(jí)報(bào)告，機(jī)會(huì)就結(jié)束了。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，應(yīng)合理授權(quán)一線員工，注重快速?zèng)Q策和動(dòng)態(tài)調(diào)整

快速?zèng)Q策肯定有問題，很容易不考慮。怎么辦?只能試，邊試邊調(diào)整，快速試錯(cuò)。在一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)中，為了允許錯(cuò)誤，快速做出決定比做出正確的決定更重要。這跟精益創(chuàng)業(yè)的思路是一樣的

授權(quán)是京東挺有特色的地方。很多公司的老大對(duì)下屬要求很高，但是不給資源，不給權(quán)利，大部分情況職責(zé)不清楚，不了了之。東哥在這方面做的很好。他不僅有目標(biāo)，而且有足夠的自由大膽地去做。

這樣，大家自然就拼命了。

系統(tǒng)解決問題

“一般公司的ceo在管理上有想法，就變成制度讓大家知道和執(zhí)行。劉強(qiáng)東是有想法，直接找技術(shù)部的人，做成流程中的環(huán)節(jié)，直接嵌入到系統(tǒng)里，讓大家去做”

“ceo要調(diào)整思考方式，不要沉溺于個(gè)案問題的細(xì)枝末節(jié)，而是順藤摸瓜挖掘問題在系統(tǒng)中的根源。亞馬遜也是這樣，絕不看個(gè)例。如果遇到類似問題，請(qǐng)先回復(fù)ceo，個(gè)部門會(huì)協(xié)調(diào)處理。

1個(gè)星期之后，匯報(bào)流程的癥結(jié)在什么地方，如何梳理流程和實(shí)施。再過一個(gè)星期，告訴ceo，問題已經(jīng)解決”

二. 劉強(qiáng)東的角色轉(zhuǎn)變

京東的酒文化非常有名，劉強(qiáng)東也是一位身懷江湖大哥風(fēng)范的ceo。在發(fā)展初期，更像是大哥在江湖上與一群兄弟打斗。大哥武藝高強(qiáng)，加上宅心仁厚，所以隊(duì)伍很有戰(zhàn)斗力。

在公司內(nèi)部會(huì)議上，大哥先是發(fā)言，之后，兄弟倆多了跟風(fēng)，少說不同意見。(事實(shí)上，大部分創(chuàng)業(yè)公司早期都是這樣，ceo水平往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他團(tuán)隊(duì)成員。)這個(gè)階段，總結(jié)一句化，就是兄弟們，跟著我，一起上。

隨著公司的快速發(fā)展，公司開始有了第一個(gè)副總裁，然后開始有了一個(gè)專業(yè)的經(jīng)理cxo。流程化和正規(guī)化是必然的過程。劉強(qiáng)東是一個(gè)學(xué)習(xí)和接受能力很強(qiáng)的人。他不僅引進(jìn)人才，而且公開使用人才。

這個(gè)階段，比較像，兄弟們，咱們一起上。

后來大家都知道，東哥去美國留學(xué)，愛上了他的奶茶妹妹。但京東的發(fā)展根本沒有受到影響，這是離不開原有的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)完整，流程清晰，授權(quán)充分。這時(shí)，東哥坐在后面。可以更多地考慮戰(zhàn)略問題。前線是兄弟的。

最后，引用一句話。2010年老虎**開會(huì)時(shí)，當(dāng)時(shí)銷售不到100億的劉強(qiáng)東，用中文演講說6年后，京東會(huì)到100億，結(jié)尾用英文說，“it will ***e, it is ***ing", 震翻全場(chǎng)。

劉強(qiáng)東讀后感 篇5

讀完《劉強(qiáng)東成功故事》，我被這位中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)業(yè)歷程、個(gè)人魅力以及管理智慧所深深吸引。本文將分享我的讀后感，著重論述劉強(qiáng)東在創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化和管理方面的成功之道。

劉強(qiáng)東是中國大陸的一位IT企業(yè)家, 也是京東集團(tuán)的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，將京東從一家初創(chuàng)電商公司發(fā)展成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。劉強(qiáng)東有個(gè)響亮的外號(hào)——“王老板”在中國商界和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中非常有名氣。通過閱讀劉強(qiáng)東的成功故事，我發(fā)現(xiàn)他的成功之道歸納起來有以下幾個(gè)方面。

一、創(chuàng)業(yè)決心

創(chuàng)業(yè)最重要的一點(diǎn)是要有堅(jiān)定的決心，劉強(qiáng)東在1998年選擇自己創(chuàng)業(yè)實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，他在一個(gè)IT公司工作，因?yàn)楣镜归]，他選擇創(chuàng)業(yè)。面臨的困難非常多，包括財(cái)務(wù)和人的資源。但是他并沒有放棄，相信自己，最終取得了成功。

二、控制風(fēng)險(xiǎn)

劉強(qiáng)東被稱為控制風(fēng)險(xiǎn)的專家。在創(chuàng)業(yè)初期，京東面臨著巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。但是，他憑借自己獨(dú)具慧眼的投資策略，一步步走向成功。劉強(qiáng)東想到，農(nóng)村市場(chǎng)是一個(gè)巨大的機(jī)遇，于是他選擇把他的電商公司放在北京，而不是上海。這樣做的好處是他們能夠使用開放的市場(chǎng)，使得京東能夠發(fā)展成為一個(gè)巨大的電商平臺(tái)。

三、企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)公司的核心，劉強(qiáng)東有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化理念，這與中國市場(chǎng)的傳統(tǒng)管理方式形成了明顯的對(duì)比。根據(jù)京東的文化理念，員工應(yīng)該在工作上享受到樂趣，提升技能，從而達(dá)到更高的創(chuàng)造力和更好的績效表現(xiàn)。京東的“自律家園”管理版塊，對(duì)員工一絲不茍的要求，使得京東成為了一家優(yōu)異的企業(yè)。這種管理方式，讓員工很自由，并且能夠充分發(fā)揮自己的潛力，從而使得京東的創(chuàng)新能力不斷提高。

四、管理方面的成功之道

在劉強(qiáng)東的領(lǐng)導(dǎo)下，京東切實(shí)地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化和戰(zhàn)略的一體化，形成了科學(xué)的管理模式。劉強(qiáng)東的領(lǐng)導(dǎo)力可以很明顯地看到，他秉持著以員工為中心，以客戶為導(dǎo)向的核心管理理念，讓公司發(fā)展的越來越快。

總結(jié)

作為中國電商行業(yè)的領(lǐng)軍人物，劉強(qiáng)東用自己的智慧和努力為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，同時(shí)，他也引領(lǐng)著新一代創(chuàng)業(yè)者苦心經(jīng)營的目標(biāo)。作為一個(gè)年輕人，我讀完這本書后深思其發(fā)展過程，學(xué)習(xí)到了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和智慧，同時(shí)也認(rèn)清了自己的不足之處。我相信，只要我們堅(jiān)持努力，秉著如劉強(qiáng)東所說：“只有持久的耐心才會(huì)帶來真正偉大的成就”，我們一定能夠走出自己的成功之路。

劉強(qiáng)東讀后感 篇6

姓名：艾散江

學(xué)號(hào)：***

班級(jí)：旅游管理122

對(duì)京東**劉強(qiáng)東的采訪讀后感

讀了這篇采訪實(shí)錄之后我感觸非常深刻。本人也在摸索著創(chuàng)業(yè)的道路，看了這樣一個(gè)成功人士（劉強(qiáng)東）的采訪之后，我不僅對(duì)京東，更是對(duì)人生與創(chuàng)業(yè)人士本身的資質(zhì)與人員的管理有了不一樣的啟發(fā)和思考。

（背景：京東在美國上市不久，劉強(qiáng)東從美國留學(xué)回來）

一、 電子商務(wù)方面

1. 與阿里有本質(zhì)性的區(qū)別

我們京東的商業(yè)理念、商業(yè)的追求跟你是不一樣的，阿里有阿里的價(jià)值，它讓很多小賣家去賣東西，能夠讓他創(chuàng)業(yè)，能夠讓他生存，京東是希望自營的方式，大規(guī)模的有組織化的管理商品，去降低整個(gè)社會(huì)的交易成本，去提升整個(gè)社會(huì)交易效率。

2. 阿里與京東共存

這兩條路都很有價(jià)值，都可以生存，而不是互相殘殺。就想大超市和小商店可以共存一樣，可以滿足不同人群的不同需求。

3. 劉強(qiáng)東想要的京東

首先，公司應(yīng)該更加穩(wěn)定，包括財(cái)務(wù)業(yè)績和持續(xù)盈利能力，因?yàn)橹挥杏静拍苷嬲踩?，一天之?nèi)不盈利，公司仍然存在風(fēng)險(xiǎn)。像沃爾瑪我覺得是很穩(wěn)定的狀態(tài)，四十年都在盈利，幾乎就沒有虧過錢，它能夠每年給股東分紅，能夠持續(xù)不斷地給股東一個(gè)很穩(wěn)定的回報(bào)，我相信京東有一天會(huì)走到這種（狀態(tài)）。

四。我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀

中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍處于文明社會(huì)和原始社會(huì)的邊緣。有時(shí)候走出去很文明退后也很野蠻，

二、 創(chuàng)業(yè)與管理公司方面

1. 注意公司的小漏洞

絕對(duì)不能因問題小，不起眼，或者對(duì)現(xiàn)狀不起影響而忽視它，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)它的積累，很可能造成很大的損失，就像劉強(qiáng)東所說，這些漏洞暫時(shí)不足以讓公司出現(xiàn)問題，但是如果你不加以重視，不及時(shí)把它消除掉的話，時(shí)間一久，這個(gè)窟窿漏洞越來越大，有一天可能把整個(gè)大廈都傾倒。

2. 高速增長期應(yīng)緩步思考

當(dāng)你對(duì)一件事琢磨，并且有很好的發(fā)展的時(shí)候，你很容易忽視很多東西，很容易缺乏全方位的思考，很容易忘記它的風(fēng)險(xiǎn)所在。

3. 對(duì)員工的要求

過去，我們強(qiáng)調(diào)只要員工不投票，我們就永遠(yuǎn)不會(huì)解雇他們。但經(jīng)過長時(shí)間的思考，我認(rèn)為這對(duì)公司和他都沒有責(zé)任。

事實(shí)上，每個(gè)人都有價(jià)值。一旦找不到自己的位置，他就很痛苦，浪費(fèi)了寶貴的青春。也許如果他離開這家公司去另一家公司，他的表現(xiàn)會(huì)很好。另外，高管在貪腐方面有一些令人不放心的苗頭，或者公司有一些證據(jù)的，也可能會(huì)請(qǐng)走。我這次回來后，那些沒有表現(xiàn)的同事，類似于半退休半退休的，也要求他們離開。

4. 上市的核心——讓**商放心

是想讓**商相信京東資金鏈?zhǔn)遣粫?huì)斷的。供貨商其實(shí)是不理解的，而且很多供貨商屬于傳統(tǒng)行業(yè)，他就是比較容易相信，就會(huì)老睡不著覺，這不是件好事，所以我們2012年決定啟動(dòng)上市，核心的是希望供貨商能睡個(gè)好覺。

5. 凝聚員工的核心

如果用一個(gè)字來形容，就是一個(gè)正字。很多員工會(huì)給劉強(qiáng)東寫郵件。有許多困難和抱怨，但它們?nèi)匀淮嬖?。為什么？他就是?duì)這個(gè)公司正的經(jīng)營理念，從骨子里贊賞、認(rèn)可，我們從第一天開始**行貨很正，第一天開始我們?nèi)~納稅，很正，所有員工連配送員都給他提供五險(xiǎn)一金、六險(xiǎn)一金，因?yàn)榕渌图恿艘粋€(gè)商業(yè)險(xiǎn)，七萬多人全額繳納，很正。

我們教育員工不要貪腐，我們從來不會(huì)教育員工你摻點(diǎn)什么貨，或者弄點(diǎn)什么**貓膩，你多賺客戶錢，這個(gè)正字實(shí)際上也是感染了很多人。所以你看每個(gè)京東人都很樸實(shí)，有點(diǎn)農(nóng)民的那種質(zhì)樸在骨子里，跟合作伙伴們也沒有強(qiáng)勢(shì)說話，我們拼的是服務(wù)，拼的是用戶體驗(yàn)，我也反復(fù)呼吁，希望能夠在公正公平的市場(chǎng)環(huán)境下，大家公平競(jìng)爭(zhēng)。

6. 對(duì)堅(jiān)守的事情要想請(qǐng)價(jià)值

7. 修生養(yǎng)息的重要性——做一個(gè)公眾公司

團(tuán)隊(duì)有沒有資格做一個(gè)公眾公司，公眾公司很重要的一點(diǎn)，我離開一個(gè)月會(huì)不會(huì)出問題，如果離開幾天就亂套，那我覺得這家公司也沒有準(zhǔn)備好，那我們2014年可能還要來一次休養(yǎng)生息。

三、 對(duì)人生，做人與為人

1. 劉強(qiáng)東對(duì)人生的態(tài)度

如果在那一刻（離開世界的那一刻）我充滿著無數(shù)的哀怨、遺憾、后悔，我覺得我這一輩子真的是白過了，如果在那一刻我能很平靜很欣然，了無遺憾，不會(huì)后悔，不會(huì)想這個(gè)事還沒有做，那事還沒有做，我覺得在那一刻會(huì)很好。

2. 在沙漠中思考

在更安靜，單純的地方靜靜地思考。因?yàn)樵谏衬?，你只能看到沙子和天空。環(huán)境非常純凈，沒有顏色，沒有干擾，沒有噪音，沒有蒼蠅，沒有蚊子。在北京這樣的大城市里，你很難去想它

三。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)度——非常欣賞馬云

劉強(qiáng)東從來沒有討厭過任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你比如說在此之前，跟京東公司競(jìng)爭(zhēng)最激烈的是誰，不是阿里、當(dāng)當(dāng)、卓越，是一個(gè)叫易訊的，我們打了十年，但他和易訊的老總一直是好朋友。劉強(qiáng)東可能調(diào)侃過李國慶，李國慶在微博說他壞話最多了，劉強(qiáng)東對(duì)李國慶從來沒有討厭過，劉強(qiáng)東喜歡跟他喝酒，跟他聊天，劉總覺得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)的手段，無關(guān)個(gè)人，不代表有你就沒有我。

基于此文章我個(gè)人的感悟（綜合電商）：

看了這篇采訪實(shí)錄之后，對(duì)京東**與阿里巴巴的關(guān)系有了不一樣的認(rèn)識(shí)，之前認(rèn)為他們是死對(duì)頭，現(xiàn)在明白兩者的商業(yè)模式與目標(biāo)客戶群體不一樣，阿里是幫助中小企業(yè)發(fā)展起來，而京東是做b2c，為客戶提供貨物。個(gè)人對(duì)其它方面的感知是在上面設(shè)計(jì)的，所以這里不再重復(fù)。

劉強(qiáng)東讀后感 篇7

《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式》這本書深入闡述了京東經(jīng)營理念，全面講述京東如何從中關(guān)村的一個(gè)小柜臺(tái)，成長為中國營收規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這本書分為六部分。劉強(qiáng)東毫無保留地分享了他在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品管控等方面的實(shí)踐和思考，全面展示了京東的成功之路。

另外，這本書有一個(gè)值得稱道的地方，寫作口語化，數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，沒有冗長的繁文縟節(jié)，相對(duì)比較扎根。

書中提到許多成功的管理經(jīng)驗(yàn)，無法一一討論。在一章中選擇一個(gè)個(gè)人比較感興趣的小點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)要的論述，這個(gè)小點(diǎn)是指人事管理的八項(xiàng)規(guī)定。

俗話說，公司管理的核心是管理人。人才管理的核心是如何選人、用人、留人，如何預(yù)防“大企業(yè)病”，保證信息暢通，減少部門糾紛。人事無小事，管人是藝術(shù)。雖然公司的制度和機(jī)制略有不同，但京東的八項(xiàng)人事管理規(guī)定確實(shí)有值得學(xué)習(xí)的地方。

第一，能力價(jià)值觀體系。一個(gè)公司，一起共事的同事有沒有共同的價(jià)值觀，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生文化認(rèn)同，這點(diǎn)至關(guān)重要。因此，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常看到，一些企業(yè)更愿意招收應(yīng)屆畢業(yè)生，傾向于一個(gè)沒有受到其他文化影響的簡(jiǎn)單群體，這就相當(dāng)于一張便于繪畫的“白紙”。

話說回來，為什么價(jià)值觀體系這么重要呢？企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求企業(yè)成功的過程中所珍視的基本信念和目標(biāo)。當(dāng)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相一致時(shí)，員工會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想而奮斗。

企業(yè)的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個(gè)企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大的精神支柱。俗話說，物以類聚，人以群分。這是事實(shí)。做一個(gè)企業(yè)，志同道合的人需要共同努力，開拓進(jìn)取。

第二，abc原則。什么叫abc呢？按照級(jí)別c匯報(bào)b,b匯報(bào)a.

兩級(jí)人事權(quán)，c的加薪、辭退、獎(jiǎng)金、股權(quán)等由a和b決定。人力資源的作用是監(jiān)督你的決定是否符合公司的價(jià)值觀和一般人事政策。企業(yè)的人力資源部門大多是統(tǒng)籌負(fù)責(zé)各類招聘等事項(xiàng)，縱向管理鏈條較長。

京東更徹底。它完全受機(jī)制的授權(quán)和約束。每各崗位需要什么樣的人才？各部門自行培訓(xùn)或?qū)ふ?。這讓我想起了湘軍的征兵方式。湘軍的士兵是由營干部自己招募的，只服從營干部。全軍隸屬于曾國藩。當(dāng)然，abc原則的核心是避免管理者說了算，瞞著自己說了算，制止“領(lǐng)導(dǎo)”參與人事，保證企業(yè)人事管理的健康發(fā)展。

第三，8150原則。首先，讓我們談?wù)?和15之間的關(guān)系。京東認(rèn)為，管理者的最佳人數(shù)是8至15人，這樣他們就可以有足夠的時(shí)間思考策略，但不會(huì)很閑。每名經(jīng)理管理的下屬不得少于8名。小于8的，合并。

原則上不超過15人。如果超過15人，允許在同一管理層增加一名經(jīng)理。在組織結(jié)構(gòu)中，管理者可以織結(jié)管理或控制的下屬數(shù)量是有限的。超過限額，管理效率就會(huì)下降。因此，為了有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，管理者必須認(rèn)真考慮能直接管理多少下屬，即管理范圍。

當(dāng)然，也有學(xué)者認(rèn)位管理者的控制跨度僅限于3-7個(gè)下屬。也有學(xué)者提出，管理范圍應(yīng)為8-15名下屬。在這個(gè)問題上有不同的意見。我們主要應(yīng)該看影響管理范圍的因素，比如

主管及其下屬的素質(zhì)和能力、面臨的問題類型、工作任務(wù)的協(xié)調(diào)、授權(quán)、計(jì)劃的完善、組織溝通渠道的狀況等。從京東的運(yùn)營能力來看，劉強(qiáng)東提出的8-15人的管理范圍比較大，我想他們也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。815主要論及的是中高層管理者，那么50論及的就是基層管理者。

50是什么意思？對(duì)于公司最低層的管理人員，jd要求不少于50名主管經(jīng)理。這樣，為了避免公司人浮于事，**太多，人員太少。

實(shí)踐中我們看到，很多企業(yè)往往一人管理兩個(gè)或幾個(gè)部門，容易造成上下級(jí)過多，管理效率難以提高，信息傳遞費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

第四，一拖二原則。京東原則上不歡迎任何一個(gè)管理人員帶原單位的人過來，鼓勵(lì)一個(gè)人來，如果要帶人過來，那么每個(gè)人最多只允許帶原單位的兩個(gè)人過來，特殊情況的話，如果帶人多且優(yōu)秀，其余的人必須去別的部門。這個(gè)其實(shí)很好理解，為了防止派系形成的規(guī)定。

第五，backup（備份）原則。京東規(guī)定，每個(gè)總監(jiān)、副總監(jiān)以上的管理者，在同一個(gè)崗位任職兩年的時(shí)候，必須指定一個(gè)繼任者，要有備份，而且這個(gè)繼任者是公司認(rèn)可的。如果找不到的話，公司請(qǐng)你走，必須離職。

這一人事管理規(guī)定是為了確保公司必須有后備人員，確保企業(yè)不會(huì)因高管辭職而癱瘓。我們知道，一家企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，人力資源儲(chǔ)備是當(dāng)務(wù)之急，如果沒有人員儲(chǔ)備，何談基業(yè)長青。聯(lián)系公司實(shí)際，每次在征求基層意見的時(shí)候，基層人員老化、人員年齡斷檔問題是個(gè)老生常談的話題，追溯以往，其實(shí)就是我們?cè)谌藛T儲(chǔ)備這塊拖了后腿。

更何況，有些員工敝帚自珍，不肯傾囊相授，一旦發(fā)生跳槽或者換崗事件，知識(shí)的傳遞就成了問題。因此，通過制度固話后備干部，也是一種較為穩(wěn)妥的方式。

第六，24小時(shí)原則。京東要求，任何一個(gè)管理者接到下屬**、郵件、微信，所有的請(qǐng)示匯報(bào)必須24小時(shí)之內(nèi)給出回復(fù)。這里，講究的是效率問題，牽扯的是一個(gè)公司的執(zhí)行力。

第七，"no"（不）原則。兩種情況下不能說"no",一是沒有事實(shí)或數(shù)據(jù)能夠證明別人的需求是不正確的，你不能說"no".二是，所有有利于用戶體驗(yàn)提升的，任何人不能說"no".

這里講究的是部門之間的協(xié)調(diào)與執(zhí)行效率的問題。我們知道，公司越大，層級(jí)越多，相應(yīng)的部門與崗位也會(huì)越來越多，往往想要辦成一件事情往往需要各部門協(xié)同配合。而有些部門從自身的局部利益考慮，有些時(shí)候則是能拖就拖，能少一件事就少一件事，有時(shí)候問他們，他們也說不出正當(dāng)理由，因?yàn)槭裁床蛔銎鸫a不會(huì)挨批評(píng)。

據(jù)我所知，我們企業(yè)的有些事情想法挺好，最后由于上級(jí)部門之間溝通不順暢，夭折的項(xiàng)目不少，以致基層公司經(jīng)常埋怨總部不作為。

第八，七上八下原則。京東規(guī)定，七分熟的項(xiàng)目只能讓內(nèi)部員工干，不允許從外面招聘。同時(shí)強(qiáng)制規(guī)定，80%的管理者必須從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，只允許20%從市場(chǎng)招聘。

七上是為了鍛煉員工，機(jī)會(huì)留給員工，八下是為了增加新鮮血液，充實(shí)管理隊(duì)伍。我不知道這個(gè)七上八下的原則有沒有做過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但是起碼能保證這家公司真正的文化、價(jià)值觀落地生根。

一家優(yōu)秀的企業(yè)，各個(gè)方面都有自身獨(dú)特的體系，不管從文化理念、管理制度、考核激勵(lì)等方面值得其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。不過鑒于體制、機(jī)制的束縛，很多經(jīng)驗(yàn)并不一定適合于大眾企業(yè)，取人之長，補(bǔ)己之短，方為上策。

劉強(qiáng)東讀后感 篇8

本書當(dāng)中一句話是這么說的：不要看著別人做哪一行賺錢就去做哪一行，最后每件事都是半吊子。個(gè)人深有感觸，不管什么事情，干一行就要愛一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，所謂行行出狀元就是這個(gè)道理。

人要有魄力、膽量及敢于往前沖刺的勁頭。這本書闡述了劉強(qiáng)東從創(chuàng)業(yè)開始的踐行到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅故事，作為“互聯(lián)網(wǎng) ”成功轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者，京東目前一言一舉都受到了廣泛的關(guān)注。在傳統(tǒng)行業(yè)前景不好的情況下，電商沒有前人指路的情況下是如何在連滾帶爬中做大做強(qiáng)的，在我看來公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力是重中之重的，它能夠使一個(gè)公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)變得越來越強(qiáng)大，京東的發(fā)展歷程又是一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型的模范標(biāo)兵。

一個(gè)傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)都是從0到1的，一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)定一件事情，就要持之以恒做下去，無論遇到多大的磨難及阻力，都要去克服。企業(yè)成長必經(jīng)之路總會(huì)遇到很多問題，那么如何解決這些問題呢？我覺得在遇到如何問題首先要學(xué)會(huì)自我思考，以尋求更好的解決辦法。京東不僅要解決自身問題，還要幫助客戶去解決相關(guān)問題，了解用戶及挖掘用戶需求，把服務(wù)做到極致。劉強(qiáng)東不顧投資人和京東高管的一致反對(duì)，決意自建物流。這是京東歷史上最重要的戰(zhàn)略決定，現(xiàn)在來看，可以說是相當(dāng)成功的。談及京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大部分人都會(huì)指向物流。

公司的發(fā)展離不開企業(yè)文化、組織架構(gòu)還有系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化這三點(diǎn)，企業(yè)文化是公司的靈魂，京東的企業(yè)文化是目標(biāo)、使命、價(jià)值觀，在創(chuàng)新的道路上他始終銘記自己的目標(biāo)，自己要做什么，該怎樣做，這與企業(yè)文化是分不開的，京東也有很好的員工關(guān)懷政策，比如員工買房子也沒有貸款利息，員工努力工作，公司就給他們相應(yīng)的福利待遇，讓員工們感到滿意。在京東，內(nèi)部講的最多的一句話應(yīng)該就是：“誠信”。不光是講講，實(shí)際上也是這么堅(jiān)持在做。自1998年京東創(chuàng)業(yè)起就堅(jiān)持正品無假貨，不欺瞞、欺騙用戶，這為京東積累了良好口碑。如京東創(chuàng)業(yè)時(shí)在中關(guān)村賣光碟，那時(shí)整個(gè)中關(guān)村都在賣假貨，京東卻一片假碟都沒有賣過。這為京東在“非典”時(shí)期轉(zhuǎn)型做電商打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為電商的探路者，在當(dāng)時(shí)人們幾乎不敢相信網(wǎng)上銷售、思維習(xí)慣根深蒂固的環(huán)境下，若無“誠信”根基，京東想要開辟一方天地絕無可能。