車間副主任述職報(bào)告

車間副主任述職報(bào)告。

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車間副主任述職報(bào)告【篇1】

匯報(bào)匯報(bào)

xxxxxxxx 車間安全與設(shè)備副主任 xxxx 我叫xxxxx，分解分級(jí)車間副主任。 2010年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我重點(diǎn)抓好精細(xì)化管理工作。 ，始終堅(jiān)持“設(shè)備管理要產(chǎn)出，生產(chǎn)技術(shù)要效益”的理念，在不斷提升自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場管理，更好地完成了交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。公司。一年來的學(xué)習(xí)、工作、思考等方面的匯報(bào)如下：

I.注重學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平

回首這兩年的工作，感慨良多。由于我剛進(jìn)入行政管理崗位，經(jīng)驗(yàn)和資歷都很少，但我并不被這些劣勢嚇倒。我刻苦學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，努力提高自己。除了在綜合素質(zhì)上下功夫，他每天深入車間一線，發(fā)現(xiàn)問題并整改。不明白的，主動(dòng)查看工藝圖紙或要求工作人員及團(tuán)隊(duì)其他成員學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等知識(shí)，盡量適應(yīng)車間生產(chǎn)的要求。自己的工作，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合起來。 ，這樣學(xué)習(xí)才有用。

二、求真務(wù)實(shí)，做好分管工作

按車間班子分工，主要負(fù)責(zé)車間安全管理、設(shè)備管理等方面。

工作方面，總結(jié)這兩年的工作，可以說有成就，也有失敗。

1.安全管理：做任何工作，首先要從思想上提高認(rèn)識(shí)，尤其是安全工作。從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是重中之重。為此，我多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對各班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全防范措施的重要性，并要求刊登在車間的《新視野》中。分解與分級(jí)”小報(bào)。開設(shè)安全專欄，組織修訂《氧化鋁生產(chǎn)事故匯編》，落實(shí)車間“一崗兩責(zé)”和責(zé)任分工，每周三對車間開展隱患排查，定期組織各類開展“應(yīng)急響應(yīng)”工作。同時(shí)，逐步完善各崗位、各責(zé)任區(qū)的制度和分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保車間安全工作“橫到邊、縱到底”，安全不落下風(fēng)。營造了人人關(guān)注安全、處處談安全的氛圍，使員工從思想上牢固樹立“安全大于天”的意識(shí)。 其次，加強(qiáng)組織。一年來，我在工作中，注重總結(jié)探索工作規(guī)律，注重與其他部門建立相對融洽的關(guān)系，為工作提供便利。作為安全主管，我注意隨時(shí)了解不穩(wěn)定因素，以便隨時(shí)應(yīng)對；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)整改。在2010年的安全管理工作中，我認(rèn)為要讓車間安全，必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)決遵守車間的規(guī)章制度，堅(jiān)持不做任何違反原則的事情。只有這樣，才能稱得上對車間負(fù)責(zé)，更要對員工負(fù)責(zé)。 2011年，我轉(zhuǎn)變工作思路，用車間提出的“人有文化”的理念，以文化為導(dǎo)向，做好車間安全管理工作。過去在安全管理方面，我堅(jiān)持做事的原則，絕不讓感情和人情滲透到工作中。

在一定程度上傷害了個(gè)人和感情員工，違背了車間文化建設(shè)的意愿。 ，多次閱讀車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，與員工做了“員工安全教育四大必講”和“半小時(shí)談話制”，讓員工愿意接受違規(guī)處罰，最終拉近與員工的距離，逐步消除員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確把握員工情況，對癥下藥，解決問題，確保安全管理的正常開展。經(jīng)過兩年多的努力，車間實(shí)現(xiàn)了安全工作安全事故零事故的目標(biāo)，并被評為“集體企業(yè)安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2.在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“預(yù)防為主”的理念，建立整個(gè)設(shè)備管理的各種臺(tái)賬。進(jìn)入車間車間設(shè)備臺(tái)賬開始修改，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)賬，認(rèn)真對車間設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行自查，逐步完善車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；全體員工在車間清潔活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和處理最基本的清潔活動(dòng)中的問題。對車間成品和種子的過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)記，油脂的儲(chǔ)存和定位固定，車間內(nèi)的備用設(shè)備需要定期倒置，備用和操作標(biāo)志需要掛起。頻繁更換泵件和分解槽寬度通道冷卻不良，組織車間骨干和維修人員分析原因，通過定期堿煮分析循環(huán)規(guī)律，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維修水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)而導(dǎo)致的生產(chǎn)問題的發(fā)生。做好運(yùn)行設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑。除每天值班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外，每周合同區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)維修人員對合同區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。強(qiáng)制加油，保證設(shè)備充分潤滑；在維修管理工作中，對維修項(xiàng)目一一認(rèn)真分析討論，對維修材料的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行一一核實(shí)，親自負(fù)責(zé)維修指揮協(xié)調(diào)，做到每一個(gè)項(xiàng)目不耽誤、不遺漏. 2010年車間平板達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。我聯(lián)系了外部單位的專家，為我們的車間提供技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過現(xiàn)場觀察，制定了詳細(xì)的維修計(jì)劃，并對平板內(nèi)部錯(cuò)氣板系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)平板。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；同時(shí)，對于車間播種泵的維修，多次協(xié)調(diào)車間人員的維修，并要求車間維修人員配合，盡快恢復(fù)設(shè)備，以免影響生產(chǎn)。 .經(jīng)過近兩年在設(shè)備管理上的不斷探索和努力，我們車間終于實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)時(shí)間的零影響。

三、我的廉潔自律

一年來，我積極參加了我校組織的廉潔自律教育班黨支部，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的行為、紀(jì)律和法律法規(guī)，同時(shí)圍繞“八禁止”、“52禁止”進(jìn)行對比檢查。在廉潔自律方面，要立志不為名譽(yù)所累，不為利所束縛，不為權(quán)勢所動(dòng)，不為損失而責(zé)備，不為欲望所惑，為能忍受孤獨(dú)，能駕馭小細(xì)節(jié)，能保持貧困。 .始終做到自尊、自省、自警、自勵(lì)，全身心投入工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

四。不足之處及改進(jìn)措施 （1）不足之處：

1．設(shè)備管理不到位，存在應(yīng)急維修問題。

2.由于工作繁忙，有時(shí)辦公室不按程序辦事，留下安全隱患。

3.負(fù)責(zé)的工作沒有落實(shí)到位，時(shí)松時(shí)緊，時(shí)好時(shí)壞。 （2）改進(jìn)措施：

1．主管工作未落實(shí)，管理不到位。 因此，在今后的工作中，要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查和考核力度。

2.分管工作落實(shí)不徹底，因?yàn)槁鋵?shí)不夠。 在今后的工作中，要嚴(yán)格要求員工落實(shí)已定，落實(shí)到位；凡事都要有“安排、執(zhí)行、檢查、考核、評價(jià)”等程序，缺一不可。

V.下一步的基本思路：

在職能部門和董事的帶領(lǐng)下，吸取教訓(xùn)，克服不足，揚(yáng)長避短，自主創(chuàng)新，做到公司第二年不虧本半年； （一）要在車間分管工作的落實(shí)和落實(shí)上狠下功夫，練好內(nèi)功，培養(yǎng)良好習(xí)慣，真正把分管工作落到實(shí)處，幫助企業(yè)降本增工。 . （2）在設(shè)備管理上下功夫，時(shí)刻把握，持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司“設(shè)備管理要產(chǎn)出”的目標(biāo)。

(3)、要積極加強(qiáng)與職能部門的溝通，防止信息不暢，保證工作順利進(jìn)行。

相信只要你專注于工作，做一個(gè)真誠的人，踏踏實(shí)實(shí)做事，盡職盡責(zé)，一如既往地加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持良好的精神狀態(tài)，努力奮斗以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立??“自信不自滿，專心做事”的思想，相信我的工作會(huì)是快樂的，我一定能做到為公司的騰飛做出新的貢獻(xiàn)。第二章：基層車間主任年度工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

分解分級(jí)車間主任沉濤

我叫簡主任，負(fù)責(zé)整體工作，自2011年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間班子其他成員的配合下，我嚴(yán)格遵守黨章黨紀(jì)，學(xué)習(xí)干部廉潔原則。轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展、競爭、創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)車間精細(xì)化管理，以車間文化建設(shè)為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體干部職工創(chuàng)業(yè)積極性，有效推動(dòng)車間各項(xiàng)工作開展，完成公司交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，近兩年工作實(shí)現(xiàn)車間安全事故零、生產(chǎn)時(shí)間影響零的雙零目標(biāo)。現(xiàn)就這兩年的工作和學(xué)習(xí)做如下報(bào)告：

第一，在鉆石上努力，與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的工作水平

40萬噸生產(chǎn)線這兩年一直在工作，為了更好的下達(dá)自己的工作職責(zé)，做好車間的各項(xiàng)工作。我把學(xué)習(xí)放在重要位置，始終堅(jiān)持糾正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。無論工作多忙，我都堅(jiān)持抽出時(shí)間，抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，通過自學(xué)，使學(xué)習(xí)富有成效。在抓好車間生產(chǎn)工作的同時(shí)，利用課余時(shí)間自學(xué)各種氧化鋁生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)資料，充實(shí)自己的思想，為公司的增產(chǎn)增產(chǎn)打下基礎(chǔ)。堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我親自購買了氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備管理系列，分發(fā)給各個(gè)團(tuán)隊(duì)。

與車間團(tuán)隊(duì)的成員一起，組織全體員工互相學(xué)習(xí)，互相討論提高車間設(shè)備管理的理論知識(shí)。在注重生產(chǎn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還組織車間黨員干部積極分子一起學(xué)習(xí)黨課內(nèi)容。通過持之以恒的學(xué)習(xí)，我開闊了眼界，豐富了知識(shí)，提高了工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為公司企穩(wěn)達(dá)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、聚焦目標(biāo)，努力工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)

這兩年我密切關(guān)注公司整體工作目標(biāo)，結(jié)合車間工作性質(zhì)，圍繞“安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新”，積極探索車間文化建設(shè)，有力促進(jìn)車間各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展。 “安全第一

第一，生產(chǎn)第二”，堅(jiān)持預(yù)謀、周密部署各項(xiàng)工作，組織車間開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，建立建設(shè)生產(chǎn)過程事故檔案全車間為日常生產(chǎn)工作提供案例，防止類似事故再次發(fā)生； 為員工建立安全信息表，掌握員工的第一手思想動(dòng)向，防止因混淆而發(fā)生安全事故。在過程管理方面：從40萬噸投產(chǎn)到順利投產(chǎn)，我終于確立了以過程指標(biāo)求效益的思路。通過建立車間工藝紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，開展跑滴專項(xiàng)治理，將工藝指標(biāo)作為車間考核。是抓的重要依據(jù)，讓所有車間員工實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)、有指標(biāo)、有收入”。目前，我在車間工藝指標(biāo)、“分解率、母液浮法、強(qiáng)濾液NK”等三個(gè)方面設(shè)立了重點(diǎn)研究課題，力爭達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。通過這些方面的努力和改進(jìn)，公司已穩(wěn)步達(dá)產(chǎn)。設(shè)備管理：首要

根據(jù)車間自2010年以來每年的設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，與員工總結(jié)總結(jié)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題并進(jìn)行監(jiān)控，分析原因，制定檢查項(xiàng)目設(shè)備停止運(yùn)行后派出人員，同時(shí)對車間內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行檢查。建立基本信息臺(tái)賬、維修臺(tái)賬、潤滑臺(tái)賬等。其次，結(jié)合公司今年提出的“設(shè)備管理治病”理念，要求在車間設(shè)備管理中建立設(shè)備“案卷”，做到一切工作有據(jù)可依，確立了設(shè)備管理要生產(chǎn)的理念。設(shè)備管理是一項(xiàng)全員工作。為此，我在車間引入了“tpm”設(shè)備維護(hù)管理，設(shè)立了崗位巡檢板副本，開展全員保潔活動(dòng)，打消了原員工我操作你維護(hù)的兩極分化思維。 ，幫助員工樹立對設(shè)備自我維護(hù)和負(fù)責(zé)的態(tài)度，從根本上杜絕因人員責(zé)任不足導(dǎo)致的設(shè)備事故。

2.豐富車間文化，構(gòu)建車間和諧團(tuán)隊(duì)

自從集團(tuán)公司開展感恩文化活動(dòng)以來，我結(jié)合車間實(shí)際情況開展了

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開展形式多樣的感恩教育活動(dòng)。組織員工唱感恩、勵(lì)志歌曲；堅(jiān)持在每個(gè)月中旬慶祝當(dāng)月生日，并派發(fā)小禮物；每個(gè)月寫一篇工作坊感恩小報(bào)；給主人寫一封感謝信；小隊(duì)等等。通過這些活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了員工對公司的忠誠度，增強(qiáng)了感恩公司、回報(bào)社會(huì)的決心，為完成公司各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間。

3.著力降本增收節(jié)支增效

近年來，雖然公司已達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本居高不下。 ，為響應(yīng)公司號(hào)召，實(shí)現(xiàn)下半年不虧損，我結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，著力做好各項(xiàng)成本管理工作，決心全面實(shí)現(xiàn)“降本”為主線，制定了《車間用電管理辦法》和車間設(shè)備開發(fā)。停車清單，通過對日常用電量的具體分析，將車間用電量控制在計(jì)劃內(nèi)。同時(shí)，在技術(shù)方面，制定了多項(xiàng)下半年車間工藝指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過對全體員工進(jìn)行崗位操作技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，優(yōu)化車間工藝指標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，減少各種配件的損耗。大力開展“人均節(jié)約100元活動(dòng)”和“消除身邊的浪費(fèi)”，提高了車間全體員工降本增效的意識(shí)，為公司下半年增利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年。

三、承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，自查自糾，清正廉潔

作為基層黨員干部，我始終想想我手中的權(quán)利。黨和廣大職工賦予我的是全心全意為職工服務(wù)的義務(wù)，沒有謀取私利的權(quán)力。因此，我始終以《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》嚴(yán)格要求自己，帶頭做到廉潔奉公，嚴(yán)于律己，帶頭自覺抵制

否定貪污，不請客，不送禮。他們在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也敢于嚴(yán)格要求和管理下屬。無論是民主生活會(huì)，還是日常輪班會(huì)議，都要講廉潔自律的要求，要聽取廉潔自律的匯報(bào)； ，可作為負(fù)面教材，經(jīng)常敲響警鐘，反復(fù)訓(xùn)誡，使車間團(tuán)隊(duì)在公司樹立了廉潔自律的良好形象。在擔(dān)任應(yīng)用車間主任之初，他在每次車間團(tuán)隊(duì)會(huì)議上都明確表示，堅(jiān)決反對在背后議論別人，說對集體不利的話；在開展民主生活會(huì)時(shí)，他積極聽取群眾意見，對不同意見三思而行。 ，主動(dòng)采納正確意見，不顧個(gè)人感受。因?yàn)樗芤陨碜鲃t，推動(dòng)民主，極大地調(diào)動(dòng)了車間其他成員的積極性和創(chuàng)造力。

四、工作中的不足

1.在管理上，我們想各方面都做好，但總有一些地方不到位，不全面。 車間管理經(jīng)常存在不理想的地方，對員工的思想教育不到位，協(xié)調(diào)溝通的方法和方法缺乏技巧。今年3月，設(shè)備管理不到位，導(dǎo)致平盤過濾真空泵軸瓦磨損。 7月，分級(jí)機(jī)、立盤卸料管等材料堵塞，充分暴露了車間管理不善，也感覺車間形象受到影響。必須吸取教訓(xùn)，以避免各種事故。

2.現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督檢查力度不夠，車間執(zhí)行力不夠高，使部分員工鉆了空子，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應(yīng)付業(yè)務(wù)的現(xiàn)象事務(wù)和看花。 第三部分：車間副主任匯報(bào)工作

車間副主任匯報(bào)工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、員工、朋友們：

大家好！

我是××車間的副主任。

Part 1：工作回顧

半年多來，按照職責(zé)分工，我的工作主要是負(fù)責(zé)設(shè)備、生產(chǎn)場地、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；協(xié)助所長工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程驗(yàn)證、安全環(huán)保落實(shí)、員工安全意識(shí)教育。

我。設(shè)備

好的設(shè)備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。

1.加強(qiáng)維修人員對車間設(shè)備的及時(shí)維護(hù)和維修，確保設(shè)備完好率在98%以上，確保順利進(jìn)行。 認(rèn)真落實(shí)維修人員設(shè)備檢查、潤滑、保養(yǎng)制度。

2.增加設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，讓操作人員嚴(yán)格執(zhí)行程序，一絲不茍地操作，減少不規(guī)范操作對設(shè)備造成的不利影響，避免誤操作造成設(shè)備損壞。

3.將車間所有設(shè)備進(jìn)行分組，實(shí)施固定機(jī)器和人員的清潔保養(yǎng)，落實(shí)員工包機(jī)計(jì)劃、班長監(jiān)督、車間綜合考核。

4、

8、9月份，以技術(shù)改造為契機(jī)，結(jié)合新技術(shù)，綜合胺化新設(shè)備塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學(xué)習(xí)，流化床系統(tǒng)、n2機(jī)組由廠方技術(shù)人員專門講解，編制設(shè)備操作規(guī)程，全員學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)，不斷對后續(xù)員工進(jìn)行再教育。 1

5。依靠自己的化工經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)工藝需要提出個(gè)人改造建議，例如3號(hào)吸收塔的吸收水溶液總是達(dá)不到適用濃度，根據(jù)現(xiàn)場管道布置已經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)建議批準(zhǔn)，在回收塔前加裝控制閥，使3號(hào)塔吸收的水可以輸送到1號(hào)塔連續(xù)吸收，有效利用.

6.隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異常情況，及時(shí)采購備件，加強(qiáng)與采購專員的溝通，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免盲目計(jì)劃采購占用資金。

7.公司自2007年投產(chǎn)以來，經(jīng)歷了產(chǎn)品變更，多次技術(shù)改造，部分設(shè)備資產(chǎn)發(fā)生較大變化，檔案不全。我們車間經(jīng)歷了41年8月-9月改造后，車間內(nèi)的所有設(shè)備資料都進(jìn)行了重新登記，可以準(zhǔn)確核對規(guī)格和技術(shù)參數(shù)，或者對照原文件核對，建立一套完整的設(shè)備檔案。

二、現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場即產(chǎn)品市場。

現(xiàn)場管理要對現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)境”五要素進(jìn)行控制，既是生產(chǎn)五要素，又是安全控制的五個(gè)環(huán)節(jié).其中，人是最重要的。人就像五根手指中的手指。沒有手指，一只手幾乎什么都做不了。

首先要加大人員培訓(xùn)力度，加強(qiáng)gmp和“6s”管理培訓(xùn)，增強(qiáng)新老員工成本意識(shí)，嚴(yán)控跑、跑、滴、漏生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)班組比對 管理和改善員工心理狀態(tài)。

落實(shí)現(xiàn)場保潔維修“個(gè)人責(zé)任制”，落實(shí)包機(jī)責(zé)任考核。指導(dǎo)每個(gè)班級(jí)設(shè)置4名兼職管理員（安全、量具、潔具、過程檢驗(yàn)），進(jìn)行2班倒班和班內(nèi)現(xiàn)場檢查。

三、認(rèn)真做好考勤、考核評價(jià)管理工作

及時(shí)跟蹤檢查各班的考勤情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，月底公示。

按照“公平公正”的要求，通過崗位建立全車間考核方案，督促和指導(dǎo)各班長做好員工月度考核工作，認(rèn)真做好根據(jù)車間考核計(jì)劃，做好車間所有員工的工作?？己藢徍撕?，最終主任將審核并報(bào)告生產(chǎn)管理部。

四、協(xié)助導(dǎo)演工作

1.積極協(xié)助廠長進(jìn)行工藝驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的問題，提出相關(guān)建議和整改意見，請總工程師、廠長處理。

2.根據(jù)每天的工作計(jì)劃和每天的工作時(shí)間表，每周做一個(gè)每周工作總結(jié)。

3.接手后，我對車間統(tǒng)計(jì)員的數(shù)據(jù)提出了更嚴(yán)格的要求，及時(shí)核對原材料和產(chǎn)量，對車間有中間體和再生料進(jìn)行嚴(yán)格的分類統(tǒng)計(jì)。 及時(shí)跟蹤生產(chǎn)批次，根據(jù)生產(chǎn)情況為車間成本分析提供依據(jù)。

4.協(xié)助廠長做好安全工作

①7月，XX車間為安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收生產(chǎn)車間。并現(xiàn)場整改，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，精心準(zhǔn)備，精心安排整改落實(shí)； ②協(xié)助老板對員工進(jìn)行二級(jí)安全教育，指導(dǎo)各班組如何開展三級(jí)安全教育和班組的日常安全活動(dòng)。 ③每周與安全部門對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行每周安全檢查，對車間安全隱患進(jìn)行安全整改，或采取3項(xiàng)臨時(shí)處置措施檢查準(zhǔn)備工作。

5.在日常工作中，做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，對于員工身上的負(fù)面因素，及時(shí)與主管溝通，找出員工的心聲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀員工的思想和引領(lǐng)作用，將車間員工塑造成一個(gè)能吃苦耐勞、積極向上的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。

第二部分工作不足

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1.在數(shù)據(jù)紡紗盤點(diǎn)審核方面，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原材料備件不夠準(zhǔn)確，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟蹤。統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)錄入工作不及時(shí)，影響數(shù)據(jù)分析。

2.生活中，對員工的關(guān)心不夠。副主任就是要做好后勤服務(wù)保障工作，為主任分憂，讓主任搞好大局，讓員工安心工作。

3.在工作管理中，個(gè)人直言不諱，有時(shí)對某些員工的批評過多，使員工感到沮喪，甚至受到負(fù)面影響。

4.對員工的評價(jià)計(jì)劃不夠具體。生產(chǎn)考核工資只分配給團(tuán)隊(duì)，沒有結(jié)合技術(shù)生產(chǎn)特點(diǎn)對個(gè)人進(jìn)行考核的考核方式。

2012年第三部分工作計(jì)劃

2011年，bth進(jìn)入市場低利期，如何降低成本，讓我們的市場上的產(chǎn)品能不能立是關(guān)鍵，而降低成本的關(guān)鍵是提高成品率，降低各種原輔包裝材料的單耗。收率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)是中和和胺化兩步過程。對我們目前的bth產(chǎn)品提出個(gè)人意見

根據(jù)目前的流程，配合實(shí)驗(yàn)室做一個(gè)小測試，檢測每個(gè)小步驟的中間體含量，計(jì)算轉(zhuǎn)化率反應(yīng)。

在確認(rèn)小試良品率可以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)后，在車間進(jìn)行多批試生產(chǎn)，并在每批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行量測和含量檢測，以達(dá)到生產(chǎn)目的。找出低收率的原因 中和或胺化。

現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于高成本的困境。為了擺脫這種困境，除了上述從工藝上解決原材料單耗問題的措施外，我們還需要注意以下幾個(gè)問題

1 .結(jié)合工藝要求，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)，是否滿足工藝要求，如胺化塔的運(yùn)行能否使反應(yīng)完全。 確定各工序的工藝指標(biāo)，找出最合理的工藝規(guī)程，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程sop。

2.加強(qiáng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)管理，生產(chǎn)操作人員必須按sop執(zhí)行。

3.加強(qiáng)班長巡查，杜絕泄漏事故的發(fā)生，強(qiáng)化物料分離細(xì)節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高成品率。

4.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理，想辦法回收再利用回收料、落料，無論是液態(tài)還是固態(tài)。 ta氣消耗是否合理還需要分析：如果ta氣目前消耗合理，而我們的收率還沒有達(dá)到，只能說明兩種情況：一種是我們的三甲胺不在地方。 ，而氯乙酸過量，導(dǎo)致我們的收率低。二是胺化塔和回收塔雖然定量給料，但沒有得到充分利用，回收系統(tǒng)多，甚至到填料塔。過量的。

5.繼續(xù)做好生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的合理部署和維護(hù)管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

車間副主任述職報(bào)告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某公司的車間副主任，于去年入職，經(jīng)過一年多的工作，現(xiàn)在我已經(jīng)準(zhǔn)備好向公司提交關(guān)于轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告。

在公司的這段時(shí)間里，我努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己，同時(shí)也認(rèn)真履行著自己的工作職責(zé)。以下是我在公司的工作內(nèi)容以及成果報(bào)告：

一、崗位職責(zé)

作為車間副主任，我的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)車間日常管理，包括：員工考勤管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)進(jìn)度的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、以及員工培訓(xùn)等。

二、工作成果

1.生產(chǎn)管理

1）確定生產(chǎn)計(jì)劃并督促員工按時(shí)完成

在車間生產(chǎn)計(jì)劃制定方面，我注重團(tuán)隊(duì)溝通與合作，與生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)地制定了生產(chǎn)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的周轉(zhuǎn)率，使生產(chǎn)時(shí)間得以準(zhǔn)時(shí)完成。

2）保障生產(chǎn)供應(yīng)鏈的暢通

配合其他部門做好生產(chǎn)所需的材料和設(shè)備，保障產(chǎn)品生產(chǎn)的暢通，并且協(xié)調(diào)配送部門做好交貨工作。

3）優(yōu)化生產(chǎn)流程

針對車間生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的生產(chǎn)瓶頸，進(jìn)行深入排查分析，制定相應(yīng)的對策，確保生產(chǎn)流程暢通無阻。

2.質(zhì)量管理

1）擔(dān)任質(zhì)量管理責(zé)任人，對產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和管理。

2）定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查及總結(jié)，對于存在的問題做出相應(yīng)解決方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.員工管理

1）建立完善的員工檔案管理制度，定期對檔案進(jìn)行更新。

2）配合人事部對員工進(jìn)行績效考核，確保員工得到公正的評價(jià)。

3）參與組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。

四、個(gè)人能力

1.對生產(chǎn)管理總體把控能力較強(qiáng)，能夠高效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)進(jìn)度的安排、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與其他部門人員溝通合作。

3.在細(xì)節(jié)管理上有嚴(yán)格要求，對尤其重點(diǎn)部分有嚴(yán)密的監(jiān)督。

4.具有高度的抗壓能力，處理問題時(shí)臨場反應(yīng)能力強(qiáng)。

五、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

作為一名車間副主任，我對自己的未來有著清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。

1.在生產(chǎn)和質(zhì)量管理上進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究，提高個(gè)人的全局把握能力。

2.幫助推動(dòng)公司的發(fā)展，為公司爭取更多的市場份額。

3.注重自己的職業(yè)技能提升和學(xué)習(xí)，帶給公司更多的創(chuàng)新和想法。

4.在團(tuán)隊(duì)管理上下功夫，提升與員工的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

最后，我想感謝公司給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，也感謝所有與我工作的同事們的支持與幫助。在未來的工作中，我將全力以赴，為公司的發(fā)展而努力，爭取更好的成績。

謝謝！

車間副主任述職報(bào)告【篇3】

車間副主任年終工作總結(jié)

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在不斷的提升，企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈，公司員工的素質(zhì)和能力的提高，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而作為一個(gè)車間副主任，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，也有了更多的提高空間。

二、工作總結(jié)

1.理解與執(zhí)行企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，作為車間副主任，理解和執(zhí)行企業(yè)的管理理念是非常重要的。我在過去的一年中，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并加強(qiáng)與公司內(nèi)部的協(xié)作。同時(shí)，也加強(qiáng)與其他車間的溝通與交流，開展經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。

2.制定周全的生產(chǎn)計(jì)劃

作為車間副主任，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，要制定周全的生產(chǎn)計(jì)劃。我通過了解市場需求、生產(chǎn)能力等要素，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并充分與生產(chǎn)線調(diào)整得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了良好的生產(chǎn)效益。

3.確保車間安全

車間的安全是一個(gè)非常重要的問題。在過去的一年中，我加強(qiáng)了對員工的安全意識(shí)教育，并組織過相關(guān)的安全培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，了解了員工生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，建立健全車間安全管理制度，并及時(shí)排查生產(chǎn)安全隱患。

4.優(yōu)化管理流程

生產(chǎn)的管理流程也是影響生產(chǎn)效率的非常重要的因素。在我擔(dān)任車間副主任這近一年時(shí)間內(nèi)，我與管理團(tuán)隊(duì)緊密合作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。

5.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量

生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。在過去的一年中，我協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)制定了更加嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到更高的質(zhì)量要求。同時(shí)也在生產(chǎn)流程中，加強(qiáng)了與生產(chǎn)人員的溝通，提高了產(chǎn)品的工藝制造水平，并充分爭取了客戶的信任。

三、不足與改進(jìn)

在過去的工作中，我認(rèn)識(shí)到自身的不足與存在的問題，特總結(jié)如下：

1.自身管理水平，還存在著改進(jìn)的空間。在過去的一年時(shí)間內(nèi)，我對生產(chǎn)過程中的短板，有時(shí)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對生產(chǎn)產(chǎn)生了一定的影響。

2.溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力尚待提高。在過去的一年時(shí)間內(nèi)，由于與部分員工的協(xié)調(diào)不足，影響了一些生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行。因此，在今后的工作中，我將加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，更好地與員工協(xié)作，共同達(dá)成公司的目標(biāo)。

四、結(jié)語

在過去的一年時(shí)間里，我在工作中取得了一定的成果，但也充分認(rèn)識(shí)到了自身仍需加強(qiáng)與提高的地方。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。

車間副主任述職報(bào)告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是xxx工廠xxx車間的副主任。在轉(zhuǎn)正這一年里，我擔(dān)任了車間副主任的職務(wù)，并在此期間認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，取得了一些成績，現(xiàn)就述職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一份簡要報(bào)告。

一、工作職責(zé)履行情況

作為車間副主任，我的主要職責(zé)是配合車間主任協(xié)調(diào)、組織和管理車間的日常生產(chǎn)工作。在工作中，我一直遵循“釘釘子、執(zhí)行力、結(jié)果導(dǎo)向”的原則，切實(shí)履行了自己的工作職責(zé)。具體來說：

1.組織生產(chǎn)

我通過全員參與的方式，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。對于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我主動(dòng)跟進(jìn)協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)進(jìn)程的穩(wěn)定。

2.質(zhì)量管理

我注重質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，做到了“三不放過”，即不放過有缺陷的原材料、不放過有問題的半成品、不放過有質(zhì)量問題的成品，對每一道工序進(jìn)行了嚴(yán)密的控制，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3.安全生產(chǎn)

我認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練。在生產(chǎn)過程中，我時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)場所的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，保證生產(chǎn)場所的安全和員工的人身安全。

4.人員管理

我注重人員管理，積極溝通、交流，指導(dǎo)和督促員工完成工作任務(wù)，關(guān)注員工的生產(chǎn)狀態(tài)以及心理狀態(tài)，促進(jìn)員工間良好的合作氛圍，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、取得的工作成績

1.生產(chǎn)效率提升

在我的帶領(lǐng)下，車間的生產(chǎn)效率得到了顯著提升。通過對生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效利用率以及生產(chǎn)效率的提高，不僅減少了生產(chǎn)成本，提高了車間競爭力，也保證了生產(chǎn)計(jì)劃的充分實(shí)施。

2.質(zhì)量管理上升

我加強(qiáng)半成品和成品質(zhì)量的管理，流程中建立了嚴(yán)格的檢驗(yàn)機(jī)制，不合格品的退貨率減少了90%以上，減輕了不良品產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，我逐步推進(jìn)了車間的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)了對員工的操作技能培訓(xùn)以及質(zhì)量安全知識(shí)的宣傳，提升了員工的綜合素質(zhì)和歸屬感。

3.安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)

在我的帶領(lǐng)下，車間安全生產(chǎn)管理日益完善，安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我堅(jiān)持執(zhí)行“三違零容忍”，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)以及應(yīng)急演練，緊密關(guān)注安全事故的發(fā)生，采取切實(shí)有效的措施預(yù)防事故的發(fā)生，在大幅度降低安全事故的發(fā)生率的同時(shí)，也保障了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定進(jìn)行。

三、自我總結(jié)及展望

通過一年的工作實(shí)踐，我充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和存在的問題。同時(shí)，我也意識(shí)到了自己的進(jìn)步和提升。這一年中，我深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟了公司文化，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，取得了一些成績，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高工作效率和執(zhí)行力，對工作細(xì)節(jié)把握更準(zhǔn)確。

2.提高了溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共同努力。

3.學(xué)習(xí)了一些相關(guān)的管理知識(shí)，增加了工作的靈活性和多樣性。

放眼未來，我將繼續(xù)扎實(shí)工作，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自身素質(zhì)和能力。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情和競爭動(dòng)力，與公司一起在市場競爭中取得更為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)成果！

謝謝大家！

車間副主任述職報(bào)告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX車間的副主任，我在這里向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)工作，同時(shí)也請領(lǐng)導(dǎo)們審核我轉(zhuǎn)正報(bào)告。

我在車間副主任的崗位上已經(jīng)工作了一年。在這一年的時(shí)間里，我始終秉承著一種拼搏進(jìn)取的精神，努力著為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。下面我就來具體介紹一下我的工作。

一、工作職責(zé)

作為車間副主任，我的主要職責(zé)是參與制定車間生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)率、管理人員和技術(shù)工人、質(zhì)量管理和安全監(jiān)控等。具體的職責(zé)如下：

1、協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)按照計(jì)劃完成。

2、組織和管理人員和技術(shù)工人，保證車間生產(chǎn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)車間安全監(jiān)控工作，保障產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人員安全和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的安全。

二、工作成績

1、提高生產(chǎn)效率

我剛上任的時(shí)候，車間生產(chǎn)效率比較低，為此我們從流程、技術(shù)以及人員等多方面入手，查找問題、分析癥結(jié)、詳細(xì)制定改進(jìn)方案，并逐步實(shí)施。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)在車間的生產(chǎn)效率明顯提高，工作效率也得到了有效的提升，為公司節(jié)省了大量的成本。

2、管理人員和技術(shù)工人

在人員管理方面，我對車間內(nèi)的每一個(gè)員工都進(jìn)行了深入的了解，逐步制定了合理的人員管理辦法，幫助每一位員工在工作中的優(yōu)勢得以發(fā)揮，同時(shí)也針對他們的缺點(diǎn)進(jìn)行了有針對性的改進(jìn)。此外，我也對車間技術(shù)工人的工作進(jìn)行了精心的管理和培訓(xùn)，并制定了一套完整的技能培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升技術(shù)工人的職業(yè)造詣。

3、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我堅(jiān)持以質(zhì)量為導(dǎo)向，帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)認(rèn)真檢驗(yàn)每一件產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到最大化的降低次品率。我的努力和車間團(tuán)隊(duì)的配合，極大地增強(qiáng)了公司的信譽(yù)和客戶的信心，有效地提高了市場上的競爭力。

三、個(gè)人心得

1、不斷學(xué)習(xí)

作為車間副主任，我認(rèn)為自己要始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)會(huì)從生產(chǎn)、工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)，多參加各種行業(yè)會(huì)議資源，積極維護(hù)公司的關(guān)系和形象。

2、團(tuán)隊(duì)合作

在工作中，我始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作的理念，使每一位員工能夠?yàn)楣ぷ鞅M力，并不斷地互相學(xué)習(xí)和交流。

3、具備創(chuàng)新精神

作為車間副主任，我認(rèn)為具備創(chuàng)新精神是必不可少的。我們常常在生產(chǎn)中遇到問題，必須要在問題中尋找創(chuàng)造力，營造出一種勇于創(chuàng)新和放手做事的氛圍，從而獲得更多創(chuàng)新的成果。

綜上所述，我堅(jiān)信在公司的未來，我將更加努力地工作，在公司的支持下，致力于推動(dòng)車間工作更加進(jìn)步，做出更多的成績。同樣，也期待領(lǐng)導(dǎo)們在審核轉(zhuǎn)正報(bào)告的過程中給予我支持和指導(dǎo)。

此致

敬禮！

車間副主任：XXX

20XX年XX月XX日

車間副主任述職報(bào)告【篇6】

作為一名車間副主任，在過去的一年中，我的工作不僅是為了完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)，更重要的是要確保車間的運(yùn)行順暢并提高員工的工作效率。在這篇年終工作總結(jié)中，我將回顧過去的工作，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我的成果和未來的計(jì)劃。

一、完成公司生產(chǎn)目標(biāo)

作為車間副主任，主要職責(zé)是協(xié)助車間主任管理車間的日常運(yùn)營。在過去一年中，我們完成了公司交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，確保了公司產(chǎn)品的交貨期限。同時(shí)，我們組織了生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析了生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，并通過改進(jìn)工藝和增加設(shè)備來提高效率。在這個(gè)過程中，我與我的同事們相互合作，共同努力，以確保每一個(gè)訂單都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

二、促進(jìn)員工的技能提升

作為車間副主任，我負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展我們的員工，確保他們能夠適應(yīng)不同的工作場景和日益復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境。我制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并與主管一起進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和組織。這些課程包括基礎(chǔ)技能訓(xùn)練、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理和流程改進(jìn)等方面。我還幫助員工建立了職業(yè)規(guī)劃，并提供激勵(lì)措施鼓勵(lì)他們進(jìn)一步發(fā)展自己的技能。這些努力不僅使員工的工作技能得到了提高，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力的發(fā)展。

三、管理車間安全

我們的車間對安全的管理措施非常重視。我負(fù)責(zé)確保車間的安全活動(dòng)得到全面執(zhí)行，每個(gè)員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行工作。我普及了汽車生產(chǎn)現(xiàn)場的安全知識(shí)，并針對特殊情況制定了應(yīng)對措施，確保員工能夠迅速地反應(yīng)和獲得支持，避免任何事故的發(fā)生。同時(shí)，我還與主管一起做好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，并對每個(gè)員工人員進(jìn)行緊急演練，確保員工在緊急情況下能保持鎮(zhèn)靜應(yīng)對。

四、展望未來

在未來，我們將繼續(xù)改進(jìn)車間生產(chǎn)流程，并提高員工的技能水平，以更好地應(yīng)對競爭和市場需求。同時(shí)，我們將致力于打造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)員工積極地為公司的成功做出貢獻(xiàn)，并為他們提供更多的成長機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

結(jié)論

最后，在過去的一年里，我很感激車間所有員工的努力和支持。我的目標(biāo)是保持積極的工作態(tài)度，更好地促進(jìn)車間運(yùn)行并提高員工的工作效率，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車間副主任述職報(bào)告【篇7】

我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，用心工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20_年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能用心有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的職責(zé)。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展用心獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)用心開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，個(gè)性是制酸安全等方面的培訓(xùn)。資料涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。

透過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，個(gè)性是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點(diǎn)與不足：

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的用心進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。用心與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作狀況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫忙。

對于我自我來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)光不長，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的'對自我的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

四、針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的潛力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自我處理和解決問題的潛力。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自我的知識(shí)面，提高自我的綜合素質(zhì)。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

總之，這一年透過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們必須與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會(huì)更加完美。

車間主任崗位職責(zé)

①、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

②、做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，做好交接班的銜接;生產(chǎn)產(chǎn)量落實(shí)到班次，生產(chǎn)質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人;

③、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，做到定員定崗，確保計(jì)劃高效執(zhí)行;

④、每月對車間員工進(jìn)行綜合考評，實(shí)行績效考核，采取獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有效措施，不斷提升工作效率;

⑤、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

⑥、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，讓員工不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度成為習(xí)慣。

車間副主任述職報(bào)告【篇8】

車間副主任匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工朋友：

大家好！

我是××車間的副主任。

Part 1：工作回顧

半年多來，按照職責(zé)分工，我的工作主要是負(fù)責(zé)設(shè)備、生產(chǎn)場地、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；協(xié)助所長工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程驗(yàn)證、安全環(huán)保落實(shí)、員工安全意識(shí)教育。

我。設(shè)備

好的設(shè)備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。

1.加強(qiáng)維修人員對車間設(shè)備的及時(shí)維護(hù)和維修，確保設(shè)備完好率在98%以上，確保順利進(jìn)行。 認(rèn)真落實(shí)維修人員設(shè)備檢查、潤滑、保養(yǎng)制度。

2.增加設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，讓操作人員嚴(yán)格執(zhí)行程序，一絲不茍地操作，減少不規(guī)范操作對設(shè)備造成的不利影響，避免誤操作造成設(shè)備損壞。

3.將車間所有設(shè)備進(jìn)行分組，實(shí)施固定機(jī)器和人員的清潔保養(yǎng)，落實(shí)員工包機(jī)計(jì)劃、班長監(jiān)督、車間綜合考核。

4、

8、9月份，以技術(shù)改造為契機(jī)，結(jié)合新技術(shù)，綜合胺化新設(shè)備塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織人員學(xué)習(xí)，ZD流化床系統(tǒng)和制氮裝置由廠方專門講解

技術(shù)人員結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行制定規(guī)章制度，組織全體員工學(xué)習(xí)，不斷對后續(xù)員工進(jìn)行再教育。

5.依托自身的化工經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)工藝需要，提出個(gè)性化改造建議。例如，3號(hào)吸收塔的吸收水溶液不能總是達(dá)到適用濃度。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)建議布置布置，并在TA罐回收前加裝控制閥，使3號(hào)塔吸收水可轉(zhuǎn)移至1號(hào)塔連續(xù)吸收，以便得到有效利用。

6.隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異常情況，及時(shí)采購備件，加強(qiáng)與采購專員的溝通，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免盲目計(jì)劃采購占用資金。

7.公司自2007年投產(chǎn)以來，經(jīng)歷了產(chǎn)品變更，多次技術(shù)改造，部分設(shè)備資產(chǎn)發(fā)生較大變化，檔案不全。我們車間經(jīng)歷了41年8月-9月改造后，車間內(nèi)的所有設(shè)備資料都進(jìn)行了重新登記，可以準(zhǔn)確核對規(guī)格和技術(shù)參數(shù)，或者對照原文件核對，建立一套完整的設(shè)備檔案。

二、現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場即產(chǎn)品市場。

現(xiàn)場管理要對現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)境”五要素進(jìn)行控制，既是生產(chǎn)五要素，又是安全控制的五個(gè)環(huán)節(jié).其中，人是最重要的。人就像五根手指中的手指。沒有手指，一只手幾乎什么都做不了。

首先要加大人員培訓(xùn)，加強(qiáng)GMP和“6S”管理培訓(xùn)，提高新老員工成本意識(shí)，嚴(yán)格控制跑、跑、滴、漏生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的比對 管理和改善員工的精神狀態(tài)。

落實(shí)現(xiàn)場保潔維修“個(gè)人責(zé)任制”，落實(shí)包機(jī)責(zé)任考核。指導(dǎo)每班設(shè)置4名兼職管理員（安全、工量具、潔具、工藝檢驗(yàn)），做好班內(nèi)交接和現(xiàn)場督導(dǎo)工作。

三、認(rèn)真做好考勤、考核評價(jià)管理工作

及時(shí)跟蹤檢查各班級(jí)的考勤情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，月底公示。

以每個(gè)班次按流程和環(huán)節(jié)的產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)考核，作為每個(gè)班次計(jì)算考核工資的依據(jù)。對不合格產(chǎn)品或返工材料，不計(jì)算生產(chǎn)工資，并給予質(zhì)量獎(jiǎng)懲。每月各班選出的優(yōu)秀教職工人選，由班長會(huì)議討論決定。

按照“公平公正”的要求，建立全車間考核方案，督促指導(dǎo)各班長做好員工月度考核工作，認(rèn)真審核考核結(jié)果根據(jù)車間評估計(jì)劃對車間內(nèi)的所有員工進(jìn)行審查。主任審核并向生產(chǎn)管理部匯報(bào)。

四、協(xié)助導(dǎo)演工作

1.積極協(xié)助廠長做好工藝驗(yàn)證工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的問題，提出相關(guān)建議和整改意見，請總工程師、廠長處理。

2.根據(jù)每天的工作計(jì)劃和每天的工作時(shí)間表，每周做一個(gè)每周工作總結(jié)。

3.接手后，我對車間統(tǒng)計(jì)員的數(shù)據(jù)提出了嚴(yán)格要求，及時(shí)核對原材料和產(chǎn)量，對車間有中間體和回收料進(jìn)行嚴(yán)格的分類統(tǒng)計(jì)。 及時(shí)跟蹤生產(chǎn)批次，根據(jù)生產(chǎn)情況為車間成本分析提供依據(jù)。

4.協(xié)助主任做好安全工作

①7月，XX車間為安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收生產(chǎn)車間。并現(xiàn)場整改，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，精心準(zhǔn)備，精心安排整改落實(shí)； ②協(xié)助老板對員工進(jìn)行二級(jí)安全教育，指導(dǎo)各班組如何開展三級(jí)安全教育和班組的日常安全活動(dòng)。 ③每周與安全部門對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行每周安全檢查，對車間安全隱患進(jìn)行安全整改，或采取

3項(xiàng)臨時(shí)處置措施④10月，配合總公司掛牌，幫助準(zhǔn)備車間環(huán)保設(shè)施和材料的核查準(zhǔn)備工作。

5.在日常工作中，做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，對于員工身上的負(fù)面因素，及時(shí)與主管溝通，找出員工的心聲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀員工的思想和引領(lǐng)作用，將車間員工塑造成一個(gè)能吃苦耐勞、積極向上的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。

第二部分工作不足

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1.在數(shù)據(jù)紡紗盤點(diǎn)審核方面，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原材料備件不夠準(zhǔn)確，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟蹤。統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)錄入工作不及時(shí)，影響數(shù)據(jù)分析。

2.工作人員對生活不夠關(guān)心。副主任要做好后勤服務(wù)保障工作，為主任分憂，讓主任把握全局，讓員工安心工作。

3.在工作管理中，個(gè)人直言不諱，有時(shí)對某些員工的批評過多，使員工感到沮喪，甚至受到負(fù)面影響。

4.對員工的評價(jià)計(jì)劃不夠具體。生產(chǎn)考核工資只分配給團(tuán)隊(duì)，沒有結(jié)合技術(shù)生產(chǎn)特點(diǎn)對個(gè)人進(jìn)行考核的考核方式。

2012年第三部分工作計(jì)劃

2011年，bth進(jìn)入市場低利期，如何降低成本，讓我們的市場上的產(chǎn)品能不能立是關(guān)鍵，而降低成本的關(guān)鍵是提高成品率，降低各種原輔包裝材料的單耗。收率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)是中和和胺化兩步過程。對我們目前的bth產(chǎn)品提出個(gè)人意見

根據(jù)目前的流程，配合實(shí)驗(yàn)室做一個(gè)小測試，檢測每個(gè)小步驟的中間體含量，

< p>4 計(jì)算反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率。

確認(rèn)小試良率可以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)后，在車間進(jìn)行多批次試生產(chǎn)，并在每批次生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行量測和含量檢測，找出原因用于低產(chǎn)率的中和或胺化。

現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于高成本的困境。為了擺脫這種困境，除了上述從工藝上解決原材料單耗問題的措施外，我們還需要注意以下幾個(gè)問題

1 .結(jié)合工藝要求，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)，是否滿足工藝要求，如胺化塔的運(yùn)行能否使反應(yīng)完全。 確定各工序的工藝指標(biāo)，找出最合理的工藝規(guī)程，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程SOP。

2.加強(qiáng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)管理，生產(chǎn)操作人員必須遵守SOP。

3.加強(qiáng)班長巡查，杜絕泄漏事故的發(fā)生，強(qiáng)化物料分離細(xì)節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高成品率。

4.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理，想辦法回收再利用回收料、落料，無論是液態(tài)還是固態(tài)。 TA氣消耗是否合理還需要分析：如果目前TA單耗合理，我們的收率還沒有達(dá)到，只能說明兩種情況：一種是我們的三甲胺不在地方。 ，而氯乙酸過量，導(dǎo)致我們的收率低。二是胺化塔和回收塔雖然進(jìn)給定量的TA，但沒有得到充分利用，回收系統(tǒng)多，甚至到填料塔。過量的。

5.繼續(xù)做好生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的合理部署和維護(hù)管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6.安全環(huán)保工作：繼續(xù)從人員教育、設(shè)備隱患排查、材料及

5個(gè)工藝危險(xiǎn)特性、消防用電幾個(gè)環(huán)節(jié)開展工作。以制度為依托，健全機(jī)制，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好車間安全工作。

7.征求民主意見，特別是組長的意見，與主任討論進(jìn)一步完善和修改評價(jià)方案，使評價(jià)規(guī)則更具可操作性、更系統(tǒng)、更好。發(fā)揮組長的考核功能。

我最后想說的是，“只想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵?！惫?jiān)克難，“艱苦奮斗，不怨不悔，穩(wěn)產(chǎn)，迎難而上，永不嘆息”，這是我的工作理念。新的一年，我將全面按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合各部門的工作，把車間的各項(xiàng)工作都做好。

6

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