幼兒教師教育網(wǎng),為您提供優(yōu)質(zhì)的幼兒相關(guān)資訊

庫(kù)房工作計(jì)劃九篇

發(fā)布時(shí)間:2023-11-05

庫(kù)房工作計(jì)劃。

為了順利迎接新階段的工作,這個(gè)時(shí)候我們不妨將未完成的工作整合成工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可能會(huì)開啟我們職場(chǎng)生活的新天地,如何可以將工作計(jì)劃寫的更加專業(yè)呢?為滿足你的需求,小編特地編輯了“庫(kù)房工作計(jì)劃九篇”,供你參考和使用,請(qǐng)收藏和分享。

庫(kù)房工作計(jì)劃 篇1

為了管理好酒店庫(kù)房的工作。我將對(duì)財(cái)務(wù)部庫(kù)房做前期、中期和后期的詳細(xì)計(jì)劃工作。

前期庫(kù)房的工作,主要圍繞著酒店的物資籌備工作和庫(kù)房的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施做好調(diào)整。具體行動(dòng)如下。

1、首先對(duì)所有庫(kù)房的地理位置、庫(kù)房設(shè)施、面積大小和安全做一個(gè)全面的了解考察。因地制宜的處理未來(lái)物品的存放。

2、對(duì)將要到庫(kù)的所有物資做詳細(xì)的.了解和規(guī)劃。做到物未到,名確定,先要決定物品物資到貨時(shí)好對(duì)號(hào)入座,避免物資的亂堆亂放,產(chǎn)生不必要損耗和成本浪費(fèi)。

3、做好與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作,制定相應(yīng)的工作程序和庫(kù)房管理機(jī)制。避免工作上的沖突。影響到一線部門的工作。保證一線的所有供應(yīng),立足于庫(kù)房管理最基本的原則。如遇緊急事件及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān),聽取領(lǐng)導(dǎo)處理意見。最快速度的解決所發(fā)生的問(wèn)題。

4、購(gòu)進(jìn)所有新產(chǎn)品時(shí)對(duì)供應(yīng)廠商索取三證(衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)廠商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品檢疫合格證。需采購(gòu)部門完成)

5、做好庫(kù)房的本職工作,對(duì)管轄范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)發(fā)、交回、調(diào)撥、租借等工作。確保管轄范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和完整。(詳細(xì)的工作內(nèi)容,見工作中的行動(dòng))

6、監(jiān)督檢查所有出入庫(kù)帳單和單據(jù)是否有相關(guān)人員簽字審批。

7、保證原始材料的完整性、真實(shí)性。每日向財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

8、負(fù)責(zé)每月清點(diǎn)庫(kù)房存貨,做好盤點(diǎn)報(bào)告。

中期做好檢查和規(guī)范

1、熟悉酒店庫(kù)房的業(yè)務(wù),隨時(shí)掌握好財(cái)產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、用途、性能和使用年限等情況。根據(jù)本酒店業(yè)務(wù)量,合理的制定庫(kù)存物資保證天數(shù),即保證業(yè)務(wù)需用量,又不積壓浪費(fèi)資金。

2、做好防火、防潮、防塵、防盜、防蟲蛀、防鼠咬的檢查工作。

3、按照先進(jìn)先出的原則,保證原材料的新鮮。

4、對(duì)庫(kù)房所存物資,超過(guò)三個(gè)月以上的檢查統(tǒng)計(jì),將檢查結(jié)果即原因上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

5、隨時(shí)監(jiān)控入庫(kù)物資的價(jià)格波動(dòng)情況,發(fā)現(xiàn)價(jià)格上揚(yáng)或者入庫(kù)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí),要即時(shí)通知相關(guān)部門。發(fā)現(xiàn)物價(jià)異常情況,即時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)反映匯報(bào)。

6、每個(gè)季度檢查本部門在帳財(cái)產(chǎn),做好財(cái)產(chǎn)完好程度報(bào)告。

后期主要做好五常

常組織:

拋掉不需要的物品或回倉(cāng),并將保存的物品分層管理,要點(diǎn)在集中存放及盡量減低存量

常整頓

常整頓是研究提高效率方面的學(xué)科,決定好物品用最短時(shí)間可以取得或放好物品。

常清潔

經(jīng)常清潔、整理、檢查庫(kù)房所放的所有物品。

常自律

創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場(chǎng)所,持續(xù)地、自律地執(zhí)行上述四常,有助我們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

以上工作計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱,并對(duì)我在未來(lái)工作中多多指點(diǎn)。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。給我這個(gè)展現(xiàn)才能的平臺(tái)。

庫(kù)房工作計(jì)劃 篇2

一、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,我進(jìn)取采取有效措施和科學(xué)的方法,努力探討,讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,力求做到使庫(kù)存物資合理安排,貨物不多占用庫(kù)位,并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是提高的推動(dòng)力。在上半年里,我在做好本職工作的同時(shí),利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合本事和理論水平。并且,我進(jìn)取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí)、互相提高,共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。

三、堅(jiān)持整潔的庫(kù)容庫(kù)貌

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),如果堅(jiān)持不好,也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大,周邊環(huán)境較差,容易積累灰塵。所以,上半年我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作,堅(jiān)持每一天一次小檢查,每周一次大檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,就及時(shí)整改。經(jīng)過(guò)這樣的方式,我基本上堅(jiān)持了公司倉(cāng)庫(kù)整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌,也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,使倉(cāng)庫(kù)到達(dá)可視化管理的要求。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序,做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,力求做到及時(shí)接收,準(zhǔn)時(shí)發(fā)送,確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)送。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,部分陳舊落后的`設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,20xx年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,做到嚴(yán)格報(bào)廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求,做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。20xx年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

庫(kù)房工作計(jì)劃 篇3

針對(duì)公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下:

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi),倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)xx的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對(duì)xx管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

配備好xx倉(cāng)庫(kù)的管理人員,制定xx倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門,將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在xx%)進(jìn)行工資調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案。

庫(kù)房工作計(jì)劃 篇4

年的時(shí)間很快過(guò)去了,在一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是x月份來(lái)到xx公司工作,擔(dān)任

[xxxxx]x,協(xié)助[xxxxx]x做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了

一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。 在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作:

(1)協(xié)助[xxxxx]x做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),給大家查閱文件提供了很大方便。

(2)協(xié)助[xxxxx]x做好[xxxxx]x工作。[xxxxx]x工作是一項(xiàng)重要工作,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司里各類財(cái)務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認(rèn)真登記,年底以前完成了公司里XX年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作??剖业呢?cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(3)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。

(5)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了xx公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為xx公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

篇三:倉(cāng)庫(kù)保管員工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)保管員工作總結(jié)

篇一:倉(cāng)庫(kù)保管員>工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)結(jié)束,我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,在這不到3年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在20xx年來(lái)臨之際,回顧20xx的工作,具體總結(jié)如下:

倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄。

4、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

4、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

庫(kù)房工作計(jì)劃 篇5

從班組文化建設(shè)、制度管理建設(shè)、工具管理建設(shè)、物料管理建設(shè)、設(shè)備管理建設(shè)、檢修庫(kù)房管理等幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。

一、班組文化建設(shè)

1.申請(qǐng)班組必需品:待檢室會(huì)議桌、椅子、文件柜、更衣柜、電腦桌、電茶爐、電冰箱、微波爐、洗衣機(jī)、廚寶、窗簾等生活辦公用品。

2.班組園地的設(shè)置:將待檢室進(jìn)門左手整面墻作為文化墻,整體文化宣傳板顏色基調(diào)為深藍(lán)色,由亞克力板制作。內(nèi)容涉及:班組簡(jiǎn)介、班組理念、班組成員組成(并附成員照片)、作業(yè)流程、班務(wù)公開、典型引領(lǐng)等內(nèi)容

二、制度管理建設(shè)

1.抓典型、樹榜樣。選樹有責(zé)任心,能擔(dān)當(dāng)?shù)男〗M長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合班組長(zhǎng)組織工作。

2.制定班組小立法。按照段、車間的要求,結(jié)合班組實(shí)際,建立起班組獎(jiǎng)懲制度、考勤制度、請(qǐng)銷假制度等制度。

3.建立例會(huì)制度。召開班前會(huì)、班后會(huì)、周會(huì)、月會(huì)等會(huì)議,檢查目標(biāo)完成情況,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)溝通協(xié)調(diào),采取有效措施,確保班組各項(xiàng)工作有序開展。

4.建立班組各工管員分工,確保各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。

5.建立疫情防控制度,結(jié)合段、車間的防疫要求,樹立疫情高度警覺(jué)意識(shí),確保班組零疫情。

三、工具管理建設(shè)

在段工具集中管理的大壞境要求下,由于單柴基地班組工具復(fù)雜繁多,故申請(qǐng)獨(dú)立管理,建立獨(dú)立臺(tái)賬,全部工具進(jìn)行定置管理,在檢修庫(kù)內(nèi)的備品庫(kù)內(nèi)能上墻的工具全部上墻,不能上墻的工具在貨架上整齊擺放,全部使用銘牌標(biāo)注,使用時(shí)將需用工具置于工具小車內(nèi)推至作業(yè)位置使用,現(xiàn)場(chǎng)絕不可隨意放置,使用人填寫使用記錄并簽字,使用完畢及時(shí)歸還并簽字銷記,也就是6S管理中提及的第2個(gè)S整頓的實(shí)施方法。

四、物料管理建設(shè)

常用物料需在固定貨架擺放整齊,同樣實(shí)行定置管理,進(jìn)行銘牌標(biāo)注,設(shè)置材料員對(duì)物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,缺料時(shí)需及時(shí)請(qǐng)料補(bǔ)充,填寫相應(yīng)臺(tái)賬以及票據(jù)。

五、設(shè)備管理建設(shè)

檢修庫(kù)內(nèi)設(shè)備復(fù)雜繁多,對(duì)設(shè)備也需進(jìn)行定置管理,在相對(duì)應(yīng)的設(shè)備位置進(jìn)行劃線劃框管理,在相應(yīng)的位置上粘貼設(shè)備名稱與操作規(guī)程。使用前,使用人員必須熟知設(shè)備操作規(guī)程。在使用后,使用人必須對(duì)該設(shè)備進(jìn)行斷電并復(fù)位至原始狀態(tài)并清潔該設(shè)備,不能遺留工具、材料、紙筆等異物在設(shè)備上。未使用的設(shè)備周期性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢試驗(yàn)并清潔,確保設(shè)備狀態(tài)良好。

六、檢修庫(kù)房管理

1.檢修庫(kù)房有大量上墻揭掛的內(nèi)容,包括醒目的標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(6S現(xiàn)場(chǎng)管理法)、設(shè)備操規(guī)等內(nèi)容。

2.檢修庫(kù)內(nèi)有部分設(shè)備是不允許觸碰與接觸的以及檢修庫(kù)房中間有一條將庫(kù)房一分為二的股道,是為實(shí)訓(xùn)基地?cái)[車專用股道,因此,需在地面畫出危險(xiǎn)區(qū)域,危險(xiǎn)區(qū)域用醒目的紅色標(biāo)出,其余安全區(qū)域使用黃色或白色,也是6S管理中安全管理的相關(guān)內(nèi)容。

3.檢修庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生是個(gè)重頭戲,也是6S管理中重要的一環(huán),每日作業(yè)任務(wù)完成后,留夠充足的時(shí)間對(duì)檢修庫(kù)的衛(wèi)生進(jìn)行清掃,保證檢修庫(kù)清潔,也是6S管理中清掃、清潔管理的相關(guān)內(nèi)容。

庫(kù)房工作計(jì)劃 篇6

面試那一天,我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問(wèn)題,相互之間交換意見。然后,周經(jīng)理說(shuō)給楊總您通個(gè)電話,看看楊總您有沒(méi)有空過(guò)來(lái)一趟,讓我們相互之間見個(gè)面,其它方面再和您談?wù)劇5珔s沒(méi)有想到楊總您已正在來(lái)公司的路上。于是,我和楊總您見了面,也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒(méi)有去和您提工資待遇的事情。您說(shuō)先保證我在東莞那邊的工資待遇,要想高工資,看到我的能力之后再去找您談高工資的問(wèn)題。那時(shí),我也和周經(jīng)理談過(guò)一個(gè)話題,因?yàn)槲以诟圪Y公司也兼任協(xié)助計(jì)劃部做相應(yīng)的計(jì)劃安排。所以,在安排我進(jìn)公司之前,周經(jīng)理先讓我做回倉(cāng)庫(kù)的主管,在倉(cāng)庫(kù)先熟悉公司的各種物料,慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來(lái)。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以,待遇我也就沒(méi)有多要求了,我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn),然后公司能夠追加我的待遇。

所以,我進(jìn)了公司之后做好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí),也盡自己的能力去協(xié)助其他部門,以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因?yàn)槲倚闹械哪康?我毫不猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任,希望通過(guò)集體的努力使公司發(fā)展的更快!也能實(shí)現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo)!

二,20xx年我個(gè)人工作規(guī)劃

第一,負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計(jì),倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn),但我個(gè)人認(rèn)為只能是人事上的合并,倉(cāng)庫(kù)的制度必須是獨(dú)立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。那么,如果倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有人事上的變動(dòng)的話,倉(cāng)庫(kù)將由我繼續(xù)負(fù)責(zé):

1,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排,監(jiān)督、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù),包括臺(tái)帳和電腦帳,以及物料卡的登記;

2,審訂、優(yōu)化、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度,參與公司的管理和策略的制定;

3,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù),使各類物料不受損壞;

4,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核,保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性;

5,協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的工作關(guān)系,完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo);

6,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作,考核員工的工作能力,以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效;

7,簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)等。

第二,我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司,體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢(shì),是勢(shì)在必行,但推行的過(guò)程卻是一個(gè)逐步完善的過(guò)程:

1,協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署;

2,完善倉(cāng)庫(kù)的體系系統(tǒng)文件,并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù);

3,盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

庫(kù)房工作計(jì)劃 篇7

通過(guò)這段時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)從流程、收、管、發(fā)、盤等多方面都存在問(wèn)題,現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總,同時(shí)提出解決措施,具體如下:

1、部分物品存在先出庫(kù)后補(bǔ)領(lǐng)料單以及物品沒(méi)有親自驗(yàn)收,部分物品數(shù)量未清點(diǎn)的問(wèn)題

存在弊端:管理流程及規(guī)范不合理,不能按流程化進(jìn)行,隨意性大,物品數(shù)量從入庫(kù)開始就成為一筆糊涂賬,造成管理混亂、改善措施:對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理流程,物料入出庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行修訂,必須按流程入出庫(kù),供貨商送貨數(shù)量可參考,但一定驗(yàn)證數(shù)量,對(duì)于公司購(gòu)買的大型配件到貨沒(méi)經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收情況下庫(kù)房拒不接收。

2、對(duì)物資管理有缺失,部分不常用的物品找不見

存在弊端:物品擺放擁擠,標(biāo)識(shí)不明確,東西放置隨意性大。

改善措施:向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給庫(kù)房焊兩個(gè)貨架,物品要做有標(biāo)識(shí),庫(kù)管每日上崗時(shí)必須清理庫(kù)房衛(wèi)生,對(duì)庫(kù)房常用物品進(jìn)行盤點(diǎn),每隔半月進(jìn)行庫(kù)房大掃除,對(duì)物品上的灰塵進(jìn)行處理,塑膠物品用濕布處理,其他物品用干布處理,從而做到對(duì)庫(kù)房物品存放位置進(jìn)行鞏固。

3、物品發(fā)放太過(guò)隨意

存在弊端:物品浪費(fèi)嚴(yán)重,不管任何原因,都以來(lái)料短裝原因給予材料,長(zhǎng)此以往造成材料嚴(yán)重流失,給公司造成浪費(fèi)。

改善措施:每次領(lǐng)取物品,由該班長(zhǎng)及以上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)追源。材料因故少時(shí),可由該班長(zhǎng)及以上說(shuō)明,倉(cāng)庫(kù)可補(bǔ)發(fā)。

4、每月材料盤點(diǎn)不到位

存在弊端:原材料由倉(cāng)庫(kù)據(jù)設(shè)有最低庫(kù)存量,如庫(kù)存降到最低庫(kù)存時(shí),由倉(cāng)庫(kù)與機(jī)修或生產(chǎn)技術(shù)員核對(duì)后提出申請(qǐng),交由采購(gòu),進(jìn)行補(bǔ)貨。

改善措施:每月月初盤點(diǎn),核對(duì)差異數(shù)目,平衡賬目,常用物品數(shù)量不足時(shí)及時(shí)上報(bào),以免影響生產(chǎn)。

5、沒(méi)有明確自身的崗位職責(zé),未完成倉(cāng)庫(kù)管理員該做的工作

存在弊端:由于未能積極配合機(jī)修生產(chǎn)班的工作,長(zhǎng)時(shí)間找不到生產(chǎn)中所需物資從而對(duì)生產(chǎn)造成了影響

改善措施:上崗后要盡職盡責(zé),每日上崗后認(rèn)真閱讀庫(kù)房標(biāo)識(shí)牌上的的庫(kù)管的主要職責(zé),按照其要求完成每日工作。

庫(kù)房作為選煤廠的核心地帶,一定要為選煤廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)越的`服務(wù),作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員我們一定會(huì)遵循倉(cāng)庫(kù)管理制度,做到以上幾點(diǎn),明確自己的崗位職責(zé),做到在其位謀其職,在各盡其職的同時(shí)做到相互幫助,為公司及項(xiàng)目部帶來(lái)更多的利益。

庫(kù)房工作計(jì)劃 篇8

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō),必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃,同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

保管好庫(kù)存貨物,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費(fèi)用。

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持m.endrikfelipe.com

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí),有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差,也會(huì)加大工作量。

(1)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);

庫(kù)房工作計(jì)劃 篇9

20__年是全新的一年,也將是充滿挑戰(zhàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),各部門的積極協(xié)助配合下,我們將努力改正過(guò)去在工作中存在的不足,把新的一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡自己一份力。庫(kù)房的各項(xiàng)工作始終圍繞庫(kù)存物資安全,庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)等原則,努力做好以下方面:

1。物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品數(shù)量,質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,手續(xù)當(dāng)時(shí)交接清楚。

2。物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)物資,必須認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單,完整填寫出庫(kù)單,手續(xù)當(dāng)時(shí)交接清楚。

3。堅(jiān)持每月盤點(diǎn),做到帳物相符。

4。庫(kù)房嚴(yán)格管理火種,火源,電源,水源,一切都嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并掌握各種安全知識(shí)和技能。

5。為方便查找,統(tǒng)計(jì)所有物資的品牌,供貨商,和入庫(kù)時(shí)間,輸入電腦,并定期更新。

6。為方便管理,對(duì)借用工具人員進(jìn)行歸類,劃分,輸入電腦,并定期更新,督促其及時(shí)歸還。

7。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)物品型號(hào)的的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

相信《庫(kù)房工作計(jì)劃九篇》一文能讓您有很多收獲!“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解工作計(jì)劃模板,工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站,請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí),編輯還為您精選準(zhǔn)備了庫(kù)房工作計(jì)劃專題,希望您能喜歡!

相關(guān)推薦

  • 藥房年度工作計(jì)劃經(jīng)典九篇 這份特別定制的“藥房年度工作計(jì)劃”一定超出您的期望,歡迎你的到來(lái)愿這篇文章能夠開拓你的視野并請(qǐng)與你的粉絲分享。為了達(dá)成工作目標(biāo)我們需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,我們得早早的打算下一階段的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃可以指導(dǎo)我們更好的完成下階段工作。...
    2023-10-02 閱讀全文
  • 總庫(kù)工作計(jì)劃11篇 當(dāng)我們初進(jìn)職場(chǎng)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)一頭霧水,我們需要好好寫一份工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃能夠應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情況。請(qǐng)閱讀以下幼兒教師教育網(wǎng)精心收集整理的“總庫(kù)工作計(jì)劃”,善用時(shí)間不斷進(jìn)步才能更加出色!...
    2023-07-21 閱讀全文
  • 倉(cāng)庫(kù)年終工作計(jì)劃 幼兒教師教育網(wǎng)編輯今天給大家分享一篇關(guān)于“倉(cāng)庫(kù)年終工作計(jì)劃”的文章。為了確保后續(xù)工作的流程更加順暢和快速,我們應(yīng)該要為自己準(zhǔn)備好下一階段計(jì)劃了。寫工作計(jì)劃可以讓我們對(duì)自己的工作一目了然。以下條款僅供參考實(shí)際執(zhí)行時(shí)可能會(huì)有所變化!...
    2023-09-17 閱讀全文
  • 倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 想在日常事務(wù)時(shí)遇見問(wèn)題處變不驚,我們需要書寫工作計(jì)劃了。我們把工作計(jì)劃寫出來(lái),目的就是要執(zhí)行。對(duì)職場(chǎng)來(lái)說(shuō)工作計(jì)劃要怎么寫?小編特地花時(shí)間為你收集并編輯了倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃,如果對(duì)這個(gè)話題感興趣的話,請(qǐng)關(guān)注本站。一、面對(duì)現(xiàn)實(shí),接受挑戰(zhàn)20__年_月我到__公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于...
    2023-06-29 閱讀全文
  • 庫(kù)房管理員工作總結(jié)9篇 想要了解“庫(kù)房管理員工作總結(jié)”的資訊我們的整理會(huì)讓你滿意,你是不是想知道有相關(guān)的范文可以參考嗎?范文可以運(yùn)用的場(chǎng)合越來(lái)越多了。范文從各方面向我們展示了寫作要點(diǎn),為方便后續(xù)閱讀,請(qǐng)你收藏本文!...
    2023-04-21 閱讀全文

這份特別定制的“藥房年度工作計(jì)劃”一定超出您的期望,歡迎你的到來(lái)愿這篇文章能夠開拓你的視野并請(qǐng)與你的粉絲分享。為了達(dá)成工作目標(biāo)我們需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,我們得早早的打算下一階段的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃可以指導(dǎo)我們更好的完成下階段工作。...

2023-10-02 閱讀全文

當(dāng)我們初進(jìn)職場(chǎng)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)一頭霧水,我們需要好好寫一份工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃能夠應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情況。請(qǐng)閱讀以下幼兒教師教育網(wǎng)精心收集整理的“總庫(kù)工作計(jì)劃”,善用時(shí)間不斷進(jìn)步才能更加出色!...

2023-07-21 閱讀全文

幼兒教師教育網(wǎng)編輯今天給大家分享一篇關(guān)于“倉(cāng)庫(kù)年終工作計(jì)劃”的文章。為了確保后續(xù)工作的流程更加順暢和快速,我們應(yīng)該要為自己準(zhǔn)備好下一階段計(jì)劃了。寫工作計(jì)劃可以讓我們對(duì)自己的工作一目了然。以下條款僅供參考實(shí)際執(zhí)行時(shí)可能會(huì)有所變化!...

2023-09-17 閱讀全文

想在日常事務(wù)時(shí)遇見問(wèn)題處變不驚,我們需要書寫工作計(jì)劃了。我們把工作計(jì)劃寫出來(lái),目的就是要執(zhí)行。對(duì)職場(chǎng)來(lái)說(shuō)工作計(jì)劃要怎么寫?小編特地花時(shí)間為你收集并編輯了倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃,如果對(duì)這個(gè)話題感興趣的話,請(qǐng)關(guān)注本站。一、面對(duì)現(xiàn)實(shí),接受挑戰(zhàn)20__年_月我到__公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于...

2023-06-29 閱讀全文

想要了解“庫(kù)房管理員工作總結(jié)”的資訊我們的整理會(huì)讓你滿意,你是不是想知道有相關(guān)的范文可以參考嗎?范文可以運(yùn)用的場(chǎng)合越來(lái)越多了。范文從各方面向我們展示了寫作要點(diǎn),為方便后續(xù)閱讀,請(qǐng)你收藏本文!...

2023-04-21 閱讀全文