新人工作總結(jié)。
編輯經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選,為大家整理出了最新的“新人工作總結(jié)怎么寫(xiě)”,希望能給大家提供參考。你是否正在為寫(xiě)范文而困擾?范文的用途被廣泛挖掘。借鑒文章思路并非簡(jiǎn)單地文字復(fù)制,所以在做出決定之前,請(qǐng)參考各方意見(jiàn)并充分考慮實(shí)際情況!
要想做好前臺(tái)工作,就必須了解前臺(tái)工作的重要性。這個(gè)職位不僅體現(xiàn)了公司的形象;這也是公司對(duì)國(guó)外客戶的第一印象。所以,從前臺(tái)接待開(kāi)始,好的開(kāi)始就是成功的一半。我認(rèn)為,無(wú)論哪個(gè)崗位,無(wú)論從事什么工作,都是公司整體組織架構(gòu)的一部分,都是為了公司的總體目標(biāo)而努力的。經(jīng)過(guò)2020年酒店前臺(tái)的鍛煉,我總結(jié)出以下幾點(diǎn):
1.注重與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)日??头壳闆r進(jìn)行入住和退房工作
1. strong>
酒店就像一個(gè)大家庭。工作中難免會(huì)出現(xiàn)部門(mén)間的摩擦,工作中的協(xié)調(diào)質(zhì)量會(huì)受到很大影響。前臺(tái)部門(mén)是整個(gè)酒店的中心部門(mén)。與餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)有著密切的工作關(guān)系。如果有問(wèn)題,一定要能主動(dòng)與部門(mén)協(xié)調(diào)解決,避免情況惡化,因?yàn)榇蠹业墓餐康氖菫榱司频辏绻唤鉀Q和處理好,會(huì)對(duì)酒店產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
二、化解糾紛、處理問(wèn)題、服務(wù)第一
由于酒店部分設(shè)備老化帶來(lái)的不便,客人經(jīng)常抱怨.對(duì)于這些糾紛和問(wèn)題,前廳部冷靜應(yīng)對(duì),積極、及時(shí)、妥善地解決。對(duì)于故意刁難個(gè)別客人,我們也做到了耐心,同時(shí)微笑著道歉,始終在維護(hù)酒店聲譽(yù)的前提下,盡最大努力讓客人滿意。
在取得成果的同時(shí),我們也必須深刻認(rèn)識(shí)到,由于前臺(tái)人員流動(dòng)性和不專業(yè)等原因,我們的工作還存在很多問(wèn)題。
三、微笑服務(wù)不足
前臺(tái)在日常工作中堅(jiān)持做到“三會(huì)”,即遇到客人時(shí),會(huì)微笑,問(wèn)候和交流。服務(wù)需要微笑。只有時(shí)刻對(duì)客人微笑,服務(wù)才能充滿活力,客人才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地感受到我們的服務(wù)。而當(dāng)客人進(jìn)入酒店時(shí),他們會(huì)主動(dòng)、熱情、親切地稱呼客人,一句問(wèn)候和語(yǔ)言交流會(huì)拉近我們與客人之間的距離。然而,我們的員工卻始終無(wú)法面帶微笑,有時(shí)在為客人開(kāi)房時(shí)也不會(huì)說(shuō)普通話。
四、銷(xiāo)售技巧欠缺
由于缺乏專業(yè)性,我們的員工在房間銷(xiāo)售技巧方面還欠缺。前臺(tái)應(yīng)在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)。前臺(tái)也要提前與保安溝通,加深合作和默契,堅(jiān)持“只要客人到了前臺(tái),我們就盡力讓他們留下來(lái)”的宗旨。屆時(shí),保安應(yīng)配合主動(dòng)降價(jià)留住客人。
五、財(cái)務(wù)賬目漏洞
由于前臺(tái)開(kāi)房流程是手工完成的,操作性強(qiáng);因隨意修改,無(wú)法查明實(shí)際開(kāi)房數(shù)量和價(jià)格;這有一個(gè)很大的漏洞。幸運(yùn)的是,我們的員工從不使用小伎倆挪用公款。但以防萬(wàn)一,前臺(tái)的財(cái)務(wù)漏洞應(yīng)該盡快補(bǔ)上。
為了進(jìn)一步提高我們的工作質(zhì)量,配合銷(xiāo)售部完成銷(xiāo)售任務(wù),提高酒店單間銷(xiāo)售價(jià)格,更妥善處理各種問(wèn)題,讓每一位客人可以愉快而滿意?;剡^(guò)頭來(lái),我們?nèi)匀恍枰^續(xù)努力做得更好!
XX年,我們將繼續(xù)秉承“學(xué)無(wú)止境”的精神,牢固樹(shù)立培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資的理念,推動(dòng)公司員工向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。以下是對(duì)今年工作的介紹:
I.培訓(xùn)工作情況
XX年共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)24次,質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,規(guī)章制度和職業(yè)道德培訓(xùn)培訓(xùn)占4%,共計(jì)57:85課時(shí),27人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)課程主要集中在以下幾類(lèi):
1、員工必修課:企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德、管理制度;
2.重點(diǎn)培訓(xùn):軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)與管理,cmmi3;
3、新員工崗前培訓(xùn)
2、培訓(xùn)費(fèi)用
XX年總培訓(xùn)費(fèi)用為22397.50元,費(fèi)用是下半年,因?yàn)樯习肽隂](méi)有培訓(xùn)費(fèi)用。
3.培訓(xùn)工作分析
(一)成果:
1、XX年和XX年的培訓(xùn)工作比較起來(lái),取得了一定的增長(zhǎng)。培訓(xùn)項(xiàng)目的數(shù)量、舉辦的培訓(xùn)課程的數(shù)量和接受培訓(xùn)的人數(shù)。
2.建立機(jī)構(gòu)培訓(xùn)體系。以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)體系,培訓(xùn)管理范圍和力度都很薄弱,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)得不到保障,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開(kāi)展難度很大。今年,質(zhì)量管理部在總結(jié)公司以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,投入大量精力優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)體系。重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,多次征求各單位意見(jiàn),全面完善公司培訓(xùn)工作制度化管理。
3、公司在XX公司通過(guò)iso9002:XX標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,引入iso10025、gb/t19035-XX和mqms體系知識(shí),逐步掌握培訓(xùn)管理體系,并在與國(guó)際接軌程序,建立健全員工培訓(xùn)教育質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。
4、不斷改進(jìn)訓(xùn)練方法,積極探索新的訓(xùn)練模式。
(二)存在的問(wèn)題和不足
1.培訓(xùn)考核少,造成“參與與不參與,學(xué)同一件事”的消極情況,導(dǎo)致培訓(xùn)被動(dòng)工作。
2.培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味地采用“上說(shuō)下聽(tīng)”的形式,死板乏味,不能激發(fā)學(xué)生的興趣,導(dǎo)致學(xué)生注意力不集中,影響訓(xùn)練效果。
3.原則性不強(qiáng)。不嚴(yán)格執(zhí)行訓(xùn)練紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違規(guī)者視而不見(jiàn),不按規(guī)定辦事,是訓(xùn)練紀(jì)律松懈、秩序混亂的主要原因。
4、在年中的培訓(xùn)過(guò)程中,不難發(fā)現(xiàn)有的員工覺(jué)得培訓(xùn)過(guò)于頻繁,而另一些員工則覺(jué)得沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)。這是一個(gè)不可避免的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)來(lái)說(shuō),培訓(xùn)的首要任務(wù)是使全體員工樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí),為企業(yè)的發(fā)展和自我的發(fā)展負(fù)責(zé)。而XX年培養(yǎng)水平的不平衡需要大力改善。
5.內(nèi)部講師的教學(xué)水平普遍不高,有待提高。課件制作水平不足,自主開(kāi)發(fā)課程的能力不足。因此,上述情況有待完善,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理,提高內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)水平,實(shí)施內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證,真正打造一支合格的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
4.改進(jìn)措施
(一)有利條件
1、公司改制后,改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)在調(diào)整后,完善改制后企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能,以及企業(yè)文化的重建,必須是下一階段工作的重點(diǎn)。培訓(xùn)工作的任務(wù)肯定會(huì)增加,好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量會(huì)越來(lái)越好。引起公司領(lǐng)導(dǎo)的注意。
2、隨著mqms系統(tǒng)《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,培訓(xùn)工作有系統(tǒng)的指導(dǎo)和約束,對(duì)以后的工作有很大的幫助.
(二)具體措施
1、做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已出臺(tái),但仍有在具體實(shí)施過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。這種困難也需要我們不斷總結(jié),及時(shí)調(diào)整。具體工作流程有待進(jìn)一步理順,管理制度有待多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)教材的收集和培訓(xùn)設(shè)備的配置,加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣度也決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣度。為了更好地滿足公司成員的培訓(xùn)需求,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,必須及時(shí)獲取大量準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立自己的有效培訓(xùn)資源。網(wǎng)絡(luò)。尤其要積極與實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,及時(shí)掌握前沿動(dòng)態(tài)信息,橫向了解行業(yè)相關(guān)熱點(diǎn)需求,調(diào)整思路,就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。
3、著力打造具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉實(shí)際情況的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)需求的多樣性與企業(yè)培訓(xùn)資源有限的矛盾已成為越來(lái)越突出。建立一支由具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和熟悉現(xiàn)實(shí)世界情況的講師組成的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越重要。培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),第一,大大節(jié)省了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),第二,為公司培養(yǎng)了一批各領(lǐng)域的專家,第三,還可以在員工中樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣,培養(yǎng)員工'自學(xué)思想。過(guò)去的實(shí)踐表明,聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工可以感受到,高管對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的深刻理解和透徹講解,更容易被大家接受和理解。好的例子。在具體措施上,在重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員的各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),還系統(tǒng)明確和選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部講師。并建立了一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)和考核體系。
w月已悄悄離我們遠(yuǎn)去,w月的到來(lái)告訴我們,20ww年已經(jīng)過(guò)去一大半了,在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了半年的銷(xiāo)售會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié),給我們更深的了解了我們公司半年來(lái)的工作情景,還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享,_年度銷(xiāo)售半年工作總結(jié)。所以在這會(huì)議之后,領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來(lái)給自我半年的工作做個(gè)總結(jié),期望經(jīng)過(guò)總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自我和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),從而更好的開(kāi)展下半年的工作。
此刻我對(duì)我這半年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下:
一、塌實(shí)做事,認(rèn)真履行本職工作。
首先自我能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,其次自我經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場(chǎng)情景、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。
要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類(lèi),把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,并根據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,從而到達(dá)銷(xiāo)售的目的。
分析客戶的同時(shí),必須建立自我的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶里面,有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,技術(shù)比較薄弱,單子也比較小,可是成功率比較高,價(jià)格也能夠做得高些。像這樣的客戶就能夠列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門(mén)的,因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源,有發(fā)展的前景,所以如果能維護(hù)好這部分客戶,往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動(dòng)進(jìn)取,力求按時(shí)按量完成任務(wù)。
每一天主動(dòng)進(jìn)取的拜訪客戶,并確保拜訪質(zhì)量,回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情景,并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷(xiāo)售的基礎(chǔ),沒(méi)有拜訪就沒(méi)有銷(xiāo)售,并且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,僅有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。
主動(dòng)協(xié)助客戶做工作,比如幫忙查找資料,幫忙做方案,做預(yù)算,這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?,也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立刻成交,可是他們會(huì)一向記得你的功勞的,往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。
三、做好售后服務(wù)
不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護(hù)客情的重要手段,是構(gòu)成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們那里來(lái)的時(shí)候,我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情景,并盡量找出問(wèn)題的所在,如果找不出原因的,也不要著急,先穩(wěn)定客戶的情緒,安慰客戶,然后再承諾必須能幫他解決問(wèn)題,讓他放心,再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶里,有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少,可是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
人要不斷的學(xué)習(xí)才能提高。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)本事;再有時(shí)間還能夠?qū)W習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),并跟我們的作個(gè)比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。
五、多了解行業(yè)信息
了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行,了解此刻市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。僅有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的確定,遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變。
六、后半年的計(jì)劃
在半年銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)議上,我的數(shù)據(jù)跟同部門(mén)的同事_的數(shù)據(jù)差距很大,她半年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多,回款是8萬(wàn)多,而我僅有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,可是大家應(yīng)對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng),手中也是同樣多的客戶,這之間的差距僅有人與人之間的差距,往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧,要努力提高自我的銷(xiāo)售量,爭(zhēng)取趕上他們。
我要給自我定一個(gè)明確的目標(biāo),在后半年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn),即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃,并把任務(wù)分配到手中的客戶里面,大方向從行業(yè)分,小到每一個(gè)客戶。這樣才能每一天都明確的明白自我的任務(wù),才能明確自我拜訪客戶的目的,提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì),拜訪客戶比較盲目,對(duì)產(chǎn)品也不是異常熟悉,以至銷(xiāo)量比較少,所有在后半年要改變辦法,要努力提高銷(xiāo)量,要努力完成公司分配的任務(wù)。
最終我要感激我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫忙,期望往后經(jīng)過(guò)大家一齊努力,讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。
銷(xiāo)售工作總結(jié)范文20
來(lái)新單位報(bào)到轉(zhuǎn)眼就有一個(gè)多月了,在這一個(gè)月中,生活顯得緊張,但又有秩序。剛進(jìn)入公司,一切都是嶄新的,要重新去認(rèn)識(shí)和了解;信心來(lái)自了解,要了解我們的行業(yè),了解我們的公司,了解我們的產(chǎn)品;公司為我們供給的平臺(tái)很大,產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)的,這樣好的平臺(tái),就看自我怎樣去發(fā)揮。人生本來(lái)就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程,這一生最重要的決定便是決定和誰(shuí)在一齊成長(zhǎng)!很榮幸能加入我們公司,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙中與公司共同成長(zhǎng);很感激領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我,他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)是我最好的教師,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),能夠大幅度的減少自我犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間;在公司這樣一個(gè)進(jìn)取向上的平臺(tái)上,自我這樣一個(gè)新手,必須要多學(xué),多看,多做事!
公司管理模式很人性化,因地制宜,因材施教;這一個(gè)多月,公司沒(méi)有對(duì)我做任何的要求,自我自由發(fā)揮,自我去展現(xiàn)自我的才能,公司會(huì)根據(jù)你的實(shí)際本事安排適合你的工作.剛剛進(jìn)公司的前幾天,領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一齊去拜訪客戶,經(jīng)常會(huì)有意識(shí)地將整個(gè)銷(xiāo)售流程演示給我看;然后,仔細(xì)地分析給我聽(tīng),從尋找項(xiàng)目、面見(jiàn)客戶、與客戶交流。每一步驟,每一環(huán)節(jié),每一事項(xiàng),都能仔細(xì)地進(jìn)行分析,這讓我體會(huì)十分深刻,熟悉公司產(chǎn)品,了解公司業(yè)務(wù)情景。幾天過(guò)后,我就開(kāi)始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù),自我本來(lái)就是個(gè)”耐不住寂寞”的人,喜歡跑業(yè)務(wù),喜歡與人打交道,喜歡社交;看大家從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí),最終成為朋友;看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自我這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來(lái),直到做成生意,很享受這樣一個(gè)過(guò)程,!自我一向就很喜歡做銷(xiāo)售工作,喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限,但我一向堅(jiān)持用心去做好每件事情!成功的銷(xiāo)售人員都是敢于堅(jiān)持自我的目標(biāo)的人。
在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:
(1)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣;
銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售的第一產(chǎn)品是銷(xiāo)售員自我;每個(gè)成功的銷(xiāo)售員總是能與他的客戶有許多共識(shí),這與銷(xiāo)售人員本身的見(jiàn)識(shí)和知識(shí)分不開(kāi)。有多大的見(jiàn)識(shí)和膽識(shí),才有多大的格局。這方面自我還很欠缺,必須不斷的學(xué)習(xí),這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過(guò)程。自我要有目的的去學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自我!
(2)具有職責(zé)感;
不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力,提高自我解決實(shí)際問(wèn)題的本事,并在工作過(guò)程中堅(jiān)持對(duì)公司、對(duì)客戶、對(duì)自我的職責(zé)感,進(jìn)取、熱情、認(rèn)真地對(duì)待每一天!如果你不行,你就必須要!如果你必須要,你就必須行!
(3)善于總結(jié)與自我總結(jié);
工作中的市場(chǎng)的把握本事以及分析本事等等都還是顯得稚嫩和欠缺,所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié),不斷的完善,不斷加強(qiáng)。此刻自我對(duì)于銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)也只是表面,對(duì)于市場(chǎng)的把握本事更是無(wú)從談起,所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。
轉(zhuǎn)眼間,20xx悄然來(lái)臨。 XX年,圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的綜合培訓(xùn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,圓滿完成了年度培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下:
I.培訓(xùn)工作情況:
XX年綜合培訓(xùn)與培訓(xùn) 與其他部門(mén)合作,舉辦了20余期員工培訓(xùn)班,共計(jì)400余人參加。每次培訓(xùn)通過(guò)率90%以上,基本達(dá)到目標(biāo)要求; (包括公司全體員工的消防知識(shí)和消防實(shí)踐)。
2.培訓(xùn)工作分析:
1、與XX年相比,XX年的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。培訓(xùn)課程和培訓(xùn)質(zhì)量都有一定的增長(zhǎng)。一是:對(duì)一線操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),持證上崗;對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和方法的培訓(xùn);二是:全員培訓(xùn),對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作教育培訓(xùn);三是:全日制和半日制培訓(xùn),學(xué)校將學(xué)員派往其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大型企業(yè)接受創(chuàng)新理念和技術(shù)改進(jìn)培訓(xùn)。
2、完成培訓(xùn)計(jì)劃:建立制度培訓(xùn)體系。與以往培訓(xùn)工作相比,制度不健全、缺乏系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理范圍和力度薄弱,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開(kāi)展不力。更困難的情況。辦公廳成立了職工學(xué)校,利用職工學(xué)校平臺(tái),在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)的重要性,著力加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的綜合性,完善培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式:在XX年的培訓(xùn)工作中,我們主要采用幻燈片、理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法來(lái)改進(jìn)培訓(xùn)工作,讓新員工可以盡快訓(xùn)練。掌握相關(guān)知識(shí)并投入工作。
三。培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題和不足:
1、培訓(xùn)工作中考核少,導(dǎo)致培訓(xùn)“參與與不參與等同于學(xué)好與學(xué)。 “我不一樣”的消極情況導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
2.培訓(xùn)制度雖然有所改變,但培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味采用“上說(shuō)下聽(tīng)”,死板乏味,不能激發(fā)員工的興趣,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響培訓(xùn)效果。
3.培訓(xùn)過(guò)于正規(guī)化:培訓(xùn)時(shí)間短、課時(shí)短是正規(guī)化的主要表現(xiàn),短短的一小時(shí)并不能完全融合所要教授的課程。來(lái)培訓(xùn)工作吧。
4、培訓(xùn)實(shí)施針對(duì)性不強(qiáng),后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位。目前,培訓(xùn)整體仍處于推進(jìn)階段,培訓(xùn)計(jì)劃更多地依賴主管部門(mén)的監(jiān)督和實(shí)施,業(yè)務(wù)支持相對(duì)缺乏,針對(duì)性不強(qiáng)。
5.內(nèi)訓(xùn)師資普遍不是很熟練,有待提高,課件制作水平不足,自主開(kāi)發(fā)課程的能力欠缺。因此,上述需要改進(jìn),進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師的管理,提升內(nèi)部講師的教學(xué)水平,實(shí)施內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格、稱職的講師隊(duì)伍。
以上是我的總結(jié)的培訓(xùn)工作。不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程,只有在實(shí)際工作的過(guò)程中才能總結(jié)出來(lái),通過(guò)總結(jié)和發(fā)現(xiàn)工作中的規(guī)律,從而培養(yǎng)和提高工作效率和完成工作的能力。
上半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1。完善采購(gòu)制度,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方
2。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。
3。工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)
1。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
3。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過(guò)程中,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購(gòu)工作上的小要求
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足
1。關(guān)于xx臨時(shí)變壓器工程,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,但是由于采購(gòu)部的疏忽,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn),今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2。供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,自身所清楚的問(wèn)題,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對(duì)或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。
相關(guān)閱讀
公司新員工個(gè)人試用期工作總結(jié)范文
進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了,在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門(mén)經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下,我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識(shí)、提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)自己的工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),
進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了,在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門(mén)經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下,我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識(shí)、提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)自己的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過(guò)公司精心安排、組織的'新員工培訓(xùn),充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位,通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹,學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)、公司成功案例等,為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。期間,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,編寫(xiě)了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢》,并作為項(xiàng)目組成員參與編寫(xiě)了《Xx公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)》、《Xx公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。
二、改變思想,轉(zhuǎn)換角色,嚴(yán)于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn),不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還必須能從中提煉出其精華之所在,同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況,提供整體解決方案。從自身角度考慮,一要改變思想,采取空杯理論的工作態(tài)度,不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色,盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己,不僅要遵守各種規(guī)章制度,也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作,并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、體會(huì)與感悟m.endrikfelipe.com
公司從上到下全體員工的工作精神,使我感受頗深,正所謂:一言九鼎德勝天下。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持,方法方式獨(dú)具匠心,恰到好處。給出了思路與方向,耐心觀察,并及時(shí)指導(dǎo),但不大包大攬,親歷親為,培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問(wèn),對(duì)于客戶企業(yè),不是代替他們?nèi)プ觯且剿悸?,塑造其行為?guī)范,并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。
總之,工作上雖有不足,但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下,不斷提高、成長(zhǎng)。對(duì)于接下來(lái)的工作,充分信心!
浙江秘書(shū)網(wǎng)為中小企業(yè)和個(gè)人提供最專業(yè)、最實(shí)惠的文字服務(wù)
聯(lián)系方式:QQ:325068196
醫(yī)藥公司新員工試用期工作總結(jié)
在剛剛進(jìn)入一個(gè)新公司后,就可以多對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié),看看自己的工作情況,從而幫助提高自己的工作能力。下面是由小編為大家整理的“醫(yī)藥公司新員工試用期工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。
喜歡《新人工作總結(jié)怎么寫(xiě)》一文嗎?“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒工作總結(jié),同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了新人工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
幼兒教師教育網(wǎng)編輯絞盡腦汁制作出了這份“新人工作總結(jié)怎么寫(xiě)”希望您喜歡,要怎么樣做才能寫(xiě)好范文文章呢?在我們寫(xiě)作之前,不妨先觀察一下已有范文。?了解范文的寫(xiě)作技巧和方法,可以幫助我們更好地把握文章的重點(diǎn)和主題,希望您能從本文中學(xué)到一些實(shí)戰(zhàn)技能!...
本文是我在互聯(lián)網(wǎng)上搜集到的一篇名為“新人工作轉(zhuǎn)正總結(jié)怎么寫(xiě)”的文章,僅供您參考閱讀,同時(shí)也請(qǐng)您珍惜保存。作為職業(yè)寫(xiě)手,我們的基本使命之一就是創(chuàng)作各種文稿,學(xué)習(xí)優(yōu)秀作品是提高寫(xiě)作水平的有效途徑,背誦經(jīng)典篇章更能夠提升我們的文字表達(dá)技巧。...
處理文件成為現(xiàn)代工作的常態(tài),人們對(duì)范文的意義和價(jià)值認(rèn)可度不斷增加。多讀范文可以提高寫(xiě)作能力,你曾借鑒過(guò)好的范文嗎?編輯整理的“個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)”類(lèi)內(nèi)容希望能給你帶來(lái)收獲。...
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,文檔編寫(xiě)的功能被充分利用,我們有必要快速掌握標(biāo)準(zhǔn)文本的撰寫(xiě)技巧。標(biāo)準(zhǔn)文本可以幫助我們獨(dú)立思考和主動(dòng)學(xué)習(xí),感覺(jué)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)文本困難嗎?編輯為您準(zhǔn)備的“新人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)怎么寫(xiě)”可能會(huì)為您的創(chuàng)作提供靈感。...
你有沒(méi)有思考過(guò)如何快速寫(xiě)出范文?現(xiàn)代職場(chǎng)中文檔處理技能的掌握是關(guān)鍵性技能之一,借鑒范文是一個(gè)常用的方法和思路,編輯不計(jì)一切代價(jià)制作出了這份讓您滿意的“個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)”。...
最新更新
熱門(mén)欄目