2023國企述職報告(精選十四篇)

國企述職報告。

在我們執(zhí)行一項任務(wù)的過程中，總是要求我們撰寫報告，只有完成報告，我們才能以更積極的態(tài)度迎接接下來的工作。那么，如何才能寫出一篇成功的報告呢？編輯幫您收集了全方位的“國企述職報告”相關(guān)信息，請參考下面的文章，獲取更多關(guān)于這個主題的詳細內(nèi)容！

國企述職報告【篇1】

國企醫(yī)院年度總結(jié)

隨著國家醫(yī)療改革的不斷深入，中國的醫(yī)療事業(yè)進入了全面提質(zhì)、擴大規(guī)模的發(fā)展階段。國企醫(yī)院作為業(yè)內(nèi)的先鋒力量，始終致力于提供更為專業(yè)、高效和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，以滿足市民日益增長的醫(yī)療需求。為全面了解國企醫(yī)院在去年的各項工作成效，我們特地進行一次年度總結(jié)。

一、醫(yī)療服務(wù)

國企醫(yī)院秉承“患者至上、質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療診療工作全面提質(zhì)”的目標，全年共接診各類疑難病例26萬余例，成功手術(shù)近25萬例，康復(fù)率接近90%。在糖尿病、風(fēng)濕免疫、心血管、腫瘤、肛腸等多個?？祁I(lǐng)域，開展了一系列高效、高水平的醫(yī)療服務(wù)和研究，引領(lǐng)了國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

二、技術(shù)水平

近年來，國企醫(yī)院大力推進新型醫(yī)療技術(shù)的研究，累計投入資金超過2000萬元，引進了一批先進的醫(yī)療設(shè)備和診療工具，如高能醫(yī)用線性加速器等，為患者帶來了更先進、更安全、更舒適的治療方式。此外，還積極參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和論壇，提升醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平，促進醫(yī)學(xué)科研的進一步發(fā)展。

三、人才培養(yǎng)

國企醫(yī)院對人才培養(yǎng)十分注重，大力推進“專業(yè)技能提升計劃”，引入激勵性人才政策，如派遣優(yōu)秀醫(yī)護人員赴國外學(xué)習(xí)、推進醫(yī)護人員職稱評定等。通過這些措施，不僅提升了醫(yī)護人員的專業(yè)水平和服務(wù)意識，還促進了醫(yī)院整體的質(zhì)量提升。

四、科研工作

國企醫(yī)院深入推進基礎(chǔ)研究和臨床研究，投資資金超過4000萬元，涉及腫瘤、免疫、心血管、創(chuàng)傷搶救等多個方向，取得了一批重大、科技創(chuàng)新的研究成果，極大地推動了醫(yī)學(xué)科研的進步，并為患者提供了更為先進、更為有效的醫(yī)療診療方案。

五、社會責(zé)任

國企醫(yī)院不忘初心，積極踐行社會責(zé)任，關(guān)注弱勢群體的醫(yī)療需求，開展多項公益活動，如“建言獻策”、“心靈公益之旅”等，為廣大群眾謀福利，展現(xiàn)醫(yī)院的社會擔(dān)當(dāng)。

綜上，國企醫(yī)院在去年的各項工作中，充分發(fā)揚了醫(yī)者仁心和創(chuàng)新精神，以更為專業(yè)、更高效、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為廣大患者帶去了更多的健康、幸福和信心，為中國的醫(yī)療事業(yè)樹立了新的典范。相信，在未來的道路上，國企醫(yī)院必將繼續(xù)發(fā)揮更為積極的作用，為人民群眾的健康福祉作出更為卓越的貢獻！

國企述職報告【篇2】

國企協(xié)理員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是某國企的協(xié)理員，我很榮幸能夠向您匯報過去一年來的工作情況。在得到組織的培養(yǎng)和信任下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我在過去的一年里收獲頗多，也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)。在此，我將向您總結(jié)我過去一年的工作，表述我對未來發(fā)展的思考與展望。

一、工作情況匯報

1. 組織協(xié)調(diào)工作：作為協(xié)理員，我時刻保持與各部門的溝通和協(xié)調(diào)。我準確傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對各部門的指示，并負責(zé)監(jiān)督各項工作的落實情況。通過定期組織會議和討論，我能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定具體可行的工作方案，并確保各部門按時完成任務(wù)。

2. 業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)：我積極參與新員工培訓(xùn)，并對相關(guān)業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。我制定了一套完整的培訓(xùn)計劃，通過實際案例分析和角色扮演等方式，使新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，并提高他們的工作能力。此外，我還定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平和職業(yè)發(fā)展。

3. 統(tǒng)籌資源協(xié)作：在項目推進中，我始終堅持優(yōu)化資源配置，確保各項工作順利推進。通過與供應(yīng)商、合作伙伴的合作，我成功完成了一系列重大項目，并保持了良好的合作關(guān)系。同時，我注重與上下級之間的溝通和協(xié)作，在推進工作的同時，凝聚了團隊的力量，提高了工作效率。

4. 客戶關(guān)系維護：作為協(xié)理員，我非常重視客戶關(guān)系的維護與發(fā)展。我與客戶保持了密切的聯(lián)系，并及時回應(yīng)他們的需求和問題。通過參加展覽會和業(yè)務(wù)洽談，我擴大了客戶群體，并成功簽訂了多個重要的商業(yè)合作項目。

二、工作反思與思考

在過去一年的工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在與上級匯報和溝通時，有時會過于注重細節(jié)，影響了工作效率。此外，在團隊管理中，我也需要進一步提高我的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地激發(fā)團隊成員的工作激情和創(chuàng)造力。

針對這些問題，我已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施來改進自己。首先，在溝通中，我已經(jīng)學(xué)會了善于總結(jié)歸納，減少細節(jié)的冗余，使溝通更加精煉有效。其次，我參加了相關(guān)的管理培訓(xùn)課程，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊建設(shè)的意識。同時，我還積極尋求同事的反饋，并定期進行自我評估，及時調(diào)整自己的工作方式和方法。

三、未來展望與目標

對于未來，我將繼續(xù)努力提高自己的綜合能力和專業(yè)水平，在工作中發(fā)揮更大的作用。具體來說，我計劃繼續(xù)加強對行業(yè)發(fā)展趨勢的研究和了解，以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。同時，我還將提升自己的技術(shù)能力，通過學(xué)習(xí)新知識和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

在團隊管理方面，我將更加注重人才培養(yǎng)和激勵，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新性的想法，并給予他們更多的發(fā)揮空間。我相信，一個高效團隊的形成和發(fā)展對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。因此，我將致力于打造一個充滿活力、凝聚力強的團隊，共同完成公司的發(fā)展目標。

總結(jié)：

回顧過去一年的工作，我認為我已經(jīng)取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我將始終保持團隊合作精神，與同事們積極溝通、協(xié)作，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的支持和鼓勵！我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績！

謝謝！

國企述職報告【篇3】

國企會計個人年度工作總結(jié)

1、崗位職責(zé)

本人負責(zé)公司內(nèi)部會計工作的管理和監(jiān)督，收集、整理、計算和核對賬目，編制各類財務(wù)報表和統(tǒng)計報表，并與公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通合作，協(xié)助制定公司財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算。在崗位職責(zé)中，我一直保持高度敬業(yè)精神，認真負責(zé)地完成每一項工作，同事、上下級都對我的工作予以了高度評價。

2、工作亮點

2.1 引進新的財務(wù)軟件，優(yōu)化工作流程——我們公司在今年成功引進新的財務(wù)軟件，這個軟件能夠大大提升我們的工作效率，減少人工操作的時間和難度。同時，我們也根據(jù)公司實際需求，優(yōu)化了一些流程。這個軟件的成功應(yīng)用，提升了我們會計部門的整體水平。

2.2 確保公司財務(wù)安全——我認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)政策，秉承著對公司經(jīng)濟利益的負責(zé)態(tài)度，在公司經(jīng)營過程中，堅持保護公司資產(chǎn)，確保公司的資金安全和財務(wù)合規(guī)。我積極主動地與審計師合作，協(xié)助其進行公司的外部審計，收到了良好的結(jié)果。

2.3 協(xié)助公司實現(xiàn)利潤增長——在公司當(dāng)前經(jīng)濟形勢不利的情況下，我積極與各部門合作，不斷深化財務(wù)管理工作，幫助公司實現(xiàn)了更好的財務(wù)控制。通過協(xié)助制定公司費用預(yù)算計劃、需求計劃以及進行現(xiàn)金流優(yōu)化，我?guī)椭颈３至肆己玫睦麧櫾鲩L態(tài)勢。

3、存在的問題

在工作中，我發(fā)現(xiàn)了公司在各個方面依然具有很大的提高空間，主要包括以下幾個方面：

3.1 信息共享的問題。公司內(nèi)部各部門之間的信息共享不夠，導(dǎo)致在財務(wù)管理上存在很多困難和問題。

3.2 人員培訓(xùn)的問題。由于公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴張，對會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力提出了更高的要求，但對人員的培訓(xùn)與發(fā)展不夠

4、改進方案

4.1 信息共享。我們將在公司內(nèi)部建立信息共享平臺，讓各部門之間的信息能夠及時、有效地流通；在信息共享的同時，也要將公司中央部門的計劃和規(guī)劃等信息傳遞給下屬分公司，以提高公司各級部門之間的協(xié)作效果與工作效率。

4.2 人員培訓(xùn)。我們將加強會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強其專業(yè)技能和實踐能力；同時，我們還將組織內(nèi)部交流與外部學(xué)習(xí)，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平和對市場的了解度，為公司經(jīng)營發(fā)展提供強有力的人力保障。

5、展望未來

我相信，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們會計團隊將繼續(xù)保持高度的敬業(yè)精神和認真負責(zé)的態(tài)度，不斷提升自身的能力與水平，為公司的整體發(fā)展做出積極貢獻。我們會通過持續(xù)的改進與優(yōu)化，鞏固公司的核心競爭力，進一步加強與行業(yè)同行的競爭力，在未來的日子里取得更加輝煌的成績。

國企述職報告【篇4】

xx年年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標準、程序要求發(fā)生了很大變化，201X年，在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們計劃開展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容：

一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標準，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執(zhí)行效果;突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分，在貫徹落實“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中，加強分工合作、細節(jié)落實，使個人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。

二、在落實“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)中，做好與基層實際工作和基層建設(shè)工作的滲透兼容，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的決策，與機關(guān)各部門聯(lián)合，重點建立一套可執(zhí)行性強的工作標準和運行機制，避免管理成為實際工作的負擔(dān)的管理與執(zhí)行相互脫離的“兩層皮”現(xiàn)象，

三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計劃推進，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實報道;有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，計劃4期/年，并進行上傳。

四、計劃啟動典型選樹方案，逐漸探索建立激勵性強的激勵辦法。作為我們餐飲服務(wù)行業(yè)，需要的就是一批超時奉獻、忽略個人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計劃屆時選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識強、甘于奉獻、叫得響過得硬、得到公眾認可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學(xué)習(xí)樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進行調(diào)查分析，擬訂詳細的工作方案。

五、對入黨積極分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊。中心現(xiàn)有團總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團總支1個，團支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時、準確有效;做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細則，對材料準備、會議安排進一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，將進一步細化落實。

六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。

存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題：

作為餐飲中心的機關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營的不易和經(jīng)費的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進一套照相、攝像設(shè)備，現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，xx年年我們的電臺投稿活動均外請人員，日常經(jīng)營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設(shè)備而無力留存，另外投出圖片因質(zhì)量問題也不予發(fā)表，基于以上請領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。

201X年的工作一定很多，任務(wù)一定繁重，但是我們堅信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒，謝謝!

國企述職報告【篇5】

國企工會年終工作總結(jié)

一年一度的年終總結(jié)又到來了，國企工會的年終總結(jié)是對一年來工作的回顧和總結(jié)，也是對下一年工作的展望和規(guī)劃。以下是國企工會年終工作總結(jié)的詳細分析。

一、工會的重要意義

工會是企業(yè)內(nèi)部代表職工集體利益的組織，是聯(lián)系職工和企業(yè)的橋梁和紐帶，也是推動企業(yè)和諧發(fā)展、促進職工個人發(fā)展的重要力量。工會在推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強職工凝聚力和創(chuàng)造力方面起到了舉足輕重的作用。在工作中，工會一直致力于改善職工待遇、保障職工權(quán)益以及提高職工福利水平等方面的工作，為企業(yè)發(fā)展和職工群體利益的維護提供了堅實保障。

二、工會工作的主要內(nèi)容

1. 維護職工權(quán)益

維護職工權(quán)益是工會工作最基本的內(nèi)容。國企工會在實踐中積極為職工維權(quán)，為職工爭取福利。針對當(dāng)前企業(yè)環(huán)境，國企工會團結(jié)職工，爭取職工的切實權(quán)益，發(fā)揮工會的作用，為職工服務(wù)。

2. 加強職工培訓(xùn)

國企工會在職工培訓(xùn)方面做了很多工作，推行“員工培訓(xùn)計劃”，有效提升了職工的專業(yè)素質(zhì)和自我實現(xiàn)能力。同時，還組織職工進行義工活動、公益助學(xué)，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍，促進了企業(yè)和職工群體共同發(fā)展。

3. 組織企業(yè)文化活動

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，有利于樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)價值、凝聚團隊。國企工會開展了一系列的企業(yè)文化活動，包括企業(yè)文化節(jié)、員工文娛活動、文藝演出等，豐富了職工業(yè)余生活，在輕松愉快中傳遞了積極向上的企業(yè)文化。

三、工會工作的經(jīng)驗與啟示

1. 有效的組織規(guī)劃

國企工會在組織規(guī)劃方面做得很好。工作目標具體明確而又合理，讓職工認可、支持并參與進來。在工作目標不斷達成的同時，工會也根據(jù)實際情況調(diào)整和完善了自己的工作內(nèi)容和形式。

2. 積極的服務(wù)意識

國企工會在服務(wù)職工方面做得非常好，秉持著“以職工為本，服務(wù)職工”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，讓職工感受到了工會的溫馨服務(wù)，建立了良好的企業(yè)文化和團隊精神。

3. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新

要做好工作，就必須研究與創(chuàng)新，研究變化，為工作的不斷進步和提高提供源源不斷的動力。國企工會堅持學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高社會識別度，使職工對工會更加認可，對企業(yè)更加信任，增強企業(yè)形象，提高對企業(yè)的忠誠度。

四、未來規(guī)劃

國企工會在未來的發(fā)展中，應(yīng)該進一步完善職工體系，建立強大的工會服務(wù)體系，上升到為企業(yè)整體發(fā)展做出貢獻的高度，推進企業(yè)和諧、共贏、共生的發(fā)展，為職工的發(fā)展和企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

總之，國企工會年終工作總結(jié)所具有的意義非常重要，除了對未來做出具體的規(guī)劃外，更是對工會在過去的工作中得到的成就和經(jīng)驗的肯定，為下一步改進工作提供了有力支持。在未來的發(fā)展中，國企工會將繼續(xù)秉承服務(wù)理念，牢記職工集體利益，努力為職工服務(wù)。

國企述職報告【篇6】

一、主要工作完成情況及做法

1、開展學(xué)習(xí)教育，突出政治建設(shè)，堅定理想信念。各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織重點圍繞黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、新黨章、黨規(guī)黨紀、##公司第四次黨代會精神、##公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反不廉潔工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容，通過中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題學(xué)習(xí)、制作宣傳展板、發(fā)放書籍自學(xué)、知識答題等學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)教育，突出各級黨組織政治思想建設(shè)，堅定黨員理想信念，提高黨員黨性修養(yǎng)。黨委中心組集體學(xué)習(xí)--次。公司黨委書記帶頭講專題黨課--次，紀委書記講專題黨課--次。完成調(diào)研課題--個，撰寫學(xué)習(xí)心得體會文章--篇。全公司累計參加學(xué)習(xí)教育---余人次，參加警示教育---余人次。

2、扎緊制度籠子，著力制度執(zhí)行，解決實際問題。結(jié)合企業(yè)實際，細化##公司黨委、紀委制度安排。公司黨委、紀委先后制定了貫徹落實黨內(nèi)政治生活若干準則外員的具體措施、黨內(nèi)監(jiān)督條例重點工作導(dǎo)引、構(gòu)建“不能腐”體制機制實施方案、黨建工作責(zé)任制辦法、改進工作作風(fēng)十項措施、紀檢負責(zé)人履職考核辦法、紀檢人才庫建設(shè)辦法等制度，轉(zhuǎn)發(fā)了《落實“三個區(qū)分開來”重要思想建立容錯糾錯機制實施辦法(試行)》，初步擬定了集團本部部門落實監(jiān)督責(zé)任考核辦法》以及基層紀檢監(jiān)察工作手冊編制方案，逐步扎緊制度籠子，解決黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的實際問題。同時，落實黨委書記、紀委書記與班子成員季度談話制度，新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔談話--人、黨風(fēng)廉潔意見--人;落實“三個為主”制度要求，指導(dǎo)三級企業(yè)紀律審查--件，提名考察紀委書記(紀檢組長)--名;開展問題線索排查清理專題會議--次，紀律審查情況分析通報--次;對所屬各單位--名紀檢監(jiān)察負責(zé)人開展了書面述職，其中現(xiàn)場述職測評考--名。

3、強化執(zhí)紀問責(zé)，保持高壓態(tài)勢，維護紀律剛性。今年執(zhí)紀審查任務(wù)較為繁重。既有上年度存量線索，又有國家審計署審計移交需追責(zé)問題事項、##公司交辦問題線索，還有新增問題線索。具有體量大、時間緊、要求高、線長面廣等特點。公司紀委主動、快速、全員應(yīng)對繁重任務(wù)。重點突出對國家審計署審計移交需問責(zé)追責(zé)事項，共問責(zé)追責(zé)--人次。其中，黨紀處分--人次，政紀處分--人次，組織處理--人次;重點突出國資委巡視“回頭看”問題整改和問責(zé)。對國資委巡視“回頭看”發(fā)現(xiàn)的--個方面--個問題，公司黨委對制定整改措施--項，落實到相關(guān)部門牽頭進行整改。對國資委巡視回頭看移交--件問題線索進行了執(zhí)紀審查，立案--件，問責(zé)處分--人;重點突出##公司轉(zhuǎn)辦信訪件查辦。查辦轉(zhuǎn)辦問題線索--件(含上年度轉(zhuǎn)辦及重復(fù)件)，立案--件，并及時上報結(jié)果。此外，在加強集團本部辦案的同時，大力督導(dǎo)三級企業(yè)辦案。轉(zhuǎn)辦三級企業(yè)辦案--件，指導(dǎo)辦案--件。三級企業(yè)查辦案件能力得以突破和提升，推動了全面從嚴治黨向基層延伸要求。年度累計收到問題線索--件(含紀檢外信件--件)。函詢--件，初核--件(含上年度結(jié)轉(zhuǎn)--件)，立案--件。問題線索處置率100%，初核率100%，立案率--%。給予黨紀處分--人，政紀處分--人，組織處理--人次，誡勉談話--人。執(zhí)紀審查、巡察工作挽回經(jīng)濟損失--萬元。目前，存量和增量問題線索均已基本完成。

4、完善監(jiān)督體系，緊盯重點領(lǐng)域，化解廉潔風(fēng)險。年度兩次開黨風(fēng)廉政廉政建設(shè)和反不廉潔工作聯(lián)系會暨內(nèi)部監(jiān)督工作聯(lián)系會，部署落實##公司相關(guān)要求。重點推動集團公司本部職能部門監(jiān)督作用發(fā)揮，體現(xiàn)監(jiān)督的再監(jiān)督。黨群部、綜合部、董監(jiān)辦開展督察督辦、財務(wù)部開展財務(wù)監(jiān)察、成本管理部開展成本專項檢查、項目管理部考核節(jié)點、人力部發(fā)布人工成本指標預(yù)警函、客服部督導(dǎo)投訴情況、審計部離任審計、專項審計等日常監(jiān)督形式和內(nèi)容不斷深化，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，部門監(jiān)督成效顯現(xiàn)。重點推動各單位落實同級監(jiān)督和日常監(jiān)督。試行劃分監(jiān)督模塊、關(guān)注監(jiān)督數(shù)據(jù)、關(guān)注監(jiān)督事項、關(guān)注監(jiān)督成效并定期公開的監(jiān)督責(zé)任月報制，督促三級企業(yè)同級監(jiān)督實現(xiàn)突破。重點推動成本效能監(jiān)察監(jiān)督。按照##公司成本效能監(jiān)察部署，制定成本管理效能監(jiān)察方案，突出營銷和物資采購效能監(jiān)察，年度選取--家單位開展了效能監(jiān)察檢查，累計發(fā)現(xiàn)--個方面--個問題，發(fā)出執(zhí)法監(jiān)察建議書--份，提出要求整改的問題--條。重點落實黨風(fēng)廉政建設(shè)談話、述職述廉等制度要求。各級紀檢監(jiān)察組織負責(zé)人與同級班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)談話--人次，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉1--人，參與企業(yè)重要人事安排初始醞釀--人，“三重一大”會議提出監(jiān)督意見--條，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)管理問題--個，問責(zé)--人。

5、深化作風(fēng)建設(shè)，細化措施辦法，整治“四風(fēng)”問題。年度兩次發(fā)文對作風(fēng)建設(shè)作出專項要求，深化作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容。特別是集團新班子成立后，制定了《集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員改進工作作風(fēng)的十項措施》，立足班子整體效能發(fā)揮，把作風(fēng)建設(shè)納入班子建設(shè)重要內(nèi)容，納入班子成員日常溝通、決策、匯報、分工、審批、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)，并明確要求廣大黨員和職工進行監(jiān)督。體現(xiàn)以上率下抓作風(fēng)建設(shè)，抓作風(fēng)建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、振興發(fā)展。公司紀委書記帶頭抓作風(fēng)建設(shè)，逢會(大會、小會)必講、逢學(xué)(培訓(xùn)、黨課)必講、逢談(座談、談話)必講、逢提(提拔任用)必講，把作風(fēng)建設(shè)要求落細、落小、落到具體崗位，融入到企業(yè)黨建和經(jīng)營管理方方面面。對苗頭性、傾向性問題，不回避、不遮掩，及時點到、說到、糾正到、問責(zé)到。各基層單位結(jié)合實際大力貫徹落實去年底修訂的《**領(lǐng)導(dǎo)班子和公司本部關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾的十項措施》，制定并細化了作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容。堅持重大節(jié)日開展“四風(fēng)”問題專項檢查，密切關(guān)注老問題新動向。開展高檔白酒自查自糾，明確接待標準，強調(diào)對外接待紀律。重大節(jié)日開展 “四風(fēng)”專項檢查--次，以提前通知提醒、封存公務(wù)用車、明察暗訪食堂營業(yè)情況等方式，管控易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)“四風(fēng)”問題時點和環(huán)節(jié)。定期編報--期共--個違反中央八項規(guī)定精神典型案例，強化“四風(fēng)”問題日常警示教育。

6、開展巡察工作，著力發(fā)現(xiàn)問題，鞏固巡視成果。去年底，公司就從制定《巡察工作暫行辦法》《巡察工作流程(試行)》《被巡察單位配合巡察組開展巡察工作規(guī)定(試行)》《巡察問題整改和驗收工作規(guī)則》等制度、流程、模板入手，為巡察工作做好制度準備、組織準備、人才準備。今年4月份，首批巡察工作開展以來，分兩批--個巡察組，選調(diào)--名同志，完成對--家所屬區(qū)域和項目公司常規(guī)巡察，下沉到--個所屬工程項目了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。巡察共發(fā)現(xiàn)并報告問題涉及--大方面--個主要問題。調(diào)整補充被巡察單位班子共計--人，挽回損失--元。截止目前，第一批整改驗收工作已經(jīng)完成，通報批評領(lǐng)導(dǎo)班子--個，通報批評--人，批評教育--人，第二批巡察發(fā)現(xiàn)問題正在整改中。通巡察發(fā)現(xiàn)，有的基層單位在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、落實中央八項規(guī)定精神、干部選拔任用管理、企業(yè)重大風(fēng)險管理和項目管控、財務(wù)管理等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和管控不到位的現(xiàn)象，一些基層單位黨組織還沒有把全面從嚴治黨的擔(dān)子真正挑起來。

7、加強自身建設(shè)，注重教育培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。貫徹執(zhí)行《監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》，規(guī)范工作流程，落實請示報告制度，加強線索和案件管理。按月報送案管軟件數(shù)據(jù)和報表，落實##公司執(zhí)紀審查統(tǒng)計工作要求。落實##公司開展自查自糾活動要求，查找出8個方面問題進行整改。紀委(監(jiān)察部)分設(shè)紀檢監(jiān)察室和紀委辦公室，合理劃分崗位職責(zé)，實現(xiàn)“收、管、辦、審”相分離。免去7名紀委書記所兼職的副總經(jīng)理行政職務(wù)，在組織措施上確保紀檢負責(zé)人聚焦主業(yè)。向##公司推薦紀檢監(jiān)察人才5名。新成立紀檢監(jiān)察組織2個，調(diào)整和選拔三級企業(yè)紀委書記(紀檢組長)5人。選派紀檢干部10人次參加##公司紀檢干部培訓(xùn)。舉辦歷時5天、共74名紀檢監(jiān)察專兼職干部參加的培訓(xùn)班，推動基層一線的紀檢干部更好地履職履責(zé)。加強與屬地紀委和檢察機關(guān)日常溝通交流，運用“企檢共建”平臺進行深度對接，把檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防資源優(yōu)勢為我所用，密切關(guān)注國家監(jiān)察體制改革動向，拓展自身紀檢監(jiān)察視野和思路。

二、存在的問題、不足及解決措施

1、存在的問題和不足。一是制度執(zhí)行還不到位。從各類監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)發(fā)現(xiàn)問題分析，紀律和制度執(zhí)行仍顯松軟。二是監(jiān)督不均衡。上級監(jiān)督成效明顯。但同級監(jiān)督監(jiān)督尚未有效破題。三是監(jiān)督的再監(jiān)督還需要進一步深化，落實問題的導(dǎo)向原則還沒有充分體現(xiàn)。四是有的基層單位全面從嚴治黨認識還不深，措施還不實，成效還不明顯。

2、解決問題短板主要思路和措施。主要思路是，在監(jiān)督方式上，由“一線監(jiān)督”到“監(jiān)督的再監(jiān)督”轉(zhuǎn)變;在監(jiān)督節(jié)點上，由“事后監(jiān)督”向“全程監(jiān)督”轉(zhuǎn)變;在監(jiān)督成效上，由“遮短護丑”向“揭短露丑”轉(zhuǎn)變;在建立反不廉潔縱深防線上，由“注重辦案”向綜合運用“四種形態(tài)”轉(zhuǎn)變;在制度執(zhí)行上，由“重制度制定”到“制度制定和執(zhí)行并行”轉(zhuǎn)變;紀檢干部隊伍建設(shè)上，由“專業(yè)型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。主要措施是：一是加強制度執(zhí)行力建設(shè)。加強制度執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，兌現(xiàn)獎懲。優(yōu)化制度流程設(shè)計可操作性，提高制度管控效率和效果。二是強化日常管理監(jiān)督。切實發(fā)揮單位和部門的監(jiān)督作用，以問題是否發(fā)現(xiàn)、問題是否整改、問題線索是否移交為監(jiān)督成效檢驗標準;切實增強紀委的問責(zé)追責(zé)再監(jiān)督作用，通過執(zhí)紀問責(zé)，倒逼監(jiān)督責(zé)任、管理責(zé)任落實。三是調(diào)動基層紀檢負責(zé)人主動性和積極性。制定紀檢負責(zé)人工作手冊才員外，明確規(guī)定動作標準，加強督導(dǎo)檢查，解決想干不會干、想干干不好的問題。四是切實抓早抓小抓預(yù)防。開展經(jīng)常性警示教育，樹立抓早抓小也是成績的政績觀。

三、20xx年工作打算

1、開展十九大精神和##公司第四次黨代會精神的學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)貫徹十九大精神上，要重點領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想體系，重點領(lǐng)會我國社會主要矛盾轉(zhuǎn)化的深刻內(nèi)涵，重點掌握新發(fā)展理念下的經(jīng)濟建設(shè)體系要求，重點掌握新時代全面從嚴治黨總要求;在學(xué)習(xí)貫徹##公司四次黨代會上，要準確把握當(dāng)前及今后一個時期企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢具有的五大特點，深刻領(lǐng)會企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反不廉潔工作總要求。在此基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合企業(yè)實際，把十九大精神貫徹落實到企業(yè)黨建經(jīng)營管理方方面面，把##公司第四次黨代會紀委工作報告確定的七個大項、十五條具體任務(wù)，層層落細、落小、落實，化為具體舉措，化為實際行動，化為實際效果，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、基層延伸。

2、在“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”的體制機制上發(fā)力。一是繼續(xù)保持執(zhí)紀審查的反不廉潔高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鞏固“不敢腐”。二是細化落實##公司“不能腐”的體制機制實施方案。定期對制度執(zhí)行情況開展“機動式”檢查，做到獎罰分明、分寸不讓，夯實“不能腐”的制度籠子。三是講好、用好、宣傳好廉潔故事、廉潔人物、廉潔道理，用廉潔文化的力量，用道德修養(yǎng)的力量，構(gòu)筑“不想腐”的堤壩。

3、在作風(fēng)建設(shè)上發(fā)力。一是要抓好十項措施執(zhí)行檢查，加大問責(zé)力度。作風(fēng)建設(shè)要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。層層推動、充分調(diào)動各級黨組織、各級干部、全體黨員、職工群眾的 “探頭”作用，及時發(fā)現(xiàn)，及時整治，不養(yǎng)癰遺患。二是精簡文風(fēng)會風(fēng)，聚焦解決實際問題和困難。著眼提高效率，開短會、講短話，切實轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)，聚焦解決實際問題和困難。切實做好制度的立、改、廢工作。不能被自己制定的制度，束縛了手腳，僵化了活力。三是著力簡政放權(quán)，提高各層級的管理效率。圍繞組織架構(gòu)、項目開發(fā)、運營管理、資源配置、黨建工作等核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究改進和提高效率措施。對報審、報批、報建業(yè)務(wù)，設(shè)置節(jié)點要求。達不到的，要啟動責(zé)任追究、兌現(xiàn)獎罰。

4、在監(jiān)督的再監(jiān)督以及同級監(jiān)督上發(fā)力。一是構(gòu)建監(jiān)督體系。著力發(fā)揮巡察、紀檢、監(jiān)事會、審計、職能部門、黨員群眾等各監(jiān)督主體作用，發(fā)揮各級單位同級日常監(jiān)督作用，暢通監(jiān)督渠道，編制監(jiān)督體系網(wǎng)，保障監(jiān)督權(quán)力;二是著力同級日常監(jiān)督。重點對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”履職行權(quán)進行監(jiān)督。對紀委書記、紀檢組長發(fā)現(xiàn)、報告、糾正、制止問題，要有獎罰措施。再梳理、再細化監(jiān)督責(zé)任月報內(nèi)容，引領(lǐng)同級監(jiān)督取得成效。三是推動監(jiān)督的再監(jiān)督落實。制定本部部門監(jiān)督責(zé)任落實考核辦法，細化標準，量化打分，獎優(yōu)罰劣。緊緊抓住職能部門監(jiān)督責(zé)任履行，推動“監(jiān)督的再監(jiān)督”、“管理的再管理”落地。

5、在執(zhí)紀問責(zé)上發(fā)力。一是緊盯重點不放松。繼續(xù)把“三類人”作為執(zhí)紀審查重點，緊盯重大決策、招標采購、合同履行、選人用人、財務(wù)管理、營銷管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是踐行“四種形態(tài)”不放松?？壳佰`行第一種和第二種形態(tài)，縱深推進反不廉潔工作防線。三是落實“三個區(qū)分開來”重要思想。貫徹落實##公司文件要求，區(qū)別不同情形，進行容錯糾錯，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)、振興**。四是落實“一崗雙責(zé)”、“一案雙查”要求。不僅追究失職失責(zé)者，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人的責(zé)任。用問責(zé)追責(zé)手段，倒逼責(zé)任落實。

6、在抓早抓小抓預(yù)防上發(fā)力。一是在廉潔風(fēng)險管控上抓早抓小。在既有企業(yè)廉潔風(fēng)險庫的基礎(chǔ)上，新增補充項目廉潔風(fēng)險。針對企業(yè)開發(fā)鏈條較長的特點，在廉潔風(fēng)險防控上，突出抓重點、抓關(guān)鍵、抓項目。二是在教育預(yù)防上抓早抓小。巡視、審計本身就是對干部的一種教育和震懾。要大力運用巡視審計成果，開展警示教育。不能好了傷疤，忘了痛，讓紀律制度真正“帶電”。三是在各類談話上抓早抓小。大力開展“有反應(yīng)”談話、經(jīng)常開展“無問題”談話，明確哪些優(yōu)先談、哪些重點談、哪些不能談。不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)各類談話制度針對性，防止談了也是白談。

7、在加強組織隊伍建設(shè)上發(fā)力。遵循十九大精神和新黨章規(guī)定的組織隊伍建設(shè)要求，突出政治建設(shè)這個根本，突出制度建設(shè)這個主線，確保新公司、新項目的紀檢監(jiān)察組織基本組織、基本隊伍、基本制度首先健全;注重補齊基層一線紀檢干部能力素質(zhì)這個短板，提高培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的針對性和覆蓋面;強化紀委書記、紀檢組長考核結(jié)果運用，暢通優(yōu)秀紀檢干部的“向上”通道，開啟不稱職、不適宜擔(dān)任紀委書記、紀檢組長的“向下”通道;加強紀檢監(jiān)察組織和隊伍自查自糾中存在問題的專項治理;開展專題調(diào)研，摸清紀檢干部思想實際、工作實際，有針對性地進行指導(dǎo)幫助，以解決紀檢干部工作中遇到的問題和困難。

國企述職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

首先，感謝您給予我們國企領(lǐng)導(dǎo)各項工作的指導(dǎo)和關(guān)心。在新的一年里，我們一直在努力推動企業(yè)發(fā)展，加強內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，樹立企業(yè)品牌形象。在此，我們向您匯報一下我們的工作情況。

一、企業(yè)經(jīng)營情況

在過去的一年里，我公司順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，加強新產(chǎn)品開發(fā)，新業(yè)務(wù)拓展力度，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長。同時，我們也重視成本控制，整合資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了盈利提升。

二、加強內(nèi)部管理

對于我們自身來說，企業(yè)內(nèi)部管理有待進一步加強。我們認識到這一點后，開展了嚴格的內(nèi)部管理規(guī)范化工作，通過制度建設(shè)和流程優(yōu)化，不斷完善各項管理措施，促進了企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展。同時，企業(yè)文化的建設(shè)，員工教育培訓(xùn)也得到了有效的開展。

三、加強員工素質(zhì)培養(yǎng)

我公司注重人才引進和培養(yǎng)，完善人才管理體系，制定了科學(xué)的員工評價和激勵機制，同時針對員工荒的問題，我們通過多種形式，加強員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，增進員工忠誠度。

四、樹立企業(yè)品牌形象

我們意識到企業(yè)品牌形象的重要性，通過廣告投放、與社會合作等方式，提高品牌知名度，強化品牌文化，使公司形象得到了進一步的升華。同時，我們還積極參與公益活動，回報社會，讓廣大消費者和社會公眾更加信任、認可我們的企業(yè)品牌。

五、展望未來

為了更好的展望未來，我們將繼續(xù)秉承“誠信經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，嚴格遵守法律法規(guī)，保持健康持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進非公有制經(jīng)濟改革，逐步擴大企業(yè)規(guī)模和效益，實質(zhì)性提升國企領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核分值。

最后，感謝您對企業(yè)的大力關(guān)注和支持，我們將繼續(xù)努力工作，創(chuàng)造更加美好的未來。

國企述職報告【篇8】

國企述職述廉報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

我很榮幸能夠在此向大家匯報我們公司近年來的工作情況以及過去一年的述職述廉情況。我們公司是一家具有百年歷史的國企，這一百年來，公司秉承著“注重質(zhì)量，秉持誠信”的企業(yè)宗旨，不斷發(fā)展壯大，為國家和社會做出了重要的貢獻。

近年來，公司始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快推進轉(zhuǎn)型升級。公司緊抓時代機遇，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，推出了一系列具有創(chuàng)新性和市場競爭力的產(chǎn)品。我們采用先進的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和管理水平，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。與此同時，我們將環(huán)保作為企業(yè)社會責(zé)任的核心，提高環(huán)保意識，推行綠色工廠，降低生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

在述職述廉方面，我們自覺認真地執(zhí)行了公司的各項制度和規(guī)章，加強了內(nèi)部管理和監(jiān)督。面對復(fù)雜的市場環(huán)境和管理挑戰(zhàn)，我們時刻保持警惕，升級內(nèi)部控制，加強風(fēng)險管理和防范體系建設(shè)。另外，我們向社會公開工資、獎金等信息，確保薪酬制度的公平公正性，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

盡管面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，我們始終堅持以誠信和質(zhì)量求生存和發(fā)展。我們相信，在未來的發(fā)展道路上，只要秉持著“合作共贏，創(chuàng)新發(fā)展”的精神，我們將迎來新的春天。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事一直以來的支持和關(guān)注，讓我們共同努力，為公司的發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。

國企述職報告【篇9】

1、責(zé)任明確，分工細化。

我們主要負責(zé)國網(wǎng)的投標工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關(guān)的責(zé)任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復(fù)，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等，所有這些事項都由專人負責(zé)，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。

2、加強跟國網(wǎng)公司和中電技有關(guān)人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關(guān)系。

今年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導(dǎo)對國網(wǎng)投標處的高度重視和關(guān)懷。

3、市場分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。

公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎(chǔ)性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。

誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。這種作風(fēng)一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，將來都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。

當(dāng)前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當(dāng)今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應(yīng)該與組織、公司的總體目標緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責(zé)，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！

國企述職報告【篇10】

國企經(jīng)理年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在這個充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的一年里，我們憑借著不懈的努力和頑強的信念，取得了一系列階段性的成果。現(xiàn)在，我很榮幸向大家作出年終述職報告，匯報我們今年的工作成績和體驗，同時，也感悟到在接下來的工作中還需要做出哪些改變和突破。

一、工作總體情況

2021年，該公司順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展、政策引導(dǎo)轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場環(huán)境變化等趨勢，穩(wěn)定增長、擴大覆蓋、提升質(zhì)量，確保切實完成了各項任務(wù)目標。

機房整改項目是我們很重要的一項任務(wù)，以保證機房設(shè)備正常運行，加強機房防災(zāi)減災(zāi)工作。我們積極開展統(tǒng)籌規(guī)劃和周密部署，加強對整改的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，時限內(nèi)順利完成。

在信息化升級方面，我們加強了與外部合作，拓寬IT產(chǎn)品銷售渠道，以及加強了客戶培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)，不僅提高了客戶滿意度，還維護了公司的品牌價值。

同時，我們也非常重視品牌建設(shè)，在社交媒體平臺積極推行公司形象宣傳，提高品牌知名度和美譽度，以期為公司未來的發(fā)展做好鋪墊。

二、工作體驗和啟示

回顧過去的一年，我們不僅成績斐然，也遇到了諸多困難和挑戰(zhàn)。這次述職報告，我想就我們在這些挑戰(zhàn)中積累的體驗和領(lǐng)悟，向大家分享一些啟示。

1.時刻保持處事穩(wěn)定的心態(tài)

在遇到困難和挑戰(zhàn)的時候，我們不能被情緒左右，更不能被困難嚇倒。應(yīng)該時刻保持一個穩(wěn)定的心態(tài)，沉著應(yīng)對問題，合理分配時間和資源，尋找解決問題的最佳方案。

2.加強內(nèi)外部協(xié)作

作為一家公司，我們不僅面對內(nèi)部管理困難，還需要面對外部同行的競爭，以及市場環(huán)境的改變。面對這些變化和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該加強內(nèi)外部協(xié)作，互相學(xué)習(xí)和幫助，共同努力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

3.注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是公司長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是引領(lǐng)公司發(fā)展方向和核心價值觀的靈魂。在未來，我們應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強員工凝聚力和向心力，為公司的長遠發(fā)展打造健康的文化環(huán)境。

三、未來發(fā)展規(guī)劃

對于我們，年終述職報告既是對過去一年的總結(jié)，也是對未來發(fā)展方向的規(guī)劃和構(gòu)思。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的發(fā)展原則，秉持科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一的理念，加強和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新，努力做好以下幾個方面的工作：

1.堅持科技創(chuàng)新并且發(fā)掘新技術(shù)的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，我們也需要不斷更新思維和技術(shù)手段。堅持科技創(chuàng)新、追求高質(zhì)量解決方案是公司未來的方向。我們需要學(xué)習(xí)新技術(shù)，將其運用到我們的實際工作中。

2.加強品牌影響力和市場拓展

全面提高我們在市場中的競爭力，擴大營收規(guī)模的同時，我們更要注重品牌影響力。相信通過我們的努力，讓更多客戶知曉和了解我們品牌，進而引領(lǐng)市場和發(fā)展。

3.拓展文化領(lǐng)域新業(yè)務(wù)

打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境是公司發(fā)展的堅實保障。我們將推動以電影、音樂等強勢文化領(lǐng)域，打造一個具有影響力的圈子，發(fā)掘新的商業(yè)模式和社會價值。

以上就是我們公司今年的總體工作情況和工作體驗。我相信經(jīng)過我們的努力和合作，公司一定會迎來更加美好的明天，謝謝大家。

國企述職報告【篇11】

國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某企業(yè)的董事長，在我擔(dān)任這個職位的三年中，公司面臨著經(jīng)濟形勢的嚴峻考驗，但是在全體員工的共同努力下，我們成功實現(xiàn)了銷售額的持續(xù)增長，公司整體實力也得到了顯著提升。今天，我非常榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報公司過去一年的工作情況，并在此奉上本人的述職報告。

一、主要工作目標的達成情況

在第三個任期的計劃中，我們?yōu)榱诉M一步提高公司的綜合實力，也加強了各個方面的工作。具體目標如下：

1、實現(xiàn)營收及利潤的穩(wěn)步增長；

2、推進信息化、智能化建設(shè)；

3、加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力；

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，積極推進員工培訓(xùn)；

5、充分發(fā)揮企業(yè)社會責(zé)任，積極回報社會。

在過去的一年里，我們積極踐行和落實了以上目標，具體取得的重要成果如下：

1、營業(yè)額和利潤快速增長：營業(yè)額完成30億元，同比增長14.6%，利潤達到4.5億元，同比增長19.2%。銷售收入增長幅度高于行業(yè)平均水平，收益率保持穩(wěn)定增長；

2、信息化、智能化建設(shè)穩(wěn)健有序：我們引入了先進的信息管理系統(tǒng)，自動化程度得到大幅提升。通過推廣數(shù)字化制造系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高；

3、高研發(fā)投入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品：我們加大了研發(fā)投入，研發(fā)中心設(shè)置了數(shù)個科研項目，爭取推出更具市場競爭力的產(chǎn)品。此外，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們制定了一系列質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行管控措施，質(zhì)量合格率得到了顯著提升；

4、企業(yè)文化建設(shè)積極穩(wěn)?。何覀儾粩喟l(fā)揚企業(yè)精神，加強員工教育培訓(xùn)，廣泛開展文體活動，形成了有溫度的企業(yè)文化氛圍。員工的創(chuàng)新意識和服務(wù)意識得到了進一步提高，凝聚力和向心力得到了加強；

5、積極回報社會，助推可持續(xù)發(fā)展：我們積極參加各類社會活動，投資公益事業(yè)和扶貧濟困等活動。公司不斷完善管理體系，優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，履行社會責(zé)任，成為社會信賴企業(yè)之一。

二、存在的問題和不足

在公司運營過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要集中在以下幾個方面：

1、品牌影響力和知名度還需要提高；

2、管理體系和流程仍需進一步完善；

3、人才隊伍的培養(yǎng)和儲備亟待加強；

4、產(chǎn)品研發(fā)瓶頸仍然存在，進一步加大科研投入是必須的；

5、外部環(huán)境嚴峻，企業(yè)風(fēng)險壓力增加。

我們將積極采取措施，解決存在的問題和不足，以保證公司長遠發(fā)展。

三、今后的工作計劃

展望未來，我們將以克制的姿態(tài)面對發(fā)展中的新問題和挑戰(zhàn)，堅持朝思暮想，不斷創(chuàng)新得到回報。

1、繼續(xù)強化企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)特色和員工精神風(fēng)貌，進一步調(diào)動和激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情，實現(xiàn)管理智能化、人性化管理；

2、進一步加大科研投入，破解研發(fā)瓶頸，不斷推進技術(shù)進步和可持續(xù)發(fā)展；

3、加強人才培養(yǎng)和儲備，廣泛招聘優(yōu)秀人才，完善人才培訓(xùn)和管理機制，提高人才積累和戰(zhàn)略支撐；

4、加強競爭意識，提高品牌知名度和市場影響力，迅速反應(yīng)外部環(huán)境變化，制定應(yīng)對策略，把握市場機遇。

通過行之有效的工作安排，我們相信，未來會有更大的發(fā)展空間和更成功的業(yè)績。

謝謝大家！

國企述職報告【篇12】

國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX公司的XX部門經(jīng)理XX，在此向黨委、監(jiān)事會、董事會和全體員工匯報XX部門的工作情況和我的個人工作。

一、工作目標完成情況

在過去一年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)XX部門全員，牢記企業(yè)使命和目標，圓滿完成了部門的各項工作任務(wù)。具體表現(xiàn)如下：

（一）業(yè)績指標：根據(jù)公司年度工作計劃，我與團隊制定了適應(yīng)市場需求的銷售目標，并成功突破預(yù)定銷售額，實現(xiàn)了部門銷售額的增長。同時，我們積極拓展了新客戶，提高了客戶滿意度，有效提升了市場占有率。

（二）質(zhì)量管理：在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，我組織制定了嚴格的質(zhì)量管理制度，并加強對員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，全面提升了產(chǎn)品質(zhì)量。在質(zhì)量問題處理方面，我們通過建立起快速反饋機制和完善的問題解決方案，及時解決了客戶的質(zhì)量問題，贏得了客戶的信任和好評。

（三）團隊建設(shè)：我重視團隊建設(shè)，注重激發(fā)團隊成員的工作激情和合作精神。通過定期組織團隊建設(shè)活動、培訓(xùn)和內(nèi)部競賽，提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。同時，在人才梯隊建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)和選拔年輕干部，使他們在實戰(zhàn)中成長，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、問題及解決措施

在工作過程中，我們也遇到了一些問題，但通過及時發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題，取得了較好的效果。

（一）人力資源：在人力資源安排上，由于部門的招聘計劃滯后，導(dǎo)致了部門的人員配備不足，對工作產(chǎn)生一定影響。為了解決這個問題，我積極與人力資源部合作，推動招聘計劃的加快落實，并及時調(diào)整崗位職責(zé)，合理調(diào)配資源，確保工作的順利進行。

（二）溝通協(xié)調(diào)：在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)中，部分部門之間存在信息傳遞不及時、協(xié)同配合不夠密切的問題。為了解決這個問題，我積極參加跨部門會議和溝通磋商，加強部門間溝通與協(xié)作，達到共同目標。

三、個人成長與自我提升

在過去的一年中，我積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與管理知識，參加了多項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了自己的管理能力和全局觀念。同時，我也加強了自身的思考和反思，對過去的工作進行總結(jié)，并不斷改進工作方法和管理方式。

四、展望與計劃

展望未來，我將進一步加強對市場的調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整公司的市場策略，以適應(yīng)市場的變化。在人員培養(yǎng)上，我將繼續(xù)注重年輕干部的培養(yǎng)和選拔，打造一個富有活力和競爭力的團隊。同時，我將加強對員工的關(guān)懷和激勵，提高員工的職業(yè)滿意度，增強團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。

以上是我對過去一年工作的總結(jié)和未來的展望，請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。感謝大家的支持與幫助。

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

XX

日期：XXXX年XX月XX日

國企述職報告【篇13】

新年的鐘聲即將敲響，即將過去的**年，是**組建的第一年，也是公司各項目啟動的關(guān)鍵之年。**公司自組建以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和幫助下，**公司全體員工緊緊圍繞總體工作目標，完善公司各項管理制度，以市場化的理念進行企業(yè)管理和項目運作，按照理順關(guān)系、健全機構(gòu)、加快前期、盡快開工的工作思路，上下一心，相互團結(jié)，努力完成各項工作任務(wù)。

1.學(xué)習(xí)是進步的源泉，**公司雖然前期人員有限，但崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力打造學(xué)習(xí)型組織。針對公司員工入職時間不長的特點，建立制度，多次組織學(xué)習(xí)公司的管理制度和工作流程，同時注重培養(yǎng)員工的閱讀習(xí)慣，促進了學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了員工素質(zhì)和工作效率。

2.著力塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍，打造高效團隊，增強公司競爭力運作，需要我們主動與市政府各相關(guān)部門、相關(guān)街道、鎮(zhèn)辦，與主要負責(zé)人，與分管人員，反復(fù)地進行溝通和交流，讓其對公司的運作思路做的充分理解，同時要結(jié)合地方政府和項目的具體情況，整理出一條適合單一項目的運作思路。

針對項目的運作，鼓勵從事具體工作的員工敢于創(chuàng)新，在項目運作和資金籌措等方面開放思路，**公司**年主要開展了姜山鎮(zhèn)李權(quán)莊社區(qū)、望城街道輦止頭社區(qū)、沽河街道沙埠社區(qū)三個項目的調(diào)研和運作：

1.在前期大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，與姜山鎮(zhèn)政府簽訂合作框架協(xié)議，明確項目運作思路，確定首期啟動李權(quán)莊社區(qū)項目；

2.在集團各部門的協(xié)助下，完善項目前期各項手續(xù)，協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，實施了李權(quán)莊社區(qū)項目規(guī)劃招標工作，招標公告已發(fā)布，12月25日開標；

3.協(xié)調(diào)與姜山鎮(zhèn)政府組成項目前期工作小組，展開入戶調(diào)查工作，并督促盡快確定安置方案，努力做到項目數(shù)據(jù)的相對準確，為項目規(guī)劃設(shè)計、項目論證打好基礎(chǔ)；

4.積極展開項目論證和融資方案的研究，雖在過程中遇到土地性質(zhì)調(diào)整等不利因素影響，仍與**農(nóng)工辦及姜山政府就項目運作基本確定了運作方案；

5.結(jié)合臺灣工業(yè)園項目，進一步理順李權(quán)莊社區(qū)的項目運作方案，爭取盡快實施。

1.**市政府提出要求，南水路南延工程由**公司承擔(dān)項目融資任務(wù)，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意后積極展開項目合作協(xié)議、融資方案和項目平衡資金土地落實等方面的工作；

2.集團法務(wù)部、財務(wù)部的協(xié)助下，就項目合作協(xié)議與**市政府進行了多輪商談，采取多種方式規(guī)避融資風(fēng)險，目前雙方已基本達成一致，協(xié)議簽訂后啟動各項工作；

3.加強與金融機構(gòu)的對接和學(xué)習(xí)，明確項目融資條件和路徑，拓展融資渠道和方式，目前已基本確定融資方案；

4.對輦止頭社區(qū)進行調(diào)查研究，在條件允許的條件下盡快啟動輦止頭社區(qū)建設(shè)工作；

5.加強與政府各部門的對接，開始望城街道畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的前期調(diào)研工作；

1.自**公司成立來便積極與沽河街道進行對接，經(jīng)前期大量調(diào)研和請專業(yè)規(guī)劃單位就項目落成位置進行論證，確定沙埠社區(qū)建設(shè)項目；

2.與沽河街道就社區(qū)選址和社區(qū)產(chǎn)業(yè)配套，公共基礎(chǔ)配套做了細致的研究，提出多個方案，因土地性質(zhì)等原因暫不具備實施條件；

3.與沽河街道的多輪具體對接，就合作框架協(xié)議達成一致，因客觀原因未能簽署，現(xiàn)正進行具體項目合作協(xié)進行對接，將盡快達成一致，完成簽訂工作，條件成熟后啟動沙埠社區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)工作；

4.結(jié)合元和小鎮(zhèn)項目，就沽河街道社區(qū)項目做進一步論證，爭取盡快確定。

過去一年，我們?yōu)楣こ痰捻樌_工做了一些工作，但是，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些不足。公司人員大多剛剛?cè)肼?，沒有完全進入；針對業(yè)務(wù)層面的鉆研有待加強；項目運作思路需要進一步貫徹；規(guī)章制度有待于進一步補充和完善；項目運作和資金運作需要更高效、更細致的研究和落實。這些問題和不足，有待于我們高度重視，努力改進。

國企述職報告【篇14】

國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先感謝公司給予我這一年來的工作機會和信任，讓我有機會在公司中擔(dān)任一名部門負責(zé)人?；仡欉^去一年，不僅收獲很多，也遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。今天我將就我的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和公司同事做一份考核述職報告，以便對自己的工作有一個深入的反思和自我檢查。

一、回顧工作

在過去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)地為公司服務(wù)，認真履行自己的工作職責(zé)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.部門管理

我負責(zé)的部門是公司的IT部門，在管理上我遵循了公司的規(guī)章制度，制定了詳細的管理考核制度，督促部門員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。在員工行為規(guī)范方面，我以身作則，嚴格要求自己，自覺抵制各種形式的違法違紀行為。在加強團隊凝聚力方面，我建立了與其他部門的合作機制，營造了和諧的工作氛圍，讓員工感受到身處一個有愛的集體。

2.業(yè)務(wù)推進

公司的IT部門業(yè)務(wù)范圍廣泛，我統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進了多項重要的業(yè)務(wù)項目。在信息化建設(shè)方面，我負責(zé)推進公司信息系統(tǒng)的升級與更新，同時就業(yè)務(wù)流程和流程管理方面，作出了具體的實踐和探索，為公司信息化建設(shè)和經(jīng)營管理提供了技術(shù)支持和保障。

3.資源整合

作為一個IT部門的領(lǐng)導(dǎo)，我按照公司的要求，加強了對團隊人員和資源的整合和管理，充分利用自己的管理經(jīng)驗和知識專長，協(xié)調(diào)和運用團隊資源，促進工作溝通，推進項目進展，為公司業(yè)務(wù)運營提供最好的協(xié)助。

以上三點，是我在工作中比較突出的表現(xiàn)。當(dāng)然，在具體的工作過程中，我也遇到了不少的困難和挑戰(zhàn)，需要不斷地去改進與面對。

二、存在的問題

1.業(yè)務(wù)能力提升

由于部門業(yè)務(wù)涵蓋面廣，也較為復(fù)雜，對于像我這樣的領(lǐng)導(dǎo)而言，業(yè)務(wù)知識的不足是一個較大的問題。在未來的工作中，我需要加強對部門的學(xué)習(xí)和研究，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升核心競爭力。

2.團隊建設(shè)

在過去的工作中，我雖然加強了對團隊的協(xié)調(diào)與整合，但面對一些問題還是有失分的。我需要更深入的了解團隊員工的情況，制定恰當(dāng)?shù)目冃гu價制度，讓員工能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時加強員工培訓(xùn)，提升整個團隊的運作效率和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.溝通能力提升

溝通是一個領(lǐng)導(dǎo)必須要具備的技能，在工作中我也做得不夠理想。我需要豐富自己的溝通技巧，提高自己的語言表達和交際能力，在工作中更好地溝通，處理好團隊、部門、公司之間的關(guān)系。

三、展望未來

在未來的工作中，我會努力把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，發(fā)揚團隊協(xié)作，不斷地提升自己的管理和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展做出最大的貢獻。

最后，我要再次感謝公司對我的信任和支持，在未來的工作中，我將再接再厲，為公司的發(fā)展貢獻力量。謝謝！

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