2023執(zhí)行力觀后感

執(zhí)行力觀后感。

在欣賞完一部電影后，我們會在心中產(chǎn)生許多獨特的感受和領(lǐng)悟，這全源于我們在觀看時所產(chǎn)生的思考和想法。觀后感不僅僅是對電影知識和智慧的汲取和吸收，更是寫下觀后感的過程讓我們更好地理解電影的深意。如果您還在為如何寫出一篇精彩的電影觀后感而苦惱，那么欄目小編為您精心編輯了本文，“執(zhí)行力觀后感”，希望對您有所啟發(fā)！請注意，本文僅供參考之用。

執(zhí)行力觀后感 篇1

近期,借閱了《我的執(zhí)行力》、《贏在執(zhí)行》等執(zhí)行力系列叢書,深刻領(lǐng)會執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力，個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

執(zhí)行力是合理利用人員流程，戰(zhàn)略流程和運營流程來實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和完善?？梢哉f，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行是否到位。主動積極是執(zhí)行文化的精髓，建立良好的執(zhí)行文化，就是從根本改變工作作風，做到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；制定目標，部署任務(wù)，積極落實，圓滿完成。

在實際工作中，要培養(yǎng)腳踏實地、實事求是的工作作風。“天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實”。雖然每個人的工作情況可能不一樣，我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。

而好高騖遠、作風漂浮，整天只會怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成。

我認為，要提高執(zhí)行力，必須真正冷靜下來，從小事做起，從小事做起，注重細節(jié)。用心對待每一項工作，用心做好每一件事；以追求“零事故”為目標,真正樹立“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”的理念，按照“四個凡事”的要求，一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。積少成多，形成腳踏實地、艱苦奮斗的好習(xí)慣。

即使使最好的工作策略，如果失去了員工的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。作為電力公司的一員，我們有義務(wù)提高我們的執(zhí)行力，也有義務(wù)提高我們個人的核心競爭力。只要我們努力，我們就會成功！

執(zhí)行力觀后感 篇2

最近，讀了《執(zhí)行力差是誰的責任》這篇文章，內(nèi)心很有感觸。文章中，作者通過大量詳實而生動的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)，提供了一個很好的實踐模板，并闡明了執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，雖然材料中通篇都是講了企業(yè)的案例，但對事業(yè)單位也是一個很好的借鑒。特別是在公共行政事業(yè)單位中，行政權(quán)也是一個特別重要的問題，因為一個事業(yè)單位的行政權(quán)在事業(yè)單位的發(fā)展和管理中起著重要的作用。

結(jié)合港口管理的實際情況，筆者就筆者提到的執(zhí)行不力的原因有以下幾點個人體會。

一、關(guān)于職工不知道干什么的問題

每年年初，我們與部門簽訂年度目標責任書，與執(zhí)法人員和部門簽訂廉政建設(shè)和規(guī)范執(zhí)法承諾書，下達年度目標任務(wù)和規(guī)范執(zhí)法行為。同時，將年度任務(wù)進行細化，分解到月和周，并堅持實行每周一例會制度，對各科室、中隊當周的工作進行點評，對存在的問題進行剖析原因，找出解決問題的辦法和途徑，并布置下周工作任務(wù)，通過例會制度明確了具體的工作目標、工作任務(wù)和要求，將目標任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和個人，目標比較明確。這樣，所有部門和員工都可以知道本周該做什么和做什么，這也在一定程度上提高了工作效率，為完成年度目標任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于職工不知道怎么干的問題

首先，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，我們始終開展每月培訓(xùn)制度和季度測試制度，適時開展脫產(chǎn)培訓(xùn)工作，組織半軍事化培訓(xùn)和執(zhí)法文書制作培訓(xùn)班，集中組織學(xué)***臺的法律法規(guī)、交通管理制度、港口業(yè)務(wù)等知識，并積極組織執(zhí)法人員參加上級部門專項法制培訓(xùn)。通過不斷加強對執(zhí)法人員的培訓(xùn)，及時更新了執(zhí)法人員的專業(yè)知識和技能，把平時學(xué)習(xí)的內(nèi)容與所從事的工作緊密結(jié)合起來，不斷提高個人素質(zhì)。這就讓工作人員在工作中知道怎么做，讓工作人員有序地處理港口業(yè)務(wù)。

三、關(guān)于干工作有時候不順暢問題

如作者所說，如果士兵在前線作戰(zhàn)，后勤保障不夠，士兵的士氣顯然會受到很大影響。單位也是同樣的道理，要轉(zhuǎn)變管理意識，強化科室和部門間互補和支持功能。同時，經(jīng)常性地與職工溝通，解決他們在工作上生活中遇到的困難，尤其是港口執(zhí)法中隊，在一線實行24小時工作制，非常辛苦，我們始終把一線執(zhí)法人員的工作生活問題放在第一位來考慮，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定期下到一線，及時解決職工在工作和生活上遇到的問題，從細節(jié)上對職工生活進行關(guān)心照顧。

今年，我們對執(zhí)法船進行了升級改造，對執(zhí)法場所進行了改造，對執(zhí)法設(shè)備進行了升級改造，改善了一線執(zhí)法人員的工作和生活環(huán)境。同時，進一步規(guī)范交通港政執(zhí)法形象，按照交通執(zhí)法標準化建設(shè)要求，積極推進統(tǒng)一執(zhí)法標志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀的“四統(tǒng)一”建設(shè)，整體達到內(nèi)觀規(guī)范、外觀大氣的效果。一方面解決了執(zhí)法人員的后顧之憂，另一方面也提升了港口執(zhí)法形象。

四、關(guān)于職工不知道干工作有什么好處和壞處的問題

首先，抓制度建設(shè)和監(jiān)督管理。組織干部職工學(xué)習(xí)道德理論、法律法規(guī)，在辦公場所懸掛警示牌，將制度建設(shè)和效能建設(shè)納入內(nèi)部管理。不斷提**部職工的工作能力和道德素質(zhì)。

同時，根據(jù)工作需要，強化執(zhí)法監(jiān)督力度，突擊開展明查暗訪，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，堅持每月至少開展四次執(zhí)法跟蹤問效和進行一次企業(yè)走訪，注意聽取相關(guān)部門和社會的意見和建議。通過內(nèi)外監(jiān)督的結(jié)合，使我處今年無一例投訴舉報案件發(fā)生，執(zhí)法人員也無一例違法亂紀行為，營造了風清氣正的工作局面。

其次，要制定激勵政策和績效考核。作為管理者，為了讓員工努力工作，我們應(yīng)該建立一個良好的激勵機制。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。

堅持對職工進行評價，對于工作做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰，做到公平、公正、公開。建立考核制度，把績效考核納入正常工作，讓考核真正起到導(dǎo)向作用，有考核就會有處罰，沒有利益評價就要嚴格執(zhí)行處罰措施。同時，根據(jù)每位員工的實際情況，及時調(diào)整工作崗位，避免同一項工作長期造成的慣性，從而影響整體工作。

執(zhí)行力觀后感 篇3

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感800字

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感

幾天前，當我手上拿到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書時，我便心生困惑。這本書對我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習(xí)到什么？

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習(xí)、重燃工作激情、實現(xiàn)自我突破等內(nèi)容。

它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問題，出現(xiàn)辦事效率低下的時候，我們應(yīng)該如何訓(xùn)練自己的執(zhí)行力，通過執(zhí)行力來改變自己的行動，才能把問題解決，難題搞定。

現(xiàn)實生活中，尤其是在職場中，執(zhí)行力這個詞語我們常常聽見，但很多人對執(zhí)行力其實并不了解，通過這本書，我對執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實就是一種毅力，一種堅持。

那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個人認為是非常重要的。

其實我們在現(xiàn)實生活中都會遇到以下幾種問題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開始會很有沖勁，都會想著怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導(dǎo)交差。

可是，在實際過程中，因為我們沒有較強的執(zhí)行力，導(dǎo)致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來，則把原因歸咎在時間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。

同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會上宣布了一項關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實際運作的過程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執(zhí)行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結(jié)果是員工的腰包鼓起來了，但是這項福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。

對于一個企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓(xùn)練出來的。想要擁有很強的執(zhí)行力，則對目標的選擇非常重要。

目標過高，很難實現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實現(xiàn)，那么，這樣的目標選擇便毫無意義，因為實現(xiàn)這一過程是不需要過多的執(zhí)行力的，這甚至?xí)o人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡單！

每一個人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。

以上是優(yōu)久初中范文網(wǎng)為大家整理的“《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感800字,讀后感作文”，如您想了解更多關(guān)于“作文,讀后感,800字”的信息，歡迎訪問查看更多相關(guān)信息。

執(zhí)行力觀后感 篇4

執(zhí)行力—企業(yè)的生命力

晚上得閑，捧讀黃曉林、曾維平編著的《執(zhí)行到位不拖延》一書，感覺受益頗多。書中生動的例子和哲學(xué)的句子告訴我們一個簡單而深刻的真理：執(zhí)行是企業(yè)的生命力。

著名企業(yè)家馬明哲曾說：“一家企業(yè)的成功不只在于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行力。良好的執(zhí)行力是實施企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件。如果實施不到位，完美的戰(zhàn)略將是空中樓閣，宏偉的愿景將是一面鏡子。

”的確，在全球化的今天，競爭與挑戰(zhàn)無處不在，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別往往不是戰(zhàn)略，而在于雙方的執(zhí)行力。那些優(yōu)秀的企業(yè)如何制定令人振奮的戰(zhàn)略計劃，使其實施的結(jié)果達到要求，甚至超出預(yù)期？這就是執(zhí)行的差別。

競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題，優(yōu)秀的企業(yè)，老板制定的目標90%以上都能執(zhí)行到位，而那些效率低下的企業(yè)卻只能執(zhí)行50%-60%甚至更少。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，不僅僅是海爾，西式快餐在中國的典范麥當勞、肯德基，現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪、全球最大的it公司之一ibm，這些著名企業(yè)能有現(xiàn)在的成就，無不有執(zhí)行貢獻的重要力量。沃爾瑪正是憑借“想到就做到”的執(zhí)行力，把它的零售事業(yè)做到了全球。

三部制戰(zhàn)略、七部制實施和低執(zhí)行力是企業(yè)管理和發(fā)展的最大黑洞。如果抓執(zhí)行、抓落實的強度和速度不夠，總是覺得基礎(chǔ)不好，條件差，任務(wù)繁重，壓力大，人員不夠，少干將；總是心浮氣躁，沉不住氣，靜不下心，撲不下身，那么，執(zhí)行力就會大打折扣，從而嚴重影響整個企業(yè)的發(fā)展。相反，務(wù)實的態(tài)度和務(wù)實的作風都是為了有效地促進工作。

提高執(zhí)行力，要著力解決好想不想做、能不能做、能不能做的問題。關(guān)鍵在于思想態(tài)度的層次，即行動、負責、創(chuàng)新、追求卓越。有“不為困難找借口，只為困難想辦法”的工作理念，有“時不我待、只爭朝夕”的工作勁頭，有“人人有事做，事事有人做”的工作表現(xiàn)，有敢于創(chuàng)新爭優(yōu)，努力盡善盡美的工作標準。古人云：

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。樹立正確的執(zhí)行觀，堅持發(fā)揚“馬上辦”、說干就干的作風，敢于擔當，善于創(chuàng)新，凡事真抓實干，干到最好。樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行意識、“服從命令、立即行動”的執(zhí)行理念，要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責任感！

大力提高執(zhí)行力，抓住發(fā)展機遇，變思想為行動，變理想為現(xiàn)實，變計劃為成果。

執(zhí)行力就是生命力。沒有強大的執(zhí)行力，所有的規(guī)劃目標只能淪為紙上談兵。一切改革發(fā)展的新思路、新措施都不落實，必然出現(xiàn)“不進不退、不生活”的工作局面。正如美國前**艾森豪威爾所說：

“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行?！碑斍埃倚姓幵谵D(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要強大的執(zhí)行力來實施推進。要緊緊圍繞執(zhí)行落實，切實增強發(fā)展和工作的使命感、危機感、緊迫感和責任感，在新的起點上加快前進，努力超越！

執(zhí)行力觀后感 篇5

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實施監(jiān)控來為完成工作達到預(yù)期的目標。

大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將在企業(yè)的興衰中發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。

執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結(jié)果，針對同一周期一次合格率、 入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標之后，都會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它**在目標上，將目標轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是完成計劃的重要手段。許多失敗的計劃都是由于領(lǐng)導(dǎo)沒有對計劃進行跟蹤和驗證，這就要求領(lǐng)導(dǎo)在制定計劃時，為自己制定跟蹤計劃，以驗證結(jié)果，達到預(yù)期目的。

執(zhí)行力觀后感 篇6

這段時間**了王笑菲老師 “西點執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我**一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。 對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。

雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時是完成業(yè)務(wù)的三要素。一個事不可或缺的，另一個事不可能的。

其實要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老師以美國西點軍校先進的管理理念為主線，從“團隊思維和執(zhí)行力”兩個方面作了深入淺出的講解。通過此次培訓(xùn)，讓我明白了公司或個人的偉大成功一定是建立在團隊成功的基礎(chǔ)之上，一個偉大的目標要靠一個偉大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司造價值才能實現(xiàn)，個人價值對一個員工的評價也是如此，，對領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問，對學(xué)校安排的工作不積極、不主動，這樣的員工不能算是一個優(yōu)秀員工。

相反，他們關(guān)心部門的長遠發(fā)展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，主動改進。對單位安排的任務(wù)認真對待、認真完成。記住你的使命，不要處理事情，做好你的職責，關(guān)心每一位同事。

通過這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成為一個懶惰的人。我需要制定自己的工作計劃。那么在以后的教學(xué)中，不管你做什么，都要學(xué)會超越金錢的價值，告訴自己10倍以上的精神，因為所有成功的人都是不斷努力學(xué)習(xí)的人。

總之，這項工作有三個核心點需要把握。一是用人，努力發(fā)揮每個員工的最大能量，

其二是規(guī)劃，必須要對本系的發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，其三確保各項工作保質(zhì)保量的完成。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。

執(zhí)行力是單位成功的必要條件。好單位執(zhí)行力的強弱，反映了單位的整體面貌。當單位的計劃實施計劃基本確定后，執(zhí)行能力就成為最關(guān)鍵的。規(guī)劃與實施就像理論與實踐的關(guān)系。理論指導(dǎo)實踐，實踐可以檢驗和修正理論。

在實際工作中，首先要注意通過廣泛的民主來制定自己的工作計劃和發(fā)展方向，然后通過充分發(fā)揮每個員工的執(zhí)行力來實現(xiàn)自己的工作計劃和最終目標。

通過這次學(xué)習(xí)，我對原來正確的方面有了進一步的肯定和信心，讓我檢查和填補空白，找出自己的不足。一個公司，要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署。

執(zhí)行力觀后感 篇7

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量實現(xiàn)目標的能力。執(zhí)行力是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)預(yù)定目標的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。對個人來說，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對團隊來說，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是經(jīng)營能力。

而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

讀完這本書，我認為要提高執(zhí)行力，需要從以下幾個方面入手，真正提高執(zhí)行力：

一、真正的了解

上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向，規(guī)劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認識、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標，并進而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點水般的認識，要進行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。

二、實事求是

企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時****在制定戰(zhàn)略和目標時，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實地、切實可行，在制定目標的時候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開始公司上下都可能會因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無法實現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以目標應(yīng)該比你平時的能力高一點，但是可以通過團隊的努力來實現(xiàn)。這樣的目標不僅可以提高大家的士氣和努力程度，而且可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執(zhí)行力也會達到不正常、健康的狀態(tài)。

三、面對現(xiàn)實

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候，我們要對戰(zhàn)略目標和企業(yè)情況進行swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在實際工作中，很多企業(yè)在面對企業(yè)的優(yōu)勢和機遇時過于樂觀，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時，卻避而不談或語焉不詳，甚至給企業(yè)的后期發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實，不是給企業(yè)潑冷水，相反，是穩(wěn)步前進，循序漸進，確保執(zhí)行力朝著積極的方向發(fā)展，實現(xiàn)執(zhí)行力的正向發(fā)展。

四、目標設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急

歸根結(jié)底，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標是要落實的。除了管理層需要了解戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵和意義外，基層員工也需要明確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以目標為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)前進。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標時，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長篇大論、復(fù)雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時，制定的戰(zhàn)略目標要可行，要和企業(yè)當前發(fā)展階段吻合，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標，在有的企業(yè)可以實現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，要根據(jù)目標的距離和階段，區(qū)分清重緩急，區(qū)別對待，使上下級清楚地知道哪些目標時當前最重要、最迫切需要完成的，區(qū)分初級階段、次級階段和時間階段。

五、跟蹤目標，解決問題

我們有時會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，但最終目標沒有時現(xiàn)，或者預(yù)期目標沒有時現(xiàn)。這其中一個重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視：過程跟蹤目標的實現(xiàn)。

只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個好的管理，公司各級管理者，必須關(guān)注過程，關(guān)注戰(zhàn)略目標的過程進展，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層的工作行為和進展偏離了預(yù)期目標時，要及時進行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現(xiàn)之前制定戰(zhàn)略目標部分子目標與實踐不吻合時，執(zhí)行層也要及時進行報告，申請目標調(diào)整和優(yōu)化，公司管理層要及時了解情況，現(xiàn)場調(diào)研，反應(yīng)問題確實屬實的，要進行充分討論、優(yōu)化和調(diào)整。在目標實現(xiàn)的跟蹤過程中，當管理和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一些影響企業(yè)目標實現(xiàn)的問題時，不應(yīng)隱瞞或拖延推卸責任，并及時解決，確保目標的有效推進和實現(xiàn)。

六、**行賞，獎罰分明

當企業(yè)強調(diào)執(zhí)行力和團隊精神時，要正確看待員工的績效和貢獻，準確衡量員工的貢獻和貢獻，將員工的貢獻和貢獻與員工的物質(zhì)回報和精神回報結(jié)合起來。對于業(yè)績突出的員工，必須及時給予物質(zhì)和精神激勵，堅持公平、公正、科學(xué)的計量。同時，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的處罰（負激勵）。

樹立態(tài)度決定一切，只有付出才能回報，保持能力而不是正確的教育方向，營造積極工作、注重落實的良好工作氛圍。

七、讓員工成長，解決上升通道問題

馬斯洛的理論將需要分為五類：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要，從低級到高級。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實現(xiàn)個人價值和成就感。企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認真考慮，這不僅解決了員工的職業(yè)發(fā)展渠道，而且解決了公司管理層的梯隊建設(shè)，保證了企業(yè)管理的后備力量。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標和任務(wù)的有效執(zhí)行。

九、綜合流程設(shè)計，堅持pdca

在強調(diào)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過程中，我們不能僅僅關(guān)注戰(zhàn)略流程，而要將戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程緊密結(jié)合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標后，要同時設(shè)立企業(yè)的運營流程，讓每項工作都有一整套完整的流程實現(xiàn)，同時配置實現(xiàn)目標的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程緊密結(jié)合設(shè)計完整后，我們要有一個pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述，企業(yè)要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，就需要強調(diào)和提高自己的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認識自我，直面現(xiàn)實問題，堅持實事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標；在戰(zhàn)略目標制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標有序推進和實現(xiàn)，在目標跟蹤時，對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻要堅持公平、公正和科學(xué)衡量，獎罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運營流程、人員流程設(shè)計緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項工作細節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標也將穩(wěn)步實現(xiàn)。

執(zhí)行力觀后感 篇8

讀“什么叫執(zhí)行力？”有感

6月4日盧董在公司會議上向我們講述了一個美國士兵在社會上工作的一個案例，事情講述的主要內(nèi)容是一位在戰(zhàn)場上負傷的士兵會到家鄉(xiāng)以后找工作的事，由于身體傷殘的原因找工作很難，但是他通過自身不斷的努力，在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)中克服困難，堅決完成任務(wù)；向公司展示了非常堅決的執(zhí)行力，最終獲得公司認同委派給重要職位。當是盧董在給我們宣讀這篇文章的時候我個人是非常的感動，被這個故事深深的打動了，想到這位士兵克服千辛萬苦拿到的花瓶其實已經(jīng)不是普普通通的一個花瓶了，他是一個強大的內(nèi)心，是一個不畏艱難險阻的精神，是一個為了達成目標百折不饒的高尚行為。

聽著盧董的講話我不禁回到了十四年前我在部隊的時候，現(xiàn)在終于體會到了班長的用心良苦，終于體會到了“部隊是個大熔爐”這句話的真正含義，也終于理解了有句話叫做“當兵后悔三年，不當兵后悔一輩子”的意義；現(xiàn)在將這個故事聯(lián)系到部隊去，班長命令你向左，那就絕對不能向右；班長命令臥倒那就絕對不能站著；開始到部隊還以為是班長在折磨我們，后來認為是戰(zhàn)爭需要這樣做，需要這樣的動作；當然了當時的理解還只停留在表面上，現(xiàn)在想想部隊學(xué)到的不僅僅是個戰(zhàn)術(shù)動作那么簡單，部隊訓(xùn)練我們堅決執(zhí)行班長的命令實際上就是通過鍛煉使戰(zhàn)士形成自覺的執(zhí)行力，使執(zhí)行力成為一種習(xí)慣。同樣，這場戰(zhàn)爭也不是一場好的戰(zhàn)術(shù)行動，高端武器是可以取勝的；如果沒有一支隊伍堅決執(zhí)行這一命令，那就是命令東進西進，這樣的戰(zhàn)爭無論如何也打不贏。

現(xiàn)在我想到了我們的工作，有時候為了點小事大家推諉扯皮，都不想干，都不是自己的責任，想想都臉紅啊；有時候沒有弄清的質(zhì)量問題，遇到了瓶徑就放棄，沒有毅力去徹底弄明白，徹底解決問題；再聯(lián)系到當我們沒有完成工作任務(wù)的時候，我們總是想出很多的理由、借口，總是向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述我們的工作有多困難，阻力有多大，自己如何的辛苦工作還是沒有達成效果，一直在為自己工作不力找借口。這明確就是執(zhí)行力不夠，就是沒有執(zhí)行力。想想我們團隊執(zhí)行力不強，知識不夠，對上級工作安排了解不夠，執(zhí)行技能不熟練，責任心不強，心態(tài)不正確，總覺得這不是我的責任，這不是我的管理；意志不夠堅定，遇到困難時心態(tài)沉重。

想到這里我豁然開朗，我想到了今后的工作，我們得調(diào)整自己的心態(tài)，增強執(zhí)行力，當然這個增強執(zhí)行力也不能是說說這么簡單的事情，我們要做到：通過學(xué)習(xí)和日常工作的實踐來增強責任心，端正工作態(tài)度；因為責任心的強弱決定了執(zhí)行力的大小，學(xué)習(xí)進取心的強弱決定了執(zhí)行力的效果；我們還要細心、腳踏實地的工作，因為有句古話叫“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”。

雖然我們可能平凡，知識可能貧乏，意見可能不夠，但只要我們努力工作，認真工作，我們就能有所作為。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高行政權(quán)力，必須發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、勤勉的精神，堅決克服吹噓和評議的弊端。

真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。從一片極板，從一個電池，從一件小事抓起。另外要提高執(zhí)行力還必須從“勤”字上抓起，我們所有的借口、所有的理由、所有的推脫、所有的拖延的根本罪惡之源就是“懶”，所以我們要提升執(zhí)行力就必須克服這個懶的習(xí)慣，在日常工作中多一句話的溝通，到車間多跑一趟，到質(zhì)量問題點多看一眼，到事發(fā)現(xiàn)場多收集一點數(shù)據(jù)，和同行業(yè)多點交流，和上級多點請示，我們的工作往往就在這多一點上不斷進步。

因為沒有工作的借口，沒有生活的借口，沒有失敗的借口，也沒有成功的借口！如果一個人想做任何事，他必須能夠堅持和堅持才能成功。一個人做某事并不難。困難的是堅持到他成功。

我和我們的團隊通過對執(zhí)行力的研究有了初步的想法，這體現(xiàn)在以后的工作中，在完成任務(wù)中，在公司的經(jīng)營目標中，大家一起努力！

執(zhí)行力觀后感 篇9

**中小企業(yè)執(zhí)行力的提升

前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。事實上，“執(zhí)行力”一詞長期以來一直是中國共產(chǎn)黨當代企業(yè)管理的一個研究課題。

有人說“一個企業(yè)要想成功，30%取決于戰(zhàn)略，50%取決于實施，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響”；也有人說“細節(jié)決定成敗，執(zhí)行與細節(jié)并存”

無論從哪一個角度看，其實都不是不合理的，但我們應(yīng)該把理論付諸實踐，并且效果經(jīng)得起檢驗，從而體現(xiàn)其價值。我認為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結(jié)合達華測繪公司現(xiàn)狀，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升**個人幾點看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。

"這個觀點我非常贊同。但人是惰性的，需要被周圍的環(huán)境所改變。對員工來說，影響最大的環(huán)境可能是企業(yè)文化氛圍。但如何塑造企業(yè)高管文化，筆者認為以下四個方面不可忽視。

——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭?！?。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有優(yōu)秀的指揮藝術(shù)，還要有很強的執(zhí)行力?？鬃釉唬?其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。

知人者智，自知者明?！笆紫龋I(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，以身作則，知行合一，逐步引導(dǎo)員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會得到加強。

——要形成科學(xué)完善的管理體系。

俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。

標準化的管理流程不僅避免了柔性帶來的各種不確定性，保證了執(zhí)行的穩(wěn)定性，而且提高了工作效率。正如華為總裁任正非所言：“一個了解模板并能按照模板進行操作的新員工已經(jīng)變得標準化和專業(yè)化?！網(wǎng)wW.dg15.com 工作總結(jié)之家】

你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。“但同時，我們也要像萬科一樣，忠于制度，嚴格執(zhí)行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標任務(wù)。

有一個故事，父親帶著三個兒子帶著獵槍在草原上打野兔。在到達目的地之前，當一切準備就緒時，父親問他的三個兒子一個問題：“你看到了什么？

老大回答說：“我看見我們手里拿著獵槍，野兔在草地上奔跑，還有一望無際的草地?！?。".

父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是：

“我看見爸爸，大哥，哥哥，獵槍，野兔和茫茫草原。"父親又搖搖頭說："不對。

第三個人的回答只有一句話：“我只看到兔子?！?。"這時父親才說：

"你答對了?！肮适碌膶嵸|(zhì)表明，只有目標明確，才能指明正確的行動方向，避免在實現(xiàn)目標的道路上走彎路。事實上，沒有目標，或者目標太多，都會阻礙我們的進步，而要實現(xiàn)我們心中的想法，如果不切實際，最終可能一無所獲。

企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，而且要讓員工知道并為之奮斗。同樣，對于員工來說，每個任務(wù)都必須有明確的工作目標，才能有目標。當然，目標的確立要符合企業(yè)的實際情況。如果目標太高，就會適得其反。如果目標太低，就會停滯不前。能夠跨越式實現(xiàn)的目標往往能夠激發(fā)員工的積極性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對企業(yè)管理也是如此。

在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)體系進行簡化和完善，是我們的長期任務(wù)?！斑@充分顯示了華為對管理創(chuàng)新的重視。

當一個企業(yè)發(fā)展到一定時期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，原有的管理過程不可避免地會遇到許多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是達華測繪公司等高新技術(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，原有的業(yè)務(wù)流程將無法滿足發(fā)展需要。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，對業(yè)務(wù)流程再造，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學(xué)的管理方式和手段，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。建立高管文化不是一朝一夕的事。它需要堅持多年，融入企業(yè)全體員工的血液，最終以制度化的方式安定下來。我們要學(xué)****的管理理念，吸取優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，結(jié)合企業(yè)的特點，找出符合自己特點的管理文化。

目前，上汽正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。達華測繪公司作為一個支撐和保障服務(wù)行業(yè)，不僅要保持高科技，更要勇于改革創(chuàng)新，特別是要讓企業(yè)高管文化深入人心。要把員工培養(yǎng)成“加西亞的使者”，為建設(shè)世界級疏浚公司保駕護航。

達華測繪公司黨總支書記石峰

執(zhí)行力觀后感 篇10

讀完這本書，我感觸頗深，對我的個人工作有啟發(fā)和發(fā)人深省的意義。這本書是關(guān)于執(zhí)行概念和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗熟悉的領(lǐng)導(dǎo)人在基層。執(zhí)行理使人成為企業(yè)堅實的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)使人成為企業(yè)優(yōu)秀的管理精英。讀完之后感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基層領(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級下達的任務(wù)指標，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

基層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標和計劃，單位計劃的執(zhí)**況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環(huán)境的變化等，都需要基層領(lǐng)導(dǎo)來傳達。在單位，一方面發(fā)揮著對員工進行高級決策的推動作用；另一方面，也有責任對員工在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高級管理人員進行反饋?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和員工之間進行溝通的重要橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”的作用。

左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。把企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果是關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力：對個人來說，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對團隊來說，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標準，是個人按時按質(zhì)按量完成任務(wù)；對企業(yè)來說，是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論藍圖多么宏偉，決策多么正確，計劃多么嚴謹，如果沒有有效的實施，最終的結(jié)果都是紙上談兵。

右手領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力其實是分三個層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。它可以被描述為一系列行為的組合，這些行為將激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者去他們想去的地方，而不是簡單地服從。領(lǐng)導(dǎo)是一門預(yù)見與計劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與平衡的藝術(shù)。

那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺得這兩個出三進字拆開來說，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標“導(dǎo)”就是說尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書中讀到的是，基層干部是一個單位的骨干，起著承上啟下的作用。能不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結(jié)、高效的隊伍，體現(xiàn)出一位基層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標準要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

——涂裝車間：歐濤

2018年9月21日