項目管理工作計劃17篇

項目管理工作計劃。

為了保證后續(xù)的流程能夠順利進行，我們需要充分準備前期工作，并制定好下一階段的工作計劃。在制定工作計劃時，首先需要提出問題。以下是幼兒教師教育網(wǎng)從網(wǎng)絡收集整理的關于“項目管理工作計劃”的內(nèi)容，僅供您在工作和學習中參考，禁止任意復制或作他用！

項目管理工作計劃 篇1

一、進度管理：

1、進度計劃：在本項目總工期的約束下按施工階段編制施工進度計劃:如：

1)樁基（含支護體系）施工進度計劃

2）支護結(jié)構施工進度計劃

3）土方施工進度計劃

4）地下室基礎（±0.000以下）施工進度計劃

5）主體結(jié)構（±0.000以上）施工進度計劃

6）裝飾施工進度計劃

2、進度計劃執(zhí)行：

1）在各班組/分包合同內(nèi)明確表明：工種人數(shù)、分項工程工期天數(shù)。

2）在合同執(zhí)行階段對照合同進行監(jiān)督管理：

（1）編制周進度計劃，每周項目生產(chǎn)例會讓各班組/分包確認簽字。

（2）各區(qū)施工管理人員每天在所管轄區(qū)域內(nèi)對各班組/分包人數(shù)進行統(tǒng)計，統(tǒng)計后上報項目微信群內(nèi)。如有異常，項目部采取措施進行糾偏。

（3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。

3)每周定期對現(xiàn)場材料進行盤點，檢查是否滿足現(xiàn)場施工進度要求。

二、質(zhì)量管理：

1、事前控制：

1）在跟班組/分包簽訂合同時明確其質(zhì)量要求。

2）在每項工作開展時針項目部對班組/分包進行書面交底，明確質(zhì)量要求。

3）檢查材料是否滿足施工所需要求。

4）加強各工序前置技術工作。如鋁模深化、砌筑排版等。

2、事中控制：

施工管理人員在施工過程中進行檢查與指導，發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改：下達整改通知單，整改單應明確整改時間、要求及逾期后果。若逾期未進行整改下達罰款通知單，并安排代工處理。

3、事后控制：

1）對涉及商務問題的分部分項工程，實行舉牌驗收制度。如樁基施工驗收，收樁時驗收牌中應標明地面標高、設計樁長、實際樁長、入巖深度等數(shù)據(jù)，然后施工管理人員，監(jiān)理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日后計量留下依據(jù)。

2）對于鋁模工藝，應建立實測實量小組，澆筑混凝土前，與班組調(diào)校人員復核墻柱垂平、板頂極差等數(shù)據(jù)、合格后方可澆筑混凝土。拆模后，對成品進行實測實量，記錄數(shù)據(jù)。實測實量成績作為班組結(jié)算依據(jù)。

三、安全文明施工管理：

1、施工場地布置規(guī)劃好。

2、除項目安全部日常工作外：施工現(xiàn)場管理人員與項目安全部對現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中應加強聯(lián)動：

（1）施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場施工管理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患：如臨邊、洞口防護缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知后安排人員完善。

（2）對于施工現(xiàn)場違規(guī)操作問題，如安全帽、安全帶等，施工現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)后應馬上要求工人整改，對于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。

（3）工完場清：施工管理人員應通知相應班組進行清理，逾期未清，進行付款并代工處理。

3、特種作業(yè)人員：涉及有特種作業(yè)人員的'班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應在合同里注明要一定數(shù)量持有特種作業(yè)操作證的工人。

四、班組管理：

1、為杜絕班組老板在項目部管理過程中扯皮推委，各班組老板必須提交“現(xiàn)場授權書”，作為班組合同的一部分。授權該班組現(xiàn)場帶班整改單、罰款單、材料領用單，等相應簽收權，授權帶班在授權范圍內(nèi)簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班，重新提交“現(xiàn)場授權書”。

2、優(yōu)選班組，對班組履約能力、工作質(zhì)量、管理能力、經(jīng)濟能力多方面綜合考察。杜絕在施工過程中更換班組等現(xiàn)象。

3、在合同中明確質(zhì)量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機制。

五、材料管理：

1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：

1）鋼筋：

（1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費鋼筋現(xiàn)象。

（2）材料計劃：根據(jù)目前進度情況，合理安排所需鋼筋規(guī)格型號進場，結(jié)合項目材料部在項目部提交鋼筋計劃前進行盤點的盤點數(shù)據(jù)。防止過多鋼筋積壓在現(xiàn)場。

（3）損耗率：在鋼筋班合同內(nèi)應規(guī)定鋼筋損耗率，針對損耗率制定獎罰機制。

2）混凝土：

（1）事前計算好混凝土用量，準確報尾數(shù)。

（2）如爆模漏漿等現(xiàn)象，對木工除一般質(zhì)量罰款外，還要計算損失混凝土量。

（3）做好混凝土車過磅。

3）模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）：

（1）新模板、方木項目材料部應對入庫、出庫建立臺賬。

（2）施工現(xiàn)場管理人員應對木工班組對模板、方木使用時進行約束，杜絕亂鋸現(xiàn)象。

（3）如同一項目有兩個及兩個以上的木工班組，應對模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）進行分色管理；即對材料進行噴漆，不同班組不同顏色為區(qū)分。如有浪費，損壞一目了然。

2、零星材料管理：

針對零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應向項目部提交領料申請單，由主辦施工員簽字確定后：材料部方可交給班組，同時材料部做好臺賬記錄。施工管理人員對班組現(xiàn)場使用材料進行跟蹤，如有浪費現(xiàn)象，及時將證據(jù)提交材料部，由材料部出具罰款單。

項目管理工作計劃 篇2

2024倉儲項目管理工作計劃范文

一、項目背景與目標

2024年的倉儲項目是公司為了滿足日益增長的物流需求而進行的重要項目。該項目的目標是建立一個先進、高效的倉儲系統(tǒng)，提高物流運作效率，減少成本，提升客戶滿意度。

二、項目時間計劃

1. 項目前期準備（2023年6月-2023年9月）

在項目前期準備階段，我們將進行市場調(diào)研，分析需求，制定詳細的項目計劃，確定資源配置，編制預算和風險評估。

2. 設計與方案制定（2023年10月-2023年12月）

在這一階段，我們將與設計團隊合作，制定倉庫的布局和設計方案，確保最大程度地利用倉庫空間并滿足日常操作需求。此外，我們還將制定工作流程和標準操作程序，確保倉庫運作的高效性和精確性。

3. 采購與設備安裝（2024年1月-2024年3月）

在這個階段，我們將根據(jù)項目計劃，完成設備和材料的采購，并確保按時交付和安裝。同時，我們還將進行設備的調(diào)試和運行測試，以確保設備的正常運行和性能達標。

4. 培訓和測試（2024年4月-2024年6月）

在倉儲系統(tǒng)建立完成后，我們將進行員工培訓，包括操作流程、設備使用和安全措施等方面的培訓，以確保員工具備必要的技能和知識，能夠勝任各項工作任務。

5. 正式運營（2024年7月起）

一旦倉儲系統(tǒng)正式投入運營，我們將持續(xù)監(jiān)測和評估系統(tǒng)運作情況，及時處理出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。

三、項目管理計劃

1. 項目組織結(jié)構

項目組由項目經(jīng)理、技術專家、設計師、采購經(jīng)理、培訓師和運營人員組成。項目經(jīng)理負責整個項目的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，各個部門和成員負責相應的工作內(nèi)容。

2. 項目風險管理

我們將制定詳細的風險管理計劃，包括對可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估，并采取相應的措施進行應對，以最大程度地減少潛在風險對項目的影響。

3. 項目溝通與合作

為了保證項目的順利進行，我們將建立一個高效的溝通機制和合作平臺。定期召開項目匯報會議，跟蹤項目的進展情況，及時溝通和解決問題。

4. 資源及預算管理

我們將對項目所需的資源和成本進行詳細的規(guī)劃和控制。設立專門的采購團隊，與供應商保持緊密的合作，確保設備和材料的及時供應和質(zhì)量。

四、項目實施措施

1. 組建項目團隊

我們將在項目開始之前組建一個高效的項目團隊，并明確各個成員的職責和任務，保證項目的有效推進。

2. 確定項目目標和關鍵績效指標

我們將制定明確的項目目標，并確定關鍵績效指標，用于評估項目的進展和效果。

3. 制定詳細的工作計劃和時間表

我們將根據(jù)項目要求，制定詳細的工作計劃和時間表，并將其與相關人員共享，以確保項目按時完成。

4. 定期跟蹤項目進展情況

我們將定期召開項目匯報會議，跟蹤項目的進展情況，并及時調(diào)整工作計劃和資源配置，以保證項目的順利進行。

五、項目成果評估

1. 項目目標達成情況評估

我們將定期評估項目目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目能夠按照預期達到預期目標。

2. 客戶滿意度調(diào)查

我們將對項目完成后的客戶進行滿意度調(diào)查，了解他們對倉儲系統(tǒng)的評價和建議，以進一步改進和提升服務質(zhì)量。

六、項目總結(jié)與復盤

項目結(jié)束后，我們將進行總結(jié)和復盤工作，總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓，為未來類似項目提供參考，同時也對項目團隊成員進行表彰和獎勵，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。

通過以上總結(jié)，我們制定了2024年倉儲項目管理工作計劃，希望能夠確保項目的順利進行，并最終實現(xiàn)預期目標。我們相信，在團隊的努力和合作下，這個倉儲項目將取得令人滿意的成果。

項目管理工作計劃 篇3

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，來為以后的工作做一份計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編為大家收集的項目管理個人年終工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，達到預期目的。

三、年的工作計劃

1、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的.開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。

2、學習建設管理相關知識。

根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。

項目管理工作計劃 篇4

為了適應建筑市場動作規(guī)律，進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關系，明確雙方的責、權、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準則，切實做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)社會形象，特制定本計劃：

工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制（詳見附件1），項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。

工程正式開工前，項目經(jīng)理部應向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準的開工報告、施工組織設計或各種施工方案、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設備機具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。

公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標責任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責任書》。

工程開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部應向公司職能部門提交以下資料：

1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設計和質(zhì)量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案。

2、項目組織機構設置及人員分工（部門職責及管理人員各種崗位責任制），管理人員資格證、上崗證復印件。

3、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務隊伍或分承包方的有關合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復印件必須人證相符（特殊工種持證率須達到100%）。

4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它項目管理辦法、（包括各種緊急預案）。

1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：竣工驗收后或收到結(jié)算款后。

2、施工總結(jié)應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術應用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓分析總結(jié)等。

1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關人員進行回訪及保修。

2、保修期滿，公司財務資金部應及時進行保修金的回收。

項目管理工作計劃 篇5

項目實施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段， 因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點。

(1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動人的工作積極性，發(fā)揮人的主導作用，盡量避免失誤，為此除了加強安全教育、勞動紀律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，進行公平合理的激勵外，還要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、心理特點和意識等方面來管理和控制。

(2)材料的管理與控制。對于原材料、成品、半成品和構配件，要嚴格檢查驗收，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲和運等環(huán)節(jié)的跟蹤管理， 避免混料和使用不合格的產(chǎn)品。

(3)機械的管理和控制。選用合適的機械設備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設備。

(4)施工方法：切合工程實際情況，解決施工中遇到的疑難問題，要求技術可行和經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度和降低成本。

(5)環(huán)境的管理與控制。應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

項目成本控制是保證在變化的條件下實現(xiàn)其預算目標，按照事前擬定的計劃和標準，采用計劃、跟蹤、分析和實施等各種方法，對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行檢查、歸集、對比、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差并糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算之內(nèi)。成本控制除了常用的數(shù)學統(tǒng)計和計算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費用的發(fā)生涉及到整個項目的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身利益有關。施工階段按照設計要求和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，減少返工費和工程移交后的保修費用，工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款，辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下。

施工進度管理與控制的主要任務是編制施工總進度計劃，控制其執(zhí)行，并按照計劃完成整個施工任務。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃，及時協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和班組之間的關系。由于在施工現(xiàn)場中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點。

項目信息管理是指工程項目實施過程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達和發(fā)放，避免信息、資料傳達不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤， 同時將對項目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。

從事工程項目管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。

具有建筑工程項目管理條件的管理者，需要取得建筑工程項目管理的職業(yè)資格，這是準入此市場的一個通行證，沒有此通行證則不能承擔此責任。

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項目管理工作計劃 篇6

第一條 為規(guī)范政府投資項目的財務監(jiān)管，有效發(fā)揮政府投資項目資金使用效益，確保資金的使用安全，根據(jù)國家、省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我縣實際，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項目財務管理是指使用財政預算資金、債券資金及其他財政性資金所進行的固定資產(chǎn)投資建設項目的財務管理。

第三條 政府投資項目財務管理基本任務：

(一)貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)、方針政策;

(二)依法、合理、及時籌集、使用建設資金;

(三)編制政府投資項目資金的年度預算及年度預算的執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;

(四)嚴格按照國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和造價管理有關規(guī)定，審核工程項目的預算、結(jié)算和辦理竣工財務決算。

第四條 各相關管理部門應按照職能分工，依法依規(guī)加強對政府投資項目財務的管理和監(jiān)督。

(一)財政部門是主管政府投資項目財務管理的職能部門，對項目的財務活動實施財政財務管理和監(jiān)督。

- 2 - (二)建設單位是政府投資項目財務核算部門，負責項目財務管理和會計核算，嚴格執(zhí)行基本建設財務管理和會計制度，協(xié)助預算部門編制當年項目的資金預算。

(三)預算單位是政府投資項目資金預算部門，負責編制當年項目的資金預算，參與項目資金監(jiān)管和辦理資金支付，協(xié)助建設單位做好項目會計核算基礎工作。

(四)審計部門依法對政府投資項目的預算執(zhí)行情況和決算進行審計監(jiān)督，對列入審計項目計劃的政府投資項目，依法依規(guī)在法定職責范圍內(nèi)實施審計(調(diào)查)或跟蹤審計。

(五)政府造價管理部門對政府投資項目的工程預、結(jié)算實行監(jiān)督檢查。

第五條 涉及政府投資項目的審批、招投標、變更、責任追究等按《政府投資條例》和《__市政府投資項目管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第六條 執(zhí)行《__省網(wǎng)上中介服務超市管理暫行辦法》和《__市中介超市管理暫行辦法》等相關規(guī)定選取中介服務公司?？h財政部門憑項目合同和中標通知書(中選確認書)支付中介服務費或撥付所需經(jīng)費由項目業(yè)主單位自行支付。

建設單位要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》及省、市有關規(guī)定做好建設項目檔案管理。

- 3 - 第八條 政府投資項目立項，必須按照《政府投資條例》和《__市市級政府投資項目管理辦法》及相關法律法規(guī)的有關規(guī)定進行。堅持建設規(guī)模與財政的承受能力相適應，概算控制預算，預算控制決算的原則。

經(jīng)投資主管部門或者其他有關部門核定的投資概算是控制政府投資項目總投資的依據(jù)，建設投資項目原則上不得超過經(jīng)核定的投資概算，項目建設初步設計概算必須涵蓋相關工程建設、技術咨詢服務、管理費用(包括土地使用費用)及依據(jù)有關規(guī)定確定的備用金等前期費用,未列入概算的不得安排和撥付資金。

第九條 施工圖未經(jīng)審查或經(jīng)審查不合格，以及未經(jīng)預算審查核定的工程，不得進行工程施工招標和簽訂施工合同，項目建設單位在與中標企業(yè)簽訂建設施工合同后須將合同原件(一份)送財政局備案，財政部門按政府投資項目資金管理相關規(guī)定核撥工程款。

第十條 建設單位在簽訂施工合同時，要通過合同(或補充合同)約定施工企業(yè)依法及時足額繳納稅款及相應的違約責任;

在對外省(市)施工單位支付工程款時，要重點關注外省(市)施工企業(yè)是否及時足額在項目所在地預繳稅款，發(fā)現(xiàn)問題及時向同級稅務部門反映，并按合同約定追究違約責任;

力爭通過合同約定方式由中標方按國家稅務總局公告 年第 11 號第二點的規(guī)定，由中標方在項目所在地成立子公司(或分公司)并以內(nèi)部授權或者三方協(xié)議等方式，由

- 4 - 子公司(或分公司)在項目所在地繳納增值稅并向發(fā)包方開具增值稅發(fā)票。

申請國家資金的建設項目，如需地方政府配套資金的，由發(fā)改部門會同縣財政部門報縣政府審批，經(jīng)縣政府批準后，再由發(fā)改部門按規(guī)定程序申請國家資金。不需地方政府配套資金的項目，由發(fā)改部門直接按規(guī)定的程序申請國家資金。

第十二條 按規(guī)定需派駐財務總監(jiān)的，財務總監(jiān)對建設項目實行檢查監(jiān)督。

第十三條 未經(jīng)立項的或未列入政府投資年度計劃的投資項目原則上不安排資金，對重點項目，確有必要可適當安排前期經(jīng)費。

建設單位應根據(jù)項目批準的規(guī)模及項目建設工期按照年度預算編制時間要求，將下年度項目建設資金預算報預算單位，預算單位應審核后編入本單位部門預算報財政部門，財政部門根據(jù)各預算單位編制的部門預算，結(jié)合財力情況，匯總編制下年度本級預算草案報縣人大代會批準后實施。

年度政府投資項目計劃優(yōu)先保障 完工和續(xù)建項目的資金需求，投資項目計劃一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序批準，任何單位和個人不得擅自變更。

簡化政府投資項目資金支付審核流程，擴大授權支付范圍。單項投資建安工程費金額 20 萬元以下的，由項目建設單位通過授權支付方式審核和撥付工程款和相關費用，建設單位作為第一責任人，必須嚴格把關按規(guī)定審核和撥付建設資金，縣財政部門事后抽查。單項投資建安工程費金額 20 萬元以上(含 20 萬元)的，由縣財政核撥;

申請政府投資項目建設資金，由項目中標單位(或?qū)嵤﹩挝?提出申請，經(jīng)監(jiān)理部門、建設單位、主管部門、財務總監(jiān)(有駐派)審核后送財政部門審定，按照規(guī)定流程辦理資金支付。

政府投資項目申請財政性基本建設資金，應當提交下列材料：

(一)__縣財政性資金投資基建項目工程撥款審核意見表(一式三份);

(二)項目建設批準文件及資金文件(包括追加工程造價的批準文件或縣政府常務會議紀要);

(三)中標通知書(中選確認書);

(四)項目建設施工合同及其他服務合同;

(五)財政部門對工程項目的預算、標底造價審定書、工程結(jié)算定案書;

(六)工程進度匯總表(加蓋施工單位、監(jiān)理單位、建設單位章);

(七)工程竣工驗收表及竣工驗收報告;

(八)項目稅務機關繳交稅票據(jù)(復印件)。

- 6 - 第十六條 政府投資項目工程前期費用、待攤費用服務范圍與選取方式按照《__市中介超市管理暫行辦法》施行。項目的咨詢、服務類、管理費用，參照國家和相關部門的收費標準為計費參考基數(shù)并結(jié)合我縣的經(jīng)濟發(fā)展和物價水平下浮計取。如有另外明確規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。

工程價款及各項待攤費用支付比例如下：

(一)工程價款的支付 ⒈工程預付款，預付款支付比例不超過 15%。重大工程項目，按工程年度計劃結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況分批次預付。如遇特急工程(搶險、救災等)預付款支付比例不超過 30%。預付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，合同中約定在申請支付第一筆工程進度款時開始按工程進度相對應的比例進行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備實質(zhì)施工條件的工程，不得預付工程款，財務管理部門有權限據(jù)客觀存在的施工前期準備情況合理降低預付款比例，施工單位不得以預付款為名轉(zhuǎn)移資金。

2.合同價款內(nèi)工程進度款的支付 工程項目竣工(完工)驗收前，工程進度款支付比例不超過 80%(除行業(yè)另有規(guī)定外);

工程竣工(完工)驗收合格后，工程進度款支付比例不超過 90%;

工程項目結(jié)算審核完成后，工程進度款支付比例不超過結(jié)算價款 97%;

工程竣工驗收合格后預留結(jié)算價款 3%為質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金保留期限為一年(除行業(yè)另有規(guī)定外)，在合同約定的質(zhì)量保

- 7 - 證金預留時限內(nèi)，施工單位未按合同約定履行屬于自身責任的工程缺陷修復義務的，發(fā)包人有權直接從預留的工程質(zhì)量保證金中扣除用于缺陷修復的各項支出，在合同約定的缺陷責任期終止后，剩余的工程質(zhì)量保證金一次性返還給施工單位。

⒊合同價款外工程進度款的支付 在總投資概算額度內(nèi)，且工程預算經(jīng)縣財政部門審定的，工程進度款按合同價款內(nèi)的辦法執(zhí)行。超出批準總投資概算額部分，報縣政府批準同意且工程預算經(jīng)縣財政部門審定的，按合同價款內(nèi)辦法執(zhí)行，工程預算未經(jīng)財政部門審定的，支付比例不超過 50%。超出批準總投資概算額的部分，未經(jīng)縣政府批準同意的，不得支付工程款。

(二)項目的前期費用、待攤費的管理 財政部門按基本建設管理相關規(guī)定核撥各項費用。

1.工程勘察、設計費，預付款支付比例不超過 20%，工程竣工(完工)驗收合格前支付比例不超過 90%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，余款在工程竣工(完工)驗收合格后支付。

2.工程監(jiān)理費用支付比例根據(jù)項目投資完成情況，按比例支付且預付款支付比例不超過 20%，工程竣工(完工)驗收合格支付比例不超過 80%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，工程竣工(完工)驗收合格后支付比例不超過 95%，余款在質(zhì)保期滿后支付。

- 8 - 告完成后不再提供后續(xù)服務的，報告完成后可全額支付，需提供后續(xù)服務的，根據(jù)后續(xù)服務的要求確定費用的支付比例，工程竣工(完工)驗收合格前，支付比例不超過 90%，余款工程竣工(完工)驗收合格或約定服務期滿后支付。

(三)政府投資項目原則上不列支建設單位管理費 如項目遠離市區(qū)，需聘請專業(yè)人員管理等情況的，按行業(yè)標準規(guī)定建設單位管理費用使用范疇列支，建設單位需編制建設單位管理費的預算和用款計劃，報縣政府批準同意后由財政部門核撥，建設單位管理費需嚴格按規(guī)定開支，嚴禁挪用和改變資金用途。

(四)建設領域工人工資的支付管理 各職能單位需要求建設單位必須嚴格執(zhí)行建設領域工人工資支付的相關管理辦法和規(guī)定，建設單位編制發(fā)布的建設項目招標文件應當明確要求施工企業(yè)設立工資專戶。施工合同或協(xié)議中應對施工總承包企業(yè)設立的工資專戶、工程進度款中工人工資款的比例、工資款撥付的期限作出明確約定，且確保足額支付應付的工人工資。工人工資支付實行分賬管理。

(五)征收補償資金的管理 根據(jù)政府批準的預算，由財政部門將資金撥付到相關部門，相關部門再支付至被征收人。相關部門對資金實行專戶、專項管理。預撥付征地補償及附著物補償按實結(jié)算，結(jié)余部分資金繳回國庫賬戶。

- 9 - (六)政府采購項目的支付比例按政府采購管理規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 實行政府和社會資本合作(PPP)模式建設項目的回購，由社會資本方提出申請，經(jīng)建設單位核實并出具意見后報縣政府批準同意后，由財政部門安排資金按本辦法的有關規(guī)定和合同約定程序回購。

第十八條 政府投資項目概算的審核由政府規(guī)定的相關部門負責。

第十九條 政府投資建安工程費單項投資 20 萬元以上(含 20 萬元)的項目預、結(jié)算審核由財政部門負責，項目完成設計后，建設單位應根據(jù)設計方案和施工圖及時做好概算、預算編制，向縣財政部門提交概算審核批文、施工圖預算及其他相關文件申請項目預算審核。

第二十條 政府投資建安工程費單項投資 20 萬元以下(不含 20 萬元)的項目，由建設單位按規(guī)定委托有相應資質(zhì)的造價咨詢機構進行預算編制(具有相應專業(yè)技術資質(zhì)人員的部門可自行編制)及預、結(jié)算審核，并按相關程序辦理政府采購手續(xù)，縣財政部門事后抽查。

第二十一條 建設單位要嚴格執(zhí)行經(jīng)財政部門或第三方審查核定的工程預算，不得擅自擴大或調(diào)整預算，不得擅自增加未納入工程預算的其他工程項目，不得提高建設標準，

- 10 - 確需調(diào)整預算、增加工程項目和提高建設標準的，應按照有關法律法規(guī)和參照《政府投資條例》和《__市市級政府投資項目管理辦法》的有關規(guī)定辦理。

第二十二條 實行政府和社會資本合作(PPP)模式建設的概、預、結(jié)算按本章的規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 建設單位必須執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預算法》、《政府投資條例》、《財政部基本建設財務管理規(guī)定》、《國有建設單位財務制度和會計制度》以及國家關于基本建設投資的有關政策法規(guī)，嚴格按規(guī)定進行財務核算。

第二十四條 建設單位應按照國有建設單位會計核算辦法，建立會計賬簿，做好會計憑證及賬簿的記錄，完整、明晰、及時、準確地反映建設項目的財務活動，并按財政部門的要求報送建設項目的會計報表及有關信息資料。

第二十五條 建設單位應指定專人負責建設項目的財務管理和會計核算。大中型建設項目如需設立專門管理機構及配備專職財務人員的，須報請縣政府審批。

第二十六條 建設單位發(fā)生分項工程報廢的，必須經(jīng)有關部門鑒定，按規(guī)定分清造成工程報廢各方所承擔的責任，

- 11 - 并按規(guī)定程序報批。經(jīng)批準報廢的分項工程凈損失，作待核銷處理，項目完工(或取消)后沖銷相應的資金。

第二十七條 政府投資項目發(fā)生的城市綠化、項目報廢、水土保持、江河清障、航道清淤、取消項目可行性研究等不能形成資產(chǎn)部分的投資，作待核銷處理，在項目完工(或取消)并報財政部門批準后，沖銷相應的資金。

第二十八條 政府投資項目隸屬關系發(fā)生變化時，建設單位應及時進行財務關系的劃轉(zhuǎn)，做好各項資產(chǎn)和債權、債務清理交接工作，包括各項資金來源、已交付使用資產(chǎn)、在建工程、結(jié)余資金、各項債權和債務等，由劃轉(zhuǎn)雙方報財政部門審查同意后，辦理財務劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

第二十九條 特許建設項目依照《中華人民共和國會計法》的相關規(guī)定進行財務會計核算。

第三十條 政府投資項目竣工后，建設單位應按照財政支出績效評價相關規(guī)定對政府投資項目開展績效評價工作。

第三十一條 工程竣工財務決算由財政部門負責審核和審批。工程結(jié)算審核結(jié)果后 60 日內(nèi)，建設單位需完成基本建設項目竣工財務決算的編制工作，并向縣財政部門報送竣工財務決算報告。項目設有專門機構的，工程竣工后原機構撤銷，但尚未辦理竣工財務決算的，原項目負責人及財務管

- 12 - 理人員仍需負責項目的竣工財務決算工作。項目預算單位協(xié)助建設單位做好竣工財務決算，財政部門在收到報告 3 個月內(nèi)出具批復意見。批復意見是辦理資產(chǎn)移交、產(chǎn)權登記的依據(jù)。

第三十二條 建設項目竣工財務決算是核定新增固定資產(chǎn)價值，反映竣工項目建設成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。建設單位應按照有關的財務核算辦法和財務管理規(guī)定編制基本建設項目竣工財務決算報表，做到編報及時，數(shù)字準確，內(nèi)容完整。設計、施工、監(jiān)理等單位應積極配合建設單位做好竣工財務決算的編制工作?；窘ㄔO項目竣工財務決算可委托有資質(zhì)的中介機構編制。

第三十三條 建設單位在編制基本建設項目竣工財務決算前，應認真做好各項清理工作，對所屬的財產(chǎn)物資、臨時設備、工具器具等逐項進行核實，填列清單，妥善保管，并按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理規(guī)定進行處理。

第三十四條 政府投資項目發(fā)生的形成資產(chǎn)部分的投資，應根據(jù)產(chǎn)權所屬，按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理有關規(guī)定辦理資產(chǎn)移交、登記手續(xù)，并按下列辦法做好財務處理：

(一)產(chǎn)權歸屬本單位的，計入交付使用資產(chǎn)價值。

(二)產(chǎn)權不屬本單位的，作轉(zhuǎn)出投資處理并沖銷相應的資金來源，轉(zhuǎn)出投資的受讓單位按照現(xiàn)行行政事業(yè)單位財務會計制度入賬。

- 13 - 使用單位共同審核后，辦理相關的移交手續(xù)。

第三十五條 辦理基本建設項目竣工財務決算應按照財政部門的要求提交相關的文件資料：

(一)基本建設項目竣工財務決算報告;

(二)其他資料。

第三十六條 基本建設竣工財務決算報告的內(nèi)容，包括以下兩部分：

(一)基本建設項目竣工財務決算報表(表式見附件);

(二)竣工財務決算說明書，主要包括以下內(nèi)容：

1.基本建設項目概況;

2.會計賬務的處理、財產(chǎn)物資清理及債權債務的清償情況;

3.主要技術經(jīng)濟指標的分析、計算情況;

4.基本建設項目管理及決算中存在的問題、建議;

5.決算和概算的差異和原因分析;

6.需說明的其他事項。

第三十七條 實行政府和社會資本合作(PPP)模式建設項目的竣工財務決算編制由政府授權的建設單位負責，編制辦法和要求參照政府直接投資項目執(zhí)行。

- 14 - 審定，以及建設單位與施工單位對執(zhí)行過程中的工程造價爭議，按國家、省、市的有關法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本辦法自 年 1 月 1 日起實施，有效期5 年。實施過程中與國家、省、市有關規(guī)定相沖突的，按國家、省、市規(guī)定的辦法執(zhí)行。

《甘肅省政府投資項目審批和專項資金撥付管理辦法》已經(jīng)4月9日省人民政府第77次常務會議討論通過，自公布之日起施行。

第一條 為了進一步加強政府投資項目和專項資金管理，切實提高行政效能，加快項目建設，促經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)有關法律法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項目是指全部或部分使用中央補助的財政性資金、地方財政性資金、地方政府債券資金、地方專項基金投資建設的項目。

第三條 建設項目主管部門要按照現(xiàn)行審批權限，完善內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，進一步簡化審批環(huán)節(jié)。除重大項目或國家另有規(guī)定外，可將項目建議書、可行性研究報告、初步設計“三道”審批程序簡化為“兩道”，項目建議書和可行性研究報告合并審批。

第四條 項目建議書或可行性研究報告符合條件、材料齊備的，當日受理，3個工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請人補充材料延時和咨詢單位評審時間);

初步設計審批材料和相關附件齊備的，自受理之日起5個工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請人補充材料延時和咨詢單位評審時間)。

第五條 承擔項目審批前置職能的主管部門應當加快辦理相關手續(xù)。環(huán)境影響報告書、報告表分別在30、20個工作日內(nèi)審批辦結(jié);

項目選址意見、規(guī)劃許可、施工許可手續(xù)、施工圖設計文件審查備案，材料和相關附件齊全的，自受理之日起在5個工作日內(nèi)辦結(jié);

用地預審意見自受理之日起在3個工作日內(nèi)完成。

第六條 建立項目聯(lián)合審查制度，由項目主管部門牽頭，組織相關部門和專家進行聯(lián)合審查和評審，科學、合理確定投資項目，健全規(guī)范項目儲備庫。

第七條 項目主管部門和實施單位必須按期完成各項前期工作，落實各項建設條件，及時組織實施;

凡國家和省上安排建設資金的項目，應當按時開工建設，切實加快工程建設進度，盡快實現(xiàn)投資支出。

第八條 項目主管部門和實施單位是項目管理和財政預算執(zhí)行的責任主體，負責對項目和專項資金進行全程監(jiān)管，跟蹤問效，促進項目建設發(fā)揮預期效益;

對項目管理和資金使用中出現(xiàn)的重大違紀、違法問題要及時向紀檢、檢察部門報告。

第九條 屬于政府財政預算投資來源的項目，視財力按程序列入財政預算;

屬于貸款資金來源的項目由項目主管部門督促項目實施單位按計劃落實信貸資金。

第十條 列入財政預算的項目專項資金，項目主管部門必須將預算直接細化編制到項目實施單位，不得滯留進行二次分配。

第十一條 財政專項資金一律實行財政國庫集中支付，凡年初部門預算中已經(jīng)批準的項目資金，由項目主管部門或單位根據(jù)項目建設進度及時編報用款計劃，財政部門在接到用款申請后的3個工作日內(nèi)將資金直接撥付到用款單位。

第十二條 年度預算執(zhí)行中，對于中央財政下達專項資金，項目明確的，項目主管部門會同財政部門在收到預算指標文件后10個工作日內(nèi)下達項目計劃，并按集中支付程序及時撥付資金;

項目尚不明確的，項目主管部門會同財政部門按規(guī)定程序確定項目計劃和資金分配意見，并審批下達項目計劃后，按集中支付程序及時撥付專項資金。

第十三條 補助市(州)、縣(區(qū)、市)的項目資金，省財政廳根據(jù)項目計劃和預算指標文件將專項資金直接撥付到市州和省直管縣;

市州或省直管縣收到項目計劃和預算指標文件后，在5個工作日內(nèi)將專項資金按項目實施進度直接撥付到項目單位，不得截留、擠占、挪用;

涉及政府采購的項目，要督促其履行政府采購程序。

第十四條 項目主管部門對涉及“三農(nóng)”、民生等時效性較強的項目，必須充分考慮季節(jié)性等特殊因素，加快項目計劃審批和下達效率;

在正式項目計劃未下達前，財政部門可根據(jù)項目初步計劃和項目需求，預撥專項資金，確保工期進度，發(fā)揮資金效益。

第十五條 省級各項目主管部門對年初預算安排的財政專項資金預算，按項目建設進度，原則上每年6月底、9月底前，下達的均衡比例不得低于60%、90%。11月底之前，中央和省級安排的項目專項資金必須全部下達完畢。對項目主管部門和實施單位不按規(guī)定撥付使用專項資金的，財政部門按規(guī)定程序收回專項資金。

第十六條 紀檢監(jiān)察部門要加大對政府投資項目審批、項目實施、資金撥付和使用情況的監(jiān)督檢查。每年年中或年底對重點部門和重點項目管理情況進行抽查;

對不按時限進行項目審批和資金撥付、違規(guī)使用資金、項目管理混亂等行為，要按照黨政領導干部問責和行政過錯責任追究的有關規(guī)定啟動問責機制，嚴肅追究相關責任人的責任。

第十七條 各項目主管部門和相關審批部門要以本辦法規(guī)定為準，加強項目建設和專項資金管理，修訂完善本部門涉及項目審批和專項資金撥付管理的制度，不斷提高行政效能。

第十八條 本辦法自公布之日起施行。

各市、自治州人民政府，省政府各部門，中央在甘各單位：

《甘肅省政府投資項目管理辦法》已經(jīng)省政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

第一條 為了進一步規(guī)范政府投資行為，建立健全科學的政府投資項目管理制度，提高政府投資效益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務院關于投資體制改革的決定》(國發(fā)??20號)、《甘肅省人民政府關于貫徹落實國務院投資體制改革決定的實施意見》(甘政發(fā)??50號)和《甘肅省政府投資項目審批和專項資金撥付管理辦法》(省政府令第80號)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項目，是指全部或部分使用中央預算內(nèi)投資、省級財政性建設資金、地方政府債券、地方政府性基金以及政府承擔償還或擔保責任的國外貸款建設的項目。

第三條 各級發(fā)展改革部門是本行政區(qū)域內(nèi)政府投資項目管理工作的主管部門。工信、財政、水利、交通運輸、建設等行政主管部門，在各自的職責范圍內(nèi)履行相應的政府投資項目管理職責。

第四條 政府投資主要用于社會公益事業(yè)、公共基礎設施和國家機關建設，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，促進科技進步和高新技術產(chǎn)業(yè)化。

第五條 政府投資根據(jù)建設項目的性質(zhì)和特點，采取直接投資、資本金注入、投資補助、貼息等方式：

(一)政府可采取無償撥款方式直接投資公益事業(yè)及公共設施等非經(jīng)營性項目;

(二)政府可采取資本金注入方式投資有收益的經(jīng)營性項目，投資形成的股份或資產(chǎn)由政府授權的出資人代表機構行使相應權利;

(三)政府可采取無償撥款等定額補助方式投資促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展項目和改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的項目;

(四)政府可采取補助或貼息方式投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整優(yōu)化項目、高新技術產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目以及節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護項目。

(一)、

(二)、

(三)款的，應當執(zhí)行審批制度，履行審批手續(xù)。

第六條 項目單位根據(jù)審批部門已批準的項目建議書或立項文件，辦理規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境影響評價、節(jié)能審查等審批手續(xù)，并委托有資質(zhì)的單位編制可行性研究報告，履行審批程序。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復文件，辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。

第七條 對經(jīng)濟、社會、環(huán)境有重大影響或與群眾生產(chǎn)生活關系密切的以及國家有特別規(guī)定的政府投資項目，應當在項目建議書和可行性研究報告批準后開展后續(xù)工作。

第八條 項目單位應當依據(jù)批準的可行性研究報告內(nèi)容進行初步設計。初步設計概算總投資不得超過批準的可行性研究報告總投資額，確需超過的，應當按程序重新報批可行性研究報告。

第九條 政府投資項目的可行性研究報告、初步設計由項目審批部門委托有資質(zhì)的咨詢評估機構進行咨詢評估或評審;

重大項目應當進行專家評議。咨詢評估或評審沒有通過的，不予審批。

第十條 政府投資項目根據(jù)建設性質(zhì)、資金來源和投資規(guī)模，分別由國家、省級和各地政府主管部門審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算。

(一)根據(jù)規(guī)定由國務院投資主管部門或國家行業(yè)主管部門審批的政府投資項目，報國家有關主管部門批準;

(二)省內(nèi)審批權限按照項目隸屬關系予以劃分：

1.對于市州、縣市區(qū)項目，總投資3000萬元及以上且政府投資比例超過50%或者安排政府投資1500萬元及以上的項目，由省級投資主管部門審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算，并組織竣工驗收;

上述限額以下的項目，由市州政府投資主管部門審批和管理。

2.對于省直部門或單位的建設項目，總投資萬元及以上且政府投資比例超過50%或者安排政府投資1000萬元及以上的項目，由省級投資主管部門審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算，并組織竣工驗收;

上述限額以下的項目，由省直主管部門審批和管理。

第十一條 項目審批部門要進一步簡化審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批工作流程;

規(guī)劃、環(huán)保、土地等有關部門要簡化程序，加快辦理前期手續(xù)，提高審批效率。除重大項目或國家另有規(guī)定外，可將項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算“三道”審批程序簡化為“兩道”，項目建議書和可行性研究報告合并審批。

第十二條 項目審批實行限時辦結(jié)制。對于符合條件、審批所需材料齊備的，自受理之日起，項目建議書(立項申請)或可行性研究報告審批3個工作日內(nèi)辦結(jié)，初步設計及概算審批5個工作日內(nèi)辦結(jié)。上述時間不含申請人補充資料延時和咨詢評估機構評審時間。對需要報請國家有關部門審批的，由省直對口部門負責跟蹤協(xié)調(diào)銜接，積極爭取盡早獲批。

第十三條 政府投資項目實行聯(lián)合審查制度，由項目主管部門牽頭，組織相關部門和專家進行聯(lián)合審查和評審，科學、合理地確定投資項目。

第十四條 政府投資項目應當按照“先收尾、后續(xù)建、再新開”的時序安排。投資主管部門應會同行業(yè)主管部門加強項目管理，統(tǒng)籌安排、合理使用各類政府投資資金，杜絕多頭申報、重復安排。

第十五條 省級預算內(nèi)基建資金項目，由省級投資主管部門提出項目建議計劃，報省政府常務會議審定后下達。

第十六條 各級政府主管部門根據(jù)工程實際進展情況和年度投資計劃，及時下達項目投資計劃。未經(jīng)同意，任何單位和個人不得擅自變更政府投資計劃。

第十七條 各級政府有關部門和項目主管部門要加強政府資金管理，確保?？顚Ｓ茫坏门灿?、擠占、截留。

第十八條 按照國家有關規(guī)定，政府投資項目應當組建項目法人或選定項目建設管理單位。政府投資的經(jīng)營性項目實行項目法人責任制;

非經(jīng)營性項目按照國家和省政府有關規(guī)定推行代建制。

第十九條 政府投資項目的勘察設計、施工、監(jiān)理、設備購置等事項應當依法進行招標投標，并實行合同管理。

第二十條 政府投資項目要嚴格按照批準的建設內(nèi)容、建設標準、投資規(guī)模進行建設，不得擅自變更或調(diào)整。確因客觀條件進行重大變更的，須報原審批部門批準。

第二十一條 政府投資項目建成后，項目單位應于6個月內(nèi)完成工程結(jié)算和竣工決算，辦理相關的財務決算審計、審批等手續(xù)，并按規(guī)定報政府相關部門組織驗收。

第二十二條 項目單位應當在竣工驗收后及時向有關部門辦理固定資產(chǎn)移交及產(chǎn)權登記手續(xù)。

第二十三條 政府投資有結(jié)余的，項目單位應當在產(chǎn)權登記后及時將結(jié)余資金上交投資主管部門、財政部門。投資主管部門可按規(guī)定對項目建設單位予以獎勵。

第二十四條 政府投資項目實行稽察特派員制度，對政府投資項目進行全過程獨立稽察。稽察報告和處理意見對項目單位和勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備供應單位，有關管理部門具有約束力。

第二十五條 財政部門對政府投資項目計劃安排進行財務監(jiān)督，對單項工程結(jié)算、竣工決算進行投資評審，并批復竣工財務決算。審計機關對政府投資項目的計劃下達、資金撥付、財務支出和工程實施等方面進行審計監(jiān)督。建設部門對工程質(zhì)量安全進行監(jiān)督。行政監(jiān)察機關對涉及政府投資項目的各部門進行行政監(jiān)察。

第二十六條 政府投資項目應按照相關規(guī)定進行公示。任何單位和個人都有權舉報政府投資項目審批、建設和運營管理中的違法違紀行為。

第二十七條 使用以工代賑、國外貸款等專項資金以及國家另有規(guī)定的項目，按照相應規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 本辦法對相關程序和期限未作規(guī)定的，按照《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 各市州人民政府可按照本辦法制定相應管理辦法。

第三十條 本辦法由省發(fā)展改革委負責解釋。

第三十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

抄送：省委辦公廳，省人大常委會辦公廳，省政協(xié)辦公廳，

項目管理工作計劃 篇7

為保證藍郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。

一、計劃管理組織架構

1、承包單位項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；

2、承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；

3、承包單位項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

二、施工總進度計劃

1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設單位，逾期不交罰款1000元；

2、施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；

3、施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；

4、建設單位對藍郡項目的關鍵工作控制節(jié)點為：基礎砼澆注、基礎驗收、結(jié)構封頂、主體結(jié)構驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。

三、工段施工進度計劃

結(jié)合藍郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據(jù)設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。

2、工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。

3、進度計劃編制須采用project軟件。

4、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位。

5、勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據(jù)工段施工進度計劃編制。

四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

1、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。

2、月度施工計劃內(nèi)容：

（1）根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標；

（2）進度計劃圖。

3、月度施工進度報告內(nèi)容

（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述；

（2）實際施工進度圖；

（3）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；

（4）解決問題的措施；

（5）計劃調(diào)整意見。

4、月度施工計劃的考核：

月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。

五、施工周報

1、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位。

2、施工周報內(nèi)容：

（1）統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；

（2）現(xiàn)場勞動力動態(tài)；

（3）影響進度的原因及分析；

（4）下周需要建設單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

六、材料設備計劃管理

1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；

2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應向建設單位提交項目工程量清單；

3、承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；

4、承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

項目管理工作計劃 篇8

地產(chǎn)項目管理工作計劃

引言

地產(chǎn)項目管理是一個復雜且具有挑戰(zhàn)性的任務，它要求項目經(jīng)理有出色的組織能力、溝通能力以及解決問題的能力。一個成功的地產(chǎn)項目管理工作計劃是實現(xiàn)項目目標的關鍵。在本文中，我們將詳細介紹一個典型的地產(chǎn)項目管理工作計劃，旨在幫助項目經(jīng)理更好地組織和管理地產(chǎn)項目。

1. 項目概述

第一部分是項目概述，其中需要清楚地描述項目的目標、范圍和時間表。項目目標可能包括開發(fā)一個住宅小區(qū)、建造一棟商業(yè)大樓，或是擴展一個現(xiàn)有的商業(yè)中心。項目經(jīng)理應該與業(yè)主和相關利益相關方一起確定項目目標，并確保這些目標在整個項目執(zhí)行過程中得到實現(xiàn)。

2. 規(guī)劃階段

規(guī)劃階段是地產(chǎn)項目管理工作計劃的重要組成部分。在這個階段，項目經(jīng)理需要與團隊成員合作，制定詳細的規(guī)劃和執(zhí)行策略。這包括確定項目的詳細范圍，編制工作時間表，分配資源，并確定項目的風險。此外，項目經(jīng)理還需要與業(yè)主和利益相關方進行溝通和協(xié)商，以確保大家對項目規(guī)劃的理解和認可。

3. 執(zhí)行階段

執(zhí)行階段是地產(chǎn)項目的實施階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要監(jiān)督和指導團隊成員的工作，并確保項目按計劃進行。這包括確保施工工作有序進行，監(jiān)督供應商和承包商的工作，處理可能出現(xiàn)的問題和變更，并確保項目交付符合高質(zhì)量標準。

4. 監(jiān)控與控制

監(jiān)控與控制是地產(chǎn)項目管理工作計劃中一個至關重要的環(huán)節(jié)。在這個階段，項目經(jīng)理需要定期檢查項目的進展，并與團隊成員和利益相關方進行溝通。通過使用項目管理軟件和工具，項目經(jīng)理可以監(jiān)測項目的進度、資源使用情況以及質(zhì)量標準的達成程度。如果出現(xiàn)問題或風險，項目經(jīng)理應立即采取措施解決，并向業(yè)主和利益相關方提供及時的更新。

5. 結(jié)束階段

在地產(chǎn)項目結(jié)束階段，項目經(jīng)理需要確保項目交付，并進行項目評估。這包括確保所有工作完工，并滿足業(yè)主的要求和標準。此外，項目經(jīng)理還需要收集團隊成員和利益相關方的反饋，并對項目執(zhí)行過程進行評估和總結(jié)。通過分析項目的成功和教訓，項目經(jīng)理可以為未來的地產(chǎn)項目提供有價值的經(jīng)驗教訓。

結(jié)論

一個詳細具體且生動的地產(chǎn)項目管理工作計劃是一個成功項目的基礎。項目經(jīng)理需要在項目的各個階段做出明智的決策，并與團隊成員和利益相關方保持密切的溝通。通過有效的項目管理和優(yōu)秀的組織能力，項目經(jīng)理可以確保地產(chǎn)項目的順利進行，并實現(xiàn)項目的成功交付。

項目管理工作計劃 篇9

信息系統(tǒng)項目建設項目管理文檔 1. 項目管理 1.1 項目范圍管理 (1)概述 項目范圍管理就是要明確項目目標是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標分解到可以獨立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(WBS)，并以此作為控制項目范圍變更的基準。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。

很多項目經(jīng)常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導致項目失敗的主要因素。

因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。

在項目的規(guī)劃階段和藍圖設計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現(xiàn)場的需求調(diào)研，確定項目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項目范圍。

(2)管理內(nèi)容 1、定義項目范圍 1)定義項目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：

l 項目售前實施方案;

l 項目主合同;

l 許可軟件通用條款及清單;

l 咨詢實施服務和工作任務書;

l 支持服務條款;

l 戰(zhàn)略合作承諾書;

l 建設單位內(nèi)部正式發(fā)問的項目實施意見書。

2)口頭承諾 定義范圍除了依據(jù)上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準備階段與售前進行內(nèi)部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點。

通過范圍定義，可形成詳細的范圍說明書，以及對項目管理計劃進行更新。

2、項目范圍 范圍是指項目所提供的產(chǎn)品或服務的總和，它包括以下兩種含義：

l 產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務的特性與功能，其衡量標準為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。

l 項目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務而必須完成的工作，其衡量標準為項目管理計劃、項目范圍說明書、WBS及WBS詞匯表。

項目實施的產(chǎn)品范圍的描述一般應該通過兩個維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對于集團型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實施的公司范圍。借用EXCEL建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。

3、工作分解結(jié)構 1)工作分解結(jié)構概念 項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(WBS)，這是一種以結(jié)果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進度、成本和變更控制的基礎。一些項目管理專家認為，未包含在WBS里的工作是不應該做的。

WBS通常被表示為一個以任務為導向的活動家譜圖。通常圍繞項目產(chǎn)品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經(jīng)把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據(jù)項目經(jīng)驗把五個階段常見的任務進行了分類和總結(jié)。因此，在制定信息實施項目的WBS時，實施方法論的五個階段及其常見任務，是很好的WBS分解結(jié)構框架的參考。這種運用已有的類似項目的WBS作為起點，進行新的項目WBS制作的方法就叫類比法。

2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構的意義 項目的工作結(jié)構分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：

l 通過工作結(jié)構分解，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。

l 保證了項目結(jié)構的系統(tǒng)性和完整性。

l 通過工作結(jié)構分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標的重點，如進度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項目單元，便于執(zhí)行和實現(xiàn)項目要求。

l 項目工作分解結(jié)構能夠明確項目相關各方的工作界面，便于責任劃分和落實。

l 最終工作分解結(jié)構，可以直接作為進度計劃和控制的工具。

l 為建立項目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點。

l 是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據(jù)。

l 3)工作分解結(jié)構的表示形式 l WBS的表示形式主要有以下兩種：

l 分級的樹型結(jié)構，類似于組織結(jié)構圖。

l 表格形式，類似于分級的圖書目錄。

4、范圍確認 范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準確地、滿意地完成。項目范圍確認應該貫穿項目的始終，從WBS的確認(或合同中具體分工界面的確認)，到項目驗收范圍的檢驗。

對于項目經(jīng)理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現(xiàn)范圍的確認。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結(jié)果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查等。當然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結(jié)束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進行項目范圍確認。

5、范圍變更控制 范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術。IT項目的需求有時是需要變更或者調(diào)整的，這是項目的本身具有的特點獨特性和漸進明細性所決定的。但許多IT項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。

l 項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏。

l 出現(xiàn)了或是提出了新技術、手段或方案。

l 項目實施組織本身發(fā)生變化。

l 客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務的要求發(fā)生變化。

l 有關改進項目范圍管理的建議如下：

l 制定并嚴格遵循需求管理程序。在項目的準備階段，就要和甲方的項目經(jīng)理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領導審批確認該程序。

l 對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ?，如項目重要事件備忘錄、項目問題聯(lián)絡單、項目會議紀要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關的人員、時間、地點以及達成的明確的決議。

l 要對產(chǎn)品進行足夠的測試，以確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點很多實施團隊(特別是對于年輕的實施團隊)容易忽視，往往由于對公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導致無法實現(xiàn)客戶的需求。

l 運用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應項目成本的變更和進度的變更，這些都需要經(jīng)項目重要的干系人的認同。

l 強調(diào)項目交付時間，嚴格按照項目進度計劃執(zhí)行來控制項目范圍蔓延。

6、注意事項：

項目范圍管理特別重要，特別是對于IT項目而言，很多的項目任務是不可見的，更是如此，項目實施團隊必須對項目范圍進行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內(nèi)容編制計劃，運用WBS技術把工作分解為易于管理的細小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進行核實。同時，對項目范圍的變更進行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。

l 范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準程序，而直接擴大了項目范圍定義的工作內(nèi)容。

l 鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。

l 當范圍變更后應該做什么? l 項目經(jīng)理運用相關措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準可以使項目范圍變更的可能性降至最低。

l 將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗教訓記錄在案，形成正式書面文件。

l 將項目內(nèi)容立即修正或重新制定相應的項目績效度量基準并及時頒布執(zhí)行。

l 及時通知有關的項目干系人，并采取相應的糾正措施。

l 作為項目經(jīng)理確保項目實施團隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。

1.2 項目里程碑 1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評審、系統(tǒng)詳細設計、詳細設計評審會、詳細設計完善、應用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。

2、實施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓、功能驗收、試運行、試運行驗收、正式投運。

1.3 培訓方案 (1)培訓概述 培訓是我公司為廣大建設單位提供全方位服務的一個重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個良好的基礎，這是一個“雙贏”的舉措。

通過培訓，可以在技術上更好地指導建設單位，而建設單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護工作實施。

我公司將協(xié)助建設單位編制招標范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓計劃，編制系統(tǒng)培訓課件，搭建系統(tǒng)培訓臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓前的各項準備工作，包括數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，依據(jù)培訓計劃開展系統(tǒng)培訓工作，并依據(jù)被培訓人員的參與情況確認培訓簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓記錄。具體培訓內(nèi)容和計劃安排由雙方另行協(xié)商。

(2)培訓宗旨：教學相長、共同進步 提供售前、售中、售后的一條龍服務，使建設單位相關業(yè)務人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時，我們也虛心聆聽建設單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設單位相關業(yè)務人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。

(3)培訓需求收集 我公司項目負責人協(xié)助編制培訓需求收集表格，由建設單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務人員、業(yè)務管理人員的系統(tǒng)使用培訓需求，或根據(jù)建設單位工作考核需要，將培訓需求填入培訓需求收集表格，發(fā)由我公司項目負責人進行匯總、整理，編制相應培訓計劃，再提交建設單位管理人員審核，確定最終培訓計劃。

(4)乙方服務方式 1)實施人員駐點建設方提供場地進行實時服務;

2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務請求，2小時之內(nèi)響應并提出可行的解決方案;

3)需要專業(yè)技術人員提供的現(xiàn)場服務，我方需提供以下的具體解決方案：

A、最高級 應用系統(tǒng)程序設計錯誤;

響應時間 2小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。

B、優(yōu)先級 重要的錯誤包括應用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設計問題;

響應時間 4小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。

C、中級 應用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進行操作，但不影響一般性功能操作;

響應時間24小時。

D、低級 非應用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務詳細需求確認書》以外的應用要求;

響應時間24小時;

在經(jīng)用戶授權后，遠程登錄用戶計算機系統(tǒng)提供技術支持，2小時響應并提出可行的解決方案。

1.4 項目進度管理 (1)概述 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

進度控制并不僅關系細施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到質(zhì)量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(1) 進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標;

(2) 在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃;

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;

它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

(2)管理內(nèi)容 建設項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進度應包括：

(1)設計前準備階段的工作進度;

(2)設計工作進度;

(3)招標工作進度;

(4)施工前準備工作進度;

(5)物資采購工作進度;

(6)項目動用前的準備工作進度等。

建設項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。在建設項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

(3)進度計劃的編制和調(diào)整方法 一、 橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。

橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結(jié)果。

橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

(1) 工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

(2) 適用于手工編制計劃;

(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差 (4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;

(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

二、 工程網(wǎng)絡計劃的編制方法 國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：

(1) 肯定型問題的網(wǎng)絡計劃;

(2) 非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃;

(3)隨機網(wǎng)絡計劃等。

2.工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為：

(1) 事件網(wǎng)絡：以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃; (2) 工作網(wǎng)絡 1)以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃(我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121—99稱為雙代號網(wǎng)絡計劃);

2)以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃(我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121—99稱為單代號網(wǎng)絡計劃)。

(2)多平面網(wǎng)絡計劃(多階網(wǎng)絡計劃，分級網(wǎng)絡計劃)。

三、 進度計劃調(diào)整的方法 在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。

進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進展情況;

(2)分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因;

(3)確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。

四、進度計劃的檢查 (一)進度計劃的檢查方法 1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)。

2. 收集數(shù)據(jù)的加工處理 收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡圖的調(diào)整提供信息。

3. 實際進度檢査記錄的方式 (1)當采用時標阿絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。

(2)當采用無時標網(wǎng)絡計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

(二)網(wǎng)絡計劃檢査的主要內(nèi)容 . (1)關鍵工作進度;

(2)非關鍵工作的進度及時差利用情況; (3)實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;

(4)資源狀況;

(5)成本狀況;

五、進度計劃的調(diào)整 (一)網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容 (1)調(diào)整關鍵線路的長度;

(2)調(diào)整非關鍵工作時差;

(3)增、減工作項目;

(4)調(diào)整邏輯關系;

( 5 )重新估計某些工作的持續(xù)時間;

( 6 )對資源的投入作相應調(diào)整。

(二)網(wǎng)絡計劃調(diào)整的方法 1.調(diào)整關鍵線路的方法 (1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

(2)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用;

當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。

2 .非關鍵工作時差的調(diào)整方法 非關鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：

(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動;

(2)延長工作的持續(xù)時間;

(3)縮短工作的持續(xù)時間。

3 .增、減工作項目時的調(diào)整方法 增、減工作項目時應符合下列規(guī)定：

(1)不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調(diào)整;

(2)在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響;

當對工期有影響時，應采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。

4 .調(diào)整邏輯關系 邏輯關系的調(diào)整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。

5 .調(diào)整工作的持續(xù)時間 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。

6 .調(diào)整資源的投入 當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。

網(wǎng)絡計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。

(4)進度控制的措施 一、項目進度控制的組織措施 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

應編制項目進度控制的工作流程，如：

(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;

(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

(1)會議的類型;

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類會議的召開時間;

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

二、項目進度控制的管理措施 建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念— 分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng);

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念— 只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整;

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念— 合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。

用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：

(1)組織風險;

(2)管理風險;

(3)合同風險;

(4)資源(人力、物力和財力)風險;

(5)技術風險等。

重視信息技術(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

三、項目進度控制的經(jīng)濟措施 建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

四、項目進度控制的技術措施 建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

項目管理工作計劃 篇10

一、項目進度計劃管理組織體系

項目進度計劃管理工作，就是采用科學合理的方法確定進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量標準、成本控制目標協(xié)調(diào)的基礎上推進進度目標的實現(xiàn)。項目進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統(tǒng)一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司項目進度計劃管理工作在總經(jīng)理領導下，由各職能部門及項目部負責具體執(zhí)行和推進，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進度計劃管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責，具體組織體系如下：

項目進度計劃管理組織體系

計劃編制、執(zhí)行、考核指揮權線計劃編制、執(zhí)行、考核授權指揮體系

二、項目進度計劃管理工作分工及職責

根據(jù)公司《管理標準》對各部門計劃工作職責的要求，開發(fā)項目進度計劃管理的分工和職責如下：

1.開發(fā)項目施工進度計劃管理

（1）管理歸口部門：公司工程部

①主要職責：負責匯總和編制開發(fā)項目年度、月度工程進度計

劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項目部解決影響進度的相關問題，督促、推進各項目進度計劃的完成。

②責任人：工程部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①施工進度計劃與統(tǒng)計；

②材料設備采供計劃與統(tǒng)計；

③工程進度款及設備材料款計劃與統(tǒng)計；

④監(jiān)督、指導項目部運行，組織進度目標完成情況考核；

⑤編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計。

（3）協(xié)助及實施部門：各項目經(jīng)理部

①主要職責：負責編制施工項目年度、月度進度計劃、材料設

備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統(tǒng)計報表。組織實施下達的項目進度計劃，協(xié)調(diào)解決影響項目進度的相關問題。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統(tǒng)計報表，接受工程部監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核。

②責任人：各項目部經(jīng)理

2.開發(fā)項目前期策劃進度計劃管理

（1）管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責：依據(jù)公司經(jīng)營計劃負責編制各開發(fā)項目前期策劃

工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設計任務書的要求。負責編制銷售及回款進度計劃和統(tǒng)計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協(xié)調(diào)解決影響進度的'相關問題。組織檢查、考核各案場銷售目標完成情況。

②責任人：公司銷售部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①開發(fā)項目的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度）；②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環(huán)境、時機、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報告、投資模式與開發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟分析報告）；

③設計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發(fā)項目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）；

④房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告；

⑤開發(fā)項目銷售及回款進度計劃的編制和統(tǒng)計；

⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計報表。

（3）協(xié)助部門及責任人：規(guī)劃設計部經(jīng)理（主要職責協(xié)助提供工程技術專業(yè)支持）

項目管理工作計劃 篇11

項目管理是組織管理中的一個重要分支，將計劃、組織、監(jiān)督和控制各種資源，以實現(xiàn)預定目標的活動。在電器項目管理中，制定一個詳細具體、完整可行的工作計劃至關重要。本文將從項目背景、項目目標、項目流程、階段目標、資源評估和風險管理等幾個方面詳細闡述電器項目管理工作計劃。

一、項目背景

電器項目管理是為了滿足人們對家居生活的需求，通過相關技術和設備的運用，實現(xiàn)電器產(chǎn)品的設計、制造、銷售和服務等各方面的整合，提升電器項目的質(zhì)量、效益和用戶體驗。電器項目是一個復雜的過程，需要團隊協(xié)作、科學規(guī)劃和完善管理。本工作計劃是為了更好地實現(xiàn)電器項目管理的目的而設計的。

二、項目目標

1、增強電器項目的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平，打造出更加智能、環(huán)保、安全和實用的電器產(chǎn)品；

2、提高電器項目的市場占有率和品牌價值，構建起良好的銷售渠道和服務體系；

3、優(yōu)化電器項目的生產(chǎn)成本和資源利用效率，控制項目質(zhì)量和進度，保證項目順利實施和成果取得。

三、項目流程

項目流程是電器項目管理的重點和難點。下面列出電器項目管理的主要流程：

1、項目啟動：確定項目的需求背景、項目目標、團隊組建和資源分配等。

2、需求分析：根據(jù)市場調(diào)研和用戶反饋，確定項目的需求規(guī)格和功能設計，并進行初步的技術評估。

3、設計開發(fā)：根據(jù)需求規(guī)格，進行電器產(chǎn)品的硬件設計和軟件開發(fā)，并進行測試與優(yōu)化。

4、生產(chǎn)制造：生產(chǎn)電器產(chǎn)品，并進行質(zhì)量控制和成本控制，確保項目的進度和成本目標。

5、銷售推廣：將電器產(chǎn)品推向市場，進行市場宣傳、銷售渠道建設和售后服務等。

6、項目結(jié)案：對項目成果進行審查、驗收，總結(jié)項目經(jīng)驗，為下一階段的項目管理提供支持。

四、階段目標

在上述流程中，每個階段的目標比較明確，下面給出具體的階段目標：

1、項目啟動：團隊組建、確定項目目標和資源分配等。

2、需求分析：確定電器產(chǎn)品的需求規(guī)格和功能設計，并初步評估技術難度和可行性。

3、設計開發(fā)：完成電器產(chǎn)品的硬件設計和軟件開發(fā)，并進行測試與優(yōu)化。

4、生產(chǎn)制造：將電器產(chǎn)品進行生產(chǎn)制造，并進行質(zhì)量控制和成本控制，確保進度和成本目標。

5、銷售推廣：進行市場宣傳、銷售渠道建設和售后服務等。

6、項目結(jié)案：對項目成果進行審查、驗收，總結(jié)項目經(jīng)驗，為下一階段的項目管理提供支持。

五、資源評估

在電器項目管理中，資源是十分重要的一環(huán)，資源評估是電器項目管理的一個關鍵。主要涉及人員、技術、資金、物資、設備等資源的評估和規(guī)劃。下面給出具體的資源評估：

1、人員資源評估：確定項目的管理團隊和技術團隊，制定相關職責和工作目標，并進行績效評估，優(yōu)化團隊協(xié)作。

2、技術資源評估：確定項目所需的技術規(guī)格，評估技術供應商和合作伙伴，并進行技術改進和創(chuàng)新。

3、資金資源評估：評估項目的資金投入和回報率，規(guī)劃資金來源和使用方式，并進行成本控制和預算監(jiān)控。

4、物資資源評估：評估項目所需的物資和設備，制定采購計劃和配送流程，并進行庫存管理和物流控制。

六、風險管理

在電器項目管理中，風險管理是一個重要的環(huán)節(jié)。電器項目面臨的風險包括市場風險、技術風險、生產(chǎn)風險、人員風險、運營風險等。下面列出具體的風險管理措施：

1、市場風險：進行市場調(diào)研，確定市場需求，做好市場競爭分析，制定市場戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品定位和宣傳方式。

2、技術風險：確定產(chǎn)品設計規(guī)格和技術指標，進行技術評估和測試，制定技術改進和創(chuàng)新方案，降低技術風險。

3、生產(chǎn)風險：制定生產(chǎn)計劃和流程，進行質(zhì)量控制和成本控制，降低生產(chǎn)風險。

4、人員風險：優(yōu)化團隊組建、人員管理和績效評估，提高員工素質(zhì)和競爭力，降低人員風險。

5、運營風險：制定銷售計劃和策略，進行市場營銷和客戶服務，提高產(chǎn)品和品牌價值，降低運營風險。

綜上所述，電器項目管理工作計劃是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要充分地考慮設備、人員、資金、技術、市場等各方面的資源和風險。只有制定出詳細、具體、可行的工作計劃，才能實現(xiàn)項目的高效、有序和可持續(xù)發(fā)展。

項目管理工作計劃 篇12

項目管理人員工作計劃

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理。然而，對于項目管理人員來說，如何制定一個詳細、具體且生動的工作計劃則尤為重要。本文將就此話題深度闡述，并給出一些實用建議。

一、項目管理人員工作計劃的基本框架

如果想要制定一個好的項目管理人員工作計劃，首先需要明確一些基本框架。如下：

1.目標：明確項目的整體目標、范圍及細節(jié)，有助于項目管理人員更好地規(guī)劃項目的各個階段和環(huán)節(jié)。

2.時間：項目管理人員需要根據(jù)指定的時間范圍制定工作計劃，并在其中合理分配各個任務的完成時限，確保項目能夠及時完成。

3.資源：包括項目所需的資金、人力、物力等資源。項目管理人員需要在工作計劃中合理分配這些資源并妥善利用。

4.風險：項目管理人員需要辨識、評估和應對各種風險，并在工作計劃中為這些風險留出合理的緩沖（例如時間和經(jīng)費的儲備等）。

二、制定工作計劃步驟

在了解基本框架之后，我們需要了解如何制定一個詳細、具體且生動的工作計劃。大致步驟如下：

1.明確目標

在確定項目之前，項目管理人員需要明確項目的目標、范圍及詳細內(nèi)容。因為項目的不同階段及不同任務向來束縛于這些目標。項目管理人員必須規(guī)劃整個項目的進展規(guī)程和項目的范圍和為此必須全面理解目標和任務細節(jié)。

2.制定時間計劃

在明確了目標后，項目管理人員需要根據(jù)時間范圍制定工作計劃，并在其中合理分配各個任務的完成時限。盡可能充分的考慮任務的完成時間，將時間確定得盡可能的準確和合理。

3.分配資源

在確定了時間計劃之后，項目管理人員需要分配各種資源，包括項目所需的資金、人力、物力等資源 。在分配這些資源時，應重點考慮項目的可行性，并制定相應的計劃，確保這些資源可以在整個項目的生命周期內(nèi)得到最佳利用。

4.風險評估

不可避措的在每個項目中存在著各種風險。項目管理人員必須在制定工作計劃時評估這些風險，并為這些風險留出合理的準備時間。在處理各種風險時，需要做到有條不紊，使整個項目在最短時間內(nèi)完成，并達到公司的期望水平。

5.監(jiān)督和評估

制定工作計劃過程中是不斷的進行監(jiān)督和評估的，以確保整個項目進程按照計劃化的方式向前推進。對完成情況不好的任務,項目管理人員需要及時調(diào)整以提高效率和減少成本。

三、 實用建議

基于上述制定工作計劃的步驟，本文特別提供如下實用建議：

1.在制定工作計劃時，需要與各個部門、工作人員溝通，了解他們的情況和需求。

2.制定工作計劃時應遵循公平、公正、公開的原則，避免以私人利益為主要目標(并不能讓項目順利的完成)。

3.在制定工作計劃時，應重點考慮風險評估，并為這些風險留出合理的準備時間。

4.在制定工作計劃時，需要建立起良好的跟蹤機制，完整記錄各種問題，及時的糾正不足和調(diào)整計劃。

5.制定工作計劃時，要考慮項目組員的建議，以集體討論的方法最終確定最合理的工作計劃。

總之，制定一個詳細、具體且生動的工作計劃是項目管理人員的一項重要任務和責任。項目管理人員一定不要忽視其中任何一個環(huán)節(jié)，在制定好的計劃內(nèi)規(guī)劃、安排好的每一階段，不斷跟進，確保進展順順利利，達到公司的期望水平。

項目管理工作計劃 篇13

對于IT項目來說，啟動時都存在范圍不夠明晰，需求不確定的情況。只有到軟件Demo產(chǎn)生，需求才會逐漸清晰，范圍確定，這些情況就決定了IT項目計劃需要根據(jù)項目的實際情況及時進行修正。如何壓縮范圍確定的時間，早日制定出周密可行的計劃，是軟件項目的一個重要課題。

要保證項目的成功，就要保證項目的每個活動都能得以順利執(zhí)行。所以，在項目情況發(fā)生變化，在原有的計劃基礎上有需求變更時，就要把新的任務補充到計劃中，修正計劃，確保WBS的完整，確保計劃周密可行，之后的工作才是嚴格執(zhí)行。

項目一定要盈利，項目管理作為戰(zhàn)術層次的管理手段，一定要服務于戰(zhàn)略層次的大方向。商場如戰(zhàn)場，有勝利就會有失敗。為了戰(zhàn)略勝利，很多戰(zhàn)役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要緊，關鍵要弄清楚敗到什么層次，損失到何種地步，明確本次戰(zhàn)役的真實目標，再去打這場戰(zhàn)役，就會做到駕輕就熟，從而不至于到最后形成不僅損兵折將，還未能誘敵深入的局面。

開拓市場、占領市場、站穩(wěn)市場、挖掘市場，這是每個公司發(fā)展必不可少的步驟。很多項目，對公司來說都是為了占領市場，甚至虎口奪食。這樣的項目，公司從戰(zhàn)略層面首先要求的絕對不是盈利，而是如何能把市場占領，繼而站穩(wěn)，項目經(jīng)理必須明白這個戰(zhàn)略意圖。

平衡是項目管理最為重要的一個思想，從過去的做好質(zhì)量、時間、成本項目三要素的平衡，到現(xiàn)在滿足相關干系人的需求，所有的最佳實踐和理論研究成果，都絕不會提倡走極端，殺機取卵!利潤只是項目的一個目標，并且一定要明白有短期利潤和長期利潤之分，過分單一追求利潤的項目注定要失敗，過分追求利潤的公司也不會長久。

該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項目經(jīng)理把成本控制在合理的預算范圍內(nèi)，就是成本控制的成功。

新技術的濫用

學以致用，就怕亂用。無論是產(chǎn)品、技術還是管理方法，都存在為了更先進、更科學而罔顧現(xiàn)實，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果先進和科學的技術、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在IT項目中也為數(shù)不少。

很多IT項目經(jīng)理在學習了一些新的技術后，總想立刻在項目中實踐，而不去仔細分析這些技術在這個項目中是否需要，是否適合。IT技術日新月異，不斷有新的理論被提出來，有些項目經(jīng)理在一知半解，對這些技術還不是很熟悉的情況下，就敢向人吹噓他所掌握技術的科學性、先進性，進而強制要求在項目中實踐。

項目管理工作計劃 篇14

地產(chǎn)項目管理工作計劃

一、引言

地產(chǎn)項目管理工作計劃是指為了確保地產(chǎn)項目的順利實施和高質(zhì)量完成，對項目各項工作進行詳細規(guī)劃和安排的一份計劃。本文將詳細介紹地產(chǎn)項目管理工作計劃的具體內(nèi)容及步驟。

二、項目背景分析

在編寫項目管理工作計劃之前，我們需要對所涉及的地產(chǎn)項目進行背景分析。這包括項目的可行性研究、市場需求分析、土地資源評估等。通過對項目背景進行詳細的分析，我們可以更好地了解項目的目標和前景，為項目管理工作提供有力支持。

三、項目目標確定

在項目背景分析的基礎上，我們需要明確地產(chǎn)項目的目標。項目目標包括各個方面，如時間目標、財務目標、市場目標等。通過設定明確的目標，可以激勵項目團隊的積極性，促使大家全力以赴，努力追求項目的成功。

四、項目組織架構設計

地產(chǎn)項目通常涉及多個部門和團隊的合作，因此項目組織架構的設計至關重要。在項目組織架構中，需要明確每個部門和團隊的職責和權限，并建立有效的溝通渠道，以保證信息的流通和協(xié)作的順暢進行。

五、項目時間計劃

項目時間計劃是地產(chǎn)項目管理工作計劃中的核心部分。在制定項目時間計劃時，我們首先需要對項目的各個工作任務進行分類和分解，然后確定每個任務的起止時間，最后制定出整個項目的時間節(jié)點及關鍵路徑。通過合理的時間計劃，可以確保項目的各項工作有序進行，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

六、項目資源配置

地產(chǎn)項目需要充分利用各種資源，如人力資源、物資資源、財務資源等。在項目資源配置中，我們需要合理安排人員崗位，確保每個崗位都有符合要求的人員進行工作；同時，還需要確保項目所需的物資和資金得到及時供應，以保證項目工作的順利進行。

七、項目風險管理

地產(chǎn)項目的風險管理是項目管理工作計劃中一個至關重要的環(huán)節(jié)。在項目風險管理中，我們需要對可能出現(xiàn)的各種風險進行評估和分析，然后制定相應的應對策略和措施，以減輕風險的影響。同時，還需要建立風險管理的監(jiān)控機制，以保證項目風險的及時控制和處理。

八、項目績效評估

項目績效評估是地產(chǎn)項目管理工作計劃的最后一步。在項目績效評估中，我們需要根據(jù)項目的目標和要求，對項目的實施情況進行定期評估和審查，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取適當?shù)拇胧┻M行糾正。通過項目績效評估，可以及時了解項目進展情況，并為項目的后續(xù)工作提供參考。

九、總結(jié)

通過制定詳細、具體和生動的地產(chǎn)項目管理工作計劃，可以幫助各項目團隊更好地組織和管理地產(chǎn)項目。本文介紹的項目管理工作計劃內(nèi)容包括項目背景分析、項目目標確定、項目組織架構設計、項目時間計劃、項目資源配置、項目風險管理和項目績效評估等。只有科學合理地制定和執(zhí)行項目管理工作計劃，才能有效提高地產(chǎn)項目的實施效率和工作質(zhì)量。

項目管理工作計劃 篇15

(1)圍繞“以項目建設為中心，以項目管理和動態(tài)評估為基礎”的管理理念，我們堅決平等對待海外項目和國內(nèi)項目，同時將其納入公司正常的管理體系，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全，確保新開工項目的順利進行，繼續(xù)按計劃做好在建項目的動態(tài)評估和分析。

(2)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作的優(yōu)勢和亮點，改進工作中的不足；加強基礎管理，防范管理漏洞；認真參加公司和部門的`檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習，不斷提高部門的管理水平。

(3)做好部門月度工作計劃和績效考核，分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年在建設項目中逐步實施安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標如期實現(xiàn)。做好對各項目部安全管理人員的培訓和指導工作；做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評估工作。

(4)完善和推廣項目管理體系，將公司制度和經(jīng)營理念融入到部門的日常工作管理中，發(fā)揮導向和協(xié)調(diào)作用，促進公司整體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。重新調(diào)整設計部門的組織架構，將質(zhì)量安全部的職責納入項目管理體系，更好地協(xié)同工作。各項目部人員之間良好的職責分工是明確各部門的職能和責任。20xx年下半年項目管理部工作計劃

(5)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(6)新計劃和經(jīng)驗

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，提升公司的市場競爭力和行業(yè)影響力，最終實現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟指標，是今年全公司工作的主要指導思想。所以作為公司的一員，項目管理部如何適應公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務？如何進行制度化、科學化管理？實現(xiàn)這些目標需要更多的熱情和更詳細的個人工作計劃。

通過以上幾點，分解計劃，逐一付諸實施。相信20xx的工作會有全新的面貌，20xx的目標一定會實現(xiàn)。

項目管理工作計劃 篇16

一、我項目部在20xx年的管理目標如下:

1、根據(jù)設計和業(yè)主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；

2、安全無一切事故，事故頻率為零；

3、質(zhì)量優(yōu)良率85%以上，工程一次驗收合格率100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好管理，實現(xiàn)目標

乙包工程韓城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合整治工程(一期)tb15標段屬于XX市政工程，單價低，工期緊，質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的業(yè)務目標，項目部準備重點做好以下幾個方面的工作:

1、做好成本控制。工程造價主要有三個部分:一是以人工、材料、機械為主的直接費用；第二，其他直接費用，主要是運輸費和雜費；第三，場地管理費主要是基于衣食住行。我們非常重視項目消耗的計算，內(nèi)部管理為主，外部收入增加為輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項目部能達到的預算指標為依據(jù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施，制定實施計劃。定期對項目管理進行總結(jié)分析，找出問題，然后采取措施堵塞漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參與并主持總結(jié)分析活動，取得了以下幾點:○1既要關注大問題，也要關注小問題，明白一點造就一點的道理；

2 、正確分析問題原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動開展到底，貫穿始終。提前做預測，過程中控制，事后總結(jié)。

3、確保項目的進度。為了克服工期緊張，保證工期，項目部在開工前做了充分的準備。嚴格執(zhí)行施工組織設計；確保工人、材料和機器到位；做好甲方、監(jiān)理單位及其他各方的協(xié)調(diào)工作。消除連續(xù)施工中的停工和窩工，充分發(fā)揮施工過程中的主觀能動性，合理科學地安排施工，鼓勵人們掀起硬仗和突擊戰(zhàn)。通過努力爭取時間提前完成，在趕上工期的過程中，抓好安全質(zhì)量和員工培訓教育。項目部的項目安全和質(zhì)量責任在人，項目進度細分為天。及時總結(jié)側(cè)重于實施。

4、嚴格把握工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎。要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹國家法律、法規(guī)、行業(yè)主管部門的有關規(guī)定和強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽，質(zhì)量是效益”的理念。正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的辯證關系，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益的目標。設置專職質(zhì)檢技術人員，建立“質(zhì)檢記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三個臺帳。明確項目質(zhì)量責任人，完善項目質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓體系，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，逐步落實項目管理責任制，確保項目質(zhì)量管理的實施。

5、確保施工安全。堅持“安全第一，預防為主”的原則，以《安全生產(chǎn)法》為主線，科學規(guī)范管理。以《安全生產(chǎn)法》為重點，深入開展安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮其力量。正確處理安全、進步和效益的辯證關系。在保證安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期目標和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設置專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度，進行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進行一次安全教育和培訓，貫徹上級政策，加強安全技術知識。采取通識教育和重點幫助相結(jié)合的方式，不斷提高全體員工的安全意識和事故預防的安全防范能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”的原則。

6、加強環(huán)境保護。項目部將環(huán)境保護納入工作計劃，積極推進環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制，采取有效措施加強環(huán)境保護管理。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高員工的環(huán)保意識。做好廢棄物的收集和處理，建立環(huán)保技術檔案，對項目部的污染物排放、污染程度和環(huán)保工作進行測試和統(tǒng)計，并定期進行總結(jié)和分析。

我們相信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，創(chuàng)造更大的輝煌！

項目管理工作計劃 篇17

(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術員負責落實技術交底。

(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。

(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進行相應安全預案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

(4)控制目標：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

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