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公司工會(huì)工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2023-11-27

公司工會(huì)工作總結(jié)。

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公司工會(huì)工作總結(jié)【篇1】

大唐集團(tuán)公司2013年工作報(bào)告摘要

時(shí)間:2013-03-19 08:59來(lái)源:大唐集團(tuán)公司 作者:未知 點(diǎn)擊: 次

一、2012年工作總結(jié)(略)

二、加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)

集團(tuán)公司走過(guò)了十年奮斗歷程,即將邁上新的征程。站在新的歷史起點(diǎn),深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,為全面建成小康社會(huì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),必須加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu),努力建設(shè)一流綜合能源企業(yè)。

十年的奮斗歷程,積累了寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)提供了可靠基礎(chǔ)和條件。這十年,集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在發(fā)展中調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),保證安全供應(yīng),深化節(jié)能減排,強(qiáng)化企業(yè)管理,增進(jìn)企業(yè)和諧。一是發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)新跨越,創(chuàng)造了“大唐速度”。2006年實(shí)現(xiàn)“四年再造一個(gè)大唐”目標(biāo)。2009年裝機(jī)容量突破1億千瓦。目前裝機(jī)容量?jī)|千瓦,是組建時(shí)的倍。資產(chǎn)分布也由組建時(shí)的14個(gè)省區(qū)市拓展到30個(gè)省區(qū)市。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷取得新進(jìn)展,打造了“大唐質(zhì)量”。水電達(dá)到萬(wàn)千瓦,風(fēng)電近八年每年跨越一個(gè)百萬(wàn)千瓦臺(tái)階,超過(guò)800萬(wàn)千瓦。新能源和可再生能源比重比組建時(shí)提高了個(gè)百分點(diǎn)?;痣娊Y(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,60萬(wàn)千瓦及以上等級(jí)機(jī)組達(dá)到71臺(tái)。消耗性指標(biāo)和排放指標(biāo)持續(xù)大幅度下降。非電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營(yíng),七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步形成。三是發(fā)展不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。在項(xiàng)目發(fā)展、工程建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步等領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)嶄新紀(jì)錄。龍灘水電創(chuàng)造了“三項(xiàng)世界之最”,烏沙山電廠創(chuàng)造了中國(guó)電力建設(shè)史上的新紀(jì)錄。建成了亞洲最大的在役火電廠和世界最大的在役風(fēng)電場(chǎng)。這些紀(jì)錄展示了我們的實(shí)力,樹(shù)立了大唐的品牌形象。四是安全保障能力不斷邁上新高度。圓滿完成了歷年迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及“兩會(huì)”、“兩節(jié)”特別是黨的十七大、十八大、北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)等重大保電任務(wù),尤其是在重大自然災(zāi)害面前彰顯了中央企業(yè)的中流砥柱作用和大唐員工的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。十年累計(jì)發(fā)電萬(wàn)億千瓦時(shí),供熱億吉焦,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。五是黨建人才思想政治工作不斷邁上新臺(tái)階,企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新成效,打造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大局、特別講奉獻(xiàn)的“大唐團(tuán)隊(duì)”,培育了“大唐精神”,為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和人才支撐。特別是近幾年,在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,我們積累了有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)的寶貴經(jīng)驗(yàn),2012年經(jīng)營(yíng)局面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折,進(jìn)一步為我們開(kāi)創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新跨越奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。這都充分表明了我們的路子是正確的、舉措是有效的。我們一定要堅(jiān)定這種自信,充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),調(diào)動(dòng)一切積極因素,以更大的信心和勇氣,加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)。邁向新的征程,新起點(diǎn)、新形勢(shì)為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)既提供了難得的歷史機(jī)遇,也賦予了新內(nèi)涵、新要求。黨的十八大明確提出我們國(guó)家已進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決定性階段,并對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力和帶動(dòng)力等作出了具體部署。這不僅為我們發(fā)展指明了方向,也為我們提供了難得的歷史機(jī)遇。這種機(jī)遇要求我們只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待地加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升管理水平、增強(qiáng)盈利能力、不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路明確提出了中央企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)和“四強(qiáng)四優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn),即自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)。同時(shí),我們每一名員工的前途和命運(yùn)都與企業(yè)息息相關(guān),我們都有著共同的夢(mèng)想,那就是期盼更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的福利保障、更舒適的工作和生活環(huán)境,過(guò)上更加殷實(shí)富足的生活。這些都對(duì)集團(tuán)公司站在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展賦予了新的內(nèi)涵,提出了新的要求。我們必須把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上,加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu),扎扎實(shí)實(shí)、一步一步地向一流綜合能源企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn),不容有絲毫的猶豫和遲疑,這既是貫徹落實(shí)十八大精神的必然要求,也是中央企業(yè)的歷史使命,是集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇,更是順應(yīng)員工期待、共創(chuàng)美好生活、實(shí)現(xiàn)“大唐夢(mèng)”的現(xiàn)實(shí)需要。我們一定要堅(jiān)定這種信念,緊緊抓住和用好到2020年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,集中各方面智慧和力量,加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)。

加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu),是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性、探索性的系統(tǒng)工程,必須深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,更加自覺(jué)地堅(jiān)持“八個(gè)不動(dòng)搖”。一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)不動(dòng)搖,著力把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到改革發(fā)展全過(guò)程、體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。二是堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主線不動(dòng)搖,著力把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更加注重提升質(zhì)量和效益上來(lái)。三是堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)的主攻方向不動(dòng)搖,在更廣領(lǐng)域、更大范圍著力解決制約可持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、體制機(jī)制協(xié)同。四是堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向的理念不動(dòng)搖,切實(shí)把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的依據(jù),作為謀劃工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn),作為檢驗(yàn)成果的首要標(biāo)準(zhǔn)。五是堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的支撐作用不動(dòng)搖,依靠科技進(jìn)步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和科技競(jìng)爭(zhēng)力,真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。六是堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)管理提升的內(nèi)在要求不動(dòng)搖,把管理提升融入企業(yè)工作的全過(guò)程、各環(huán)節(jié),著力構(gòu)建管理持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制。七是堅(jiān)持建設(shè)更高水平“兩型”企業(yè)的重大責(zé)任不動(dòng)搖,加大節(jié)能減排力度,著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。八是堅(jiān)持強(qiáng)化黨建人才思想政治工作的保障作用不動(dòng)搖,為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、組織保障和智力支持。加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu),是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的重大任務(wù),必須對(duì)自身現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),正確處理好“四個(gè)關(guān)系”。與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,我們?cè)诎l(fā)展質(zhì)量和效益上存在較大差距,非電產(chǎn)業(yè)盈利水平明顯落后,資產(chǎn)負(fù)債率處于最高水平。從自身來(lái)看,資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平亟待提高,投資能力不容樂(lè)觀,集團(tuán)公司基本矛盾和主要矛盾短期內(nèi)難以改變。因此,加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu),必須從這個(gè)最大的實(shí)際、最大的現(xiàn)實(shí)出發(fā),正確處理好四個(gè)方面的關(guān)系。一是速度與質(zhì)量的關(guān)系。既要保持合理的發(fā)展速度,又必須在發(fā)展中更加注重質(zhì)量,堅(jiān)持有保有壓、有進(jìn)有退、有所為有所不為,切實(shí)把有限的資源用在有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目上,確保結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。二是規(guī)模與效益的關(guān)系。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,把干事創(chuàng)業(yè)熱情與企業(yè)承受能力有機(jī)結(jié)合起來(lái),把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前生存需要有機(jī)結(jié)合起來(lái),切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持量力而行,規(guī)模服從效益,堅(jiān)決控制投資沖動(dòng),杜絕沒(méi)有回報(bào)的投資。三是發(fā)電產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。既要突出發(fā)電主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做強(qiáng)做優(yōu),更要注重“七大板塊”協(xié)同推進(jìn),堅(jiān)持不移加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。四是調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系。既要立足當(dāng)前、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),千方百計(jì)控制資產(chǎn)負(fù)債率,也要著眼未來(lái),確保調(diào)整結(jié)構(gòu)的投資需要,但這種投資必須是有效益、有利于降低資產(chǎn)負(fù)債率的投資。加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)寄托著黨和國(guó)家對(duì)我們的殷切期望,承載著十萬(wàn)員工的美好夢(mèng)想。集團(tuán)公司總部各部門(mén)、系統(tǒng)各企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),各負(fù)其責(zé),各司其職,精心謀劃好今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)和思路,抓緊開(kāi)展相關(guān)工作規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃的研究制定工作,為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、努力建設(shè)一流綜合能源企業(yè)提供可靠保障。

三、2013年工作思路和奮斗目標(biāo)

2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年,是中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核新任期的第一年,是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,更是鞏固擴(kuò)大集團(tuán)公司持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面根本轉(zhuǎn)折、夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

集團(tuán)公司2013年工作思路是:深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議總體部署,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞主題主線,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,以深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理為抓手,著力夯實(shí)安全基礎(chǔ),著力調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”,著力提升管理水平,著力推動(dòng)科技創(chuàng)新,著力提高經(jīng)濟(jì)效益,著力加強(qiáng)黨建工作,為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。即堅(jiān)持“一個(gè)理念”,深化“四全”管理,突出“六個(gè)著力”。

堅(jiān)持“一個(gè)理念”,即堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的集中體現(xiàn),是適應(yīng)新的業(yè)績(jī)考核辦法的必然要求,更是推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,就是堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù),作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn),成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、資本運(yùn)作、選人用人、績(jī)效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值,有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動(dòng)。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體與局部、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系,促進(jìn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益的統(tǒng)一,促進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的有效延伸,促進(jìn)企業(yè)與人、與社會(huì)、與資源環(huán)境共生共贏,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及員工價(jià)值最大化。

深化“四全”管理,即全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理。就是要通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的有效銜接和剛性控制,增強(qiáng)集團(tuán)管控能力,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。全面計(jì)劃、全面預(yù)算管目標(biāo),強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,一切工作都要有計(jì)劃、有預(yù)算,凡是沒(méi)有列入計(jì)劃的事項(xiàng)原則上不安排預(yù)算,凡是沒(méi)有列入預(yù)算的原則上不安排資金計(jì)劃。全面風(fēng)險(xiǎn)是保障,要把風(fēng)險(xiǎn)管理融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià),采取有效策略防范各類風(fēng)險(xiǎn),確保經(jīng)營(yíng)安全,確保計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面責(zé)任管落實(shí),要按照新的業(yè)績(jī)考核辦法,突出價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,優(yōu)化全面責(zé)任體系和績(jī)效指標(biāo)體系,把責(zé)任落實(shí)到位,把績(jī)效考核到位,確保計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行到位,風(fēng)險(xiǎn)控制到位。突出“六個(gè)著力”。著力夯實(shí)安全基礎(chǔ),就是要充分認(rèn)識(shí)歷史欠賬和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來(lái)的新要求、新風(fēng)險(xiǎn),牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念,狠抓責(zé)任制度落實(shí)和問(wèn)題整改,狠抓安全意識(shí)和素質(zhì)提升,狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控,著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平,持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”,就是要扎實(shí)推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做好滾動(dòng)調(diào)整,進(jìn)一步加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu),切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性,加快構(gòu)建“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營(yíng),七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。著力提升管理水平,就是要持續(xù)深化管理提升活動(dòng),確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù),著力解決制約企業(yè)效益和價(jià)值提升的突出問(wèn)題,理順體制機(jī)制,完善制度標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化管控流程,促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動(dòng)科技創(chuàng)新,就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合,充分發(fā)揮各級(jí)企業(yè)的創(chuàng)新主體作用,通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新,掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù),培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù),充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力提高經(jīng)濟(jì)效益,就是要加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的研判,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,加大營(yíng)銷力度,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,規(guī)范成本核算,實(shí)施精細(xì)管理,開(kāi)源節(jié)流、降本增效,創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),推進(jìn)戰(zhàn)略重組,盤(pán)活存量資產(chǎn),止住“出血點(diǎn)”,增加“造血點(diǎn)”,確保實(shí)現(xiàn)全年“一保一降”目標(biāo)。著力加強(qiáng)黨建工作,就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線,加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè),建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織,全面提高黨建科學(xué)化水平。

按照上述工作思路,我們把2013年確定為“管理效益提升年”,就是通過(guò)采取有效措施,促進(jìn)管理水平邁上新臺(tái)階,推進(jìn)效益水平再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)管理、效益水平“雙提升”。管理與效益是企業(yè)兩個(gè)永恒的主題,二者互為基礎(chǔ),互為前提,效益提升既是管理提升的最終目標(biāo),也是檢驗(yàn)管理提升成果的首要標(biāo)準(zhǔn)。要一手抓“管理提升”,通過(guò)不斷深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面責(zé)任管理,加快構(gòu)建“兩優(yōu)化”長(zhǎng)效機(jī)制和推進(jìn)“三個(gè)中心”建設(shè),帶動(dòng)管理思想、觀念、體制、制度以及各重點(diǎn)領(lǐng)域的持續(xù)提升,向管理要發(fā)展、要效率、要活力、要效益;一手抓“效益提升”,圍繞全年“一保一降”目標(biāo),綜合運(yùn)用開(kāi)源節(jié)流、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作、內(nèi)部挖潛等各種途徑,千方百計(jì)提升企業(yè)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)改善、根本好轉(zhuǎn),努力打造名副其實(shí)的“效益大唐”。系統(tǒng)上下要緊緊圍繞這一工作主題,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司2013年工作思路和各項(xiàng)工作部署上來(lái),更加突出“管理”和“效益”兩大要素,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào),凝心聚力,攻堅(jiān)克難,確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)公司2013年主要奮斗目標(biāo)是(略)

四、2013年重點(diǎn)工作

(一)狠抓安全管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康,關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局,必須堅(jiān)決守住這條紅線。一是狠抓責(zé)任和制度落實(shí),提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實(shí)”督查和“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)整改過(guò)程控制和整改成果驗(yàn)收,確保整改到位,實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)的管理,強(qiáng)化外來(lái)人員、外包隊(duì)伍、對(duì)外承包工程的安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,帶頭抓落實(shí)、抓整改。

二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制,提高本質(zhì)安全水平。確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)電企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo),在建發(fā)電項(xiàng)目自評(píng)達(dá)到三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn),大中型項(xiàng)目力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)煤礦實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo),投產(chǎn)化工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)二級(jí)達(dá)標(biāo)。三是切實(shí)加強(qiáng)煤礦煤化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高安全保障能力。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,切實(shí)防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè),加快構(gòu)建覆蓋各級(jí)責(zé)任主體,涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù),集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示、過(guò)程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

(二)突出關(guān)鍵要素,努力提升發(fā)電供熱效益

電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈,電煤價(jià)格仍處于高位并有上行可能,必須緊緊抓住電量、熱量、電價(jià)、熱價(jià)、煤價(jià)“兩量、三價(jià)”等關(guān)鍵要素,全面提升發(fā)電供熱業(yè)務(wù)效益水平。

一是千方百計(jì)搶發(fā)電量。積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃,合理安排機(jī)組檢修,抓好電量轉(zhuǎn)移,確保利用小時(shí)高于區(qū)域平均。加強(qiáng)水情預(yù)測(cè),深化流域調(diào)度,努力提高水電電量。密切跟蹤風(fēng)火互補(bǔ)政策,研究解決風(fēng)電限電措施,切實(shí)提高風(fēng)電盈利水平。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量考核辦法,制定水電、風(fēng)電電量考核辦法。加強(qiáng)電價(jià)工作,嚴(yán)格執(zhí)行核批電價(jià),堅(jiān)決杜絕各種降價(jià)優(yōu)惠電。加強(qiáng)專項(xiàng)研究,切實(shí)解決好亭子口水利樞紐和新疆石門(mén)水電上網(wǎng)電價(jià)問(wèn)題,處理好烏沙山電價(jià)遺留問(wèn)題。

二是有效應(yīng)對(duì)電煤價(jià)格并軌,力爭(zhēng)煤價(jià)控制在上年水平。及時(shí)反映并軌政策執(zhí)行中的問(wèn)題,堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益。采取靈活策略,抓住并軌時(shí)機(jī),優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu),建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可靠、價(jià)適的供應(yīng)渠道。加強(qiáng)燃料經(jīng)營(yíng),抓住燃料供應(yīng)鏈的關(guān)鍵點(diǎn),綜合運(yùn)用各種手段,提高市場(chǎng)控制力和影響力。加快推進(jìn)燃料調(diào)度中心建設(shè),提升電煤配置管控能力,穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化煤場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室、入廠煤自動(dòng)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè),杜絕人為干預(yù)、弄虛作假。

三是加快扭轉(zhuǎn)供熱虧損局面。積極開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng),探索實(shí)施熱電冷聯(lián)供,切實(shí)發(fā)揮供熱機(jī)組潛能。規(guī)范熱力成本分?jǐn)?,積極推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整。加大熱費(fèi)回收、預(yù)收力度,努力爭(zhēng)取各種供熱補(bǔ)貼,盡最大努力提高供熱效益。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控,確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

強(qiáng)化計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的管控,健全配套機(jī)制,確保完成全年“一保一降”目標(biāo)。一是強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的剛性。綜合計(jì)劃和預(yù)算方案一經(jīng)下達(dá)就要嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格控制,特殊情況要按照管理權(quán)限,嚴(yán)格履行決策審批程序。要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況的全過(guò)程跟蹤、分析與考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改落實(shí)。加強(qiáng)資金管理,加快資金調(diào)度中心建設(shè),進(jìn)一步提高資金集約化管理水平。深化與金融機(jī)構(gòu)的合作,拓寬融資渠道,加強(qiáng)還貸管理,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),降低融資成本,確保資金供應(yīng)。加大政策爭(zhēng)取力度,確保收益額度不低于上年。

二是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。繼續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和制度體系,切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到各級(jí)各部門(mén),實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。要把內(nèi)部控制作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段,規(guī)范管理流程,完善管控機(jī)制。加強(qiáng)審計(jì)工作,更加注重事前監(jiān)督與事中控制,更加注重審計(jì)成果運(yùn)用。抓好“三合一分”推廣工作,嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)依法治企。進(jìn)一步完善物資管理機(jī)制,創(chuàng)新采購(gòu)方式,優(yōu)化采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本。三是加快推進(jìn)全面責(zé)任管理。突出價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系。實(shí)行項(xiàng)目前期、工程建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全生命周期的目標(biāo)責(zé)任制,建立項(xiàng)目?jī)?nèi)審和效益評(píng)估機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任追究制和效益后評(píng)估制度,做到層層承諾,層層把關(guān),層層控制,保證項(xiàng)目上一個(gè)成功一個(gè)。

(四)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升發(fā)展質(zhì)量和效益

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),要在發(fā)展中加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。一是強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)行的剛性。根據(jù)外部形勢(shì)及自身?xiàng)l件變化,抓緊做好“十二五”后三年規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整,合理確定今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目。嚴(yán)肅規(guī)劃紀(jì)律,凡是不符合戰(zhàn)略的項(xiàng)目不得納入發(fā)展規(guī)劃,沒(méi)有列入規(guī)劃的不得開(kāi)展前期工作,未批復(fù)開(kāi)展前期工作的不得進(jìn)入核準(zhǔn)程序,未列入核準(zhǔn)計(jì)劃的不得安排投資計(jì)劃。已開(kāi)展前期工作的項(xiàng)目要進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算,符合“四即”標(biāo)準(zhǔn)的要千方百計(jì)加快推進(jìn);條件不具備或收益不達(dá)標(biāo)的必須控制節(jié)奏;具有戰(zhàn)略意義的要持續(xù)做好項(xiàng)目?jī)?yōu)化和資源保護(hù)。二是嚴(yán)格控制投資規(guī)模。以資金落實(shí)和效益預(yù)期為嚴(yán)格約束條件,堅(jiān)持有保有壓、量力而行,嚴(yán)格項(xiàng)目開(kāi)工審查,效益差的堅(jiān)決不列入年度投資計(jì)劃,該減的減、該緩的緩、該停的停;效益好的要千方百計(jì)創(chuàng)造條件,加快開(kāi)工建設(shè)。必要時(shí)可利用系統(tǒng)內(nèi)外兩種資源,通過(guò)融資租賃或與設(shè)備供應(yīng)商、建設(shè)單位開(kāi)展合作等方式解決資金問(wèn)題。凡是未列入集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目,一律不得發(fā)生投資和融資。

三是積極調(diào)整電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)?;痣婍?xiàng)目立足“五基一帶”、東南沿海、特高壓起點(diǎn)和煤電基地,確保蔚縣、濱州等項(xiàng)目核準(zhǔn),爭(zhēng)取雷州、托克托五期、陽(yáng)江、烏沙山二期等項(xiàng)目前期取得重大突破。燃機(jī)項(xiàng)目要超前做好氣源、氣價(jià)、電價(jià)和利用小時(shí)的落實(shí)工作。水電項(xiàng)目要大力推進(jìn)藏東南水電基地項(xiàng)目,并積極爭(zhēng)取十三大水電基地項(xiàng)目。風(fēng)電項(xiàng)目要集中開(kāi)發(fā)和分散開(kāi)發(fā)相結(jié)合,積極發(fā)展風(fēng)資源條件好的南方風(fēng)電,減少限電損失。核電要繼續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè),爭(zhēng)取大比例參股和控股開(kāi)發(fā)建設(shè)。要按照“四不、三之內(nèi)”標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)深化優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,確保實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo),打造“造價(jià)低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的精品工程。四是積極推進(jìn)非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。加快做強(qiáng)煤炭主業(yè),加快龍王溝煤礦施工進(jìn)度,確保劉園子煤礦投產(chǎn),爭(zhēng)取謝爾塔拉煤礦開(kāi)工建設(shè),努力構(gòu)建穩(wěn)定的電煤保障體系。抓好多倫煤化工連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)工作,抓好克旗煤制氣投產(chǎn)送氣工作,加快解決天然氣價(jià)格問(wèn)題。加快信托、基金、融資租賃等金融業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。積極推進(jìn)環(huán)境公司整合、業(yè)務(wù)提升和上市培育。加快推進(jìn)物流板塊發(fā)展。充分利用境外資本市場(chǎng)募集資金,穩(wěn)步推進(jìn)境外煤炭資源和清潔能源項(xiàng)目并購(gòu),提高國(guó)際板塊自我發(fā)展能力。

(五)深化資本運(yùn)作,著力提升企業(yè)價(jià)值

堅(jiān)持存量與增量并重、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉,深化資本運(yùn)作,盤(pán)活存量資產(chǎn),優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。一是積極開(kāi)展戰(zhàn)略合作與資產(chǎn)重組。深化與大型能源集團(tuán)戰(zhàn)略合作,落實(shí)好后續(xù)合作項(xiàng)目和具體事項(xiàng),積極發(fā)掘新的合作伙伴。深入研究嚴(yán)重虧損發(fā)電資產(chǎn)、收益低于預(yù)期的前期項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的重組問(wèn)題,減持長(zhǎng)期虧損資產(chǎn),增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)股比。引入戰(zhàn)略投資者,完成有關(guān)煤礦項(xiàng)目的增資擴(kuò)股工作。

二是加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)配套機(jī)制研究。認(rèn)真總結(jié)近三年資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),科學(xué)編制資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,明確后續(xù)并購(gòu)重組、資本市場(chǎng)運(yùn)作和股本融資思路和方向。建立事前論證、事中控制、事后考核的閉環(huán)管理和評(píng)價(jià)體系,提高資本運(yùn)作成功率和收益率。加快并有序推進(jìn)資本市場(chǎng)運(yùn)作,積極穩(wěn)步開(kāi)展上市公司增資擴(kuò)股、公開(kāi)增發(fā)和資產(chǎn)重組,提升上市公司資本運(yùn)作空間。結(jié)合資金需求,統(tǒng)籌做好集團(tuán)公司及有關(guān)分子公司債券融資工作。

(六)抓好節(jié)能減排,建設(shè)更高水平的“兩型”企業(yè)

抓好節(jié)能減排,建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),既是重要的社會(huì)責(zé)任,更是提升機(jī)組競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級(jí)改造中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,大力推進(jìn)合同能源管理,用足用好國(guó)家政策,確保升級(jí)改造順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。扎實(shí)做好“萬(wàn)家企業(yè)低碳節(jié)能行動(dòng)”有關(guān)工作,確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理,優(yōu)化工程計(jì)劃和工期,積極推進(jìn)脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營(yíng),確保完成年度考核任務(wù)。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管,突出重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)問(wèn)題,確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計(jì)值,20%機(jī)組進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。

二是進(jìn)一步深化“優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)活動(dòng)。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和成果推廣,促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè),實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行效果。建立配套的評(píng)價(jià)及責(zé)任追究機(jī)制,納入績(jī)效考核,促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度,明確每一臺(tái)機(jī)組的調(diào)度順序,努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

(七)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前,面向未來(lái),積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),健全激勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合,切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)效益的促進(jìn)作用、對(duì)管理的支撐作用、對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項(xiàng)目都要有科技創(chuàng)新點(diǎn),科技創(chuàng)新點(diǎn)都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項(xiàng)目管理,強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺(tái)建設(shè),通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新,掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則,加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺(tái),著力解決1283個(gè)信息孤島問(wèn)題,盡快形成信息資源共享平臺(tái)。

(八)深化管理提升,全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ),也是未來(lái)做強(qiáng)做優(yōu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。一是按照全方位、全覆蓋、全過(guò)程、全參與的要求,圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,切實(shí)抓好“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”,“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)”兩個(gè)階段工作,保證橫向到邊、縱向到底,做到“人人有份、人人有責(zé)、人人參與”,使每一名員工、每一項(xiàng)工作都能找到準(zhǔn)確位置,明確提升方向,達(dá)到提升目標(biāo)。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個(gè)提升”。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制,完善制度標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化管控流程,做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化,切實(shí)提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

三是進(jìn)一步深化“兩優(yōu)化”專項(xiàng)活動(dòng),加快推進(jìn)“三個(gè)中心”建設(shè),構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,帶動(dòng)管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接,確保項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)到“四即”標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)“三個(gè)中心”有機(jī)融合,提高集約化管理水平,提升資源配置效率和效益。

(九)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,圍繞中心,服務(wù)大局,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作,為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好十八大精神的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動(dòng),把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入,以十八大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線,努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè),扎實(shí)開(kāi)展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。三是堅(jiān)持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革,擴(kuò)大干部工作民主,全面加快干部隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高選人用人公信力和滿意度。落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃,完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制,積極推進(jìn)薪酬分配制度改革,建立員工多通道發(fā)展機(jī)制,讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會(huì)。

四是認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆中紀(jì)委二次全會(huì)精神,進(jìn)一步深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗風(fēng)險(xiǎn)的防控,切實(shí)將廉政建設(shè)融入管理、嵌入流程,確保隊(duì)伍純潔、清正廉潔。 五是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針,加強(qiáng)工會(huì)工作,保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利,千方百計(jì)為職工辦實(shí)事,使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作,注重發(fā)揮青年生力軍作用。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),繼承好、發(fā)揚(yáng)好組建以來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合新階段、新目標(biāo),推進(jìn)理念創(chuàng)新,不斷豐富和發(fā)展“同心”文化體系。

這里,我要特別向系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。中央對(duì)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等方面都提出了明確要求,中央領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范,為我們作出了榜樣。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神、中央政治局八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則的要求,統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干。一要堅(jiān)定信念、奮發(fā)有為。加強(qiáng)黨性修養(yǎng),遵守黨的紀(jì)律,保持清醒頭腦,始終與黨中央保持高度一致,與集團(tuán)公司黨組保持高度一致,堅(jiān)定信心,以更大的智慧、勇氣和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),為開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面作出不懈努力。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)以及政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的研究思考,不斷提高駕馭復(fù)雜局面和履行職責(zé)的能力。三要顧全大局、令行禁止。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度和統(tǒng)一部署,確保政令暢通、令行禁止。特別是涉及項(xiàng)目決策、人事任免、資金使用等重要事項(xiàng),要嚴(yán)格按照審批權(quán)限和組織程序進(jìn)行決策,決不允許我行我素、各行其是。四要主動(dòng)協(xié)調(diào)、密切配合。要以集團(tuán)公司決策部署統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng),克服本位主義,切實(shí)從一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)的局部利益中解脫出來(lái),不推諉扯皮,不敷衍塞責(zé),主動(dòng)擔(dān)當(dāng),密切配合。五要真抓實(shí)干、注重實(shí)效??照?wù)`國(guó),實(shí)干興邦,要有一種求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、真抓實(shí)干的精神,“咬定青山不放松”,不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰、不忽悠,不貪大求全,不左顧右盼,謀實(shí)事,出實(shí)招,抓落實(shí),求實(shí)效。六要改進(jìn)作風(fēng)、提高效率。要精簡(jiǎn)會(huì)議、精簡(jiǎn)文件,切實(shí)從各種名目繁多的會(huì)議和文件中解脫出來(lái),集中精力抓工作、抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,特別是集團(tuán)公司總部,為基層企業(yè)辦文辦事要特事特辦、急事急辦、限時(shí)辦結(jié),堅(jiān)決杜絕石沉大海、杳無(wú)音信。七要心系群眾、服務(wù)職工。要深入一線調(diào)查研究,主動(dòng)到矛盾和困難集中的地方了解真實(shí)情況,解決實(shí)際問(wèn)題。要關(guān)注職工切身利益,想職工之所想,急職工之所急,千方百計(jì)為職工解難題、辦實(shí)事、做好事。八要艱苦奮斗、厲行節(jié)約。要從公務(wù)接待、會(huì)議籌劃、車輛管理、出差辦事等小事抓起,從點(diǎn)滴做起,堅(jiān)持厲行節(jié)約,杜絕鋪張浪費(fèi),與職工同甘共苦,做降本增效的表率,做廉潔自律的表率。

公司工會(huì)工作總結(jié)【篇2】

×建筑公司xx年工會(huì)工作總結(jié)

邵陽(yáng)公司二OO四工會(huì)工作總結(jié)

二OO四年,邵陽(yáng)公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的大力支持下,高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神,按照江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的要求,堅(jiān)持以人為本,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮邵陽(yáng)公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開(kāi)展工作,充分發(fā)揮了工

會(huì)組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路,為邵陽(yáng)公司的發(fā)展,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。

一、抓穩(wěn)定,促發(fā)展

邵陽(yáng)公司現(xiàn)有職工1683人,平均上崗人數(shù)只有187人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),而且遺留問(wèn)題多,傷、并殘人員多,施工任務(wù)卻較少,資金極度緊張,針對(duì)邵陽(yáng)公司這些特點(diǎn),我們將保持穩(wěn)定作為今年的工作重點(diǎn)之一。首先組織專(兼)職工會(huì)干部和工會(huì)積極分子,認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識(shí)和重要思想黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神,按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,堅(jiān)持以人為本,認(rèn)真做好職工,特別是下崗職工的思想政治工作和接待工作,及時(shí)了解下崗職工的思想情緒和生活困難,發(fā)現(xiàn)有不安定團(tuán)結(jié)因素,及時(shí)做好疏導(dǎo)工作。一年來(lái),共接待職工來(lái)訪達(dá)350多人次,解答職工關(guān)心的熱點(diǎn)和疑難問(wèn)題及相關(guān)的政策

法規(guī)咨詢60多人次。尤其是今年下崗生活費(fèi)停發(fā),改為下崗特困救濟(jì)金,清理停發(fā)了更多的發(fā)放對(duì)象。停發(fā)了特困救濟(jì)金的這部分職工更是牢騷滿腹,怨氣沖天,出現(xiàn)了種種新的矛盾。為此,我們利用國(guó)家的政策、企業(yè)的規(guī)定和困難,耐心細(xì)致地做好他們的工作;同時(shí)針對(duì)個(gè)別特殊情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),與施工隊(duì)協(xié)調(diào),調(diào)整了部分特困救濟(jì)金的發(fā)放范圍,防止了矛盾的激化。并且還積極地協(xié)助黨、政領(lǐng)導(dǎo)與在建項(xiàng)目聯(lián)系,安排一部分下崗職工重新上崗工作,同時(shí)積極幫助一部分職工改變觀念,進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),鼓勵(lì)他們“自主入市”、“二次創(chuàng)業(yè)”,自謀出路。通過(guò)工會(huì)和黨政的共同努力,使今年邵陽(yáng)公司基本穩(wěn)定。

二、抓維權(quán),保權(quán)益

在維權(quán)方面,我們做了大量的工作。首先利用一切時(shí)機(jī)和條件,大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等一系列法律法規(guī),增強(qiáng)廣大職工的法律意識(shí),提高維權(quán)能力,自覺(jué)地維護(hù)自身

的合法權(quán)益;其次就是積極與行政協(xié)商,在資金極度緊張的情況下,為工傷、長(zhǎng)并內(nèi)退人員解決了部分困難;三是針對(duì)部分項(xiàng)目部為了自身的利益,以競(jìng)爭(zhēng)為由,隨意壓低工價(jià)的問(wèn)題,主動(dòng)派人與項(xiàng)目部協(xié)商,保證職工所付的勞動(dòng)得到應(yīng)有的報(bào)酬;四是不定期地到工地進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正。如職工生活環(huán)境差的現(xiàn)象、項(xiàng)目以包工為理由,既不發(fā)防暑防寒費(fèi),又未提供勞保用品的現(xiàn)象、工地不為職工準(zhǔn)備開(kāi)水等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),督促項(xiàng)目部立即改正;五是做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作。今年上半年,在綏寧綠州大橋項(xiàng)目部工作的一位職工,因工地發(fā)生事故而受傷,經(jīng)工傷鑒定被評(píng)定為八級(jí)傷殘:因與項(xiàng)目部就工傷賠償和工資支付未能達(dá)成協(xié)議而多次吵鬧、上訪,工會(huì)牽頭,會(huì)同勞資、項(xiàng)目部與傷者本人多次調(diào)解、協(xié)商,終于達(dá)成協(xié)議,使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。

三、辦實(shí)事,解民憂

邵陽(yáng)公司下崗職工多,癌癥病人、精神病人、長(zhǎng)病內(nèi)退人員多,加之施工任務(wù)不足,就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,各種負(fù)擔(dān)的增加,使邵陽(yáng)今年的狀況更比往年更是舉步維艱。而面對(duì)下崗失業(yè)職工這一弱勢(shì)群體,工會(huì)結(jié)合邵陽(yáng)公司實(shí)際,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)十六大、十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持以人為本,關(guān)心、了解和幫助職工,想方設(shè)法為下崗困難職工再就業(yè)鋪路搭橋,盡心竭力為職工,尤其是困難職工辦實(shí)事。一是堅(jiān)持工會(huì)一貫的工作作風(fēng),經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系,深入工地了解工程進(jìn)度,積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,認(rèn)真做好下崗職工的推薦上崗工作,監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同,足額安排自有職工上崗,同時(shí)要求每一個(gè)項(xiàng)目部都要安排一至二各特困職工上崗,以解決他們的實(shí)際困難,并將這一條作為簽訂內(nèi)部合同的條款之一寫(xiě)進(jìn)了內(nèi)部承包合同;二是積極協(xié)助勞資等有關(guān)部門(mén),做好技術(shù)工人等

級(jí)培訓(xùn),資格認(rèn)證和崗位技能證的考試、辦證等各項(xiàng)工作,為明年更好地適應(yīng)形勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件;三是在去年的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年的實(shí)際,組織施工隊(duì)分會(huì),對(duì)下崗職工的聯(lián)系檔案進(jìn)行更新,及時(shí)掌握新的情況,推薦上崗,同時(shí)協(xié)助困難職工到社區(qū)辦理低保;四是在邵陽(yáng)公司資金極度緊張的情況下,為使全體職工會(huì)員,今后能享受到更多的優(yōu)惠,根據(jù)邵陽(yáng)市總工會(huì)的文件精神和公司工會(huì)的要求,工會(huì)積極同行政協(xié)調(diào),籌措資金數(shù)仟元,免費(fèi)為全體職工會(huì)

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公司工會(huì)工作總結(jié)【篇3】

(一)圍繞本單位中心工作,動(dòng)員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1.圍繞我委中心工作開(kāi)展了“我為目標(biāo)獻(xiàn)良策”合理化建議活動(dòng)。

為了發(fā)揮集體智慧和個(gè)人聰明才智,調(diào)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和積極性。去年,向5個(gè)分工會(huì)、26個(gè)機(jī)關(guān)直屬工會(huì)小組下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知》。為了使這一有益活動(dòng)更好地服務(wù)于我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,有利于各單位工作目標(biāo)任務(wù)的完成,有利于兩個(gè)文明建設(shè)的開(kāi)展,對(duì)合理化建議的范圍、內(nèi)容、申報(bào)、評(píng)審、表彰等均作了明確要求,成立了由辦公室、人事處、綜合處、機(jī)關(guān)黨辦和經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審小組,對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。本年度共收到合理化建議54條,其中3條獲合理化建議一等獎(jiǎng),5條獲二等獎(jiǎng),9條獲三等獎(jiǎng)。

2.繼續(xù)在職工中開(kāi)展了以“實(shí)施創(chuàng)新工程,為西部大開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)四川新跨越建功立業(yè)”為主題的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、團(tuán)結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)。

一是機(jī)關(guān)工會(huì)制定了計(jì)劃并專門(mén)召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)做了具體安排。在委機(jī)關(guān)和5個(gè)分工會(huì)共計(jì)450多名職工中開(kāi)展了“愛(ài)崗、敬業(yè)、全勤”勞動(dòng)競(jìng)賽,并列入分工會(huì)“建家”考核內(nèi)容之一。二是在機(jī)關(guān)開(kāi)展了專業(yè)人員之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。與辦公室聯(lián)合組織了微機(jī)打員之間的勞動(dòng)競(jìng)賽,評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng),并給予了獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表彰。三是會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展本年度“先進(jìn)黨員”、“優(yōu)秀”評(píng)選活動(dòng),評(píng)出37名,先進(jìn)黨支部10個(gè),優(yōu)秀23名。

1.參與涉及職工切身利益的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。今年機(jī)關(guān)工會(huì)多次協(xié)同機(jī)關(guān)黨委組織了職工思想狀況調(diào)查,認(rèn)真聽(tīng)取了職工群眾的意見(jiàn)和呼聲,隨即就比較突出的熱點(diǎn)問(wèn)題,以書(shū)面的形式向委黨組作了匯報(bào)。如:加強(qiáng)機(jī)關(guān)宿舍管理、職工住房、職工福利、干部輪崗交流等問(wèn)題。這些問(wèn)題都引起了委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,并就這些問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研究和逐步解決;工會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持了對(duì)職工“六必訪”和“三知道”的制度,對(duì)職工的婚喪嫁娶,會(huì)同機(jī)關(guān)黨委一起前往慰問(wèn)、看望;每逢春節(jié)都對(duì)離退休職工和軍烈屬進(jìn)行慰問(wèn)和探訪;每有職工生病或住院,我們都請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨委的負(fù)責(zé)同志或委托工會(huì)小組長(zhǎng)前去看望。今年,共慰問(wèn)看望職工17人次,我們還經(jīng)常到職工家中或通過(guò)工會(huì)小組、支部和行政上了解職工的困難和要求,對(duì)10位生活確有困難的職工給予了補(bǔ)助。

2.以“四賽四比”活動(dòng)內(nèi)容為載體,做好女職工工作,代表和維護(hù)女職工的特殊利益。

(1)繼續(xù)參加了省直機(jī)關(guān)女職工“四賽、四比”競(jìng)賽活動(dòng),獲先進(jìn)單位。

(2)積極組織女職工參加多種健康向上的文體活動(dòng)。一是在“三八”節(jié)前夕組織了委機(jī)關(guān)全體女職工到彭山縣春游活動(dòng),并參觀養(yǎng)生科技展覽;二是在小平同志誕生百年之際,響應(yīng)省直機(jī)關(guān)婦女委會(huì)號(hào)召,積極開(kāi)展“共建廣安‘三八’綠色林活動(dòng),救助困難下崗女職工子女活動(dòng),并捐款XX元。

(3)為女職工辦實(shí)事、好事。為全機(jī)關(guān)43名女職工保了“女性安康”和作了婦科體檢,為獨(dú)生子女保了“獨(dú)子兩全”,解除了女職工的后顧之憂。

(4)認(rèn)真完成計(jì)劃生育月季報(bào)工作,本年獲轄區(qū)街道辦先進(jìn)單位。

(三)建立健全機(jī)關(guān)民主管理制度,發(fā)揮民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用

公司工會(huì)工作總結(jié)【篇4】

xx年房產(chǎn)公司工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得很快,轉(zhuǎn)眼間xx年成為過(guò)去,xx年接踵而至。xx年,雖然國(guó)家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化” 、公司資金緊張,但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,在各公司和部門(mén)的支持配合下,團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、積極進(jìn)取,經(jīng)過(guò)公司全員的努力工作,圓滿地完成了董事局下達(dá)的年度工作任務(wù),取得了良好的業(yè)績(jī)。

一、xx年工作任務(wù)完成情況

(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、銷售任務(wù)完成情況:xx銷售變現(xiàn)任務(wù)(略去)萬(wàn)元,實(shí)際完成銷售額(略去)萬(wàn)元,考核收入(略去)萬(wàn)元,超額完成(略去)萬(wàn)元,完成率(略去)%;完成銷售面積為(略去)㎡。此外,完成了“摩托車市場(chǎng)” (略去)畝土地的轉(zhuǎn)讓,回款現(xiàn)金(略去)元;中方實(shí)現(xiàn)土地變現(xiàn)(略去)萬(wàn)元和收回工程款(略去)萬(wàn)元。

公司全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核盈余(略去)萬(wàn)元,完成任務(wù)的(略去)%,上繳各項(xiàng)稅費(fèi)(略去)萬(wàn)元。

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)情況 a、總開(kāi)工面積(略去)m2(不含綠化(略去)m2),完成年度總計(jì)劃(略去 m2)的(略去)%。其中:湖天一色25#、29#樓(略去)m2,五期(略去)m2,世紀(jì)花園南苑樓(略

去)m2,順天國(guó)際主樓(略去) m2,中方桃花源和新榆樹(shù)灣(略去)m2,會(huì)同奧林匹克花園、體育場(chǎng)、影劇院(略去) m2,洪江___廣場(chǎng)(略去) m2,靖州飛山新城(略去)m2。此外,順天大道(略去) m2,西站巷道路(略去)m2。

b、總竣工面積(略去)m2(不含綠化略去 m2),完成年度總計(jì)劃(略去m2)的(略去)%。其中:房地產(chǎn)事業(yè)部(略去) m2,中方項(xiàng)目部(略去)m2,靖州項(xiàng)目部(略去)m2,冷水江項(xiàng)目部(略去)m2。

(二)非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(略)

二、xx年工作措施與體會(huì)

(一)堅(jiān)定不移的執(zhí)行“變現(xiàn)”方針,努力做到“資金就地平衡”,加快項(xiàng)目建設(shè)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行董事局“年度考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項(xiàng)基本制度,確保完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?!百Y金就地平衡”和“年度考核任務(wù)”是董事局歷年來(lái)既定的基本原則。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求,制定了《考核收入、盈余考核方案》,在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上,將董事局下達(dá)的年度任務(wù)逐一分解到各項(xiàng)目部和項(xiàng)目本身。各項(xiàng)目部將任務(wù)分解到月,采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)考核工資的激勵(lì)措施,加大對(duì)銷售人員的考核,明確部門(mén)之間、處室之間、員工之間的責(zé)任,確保任務(wù)完成,做到資金就地平衡。公司xxxx項(xiàng)目部中有三個(gè)項(xiàng)目部沒(méi)有完成任務(wù),其他的項(xiàng)目部均超額完成任務(wù),其中順天國(guó)際項(xiàng)目尤為突

出,超過(guò)任務(wù)76.2xxxx。5月,冷水江___國(guó)際正式開(kāi)業(yè)。

2、繼續(xù)貫徹以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心,采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金。xx董事局就已經(jīng)明確提出了“一切為了變現(xiàn)、盈利和可持續(xù)發(fā)展”的方針。三年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)證明,這是一條經(jīng)過(guò)市場(chǎng)肯定了的正確的經(jīng)營(yíng)原則,是公司三年來(lái)連續(xù)取得佳績(jī)的根本保證。今年,房產(chǎn)公司一方面認(rèn)真分析研究暢銷房的市場(chǎng)因素,在湖天一色四期、會(huì)同奧林匹克花園、飛山新城三期、在水一方等項(xiàng)目的新盤(pán)中力推小戶型,同時(shí)對(duì)在水一方的個(gè)別大戶型根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行改造。另一方面,采取多途徑的變現(xiàn)模式,通過(guò)“尾盤(pán)促銷月”、以住房(商鋪)抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品,既達(dá)到了變現(xiàn)的目的,又減輕了資金支付的壓力。各公司(部門(mén))積極響應(yīng)公司號(hào)召,尤其是貿(mào)易公司、工程公司為此做了大量的工作。第三,敏銳的捕捉市場(chǎng)新的需求點(diǎn),創(chuàng)造新賣點(diǎn)。公司成功的推出懷化第一個(gè)產(chǎn)權(quán)式酒店,回籠資金(略去)萬(wàn)元,并于11月投入運(yùn)行。抓住市體育館臨街體育用品門(mén)面拆除的契機(jī),調(diào)整南苑樓設(shè)計(jì),項(xiàng)目重新定位,推出世紀(jì)體育用品中心,回籠資金(略去)萬(wàn)元。第

四,積極變現(xiàn)老物業(yè)。先后將三角坪停車場(chǎng)、河西___廣場(chǎng)、香洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門(mén)面變現(xiàn),實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)收入(略去)萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,跟蹤檢查,使工作開(kāi)展能符合規(guī)章,執(zhí)行到位。公司經(jīng)過(guò)近幾年的制度修改和完善,基本

上形成體系,工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn)。公司堅(jiān)持每周一晨會(huì)制度,每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制訂了績(jī)效考核,置業(yè)顧問(wèn)實(shí)施每周、每月業(yè)績(jī)排名和考核,認(rèn)真履行了日、周、月銷售情況報(bào)告制度;銷售、交房、辦證、工期、報(bào)建、文檔等管理制度基本做到有效執(zhí)行和完善,實(shí)施了《項(xiàng)目主管制度》、《體能測(cè)試制度》。

4、鍛造團(tuán)隊(duì)、依靠員工、提高素質(zhì),為完成任務(wù)提供組織和智力保證。9月,按照董事局決策,事業(yè)部進(jìn)行了重大班子調(diào)整,原地產(chǎn)事業(yè)部與房產(chǎn)事業(yè)部合并設(shè)立房地產(chǎn)事業(yè)部,原財(cái)務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部,事業(yè)部下設(shè)房產(chǎn)處、工程處、權(quán)

公司工會(huì)工作總結(jié)【篇5】

物業(yè)公司工會(huì)工作計(jì)劃

物業(yè)公司工會(huì)在踐行“三個(gè)代表”重要思想的指引下,在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓奮進(jìn)、深化企業(yè)改革兩個(gè)文明建設(shè)取的了一定成績(jī),物業(yè)公司工會(huì)在這上年里克服了許多困難,在物業(yè)公司工會(huì)管理工作中取得了效好的成績(jī),為職工辦了大量的好事和實(shí)事,有力的配合了物業(yè)公司的各項(xiàng)工作。

1、范召開(kāi)各項(xiàng)職工大會(huì),民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部,并能客觀、公正、公布評(píng)議及改選結(jié)果。凡于職工有關(guān)的重大問(wèn)題都交職代會(huì)討論并經(jīng)過(guò)職代會(huì)程序通過(guò)執(zhí)行。進(jìn)行職工代表選舉,健全組織工會(huì)民主選舉產(chǎn)生工會(huì)正副主席、工會(huì)委員,會(huì)員會(huì)費(fèi)及時(shí)收繳開(kāi)支合理。

2、織委員學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》,女工組織健全,并宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)女職工勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和法規(guī)。開(kāi)展“三德”“四有”“四自”教育活動(dòng),開(kāi)展“五好文明家庭”創(chuàng)建、評(píng)比,開(kāi)展“巾幗文明示范崗”活動(dòng),制定相應(yīng)崗位制度。

3、極參加公司女工委組織的活動(dòng),并關(guān)心下崗、失業(yè)職工,為他們提供再就業(yè)崗位,扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事,及對(duì)了解職工的困難深入職工家庭,對(duì)困難職工的情況做到第一知情人。及時(shí)調(diào)解處理好勞動(dòng)爭(zhēng)議,對(duì)各種政策做好解釋工作,防止群體上防事件發(fā)生。監(jiān)督行政認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)條例,對(duì)特殊工種、相關(guān)人員持證上崗,并督促行政解決有損職工健康和安全問(wèn)題。

4、物業(yè)公司工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),組織物業(yè)全體會(huì)員及員工參加公司工會(huì)舉辦各

種法律、法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。

5、教育員工熱愛(ài)企業(yè),愛(ài)崗敬業(yè),遵守職業(yè)道德,不斷提高自身工作技能,

公司工會(huì)工作總結(jié)【篇6】

xx年,石嘴山黃河橋收費(fèi)站工會(huì)在分局工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神,緊緊圍繞“三個(gè)創(chuàng)新”開(kāi)展工作,現(xiàn)將創(chuàng)新工作總結(jié)如下:

一是對(duì)工會(huì)組織的作用和地位有了新的認(rèn)識(shí),工會(huì)組織是黨的重要階級(jí)基礎(chǔ),也是政權(quán)的重要社會(huì)支柱,是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的重要保障。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)了制度建設(shè)。作為一個(gè)群眾組織,必須要依靠法律和工會(huì)章程所賦予我們的權(quán)利去開(kāi)展工作,做到有法可依,有章可循。隨著新形勢(shì)發(fā)展所帶來(lái)的企業(yè)組織、管理形式和員工結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生的變化,工會(huì)制度建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn),要不斷研究新情況解決新問(wèn)題,堅(jiān)持做到主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。

三是繼續(xù)創(chuàng)新工作方式和方法。創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題。從局工會(huì)到基層工會(huì)都要貫穿創(chuàng)新的理念。特別是基層工會(huì)要在不違反原則的情況下,大膽進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐,通過(guò)解決實(shí)際和某一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,激發(fā)創(chuàng)新的靈感。

四是切實(shí)做到了真心實(shí)意為職工服務(wù)。樹(shù)立了“以人為本”的理念,把職工的'冷暖放在心上,為職工辦實(shí)事、做好事、解難事,樹(shù)立起工會(huì)組織在職工當(dāng)中的良好形象,使群眾把工會(huì)組織作為他自己的代表者和維護(hù)者。

五是進(jìn)一步建立健全了干部職工定期學(xué)習(xí)制度、黨員干部述職述廉制度、職工知識(shí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)職工學(xué)法律、學(xué)文化、學(xué)技術(shù),同時(shí)抓好紀(jì)律作風(fēng)教育,規(guī)范工作行為。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)站工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。優(yōu)秀的員工是收費(fèi)站提供良好服務(wù)的根本保障,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)主要包括政治思想教育、職業(yè)道德教育、政策法規(guī)教育、收費(fèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);同時(shí)可結(jié)合職工個(gè)人的具體情況進(jìn)行個(gè)人修養(yǎng)、才藝、情趣及生活能力拓展培訓(xùn)。

六是在收費(fèi)窗口推行服務(wù)承諾制,增強(qiáng)收費(fèi)站全體人員的憂患意識(shí),做到居安思危,做好反腐倡廉工作的極端重要性,提高收費(fèi)站行業(yè)職業(yè)道德水平,端正服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率,不斷提升大眾滿意度,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,把對(duì)待司乘人員訴求問(wèn)題的態(tài)度和解決問(wèn)題的實(shí)際效果作為評(píng)議的根本標(biāo)準(zhǔn)。

公司工會(huì)工作總結(jié)【篇7】

20XX年,公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照工會(huì)“服務(wù)大局,突出重點(diǎn),求真重效,力促發(fā)展”的工作思路,經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20XX年來(lái)的工會(huì)工作總結(jié)如下:

一、積極參與民主管理,切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益

1、堅(jiān)持民主評(píng)議制度。對(duì)圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題。比如:人事任免、晉升和管理人員的選拔以及住房公積金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行民主評(píng)議。

2、暢通合理化諫言渠道。對(duì)全體職工的意見(jiàn)和建議認(rèn)真對(duì)待,并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng),僅20XX年就為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策400多條,促進(jìn)了公司良性發(fā)展。

二、充分發(fā)揮橋梁作用,舉辦各種工會(huì)活動(dòng)

1、 與*****社區(qū)形成共建單位,開(kāi)展了“千名干部進(jìn)社區(qū)”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“走基層、進(jìn)社區(qū)”、“送溫暖,送關(guān)愛(ài)”活動(dòng)等活動(dòng),為社區(qū)貧困戶捐款捐物,共建衛(wèi)生家園。

2、積極響應(yīng)黨委政府和公司的號(hào)召,積極組織黨員對(duì)精準(zhǔn)扶貧對(duì)象****、****村、*****村等村捐款達(dá)3000多元,并對(duì)貧困戶進(jìn)行了慰問(wèn)。

3、為慶?!叭藡D女節(jié)”,切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益,關(guān)心女職工的身心健康,并發(fā)放一定的慰問(wèn)金。

4、6月,為保持公司良好辦公環(huán)境,工會(huì)發(fā)起了《文明戒煙倡導(dǎo)書(shū)》,倡議公司全員戒煙,目前公司的辦公環(huán)境得到大力改善。

5、為進(jìn)一步加強(qiáng)員工之間的溝通和聯(lián)系,增進(jìn)員工凝聚力、9月中旬,公司組織全體員工在*****開(kāi)展了情誼交流活動(dòng)。交流內(nèi)容包括業(yè)務(wù)、工作、個(gè)人生活等各方面的交流、個(gè)人才藝表演等。

6、為促進(jìn)員工之間相互交流學(xué)習(xí),提升員工工作技能和綜合素質(zhì),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,公司工會(huì)協(xié)助公司組織開(kāi)展了禮儀、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各類大、小型培訓(xùn)會(huì)達(dá)60余次。

三、做好慰問(wèn)員工工作,關(guān)心員工生活

1、今年,為響應(yīng)上級(jí)工會(huì)的愛(ài)心倡儀,為困難同事***籌集愛(ài)心捐款達(dá)7千多元。

2、關(guān)心員工生活,將組織的溫暖送到員工心坎。凡有生病住院的員工,工會(huì)都組織人員了前去慰問(wèn)和看望。

3、啟動(dòng)送生日賀卡表愛(ài)心活動(dòng),對(duì)每一位過(guò)生日的員工送生日卡和生日蛋糕以表示關(guān)愛(ài)和祝賀。

公司工會(huì)工作總結(jié)【篇8】

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了實(shí)質(zhì)性的收獲。

同時(shí),為了加強(qiáng)學(xué)習(xí),我們還到黑山電業(yè)局進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互通有無(wú),加強(qiáng)精神文明建設(shè),不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。為讓員工及時(shí)了解掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動(dòng)態(tài),工會(huì)按時(shí)訂閱刊物,如:錦州日?qǐng)?bào),遼寧電力報(bào),中國(guó)電力報(bào)等。通過(guò)這些刊物不斷加強(qiáng)員工的文化知識(shí)教育,形成了良好的企業(yè)文化氛圍。

二、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),不斷提高工作水平

建立健全工會(huì)各級(jí)組織是做好公會(huì)各項(xiàng)工作的保證,認(rèn)真做好新會(huì)員的接收工作,不斷擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍,加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理,收好,管好,用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。我們力求把有限的資金用在刀刃上,全年主要開(kāi)資是:?jiǎn)T工培訓(xùn),組織勞動(dòng),參觀學(xué)習(xí),文化活動(dòng),員工福利,工會(huì)辦公費(fèi)用等。真正做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)為生產(chǎn)服務(wù),為廣大會(huì)員服務(wù),絕不亂花一分錢。

三、以人為本,關(guān)心職工生活,收集職工意見(jiàn),真正做到人民的工會(huì)為人民

1)協(xié)助行政部辦好員工福利,定時(shí)發(fā)放澡票,洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進(jìn),各單位員工都在員工食堂就餐,所吃的肉菜類都是綠色無(wú)污染食品,員工非常滿意。

2)為維護(hù)員工利益和股東權(quán)益為重點(diǎn),落實(shí)各項(xiàng)福利待遇,公司出資53萬(wàn)元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。

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3)出資100萬(wàn)元購(gòu)買兩臺(tái)通勤大客車,為員工創(chuàng)造了舒適,優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此,公司員工衣、食、住、行、用等,在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個(gè)方面,都得到了極大的改善,達(dá)到了前所未有的水平。 四、存在的問(wèn)題

今年我們雖然做了一些工作,但距離組織的要求還存在一定的距離,主要有下面幾個(gè)方面:

1)要加強(qiáng)分工會(huì)干部政治,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),盡快提高工作能力。 2)要加強(qiáng)工會(huì)的職能,積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。 3)要及時(shí)收集員工意見(jiàn),以確保員工的合法權(quán)益。

上訴問(wèn)題在XX年要努力克服,積極工作全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司工會(huì)工作總結(jié)【篇9】

2017單位工會(huì)工作總結(jié)范文

篇一:2017單位工會(huì)工作總結(jié)范文

2018年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的大力支持與積極配合下,工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化自身建設(shè),按照年初制定的工作計(jì)劃,結(jié)合自身特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智,銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新,全面落實(shí)依靠方針,組織引導(dǎo)職工積極開(kāi)展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng),推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高工會(huì)干部素質(zhì)

為提高員工的整體素質(zhì),培養(yǎng)一支有思想、有知識(shí)、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊(duì)伍,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,工會(huì)與行政密切配合,積極開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng),利用各種會(huì)議有針對(duì)性地開(kāi)展員工思想政治教育活動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識(shí)和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn),使員工在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識(shí)、新政策,并通過(guò)學(xué)習(xí)評(píng)比,促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)習(xí),爭(zhēng)相用先進(jìn)的文化武裝自己,用先進(jìn)的知識(shí)填充自己,用先進(jìn)的理念更新自己,使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。

二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),發(fā)揮橋梁紐帶作用

積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用,使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)職工的聰明才智,為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),使企業(yè)更好地抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn);()開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng),廣納良言,為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子,推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。

工會(huì)圍繞著公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)要求,積極做好員工思想教育工作,教導(dǎo)員工樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想,積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,通過(guò)周例會(huì)、員工大會(huì)等形式及時(shí)通報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展情況,在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí),苦練基本功。通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng),員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng),窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高,業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善,業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

四、落實(shí)“關(guān)心”二字,維護(hù)員工切身利益,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

工會(huì)干部以關(guān)心員工生活,為群眾辦好事實(shí)事為已任,工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”,利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間,和公司員工進(jìn)行談心,認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況,努力為員工排憂解難。通過(guò)“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及元旦春節(jié)的節(jié)日慰問(wèn)工作和困難職工的定期走訪慰問(wèn),真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí),工會(huì)積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活。今年為慶祝公司成立十周年,舉辦了“羽毛球比賽”、“卡拉OK比賽”等文體活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都積極參與活動(dòng),充分展示了**移動(dòng)員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。

五、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,積極參與慈善事業(yè)。

今年,在市公司團(tuán)委的倡議下,團(tuán)支部舉辦了“愛(ài)心共圓大學(xué)夢(mèng)”的`愛(ài)心捐贈(zèng)活動(dòng),共籌集愛(ài)心款3250元。縣公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)也非常重視本次活動(dòng),親自陪同團(tuán)支部到各大學(xué)校了解貧困學(xué)生情況,將捐贈(zèng)的3250元愛(ài)心款資助給**中學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)貧困生廖玉珍同學(xué),用實(shí)際行動(dòng)幫助和解決她入學(xué)的燃眉之急。

回首過(guò)去,展望未來(lái),在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)大局,從微笑服務(wù)走向用心服務(wù),從簡(jiǎn)單服務(wù)走向知識(shí)服務(wù),從根本上為客戶解決實(shí)際問(wèn)題。繼續(xù)深入開(kāi)展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),進(jìn)一步加大企業(yè)效能建設(shè)力度,推進(jìn)服務(wù)窗口評(píng)議工作的開(kāi)展。繼續(xù)做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)接受和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo),在行政的支持下,深入員工之中體諒員工困難,關(guān)心員工生活,反映員工呼聲,努力做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作,為發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇二:2017單位工會(huì)工作總結(jié)范文

2017年,在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的大力支持下,在科室全體同志的共同努力下,政工人事科全面完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)報(bào)告如下:

一、2017年工作完成情況

(一)干部隊(duì)伍建設(shè)

1.抓好干部學(xué)習(xí)教育工作。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年,共組織20多名干部參加市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次。二是組織大討論活動(dòng)。根據(jù)市委統(tǒng)一安排,認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開(kāi)展了"解放思想,開(kāi)放崛起"和"轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高執(zhí)行力"大討論活動(dòng),就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問(wèn)題深入地進(jìn)行了討論。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,使大家充分認(rèn)識(shí)到面對(duì)當(dāng)前市情,提高執(zhí)行力的重要性和必要性,并針對(duì)存在的問(wèn)題,提出了整改措施。三是鼓勵(lì)干部自學(xué)。積極購(gòu)買計(jì)算機(jī)、法律等書(shū)籍,發(fā)放到每名干部手中,號(hào)召大家自覺(jué)更新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。

2.抓好人事工作。一年來(lái),在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真落實(shí)了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求,共調(diào)整干部37名,為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過(guò)程中,對(duì)干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣,對(duì)干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通,嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序,落實(shí)了任前公示制,考察預(yù)告制,任職試用制,進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,達(dá)到了公開(kāi)、公正、公平的目的。根據(jù)辦公室工作需要,我們會(huì)同后勤做好司機(jī)的選聘工作,在試用期滿后及時(shí)與4名司機(jī)簽定了勞動(dòng)合同,落實(shí)了待遇。

3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理。我們?cè)趶V泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善,擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí)、工作和生活制度,配套完善了首問(wèn)負(fù)責(zé)、責(zé)任追究、限時(shí)辦結(jié)等相關(guān)制度,以手冊(cè)形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中,強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行。

(二)機(jī)關(guān)黨建

1.抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作。今年6月,我們對(duì)2名納新對(duì)象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動(dòng),發(fā)展為中共預(yù)備黨員,為黨組織注入了新鮮血液。8月,為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.完成黨報(bào)黨刊任務(wù)。我們把抓好黨報(bào)黨刊任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù),按照全市2010年度黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)議要求,認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量,完成了《求是》等黨報(bào)黨刊任務(wù)。

3.豐富機(jī)關(guān)文化生活。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活,增進(jìn)干部職工的交流與合作,我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動(dòng)室的日常管理,組織開(kāi)展健康有益的迎新春文體活動(dòng),在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下,活動(dòng)取得了圓滿成功。

4.配合社區(qū)換屆工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會(huì)換屆選舉年。5月,辦公室作為第一選舉小組牽頭單位,對(duì)市委、市政府兩大院及周邊20個(gè)單位的社區(qū)居民情況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計(jì)匯總,確定了1269名選民資格,選出了居委會(huì)正式候選人9名,并受社區(qū)選舉委員會(huì)委托,主持召開(kāi)了第一分會(huì)場(chǎng)選舉大會(huì),按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序,順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會(huì)成員。

5.組織獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。5.12汶川大地震后,我們采取發(fā)倡議書(shū)、繳納特殊黨費(fèi)等多種形式,號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的精神,積極投身到抗震救災(zāi)活動(dòng)中,共籌集善款3.1萬(wàn)元,并通過(guò)組織、民政等渠道送往災(zāi)區(qū)。

(三)工資福利工作

1.完成正常工資調(diào)整工作。今年,經(jīng)過(guò)半個(gè)月的反復(fù)測(cè)算,我們對(duì)晉升級(jí)別、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整,并補(bǔ)發(fā)到位。

2.組織機(jī)關(guān)干部體檢。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn),我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查。

3.搞好慰問(wèn)活動(dòng)。一是慰問(wèn)住院工作人員。凡有工作人員住院,我們第一時(shí)間趕往病房看望,送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷;二是做好節(jié)假日慰問(wèn)金的發(fā)放。

(四)組織參與全市性活動(dòng)

1.參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展。春節(jié)期間,為烘托節(jié)日氣氛,我們組織政府綜合口近10個(gè)單位參加了迎新春文藝匯演,參演節(jié)目達(dá)20個(gè)。在元宵節(jié)花燈評(píng)比中,政府綜合口選送的30盞花燈,獲得一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè),贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。

2.組隊(duì)參加全市籃球比賽。今年4月,辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì),參加了"建設(shè)杯"籃球比賽。經(jīng)過(guò)20多天的艱苦訓(xùn)練,在全體隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏下,取得了全市第八名的好成績(jī)。

3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動(dòng)。在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時(shí),根據(jù)市文明委的要求,辦公室組織相關(guān)科室編寫(xiě)了8千字的文明城市創(chuàng)建資料,得到了省檢查組的肯定。克服困難,加大協(xié)管員工資籌措力度,,并督促做好陽(yáng)春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。

4.組織參加健步行和長(zhǎng)壽文化旅游節(jié)活動(dòng)。4月,組織綜合口單位300多人參加了"迎奧運(yùn)游鐘祥"萬(wàn)人環(huán)湖觀花賞景健步行活動(dòng)。組織綜合口單位150多人到客店觀看"鐘聚祥瑞"音畫(huà)晚會(huì),組織機(jī)關(guān)干部參加了旅游節(jié)開(kāi)幕式。

5.扎實(shí)做好包段的防汛工作。7月下旬,在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通,到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理險(xiǎn)情,使段面順利度汛,保證了一方人民生命財(cái)產(chǎn)安全。(五)工會(huì)、老干部工作

1.做好老干部工作。使老干部老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)。一是為老干部征訂了《長(zhǎng)壽研究》刊物。二是舉行重陽(yáng)節(jié)老干部茶話會(huì),為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和機(jī)關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織開(kāi)展垂釣等健康有益的活動(dòng)。四是開(kāi)展走訪慰問(wèn),落實(shí)老干部待遇。

2.做好機(jī)關(guān)工會(huì)工作。重點(diǎn)突出規(guī)范化建設(shè),做到圍繞機(jī)關(guān)建設(shè),抓工會(huì)工作促黨務(wù)工作、工會(huì)工作服務(wù)黨務(wù)工作。一是做好工會(huì)會(huì)員登記工作。二是在汶川大地震發(fā)生后,工會(huì)向每位工作人員發(fā)出向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的倡議書(shū),得到廣泛支持。三是做好困難職工救助工作。通過(guò)積極向總工會(huì)申報(bào),為9名困難職工進(jìn)行了救助。

二、2018年工作思路

2018年,政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,以和諧文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為主線,抓好思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)兩大根本任務(wù),以提高執(zhí)行力為主線,以干部隊(duì)伍建設(shè)和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手,著力推進(jìn)思想政治、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),當(dāng)好行家里手。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工作人員服好務(wù),做好貼心人。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考,盡職盡責(zé),當(dāng)好"大內(nèi)勤"。

公司工會(huì)工作總結(jié)【篇10】

xx年度XXXX建筑有限公司

工會(huì)工作總結(jié)

xx年,XX建筑公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的大力支持下,高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神,按照江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的要求,堅(jiān)持以人為本,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮XX建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開(kāi)展工作,充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路,為XX建筑公司的發(fā)展,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。

一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作

組織專(兼)職工會(huì)干部和工會(huì)積極分子,認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識(shí)和重要思想黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神,按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,堅(jiān)持以人為本,認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

二、抓維權(quán),保權(quán)益

1、利用一切時(shí)機(jī)和條件,大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等一系列法律法規(guī),增強(qiáng)廣大職工的法律意識(shí),提高維權(quán)能力,自覺(jué)地維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2、針對(duì)部分項(xiàng)目部為了自身的利益,以競(jìng)爭(zhēng)為由,隨意壓低工價(jià)的問(wèn)題,主動(dòng)派人與項(xiàng)目部協(xié)商,保證職工所付的勞動(dòng)得到應(yīng)有的報(bào)酬。

3、不定期地到工地進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正。

4、做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作,使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。

三、辦實(shí)事,解民憂

工會(huì)結(jié)合建筑XX公司實(shí)際,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)十六大、十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持以人為本,關(guān)心、了解和幫助職工,盡心竭力為職工,尤其是困難職工辦實(shí)事。

1、堅(jiān)持工會(huì)一貫的工作作風(fēng),經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系,深入工地了解工程進(jìn)度,積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,認(rèn)真做好推薦上崗工作,監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同,足額安排自有職工上崗。

2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門(mén),做好職員等級(jí)培訓(xùn),資格認(rèn)證和崗位技能證的考試、辦證等各項(xiàng)工作,為明年更好地適應(yīng)形勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件;

3、工會(huì)按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購(gòu)買了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和職工意外保險(xiǎn),為工程項(xiàng)目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計(jì)劃為公司全體員工購(gòu)買了交通意外保險(xiǎn),保

障了員工的出行安全。

四、抓源頭,強(qiáng)管理

xx年,我們?cè)诿裰鞴芾?、民主監(jiān)督等方面做了如下工作:一是與行政協(xié)商,全體職工代表參加了空港建筑公司工作會(huì)議,使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施,達(dá)到了參政議政的目的,同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì),并根據(jù)XX建筑公司今年的實(shí)際,調(diào)整了分會(huì)組織和分會(huì)負(fù)責(zé)人;二是從源頭參與項(xiàng)目管理,參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配,嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定,參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。

五、抓陣地,求實(shí)效

積極組織參加了XX開(kāi)展的各項(xiàng)目活動(dòng)以及XX建筑公司自身組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題,愛(ài)崗敬業(yè)為內(nèi)容開(kāi)展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)。定期不定期編排宣傳欄,大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡,宏揚(yáng)他們無(wú)私奉獻(xiàn),拼搏進(jìn)取的可貴精神。宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)、黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神,以及總公司和XX建筑公司的重大會(huì)議精神和各種規(guī)章制度,提高職工積極向上精神,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

六、存在的問(wèn)題和xx年工作設(shè)想

(一)存在的問(wèn)題

1、對(duì)職工的基本情況了解不全面,變化掌握不及時(shí),

導(dǎo)致工作滯后。

2、隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng),素質(zhì)有待提高。

(二)xx年工作設(shè)想

在新的一年里,以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六大”和十六屆四中全會(huì)精神,深入學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等一系列相關(guān)法律法規(guī),全面履行法律賦予工會(huì)的權(quán)利和義務(wù),以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠(chéng)、奮進(jìn)”的精神,扎扎實(shí)實(shí)地搞好工會(huì)工作,力爭(zhēng)在新的一年里有新的起色。

1、加強(qiáng)民主管理,切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、積極參與企業(yè)改制工作,協(xié)助黨政做好這項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高工會(huì)干部的理論、政策水平和業(yè)務(wù)能力。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),在宣傳企業(yè)形象、品牌和開(kāi)展群眾性文體體育活動(dòng)方面有所突破。

5、做好職工的思想政治工作。

總之,新的一年里,我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作,為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx年12月9日

公司工會(huì)工作總結(jié)【篇11】

__省__煤業(yè)有限責(zé)任公司是原__礦務(wù)局和上京礦務(wù)局的重組企業(yè),注冊(cè)資金1.5億元,下屬8對(duì)礦井,2000年核定生產(chǎn)能力為126萬(wàn)噸。去年是公司運(yùn)行第一年,在省煤集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,深化改革,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上水平,產(chǎn)銷量均突破150萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)效益2300萬(wàn)元,安全工作創(chuàng)歷史最好水平。我們的做法是:

“兩線一站”組織在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下,在組織上得以保證。

1、群監(jiān)會(huì)組織。根據(jù)煤礦生產(chǎn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),各礦井建立了以工會(huì)主席為主任的群監(jiān)委員會(huì),下屬隊(duì)班相應(yīng)建立群監(jiān)分會(huì)和群監(jiān)小組,保證生產(chǎn)隊(duì)伍每班都有一個(gè)群監(jiān)員。

2、協(xié)管會(huì)組織。各礦在女工委的組織下,對(duì)礦上女工家屬進(jìn)行整理分配,按采掘機(jī)運(yùn)建立協(xié)管分會(huì),以班隊(duì)樓幢建立協(xié)管小組,形成了由女工委牽頭、協(xié)管分會(huì)抓面、組長(zhǎng)包片、協(xié)管會(huì)員包戶的協(xié)管體系。

3、安全信息站機(jī)構(gòu)。這是一個(gè)安全信息匯總中心,信息員24小時(shí)值班,擔(dān)負(fù)著礦井各生產(chǎn)點(diǎn)兒時(shí)時(shí)刻刻的安全信息的收集和處理。信息員要及時(shí)篩選、匯總信息向有關(guān)部門(mén)匯報(bào);向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書(shū);對(duì)隱患處理情況進(jìn)行跟蹤檢查、整改落實(shí)。

1、培訓(xùn)制度。認(rèn)真組織好群監(jiān)、協(xié)管組織機(jī)構(gòu)每年兩次的整頓充實(shí)和崗位培訓(xùn)工作,并保證兩訓(xùn)工作“六有”:即有網(wǎng)員的年度培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃,有授課教案和安排內(nèi)容,有 任課 老師和課時(shí)編排,有參訓(xùn)人員考勤表,有測(cè)試成績(jī)匯總表,有行政和工會(huì)聯(lián)合下文的聘任決定。

2、宣傳教育制度。一是健全安全文化活動(dòng)制度:礦每季舉行大型集體安全勸導(dǎo)不少于一次,其他類型勸導(dǎo)不少于2次,要求勸導(dǎo)內(nèi)容新穎,主題突出。二是井口的安全教育:每個(gè)井口信息站應(yīng)設(shè)有二欄一表?安全教育專欄、“三違”亮相臺(tái)、采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)干部上下井時(shí)間表 。三是開(kāi)展簽訂群監(jiān)安全責(zé)任狀和簽訂家庭安全公約、發(fā)放安全慰問(wèn)信等活動(dòng)。四是組織安全文化教育活動(dòng)。把安全制度、“三違”規(guī)定、安全演講等融入職工感興趣的娛樂(lè)之中,每年開(kāi)展2次以上載體新穎寓教于樂(lè)的活動(dòng)。五是開(kāi)展創(chuàng)建“三無(wú)”班組活動(dòng)?無(wú)輕傷、無(wú)“三違”、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律 。由信息站提供匯總資料,每月由礦工會(huì)、安監(jiān)站聯(lián)合評(píng)議,匯總成冊(cè),每半年由公司工會(huì)、安監(jiān)處審查核定。

3、檢查反饋整改制度。認(rèn)真抓好信息站對(duì)群監(jiān)員下井考勤掛牌制度和班后匯報(bào)、隱患督促整改及群監(jiān)員月度匯總考核制度的落實(shí),按制度對(duì)群監(jiān)員的跟班安全效果、匯報(bào)整改的真實(shí)性進(jìn)行跟蹤考核,并當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、深入基層調(diào)查研究制度。一是因基層工會(huì)主席是群安工作的第一責(zé)任者,要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,解決職工隊(duì)伍中帶有傾向性的生產(chǎn)問(wèn)題,因此要求其月深入一線班組不少于8天。二是基層工會(huì)主席、副主席應(yīng)積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查和各種責(zé)任事故的調(diào)查、分析,正當(dāng)?shù)鼐S護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)方面的權(quán)益,每年應(yīng)完成1~2項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)或職工勞動(dòng)保護(hù)方面的調(diào)研。

5、總結(jié)分析制度。建立“三會(huì)”制度,即礦每季度召開(kāi)一次群監(jiān)員會(huì)議,分工會(huì)每月一次群監(jiān)例會(huì),礦工會(huì)每月召開(kāi)一次群安工作講評(píng)會(huì)。

6、考核獎(jiǎng)懲制度。完善群監(jiān)網(wǎng)員和女工家屬協(xié)管員的責(zé)任考核辦法,明確職責(zé)。同時(shí),要落實(shí)群監(jiān)員待遇,各單位采掘群監(jiān)網(wǎng)員補(bǔ)貼統(tǒng)一按1.0元/班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由信息站按規(guī)定考核,并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。協(xié)管員、信息員根據(jù)工作情況予以適當(dāng)補(bǔ)貼。

1、開(kāi)展幫教活動(dòng)。礦山居住條件的改善,使相當(dāng)部分已婚農(nóng)協(xié)工把妻子帶到礦山,我們一樣把她們編入?yún)f(xié)管會(huì)當(dāng)中來(lái),包片到戶,責(zé)任到人,每年簽訂安全包保責(zé)任書(shū)。對(duì)單身農(nóng)協(xié)工我們?cè)趩紊順情_(kāi)展“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)。協(xié)管會(huì)與信息站建立了信息溝通制度,與安監(jiān)站和采掘隊(duì)建立了聯(lián)系掛鉤制度。一旦有職工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,協(xié)管會(huì)立即填寫(xiě)通知單,妻子在礦的通知其妻子把通知單領(lǐng)回去,通過(guò)“枕邊風(fēng)”實(shí)施幫教;住單身樓的職工有“三違”,則由包片協(xié)管小組共同幫教。

2、開(kāi)展安全勸導(dǎo)活動(dòng)。協(xié)管會(huì)積極配合安監(jiān)部門(mén)組織的各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng),并以安全為主題自編自導(dǎo)自演一些文藝節(jié)目慰問(wèn)到井口、慰問(wèn)到一線。勸導(dǎo)活動(dòng)不拘形式,具體行動(dòng)勝于說(shuō)教,協(xié)管會(huì)常常送豆?jié){、包子到采面、迎頭;為單身職工洗被子、洗衣服、補(bǔ)衣服、釘扣子更是看成是份內(nèi)的事。每星期組織一、兩次舞會(huì),聯(lián)絡(luò)感情。無(wú)聲的勸導(dǎo)同樣也起到了意想不到的效果。

3、開(kāi)展“安全生產(chǎn)班組競(jìng)賽”活動(dòng)。以每年社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),在采掘隊(duì)伍中組織“安全生產(chǎn)班組競(jìng)賽”活動(dòng),以個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)輕傷、支隊(duì)無(wú)重傷、礦井無(wú)傷亡作為考核指標(biāo),實(shí)行一票否決制度,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理水平。

目前,大雁煤業(yè)公司共建群監(jiān)總會(huì)一個(gè),礦?處 級(jí)群監(jiān)委24個(gè),科區(qū)隊(duì)群監(jiān)分會(huì)189個(gè),群監(jiān)小組773個(gè),群監(jiān)員1374人,形成從班組、區(qū)隊(duì)、礦?處 、公司四級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)群眾安全工作管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。今年,全公司各級(jí)群監(jiān)委共組織上崗檢查3058次,查出不安全隱患4018條,督促行政整改38

42件,查出“三違”人員750人次,召開(kāi)各種安全例會(huì)384次,舉辦安全畫(huà)展104場(chǎng),受教育面達(dá)4800人次,簽訂包保合同4317份。公司工會(huì)還組織女工家屬沿街宣傳安全生產(chǎn)工作,同時(shí),給井下職工送去安全慰問(wèn)信1000余封,毛巾400多條,手套400付,鞋墊兒600雙,在安全周活動(dòng)動(dòng)期間為礦工獻(xiàn)上一片愛(ài)心。

___公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭企業(yè)中率先建立起平等協(xié)商簽定集體合同制度的企業(yè)之一,在簽定集體合同過(guò)程中,公司工會(huì)加強(qiáng)源頭參與,進(jìn)一步完善集體合同中有關(guān)競(jìng)賽、安全、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等條款,公司工會(huì)先后多次召開(kāi)會(huì)議并深入基層廣泛征求意見(jiàn),最后將競(jìng)賽工作寫(xiě)入集體合同總則,使我公司競(jìng)賽、群眾安全、勞動(dòng)保護(hù)與保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)工作都進(jìn)入了制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。

在開(kāi)展“競(jìng)賽”活動(dòng)時(shí),我們十分注重班組競(jìng)賽工作,因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞,是最一線的單位。首先,我們將班組安全工作納入工會(huì)目標(biāo)化管理和建設(shè)職工之家的考核之中,使班組的安全擺上了各級(jí)工會(huì)組織的議事日程。其次,我們注重班組間安全相互監(jiān)督、相互保護(hù)的互保網(wǎng)絡(luò)及分級(jí)聯(lián)保

的監(jiān)督體制。如發(fā)現(xiàn)有違章指揮的,群監(jiān)員有權(quán)制止,并有權(quán)越級(jí)上報(bào)。再次,開(kāi)展了班組安全教育,我們本著“懂知識(shí)、精業(yè)務(wù)、保安全”的原則,廣泛開(kāi)展了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和練兵比武活動(dòng)。目前,全公司共進(jìn)行安全知識(shí)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、各種安全培訓(xùn)班136期,受教育面9800人次。

幾年來(lái),我們組織廣大家屬認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦山安全法》,教育職工“遵三程反三違”,要求廣大家屬掌握安全常識(shí),保證丈夫休息好,不帶任何情緒上班。在家屬委中還開(kāi)展了“爭(zhēng)做賢內(nèi)助,吹好枕邊風(fēng),兩把關(guān)、兩詢問(wèn)、三聲一風(fēng)”的教育活動(dòng)?!叭曇伙L(fēng)”即:班前囑咐聲;班后詢問(wèn)聲;安全知識(shí)宣傳聲;吹好安全生產(chǎn)枕邊風(fēng)。

一年來(lái),煤業(yè)公司工會(huì)做了大量的群眾安全工作,并取得了較好的成績(jī)。但是,成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,在新形勢(shì)下還應(yīng)探索群眾安全工作的新思路、新方法,制定切實(shí)可行的措施,使群眾安全工作更上一層樓。

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