營(yíng)銷辭職報(bào)告。
每個(gè)人的成長(zhǎng)路上都充滿著不確定性,在我們擁有更好選擇的時(shí)候,我們會(huì)選擇辭職。在辭職申請(qǐng)書中,一定要真實(shí)地說明自己辭職的原因。如果您想獲取更多有趣的內(nèi)容,不妨一讀《營(yíng)銷總辭職報(bào)告》,如果您喜歡我們的網(wǎng)站,請(qǐng)收藏以獲取最新消息!
林總:
轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個(gè)多月了。
回首三個(gè)多月以來,真是一言難盡。既有成績(jī),也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè),那就是:希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。
這就夠了。
革命是為了什么?
革命的目的是什么?
從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個(gè)目的.,一是推翻;二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個(gè)問題。這個(gè)問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠(chéng)地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān);公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以太平天?guó)失敗了;
孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗詫O中山也失敗了;
而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻舊社會(huì),建立新社會(huì),所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng),終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢?
營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢?
雖然,這個(gè)問題很簡(jiǎn)單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。
就我個(gè)人來看,營(yíng)銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī),職能側(cè)重在于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī),但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià),搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽,尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì),因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的,也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。
三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì),依*強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃,把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來,市場(chǎng)起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。
我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上,從目前來看,可能連記帳都會(huì)出問題,更別談?shì)o助決策?我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折,是否都經(jīng)過了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析,告訴公司決策層,這個(gè)新品可以推出還是不要推出?這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞?這個(gè)老款可以打折還是不可以打折?都沒有啊!
薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定,財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有啊!
我對(duì)于公司的現(xiàn)有狀況很失望,所以提出離職請(qǐng)求,望批準(zhǔn).
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
有緣與貴公司合作,卻無份繼續(xù)久長(zhǎng)!也算一種遺憾!
在經(jīng)過我的考慮和公司的實(shí)際情況之后,我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。遞交這份辭呈時(shí),我的心情十分沉重。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我身體狀態(tài)不佳,和一些個(gè)人原因的影響,無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為,因此請(qǐng)求允許離開。
你為什么應(yīng)聘我們單位畢業(yè)生可以從該單位在行業(yè)中的地位、自己的興趣、能力和日后的發(fā)展前景等角度回答此問題。
代理本是一種朝陽(yáng)行業(yè),正如十年前的保險(xiǎn)。
在公司工作的一年多時(shí)間中,我學(xué)到很多東西,無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí),我發(fā)覺自己從事零售行業(yè)的興趣也減退了,我不希望自己帶著這種情緒工作,對(duì)不起公司也對(duì)不起我自己。
三個(gè)月說長(zhǎng)不長(zhǎng),說短不短,我卻收獲不菲。
不知是廟大還是神小,總覺不是盡意!在此提出辭職,也不過是表示一下禮節(jié)。
申明幾點(diǎn):
1、辦公室的電話我們幾人誰也沒有私用過一次,可能是領(lǐng)導(dǎo)“囑咐”過n次或親手鎖過n次的原因,外出辦事頻用自己手機(jī),領(lǐng)導(dǎo)卻從未提到過一次,盡管每次也僅幾毛而已。
我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來的不便。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。本人決定于8月20號(hào)離職。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、防范意識(shí)欠佳,枉活四十來年。不過小偷還算良心,匕首沒在我們眼前閃過,對(duì)我們的心靈創(chuàng)傷不大,倒是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問時(shí)常在耳邊回響,提醒自己向警察學(xué)習(xí)。
3、室內(nèi)高雅的燈管,千呼萬喚也難掀起她的蓋頭。門口總是有些光亮的,光明不是隨便可見的,是要“付費(fèi)”的。
4、今天的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)昨天說過倒是有可能的。承擔(dān)責(zé)任的永遠(yuǎn)是員工。
建議有三:
但是我因?yàn)閭€(gè)人原因需要辭職,因我新購(gòu)房屋在城南,到公司的距離超過15公里,每天往返公司的時(shí)間超過3個(gè)小時(shí),這對(duì)我的工作已造成不良影響,(離職原因也可以寫成:因本人身體的緣故,需回家調(diào)養(yǎng),希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因,影響了工作的進(jìn)展。)因此,我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
20xx年6月10日,也將是我不會(huì)忘記的日子,因?yàn)檫@一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會(huì)銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個(gè)日子。因?yàn)檫@幾個(gè)日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向xx地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我是貴公司營(yíng)銷部門的一名主管,今天我申請(qǐng)辭職,向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和以上關(guān)心我的人表示我的感激之情,并盡我所能地回顧和總結(jié)我的離開。
首先,我想表達(dá)我的感激之情。在公司的一年里,我有機(jī)會(huì)和各位同事一起合作,使我的工作變得更加愉快。同時(shí),我也學(xué)到了很多營(yíng)銷領(lǐng)域的技術(shù)和知識(shí),這將成為我未來職業(yè)中的重要積累。我還特別感謝我所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員,他們?cè)谖疫@段時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)下表現(xiàn)出色,成為了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),這也讓我深感榮幸。
其次,我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。如果我有任何言語或行動(dòng)傷害了你們,特別是在我的辭職申請(qǐng)程序中,我向你們道歉。我離開并不代表我不關(guān)心公司以及那些和我一起工作的人員。相反,我希望通過我辭職報(bào)告來傳達(dá)我的職業(yè)和人生的愿景,展示我接下來想追求的事業(yè)和理想。我相信,在未來,我會(huì)有機(jī)會(huì)和你們?cè)俅喂ぷ?,我也期待著在職業(yè)道路上為你們提供幫助。
最后,我要闡述我辭職的主要原因。我想告訴大家,我正在另尋職業(yè)機(jī)會(huì)。本著誠(chéng)實(shí)的原則,我認(rèn)為告知公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員是我的職責(zé)。雖然工作中遇到了很多挑戰(zhàn),但這并不是我辭職的原因。相反,我發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略不完全相同,因此我認(rèn)為,我必須在尋找新的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)自己的志愿和目標(biāo)。這并不是輕率決定的結(jié)果,也沒有考慮公司的目標(biāo)和需要。我相信,在貴公司所有的職員和團(tuán)隊(duì)的努力下,未來一定會(huì)更加美好。
謝謝大家對(duì)我的支持和理解。
此致
敬禮,
姓名
日期
企業(yè),也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長(zhǎng)進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱,否則,就是一邊倒。文化的絕對(duì)壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世,文化就會(huì)殺人于無形中。
記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí),聽到很多負(fù)面語言,說什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā),臨走時(shí),就說你就這么干吧”,說什么“我到市場(chǎng)后,就批評(píng)大家,說什么這個(gè)做得不對(duì),那個(gè)做得不對(duì)”,說什么“我專挑豪華賓館住宿,住一晚就是三四百”,說什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子,與大家都打成一片”,說什么……,反正,什么說法都有,什么語言都有,真是的,讓人哭笑不得!這哪是我啊,我是這樣的嗎?
別人不了解我,*總您應(yīng)該是比較了解我的啊!
也許一個(gè)人這么說,你會(huì)根本不相信;如果兩個(gè)人也都這么說,你還是不會(huì)相信;但如果有十個(gè)人這么說,你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢,你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎?
如果答案是YES,我想,我終此一生為您服務(wù),也是無怨無悔的。
然而,有此事情的變化和調(diào)整,我不知道是您的意思還是大家的意思?
不管怎么樣,我覺得,作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)(營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo))的工作調(diào)整,公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而,事實(shí)上,除了*總裁助理跟我談了一下之外,就沒有其它的任何溝通啦!就算我是一個(gè)普通員工,也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧!我想,這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的尊重啊!
可是我們有嗎?
哪有這么隨意的啊?
就算是捏面團(tuán),也還需要先洗一下手啊,然后還需要用一下力啊!
還有一些事情,更是讓人無法接受。
根據(jù)公司的規(guī)定,我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的,一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過程中,我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);而且,事實(shí)上,不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn),反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。
就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來說吧。為了節(jié)約費(fèi)用,我基本都是找朋友關(guān)系,住宿是盡可能地便宜(我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一,最高的是一半,豪華賓館之說從何而來?);發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)(打的費(fèi))也是實(shí)屬必要:去機(jī)場(chǎng)、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等,在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。但是,這些費(fèi)用的發(fā)生,當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷?而且,公司在審核這些費(fèi)用時(shí),還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢,了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)???
*總,我會(huì)為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎?有了這幾十塊錢我能富了嗎?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎?
*總,信任啊,最基本的信任都沒有啦!
這是一個(gè)公司對(duì)其營(yíng)銷總監(jiān)的最基本的信任嗎???就算是算作區(qū)域經(jīng)理,也只有這么點(diǎn)信任嗎?
在這種文化下,我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼?
家族制還是家族化?
家族制,到底好還是壞,沒有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了,就是好的;把企業(yè)做小做垮了,就是不好的。
所以說,能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的,才是好的。
而我們呢?
我們?cè)诩易逯七@個(gè)問題上,卻有許多值得商榷的地方。
*總,除了您之外,還有許多您的親戚在企業(yè)里,而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好,也不是說他們仗勢(shì)壓人,但有一點(diǎn)是肯定的:*總,您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法,哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益,您能做得到,他們不全能做得到。
在這點(diǎn)上,應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。
方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則:
1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說,除了親生兒子外(只適用一個(gè)兒子,不適用多個(gè)兒子)別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要么,就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè),讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè),但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè),符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。
而我們呢?
第一:在這點(diǎn)上,我們公司,雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生(還好,公司現(xiàn)在還可以控制他們,一旦有一天,他們無法受控時(shí),那對(duì)企業(yè)絕對(duì)是致命的),但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙,這些問題遲早會(huì)爆發(fā),而且一旦爆發(fā)起來,那就是不可收拾的。
第二:由于這些人的存在,給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好,但大家對(duì)這些“皇親國(guó)戚”還是帶著一種另外的眼光在審視,這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”,從而自然而然地對(duì)樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。
第三:在創(chuàng)業(yè)初期,大家可以共苦,但過了創(chuàng)業(yè)期后,大家能否相安無事就很難說了;而且,在渡過創(chuàng)業(yè)期后,怎么合理分配勝利果實(shí),則又會(huì)是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù);而且,更有甚者,拿了桌子上面,又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎?
問自己這個(gè)問題時(shí),心中一種說不清的感覺。
從內(nèi)心期望來說,我們當(dāng)然希望公司越來越好,越來越發(fā)達(dá),越來越興旺,越來越強(qiáng)大,越來越NB。
然而,這只是我們的一廂情愿。
我們有這個(gè)充分條件嗎?
我們有這個(gè)必要條件嗎?
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎?
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎?
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎?
……
然而,這些我們好象都沒有啊!要有,也都只是短板。
雖然,我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板,但沒有上述這些條件或條件不足,沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制,也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平,所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。
但是,也并不是說,沒有上述因素,我們的明天就很暗淡。
應(yīng)該說,我們也有自身的很多優(yōu)勢(shì):
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心;基層員工的責(zé)任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等,這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素,只要我們把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,把我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì),我們的明天一定會(huì)更美好。
*總,所有這些,也許很不中聽,也許很逆耳,也許很打擊人,但有三點(diǎn)是非??隙ǖ模?/p>
1、我不是刻意去中傷什么,也不是刻意去評(píng)論什么(我是最不屑那么做的人,來公司這么長(zhǎng)時(shí)間了,我是第一次也許是最后一次),我只是想讓*總知道和明白,我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了,不然,我們談何公司的明天啊?
2、我本身確也存在很多問題,對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;
3、我對(duì)公司的關(guān)注勝過一切,我非常相信*總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走[合同幫幫網(wǎng) 551336.Com]
向未來,所以,終于,一鼓作氣說了這么多。但是,如果你不能明辨是非、分清黑白,依然是自以為是、言而無信,那么你想把企業(yè)搞起來,幾乎是很難的。
說了這么多,目的只有兩個(gè):第一,告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職?第二,告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述所說的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。
當(dāng)然,您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。
同時(shí),附上我的辭職報(bào)告,請(qǐng)予以批準(zhǔn)。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:
我是XXX,負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷工作,現(xiàn)在我向大家宣布,我將要辭去我的職務(wù)。
首先,我想表達(dá)的是對(duì)公司的感激。在這里,我有機(jī)會(huì)與各位優(yōu)秀的員工一起共事,并且受到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。在這段時(shí)間里,我學(xué)習(xí)到了很多,也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)。這些都將對(duì)我今后的工作有所幫助。
然而,我認(rèn)為我的個(gè)人發(fā)展方向與公司的需求不再一致,故作出此次決定。在我擔(dān)任營(yíng)銷主管的期間里,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但是我深刻地認(rèn)識(shí)到,這只是起點(diǎn)而已。我希望我的離開能夠給公司帶來新的機(jī)遇和動(dòng)力,讓公司能夠更好地發(fā)展。
在這里,我想談一下我所認(rèn)為的營(yíng)銷工作重點(diǎn)。首先,要注重市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研是提高營(yíng)銷效力的前提,只有了解客戶、了解市場(chǎng),才能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),并且贏得客戶的信任。其次,要在營(yíng)銷策略的規(guī)劃上下功夫。制定營(yíng)銷策略的目的是為了吸引客戶,同時(shí)提高銷售額。對(duì)于不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng),要采取不同的策略,讓客戶更容易接受并購(gòu)買我們的產(chǎn)品。最后,要注重營(yíng)銷人員的培訓(xùn)和管理。優(yōu)秀的營(yíng)銷人員能夠更好地完成任務(wù),同時(shí)也可以提升公司的整體形象。因此,要注重培訓(xùn)和管理,讓營(yíng)銷人員更有動(dòng)力和信心地完成各項(xiàng)任務(wù)。
最后,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及我們的客戶。感謝你們對(duì)我的支持與善意,讓我在公司得到了不同的成長(zhǎng)。
我相信,在未來的工作中,我們?nèi)匀粫?huì)有機(jī)會(huì)相遇,繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。謝謝!
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