部門組建方案精華10篇

部門組建方案。

在觀察的領域中，機遇只青睞那些有準備的頭腦，在即將開始工作之際。對于不懂如何撰寫行動方案的人，我們應該怎么辦？這份特別精選的“部門組建方案”一定值得您一試，相信閱讀后您將獲得很多啟發(fā)！

部門組建方案(篇1)

物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據(jù)公司建設開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃，經公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：

一、組建物業(yè)公司的目的：

1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質的物業(yè)管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結、務實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風。

2、建立一支懂經營、會管理、精業(yè)務、肯奉獻、高素質、服務優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設備、設施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結合設備、設施特性，以日常養(yǎng)護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。

3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務質量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務水平的持續(xù)提高。

二、組建物業(yè)公司的思路

（一）、組建前準備

1、擬定物業(yè)公司名稱

2、擬定注冊資本

3、股權結構及出資方式

4、擬定經營范圍

（二）、物業(yè)管理公司的組建條件

1、企業(yè)名稱的確定;

2、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4、注冊資本;

5、公司章程;

6、公司從業(yè)人員。

（三）、物業(yè)公司的設立程序

在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設立物業(yè)管理公司經營資質報告,連同相關申請資料送交當?shù)胤康禺a主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后,再按有關規(guī)定向當?shù)毓ど绦姓芾頇C關辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內到房地產管理部門申辦資質備案和資質等級證書,還要向稅務機關辦理稅務手續(xù)。

（四）、物業(yè)企業(yè)資質申報

在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質,物業(yè)管理企業(yè)的資質等級

1) 資質一級企業(yè):注冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30 人,

企業(yè)經理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書,80%以上的部門經理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2) 資質二級企業(yè):注冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于20 人,企業(yè)經理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書,60%以上的部門經理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3) 資質三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于8人,經理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書,50%以上的部門經理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的.物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業(yè)公司的組織形式

（一）、公司構架：

（二）、人員編制

總經理：人

財務部：人

物業(yè)管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛(wèi)部： 人

環(huán)境清潔部： 人

（三）、職責、服務內容與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責：

◇為物業(yè)管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務事宜 ◇協(xié)調各部門日常運作

◇檢查服務質量，對不合格服務采取糾正和預防措施 ◇負責日常物業(yè)管理費用收取

2、服務內容：

◇建立客戶服務中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務

◇根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協(xié)調各部門為業(yè)主提供服務

◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，并記錄考察結果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

◇按服務質量評定要求和不合格服務控制，做好服務質量控制工作

◇按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作

部門組建方案(篇2)

企業(yè)家協(xié)會藝術團組建方案企業(yè)文化活動不僅能陶冶情操、提高素養(yǎng)，寓教于樂，對于促進企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境、倡導企業(yè)先進的文化理念有著不可替代的作用。先進的文化活動是提升企業(yè)文化建設的重要手段和重要內容，是團結凝聚員工、鼓舞員工士氣的有效載體，是構建和諧企業(yè)的重要陣地。

為推進我區(qū)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供精神動力和文化支持，用先進的企業(yè)文化凝聚人心，增添活力，激發(fā)職工的智慧和創(chuàng)造力，豐富和活躍員工的精神文化生活，培養(yǎng)員工的積極進取、勇于拼搏的團隊精神，營造企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)

定、持續(xù)的發(fā)展氛圍，擬組建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團。

一、宗旨

擬組建的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團，以面向企業(yè)，推動企業(yè)文化建設，倡導企業(yè)和諧環(huán)境，豐富企業(yè)員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術素質為宗旨，充分發(fā)揮藝術團隊的群眾性、公益性、文化服務性的主導優(yōu)勢，培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干，滿足廣大企業(yè)員工日益增長的文化需求。更好地服務好企業(yè)的中心工作，增強企業(yè)的凝聚力，建設和諧企業(yè)，樹立集團公司的形象，展示集團公司的精神風貌。為企業(yè)提供一個施展藝術才華的廣闊舞臺，挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術修養(yǎng)的人才。

二、組建方式

實行民辦企助運行模式，由企業(yè)家協(xié)會扶持引導，藝術團市場運作、自主經營。

三、組織架構

藝術團領導機構設團長一名，常務副團長一名，藝術總監(jiān)一名，副團長若干

名。團長：監(jiān)督管理藝術團各項工作的進展情況，為藝術團的發(fā)展給予指導。副團長：管理藝術團的各項工作的進展情況，為藝術團的發(fā)展給予指導。顧問：為藝術團的發(fā)展出謀劃策，指導工作，為藝術團的活動起到協(xié)調作用。藝術總監(jiān)：進行日常管理，組織實施各項工作，為藝術團的活動進行總體指導。成員：制定藝術團章程；進行文藝活動的策劃、組織和實施；進行文藝活動場所及器材等的管理等。

四、主要職責

策劃企業(yè)公司的重大節(jié)日文藝演出及其它文藝活動。

提高企業(yè)員工的藝術水準，為企業(yè)員工帶來精神享受。

代表企業(yè)公司參加各類文藝演出和比賽。

時機成熟時，在各企業(yè)進行巡回演出，弘揚企業(yè)文化。

完成企業(yè)公司交給的臨時演出任務．

五、運行模式

1、由***區(qū)企業(yè)家協(xié)會牽頭組建，錄用有一定藝術專長的文藝工作者和文藝愛好者，形成藝術團各機構。

2、與企業(yè)聯(lián)營，實行冠名或掛名演出，推進企業(yè)文化建設和發(fā)展。

3、建立藝術團團員聘用制度，按基礎薪金與活動薪金形成內部管理制度，并嚴格執(zhí)行。

六、經費來源

1、依靠***區(qū)企業(yè)家協(xié)會所辦實業(yè)給予資助。

2、采取藝術團冠名的方法向企業(yè)拉取贊助。

3、通過市場運作獲取必要資金。

七、內容結構

擬成立的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團注重隊伍的精干，全體演職人員應按8:2的比例操作，即演員80%，職員20%。

1、人員組成藝術團以區(qū)域內文藝工作者和藝術愛好者為骨干，薈萃全市有藝術特長的優(yōu)秀藝術人才，并聘請演出經

驗豐富的文化藝術專業(yè)人員加盟。

2、演出形式采取歌曲、舞蹈、朗誦、戲曲、小品等多種文藝形式，借鑒外地成功演出經驗，自編自排企業(yè)特色節(jié)目。

3、制度保障：***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團成立后，相應建立例會、活動和領導制度，在規(guī)章制度的制約下定期開展活動，保證整個藝術團的有效運轉，推動企業(yè)文化的深入開展。

八、實施步驟

1、成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團籌備領導小組，物色各類專業(yè)文藝人才，并明確分工，以備運作。

2、擬定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團組團計劃、藝術團章程。

3、搭建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團班子，召開藝術團籌備會議，征求多方面的合理化建議，保障藝術團建成后正常運轉。

4、安排***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團活動的時間、地點，并明確具體事務。

5、籌集資金，確保會議順利進行。

6、召開成立大會。

九、時間安排

1、籌備工作xx年月日前，確定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團籌備方案。

xx年月日前，召開藝術團成立籌備工作會議，確定具體會議計劃。

xx年月日xx年月日完成***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團的所有會議材料。

2、成立大會

xx年月日，時間一天。

xx年月日晚，舉行專場演出。

十、其他

1、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團組建后，擬召開成立大會，屆時邀請全區(qū)企業(yè)界人士參加。

2、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團成立之際，擬舉行專場文藝演出，演出形式可采用一家企業(yè)獲多家企業(yè)作為宣傳載體，進行嘗試性演出，并根據(jù)演出效果適當調整演出方式。

成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團，其目的就是打造一支陣容整齊，實力均衡，傳

統(tǒng)與現(xiàn)代相結合，經典與特色同輝映的企業(yè)文化藝術團體，更好地服務企業(yè)。一方面，擬加強日常小型演出，推出時尚組合，宣傳企業(yè)品牌形象；另一方面，實施共同協(xié)作戰(zhàn)略，能夠作為企業(yè)對外交流的文化使者，以提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。

部門組建方案(篇3)

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關系

***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經理人選。

（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

二、公司與有關部門的關系

公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。

三、***人民政府授權公司管理的國有資產

（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區(qū)形成的國有資產（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區(qū)形成并經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。

（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產或國有股權。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。

以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統(tǒng)一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。

部門組建方案(篇4)

為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。

一、指導思想

班組是企業(yè)的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產經營的方方面面。結合班組實際情況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規(guī)定，通過推進、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經驗、考核等各項措施，促進班組建設工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。

二、班組建設目標班組建設目標

通過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設內容及標準

（一）完善班組基礎管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學化、標準化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機構

班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術質量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標準化

班組的安全、生產、成本核算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關各科各司其責，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產、管理實現(xiàn)全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3、全面推進班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結合班組生產實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可根據(jù)班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調動班組、職工生產競賽積極性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科根據(jù)班組核算工作的具體內容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推進專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標準》進行現(xiàn)場管理整治，建設現(xiàn)代企業(yè)生產工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。

2、綜合科、安全科負責制定現(xiàn)場管理標準及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規(guī)定，加強管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質，培養(yǎng)造就一支高素質班組長隊伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質班組長隊伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規(guī)劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質認真編寫培訓教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質。

（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。根據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據(jù)公司要求著手調查研究，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性。

（2）、強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業(yè)培訓辦法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。

四、推進班組建設的具體方法：

根據(jù)公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結合班組建設實際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節(jié)點目標如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結合實際認真執(zhí)行，推進班組建設，促進各項工作再上新臺階。

1、各作業(yè)區(qū)結合生產情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3、機關各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規(guī)劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好簽到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。

4、班組建設工作設推進專干、考核專干，制定班組建設考核標準，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設情況進行檢查指導，并按考核標準進行評比打分，做好成績與不足的總結，推廣先進經驗，表彰先進班組，帶動和推進后進班組，促進班組建設工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負責班組建設工作的推進，并設一名專干負責具體工作的檢查、指導、考核。

5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

部門組建方案(篇5)

最開始收到公司準備在周末開展團建活動，所有員工都必須參加的通知的時候，我的內心是一百個不愿意的，連續(xù)上了五天的班了，周末我想好好休息做一個“宅男”不好嘛，干嘛要占據(jù)我的周末時間。但是等到我真的參加了這才團建活動的時候，我的想法有發(fā)生了改變，等到這次團建活動結束的時候，我甚至還有點遺憾，覺得這次的活動結束的太快了。

周六的大清早，我們大部分的員工按照公司上班的時間來到了公司的樓下，扯著公司團建活動的橫幅在樓下拍了個照片就上車出發(fā)了。這次團建活動的地點我是知道的，之前在公司群里也是經過投票選擇了的，既然自己沒有其他的選擇，那還不如選一個自己感興趣的去玩呢，而正好，這次要去的就是我投票選的那個——農家樂。我估計有很多的同事都跟我一樣，是想趁著春天百花盛放的季節(jié)，感受一下春天的氣氛。

到了農家樂稍微整頓了一下后，我們開始了本次的團建活動。公司組織這次團建活動的主要目的應該就是為了讓我們全體員工在得到放松的同事，增加員工間的感情，讓我們之間更加的熟悉和默契，從而使我們公司這個大團體更加的團結，從而促進公司發(fā)展，所以活動一開始，帶隊的領導就給我們分了組，把每個部門的人都給分散了，基本上都是幾個部門的人在一個組。雖然都是成年人了，但是此次的活動都還玩的很簡單的，主要是丟手絹和你畫我猜兩個活動。

丟手絹的活動我們每個人都是從小就玩著的了，所以非常的熟練。最開始的時候是領導當那個丟手絹的人，要是放在后面沒有發(fā)現(xiàn)的話就要到圍起的圈圈里面表演節(jié)目，所以再這樣的激勵下面我們所有人都玩的很起勁，各種尷尬的節(jié)目也讓我們開懷大笑，不知不覺的就拉進來大家的距離。而你畫我猜的節(jié)目就是按照我們之前的分組，一個筆劃其他人猜，最后看哪個組的默契差，也要上臺表演，這個節(jié)目是非標考驗配合和默契的，所以通過你畫我猜這樣的形式，使得我們相處的更加融洽的彼此之間的默契度也上升了。

后面玩了好幾局，一直到飯店的時候我們才停下來在農家樂吃飯去了，飯后我們也在農家樂的負責人帶領下到四周欣賞春天的美景去了。

這次的團建活動結束了，但是我心里卻一直在懷念著剛剛的各種活動，車上同事們嘰嘰喳喳的討論聲也說明著跟我一樣在回憶著。

部門組建方案(篇6)

3月8日，吳忠市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會召開第一屆會員大會，標志著我市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會正式成立。自治區(qū)工商聯(lián)、自治區(qū)企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會領導，市委常委、宣傳部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長蘭德明參加會議。

企業(yè)是經濟發(fā)展的主體，企業(yè)家是財富的直接創(chuàng)造者。為進一步提升全市企業(yè)家綜合素質，提高企業(yè)核心競爭力，市委、政府出臺《吳忠市企業(yè)家素質提升行動計劃》，要求由吳忠市工商聯(lián)牽頭，成立吳忠市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會。會上，審議通過了籌備工作報告、章程和選舉辦法（草案），選舉產生了第一屆理事會理事、副會長、會長，聘任了秘書長，寧夏法福來食品科技有限公司總經理朱軍林當選會長。

會議要求，企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會要旗幟鮮明講政治，組織廣大民營企業(yè)家學習新思想、新論斷、新觀點，引導民營企業(yè)家堅定理想信念，積極擔當社會責任和政治責任，繼承和發(fā)揚聽黨話、跟黨走、感黨恩的光榮傳統(tǒng)，增強對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心、對社會的信譽；要擔當作為起作用，加強與黨和政府的聯(lián)系溝通，在反映利益訴求、政策宣傳解讀、引領創(chuàng)新發(fā)展方面主動作為，為會員提供科技合作、人才服務、對外交流等服務；要積極奉獻做貢獻，激發(fā)和弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，圍繞鄉(xiāng)村振興、脫貧富民等戰(zhàn)略，按照全市統(tǒng)一戰(zhàn)線助力脫貧攻堅的總體部署，投身光彩事業(yè)和公益慈善活動，為推動吳忠經濟社會發(fā)展作出應有的貢獻。

部門組建方案(篇7)

班組文化建設是班組管理的重要內容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關重要的作用：

第一，注重班組文化的思想建設和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成一種順其自然的工作作風和思想觀念。其思維方式和工作作風都集中體現(xiàn)在班組成員身上，對班組外部來講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽，促進班組工作。不定期的開展事事爭一流的交流活動，端正態(tài)度，糾正不良思想，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會被班組內的氛圍所感染，攜手并進。

第二，培養(yǎng)團隊意識，每個人積極向上，團結友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每個人都應該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽。班組應定期組織集體活動，號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現(xiàn)對工作的厭煩和冷淡，進而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進而提高工作的熱情和效率。如開展一些運動項目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團隊意識，在相互配合中培養(yǎng)默契，了解每個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。

第三，培養(yǎng)學習意識，學習是工作的加油站。學習應該是終身的，活到老，學到老，在知識更新速度日新月異的今天，每個人都應努力學習，加快自身的知識更新，以便更好的工作，為人民服務。我們應訂閱一些和工作相關的書刊雜志類?；蚴且恍┍容^好書籍，供大家在閑暇時學習，知識更新。

第四，活動積分獎勵計劃。個性化的積分服務能挖掘班組成員的積極性，激發(fā)班組成員參與班組文化建設的積極性。班組成員積分可兌換禮品：學習發(fā)展類(經典培訓、精品講座、外出交流等)休閑活動類(演唱會門票、電影票等);消費類(優(yōu)惠券、實物、超市卡等)等其他一些獎勵等。

第五，積極參加勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高

第六，提高文化交流活動的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓交流活動。比如：班組精神文明建設活動、法紀教育交流活動、政治學習、體育周文化活動、撰寫書法文學作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長，從而提高他的工作積極性和工作熱情。

總之，班組文化建設要做到從長計議和統(tǒng)籌規(guī)劃，重在建設、分步實施，注重循序漸進，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。

部門組建方案(篇8)

在市委、市政府主要領導的高度重視和強有力的領導下，市正在進行投資規(guī)模達上百億元的城市基礎設施建設。但當前市融資主體分散，融資勢單力薄，容易與大型投資集團或者銀行大額貸款失之交臂，為打通融資渠道進行大規(guī)模的融資，完善景洪市融資體系，增加城建融資實力，組建市投資控股集團有限公司勢在必行。只有通過市投資控股集團有限公司的建立，通過整合由市政府投資組建的公司，形成融資集團公司，壟斷項目融資，盤活現(xiàn)金流，做大、做強融資平臺，高起點、高標準對外融資，啟動大項目。通過組建專業(yè)的融資團隊，優(yōu)化景洪資源配置，在政府統(tǒng)一項目規(guī)劃的前提下，有計劃、有步驟的進行項目融資，推進城建融資。

一、集團公司的名稱、性質

（一）名稱

1、中文全稱：市投資控股集團有限公司

市投資控股集團有限公司（簡稱“景投集團”）實際是市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔保有限責任公司、市城建開發(fā)有限責任公司、市城市投資開發(fā)有限公司、開發(fā)投資有限責任公司、市下屬其他國有投資公司和準備籌建的市土地開發(fā)投資經營有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司實施戰(zhàn)略性組合的公司制國有獨資企業(yè)集團，是市政府唯一的綜合性投資集團公司，以參、控股方式帶動社會投資。依照集團章程，經母公司批準，集團成員企業(yè)的名稱均要冠以“市投資控股集團”字樣。

（二）性質

集團按照“企業(yè)自愿、政府引導”的原則，將打造成直屬市人民政府，由市國有資產監(jiān)督管理委員會履行出資人職責的大型國有獨資企業(yè)，是市政府唯一的投資主體、融資平臺和經營實體。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡稱有關企業(yè)），逐步參照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）進行規(guī)范。

二、組建方針和思路

集團是與景洪市政府下屬的各個國有投資公司是母子公司體制的實施戰(zhàn)略性重組的公司制國有獨資企業(yè)投資控股集團，公司核心競爭力全面體現(xiàn)為股權經營和股權的動態(tài)組合。市政府下屬的五家市國有投資公司和準備籌建的市土地開發(fā)投資經營有限公司等其他國有投資公司以資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢、經營優(yōu)勢強強聯(lián)合。五家股東在市人民政府、由市國有資產監(jiān)督管理委員的領導下簽署《組建集團協(xié)議書》，并合并財務報表。新的集團注冊資本將達到5億元，市場競爭力大幅提升。

增資擴股完成后，集團將建立科學規(guī)范的法人治理結構；積極引進戰(zhàn)略投資者，帶進資金以及先進的經營管理理念及客源；市委、市政府劃撥優(yōu)良資產交由集團公司經營運作并充實集團公司的資本金，由集團公司出資組建市土地開發(fā)投資經營有限公司、市公路投資公司等其他全資子公司。大力開發(fā)市范圍內市政設施和公共性項目及土地儲備和土地一級開發(fā)的投融資和經營管理；市政府授權市范圍內市政資源特許經營權的管理和經營；休閑度假型旅游產品，推動大項目的建設和全市主要固定資產的投資等，標志著我市投融資邁出實質性步伐。

投資控股公司與其它產業(yè)公司的區(qū)別在于：產業(yè)公司經營的是有形的產品，而投資控股公司經營的是股權。在投資控股擁有了企業(yè)股權后，不斷加強管理，提高企業(yè)的經營效益，通過資本經營實現(xiàn)增資擴股，增加現(xiàn)金流量。在新一輪改革創(chuàng)新中，支持公司發(fā)展的主要措施是：強化基礎管理，不斷提升管理水平；全面推進資產清理，加速資產結構調整；優(yōu)化投資組合，增強投融資實力；強化資本運作，實現(xiàn)資本增值。

作為由政府出資主辦的企業(yè)，集團在社會經濟建設中將發(fā)揮杠桿作用，以政府投資拉動基礎建設和基礎產業(yè)增長，為國有資產重組和資本運作搭建投融資的平臺，同時保持國有資本的保值和增值。

為了更好地發(fā)揮這一作用，集團將有序實施“大項目帶動大發(fā)展戰(zhàn)略”、“投資與資本運作并重戰(zhàn)略”以及“布局展開、結構合理、適度控股、增強實力”的策略，充分發(fā)揮政府投資主體、融資平臺和經營實體的作用，進一步加強和完善內部管理制度，構建集團化管理模式，實現(xiàn)投資的適度增長和效益的全面增長。投資公司在完成投資計劃的同時，拉動社會投資，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，將為市內重大項目的建設提供強有力的支撐，推動全市固定資產投資和經濟總量的增長。

市委、市政府要采取措施支持集團做大做強：一是向集團公司推薦好項目；二是劃撥一些優(yōu)良資產交由集團公司經營運作；三是充實集團公司的資本金；四是為集團公司提供政府信用背景，使市投融資集團公司盡快發(fā)展壯大；五是由集團公司出資組建土投、公投等其他投資公司；六是注重抓好集團公司自身體制機制建設。

在進一步理順對集團公司的管理體制的同時，集團也應努力壯大規(guī)模和實力。一是完善集團化運行機制，強化集團化管理；二是突出抓好用人機制研究，吸納聘用懂資本運作、資產管理等方面有專長的高級專業(yè)管理人才，依靠人才推動公司發(fā)展；三是選準項目，增強項目運作能力；四是通過資產重組，公司上市，發(fā)行債券，設立產業(yè)基金等方式，提高公司在資本運作等方面的能力。

三、集團公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1、事企分開。集團公司是自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體。

2、合理配置資源。根據(jù)國家產業(yè)政策，以市場為導向，以經濟效益為中心，按照專業(yè)化生產和規(guī)模經濟的要求，調整結構，增強市場競爭力，提高資源利用效率。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。集團公司依照《公司法》對有關企業(yè)逐步進行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。

4、穩(wěn)步實施。集團公司的組建和結構調整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證隊伍穩(wěn)定和正常經營。

（二）組建方式

集團按照有關法律、政策、法規(guī)的規(guī)定，在市政府所屬企業(yè)基礎上組建。組建集團所涉及的成員單位，其有關國有資產（含國有股權，下同）均實行無償劃轉，不再進行資產評估和審計驗資。集團組建后，遺留問題通過清產核資逐步清理，妥善處理。有關財務關系的劃轉，按有關規(guī)定辦理。

四、集團的注冊資本、經營范圍和法定住所

1、注冊資本

公司的注冊資本為人民幣50000萬元（具體由財政局核定）。

2、范圍

①經營公司及其參股企業(yè)（以下簡稱有關企業(yè)）中由公司擁有的全部國有資產。市委市政府授權的對外合作合資項目的產權（股權）經營；負責涉及市建設的國內外融資；

②旅游項目的開發(fā)、物業(yè)管理、餐飲娛樂、商貿服務、賓館住宿等相關產業(yè)的投資、建設、經營和管理。

④能源、交通、高新技術、環(huán)保產業(yè)、信息服務等相關產業(yè)的投資、建設、經營和管理。

⑤市范圍內市政設施和公共性項目及土地儲備和土地一級開發(fā)的投融資和經營管理；市政府授權市范圍內市政資源特許經營權的管理和經營；

⑥市政府批準的市級行政機關、事業(yè)單位項目的委托建設、物業(yè)管理；市委市政府交辦的重大建設任務等。

○7土地利用開發(fā)、項目投資、基礎設施建設及城市基礎設施的委托營運、經營管理、租賃、轉讓、股權出售。

○8其他業(yè)務。

3、法定住所

集團的法定住所：中國號。

五、集團成員單位及控股子公司架構

集團由市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔保有限責任公司、市城建開發(fā)有限責任公司、市城市投資開發(fā)有限公司、開發(fā)投資有限責任公司和市下屬其他已成立和即將成立的市土地開發(fā)投資經營有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司組成。

六、集團公司的管理體制

集團實行母子公司管理體制。集團與市下屬各個國有企業(yè)是以資本為紐帶的全資母子公司關系。按照《公司法》、國家企業(yè)集團試點有關規(guī)定、集團公司章程及相關制度，規(guī)范相互之間的權利義務關系，決定各控股子公司董事會的組成。

集團在制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、調整結構、協(xié)調利益等方面發(fā)揮主導作用，是市委、市政府唯一的對外統(tǒng)一融資、對內統(tǒng)一投放的整合資源平臺。

集團下屬控股子公司是自主經營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅的法人實體，具有獨立的法律地位，獨立承擔民事責任，依法運營各自的獨立財產，對外以自己的名義進行活動，在經營過程中發(fā)生的債權債務由自己獨立承擔。其財產彼此獨立，各有自己的資產負債表。在財產責任上，各子公司也各以自己所有財產為限承擔各自的財產責任，互不連帶。但各子公司對集團承擔國有資產保值增值責任，遵守集團章程，執(zhí)行集團有關發(fā)展戰(zhàn)略、結構調整、專業(yè)分工等重大決策。集團依照法定程序檢查、考核市下屬各個國有企業(yè)業(yè)務經營和國有資產保值增值狀況，并對集團公司下屬各個國有企業(yè)的高級管理人員進行考核任免，對各子公司的重大事項擁有決定權。

集團要建立、健全內部財務及審計監(jiān)督制度，加強資金和成本管理，實行合并財務報表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高市場競爭能力。因為各控股子公司是獨立法人實體，集團、各控股子公司應分別納稅，而且各子公司只有在稅后利潤中才能按股東占有的股份進行股利分配。

七、集團公司主要權限

1．集團公司在保證有關企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中部分國有資產收益，用于國有資本的再投入和結構調整。

2．按照國家有關規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、租賃及外部資產的收購、兼并等事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權。按照國家有關規(guī)定，管理集團公司及有關企業(yè)的投資項目，并負責組織實施。

4．按照國家有關規(guī)定，經市主管部門批準，集團公司享有外事審批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權、對外勞務合作權和境內外舉辦經濟貿易展覽會辦展資格。

5．根據(jù)國家有關規(guī)定，自主決定集團公司內部管理體制和機構設置，依法決定有關企業(yè)的經營方式、分配方式和重大生產經營決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權限和程序，任免和管理集團公司總部各部門和全資企業(yè)的領導人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。

7．統(tǒng)籌管理集團公司及有關企業(yè)的涉外工作。

8．市政府及有關部門授予的其他權限。

八、公司的組織機構

集團實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是集團的最高權力機構，董事長是集團的法定代表人?？偨浝硎羌瘓F的經營者，由董事會聘任。集團制定集團章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構，協(xié)調解決集團發(fā)展的重大事宜。集團機構的負責人由總經理擔任。機構的日常工作由集團公司的職能部門負責。

集團設董事長1名，由同志進行擔任；副董事長2名，由、同志進行擔任，其中同志任執(zhí)行董事；董事4名，由 進行擔任，其中同志任總經理，同志任常務副總經理，XX任副總經理；監(jiān)事會成員3名，由、、進行擔任，其中同志任監(jiān)事會主席，同志任監(jiān)事會副主席，同志任總經理助理兼職工監(jiān)事；設財務總監(jiān)一名，由同志任財務總監(jiān)。

副總經理參與集團公司重大事宜的討論決策，但不參與集團公司內部日常經營管理。待市土地開發(fā)投資經營有限公司、市公路投資公司成立，再由土投及公投的主要負責人擔任集團公司的董事、副總經理。

景投集團主要領導班子成員

姓名集團公司職務現(xiàn)任職務

董事長人民政府市長

副董事長市人民政府副市長

副董事長、執(zhí)行董事市財政局局長

總經理、董事新區(qū)開發(fā)投資有限責任公司副總經理

常務副總經理、董事開發(fā)投資有限責任公司融資總顧問

副總經理、董事市城建開發(fā)有限責任公司和市企業(yè)發(fā)展貸款擔保有限責任公司總經理

副總經理、董事市城市開發(fā)投資有限公司董事長

監(jiān)事會主席市審計局局長

監(jiān)事會副主席市財政局市場中心副主任

總經理助理、職工監(jiān)事開發(fā)投資有限責任公司行政助理

財務總監(jiān)公司財務部副經理

（一）、機構設置

集團公司職能部門設為：行政人事部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投融資管理部、財務管理部，按各自職責負責集團公司的日常工作。

（二）、部門職能

1、行政人事部

行政人事部是公司溝通上下、聯(lián)系內外、協(xié)調各方的綜合管理部門，其工作性質是“參與政務、管理事務、做好服務”，主要工作任務著重體現(xiàn)在文秘、行政管理、后勤保障及人事檔案管理、調動等方面。按集團化管理要求，業(yè)務對口委、市政府。

行政人事部擬定編5人（不含短期合同制員工），設部門經理1名，副經理1名。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部

戰(zhàn)略發(fā)展部負責落實集團公司關于市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，收集、分析與公司發(fā)展有關的信息，研究政策環(huán)境，為公司經營和資本運營決策提供依據(jù)。對公司決策的項目，在實施的過程中負責項目投資的前期策劃、方案制定以及審查、論證工作。按集團化管理的要求，業(yè)務對口市市委、市政府。

戰(zhàn)略發(fā)展部定擬定編8人（不含短期合同制員工），設部門經理1名、副經理1名。

3、投融資管理部

投融資管理部負責對外代表市市委、市政府統(tǒng)一融資及招商引資，對內統(tǒng)一投放、統(tǒng)一分配國有資產及資金對各個控股子公司。依據(jù)

經風險評估，經濟效益好的項目的批文、規(guī)劃、可行性研究報告及項目建議書對各大國有銀行及商業(yè)銀行進行融資。按集團化管理的要求，業(yè)務對口銀行、企業(yè)。

投融資管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設部門經理1名，副經理1名。

4、財務管理部

財務管理部主要負責集團公司財務管理、資金監(jiān)管及會計核算相關工作和指導控股公司的財務會計工作。負責參股項目資產管理工作，發(fā)揮“財務管理中心”作用。按集團化管理要求，業(yè)務對口市財政局。

財務管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設部門經理1名、副經理1名。

以上四部在初期人員控制在25人。

九、組建時間安排

（一）、公司成立時間

為盡快開展市城市建設項目融資工作，完成市委、市政府交辦項目融資任務，集團公司成立時間不宜遲于年3月1日。

（二）、啟動資金就位時間

市融資集團公司成立后，公司需及時進行融資運作，為盡快開展人員招聘、辦公用品的采購以及項目接洽等工作，前期叁佰萬元啟動資金到位時間不宜遲于年3月1日。

（三）、人員就位

市融資集團公司成立以后，計劃用一周的時間由政府直接任命的公司領導先后就位，歷時半個月時間從市招聘相關人才，第一批工作人員就位時間不宜遲于年3月1日就位。公司人員就位以后，即開展公司針對銀行的融資運營工作。

1、公司另擬聘我市的老專家、老領導若干名組成公司咨詢委員會，聘請長年法律顧問對有關項目提供咨詢意見，供市領導決策時參考。

2、公司在項目招投標等重大經濟活動中接受人大、政協(xié)、紀委監(jiān)察和社會各界的公開監(jiān)督。

3、公司員工

公司核心領導層由市委市政府任命，其他人員實行社會公開招聘和選聘，公司領導層的薪酬由集團公司經營班子確定。

十、集團定位

為了體現(xiàn)所承擔的特殊職能和任務，集團（即：投融資集團公司）明確把公司定位于市人民政府唯一投資主體、融資平臺、經營實體三位一體未來上市載體。為此，集團針對經濟發(fā)展需要投資拉動的特殊市情以及產業(yè)發(fā)展需要加大投入的現(xiàn)實情況，抓住投資方向要體現(xiàn)政府意圖，圍繞全市發(fā)展大局這個核心，把立足點放在重大項目和對經濟帶動作用強的項目上，著力推動大項目的建設和全市主要固定資產的投資。一是圍繞支持和推進我市重大項目建設制定投資計劃，二是按照政府及、市政府的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資意圖及時調整投資結構和擴大投資業(yè)務。為完成我市的固定資產投資計劃，拉動我市的經濟總量增長，支持我市的重大項目建設，起到強有力的推進作用，成為名符其實的“市政府唯一投資主體”。

十一、集團戰(zhàn)略目標的推進

集團從成立之時起，就有其既定的主要目標和任務：以社會經濟發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策為指導，按照市政府確定的年度計劃和中長期規(guī)劃，在基礎設施建設、基礎產業(yè)發(fā)展、支柱產業(yè)培育中履行政府出資人職責。為此，集團在發(fā)展過程中，按照市政府確定的年度計劃和中長期規(guī)劃，根據(jù)不同階段的具體市情和公司自身能力，確立不同階段的業(yè)務主體，在完成主業(yè)的進程中，推進公司分階段滾動發(fā)展。

1、初級階段:資本積累階段。

成立初，從盤活存量，代人理財開始進行資本積累。在這一階段，集團自有資金項目居少，委托項目居多；股權項目居少，債權項目居多，而且收益大部分來自債權，股權收益。資金主要來源于各商業(yè)銀行將項目貸款注入集團，集團公司內部宏觀調控放款給該項目的子公司，并收取一定的轉讓利息本金。同時，集團公司每年收取各個控股子公司的管理資金作為公司正常運作滾動本金。這時，集團一方面堅持大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，精心管理項目，認真落實投資計劃，積極推進財政資金的資本化運作，確保實收資本的逐年增長；另一方面依托全市優(yōu)良資產，千方百計籌措資金。在確保安全和穩(wěn)定的前提下，完成業(yè)務、資產、機構和人員的接收和重組；制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，處置不良資產；以市場為導向，以資本為紐帶，深化企業(yè)改革，轉換經營機制，加快結構調整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、中級階段：資本擴張階段。

明確了集團作為市政府唯一投資主體、融資平臺、和經營實體的定位，把公司的發(fā)展逐步轉入資本擴張階段，制定公司改革發(fā)展的總體思路：以服務于全市經濟發(fā)展戰(zhàn)略為大前提，堅持市場化改革取向，不斷優(yōu)化投資結構，提高資產質量，擴大融資總量，增強核心競爭力；行使投資決策權，項目融資權和資本經營三項權利，運用投資和融資兩大手段，抓基礎設施建設，培育基礎產業(yè)，參與產業(yè)結構調整；確定重點投資方向為：旅游、能源、交通、城市基礎設施、礦業(yè)、科技等領域。實施“大項目戰(zhàn)略和投資與資本運作并重的戰(zhàn)略”以及“布局展開，結構合理，適度控制，增強實力”的策略，按照“政府引導、主體明確、社會參與、市場運作”原則，爭取在大項目推進和調整投資結構上取得明顯的進展。

堅持走“集團化發(fā)展，構建集團化管理運行機制，加強對控股公司管理”的發(fā)展思路，堅持建立“集團體制，母子架構”的目標，堅持“投入資本化，項目公司化，資源股權化，主體多元化，產業(yè)集團化”的舉措。進一步擴大投資領域，調整投資結構，形成有利于進一步規(guī)范政府投資行為和放大政府投資功能的集團化投資控股格局。

3、后期階段：資本控制階段。

對集團而言，開始進入資本控制階段實質上為深化集團公司的母子構架，使集團公司與控股企業(yè)集權和分權上進一步清晰，既發(fā)揮集團公司整體效應，又發(fā)揮控股公司的投資積極性，降低投資公司的投資風險，使集團公司的整體運作更加安全、高效、充滿活力。

十二、集團使命

集團用自己的業(yè)績實踐著自己的使命。一是積極發(fā)揮政府投資主體的作用，推動我市固定資產增長；二是積極發(fā)揮融資平臺作用，籌集資金保障我市投融資建設需求；三是發(fā)揮公司在資信、機制和資本方面的優(yōu)勢，參與我投融資體制改革。在這個過程中，構建以能源、城市基礎設施、礦業(yè)、旅游、金融等領域為主的投資版塊。四是積極開展投資銀行業(yè)務，實施業(yè)務創(chuàng)新。要充分認識開展投資銀行業(yè)務對進一步完善投資公司業(yè)務功能，增強競爭實力，更好地發(fā)揮投融資平臺作用的戰(zhàn)略意義。積極開展企業(yè)并購、項目融資、風險投資、公司理財、投資咨詢、資產及基金管理、資產證券化等投資銀行業(yè)務，促進產業(yè)資本與金融資本融合，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集。

十三、財務管理和監(jiān)督

（一）市融資集團公司執(zhí)行財政部規(guī)定的財務會計制度。

（二）市融資集團公司的財務工作接受國家審計部門、財政部和市人民政府的監(jiān)督。

十四、公司的經費來源

初期為市政府撥付的開辦費，正常運行后經費來源于銀行向項目貸款注入市融資集團公司，集團公司內部宏觀調控放款給該項目的子公司，并收取不低于2%的轉讓利息本金；同時，集團公司每年收取各個控股子公司的管理資金作為公司正常運作滾動本金；各控股子公司按時向集團每年支付的股息同樣作為集團的收益利潤。集團公司將制定嚴格的內部經費使用管理辦法并嚴格執(zhí)行。

部門組建方案(篇9)

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹黨的基本路線，遵守法律、法規(guī)和國家政策，以聯(lián)誼、聯(lián)合、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為宗旨，弘揚拼搏創(chuàng)業(yè)的精神，探索經營管理經驗，促進企業(yè)家為推進我市經濟跨越式發(fā)展作出貢獻。

二、目的意義

一是服務全市經濟社會發(fā)展的需要，向市委、市政府反映協(xié)會會員的呼聲，匯報協(xié)會會員的建議，為政府部門制定政策、指導企業(yè)管理提供依據(jù)，發(fā)揮協(xié)會戰(zhàn)略性經濟參謀的作用。

二是服務企業(yè)家自身的需要，研究和探討企業(yè)在改革和發(fā)展中面臨的問題以及解決問題的方法，為企業(yè)、企業(yè)家排憂解難，搭建企業(yè)和企業(yè)家學習、交流、合作與發(fā)展的平臺，促進企業(yè)經濟的發(fā)展。

三是協(xié)會定期組織會員對管理企業(yè)的相關政府各部門、市直各單位和垂直管理部門進行測評，并將測評結果上報市四大班子領導和市紀檢委、市委辦、政府辦、軟環(huán)境建設辦公室，行使會員的權利，維護會員的利益。

三、實施步驟

1、籌備醞釀階段。由市總工會生產保護部立即啟動籌備工作，按照有關協(xié)會的章程和相關文件精神，積極協(xié)調，依法操作，并結合我市實際，制定起草企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會章程。

2、宣傳發(fā)動階段。要開展多形式、多渠道、全方位的宣傳工作，形成良好的社會輿論氛圍，使廣大企業(yè)家了解成立協(xié)會的目的、意義，爭取多方支持，激起廣大企業(yè)家參加協(xié)會的熱情和積極性。

3、組織實施階段。廣泛招募會員，認真做好資格評審；

起草協(xié)會章程；

適時召開---市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會成立大會，選舉協(xié)會理事、常務理事、秘書長、副會長、會長等；

按照自主、參與、服務的原則，構建相關的議事規(guī)則和相應的工作制度。

4、完善規(guī)范階段。協(xié)會成立后，擴大服務面，強化服務手段，增加服務內容，提高服務質量。大力開展會員企業(yè)之間的經濟交流與合作，擴大服務的輻射面和覆蓋面，達到會員之間信息共享、事業(yè)共創(chuàng)、利益共獲的目標。通過多種有效措施，不斷提升協(xié)會對社會公益事業(yè)參與程度，社會對協(xié)會的認同程度。加強對為凌源經濟發(fā)展作出突出貢獻的會員的宣傳表彰力度，從而提高協(xié)會在社會上的知名度，提高協(xié)會在企業(yè)界和企業(yè)家中的吸引力、凝聚力。努力構建和完善協(xié)會的運行機制，保障協(xié)會規(guī)范運作，健康、有序地發(fā)展。

四、會員招募

1、招募范圍。在我市社會和經濟發(fā)展中做出顯著成績的企業(yè)的廠長（經理）、各類高級經濟管理人員及各種所有制企業(yè)經營投資者；

關注本地經濟發(fā)展并有興趣加入企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會的經濟界、法律界人士及相關專門人才；

原則上規(guī)模以上企業(yè)的負責人都應入會；

吸納工商、稅務等行政部門和其它企業(yè)管理部門領導為協(xié)會特邀理事。

2、會員條件。在規(guī)定的招募范圍之內，符合以下條件者，可申請加入該協(xié)會：

（1）國有、集體、民營、股份制、合資合作、外商獨資等企業(yè)、企業(yè)經營管理人士和個體工商戶、經濟界和法律界專門人才；

（2）適應市場經濟的要求，堅持正確的經營方向，遵紀守法，照章納稅；

（3）企業(yè)具備良好的管理機制和創(chuàng)新機制，具有良好的成長空間和發(fā)展?jié)摿?，具有良好的經濟效益和社會效益?/p>

（4）履行社會義務，關心企業(yè)職工，加強個人修養(yǎng)，有高度的事業(yè)心和責任感；

（5）本人完全自愿參加，能夠按照協(xié)會章程自覺履行會員責任和義務。

3、招募方式。招募實行組織推薦和個人自薦兩種方式。

（1）組織推薦。由各有關單位會同有關部門進行推薦。

（2）個人自薦。在有關新聞媒體上發(fā)布會員招募公告，吸納符合條件的企業(yè)和個人參照公告要求踴躍報名。

五、有關要求

1、高度重視，加強領導。

成立企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會，是推進我市經濟社會發(fā)展、服務企業(yè)和企業(yè)家的重要舉措。各級組織要高度重視此項工作，按照因地制宜、務求實效的原則，搞好宣傳發(fā)動和調查摸底工作，采取有力措施，精心組織實施。

2、廣開渠道，聚賢納才。企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會是我市政府與企業(yè)家之間、企業(yè)家相互之間溝通聯(lián)系的平臺和拓展事業(yè)的舞臺，是更好地服務廣大企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的有效載體，各級組織要本著內部發(fā)現(xiàn)、外部推薦、企業(yè)家自薦的原則，廣泛吸納各界優(yōu)秀人才加入協(xié)會，促進協(xié)會健康、有序地發(fā)展。

二○一○年三月日

部門組建方案(篇10)

在拓展培訓結束后又回到了工作崗位上時，回顧幾天前的野外拓展訓練的全過程，依然記憶猶新。訓練場上“xx隊”和“xx隊”的對戰(zhàn)與合作、組內的團結與協(xié)作、全體參訓隊員的通力合作、個人的自我挑戰(zhàn)等等，都上演了“成功”與“失敗”；教練在協(xié)助我們每個隊員完成訓練任務的同時又交給我們思考和行動的方向。隊友、教練，每一個訓練項目，每一次教練點評，都歷歷在目。

我們共有xx名隊員，整理后編為x隊，選出隊長、副隊長、衛(wèi)生員。分組后的短短數(shù)十分鐘內，各小組成員集思廣益確定了隊名、隊標、隊歌，口號。通過小組風采展示的方式進行pK，讓人感受到團隊力量的震撼力?！皒x隊”和“xx隊”兩個隊pK，教練問前方需要支援，我們回答后方支持，教練說隊長需要板凳，隊友就急忙蹲下給隊長當板凳，需要襪子就趕緊脫襪子，需要鞋帶不假思索的解下鞋帶，最后“xx隊”最先完成，感受到了勝利的喜愉，體會到付出了就有結果的欣慰?！靶湃伪乘ぁ笔钦驹?米多高的背摔臺，心中真的有一種害怕的感覺，其實，膽怯不是來自信任背摔的背摔臺的高度，是來自那種背摔的方式，一個人直挺著、往后倒！“隊員們準備好了嗎？時刻準備著”。臺下隊友叫著背摔臺上隊友的名字說“我愛你們”就有種莫名的感，一下有了信任感、信心和勇氣。信任背摔項目結束后，我們圍成一個圈兒，分享自己對這個培訓項目的感受，大家體會到人與之之間的互相信任、團隊成員之間的互相信任，是干工作、做事業(yè)的基礎，沒有信任，一切都會變成空談。

在工作和集體生活中，我們都是團隊中的一份子，要時刻擁有團隊互助、協(xié)作的精神，都能認真對待工作中的每一項任務，竭盡全力去完成。通過這次拓展訓練，讓我深刻體會到了團隊的巨大向心力，成功屬于團隊的每一個成員，如果沒有團隊里每一個成員相互協(xié)作、共同努力，就像一艘孤帆，難以遠航。離開了拓展訓練場，回到了工作環(huán)境，只要我們帶著團隊的精神，把每一件工作都當作是拓展訓練中的一次挑戰(zhàn)，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的難題。

其實一開始看到“拓展訓練”四個字，我的內心是拒絕的。因為在我的既定印象里，拓展訓練是體力活，很吃苦，恰好近段時間我感冒身體不適?，F(xiàn)在回想團建活動歡樂時光所幸我參加了。

感謝拓展教練及培訓顧問的精心設計，這兩天的每一個團建活動環(huán)節(jié)都非常精彩，讓人余味難忘。

記得在周六開班那天，我早早的起床趕去公司，拍集體照、聽新學員代表們的分享，開班會等等。由于我個性慢熱，所以即使一上午過去，除了本身就是朋友的海利，其他同學我?guī)缀跻粋€都還不認識。

換完迷彩服我們進入到戰(zhàn)地，通過“高效團隊”進行分組。于是一個偉大的隊伍誕生了，那就是“團結合作，超越自我”的超越隊。奇妙的是，我費了很大的腦力都記不住隊員們的名字，但兩天結束后，他們卻一個個成為我腦海里深刻的記憶。我甚至奢望的想象，如果我們能每天在一起工作，應該能旗開得勝、所向無敵吧，呵呵。

其實團建游戲是一個載體，在團建游戲的過程中很直觀的能認清楚自己、看清楚團隊，甚至更加了解團隊每一個成員的個性、優(yōu)缺點。整體來說，我們超越隊的智商還是蠻高的，總能快速的戰(zhàn)略布局，然而由于團建過程中出現(xiàn)執(zhí)行力、配合度不足，出現(xiàn)失誤沒有及時進行高效的危機處理等情況，我們總是贏在起點、輸在終點，哈哈哈哈。

兩天團建活動下來，印象最深的一是野炊，二是黑暗行走。坦白的說，我是一個想到廚房就頭大的人，活到這把年紀還沒真正下過廚，令人驚訝的是現(xiàn)代的男人們各個都是大廚，吃得很過癮。

團建項目黑暗行走時也是，很難忘的體驗，很難得的真正安靜下來去回想自己一路跌跌撞撞走到今天，雖然人生來時路的每一步都走得很孤獨。但就像黑暗行走時身邊溫暖的手，即使看不見，但能感受那一份互相支持與依靠，就好似一路走來我認識過的人，牽過的手，以及早已不在身邊卻偶爾回想起還會偷笑的朋友。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《部門組建方案精華10篇》一文，希望能解決您找不到幼兒活動方案時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了部門組建方案專題，希望您能喜歡！