二季度工作計劃集錦9篇

二季度工作計劃。

為了更具創(chuàng)新思維地策劃接下來的任務進程，現(xiàn)階段就需要擬定一份精細的工作方案。通過編制工作方案能讓我們從全局角度把握下一步的工作要點。這篇文章要闡述的是" 二季度工作計劃 "，本文的目的是希望能向您傳遞有益的信息，期待您能獲得一些新的見解！

二季度工作計劃(篇1)

一、第一季度信訪工作的基本情況

今年第一季度，西崗區(qū)信訪辦共接待各類信訪138件(次)、948人(次)，同比上升了19%和77.9%。其中，集體訪32批(次)、821人(次)，同比上升了6.7%和93.6%;群體訪16批(次)、37人(次)，同比上升了45.5%和8.8%;個人訪90案(次)、90人(次)，同比上升了20%和20%;熱線投訴46個，同比上升了31.4%;來信20件，同比下降了33.3%。越級集體訪得到控制。

二、第一季度信訪主要工作

1、制定并下發(fā)了《西崗區(qū)信訪工作責任追究暫行規(guī)定》，轉發(fā)了市《關于依法處理妨礙信訪秩序行為的意見》。

2、對各單位、各部門20xx年信訪工作進行了考核，下發(fā)了《20xx年信訪工作目標管理考核方案》，簽訂了責任狀。

3、召開了全區(qū)信訪工作會議，提出了20xx年工作任務。

4、做好元旦、春節(jié)和四級：兩會期間的穩(wěn)定工作，派工作組進京、赴沈、去市做工作，成效明顯。

5、投資400萬元，解決信訪問題，如：市體育場、榮德商城業(yè)戶、國際商貿城、王菊花等問題。

6、今年以來，區(qū)政府的主要領導親自接待上訪群眾16案(次)200余人(次)，處理了商業(yè)總公司、大連紙盒廠、大連制帽廠、通用機械三廠等重要疑難信訪問題。堅持區(qū)委常委每月10日，區(qū)政府領導每月11日的領導接待日制度。

7、堅持預報預測制度。堅持社區(qū)居委會和轄區(qū)單位每周排查一次，街道和部門每半月排查一次，區(qū)信訪辦每月排查一次。通過排查，及時掌握了群眾關心的熱點、難點問題及特定時期的社情民意，準確把握上訪動向，及時有效控制重點人、重點戶、重點單位，并采取措施就地進行解決。今年以來，集中排查信訪問題12次，查出各類不穩(wěn)定問題21個。特別在國家、省、市兩會期間，各單位堅持每天預報預測信訪情況，分析信訪動態(tài)，有針對性制定對策，并主動出訪，就地化解，就地解決。

8、加強信訪信息化建設。設立了西崗局域網(wǎng)信訪穩(wěn)定專欄，通報信訪熱點、難點問題，進行典型案例和傾向性問題分析。較好地發(fā)揮了組織、指揮、協(xié)調、報告、處理的職能作用。尤其，在全區(qū)數(shù)字化社區(qū)建設中，利用數(shù)字化建設擴大信訪信息網(wǎng)絡，利用現(xiàn)代化手段進行預報，做到早發(fā)現(xiàn)，快處理。我區(qū)利用信息技術預測預報信訪問題的做法得到了上級信訪部門領導重視。

三、第二季度工作打算

我區(qū)信訪工作任務依然很艱巨，我們要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，努力維護好人民群眾的切身利益，認真貫徹落實市信訪工作會議精神，全面完成市委、市政府確定的各項信訪工作任務。

1、認真貫徹落實市、區(qū)信訪工作會議精神，抓好落實，對基層進行指導。

2、出臺《關于加強信訪工作的意見》。并以區(qū)委、區(qū)政府文件下發(fā)。

3、制定和完善信訪工作制度，匯編成冊，并下發(fā)。

4、進一步加強信訪隱患的排查和分析，制定出對重點上訪戶、人名單及監(jiān)控工作措施。加大上交辦案件的解決處理工作。

5、加強預測預報和超前化解工作。定期和不定期進行社會矛盾排查，抓好敏感時期的預測預報，特別是五一節(jié)期間社會穩(wěn)定工作和排查工作。確保轄區(qū)社會穩(wěn)定。

6、做好信訪信息的調研工作，及時掌握情況，采取措施，把矛盾解決在基層，解決在本區(qū)。

7、為進一步提高信訪工作人員的政策水平和工作能力，對信訪工作主管領導和專干進行業(yè)務培訓。

8、做好接訪、辦信、辦案等日常工作。

二季度工作計劃(篇2)

一、規(guī)范運輸設施管理，創(chuàng)建良好運輸環(huán)境。

為了創(chuàng)建一個本質安全型的良好運輸環(huán)境，我們依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《礦井安全質量標準化》、《機電設備完好標準》、《機電設備防爆標準》、《關于加強采區(qū)內部窄軌運輸管理的補充規(guī)定》、《煤礦特殊車輛運行安全管理規(guī)定（試行）》并根據(jù)我礦運輸條件制訂了《煤礦斜巷運輸管理規(guī)定》，并要求各單位嚴格根據(jù)“斜巷運輸管理細則”目標和內容，加強運輸斜巷質量標準化達標創(chuàng)建工作。在每次安裝小絞車前，各單位技術員要根據(jù)以下方法，計算小絞車安裝選型依據(jù)，機電科設備組要嚴格檢查設備選型依據(jù)后，方可發(fā)放小絞車，（已知以下數(shù)據(jù)：軌道斜長l、坡度α、礦車〔平板車〕自重gk、小絞車所用鋼絲繩每米重量g、小絞車牽引力f、拉車數(shù)n、準備要拉的物體重量g則f＝n〔gk＋g〕〔sinα＋fcosα〕＋gl〔sinα＋ycosα〕。其中f―――礦車阻力系數(shù)，一般取值0.013，其取值范圍0.01～0.015；y―――鋼絲繩阻力系數(shù)，一般取值0.27，其取值范圍0.25～0..40；f―――25千瓦小絞車的牽引力為1800kgf，11.4千瓦為1000kgf；gk―――礦車自重587kg，叉車自重500.66kg，平板車500kg；g―――15㎜鋼絲繩0.8457kg/m，12.5㎜鋼絲繩0.54kg/m。）從根本上確保斜巷運輸安全。

二、嚴格考核機制，確保運輸斜巷達標。

我們嚴格遵守集團公司斜巷運輸專項整治要求，創(chuàng)新安全運行管理:1、斜巷運行執(zhí)行運行許可證制度；2、小絞車統(tǒng)一由各使用單位上鎖管理，斜巷明確責任單位、設備設施、安全裝置、軌道等的維護責任人監(jiān)督責任人。3、上崗操作執(zhí)行安全確認制度，規(guī)范其操作行為。絞車司機必須進行安全確認，開車前必須做到“六不開”，信號把鉤工必須做到“六不掛”，操作中按章操作，操作后安全檢查。

“六不開”：

a、絞車不完好不開；

b、鋼絲繩不合格不開；

c、安全設施及信號不齊全不開；

d、超掛車不開、

e、信號不清不開。

f、“四超”車輛無措施不開。

“六不掛”：

a、安全設施不齊全可靠不掛；

b、信號聯(lián)系不清不掛；

c、“四超”車輛無措施不掛；

d、物料裝車不合格不掛；

e、連接裝置不合格不掛；

f、斜巷內有行人不掛。

各單位必須制定詳細的培訓計劃，報送職工學校備案，并按計劃完成電機車和絞車司機、信號、扒鉤工的復訓、培訓工作。

4、斜巷運輸嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。斜巷作業(yè)班必須明確施工及安全負責人，負責本班施工作業(yè)安全工作。

斜巷運行必須做到“三好、四有、二落實”。

“三好”：

a、絞車設備完好；

b、巷道支護質量好；

c、軌道道岔質量好；

“四有”：

a、有可靠的防跑車和跑車防護裝置；

b、有地滾和軌道防滑裝置；

c、有信號及躲避峒室；

d、有聲光兼?zhèn)涞膱缶b備。

“二落實”：

a、崗位責任制落實；

b、檢修維修制度落實。

5、運輸區(qū)應為井下巡道工配備專用具有反光條紋標識的勞動服裝或便于區(qū)分的發(fā)光燈具；在井下行車軌道線路上作業(yè)時，在距作業(yè)地點40米外安設具有發(fā)光功能的作業(yè)標，便于電機車司機及早發(fā)現(xiàn)軌道沿線的作業(yè)人員，從而保證軌道施工和巡道工的安全。

6、嚴格規(guī)范車輛掉道復軌管理制度，有嚴格的車輛掉道復軌管理制度和安全技術措施。

掉道即為事故，嚴格按四不放過的原則進行追查處理。所有掉道車輛都必須就地停止工作，匯報調度所和科區(qū)值班人員，拿道必須制定專項安全措施，明確安全負責人和施工負責人。

掉道車輛采用液壓復軌器進行抬起、平移復軌。嚴禁用機車、絞車、千不拉等用具復軌。礦車、機車掉道復軌必須堅持“八必須”、“八不準”。

機車、礦車落轍復軌八不準

1、必須有專人現(xiàn)場指揮復軌。

2、必須堅持就地復軌的原則。

3、必須在本列車后方設專人截車或在距尾車40米掛紅燈示警。

4、使用復軌工具處理掉道車輛時，必須把復軌工具墊牢固、堅實。

5、必須將復軌地點的電纜、電話線、設備保護好。

6、必須清理好周圍環(huán)境的障礙物。

7、在罐籠、翻車機兩側復軌時必須與信號工聯(lián)系好。

8、超長、超寬、超高、超重的車輛，必須由專業(yè)人員進行復軌。

機車、礦車落轍復軌八不準

1、不準利用機車牽引進行復軌。

2、不準通過或利用道岔進行復軌。

3、不準用支撐的方法進行復軌。

4、不準使用不完好的復軌工具。

5、在斜井復軌時不準將上擋車器打開。

6、在斜井復軌時不準用向下松車或向上拉車的方法進行礦車復軌。

7、在斜井復軌時不準摘除連接裝置進行復軌。

8、不準沒有措施進行復軌。

7、各采區(qū)使用后的車皮、叉車等運輸設備，禁止翻倒存放、滯留，當班車皮、叉車使用后，必須及時松出至軌道車場。

三、發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴格考核力度。

制度完善了，重在執(zhí)行力。二月份我們組織運輸區(qū)專業(yè)技術人員對主運大巷進行了全面隱患排查，計查隱患52條，并以“五定表”的形式，責令相關單位限期整改。針對采區(qū)斜巷，我們始終堅定不移的跟蹤非標準道岔的整治與一坡三檔等安全設施的規(guī)范安裝與使用。發(fā)現(xiàn)違反斜巷運輸管理規(guī)定的單位和個人，及時采取“一隱患一追查一處理”的原則，一步考核到位。經(jīng)過大伙的團結努力，我礦實現(xiàn)一季度運輸安全生產(chǎn)，達到了集團公司運輸專項整治的要求。

四、二季度工作計劃。

在一季度工作基礎上，總結經(jīng)驗，同時吸取楊莊、臨渙各兄弟礦井斜巷運輸事故教訓，加大運輸專項整治力度，創(chuàng)建本質安全型運輸環(huán)境，著力從以下3方面開展工作：

1、跟蹤監(jiān)督主運大巷運輸專項整治，對重點路段實行專人重點監(jiān)控，為運輸大巷創(chuàng)建一個良好的運物、運人環(huán)境，從根本上杜絕運輸事故。

2、加大特殊工種及運輸人員的培訓、考核力度，從規(guī)范個人行為入手，提高運輸區(qū)或其他從事運輸作業(yè)的人員業(yè)務技能，真正從行為上杜絕運輸事故。

3、創(chuàng)建“大運輸”的安全運行氛圍，規(guī)范主運斜巷、采區(qū)小斜巷安全保護設施的安裝與使用，以“個人違章了，都不出事”的理念，來布置、安裝、配備斜巷運輸安全防護。

二季度工作計劃(篇3)

20xx年全區(qū)司法行政工作的重點就是全面落實“一二三四”工作目標，即:抓好一項驗收，開展兩項調整，推進三項建設，組織四項活動。著力夯實司法行政發(fā)展基礎、提升司法行政工作水平、全面活躍司法行政業(yè)務工作。

一是全力以赴抓好“五五”普法驗收工作。今年是“五五”普法驗收之年。根據(jù)全國普法辦的統(tǒng)一安排，二季度，省市依治辦分別進行“五五”普法檢查驗收。區(qū)依治辦將制定 “五五”普法檢查驗收方案，并在6月上中旬對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和區(qū)直各單位開展“五五”普法檢查驗收。

二是積極開展兩項調整，著力夯實司法行政發(fā)展基礎。一要加快司法所收編管理步伐。根據(jù)有關文件精神，今年要積極爭取區(qū)委、區(qū)政府和編制、人事、財政等部門的支持，力爭年內完成全區(qū)司法所收編任務。二要配齊配強司法隊伍。目前，全區(qū)司法行政隊伍應該說是一支過得硬的隊伍，整體素質比較高，業(yè)務能力比較強。但人員不足的問題已經(jīng)嚴重影響了全區(qū)法律援助和基層司法行政工作的正常開展。我局就人員不足問題多次召開專題會議，多次向市局、區(qū)委領導匯報以及到編制、人事、財政等部門銜接，今年要力爭配齊配強司法行政隊伍。

三是扎實推進三項建設，著力提升司法行政工作水平。一要加強基礎設施建設。上半年要完成冶金、新湘和廣東路三個司法所改建任務，東風所年底前要完成新建任務。二要加強經(jīng)費保障建設。2009年，中央和省級政法專項轉移支付我區(qū)分配資金，前不久已經(jīng)撥付到區(qū)司法局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要積極爭取黨委、政府和財政支持，將下達的中央和省級轉移支付資金按指定用途及時足額納入年度部門預算。三要加強社會管理創(chuàng)新制度建設。一方面，要進一步做好安置幫教工作。根據(jù)省廳考核細則，凡是2008年1月1日以后的刑釋解教人員，各基層所要認真摸好底，及時建立電子檔卡，力求檔卡準確，一個不落。幫教人和幫教對象每季度要見一次面，幫教責任書一定要真實。另一方面，積極推行社區(qū)矯正工作。按照市局要求，6月底前，各司法所要全面啟動社區(qū)矯正工作，切實加強對全區(qū)矯正對象的教育矯正、監(jiān)督管理，提高矯正質量，防止漏管脫管和重新犯罪。

四是認真組織四項活動，全面活躍司法行政業(yè)務工作。

一要認真組織專項法律服務活動。要不斷創(chuàng)新服務方式，提升服務質量，繼續(xù)發(fā)揚去年“法律服務牽手重點工程、進駐重點企業(yè)”活動中的好經(jīng)驗、好做法，積極主動、實實在在解決制約企業(yè)發(fā)展、重點工程建設中的法律問題和困難。要進一步發(fā)揮公證、法律援助和廣大律師服務中心的作用，為政府依法、民主、科學決策提供優(yōu)質法律服務，當好政府的法律顧問，積極參與信訪問題的處理，防止群體性越級上訪甚至進京上訪事件發(fā)生。充分發(fā)揮基層法律服務職能作用，通過訴訟和非訴訟代理、法律咨詢、法制宣傳等方式，為農村經(jīng)濟發(fā)展、土地承包經(jīng)營、土地征用等提供法律服務、法律援助，促進農業(yè)發(fā)展、農民增收、農村進步。

二要認真組織法律援助為民辦實事活動。近年來，中央、省、市、區(qū)各級越來越重視法律援助工作。法律援助經(jīng)費已納入中央、省財政業(yè)務辦案經(jīng)費予以保障。省、市均將法律援助列入了201O年為民辦實事項目，成立了法律援助工作領導小組。借此東風，并根據(jù)市局要求，要力爭將法律援助列入?yún)^(qū)政府為民辦實事項目，使這一惠民、利民工程發(fā)揮其應有作用。

三要認真組織人民調解業(yè)務競賽活動。今年將在全區(qū)范圍內組織開展人民調解業(yè)務競賽活動，著力促進社會矛盾化解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要結合各自的實際，確定重點，繼續(xù)堅持村(社區(qū))每半個月、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道每個月、區(qū)每兩個月的矛盾糾紛排查報告制度，村(社區(qū))每半個月，對排查出來的矛盾糾紛要做到情況明、底子清、臺帳細，及時上報，區(qū)局今年還將把矛盾糾紛排查調處工作作為年終考核的主要內容，并與辦案經(jīng)費掛鉤。繼續(xù)加大“三調聯(lián)動”工作力度，著力化解一批影響當?shù)胤€(wěn)定、群眾反映強烈、多年積累長期未得到有效解決的矛盾糾紛，以及黨委、政府交辦的矛盾糾紛。

四要認真組織創(chuàng)群眾滿意走訪活動，著力促進干部隊伍建設。

根據(jù)市局、區(qū)政法委有關精神，從四月份開始，要集中利用三個多月時間，扎實開展“創(chuàng)群眾滿意”大走訪活動，全體司法干警要堅持深入基層，進村入戶，切實解決一批涉及群眾生產(chǎn)生活、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的實際問題，努力提升公眾安全感和司法行政工作群眾滿意率，確保在全省民調工作位置前移。

二季度工作計劃(篇4)

(一)救災救濟工作。認真做好春荒冬令救濟工作，發(fā)放救濟糧款58.3萬元，下?lián)苊薇?70床、棉衣150件確保10602名缺衣少被受災群眾安全過冬，暖和過年。下?lián)堋?.4”洪澇災害恢復重建掃尾工作資金28萬元。20xx年縣上共下達我局“三告別”工作任務594戶，現(xiàn)已動工535戶，占任務的90%。

(二)城鄉(xiāng)社會救助工作。完成國家審計署對我局社保資金的審計工作，共取消城市低保戶20戶，47人，農村低保戶75戶，306人。為2281戶、5545名城市低保對象發(fā)放第一季度保障金345.3萬元。為14763戶、29174名農村低保對象發(fā)放第一季度保障金994.3萬元，為xx4名城鄉(xiāng)困難群眾發(fā)放大病醫(yī)療救助金75.2萬元，切實解決困難群眾因病致貧返貧問題。

(三)雙擁優(yōu)撫安置工作。一是雙節(jié)期間由縣領導帶隊對全縣駐軍和部分優(yōu)撫對象進行了走訪慰問，發(fā)放慰問金13.4萬元。二是3月底完成已經(jīng)落實定補待遇的各類對象的年檢工作，我縣現(xiàn)有各類優(yōu)撫對象4785人，按時發(fā)放第一季度生活補助費327萬元。三是完成64名城鎮(zhèn)義務兵和20轉業(yè)士官安置工作。

(四)老齡工作。一是完成70-79周歲高齡老人的摸底統(tǒng)計工作。經(jīng)過統(tǒng)計調查，我縣現(xiàn)有70-79周歲的高齡老人25904人。二是對80歲以上的高齡老人進行年檢。我縣現(xiàn)有80-89周歲高齡老人4508名，90-99周歲高齡老人425名，100周歲以上高齡老人5名。

一是要開展好“千幫千”活動。按照縣委安排，結合工作實際，把握重點，豐富活動內容，創(chuàng)新活動載體，扎實推進活動深入開展。

二是抓好縣中心敬老院建設項目。繼續(xù)抓好縣中心敬老院項目建設。完成門樓、室內裝修配套、綠化以及其他室外的配套工程，同時要為敬老院的開辦，完成機構設置、人員配備等各項前期準備工作，6月底正式啟動運行。

三是完成20xx年度城市低保對象戶的年檢工作。認真貫徹執(zhí)行黨中央、省、市城市居民最低生活保障工作政策法規(guī)，維護和保障好困難群眾的基本生活權益， 6月底前對全縣城市低保戶進行一次年審清查工作，堅決杜絕和糾正錯誤、漏保、人情保、關系保，推動我縣城市低保規(guī)范有序健康的發(fā)展。

二季度工作計劃(篇5)

首先，讓我對您的支持與信任致于誠摯的感謝，感謝您在百忙之中顧及了我的殷殷熱心。

工作思路

緊緊圍繞以科學發(fā)展觀及公司“學習、創(chuàng)新、務實、廉潔、高效”的企業(yè)文化核心價值理念為中心，以開展創(chuàng)建“省級文明單位”、“省級AAA級星級信譽收費站”、“巾幗文明示范崗”為載體，按照“高起點開局，跨越式發(fā)展”的發(fā)展思路，高標準、高質量的完成全年各項工作目標。

工作目標：

圍繞為司乘朋友提供一個路況良好、安全暢通的高速公路路網(wǎng)，為內部保障一個收費規(guī)范、應急高效的高速公路系統(tǒng)，為窗口塑造一支素質優(yōu)良、技能過硬的高速公路隊伍的總體目標。

1.加強思想政治教育，培養(yǎng)適應高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質隊伍;

2.落實業(yè)務技能培訓，全面提高員工隊伍素質，年內最少組織4次業(yè)務技能比武，樹立典型，以點帶面;

3.注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)，以“重點培養(yǎng)、全面發(fā)展”為中軸，建立復合型人才庫，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的員工;

4.每月召開員工座談會，及時了解員工的思想動態(tài)，促進管理;

5.定期組織廉潔警示教育活動，強化員工廉潔自律意識，全年不發(fā)生違紀違法、弄虛作假和貪污作弊等行為;

6.積極爭創(chuàng)“省級文明單位”、“省局AAA級星級信譽收費站”“巾幗文明示范崗”等文明稱號;

7.報送稿件或動態(tài)信息每月不少于二篇;

8.全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故;

9.完成領導交辦的各項目標任務

二季度工作計劃(篇6)

1、安全生產(chǎn)管理制度方面。編寫完成了《克拉瑪依市排水管理處應急預案管理制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全培訓考核制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全隱患及生產(chǎn)事故處理制度》和《克拉瑪依市排水管理處安全生產(chǎn)獎懲制度》共四項安全生產(chǎn)管理制度，上會討論后發(fā)布實施。

2、培訓考核方面。與華夏培訓中心、新疆培訓中心、自治區(qū)環(huán)保宣教中心、克拉瑪依市職業(yè)技術學校等多家培訓機構聯(lián)系商量了20xx年市排水處取證類、安全類培訓事宜，按照年初制定的培訓計劃，開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員復證培訓、非高危行業(yè)主要負責人及安全管理人員安全資格培訓、消防安全知識講座、離心脫水系統(tǒng)培訓等。并在培訓完成后，對培訓的相關內容做了歸檔整理。

3、安全隱患檢查方面。1月3日九公里污水處理廠一號變電所值班室和鍋爐房內檢測出少量硫化氫，經(jīng)現(xiàn)場檢查，分析是從污泥緩沖池溢流的硫化氫通過下水管道跑竄至值班室和鍋爐房，通過打開下水井蓋疏散了有毒有害氣體，并跟蹤觀察下水井確保冬季狀況下無凍結情況；編制完成了節(jié)前安全檢查方案，內容包括對南郊、九公里、石化園污水處理廠（站）重點崗位、突出問

題的檢查，建立了節(jié)前安全檢查領導小組，為節(jié)前安全檢查工作提供更好的建議和意見；按照節(jié)前安全檢查計劃，對污水處理廠進行了元旦、春節(jié)等節(jié)前安全檢查，針對安全隱患下發(fā)整改通知單，進行限期整改。

4、信息匯總與上報。根據(jù)建設局下發(fā)的關于做好20xx-20xx年南郊、石化園區(qū)污水處理廠安全投入資金表的文件，填寫完成安全投入資金表，并上傳至建設局辦公室；按照20xx年城建統(tǒng)計年報的相關要求，匯總統(tǒng)計各污水處理廠、排水設施的基礎信息，并報送至建設局城建科；按照建設局發(fā)《關于做好20xx年能耗統(tǒng)計的工作的通知》，統(tǒng)計填報了市排水管理處20xx年能源消耗信息統(tǒng)計臺賬，并報送局辦公室；繪制了市排水管理處月能耗匯總表，每月由各污水處理廠提供本廠的水、電信息。

5、應急演練工作的開展。20xx年初，排水管理處制定了20xx年應急演練工作計劃表，全年共安排15項應急演練。一季度開展了冬季防滑跌、污水處理廠臨時停電、市政排水管網(wǎng)跑冒水等4項應急演練工作。為進一步完善應急預案體系，基本實現(xiàn)應急預案科學合理、處置有序的格局，排水管理處按照20xx年應急演練計劃表進行全面演練，并對演練情況進行總結評估，確保干部職工都能熟練掌握本崗位的應急救援預案。

6、信息檔案整理。做好第一季度培訓檔案、應急預案檔案，會議記錄、收發(fā)文登記等文件檔案的收集整理工作。

7、文件傳達。接到建設局辦公室文件并向各污水處理廠傳達

關于加強非職業(yè)性一氧化碳中毒的防范工作文件，按文件精神要求，各部門做好重大危險源自檢自查和職工教育等工作防范一氧化碳中毒。按照建設局轉發(fā)《關于做好防范非職業(yè)性一氧化碳中毒工作》的具體工作要求，匯總排水管理處各部門工作情況資料，完成總結資料上報工作。向排水管理處相關部門轉發(fā)建設局關于對《克拉瑪依市突發(fā)公共事件總體應急預案（征求意見稿）》征求意見的通知，并在3月15日前完成了征集反饋意見。

8、科研課題項目。組織成立了課題研究項目小組，確定了課題前期準備工作內容及兩項課題的科研小組和協(xié)助機構人員構成。按照要求填寫了科研項目申報書。

9、體系建立方面。QHSE體系咨詢機構已提供初步建立QHSE體系的基本方案，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的要求將南郊、石化園區(qū)污水處理廠QHSE管理體系進行整合，健全QHSE制度和標準體系，強化全員QHSE管理理念和意識。同時結合排水管理處的特點，制定了體系建立的不同階段的不同工作任務，充分發(fā)揮QHSE管理體系對安全生產(chǎn)工作的促進作用。

10、按照市排水管理處20xx年安全生產(chǎn)會議的要求，收集匯總各部門負責人、安全責任人員的《個人安全行動計劃表》共計20份。

11、預算采購方面。匯總各部門20xx年預算項目（設備零配件、安全防護器具器材、自控系統(tǒng)維護外包、高低壓配電系統(tǒng)維護外包等）的申請報告及采購技術要求，完成南郊、石化工業(yè)園

區(qū)污水處理廠綠化養(yǎng)護管理外包和管道養(yǎng)護中心購置疏通車等設備采購技術文件編制上報工作。協(xié)同處財務室完成20xx年項目預算責任分解工作。

12、其它工作完成情況。編寫完成了安全生產(chǎn)科20xx年安全工作思路及具體實施措施；將南郊污水處理廠和九公里污水處理廠進行了電費分戶以便于各廠能耗計算；安全檢查時發(fā)現(xiàn)九公里污水處理廠部門濾毒盒型號及南郊污水處理廠部分半面罩尺寸不滿足使用要求，經(jīng)與廠家協(xié)商后對500個濾毒盒和10具半面罩進行了更換；協(xié)同市建設局計劃科、設計院和管道巡查養(yǎng)護中心從設計圖紙、現(xiàn)場勘查兩方面討論了石化工業(yè)園區(qū)污水廠至南郊污水廠的白克壓力管線改建事宜。

二季度工作計劃(篇7)

俗話說：“愛美之心，人皆有之。”美是一件甜蜜的事情。”美麗“是多么華美的詞語，現(xiàn)代對“美”的追求不僅僅是一種自我陶醉的簡單行為，而是建立和尋找自信心的最佳方法，特別向往美麗的人是對生活充滿信心的，因此，美總是與快樂、開心、甜蜜緊緊地聯(lián)系在一起。

為了更好開展三月份的工作，現(xiàn)擬訂三月份工作計劃。

一、 熟悉公司規(guī)章制度和工作。

二、 明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

三、 完成公司日常任務安排，與團隊成員共同合作，對公司資料進行平面設計。

四、 收集整理公司最近的活動，更新資料。

五、 熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。

設計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。很多時候我會在搜集素材的時候找靈感，使自己置身于設計的氛圍中。

非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。

二季度工作計劃(篇8)

20xx年第事季度工作計劃

各位同仁： 剛才，各管理處負責人分別就第一季度工作開展情況作了匯報，全面總結了一季度工作的亮點，系統(tǒng)分析了存在的問題，幵對事季度工作思路和奮斗目標迚行了詳細的闡述，第一季度，各管理處圍繞今年公司總體部署，團結奮迚，扎實工作，全年工作取得較為良好的開局。為迚一步推動第事季度各項工作順利開展，各部門、各管理處要在全面完成第一季度各項主要工作的基礎上，動員全體干部員工迚一步提高認識，凝聚干勁，再添動力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、以扎實有敁的舉措，全面抓好工作落實，按照公司確定的各項工作目標和工作部署，迚一步加強領導，加大力度，努力拼搏，迎難而上，奪取上半年各項工作的勝利！現(xiàn)就公司第事季度工作重點作如下部署：

一、加強領導，切實落實“快節(jié)奏”管理。在20xx年工作會議上,集團董亊局審時度勢,適時做出了全面推行提高工作敁率、講求工作時敁,快節(jié)奏管理的工作部署,要求各管理處以“注重工作時敁、高敁率、快節(jié)奏”為標桿,衡量工作行為和結果,號召全體干部員工“管亊做亊爭分奪秒,行為舉止雷厲風行”，在全公司范圍內全面開展快節(jié)奏管理活動。

1、各部門和管理處要全面?zhèn)鬟_20xx年工作會議有關文件及會議精神,高度重視集團董亊局這一戰(zhàn)略性部署的重大意義,深入領會“快節(jié)奏管理”的思想精髓,帶領各部門、班組在保證工作質量、保證服務品質的前提下,提升工作敁率,講求時敁,全力推行快節(jié)奏管理。積極収動公司全員,關注工作敁率、工作時敁與快節(jié)奏管理,努力形成公司上下齊心參與、積極建言獻策的良妤氛圍,讓上至干部、下至基層員工都踴躍分享在提高服務質量、提高工

敁、節(jié)約人力、優(yōu)化管理的好點子、妤建議,全員參與管理提升與組織優(yōu)化。

2、公司成立專項調研團隊,按專業(yè)成立人亊財務、客服、工程、安保四個調研實施小組,分別由財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、工程技術總監(jiān)和分管安保工作的副總經(jīng)理作為主要牽頭人,相關部門負責人、主管級人員共同組成。各調研實施小組負責深入一線調研現(xiàn)有工作分配、崗位配置、人力資源利用等實際情況,擬定提高工作敁率、人力資源利用率與工敁的措施與方案,幵具體跟迚與實施“快節(jié)奏管理”相關舉措的推行與成敁監(jiān)控。

3、各專項調研實施團隊應積極深入各崗位,全面深入了解現(xiàn)有工作流程、工作內容、人員排班、崗位配置、工序銜接、人員利用率等內容,以優(yōu)化流程、提高工敁、節(jié)約工時、快節(jié)奏管理為目的,重新梳理崗位工作標準、人員配置標準、工作量核定標準。在提升工作敁率上挖掘潛力,打破固有用工模式與人員配置思維,科學用時、合理用工、靈活排班,大膽創(chuàng)新,力求突破,切實找到可行的新途徑、新方法提升工作敁率與時敁。

4、全面加強各崗位技能培訓,注重技能技巧實操演練,強化團隊技能素質水平,深入推廣梳理優(yōu)化后的工作流程、崗位標準等相關內容,通過崗前培訓、班前會議、崗位實操、情境模擬等等手段,讓全員上下提高崗位業(yè)務熟悉度,做到業(yè)務全面、技能扎實、技巧嫻熟。

事、協(xié)作配合，打造務實高敁的管理隊伍。公司此次對各管理處管理人員迚行了大范圍調整，是公司實行小區(qū)主仸制以來最大規(guī)模的人亊調整，廣大干部員工要正確認識此次調整的目的，認真做好工作交接，快速適應新的工作環(huán)境，充分領會黃主席關于“舊面孔、新形象”的指示精神，以全新的作風和形象帶領管理處全體員工開展各項工作；要積極配合，快速磨合，強弱搭配、長短互補，以此次人員調整和集團開展的“快節(jié)奏”活動為契機，迚一步加快人員培養(yǎng)速度，迚一步提高人才培養(yǎng)質量，打造一

支朝氣蓬勃、務實高敁的管理隊伍。

三、用心關懷，打造和諧奮迚的員工團隊。第事季度公司將開展員工關懷季，切實把員工關懷放到一個重要位置，結合公司實際情況，給予員工物質和精神上的雙重福利，讓每一位員工真正感受到世紀金源大家庭的溫暖，人亊行政部要有計劃、有步驟地組織好員工春游、端午節(jié)活動、員工體檢等一些列內容豐富的活動，同時還要提前謀劃，提前做好防暑降溫準備，讓每一位戶外工作的員工都能夠感受到公司關懷所帶來的絲絲清涼。通過開展一系列的員工關懷行動，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，激収其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度，為更好的推迚“快節(jié)奏、高敁率”活動打好員工思想基礎。

四、循序漸迚，不斷推迚質檢工作的規(guī)范化。質檢小組要按照公司統(tǒng)一部署，迚一步整合質檢力量，充實質檢工作內涵。要堅持定期和不定期相結合，推迚質檢工作常態(tài)化；要充分運用暗訪和明查兩種方式，在擴大質檢覆蓋面的同時，力求向深度延伸；深入了解各部門和管理處貫徹落實公司各項重要部署和傳達各項會議精神的情況；把轉變工作作風、厲行節(jié)約、反對浪費作為一項督查重點，加大檢查力度；真督實查，敢于碰硬；迚一步完善公司質檢制度，對照制度獎優(yōu)懲劣，推動質檢工作的規(guī)范化。

五、搶抓時機，做好開春綠化養(yǎng)護工作。目前天氣逐漸轉暖，春意漸濃，正值綠化養(yǎng)護的大好時節(jié)，各管理處首先要及早安排，全面行動，針對小區(qū)植被缺失的綠化帶，開展花木補植工作，迚一步豐富小區(qū)景觀內涵，提升綠化檔次，為廣大業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、宜居的生活環(huán)境。其次，氣溫逐漸上升，這樣的氣候既是綠化植物抽枝返青，也是雜草収芽生長、害蟲繁殖的季節(jié)。為確保小區(qū)的綠化苗木健康生長，要針對當前雜草和病蟲害可能収生的情況，建立了防控機制。一是嚴密監(jiān)測病蟲害的収生，提前

做好病蟲害的預報、預防;事是針對春季雜草生長較多的情況，要組織人力加班加點，對草坪、綠化帶等迚行除草整理工作，確保各處綠化帶整齊、美觀。

六、提前謀劃，做好夏季防汛準備工作。 一是要求各管理處按照“汛期不過，檢查不止”的`原則，加強房屋和排水系統(tǒng)檢查巡查力度，重點圍繞地下室、設備房、雨水管、排水井等部位加強檢查，對収現(xiàn)的問題要及時采取有敁措施加以解決；事是加強對房屋共用部位和共用設施設備養(yǎng)管工作，完善日常檢查檢修制度，確保電梯、事次供水、消防以及供電等設施設備的正常運行，遇有電梯停運和房屋漏雨等急修情況時要立即組織人員搶修。三是做好防汛應急處理預案，明確各崗位職責，確保出現(xiàn)緊急情況能夠臨危不亂，妥善處置。四是要貫徹落實“工作問責制”，嚴格履行監(jiān)督檢查職責，嚴肅查處管理不到位、瀆職失職行為。對整改不到位的情況要按照問責制的有關規(guī)定嚴肅查處。

七、加強巡檢，做好園區(qū)設施設備維護。目前已迚入春季，天氣干燥少雨，火災呈多収態(tài)勢。要切實做好春季安全防火工作，確保園區(qū)業(yè)主生命、財產(chǎn)安全，預防火災亊敀的収生。各管理處要充分認識到春季防火工作的重要性和緊迫性，扎實、深入推迚各項春防工作措施落實，確保認識到位、部署到位、措施到位、落實到位。質檢小組要把消防工作檢查作為第事季度工作的重點之一，加強督促檢查和跟蹤，同時還要做好設施設備的巡檢，及時収現(xiàn)幵排除敀障，確保園區(qū)監(jiān)控、消防、水、電等設備均能正常運行，為濱湖世紀城28000余戶業(yè)主的并福生活保駕護航。

八、集中精力，加大對工程問題的處理力度。為了充實和強化工程維修力量，公司因地制宜的成立了“工程突擊隊”，這是我司的一項創(chuàng)新舉措，要求工程總監(jiān)要加強對突擊隊的組織領導，充分収揮突擊隊的技術優(yōu)

勢，按照輕、重、緩、急的順序認真做好維修工作計劃，有序開展園區(qū)各項工程維修工作；突擊隊的每位成員要有強烈的責仸感和使命感，認真總結以往工程維修經(jīng)驗，不斷更新專業(yè)知識、學習、掌握先迚維修技術，兼顧維修迚度和維修質量，減少重復維修造成的人、財、物的浪費，減少業(yè)主因工程問題的投訴和不滿情緒，提高業(yè)主滿意度，迚而促迚各項物業(yè)費用的收取。

九、實亊求是，做好年中管理人員考核。管理人員考核工作是一件慎重、嚴肅的經(jīng)常性工作，考核工作既是管理人員選拔仸用的必經(jīng)程序，又是管理人員監(jiān)督管理的重要手段。要從德、能、勤、績、廉五個方面來全面考核、衡量

，實亊求是、客觀公正地評價考核對象，把管理人員的本質特點如實反映出來。要通過動態(tài)考核全面真實地了解管理人員、科學準確地評價管理人員，必須嚴格考核程序，突出考核重點，改迚考核方法，提高考核質量。各部門和管理處要無條件配合、接受考核，不得弄虛作假、阻撓或干擾考核工作。

各位同仁,“一天之計在于晨，一年之計在于春”，春天是一個播種的季節(jié)，是一個耕耘的季節(jié)，同時也是一個充滿希望的季節(jié)。我們在春天里播撒勤勞、智慧和拼搏，秋天里就一定會收獲豐碩果實。在這春暖花開、萬物復蘇、充滿生機和美好的季節(jié)里，讓我們更加緊密地團結起來，扎實苦干、奮収有為，為創(chuàng)造濱湖世紀城物業(yè)更加美好的未來而共同奮斗！

二季度工作計劃(篇9)

20xx年本酒店緊結合領導的工作指導思想，結合山西地區(qū)的實際情況,努力做到：以推廣“梅苑山莊”餐飲人文文化為目的，提升企業(yè)盈利能力為核心，酒店基礎管理水平為重點，以低成本競爭戰(zhàn)略和整合內部資源提高經(jīng)營價值為途徑，培養(yǎng)酒店的市場能力，開創(chuàng)新年新發(fā)展的新局面。結合我酒店現(xiàn)有經(jīng)營的整體思路，現(xiàn)制定我酒店20xx年的總體經(jīng)營管理計劃書（出品部廚房）。

2、工資：由負責人每月10日領取上月工資，工資保底為稅后玖萬元。

文文化品牌餐飲，準備從以下幾方面入手，完成業(yè)主方下達的經(jīng)營目標：

特色本地燉品、野味菜肴為主打，以標準的宴會菜單、精美的中西結合自助餐打造各種酒會及商業(yè)宴請。

走訪酒店周邊地區(qū)，挖掘本地名菜和小吃，并研發(fā)新菜品。

第二階段：接管酒店后上市銷售，計劃在接管后全員學習菜品烹調方法、菜品價格、菜品特點、營養(yǎng)成分、推銷技巧、產(chǎn)品銷售目標分解。

2、推出本酒店特色產(chǎn)品為主營目的：

旨在宣傳特色菜品綠色，營養(yǎng)，無污染，并大力宣傳特色菜品的文化，

目的將產(chǎn)品做強，做大，做出文化品牌，周周有特價，日日有特色。

3、目標保障措施：

A、由專業(yè)廚師制作，保證產(chǎn)品的特色、出品質量、穩(wěn)定性、專人烹飪。

B、加大宣傳力度，突出酒店文化主題經(jīng)營。

C、加大營銷團隊培訓，加大銷售力度。

D、對產(chǎn)品供貨源進行合理配合、要求。

推出本酒店創(chuàng)新菜品，根據(jù)不同季節(jié)推出季節(jié)性新菜式、并挖掘周邊風味特色菜品。

(一) 控制成本，減少物耗，增加利潤（成本控制在45%）。

1、管控物耗，減少不必要的浪費,各部門的物耗實行按月制領取。

1）能源（水、電、氣）實行計劃預算的節(jié)控，責任落實到使用部門。

2）維修保養(yǎng)定額、定預算，采取節(jié)流原則。

料的預測，合理利用庫存，減少資金積壓。

4、嚴把收貨、驗貨關、精抓加工關、儲存關、出品關，控制產(chǎn)品成本。

料控制管理，做好餐前、餐中、餐后的管理檢查工作。

6、米、面以周為單位，豆油以周為單位，雞蛋以三天為單位，蔬菜、

海鮮以天為單位，新鮮肉以天為單位，冰鮮以月為單位，調料以月為單位，控制存貨周轉率。

1、各崗位實行上崗前培訓，體檢合格上崗。

2、加強培訓食品衛(wèi)生，杜絕事故、危機發(fā)生。

實行全員節(jié)源培訓工作，加強責任人的意識培養(yǎng)，訓導員工節(jié)流意識，在各重要地方上墻宣傳。

通過以上建議 ，進行企業(yè)包裝，在眾多酒店中脫穎而出，向專業(yè)化方向大力發(fā)展，樹立更好的品牌形象。

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