海爾觀后感精選十一篇

海爾觀后感。

作為學(xué)生的我們通常都會(huì)被要求寫作文，經(jīng)常寫作文可以快速提高我們表達(dá)能力，如果想要豐富寫作語言，一定要注意平時(shí)的積累。如何在寫作文時(shí)突出重點(diǎn)呢？小編為大家呈上收集和整理的海爾觀后感精選十一篇，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

海爾觀后感 篇1

劇情就是海爾集團(tuán)的發(fā)家史，從剛開始凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接管當(dāng)時(shí)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進(jìn)德國生產(chǎn)線，85年砸76臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱砸出了中國的質(zhì)量標(biāo)桿，使得中國質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美，打造出了中國名牌。一句“德國能夠造出來，憑什么我們中國人造不出來!”喊出多少當(dāng)代國人的不甘和骨氣!

92年鄧小平南巡講話，即使當(dāng)時(shí)海爾冰箱供不應(yīng)求，但仍堅(jiān)定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對(duì)AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅(jiān)定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問題。

抓住WTO機(jī)遇，走國際化戰(zhàn)略，在美國南卡設(shè)廠，最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響，還拿到美國政府訂單。

看完此片，著實(shí)佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年代商品供不應(yīng)求時(shí)還堅(jiān)持嚴(yán)守質(zhì)量打造中國名牌，90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學(xué)，98年海外設(shè)廠瞄準(zhǔn)國際市場(chǎng)。實(shí)在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業(yè)敏銳感，也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅(jiān)定信念。而這些都來源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他決定果斷而堅(jiān)持，因?yàn)樗焉疃葘W(xué)習(xí)和思考他人是如何做的。

那個(gè)時(shí)代的人們淳樸上進(jìn)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)基本屬于從無到有，即使普通的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑，就憑著一雙手一個(gè)信念創(chuàng)造美好生活。那個(gè)時(shí)代奮斗的人們到現(xiàn)在應(yīng)該都是中產(chǎn)階級(jí)了，80年代到現(xiàn)在，他們乘上了時(shí)代蓬勃發(fā)展的順風(fēng)車，著手干就是了，掙錢顯得純粹而快速。

而現(xiàn)在的社會(huì)，信息和誘惑充斥著整個(gè)世界，如果就人類發(fā)展史來說，現(xiàn)在的社會(huì)變得復(fù)雜了。人們接觸到的和想得到的都變得豐富多彩，欲望在繁華的都市里舞得淋漓盡致，這沒什么不好，只是能夠看到內(nèi)心真實(shí)渴望的人越來越少，專注純粹的生活的人越來越少。

我看到，漂泊在半空中的心如塵埃般擁擠嘈雜不知去向，安放在土地中的心如種子般生根發(fā)芽長成綠洲。

海爾觀后感 篇2

海爾之行有感

10知識(shí)產(chǎn)權(quán)孟雪飛20093721從小，我就知道海爾的名號(hào)了。報(bào)考大學(xué)時(shí)，我選擇了青島，這樣我就離海爾更進(jìn)一步了。但是從09年至今卻是第一次有機(jī)會(huì)來到海爾工業(yè)園參觀。帶著這份激動(dòng)的心情，我走入了夢(mèng)寐已久的“理想的工業(yè)園”。

我對(duì)海爾也略有所聞。“張瑞敏”，“砸冰箱”，“世界的海爾”……在為數(shù)不多的走向世界的中國品牌當(dāng)中，“海爾”已經(jīng)成為民族品牌的符號(hào)。媒體的頻繁報(bào)道，教科書的案例入選，企業(yè)管理者的領(lǐng)袖進(jìn)程……..“海爾”已經(jīng)不是新聞。一直作為海爾企業(yè)的推崇者，除了欣賞海爾產(chǎn)品越來越具有現(xiàn)代感的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，我還想象過海爾工業(yè)園會(huì)是什么樣子。這給這次參觀海爾工業(yè)園活動(dòng)增添了些許好奇和興奮。

我們的第一站： “海爾大學(xué)”。我想也許這就是“海爾精神”如此堅(jiān)韌的原因，建立一處教育基地來迎新育老，將企業(yè)的文化以實(shí)體的方式展示出來，即使是歷練不深的人也能從中獲得感知。江南風(fēng)景模擬文人之鄉(xiāng)的靈秀沉穩(wěn)，假山好水各有寓意。在企業(yè)文化宣傳上，“海爾”無疑是有智慧的，已經(jīng)不再是商業(yè)競(jìng)爭中直白的廣告轟炸，它已經(jīng)滲透成為一種不言而喻的信條。員工有機(jī)會(huì)在這里接受品牌文化的熏陶，實(shí)踐對(duì)企業(yè)文化的理解，完成“海爾”對(duì)員工的洗禮，拉近個(gè)人與企業(yè)的距離，拉近在媒體上出現(xiàn)的“海爾”和在“海爾”中生存這種符號(hào)與現(xiàn)實(shí)的距離。如果說能夠從“海爾”的品牌文化建設(shè)中感受和習(xí)得什么，想必就是這種——不同于大多數(shù)企業(yè)單一的CI手冊(cè)——身臨其境，能夠從中得到些許滋養(yǎng)的企業(yè)文化。

我們的第二站：海爾產(chǎn)品展室。在記錄海爾集團(tuán)成長發(fā)展的展室內(nèi)，我們親眼目睹了海爾集團(tuán)由無名小廠發(fā)展成享譽(yù)海內(nèi)外跨國集團(tuán)的發(fā)展歷程。同學(xué)們都為海爾的不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神所感染，也為我國企業(yè)的輝煌發(fā)展而自豪。在這里，我改變了之前對(duì)海爾的片面了解：原來海爾除了在家電方面的產(chǎn)業(yè)外，還涉及很多家居、地產(chǎn)、數(shù)碼產(chǎn)品等等。而且海爾不論在哪方面，到處充滿了創(chuàng)新、環(huán)保、人性化、節(jié)能的理念。除此之外，海爾在建筑以及設(shè)計(jì)方面，無處不在警醒著海爾人惜時(shí)，服務(wù)于客戶的精神。這讓我這個(gè)管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生看了，很受啟發(fā)，這將我所學(xué)到的的理論在現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐了。

我們的第三站：這一站，歷時(shí)20分鐘左右，在海爾工作人員的帶領(lǐng)下，我們來到海爾的演播室，觀看了一個(gè)片長17分鐘的海爾發(fā)展史。我們了解到企業(yè)的文化和職場(chǎng)發(fā)展需要的素質(zhì)；了解到企業(yè)的發(fā)展壯大離不開創(chuàng)新、離不開知識(shí)和能力，我默默的告訴自己：要好好學(xué)習(xí)，為將來立足社會(huì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

此次海爾之行時(shí)間很多，但我卻學(xué)到了很多。人們常說：一個(gè)熱愛生活的人，也許才有可能不帶雜念地?zé)釔垡环萜椒驳娜杖张c機(jī)器陪伴左右的工作。而一個(gè)企業(yè)，也更需要更多這樣的員工，無所畏懼地奉獻(xiàn)自己的青春。海爾做到了，我想正是因?yàn)楹柕墓芾砝砟钜约捌饺罩袥]一點(diǎn)的影射讓員工心甘情愿的為海爾貢獻(xiàn)著。這也是其他企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后，我明白了一個(gè)國家的發(fā)展需要品牌做堅(jiān)實(shí)的后盾。而海爾是我們國家為數(shù)不多的世界級(jí)品牌。因此，我們要關(guān)注“海爾”，關(guān)注國產(chǎn)品牌，為我們企業(yè)的品牌之路找到一些借鑒和啟示。這次參觀海爾工業(yè)園的經(jīng)歷使我感受到了品牌符號(hào)和生活現(xiàn)實(shí)之間的距離。也許正是因?yàn)檫@個(gè)距離，企業(yè)才能有前進(jìn)的動(dòng)力和目標(biāo)。

海爾觀后感 篇3

海爾，是一個(gè)已經(jīng)滲透到我們生活中多個(gè)角落的家電名牌。張瑞敏的名字，也曾經(jīng)被身邊很多人提及。只是從來沒有真正細(xì)想過，在這個(gè)著名的品牌后面，在這個(gè)很多人都耳熟能詳?shù)拿吮澈螅兄鯓拥慕?jīng)歷，他到底是怎樣的一個(gè)人，海爾是怎樣被他做得家喻戶曉，而他和我的生活又有什么樣的聯(lián)系。

曾經(jīng)認(rèn)為，類似張瑞敏一群人，離我們的生活都很遙遠(yuǎn)，他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個(gè)世界的人。但是隨著自己的成長，也有自己的夢(mèng)想，也許最后自己不會(huì)會(huì)像他一樣輝煌，但是可以肯定的是，自己一定會(huì)收獲一份屬于自己的成就。

整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。

以前在看類似的電影時(shí)，我都會(huì)很不屑，因?yàn)橛X得這些都是在電視、電影里面的人和事，肯定有這樣的人存在，但是離我的生活都太遠(yuǎn)了，所以一般都不會(huì)去看?？墒沁@次，我卻是一直都帶者一種激動(dòng)、崇拜、熱血沸騰的感覺看完這部片子。因?yàn)閺埲鹈綦m我不認(rèn)識(shí)，可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠，為什么我們不能？那本書名《為什么幸運(yùn)的人總是幸運(yùn)，為什么幸運(yùn)的人總是不幸》，最近一直在我的心里，隨時(shí)影響我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在看《首席執(zhí)行官》時(shí)，帶給我的沖擊更大?？吹綇埲鹈舻膭?chuàng)業(yè)過程，好象每一次決策都是那么完美，他對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，讓我在心里不由得發(fā)出一次又一次的感嘆和敬意?？赐赀@部片子后我也明白，為什么凌敏會(huì)總是那么幸運(yùn)。

回想整部影片，到底是什么促使海爾的成功呢？仁者見仁，智者見智，這個(gè)答案在每個(gè)人的心里應(yīng)該都有一個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)吧。我想從一些詞上面寫下我的收獲。

當(dāng)海爾人通過自己的真誠千辛萬苦，打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在檢測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠職工大會(huì)上，把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上，以張瑞敏為原型的海爾廠長凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”大家三年的工資都買不來一臺(tái)冰箱，而且76臺(tái)冰箱將近20萬元，這還是在廠里負(fù)債累累的情況下，在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，用凌敏的話說就

是“砸得心里流血才能長記性，今天不砸冰箱，明天人家砸工廠！”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有？愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，給與血的教訓(xùn)和記憶，以正是這種做事態(tài)度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。放縱眼前，無異于放棄未來！做事的真誠、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。試想在童童童，園長經(jīng)常會(huì)把一些小事情反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不斷地強(qiáng)化，擴(kuò)大其危害和影響力，不也就應(yīng)證了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工廠”一樣的道理嗎？正所謂我們經(jīng)常會(huì)說到的那句成語：“千里之堤，潰于蟻穴”。在我們看來上課時(shí)候一些很小的問題，被園長拿出來反復(fù)念叨，曾經(jīng)還會(huì)覺得疲勞，真是不應(yīng)該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會(huì)導(dǎo)致客戶百分之百的災(zāi)難。往往大錯(cuò)的鑄就皆源自于我們的一個(gè)“沒注意”、“不小心”、“我以為”......聽說過這樣的一段話：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……”細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶渴遣皇强偨o自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？這段話非常形象的.指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？對(duì)課程的重視度，課程的質(zhì)量，相比剛來到童童童時(shí)又有了怎樣的變化，甚是慚愧。m.endrikfelipe.com

影片中為找一顆螺絲，整個(gè)車間員工推遲三個(gè)多小時(shí)下班，拆箱800多件，精細(xì)管理可見一斑。另外，“日事日畢，日清日高”指明了每個(gè)人每天要做什么事，要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任，要完成什么樣的目標(biāo)，做到今事今日畢，而且還要比昨天做得更好。這個(gè)案例也是在我的記憶中尤為深刻。想想童童童的員工，我們今天會(huì)因?yàn)檎n程中出現(xiàn)了丟失一個(gè)小小的教具，而自發(fā)的留下加班三小時(shí)以至到找到教具為止嗎？答案是否定的。為什么？大家的管理意識(shí)不夠、主人翁的意識(shí)也不夠。說到這一點(diǎn)，作為院長助理的我更覺得自己有負(fù)于這個(gè)職位，身為管理階層，卻在意識(shí)上都做得不好，更不要談管理。所以在這一點(diǎn)上，給以了我非常大的刺激。

危機(jī)并不可怕，可怕的是沒有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧！看到海爾在逐步走向國際的時(shí)候，我的心里為他們感到了一陣欣喜，同時(shí)也有了一陣放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在異鄉(xiāng)的時(shí)候，看到別人悠閑喝著咖啡的時(shí)候說的話，我們還沒有資格坐下來，我們還要以更快的步伐往前邁。看到那么多的海爾人，我甚至都不敢給自己停下來去欣賞曾經(jīng)留下的那些腳印的時(shí)間。頓時(shí)，覺得自己又在思想上犯錯(cuò)誤了。人，總是會(huì)這樣，一旦有了一點(diǎn)點(diǎn)的收獲就會(huì)停滯不前。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng)造出自已的一片天地，而正是因?yàn)椴荒軋?jiān)持，沒有危機(jī)感，成功的，幾人而已。凌敏，從帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺(tái)上演講，更懂得如何在充滿激烈競(jìng)爭的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，讓我更清晰的知道，沒有不能，只有不去做，不去學(xué)！我們發(fā)展自己才能更好的保護(hù)自己，只有成為狼，才真的可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì)被狼所吃掉。也許在今天，我們還可算是優(yōu)秀，還可算是有一點(diǎn)點(diǎn)資歷，但是，看著不斷新進(jìn)入的學(xué)妹們，她們的表現(xiàn)讓我真的有了一些危機(jī)意識(shí)，不學(xué)習(xí)，現(xiàn)在都還不算是狼的我，總有一天會(huì)被成長起來的狼吃掉。逆水行舟，不進(jìn)則退。童童童不學(xué)習(xí)，也早晚會(huì)被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們，還在成長中的我們，沒有休息的資格。

在興建工業(yè)園的初期，只有凌敏一人大膽決策，副總提出許多質(zhì)疑，提出開會(huì)討論，他的一席話讓我對(duì)其果斷的，敏銳的判斷決定肅然起敬，他生活投資固然有風(fēng)險(xiǎn)，但機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同存。可以開會(huì)看大家的意見，一個(gè)公司的確需要集體智慧，但是更重要的是要果斷決策，我不能等大家都想通了再?zèng)Q定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話還記憶猶新。加入到童童童，我覺得自己很幸運(yùn)，一個(gè)公司的發(fā)展，更多的取決于領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)，而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質(zhì)，以前我們總認(rèn)為院長的是自負(fù)，但是現(xiàn)在看來很多卻是我們認(rèn)識(shí)的淺薄。但是在果斷的決策，敏銳的洞察力方面，是童童童整體都很缺乏的能力。關(guān)注社會(huì)，關(guān)注更多先進(jìn)知識(shí)，是我們需要持續(xù)的學(xué)習(xí)的內(nèi)容。提升自身的能力是增強(qiáng)每一位員工自信能力的根本解決方法。

影片中法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，海爾只需三個(gè)月的時(shí)間，三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)意外的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有他提出要定一個(gè)酒柜，海爾人按照要求，連夜為他制作出來。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)的那種感動(dòng)，也帶動(dòng)了我的情緒，不僅是那位客戶，我也已經(jīng)深深地被他們的高效率所感動(dòng)。真覺得看這部片子的同時(shí)就是自己在不斷的做自我檢討的過程。今天我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，一點(diǎn)小小的任務(wù)也拖拖拉拉，不到最后一刻不出結(jié)果，就是那句話，不改掉這樣的壞習(xí)慣，永遠(yuǎn)不要談成功。而且在教育過程中，如果能夠給與家長以外的驚喜，那我們所達(dá)到的效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)實(shí)。迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

6、夢(mèng)想：

進(jìn)入童童童，改變了我的很多思想和對(duì)人生的態(tài)度。海爾中，凌敏的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。凌敏說：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。”夢(mèng)想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方?，F(xiàn)在童童童給了我一條路，給了我一個(gè)可以有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的舞臺(tái)，我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，雖然也發(fā)現(xiàn)自己有很多的問題存在，卻使我感到充實(shí)與自我價(jià)值的體現(xiàn)，我相信有夢(mèng)才有未來。

海爾之所以成為海爾，重要的還是歸功于張瑞敏帶給海爾人先進(jìn)的文化理念、企業(yè)精神，這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用，充分發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的作用，能做大做強(qiáng)自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說的那首魚和水的詩，讓我想起了童童童的企業(yè)文化“海納百川，有容乃大”。千百年來，無論如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭過。因?yàn)?，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川！我們不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員一時(shí)的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因?yàn)?，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是一再降低對(duì)自己要求的資本。時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是面對(duì)競(jìng)爭應(yīng)有的態(tài)度！海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。

海爾觀后感 篇4

作者阿摩司·奧茲稱自己的小說主要探討神秘莫測(cè)的家庭生活，這也確實(shí)是《我的米海爾》最吸引人的一點(diǎn)。平淡又普通的家庭生活，滋生出的復(fù)雜感情是難以言喻的。很難解釋準(zhǔn)確，但又真實(shí)存在，作者在呈現(xiàn)的時(shí)候并未一針見血地扎透，而是巧妙、殘酷、不厭其煩地對(duì)那些細(xì)節(jié)反復(fù)呈現(xiàn)。人物的對(duì)話、行為、性格，簡直是絕了！像是大掃除時(shí)將家里最角落的灰塵徹底清掃干凈，這些灰塵從何而來？沒有人行至這個(gè)角落，也沒有人將灰塵遺留在角落，但這些令人困惑、來源不明的灰還是積滿了角落。

漢娜和米海爾的愛情從一開始便帶點(diǎn)悲哀色彩。作者的筆觸鮮少觸及甜蜜與浪漫，在這段關(guān)系之初便如同被扼住喉嚨般冷酷窒息。

一對(duì)戀人組成一個(gè)家庭，他們各自的家人、朋友、鄰居也被東拼西湊地黏合在一起，像一盤不匹配的拼圖。即使他們善良、友愛、勤奮、樂于奉獻(xiàn)……但強(qiáng)行拼一起時(shí)，總有可見或不可見的磨合消融。漢娜就是一塊不匹配的拼圖。

漢娜畢業(yè)于文學(xué)專業(yè)，愛沉溺于幻想、有著敏銳的感受力，喜歡寫詩，是個(gè)有著浪漫情懷的女孩。她的犀利眼光仿佛能看透一切，但那底色也總覆上溫柔、天真、天馬行空的天性。她將自己幻化為夢(mèng)中的女王——是個(gè)與現(xiàn)實(shí)有殘酷對(duì)比的角色。

漢娜的憂傷出自何處？她的丈夫米海爾，優(yōu)秀的地質(zhì)學(xué)學(xué)者，是為其家族爭光的有力選手。學(xué)業(yè)上他一絲不茍、勤奮努力、循規(guī)蹈矩，在處理家庭瑣事上毫無怨言，他有很多可圈可點(diǎn)的特質(zhì)；但在愛情里，他像個(gè)失去感應(yīng)力的勘測(cè)器，習(xí)慣于單純地歸因，這種特質(zhì)著影響他與漢娜的互通。

二人的關(guān)系像無形間地互相推卸拉扯，米海爾感覺漢娜缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、個(gè)性上捉摸不透，有時(shí)言語尖刻，有時(shí)讓人摸不到頭腦；漢娜感覺與思想上“界限森嚴(yán)”米海爾缺乏共同語言，所以干脆保持沉默。這樣的婚姻關(guān)系有種難以明說的壓抑。

漢娜的兒子亞伊爾耳濡目染父親米海爾的思考、行為模式，即使年紀(jì)尚小，漢娜已感受到兒子身上的特質(zhì)。比如：亞伊爾難以想象小紅帽把老奶奶從狼肚子里領(lǐng)出來，“狼肚子不是儲(chǔ)藏室，狼吃東西要嚼。爸爸講話時(shí)很注意的。不要想說什么就說什么，要思考的?！?/p>

漢娜和愛寫詩歌的約拉姆有關(guān)短暫的心意相通，她想啟發(fā)約拉姆放棄樸素死板的生活，但卻被嚴(yán)苛恪守宗教習(xí)俗的約拉姆家人視作洪水猛獸。作文漢娜逐漸失去心靈的一切依偎，她不再妄想夢(mèng)中的浪漫神諭降臨，現(xiàn)實(shí)在真切地走向衰敗，漢娜已掩飾不住自己的歇斯底里?？稍跓o奈的米海爾眼中，這是漢娜慣有的情緒病罷了。

米海爾家族推崇勤奮、努力、上進(jìn)、拼搏、逐漸接近成功的人生奮斗之路。漢娜將會(huì)成為光榮的著名地質(zhì)學(xué)學(xué)者的妻子，生活會(huì)越來越好。他們的家人朋友都如此認(rèn)為。漢娜則偶爾關(guān)注鄰居家那個(gè)從精神病院康復(fù)歸來的瘋女人，隱約覺得自己會(huì)和她越來越像。

飽受命運(yùn)苦楚的老鄰居試圖通過閱讀《希伯來大百科》來拯救自己的生活；漢娜戲謔地觀察米海爾妄圖出軌時(shí)難以掩飾的惴惴不安和欲蓋彌彰……這一切都很乏味無聊，但漢娜已無法抽身離開，她接受這一切，接受。

作者在字里行間并未展現(xiàn)任何批判反思，只是直白、真實(shí)、栩栩如生地呈現(xiàn)，抓住那些差點(diǎn)就稍縱即逝的細(xì)節(jié)，感受、解剖、鞭尸，并一臉無辜地舉起來公之于眾：“看！家庭！你從未發(fā)覺或不敢承認(rèn)的東西！”想對(duì)這隱匿之處悲哀地拍手叫好。

海爾觀后感 篇5

7月25日-7月27日，我們一行12人在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，來到青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，這是公司年初提出的“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)中通過“走出去，取進(jìn)來”的一次重要活動(dòng)，這一次海爾之行，使我從中受益非淺，海爾先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式；深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)；積極向上的人文精神面貌，使我深刻感受到差距與不足。

走進(jìn)海爾，迎面看到的是“海爾是?！保柺呛Ｋ泻Ｒ粯拥男貞?，從砸冰箱開始，它提出“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“絕不對(duì)市場(chǎng)說不”，永遠(yuǎn)不放棄，永遠(yuǎn)不為自己找借口，尋找解決問題的辦法，是最有效的工作原則。在海爾，人人是人才，賽馬不相馬，你有多大能耐，就給你搭多大的舞臺(tái)，因此每個(gè)員工都成為一個(gè)SBU，每個(gè)員工都是優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，它有一所永遠(yuǎn)畢不了業(yè)的大學(xué)，它包含了太多我們學(xué)習(xí)和想學(xué)的知識(shí)、內(nèi)涵、學(xué)問、思想和精神，它有著無窮無盡的發(fā)源力，永不干枯，海爾文化的核心是創(chuàng)新，以變制度，變中求勝，每個(gè)人都有其潛在的能力，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被其懶惰所延誤，被時(shí)間所消磨，最后連自己都發(fā)現(xiàn)不了，只有不斷地更新觀念，吸取新鮮營養(yǎng)，充實(shí)自己，提高自己，提高能力，才能使自己立于不敗之地，要使自己卓然出眾，就要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展，只有敢于表達(dá)自己，醒目地亮出自己，讓別人認(rèn)識(shí)你，才有可能得到機(jī)會(huì)，海爾正是如此，它創(chuàng)新發(fā)展的腳步永不停止，就象大海永無止境。

海爾是博大的、創(chuàng)新的，不僅擁有十多個(gè)現(xiàn)代化的海內(nèi)外工廠，更因?yàn)楹枏拈_始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場(chǎng)鏈模式，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境；從公司的目標(biāo)方針到每個(gè)員工的宣言；從詳細(xì)的績效管理，績效評(píng)價(jià)到樸實(shí)的“6S”大腳印，無處不在反映著海爾的物質(zhì)文化，制度行為文化和海爾的價(jià)值觀。

借鑒參觀所得，結(jié)合自身的實(shí)際工作崗位，以下是我的工作計(jì)劃：

1、宣傳、灌輸海爾精神，海爾文化，發(fā)動(dòng)全體人員，使大家形成一個(gè)共識(shí)，讓每一個(gè)人來認(rèn)同自己在企業(yè)的價(jià)值觀。

2、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，使之成為公司的企業(yè)文化。

①文化理念的沉淀，用文化來統(tǒng)一思想。

②啟動(dòng)基層創(chuàng)新，使每個(gè)人都活躍起來。

③建立長效的激勵(lì)機(jī)制。

3、建立目標(biāo)體系，根據(jù)車間、班組、工段直到個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)目標(biāo)實(shí)行三個(gè)不放過原則：

①不查明原因不放過。

②不查明責(zé)任人不放過。

③找不出解決辦法不放過。

4、實(shí)行OEC管理：O全方位的；E每人每天每件事。一天比一天有提高，即日清、日高體系；C總結(jié)、清理、建立

海爾觀后感 篇6

“打雷要下雨，雷歐，（什么？）。下雨要打傘，雷歐，（這我也知道?。?。天冷穿棉襖，雷歐，雷歐，天熱扇扇子。智慧就是，（說啊?。＿@么簡單……”相信這首歌大家一定耳熟能詳吧！對(duì)了，這就是大型國產(chǎn)動(dòng)畫片《海爾兄弟》的主題曲。不過，你一定猜不到，我此時(shí)可是坐在教室里看這部動(dòng)畫片呢?。ò?？！這么好？?。?/p>

昨天，我們學(xué)習(xí)了《恐龍》一課。老師發(fā)現(xiàn)同學(xué)們對(duì)恐龍了解的太少了，就推薦我們看看《恐龍百科》、《侏羅紀(jì)公園》以及《海爾兄弟》等書、電影或電視，并著重向我們介紹了《海爾兄弟》這部動(dòng)畫片，因?yàn)檫@部動(dòng)畫片以環(huán)球歷險(xiǎn)世界為主線，講述了一對(duì)由智慧老人所創(chuàng)造的海爾兄弟和他們的朋友為解決人類面臨的災(zāi)難和解開無盡的自然之謎而環(huán)游世界，從太平洋穿越北美、南美、南極、澳洲、非洲、歐洲、亞洲，最后回到他們的誕生地太平洋的神奇歷險(xiǎn)故事。故事蘊(yùn)含豐富的自然、歷史、地理、人文等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。

今天，老師就帶領(lǐng)我們和海爾兄弟一起穿越時(shí)空，來到了恐龍時(shí)代。海爾兄弟他們與一只大劍龍交了朋友，大劍龍帶著他們領(lǐng)略了奇妙的恐龍世界。茂密的原始森林、隨處可見的史前生物、形態(tài)各異的恐龍，讓我們頗為震撼。后來，海爾兄弟他們?cè)庥隽税酝觚垺榱搜谧o(hù)剛出殼的小劍龍，海爾兄弟他們引開了霸王龍，但畢竟不是霸王龍的對(duì)手。正在這危急時(shí)刻，大劍龍攔住了霸王龍與之搏斗，終于倒在血泊中。大家正在傷心時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)天氣突變，隕星撞擊地球，恐龍的末日就要來了。經(jīng)過一番翻天覆地的變化，他們發(fā)現(xiàn)已經(jīng)回到了20世紀(jì)。

“為什么要打雷下雨，（為什么？）為什么有冬天夏天，（是個(gè)難題。）不知道的奧秘萬萬千千，智慧簡單又不簡單。不知道的奧秘萬萬千千，哦，雷歐，哦雷歐，智慧簡單又不簡單。（哎！）”耳邊依然回響著熟悉的旋律，我卻陷入了沉思：恐龍?jiān)?jīng)是整個(gè)地球的主宰，曾支配全球陸地生態(tài)系統(tǒng)超過1億6千萬年之久，最終卻依然沒有能逃脫滅絕的悲劇，可是我們至今都沒有揭開恐龍滅絕之謎。如今，我們?nèi)祟愐彩堑厍虻闹髟祝绻慌蹇铸垳缃^之謎，我們?nèi)祟悤?huì)不會(huì)也要步恐龍滅絕的后塵呢？我一定要好好學(xué)習(xí)知識(shí)，長大了當(dāng)生物學(xué)家，揭開恐龍滅絕之謎，讓我們?nèi)祟愑肋h(yuǎn)快樂地生活在美麗的地球上。

如皋市白蒲鎮(zhèn)勇敢小學(xué)四年級(jí)姚靜靜指導(dǎo)老師：丁玉玫

海爾觀后感 篇7

《海爾的故事與哲理》講述的是海爾從一個(gè)資本虧損147萬的街道小廠，發(fā)展成為預(yù)計(jì)全球營業(yè)額將突破1000億人民幣的跨國企業(yè)的艱辛歷程中的富有哲理的小故事。從本書中我深深的認(rèn)識(shí)到使海爾邁向成功的三件法寶。

第一件法寶是"品牌"。企業(yè)的無形資產(chǎn)就是"品牌"，這恰恰印正了老子的一句話："萬物生于有，有又生于無"，品牌正是抓住了這個(gè)"無"。海爾是我國最重視品牌的企業(yè)，也是實(shí)施品牌戰(zhàn)略最成功的企業(yè)。從書中記錄的，上世紀(jì)80年代中期"海爾就有當(dāng)眾砸毀76臺(tái)有質(zhì)量問題冰箱"的故事，最近海爾又提出"世界品牌運(yùn)營商"的總戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)品牌的重視，使得海爾一步一步發(fā)展成為中國乃至世界都享有盛名的.品牌。海爾人認(rèn)為，品牌并不簡單地等同于商標(biāo)、符號(hào)，而是企業(yè)的有形要素與無形要素有機(jī)結(jié)合形成的企業(yè)綜合競(jìng)爭力。海爾人深知，目前中國在世界上是一個(gè)制造大國，但同時(shí)又是一個(gè)品牌小國。所以，品牌對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

第二件法寶是"人才和班子"。"做企業(yè)就是做文化，做文化就是做人！因?yàn)?企'字去掉了人就變成'止'，企業(yè)離開高素質(zhì)的人就不會(huì)發(fā)展！"記得有人向微軟總裁皮爾蓋茨問道："現(xiàn)在的微軟已經(jīng)非常的輝煌，如果現(xiàn)在讓您再創(chuàng)造一個(gè)微軟您能辦到嗎？"皮爾蓋茨想了想回答道："如果能讓我從現(xiàn)在的微軟挑選1000名員工的話我想我一定能辦到！"可見人才是一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富。本書中多處提到，海爾的經(jīng)營班子是海爾成功的關(guān)鍵因素。他們具有兩大優(yōu)點(diǎn)：一是品質(zhì)，品質(zhì)好保證了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)保證了穩(wěn)定；二是學(xué)習(xí)，只有勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才能夠不斷進(jìn)步，戰(zhàn)勝困難。

第三件法寶是"做事情的態(tài)度和方法"?！逗柕墓适屡c哲理》一書雖講述的是海爾企業(yè)的發(fā)展故事，可真正貫徹其發(fā)展始終的卻都是細(xì)小的規(guī)則，細(xì)小的行為。抓"易"抓"細(xì)"就是海爾管理的靈魂。海爾總裁張瑞敏提出：管理就是要反復(fù)抓，抓反復(fù)。"反復(fù)"是管理時(shí)間效應(yīng)體現(xiàn)的最佳方法。他還提出一個(gè)解釋：什么叫不簡單？把簡單的事做好就叫不簡單。什么叫不容易？把容易的事做好就叫不容易。我覺得這句話非常重要，這為海爾人把小事做好，把事做細(xì)奠定了很好的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

讀了《海爾的故事與哲理》一書，我感觸良多，我堅(jiān)信只要我們將海爾的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到日常工作中去，我們的企業(yè)將會(huì)變的更大更強(qiáng)。

海爾觀后感 篇8

學(xué)習(xí)海爾

文章內(nèi)容：（編者按）在張瑞敏走國際化道路創(chuàng)世界名牌的思想指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)通過實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，企業(yè)取得持續(xù)穩(wěn)定高速增長，其品牌價(jià)值不但穩(wěn)居中國家電業(yè)榜首，在國際市場(chǎng)的美譽(yù)度也越來越高，海爾也贏得了人們?cè)絹碓蕉嗟淖鹬?，海爾的企業(yè)文化和內(nèi)部管理方法一度成為人們爭相研究和仿效的信條。

但是，金無足赤，人無完人，在海爾的成長過程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理烙印仍然沒能在海爾的蛻變過程中完全褪去，而且隨著海爾的擴(kuò)張，大企業(yè)病也不可避免地在海爾的管理和文化中體現(xiàn)出來。當(dāng)收到這篇來自海爾一線員工對(duì)海爾企業(yè)管理文化的反省文章時(shí)，我們對(duì)美麗光環(huán)籠罩下的這些現(xiàn)象和問題感到震驚。我們無意貶低和詆毀海爾，我們也并不贊同文章中作者的某些觀點(diǎn)，但是，我們不能忽視或袒護(hù)我們國家一流企業(yè)中仍然客觀存在的管理上的漏洞和不足。作為一本堅(jiān)持“思維創(chuàng)造價(jià)值”核心理念的新銳媒體，我們覺得有責(zé)任提醒那些高速發(fā)展中的企業(yè)注意思考自身肌體是否存在健康隱患。如果該文能得到海爾及其他企業(yè)管理者的思考和警示，那無疑是海爾之福，也是其它企業(yè)之福。文中有些觀點(diǎn)過于偏激和有失客觀，請(qǐng)讀者保持獨(dú)立的思考，并歡迎大家來稿踴躍參與討論。說到在海爾工作的3年，是很有收獲的3年，也是讓人困惑和迷茫的3年，我認(rèn)清了畢業(yè)后接納我的第一家公司、將來的500強(qiáng)企業(yè)海爾，需要的不光是贊頌和崇拜，還需要理性的思辯和清理。

新員工入職：我于1998年畢業(yè)，懷著對(duì)中國家電前10名企業(yè)以及對(duì)張瑞?的崇拜，走進(jìn)了海爾的大門。這一次與我一起進(jìn)入海爾的有一百多位同樣懷揣美好遠(yuǎn)大理想的同學(xué)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住的是集體宿舍，所以大家晚上經(jīng)常聚在一起指點(diǎn)江山，那時(shí)候的愿望相當(dāng)美好，可是現(xiàn)在的我不得不丈量著想象與現(xiàn)實(shí)之間的距離。

新員工一入職，首先接受的是海爾企業(yè)文化培訓(xùn)（就是我們現(xiàn)在所說的洗腦）。而洗腦的形式和方法卻是如此的落后和?板。什么木桶理論，斜體小球理論，80/20原則，賽馬不相馬??我們一個(gè)一個(gè)的背誦，然后一個(gè)一個(gè)的寫感想，寫得好的感想會(huì)在一種叫《海爾人》的內(nèi)部刊物上發(fā)表——以表大學(xué)生的決心。然后就有專門搞宣傳的和培訓(xùn)的進(jìn)行案例講解，當(dāng)然了，他們所選取的案例都是激勵(lì)型的——以后才知道這些案例要么是編的，要么是夸大其詞。我們于是一遍一遍的再寫感想，我那時(shí)候一直很老實(shí)自覺的完成各種感想，于是就被培訓(xùn)老師列入了一級(jí)培養(yǎng)目錄中——這是后來我辭職的時(shí)候人事主管找我談話時(shí)泄漏的??

軍訓(xùn)完了以后就是進(jìn)工廠勞動(dòng)，學(xué)習(xí)冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)的生產(chǎn)流程。進(jìn)工廠勞動(dòng)之前，培訓(xùn)老師就告訴我們要多向工人師傅學(xué)習(xí)，多寫合理化建議，多寫宣傳稿，要勇于表現(xiàn)自己；特別是要對(duì)自己嚴(yán)格要求，8小時(shí)工作時(shí)間，除了吃飯，其他時(shí)間哪怕是累得不行了，也不要坐下；要聽車間主任和各個(gè)班長的分配，對(duì)工作不?不揀，不怕臟不怕累??我們也是滿懷著下基層鍛煉的理想到車間里去了。我去的是一個(gè)冰箱廠，一到車間，車間主任就笑了，說：“以后我們車間的宣傳稿和合理化建議就靠你們了！”于是我們被下放到各個(gè)班組，一進(jìn)班組，班長便拍著我們的肩膀說：“這個(gè)月4篇宣傳稿就靠你了，記得有一篇要中稿喲，合理化建議你要分擔(dān)兩條??至于勞動(dòng)么，你們就在旁邊看著吧，長得白白嫩嫩的，哪是干活的料？”以后這半個(gè)月，他們真的是一點(diǎn)活都不讓我沾，班長也不怎么管我，滿以為這是對(duì)我的關(guān)照，怕我累著。后來與早一年來的大學(xué)生聊天才知道，人家每個(gè)崗位都是有質(zhì)量要求的，一點(diǎn)點(diǎn)劃傷，一點(diǎn)點(diǎn)不干凈都是要扣工資的，而你們干錯(cuò)了不會(huì)扣你的，肯定是扣這個(gè)崗位上的人的，所以這么一來，誰敢讓你干啊？后來我就聽說我們這批大學(xué)生里有個(gè)在冰箱廠，幫師傅裝冷藏室的瓶架，一不小心將門弄了個(gè)裂縫造成這個(gè)門體報(bào)廢，結(jié)果扣了她師傅30多塊錢。所以我們?cè)谲囬g勞動(dòng)的日子，就天天在車間里轉(zhuǎn)悠，時(shí)間很難打發(fā)，苦不堪言?；氐剿奚崂镞€要琢磨著宣傳稿怎么寫，合理化建議怎么提??為了提高宣傳稿的中稿率，那段時(shí)間竟然學(xué)會(huì)了吹、捧、夸大事實(shí)。如果宣傳稿、合理化建議完不成任務(wù)，那么你的實(shí)習(xí)成績表上的評(píng)定將會(huì)是合格以下。

就這樣在車間里“鍛煉”就是大半年，這時(shí)候陸續(xù)有人被調(diào)到各個(gè)科室去了，于是我們就眼睜睜的盼望著。人事主管說是到各個(gè)科室輪崗，找到合適的、自己想干的崗位后可以競(jìng)爭上崗。實(shí)際上，這時(shí)候去的科室基本上就是以后的工作崗位，這是后來“競(jìng)爭上崗”后得出的結(jié)論。

到了科室，照樣要寫宣傳稿和合理化建議，寫得多了，吹捧得多了，我竟然也賺得了不少稿費(fèi)（發(fā)表一篇稿，有50塊錢的稿費(fèi)）。我同宿舍一個(gè)姐妹，文筆略差，可是她書法好、畫畫好，于是她就變

著法子寫書法、畫漫畫，當(dāng)然書法、漫畫中的內(nèi)容也主要是歌頌一類的，?扣企業(yè)文化，所以她的作品也頻頻在報(bào)紙上跟大家見面。

絮絮叨叨說了一大串新員工入職的事情，其實(shí)想表明的就是在近一年的實(shí)習(xí)期里，無論是到車間還是科室，我們這幫大學(xué)生其實(shí)都在被企業(yè)文化改造著，而改造后最明顯的結(jié)果就是學(xué)會(huì)了吹捧夸大的本事。當(dāng)然這些都是我所不欲的，只不過在當(dāng)時(shí)，頭腦里只有新鮮和崇拜的我，絲毫都沒有感覺到這是對(duì)自己靈魂的抹殺，而海爾人，無非就是一些被海爾企業(yè)文化不斷同化著和改變著的人們。

海爾的創(chuàng)新：有時(shí)候有意上商場(chǎng)去了解一下海爾的產(chǎn)品，導(dǎo)購小姐就會(huì)不停地介紹海爾的創(chuàng)新，不過她說的那些我早就已經(jīng)朗朗上口了。其實(shí)，海爾這些年不光是在推銷其產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)，也在推銷其重要的理論——?jiǎng)?chuàng)新。記得張瑞?在瑞士洛桑商學(xué)院演講的主題也是創(chuàng)新。海爾的創(chuàng)新是作為中層干部的考核指標(biāo)的，所以中層干部為了提高自己的考核業(yè)績，就變著法子申報(bào)創(chuàng)新，明明是換湯不換藥的做法，也要申報(bào)成創(chuàng)新。有一次，勞人保科（即勞動(dòng)人事保衛(wèi)科）的創(chuàng)新更加可笑，也更加讓我認(rèn)識(shí)到了海爾所謂創(chuàng)新的本質(zhì)——

每年夏天都會(huì)有大量的技校畢業(yè)生到海爾的各個(gè)車間實(shí)習(xí)，與其說是實(shí)習(xí)，不如說是無償勞動(dòng)Ｒ蛭奶焓潛?、勘K饗鄣耐荊隕撾窈芙，他們就利用這些技校畢業(yè)生充斥到各個(gè)勞動(dòng)崗位，一來緩解生產(chǎn)任務(wù)帶來的生產(chǎn)壓力，二來也可以在畢業(yè)生中?選一些人。這些畢業(yè)生干的是線上工人的活，而且沒有勞動(dòng)報(bào)酬的，因?yàn)樗麄兪菍?shí)習(xí)的，要靠勞動(dòng)表現(xiàn)為幾個(gè)月后謀求一份工作，所以他們干得特別?力，曾經(jīng)中暑昏倒的不下10個(gè)人?？剖覄谌吮？瓶崎L卻申報(bào)了一條創(chuàng)新——利用技校畢業(yè)生充斥到勞動(dòng)崗位中去，本月的勞動(dòng)成本為×××，比上月降低了××%。

可笑之余，我不禁在想，創(chuàng)新——如果僅僅是為了完成指標(biāo)，又何嘗談得上是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性？又何嘗能真正的創(chuàng)新？因?yàn)榇蠹液孟穸际枪ぷ髟诼o邊際的指標(biāo)中，誰有信心、能力去真正的創(chuàng)新呢？海爾的工作時(shí)間：海爾每一年的績效考核，都有勞動(dòng)量測(cè)算這個(gè)項(xiàng)目，而管理人員的勞動(dòng)量測(cè)算，也就是基本上以多晚下班為準(zhǔn)的。所以在海爾的管理人員中，有個(gè)不成文的規(guī)定，就是到了下班的時(shí)間也不能走，熬著，一般還要熬幾個(gè)小時(shí)，才能理直氣壯的換衣服下班。就算你手頭上的工作全做完了，你也得老實(shí)待著（當(dāng)然也不能喝茶看報(bào)紙，總得找點(diǎn)事情做），否則到勞動(dòng)量測(cè)評(píng)的時(shí)候會(huì)把你的基本工資砍低一檔，也會(huì)給你的領(lǐng)導(dǎo)看成不敬業(yè)的典范，到搞末尾淘汰的時(shí)候，下崗的肯定不會(huì)是別人。仿佛是在領(lǐng)導(dǎo)心目中，誰走得最晚，誰就最敬業(yè)，誰就是英雄，應(yīng)該在《海爾人》上頌揚(yáng)的。

說海爾的工作很忙，那實(shí)際都是人給拖出來的，反正下班也不能走，工作就慢慢做唄，到能走的時(shí)候做完就行。據(jù)說曾經(jīng)有個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)，想搞創(chuàng)新，就想方設(shè)法提高大家的工作效率，好讓大家準(zhǔn)時(shí)下班。這樣一說，大家都很積極，于是紛紛保質(zhì)保量的完成了工作，真的按時(shí)下了班?？墒呛镁安婚L，當(dāng)更上一層的領(lǐng)導(dǎo)得知此事，便找到這位科長談話，暗指他們熬也要熬到7點(diǎn)才能回家。而事?沒有多久，這位科長就被撤職了。

這種加班是完全自愿的，沒有加班報(bào)酬，更別說有晚餐供應(yīng)。而早上則明文規(guī)定工人要提前半個(gè)小時(shí)到工作崗位，管理人員要提前15分鐘到崗，否則就算遲到。難道這不是變相的延長工作時(shí)間？然而他們卻解釋說，提前到崗，反映的是一種積極的工作作風(fēng)云云??這種觀點(diǎn)我不敢茍同，員工如果真正把企業(yè)當(dāng)成了自己的家，那么這種提前到崗是根本不用規(guī)定到紙面上的。

海爾的假日，少之又少，在旺季的時(shí)候，一周能夠休息一天仿佛都是上天的一種恩賜！他們當(dāng)然理直氣壯地說，加班是償付了雙倍工資的，而全體員工也都是同意加班的，有大家的簽名為證。而這個(gè)簽名是怎么弄出來的呢？原來是一到旺季，需要加班的時(shí)候，所謂的“工會(huì)”就會(huì)廣泛的調(diào)查員工對(duì)加班的意見，弄出一份《自愿加嘈欏犯蠹儀┟５比渙耍飧鑾┟峭耆栽傅模綣閽敢餳影嗑頹輝敢餳影啵腔崢悸悄愕囊餳兄匭擄才擰Ｑ韻輪猓褪僑綣悴煌庾栽訃影啵敲春茫肽閬賂冢勺栽訃影嗟娜嗽諛愕奈恢蒙細(xì)傘Ｄ憔陀澇兜腦詡依鐨虐傘Ｋ也磺?/SPAN>

海爾的以人為本以人為本，海爾一直這么說著——

用人原則——賽馬不相馬，也就是說海爾沒有伯樂，誰想脫穎而出，就要到賽場(chǎng)上去賽賽才知道，與之相輔的制度就是競(jìng)爭上崗和末尾淘汰制度。競(jìng)爭上崗么，說得形象一些，就是先把坑挖好了，因?yàn)椴荒軐⑾嘀械奶}卜直接插到坑里，于是就找到一堆蘿卜，用競(jìng)爭的辦法讓相中的蘿卜自己插到坑里。大家外表看起來是公平公正公開，但是暗箱里究竟做了什么操作就不得而知了。

責(zé)任原則——事事有人管，人人都管事。大到一個(gè)設(shè)備，小到一個(gè)電燈開關(guān)，都有責(zé)任人。發(fā)生任

何的紕漏，總能找到人來對(duì)號(hào)入座。所以事不關(guān)己的事情，總是被高高掛起。

目標(biāo)原則——日事日畢，日清日高。每個(gè)海爾管理人員每天都要寫日清表，就是每個(gè)人每天都有工作目標(biāo)，每天都要檢查自己的工作目標(biāo)是否完成。在海爾，每個(gè)管理人員都是拿目標(biāo)工資（也叫市場(chǎng)鏈工資），也就是說，你一個(gè)月的工作就得圍繞著你的既定目標(biāo)來做，達(dá)不到目標(biāo)就拿不到工資。咋聽上去，這的的確確是一個(gè)好的管理思路，但是真正實(shí)踐起來，卻使得每個(gè)人只眼盯著自己的那個(gè)目標(biāo)干，與自己目標(biāo)沒有關(guān)系的事情統(tǒng)統(tǒng)推?，自己管自己，別人的事情管不著。所以在海爾的管理階層，協(xié)調(diào)是一件難于上青天的事情，大家完全缺少一種團(tuán)隊(duì)精神，更別提團(tuán)結(jié)就是力量這種話了。宏觀上看，他們的目標(biāo)是在一天一天地實(shí)現(xiàn)，而微觀上來看，員工完全喪失了主觀能動(dòng)性，完全缺乏了創(chuàng)造性，即使有創(chuàng)造性，也是被指標(biāo)逼出來的，用不了多久，這種創(chuàng)造性就枯萎了。

成本原則——對(duì)于成本控制，海爾當(dāng)然有它獨(dú)特的一套控制辦法。但是，對(duì)于某些辦法，我實(shí)在是不肯恭維。就拿貨比三家來說，其原意是采購的時(shí)候要多比較一下，比價(jià)錢、比性能，爭取用最少的錢買最好的東西。這當(dāng)然無可厚非。但是制度一執(zhí)行到某些人，就全變味了，全變成了比較價(jià)錢了，誰便宜買誰的，而且不管什么東西，都要比較一番，要一根圓珠筆芯都要比較??！真的是不能想象。我在海爾的信息部門工作，有一次電腦中了病毒，急需要購買殺毒盤，如果按照正常手續(xù)：先寫申請(qǐng)，批了以后貨比三家，到財(cái)務(wù)科稽核，這樣走一圈下來，至少要3焓奔?。又o腔醣熱彝甌蝦螅玫講莆窨疲思胰此翟履┮慍殺荊?xì)g醞獍旃。∷砸煌暇屯狹艘桓魴瞧冢虐焉倍九搪蚶矗聳畢低騁丫Ｖ乖誦幸桓魴瞧諏?！洱尖个圃備]幸桓鋈嗽敢庾約合忍頹孀?！这已君架箲唁分说明问田喫｝忌箭俭既~哉飧銎笠凳嵌嗝吹拿揮腥賢校。?/SPAN>

由于是在信息部門工作，掌握了一些重要的信息，為了混到7點(diǎn)下班，我們就琢磨著從這些數(shù)據(jù)里面挖點(diǎn)什么出來。有一段時(shí)間，咱們辦公室都在研究這個(gè)成本核算（當(dāng)然是背地里的），按照書上的公式，我們計(jì)算了海爾冰箱的材料成本以及人工成本（具體是多少數(shù)字，我在此就不說了，反正是驚人的低?。┖髞?，總經(jīng)辦秘書送財(cái)務(wù)報(bào)表，無意中看到了這個(gè)數(shù)字，竟然與我們計(jì)算的相當(dāng)接近！

由于我在實(shí)習(xí)階段，在采購部門待過，也知道一些內(nèi)幕。當(dāng)然了，對(duì)于所采購的東西，除了保證質(zhì)量，再有就是材料要一點(diǎn)一點(diǎn)的降價(jià)。因?yàn)楣?yīng)商很多，即使有時(shí)候供應(yīng)商最后可能因?yàn)楦鞣N原因被罰得倒貼錢，他們也不得不做，因?yàn)槿绻麄儾蛔?，海爾?huì)扣?他們更多的貨款，并且會(huì)有其他的供應(yīng)商瓜分這塊缺口。

在海爾工作感覺很?悶。我曾經(jīng)看到確實(shí)有一些地方是需要改進(jìn)的，也一直想弄點(diǎn)什么創(chuàng)新來，但是，當(dāng)我真正意志滿懷地投入的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)比我想象的難得多，首當(dāng)其沖是人員根本就無法協(xié)調(diào)，人人只顧自己，完成任務(wù)就是最大的英雄，根本就不去管什么創(chuàng)新不創(chuàng)新。

我想，一個(gè)企業(yè)，如果真的不能為員工創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)輕松的環(huán)境，讓員工有施展才能的空間，那么這個(gè)企業(yè)究竟能?住多少人才。每年，海爾的人員流動(dòng)率都很高，特別是本科以上學(xué)歷的人員。而他們一般都是以扣住檔案、戶口或者昂貴的違約金為關(guān)卡，但是究竟有多少人真正?下來？一個(gè)企業(yè)，只是畸形的人才練兵場(chǎng)，而不是人才的歸宿，那么這個(gè)企業(yè)是可悲的。

要說在海爾的收獲，其中很重要的一點(diǎn)應(yīng)該是承受壓力的能力得到明顯增強(qiáng)，無論是生活上的，還是工作上的，心智也不再脆弱，能夠平靜的對(duì)待所面臨的所有的暫時(shí)的不平等。曾經(jīng)有一位前輩總結(jié)過，在海爾工作了3年，你就能笑看一切風(fēng)云。

海爾依舊是一個(gè)偉大的企業(yè)，盡管當(dāng)我真正觸及到海爾的深處，一些與海爾美麗的光環(huán)不相對(duì)稱的現(xiàn)象進(jìn)入我的視野，但我相信，海爾不會(huì)在鮮花與掌聲中墮落下去。當(dāng)海爾企業(yè)文化中的精髓戰(zhàn)勝其糟粕，當(dāng)海爾的企業(yè)文化不被管理者誤解和扭曲，海爾的肌體一定會(huì)更加美麗和強(qiáng)健，“真誠到永遠(yuǎn)”的海爾明天也一定會(huì)更美好!

海爾觀后感 篇9

感受海爾；學(xué)習(xí)海爾

海爾是海，是不斷創(chuàng)新之海。“一滴水能映出太陽的光輝，”一點(diǎn)一滴也能窺視全貌。透過壯觀海爾的文化館和生活館，我們看到了海爾的實(shí)力與強(qiáng)大，放眼海爾工業(yè)園，它的寬廣，它那美麗而獨(dú)具匠心的規(guī)劃與布局，它的一草一木，一磚一瓦無不散發(fā)著海爾文化的濃濃的氣息與韻味，使你深深感受到海爾文化無處不在，無時(shí)不在，不斷奮進(jìn)，不斷創(chuàng)新的理念。聽了海爾原王書記深刻寓意的講解，深刻體會(huì)到了海爾文化的博大精深，海爾的成功引人深思：海爾何以如此強(qiáng)大？海爾的成功之道是什么？我們?cè)撓蚝枌W(xué)習(xí)什么？

一九八四年，海爾的前身---“青島電冰箱總廠”，是一個(gè)因經(jīng)營不善，已臨瀕倒閉境地的企業(yè)，發(fā)展到如今的海爾建成了中國最大的系列家電制造基地與研發(fā)中心，其產(chǎn)品成為世界品牌，其生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)展到美國，歐洲，中東，日本，亞太地區(qū)，成了譽(yù)滿全球的家電龍頭企業(yè)。海爾從昔日的破敗不堪，紀(jì)律渙散，人心浮動(dòng)，像一盤散沙，到二十幾年后的今天，造就的輝煌，形成企業(yè)高度的凝聚力，員工飽滿的工作熱情，員工不斷創(chuàng)新的工作激情，職工對(duì)企業(yè)的高度忠誠?？康氖鞘裁?？靠的是海爾的精神！靠的是海爾的“企業(yè)文化管理”，靠的是通過大量的觀念轉(zhuǎn)變工作所鑄就的員工與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者“上下同欲者勝”最根本的海爾文化。這就是海爾獲得持久、穩(wěn)定發(fā)展的靈魂。

天下生于有，有生于無，無形勝有形。海爾創(chuàng)業(yè)二十幾年來的最大收獲，不僅是產(chǎn)品等有形的東西，更是觀念與思維方式的變革與創(chuàng)新。海爾的經(jīng)驗(yàn)，理念有兩點(diǎn)給我深深的啟示，一是企業(yè)即人、以人為本；二是管理無領(lǐng)導(dǎo)，制度是老板的理念。

我們常常抱怨員工工作積極性不高，工作先談條件，責(zé)任心不強(qiáng)等等問題，那么我們?cè)撛趺礃优囵B(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠呢？又該怎么樣去激發(fā)員工的積極性呢？又如何提高員工的責(zé)任心呢？下面列舉發(fā)生在海爾的幾個(gè)小故事，或許能給我們啟迪。

一九八四年十二月，張瑞敏上任不久，就到了年關(guān)，過年時(shí)連工資都發(fā)不出來，更別提發(fā)年貨了！一個(gè)臨瀕倒閉的小廠，銀行是不愿再貸款給他們了。但是年不能不過，怎么過呢？想來想去，最后想到向附近實(shí)行生產(chǎn)承包責(zé)任制的富裕的大山村大隊(duì)借錢。幾經(jīng)勾通，最后到臘月二十七日，村里終于答應(yīng)借錢給電冰箱總廠了！財(cái)務(wù)科長坐在沒有擋蓬的三輪車?yán)?，頂著寒風(fēng)趕到五公里外的李村信用社提回了錢，給每個(gè)人發(fā)了工資，并且還發(fā)五斤帶魚。工人們興奮地奔走相告，每個(gè)人臉上都綻開了笑容，感覺新領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾，“他敢為大伙借錢過年，咱們也要爭口氣，好好干，掙了錢把錢還上！”這故事告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)心里有員工，員工心里必有領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)關(guān)心員工，員工心里也必裝著企業(yè)。無論在什么時(shí)候，采取激勵(lì)的手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性都是非常重要的。這樣才能使員工把個(gè)人的利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境下，讓其認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益是員工利益最大化的保證，讓員工無形中形成一種自覺的意識(shí)，那么，員工必定會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益而努力工作。

任何時(shí)代，滿足人本質(zhì)的需要的不是物質(zhì)，金錢，而是人自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)，這是海爾人才觀的基本理念。其方法理念值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒：人人是人才，賽馬不相馬，企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，競(jìng)爭不是一次定終生，育才三要素：公開、公正、公平待人尊重人，即時(shí)表揚(yáng)，給人成就感，員工有自主經(jīng)營的平臺(tái)，給人自我表現(xiàn)的空間。海爾就是這樣鑄就了員工與管級(jí)管理者“上下同欲者勝”的海爾文化，人是企業(yè)生產(chǎn)力中唯一具有能動(dòng)性的、創(chuàng)造性的主體因素，再好的管理制度也需要由人來執(zhí)行與運(yùn)作，一流的員工素質(zhì)才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品！企業(yè)要不斷的發(fā)展最重要的是不斷創(chuàng)新，而比創(chuàng)新更重要的是智慧，而比智慧更重要的是人的素質(zhì)。為此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以提高員工的素質(zhì)愈顯重要。在海爾流傳這樣一句精典語言“終端員工的素質(zhì)就體現(xiàn)了干部的素質(zhì)！”張瑞敏一針見血地指出。這句精曲的語言在海爾廣為流傳。員工的素質(zhì)反應(yīng)了領(lǐng)者的水平，作為領(lǐng)導(dǎo)者沒有抓好員工，就不能抱怨員工的素質(zhì)低。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有制定一套提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)制的激勵(lì)機(jī)制，那么素質(zhì)低的人就永遠(yuǎn)得不到提高，素質(zhì)高的人也會(huì)因?yàn)闆]有激勵(lì)的氛圍而漸漸變低。正因如此，在海爾，工作出了問題不批評(píng)員工，而批評(píng)干部，因?yàn)楣ぷ鞒霾铄e(cuò)干部要負(fù)80％的責(zé)任。這樣才能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者制訂完善的制度。

管理無領(lǐng)導(dǎo)，制度是老板的理念是海爾成功的基石。管理制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，是員工的行為準(zhǔn)則及方向。沒有一支具有超級(jí)執(zhí)行力的隊(duì)伍，一個(gè)公司的所謂使命、戰(zhàn)略都不可能實(shí)現(xiàn)。中國企業(yè)與國際優(yōu)秀公司相比，執(zhí)行力問題是一個(gè)系統(tǒng)問題。但中國有一個(gè)正在走向國際化的企業(yè)階段性解決了這個(gè)問題，這個(gè)企業(yè)就是海爾，雖然他走向國際化的路還有很長。海爾無疑是從殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中撕殺出來的行業(yè)明星之一，并且至今仍然是最耀眼的本土企業(yè)之一。研究海爾經(jīng)驗(yàn)的文章、專著、報(bào)告可以說汗牛充棟了，但不管是從文化角度、管理角度、營銷角度還是人力資源角度來分析，海爾在其每一項(xiàng)成功的背后，無不閃爍著其超級(jí)執(zhí)行力的光輝。張瑞敏是推動(dòng)執(zhí)行力的本土大師，從早期砸冰箱這個(gè)頗具沖擊力的故事把質(zhì)量理念深深扎根在每一位員工內(nèi)心深處，到OEC管理法強(qiáng)調(diào)日事日畢人人都管事事事有人管，再到SBU策略強(qiáng)調(diào)人人面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)人人為市場(chǎng)服務(wù)，無不體現(xiàn)出關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注執(zhí)行的企業(yè)家精神。一九八四年十二月張瑞敏上任伊始，針對(duì)企業(yè)存在的問題制定了十三條制度，其中最重要的兩條就是“不準(zhǔn)在車間大小便?！薄安粶?zhǔn)偷拿工廠物資?！惫芾淼囊x就是從實(shí)際出發(fā)，符合現(xiàn)狀的管理辦法才是有效的，不符合現(xiàn)狀的管理，目標(biāo)再高也沒有意義！海爾的管理是什么？就是日清日高的0EC！充體現(xiàn)了“以人為本，實(shí)行自主管理，把公認(rèn)簡單的事天天做好，就是不簡單，把公認(rèn)容易的事做就是不容易，的基本理念。抓反復(fù)，反復(fù)抓，抓大局，抓大局中的小事，一抓到底，抓出模式，再推而廣之。

海爾是海，如果我們學(xué)海爾不是落到表象上，不是落到口頭上，而是落到實(shí)際工作中，以改進(jìn)我們的工作，完善我們的工作，以提高我們的工作，我們的企業(yè)能不蒸蒸日上？能不日新月異？能產(chǎn)不突飛猛進(jìn)地向前發(fā)展嗎？祈望淮安企業(yè)前景輝煌！希望與青島合作愉快！

2014.5.25

海爾觀后感 篇10

在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天,中國沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來者的目的,然而，并非如此,這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)--海爾，真實(shí)的人物--張瑞敏.

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng):

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí):“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭力……等等，通過這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進(jìn)的設(shè)備:比如快速成型機(jī)，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進(jìn)的模具加工設(shè)備/精密的自動(dòng)化機(jī)器等等, 而人員的加強(qiáng)更是迫在眉睫，我們面對(duì)的是國際一流的客戶:MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì),可是我們目前的狀況:機(jī)構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機(jī)制不健全,品質(zhì)意識(shí)不夠等等,均有很大的改善空間……

同時(shí),執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”，執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到,擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī)，再用這支隊(duì)伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:

執(zhí)行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢(shì)走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;通過對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,海爾開始了進(jìn)軍海外,第一個(gè)在美國建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán),成為第一個(gè)中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個(gè)奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.

對(duì)于此,康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當(dāng)MS等客人有開發(fā)案時(shí),我們要思考如何快速反應(yīng),搶在競(jìng)爭對(duì)手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來.這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng).

……

執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),都值得我們學(xué)習(xí)和研究,用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患, 困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機(jī),更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要團(tuán)結(jié)起來,充分學(xué)習(xí)并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力!!

我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會(huì)更美好!

海爾觀后感 篇11

為什么他們可以做到那么好?

那么好。

我們需要在哪些方面更加努力呢?

首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。

其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。

再次，獎(jiǎng)罰，當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)做的好的，我想到那時(shí)就沒有做的差的了。因?yàn)槲覀円氖亲约旱呐Φ玫搅丝隙?，付出得到了回?bào)。

一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評(píng)，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競(jìng)爭力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。

質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。