建筑夢(mèng)演講稿(精華6篇)

建筑演講稿。

有了信心，就是成功的開(kāi)始。每個(gè)人都希望能成為優(yōu)秀的演講者，我們不妨預(yù)先對(duì)自己演講的內(nèi)容進(jìn)行梳理寫(xiě)演講稿要注意找準(zhǔn)支撐點(diǎn)。如何讓自己撰寫(xiě)演講稿的時(shí)候能保持高水平呢？為滿足你的需求，小編特地編輯了“建筑夢(mèng)演講稿(精華6篇)”，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對(duì)你有幫助。

建筑夢(mèng)演講稿【篇1】

四、冬暖夏涼的空氣調(diào)節(jié)性

木屋具有空氣調(diào)節(jié)作用。經(jīng)過(guò)大量的研究，有關(guān)專家證明木結(jié)構(gòu)的保溫、節(jié)能性能明顯優(yōu)于其他建筑材料——在同樣厚度的條件下，木材的隔熱值比實(shí)心磚墻的住房要高3倍，比標(biāo)準(zhǔn)混凝土高16倍，比鋼材高400倍。因此，有人把木屋別墅稱為自然空調(diào)房。

五、木屋的安全性

木建筑的整體性是其主要的一個(gè)特點(diǎn)，因此對(duì)于自然災(zāi)害的抵抗能力本身就比磚混建筑強(qiáng)得多，特別是現(xiàn)代木材經(jīng)過(guò)特殊處理，其阻燃性能大大加強(qiáng)，從而克服了它易受火災(zāi)的唯一缺陷。

（1） 抗震性能優(yōu)于任何水泥鋼筋和輕鋼結(jié)構(gòu)

因木結(jié)構(gòu)房屋的整體性，使原木建筑在**中不可能像磚混結(jié)構(gòu)的建筑倒塌下來(lái)，即使是級(jí)別非常的**，最多也就是讓它有些變形。因此，當(dāng)**的時(shí)候，木屋別墅的生命安全是絕對(duì)有保障的。更重要的是，木屋遭受自然災(zāi)害破壞之后，不需要像其他倒塌的建筑需要花費(fèi)大量的人力物力重建，它只要略作修繕即可。

（2）防火阻燃性能好

木屋碳化木工藝是對(duì)200度以上高溫的木材進(jìn)行處理，使木材具有防腐、耐高溫的性能。

（3）隔音性能

第一種是基于木材的低密度多孔結(jié)構(gòu)，可以減少聲音的傳播；二是墻體的特殊結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生的回波很小，外界聲音無(wú)法傳入，室內(nèi)聲音自然清晰；三是木結(jié)構(gòu)建筑不會(huì)產(chǎn)生混凝土經(jīng)常存在的沖擊噪聲傳播問(wèn)題。

這次我們選擇木屋別墅，除了以上原因外，還有個(gè)人因素。我希望將來(lái)有這樣的房子。雖然看不到我現(xiàn)在的生活趨勢(shì)是不現(xiàn)實(shí)的，但年輕有能力創(chuàng)造是很重要的。讓我們看看模型的制作過(guò)程。

這項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)是中國(guó)傳統(tǒng)的梁柱式木結(jié)構(gòu)建筑。采用簡(jiǎn)單的吊梁式木結(jié)構(gòu)將檁條的動(dòng)力傳遞給梁，然后通過(guò)梁傳遞到柱，然后通過(guò)柱傳遞到基礎(chǔ)。在制作過(guò)程中柱與梁之間的連接，將立柱鉆洞，用鐵絲將二者相連接，加強(qiáng)二者之間的穩(wěn)固性。

現(xiàn)在，讓我們看一下我們的特定制作過(guò)程：左下方是模型的事物圖，右側(cè)是動(dòng)畫(huà)演示過(guò)程。

一：固定底板

木條被分成若干薄片，用鐵絲固定，用乳膠固定。

二;固定承力柱

現(xiàn)在，在底板上鑿出六個(gè)軸承柱大小的凹槽，將軸承柱放入凹槽中，用乳膠固定。六根承重柱，四角25厘米，中間30厘米

三：固定屋頂

不要在承重柱上鑿槽，將橫梁固定在周圍臺(tái)階的頂部，最后固定檁條。

建筑夢(mèng)演講稿【篇2】

20XX年我公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 億元，同比增幅為%；在泰州市實(shí)交稅金 萬(wàn)元。其中，企業(yè)營(yíng)業(yè)額 億元，同比增幅為%；施工面積萬(wàn)㎡，同比增幅為%；新開(kāi)工面積 萬(wàn)㎡，同比增幅為 %；竣工面積萬(wàn)㎡，同比增幅為%；從業(yè)人數(shù) 人，同比增幅%。

當(dāng)前我公司按照保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總要求，在今后一個(gè)時(shí)期，我公司今年要保持%以上的增幅，應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施，主要舉措是：抓住一大發(fā)展機(jī)遇，提升兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快三項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一是進(jìn)一步固守市內(nèi)市場(chǎng)。在市內(nèi)市場(chǎng)完成量要在原有之上保增長(zhǎng)，所以抓住市內(nèi)市場(chǎng)就抓住了重中之重。二是擴(kuò)大分公司的市場(chǎng)份額。外市一直是我們的大市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)總量大，因此有必要提高這一市場(chǎng)份額。三是繼續(xù)抓好省外市場(chǎng)的開(kāi)拓。要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，市場(chǎng)份額。

一是提升科技創(chuàng)新能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)到底就是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。重點(diǎn)骨干企業(yè)老總年齡基本上在50歲上下，高學(xué)歷人員不多。應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。鼓勵(lì)企業(yè)積極培養(yǎng)引進(jìn)建筑業(yè)高級(jí)技術(shù)專業(yè)人才和高級(jí)管理人才，尤其是特殊

專業(yè)人才。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的開(kāi)發(fā)應(yīng)用范圍。二是提升企業(yè)管理能力。從這幾年一些企業(yè)管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，有好多方面值得特別注意。在2013年中將更加突出建筑企業(yè)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是要進(jìn)一步做好專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要在建筑產(chǎn)業(yè)的上下延伸和橫向拓展上做文章，今后兩年，力爭(zhēng)在這些專業(yè)工程承包方面要有重大突破。二是要進(jìn)一步做好企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要通過(guò)深化改革，積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系。從施工總承包向工程總承包、工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展，積極探索交鑰匙等工程總承包方式，努力提高企業(yè)綜合效益。三是要進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)這幾年的快速發(fā)展，企業(yè)積累了一定的資金實(shí)力。有條件、有實(shí)力的骨干企業(yè)要積極采取總包、分包、收購(gòu)兼并、聯(lián)營(yíng)合作等方式，進(jìn)一步通過(guò)資本運(yùn)作，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。引導(dǎo)建筑企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢(shì)向關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，向高新科學(xué)技術(shù)等高盈利領(lǐng)域拓展，轉(zhuǎn)向符合國(guó)家投資方向和投資重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)由單一經(jīng)營(yíng)向多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，不斷提高建筑企業(yè)的綜合效益。

發(fā)展科學(xué)化就是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“發(fā)展”為第一要義，以“以人為本”為核心，以“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”為基本要求，以“統(tǒng)籌兼顧”為根本方法，努力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)

階。經(jīng)營(yíng)規(guī)?；褪桥ν卣构镜氖袌?chǎng)空間，不斷擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，充分挖掘各類資源的潛力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，大幅度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，鞏固擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。效益集約化就是堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為根本，將人、財(cái)、物、機(jī)等關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)要素集中調(diào)配并優(yōu)化使用，促進(jìn)公司工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展，以最小的成本獲得最大的收益。管理精益化就是要突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理程序，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷細(xì)化和量化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理到位、執(zhí)行到位；追求質(zhì)量的.盡善盡美、精益求精。

總結(jié)：基本工作思路：科學(xué)發(fā)展、以人為本、正氣為先、理財(cái)為要

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，人民需求的不斷提高，產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓將成為企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)將是企業(yè)“永葆青春”的秘訣。我公司也將在不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，積極組織、培養(yǎng)、打造一支專業(yè)隊(duì)伍，保持穩(wěn)定快速的動(dòng)力，不斷增強(qiáng)公司長(zhǎng)盛久興的后勁，搶占未來(lái)建筑行業(yè)制高點(diǎn)。

建筑夢(mèng)演講稿【篇3】

4、質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和生命！

5、再提高，上水平，確保工程質(zhì)量和安全！

9、質(zhì)量放松，勞而無(wú)功。

12、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

13、爭(zhēng)創(chuàng)第一流，不搞豆腐渣！

15、該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

16、全員參與，持這以恒。

17、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

18、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

20、時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹(shù)立生命觀。

21、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

22、要想行的通，練好質(zhì)量功。

24、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

25、產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

26、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

28、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代！

29、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。

31、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。

32、關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛(ài)生活。

33、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

35、以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

38、加強(qiáng)建筑工程管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量！

39、攪拌投料按規(guī)定、鐵鍬勿伸料豆里。

41、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣。

43、要想效益好，就要質(zhì)量高。

45、力臻完善，永不擺休。

46、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

47、抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

51、團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、求精。

52、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)！

56、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

57、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

59、精心組織、科學(xué)施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

60、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。

61、追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。

62、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

63、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

67、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

建筑夢(mèng)演講稿【篇4】

近年來(lái)，我局在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和市安委會(huì)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo), 全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力構(gòu)建“政府推動(dòng)、部門負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際，積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。

五年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來(lái)，隨著榆林國(guó)家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來(lái)規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***，每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng)，建筑面積 700多萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)70多億元，施工人員10多萬(wàn)人，榆林成了一個(gè)“大工地”。五年來(lái)納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測(cè)率、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械設(shè)備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險(xiǎn)率均達(dá)到100%，安全達(dá)標(biāo)率98%以上,文明工地備案率82.5%以上，五年來(lái)，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?全市各級(jí)建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量、安全意識(shí)有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn)。

五年來(lái)我局始終堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，克服了人手少、攤子大項(xiàng)目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子，開(kāi)創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點(diǎn)：

每年的3-4月召開(kāi)全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長(zhǎng)、建管股長(zhǎng)、質(zhì)安站站長(zhǎng)、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，會(huì)議由分管局長(zhǎng)主持，局長(zhǎng)作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報(bào)告，會(huì)議還邀請(qǐng)了主管副市長(zhǎng)和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，并作了重要講話。會(huì)上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并與各縣(區(qū))建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書(shū)，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作。

每年，召開(kāi)多次質(zhì)量安全專題會(huì)議，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計(jì)劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作，逐一進(jìn)行分解落實(shí)，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對(duì)工程類型、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全。

3、貫徹省、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，及時(shí)召開(kāi)建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議后，我局及時(shí)召開(kāi)全市建筑安全生產(chǎn)會(huì)議，參加會(huì)議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長(zhǎng)或主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)、質(zhì)安站站長(zhǎng)、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計(jì)300多人。會(huì)上傳達(dá)了省、市業(yè)務(wù)部門和安委會(huì)安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神，通報(bào)了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報(bào)市內(nèi)相關(guān)的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，希望各級(jí)建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓(xùn)，防患未然，針對(duì)存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn)。會(huì)議分析全市安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺(tái)相關(guān)文件，同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)考核一并進(jìn)行。

每年我局出臺(tái)三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)榆林市區(qū)和12個(gè)縣區(qū)以及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問(wèn)題通過(guò)發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報(bào)。

我局通過(guò)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查，覆蓋率達(dá)100%，在排查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計(jì)檢查工程70個(gè)左右，同時(shí)下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復(fù)率100%。在檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清退出場(chǎng)。對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過(guò)專業(yè)電腦軟件計(jì)算，并組織專家論證，方案通過(guò)后方可執(zhí)行。

根據(jù)省住建廳和市安委會(huì)開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)期間，分別在市區(qū)中心廣場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標(biāo)語(yǔ)800條以上。6月中旬開(kāi)始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進(jìn)行宣傳，組織農(nóng)民工開(kāi)展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識(shí)競(jìng)賽和文藝節(jié)目演出，同時(shí)在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報(bào)道，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力。

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期，共計(jì)培訓(xùn)3000人次以上。其中：1、舉辦全市建筑施工企業(yè) “三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班; 2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班;3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬(wàn)人以上，培訓(xùn)率100。

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，我局對(duì)文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達(dá)到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭(zhēng)達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級(jí)文明工地15個(gè)以上，市級(jí)文明工地50個(gè)以上。每年在市區(qū)(縣)召開(kāi)由縣(區(qū))建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì);同時(shí)，舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到了良好的社會(huì)效益。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，始終是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務(wù)。文化是“道”，文化無(wú)形，卻又比有形之物更具有力量，它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn)，因此，加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)，一直是我局預(yù)防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)賀曉強(qiáng)同志擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市質(zhì)安站。十二縣(區(qū))和榆林、神府兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)活動(dòng)的組織、檢查指導(dǎo)、考核、總結(jié)和驗(yàn)收工作。每年初，在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議上，對(duì)建筑安全文化建設(shè)工作進(jìn)行安排布署，并對(duì)上年度的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果在榆林報(bào)專板報(bào)到。

1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專職安全員配備不足，安全設(shè)施投入不足，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范。

2、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場(chǎng)上充斥著大量?jī)r(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來(lái)巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。

3、監(jiān)理市場(chǎng)的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來(lái)安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4、建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,對(duì)提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響。

5、一些縣(區(qū))企業(yè)對(duì)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的認(rèn)識(shí)水平、工作力度存在一定差距，管理部門激勵(lì)機(jī)制有所弱化，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗(yàn)收，輕創(chuàng)建過(guò)程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對(duì)文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高。

6、創(chuàng)建文明工地的激勵(lì)機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。

建筑夢(mèng)演講稿【篇5】

第一講城市給水和城市排水工程

1． 1城市給水工程

1.1.1取水工程（水源、取水建筑物）

1.1.2凈水工程（水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及工藝）

1.1.3配水工程（配水管網(wǎng)設(shè)計(jì)原則及形式）

1．1．4供水形式

1． 1. 5用水量計(jì)算

城市給水工程設(shè)計(jì)供水量確定

（1） 綜合生活用水（居民及公共建筑生活用水）

（2） 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)用水和職工生活用水

（3） 消防用水

（4） 澆灑道路和綠地用水

（5） 管網(wǎng)不可預(yù)見(jiàn)用水量及滲漏水量

備注：（1）生活用水定額（l/cap。d） （自來(lái)水滲透率）

綜合生活用水定額（l/cap。（四）

室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》gbj13-86

宿舍、賓館、公共建筑生活用水定額

建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》gbj15-88

（2） 工業(yè)企業(yè)（考慮再利用率）

單位生產(chǎn)用水量和萬(wàn)元產(chǎn)值用水量；生活用水25-35l/人。輪班，淋浴水40-60l/人。移位

（3）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》gbj17-88

《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》gb50045-95

（4） 按面積灑水：1-1.5l/m2。次，每天1-3次，綠化1.5-2.0l/m2。丁

（5） 最大日用水量的15-25%

設(shè)計(jì)水量：最高日用水量

最大小時(shí)用水量=平均小時(shí)用水量*小時(shí)變化系數(shù)

1．2.城市排水工程

1.2.1排水工程系統(tǒng)（系統(tǒng)、布置形式）

1．2．2污水處理

（1）污染物指標(biāo)、

（2）污水處理基本方法

（3）城市污水處理工藝流程

水源水第二講建筑給水工程

2． 1室內(nèi)給水系統(tǒng)的任務(wù)

就是將城市自來(lái)水管網(wǎng)（或自備水源）的水輸送到裝置在室內(nèi)的各種配水龍頭、生產(chǎn)機(jī)組和消防設(shè)備等用水點(diǎn)，并滿足各用水點(diǎn)水量、水壓的要求。

2． 2給水系統(tǒng)的分類

（1） 生活供水系統(tǒng).飲用水質(zhì)量要求

（2） 生產(chǎn)給水系統(tǒng)

（3） 消防給水系統(tǒng)水量及壓力要求

2．3給水系統(tǒng)的組成

● 引入管(進(jìn)戶管)

● 水表節(jié)點(diǎn)

● 管道系統(tǒng)(水平干管、立管、橫支管)

● 給水附件(控制附件和配水附件)

增壓器和儲(chǔ)水設(shè)備（水泵、水箱、氣動(dòng)供水設(shè)備、水箱）

●室內(nèi)消防設(shè)備（消火栓或自動(dòng)噴淋消防設(shè)備）

2．4系統(tǒng)供水壓力及供水方式

2.4.1供水系統(tǒng)h供水壓力

基本概念：額定流量、出水水頭、最不利點(diǎn)、供水壓力h、服務(wù)水頭h0

h=h1+h2+h3+h4

●h0≥h，滿足供水壓力要求

h0●估算：一層10米水柱，二層12米水柱，三層及以上每增層4米水柱

北京市城市自來(lái)水壓力為2~3公斤/平方厘米，即0.2~0.3mpa，一般情況下可供六層樓生活用水，但夏季高峰季節(jié)有的只能供三層。

2．4．2供水方式

● 直接供水方式

● 設(shè)置水箱的供水方式

● 設(shè)置水泵的供水方式

●水泵與水箱聯(lián)合運(yùn)行的供水方式

● 設(shè)氣壓供水裝置的供水方式

● 分區(qū)供水方式

2．4．3管網(wǎng)布置方式

下行上給式

上行下給式

圓形2.5室內(nèi)管道的布置與敷設(shè)

2．5．1布置

（1） 引入管：設(shè)置一至兩個(gè)（不允許10個(gè)以上消防栓或斷水），由城市管網(wǎng)不同管段引入

（2） 室內(nèi)管道布置原則：

2．5．2管道敷設(shè)

（明裝、暗裝、固定、防腐、防凍、防結(jié)露）

一般暗裝在露天，有特殊要求時(shí)可在黑暗中暗裝。

（1） 給水管暗裝時(shí)

橫管：敷設(shè)在地下室、設(shè)備層、管溝及頂棚內(nèi)。

立管：敷設(shè)在公用的管道井內(nèi)；豎向管槽內(nèi)，支管在墻槽內(nèi)。

管道上的閥門處應(yīng)留有檢修孔，以便于檢修。在管溝內(nèi)設(shè)置換管進(jìn)出口裝置。

（2） 給水管道與其他管道同溝時(shí)

供水管應(yīng)位于排水管上方和熱水管下方。

給水管道不得與易燃、可燃、有害的液體、氣體管道同溝。

（3） 給水管埋地敷設(shè)時(shí)

一般情況下，覆土深度不小于0.3m，地下室地下不得埋設(shè)給水管道，并設(shè)置專用管溝。

管道不得穿越設(shè)備基礎(chǔ)，避免重載造成的可能損壞。

當(dāng)給水管道與排水管道平行或交叉埋設(shè)時(shí)，管道外壁最小凈距分別為0.5m和0.15m。

給水橫管宜有0.002~0.005的坡度坡向?yàn)a水裝置。

給水引入管應(yīng)有不小于0.003的坡度坡向室外給水管網(wǎng)或閥門井。

（4） 管道穿越建筑物的墻板應(yīng)采取下列保護(hù)措施

穿過(guò)地下室外墻或地下結(jié)構(gòu)墻體時(shí)，應(yīng)加防水套管。

管道穿墻或樓板時(shí)，應(yīng)預(yù)留孔洞；

給水管不得穿過(guò)配電間。

避免穿過(guò)沉降縫。如需通過(guò)伸縮縫和沉降縫，應(yīng)采用橡膠管、波紋管、補(bǔ)償器等。

在通過(guò)承重墻或基礎(chǔ)的地方應(yīng)留有孔，管頂?shù)拈g隙一般不應(yīng)小于0.1m。

地下建筑物下的管道應(yīng)加套管。

管道應(yīng)采取防腐、保溫、防結(jié)露等技術(shù)措施。

2．5．3管材及管件

● 生活給水管：鍍鋅鋼管或給水塑料管（150mm,或埋地敷設(shè)》=75mm)

●生產(chǎn)及消防栓系統(tǒng)消防給水管道：非鍍鋅鋼管或鑄鐵給水管道

●生活給水管道可采用銅管、聚丁烯管、鋁塑復(fù)合管、涂塑鋼管、鋼塑復(fù)合管等

2． 6冷水的儲(chǔ)存與加壓

2． 6. 1儲(chǔ)水池

（1）條件

● 室外為枝狀供水管網(wǎng)，或只有一條供水引入管；

●室外給水管網(wǎng)不能滿足室內(nèi)用水壓力要求，不能直接從室外管網(wǎng)泵入室內(nèi)給水；

●建筑設(shè)有消防給水。當(dāng)生產(chǎn)生活用水量達(dá)到最大值時(shí)，市政給水管道進(jìn)水管不能滿足室內(nèi)外消防用水量；當(dāng)生產(chǎn)、生活、消防用水量達(dá)到最大值時(shí)，城市管網(wǎng)壓力不能保證10米水柱。

（2）容積

● 有效容積大于或等于調(diào)節(jié)水量、消防儲(chǔ)備水量和生產(chǎn)事故儲(chǔ)備水量之和減去火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)城市管網(wǎng)的補(bǔ)水量；

● 調(diào)節(jié)水量一般按日用水量的8%~12%，消防儲(chǔ)備水量按防火規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，生產(chǎn)事故備用水量按工藝要求。

（3）設(shè)置要點(diǎn)

●生活儲(chǔ)水池應(yīng)遠(yuǎn)離衛(wèi)生條件差的房間，防止生活飲用水受到污染；

●當(dāng)消防水池容積超過(guò)500m3時(shí)，分為兩個(gè)；含室外消防水量時(shí)，設(shè)置消防車取水口；

●生活用水和消防水水化儲(chǔ)存池應(yīng)設(shè)置消防水其他使用措施；

●所有通過(guò)水池的管道均應(yīng)設(shè)置帶防水翼圈的剛性或柔性防水套管；

●水池進(jìn)出水管應(yīng)布置在相對(duì)位置，使池內(nèi)水流頻繁；應(yīng)設(shè)通氣管，管徑不小于dn200；溢流管底部高出地面100mm，管徑比進(jìn)水管大一倍；排水管應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)排出池水，管徑不小于dn100；

●材料一般為鋼筋混凝土、玻璃鋼、鋼板等，防水襯里和防水涂料無(wú)毒無(wú)害，池壁不采用外墻。

2． 6。2水箱

（1）條件

必須加壓、穩(wěn)定、減壓或儲(chǔ)存一定量的水。

（2）容積

●有效水量為調(diào)節(jié)水量、消防水量和生產(chǎn)事故水量之和；

● 調(diào)節(jié)水量一般按日用水量的8%~12%，消防儲(chǔ)備水量按室內(nèi)消火栓流量10分鐘用水量計(jì)算，生產(chǎn)事故備用水量按工藝要求。

（3）設(shè)置要點(diǎn)

高度、位置（便于維修、光線通風(fēng)良好、不宜結(jié)凍的地方）、材料（經(jīng)防疫站認(rèn)可）、構(gòu)造（溢流管和泄水管必須經(jīng)過(guò)斷流水箱及水封才能接入排水系統(tǒng)）

（4）水箱間的布置要點(diǎn)

水箱與水箱之間、水箱與墻面之間凈距不宜小于0.7m，有浮球閥的一側(cè)水箱壁與墻面凈距不宜小于1.0m，水箱頂與建筑結(jié)構(gòu)最低點(diǎn)的凈距不得小于0.

6m。水箱周圍應(yīng)有不少于0.7米的檢修通道。

水箱間要留有設(shè)置飲用水消毒設(shè)備、消火栓及自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的加壓穩(wěn)壓泵及樓門表的位置。

2． 6。3加壓設(shè)備

（1）水泵的選擇

水量：有水箱時(shí)按最大小時(shí)計(jì)算，無(wú)水箱時(shí)按設(shè)計(jì)二次流量計(jì)算；

揚(yáng)程：帶高水箱：hb≥hy+hs+v2/2g

單水源：hb≥hy+hs+hc

選低噪音水泵，自灌式充水

（2）泵房布置

● 泵房建筑應(yīng)為

一、二級(jí)耐火等級(jí)；

●泵房?jī)舾撸翰捎霉潭ㄣ^或活動(dòng)支架時(shí)不小于3.0米；

● 采用固定吊車時(shí)，應(yīng)保證吊起物底部與吊運(yùn)的越過(guò)物體頂部之間有0.5m以上的凈距；

●泵房供暖溫度一般為16℃，無(wú)人值班時(shí)采用5℃，換氣次數(shù)為每小時(shí)3-4次；

●地面應(yīng)有排水措施，地面坡度朝向排水溝，排水溝坡度朝向集水坑；

●泵房閘門比最大泵組寬0.5m；

●泵房不得上下或靠近有抗震、安靜要求的房間；水泵基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)隔振裝置，吸水管和出水管上應(yīng)設(shè)隔振減噪音裝置，管道支架、管道穿墻及穿樓板處應(yīng)采取防固體傳聲措施，必要時(shí)可在泵房建筑上采取隔聲吸音措施；

●出水管上設(shè)閥門、止回閥和壓力表，每臺(tái)水泵設(shè)單獨(dú)的吸水管，吸水管上設(shè)過(guò)濾器和閥門；

●水泵機(jī)組布置：電機(jī)容量＞55kw，水泵機(jī)礎(chǔ)凈距≥1.2m；

20kw，＜55kw，＞0.8m

20kw，吸水管直徑小于dn100mm，泵體一側(cè)與壁之間不留通道，兩個(gè)同一單元可共用同一個(gè)基礎(chǔ)，超過(guò)0.7m；

泵房的人行通道≥1.2m，

配電盤前應(yīng)有1.5-2.0米的通道。

（3） 氣壓供水及變頻供水設(shè)備

2．7給水管網(wǎng)的水力計(jì)算

任務(wù)：確定給水管道的管徑和水頭損失，確定是否需要增壓設(shè)備

（1） 設(shè)計(jì)二次流計(jì)算（概率論）

一個(gè)等效物：洗臉盆，額定流量0.2l/s

●住宅、宿舍、酒店、酒店、醫(yī)院、幼兒園、辦公樓、學(xué)校等

工業(yè)企業(yè)客廳、公共浴室、洗衣房、公共食堂、實(shí)驗(yàn)室、劇院、體育場(chǎng)等

（2）水力計(jì)算

●經(jīng)濟(jì)流量：主管：1.0-2.0m/s；

支管： 0.8-1.2m/s

● 管徑：

●水頭損失：沿程損失h=il，局部損失

（3）管網(wǎng)水力計(jì)算的步驟

● 定最不利點(diǎn)

●從最不利點(diǎn)開(kāi)始，劃分計(jì)算管段，以流量變化點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)

●選擇設(shè)計(jì)第二流量公式，計(jì)算設(shè)計(jì)流量

●檢查水力計(jì)算表，找出管道直徑和水力坡度

●計(jì)算沿途水頭損失和局部水頭損失

●計(jì)算最不利點(diǎn)至城市配水管的高差，即h1

● 計(jì)算室內(nèi)給水管所需壓力h

●比較h0和h，調(diào)整管道直徑或設(shè)定壓力設(shè)備

2．8管材及管件

● 生活給水管：鍍鋅鋼管或給水塑料管（150mm,或埋地敷設(shè)》=75mm)

●生產(chǎn)及消防栓系統(tǒng)消防給水管道：非鍍鋅鋼管或鑄鐵給水管道

●生活給水管道可采用銅管、聚丁烯管、鋁塑復(fù)合管、涂塑鋼管、鋼塑復(fù)合管等

2．9消防給水系統(tǒng)

2．9．1室外消防給水系統(tǒng)

（1） 室外消防水管網(wǎng)

● 布置成環(huán)狀，輸水干管不應(yīng)少于2條，一條發(fā)生故障，另一條應(yīng)仍能通過(guò)70%的用水總量，但不得小于消防用水量；

●當(dāng)生產(chǎn)、生活、消防水量達(dá)到最大值時(shí)，室外低壓給水管網(wǎng)的水壓不小于10m水柱。

建筑夢(mèng)演講稿【篇6】

20XX年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

20XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；

⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：

第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。

第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。

第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

⑴地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。

⑵本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。

由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購(gòu)，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)），他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20XX年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

20XX年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。